global logistics, 21 e 22 novembre 2012: “smart supply chain”, presentata da lorenzo vezzani di ...

© Inema 2012

Global Logistics 2012

Lazise (VR), 21 maggio

2 Smart Supply Chain, Global Logistics 2012

“Siamo esperti nell’integrare Processi,

Persone e Strumenti” Profilo (1 di 2)

Fondata nel 1988, INEMA è una società leader nell’offerta di consulenza operativa sia in ambito industriale, sia nelle imprese di servizio che nella pubblica amministrazione

Oggi fanno parte di INEMA 15 professionisti

Dal 1995 INEMA collabora con diverse Istituzioni Accademiche per lo sviluppo di progetti di ricerca applicata

Fattori che hanno contribuito al successo della Società sono: •  modello di business reattivo alle necessità del mercato

•  determinazione e capacità dei partners e dei professionisti

•  costante ricerca di soluzioni innovative

•  puntuale “customizzazione” di soluzioni e servizi offerti



Persone e Strumenti” Da dove iniziamo?

fonte immagini: internet



Persone e Strumenti”

«trasformare qualcosa di complicato in qualcosa di semplice ed efficiente»

Smartness …




q  Telegestione q  Telesorveglianza q  Piattaforma contro

abbandono rifiuti

q  Sensore conteggio e classificazione dei flussi di traffico

q  Raccolta dati previsioni meteo

Da Rete illuminazione pubblica A Rete comunicazione territoriale

Smartness - Esempi Illuminazione Pubblica





Gestione

intelligente del

building

effettuata da un

insieme

integrato di

impianti e

soluzioni

applicative

Smartness - Esempi Building Management

Controllo illuminazione

Controllo fumo

Gestione acque

Localizzazione asset

Controllo ambientale

Gestione manutenzione

Rilevazione intrusioni

Sicurezza e controllo accessi

Rilevazione e allarme incendi

Gestione unità trattamento aria

Gestione qualità dell’aria interna

Gestione fornitura e carico energia

Energy information

management

Enterprise system

integration

Digital video

Assistenza tecnica on-site





Smartness - Esempi Shop Floor Automation

q Costo decrescente devices «intelligenti»

q Standard di interoperabilità e di comunicazione

q Wireless q Web Services q Adattabilità e rapida

riconfigurabilità q Modellizzazione

plant avanzata

Integrazione in tempo reale tra processi di business e devices (sensori/attuatori) della fabbrica tramite web services



Esempi di sviluppo / diffusione tra business

Minore Maggiore

Livello di sviluppo/diffusione

Smart factory

Smart metering (EE)

Smart transport

Smart asset management

Smart farming

Smart city

Smart building

Smart Healthcare

Impatto diretto Supply Chain


Smart Grid

Sostenibile

Otti

miz

zazi

one

Inte

rpla

nt

Produzione Centri

distribuzione

Consumatori

Enterprise resource systems

Costruttori impianti e

macchinari

Nel 2020 ogni azienda dovrà essere «SMART» ?



La Supply Chain

Clie

nti

Forn

itori

Pianificazione

(Plan)

Acquisti (Source)

Produzione (Make)

Consegna (Delivery)


… ad aziende integrate e “cliente-centriche” Da aziende separate …

Nuovo modello di Supply Chain: Velocità, ridotto capitale circolante, sistema cooperativo, eco-efficiency

Modello “vecchio di Supply Chain” Lentezza, scorte elevate, sprechi, sistema competitivo

