gestión de los recursos materiales y financieros de un proyecto de desarrollo de software
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Actividad número 3 para la materia de Dirección de Proyectos de Ingeniería de Software impartida en el Instituto de Estudios Universitarios (IEU)TRANSCRIPT
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Gestión de los recursos materiales y financieros de un proyecto de desarrollo de software
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Conceptos Básicos
Proyecto Es un esfuerzo temporal para la creación de un producto o servicio único.
El triángulo del proyecto
Rentabilidad
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¿Qué buscamos? Proyectos rentables.
Balance entre Tiempo, Costo y Alcance.
Facilitar el seguimiento al desarrollo del trabajo del equipo del proyecto y aplicar acciones correctivas cuando sea necesario.
¿Qué queremos evitar?
Proyectos deficientes cuyo % de rentabilidad es inferior al % de estructura de la empresa.
Proyectos desastrosos cuyo gasto realizado es superior al ingreso percibido.
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Etapas previas
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Gestión del Tiempo del Proyecto
Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Estimar la Duración de las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Controlar el Cronograma
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Juicio de Expertos
Análisis de Alternativas
Estimación Ascendente
Datos de Estimación Publicados
Software de Gestión de Proyectos
Estimar los Recursos de las ActividadesHerramientas y técnicas
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Gestión de la Calidad del Proyecto
Planificar la Calidad
Realizar el Aseguramiento de
Realizar el Control de Calidad
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Gestión de los Costos del Proyecto
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Procesos
Estimar los Costos
Determinar el Presupuesto
Controlar los Costos
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El plan de gestión de costos ayuda a establecer lo siguiente:
Nivel de exactitud
Unidades de medida
Enlaces con los procedimientos de la organización
Umbrales de control
Reglas para la medición del desempeño
Formatos de los informes
Descripciones de los procesos
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Herramientas y Técnicas para Estimar Costos
Juicio de Expertos
Estimación Análoga
Estimación Paramétrica
Estimación Ascendente
Estimación por Tres Valores
Análisis de Reserva
Costo de la Calidad
Software de estimación de costos para la dirección de proyectos
Análisis de Propuestas para Licitaciones
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Consideraciones en precio de mercado
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Es importante valuar de manera económica lo que se va a requerir para desarrollar el proyecto y así ofrecer un producto de calidad, con bajos precios pero con calidad en los materiales.
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ReferenciasProject Management Institute (2009). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. Guía del PMBOK. (4ta Edición). (Capítulo 6,7,8) Project Management Institute. ISBN:193389072X
Robles R., Pablo. (2010). Rentabilidad de los proyectos software. Recuperado en abril de 2014, de https://www.youtube.com/watch?v=Odw8f9lek4U