gestion moderna de seguridad de trabajo ok
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QU TIENEQUE HACER ?
Entender Cultura
Conocimiento PRL
Gerencial y
Trabaj
.
Percepcin PRL
ndices
-
Lesiones
Funciona el P. PRL
Nivel actual ?
1 HASTA DNDE QUIERELLEGAR
EN PRL ?
Desarrollar VISION
determinar tiempo.
Objetivos y metas
Estrategias
cuantificables
2
3
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CANTIDAD
CALIDAD
COSTOS DEPRODUCCIN
PRODUCTIVIDAD
MERCADO
GESTIN
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EMPRESA
FUNCIONABIEN
FUNCIONA CONPROBLEMAS
CALIDAD
PRODUCCIN
COSTOS
EFICIENCIA
CLIMA LABORAL
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NECESIDAD DE LA EMPRESA
PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA
COMO:
RECONOCIENDO LOS RIESGOS
DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL
ACTUANDO A TIEMPO
ANTES DE QUE EL RIESGO FUERA DE CONTROL
PUEDA DESENCADENAR UN INCIDENTE CUYASCONSECUENCIAS SON DIFICILES DE PREDECIR.
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TRADICIONAL
PROTECCIN
ACTIVIDAD PARALELA
ESFUERZO INDIVIDUAL
RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL
EJECUTOR DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD ORIENTADA ACONTROL DE ACCIDENTES
MODERNO
GEMA: PREVENCIN
ACTIVIDAD INTEGRADA
ESFUERZO COLECTIVO
RESPONSABILIDAD EN LAORGANIZACIN
ASESOR EN LA ORGANIZACIN
ACTIVIDAD ORIENTADA A MEJORARLA EFICACIA OPERACIONAL
CALIDAD DE VIDA
MEJOR IMAGEN CORPORATIVA
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GrupoSUB-SISTEMAS DE LA ORGANIZACION
MEDIO AMBIENTE(EDIFICIOS, EQUIPOSY MATERIALES, ETC.)
EQUIPO(MQUINAS Y
HERRAMIENTAS)
MATERIALES(MATERIAS PRIMAS,
PRODUCTOS QUMICOS,ETC.)GENTE
INCLUYE A LOS ADMINISTRADORES,TRABAJADORES, CONTRATISTAS,
CLIENTES, VISITANTES, ETC.
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Gestin deRiesgos
Medidas deIdentificacin,Prevencin y
Control
MejoraContinua delos procesos
Gestin delCambio
Preparacin yrespuesta
ante
Emergencia
Adquisiciones yContrataciones
El nivel departicipacin delos trabajadores
y sucapacitacin
LA LEY 29783 NOS DICE:
Artculo 39
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GrupoGrupo
Artculo 168-A. Atentado contra las condiciones deseguridad e higiene industriales
El que, infr ingiendo las norm as de SST y estando legalmente
obl igado , no adop te las m edidas prevent ivas necesar ias para que
los trabajadores desempeen su actividad, pon iendo en riesgo su
vid a, salud o in tegridad fsica, ser repr im ido con pena p rivativ a
de lib ertad no meno r de do s aos ni mayo r de cinco aos.
Si, com o consecuencia de una inobs ervancia de las no rmas de
SST, ocurre un accidente de trabajo con c ons ecuencias de muerte
o lesiones graves, para los trabajadores o terceros, la pena
pr ivativa de lib ertad ser no meno r de cin co aos n i mayo r de diez
aos.
CUARTA. Incorprese el artculo 168-A al cdigo Penal,con el texto siguiente:
LEY 29783, SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO
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HABITOS
Conocimiento(Qu hacer,
Por qu hacer)
Deseo(Querer hacerlo)
Capacidad
(Cmo hacerlo)
Somos lo que hacemos da a da.
De modo que la excelencia no es un acto, sino un hbito.ARI STTELES
1
2
3
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1 2
3 4
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UN
NEGOCIO
DE EXITO.....
...SIGNIFICA
GENTE
EXITOSA
Alta
Gerencia
Gerencia Media
Gerencia de Lnea
Trabajadores
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EVOLUCIN DE LA GESTIN SSO
Tiempo
ValorAgregado
Sostenible
Ventaja
Proactivo
Cumplimiento
Reactivo
Apagandofuegos, sloactan cuandoes exigido.
Cumplir conleyes yregulaciones.
