gestion de la produccion exposicion

8/17/2019 Gestion de La Produccion Exposicion

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* INSTITUTO TECNOLÓGICO SALINA CRUZ

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN I

ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL

ALUMNOS:

GARCÍA ALTAMIRANO LUCIA VANESSAGÓMEZ MENDOZA WILBERT

LUIS FERNANDEZ JOSE MANUELMEDINA DE LA CRUZ CARLOS

VILLALOBOS MALDONADO ALEJANDRA SOFÍA

GRADO:

SEXTO SEMESTRE

GRUPO:

6 D1

CATEDRÁTICO:

ING. APOLINAR PACHECO LÓPEZ

Salina Cruz Oaxaa! A"ril #$l %&'(


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)!*! I+,l$+$n-ai.n

#$l /lan Ma$0-r1 #$,r1#ui.n


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IM/LEMENTACIÓN DEL /LAN MAESTRO DE/RODUCCIÓN

Se ocupa de determinar los niveles necesarios de

producción, inventarios y mano de obra para satisfacer lasnecesidades de las previsiones de demanda en formaeficiente.


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Para implementar el plan maestro de producción, se debe de

considerar un procedimiento en el que se va a trabajar con:

• L10 ,$#i#10 #$ l10 li$n-$0


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• Los pronósticos


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*Los informes del estado de losinventarios


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*In21r+ai.n #$ la a,ai#a# #$,r1#ui.n


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E-a,a0 #$

i+,l$+$n-ai.n

*Determinar una política adecuada, utiliandovariables controlables por producción


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!stablecer un "orionte para el plan, así

como los periodos de planificación en quese divide dic"o "orionte.


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*Desarrollar un m#todo de previsión dedemanda acorde con las necesidades deplanificación a medio plao de la producción.


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Determinar los costos relevantes para la decisiónde planificación.


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$ctualiar el plan cada periodo con los nuevos

datos.


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OBJETIVO DE LAIM/LEMENTACIÓN DEL /LANMAESTRO DE /RODUCCIÓN

%ombinación optima de:

*&asa de producción.

*'ivel de fuera laboral.

*(nventario disponible.


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VENTAJAS 3 DESVENTAJAS

V$n-a4a0 D$05$n-a4a0)enores costos de obtención y

procesamiento de datos.

)ejora la e*actitud de lasprevisiones.

+acilita la comprensión de losdatos

$rtículos en tipos con la mismaestacionalidad y familias queutilian medios similares defabricación.

)quinas en centros de trabajo.

&rabajadores en -rupo querealian la misma función.


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I M / L E M E N T A C

I Ó N


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*6ORIZONTES DEL /LANMAESTRO

orionte deplanificación

del pro-ramamaestro

&iempo deespera parafabricar el

producto oproporcionarel servicio.

Para establecer el "orionte de planificación primeronecesitamos revisar la lista de materiales /tambi#n llamadaestructura del producto0


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*EJEM/LO

!ntre diversos tama1os, la fabrica sededica a producir tres tipo dedestornilladores: Plano, P"ilips o

estrella y &or*

Lista de materiales, sintomar en cuenta su tipo y

tama1o:


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*BARRERAS DE TIEM/O

*Barr$ra #$ -i$+,1 #$ #$+an#a

*Barr$ra #$ -i$+,1 #$ ,lani2iai.n


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*LÓGICA DE

DIS/ONIBILIDAD /ARA/ROMESA

*Se conoce como 2disponibilidad para promesa /DPP03.

* Sirve para comprometerse a entre-ar el producto finalal cliente de manera rpida y realista.


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EJERCICIO EN CLASE 7Se fabrica un producto el cual requiere un tiempo de espera de 2 semanasantes de entregarlo, y el tamaño del lote es de 60 unidades. Existe una

barrera de tiempo de demanda de 2 semanas y una barrera de tiempo de planificación de 12 semanas. os pronósticos desarrollados y los pedidos delos clientes se muestran en la siguiente tabla.


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*GRACIAS777

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