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ISSN 0718-3577.

www.gmgestionminera.cl

BARRIK “ Por una Minería Responsable”

GESTIÓN EN AUTOMATIZACIÓN

ENTREVISTA . ALBERTO SALAS Presidente de SONAMI

G E S T I Ó N M I N E R A

www.gmgestionminera.cl

GESTIÓN EN AUTOMATIZACIÓN

BARRICK “ Por una Minería Responsable”

ENTREVISTA . ALBERTO SALAS Presidente de SONAMI

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PORTADA N° 68 Noviembre/ Diciembre 2014

G&M GESTIÓN MINERA Editada por MV COMUNICACIONES LTDA

Director y Editor General:Ivan Villalobos B.

Director ComercialHenry Riquelme J.

PeriodistasMaribel Rojas A.Sergio Millaleo R.

Director de Arte y Diseño Victor Sotelo H.

Planificación y Desarrollo de ProyectosAdriana Matus C

ColumnistasSr. Alberto Salas M.Presidente de SONAMIDr. Lucio Cañete A.Ingeniero Civil en Geografía-Facultad Tecnológica Universidad de Santiago de Chile

FotografíaRocío Riquelme T

Diseñador Gráfico /WebÁlvaro Gómez L.

G&M Gestión MineraRevista G&M Gestión Minerawww.gmgestionminera.clContacto:amatus@gmgestionminera.clEditorial: MV Comunicaciones LTDALas opiniones expresadas por nuestros colaboradores no representan necesariamente la línea editorial de G&M Gestión Minera.

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Gestión: De la Mecanización a la Automatización

Entrevista: Alberto Salas Muñoz-Presidente de SONAMI

Especial MinerasBarrick- “Por una Minería Responsable

AnálisisProducción de Minerales

Breves Nacionales

Internacional: “República Popular”- China

Investigación“Automatización, Eficiencia Energética y Smart Cities Convergiendo hacia una solución Integral”

Gestión Empresas: “Aranz Geo – Máxima Tecnología 3D”

Opinión: “El Inquietante Escenario Económico”- Alberto Salas M.

Opinión: “Los Riesgos de un Autorreferente Desarrollo Sustentable”-Lucio Cañete A.

Informe Técnico: CST –Beneficios de Alineación

Ficha técnica de Productos EMPRESAS:PutzmeisterCST GroupDyno Nobel

Gente de Gestión

Panorama Minero

Eventos : ATEXPO 2014

Cultura en Gestión : “Adoptando Términos Mineros”

Editorial ÍndiceEsperando nuevos Aires.

2014, un año cargado de noticias y expectativas a todo nivel: nacionales e internacionales.

Partimos preparándonos para recibir un nuevo gobierno, el que inició su carrera con reformas que han dejado a su paso personas a favor y en contra, y un sinfín de enfrentamientos. Sin embargo, sólo estamos en su primera fase, quedando un camino por recorrer en adelante, para ver cómo éstas tomarán su curso real. Más allá de aquello, el pasado año nos encontramos con una industria vigilante, con grandes esfuerzos de todos los sectores productivos, y de la sociedad en general, la que espera un 2015 con cambios significativos en su andar.

Este año en minería no podemos dejar de mencionar los nuevos aires de Codelco, con cambios en sus planas ejecutivas, y con una noticia que llena de esperanza a la activación económica: una inyección en la capitalización de US$4.000 millones entre el periodo 2014-2018, donde US$3.000millones provendrán de emisión de deuda del Tesoro Público, mientras que los US$1.000millones restantes, saldrán de los excedentes de la empresa. Esta Inyección de Capital abarca proyectos estructurales, como la ya conocida Chuquicamata Subterránea, que abrirá puestos de trabajo.

En estos aires en movimiento se espera, además, que el segundo año de gobierno sea de mejoras y, sobre todo, de unión de criterios.

Ahora lo más importante es recibir un 2015 con entusiasmo y vitalidad. Por mucho que hayamos terminado agotados, nuestro país necesita de hombres y mujeres que sigan la senda del progreso, pese a todas las noticias de carácter global, y nacional, que nos hayan afectado empresarial, social y personalmente. Así se construyen las naciones, y nuestro país sabe bien de ello.

MV Comunicaciones les agradece a sus lectores la preferencia, y les desea un MEJOR 2015.

La minería hoy impone grandes desafíos, que obligan a las empresas y grandes compañías a expandir su capacidad de

producción para satisfacer las demandas del mercado en su totalidad. Por supuesto, la tecnología y los avances en robótica, automatización, y tecnologías de la información, son parte de una nueva etapa en la forma de hacer minería, la que de seguro en cuestión de años llevará a contar con una disminución considerable de presencia humana en las faenas, siendo éstas reemplazadas por nuevas metodologías productivas.

Ahora bien, considérese mejor un cambio en el concepto. No se hable de reemplazo, sino que más bien de apoyo tecnológico. Atrévase a decirlo así,

pues la automatización adoptada en la minería actual, y del futuro, incluye desde camiones, hasta brazos robóticos, que podrían ser manejados a distancia a través de distintos dispositivos, como pantallas táctiles, y equipos telecomandados.

Pero todo esto no sólo mejorará la productividad, y logrará una alta eficiencia en los procesos, sino que también disminuirá el impacto medioambiental, y mejorará la seguridad de los mineros, quienes ya no deberán exponerse a tareas altamente peligrosas.

La transformación del negocio minero es una realidad, partiendo como una actividad centrada en el trabajo físico al 100%, pasando luego por un período donde las grandes máquinas eran las

protagonistas, llegando a lo que es hoy, una actividad cada vez más refugiada en la aplicación del conocimiento, y la tecnología.

Una aliada minera

Conocido es que Chile es un país minero, y según entendidos en la materia, al menos el 35% de sus minas ha operado por más de 50 años.

Sin embargo, pese a que los propietarios sean en su mayoría aquello que se llama “de la vieja escuela”, este no es un rubro que permita la idea de quedarse en el pasado. Tal parece que las empresas que anticipen este cambio, estarán en condiciones de establecer tempranamente estrategias para posicionarse con liderazgo en la minería del futuro.

¿No quiere quedarse atrás? No se preocupe, más bien ocúpese, porque esto es, sin duda, parte de los desafíos frente a los cuales surgen desarrollos tecnológicos que vienen a tenderle una mano.

Las rigurosas y exigentes condiciones de producción que tiene la industria minera, han hecho fundamental la adopción de tecnologías de automatización y control, como equipos o software, que le permitan optimizar en un porcentaje importante sus niveles de productividad.

Gestión en Automatización

De la Mecanización a la Automatización6

Internacional

The rigorous and demanding conditions of production

which has the mining industry, have made vital the adoption of automation and control technologies , such as equipment or software that allow you to optimize an important percentage

productivity levels .

From Mechanization to Automation

Of course , technology and advances in robotics , automation and information

technologies are part of a new phase in the way of doing mining, which surely in a matter of years will have a considerable decrease in human presence in the tasks .

This will undoubtedly improve productivity , decrease environmental impacts and

optimize the safety of miners , who will no longer be exposed to highly dangerous

tasks.Automation , cloud computing ,

virtualization and systems online, Wireless systems, GPS, smart sensors , high quality

videos captured by cameras that can be placed on helmets or cars , digital image

processing, simulation , photonic networks , are just some of the options available to

the mining industry today .In the mining council ensure that

skills in advanced automation and telecommunications will be required for

future mining projects.

Quienes hayan tenido la posibilidad de ver imágenes de un yacimiento minero, podrán darse cuenta de los distintos procesos que utilizan tecnologías de Automatización y Control.

El simple hecho de producir 24/7, garantizar la eficacia de dicha producción, y dotar de mayor seguridad a los empleados, hizo que esta disciplina se transformara en un importante aliado, masificando la implementación de estas tecnologías en diversas empresas dedicadas a la extracción de cualquier tipo de mineral.

La automatización, nube o cloud computing, la virtualización y sistemas en línea, los sistemas Wireless, el ya tan utilizado mundialmente GPS, los sensores con inteligencia, videos de alta calidad capturados por cámaras que pueden situarse en cascos o automóviles, procesamiento digital de imágenes,

simuladores, redes fotónicas, son sólo algunas de las opciones con que cuentan las industrias mineras en la actualidad.

Si quiere conocer aún más sobre el tema, es importante saber que la automatización se produce en distintas áreas:

• Análisis y diagnóstico de fallas y control tolerante a fallas;• Control avanzado de procesos;• Gestión de la automatización, evaluación técnico-económica de sistemas de control, y eficiencia energética;• Gestión de tecnologías de la información;• Instrumentación y sensores;• Inteligencia artificial, e inteligencia de la computación;• Mantenimiento predictivo y programado;• Minería de datos y análisis estadístico;

Calcita

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Gestión en Automatización

• Modelado, control, y optimización de procesos;• Redes industriales y comunicaciones;• Robótica, mecatrónica, y teleoperación;• Sistemas de monitoreo de procesos, seguridad y medio ambiente.

Para nadie es un secreto que la automatización se ha transformado en un aspecto clave para los procesos productivos y, en particular, para un negocio donde se conjuga la necesidad de incrementar la seguridad, al mismo tiempo que la producción. Pero, cumplir con la protección de los trabajadores, el compromiso social con la comunidad y el medio ambiente, además de la eficiencia en la producción, logrando la explotación de yacimientos complejos de una forma más segura, sustentable, y reduciendo fuertemente los costos de operación, es posible, y la tecnología viene a ayudar en esta tarea.

Automining 2014

En la pasada versión de Automining 2014, los organizadores destacaron la importancia de la tecnología en las operaciones de empresas mineras.

El 4° Congreso de Automatización en Minería, Automining 2014, realizado en el Hotel Sheraton Miramar de Viña del Mar, el pasado mes de noviembre, contó con la presencia de destacados profesionales de empresas mineras vinculados a la toma de decisiones, firmas proveedoras y de ingeniería, y centros de desarrollo de tecnología e innovación.

Durante el congreso, además de las siete plenarias, se presentaron 38 trabajos de autores provenientes de 12 países, que en su mayoría cubrieron

temas relacionados al modelado, control y optimización de procesos; el mantenimiento predictivo y programado; la minería de datos y análisis estadístico; y la gestión de la automatización, evaluación técnico-económica de sistemas de control, y eficiencia energética.

El Coordinador Técnico de Automining 2014, Víctor Babarovich, aseguró en la ocasión que “En lo técnico fue clara la importancia de la tecnología en todas sus manifestaciones. La integración de éstas para lograr una excelencia operacional es un tema vigente y de seguro lo va a ser en el futuro”, a lo que agrega, “Por cierto, el uso de las tecnologías unido a los temas de energía, recursos hídricos, optimización de la gestión de costos y de recursos humanos va ser uno de los temas principales a desarrollar en versiones futuras”.

Automining 2014, organizado por la Universidad de Alberta de Canadá y Gecamin, estuvo presidido por Patricio

Chacana, Gerente de Plantas en Operación Los Bronces de Anglo American, Chile; mientras que el Dr. Sirish Shah, profesor del Departamento de Ingeniería Química y de Materiales de la Universidad de Alberta, fue el Vicepresidente del congreso.

Una importante oportunidad de encuentro entre empresas y grandes compañías mineras, nacionales e internacionales, que coinciden en la importancia de una automatización.

En el consejo minero aseguran que Competencias en automatización avanzada y telecomunicaciones se requerirán para próximos proyectos mineros.

De todas formas, pese a todo lo que se ha dicho, la tecnología no lo es todo, puesto que la capacitación de los trabajadores se torna indispensable. Los desafíos de sostenibilidad, y mejor productividad, hacen imprescindible al sector minero, conocer el desarrollo, gestión, integración, e impacto de las tecnologías usadas en la automatización.

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Entrevista

Puntos Clave

SONAMI y Minería Sustentable

“El papel de SONAMI frente a la actual coyuntura económica y de reformas será, tal como ha ocurrido en el pasado, de cola-boración y disposición para aportar nuestra experiencia y cono-cimientos en las distintas materias que nos afectan como país y como sector productivo.”Entrevista con Alberto Salas Muñoz Presidente de la Sociedad Nacional de Minería.

¿Cuál es la visión de la SONAMI en relación a la minería sustentable?

El desarrollo de una minería sustentable es una realidad en nuestro país y las empresas del sector están trabajando desde hace muchos años en esa materia. Un buen ejemplo es la publicación de los reportes de sustentabilidad de las compañías mineras, los cuales dan cuenta que la industria se ha comprometido en posicionar la sustentabilidad como pilar estratégico, mejorar los estándares en materia socio-ambiental, de seguridad y salud ocupacional. En materia de seguridad, por destacar un aspecto, antes nos mediamos sólo a partir de nuestros resultados productivos, sin importar la tasa de accidentabilidad en las faenas, pero hoy eso cambió. Estamos preocupados por disminuir la tasa de accidentabilidad, porque estimamos que la seguridad es un valor ético, que está por sobre la productividad para nosotros.

En otro punto ¿Cuáles son y cuál es la gestión de las fundaciones de SONAMI?

SONAMI cuenta con dos fundaciones sin fines de lucro, para el desarrollo de sus objetivos estratégicos: la Fundación Sociedad Nacional de Minería y la Fundación Tecnológica para la Minería, enfocadas en la capacitación laboral y preparación de personas, en la investigación, desarrollo y difusión de la cultura y el arte; y en la difusión y transferencia tecnológica.