Gestin deaspectos yriesgos aun noreguladospara reducirfuturasresponsabilidades
Gestin deaspectoscomo ventajasdel negocio
Gestinsostenible,consistentecon la tripleganancia(social,ambiental,econmico)
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Situacin Actual
MAYOR EXIGENCIADE LAS PARTESINTERESADAS
MAYOR VIGILANCIAY CONTROL DE LA
ADMINISTRACIN
MAYOR NUMEROY COMPLEJIDADDE NORMATIVAS
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LA MEJOR FORMA DE
VOLVERSE LOCO......
SEGUIR HACIENDO
LO MISMO Y
ESPERAR QUE LAS
COSAS CAMBIEN.....
A. Einstein
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Todos los incidentes se pueden evitarPRIMERO
UNO TIENE
QUE
CAMBIAR....
ANTES DE
QUERER
CAMBIAR A
ALGUIEN
El gerente de rea es responsable de su seguridady de la seguridad de la gente que labora en la
seccin a su mando.Trabajar con Seguridad es una condicin del
empleo
No reinventar la rueda , la plvora
Seguridad :valor clave para el xito del negocio
Los gerentes son responsables de entrenar alpersonal para que trabaje con Seguridad
La gente : Lo ms valioso en la empresa
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Grupo
AQUELLA PERSONA RESPONSABLE DEUN AREA DE TRABAJO, DE UNAACTIVIDAD DE TRABAJO O DE
PERSONAL
PERSONAS QUE PLANIFICAN,ORGANIZAN, DIRIGEN Y CONTROLAN EL
TRABAJO QUE SE REQUIERE PARA
CUMPLIR CON LAS METAS DE LAEMPRESA
LA UNICA
FORMA DE
MEDIR EL XITO
..
ALCANZANDO
LOS OBJETIVOS
TRAZADOS
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Involucracin y compromiso ( E.G.Trab.).Desarrollo y mantenimiento de Sistemas ycumplimiento de estndares y PETS.
Matriz de capacitacin y sensibilizacin
Actitudes y percepciones positivas hacia laSeguridad
Liderar con el ejemplo
Identificacin de peligros y priorizacin de los
riesgos de la operacin
Practicar el principio de reconocimiento
LA CLAVE
DEL XITO...
...ES
LA GENTE
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PARADIGMAS
MAPAS MENTALES QUE
IMPIDEN VER LO QUE
REALMENTE EST
SUCEDIENDO
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Grupo
Dpto. de Seguridad y accidentado:Culpables
Produccin primero
Planeamiento a corto plazo
Seguridad = COSTO
Lograr estrellas
Cultura de culpar
Programa de Seguridad
Silos Organizacionales
(Grupos aislados -Vacas sagradas)
Polica de Seguridad
Gerente de rea responsable de suSeguridad y de la Seguridad de..
Si trabajamos con Seguridad la produccinva ha ser mayor y mejor
Planeamiento a largo plazo
Seguridad =INVERSION
Evaluacin de la efectividad de la gestin
Mapa de responsabilidades
Equipos de trabajo de alto rendimiento
Facilitador , asesor , auditor
DE VIEJO PARADIGMA....
...A NUEVO PARADIGMA
Vs.
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Grupo
Cmo
asegurar la
mejora delliderazgo en la
seguridad?
Direccin corporativaCdigo de conducta
Polticas EHS
Sistemas de seguridad
Iniciativas a nivel de sitio
Evaluaciones de riesgos
Metas EHS
Comunicacin y capacitacinMedidas de desempeo EHS
Observacin / Retroalimentacin
Auditorias EHS
Cultura - nivel planta
Lnea de Gestin / Compromiso
Involucramiento de empleados
Interface
Exposiciones
Como se hace
el trabajoContexto - nivel planta
Adminstracin de cambios
Trabajo en equipo
Relaciones laborales
LesionesA punto desuceder
Daode equipo
Eventos no
prev is tos
Gestin
Eventos
ambientales
Enfermos
Liderazgo
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Grupo
CAUSAS DE INCIDENTES / ACCIDENTES
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LESIN SERIA GRAVE
Lesin menor
AccidentesCon lesin
Personal
Cuasi-accidentesO escapadasMilagrosas
IncidentesSin lesin
TodosLos tiposAccidentes conDao a la
propiedad
TRIANGULO DE BIRD
(1969)
Consec
uencia
sCAUSAS
Causa inmediata
Causa bsica
10
1
30
600Actos y condiciones subestndares
Factor personal y factor de trabajo
297 EMPRESAS USA
CAUSAS DE INCIDENTES / ACCIDENTES
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Grupo
Prevencin de
Prdidas
MYSRL
FALTA
DECONTROL
FALTA
DECONTROL
FALTA
DECONTROL
FALTA
DECONTROL
FALTA
DECONTROL
C
U
A
B
C
FactoresPersonales
Factoresdel Trabajo
ActosSubestnda-res
CondicionesSubestnda-res
C
U
A
I
N
M
E
D
A
A
I
N
D
N
A
D
N
ContactoconEnerga oSustancia
P
R
D
Personas
Propiedad
MedioAmbiente
Proceso
Programas
Inadecuados
Estndares
Inadecuados
del Programa
Cumplimiento
Inadecuado delos Estndares
F
A
T
A
D
C
O
R
O
Modelo de Causalidad de Prdidas
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Grupo
VISION
Objetivos
Metas
G
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Grupo
LA GRAN NOTICIA :
LOS LDERES
NO NACEN....
