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Gobierno del Estado de Puebla Secretaría General de Gobierno

Orden Jurídico Poblano

Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Ocoyucan, Puebla

2014-2018

Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Ocoyucan, Puebla 2014-2018

REFORMAS

Publicación Extracto del texto

06/abril/2015 ACUERDO de Cabildo del Honorable Ayuntamiento del Municipio de Ocoyucan, de fecha 6 de mayo de 2014, por el que aprueba el Plan de Desarrollo Municipal 2014-2018, de Ocoyucan, Puebla; publicado en el Periódico Oficial del Estado el día lunes 06 de abril de 2015, Numero 02, Segunda Sección, Tomo CDLXXX.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE OCOYUCAN, PUEBLA 2014-2018

Mensaje del Alcalde. “Gobierno que Trasciende a través de su Gente”

Felicito y agradezco a todas las personas de nuestra comunidad que han aportado su experiencia para la construcción de un Ocoyucan con visión colectiva, solido, competitiva y sustentable, pero sobre todo, preocupados por la calidad de vida de sus ciudadanos.

La Institución Municipal, al igual que la voz de su comunidad, es indispensable para un desarrollo armónico, tomando en cuenta que lo primordial es la persona. Como hijo de Ocoyucan y hoy como Alcalde, les agradezco su tiempo, su dedicación, entusiasmo y talento para la ejecución del presente Plan de Desarrollo Municipal.

Es así, que dentro de nuestro entorno tanto político como social, nos encontramos en un momento clave, un tiempo que nos confronta con las distintas problemáticas como sociedad y por ende, el de formar una comunidad que las afronte y logre sacar provecho de las mismas.

Construir el futuro deseado en la posibilidad de lograrlo, nos debe de motivar a determinar metas ambiciosas pero alcanzables, con la seguridad de que a pesar de obstáculos y dificultades podemos conseguirlo.

La planeación estratégica urbana basada en las necesidades de nuestra comunidad, nos debe de permitir construir una visión a largo plazo. El presente plan será una herramienta inmediata que nos brinde el método para articular las acciones de todos los actores que intervienen forma ordenada, forjando una sociedad unida, dispuesta a lograr una entidad envidiable, digna de todos y cada uno de sus habitantes.

Educación, salud, seguridad, pobreza, economía y otras muchas problemáticas pueden y deben ser resueltas; con el inicio de nuestro gobierno debemos afrontarlas y vencerlas, porque sí es posible, siempre y cuando, seamos un gobierno fiel a su comunidad, fiel a sus principios y sobre todo, fiel a su misión y visión para con todos y cada uno de ustedes.

Presentamos a ustedes el Plan de Desarrollo Municipal de Ocoyucan, estableciendo aquí, las tendencias y oportunidades a seguir mediante el desarrollo de los programas y proyectos viables y aún más


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importante, reales; todo esto, contando con el apoyo, confianza y esfuerzos unificados de la sociedad.

De tal manera que el presente plan, sea un instrumento no solo para esta administración, sino también para la sociedad, para forjar una guía que establezca nuestras metas para los años entrantes, iniciando en 2014, que permita no solo redefinir Ocoyucan, sino también que lo llene de orgullo y establezca un momento de fuerza crítica para cambiar nuestra sociedad.

C. Francisco H. Simarrón Ocotoxtle

Presidente Municipal


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I. Marco jurídico El presente Plan de Desarrollo Municipal se constituye como el más importante instrumento guía de la planeación y programación de los actos de gobierno del Ayuntamiento; las acciones que de él deriven, inciden directamente en el mejoramiento de la calidad de vida y del valor territorial de los habitantes del municipio. Con el objeto de ofrecer certeza jurídica a los ciudadanos, se deben formular las acciones en base a normatividad.

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos • Artículo 25 y 26 apartados; A, B, C.

• Artículo 115 Fracciones de la I a la VIII

Ley de Planeación • Artículo 1o. Fracción del I al V

• Artículo 2o. Fracciones de la I a la VIII

• Artículo 3.

• Artículo 14. Fracciones de la I a la VIII

• Artículo 20.

• Artículo 33.

• Artículo 34 Fracciones de la I a la V

Ley General de Contabilidad Gubernamental • Artículo 54

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Puebla. • Artículo 107

Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Puebla • Artículo 1 Fracciones de la I a la VI

• Artículo 2. Fracciones de la I a la V

• Artículo 4

• Artículo 9 Fracción II

• Artículo 10 Fracciones de la I a la VI

Ley Orgánica Municipal del Estado de Puebla • Artículo 101 al 113


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II. Metodología de elaboración Para la elaboración del presente Plan de Desarrollo Municipal se propuso reflexionar de forma sistemática en cuatro momentos interrelacionados entre sí. El primer momento contiene tres aristas que incidirán de manera determinante en las acciones municipales.

La primera es a partir de la definición de lo que es una política pública, esto es; entendida como el conjunto de decisiones políticas y acciones estratégicas que llevan a la transformación de una realidad social, que tanto los ciudadanos como gobierno han determinado como importante o prioritaria de transformar, dado que subsisten en ella condiciones de desequilibrio y desigualdad que afectan la calidad de vida de sus habitantes (SUBDERE–GTZ 2008). La participación ciudadana es un elemento fundamental para la gobernanza, cuyo propósito es dotar a los pobladores de instrumentos legales para influir en las decisiones que toman sus representantes políticos (UGALDE 2013). La política pública es estructural, su poder y su relación con la distribución de los bienes o servicios, se concretiza en la materialización de mejoras substanciales.

La segunda arista está determinada por la teoría del desarrollo territorial con enfoque poblacional, el cual permite identificar, comprender y responder con apoyo en herramientas de planeación estratégica y sistemas de información, a las relaciones entre la dinámica demográfica y los aspectos ambientales, sociales y económicos que son responsabilidad y competencia de los municipios dentro de su territorio. Los cambios en su volumen o tamaño, su velocidad de crecimiento considerando los aspectos de natalidad, mortalidad y migración nos permitirá visualizar escenarios prospectivos para toma de decisiones, su estratificación o estructura, su distribución y ubicación según su clasificación de zonas así como la movilidad de su población, influyen sobre las condiciones socioeconómicas y ambientales en el territorio municipal, de igual manera que éstos afectan la dinámica demográfica (UNFPA-2009).

La tercera, es la reflexión basada en la teoría del desarrollo de “abajo hacia arriba” (RÓZGA-1994), en el marco de esta propuesta es que nace la Teoría del Desarrollo Local.

Desarrollo se refiere al potencial productivo con el que cuenta el municipio; potencial formado por los recursos económicos y naturales que existen en el territorio, sin embargo el ser humano obtiene satisfacción también de factores sociales tales como; educación, salud, infraestructura básica, vivienda, alimentación, recreación, seguridad pública, aire puro, agua potable; pero también de


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satisfactores políticos como la participación social, y la transparencia en la rendición de cuentas.

En este sentido se puede definir qué desarrollo es un proceso armónico que involucra el crecimiento de los factores que componen a una sociedad determinada, todos los factores están interconectados y comprometidos entre sí, y encuentran sentido en la persona. La finalidad del desarrollo entonces, corresponde a la expansión de capacidades y oportunidades del ser humano, que le permitan disfrutar de una vida prolongada y saludable, de participar en las decisiones que den rumbo a su propia sociedad, de tener acceso a los recursos que le permitan una vida digna y decente.

Los Gobiernos Municipales son la instancia medular para coordinar los esfuerzos políticos, sociales y económicos. Su contacto directo con la población más otras atribuciones que tiene como consecuencia de las diferentes dinámicas, lo hacen ser un espacio sustantivo para contribuir en la generación de procesos de desarrollo local.

La virtual relación entre estos tres componentes básicos, se insiste, es base sistemática de reflexión para toma de decisiones, en ninguno de los casos es determinante o del todo sustantiva.

Como segundo momento de reflexión en donde cobra importancia los temas de contenido que se deben de traducir en acciones concretas, es la orientación de este Plan de Desarrollo Municipal que tiene ver con la relevancia que asume ante la Educación, la Salud, y la Infraestructura básica.

Reflexionar sobre la educación, es abrir la posibilidad de impulsar su transformación para construir una mejor sociedad. Se requiere una visión con rumbo. Educar significa desarrollar la capacidad intelectual, moral y afectiva de las personas de acuerdo con la cultura y las normas de convivencia de la sociedad a la que pertenecen. El futuro de Ocoyucan está ligado a lo que se haga hoy por la educación de sus niños, jóvenes y adultos. Por ello es fundamental que dirijamos los esfuerzos hacia y para mejorar el nivel de escolaridad de la comunidad.

En Salud para lograr mayores niveles de atención y poder atender de mejor manera las necesidades de la población, es necesaria una planeación interinstitucional de largo plazo, una mejor administración de riesgos, así como solidaridad, compromiso y corresponsabilidad entre las instituciones. Como municipio debe de promover el fortalecimiento los determinantes de la salud mediante el impulso de la participación de las autoridades, la comunidad organizada y los sectores sociales, en el desarrollo de acciones de prevención y


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promoción de la salud a fin de generar entornos y comunidades favorables a la salud.

No menos importante es el tercer factor de reflexión que se concretiza en obras de infraestructura para el municipio. La población demanda servicios básicos para satisfacer necesidades, agua potable, pavimentación, drenaje, electrificación, alumbrado público, mercado, control canino, panteón, limpia y rastro municipal entre otros.

El nivel de vida de una población, es un claro ejemplo de una adecuada o no gestión municipal, es a través de la prestación de los servicios públicos que se puede elevar dicha calidad de vida, esto significa que en la medida que se incrementen los servicios se mejoraran las condiciones materiales de desarrollo de las comunidades. Los servicios públicos entonces, juegan un papel muy importante dentro de las funciones que desempeñan los gobernantes, pues de esta forma refleja eficacia durante su administración y por consecuencia, se tiene la capacidad de atender las demandas planteadas por la comunidad.

Para este Gobierno Municipal, cercano a su gente, la ejecución de obras de equipamiento e infraestructura básica en los rubros de educación y salud serán prioritarios.

El tercer momento de reflexión es fundamental para la construcción de este Plan de Desarrollo Municipal; es la inserción de forma transversal de dos ordenamientos federales, a saber:

La cruzada nacional contra el hambre (SIN HAMBRE) es una estrategia de inclusión y bienestar social anunciada por el gobierno federal que pretende abatir de manera masiva la pobreza, la desnutrición y la marginación social en México. Esta es la primera política social masiva implementada en el sexenio presidencial 2012-2018, en sus objetivos se puede leer:

• Eliminar totalmente el hambre mediante la alimentación y nutrición de personas de escasos recursos.

• Desaparecer la desnutrición entre los niños.

• Aumentar la producción alimentaria y el ingreso de campesinos y agricultores.

• Reducir las pérdidas post-cosecha.

• Promover la participación de las comunidades y beneficiarios del programa.

En este sentido el Gobierno Estatal de Puebla se suma a las acciones de la cruzada nacional, “no se trata de distribuir despensas, sino de


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impulsar una mayor producción, ingresos y el acceso de alimentos a quienes lo requieren”.

A partir del 2014, El Municipio de Ocoyucan se suma a la lista de beneficiarios de esta cruzada nacional, cabe mencionar que los criterios de selección son los siguientes y que de algún modo reflejan una realidad municipal:

• Población en pobreza extrema a nivel municipal.

• Porcentaje de población en pobreza extrema a nivel municipal.

• Población en pobreza extrema y carencia por acceso a la alimentación.

• Porcentaje de población en pobreza extrema y carencia por acceso a la alimentación.

El segundo ordenamiento federal considerado como eje transversal de reflexión es el Programa Sectorial de Salud (PSS), el cual señala los siguientes objetivos preventivos:

• Consolidar las acciones de protección, promoción de la salud y prevención de enfermedades.

• Asegurar el acceso efectivo a servicios de salud con calidad.

• Reducir los riesgos que afectan la salud de la población en cualquier actividad de su vida.

• Cerrar las brechas existentes en salud entre diferentes grupos sociales y regiones del país.

• Asegurar la generación y el uso efectivo de los recursos en salud.

• Avanzar en la construcción de un Sistema Nacional de Salud Universal bajo la rectoría de la Secretaría de Salud.

Por su parte el Plan Estatal de Desarrollo indica, cito: “La salud es un derecho de todos los Poblanos y es un deber del Gobierno promover, impulsar e instrumentar programas de prevención, protección y cuidado. Para ello, es importante sumar ordenadamente con la corresponsabilidad de todos, esfuerzos y recursos entre los órdenes de gobierno estatal, federal y municipal, para transformar el sistema de salud de Puebla en uno, orientado hacia el bienestar del ser humano”.

Finalmente el cuarto momento que englobó todo, es el procedimiento de ejecución del Plan de Desarrollo Municipal. La documentación de información es un proceso permanente que debe de conducir los esfuerzos de gobierno hacia la mejora continua. El quehacer político como proceso diagnóstico inicia con la acumulación de información


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que encuentra sentido en el proyecto político de los gobernantes electos. De esta manera, el periodo de documentación para el presente plan, da inicio formalmente a partir de las elecciones del pasado 7 de julio de 2013 y terminó el día 30 de abril de 2014. Durante este lapso fue fundamental la sistematización y priorización de las peticiones ciudadanas y necesidades de la población, como las propias promesas de campaña. De forma complementaria, durante este mismo periodo, se realizaron entrevistas con personalidades municipales, representantes de asociaciones e instituciones educativas, Presidentes de Juntas auxiliares; Regidores y funcionarios electos, así como la realización de foros ciudadanos, en donde la participación de los ciudadanos de las diferentes juntas auxiliares y colonias fue fundamental.

Para dar sustento legal a los datos recopilados, se toma como marco de referencia la información gubernamental que se ofrece a través de sus sitios institucionales de Internet, tales como: Presidencia de la República (PND), Instituto Federal Electoral (Ahora INE), CONAPO, INEGI, del Sistema Nacional de Información Municipal (SNIM-INAFED); de la Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión; Información de las Diferentes Secretarias de Estado; información del Gobierno del Estado de Puebla (PED), del sitio del H. Congreso del Estado de Puebla, IEE, COTEIGEP, entre muchos otros lugares de Internet así como información bibliográfica citada.

El programa de Agenda desde lo Local se instrumentó con base a una metodología que brinda a los gobiernos locales los elementos necesarios para identificar las condiciones actuales y, a partir de ello, definir acciones para alcanzar las condiciones mínimas que deben de existir para ser un gobierno confiable.

La estructura programática de la metodología Desde lo Local, se basa en 4 ejes compuestos de 38 indicadores que debe cumplir un Municipio que busca tener una calidad aceptable. El marco de referencia para el cumplimiento de “debes”, son 298 parámetros bien identificados que contribuyen de forma significativa las gestiones administrativas de todo Municipio.

A través de un simulador de puesto y funciones, se aplicó una encuesta a los directivos del ayuntamiento, pudiendo determinar el estado que guarda la administración en al inicio de la gestión, el grado de avance en la sistematización de procesos, priorizar la aplicación de los recursos de acuerdo a las necesidades obtenidas y el nivel de profesionalización de sus funcionarios como área de oportunidad para su propia capacitación. Los resultados obtenidos tanto de los indicadores como del simulador, se constituyen en una


agenda programática, porque presenta una lista de rubros en materia de política, administración y servicios públicos, cuyo calendario de aplicación se resolvió de acuerdo con las prioridades definidas por las autoridades mediante la sistematización de planes, programas, proyectos, objetivos, metas e indicadores de cada unidad administrativa y así, establecer mecanismos de planeación y evaluación de desempeño congruentes al modelo de gestión.

En último lugar y eje de la toma de decisiones, es la sistematización y ponderación de la información resultado de las consultas ciudadanas y entrevistas realizadas a representantes de la comunidad e instituciones del municipio. De igual manera, en base a la metodología de la Agenda Desde lo Local, se realizó una mesa de trabajo con cada una de las juntas auxiliares y cabera municipal de Ocoyucan. En todos los casos se preguntó el mismo cuestionario dividido en los 4 ejes de la metodología, abordando los 38 indicadores como preguntas, que en términos prácticos, muestran la realidad de las principales necesidades ciudadanas por comunidad y temática específica. En este mismo sentido el resultado de la consulta ciudadana permitió priorizar las obras a ejecutar durante la gestión.

Adicionalmente la ponderación de las entrevistas y encuestas permitieron presumir el grado de satisfacción de los ciudadanos al respecto de los servicios públicos que recibe de la administración municipal.

El ejercicio de reflexión como Metodología para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal de Ocoyucan, conduce como propuesta en el diseño de un modelo de gestión de gobierno.

Figura 1

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III. Diagnóstico situacional

El Municipio de Ocoyucan (COESPO) • Clave 21106

• 25´720 Habitantes

12´128 Hombres, 47.15%

13´592 Mujeres, 52.84%

• 2101 Crecimiento últimos 10 años

• 10.39% Crecimiento anual

• 0.82 Tasa de crecimiento anual

87 posición estatal

• Al Centro-Oeste del Estado de Puebla, Colinda al Norte con el Municipio de San Andrés Cholula, Colinda al Sur y al Este con la Ciudad de Puebla, Colinda al Oeste con el Municipio de Santa Isabel Cholula.

Sus coordenadas geográficas son los paralelos 18º 51' 54'' y 19 º 00' 06'' de latitud norte y los meridianos 98º 15' 42'' y 98º 22' 24' de longitud occidental.

Cuenta con su Cabedera Municipal en Santa Clara Ocoyucan, cinco juntas auxiliares; San Bernardino Chalchihuapan, San Bernabé Temoxtitla, San Francisco Sarabia, Santa Martha Hidalgo y Santa María Malacatepec, entre otras comunidades destacan; El Zapote, La

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Pastoría, Primera Sección de Santa Clara Ocoyucan, Tercera Sección de Santa Clara Ocoyucan, San Hipólito Achiapa, San Nicolás, Kilómetro 14.5, La Loma, Diez de Abril, Emilio Portes Gil, Presa Echeverría, San Francisco Atoyac, San Isidro Petlácatl, Santa Cruz Atzingo, Santiago Coltzingo, Techaloya y Tlatétl.

