gestion del talento humano
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UNIDAD DE UNIDAD DE EMPRENDIMIENTOEMPRENDIMIENTOFACULTAD DE CIENCIAS
ECONÓMICAS
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TALENTO TALENTO HUMANOHUMANO
LA PIEDRA ANGULAR DE LAS
ORGANIZACIONESPor: Marwin Alexander Salinas
Asesor de Cultura Emprendedora
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¿POR QUÉ ES IMPORTANTE GESTIONAR EL TALENTO
HUMANO?
• Actualmente el hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talento en la consecución de metas dentro de la organización.
• Es la nueva ventaja competitiva de las organizaciones
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PARTES FUNDAMENTALES DE UNA ORGANIZACIÓN
• Núcleo Operativo• Cúspide Estratégica• Mandos Intermedios• Estructura Tecnológica• Personal de Apoyo (staff)
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P e r s o n a s R e c u r s o s
C o n o c i m i e n t oT e c n o l ó g i c o
C o n o c i m i e n t oA d m i n i s t r a t i vo
M e d i o a m b i e n t e i n t e r n o
M e d i o a m b i e n t e i n t e r n o
M e d i o a m b i e n t e e x t e r n o
M e d i o a m b i e n t e e x t e r n o( F i g 1 . )
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Personas
Recursos
Tecnología
LA ORGANIZACION
Medio ambiente externo
Medio ambiente externo ( Fig 2)
Servicios
Bienes
Servicios
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ÁREAS FUNCIONALES EN LA ORGANIZACIÓN
ANTES (Fayol) ACTUALIDAD
FUNCIONES TÉCNICAS AREA DE PRODUCCIÓN
FUNCIONES COMERCIALESAREA DE VENTAS O MARKETING
FUNCIONES DE SEGURIDADAREA DE RECURSOS HUMANOS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
AREA ADMINISTRATIVA
AREA DE FINANZASFUNCIONES FINANCIERAS Y CONTABLES
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GESTION DEL TALENTO HUMANO
PROCESOS A TENER EN CUENTA
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SELECCIÓN DE PERSONAL
Serie de pasos enfocados a elegir el aspirante que se encuentra más apto para ser contratado.Establecer el perfil y las necesidadesReclutamientoEntrevista inicialPruebas (técnicas, conocimientos, psicológicas)Comprobación de antecedentesEntrevista en profundidadExamen FísicoContratación
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CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Son todas las actividades realizadas para guiar, orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo
• Adiestramiento• Capacitación y desarrollo
Capacitación internaCapacitación externa
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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
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MOTIVACIÓN
Las personas permanecen en las organizaciones porque en ellas encuentran:
Satisfacción a las necesidades comunes (solidaridad de grupo, identidad)
ProximidadAtracciónConsecución de objetivos funcionalesConsecución de objetivos gremiales Ingresos económicos
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MOTIVACIÓN
“No solo de pan vive el hombre, sino de toda palabra
que viene de Dios”
No solo con dinerose motiva al personal
AutomotivaciónAutomotivación
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LIDERAZGO
Es la influencia que se puede ejercer sobre una colectividad
El líder carismáticoEl líder tradicional El líder legal
Cuando hay liderazgo en una compañía, la competitividad de esta aumenta, ya que las
relaciones entre quienes lideran y seguidores es más fácil.
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RELACIONES INTERNAS
• CULTURA ORGANIZACIONAL• TRABAJO EN EQUIPO• CONFLICTO• COMUNICACIÓN
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El Poder El Poder de La de La
PalabraPalabraTolerancia
Meditación Superación Personal
Motivación
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Comunicación Comunicación ProductivaProductiva
Es visible
Satisface Necesidades
Sirve con calidad
Conoce su personal
Estilo participativo
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EVALUACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Para cuantificar un rasgo humanoPara tomar decisiones (selección,
desarrollo, ascensos, salarios)Para llevar un registro histórico (clima,
cultura, motivación)Para controlar (la estrategia o la
operación)
¿Para qué se evalúa?
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EVALUACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Características Individuales (aptitudes, actitudes, valores, personalidad, conocimientos, experiencia, estilos de trabajo).
Características de Grupos (liderazgo, comunicación, estilos de trabajo, redes de interacción).
Características Organizacionales (clima, cultura, cambio, satisfacción, desempeño, calidad de vida).
¿Qué se evalúa?
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AUTORIDAD RESPONSABILIDAD Y PODER
Autoridad y poder son medios de influencia sobre el comportamiento de los demásCinco tipos de Poder :
• Poder de recompensa• Poder coercitivo• Poder legitimado• Poder de referencia• Poder del experto
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La personalidad del gerente se ve reflejada en la calidad del talento
humano a su cargo.
GRACIAS