global and integrated leadership program
DESCRIPTION
Global And Integrated Leadership Program. Roland Juchtmans Marc Calcoen. Een echte leider profileert zich niet. Maar komt op voor het algemeen belang!. Het algemeen belang betekent in onze benadering. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/1.jpg)
Global And Integrated Leadership Program
Roland Juchtmans Marc Calcoen
![Page 2: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/2.jpg)
Een echte leider profileert zich niet
Maar komt op voor het algemeen belang!
![Page 3: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/3.jpg)
Het algemeen belang betekent in onze benadering
De interne en externe klanten van onze diensten
![Page 4: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/4.jpg)
Tevreden
Niet tevreden
Betrokken Niet betrokken
Klanttevredenheidsmatrix
![Page 5: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/5.jpg)
Tevreden
Niet tevreden
Niet betrokkenBetrokken
Niet tevreden
Een doel dat de moeite waard is
![Page 6: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/6.jpg)
LeidinggevenBij te veel ondernemingen praat men er veel over maar……………….?????
Medewerkers zijn dikwijls niet erg gelukkig
![Page 7: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/7.jpg)
LeidinggevenEen totaal nieuwe weg inslaan
Een leiderschap van uitdaging en medewerkers en klanttevredenheid tevredenheid
![Page 8: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/8.jpg)
Mensen willen verantwoordelijkheid (nemen), geen controle
![Page 9: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/9.jpg)
Overtuigingen
Waarden
Prioriteiten
Behoeften
Niet zichtbaar90%
Attitude
GedragDoen / Zeggen
Zichtbaar: 10%90 %
Gebruikelijke aanpak
Waterlijn
• Resultaat KT
• Strikte controle nodig
• Geen onafhankelijk denken
• Veel inspanning leider
• Geen Empowerment
![Page 10: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/10.jpg)
Overtuigingen
Waarden
Prioriteiten
Behoeften
Niet zichtbaar90%
Attitude
GedragDoen / Zeggen
Zichtbaar: 10%
Nieuw Inzicht
Waterlijn
10 %
![Page 11: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/11.jpg)
Niet zichtbaar90%
Nieuw Inzicht
Waterlijn
10 %
• Lange termijn resultaat
• Geen behoefte aan strikte controle
• Medewerkers geven oplossingen
• Minder inspanning leider
• Full
• empowerment
Zichtbaar: 10%
![Page 12: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/12.jpg)
Tevreden en betrokken medewerkers
Presteren goed en zijn gemotiveerd hun talenten te
ontwikkelen
![Page 13: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/13.jpg)
Hoeveel balletjes kan ik in de lucht houden?
RG 1 RG 2 RG3 RG 4 RG5
![Page 14: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/14.jpg)
Waarom details in de resultaatsgebieden
Belangrijk zijn?
![Page 15: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/15.jpg)
SMARTDoelen
Taakmotivering
UitvoeringscriteriaVerantwoordelijkheid Taken
![Page 16: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/16.jpg)
Doel bereikt maar hoe?
![Page 17: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/17.jpg)
Een taart met 100%+1
![Page 18: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/18.jpg)
Houding Betrokkenheid
Leerhouding Competentie
Enthousiasme
Zelfvertrouwen
Taakkennis
Ervaring
Situationeel Coachen
Talent ontwikkelen
Opdracht
Leiderschap fundamenten
![Page 19: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/19.jpg)
Enthousiasme
Zelfvertrouwen
Taakkennis
Ervaring
Vragen om
Sturend Ondersteunend Coachen
InstructiesDelegeren
Competentie
Betrokkenheid
O.O
O.O B.O B.B O.B
Medewerkers denken na
Leidinggevenden matchen hun stijl
![Page 20: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/20.jpg)
Proces
PrestatieContract
KRAKPI
PrestatieEvaluatie
Ontw Ontw Ontw
![Page 21: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/21.jpg)
Match Implementatie I
Niet 3 op 4 maar 0
![Page 22: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/22.jpg)
Match Implementatie II
4op 4
![Page 23: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/23.jpg)
Implementatie
Verticaal en horizontaal gesegmenteerd
Niveau alleen top down functie
Niveau top down& bottom up
Niveau top down& bottom up
Niveau top down& bottom up
Niveau top down& bottom up
Niveau alleen bottom up
![Page 24: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/24.jpg)
Leider&
Medewerkers
RG
SitAN
Match
AP
RG
SitANMatch
AP
Geïntegreerd proces
![Page 25: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/25.jpg)
Krachtlijnen
• Match tussen de vier pijlers
• Werken op attitude en lange termijnverandering
• Het concept RTL Real Leadership Time
• Interactiemodellen leidinggeven (situationeel - top down en bottom up
• Procedurematige opvolging
• Opvolging ontwikkeling en performance via zelfleiderschap. (Formele en officieuze overlegmomenten gestuurd door de medewerker)
• Verantwoordelijkheid voor de leiderschapsprocedure bij medewerker
![Page 26: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/26.jpg)
Wanneer is een probleem een probleem?
Als er een discrepantie is tussen wat er nu gebeurt en wat er zou moeten gebeuren
![Page 27: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/27.jpg)
Verdeel je interactietijd en
andere tijd
« Time on the job » I
![Page 28: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/28.jpg)
OT
IT
Verdeel je interactietijd en
andere tijd
« Time on the job » II
![Page 29: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/29.jpg)
IOT
Real Leadership
Time
IT
« Time on the job » III
![Page 30: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/30.jpg)
IOT
Real Leadership
Time=
Creëren kenter momenten
IT
« Time on the job IV »
![Page 31: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/31.jpg)
IOT
IT
Creëren van kenter momenten
Persoon doet harder zijn best
Bevordert prestaties
Draagt bij voor ideëen ter verbetering
Helpt anderen
Toont initiatief
+
« Time on the job V »
![Page 32: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/32.jpg)
De tijd die je doorbrengt met je medewerker die een + effect zal
hebben op prestatie en motivatie
Leiderschapstijd « In een Notedop »
![Page 33: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/33.jpg)
POGO
• Probleem
• Oorzaak
• Gevolg
• Oplossing
![Page 34: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/34.jpg)
Vragen
Shoot!