Extensión (COESPO) El Municipio cuenta de una extensión de 119.2 km2, siendo en porcentaje relacionado al Estado de Puebla, el 0.35% del territorio, ocupando el lugar número 110 en extensión; con una densidad de población de 214 habitantes por kilómetro cuadrado.

Orografía (COESPO)

En el Municipio confluyen 4 regiones morfológicas, siendo éstas: el Valle de Puebla, el de Atlixco, la Sierra del Tentzo y la depresión de Valsequillo.

La Sierra del Tentzo (decretado área natural protegida) es una pequeña cordillera de cerros escabrosos, calizos y áridos que se levanta en la altiplanicie poblana, de la cual forma parte el Valle de Puebla y de Atlixco; al pie de esta sierra se abre una depresión cuyo fondo sirve de cauce al río Atoyac, formando al oriente una curva pronunciada para seguir su curso hacia el suroeste del Estado. Se alzan conjuntos montañosos que constituyen en la sierra del Tentzo; el primero de ellos cruza la parte occidental en dirección sur-norte, y se alza hasta 400 metros sobre el nivel del valle, destacando algunos cerros como el Xaltexahua, Ixtacia, Alcantarilla Texpillo, Cuatenco, Ocotzone, Tlaostotl y Tenojuchi. La segunda se levanta al suroeste destacando los cerros Tilcoayo, Mazatécatl, Coltzin, Tepenene, Mocho y Aguatepec, es más alta que la anterior, alcanzando en uno de sus picos más de 600 metros de altura sobre el nivel del valle.

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Toponimia (COESPO)

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El nombre del Municipio de Ocoyucan proviene de la voz Náhuatl compuesta de “Ocotl” (pino u ocote), “Yult” (Propiedad), “Can” (Lugar lleno de pinos y ocotes).

Clima (COESPO) Ocoyucan es una zona de clima templado dentro del Valle de Puebla; teniendo dos climas específicos: templado sub-húmedo (lluvias en verano) como clima predominante; localizado en sierra del Tentzo y la depresión de Valsequillo.

Hidrografía (COESPO)

Ocoyucan pertenece a cuenca del río Atoyac la más importante en el estado, recibiendo afluentes del interior del mismo.

Flora, fauna y recursos naturales (COESPO)

Son predominantes los bosques de encinos; vegetación secundaria y arbustiva. Al poniente del municipio existe un área reducida de agricultura de riego; hacia el interior con bosques de encino y áreas dispersas de pastizal inducido. La fauna generalmente es silvestre y finalmente cuenta en recursos naturales de bancos de grava para la construcción así como mineral no metálico.

Características del suelo (COESPO)

Dentro del Municipio se presenta una tipología de suelo dividido en seis grupos: Fluvisol, área reducida hacía el Oriente; Litosol, localizado al Sureste; Regosol un área reducida al Sur-Este dentro de Valle de Atlixco; Cambisol en el área Centro-Oeste del Municipio; Feozem, que se extiende en la zona del Tentzo y del tipo Vertisol, ubicado en la mesa de San Bernandino Chalchihuacan.

Integración vial-ejes carreteros regionales (COESPO)

La principal vía que corre por el Municipio es la Autopista Puebla-Atlixco, que en su primer tramo se denomina Vía Atlixcayotl. Una segunda vía es la carretera Federal Puebla-Izucar de Matamoros, la cual atraviesa el Municipio por el Noreste. Se encuentra también, una línea secundaria, la cual entronca con la carretera federal en San Andrés Cholula, entrando justo por el Noreste y llegando a la Cabecera Municipal de Ocoyucan; un ramal de la misma va al sur y el otro se dirige directo a la presa de Valsequillo. El resto del Municipio se ve comunicado a partir de caminos pavimentados, a excepción de dos: Santa María Malacatepec y Francisco Sarabia, los cuales se


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encuentran con caminos de terracería (COESPO 2010). Las principales calles que recorren el Municipio son; Calle Reforma, Calle 1˚ Puebla y Calle Hidalgo

Identidad regional, cultural y fiestas populares (COESPO)

El día 12 de agosto se celebra la fiesta patronal de la cabecera municipal, Virgen Santa Clara; la Iglesia Parroquial es monumento histórico religioso del siglo XVI que recibe para esa fecha las procesiones ciudadanas, danzas y feria del Municipio.

Los días 1 y 2 de noviembre se celebra a los Santos difuntos con ofrendas y visitas tanto a la parroquia como al cementerio municipal. En esa misma fecha se realiza la festividad más representativa del Municipio denominada los “Tonchinegros” personajes vestidos de negro que bailan acompañados de los campaneros en todas las localidades de Ocoyucan. En la Semana Santa se realiza la celebración de la Pasión de Cristo así como el Domingo de Pascua se celebra con un Jaripeo y música de banda en la cabecera municipal. La población en un 95% es de religión Católica, un 2.9% es evangélica.

Grupos Étnicos y trajes típicos (e-local)

En el Municipio, se encuentran algunas familias con una ascendencia Náhuatl (5.5%), quienes por tradición las mujeres, usan blusa blanca, falda azul marino, rebozo y sombrero de palma y los hombres, calzón y camisa de manta, gabán, sombrero de palma y huarache de correa.

Gastronomía (comida/ bebida típica) (e-local)

La comida típica es la realizada con mole poblano, el huaxmole, la cecina, el pipían y los tamales, en tanto que sus bebidas son el atole, chocolate, champurrado, el mezcal y sidra.

Regionalización Política (e-local, IFE, IEE)

Distrito Local Electoral número 21º (IEE2012); Distrito Federal Electoral número 10º (IFE2014). Región Socioeconómica Angelopolis número IV (cuatro) con cabecera en Municipio de San Pedro Cholula; Región Sanitaria número 5, cabecera en el Municipio de Huejotzingo; Región Educativa número 5; Distrito Judicial número V (cinco), ambas con cabecera en San Pedro Cholula.

Dispersión territorial y municipal (SNIM2010)

Población total del Municipio según sexo, especificando lugar de nacimiento y división entre hombres y mujeres.


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Lugar de nacimiento Hombres Mujeres Total Entidad federativa 11,493 12,943 24,436 Otra entidad federativa 298 307 605 Estados Unidos de América 113 100 213 Otro país 3 2 5 No especificado 221 240 461 Total 12,128 13,592 25,720

Marginación del Municipio (SNIM2010)

Se muestra la situación de desventaja de la población del Municipio.

Indicador Valor Índice de marginación en el Municipio 0.75380 Grado de marginación en el Municipio Alto Índice marginación (escala de cero a cien) 36.19 Lugar a nivel estatal (comparación con otros municipios) 58 Lugar a nivel nacional (comparación a nivel república) 554

Ocoyucan: Indicadores de marginación COESPO 2010 % de población analfabeta de 15 años o más 15.8 % de población sin primaria completa de 15 años o más 38.0 % de ocupantes de viviendas sin drenaje ni excusado 8.9 % de ocupantes de viviendas sin energía eléctrica 1.8 % de ocupantes de viviendas sin agua entubada 80.3 % de viviendas con algún nivel de hacinamiento 61.1 % de ocupantes de viviendas con piso de tierra 10.0 % de población en localidades con menos de 5000 habitantes 80.3 % de población ocupada con ingresos de hasta 2 salarios mínimos 62.7 Índice absoluto de marginación 36.19

Población vulnerable (SNIM2010)

• 794 Personas con algún tipo de discapacidad

52.14% hombres

47.85% mujeres

• 50.4 Caminar o moverse

• 29.6 Ver

• 12.1 Escuchar

• 8.8 Hablar o comunicarse

• 2.6 Atender el cuidado personal

• 3.4 Poner atención al aprender

• 10.8 Mental


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Lengua indígena (e-local)

La población dentro del Municipio que habla una lengua indígena (Náhuatl) es de 1,254 (mil doscientas cincuenta y cuatro) personas; siendo 572 (quinientos setenta y dos) hombres, y 682 (seiscientos ochenta y dos) mujeres. El resto de la población 22,276 (veintidós mil doscientos setenta y seis) personas; siendo 10,486 (diez mil cuatrocientos ochenta y seis) hombres, y 11,790 (once mil setecientos noventa) mujeres, hablan español.

Agricultura (INEGI)

De acuerdo a datos del INEGI se siembran 1042 hectáreas representando la principal actividad económica en Ocoyucan a pesar de carecer de maquinaria agrícola que permita mayor competitividad, y tecnificación de procesos ya que en su gran mayoría es cultivo de temporal, lamentablemente en la parte Sureste del Municipio existen zonas de riego con aguas negras provenientes de la presa de Valsequillo. Los principales productos cosechados son: Maíz, Sorgo, Frijol, Alfalfa, Nopal, Avena, Chile, Cilantro, Cebolla y flor al aire libre.

Ganadería (INEGI)

En esta actividad se cuenta con cría de vacuno productor de leche, el porcino, la cría de aves de corral, ovino y caprino su crianza es principalmente de auto consumo.

Comercialización de carne de caballo El Municipio de Ocoyucan es productor de carne de caballo, considerando que México es un permanente exportador de esta carne a Europa y Asia, existiendo rastros Tipo Inspección Federal (TIF), en Municipios como Jerez y Fresnillo, Zacatecas, uno más en Aguascalientes, dedicados a su sacrificio y obtención de cortes para consumo humano. El Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad y Calidad Alimentaria (SENASICA) de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), calculaba que en ciclos comerciales de gran demanda, se sacrifican en el país más de 100 mil caballos.

Entre los destinos más destacados figuran Bélgica, Países Bajos, Francia, Rusia, Suiza, Japón y Estados Unidos, que entre 2008 y 2010 participaron con 98.3% del total de las exportaciones, además de otros 11 países. Los productores afirman que la carne de caballo mexicana es un producto muy apreciado en los mercados internacionales.


A pesar de presentarse esta actividad comercial como una alternativa económica para muchas familias del Municipio no se cuenta con un rastro municipal debidamente acreditado ante la SAGARPA y la COFEPRIS ni la reglamentación necesaria para su funcionamiento.

Pirámide poblacional (COESPO)

Población infantil (COESPO)

• Población en edades de 0 a 14 años: 36.22% decreció en un 4.35%

• Población con edades de 15 a 25 años: 21.38%

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Educación (INEGI-SNIM) La población del Municipio con 5 (cinco) años y más con primaria es de 11,768 (once mil setecientos sesenta y ocho) personas, comparando con el Estado de Puebla con un total de 2, 135,667 (dos millones ciento treinta y cinco mil seiscientos sesenta y siete) personas con primaria. La población de 18 años y más con un nivel profesional en el municipio es de 487 (cuatrocientos ochenta y siete) personas; siendo comparado con el Estado de Puebla que tiene un total de 465,277 (cuatrocientos sesenta y cinco mil doscientos setenta y siete) personas con un nivel profesional.

Población del Municipio con 18 años y más con un postgrado es de 19 (diez y nueve) personas en total; siendo comparado con el Estado de Puebla con un total de 38,997 (treinta y ocho mil novecientos noventa y siete) personas con postgrado.

Datos sobre estudiantes egresados de todos los grados (de preescolar hasta bachillerato) del Municipio; siendo comparado con el total de dichos datos pero siendo éstos de Puebla (INEGI-SNIM).

• Preescolar 398 (trescientos noventa y ocho) alumnos; de Puebla, el total es de 116,028 (ciento diez y seis mil veintiocho) alumnos.

• Primaria 604 (seiscientos cuatro) alumnos; de Puebla, el total de egresados es de 122,127 (ciento veintidós mil ciento veintisiete) alumnos.

• Primaria indígena 45 (cuarenta y cinco) alumnos; de Puebla, el total de egresados de primaria indígena es de 10,144 (diez mil ciento cuarenta y cuatro) alumnos.

• Secundaria 356 (trescientos cincuenta y seis) alumnos; de Puebla, el total de egresados de secundaria es de 89,789 (ochenta y nueve mil setecientos ochenta y nueve) alumnos.

• Profesional técnico es de 0 (cero) alumnos; de Puebla, el total de egresados es de 3,045 (tres mil cuarenta y cinco) alumnos.

• Bachillerato 116 (ciento diez y seis) alumnos; de Puebla, el total de egresados es de 51,010 (cincuenta y un mil diez) alumnos.

Escuelas (INEGI-SNIM) Dentro de los datos del 2011, se hace mención de las escuelas totales que hay en el Municipio de Ocoyucan en comparación con Puebla, margen desde preescolar hasta bachillerato:

• Escuelas a nivel preescolar son 16 en total; cuando en Puebla encontramos 5,108 escuelas a nivel preescolar.


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• Para el nivel de primaria se cuenta con 17 planteles, mientras que en Puebla, se encuentran 4,648; de igual forma, escuelas primarias indígenas totales en Ocoyucan son 2 y en Puebla son 743 en total.

• Para el nivel de secundaria se cuenta con 9 escuelas, para Puebla el total de escuelas del mismo nivel es de 2,167.

• En nivel bachillerato, Ocoyucan cuenta con un total de 4 escuelas, Puebla cuenta con un total de 1,322 escuelas.

• Para el nivel profesional técnico no cuenta con escuelas, mientras que en Puebla el total de dichas escuelas es de 168.

• Por último, Ocoyucan cuenta con 0 escuelas en el nivel de formación para el trabajo, mientras Puebla cuenta con un total de 253 escuelas.

El total de escuelas en educación básica hasta media superior, basada en datos del 2011, para el Municipio de Ocoyucan es de 46 escuelas.

Escolaridad (INEGI-SNIM)

Datos del 2010, sobre la escolaridad total dentro de los niveles de primaria y secundaria en cuanto a hombres y mujeres de 15 años y más en el Municipio de Ocoyucan es:

• Personas sin escolaridad completa, un total de 711 (setecientos once) hombres (9.66%) y 1,406 (mil cuatrocientos seis) mujeres (16.16%), siendo un total de 2,117 (dos mil ciento diez y siete) individuos (13.18%).

• Con el nivel de primaria completa, un total de 1,738 (mil setecientos treinta y ocho) hombres (23.60%) y 1,892 (mil ochocientos noventa y dos) mujeres (21.75%), siendo un total de 3,630 (seis mil seiscientos treinta) individuos con primaria completa (22.60%).

• Con el nivel de secundaria completa, un total de 1,535 (mil quinientos treinta y cinco) hombres (20.85%) y 1,477 (mil cuatrocientos setenta y siete) mujeres (16.98%), siendo un total de 3,012 (tres mil doce) individuos con secundaria completa.

Aprovechamiento (INEGI-SNIM)

Índices de aprovechamiento de las escuelas (de primaria a bachillerato, datos del 2011):

• Índice de aprovechamiento de primaria, con datos del 2011, se encuentra con un total de 95.3% a nivel municipal, Puebla, con un total de 97.0%;


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• Para el índice de aprovechamiento en secundaria en Ocoyucan se encuentra con un total del 95.3%, Puebla con un total del 87.2%;

• Por último; el índice de aprovechamiento en bachillerato, en el Municipio de Ocoyucan se encuentra con un total del 81.2% y en Puebla, el aprovechamiento se encuentra con un total del 78.7%.

Retención (INEGI-SNIM) El índice de retención de primaria hasta bachillerato, comparando al Municipio de Ocoyucan con el Estado de Puebla;

• Índice de retención en primaria, con datos del 2011, en Ocoyucan, se encuentra con un total del 98.6%, Puebla se encuentra con un total del 97.8%;

• Para secundaria, Ocoyucan se encuentra con un total del 94.4% en índice de retención, Puebla en cambio, se encuentra con un total del 95.4%;

• Dentro del área en bachillerato, el índice municipal es del 90.0% y para Puebla, el índice total es del 90.7%.

Docente (INEGI-SNIM) Comparación de docentes entre el municipio de Ocoyucan y datos estatales:

Docentes Ocoyucan Puebla Personal docente en preescolar 39 12,435 Personal docente en primaria 143 28,303 Personal docente en primaria indígena 11 2,535 Personal docente en secundaria 61 18,996 Personal docente en profesional técnico 0 1,968 Personal docente en bachillerato 26 14,177 Personal docente en Centros de Desarrollo Infantil 0 77 Personal docente en formación para el trabajo 0 1,667 Personal docente en educación especial 0 1,389

Instalaciones educativas (INEGI-SNIM)

Dentro del municipio de Ocoyucan por niveles educativos desde preescolar hasta bachillerato se cuenta con los siguientes espacios:

Instalaciones de escuelas públicas por nivel educativo, 2011 Nivel Escuelas Total Uso Adaptadas Tllrs Lbrtr Aulas /

escuela Preescolar 13 39 36 1 0 0 3 Primaria 16 247 136 2 0 0 15 Secundaria 8 57 46 2 0 0 7 Bachillerato 4 18 15 0 2 1 5


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Salud (INEGI-SNIM) Derechohabiencia

Para el 2010 la derechohabiencia municipal por sexo (masculino o femenino) de las personas en cuanto a los servicios de salud, según instituciones, tanto públicas como privadas, donde pueden acudir, de la misma manera, números totales de cuantos hombres y mujeres que no gozan del servicio

Población total según derechohabiencia a servicios de salud por sexo, 2010 Condición de derechohabiencia

Derechohabiente Sin No Total

Total IMSS ISSSTE ISSSTE Pemex Marina

Seguro popular

Privada Otra

H 12,128 3,327 443 81 34 2,574 14 29 154 8,584 217 M 13,592 3,915 454 98 45 3,117 17 37 147 9,438 239

Total 25,720 7,242 897 179 79 5,691 31 66 301 18,022 456

Fecundidad (COESPO-INEGI-2010) • 2.8 Tasa en el Municipio de Ocoyucan (2.4 promedio estatal).

Mortalidad infantil (COTEIGEP-INEGI-2012).

• Defunción general en Ocoyucan: 151 (ciento cincuenta y uno) personas.

• Hombres; el total es de 84 (ochenta y cuatro) personas.

• Mujeres; es de 66 (sesenta y seis) personas.

• Menores de un año de edad total es de 14 (catorce) personas, siendo 2 (dos) hombres y 12 (doce) mujeres.

• Tasa de mortalidad infantil: 10% (2005), 11.7% (2006), 13.4% (2007), 8.7% (2008), 5.7% (2009), 14% (2010).