La trasformazione delle Supply Chain




Persone e Strumenti” SMART Supply Chain

Profondamente interconnessa

Alta intensità di conoscenza

Ottimizzazione spinta in tutti i business e le attività

operative

Customer centrica

Sviluppo di nuove

competenze e di nuovi processi

Adeguamento modello

organizzativo

Riduzione del consumo di

risorse

Miglioramenti del livello di servizio e

della flessibilità




Area Logis+ca / Servizio Asset management Sviluppo Prodo9

Sistemi e tecnologie

Ges+one in tempo reale Aumento visibilità Aumento informazioni

Sistemi decisione / monitoraggio in tempo

reale

Sistemi ges2one even2 in tempo reale

Tools proge5azione e simulazione

collabora2vi tra a5ori sviluppo prodo5o

Pia5aforme web-‐based

knowledge management

Organiz-‐ zazione

Nuove competenze Nuovi ruoli Nuove relazioni

ñ Integrazione tra clien2, produ5ori e

ve5ori

Servizi post-‐vendita / pronto intervento in tempo reale e in

remoto

ñ Integrazione asset management e ges2one risorse

Sviluppo prodo@ collabora2vo

Sviluppo competenze di

ges2one sistemi/proge@

Alcuni impatti sulla Supply Chain (1/2)




Area Pianificazione e programm. risorse

Acquis+ / Approvvig. Produzione

Sistemi e tecnologie

Ges+one in tempo reale Aumento visibilità Aumento informazioni

Sistemi per ges2one in tempo reale di

domanda, produzione e scorte in tu5a la filiera

Visibilità e monitoraggio proa@vo in tempo reale degli even2 della supply

Sensoris2ca evoluta e eco-‐efficient devices

Teleges2one impian2

ed equipment

Organiz-‐ zazione

Nuove competenze Nuovi ruoli Nuove relazioni

ñ Integrazione tra tu@ i sogge@ della Supply

Chain

ñ Revisione parco fornitori

Visibilità in tempo reale stato scorte / ordini / previsioni lungo la

filiera

Sviluppo competenze di eco-‐efficiency e tele-‐

ges2one

Integrazione con logis2ca inversa

Alcuni impatti sulla Supply Chain (2/2)



Persone e Strumenti” Processi e sistemi

Sviluppo Prodotti Acquisti Approvvigionamenti

Produzione Asset management

Ritorni Logistica inversa

Evasione Post vendita

Pianificazione

ERP PLM SMP (SCP & SCE)

SRM MES EAM CRM ECM

Business Intelligence

Canali e Clienti Fornitori Produttori

• Ricerca e Sviluppo • Laboratorio / Testing • Gestione dati tecnici • Qualità • Sicurezza • Ambiente • Normative

• Acquisti strategici • Sviluppo fornitori • Pianificazione supply • Ricevimento • Gestione scorte

• Logistica inversa • Gestione non conformità / resi • Smaltimento / riciclo / ri-utilizzo

• Demand planning • Gestione ordini • Trade marketing • Logistica • Supply Chain Execution • Servizi post vendita

• Pianificazione prod. • Schedulazione prod. • Gestione scorte e work in process • Manutenzione • Efficienza equipment • Eco-efficiency

Infrastruttura hardware (smart devices)


Re-ingegnerizzare i processi e sviluppare competenze “core” per aumentare la competitività (anche grazie all’introduzione

di tecnologie smart)

Riduzione delle opportunità di mercato

Aumento della competizione sul costo

Aumento della sofisticazione di (alcuni) clienti

Elementi contesto

Logiche Intervento

Competizione per l’acquisizione di risorse skillate

Aumento del numero di tipologie d’impianto e della “base tecnologica”

Mercato / Clienti Tecnologia Personale

Empowerment risorse interne

Diffusione tecnologie SMART

Case Study: ABC General Contractor (1/3) Il contesto

q  ABC è un importante general contractor operante nei settori Rail, Industrial & Civil Plant


Case Study: ABC General Contractor (2/3) Il percorso progettuale

Re-engineering Processi

Sistemi a supporto

Organizzazione e Competenze

Tecnologie

q Re-ingegnerizzazione dei processi in ottica di valore aggiunto ai Clienti

q Selezione e implementazione ERP q  Integrazione con applicativo PJM

q  Introduzione tecnologie SMART di gestione cantieri

q Ri-organizzazione e sviluppo competenze


Case Study: ABC General Contractor (3/3) Gestione SMART dei cantieri

q  ABC è un importante general contractor operante nei settori Rail, Industrial & Civil Plant

Highlights Prima Dopo

Avanzamento lavori

Informazioni aggiornate con frequenza settimanale e imputate manualmente

Informazioni critiche per la gestione e tramesse al sistema in tempo reale o quotidianamente

Organizzazione e accessibilità ai dati

I dati sono archiviati su basi dati disomogenee

I dati risiedono su un unico data warehouse

Planning Costi svincolati da informazioni su avanzamento lavori

Tempi, attività e costi integrati

Gestione attrezzature / materiali

Manuale Semi-automatica, geo-referenziata. Include logiche di gestione.