La Fundación SONAMI tiene entre sus principales objetivos la promoción de la cultura y el arte, para lo cual se ha llevado disciplinas como la

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Entrevista

música y el teatro a zonas de fuerte raigambre minera y que no tienen un acceso a la cultura. Por mencionar algunas, se han presentado obras emblemáticas como “La pérgola de las flores”, “La Negra Ester”, “Tirana la leyenda del tamarugal” y “Viaje al centro de la tierra”, que se presentaron con gran éxito en localidades como Alto del Carmen, Vallenar, La Higuera, Tierra Amarilla, Copiapó, Caldera, Chacabuco, Mejillones y Antofagasta. En estas actividades ha resultado relevante el aporte de las empresas mineras Barrick, Candelaria y Antofagasta Minerals. Asimismo, en materia de música, este 2014 hemos desarrollado la XIII Temporada de Conciertos, que anualmente cubren desde Taltal, en la Región de Antofagasta, hasta Cabildo en la Región de Valparaíso. Esta labor de 14 años que comenzó con la participación de un cuarteto de cuerdas, ha permitido que al alero de la Fundación hoy contemos con la Orquesta Filarmónica Regional de Atacama, dirigida por el Maestro Rodrigo Salas. Orquesta que se ha convertido en un punto de encuentro para los músicos regionales, logrando un nivel de interpretación como para ejecutar obras de reconocimiento mundial y estrenar obras de importantes compositores nacionales.

En cuanto a la Fundación Tecnológica, su rol está enfocado en la difusión y transferencia tecnológica. Por tal razón, se apoya proyectos que postulan a fondos públicos para su materialización que presentan universidades y centros de investigación, y que a juicio de la Fundación aportan valor a la industria. A

través de este apoyo, también se da una señal respecto de cuáles son los temas que interesan actualmente al sector minero, y, en algunos casos, ha sido el hito inicial para establecer convenios marcos de colaboración con las instituciones que presentan los proyectos. También es de interés para la Fundación contactar a la industria con proveedores, así como gestionar la realización de pruebas en terreno a pequeña escala, de manera de validar tecnologías para la industria minera.

Háblenos de la gestión de la SONAMI con los organismos Latinoamericanos de Minería.

SONAMI tiene una activa participación a nivel internacional, destacando que somos, en primer lugar, miembros fundadores de la Sociedad Interamericana de Minería (SIM), institución formada por asociaciones y cámaras mineras de América. Asimismo, forma parte del Organismo Latinoamericano de Minería (OLAMI), conformado por unidades nacionales de coordinación de 16 países de la región, donde están representados los actores vinculados a la industria, tanto del ámbito gubernamental, empresarial y académico. También integra el International Council on Mining and Metals (ICMM), que agrupa a las principales empresas y asociaciones mineras y de metales del mundo, cuyo objetivo es velar por el desarrollo sustentable de la industria minera.

Recientemente, como presidente de OLAMI, realizó en Quito, Ecuador, su Asamblea General

Anual. En la ocasión, el organismo reafirmó su compromiso con el cumplimiento de las Metas del Milenio y el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. En el marco del encuentro, OLAMI dio a conocer la Declaración de Quito en la cual sostuvo que “la minería es esencial para el desarrollo económico y social de los pueblos y, desarrollada de manera responsable, contribuye significativamente a la superación de la pobreza”.

Finalmente, ¿Cuál será el papel de la SONAMI de acuerdo a las pro-yecciones económicas para el año 2015?

El papel de SONAMI frente a la actual coyuntura económica y de reformas será, tal como ha ocurrido en el pasado, de colaboración y disposición para aportar nuestra experiencia y conocimientos en las distintas materias que nos afectan como país y como sector productivo. Sin duda que observamos con inquietud el actual panorama económico. La economía está en un preocupante proceso de desaceleración y, por cierto, la minería no ha estado exenta de este escenario. Y ello se manifiesta en que el empleo en la principal actividad productiva del país está mostrando, también, el impacto de este proceso de desaceleración de nuestra economía. En cuanto a las reformas anunciadas por el gobierno, nos inquieta la Reforma Laboral, por cuanto hay algunas materias que pueden afectar la generación de empleo, la productividad y la armonía laboral.

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Barrick

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Su sede principal está ubicada en la ciudad de Toronto, Canadá. Posee minas operativas, y varios proyectos en diferentes etapas de exploración y desarrollo en el mundo. Todos bajo la filosofía de una minería responsable, con la comunidad, y el medio ambiente.

Barrick es considerada líder en la industria del oro ¿La razón? La perfecta mezcla entre una marcada presencia por variados países

del mundo, tecnología de punta, una gestión ambiental de excelencia, y un real compromiso social tanto con sus trabajadores, como con la comunidad en general.

Sin duda, características de sobra para posicionarse en el puesto que hoy ocupa, hasta donde llega luego de su despertar en Canadá en mayo de 1983, año en que debuta como una compañía que cotiza en la Bolsa de Comercio de Toronto con el símbolo BRC, que después cambió a ABX.

Presencia Mundial

Luego de múltiples adquisiciones en la era de los 90, de su debut en la Bolsa de Comercio de Nueva York, de ver sus acciones incrementadas casi en un 190%, de traer la innovadora tecnología de las autoclaves a Goldstrike (técnica

utilizada sólo en 3 molinos de oro en el mundo), de lograr uno de los hitos más importantes como lo es una producción anual de un millón de onzas de oro, Barrick dirige su mirada a tierras latinoamericanas.

Es así, como en 1993 tras la compra de Lac Minerals, obtiene participación en Argentina en el Proyecto Veladero, y marca presencia en Chile a través de la Mina El Indio, y el entonces proyecto Nevada, tan reconocido en la actualidad bajo el nombre Pascua-Lama.

En enero de 1995, American Barrick Resources cambia su nombre a Barrick Gold Corporation, adoptando un logo diferente. El nuevo nombre es un reflejo de la emergencia de Barrick como importante productor de oro en el escenario

mundial. Un año más tarde, la empresa amplía su presencia en Sudamérica, adquiriendo Arequipa Resources Ltda., con exploraciones en Perú.

Pero la presencia mundial de la compañía no se detiene ahí. Antes del cambio de siglo sus redes se expanden hasta África con la compra de Sutton

Resources Ltd., una compañía junior con propiedades mineras en Tanzania. Al momento de la adquisición, las reservas de oro del proyecto eran de 3,8 millones de onzas. Dieciocho meses después, Barrick había aumentado las reservas a 10 millones de onzas, contando actualmente con 10,6 millones.

En el 2001, Barrick se fusionó con Homestake Mining Company, y agregó a su cartera de proyectos minas en Norteamérica, Sudamérica y

Barrick: Por una Minería

Responsable

Australia. La Compañía también amplió su huella en la región altamente prospectiva de Papúa Nueva Guinea, con la compra de una participación adicional de 20% en la mina Porgera (lo que hizo aumentar la propiedad total a 95%) y el paquete de terrenos para exploraciones de más de 5.300 kilómetros cuadrados.

Barrick fue incluido en el Índice Mundial de Sustentabilidad Dow Jones por tercer año consecutivo en 2010, además de ser la única compañía minera canadiense clasificada entre las 100 mejores compañías del mundo por su sustentabilidad y desempeño, por el Índice Mundial de Sustentabilidad NASDAQ OMX CRD.

El 2011 marcó otro año exitoso para Barrick. La producción de oro de 7,7 millones de onzas a costos totales de US$460 la onza, permitió cumplir lo comunicado originalmente al mercado, dado que la cartera de proyectos de alta calidad de Barrick, y sus programas de gestión costo-efectivos, permitieron a la Compañía entregar operativos, según sus objetivos, por noveno año consecutivo.

Durante el primer trimestre del 2012, el Consejo Asesor de Barrick, autorizó un dividendo trimestral de 20 centavos por acción, lo que equivale a 80 centavos por acción sobre una base anual. Esto representó un aumento del 33% respecto al dividendo trimestral anterior de 15 centavos de dólar por acción. Durante los últimos seis años, la compañía ha tenido un historial consistente de retorno de capital a los accionistas, aumentando sus dividendos en más de un 260%.

Durante 2013, el 50% de su producción la obtuvo de Estados Unidos y Canadá; el 24,7%, de Australia y Pacífico; el 18,7%, de Sudamérica, y el 6,6% restante, de África

Como es posible apreciar, al revisar su historia, Barrick tiene varios proyectos en diferentes etapas de exploración y desarrollo, contando más de 15 países alrededor del mundo.

Barrick Latinoamérica

Argentina Presente desde 1993 en Argentina, las

actividades incluyen la operación de Veladero, la propiedad del proyecto binacional Pascua-Lama (en la frontera con Chile) y diversas áreas de prospección y exploración. La compañía cuenta con oficinas en Buenos Aires, San Juan capital y los departamentos sanjuaninos de Albardón, Iglesia y Jáchal.

La mina Veladero comenzó sus operaciones en 2005, con una inversión inicial de 540 millones de dólares. Está ubicada en la provincia de San Juan, en el departamento de Iglesia, a aproximadamente 350 kilómetros al noroeste de la ciudad de San Juan, y a una altura de 4.000 metros sobre el nivel del mar. Actualmente, emplea de manera directa a más de 3.800 personas, entre personal propio y contratado.

Es importante mencionar que el 18% de las pymes de San Juan pertenecen a la cadena de valor de la minería, ocupando el tercer puesto en la provincia.

Perú En Perú, Barrick inició sus operaciones en

1998 con la mina Pierina, ubicada entre los 3.800 a 4.200 metros sobre el nivel del mar, en el distrito de Jangas, Región Ancash.

En el 2005, entró en operaciones Lagunas Norte, mina que se encuentra en la provincia de Santiago de Chuco, en la Región La Libertad, a una altura de entre 3.700 y 4.200 metros sobre el nivel del mar. La construcción de esta operación demandó una inversión de 340 millones de dólares.

En agosto del 2013 se anunció el fin de actividades productivas en el tajo de Mina Pierina,

Internacional

Its headquarters is located in Toronto , Canada. It

has operating mines , and several projects in various stages of exploration and

development in the world . All the philosophy of responsible

mining , community , and environment .

Barrick : For Responsible

Mining

Barrick is considered a leader in the gold industry The reason? The perfect mix between a strong presence for many countries, technology,

environmental management excellence and a real social commitment to both their workers , as the

community in general.Undoubtedly, features plenty to position themselves

in the position now occupied , so far comes after his awakening in Canada in May 1983, debuting as

a company listed on the Toronto Stock Exchange with the symbol BRC , which later changed to ABX .

After multiple acquisitions in the age of 90 , his debut on the Stock Exchange in New York, to see

their shares increased by almost 190 % , bringing innovative technology at Goldstrike autoclaves (

technique used in only 3 gold mills in the world) , to achieve one of the most important milestones as it is an annual output of one million ounces of gold

, Barrick is looking to Latin American lands .Thus , as in 1993 brand presence in Chile through

the Mina El Indio, and then draft Nevada, as currently recognized under the name Pascua-

Lama.In January 1996 , the company expands its

presence in South America , acquiring Arequipa Resources Ltda . , With explorations in Peru .

But the global presence of the company does not stop there . Before the turn of the century their

networks expand to Africa, and in 2001 merged with Homestake Mining Company , adding to its

portfolio of mining projects in North America , South America and Australia . The Company also

expanded its footprint in the highly prospective region of Papua New Guinea.

As one can see , reviewing their history , Barrick has several projects in various stages of exploration

and development, accounting for more than 15 countries around the world. In each have

demonstrated a strong commitment to CSR , which has won him many awards .

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Barrick

dándose inicio a las acciones de acuerdo al Plan de Cierre.

La producción de Barrick ha contribuido a que Perú sea uno de los principales productores de oro del mundo, y su activa presencia como una empresa comprometida con el ejercicio de una minería responsable, contribuye con el progreso de las comunidades vecinas a sus operaciones a través de los programas de salud, educación y desarrollo económico que impulsa.

ChileEn Chile, Barrick cuenta con proyectos en

desarrollo y minas en operación. Esto incluye la operación de Zaldívar, mina de cobre a cielo abierto ubicada a 3.000 msnm, en la Región de Antofagasta. Además de los proyectos Pascua-Lama, y Cerro Casale en Atacama.

A continuación, detallaremos los proyectos y operaciones de la compañía en Chile, destacando, además, las tareas de RSE presentes en cada una.

Operaciones y Proyectos

Pascua LamaPascua-Lama es probablemente uno de los

proyectos más reconocidos por la población, incluso por aquellos que no se relacionan directamente con el mundo de la minería. Lo que quizá algunos desconocen, es que se trata del primer proyecto minero binacional del mundo, y consiste en desarrollar una mina de oro y plata a rajo abierto que comparten Chile y Argentina.

El nombre del proyecto se debe a su ubicación. En Chile, Pascua se ubica en la provincia del Huasco, región de Atacama; mientras que Lama se sitúa en la provincia de San Juan, por el lado argentino.

Pero remontémonos en la historia. El primer registro de actividades de exploración minera en la zona es de 1977. Durante la década de los 80, geólogos de la Compañía Minera San José, filial de St. Joe Minerals., realizaron exploraciones, recolectaron muestras geoquímicas de la superficie, y llevaron a cabo mediciones geofísicas. En 1987 la compañía australiana Bond Gold International adquirió Compañía Minera San José, pero luego de dos años todos estos activos pasaron a manos de la compañía canadiense LAC Minerals, quienes en 1993 comienzan estudios de línea de base ambiental y factibilidad. En 1994, Barrick adquirió los activos de LAC Minerals.

En ese entonces, el yacimiento era relativamente pequeño, con menos de 2 millones de onzas de oro y confinado al territorio chileno. Sin embargo, durante los años 90, la empresa continuó con el programa de exploraciones, extendiéndolo a territorio argentino, y

aumentando las reservas hasta que, a fines de la década, llegó a ser uno de los proyectos de oro más grandes del mundo. Fue entonces cuando se le llamó Pascua-Lama, para reconocer así su carácter binacional.

El Tratado de Integración y Complementación Minera, celebrado entre Chile y Argentina en diciembre de 1997, y ratificado por ley nacional por ambos gobiernos en el 2000, fijó el marco legal para el desarrollo de la minería a través de la frontera.