Seguro popular (INEGI-SNIM).

La Comisión Nacional de Protección Social en Salud, conocida como el seguro popular, institución creada por la Secretaría de Salud, se encarga de provisión de servicios en cuanto a la salud pública de la población beneficiaria del mismo sistema, la cual, dentro del municipio de Ocoyucan, con datos del 2010 (dos mil diez) 4,526 (cuatro mil quinientas veintiséis) familias beneficiadas en total, mientras que en Puebla, el total de familias beneficiadas por el mismo seguro es de 907,586 (novecientas siete mil quinientas ochenta y seis).

Consultas (INEGI-SNIM).


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Las consultas médicas (por médico), hechas por la población de Ocoyucan, con datos del 2011, es de:

• 3449 (tres mil cuatrocientos cuarenta y nueve) en total.

• Para las consultas por unidad médica por parte de la población, con datos del 2011, tienen un total de: 8,623 (ocho mil seiscientos veintitrés).

Personal médico

El personal médico por instituciones (INEGI2011):

• IMSS, ISSSTE, PEMEX, SEDENA, SEMAR, sin personal médico dentro del Municipio.

• IMSS-OPORTUNIDADES, el personal médico es de 1 (uno).

• Secretaría de Salud del Estado cuenta con un total de 9 (nueve) médicos.

• El Municipio de Ocoyucan cuenta con 10 (diez) médicos para la atención de toda la población.

Unidades médicas

En el párrafo anterior abarca el total de médicos e instituciones; dentro de éste marco se da a conocer el total de unidades médicas para el Municipio de Ocoyucan (INEGI2011).

• IMSS, ISSSTE, ninguna.

• IMSS-OPORTUNIDADES tiene 1 (uno) unidad.

• Secretaría de Salud del Estado cuenta con 3 (tres) unidades médicas.

• Por último, las unidades médicas totales para el Municipio de Ocoyucan son de 4 (cuatro) unidades, los médicos por unidad en Ocoyucan es del 2.5%.

Economía (INEGI-SNIM) Situación económica.

El Municipio de Santa Clara Ocoyucan tiene una población económicamente activa de 7, 947 personas donde: 5,759 que equivale al 72.5% corresponde a la población masculina. Y 2,188 que corresponde al 27.5% representa la población femenina.

La Población económicamente inactiva que corresponde a 8, 682 personas, 2,246 que equivale al 23.20% son hombres y 7,436 que equivale al 76.80% son mujeres.


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De esta población podemos observar que:

• 3, 059 personas se dedican al sector primario.

• El sector secundario incluye a 1, 863 personas.

• Y por último el sector terciario se ve representado por 2, 533 personas.

Composición Sectorial (INEGI-SNIM)

El Municipio se dedica principalmente a la agricultura produciendo granos como maíz y frijol y en cuanto a la fruticultura se cultiva la chirimoya, el durazno y el aguacate.

La segunda actividad principal del Municipio es la ganadería criando principalmente ganado bovino, mular, asnal y porcino al igual que diversas aves de corral en traspatio. La apicultura también tiene mucho éxito en el Municipio.

Cuentan con actividad industrial manufacturera de productos minerales no metálicos, hilados y tejidos de henequén, fabrican ladrillos, teja, cordeleras de fibras naturales y químicas. Además cuentan con actividad industrial de productos minerales no metálicos e hilados.

Una buena área de oportunidad para acelerar el crecimiento económico del municipio es la creación de empleos dentro del sector terciario mediante la iniciativa privada.

Ingreso (DOF: Techos financieros 2014). • Ramo 33: $39,424,358.00

• FISM: $26,159,901.00

• FORTAMUN: $13,264,457.00

Vivienda y servicios (CONEVAL)

De acuerdo con el CONEVAL en Ocoyucan existe una población de 25, 720 personas donde se distribuyen en 5, 282 viviendas. En lo que respecta al apartado “Vivienda y servicios” contamos con la siguiente información:

Abasto de servicios públicos básicos (CONEVAL)

Energía eléctrica:

• Cuentan con energía eléctrica: 5,113 (96.87%)

• No cuentan con energía eléctrica: 122 (2.31%).

• No especifican disponibilidad de energía eléctrica: 43 (.81%).


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Agua entubada:

• Disponen de agua entubada de la red pública 1,095 hogares (20.75%).

• Hogares que no disponen de agua entubada de la red pública son 4,149 (78.61%).

• No especifican son 34 hogares (.64%)

Drenaje sanitario:

• Disponen de drenaje: 4,538 (85.98%).

• No Disponen de drenaje: 699 (13.24%).

• No especifican: 41 (.78%).

• Plantas de tratamiento: no se encuentra información.

• Drenaje Pluvial: No se encuentra información.

• Índice de infraestructura básica: No se encuentra información.

Condiciones de las viviendas. En este sub apartado se puede identificar lo siguiente:

• Viviendas particulares según materiales.

• Piso de tierra: 559 (10.59%).

• Piso de cemento o firme 4, 207 (79.71%).

• Piso de madera, mosaico u otro material: 476 (9.02%).

• Piso de material no especificado: 36 (.68%).

• Techo de material de desecho o lámina de cartón: 64 (1.19).

• Techo de lámina metálica, lámina de asbesto, palma, paja, madera o tejamanil: 890 (16.56).

• Techo de teja o techo con viguería: 675 (12.56).

• Techo de losa de concreto o viguetas con bovedilla: 3,698 (68.81).

• Techo de material no especificado: 44 (0.82%).

• Pared de material de desecho o lámina de cartón: 32 (.60%).

• Pared de embarro o bajareque, lámina de asbesto o metálica, carrizo, bambú o palma: 34 (0.63).

• Pared de madera o adobe: 650 (12.10%).

• Pared de tabique, ladrillo, block, piedra, cantera, cemento o concreto: 4,627 (86.10).


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• Pared de material no especificado: 29 (0.54%).

Participación pública estatal

Principalmente a través de la Secretaría de Infraestructura en la creación y el mantenimiento de carreteras.

Es de vital importancia el crear lazos de comunicación entre los diferentes órganos de gobierno a nivel local y estatal para que la participación pública a través de las diferentes secretarías se traduzca en políticas públicas efectivas para la población (tomado de Propuesta Anual de Inversión Pública 2013).

Otras características de la tenencia de las viviendas: Menaje y Hacinamiento.

Bien Número de Hogares

• Radio 3,845 (71.30%)

• Televisión 4,529 (83.98%)

• Refrigerador 2,690 (48.88%)

• Lavadora 1,861 (34.51%)

• Teléfono 2,014 (37.34%)

• Automóvil 1,223 (22.68%)

• Computadora 328 (6.08%)

• Teléfono celular 1,338 (24.81%)

• Internet 216 (4.01%)

• Sin ningún bien 295 (5,4%)

Turismo y medio ambiente (COESPO)

El Municipio de Ocoyucan carece de sitios de atracción turística, pero destaca la Iglesia dedicada a Santa Clara construida en el siglo XVI. Además el día 12 de Agosto se celebra la fiesta patronal, con octava, procesiones, danzas y feria local.

Dentro de este importante aspecto para el desarrollo de Ocoyucan, se tendrá que poner en especial atención al área natural protegida de la “Sierra del Tentzo” como Área Natural Protegida de Jurisdicción Estatal.

Finalmente es de considerar el avance que como atractivo tiene el deporte extremo del vuelo en parapente, que está tomando relevancia turística para el Municipio.


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Riesgos y vulnerabilidades (COESPO)

Es importante destacar que en todo el Municipio hay una gran falta de cultura de la prevención en caso de riesgos y vulnerabilidades. Esto representa una gran área de oportunidad para Protección Civil para crear una cultura y prácticas que ayuden a la población de realizar las acciones que se requieren en cualquier momento de evacuación y emergencia. Respecto a este tema, se puede decir que cuentan con empresas que utilizan elementos químicos,

IV. Instrumentación, seguimiento, control y evaluación Para la instrumentación del presente Plan de Desarrollo Municipal se toma como marco de referencia la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Puebla, que en su artículo 10 prevé la evaluación periódica del avance de los programas y presupuestos…; en este mismo sentido y para el ámbito municipal se toma la Ley Orgánica Municipal del Estado de Puebla en sus artículos 109, 110 y 111, 112, 113.

En la perspectiva del desarrollo local, el fortalecimiento de las capacidades de gestión del gobierno municipal cobra relevancia especial. Este fortalecimiento todavía se hace más necesario en municipios como Ocoyucan, determinado aún por características rurales y semi-urbanas, cuyos niveles de desarrollo requieren de impulso institucional. El gobierno municipal es la primera instancia responsable en la promoción del desarrollo local, por saber y poder definir adecuadamente, las formas concretas que deben de asumir las acciones públicas.

Toda acción de gobierno local debe ser acompañada de un proceso de instrumentación, seguimiento, control y evaluación, que permita conocer de manera objetiva el grado de avance de los objetivos y metas; como ejercicio de investigación social debe sistematizar lo planificado proporcionando datos e información relevante, válida y confiable; finalmente, generar base para la toma de decisiones.

El primer instrumento son los 4 ejes de gobierno expresados en los 38 indicadores de gestión. Los cuales en su contenido orientan de forma programática, las acciones a seguir durante el periodo de gestión. Un segundo elemento de instrumentación, son los programas operativos anuales y/o presupuestos base resultados, es decir; en consecuencia y de forma programática anual, los programas aquí definidos (PDM), deben de expresarse de forma práctica que permita establecer un presupuesto, determinar las fuentes de financiamiento, la unidad administrativa responsable y determinar metas e indicadores


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específicos que permitan su control, seguimiento y evaluación. Un tercer elemento de instrumentación son los propios manuales de procesos y procedimientos generados por cada una de las unidades administrativas.

Para el seguimiento en el cumplimiento del presente plan, se determina revisar de forma mensual los avances de las acciones emprendidas, proponiéndonos a cumplir en tiempo y forma, los diferentes programas y proyectos en los que se concretiza el plan, abriendo espacio a la retroalimentación de información y rectificación, de ser necesario, de la orientación de las acciones. El marco de referencia para el seguimiento serán los indicadores de cumplimiento “en verde” de la Agenda desde lo Local, que como insumo de inicio y para la certificación, nos fija los alcances mínimos a cumplir para ser un ayuntamiento confiable.

Para el tema del control, se determina el impulsar un sistema de evaluación del desempeño municipal, herramienta necesaria para medir de forma periódica a través de indicadores cuantitativos y cualitativos los logros alcanzados hasta ese momento por la gestión. La herramienta de control será un instrumento semaforizado que permita ver con claridad los indicadores con avance aceptable “verde”, aquellos con avance mínimo “amarillo” y finalmente en “rojo” los indicadores sin avances hasta el periodo de evaluación.

La instrumentación del control se realizara a través de Indicadores Clave de Desempeño (ICD´s), que en su más concreta forma de expresión es, aquel dato duro “cuantitativo”, que permita determinar de forma objetiva y clara el avance y/o terminación de la meta. El sistema de evaluación del desempeño municipal se concretiza a través del cumplimiento de indicadores clave de desempeño emanados de los programas operativos anuales y programas presupuestarios de la administración municipal, manifestada en los actos de gobierno, en la gestión administrativa, en el avance programático de las obras y de los programas sociales de las unidades administrativas.

Finalmente, para la evaluación del desempeño municipal se toma como marco de referencia la evaluación organizacional por objetivos, es decir; evaluación de resultados que se concentra en determinar cuánto se alcanzó del objetivo y/o evaluación de producto, es decir; precisar el producto que generaron las diversas acciones que se emprendieron para el logro del objetivo. Para el caso de los momentos de evaluación, antes; dónde se reconoce el cómo se inicia el programa, durante; los métodos y técnicas utilizados para la implementación del programa, después; los resultados. Estos tres momentos resultan relevante señalarlos, debido que forman parte sustancial en el nuevo


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método de certificación municipal a implementarse por el INAFED. Por último la evaluación total del cumplimiento e impacto del programa y/o parcial; que se refiere a la evaluación de algunos aspectos del programa.

Por consiguiente, la evaluación del desempeño del gobierno local hace referencia a un procesos sistemático, planificado y dirigido, orientado a obtener información útil, pertinente, coherente y consistente sobre la forma en cómo está atendiendo el gobierno municipal, las demandas de la ciudadanía, con eficiencia y eficacia, con honestidad, con transparencia y rendición de cuentas, con participación ciudadana y con equidad e inclusión.

INTRODUCCIÓN

1. Plan de Desarrollo Municipal Gestión 2014-2018 La construcción del presente Plan es un ejercicio de recopilación de información para su sistematización y análisis. El contar con datos duros permitirá compararlos contra la realidad y de manera sistémica contrastarlos contra las oportunidades de acción e intervención. Es así, que la primera reflexión nos conduce a la construcción de un Modelo de Gestión de Gobierno Municipal, es decir; cómo de manera sistémica debemos de reflexionar a partir de los datos comparados con la realidad, los cuales muestran la necesidad de la población hacia el ejercicio relativo del cómo hacemos uso de las posibilidades en términos de programas federales y estatales, para su uso a favor de nuestra comunidad. El construir el plan en este sentido, de lo general a lo particular, nos permitirá reconocer con que tipos de herramientas (programas) contamos para detonar de abajo hacia arriba (desde lo local) acciones de beneficio social.

La priorización de las necesidades es una visión de programación de acciones de corto, mediano y largo plazo, sugiriendo que al subsanar las necesidades prioritarias, facilitara el crecimiento armónico de la comunidad.

La puesta en marcha del presente plan, requiere de actitud y voluntad política, así como de gestión administrativa que impulse el cumplimiento de sus programas y proyectos. Contar con una visión prospectiva del municipio en el entorno estatal y construir posibles o probables escenarios nacionales, permitirá de manera más asertiva cumplir con los objetivos trazados.


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1.1. Concordancia de Planeación El primer elemento de planeación consistente, es el dar sentido de concordancia a los diferentes instrumentos de planeación. Los objetivos de la planeación municipal, apegados a los objetivos estatales y estos a su vez alineados a los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo, facilitaran la posibilidad de acceder a los distintos beneficios propuestos por los programas federales de las diferentes secretarias. La realidad nacional, se construye con las suma de las realidades estatales y por ende municipales. Es por ello que nuestra reflexión se conduce hacia lo global desde lo local.

Tabla de Concordancia de Planeación

Plan Nacional de Desarrollo 2013 -

2018

Plan Estatal de Desarrollo

2011 – 2017

Plan de Desarrollo Municipal 2014 - 2018

Eje 1 1. México en Paz 1. Más empleo y mayor

inversión.

1. Desarrollo Institucional para un

Buen Gobierno

Eje 2 2. México incluyente. 2. Igualdad de

oportunidades para todos 2. Desarrollo Económico

Sostenible

Eje 3 3. México con Educación de Calidad.

3. Gobierno honesto y al servicio de la gente

3. Desarrollo Social Incluyente

Eje 4 4. México Próspero 4. Política interna, seguridad y justicia

4. Desarrollo Ambiental Sustentable

Eje 5 5. México con

Responsabilidad Global

Alineación de instrumentos de Planeación para el Eje 1 Plan de Desarrollo Municipal Plan Estatal de Desarrollo Plan Nacional de Desarrollo

1.1 Responsable de su administración financiera


3.1 Honestidad y eficiencia en el manejo de los recursos públicos

4. México Próspero

4.1 Mantener la estabilidad macroeconómica del país

1.2 Responsable de la seguridad pública

4. Política interna, seguridad y justicia

4.3 Firmeza en el combate a la delincuencia

1. México en Paz

1.3 Mejorar las condiciones de la seguridad pública


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1.3 Promotor de la protección civil


4.1 Corresponsabilidad para la paz social

1. México en Paz

1.6 Salvaguardar a la población, a sus bienes y a su entorno ante un desastre de origen natural o humano

1.4 Jurídicamente ordenado


3.2 Innovación y modernización de la administración pública

1. México en Paz

1.1 Promover y fortalecer la gobernabilidad democrática

1.5 Con vigencia del estado de derecho


4.2 Transformación en la administración y procuración de justicia

1. México en Paz


1.6 Transparente 3. Gobierno honesto y al servicio de la gente

3.1 Honestidad y eficiencia en el manejo de los recursos públicos

1. México en Paz


1.7 Promotor de la participación ciudadana


3.3 Cero tolerancia a la corrupción

2. México incluyente.

2.5 Promover un entorno adecuado para el desarrollo de una vida digna

1.8 Asociado y vinculado


4.1 Corresponsabilidad para la paz social

1. México en Paz


1.9 Planeado y organizado

1. Más empleo y mayor inversión.

1.2 Visión para construir el futuro de Puebla


4.8 Desarrollar los sectores estratégicos del país

Eje 1 Desarrollo Institucional para u Buen Gobierno

1.10 Promotor de la profesionalización de sus funcionarios



1. México en Paz



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1.11 Tecnificado y con Internet




4.5 Democratizar el acceso a servicios de telecomunicaciones

Alineación de instrumentos de Planeación para el Eje 2

Plan de Desarrollo Municipal

Plan Estatal de Desarrollo

Plan Nacional de Desarrollo

2.1 Promotor de alternativas económicas


1.1 Impulso y crecimiento económico en beneficio de todos los Poblanos


4.2 Democratizar el acceso al financiamiento de proyectos con potencial de crecimiento

2.2 Promotor de vocaciones productivas




4.2 Democratizar el acceso al financiamiento de proyectos con potencial de crecimiento

2.3 Responsable de promover el abasto de artículos básicos




4.1 Mantener la estabilidad macroeconómica del país

2.4 Promotor de la capacitación

l trabajode local




4.3 Promover el empleo de calidad

Eje 2 Desarrollo económico sostenible 2.5 Promotor

del turismo 1. Más empleo y mayor inversión.

