gestion pymes & comercio internacional
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SEMINARIO DE GESTIÓN & TIC: OPPORTUNITY 2015
DESAFÍOS, OPORTUNIDADES & RIESGOS DE CARA AL EMPRENDIMIENTO & LA GESTIÓN ORGANIZACIONALMg. Mario Luis Perossa
Universidad Maimónides – Universidad de Buenos Aires (UBA)
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Hoja de ruta:
1. Situación internacional.
2. Los commodities, la inversion extranjera directa y la tasa de la FED.
3. La situación en Latinoamérica.
4. Economías regionales y PyMEs.
5. Las PyMEs y su gestión: el desafío de crecer.
6. El umbral del crecimiento.
7. Conclusiones.
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INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
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ALENTAR EL CRECIMIENTO Y CONSERVAR EL EMPLEO ¿QUIENES DAN TRABAJO?
• Las pymes representan aproximadamente el 75% de las unidades productivas.
• Aportan el 60% del pib.• Son la principal fuente de trabajo.• El 75% de ellas tuvo su origen como empresa familiar.• Pero…• El 70% desaparecen al poco tiempo de formarse.• La mayoría de ellas no llega al año.
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PYMESALGUNAS CARACTERÍSTICAS
• El 85% esta formada por personas menores de 30 años.• Solo el 30% alcanza a formarse como empresa.• El 75% está dirigida por dos personas.• Casi el 25% restante son pymes de una sola persona.• Las mujeres están avanzando, pero su participación sigue siendo
pequeña.• Principales problemas:• A) el crecimiento (atravesar el umbral).• B) la sucesión.• …y son emprendimientos familiares.
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EL PROBLEMA DE LA EMPRESA.
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EL PROBLEMA DEL FUNDADOR
Empresa como medio Empresa como fin
Antecedentes familiares
Sin antecedentes empresarios Con antecedentes empresarios
Factores negativos conducen a la Factores positivos conducen a la
creación de la empresa creación de la empresa
Menor posibilidad de mentoring Posibilidad de mentoring
Objetivo: sustento Objetivo: empresa
Visión: negocio Visión: empresaria
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LOS PROBLEMAS DE LAS PYMES• La rigidez del fundador de la firma,
• Los conflictos emocionales con los otros miembros de la familia-empresa,
• El incremento del capital de la misma a través de las ganancias producidas y no distribuidas entre los trabajadores-familiares,
• La legitimidad del liderazgo en la empresa y la imagen que se trasunta a la familia,
• Los conflictos fruto de los intereses particulares,
• Diferentes ópticas sobre el control de los recursos,
• Diferentes ópticas de las responsabilidades y las compensaciones,
• La carencia de un plan de sucesión de la empresa, truncando la visión de futuro de sus integrantes,
• La falta de un Protocolo que regule las relaciones entre los distintos integrantes de la Familia en su función de Empresa,
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• Rigidez del marco regulatorio, por contar con un sistema que fue diseñado para grandes empresas,
• Acceso limitado al financiamiento, tanto en cantidad insuficiente como con tasas que no soportan la estructura de costos,
• Acceso a tecnología convencional, en especial a hardware y software, pero escasos recursos en TIC,
• Limitaciones a tecnología de procesos de última generación,
• Dificultad para el ingreso y posicionamiento en el mercado local,
• Falta de incentivos para orientarse a la exportación,
• Recursos humanos generalmente experimentados pero poco formados,
• Fallas en la gestión (de calidad, financiera, comercial y administrativa),
• Fallas en el sistema de información, tanto interna como externa,
• Dificultad en interpretar las señales del mercado,
• Falta de planificación, tanto estratégica como operativa,
• Enfoque centrado en la inmediatez, de poco valor agregado,
• Estructura formal deficiente con mando rígido,
• Falta de un gremio fuerte que los agrupe y con poder de lobby, capaz de producir medidas positivas de parte del gobierno.
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APUESTAS PARA CRUZAR EL UMBRAL
Talento• ¿Individual o colectivo?
Innovación• ¿a saltos o en forma continuada?
InteligenciaAdaptación.Respuesta.
Acción deliberada
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CONCLUSIONES:• Aprendizaje.• Aprender a aprender.• Colaboración.• Madurez.• Talento colectivo.• Innovación permanente.• Inteligencia organizacional.• Separación empresa-familia.• Separación propiedad-empresa.
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MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!