En agosto de 2004 ambos países firmaron el Protocolo Adicional Específico al Tratado de Integración y Complementación Minera para el Proyecto Pascua-Lama, que define el área donde son aplicables sus disposiciones, conocida como Área de Operaciones, o Área de Protocolo. Según establecen estas bases, en cada país se habilitará un puesto de control fronterizo para acceder a

esas zonas.Las principales instalaciones del proyecto

Pascua-Lama son:

En Chile: Campamento Barriales, chancador primario del mineral, talleres de mantención de la mina, depósito de estériles, cerca del 75% del rajo de explotación y camino de acceso.

En Argentina: Campamento Los Amarillos, depósito de estériles, planta de procesos, tranque de relaves o dique de colas, 25% del rajo y camino de acceso.

Pascua-Lama: Medio ambiente y Responsabilidad Social

Educación, emprendimiento, medio ambiente e infraestructura son los principales ejes que guían

el trabajo e inversión social de la compañía en comunidades, como parte de sus programas de responsabilidad social corporativa y cumplimiento de obligaciones sociales.

En 2001, las autoridades chilenas aprobaron el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que presentó Barrick, pero debido a condiciones externas la iniciativa se postergó hasta 2004, cuando se retomó la idea de desarrollarla. Hubo algunas modificaciones y, por lo mismo, se presentó un nuevo EIA, que fue aprobado en Chile a mediados de febrero de 2006, de acuerdo con la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) 024/2006.

En tanto, las autoridades argentinas aprobaron el 5 de diciembre de 2006 el Informe de Impacto Ambiental (IIA).

Barrick ha incorporado tecnología de gran nivel para esta instalación. Tanto la planta como el

dique de colas, o tranque de relaves, operarán en circuito cerrado, recirculando el agua de proceso desde el depósito hacia la planta, sin descargar efluentes, y protegiendo el medio ambiente.

En Chile, desde el 2007, Fondo ProAgua (entidad que administra los recursos entregados por Barrick por el acuerdo con la Junta de Vigilancia del Río Huasco, para apoyar el desarrollo de obras de infraestructura de riego) ha entregado financiamiento a más de 300 proyectos. ProAgua tiene como objetivo hacer un uso más eficiente del recurso hídrico en el valle. También se desarrollan iniciativas de innovación para implementar sistemas de monitoreo y telemetría, orientadas a mantener una completa panorámica del escenario hídrico.

Respecto a lo social, en Chile, desde el 2005, Barrick mantiene un trabajo de relacionamiento comunitario en las localidades cercanas al

proyecto Pascua-Lama, abarcando la Provincia de Huasco, en la Región de Atacama, y la comuna de La Higuera, en la Región de Coquimbo, siendo el foco principal las comunas de Alto del Carmen y Vallenar.

Dentro de dichos aspectos sociales, es posible encontrar la Beca IMAC, la cual tiene como objetivo apoyar, fomentar, y promover el acceso y continuidad de estudios para la comunidad de Alto del Carmen, tanto en los niveles escolares, como superiores. Desde el 2011, Barrick Pascua-Lama financia el 75% de este apoyo, que tiene dos modalidades: Beca Excelencia y Beca Social.

Operación Zaldívar

Compañía Minera Zaldívar debe su nombre a la estación ferroviaria localizada en el cerro Zaldívar, llamado así en honor al ingeniero Adolfo Zaldívar Reyes (1875-1936), precursor del ferrocarril Antofagasta (Chile)-Salta (Argentina).

El yacimiento cuprífero de Barrick Zaldívar, de explotación a rajo abierto, inició sus operaciones en agosto de 1994, obteniendo la primera producción de cátodos de alta pureza el 7 de junio de 1995 con una capacidad de producción inicial de 125.000 toneladas. Se encuentra ubicado en la precordillera de la Región de Antofagasta, a una altura de 3.3000 msnm, a 175 kilómetros al sudeste de la ciudad de Antofagasta, y aproximadamente a 1.400 kilómetros al norte de la ciudad de Santiago.

La producción de cátodos representa el 98% de la producción de cobre fino total, siendo el resto, concentrado del mineral, el cual se vende en fundiciones locales en Chile.

En marzo de 1998, la marca “Zaldívar” fue registrada en la Bolsa de Metales de Londres (LME) y certificada como cátodos de cobre tipo A. Luego, a fines de 2003, se obtuvo el mismo registro en la Bolsa de Metales de Nueva York (COMEX). Desde ese año el Sistema de Gestión Ambiental está certificado bajo el estándar internacional ISO 14001:1996, y fue re-certificado bajo la misma norma, según la versión 2004, en el año 2006 y 2010, con una validez hasta el año 2013.

Lo anterior como resultado de una participación rigurosa y comprometida de toda la organización. Lo que refleja el compromiso adquirido por Barrick Zaldívar en la protección del entorno en que realiza su operación minera.

Zaldívar: Medio ambiente y Responsabilidad Social

Las actividades productivas que realiza Barrick Zaldívar resguardan la seguridad y la salud de

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Barrick

sus trabajadores, reduciendo a la vez el impacto sobre el ecosistema, y respetando las condiciones ambientales del entorno donde se encuentran las operaciones.

A través de la capacitación de los trabajadores en procedimientos ambientales, e inducción de conductas proactivas, se busca lograr un apropiado manejo de recursos, y una gestión ambiental adecuada de los procesos productivos.

En términos de seguridad y prevención de riesgos, el compromiso de la Compañía con estos temas se ve reflejado en su Visión: “Cada persona de regreso a casa, sano y salvo, todos los días.”

Respecto a la comunidad, para Barrick Zaldívar, las actividades de la minería van asociadas necesariamente al crecimiento económico y social de las comunidades cercanas a sus operaciones. De este modo, el Desarrollo Sustentable, y las acciones de Responsabilidad Social, apuntan fundamentalmente a la implementación de iniciativas que permitan el desarrollo de las comunidades, poniendo énfasis en aspectos relacionados con ética, medioambiente, salud y seguridad, y se orienta a generar herramientas de capacitación y desarrollo de habilidades técnicas, por medio de programas focalizados en grupos de interés como son trabajadores, familias, estudiantes, pre-escolares y comunidad de Antofagasta, Tocopilla y Taltal.

De esta manera, la compañía, en conjunto con los trabajadores, desarrolla iniciativas que benefician a la comunidad a nivel de las organizacionales sociales, como así también a instituciones que desarrollen planes y programas de mejoramiento de la calidad de vida:

• Programa de aprendices. • Convenio de colaboración mutua con liceos técnicos de la región.• Convenio de cooperación e investigación con universidades locales.• Becas a trabajadores y familias.• Fondo de apoyo a emprendedores para el

desarrollo de proveedores locales. • Capacitación en temas ambientales y de seguridad vial para niños.• Participación en Campañas de seguridad vial- campaña Aún Te Espero.

Cerro CasaleUbicado en la Región de Atacama, Provincia

de Copiapó, en las comunas de Tierra Amarilla, Copiapó y Caldera, Cerro Casale es un proyecto minero, propiedad de Compañía Minera chilena Cerro Casale (CMC), compuesta en un 75% por Barrick y en un 25% por Kinross Gold, que consiste en la operación de una mina a rajo abierto para producir y comercializar concentrado de cobre y metal doré (oro y plata).

Cerro Casale tiene reservas de oro y cobre de 23 millones de onzas de oro, y 5,8 millones de libras de Cobre.

Cerro Casale: Medio ambiente y Responsabilidad Social

La aprobación del Estudio de Impacto Ambiental fue entregada en enero de 2013 por el Servicio de Evaluación Ambiental. Uno de los ejes de trabajo de Cerro Casale es contribuir a la protección y respeto del medio ambiente, como parte de la visión de desarrollo sustentable de la compañía.

En ese marco, con el fin de incentivar la correcta disposición de los residuos domiciliarios, promover la participación de la comunidad en torno a la importancia del reciclaje, y la recuperación de espacios que hasta ahora habían sido utilizados para depositar basura, Cerro Casale ha inaugurado dos Puntos Limpios en la región de Atacama: el 2012 en Tierra Amarilla y el 2014 en Copiapó.

En ambas comunas, el Punto Limpio genera un aporte en el desarrollo socio-ambiental comunal, además de servir como plataforma para la ejecución de acciones educativas, como talleres de capacitación y charlas.

Compañía Minera Casale ha iniciado de manera proactiva el relacionamiento con las comunidades presentes en el área de influencia del proyecto, a través de la ejecución de un Plan de Relacionamiento Comunitario, que tiene como objetivo difundir información del proyecto, los programas de inversión comunitaria, y la realización de reuniones para obtener retroalimentación de la comunidad para mejorar la gestión de la compañía.

A través de distintas iniciativas, como el fondo concursable de apoyo al emprendimiento, convenios con instituciones públicas, capacitaciones, reuniones sectoriales, entre otras, se mantiene una interacción permanente con las organizaciones durante la ejecución de las actividades, mediante un diálogo constructivo.

Además de lo anterior, la Fundación Grandes Valores, y el Club Deportivo Fútbol para Todos, crearon el programa “Fútbol Más”, con el objetivo de promover la resiliencia, y la felicidad en niñas, niños y adolescentes, que viven en contextos de vulnerabilidad social. Los programas se ejecutan en el corazón de los barrios o colegios, en distintos lugares de América Latina, y El Caribe, entre ellos Chile.

Existe, así también, un programa de vacunación y desparasitación, el que tiene por objetivo mejorar las oportunidades de desarrollo de familias campesinas, que viven en localidades rurales, y sectores aislados de Tierra Amarilla, y que subsisten de la crianza de animales y del cultivo, siendo de gran riqueza y tradición familiar.

Las campañas de vacunación buscan, por una parte, proteger al ganado ovino-caprino y bovino de la aparición de enfermedades bacterianas, y por otra, mantener el control antiparasitario de origen gastrointestinal y pulmonar.

El IndioEl Indio es una mina de oro que cerró sus

faenas a mediados de 2002. Se encuentra en el Valle del Elqui, en la Región de Coquimbo, a 4.000

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Barrick

metros sobre el nivel del mar. Pese a ya no encontrarse operativa,

resulta de importancia mencionarla, pues su cierre se ha transformado en un ejemplo en el rubro, al presentar un trabajo que incluye el desmantelamiento de las construcciones, la devolución de las principales geoformas a condiciones lo más parecidas posible a las encontradas antes de la operación minera, y la clausura de túneles de acceso a las faenas subterráneas, entre otras acciones.

A pesar de que la manera de realizar un cierre minero no estaba normada por la legislación chilena en 2002, para Barrick, de acuerdo a sus estándares medioambientales a nivel mundial, era imperativo ejecutar un programa que diera garantías de que esta operación se haría en armonía con el entorno, asegurando la sustentabilidad de las comunidades cercanas, principalmente agrícolas, así como de las ciudades de La Serena y Coquimbo.

Barrick adquirió esta propiedad en 1994, tras la compra de Lac Minerals, dueña del yacimiento en esa época, y cuyo inicio de explotación se remonta a 1979.

El Indio: Medio ambiente y Responsabilidad Social

Con el propósito de medir y controlar los aspectos medioambientales involucrados en el cierre, se diseñó un completo Programa de Seguimiento Ambiental en conjunto con los servicios públicos y representantes del valle del Elqui, que consideró como eje principal el monitoreo de la estabilidad física y química de las aguas del río Malo, y la estabilidad física de las estructuras mineras localizadas en el sector rehabilitado del valle.

Para lograr estos objetivos, el trabajo de cierre se dividió en dos etapas:

La fase de cierre: Comprendida entre 2003 y 2005, período en el que se completaron las actividades de demolición de instalaciones, y

aquellas principales de rehabilitación y cierre de botaderos de estériles, tranques de relaves, y manejo de aguas superficiales.

La fase de post-cierre: Iniciada en 2005, corresponde al período en el que se llevan a cabo obras menores complementarias a las actividades principales ya terminadas, y se monitorea tanto la estabilidad física de las instalaciones, como la calidad de las aguas en el área de influencia de la mina, para verificar la efectividad de las obras de cierre ejecutadas.

Durante todo el proceso de cierre, Barrick desarrolló canales permanentes y fluidos de comunicación, con el fin de mantener informadas a la autoridad, y a la comunidad, acerca del estado del Programa de Seguimiento Ambiental. Además, el Acuerdo Voluntario del Plan de Cierre estableció que la empresa debía continuar con el programa de monitoreo durante cinco años en los rajos, depósitos de estériles y botaderos, implementando acciones correctivas necesarias. Junto con eso, vigilar la acumulación de nieve en botaderos y cauces naturales del río, monitorear la napa freática en los tranques, y detallar obras efectuadas en todos los botaderos estériles, los que se reportan con frecuencia mensual, semestral y anual a las autoridades de la región de Coquimbo, en el marco de un Programa de Seguimiento Ambiental del cierre.

Pilares y compromisos de la conducta empresarial de Barrick

Como hemos apreciado, en cada una de las operaciones y proyectos que Barrick desarrolla, se plasma un marcado sentido de RSE, hacia la comunidad, y con el medio ambiente.

No queremos cerrar el presente informe, sin antes destacar los compromisos de Barrick en su conducta como empresa:

Comunidad: Barrick trabaja con las comunidades de su entorno para fortalecer sus capacidades, y favorecer así su desarrollo en el largo plazo. Para ello, impulsa un diálogo permanente y constructivo con las localidades aledañas a sus proyectos y operaciones, basado en el respeto mutuo, y la transparencia.

Ética: La gestión de Barrick se guía por los más altos estándares de honestidad, integridad y conducta ética. Para velar por el cumplimiento de este compromiso, la compañía cuenta con un Código de Conducta y Ética en los Negocios, y con políticas y reglamentos internos.

Medio Ambiente, Salud y Seguridad: Barrick asume la responsabilidad de proteger y rehabilitar el medio ambiente de los lugares en donde opera. A través de su Sistema de Salud y Seguridad, además, entrega la capacitación y los recursos necesarios para que sus trabajadores se desempeñen de forma segura.