1.3 Promoción de los atractivos turísticos poblanos


4.11 Aprovechar el potencial turístico de México para generar una mayor derrama económica en el país


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2.6 Comunicado interna y externamente


1.4 Modernización del sistema de transporte de Puebla


4.9 Contar con una infraestructura de transporte que se refleje en menores costos para realizar la actividad económica

2.7 Promotor del sector agropecuario


1.5 Tecnificación e innovación para el campo poblano


4.10 Construir un sector agropecuario y pesquero productivo que garantice la seguridad alimentaria del país

2.8 Promotor de la industria, el comercio y los servicios


1.5 Tecnificación e innovación para el campo poblano

4. México Próspero.

4.6 Abastecer de energía al país con precios competitivos, calidad y eficiencia a lo largo de la cadena productiva

Alineación de instrumentos de Planeación Eje 3


Plan Estatal de Desarrollo Plan Nacional de Desarrollo

3.1 Responsable de la población socialmente en riesgo

2. Igualdad de oportunidades para todos

2.1 Determinación para reducir la brecha social


2.1 Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos sociales para toda la población

3.2 Responsable del combate a la pobreza






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3.3 Promotor de la salud


2.2 Acceso a la salud para todos los poblanos


2.3 Asegurar el acceso a los servicios de salud

3.4 Promotor de la calidad educativa a nivel básico


2.3 Educación para transformar el futuro de Puebla

3. México con Educación de Calidad.

3.5 Hacer del desarrollo científico, tecnológico y la innovación, pilares para el progreso económico y social sostenible

3.5 Con vivienda digna





3.6 Promotor de la igualdad entre mujeres y hombres



1. México en Paz

1.5 Garantizar el respeto y protección de los derechos humanos y la erradicación de la discriminación

3.7 Promotor del desarrollo de la juventud



1. México en Paz

1.5 Garantizar el respeto y protección de los derechos humanos y la erradicación de la discriminación

Eje 3 Desarrollo Social Incluyente

3.8 Promotor del deporte y la recreación


2.3 Educación para transformar el futuro de Puebla

3. México con educación de calidad

3.4 Promover el deporte de manera incluyente para fomentar una cultura de salud


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3.9 Promotor de la cultura y el patrimonio arqueológico, histórico y paleontológico


2.4 Democratización y rescate de la riqueza cultural poblana

3. México con educación de calidad

3.3 Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la formación integral de los ciudadanos

3.10 Formador de la ciudadanía





3.11 Prestador de servicios públicos





Alineación de instrumentos de Planeación para el Eje 4


Plan Estatal de Desarrollo Plan Nacional de Desarrollo

4.1 Cuidadoso del aire


1.6 Responsabilidad para preservar los recursos naturales


4.4 impulsar y orientar un crecimiento verde incluyente y facilitador que preserve nuestro patrimonio natural y al mismo tiempo que genere riqueza, competitividad y empleo


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4.2 limpio y responsable de sus residuos





4.3 Cuidadoso de su imagen





Eje 4 Desarrollo ambiental sustentable

4.4 Promotor de la conservación de sus recursos humanos






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4.5 Territorialmente ordenado





4.6 Promotor del cuidado del agua





4.7 Promotor del cuidado del suelo






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4.8 Promotor de la educación ambiental





2. Visión compartida Nos vemos impulsando al Municipio de Ocoyucan hacia un modelo de gestión de Gobierno desde lo Local; confiable en sus acciones, honesto en el manejo de los recursos, sencillo e incluyente en el trato con su gente, favoreciendo su capacidad de gestión, donde la población participe de sus políticas públicas y en la toma de decisiones, forjando el rumbo de cara al ciudadano con respeto a su identidad y tradiciones, comprometidos con sus Familias y generaciones, con un proyecto municipal con creciente valor territorial.

3. Misión Gobernar con sentido de desarrollo integral sostenible; ser eficiente y eficaz en los actos de gobierno con transparencia en la rendición de cuentas, impulsar proyectos de beneficio social con desarrollo local; sumar las voluntades individuales hacia el bienestar de su comunidad, donde la persona humana en unidad sea el centro de la gobernabilidad y crecer con sustentabilidad de manera responsable.

4. Objetivo Municipal “Gobierno que trasciende a través de su Gente”

Conservar una actitud de escucha ante las necesidades y demandas de nuestra comunidad, con el objeto de mejorar y ampliar la cobertura de nuestros servicios públicos.

Impulsar la gestión de proyectos de inversión e infraestructura básica, y que esta impacte directamente en el beneficio social y valor territorial.


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Trabajar a favor de nuestras Familias, de los adultos mayores, hombres y mujeres, de nuestros jóvenes y niños; que el desarrollo económico del municipio impacte de manera favorable su calidad de vida, educación y salud.

Cultivar, cuidar y difundir nuestra identidad y tradiciones, manteniéndonos como municipio con certeza jurídica, paz y seguridad.

Trabajar de forma transparente, efectiva y responsable, sujeta a restricciones de recursos.

5. Ejes de Gobierno Municipal • Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno

• Desarrollo Económico Sostenible

• Desarrollo Social Incluyente

• Desarrollo Ambiental Sustentable

6. Eje 1 Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno Que con base en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, en su Eje I. “México en Paz” en I.2 Plan de Acción, establece; “Promover y fortalecer la gobernabilidad democrática”: Que en Plan Estatal de Desarrollo 2011-2017, en su Eje 3 “Gobierno Honesto y al Servicio de la Gente” en 3.1 “Honestidad y eficiencia en el manejo de los recursos públicos” y 3.2 “Innovación y modernización de la administración pública”, el presente Plan de Desarrollo Municipal establece:

6.1. Objetivo general Impulsar a la administración municipal hacia la organización de sus procesos y procedimientos de gestión de tal forma que el municipio defina su estructura de administración pública municipal con áreas funciones y personal requeridos para atender sus responsabilidades. Permitiendo administrar sus recursos financieros con mayor claridad; utilizando las tecnologías de la información para mejorar la prestación de los servicios municipales; transparentando las acciones de los servidores públicos municipales; asumiendo una planeación estratégicamente que incremente a largo plazo la solución de las principales carencias locales; y, garantizando a la población seguridad y certeza jurídica.

Parámetro 1.1 Responsable de su administración financiera Eje PND 4 Objetivo 4.1 Eje PED 3 Objetivo 3.1

Marco de % Interpretación del Indicador


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Referencia S/D Es el porcentaje de ingresos propios / recaudación anual 2013 Meta 5% Incremento en los ingresos por impuestos, derechos,

productos y aprovechamientos. Unidad

Administrativa Tesorería Municipal. Área: Ingresos, Contabilidad, Informática, Egresos

Programa Federal

Programa de Modernización Catastral Programa Estatal de Mejora Regulatoria

Fin-Objetivo

Incentivar la autonomía financiera que permita una sana administración los ingresos y gastos, se cuenta con un sistema propio de recaudación con información completa y actualizada, con un índice financiero en clara evolución positiva, por lo que se mantiene una sana autonomía financiera.

Propósito La administración municipal incrementa y fortalece los ingresos financieros.

Estrategia 1.1.1 Implementar un sistema de administración territorial para la actualización registral y catastral y mejora de recaudación 1.1.1.1 Instalación del sistema registral catastral urbano 1.1.1.2 Actualización del catastro, predios, registros y valor catastral 1.1.1.3 Actualización y regulación de establecimientos comerciales

Líneas de Acción

1.1.1.4 Actualización del sistema de armonización contable Indicadores 100% de los sistemas administrativos actualizados

5% de incremento en la recaudación de ingresos Supuesto Que no se cuente con los sistema tecnológicos y recursos federales

para su implementación

Parámetro 1.2 Municipio responsable de la Seguridad Pública Eje PND 1 Objetivo 1.3 Eje PED 4 Objetivo 4.3

% Interpretación del Indicador Marco de Referencia S/D Es el índice de inseguridad con respecto al índice estatal (8º

nacional) Meta Reducir y/o mantener los índices delictivos dentro del

municipio Unidad

Administrativa Seguridad Pública. Áreas: Tránsito y vialidad. Ministerio Público

Programa Federal

Programa Nacional de Escuela Segura

Fin-Objetivo

Contribuir a la atención de la problemática de la seguridad pública, con base en la capacitación y equipamiento de los elementos de seguridad pública municipales

Propósito Los índices delictivos se reducen favoreciendo la seguridad y tranquilidad de los ciudadanos de la cabecera municipal y sus juntas auxiliares, se conoce la situación de seguridad del municipio y se llevan a cabo acciones que permite la atención de delitos y zonas conflictivas, sustentado en capacitación y equipamiento de los elementos de seguridad.


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Estrategia 1.2.1 Incrementar la capacitación y el personal de Seguridad Pública y Vialidad 1.2.1.1 Contar con 1.2 elementos de seguridad pública por cada 1000 habitantes 1.2.1.2 Programa de adquisición e inventario de equipamiento para cada elemento 1.2.1.3 Programa de capacitación para la profesionalización de los elementos de seguridad 1.2.1.4 Programa de aprobación del examen de control y confianza 1.2.1.5 Programa para la prevención para las conductas antisociales en colaboración con los ciudadanos y centros educativos

Líneas de Acción

1.2.1.6 Programa para medir el nivel de denuncias y el tiempo de respuesta.

Indicadores Un programa implementado para el mejoramiento de la seguridad y la percepción ciudadana.

3% en la reducción de los índices delictivos reportados oficialmente. Supuesto Que no se cuente con los fondos presupuestales para la contratación,

capacitación y equipamiento de los elementos de seguridad pública.

Parámetro 1.3 Municipio promotor de la protección civil Eje PND 1 Objetivo 1.6 Eje PED 4 Objetivo 4.1

% Interpretación del Indicador Marco de Referencia S/D Atlas de riesgos del Estado de Puebla

Meta 1 Contar con el Atlas de Riesgo Municipal para su implementación

Unidad Administrativa

Unidad de Protección Civil

Programa Federal

Programa Prevención de Riesgos en los Asentamientos Humanos

Fin-Objetivo

Coordinar la protección civil municipal que garantice la atención inmediata a la población en caso de una contingencia o desastre natural

Propósito La población es capacitada en base al Atlas para la prevención de contingencias, se cuenta con área de protección civil que opera programas, tiene identificadas las zonas de riesgo y de reunión, y se coordina con otros órdenes de gobierno, y difunde entre la población temas de protección civil.

Estrategia 1.3.1 Reducir los riesgos ocasionados por eventos naturales y contingencias 1.3.1.1 Crear la Unidad Municipal de Protección Civil 1.3.1.2 Análisis y autorización del Reglamento de Protección Civil 1.3.1.3 Impulsar la creación del Consejo Municipal de Protección Civil 1.3.1.4 Programa de capacitación en materia de protección civil en coordinación con la ciudadanía e instituciones educativas

Líneas de Acción

1.3.1.5 Programa de difusión y constitución de grupos voluntarios para la realización de simulacros


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Indicadores Un documento realizado; “Atlas de Riesgos” e implementación de sus programas de prevención.

Supuesto Que no se realice el Atlas de Riesgos por falta de recursos económicos.

Parámetro 1.4 Municipio Jurídicamente Ordenado Eje PND 1 Objetivo 1.1 Eje PED 3 Objetivo 3.2

% Interpretación del Indicador Marco de Referencia S/D Reglamentación mínima para el funcionamiento municipal

Meta 100 Actualización y realización del 100% de la reglamentación mínima


Dirección de Asuntos Jurídicos y Secretaría General

Fin-Objetivo

Contar con la reglamentación básica, esté vigente y se actualice periódicamente

Propósito La administración pública municipal y la población, cuenta con el marco normativo suficiente para su mejor convivencia y realización de tramitología; Los juicios, conflictos y procedimientos son atendidos de forma preventiva y con resolución favorable para la autoridad.

Estrategia 1.4.1 Impulsar la realización y actualización de la reglamentación municipal

Líneas de Acción

1.4.1.1 Programa de revisión, actualización y autorización de la reglamentación municipal, a saber: Ley de ingresos municipales, Bando de policía y gobierno, Reglamento interno de administración del ayuntamiento, lo concerniente a la elección de Juntas Auxiliares, de tránsito y vialidad, de giros comerciales, de mercados y/o ambulantes, de catastro, de seguridad pública, de protección civil, de planeación, de salud, de bienestar canino, de rastro, de limpia, basura y residuos urbanos, de desarrollo urbano, imagen urbana, de panteones y cementerios, de obra pública y construcción.

Indicadores 15 reglamentos publicados e implementados Supuesto Que no se cuente con los recursos financieros para la publicación de

los reglamentos

Parámetro 1.5 Municipio con vigencia del estado de derecho Eje PND 1 Objetivo 1.1 Eje PED 4 Objetivo 4.2

% Interpretación del Indicador Marco de Referencia S/D Registros de acciones de la contraloría municipal

Meta Constituir y fortalecer las funciones de la Contraloría Municipal


Contraloría Municipal. Áreas: Unidad de Transparencia, Auditorías

Fin-Objetivo

Garantizar a la población el acceso a las instancias de procuración justicia así como los mecanismos de control de la legalidad.

Propósito Los ciudadanos y personal administrativo cuentan con la instancia y los mecanismos de denuncia, control y legalidad para la denuncia de servidores públicos y se cuenta con un sistema de participación ciudadana.


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Estrategia 1.5.1 Fortalecer la administración pública a través de la generación de controles administrativos y de participación ciudadana 1.5.1.1 Autorización e implementación de los Manuales de Procesos Municipales 1.5.1.2 Programa de sistematización de denuncias y quejas administrativas 1.5.1.4 Creación de la jefatura de Auditorías Internas

Líneas de Acción

1.5.1.4 Programa de Auditorías Internas (Operativas, financieras y de obras)

Indicadores 100% de los Manuales de Procesos Municipales implementados Un programa y calendario anual de Auditorías Internas

Supuesto Que no se describan claramente los procedimientos internos de las áreas

Parámetro 1.6 Municipio Transparente Eje PND 1 Objetivo 1.1 Eje PED 3 Objetivo 3.2

% Interpretación del Indicador Marco de Referencia S/D Sin evaluación ni calificación en el 2013

Meta Creación de la Unidad de Transparencia Municipal Unidad

Administrativa Contraloría Municipal

Fin-Objetivo

Garantizar el acceso a la población a la información pública generada por el gobierno municipal

Propósito La población en general, cuenta con una instancia y un sistema de acceso a la información pública

Estrategia 1.6.1 Impulsar la Creación de la Unidad de Transparencia Municipal 1.6.1.1 Creación de la Unidad de Transparencia Municipal 1.6.1.2 Programa de colaboración con la Comisión para el Acceso a la Información Pública, Estado de Puebla 1.6.1.3 Programa de implementación de la Unidad de Transparencia 1.6.1.4 Generación del Portal de Transparencia Municipal

Líneas de Acción

1.6.1.5 Programación de evaluación para el Municipio de Ocoyucan Indicadores Creación de la Unidad de Transparencia

Un programa anualizado de acciones por la transparencia Supuesto Que las condiciones sociales y/o políticas no favorezcan la creación de

la Unidad

Parámetro 1.7 Municipio promotor de la participación ciudadana Eje PND 2 Objetivo 2.5 Eje PED 3 Objetivo 3.3

% Interpretación del Indicador Marco de Referencia 47 Para el IEE – IFE se debe de promover la participación

ciudadana Meta 3 Incrementar la presencia ciudadana en eventos y actos de

gobierno


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Secretaria General

Fin-Objetivo

Promover la participación ciudadana mediante mecanismos de consulta relacionadas con las acciones de gobierno

Propósito Los ciudadanos participan y se involucran en los eventos municipales Estrategia 1.7.1 Impulsar la Participación ciudadana

1.7.1.1 Impulsar la creación de Instituto Municipal de Planeación 1.7.1.2 Crear 3 comisiones de participación ciudadana 1.7.1.3 Programa de consulta, seguimiento, evaluación de comisiones

Líneas de Acción

1.7.1.4 Programa y calendario sesiones de trabajo colaborativo Indicadores Creación del Instituto Municipal de Planeación

2 Sesiones realizadas anualmente y acuerdos ejecutados Supuesto Que las condiciones políticas y sociales no favorezcan la creación del

IMPLAN

Parámetro 1.8 Municipio vinculado y asociado Eje PND 1 Objetivo 1.1 Eje PED 4 Objetivo 4.1

% Interpretación del Indicador Marco de Referencia S/D Refiere a la coordinación municipal para con el estado y

federación Meta Favorecer vínculos entre el municipio, la sociedad y el

gobierno Unidad

Administrativa Secretaría General

Fin-Objetivo

Desarrollar acciones de coordinación y vinculación con otros órdenes de gobierno, instituciones educativas, organizaciones de la sociedad civil, la iniciativa privada u otros para impulsar programas y acciones que beneficien al municipio

Propósito El municipio está más relacionado y obtiene beneficios por sus acuerdos y acciones

Estrategia 1.8.1 Coordinar una vinculación institucional de beneficio social 1.8.1.1 Plan maestro de vinculación municipal 1.8.1.2 Programa de vinculación con los tres órdenes de gobierno

Líneas de Acción

1.8.1.2 programa de vinculación social y con instituciones Indicadores 2 Convenios firmados y activos a favor de la comunidad Supuesto Que las condiciones sociales y políticas no favorezcan la firma de

convenios

Parámetro 1.9 Municipio planeado y organizado Eje PND 4 Objetivo 4.8 Eje PED 1 Objetivo 1.2

% Interpretación del Indicador Marco de Referencia S/D Es tener herramientas de planeación ejecutiva

Meta Contar con una instancia de planeación, control, y seguimiento del PDM

Unidad Contraloría Municipal. Área: Instituto Municipal de


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Administrativa Planeación Fin-

Objetivo Contar con un sistema de planeación y evaluación, a partir del Plan de Desarrollo Municipal, con base a una adecuada estructura organizacional y clima laboral

Propósito Los funcionarios del municipio están bien orientados en sus funciones en un buen ambiente de trabajo

Estrategia 1.9.1 Implementar una planeación ejecutiva 1.9.1.1 Contar con un Plan de Desarrollo Municipal operativo 1.9.1.2 Programa de planeación ejecutiva para seguimiento del PDM 1.9.1.3 Programa de evaluación de clima laboral 1.9.1.4 Sistema de evaluación del desempeño y mejora continua

Líneas de Acción

1.9.1.5 Programa de certificación municipal ante el INAFED Indicadores 10 Sesiones de seguimiento del desempeño del PDM y los funcionarios

municipales Supuesto Que la cultura de desempeño no facilite la labor de seguimiento del

