GESTIÓN INDIVIDUALIZADA

DE LAS MEDIDAS DE CONCILIACIÓN

¿Qué es Pauma?

1985

Gestión de recursos sociales y educativos

De titularidad pública

Concursos

Principios básicos

Renuncia al ánimo de lucro

Administración Pública como referente

Diferencias salariales no mayores 1/3

SERVICIOS/PROGRAMASEscuela Infantil

Ludotecas - Ludoguarderías

Servicios de Respiro Familiar

Centro de Atención a Familias

Atención a la Infancia y Adolescencia en dificultad

Centro de Educación Ambiental

Centros para Jóvenes

Programas de prevención infantil y juvenil

Incorporación Social

Intervención Familiar

Atención a Víctimas de Violencia de género

Actividades para personas mayores

POBLACIÓN ATENDIDA

Infancia

Juventud

Personas adultas

Personas mayores

¿Qué hacemos?

Ayuntamientos: Ansoáin

Barañáin

Valle de Egüés

Zizur Mayor

Gobierno de Navarra

UPNA

Obra Social kutxa

CLIENTELA

Su principal valor: las personas

Su principal valor: las personas

153 personas85,6% mujeres

14,4% hombres

Porcentajes que se mantienen en los niveles de responsabilidad

88,2% de los cargos de responsabilidad son mujeres

55% con una antigüedad de más de 3 años en Pauma

2007 81

70% con contrato indefinido

>90% de los ingresos se destinan a gastos de personal

La conciliación en Pauma

Gestión individualizada

Reflexiones previas sobre el concepto de conciliación

- Tanto mujeres como hombres tenemos necesidades de conciliación

- Las medidas de conciliación se establecen para facilitar la presencia en el trabajo

- Todas las personas tenemos vida antes y después del trabajo

Dimensión Laboral

Dimensión Familiar

Dimensión Personal

¡¡¡NO L

LEGOOOOO!!!

Reflexiones previas sobre el concepto de conciliación

- Tanto mujeres como hombres tenemos necesidades de conciliación

- Las medidas de conciliación se establecen para facilitar la presencia en el trabajo

- Todas las personas tenemos vida antes y después del trabajo

Los problemas personales influyen en el desempeño del trabajo y por lo tanto en nuestra capacidad de ser competentes.

Gestión individualizada

- Poner en el centro de la política de conciliación a las personas

- Buscar el equilibrio

Necesidades Pauma, servicio,

equipo

Necesidades familiares y personales

- Capacidad de escucha y empatía, y creatividad

Cómo se establecen las medidas

1.- Estudiar con cada profesional su situación concreta y particular.

2.- Buscar la mejor adecuación posible a estas necesidades.

3.- Realizar un planteamiento solidario y respetuoso.

4.- Garantizar que la medida no afecte a la calidad de los servicios prestados.

5.- Ajustar los mecanismos de compensación.

Las medidas de conciliación

- Agrupadas en 4 bloques:

- Flexibilidad en el tiempo de trabajo

- Organización del trabajo

- Beneficios sociales y extrasalariales

- Legislación vigente

N

eces

idad

es

fam

iliar

es y

pe

rson

ales

Necesidades

del servicio y equipo

Necesidades de P

auma

El seguimiento

- La conciliación es una de las áreas del Plan de Igualdad de Pauma

- Encuestas de satisfacción de las personas

- Cuestionario sobre necesidades de conciliación

- Registro anual de medidas de conciliación disfrutadas

- Buzón de sugerencias, quejas…

Los resultados

96,0% 96,5% 96,5%

90%

92%

94%

96%

98%

Total plantilla Mujeres Hombres

% PERSONAS QUE HAN DISFRUTADO MEDIDAS DE CONCILIACIÓN 2012

0

2

4

6

8

10

GRADO DE SATISFACCIÓN CON LAS POSIBILIDADES DE CONCILIACIÓN OFRECIDAS

2006

2011

2012

2013

Posibilidad de generalizar esta Buena Práctica

Teniendo en cuenta que:

- Ponerla en marcha no supone que nadie vaya a trabajar menos, sino de forma distinta.

- No supone ningún coste económico adicional.

- Conlleva múltiples beneficios.

Consideramos que es generalizable a otras organizaciones

Si de verdad entendemos que el principal activo de las entidades son sus personas, descubriremos que responder a sus necesidades solo reporta beneficios que inciden directamente en la calidad de los servicios que prestamos y en la calidad de la atención a las personas usuarias.

Muchas gracias!