Trabajadores: El compromiso es desarrollar al máximo las capacidades de los empleados, valorando el aporte de cada uno, y respetando todos sus derechos. En ese contexto, Barrick compensa de manera justa el trabajo de sus colaboradores, entregándoles retroalimentación de su desempeño, y ofreciéndoles capacitación.

Algunos Reconocimientos

Barrick desarrolla sus actividades sobre la base de un enfoque que orienta el compromiso corporativo con la sustentabilidad, y que se materializa en la Carta de Responsabilidad Social Empresarial de la compañía.

Gracias a esto, Barrick cuenta con importantes reconocimientos, dentro de los cuales se encuentra:

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Barrick

“Juntos, por un Chile sin pobreza’’ otorgado por el Ministerio de Desarrollo Social a Cerro Casale: La distinción reconoce los esfuerzos realizados por este proyecto para erradicar los campamentos de la Región de Atacama, fomentar el uso de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC), y apoyar el emprendimiento a través de Fondos Concursables.

Premio a Barrick por su aporte a la preservación del patrimonio de Atacama: El Museo de Copiapó entregó esta distinción a la compañía en virtud de las directrices corporativas que aplica para el resguardo de yacimientos arqueológicos, y su compromiso con la difusión del legado cultural de la zona.

Premio de la Mutual de Seguridad a Cerro Casale por su desempeño en este ámbito: El galardón destaca el trabajo desarrollado en este proyecto con el fin de alcanzar seis años sin accidentes con tiempo perdido para el personal propio, y dos años sin accidentes con tiempo perdido para personal contratista.

Reconocimiento a Minera Zaldívar de la Ilustre Municipalidad de Taltal: Con esta distinción, el municipio destacó el trabajo comunitario que realiza la compañía en esta localidad de la Región de Antofagasta.

Reconocimiento de CODETIA a Minera Zaldívar: La Corporación de Desarrollo Técnico Industrial de Antofagasta entregó este premio

a la compañía por su labor a favor de la educación ambiental de los preescolares de la comuna.

Reconocimiento de Senadis a Minera Zaldívar: El Servicio Nacional de la Discapacidad valoró con esta distinción el apoyo entregado por la empresa a personas con discapacidad.

Premio a Pascua-Lama del Centro de Formación Técnica Universidad de Atacama: Este galardón reconoce la importancia que tiene para este plantel la alianza que mantiene con empresas mineras, con el fin de desarrollar y proyectar el capital humano de la Región de Atacama.

En octubre, el Índice de Producción Minera disminuyó 1,3%. Baja que, según explica el Instituto

Nacional de Estadísticas, se debería principalmente a la menor producción de cobre.

En el boletín de sectores económicos publicado por el INE el 28 de noviembre del 2014, se expresa que en el período de referencia, dos de las tres divisiones

que componen el índice, mostraron una menor actividad interanual, siendo la extracción de minerales metalíferos la que registró la mayor incidencia negativa del período, restando al índice 1,396 puntos porcentuales (pp.). Asimismo, la extracción de carbón, petróleo crudo y gas natural, restó 0,038 pp.

Por el contrario, la explotación de otras minas y canteras registró la primera alza del año, aportando 0,090 pp.

En el análisis por producto realizado por el organismo público, la baja en el indicador se debe a la menor producción registrada en la extracción de cobre, hierro, ulexita, caliche, gas natural, petróleo y carbón. En contrapartida, los principales incrementos estuvieron en concentrado de molibdeno, carbonato de lit io, cloruro de sodio, plata, oro y carbonato de calcio.

Según datos publicados por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), el Índice de Producción Minera registró una caída de 1,3% en doce meses, siendo ésta la cuarta disminución consecutiva.

Producción de Minerales

20

Producción

InternacionalInternacional

Cobre

En el boletín del organismo dependiente del Ministerio de Economía, figura que la producción de cobre alcanzó las 495.248 toneladas métricas de fino (TMF), disminuyendo 2,5% en doce meses, lo que se traduce en

Índice de Producción Minera, según divisiónVariaciones porcentuales (%)

Mensual 12 meses AcumuladaGENERAL 6,5 -1,3 1,1Extracción de carbón, petróleo crudo y gas natural 0,7 -2,5 4,5Extracción de minerales metalíferos 6,6 -1,5 1,514 Explotación de otras minas y canteras 7,2 2,1 -10,1Fuente: INE

PRODUCCIÓN DE COBRE octubre 2014 (Toneladas Métricas de Fino)

2014/P/R 2013 /P Var. 12M (%)Octubre 495.248 507.694 -2,5Ene. - Oct. 4.776.906 4.747.235 0,6Fuente: INE

PRODUCCIÓN DE MOLIBDENO octubre 2014 (Toneladas Métricas de Fino)

2014/P 2013 /P Var. 12M (%)Octubre 4.313 3.353 28,6Ene. - Oct. 39.876 30.184 32,1Fuente: INE

12.446 TMF menos que en octubre de 2013.Este resultado se explica por la menor

producción ocurrida en el período, principalmente por un menor procesamiento de mineral. Respecto al mes anterior, la producción de cobre creció 6,6%, equivalente a 30.760 TMF adicionales.

According to data published by the National Statistics

Institute ( INE ), the Mining Production Index registered

a fall of 1.3 % in twelve months, making it the fourth

consecutive decline .

Mineral Production

In the newsletter economic sectors published by the INE November 28, 2014

, is expressed in the reference period , two of the three divisions that make up the index showed a lower annual activity , with

the mining of metal ores which recorded the greatest negative impact of the period,

subtracting the index 1.396 percentage points ( pp . ) . Also, the extraction of

coal, crude oil and natural gas, 0,038 pp subtracted .

By contrast , the exploitation of other mining and quarrying recorded the first hike

of the year , providing 0,090 pp .In the analysis by product made by the

public body , the decline in the indicator is due to the lower production in the extraction

of copper, iron, ulexita , caliche , natural gas, oil and coal. In contrast, the main

increases were in molybdenum concentrate , lithium carbonate , sodium chloride ,

silver, gold and calcium carbonate .

21Molibdeno

Respecto a este mineral, el INE señala que la producción de concentrado de molibdeno sin tostar alcanzó las 4.313 TMF, aumentando 28,6% en doce meses.

El metal, que es utilizado para el proceso del acero, alcanzó en el período un precio promedio de 9,65 $US/lb4, cayendo 19,6% mensual, pero incrementándose 1,6% en doce meses.

Oro y Plata

La producción de oro registró un incremento de 3,4%, explicado por la mayor recuperación de este metal por parte de empresas que lo obtienen como subproducto de la explotación de yacimientos de cobre, y por yacimientos mixtos.

Por su parte, según lo expuesto en el documento, el incremento de 26,5% registrado por la plata se debe, al igual como en el caso del oro, a la mayor recuperación de este metal en yacimientos de cobre y mixtos.

Índice de Minerales no Metálicos

El Índice de Minerales no Metálicos registró un incremento de 2,1%, quebrando de esta manera el comportamiento a la baja que ha mostrado durante todo el año. El boletín del INE explica que el crecimiento registrado en el período se explica, principalmente, por la mayor actividad que mostró el grupo 142 (Explotación de otras minas y canteras n.c.p.), que creció 2,1% aportando 1,970 pp. a la variación de la división, debido a un aumento en la producción de carbonato de litio.

22

Producción

De igual forma, el grupo 141 (Extracción de piedra, arcilla y arena) aumentó 2,2%, y aportó 0,144 pp. al índice divisional. Este resultado se debe a una mayor producción de carbonato de calcio.

Índice de Recursos Energéticos

El índice de Recursos Energéticos disminuyó 2,5% en doce meses. En este período el grupo 111 (Extracción de petróleo crudo y gas natural) cayó 2,4%, restando 1,923 pp. al índice divisional,

debido a la menor producción de gas natural.

De igual forma, el grupo 101 (Extracción y aglomeración de carbón de piedra) mostró una baja de 2,6% y restó al índice de la división 0,543 pp.

Índice de Producción Minera sin cobre

El Índice de Producción Minera sin cobre aumentó 5,3% en doce meses debido a la mayor actividad registrada en las divisiones 13 y 14 que aportaron

4,900 pp. y 0,629 pp., respectivamente. Comportamiento opuesto presentó la división 10-11, la que restó 0,268 pp. al índice analítico.

A nivel de producto, las mayores incidencias positivas las registraron concentrado de molibdeno y carbonato de litio, mientras que las incidencias negativas más importantes corresponden a hierro y ulexita. (Fuente: INE)

Hagamos un repaso por la situación en meses anteriores:

Producción de Cobre a Septiembre del 2014

Producción (miles TM cobre fino) Serie Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto SeptiembreMina - Cátodos SX-EW 153,8 147,7 158,6 143,3 151,7 156,6 148,1 152,3 146,9Mina - Concentrados 306,3 301,8 322,3 326,9 341,3 335,8 315,8 329,1 316,4Totales 460,1 449,5 480,9 470,2 493,0 492,4 463,9 481,4 463,3

Producción de Molibdeno de Mina, por Empresa, a Septiembre del 2014

Producción (TM molibdeno fino) Serie Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto SeptiembreCodelco - Salvador Concentrados 69,6 41,9 86,4 39,0 62,2 91,2 54,4 27,0 73,6Codelco - Andina Concentrados 456,3 524,2 608,1 628,7 480,3 524,8 514,6 649,3 466,0Codelco - Teniente Concentrados 615,2 547,0 618,4 543,8 644,3 561,5 656,1 675,0 651,7Codelco-Chuquicamata y R. Tomic Concentrados 1.392,8 1.538,1 1.717,7 1.368,1 1.460,1 1.254,6 1.121,2 906,4 1.265,8Los Pelambres Concentrados 610,4 467,6 593,8 446,4 540,4 595,9 596,0 903,4 787,6Collahuasi Concentrados 312,5 483,3 474,1 663,1 560,6 577,6 626,0 511,6 319,4Anglo American Sur Concentrados 362,1 163,0 120,6 222,3 302,7 236,2 345,0 474,8 248,1Valle Central Concentrados 19,5 16,7 20,5 24,9 26,0 18,2 22,7 18,9 18,9Totales 3.838,4 3.781,8 4.239,6 3.936,3 4.076,6 3.860,0 3.936,0 4.166,4 3.831,1

Producción de Plata y Oro a Septiembre del 2014

Producción (Kg metal fino) Serie Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto SeptiembreOro 3.380,5 3.448,9 3.397,0 3.521,0 3.961,1 3.557,3 3.590,7 3.591,6 3.841,6Plata 92.095,5 101.810,0 112.773,9 99.055,7 109.472,8 113.984,4 125.355,5 141.188,3 134.021,2

Fuente: Comisión Chilena del Cobre, sobre la base de información proporcionada por las empresas.

Fuente: Comisión Chilena del Cobre, sobre la base de información proporcionada por las empresas.

Fuente: INE

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Producción

Para finalizar, es necesario revisar brevemente la situación del año anterior, de tal manera de comprender las variaciones ya expuestas.

Estadísticas de Producción Minera año 2013

Minerales Metálicos

Mineral ProducciónCobre tmf 5.851.120Hierro tmf 9.088.345Manganeso tmf No registra producciónMolibdeno tmf 38.433Oro Kg 51.309

Plata Kg 1.173.845

Rocas y Minerales Industriales

Mineral/Roca ProducciónArcillas t 62.503

Carbonato de Calcio t 6.454.017

Cloruro de Sodio t 6.576.960

Compuestos de Azufre t 4.508.772

Compuestos de Boro t 671.780

Compuestos de Litio t 60.646

Compuestos de Diatomita t 27.092

Feldespato t 3.874

Nitratos t 759.384

Pumicita t 800.031

Recursos Silíceos t 360.293

Rocas Fosfóricas t 14.956

Rocas de Ornamentación t 9.122

Sulfato de Cobre t 8.869

Turba t 346

Yeso t 1.015.158

Yodo t 20.656

Recursos Energéticos

Recurso ProducciónCarbón t 2.902.444

Gas Natural Miles m3 893.433

Petróleo m3 401.428

Fuente: Sernageomin.

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Junta de accionistas de Codelco acordó procedimiento para informar programa de inversiones

“Como Gobierno estamos dando un apoyo sustantivo al Plan de Negocios y Desarrollo 2014-2018, tan importante para la minería, el país y para todos los chilenos y chilenas”, señaló el pasado 19 de diciembre de 2014 el ministro de Hacienda, Alberto Arenas, en la Junta Anual Extraordinaria de Accionistas de Codelco.

El secretario de Estado añadió que decisiones como las adoptadas por el Directorio de la empresa -en torno a aprobar una inversión histórica en el Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea, “marcan que esta capitalización histórica, que se está haciendo en la empresa en los próximos cuatro años en la administración de la Presidenta Bachelet, es tan necesaria para mantener los niveles de producción y así también darle sustentabilidad financiera y estabilidad a la empresa pública más importante de todos los chilenos y chilenas”.

La Junta de Accionistas contó, además del ministro Arenas, con la presencia de la ministra de Minería, Aurora Williams, y el Directorio de la empresa, encabezado por Óscar Landerretche, y el Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro.

COCHILCO Prevé que consumo de energía de la minería del cobre aumentará 80% al año 2025

Expertos de distintos ámbitos se reunieron el pasado 26 de noviembre de 2014 para analizar los recientes resultados del informe “Proyección del Consumo de Energía de la Minería del Cobre al año 2025” elaborado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) y que adelanta los escenarios que se pueden dar en términos de demanda de electricidad si todos los proyectos de cobre en carpeta se materializan en los próximos 10 años.

Durante la actividad –que fue inaugurada por el Subsecretario de Minería, Ignacio Moreno y el Presidente del Colegio de Ingenieros de Chile, Cristián Hermansen-, el Vicepresidente Ejecutivo de Cochilco, Sergio Hernández, señaló que el consumo esperado de energía de la minería del cobre al año 2025 llegará a 39,47 Tera Watts/hora lo que representa un alza de 80% respecto a lo previsto para este año.