PDM

Parámetro 1.10 Municipio promotor de la profesionalización de sus funcionarios

Eje PND 1 Objetivo 1.1 Eje PED 3 Objetivo 3.2 % Interpretación del Indicador Marco de

Referencia S/D Se refiere al nivel de conocimientos de los funcionarios sobre su área de responsabilidad

Meta Incrementar el nivel de conocimientos y profesionalización sobre la función administrativa municipal


Tesorería

Programa Federal

Programa de Capacitación Virtual Programa de Observatorio Municipal Programa de Capacitación para Funcionarios de Gobiernos locales. Programa de Fortalecimiento a las Políticas Municipales de Igualdad y Equidad entre Mujeres y Hombres

Fin-Objetivo

Establecer un mecanismo que garantice la profesionalización de los funcionarios públicos municipales, que contemple la contratación, la capacitación, la evaluación, la promoción y reconocimiento, con base en criterios de igualdad de género y no discriminación

Propósito Los funcionarios del municipio reciben capacitación y eso facilita su función administrativa de cara al ciudadano

Estrategia 1.10.1 Capacitación permanente a funcionarios municipales 1.10.1.1 Programa de reclutamiento y selección de funcionarios 1.10.1.2 Programa anual de capacitación, reconocimiento y promoción de funcionarios

Líneas de Acción

1.10.1.3 Programa de evaluación del desarrollo y desempeño de funcionarios

Indicadores 10 Horas – Cursos de capacitación impartidos a funcionarios


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85 Calificación mínima en la evaluación de desempeño municipal Supuesto Que no se pueda acceder a la capacitación y/o a los fondos requeridos

Parámetro 1.11 Municipio Tecnificado y con Internet


Referencia S/D Es el uso de tecnología y sistemas para la atención ciudadana Meta Incrementa la sistematización los procesos administrativos


Tesorería. Área: Informática

Programa Federal

Programa de Hospedaje Gratuito de Sitios Web para Gobiernos Locales

Fin-Objetivo

Hacer uso de las tecnologías informáticas para prestar servicios automatizados a la población

Propósito Los funcionarios cuentan con sistemas propios para la realización de su trabajo y facilitan los tramites ciudadanos

Estrategia 1.11.1 Tecnificación y sistematización de procesos administrativos 1.11.1.1 Programa de adquisición de equipos para áreas administrativas prioritarias 1.11.1.2 Programa de priorización de sistemas municipales

Líneas de Acción

1.11.1.3 Programa de implementación de portal y tramites automatizados

Indicadores 1 Sistematización de áreas administrativas 2 Tramites automatizados

Supuesto Que no cuente con los recursos económicos para la adquisición de equipos y sistema para la administración municipal

7. Eje 2 Desarrollo Económico Sostenible Que a partir del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 en su Eje IV. “México Próspero”, en IV.2. Plan de Acción, establece: “Mantener la estabilidad macroeconómica del país”: que el Plan Estatal de Desarrollo 2011-2017 en su Eje 1. En “Más empleo y mayor inversión”, en 1.1 “Impulso al crecimiento económico en beneficio de todos los poblanos”, y en 1.5 “Tecnificación e innovación para el campo poblano”, se establece como:

7.1 Objetivo general Estimular el desarrollo económico y favorecer las condiciones para contribuir a la generación de riqueza de manera sostenible de los sectores del municipio, y llevar a cabo las acciones necesarias para su impulso, con énfasis en aquellos rubros que son prioridad para detonar el crecimiento económico, como son el empleo y el turismo, así como en los sectores agropecuario, industrial y comercial.


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Parámetro 2.1 Municipio innovador de alternativas económicas Eje PND 4 Objetivo 4.2 Eje PED 1 Objetivo 1.1

% Interpretación del Indicador 40.7 Población ocupada en el sector primario 24.8 Población ocupada en el sector secundario

Marco de Referencia

33.7 Población ocupada en el sector terciario Meta Favorecer la creación de nuevos negocios en el municipio


Desarrollo Económico. Área: Servicios y giros

Programa Federal

Fondo Nacional de Apoyo para las Empresas de Solidaridad. Programa Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías Programa Opciones Productivas Programa de Apoyo a Jóvenes para la Productividad de Futuras Empresas Rurales

Fin-Objetivo

Promover acciones que permitan el desarrollo de actividades económicas alternas, con base en loe recursos disponibles y las potencialidades identificadas

Propósito La población recibe capacitación para la generación de nuevos negocios Estrategia 2.1.1 Impulso en la generación de empresas innovadoras

2.1.1.1 Programa de promoción y capacitación para la apertura de nuevos negocios 2.1.1.2. Programa de inversión e incentivos para nuevos negocios

Líneas de Acción

2.1.1.3 Programa de investigación interinstitucional para alternativas económicas

Indicadores 5 Cursos – horas de capacitación para la creación de nuevos negocios 3 Nuevas empresas instaladas en el municipio

Supuesto Que no promuevan acciones para el desarrollo de nuevas actividades económicas

Parámetro 2.2 Municipio promotor de las vocaciones productivas

Eje PND 4 Objetivo 4.2 Eje PED 1 Objetivo 1.1 % Interpretación del Indicador

157 Lugar en el estado en producción agrícola 106 Lugar en el estado en producción de carne en canal

Marco de Referencia

15 Lugar en el estado en otros productos pecuarios Meta Incrementar la promoción, difusión e impulsar las vocaciones

municipales Unidad

Administrativa Desarrollo Económico

Programa Federal

Programa de la Mujer en el Sector Agrario Programa de Uso Sustentable de Recursos Naturales para la Producción Primaria Programa de Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura

Fin-Objetivo

Identificar las principales actividades económicas del municipio para su adecuada promoción mediante la inversión y transferencia tecnológica al sector social


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Propósito Los ciudadanos se sientes apoyados por el municipio en la promoción de sus empresas y productos

Estrategia 2.2.1 Impulso a las vocaciones productivas del municipio 2.2.1.1 Programa de identificación de las vocaciones productivas de municipio 2.2.1.2 Programa de inversión e impulso a las vocaciones productivas de municipio 2.2.1.3 Programa de vinculación y convenios estratégicos con instituciones 2.2.1.4 Programa de vinculación y convenios con cadenas productivas 2.2.1.5 Programa de asociación con productores para fortalecimiento del sector

Líneas de Acción

2.2.1.3 Programa de inversión y mejoramiento del rastro municipal Indicadores 3 lugares, posición de mejoría en la ubicación sectorial estatal Supuesto Que no se reciban los fondos federales para la ejecución de los

proyectos

Parámetro 2.3 Municipio responsable de promover el abasto de artículos básicos


Referencia S/D Localidades que cuentan con accesos a productos básicos Meta Que el 100% de las localidades cuenten con acceso a

productos básicos Unidad


Fin-Objetivo

Garantizar el abasto y el acceso inmediato de artículos básicos para la población del municipio

Propósito Las comunidades y ciudadanos reciben frecuentemente la visita de mercados ambulantes

Estrategia 2.3.1 Impulsar el acceso a productos básicos en las comunidades 2.3.1.1 Programa de vinculación y convenio con mercados ambulantes para venta de productos en el 100% de las comunidades municipales

Líneas de Acción

2.3.1.2 Programa de seguimiento y ponderación de abasto en comunidades

Indicadores 5 Comunidades con abasto frecuente de productos básicos Supuesto Que los productores no vean como negocio la venta de sus productos

en las juntas

Parámetro 2.4 Municipio promotor de la capacitación para el empleo local


Referencia 48.1 Población con ingreso inferior a la línea de bienestar mínimo


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31.7 De la población que percibe hasta un salario mínimo 31.0 De la población que percibe más de dos salarios mínimos

Meta Incrementar la capacitación para una mejor remuneración en el empleo


Desarrollo Económico

Programa Federal

Fondo de Micro financiamiento a Mujeres Rurales Estrategia Integral de Desarrollo Comunitario "Comunidad Diferente"

Fin-Objetivo

Garantizar la existencia de programas de capacitación para que la población en lo que requiera, tenga las herramientas suficientes para auto emplearse o fortalecer sus capacidades en su empleo

Propósito Los ciudadanos reciben capacitación para y en el empleo Estrategia 2.4.1 Impulsar la capacitación de calidad para y en el empleo

2.4.1.1 Programa de vinculación y convenio con instituciones Líneas de Acción 2.4.1.2 Programa de identificación de áreas de capacitación y

promoción de empleo Indicadores 5 Cursos, personas - horas de capacitación para y en el empleo Supuesto Que los recursos económicos no bajen para su aplicación en

capacitación

Parámetro 2.5 Municipio promotor del turismo Eje PND 4 Objetivo 4.11 Eje PED 1 Objetivo 1.3

% Interpretación del Indicador Marco de Referencia S/D En el municipio solo tenemos visitantes.

Meta Incrementar el tiempo de estancia de los visitantes Unidad


Programa Federal

Programa de asistencia técnica a estados y municipios

Fin-Objetivo

Incentivar las actividades turísticas del municipio mediante programas, la atracción de inversiones y un adecuado marco regulatorio

Propósito El municipio cuenta con los estudios, análisis y proyectos para la detonación de productos turísticos

Estrategia 2.5.1 Generar productos turísticos municipales 2.5.1.1 Programa de vinculación y convenio con empresas turísticas 2.5.1.2 Desarrollo de productos turísticos vinculados a las ferias y productos

Líneas de Acción

2.5.1.3 Desarrollo de productos turísticos vinculados a la ecología y deportes

Indicadores Un estudio/investigación para nuevos productos turísticos Supuesto Que los fondos económicos no bajen para su aplicación en los estudios

Parámetro 2.6 Municipio comunicado interna y externamente


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Referencia S/D Es la conectividad en vías terrestres y vía telefónica Meta Incrementar la conectividad carretera Municipal


Dirección de Desarrollo Urbano y Obra Pública

Programa Federal

Programa para el Desarrollo de Zonas Prioritarias

Fin-Objetivo

Vincular las localidades del municipio con la cabecera municipal para facilitar las transacciones económicas entre estas

Propósito Los ciudadanos pueden comunicarse y trasladarse de una comunidad a otra en menos tiempo y con mejores condiciones de caminos

Estrategia 2.6.1 Impulsar la conectividad municipal 2.6.1.1 Programa de priorización de obras de infraestructura vial municipal

Líneas de Acción

2.6.1.2 Programa de intercomunicación telefónica entre comunidades Indicadores 5% Incremento en la construcción y rehabilitación en kilometraje

carretero municipal 3 Numero de casetas telefónicas en acceso para la población

Supuesto Que no se cuente con la disposición de recursos económicos para la ampliación de infraestructura carretera y/o telefónica

Parámetro 2.7 Municipio promotor del sector agropecuario

Eje PND 4 Objetivo 4.10 Eje PED 1 Objetivo 1.5 % Interpretación del Indicador 10 Millones de pesos, el valor de la producción agrícola 10 Millones de pesos, el valor de la producción de carne

3059 Personas ocupadas en el sector primario

Marco de Referencia

1042 Hectáreas sembradas Meta Mejorar la condición de agrupación de los productores


Desarrollo Social y Rural

Programa Federal

Programa Fondo para el Apoyo a Proyectos Productivos en Núcleos Agrarios Programa de Apoyo a Jóvenes para la Productividad de Futuras Empresas Rurales Programa para el Desarrollo de Zonas Prioritarias Componente de apoyo a la cadena productiva de los productores de maíz y arroz

Fin-Objetivo

Fomentar el desarrollo de las actividades agropecuarias del municipio mediante la generación de programas y acciones específicas al sector

Propósito Los productores del agro-municipal reciben apoyo para su capacitación y asociación

Estrategia 2.7.1 Impulsar a los productores del municipio Líneas de 2.7.1.1 Realización de diagnóstico municipal del agro y sus productores


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2.7.1.2 Programa anual para el desarrollo del agro en el municipio 2.7.1.3 Programa de vinculación y asociación de productores

Acción

2.7.1.4 Constitución y seguimiento del consejo de desarrollo rural sustentable y su reglamento

Indicadores 3 lugares, posición de mejoría en la ubicación sectorial estatal Supuesto Que los recursos económicos y los productores no bajen los recursos

para el impulso del sector

Parámetro 2.8 Municipio promotor de la industria, el comercio y los servicios


Referencia 2533 Personas vinculadas al sector terciario Meta Sistematizar información del sector terciario


Desarrollo Económico. Área de Servicios y giros

Programa Federal Estatal

Programa de Competitividad en Logística y Centrales de Abasto Proyecto Nacional de Eficiencia Energético para el Alumbrado Público Municipal Programa Estatal de Mejora Regulatoria Fondo Estatal PyME

Fin-Objetivo

Incentivar las actividades industriales, de comercio y servicios mediante la mejora regulatoria y programas propios de estos sectores

Propósito La administración municipal incentiva y facilita la tramitología e instalación de nuevas unidades económicas

Estrategia 2.8.1 Impulso y fortalecimiento de los sectores. 2.8.1.1 Generar un padrón de comerciantes en el municipio 2.8.1.2 Programa de vinculación y convenio entre los sectores comerciales 2.8.1.3 Programa de vinculación y convenio con las instituciones educativas 2.8.1.4 Programa de mejora regulatoria para la prestación de servicios municipales

Líneas de Acción

2.8.1.5 Programa de fomento a las cadenas productivas Indicadores 3 convenios establecidos para el fortalecimiento de vínculos

comerciales 1 Padrón de comerciantes sistematizado y registrado

Supuesto Que la propia dispersión de las comunidades no facilite la comunicación.

8. Eje 3 Desarrollo Social Incluyente Que tomando como referente el Plan Nacional de Desarrollo en su Eje II. “México Incluyente”, en II.2. Plan de Acción, “Integrar una Sociedad con equidad, cohesión social e igualdad de oportunidades: en Eje III.


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“México con Educación de Calidad”, en III.2. Plan de Acción, “Articular la educación, la ciencia y el desarrollo tecnológico para lograr una sociedad más justa y próspera. Que en el Plan Estatal de Desarrollo en su Eje 2. “Igualdad de oportunidades para todos”, en 2.2 “Acceso a la salud para todos los poblanos” en 2.3 “Educar para transformar el futuro de Puebla”, se instituye el presente:

8.1 Objetivo general Promover las acciones que permitan el desarrollo armónico y equitativo de la sociedad, con énfasis en la educación y la salud, en los sectores de la población vulnerables, personas con discapacidad, niños, adultos mayores, madres solteras, mujeres víctimas de violencia, grupos étnicos y personas con discapacidad. Favoreciendo que la población en general tenga acceso a los servicios básicos, así como el acceso a espacios que fomenten la convivencia, como son espacios culturales y deportivos.

Parámetro 3.1 Municipio responsable de la población socialmente en riesgo


16.4 Población vulnerable por carencias sociales 0.5 Población vulnerable por ingresos 73.1 Población con 3 o más carencias sociales

Marco de Referencia

22 Carencia de acceso a alimentación básica Meta Reducir los índices de vulnerabilidad de la población


DIF Municipal. Desarrollo social y rural

Programa Federal

Programa de Atención a Personas con Discapacidad Programa para la Protección y el Desarrollo Integral de la Infancia Seguro de vida para Jefas de Familia Programa de Atención a Familias y Población Vulnerables Programa de Pensión para Adultos Mayores Programa para el Desarrollo de Zonas Prioritarias Programas de Fondos Regionales Indígenas

Fin-Objetivo

Coordinar programas y acciones para la atención de grupos socialmente vulnerables a garantizar sus derechos y disminuir riesgos en materia de salud, seguridad pública y pobreza

Propósito Los ciudadanos reciben apoyos y capacitación básica para su bienestar Estrategia 3.1.1 Mejorar las condiciones sociales de la población vulnerable

3.1.1.1 Inscripción del municipio como Institución Comprometido con la Inclusión

Líneas de Acción

3.1.1.2 Programa de atención para niños en adopción y de y en la calle


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3.1.1.3 Programa de inclusión para personas con capacidades diferentes 3.1.1.4 Programa de atención a mujeres solteras, divorciadas o separadas con hijos 3.1.1.5 Programa de prevención y combate contra las adicciones 3.1.1.6 Programa de prevención y combate contra la violencia familiar 3.1.1.7 Programa de inclusión y capacitación de adultos en plenitud 3.1.1.8 Programa de atención para la población migrante

3.1.1.9 Programa de atención integral para grupos étnicos Indicadores 100% en el avance programático en el cumplimiento de los diferentes

programas Supuesto Que los recursos de los programas federales no bajen en tiempo y

forma

Parámetro 3.2 Municipio responsable del combate a la pobreza Eje PND 2 Objetivo 2.1 Eje PED 2 Objetivo 2.1

% Interpretación del Indicador 43.8 Población en situación de pobreza moderada 39 Población en situación de pobreza extrema 605 Lugar a nivel nacional en los índices de pobreza 72 Lugar a nivel estatal en los índices de pobreza

48.1 Población con ingreso inferior a la línea de bienestar mínimo

Marco de Referencia

1384 Personas de la tercera edad en el municipio Meta Atender de manera prioritaria las necesidades de la población

en situación de pobreza, base programas de la Cruzada Nacional contra el Hambre


DIF Municipal. Desarrollo social y rural

Programa Federal

Programa "Tu Casa" (Vivienda Digna) Programa Empleo Temporal Programa Hábitat Programas de Abasto Social a cargo de LICONSA y DICONSA Programa de Estufas Ahorradores de Leña

Fin-Objetivo

Contribuir a la atención de la población en condición de pobreza mediante programas y acciones que los vinculen con las actividades productivas o fomenten sus capacidades

Propósito La población recibe capacitación, educación y créditos blandos para combatir su situación de pobreza

Estrategia 3.2.1 Reducir el porcentaje de la población municipal en situación de pobreza, desnutrición, carencia alimentaria.

Líneas de Acción

3.2.1.1 Programa de capacitación a la población adulta de bajos recursos


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3.2.1.2 Programa de coordinación en materia de salud, educación alimentaria a la cruzada nacional contra el hambre 3.2.1.3 Programa de créditos blandos para personas de bajos ingresos

3.2.1.4 Programa y convenio de vinculación intergubernamental y con la sociedad civil para combatir la pobreza y coadyuvar a la seguridad alimentaria

Indicadores 3% Disminuir los índices de carencia alimentaria y pobreza extrema Supuesto Que no se cuente con los recursos económicos suficientes para el

impulso de los programas sociales.

