GESTIN DE

COMPETENCIAS

DESDE LA GESTIN

DEL CONOCIMIENTO.

Camilo A. Gonzlez C. Ph.D. julio 18 de 2013.

MIENTRAS QUE EN UNA POCA EL FACTOR DE PRODUCCIN DECISIVO FUE LA TIERRA, Y LUEGO EL CAPITAL HOY EN DA EL FACTOR DECISIVO ES CADA VEZ MS EL HOMBRE MISMO, ESTO ES, SU CONOCIMIENTO

Juan Pablo II, 1991.

EL ENTORNO

Organizacin sistema social

Econmico

Sociocultural

Global

Tecnolgico

Poltico/Legal

Demogrfico

EL ENTORNO DE LA INDUSTRIA El entorno de la industria es el conjunto de factores que

influyen de forma directa en una empresa y en sus acciones y respuestas competitivas:

Amenaza de

nuevos entrantes

Poder de negociacin

de proveedores

Poder de negociacin

de los compradores

Amenaza de productos sustitutos

Rivalidad entre las empresas que compiten

Jerrquica. Vertical. Centralizada. Controladora. Punitiva. El Jefe siempre tiene razn.

Participativa. Horizontal. Descentralizada. Formadora. Orientadora. Todos son Responsables.

Mayor Velocidad de Innovacin. Disminucin del Ciclo de Vida de los Productos. Mayor flexibilidad de las Tecnologas. Incremento de la Automatizacin.

ANTES HOY

CAMBIOS EN LA GESTION ORGANIZACIONAL

TENDENCIAS DEL DESARROLLO TECNOLOGICO

TRABAJADORES ANTES AHORA

Saber, Hacer. Disciplina. Obediencia. Acatamiento a las normas. Reaccin. Memorizacin. Ejecucin. Concentracin. Formacin corta o larga. Individual. Aislado.

Aprender, Ser. Autocontrol. Iniciativa. Gestionar lo impredecible. Accin, Pro-accin. Razonamiento. Diagnstico. Atencin. Formacin continua. Colectivo, en equipo. Comunicacin.

Requiere la interaccin de conocimientos habilidades, capacidades , actitudes y valores.

COMPETENCIA LABORAL

APTITUD DE UN INDIVIDUO PARA DESEMPEAR UNA MISMA FUNCIN PRODUCTIVA EN

DIFERENTES CONTEXTOS Y CON BASE EN LOS REQUERIMIENTOS DE CALIDAD ESPERADOS

POR EL SECTOR PRODUCTIVO.

Aristteles: potencia y acto. Todos tenemos las mismas capacidades para el conocimiento lo que nos hace diferentes es el uso que le damos a dichas facultades.

Tradicin samurai: saber y actuar son uno y lo mismo.

Sistema social sometido a fuerzas y presiones tanto internas como externas.

De forma autnoma de acuerdo con:

Su cultura Su organizacin Sus competencias

PARA ENFRENTAR LA DINAMICA DE CAMBIO

EMPRESA

RESPONDE

LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL ES UN SISTEMA QUE APRENDE.

En el proceso de aprendizaje se autoconstruye para moldearse al medio

y a las circunstancias en que se tiene que desenvolverse.

Importancia de organizacin inteligente.

ORGANIZACIN QUE APRENDE: TIENE EL CONOCIMIENTO COMO PRINCIPAL VALOR.

EL TRABAJO EN EQUIPO ES CONDICIN BSICA

PARA EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.

CLULA PARA LA GENERACIN DE CONOCIMIENTOS Y

DINMICAS QUE TRASCIENDEN LO INDIVIDUAL.

El aprendizaje organizacional es el proceso mediante el cual los equipos gerenciales

modifican sus modelos mentales acerca de la Compaa, sus mercados y sus

competidores y los comparten.

GENERACIN DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL.

INTEGRACIN DEL CONOCIMIENTO INDIVIDUAL, AL CONOCIMIENTO DE EQUIPO, AL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL.

GENERACIN DE NUEVO CONOCIMIENTO ES NUEVO VALOR DEL NEGOCIO.

Es aquella donde de forma continua y permanente sus miembros agrupados en equipos de trabajo productivo descubren:

Ponen el conocimiento individual en funcin del desempeo del equipo y al servicio

del conocimiento organizacional, garantizando el incremento de la productividad

sistmica trae consigo: MAYOR RENTABILIDD ECONMICA Y SOCIAL.

QU ES UNA ORGANIZACIN

QUE APRENDE?

CMO CREAR Y MODIFICAR SU REALIDAD

ACTITUD DE LAS PERSONAS.

Mejoramiento continuo. Conviccin de poder hacer

las cosas mejor.

Adaptacin a las condiciones de cambio aplicando nuevas

teoras y mtodos.

OPTIMIZAR EL CAPITAL INTELECTUAL.

Produccin intelectual (generacin de conocimiento organizacional).

PARTICIPACIN ACTIVA Y CONSCIENTE DE TODOS EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

GENERACIN DE

CONOCIMIENTO

PRODUCTIVIDAD SISTMICA

EN LA ORGANIZACIN

Sistemas conceptuales, factuales y relacionales que tipifican la esencia

del negocio.

Modos de actuar con esos conocimientos.

Valores y actitudes organizacionales

EL CONOCIMIENTO COMO PALANCA DE LA ACCION

EMPRESARIAL.

CONOCIMIENTO

ORGANIZACIONAL

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

CULTURA ORGANIZACIONAL

La ORGANIZACIN INTELIGENTE garantiza la conversin del aprendizaje

adaptativo en aprendizaje generativo.

Investigacin e innovacin en la empresa, cambios de modelos mentales y nueva conducta empresarial:

GENERACIN DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL.

+ DESARROLLO PRODUCTIVIDAD RENTABILIDAD +

GESTIN DEL CONOCIMIENTO

Proceso mediante el cual una organizacin construye nuevo conocimiento y estructura el que ya posee, con el objetivo de que tal conocimiento genere el mayor valor posible para ella y sus clientes.

BASES PARA

GARANTIZAR EL

APRENDIZAJE

GENERATIVO

ESTRUCTURA ESTRATGICA DEL NEGOCIO.

GESTIN DEL CONOCIMIENTO

Aprendizaje organizacional

Proceso de formacin empresarial

UNIDAD DE GESTIN DEL CONOCIMIENTO

Etapas o momentos en que las personas de una organizacin alcanzan competencias, retan su talento y desarrollan la innovacin y la creatividad para dar respuesta al direccionamiento estratgico y prospectivo de la organizacin, contribuyendo al aprendizaje de esta y a la generacin de valor para su rentabilidad econmica y social.

FORMACIN

EMPRESARIA

L

PARA QU UNA UNIDAD DE GESTIN DEL CONOCIMIENTO?

Para contribuir al desarrollo de la organizacin a travs de la gestin de conocimiento

que dinamice el aprendizaje organizacional y la conversin del proceso de formacin en

un ente de proyeccin prospectiva que permita preservar, desarrollar y promover la

cultura, agregando de forma permanente valor al negocio.

FORMACIN INVESTIGACIN PROMOCIN DE

CULTURA

Desarrollo de competencias.

Creacin de conocimientos.

Consolidacin de los conocimientos.

San Francisco de Ass: Aquel que trabaja con sus manos, es un labrador; aquel que trabaja con sus manos y su mente es un artesano. Aquel que trabaja con sus manos, su mente y su corazn, es un artista.

GRACIAS.

CAMILO A. GONZLEZ C.