“Los resultados que entrega este estudio, -que incluye además información de consumo por Sistema Interconectado, por procesos productivos, estados de desarrollos de los proyectos, entre otros-, son un aporte para la generación de políticas públicas que permitan un desarrollo sostenible del sector energía y minería, así como en ámbitos de eficiencia energética y cambio climático”, señaló el Vicepresidente Ejecutivo de Cochilco.

Ministra Aurora Williams se reunió con viceministro de minería de Ecuador

La Ministra de Minería Aurora Williams recibió a la delegación de Ecuador, encabezada por Javier Córdova, Viceministro de Minería de Ecuador, y otros representantes del Ministerio de Recursos Naturales No Renovables.

El representante de minería en Ecuador explicó que el país es aún joven en los asuntos mineros, pero que quieren aprender de la experiencia de Chile para poder enriquecer su industria.

“Chile y Ecuador han tenido una buena relación, en la minería debería ser igual”, dijo Córdova. Además dio a conocer la idea que tienen en el país latinoamericano de crear un Ministerio de Minería el próximo año, para actuar como una entidad pública independiente. “Nuestro compromiso, como gobierno y país, es seguir trabajando de la mano de Chile”, señaló Córdova.

La Ministra Williams agradeció la instancia de encuentro a la vez que dejó abierta la posibilidad de colaboración en minería entre ambos países.

Ministerio se unió a iniciativa de la ONU, en el día internacional de la eliminación de la violencia contra la mujer

Para generar conciencia y promover la reivindicación de la discriminación y violencia contra las mujeres y niñas, el pasado 25 de noviembre de 2014 se conmemoró el Día Internacional para poner fin a la Violencia contra la Mujer. Esta iniciativa, del Secretario General de las Naciones Unidas Ban Ki-moon, invita a una campaña de 16 días “Color Naranja”, para movilizar y concientizar al mundo.

“La mujer es violentada en muchos aspectos, en el acceso equitativo a la educación, en la desigualdad en sus ingresos, en las condiciones laborales y en su protección en su rol de madre. Nos parece fundamental apoyar estas iniciativas, y como Ministerio estamos trabajando para que se logre una mayor equidad laboral para las mujeres en la minería”, dijo la Ministra de Minería, Aurora Williams.

Breves NACIONALES

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Breves Nacionales

Cámara de diputados aprobó modificación a la ley de cierre de faenas e instalaciones mineras

La Ministra de Minería Aurora Williams asistió a la sesión en sala de la Cámara de Diputados, en la que se votó la modificación a la Ley Nº 20.551 que regula el cierre de faenas e instal aciones mineras, y el Decreto Ley Nº 3.525 que crea el Servicio Nacional de Geología y Minería.

Luego de que el proyecto pasara por la Comisión de Minería y Energía y la Comisión de Hacienda, finalmente los parlamentarios, con 85 votos a favor, dieron el visto bueno a esta modificación que aumentará el límite superior para la mediana minería, con lo que aumenta el universo de faenas mineras de 63 a 79. Estas se acogerán a este nuevo régimen especial que busca transformar la interpretación de lo que se entiende por vida útil del proyecto minero.

La iniciativa define la vida útil del proyecto minero calculándose en función de los recursos mineras medidos, indicados e inferidos, certificados por una persona competente en recursos y reservas mineras.

Codelco aprobó histórica inversión para transformación de Chuquicamata en mina subterránea

El Directorio de Codelco aprobó la inversión de US$ 3.306 millones para la ejecución del proyecto Mina Chuquicamata Subterránea, la mayor asignación de recursos en la historia de la empresa, la cual se suma a los US$ 894 millones ya ejecutados en obras tempranas, totalizando una inversión de US$ 4.200 millones.

La decisión del Directorio permitirá a Codelco iniciar la construcción del proyecto que transformará la mina a rajo abierto más grande del mundo en una operación subterránea de gran envergadura y con altos estándares de eficiencia, seguridad y sustentabilidad medioambiental.

La transformación del actual rajo en una mina subterránea extenderá la vida útil de la División Chuquicamata en al menos 40 años, garantizando así la continuidad de una importante fuente de recursos para el Estado de Chile y de empleo para miles de trabajadores.

Aprimin y Antofagasta Minerals firmaron acuerdo de homologación

La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, APRIMIN y Antofagasta Minerals firmaron un acuerdo que permitirá contar con metodología, procedimientos, criterios comunes y fijar estándares mínimos en los aspectos de inducción en seguridad y salud ocupacional, exámenes de salud y requisitos de vehículos menores que ingresan a faenas.

Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, manifestó que “este tipo de iniciativa son necesarias porque simplifican y eliminan los trámites para que seamos más eficientes y podamos disminuir costos en los contratos de servicios sin afectar la seguridad de nuestros trabajadores y operaciones. Eso se enmarca en cómo queremos hacer las cosas en la compañía y es una iniciativa que hace una realidad nuestra carta de valores como la seguridad, innovación, visión y excelencia”.

BAUMA 201515 al 21 de AbrilMunich –Alemania

EXPONOR 2015 CHILE11 la 15 de Mayo Antofagasta, Chile.

Primer Encuentro de Re-Valorización de las Impurezas Mineras. 4 y 5 de JunioHotel Monticello. San Francisco de Mostazal. CHILE.

IV Encuentro en Operación y Mantención de Plantas de Lixiviación 27 de AgostoHotel Sheraton Miramar. Viña del Mar. CHILE.

Centro de exposición New Munich Trade Fair Center.Fería líder mundial de arquitectura, materiales y sistemas para la construcción industrial.N° de participantes: 3.256Área: 555.000m2Visitantes: 420.170Contacto :Johanna Sternberg, Project Manager IndustriaFono:+56-2-2203 5320 | anexo 45Email: jsternberg@camchal.clSitio: http://www.nfm-bau.de/2015/es/pgina-principal.php?suche=aktivieren

Exhibición Internacional de la Industria Minera.Organizador: Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA).Sitio: www.exponor.cl

www.fuenteminera.cl www.fuenteminera.cl

Agenda Minera

República PopularA causa de su diversidad geográfica, China posee una gran variedad de recursos minerales, y sus principales regiones mineras se encuentran al sur de Manchuria, en la península de Liaodong, y en las tierras altas del sur. Hoy es, además, el mayor comprador mundial de metales.

China, palabra que deriva del persa Cin. El primer registro de este término data de 1516, en el diario del explorador y escritor portugués,

Duarte Barbosa. Se cree que la palabra proviene del nombre de la dinastía Qin (秦, Chin).

El nombre oficial del país es República Popular China, aunque las dinastías y gobiernos anteriores cambiaron el nombre oficial del país en numerosas ocasiones.

La evidencia arqueológica sugiere que los primeros homínidos que habitaron China llegaron a ese país entre 0,25 y 2,24 millones de años atrás. Una cueva cercana a la actual Pekín, contiene fósiles que datan de entre los años 680.000 y 780.000 a. C., y pertenecen al llamado Hombre de Pekín, una subespecie de Homo erectus que vivía de la caza y la recolección.

La evidencia más cercana de un ser humano completamente moderno en China se encuentra

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Internacional

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en Guangxi, donde se localizó un cráneo que ha sido fechado en aproximadamente 67.000 años.

La civilización China, una de las más antiguas del mundo, floreció en la fértil cuenca del río Amarillo. Durante milenios, su sistema político se basó en monarquías hereditarias, conocidas como dinastías., siendo la última de ellas derrocada por la República de China, quien gobernó la China continental hasta 1949.

Después de la derrota del Imperio del Japón en la Segunda Guerra Mundial, y la retirada de sus tropas de China, el partido comunista se impuso en la Guerra Civil y proclamó la República Popular China, un Estado soberano situado en Asia Oriental. Se trata de la primera potencia económica mundial por PIB en términos de paridad de poder adquisitivo, y es, sin duda, el país con mayor cantidad de habitantes en el mundo, con más de mil trescientos millones de personas.

Economía

Desde su fundación en 1949, y hasta finales de 1978, China era una economía planificada, similar a la Unión Soviética. Luego de la muerte de Mao en 1976, y el final subsecuente de la Revolución Cultural, Deng Xiaoping y los nuevos líderes chinos, comenzaron a reformar el sistema económico hacia una economía mixta, orientada a una de mercado bajo el dominio de un solo partido.

En 1978 fueron introducidas al país las reformas económicas “Socialismo con características chinas”, que buscaban transformar a la estancada y empobrecida economía planificada de China en una economía de mercado, capaz de generar un fuerte crecimiento económico, e incrementar el bienestar de los ciudadanos chinos. Y así fue, pues desde entonces, China ha sido la economía de más rápido crecimiento del mundo, y el mayor exportador e importador de bienes.

Actualmente, China es miembro de la Organización Mundial del Comercio (OMC), y la potencia mercantil más grande del mundo, cuyas transacciones en 2012 tuvieron un valor estimado de US$ 3,87 billones. Sus reservas internacionales alcanzaron US$ 2,85 billones a finales del año 2010, un incremento de 18,7% sobre el valor del año anterior.

En 2011, 61 compañías chinas aparecieron dentro del Fortune Global 500. Según sus ingresos totales de ese año, tres de las diez compañías más valiosas del mundo eran chinas.

Because of its geographical diversity , China has a wide

variety of mineral resources, and its main mining areas are

located south of Manchuria, in the Liaodong Peninsula , and

the southern highlands. Today is also the world’s largest

buyer of metals.

People’s Republic

China has been the fastest growing economy in the world, and the largest exporter and importer

of goods .In the Chile - China relationship , Chile the

first South American country to enter into such relations with China. Following this , bilateral

ties have grown smoothly, and have already been signed 21 agreements .

Our country imports from China a lot of products , such as textiles , clothing, light

industry products , mechanical, electrical and household appliances. In turn, this great world

power imported from Chile : copper, nitrate , paper, pulp , fish meal , wood, among others. But the exchange between Chile and China is

not only in business terms but also in the fields of culture , science and technology education.

Regarding the Free Trade Agreement ( FTA ) between the two countries after its entry into force in 2006 , 37 % of the tariff exported by

Chile had immediate relief. In addition , some 1,947 products were released from October

2007. Undoubtedly , China was increasing its presence in domestic commerce to become the

main trading partner of Chile in 2010 , which continues today , and recipient of 20% of total

exports from our country to the world .

En años recientes, el país ha jugado un papel importante para la creación de áreas de libre comercio y pactos de seguridad entre sus vecinos de Asia y el Pacífico, y en el 2012, fue el mayor receptor de la inversión extranjera directa (IED) al atraer más de US$ 253 mil millones. También invierte en el extranjero, su IED en otros países ascendió a $62.400 millones en 2012, y varias compañías chinas compraron un gran número de empresas del extranjero.

China busca asegurar los recursos necesarios para sostener sus grandes proyectos de infraestructura y urbanización. En ese proceso, parece que no dejará piedra sin levantar.

Áreas de importancia

Agricultura: • La agricultura ha sido y sigue siendo el sector más importante de la economía nacional. • El aumento constante en la producción agraria de China puede atribuirse en parte a una mayor eficiencia de la productividad. • Alrededor del 80% de los sembradíos en China se dedica a cultivos alimenticios. Los más importantes son el arroz y el trigo.• Otros cultivos alimenticios son las papas, frutas y verduras.• Las semillas oleaginosas tienen un importante papel en la agricultura china, al proporcionar aceites comestibles e industriales. El cultivo oleícola más importante es la soya.• El té es uno de los cultivos comerciales de China.

Ciencia y tecnología: • Desde el fin de la Revolución Cultural, China ha realizado inversiones importantes en la investigación científica. En 2011 gastó más de US$ 100.000 millones en esta área.• El gobierno considera la ciencia y la tecnología vitales para alcanzar sus metas económicas y políticas, e incluso son fuente de orgullo nacional.• Cuatro científicos chinos obtuvieron el Premio Nobel de Física, y uno el Premio Nobel de Química.• En 2003 se convirtió en el tercer país en enviar a un ser humano al espacio. En junio de 2013, otros nueve astronautas chinos habían repetido esta hazaña.

28

Internacional

Energía: • Como es deducible, por su gran cantidad de habitantes, y nivel de producción, China es el país que más produce y consume energía en todo el mundo.• En el 2013, más del 70% de la energía producida en el país se generó con combustibles fósiles. • Su dependencia del carbón provoca que sea el mayor productor y consumidor de este mineral en el mundo. • Debido a lo anterior, China es uno de los principales emisores de dióxido de carbono y otros gases de efecto invernadero del planeta. Para remediar esto, el gobierno comenzó a invertir en nuevos proyectos para el aprovechamiento de la energía de fuentes renovables, como la energía hidroeléctrica, la energía eólica, la energía solar, la energía geotérmica, la biomasa y los biocombustibles.

Ganadería, Pesca y Silvicultura: • China mantiene una gran cabaña ganadera. El ganado porcino es numeroso, siendo más del 40% del total mundial. • A comienzos de la década de 1990 el total de capturas de pescado, marisco y moluscos se estimaba que era de unos 15 millones de toneladas. La actividad piscícola de agua dulce es importante. Los estanques de carpas suponen una parte importante del total.• Los recursos forestales de China son limitados a causa de siglos de sobretala para obtener

combustible y materiales de construcción. La distribución de los bosques es muy desigual, y las principales especies taladas son los pinos, abetos, alerces, robles, teca y caoba.