Parámetro 3.3 Municipio promotor de la salud Eje PND 2 Objetivo 2.3 Eje PED 2 Objetivo 2.2

% Interpretación del Indicador 794 Personas discapacitadas 58.5 NO cuenta con acceso a los servicios de salud 3.9 Mortalidad General por cada 1000 habitantes 13.1 Mortalidad infantil por cada 1000 habitantes

4 Unidades médicas de consulta externa 10 Médicos por cada 10´000 habitantes

81.3 Hígado: Tasa de mortalidad por cada 100 mil habitantes 52.9 Diabetes: Tasa de mortalidad por cada 100 mil habitantes 36.6 Tumores: Tasa de mortalidad por cada 100 mil habitantes 24.4 Cerebrovasculares: Tasa de mortalidad por cada 100 mil

habitantes

Marco de Referencia

70.1 Población sin derechohabiencia a servicios de salud (rezago 91.4%)

Meta Mejorar los índices de cobertura y atención para los ciudadanos, así como reducir los índices de enfermedades y mortalidad


DIF Municipal. Área: Área de salud

Programa Federal

Programa de Entornos y Comunidades Saludables Programa Escuela y Salud Programa de Acción Específica y Seguridad Vial

Fin-Objetivo

Contribuir a la atención de la salud pública del municipio mediante programas para la disminución de riesgos a la salud y actividades de difusión entre la población sobre salud reproductiva y nutrición

Propósito El municipio cuenta con una instancia dedicada para la atención de la salud se tiene un diagnóstico e identificación de los principales datos municipales; los ciudadanos reciben programas de difusión y acciones de prevención para la salud integral de los niños, jóvenes, adultos y adultos mayores de la población; se mantiene una estrecha coordinación entre el Comité Municipal de Salud con los diferentes


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órdenes de gobierno, instituciones Estrategia 3.3.1 Fortalecer la vinculación y coordinación intergubernamental con

las instituciones de salud para la implementación de programas de difusión, prevención y atención a la salud, e incrementar los niveles de cobertura y bienestar de la población. 3.3.1.1 Fortalecimiento de la instancia municipal responsable de la salud 3.3.1.2 Ejecución de un diagnóstico situacional detallado de las salud municipal 3.3.1.3 Impulsar la constitución del Comité Municipal de Salud. 3.3.1.4 Programa de vinculación y alianzas estratégicas con órdenes de gobierno, instituciones educativas y sociedad civil 3.3.1.5 Programa de salud municipal (principales índices de patología municipal) 3.3.1.6 Programa de salud escolar (atención y prevención de sintomatología por edad, nutrición, adicciones, SIDA; impulsando entornos saludables para los jóvenes) 3.3.1.7 Programa de salud para la mujer (atención y prevención de embarazos, mortalidad materna y perinatal) 3.3.1.8 Programa de salud y bienestar en casa y Familia 3.3.1.9 Programa de bienestar canino y felino municipal

Líneas de Acción

3.3.1.10 Programa de difusión del “Día Internacional de” vinculado con la OMS

Indicadores 100% en el seguimiento programática en la implementación de cada acción

Supuesto Que los fondos económicos de programas federales no bajen en tiempo y forma

Parámetro 3.4 Municipio promotor de la calidad educativa a nivel básico Eje PND 3 Objetivo 3.5 Eje PED 2 Objetivo 2.3

% Interpretación del Indicador 6 Años de escolaridad promedio en el municipio

47.3 Cobertura nivel Prescolar; con deserción del 1.7% (12 planteles)

98.0 Cobertura nivel Primaria; con deserción del 1.2% (17 planteles)

69.8 Cobertura nivel Secundaria; con deserción del 4.5% (8 planteles)

31.4 Cobertura nivel Medio Superior; con deserción del 5.1% (4 planteles)

15.8 Población analfabeta (2531 personas mayores de 15 años) 41 Planteles de educación básica hasta media superior 2 Escuelas primarias indígenas

Marco de Referencia

34.1 Rezago educativo (7319 personas con esta carencia social)


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7.8 Población de 6 a 14 años que NO asiste a la escuela Meta Ampliar el mantenimiento y construcción de espacios

educativos para mejorar los índices de educación municipales con cobertura de todos los niveles educacionales


Instancia de Educación

Programa Federal

Programa Habilidades Digitales para todos Programa Becas de Apoyo a la Educación Básica de Madres Jóvenes y Jóvenes Embarazadas Programas útiles escolares gratuitos Programa Nacional Escuela Segura

Fin-Objetivo

Contribuir a la promoción de la educación básica de calidad mediante el mantenimiento de instalaciones educativas; programas y acciones específicas del sector que favorezcan ambientes libres de violencia.

Propósito La población de niños y adultos reciben educación básica de calidad a través del mantenimiento y construcción de espacios

Estrategia 3.4.1 Promover, difundir y garantizar acciones que favorezcan la mejora de los índices de educación entre niños, jóvenes y adultos. 3.4.1.1 Creación y fortalecimiento de la instancia responsable de la educación 3.4.1.2 Ejecución de un diagnóstico situacional detallado de la educación municipal 3.4.1.3 Constitución del Consejo Municipal de Participación Social en la Educación 3.4.1.4 Ejecución de un padrón escolar municipal (REPUCE) acompañamiento de Padres de Familia en las actividades escolares 3.4.1.5 Programa de becas vinculado a resultados de la prueba enlace 3.4.1.6 Programa de vinculación y alianzas estratégicas con órdenes de gobierno y la sociedad civil, para la orientación y profesionalización de los estudiantes 3.4.1.7 Programa de conectividad a Internet en todos los niveles educativos

Líneas de Acción

3.4.1.8 Programa municipal de lectura 3.4.1.9 Programa municipal de alfabetización 3.4.1.10 Programa becas de apoyo a la educación básica de mujeres

jóvenes y jóvenes embarazadas Indicadores % de mejora en los índices de escolaridad, cobertura, absorción, ye

retención escolar, así como el mejoramiento de espacios y conectividad escolar

Supuesto Que las mejoras en infraestructura no se puedan ejecutar por falta de recursos, así como la falta de apoyos por parte de los programas federales

Parámetro 3.5 Municipio con vivienda digna

Eje PND 2 Objetivo 2.5 Eje PED 2 Objetivo 2.1 Marco de % Interpretación del Indicador


55

7.6 Cuenta con el acceso a los servicios básicos en la vivienda 18.0 Cuenta con servicios de agua 77.8 Cuenta con drenaje 96.8 Cuenta con el servicios de luz 10.6 Cuenta con piso de tierra 12.4 Viviendas de un solo cuarto 5.6 Viviendas que NO cuentan con NINGUN bien 6.2 Computadora 4.1 Internet 4.8 Personas promedio en cada hogar del municipio 26.2 Viviendas de mala calidad de materiales y espacios

insuficientes 92.5 Viviendas sin disponibilidad de servicios básicos.

Referencia

5282 Total de viviendas particulares habitadas en el municipio Meta Impulsar el mejoramiento de las condiciones físicas de la

vivienda Unidad

Administrativa Dirección de desarrollo urbano y obra pública

Programa Federal

Programa de Vivienda Digna Programa Vivienda Rural Fomento a la Urbanización Rural Esquemas de financiamiento y subsidio federal para vivienda “Esta es tu Casa” Programa 3 x 1 para migrantes

Fin-Objetivo

Promover la adquisición y mejora de las condiciones físicas de las viviendas del municipio

Propósito La población de escasos recursos recibe del municipio la orientación y apoyo para solicitar recursos federales para la mejora, remodelación y construcción de su vivienda

Estrategia 3.5.1 Crear el Instituto Municipal de la Vivienda para favorecer las condiciones físicas y espaciales de las viviendas en situación de pobreza 3.5.1.1 Creación y fortalecimiento del Instituto Municipal de la Vivienda 3.5.1.2 Ejecución de un diagnóstico situacional de las viviendas en el municipio 3.5.1.3 Programa de priorización de necesidades de servicios municipales 3.5.1.4 Programa de regularización de predios y adquisición de materiales

Líneas de Acción

3.5.1.5 Programa de vinculación, convenio y alianzas estratégicas con los tres órdenes de gobierno, la sociedad civil e instituciones financiaras para la obtención de créditos blandos para la adquisición y/o mejora de la vivienda

Indicadores % de mejora en los índices de calidad de vida y vivienda resultado de la aplicación de programas federales


56

Supuesto Que no se cuente con los recursos federales para la mejora de viviendas

Parámetro 3.6 Municipio promotor de la igualdad entre mujeres y hombres


1.12 Factor de proporción de mujeres en el municipio 27.5 Población laboral de mujeres de 12 años y más, 25.5 Hogares encabezados por jefas de familia 22.93 Tasa de participación económica 25.13 Población de mujeres analfabetas

Marco de Referencia

5.73 Años de escolaridad entre las mujeres Meta Constituir el Instituto Municipal de la Mujer para mejorar los

índices de desarrollo y desempeño de la mujer en la Familia Unidad

Administrativa Desarrollo Social y Rural

Programa Federal

Fondo de Micro financiamiento a Mujeres Rurales Programa de Fortalecimiento a las Políticas Municipales de Igualdad y Equidad entre Mujeres y Hombres Programa de fortalecimiento a la transversalidad de la perspectiva de género

Fin-Objetivo

Coordinar programas y acciones que promuevan el trato igualitario a mujeres y hombres, así como la igualdad de oportunidades de desarrollo, con base fundamentalmente a sus capacidades

Propósito Las mujeres del municipio reciben del ayuntamiento la capacitación y apoyo para el desarrollo de sus habilidades

Estrategia 3.6.1 Mejorar la condición de la mujer al respecto de su calidad de vida 3.6.1.1 Creación del Instituto Municipal de la Mujer 3.6.1.2 Realización de diagnóstico de la situación de la mujer en el municipio, que identifique las condiciones de igualdad y desigualdad entre hombres y mujeres 3.6.1.3 Programa anual de capacitación para el empleo, financiamiento individual y colectivo de la mujer 3.6.1.4 Programa para el acceso de las mujeres a una vida libre de violencia (dimensione biológica, mental y emocional) 3.6.1.5 Programa municipal de prevención, capacitación, gestión de derechos, defensoría y denuncia a la violencia de género.

Líneas de Acción

3.6.1.6 Programa de Capacitación de los Espacios y la Comunicación Interpersonal

Indicadores % Mejora en los índices de salud, educación, empleo y calidad de vida de la mujer

Supuesto Que no se cuente con los fondos de los programas federales para su implementación en acciones a favor de la mujer

Parámetro 3.7 Municipio promotor del desarrollo de la juventud

Eje PND 1 Objetivo 1.5 Eje PED 2 Objetivo 2.1


57

% Interpretación del Indicador Marco de Referencia 3439 Jóvenes de 18 a 24 años en edad escolar (48% NO asiste a la

escuela) 18.75 Cuenta con la secundaria completa 361 Egresados de secundaria 123 Egresados de bachillerato

Meta Impulso la escolaridad, salud y trabajo de los jóvenes Unidad

Administrativa Desarrollo Social y Rural

Programa Federal

Espacios Poder Joven

Fin-Objetivo

Articular programas y políticas públicas para la atención de las necesidades específicas de los jóvenes con miras a la promoción de su desarrollo

Propósito Los jóvenes del municipio reciben información para continuar sus estudios, capacitación para y en el trabajo e información al respecto de la salud física y recreativa

Estrategia 3.7.1 Impulsar el desarrollo integral y armónico de los jóvenes a través de su formación y capacitación 3.7.1.1 Creación y fortalecimiento del Instituto Municipal de la Juventud 3.7.1.2 Convenio de colaboración y coordinación en materia de juventud con otros órdenes de gobierno, instituciones educativas y/u organismos civiles 3.7.1.3 Programa de orientación profesional y de emprendedurismo para jóvenes 3.7.1.4 Programa especial de acción social para jóvenes infractores

Líneas de Acción

3.7.1.5 Programa de apoyo para jóvenes padres de Familia Indicadores Mejora en los índice de escolaridad, salud y trabajo respecto a los

jóvenes Supuesto Que no se genere la instancia para la atención de los jóvenes y que los

fondos económicos no lleguen para su aplicación

Parámetro 3.8 Municipio promotor del deporte y la recreación Eje PND 3 Objetivo 3.4 Eje PED 2 Objetivo 2.3

% Interpretación del Indicador Marco de Referencia S/D Se refiere a la promoción deportiva y acciones de recreación a

favor de la salud Meta Mejorar la calidad de vida a través del deporte y la recreación


Desarrollo social y rural. Área: Instituto Municipal de la Juventud

Programa Federal

Centros del Deporte Escolar y Municipal Programa de Infraestructura Deportiva Municipal

Fin-Objetivo

Garantizar la disponibilidad de infraestructura y espacios para la realización de actividades deportivas y lúdicas, así como coordinar


58

programas para la realización de actividades físicas y recreativas Propósito Los jóvenes reciben información y oportunidades de recreación y

deporte Estrategia 3.8.1 Impulsar programas de deporte y recreación

3.8.1.1 Programa de acciones para la promoción del deporte y la recreación

Líneas de Acción

3.8.1.2 Diagnóstico de infraestructura municipal para el deporte 3.8.1.3 Programa de vinculación y coordinación con el gobierno estatal

y federal Indicadores % Mejora en los índices de salud y de participación en los programas

de deporte y recreación municipal Supuesto Que no se constituya el Instituto Municipal de la Juventud y/o que no

se cuente con los recursos para el impulso del deporte y la recreación municipal

Parámetro 3.9 Municipio promotor de la cultura y el patrimonio arqueológico, histórico y paleontológico


Referencia S/D Se refiere al fomento de la cultura Meta Rescatar los aspectos culturales del municipio


Desarrollo Urbano y obra pública

Programa Federal

Programa para la restauración de monumentos y bienes artísticos de propiedad federal

Fin-Objetivo

Preservar el patrimonio arqueológico, histórico y paleontológico del municipio, así como la promoción de su patrimonio cultural y artístico

Propósito El municipio recibe el apoyo para la restauración de su patrimonio Estrategia 3.9.1 Impulso a la restauración y mejoramiento de espacios culturales

3.9.1.1 Proyecto de inversión para el rescate y restauración de la Iglesia Parroquial del siglo XVI 3.9.1.2 Programa cultural municipal

Líneas de Acción

3.9.1.3 Programa de desarrollo de habilidades artísticas Indicadores Una obra de restauración realizada Supuesto Que no se cuente con los recursos económicos para la restauración

Parámetro 3.10 Municipio formador de ciudadanía


Referencia S/D Se refiere a la participación democrática de la población y su formación cívica

Meta Favorecer la formación cívica y democrática de la población Unidad

Administrativa Secretaría General

Programa Federal

Programa para la capacitación y formación de la ciudadanía y participación democrática


59

Federal participación democrática

Fin-Objetivo

Impulsar entre la población el ejercicio democrático, mediante la difusión de sus derechos y obligaciones como ciudadanos

Propósito La población recibe información y capacitación de sus derecho y obligaciones cívicas u democráticas

Estrategia 3.10.1 Fomentar la capacitación cívica y democrática 3.10.1.1 Programa de vinculación y convenio con el Instituto Nacional Electoral 3.10.1.2 Difusión del Manual de Semillas de Ciudadanía 3.10.1.3 Difusión del Manual para Jóvenes Conectando Ciudadanía

Líneas de Acción

3.10.1.4 Difusión del Modelo de Educación para la Participación Democrática

Indicadores 100% de escuelas para difusión de los manuales Supuesto Que no se cuente con los manuales de información

Parámetro 3.11 Municipio prestador de servicios públicos Eje PND 2 Objetivo 2.5 Eje PED 3 Objetivo 3.2

% Interpretación del Indicador Marco de Referencia 18 Agua 77.8 Drenaje 96.8 Electricidad

Meta Mejorar los índices en prestación de servicios Unidad

Administrativa Desarrollo Urbano y Obra Pública

Programa Federal

Fondo de aportaciones para la infraestructura social municipal Fondo de aportaciones para el fortalecimiento de los municipios.

Fin-Objetivo

Garantizar una cobertura mínima en la prestación de servicios públicos que son competencia del municipio

Propósito Los ciudadanas reciben en sus hogares los servicios municipales Estrategia 3.11.1 Mejorar la prestación de los servicios públicos.

3.11.1.1 Programa de construcción y ampliación del alumbrado municipal 3.11.1.2 Programa de construcción y ampliación de la red sanitaria municipal 3.11.1.3 Programa de construcción y ampliación de la red hidráulica 3.11.1.4 Programa de construcción y ampliación de la red vial municipal 3.11.1.5 Programa de cobertura para la recolección de la basura y limpia

Líneas de Acción

3.11.1.6 Programa de mejoramiento y ampliación de panteones y cementerios

Indicadores % Incremento en los índices de prestación de los servicios públicos municipales

Supuesto Que no se cuente con los recursos económicos de los fondos y aportaciones federales para su aplicación en los programas


60

municipales

9. Eje 4 Desarrollo Ambiental Sustentable Como marco el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 en su Eje IV. “México Próspero”, en IV.4. Plan de Acción, establece: “Impulsar y orientar un crecimiento verde incluyente y facilitador que preserve nuestro patrimonio natural al mismo tiempo que genere riqueza, competitividad y empleo”. Que del Plan Estatal de Desarrollo en su Eje 1. “Más empleo y mayor inversión” en 1.6 “Responsabilidad para preservar los recursos naturales”, se establece el siguiente:

9.1 Objetivo general Identificar e impulsar las acciones del municipio para el cuidado y atención de sus recursos naturales, como son el agua y su tratamiento, el aire, las áreas verdes y el uso del suelo, la flora y la fauna, en cumplimiento de las normas estatales y federales en la materia. Favorecer el crecimiento ordenado del Municipio a través del cumplimiento de su programa de desarrollo urbano sustentable para el incremento del valor territorial.

