gestión de compra

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Gestión de CompraTecnologia en LogisticaInstitución Universitaria Esumer

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Page 1: Gestión de Compra
Page 2: Gestión de Compra

Objetivo

Garantizar las funciones de:

• Protección• Conservación• Promoción

Sujeto a obligaciones de:

• Marketing• Calidad del Producto• Producción• Logística• Económicas

Page 3: Gestión de Compra

Obligaciones de marketing y comercialesVerificar que el sistema empaque - embalaje cumpla con:

• Posicionamiento deseado para el producto• Superficie en la que será comercializado• Peso (relación peso - volúmen)• Población objetivo (ancianos, jóvenes, niños,…)• Aspecto y forma deseada• Sobreacondicionamiento (perfumes, esferos)

Page 4: Gestión de Compra

Calidad del ProductoConocidas las condiciones del producto y el tipo de daños quepuede sufrir, verificar:

• Calidad intrínseca del empaque

• Calidad del sistema empaque - producto

• Comportamiento del empaque frente a ensayos de rotura

• Comportamiento del empaque frente a ensayos de transporte

• Comportamiento del empaque frente al apilamiento

Page 5: Gestión de Compra

Obligaciones de la Producción

1. Lanzamiento de un nuevo producto2. Análisis de las posibilidades de fabricación existentes

Opción AAdaptar el empaque a las máquinas existentes(limita la elección del empaque)

Opción BInvertir en nuevas máquinas y equipos de empaque

Antes de invertir en equipos, hay que conocer los empaques quese van a utilizar y adaptar las máquinas a los materiales deseados

Page 6: Gestión de Compra

Obligaciones logísticas

• Verificar que los empaques y embalajes se adapten a los elementos de carga normalizados y a los circuitos de distribución y almacenamiento• Diseño en reversa• Posibilidad de reducir resistencia de los embalajes vía paletización• Utilizar estibas más livianas• Obtener ahorros en manipulación de materiales

Page 7: Gestión de Compra

Obligaciones de Compra

• Tener varios proveedores disponibles (no depender de uno)

• Comprar a precio justo (no sobreempacar ni subempacar)

• Proceso de aprobación de nuevos proveedores

• Ensayos comparativos en laboratorio• Ensayos comparativos en máquina (prueba piloto)• Ensayos comparativos en corrida industrial

Page 8: Gestión de Compra
Page 9: Gestión de Compra

• Determinación del gramaje

• Determinación del espesor

• Determinación del contenido en humedad

• Determinación de las características de tracción

• Determinación de resistencias a la compresión

• Determinación de la resistencia al estallido

• Ensayos de tipo químico

Page 10: Gestión de Compra

• Determinación de la densidad

• Determinación del espesor

• Determinación de la resistencia a la compresión

• Determinación de la resistencia a la tracción

• Determinación de la resistencia a la flexión

• Determinación de la calidad del engomado

Page 11: Gestión de Compra

•Resistencia a la tracción hasta la rotura

•Resistencia al alargamiento hasta la rotura

•Adhesión de la película compleja

•Resistencia de las soldaduras termoselladas

•Permeabilidad al oxígeno y a otras sustancias de bajo P.M

Page 12: Gestión de Compra

Tensión en puntos críticos Lisura de la superficie interna Resistencia al choque térmico Resistencia a la compresión axial (capacidad de apilamiento) Transmisión de Luz Color Factores dimensionales

Tamaño, forma, peso, espesores de pared, cuello y roscas

Page 13: Gestión de Compra

• Resistencia mecánica a tracción y compresión

• Hermeticidad

• Compatibilidad con el producto a contener

• Calidad de los cierres

• Calidad de los cierres soldados

Page 14: Gestión de Compra

Evaluaciones Funcionales

Investigaciones

Comparación

Determinación

Satisface el E y E la aptitud al uso

Qué daña al E y E y cómo se remedia

Es el E y E (A) mejor que el (B)

Cumple el E y E con requisitos denormas y especificaciones

Page 15: Gestión de Compra

Caída Libre Ensayos de Vibración (sinusoidal y aleatoria) Ensayos de Compresión (estática y dinámica) Impacto Horizontal Impacto Vertical

SIMULACIÓN DE TRANSPORTE

Page 16: Gestión de Compra

• Fabricantes de empaques y embalajes Opción más económica Riesgo de sesgo en la información

• Control de Materias Primas e Insumos por parte del usuario Mayor seguridad para el usuario del embalaje Opción muy costosa que puede ser injustificada para la empresas usuaria de empaques y embalajes

• Subcontratación de ensayos en laboratorios y centros especializados Se deja la responsabilidad del ensayo en manos de expertos Se evita inversión en equipos de ensayo Es posible asumir la gestión de calidad como costo variable