Industria: • La industria siderúrgica ha recibido prioridad en China desde 1949. El país produce hoy una gran variedad de productos de acero. • La industria textil china es la mayor del mundo.• Entre las industrias pesadas de China destacan los astilleros de construcción naval y las destinadas a la fabricación de locomotoras, material rodante, tractores, maquinaria minera, equipos para generar energía y maquinaria para prospecciones y refinado de petróleo.• Otras importantes industrias son cemento, papel y cartón, bicicletas, maquinas de coser, vehículos a motor y televisores en color

Minería: • China tiene ricos recursos minerales, que engloban grandes depósitos de algunos minerales industrialmente importantes, siendo la industria minera del carbón la mayor del mundo. • El rápido desarrollo de la industria petrolera desde la década de 1950 ha convertido a China en uno de los mayores productores mundiales. En 1963 pasó a ser autosuficiente en gasolina y hacia 1973 era capaz de exportar tanto crudo como productos petroleros y refinados.• Las adquisiciones mineras por parte de compañías chinas aumentaron 63 por ciento en los

primeros cuatro meses del año. La demanda china de activos podría contribuir a impulsar este año una duplicación de la cantidad de negocios mineros en el mundo, y sus principales objetivos son cobre, mineral de hierro y carbón.• La empresa China Gold, es el mayor productor de oro en China, y actualmente estudia realizar proyectos conjuntos con la minera rusa Renova para la extracción de oro en la península de Kamchatka. Al proyecto también podría unirse la mayor empresa china de ingeniería, CAMC Engineering, que ha formado una alianza estratégica con China Gold.

Relación con Chile

Seguramente, lo más recordado en la relación Chile-China, es el tratado de libre comercio. Esto, por ser el más reciente, sin embargo, ya en los años 70 ambos países establecían relaciones diplomáticas, siendo Chile el primer país de América del Sur en entablar este tipo de relaciones con China.

A raíz de esto, los vínculos bilaterales han crecido sin inconvenientes, y ya han sido firmados 21 convenios.

En 1988 se estableció el sistema de consulta política entre ambos ministerios de relaciones exteriores, según el cual se han celebrado nueve consultas hasta la fecha.

Ambas partes han mantenido una buena cooperación y relación en los asuntos internacionales. Tanto es así, que el Gobierno chileno apoya la posición de China sobre los problemas del Tíbet.

29

Internacional

Nuestro país importa desde China una gran cantidad de productos, siendo ya algo habitual el característico made in China. Dentro de estos se encuentra principalmente: textiles, ropa, productos de la industria ligera, productos mecánicos, eléctricos y electrodomésticos.

A su vez, esta gran potencia mundial importa desde Chile: cobre, salitre, papel, pulpa de papel, harina de pescado, madera, entre otros.

Dentro de los variados puntos de cooperación entre ambos países, no se puede pasar por alto que hacia finales de los 90, China tenía catorce empresas en nuestro país por un valor total de inversión de 24,62 millones de dólares. Chile, en tanto, cuenta con más de treinta proyectos de

inversión en China, donde su principal empresa es la fábrica de jugos frutales dependiente de CORPORA.

Pero el intercambio entre Chile y China no sólo es en términos empresariales. Esto, porque lo que la mayoría desconoce, es que entre ambos países se presenta, además, un intercambio y cooperación en los campos de la cultura, la ciencia y tecnología, la educación y, aunque no lo crea, en asuntos militares.

Por ejemplo, en el ámbito cultural, en el 2000 los grupos de “Arte Infantil Loto de la Nieve de Tíbet” y “Marionetas de Yangzhou” ambos de China, hicieron giras a lo largo de nuestro país, mientras que la Orquesta “Iyabú” de Chile, viajó a dar funciones al país asiático.

Lo que respecta a ciencia y tecnología, se ha puesto en ejecución decenas de proyectos de cooperación en relación a la agricultura, la silvicultura, la ganadería, la conservación de agua, la sismología y la salud pública.

Seguramente ha llamado su atención el tema de los asuntos militares. Estos se remontan a los años 90, aunque ya en 1979 se establecieron recíprocamente oficinas de agregados militares, visitándose en reiteradas ocasiones los Comandantes en Jefe del Ejército y de La Fuerza Aérea, de ambos países.

Algunos de los acuerdos importantes que se pudiesen mencionar, en la siguiente tabla: (Tabla1)

Tratado de Libre Comercio (TLC)

La historia del Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Chile y China fue así: China propuso a Chile comenzar las negociaciones de un acuerdo comercial y el lanzamiento de las tratativas se llevó a cabo en la Cumbre de

Líderes APEC, celebrada en la capital de nuestro país en noviembre de 2004. Las negociaciones comenzaron en Beijing en enero del 2005, y luego de cinco rondas, culminaron en octubre del mismo año.

Cuando alguien nos dice que va a contar una historia, nos disponemos a estar leyendo, o escuchando, por un largo rato. Sin embargo, en este caso se habrá dado cuenta que aquello no fue necesario. Esto, porque el TLC entre ambos países, resultó ser una negociación rápida y efectiva.

A partir de la entrada en vigencia del tratado, el 1 de octubre de 2006, el 37% del universo arancelario exportado por Chile tuvo desgravación inmediata. Además, otros 1.947 productos fueron liberados a partir de octubre del 2007. Sin duda, China fue aumentando su presencia en el comercio nacional hasta convertirse en el primer socio comercial de Chile durante el 2010, lo que continúa hasta hoy, y receptor del 20% de las exportaciones totales de nuestro país al mundo.

La importancia del TLC para esta larga y angosta franja de tierra, radica en que permite un acceso privilegiado a un país cuya economía crece a más de dos dígitos desde hace más de 10 años. Para Chile, este TLC se trata del acuerdo económico suscrito con el país más grande y de mayor crecimiento del Asia Pacífico.

Por encima de las coyunturas, es importante destacar ciertos rasgos comunes entre ambos países: el espíritu pragmático, políticas de Estado exteriores estables y permanentes, con miradas de largo plazo, estricto apego al principio de no intervención, y de solución pacífica de las controversias. Siendo así, los vínculos con China constituyen un aspecto prioritario en nuestras relaciones exteriores.

Comunicado Conjunto de China y Chile sobre el establecimiento de relaciones diplomáticas. 15 de diciembre de 1970Acuerdo de cooperación económica y tecnológica. 8 de junio de 1972Acuerdo de cooperación científica y tecnológica. 14 de octubre de 1980Acuerdo de establecimiento de consulados generales. 29 de abril de 1985Acuerdo de exención de visado para diplomáticos y asuntos oficiales. 8 de abril de 1986Acuerdo gubernamental de cooperación cultural. 16 de junio de 1986Establecimiento del sistema de consulta política entre los Ministerios de Relaciones Exteriores. 19 de agosto de 1988Protocolos de cooperación sobre cuarentena de plantas. 29 de mayo de 1990Acuerdo de estímulo y protección recíprocos de la inversión. Marzo de 1994Acuerdo de transporte marítimo. Noviembre de 1995Acuerdo de cooperación silvícola. Junio de 1996Acuerdo de transporte de aviación civil. Noviembre de 1996Acuerdo de cooperación agrotécnica. Noviembre de 1996Acuerdo de cooperación sobre tecnología espacial. Noviembre de 1996Convenio de acceso al mercado según la OMC. Noviembre de 1999Fuente: www.china.org.cn

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Investigación

Automatización, Eficiencia Energética y Smart Cities:

Convergiendo hacia una solución IntegralDentro de las ciudades inteligentes se busca un manejo de los recursos de forma eficiente aportando a un desarrollo sostenible con fines de mejorar la calidad de vida de la sociedad por medio de software de gestión y sistemas automatizados.

Hay estadísticas que indican que las personas prefieren estar en lugares donde las comodidades sean mayores. En los edificios

que presentan sistemas automatizados se puede llegar aumentar en un 30% los niveles de productividad. Por ende, la base de los sistemas automatizados orientados a smart cities, buscan un control centralizado y seguro, que brinde comodidad, eficienciay que alcance los mayores niveles de ahorro de recursos. Es por ello que las ciudades inteligentes han hecho converger las telecomunicaciones, la automatizacion y el control industrial ¿Por Qué?.

Los sistemas automáticos comienzan desde la definicion de estructuras de las edificaciones donde el control industrial define las areas de acción y finalmente son controlados mediante

software y redes de telecomunicaciones que aportan al control y la supervisión. Las smart cities estan fallando en no existir una urbanizacion planificada ni un sistema de eficiencia medible.

En las industrias los mayores gastos en consumo de electricidad están en los sistemas de calefacción HVAC y aparatos eléctricos que representan un 60%, por ende el control se ha vuelto imperativo logrando reducciones de incluso un 35%.Los sistemas de iluminacion ya están incluyendo sistemas de monitoreo a distancia que utilizan protocolos abiertos para la interoperatividad de diferentes marcas.

En las ciudades se están incluyendo sensores que capten los niveles de Co2 para generar estandares de calidad del aire. La ciudad est trabajando para que esté todo en un

solo conjunto, logrando un desarrollo integral mediante el control y la gestiòn.

1%

8%

28%

6% 26%

32%

Calefacción

Agua Caliente

Luz

Aparatos Eléctricos

Cocina

Aire Acondicionado

31

Investigación

El aporte de la red inteligente (Smart Grid) que funciona mediante procesos de gestión automatizados permite que la comunidad también se sienta parte de traspasar energía limpia al sistema mediante uso de ERNC, las empresas también deben tomar un rol protagónico.

Debe existir un rotundo cuestionamiento frente al plan de acción de eficiencia energética 2020, ya que si bien este contempla la medición de la eficiencia en edificios, hospitales, casas, esto es voluntario lo que limita la aplicación de la metodología.Además, respecto al consumo eléctrico del país, se proyecta que podría crecer entre un 5,5% y 6,5% anualmente hasta el año 2020. Ello implica que Chile requerirá aumentar

su capacidad de generación entre 7.000 MegaWatts y 8.000 MegaWattshacia fines de esta década, lo que debe considerar prácticas de eficiencia como la etiquetación de productos electrodomésticos, automóviles y prontamente casas y edificaciones según nivel de eficiencia.

La tabla siguiente muestra cómo será la tendencia del plan de acción de eficiencia energética al 2020 (PAEE2). Es la minería quien debe prepararse y debe invertir recursos para investigar nuevos sistemas de automatización que logren que este ahorro muy cercano al 40% se haga tangible, el control distribuido logra que cada controlador sea autosuficiente y sean medibles sus niveles de consumo.

Luis Rivera MéndezAcadémico e Investigador

Jefe de Carrera Tecnólogo en Telecomunicaciones Ingeniero Civil Electricista

Facultad Tecnológica Universidad de Santiago de Chile

Leandro Andrés Ampuero NiloTecnólogo en Telecomunicaciones

Estudiante Ingeniería Eléctrica Universidad de Santiago de Chile

(Participó en IEE INTERCOM 2014 en especiali-zaciones de ERNC)

Referenciashttp://www.mundohvacr.com.mx/mundo/2011/06/la-automatizacion-para-generar-eficiencia-energetica-y-confort/http://www.acee.cl/areas/edificacion/preguntas-frecuenteshttps://www.google.cl/search?q=smart+cities&oq=smart+cities&aqs=chrome..69i57j69i59j69i60l4.1494j0j7&sourceid=chrome&es_sm=93&ie=UTF-8http://www.amchamchile.cl/sites/default/files/Eficiencia%20Energetica%20-%202020.pdf Proyecto Dicyt Opinión Pública USACH“Impacto económico y efecto ambiental de las ERNC”

Sector Ahorros 2020 (Tcal) Ahorros en 2020 (%)

Industria y Minería 16.900 39

Transporte 5.000 12

Edificación 8.500 20

Artefactos 3.500 8

Leña 8.000 19

Otros 1.100 2

Total 43.000 100

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Gestión Empresas

ARANZ Geo cuenta con una red de oficinas de apoyo locales en todo el mundo, situadas cerca de principales

zonas mineras como Canadá, Brasil, Perú, Chile, Dinamarca, Sudáfrica y Australia.

Su moderna tecnología, entrega a la industria de la minería, la energía y los mercados ambientales, soluciones de modelado geológico 3D, todos diseñados bajo la supervisión de un alto equipo de profesionales.

ARANZ Geo Limited, fabricante consolidado de soluciones de modelado geológico 3D, presenta su producto Leapfrog Geo, moderno avance que entrega un entorno 3D real, mucho más rápido y eficiente para la industria de la minería, energía geotérmica, y la hidrogeología.

ARANZ Geo, Máxima Tecnología 3D

Sobre esto conversa con G&M Gestión Minera, Ignacio Torresi, Geólogo Senior de ARANZ Geo en Latinoamérica.

¿Qué es ARANZ Geo, y por qué decide llegar a Chile?

ARANZ Geo es la empresa desarrolladora del software Leapfrog Geo, Leapfrog Hydro, Leapfrog Geothermal y Leapfrog Mining.

Decide llegar a Chile para dar un suporte técnico y de ventas con más cercanía a sus clientes, resultando en una comunicación más dinámica con el mercado. Chile es en este momento uno de los países top five en número de clientes para la empresa, por lo que la cercanía al mercado es fundamental para mantenerlo, desarrollarlo aún más, y demostrar los software que planea ofrecer para la industria minera en el futuro cercano.

¿Quiénes forman parte del equipo de ARANZ Geo?

Con base en Christchurch, Nueva Zelandia, empleamos más de 50 personas y seguimos creciendo. Es en nuestra casa matriz donde está nuestro centro de investigación y desarrollo.

En Latinoamérica nuestro equipo está conformado por geólogos de diversas especialidades. Dos en Brasil, uno en México, dos en Perú y dos en Chile, cubriendo los principales centros mineros de dicha región. También tenemos el apoyo de nuestros distribuidores en Colombia.

¿Cuáles son los principales productos fabricados por la empresa?

Leapfrog Geo, Leapfrog Mining, Leapfrog Hydro y Leapfrog Geothermal.Office Chile Team Leapfrog

33

Gestión Empresas

Ignacio TorresiTeam Leapfrog

Wolfpass

Se ha dicho que Leapfrog Geo es único en el mundo ¿Qué es lo que lo hace tan único y diferente?