Parámetro 4.1 Municipio cuidadoso del aire Eje PND 4 Objetivo 4.4 Eje PED 1 Objetivo 1.6

% Interpretación del Indicador Marco de Referencia S/D Son acciones de prevención para el cuidado del aire

Meta Iniciar acciones sistematizadas para el cuidado de la calidad del aire


Dirección de desarrollo urbano y obra pública

Programa Estatal

Programa de Desarrollo Institucional Ambiental

Fin-Objetivo

Conocer y ampliar la legislación existente en materia de cuidado del aire que procure la regulación las fuentes de emisión de contaminantes

Propósito La población respira aire de calidad y favorece su regulación Estrategia 4.1.1 Mantener la calidad del aire en el Municipio

4.1.1.1 Diagnóstico municipal de la situación del aire Líneas de Acción 4.1.1.2 Ejecución y publicación de reglamento en la materia

Indicadores Un reglamento publicado Supuesto Que no se cuente con los recursos para la publicación del reglamento

Parámetro 4.2 Municipio limpio y responsable de sus residuos


Referencia 7.5 Toneladas de basura al mes Meta Mejorar el servicio de recolección de residuos urbanos


61


Servicio de limpia

Fin-Objetivo

Garantizar la disposición final de los residuos sólidos generados en el municipio con base en la normatividad vigente

Propósito Los ciudadanos reciben el servicio de limpia de manera regular Estrategia 4.2.1 Mantener un municipio limpio de residuos urbanos

4.2.1.1 Diagnostico municipal de la situación de la basura 4.2.1.2 Ejecución y publicación de reglamento en la materia 4.2.1.3 Programa de servicio de recolección de basura 4.2.1.4 Programa de mantenimiento de infraestructura y equipamiento 4.2.1.5 Programa de acopio, separación y reciclaje

Líneas de Acción

4.2.1.6 Campaña escolar para el manejo de la basura Indicadores Un reglamento publicado y cumpliendo la normativa en la materia

Una bitácora de tiempo de cumplimiento en rutas de recolección de basura

7.5 Toneladas de basura en programa de acopio y separación 50% de escuelas y alumnos dentro de la campaña

Supuesto Que no se cuente con los recursos económicos para impulso de los programas

Parámetro 4.3 Municipio cuidadoso de su imagen


Referencia S/D Son acciones de prevención para el cuidado de la imagen Meta Impulsar la sistematización del cuidado de la Imagen Urbana



Programa Federal

Programa Rescate de Espacios Públicos

Fin-Objetivo

Promover el cuidado de la imagen del municipio con base a normatividad vigente

Propósito Los ciudadanos cuentan con una reglamentación que les permite disfrutar la imagen

Estrategia 4.3.1 Mantener un municipio con una imagen urbana libre de contaminación 4.3.1.2 Diagnostico municipal de la situación de la imagen urbana 4.3.1.3 Actualización y publicación de reglamento en la materia

Líneas de Acción

4.3.1.4 Programa de intervención de áreas verdes municipales Indicadores Un reglamento publicado y cumpliendo la normativa en la materia Supuesto Que no se cuente con los recursos para la publicación del reglamento

Parámetro 4.4 Municipio promotor de la conservación de sus recursos

naturales Eje PND 4 Objetivo 4.4 Eje PED 1 Objetivo 1.6

Marco de % Interpretación del Indicador


62

Referencia S/D Con parte de la Reserva Estatal sierra del Tentzo Meta Buscar el aprovechamiento de la reserva territorial


Dirección de Desarrollo Urbano y Obra Pública

Programa Federal

Programa de Conservación para el Desarrollo Sostenible Programa Pro árbol

Fin-Objetivo

Instrumentar acciones dirigidas a la conservación de recursos naturales existentes en el municipio de acuerdo a las disposiciones establecidas en la normatividad vigente

Propósito La población conoce y tiene acceso a disfrutar la reserva territorial Estrategia 4.4.1 explotación de posibilidades turísticas

4.4.1.1 Diagnostico municipal de la situación de la reserva territorial Líneas de Acción 4.4.1.2 Programa de conservación para el desarrollo de la reserva

4.4.1.3 Ejecución y publicación de reglamento en la materia 4.4.1.4 Programa de difusión para el cuidado de la flora y la fauna Indicadores Un reglamento publicado y difusión de la normativa en la materia

50% de escuelas y alumnos capacitados en el cuidado de la flora y fauna

Supuesto Que no se cuente con los recursos para la publicación del reglamento

Parámetro 4.5 Municipio territorialmente ordenado Eje PND 4 Objetivo 4.4 Eje PED 1 Objetivo 1.2

% Interpretación del Indicador Marco de Referencia S/D Programa de ordenamiento ecológico de la región centro

poniente del Estado de Puebla Meta Actualización de los instrumentos de planeación municipal



Fin-Objetivo

Impulsar el ordenamiento territorial municipal, que considere las dimensiones ecológica, social, económica y urbana, con base en la normatividad vigente

Propósito El municipio y la población cuentan con un instrumento de planeación urbana que da certeza jurídica para el crecimiento territorial

Estrategia 4.5.1 Actualización de los instrumentos de planeación territorial 4.5.1.1 Actualización del Programa Municipal de Desarrollo Urbano Sustentable 4.5.1.2 Difusión e implementación de tablas territoriales para su valoración territorial

Líneas de Acción

4.5.1.3 Estudio de pertinencia de ejecución del Programa Parcial de vialidades y transporte

Indicadores Un Programa Municipal de Desarrollo Urbano Sustentable implementado


63

Supuesto Que los recursos financieros para la ejecución del programa no se tengan

Parámetro 4.6 Municipio promotor del cuidado del agua Eje PND 2 Objetivo 2.5 Eje PED 3 Objetivo 3.2

% Interpretación del Indicador Marco de Referencia 18 Cobertura municipal de la red de agua entubada

Meta Incrementar la cobertura y control de la red hidráulica municipal



Programa Federal

Programas de infraestructura hidráulica y de agua potable, alcantarillado y saneamiento Programa agua limpia Programa de cultura del agua

Fin-Objetivo

Promover el cuidado del agua mediante realización de acciones coordinadas con los órdenes de gobierno estatal y federal en materia de conservación del aguas superficiales, así como el tratamiento de las aguas de desecho y residuales

Propósito Los ciudadanos reciben el servicio de agua potable en sus domicilios Estrategia 4.6.1 Mejoramiento y ampliación de la red hidráulica municipal

4.6.1.1 Análisis y ejecución de la reglamentación en la materia de agua y sus usos

Líneas de Acción

4.6.1.2 Programa de vinculación y convenio con los órdenes de gobierno

4.6.1.3 Programa de inspección y control de descargas de aguas de desecho

4.6.1.4 Programa de concientización del uso y aprovechamiento del agua

Indicadores 5% Mejora en el índice de cobertura municipal de agua potable Supuesto Que no se cuente con los recursos federales para la ampliación de

cobertura

Parámetro 4.7 Municipio promotor del cuidado del suelo Eje PND 4 Objetivo 4.4 Eje PED 1 Objetivo 1.6

% Interpretación del Indicador Marco de Referencia C/D Se refiere al grado de contaminación y deterioro del suelo

Meta Mantener y mejorar la calidad del suelo y su valor como bien territorial




64

Programa Federal

Programa prevención de riesgos en los asentamientos humanos

Fin-Objetivo

Conocer y ampliar la legislación existente en materia del cuidado del suelo, que contemple los problemas de erosión y contaminación

Propósito La población mantiene la calidad de su suelo y valor territorial Estrategia 4.7.1 Mantener la calidad del suelo y sus usos

4.7.1.1 Análisis de resultados sobre uso del suelo del Programa Municipal de Desarrollo urbano Sustentable 4.7.1.2 Propuesta y autorización de ejecución de estudio y programa de conservación del suelo 4.7.1.3 Análisis y ejecución de la reglamentación en materia de suelo

Líneas de Acción

4.7.1.4 Programa de vinculación y convenio entre los tres órdenes de gobierno e instituciones educativas para la reforestación municipal

Indicadores 10 mil árboles sembrados para la reforestación y conservación del suelo

Supuesto Que los recursos de los programas federales no lleguen para la su aplicación

Parámetro 4.8 Municipio promotor de la educación ambiental


Referencia S/D Se refiere a programas institucionales de protección a su medio ambiente

Meta Conservar y promover la conservación del medio ambiente municipal



Programa Federal

Proyecto Federal de eficiencia energética para el alumbrado público municipal

Fin-Objetivo

Conocer y operar los programas vigentes en materia de educación ambiental

Propósito La población recibe un mayor valor por su territorio a través de la conservación del medio ambiente

Estrategia 4.8.1 Concientizar al ciudadano del valor de la conservación del medio ambiente 4.8.1.1 Actualización y publicación del reglamento en la materia 4.8.1.2 Programa municipal de educación ambiental dirigido al sector educativo

Líneas de Acción

4.8.1.3 Programa de eficiencia energética Indicadores 50% Escuelas – cursos – horas de capacitación en educación ambiental Supuesto Que los recursos federales no lleguen para su aplicación a los


65

programas

10. Anexos.

10.1 Proyecto estratégico 30 abril

2014 Municipio de Ocoyucan Puebla

Gestión 2014-2018 Hoja 1 de

1

PE1

Nombre del Proyecto Por un Ocoyucan comprometido con la Educación de su Gente

Unidad Responsable Instituto Municipal de Planeación DATOS DE VINCULACIÓN CON EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

Eje 3 México con Educación de Calidad – 3.1 Desarrollar el potencial humano de los mexicanos con educación de calidad – 3.2 Garantizar la inclusión y la equidad en el

sistema educativo DATOS DE VINCULACIÓN CON EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

Eje 2 Igualdad de oportunidades para todos – 2.3 Educar para transformar el futuro de Puebla

DATOS DE VINCULACIÓN AL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Eje 3 Desarrollo Social Incluyente

Resumen En el presente los cambios de todo orden que se producen a diario, generan constantes crisis en la sociedad que nos afecta a todos, por lo tanto estamos obligados a enfrentarnos a problemas de todo tipo; frente a esta dramática, surge la educación como una opción, permite a la humanidad comprender la problemática que le rodea, sin ella los seres humanos viven en la pobreza e ignorancia. “Los niveles de pobreza, desigualdad y exclusión social que enfrenta México, constituyen no solo un desafío político y moral a la base misma de nuestro principio fundacional como nación sustentado en la justicia social, sino también una contradicción con el nivel de desarrollo alcanzado por nuestro país” (PND)..., de ahí la relevancia de... “Promover la incorporación de las nuevas tecnologías de la información y comunicación en el procesos de enseñanza aprendizaje” (E-3.1.4). “Ampliar las oportunidades de acceso a la educación en todas las regiones y sectores de la población” (E-3.2.1). La gran transición pendiente de una sociedad de profundas desigualdades y contrastes, hacia una de igualdad de oportunidades para todos, requiere como centro de una política social a la educación y a su transformación consecuente” (PED). “Impulsar la coordinación en todas las políticas públicas del Estado de Puebla para la atención de las necesidades educativas y de aprendizaje de niños, jóvenes y adultos” (E-2.3.4). Marco de Referencia

Nombre Nivel de escolaridad Municipal Fórmula de cálculo

Incremento en el promedio


66

Tipo de fórmula

Promedio Tipo Estratégico Dimensión a medir

Calidad

Línea base

16% Analfabetismo

Tendencia Incremento Compromiso 2015

-0.5%

2016 -0.5%

2017 -0.5%

Línea base

16% S/escolaridad


-1% 2016 -1% 2017 -1%

Línea base

6.02 Años escolaridad


.3 2016 .3 2017 .3

Resumen narrativo Indicador Fuentes de verificación

Supuestos

FIN Contribuir al desarrollo integral de la población de Ocoyucan formando y capacitando para y en el trabajo

Número de personas egresadas que se incorporaron al mercado laboral en el año. Número de personas capacitadas en el año que cuenta con trabajo

Estadísticas anuales de personas con trabajo, inserción y rotación de personal. Estadísticas de segunda capacitación

Que el contenido de los cursos NO corresponda a las necesidades laborales del mercado solicitante

PROPÓSITO Los habitantes de Ocoyucan en edad laboral reciben capacitación y se desarrolla integralmente para y en el trabajo

Número de personas en edad laboral capacitadas Número de personas de 15 años y más capacitadas y/o actualizadas para el trabajo

Estadísticas trimestrales de la STPS

Que el personal NO asista y/o NO termine el proceso de capacitación por incumplimiento

COMPONENTES C1: Personas en cursos de capacitación regulares para y en el trabajo atendidas. C2: Personas en cursos de educación basada en competencias (EBC) atendidas. C3: Personas en cursos ofertados en modalidad a

C1.1 Número de personas mayores a 15 años en cursos regulares atendidos C1.2 Número de personas mayores de 15 años inscritas y aprobadas en cursos. C2.1 Número de personas en cursos de (EBC) atendidas C2.2 Número de personas inscritas y aprobadas en cursos de (EBC) C3.1 Número de persona en cursos en modalidad de

1.1.1 Estadísticas básicas de listas de asistencia del centro de capacitación 2.1.1 Estadísticas básicas de competencias adquiridas del centro de capacitación.

Que NO se cuente con suficientes asesores y/o aprovechamiento de la persona Que NO se cuente con suficientes docentes, listado de competencias y/o equipo para su aprobación


67

ofertados en modalidad a distancia capacitadas

formación a distancia capacitadas C3.2 Número de personas inscritas y aprobadas en cursos a distancia.

3.1.1 Estadísticas básicas del sistema de información centro de capacitación

Que no se cuente con suficientes asesores y/o tecnología de información y comunicación

ACTIVIDADES A1: Realizar un programa, calendario y registro de asistencia de los cursos de capacitación para y en el trabajo A2: Realizar programa, calendario y registro competencias aprobadas

A1.1 Número de cursos a implementar durante el ciclo A1.2 Un calendario anual de programación de cursos A1.3 Número de docentes electos y capacitados para la impartición de cursos A1.4 Número de paquetea didáctico de cada curso autorizados A1.5 Número de cursos Iniciados, impartidos y terminados del ciclo A1.6 Porcentaje de asistencia en cursos A1.7 Promedio de calificaciones de aprobación de cursos A2.1 Definición de competencias a certificar durante el ciclo A2.2 Calendario anual de programación de certificación de competencias A2.3 Elección y capacitación de docentes la impartición de contenidos A2.4 Autorización de paquete didáctico de cada

1.1.1 Lista de cursos aprobados 1.2.1 Calendario anual de programación 1.3.1 Listado de docentes capacitados 1.4.1 Listado de paquetes didácticos autorizados 1.5.1 Listado de cursos terminados en el ciclo 1.6.1 Listado con porcentajes de asistencia 1.7.1 Listado con calificaciones del curso 2.1.1 Listado de competencias aprobadas 2.2.1 Calendario anual de programación 2.3.1 Listado de docentes electos

Qué No se tenga claro que cursos impertir Qué no den los tiempos calendario para su implementación No contar con docentes No contar con los paquetes a tiempo Qué no se impartan los cursos programados Qué la asistencia de los alumnos NO sea suficiente Qué los alumnos no presentes su examen Qué No se tenga claro que competencias certificar No se realice un calendario


68

A3: Realizar programa, calendario y registro de accesos al sistema de formación a distancia

competencia A2.5 Inicio, impartición y certificación de competencias A2.6 Listado de competencias a validar de cada alumno A2.7 Registro de aprobación de competencias por alumno A3.1 Definición de cursos distancia a implementar durante el ciclo A3.2 Calendario anual de programación de cursos a distancia A3.3 Elección y capacitación de docentes para el seguimiento de cursos a distancia A3.4 Autorización de paquete didáctico de cada curso A3.5 Inicio, impartición y terminación de cursos en modalidad a distancia del ciclo A3.6 Porcentaje de accesos al sistema en modalidad de capacitación a distancia A3.7 Promedio de calificaciones de aprobación de cursos en modalidad de capacitación a distancia

2.4.1 Listado de paquetes didácticos autorizados 2.5.1 Listado de competencias en proceso de certificación 2.6.1 Listado de competencias certificadas por alumno 2.7.1 Registro de competencias certificadas 3.1.1 Lista de cursos aprobados 3.2.1 Calendario anual de programación 3.3.1 Listado de docentes capacitados 3.4.1 Listado de paquetes didácticos autorizados 3.5.1 Listado de cursos terminados en el ciclo 3.6.1 Listado con porcentajes de accesos al sistema

No contar con docentes en la materia Que no se cuente con los paquetes didácticos a tiempo Qué no se tenga claro que competencias se está certificando Qué no se reconozcan las competencias de los alumnos Qué no certifiquen las habilidades presentadas Qué no se tengan identificados los cursos a impartir No se cuente con calendario de ejecución No se cuente con docentes capacitados en la modalidad a distancia Qué no se cuente con los paquetes didácticos para


69

3.7.1 Listado con calificaciones del curso

el inicio del curso Qué el sistema no sirva durante el periodo Que el alumno no entre al sistema de capacitación Qué el alumnos no apruebe la certificación de competencias


70

10

.2. O

rgan

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estió

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14-2

018


71

10.3. Listado de obras. Obras Municipales de Infraestructura

La ejecución de las obras depende de su priorización y disponibilidad de recursos.

N° Localidad Obra

1 Emilio Portes Gil Adoquinamiento de la Calle Reforma entre Adoquín Existente y el Panteón.

2 Emilio Portes Gil Pavimentación de Carpeta Asfáltica del Tramo 0 + 000 al 1 + 799.82 entre Emilio Portes Gil a San Hipólito Achiapa, en la Localidad de Emilio Portes Gil

3 Francisco Sarabia Adoquinamiento de la Calle Reforma entre Calle Atlixco y Calle Matamoros.

4 Francisco Sarabia Adoquinamiento de la Calle Juan N. Méndez entre adoquín existente y Calle Iturbide.

5 Francisco Sarabia Adoquinamiento de la Calle Matamoros entre Adoquín Existente y Onoria Mazarrón.

6 Francisco Sarabia Concreto Hidráulico de la Calle Juan N. Méndez entre Carretera a Francisco Sarabia y adoquín existente.