1 2 3

Smart Manufacturing: devices & ICT

Smart Devices & ICT

Manufacturing Intelligence

Business Model

Interconnessione delle singole unità di produzione



1 2 3

Smart Manufacturing: Manufacturing Intelligence

Smart Devices & ICT


Business Model

Devices «intelligenti»

Applicazioni MES / ERP

WS: Web Service

Parti prodotte

Ottimizzazione dei processi



1 2 3

Smart Manufacturing: Impatto sui Modelli di Business

Smart Devices & ICT


Business Model

Nuovi modelli di business




La smart manufacturing può “oltrepassare i cancelli” dell’azienda … … fino ad integrare l’intera supply chain

Clienti

Distributori

Plant produttivi

Fornitori

Aziende estrattive

Dallo Smart Manufacturing alla Smart Supply Chain

q  Domanda “tirata” dal cliente q  Produzione flessibile in piccoli lotti di

prodotti customizzati q  Minore integrazione verticale q  Più automazione e “information

driven activity”

Evoluzione delle metriche di performance

q  Personalizzazione q  Eco-Efficiency q  Flessibilità q  Reattività q  …

q  Produttività come rapporto tra output e input

DA A




Persone e Strumenti” Smart recycle

Ottimizzazione nella gestione dell’impatto ambientale delle catene di fornitura (es: ciclo della carta)




Persone e Strumenti” Sfide competitive

Opportunità offerte da nuove tecnologie

Interdipendenze globali e regimi di regole internazionali

Ristrutturazioni aziendali

Domanda calante, aumento pressione sui costi, tagli allo «spending»

Limiti di accesso al mercato dei capitali

Rischi di «disruptions» delle Supply Chain La trasformazione

«SMART»

può supportare la

competitività




1. Tecnologie

2. Sistemi Informativi

3. Comunicazioni

4. Processi e Organizzazione

5. Competenze

6. Rapporti con Clienti e Fornitori

7. Gestione del cambiamento

Le dimensioni della trasformazione …

La trasformazione organizzativa

abilita l’utilizzo ottimizzato ed efficace delle

tecnologie SMART




…verso a modelli di business basati sulla gestione delle informazioni

q  Sistemi

q  Tecnologie

q  Processi

q  Competenze

q Organizzazione

q  Completata la trasformazione organizzativa l’azienda è pronta per «governare» i mutamenti tecnologici ed a cogliere i benefici ottenibili dalle tecnologie SMART




Persone e Strumenti” Percorsi progettuali

Creazione del

«buy-in»

Complessità processi

di supply

«non sbagliare il primo

approccio per non

affossare l’iniziativa»

3.  SMART DEPLOYMENT 1. SMART CHECK-UP

2÷4 settimane

2.  «BUSINESS CASE»

2÷6 mesi



Persone e Strumenti” Principali benefici

Costi Supply

Consumo risorse

Lead time (interni ed esterni)

Tracciabilità prodotti

Lead time sviluppo prodotti

Incidentalità

Sostenibilità

Livello di servizio e flessibilità

Produttività

Redditività




SMART SUPPLY CHAIN Conclusioni

Vision e strategia

Nuove competenze

Nuovi processi

Tecnologia Smart

Benefici approccio Smart



Inema s.r.l.

40121 Bologna, Via della Zecca 1 Tel. + 39 051 58 72 351 - Fax +39 051 58 72 663

[email protected]

Grazie per l’attenzione

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