EL LIDERAZGO SE
APRENDE....
G
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Grupo
Proactivo (Coraje y visin)
LIDER JEFE
Vs.
Reactivo - PasivoFrecuentemente acepta la
responsabilidadBusca culpables (Chivos expiatorios)
La Compaa es la nmero UNO Yo soy el nmero UNO
Jala, arrastra a la gente Empuja a la gente
Poltica de puertas abier tas InvisibleAma el CAMBIO Enamorado del Status Quo
Honesto y habla con la verdad Doble estndar de conducta(maquiavlico)
Escucha, ayuda a la gente
Charlatn
Enfrenta los retos y desafos uno a
unoMaquillador, Cosmetlogo
Nunca para de aprender Cerebrito, Sabelotodo
Parte de la Solucin Parte del problema
G
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Grupo
GENTE
10
LDER
90
Fomentar la innovacin, reconocer las buenas ideas
Desarr..Imple...y Apoy..
G
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Grupo
Gr po
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Grupo
ESTANDAR =QU HACER
Peso o patrn por medio del cual, la
exactitud de un proceso puede ser
medida o auditada.
PROCEDIMIENTO =CMO HACERLO
Mtodo - secuencia especfica para
llevar a cabo una tarea.
EL
RECORD
DE HOY.....
ES EL
ESTANDAR
DE
MAANA
Grupo
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Grupo
10 puntos = No necesita mejorar
8
9 puntos =Necesita mejoras mnimas
6
7 puntos =Necesita algunas mejoras
4
5 puntos =Necesita mejoras
1
3 puntos =Necesita mejoras significativas
0 puntos = Necesita mejoras mayores
PARA
SER
RESPETADO...
...
....LO
MEJOR
ES DAR
EL EJEMPLO
Grupo
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Grupo
ELEMENTOS DE UN PROGRAMA
LIDERAZGOY
ADMINISTRACIN
OBSERVACINDE
TRABAJO/TAREAS
EQUIPOS DEPROTECCIN
PERSONAL
COMUNICACIONESCON
GRUPOS
ENTRENAMIENTODE LA
ADMINISTRACIN
PREPARACINPARA LA
EMERGENCIA
CONTROL YSERVICIOS DE
SALUD
PROMOCIN
GENERAL
INSPECCIONES
PLANEADAS
REGLASDE LA
ORGANIZACIN
SISTEMA DEEVALUACIN DEL
PROGRAMA
CONTRATACINY
COLOCACIN
ANALISIS Y
PROCEDIMIENTOS DETRABAJO/TAREAS
ANALISIS DE
ACCIDENTES/INCIDENTES
CONTROLES
DEINGENIERA
CONTROL
DEADQUISICIONES
INVESTIGACIN DEACCIDENTES/INCIDENTES
ENTRENAMIENTODE LOS
TRABAJADORES
COMUNICACIONES
PERSONALES
SEGURIDADFUERA DELTRABAJO
Grupo
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Grupo
MISION
DE LA
SUPERVISION
REGLA DE ORO
PRIMERO SE IDENTIFICANLOS PELIGROS ....
....LUEGO SE EVALUAN
MINIMIZAN Y CONTROLAN
LOS RIESGOS
Las prdidas son irrecuperables
Grupo
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Grupo
CONJUNTO DE PRINCIPIOS,
PERCEPCIONES Y CREENCIAS
QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS
DE UNA EMPRESA, CON RELACION
A LA PREVENCION DE INCIDENTES
NO PUEDE
SER
CAMBIADA
POR
DECRETO...
Es la fuente ms profunda
de los problemas de Seguridad
Grupo
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Grupo
.....LUCHA
CONSTANTE
DE LA
BSQUEDA
DE LO
MEJOR.....