Leapfrog Geo brinda flexibilidad y permite que el modelador pueda probar rápidamente hipótesis alternativas. Eso hace que pase menos tiempo en la computadora, y más tiempo dedicado a las hipótesis geológicas, a ver los datos muestreados, y a sus labores en terreno.

Por lo tanto, el geólogo ahorra tiempo, es más productivo sin perder precisión, y tiene la posibilidad de invertir su tiempo en la manipulación de los datos, auditorías, y justificar su trabajo por medio de las comparaciones de modelos geológicos. El proceso de modelado es más dinámico, lo que brinda un tiempo esencial para tomar decisiones estratégicas.

¿Cuál ha sido la evolución de Leapfrog y por qué las empresas chilenas debieran preferirlo?

Leapfrog comenzó en ARANZ, una organización dedicada a investigación, en el año 1995, con el objetivo de comercializar tecnologías innovadoras. En esa época el foco de la empresa era la medicina y la industria cinematográfica, pero los recursos naturales empezaban a mostrarse como un gran mercado. Su primer producto para la minería fue lanzado en el 2004, con el software Leapfrog Mining. Con las necesidades del mercado, y aceptación de su tecnología, fueron surgiendo otros softwares como Leapfrog Geo, Hydro y Geothermal, y la idea es continuar la evolución caminando conjuntamente con el mercado de la minería y recursos naturales, siempre buscando ser líder en la interpretación y visualización de Geo ciencias.

Para ARANZ Geo, los clientes son prioridad y su principal foco, por lo que busca siempre escucharlos, garantizando la satisfacción de sus necesidades, y brindando productos innovadores, que hacen que procesos antes difíciles de realizar se cumplan de forma más rápida e intuitiva.

Internacional

La minería chilena ha crecido sostenidamente durante las últimas décadas. Sólo en los últimos nueve años contribuyó con el 15% del PIB que registró Chile en este período, generó el 59% de la totalidad de las exportaciones nacionales y aportó el 20% de los ingresos fiscales. Tal ha sido la creciente importancia del sector, que hoy es un pilar indispensable para nuestro desarrollo económico y social.

Para continuar este camino ascendente es necesaria una economía próspera. Sin embargo, las proyecciones en este sentido, a corto plazo, no son optimistas.

Este año tendremos una tasa de crecimiento de sólo 1,7%, un aumento de la inflación y, lo más inquietante, una sostenida caída en la inversión. Además, la formación bruta de capital ya registra cinco trimestres consecutivos con crecimiento negativo, lo que tiene consecuencias en el crecimiento futuro de la economía. Todo esto hace que el modesto crecimiento de la economía nacional sea preocupante.

Para revertir esta situación y dar un impulso a la inversión es indispensable que, como país, los agentes económicos sepan con claridad la ruta a seguir a mediano plazo, generando con ello un mayor grado de confianza respecto al futuro. Adicionalmente, para incrementar la inversión y transitar en la ruta hacia el desarrollo se requieren acuerdos amplios y en un horizonte de largo plazo, en que la estabilidad de las reglas es un factor crucial.

Si la tendencia actual continúa es muy probable que el próximo año no se alcance el 3% de crecimiento proyectado por el mercado. Debemos considerar que aun cuando logremos alcanzar esa tasa de crecimiento del PIB, el resultado es insuficiente para las necesidades

Alberto SalasPresidente de SONAMI

EL INQUIETANTE ESCENARIO ECONÓMICO

del país, el que todavía muestra importantes bolsones de pobreza.

Sin duda que la situación mundial está afectando el desempeño de la actividad económica nacional. No obstante, también debemos tener presente que la batería de reformas que se ha anunciado, y otras que están en marcha, han generado un importante nivel de incertidumbre y afectado las expectativas futuras de los agentes económicos. Esto ha incidido finalmente en el magro desempeño de la economía observado en 2014.

En relación al sector minero, estamos abocados a recuperar la competitividad perdida, lo que es actualmente una tarea prioritaria en el quehacer de las compañías mineras. Ellas están optimizando los procesos productivos y de gestión y capacitando permanentemente a sus trabajadores, con el propósito de incrementar la productividad y la competitividad.

Materializar la cuantiosa carpeta de inversiones que tenemos en el sector minero es clave para asegurar nuestra competitividad. Ésta llega a más de 110.000 millones de dólares para los próximos diez años. De ellos, 50.000 millones están vigentes hoy y $60.000 millones en proceso de revisión o han postergado la fecha de puesta en marcha por diversos motivos. Es decir,

más de la mitad de la cartera está detenida. La postergación de nuestros proyectos, en definitiva, se traduce en menor crecimiento, empleo y desarrollo para todos.

También es importante darle un impulso robusto a la inversión y a la innovación. Para esto se requiere acelerar los procesos asociados al otorgamiento de permisos, así como incrementar la oferta de energía para disminuir sus precios. Por otra parte, el uso intensivo de tecnología de punta en toda la cadena del negocio minero es la alternativa que puede permitir a nuestro sector retomar su competitividad.

La minería está proyectando para el próximo año un crecimiento de 5%, con una producción récord de cobre que superará los seis millones de toneladas y exportaciones por un monto de 46.000 millones de dólares.

Hemos planteado que aquello que le sucede a la minería no es un asunto sólo de sus accionistas, empresarios y trabajadores, sino de todos los chilenos. Cuando ella progresa, arrastra virtuosamente a un sinnúmero de actividades productivas.

Somos parte sustancial de Chile y si nuestro sector tiene éxito, significa también desarrollo para innumerables actividades y una mejor calidad de vida para millones de personas.

34

35

Opinión

Desde su aparición en 1987 en el informe Brundtland de las Naciones Unidas, el Desarrollo Sostenible (o Sustentable) definido como “Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades”, ha generado la atención de políticos, científicos, empresarios y filósofos. En tal sentido, diversas acciones se han venido realizado para aprovechar el ambiente actual sin que ello afecte el aprovechamiento futuro por parte de generaciones venideras.

A este respecto, se devela que la concepción predominante del Desarrollo Sostenible descansa sobre dos pilares muy débiles. El primero es que desconocemos los intereses de esas futuras generaciones y el segundo es que dichas generaciones dispondrían de mejor tecnología que la actual para aprovechar un ambiente sin mucho importar cuán deteriorado esté.

En efecto, el Desarrollo Sostenible está siendo entendido de manera autorreferente; asumiendo que nuestros descendientes tendrán nuestros mismos intereses y que tendrán una tecnología muy similar a la nuestra para encarar la adversidad. Ciertamente al examinar la historia de la humanidad se nota que el cambio como fenómeno afecta tanto a los intereses como a la tecnología y suponerlos invariantes ya sea por comodidad o por ignorancia, implica sus riesgos.

Estos riesgos por consecuencia no recaen sólo en las generaciones futuras; sino en las presentes que toman las decisiones bajo este par de supuestos débiles. Es decir, se pueden estar tomando decisiones que entorpecen el desarrollo actual y que no beneficiarán el desarrollo futuro. Por ejemplo se corre el riesgo en la actualidad de privar a cierto grupo humano de los beneficios de aprovechar plenamente determinado

Lucio CañeteIngeniero Civil en GeografíaMagíster en Ingeniería IndustrialDoctor en Ciencias de La IngenieríaFacultad Tecnológica USACH

Los riesgos de un autorreferente Desarrollo Sostenible

recurso, sin considerar que ese mismo recurso en un futuro no será valorado por las generaciones venideras a quienes se les hereda con especial cuidado. Incluso tratándolo descuidadamente ahora, nuestros descendientes al disponer de tecnología más avanzada lo podrán recuperar eficientemente o recurrir sin mayores costos a un recurso alternativo.

Es decir, los riesgos de la autorreferencia emergen al asumir que las sociedades del futuro interactuarán con sus respectivos ambientes con un par de variables (intereses y tecnología) cuyo estado será muy similar al de las sociedades actuales. Aunque existen algunos esfuerzos para pronosticar la tecnología, no existe la misma dedicación para pronosticar los intereses futuros, resultando al parecer más fácil hacerlos coincidir con los actuales. En este escenario temporal existen altas probabilidades de que no existan coincidencias entre el presente (nuestro presente que sirve como referencia) y el futuro, implicando que las decisiones actuales respecto a la sustentabilidad estén erradas.

Si se abandona por unos instantes esta postura autorreferente, podríamos imaginar cómo nuestros nietos nos compadecerán al constatar que sacrificamos nuestro propio beneficio en pos de dejarles a ello una inútil herencia. Para que esta imagen no sea realidad dentro de las próximas décadas sin despreciar el loable fin del Desarrollo Sostenible, primero se deben destinar esfuerzos a pronosticar los intereses y tecnologías de las generaciones futuras para luego realizar las intervenciones actuales que menos comprometan el porvenir en función de dichas variables. Sin embargo, tal pronóstico obliga a romper las cadenas de la autorreferencia.

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Ficha Técnica

Datos Técnicos Mixkret 5:

Putzmeister Ibérica S.A. División Underground Camino de Hormigueras,173 28031 Madrid Tel. +34 91 428 8097 Fax. +34 91 428 8127 Contacto :ChristineKuss Email: kraussc@putzmeister.es

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Altura máx. de elevación 4.000 mm Capacidad de elevación 4.000 kg Largo 6.820 mm Ancho 2.200 mm Alto 2.500 mm Radio de giro interno 2.400 mm Radio de giro externo 6.095 mm Motor Diesel 6 cilíndros, 130 kW a 2.200 rpm Equipo opcional para manejo de tubería y ventilación Plataforma extensible 700 mm ancho adicional Sistema de elevación de tubería 2 brazos telescópicos Grúa Capacidad máx de elevación 2.150 kg Mesa elevadora auxiliar Capacidad de carga máxima 2.500 kg

Datos Técnicos

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Ficha Técnica

NONEL® Detonadores no eléctricos

Los detonadores no eléctricos Nonel, permiten un despliegue de fácil manipulación en terreno, logrando diversas aplicaciones para minería subterránea y cielo abierto. Su tubo de choque incluye una tercera capa protectora que le entrega mayor resistencia a la tracción y permite un mejor trabajo para el carguío mecanizado.

Variedades:Nonel MS - LP, TD, EZTL,EZ DET, MS Connector, Lead Line.

DIGISHOT® PLUS Detonador electrónico

Sistema de iniciación, DigiShot Plustiene los beneficios de los sistemas de iniciación electrónica con conexiones sencillas como la de los sistemas tradicionales (Nonel) y además cualquier tiempo de retardo puede ser asignado a cualquier detonador. Con elmejor cable descendente y conectores diseñados para cualquier condición climática, es flexible, amigable para usuarios y completamente programable.

DRIFTSHOT®Detonador electrónico

DriftShotes un sistema exclusivo para el desarrollo de túneles en minería subterránea y obras civiles. Su aplicación es muy similar al sistema no eléctrico tradicional, con las ventajas que danlos sistemas electrónicos, ya que sus detonadores vienen seriados desde el 0 al 18, pudiendo establecer así la secuencia de tiempos adecuada para cada sitio, con un equipo que detectara la posición de cada detonador seriado.

Dyno Nobel Explosivos Chile LimitadaA business of Incitec Pivot LimitedEbro 2740, Oficinas. 201-202, Las Condes, Santiago, ChileOffice: +56 2 22314558 / 22313542 | Fax: +56 2 22310665http://www.dynonobel.comContacto: rodrigo.garcia@am.dynonobel.com

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Nombran nuevo Country Manager para ABB en Chile

A partir del 1 de noviembre del 2014 Marcelo Schumacker asumió como nuevo Country Manager de ABB en Chile. El ingeniero electrónico de la FEI- Faculdade de Engenharia Industrial de Brasil ha desarrollado sus 25 años de carrera en el Grupo ABB en cargos de diversa responsabilidad, por lo que tiene un conocimiento acabado de la empresa global.

Con un MBA con énfasis en marketing de la FIA – Universidade de Sâo Paulo en Brasil, hasta la fecha ejerce como Global Grinding Segment manager dentro del Mining Global Industry Group con asiento en Suiza y anteriormente había sido Gerente de la Unidad de Negocios de Drives & Motors y luego de Minerals en Brasil, reflejo de su experiencia en el mundo minero, un mercado en el que ABB en Chile tiene gran presencia.

El brasileño de 46 años ha protagonizado una ascendente carrera en ABB que inició en 1989 como Ingeniero Trainee y que ahora lo tiene asumiendo un nuevo desafío en ABB en Chile.

Marcelo Schumacker sucede a Jose Paiva, quien luego de 5 años en el cargo, asume una posición regional con asiento en Brasil.

Actual Gerente de Capacitaciones en la empresa CST training, perteneciente al holding CST group.

Se dedica principalmente a generar lazos importantes con los más grandes especialistas en diferentes temáticas del Mantenimiento Predictivo, pues el rol fundamental es unir experiencia, metodología y trabajo sistémico del mantenimiento predictivo.

Además de preocuparse de entregar servicios de Capacitaciones, con su partner directo PDM Consultores, entregan Certificaciones nivel I, II y III en las diferentes técnicas del Mantenimiento.

Roberto León asume como Gerente de Postventa de SimmaRent

Con seis años en la compañía, el Ingeniero Civil Mecánico de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso y Magíster en Dirección y Gestión de Empresas de la Universidad de Chile, Roberto León, asumió como Gerente de Postventa de la compañía de venta y arriendo de equipos, SimmaRent.

Bajo esta función, el profesional liderará las áreas de servicios y repuestos. “Nuestros desafíos para 2015 serán incrementar nuestra carpeta de clientes y potenciar la oferta de servicios asociada a nuestra flota de arriendos. Para ello, pondremos énfasis en mejorar nuestro stock y distribución de repuestos, como también fortalecer nuestros servicios de asesoría, especialmente los correspondientes a visitas en terreno”, señaló Roberto León.

