gestione sus procesos y conviértase en el más ágil de su industria
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Gestione Procesos para Agilidad
Baltazar RodríguezHybrid Cloud Tiger Team
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Bienvenidos al #IBMWebinar
Gestione sus procesos y conviértase en el más ágil de su industria
Iniciamos 11:00 am MX
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Qué Preocupa a las Empresas
¿Cómo puedo incrementar el valor que proveo a mis clientes?¿Cómo puedo mejorar mi modelo de negocio?¿Cómo acelerar la innovación? ¿Perturbar o ser perturbado?
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Acelerar la introducción de nuevos modelos de negocio y nuevas capacidades
Habilitar la velocidad y flexibilidad, ser ágil
de los líderes reportan que la nube híbrida es el agente acelerador de la transformación digital de la organización*
85%
Es hora de estar a cargo del cambio
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Definiendo agilidad
Es la capacidad de un sistema de negocio para adecuarse rápidamente a cambios en su entorno a partir de su estado estable original
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¿Porqué ser ágil?La agilidad de negocios no es una moda, es un imperativo ante la situación actual• Hacer que nuestros
procesos sean eficientes• Habilitar el cambio y la
mejora rápidamente• Mantener foco en lo que
nos hace diferentes
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¿Porqué ser ágil?
Cada vez hay más competidores
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¿Porqué ser ágil? Las reglas de la competencia han cambiado
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¿Porqué ser ágil?El poder está del lado del consumidor
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¿Qué nos detiene?
El primer paso ante la transformación es preguntarse que nos detiene• Complejidad• Dinero• Conocimiento• Tiempo
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¿Cómo ayudan los procesos?La complejidad es un gran enemigo de la innovación• Un enfoque de
procesos simplifica el problema
• No requiere de traducción pues habla en “negocio”
• De la medición a la optimización
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¿Cómo ayudan los procesos?Las inversiones de capital pueden ser enemigas del dinamismo• Los modelos de
gasto operativo son mas manejables
• Se ajustan a una demanda dinámica
• Exponen menos al riesgo
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¿Cómo ayudan los procesos?La dependencia de conocimiento experto frena la innovación• ¿Foco en lo que
hago o en lo que necesito?
• ¿Conocimiento Integrado?
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¿Cómo ayudan los procesos?El tiempo es esencial• Tiempo dedicado
al objetivo o al soporte
• Cuanto toma mi proceso en ejecutar
• Cuanto me toma estar listo
• Cuanto me toma construir
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De problemas comunesSe lleva
mediante una tradición oral
Organizada por silos
Diversidad de herramientas
Vive de “favores” internos
Discrecional
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A procesos idealesSe gobiernan
Se estandarizan
Se orquestan
Se miden
Se optimizan
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Etapas del Viaje
Modelar
Implementar
EjecutarMonitorear
Optimizar
• Toda gran odisea comienza con un paso
• En este caso es documentar o modelar
• Parecería simple, pero• Múltiples actores• Múltiples visiones de la realidad• Múltiples definiciones• La maldita agenda!
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La transformación es un fenómeno social
• No se transforma por decreto• Considerar que la meta no es
un proyecto, es un programa • El éxito depende de la
aceptación del ecosistema• Asegurar participación
eliminando barreras• Consolidar opiniones y visiones
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Rompiendo barreras de adopción• Sencillo de utilizar• Único repositorio de la verdad
corporativa• Colaboración integrada• Documentación poderosa• Con flujos de gobiernos
integrados• Estándares abiertos para
llevar a la automatización
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De documentación a acción• La documentación puede
llevarse a la acción automatizando procesos
• Al automatizarse se asegura el cumplimiento y se combate la discrecionalidad
• Al automatizar incrementamos la calidad, disminuimos los errores y disminuimos las excepciones
• Al automatizar, potenciamos la medición
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Simplificando y ordenando• Automatizando flujos y
decisiones• Disminuyendo error e
incrementando consistencia• Estandarización
indistintamente de geografía• Reutilización de sistemas
actuales• Monitoreo de eventos,
disparo de acciones• Visibilidad y control
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Eliminando mitos• No es un ejercicio todo o
nada• No es un proyecto, es un
programa• No es un ejercicio costoso• No toma mucho tiempo para
obtener resultados• No se requieren
conocimientos especializados o consultores
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Siguientes pasos
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