PROCESO DE PERFECCIONAR EL
SISTEMA DE GESTION SSMA,
CON EL PROPOSITO DE LOGRAR
MEJORAS EN EL DESEMPEO
TOTAL
Grupo
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Grupo
Los Valores
Esenciales
Las Funciones
Adicionales
Objetivo de
Direccin
EFICIENCIA YEFECTIVIDAD
DE LAEMPRESA
G
ERENT
ES
PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
DECIDIR
COMUNICAR
MOTIVAR
COORDINAR
DELEGAR
DISCIPLINAR
SI
FALLAMOS
AL
PLANEAR.....
......EL PLAN
VA A
FALLAR
Grupo
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Grupo
GUIAR EDUCAR ENTRENAR Y MOTIVAR A TODO
EL EQUIPO GERENCIAL Y TRABAJADORES EN
LAS TCNICAS DEL MANEJO DE RIESGOS PARA
DE ESA MANERA PREVENIR TODAS LAS
FORMAS DE PRDIDAS HUMANAS PROPIEDAD
PROCESOS Y AMBIENTE.
Grupo
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Grupo
LOS EJECUTIVOS MXIMOS DE LA EMPRESA UORGANIZACIN
EL LIDERAZGO
NO SE
COMPRA...
SE APRENDE
VIA TECNICAS
HABILIDADES
Grupo
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Grupo
La gestin Preventiva se integra en la gestin general de la empresa
Se integra en los procesos de mejora continua
Es proactiva en vez de reactivaMejora la comunicacin entre trabajadores a todo nivel.
Facilita tcnicas para la identificacin de peligros y evaluacin
de riesgos ( IPER )
Proporciona una buena imagen hacia el interior como hacia elexterior de la organizacin.
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Grupo
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Visin
Misin
Poltica
Estrategia
Plan de accin
Presupuesto
EL MUNDO
ESTA
DIVIDIDO
EN
DOS PARTES :
LOS
GANADORES..
Y LOS
PERDEDORES
Grupo
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Poltica
Comu
nicacione
s
ControlO
peracional
Responsa
bilidadAutoridad
Capa
citacin
ControlProactivo
Re
activo
RevisinGerencial
Medicin
Monitoreo
Poruntrabajosanoyseguro
Causas Reales
Cuales son nuestrosproblemas reales?
Diagnstico
Cuales resolvemosprimero?
Lo mas Crtico
Qu queremos lograr?Objetivos -Metas
Cmo lo hacemos?Programas de Gestin
Causas Reales
Cuales son nuestrosproblemas reales?
Diagnstico
Cuales resolvemosprimero?
Lo mas Crtico
Qu queremos lograr?Objetivos -Metas
Cmo lo hacemos?Programas de Gestin
Causas Reales
Cuales son nuestrosproblemas reales?
Diagnstico
Cuales resolvemosprimero?
Lo mas Crtico
Qu queremos lograr?Objetivos -Metas
Cmo lo hacemos?Programas de Gestin
Causas Reales
Cuales son nuestros
Diagnstico
Cuales resolvemosprimero?
Lo mas Crtico
Qu queremos lograr?Objetivos -Metas
Cmo lo hacemos?Programas de GestinCmo lo hacemos?
Programas de GestinPlanificacin
Grupo
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Representa el estadofuturo de una empresa enun plazo determinado,
segn la percepcin quetiene la Alta Direccin.
Es la fotografa del
futuro.
Son las guas y caminosque conducen lasactividades de laorganizacin. Establecenlas estrategias generalesque se deben seguir enel futuro a mediano ylargo plazo.
Grupo
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p
EL HORIZONTE
DE LAS
EMPRESAS
CUANDO NO
CUENTAN CON
UNA VISION
Y LAS QUE S
CUENTAN CON
UNA
VISION
Grupo
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EL SISTEMAPROVEE COMPROBADAS
HERRAMIENTAS DE CONTROLPARA REDUCIR DAOS,ENFERMEDADESY PERDIDAS POR
INCIDENTES AL MINIMO
LOSRESULTADOS SE
TRADUCENEN CONDICIONES
DE TRABAJOMEJORADAS, MORAL
DEL EQUIPO GERENCIALY TRABAJADORES, INCREMENTO
DE LA PRODUCTIVIDAD ,COMPETITIVIDAD Y BENEFICIOS
PARA LA COMPAIA
Grupo
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El Control de Riesgos, mejora el
bienestar de los trabajadores,las operaciones, la calidad, laproductividad, las utilidades y
la imagen de la Gerencia
Superior ante los accionistas, lacomunidad y el mercado
financiero.
Grupo
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MUCHAS
GRACIASPOR
CUIDAR EL
MEDIO
AMBIENTE