El ejecutivo, quien cuenta con más de diez años de experiencia dentro del rubro automotriz y de maquinarias, destaca las posibilidades de la compañía de incrementar sus cifras durante el próximo año. “En SimmaRent contamos con marcas líderes en su segmento a nivel mundial y cuyo sello es la calidad, lo cual sumado a una completa gama de servicios de postventa, relacionados a mantención y reparación, y en los que estamos trabajando arduamente para mejorar, nos hace tener positivas expectativas en torno a 2015”, agregó León.

Gentede Gestión

Marcelo Schumacker (ABB) Johanna Letelier Sandoval (CST) Roberto León (SIMMARENT)

Gentede Gestión

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Patricio Cartagena Díaz (Enami) Sergio Carrera (Universidad Andrés Bello) Paula Guerra (Universidad Diego Portales)

El abogado, Patricio Cartagena, asume en julio del 2014 como Vicepresidente Ejecutivo (s) de la Empresa Nacional de Minería, Enami.

El profesional con estudios de Magíster, y Post títulos en derechos de minas y aguas, certificación y valorización de activos mineros, y cursos en legislación ambiental y de prevención de riesgos, posee una vasta trayectoria ejecutiva en Servicios Públicos del Sector Minero (Cochilco y Sernageomin), en empresas de servicios (Enera Consultores), de ingeniería (Arcadis), de energía renovables (Energía Andina) y mineras (Codelco), además de un amplio conocimiento del rubro, llegando a ocupar el cargo de Director de Sustentabilidad de Proyectos Estructurales Chuquicamata Subterráneo y Quetena División Chuquicamata, Codelco, Chile.

Ingeniero comercial de la Universidad Andrés Bello, con un MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Sergio Carrera cuenta con más de 17 años de experiencia en distintas industrias, particularmente en el área de consumo masivo. Con conocimiento en planificación estratégica y liderazgo de proyectos, aportará su experiencia para optimizar la eficiencia organizacional y la gestión de los recursos en la compañía.

El ejecutivo se desempeñó previamente como Gerente de Administración y Finanzas de Kimberly Clark S.A., y estuvo varios años en Clorox, ocupando distintas posiciones, entre ellas Controller Chile-Perú, Treasury Manager para Chile, Perú y Argentina y Gerente de Administración y Finanzas

Psicóloga de la Universidad Diego Portales, con un diplomado en Gestión Estratégica en Recursos Humanos de la Universidad Adolfo Ibáñez, Paula Guerra se ha desempeñado en diversas compañías nacionales e internacionales, sumando más de 18 años de experiencia en los ámbitos de consultoría, contrataciones y asesoría directa a las cadenas internas de mando.

Desde 2012 a la fecha ocupó el cargo de directora de Recursos Humanos para Sudamérica en Ausenco Chile. En ese rol fue responsable de la función de Recursos Humanos para Chile, Perú, Argentina y Brasil.

Previamente, y en un periodo de 16 años, ocupó diversos roles en la administración de recursos humanos en empresas como Langton, Clarke y Cía. Ltda., Cargill, Hatch y, más recientemente, en OricaMiningServic

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A partir del 1° de Diciembre del 2014 la empresa Schenck Process Austral S.A trasladó sus oficinas desde E. Nercaseaux N° 2380 desde la comuna de Providencia a nuevas dependencias en Av. Antonio López de Bello N° 114 Of. 301 comuna Recoleta, Santiago, Chile.

Ph: +56 2 2998 9900Important Information: New offices with effect on 1st of

December 2014. Av Antonia López de Bello # 114. Of 301. Recoleta.

Santiago. Chile. Ph: +56 2 2998 9900

Comunicado SCHENCK PROCESS AUSTRAL S.A

Panorama Minero

Con una moderna y dinámica plataforma cuenta el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (SICEP), desde el 24 de noviembre recién pasado, la cual busca contribuir de mejor manera a los procesos de mejoramiento de estándares en la industria minera nacional, al fortalecimiento de los encadenamientos productivos, además de la sofisticación y densificación de las redes empresariales.

Esta modernizada tecnología, denominada SICEP 3.0, “es una nueva contribución a la generación de valor

compartido entre mineras y sus empresas colaboradoras”, señaló el Gerente de Operaciones de SICEP, Juan Pablo León, quien agregó que “los proveedores contarán con mayores y mejores indicadores; podrán detectar las brechas que deben abordar para alcanzar los altos estándares de la minería; y les permitirá monitorear adecuadamente su desempeño y plantarse procesos de mejoramiento enfocados, específicamente, en los requerimientos de sus clientes de la industria minera”.

Nueva plataforma tecnológica SICEP 3.0 facilita proceso de búsqueda, selección y análisis de empresas proveedoras de la minería

CST GROUP invita al seminario de “Monitoreo de la condición de clase mundial acorde a ISO 17359”

-El 12 y 13 de Enero, en Antofagasta (lugar por confirmar), y 14 y 15 de Enero, en Santiago (lugar por confirmar)

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Seminario de Monitoreo de la condición de clase mundial acorde a ISO 17359

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Panorama Minero

Una maravillosa velada de camaradería, entretención y baile pudieron disfrutar las autoridades, embajadores y altos ejecutivos mineros durante la tradicional cena Espíritu de la Minería que METAPROJECT organiza en el mes de diciembre.

Con la asistencia del Ministro de Bienes Nacionales Sr. Víctor Osorio, los embajadores de Polonia Sra. AleksandraPiatkowska, Corea Sr. Yu, Ji-eun, los representantes de la Federación Rusa Sr. Vladimir Nazarro, República de Finlandia Sra. María Ala-Kaila, de Polonia Sr. RadoslawSmyk y de los Estados Unidos Sr. Marcelo Orellana, junto al CEO de LuminaCopper Sr. Ricardo López e importantes ejecutivos de las principales compañías mineras del país, acompañados por autoridades académicas de la Universidad de Las Americas, se realizó la 22 º versión de La Cena Espíritu de la Minería

Cena anual de camaradería -METAPROJECT“CENA ESPÍRITÚ DE LA MINERÍA”

que Metaproject convoca cada año.La cena dio inicio con las palabras de

nuestro CEO Manuel Viera Flores, quien en su discurso junto con agradecer la presencia de tan distinguidos invitados hizo especial hincapié en la necesidad de nuevas e innovadoras estrategias para enfrentar los tiempos de incertidumbre, para un mundo cada vez más complejo y dinámico, destacando las soluciones que ofrece Metaproject al mundo minero bajo el concepto y principios de la Ingeniería Planetaria, 100% sustentable, 100% amigables con las comunidades, 100% pensada para buscar la felicidad laboral. Precisó el ejecutivo que este enfoque requería de estrategias innovadoras que permitieran dar cuenta y enfrentar las fuerzas convulsionadoras que enfrenta nuestro planeta.

Como todos los años, la cena fue acompañada con un show de artistas nacionales de primer nivel, en esta oportunidad destacamos a la cantante de la nueva ola Marisa con sus éxitos de siempre, al tenor Claudio Escobar y al humorista Claudio Showman. Nuestros invitados extranjeros fueron sorprendidos con un entretenido e interactivo show polinésico.

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Eventos

ATEXPO 2014Entre el 11 y el 14 de Noviembre del 2014 se desarrolló la principal feria de negocios mineros a nivel regional en su III Exhibición Internacional –ATEXPO 2014 ,que aconteció en el Aeródromo de Chamonate – Copiapó.

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Eventos

US$ 90 millones en proyección de negocios, más de 12 mil visitantes profesionales, 170

empresas nacionales y extranjeras, 300 marcas representadas, 3.000 reuniones comerciales en la Rueda de Negocios con 70 ejecutivos, y la presencia de expositores y representantes de compañías procedentes del Reino Unido, Corea del Sur, China, Perú y Estados Unidos, son las cifras que marcaron la exitosa versión de la Feria Industrial ATEXPO 2014, organizada por Corproa y FISA en el

aeródromo de Chamonate, Copiapó, entre el 11 y 14 de noviembre.

Junto a estos positivos números, esta exhibición se confirmó también como un activo y efectivo escenario para la promoción y concreción de diálogo público-privado, generándose un amplio debate, intercambio de ideas y propuesta de soluciones para la recuperación económica regional, en el que intervinieron altas autoridades ministeriales; parlamentarios; las más importantes autoridades de la región de Atacama y líderes gremiales y empresarios nacionales y regionales.

Auspicioso resultadoSobre el balance de la feria, la Ministra

de Minería Aurora Williams, junto con destacar la organización de la exhibición, manifestó que “cuando escuchábamos los discursos de los diversos actores y todos terminaron con un Viva Atacama, creo que ya es sumamente motivador, Acá hay un compromiso real con la región, de sus autoridades, de las entidades, las corporaciones que están detrás del desarrollo de la Región de Atacama y creo que es sumamente importante”.

Añadió que “para mi como Ministra,

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Eventos

haber venido el primer día de Feria y estar nuevamente por segunda vez es muy gratificante, primero porque vemos una actividad muy viva que uno ve en los pasillos. Hay muchos profesionales que recorren la feria en busca de oportunidades de negocios, y en ese contexto el martes 11 estuvimos en la muy dinámica Rueda de Negocios, con todas sus mesas llenas, lo

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Eventos

que muestra un compromiso pleno con la región que es vital”.

Por su parte, la Gerente de la Feria, Marisel Rozas, sostuvo que “en esta nueva versión de ATEXPO se han cumplido los objetivos que nos habíamos trazado. Estábamos conscientes que era un año

difícil y que pese a estar precedidos de dos versiones previas muy exitosas, en el presente se complicaba dado el escenario económico de la región y el país. No obstante eso hemos conseguido logros muy importantes, como la activa presencia internacional; una gran afluencia de

público que estimamos llegó alrededor de 12 mil personas y un exitoso programa de seminarios que tuvo un enorme impacto regional y también alcance nacional, con la presencia de autoridades ministeriales y parlamentarias”.

Fuente : FISA S.A

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Cultura

Adoptando Términos Mineros

La minería es una de las fuentes económicas principales de Chile, siendo éste reconocido a nivel mundial como un país minero por excelencia. Pero, ¿comprendemos realmente los términos que en este campo se utilizan? Le invitamos a descubrir algunos conceptos interesantes de ser reconocidos, utilizados en el presente número.

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Cultura

AAutomatización: Guiado por uno mismo (término griego)

BBiominería: Es la biotecnología en el procesamiento de minerales.

Biotecnología: Se refiere a toda aplicación tecnológica que utilice sistemas biológicos y organismos vivos, o sus derivados, para la creación, o modificación, de productos.

Botadero: Lugar especialmente destinados para recibir el material estéril de la mina a rajo abierto, y los ripios que se obtienen al desarmar pilas de lixiviación.

CClúster: Del inglés cluster, “grupo” o “racimo”. Se trata de una agrupación de empresas e instituciones relacionadas entre sí, pertenecientes a un mismo sector o segmento de mercado, que se encuentran próximas geográficamente y que colaboran para ser más competitivos. La filosofía Cluster de cooperación está siendo fomentada con innumerables medidas de apoyo, desde todos los ámbitos, empresariales y gubernativos, nacionales e internacionales, ya que se han revelado como un potente instrumento de modernización e internacionalización empresarial.

Cloud computing: El término en español “computación en la nube”, conocido también como servicios en la nube, informática en la nube, nube de cómputo o nube de conceptos, es un paradigma que permite ofrecer servicios de computación a través de Internet.

DDepósito: Parte o fracción de la corteza terrestre donde a través de procesos geológicos se formaron, forman o acumulan,

sustancias minerales útiles que pueden ser explotadas con beneficio económico, con los medios técnicos disponibles.

EEstériles: Se refiere al material que no tiene cobre, o el mineral objeto.

FFortune Global 500: Escalafón de las primeras 500 empresas de todo el mundo, medidas por los ingresos.

GGeoforma: Formas de la superficie del terreno.

Geología: Ciencia que estudia el origen y formación de la tierra, los materiales que la componen y su estructura actual.

IInteligencia artificial (IA): Área multidisciplinaria que, a través de ciencias como la informática, la lógica y la filosofía, estudia la creación de entidades capaces de resolver cuestiones por sí mismas, utilizando como paradigma la inteligencia humana.

MMecanización: Consiste en proveer a operadores humanos con maquinaria para ayudarles con los requerimientos físicos del trabajo.

Mecatrónica: Disciplina integradora de las áreas de mecánica, electrónica, e informática, cuyo objetivo es proporcionar mejores productos, procesos y sistemas.

Muestreo: Acción de escoger muestras representativas de la calidad, o condiciones medias de un todo.

NNapa Freática: Llamada también capa freática, es una acumulación de agua subterránea que se

encuentra a una profundidad relativamente pequeña bajo el nivel del suelo.

PP.p.: Punto de partida.

RRobótica: Combina diversas disciplinas como son: la mecánica, la electrónica, la informática, la inteligencia artificial, la ingeniería de control y la física.

Red Fotónica: Campo conocido también como comunicaciones ópticas. Ejemplo de red: Sistemas Infrarrojos.

SSustentabilidad: La sustentabilidad es un término ligado a la acción del hombre en relación a su entorno. Desde el punto de vista de un proyecto minero, este término puede ser abordado desde distintos aspectos: técnicos (el proyecto cuenta con recursos geológicos), ambientales (el proyecto cuenta con un correcto manejo de residuos industriales), sociales (el proyecto cuenta con la aprobación de la comunidad), económicos (el proyecto cuenta con recursos financieros), entre otros.

TTelecomando: Control remoto, o mando a distancia. Es un dispositivo electrónico usado para realizar una operación remota sobre una máquina.

Tmf: Toneladas Métricas de Fino.

WWireless: En español, inalámbrico o sin cables, es un término usado para describir las telecomunicaciones en las cuales las ondas electromagnéticas (en vez de cables) llevan la señal sobre parte, o toda la trayectoria de la comunicación.

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Internacional

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Internacional

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