gestion y direccion de empresas-11-12
TRANSCRIPT
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
1/27
DIRECCION Y CONTROL
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
2/27
DIRECCION Proceso que consiste en influir en las
personas para que contribuyan en elcumplimiento de las metas organizacionalesy grupales
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
3/27
FACORE! "#$ANO! EN %A
AD$INI!RACION $ultiplicidad de papeles %as personas promedio no e&isten
Importancia de la dignidad personal Consideraci'n de la persona en su
integridad
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
4/27
$OI(ACION !e basa en las necesidades )umanas*
deseos an)elos* sue+os o fuerzas similares
Proceso que incide en intensidad* direcci'ny persistencia del esfuerzo que realiza unindi,iduo para la consecuci'n de un ob-eti,o
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
5/27
E%E$ENO! C%A(E! DE %A
$OI(ACION Intensidad Direcci'n
Persistencia
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
6/27
EORIA! DE %A $OI(ACION eoria de la -erarqu.a de las necesidades
$aslo/ eoria 0 y 1
eor.a de E,aluaci'n cogniti,a eor.a de las e&pectati,as eoria de la equidad eoria del reforzamiento
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
7/27
2ERAR3#IA DE NECE!IDADE!
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
8/27
EORIA 0 y 1 04 supone que a los empleados les digusdta
el traba-o* son perezosos* no les gusta laresponsabilidad y deben ser obligados alaborar
14 supone que a los empleados les gusta eltraba-o* son creati,os* buscanresponsabilidad y practican la
autorregulacion
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
9/27
5 E,aluaci'n Cogniti,a Establece que dar recompensas e&tr.nsecas
por un comportamiento que ya se premio enforma intr.nseca tiende a abatir el ni,elgeneral de la moti,aci'n
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
10/27
5 E3#IDAD %os indi,iduos comparan sus aportsaciones
y resultados en el traba-o con las de otros yluego responden par eliminar cualquierdesigualdad
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
11/27
5E0PECAI(A! A los empleados los moti,ara desarrollar
cierto ni,el de esfuerzo cuando crean queeso los lle,ara a obtener una buenae,aluaci'n de su desempe+o * lo cual losconducir6 a premios y estos satisfaceran susmetas personales
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
12/27
I$P%ICANCIA! 7%O8A%E! "ay caracter.sticas culturales que no son
uni,ersales %as -erarqu.a necesidades no son las
mismas en el conte&to global
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
13/27
Aplicaciones $oti,ar con el dise+o y estudio del puesto
de traba-o In,olucramiento de los empleados en la
toma de decisiones Recompensas y Equidad
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
14/27
%IDERA97O Capacidad de un indi,iduo de influir en un
grupo para el logro de una ,isi'n o con-untode metas
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
15/27
IPO! DE %IDERA97O %iderazgo carism6tico
Egoc:ntrico Intolerantes a la critica %a organizaci'n
depender6 de la situaci'ny ,isi'n del l.der
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
16/27
%iderazgo ransaccional 7u.an y moti,an en la direcci'n de las metas siguiendo los
requerimientos del rol y la tarea
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
17/27
%iderazgo ransformacional Inspiran a la transcendencia de sus intereses propios por el
bien de la organizaci'n y tiene un efecto profundo y
e&traordinario en ellos
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
18/27
F#NDA$ENO DE% %IDERA97O ;tica Confianza
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
19/27
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
20/27
CO$#NICACION ransferencia y comprensi'n de un
significado o informaci'n
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
21/27
DIRECCION D E%A CO$#NICACION "acia aba-o %ateral "acia arriba
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
22/27
IPO! DE CO$#NICACION
Oral Escrita No ,erbal
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
23/27
Comunicaci'n Organizacional Redes4 cadena* rueda* todos los canales Rumores Comunicaciones electr'nicas4 correo* redes
sociales* ,ideoconferencias
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
24/27
8ARRERA! DE %A CO$#NICACION
Filtrado o manipulaci'n Percepci'n selecti,a4 preconcepciones !obre carga de informaci'n Interpretaci'n o emisiones
%engua-e Diferencias de genero Frases pol.ticamente correctas 8arreras culturales
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
25/27
CONRO%
Establecimiento de normas $edici'n de Desempe+o en base a normas Correcci'n de las ,ariaciones respecto a las
normas
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
26/27
ECNICA! DE CONRO% 8alance !core Card Auditorias 7antt * Pert PI
-
7/24/2019 Gestion y Direccion de Empresas-11-12
27/27