7 La Pastoría Construcción de Presa o Jagüey, para Almacenamiento de agua de temporal.

8 La Pastoría Mantenimiento y Rehabilitación del Camino Principal a la Pastoría, tramo: Santa Lucia - La Pastoría. 0+000 al 3+930.50

9 San Bernabé Temoxtitla Adoquinamiento Calle Aldama entre Calle Abasolo y Plaza Cívica.

10 San Bernabé Temoxtitla Adoquinamiento de la Calle Atlixco entre Privada las Palomas y Calle a la Telesecundaria.

11 San Bernabé Temoxtitla Adoquinamiento de la Calle Atlixco entre Calle Emiliano Zapata y adoquín existente.

12 San Bernabé Temoxtitla Adoquinamiento de la Calle Bugambilias entre Calle Reforma y Carretera Federal Atlixco-Puebla.

13 San Bernabé Temoxtitla Adoquinamiento de la Calle Emiliano Zapata entre Calle Reforma y adoquín existente.

14 San Bernabé Temoxtitla Adoquinamiento de la Calle Matamoros

15 San Bernabé Temoxtitla Adoquinamiento de la Calle Puebla entre Privada Teziutlán y Puente.

16 San Bernabé Temoxtitla Adoquinamiento de la Calle Santa Cruz entre Calle Reforma y Calle El Calvario.

17 San Bernabé Temoxtitla Adoquinamiento de la Calle Teziqueme

18 San Bernabé Temoxtitla Adoquinamiento de la Calle Tomohioc entre Carretera Federal Puebla-Atlixco y Calle Venustiano Carranza.

19 San Bernabé Temoxtitla Adoquinamiento de la Privada Buenavista entre Calle


72

Benito Juárez y Calle Buenavista.

20 San Bernabé Temoxtitla Adoquinamiento de la Privada Matamoros entre Calle Puebla y Terrenos de Cultivo.

21 San Bernabé Temoxtitla Carpeta Asfáltica de la Calle Insurgentes entre La Carretera Federal Puebla-Atlixco y Calle Puebla

22 San Bernabé Temoxtitla Carpeta Asfáltica de la Calle Lázaro Cárdenas entre Calle Emiliano Zapata y Calle Atlixco.

23 San Bernabé Temoxtitla Concreto Hidráulico de la Calle Atlixco 24 San Bernabé Temoxtitla Concreto Hidráulico de la Calle Miguel Hidalgo 25 San Bernabé Temoxtitla Concreto Hidráulico de la Calle Santa Cruz 26 San Bernabé Temoxtitla Concreto Hidráulico de la Calle Tumugio 27 San Bernabé Temoxtitla Concreto Hidráulico de la Calle Zapata 28 San Bernabé Temoxtitla Construcción de 2a Etapa de la Unidad Deportiva

29 San Bernabé Temoxtitla Pavimentación con Concreto Hidráulico en Calle Puebla entre Calle Niño Perdido y Calle Principal

30 San Bernardino Chalchihuapan

Adoquinamiento de la Av. Insurgentes entre la Av. Ayuntamiento y Privada Insurgentes.


Adoquinamiento de la Calle Miguel Hidalgo entre la Calle Cristo Rey y Calle Agustín Pérez.

32 San Bernardino Chalchihuapan Adoquinamiento de la Calle Agustín Pérez


Adoquinamiento de la Calle Cristo Rey entre Adoquín existente y el Cruce a la Capilla.


Adoquinamiento de la Calle Ignacio Zaragoza entre Calle Andrés Varela y Calle Camilo Ponce.


Adoquinamiento de la Calle Insurgentes entre la Calle Cristo Rey y Carretera a San Hipólito

36 San Bernardino Chalchihuapan Adoquinamiento de la Calle Vicente Guerrero

37 San Bernardino Chalchihuapan Concreto Hidráulico de la Calle 15 de Mayo

38 San Bernardino Chalchihuapan Concreto Hidráulico de la Calle 5 de Febrero

39 San Bernardino Chalchihuapan Concreto Hidráulico de la Calle Benito Juárez


Concreto Hidráulico de la Calle Camino a San Hipólito

41 San Bernardino Chalchihuapan Concreto Hidráulico de la Calle Cristo Rey

42 San Bernardino Chalchihuapan Concreto Hidráulico de la Calle Fermín Montes

43 San Bernardino Chalchihuapan Concreto Hidráulico de la Calle Hidalgo


73


Concreto Hidráulico de la Calle Miguel Jiménez García

45 San Bernardino Chalchihuapan Concreto Hidráulico de la Calle Insurgentes

46 San Bernardino Chalchihuapan Concreto Hidráulico de la Calle Morelos

47 San Bernardino Chalchihuapan Concreto Hidráulico de la Calle Techaloya

48 San Bernardino Chalchihuapan Construcción de 500 Viviendas

49 San Francisco Atoyac Carpeta asfáltica de Calle San Francisco Atoyac entre Camino Azumiatla y Puente.

50 San Hipólito Achiapa Adoquinamiento de la Calle Achiapa 51 San Hipólito Achiapa Adoquinamiento de la Calle Los Pinos 52 San Hipólito Achiapa Adoquinamiento de la Calle Potrero 53 San Hipólito Achiapa Adoquinamiento de la Calle Principal 1 54 San Hipólito Achiapa Adoquinamiento de la Calle San Hipólito 55 San Hipólito Achiapa Adoquinamiento de la Plaza Principal

56 San Hipólito Achiapa Concreto Hidráulico de la Carretera, entre Puente del Canal al entronque a Emilio Portes Gil

57 San Hipólito Achiapa Construcción de Juzgado y Comisaria Ejidal

58 Santa Clara Ocoyucan Adoquinamiento de la 2a Privada de Benito Juárez entre adoquín existente y Calle Segunda a Puebla

59 Santa Clara Ocoyucan Adoquinamiento de la Calle a Malacatepec entre Calle a la Prolongación de la 11 Sur y Calle Hidalgo

60 Santa Clara Ocoyucan Adoquinamiento de la Calle Hidalgo entre adoquín existente y Carpeta Asfáltica

61 Santa Clara Ocoyucan Adoquinamiento de la Calle Reforma entre Calle Segunda de Puebla a Calle a Malacatepec

62 Santa Clara Ocoyucan Adoquinamiento de la Calle Túnel entre Calle Reforma y Casa de Sra. Paula Coyotl

63 Santa Clara Ocoyucan Concreto Hidráulico de la Calle Barranquilla entre adoquín existente y Calle Chipilo

64 Santa Clara Ocoyucan Concreto Hidráulico de la Calle Cholula entre Calle Reforma y Av. Real Cholula

65 Santa Clara Ocoyucan Concreto Hidráulico de la Calle Colosio entre adoquín existente y Camino A Sarabia

66 Santa Clara Ocoyucan Construcción de la Unidad Deportiva de Santa Clara. 67 Santa Clara Ocoyucan Concreto Hidráulico de la Calle Cuarzo

68 Santa Clara Ocoyucan Concreto Hidráulico de la Calle 3 de Mayo entre Calle Benito Juárez y a la Casa de Sr. Miguel Toxtle

69 Santa Clara Ocoyucan Concreto Hidráulico de la Calle Benito Juárez entre poste de subestación y 2a Privada de Benito Juárez


74

70 Santa Clara Ocoyucan Construcción de Terraplenes para el desplante de la Escuela Miguel Hidalgo y Costilla

71 Santa Clara Ocoyucan Adoquinamiento de la Calle 3 de Mayo 72 Santa Clara Ocoyucan Aportación para el CERESO de San Pedro Cholula.

73 Santa Clara Ocoyucan Construcción de Distribuidor Vial Santa Clara-Entronque Autopista Atlixcayotl

74 Santa Clara Ocoyucan Construcción de Puente en la Calle 3 de Mayo

75 Santa Clara Ocoyucan Construcción de Terraplenes para el desplante de la cancha de Fut Bol

76 Santa Clara Ocoyucan Descentralización del Sistema Catastral del Estado hacia el Municipio

77 Santa Clara Ocoyucan Elaboración y Publicación del Atlas de Riesgos para el Municipio

78 Santa Clara Ocoyucan Elaboración y Publicación del Plan de Desarrollo Municipal

79 Santa Clara Ocoyucan Elaboración y Publicación del Programa Municipal de Desarrollo Urbano Sustentable

80 Santa Clara Ocoyucan Equipamiento básico para elementos del cuerpo de Seguridad Publica

81 Santa Clara Ocoyucan Servicios de Auditoria Externa del periodo 15 de Febrero al 31 de Diciembre de 2014

82 Santa Cruz Hidalgo Adoquinamiento de la Calle Cuauhtémoc

83 Santa Cruz Hidalgo Adoquinamiento de la Calle Emiliano Zapata entre Calle Díaz Ordaz y el Panteón.

84 Santa Cruz Hidalgo Adoquinamiento de la Calle Miguel Hidalgo

85 Santa Lucia Concreto Hidráulico de la Calle Santa Lucia entre el crucero a Ocoyucan y la Prolongación de la 11 Sur

86 Santa María Malacatepec

Adoquinamiento de la Calle Francisco. I. Madero entre Calle Carlos Salinas de Gortari y Camino Azumiatla


Concreto Hidráulico de la Calle al Tenayo entre Calle Atlixco y Terrenos de cultivo.


Pavimentación de Carpeta Asfáltica del Tramo 0 + 000 al 2 + 304.21 entre la Prolongación de la 11 Sur y Col. 10 de Abril, en la Col. Diez de Abril

89 Santa María Malacatepec Adoquinamiento de la Calle San Juan

90 Santa María Malacatepec Adoquinamiento de la Calle Francisco Sarabia


Adoquinamiento de la Privada Atlixco entre Carretera a Santiago Coltzingo y Portón de la Casa de la Sra. Mayra Ramírez González.

92 Santa María Adoquinamiento de Privada Aculco entre Calle Atlixco


75

Malacatepec y terrenos de cultivo.


Adoquinamiento del Callejón Barranco entre adoquín existente y Calle Morelos


Carpeta Asfáltica de la Calle Sarabia entre Carretera a Santa María Malacatepec y terrenos de cultivo.

95 Santa María Malacatepec Concreto Hidráulico de la Calle Atlixco.

96 Santa María Malacatepec Concreto Hidráulico de la Calle Azumiatla.


Concreto Hidráulico de la Calle Abasolo entre Calle Miguel Hidalgo y Calle de La Luz.


Concreto Hidráulico de la Calle Josefa Ortiz de Domínguez entre Calle Juan De Dios y Calle Emiliano Zapata.


Concreto Hidráulico de la Calle Margaritas, entre carretera a Coltzingo y casa del Sr Higinio.


Concreto Hidráulico de la Calle Uvera entre Calle Atlixco y Calle Juan De Dios.

101 Santa María Malacatepec Concreto Hidráulico de la Privada Miguel Hidalgo.


Concreto Hidráulico de la Privada Santo Domingo entre adoquín existente y terrenos de cultivo.


Concreto Hidráulico de Privada Atlixco entre Calle Atlixco y Casa de la Familia Gómez Tenahua.


Construcción de la Unidad Deportiva de Santa María Malacatepec.


Pavimentación de Carpeta Asfáltica del tramo 0 + 000 Al 0 + 953.42 entre de la Col. 10 De Abril a Santa María Malacatepec, en la localidad de Santa María Malacatepec

106 Santa Martha Hidalgo Adoquinamiento de la Calle El Niño Perdido 107 Santa Martha Hidalgo Adoquinamiento de la Calle del Rio 108 Santa Martha Hidalgo Adoquinamiento de la Calle El Refugio 109 Santa Martha Hidalgo Adoquinamiento de la Calle Reforma.

110 Santa Martha Hidalgo Adoquinamiento de la Calle Reforma, entre calle Benito Juárez y casa del Sr. Agustín Montes

111 Santa Martha Hidalgo Carpeta Asfáltica de la Calle Puebla entre El Puente y Calle Insurgentes.

112 Santiago Coltzingo Adoquinamiento de la Calle Atlixco 113 Santiago Coltzingo Adoquinamiento de la Calle Benito Juárez 114 Santiago Coltzingo Adoquinamiento de la Calle Emiliano Zapata 115 Santiago Coltzingo Adoquinamiento de la Calle Ignacio Zaragoza


76

116 Santiago Coltzingo Adoquinamiento de la Calle Miguel Hidalgo

117 Santiago Coltzingo Construcción de 2 puentes alcantarillas y recubrimiento con balastro del tramo Santiago Coltzingo a la Pastoría

118 Santiago Coltzingo Construcción de la 1a Etapa de la Unidad Deportiva

119 Santiago Coltzingo Pavimentación de Carpeta Asfáltica del tramo 0 + 000 al 3 + 689.95 entre Santiago Coltzingo a Emilio Portes Gil, en la Localidad de Santiago Coltzingo

120 Santiago Coltzingo Rehabilitación y Mantenimiento del camino Santiago Coltzingo a Emilio Portes Gil, en el tramo 0+000 al 3+689.95

Obras Municipales de mejora para la educación


N° Localidad Obra

1 Emilio Portes Gil Construcción de Techado en la Plaza Cívica en el Escuela Primaria Federal “Miguel Alemán” clave 21DPR0212M

2 Francisco Sarabia Construcción de 1 Aula Didáctica, Biblioteca y Barda Perimetral, en la Escuela Primaria “Miguel Hidalgo” clave 21DPR1096T

3 Francisco Sarabia Construcción de Salón de Usos Múltiples, en el Jardín de Niños Francisco Sarabia, clave 21DJN0820Z

4 La Pastoría Construcción de Barda Perimetral de la escuela Primaria “Ignacio Zaragoza” clave 21DPR1532D

5 La Pastoría Construcción de Techado de la Plaza Cívica de la Escuela Primaria “Ignacio Zaragoza” clave 21DPR1532D

6 La Pastoría Rehabilitación y Mantenimiento en General de la Escuela Primaria “Ignacio Zaragoza” clave 21DPR1532D

7 San Bernabé Temoxtitla Construcción de Tres Aulas Didácticas, Dirección y Sanitarios en Estructura Regional “C” en el Jardín “Centro de Educación Preescolar” Clave 21EJN2357E

8 San Bernabé Temoxtitla Construcción de 2 Aulas Didácticas, en estructura Regional “C”, en la Escuela Secundaria Técnica No 137

9 San Bernabé Temoxtitla

Construcción de 2 Aulas Didácticas, en estructura Regional “C”, y barda perimetral, en la Escuela Telesecundaria “Rafael Ávila Camacho” clave 21ETV0121T

10 San Bernabé Temoxtitla Construcción de 3 Aulas Didácticas, e


77

impermeabilización de aulas existentes, en el Bachillerato General Oficial “Profesora Rosario Graciela Hidalgo Moreno” Clave 21EBH0162K

11 San Bernabé Temoxtitla Construcción de Barda Perimetral del Jardín de Niños “Hermilo Novelo” clave 21DJN0598P

12 San Bernabé Temoxtitla Impermeabilización de 2 Aulas, en el Jardín de Niños “Hermilo Novelo”, con clave: 21DJN0598P


“Construcción de Techado en la Plaza Cívica Escuela Bachillerato “Emiliano Zapata


Construcción de 2a Etapa del Bachillerato “Emiliano Zapata” clave: 21EBH0313Z Talleres de oficios


Construcción de Techado en la Plaza Cívica en la Telesecundaria Amado Camacho Clave 21ETV0533U


Equipamiento de Computadoras para el bachillerato “Emiliano Zapata” Clave 21EBH0313Z

17 Santa Clara Ocoyucan Construcción de un Aula Didáctica en Estructura Regional C, Dirección y Sanitarios, en el Jardín de Niños Yolitzi Clave 21DJN2336S

18 Santa Clara Ocoyucan Construcción de 3 Aulas Didácticas, Dirección y Sanitarios en Estructura en Regional “C”, en el Jardín de Niños Miguel Hidalgo y Costilla Clave 21DJN2335T

19 Santa Clara Ocoyucan Construcción de 6 Aulas Didácticas, Dirección Sanitarios, Pórtico y Modulo de Escalera en Estructura U2-C en la Primaria Nueva Creación

20 Santa Clara Ocoyucan

Construcción de 6 aulas Didácticas, Dirección, Servicios Sanitarios en Estructura Regional “C”, en la Escuela Telesecundaria Juan N. Navarro, clave: 21 ETV0117G.

21 Santa Clara Ocoyucan Construcción de Campus BUAP 22 Santa Clara Ocoyucan Construcción de la Universidad a Distancia (UNIDES)

23 Santa Clara Ocoyucan Construcción de Laboratorio Poli funcional, en el Bachillerato General Oficial “Progreso de las Américas” clave 21EBH0151E

24 Santa Clara Ocoyucan Construcción de Servicios Sanitario y equipamiento para personas discapacitadas, en el Jardín de Niños “Fray Julián Garcés” clave 21DJN0596R

25 Santa María Malacatepec Construcción de un Aula, Dirección y Servicios Sanitarios en Estructura Regional “C”, en el jardín de Niños Calmecac Clave 21DJNZZ74W

26 Santa María Malacatepec Construcción de Dos Aulas Didácticas en Estructura U1C y 1 Aula de medios en Estructura U1C en la Escuela Secundaria Técnica No. 110

27 Santa María Malacatepec Construcción de Dos Aulas Didácticas, Dirección y Sanitarios en Estructura Regional “C” en el Jardín de


78

Niños Francisco Gabilondo Soler Clave 21DJN2338Q

28 Santa María Malacatepec Construcción de Techado para Plaza Cívica, en la Escuela Secundaria Técnica No 110 Clave 21DCT0119S

29 Santa Martha Hidalgo

Construcción de 1 aula Didáctica, Dirección, Servicios Sanitarios e Impermeabilización de 3 aulas en Estructura Regional “C”, en el Jardín de Niños Octil Ancatl Miac Xochitl, Clave: 21 EJN0127Y.

30 Santa Martha Hidalgo Construcción de Barda Perimetral de la Escuela Primaria “Emancipación” Clave 21DPR1211U

31 Santa Martha Hidalgo Construcción de Techado en la Plaza Cívica en la Escuela Primaria “emancipación” clave 21DPR1211U

32 San Bernabé Temoxtitla Construcción del techado de la Plaza Cívica en la Escuela Telesecundaria Rafael Ávila Camacho Clave 21ETV0121T

33 Santa María Malacatepec Construcción de seis aulas didácticas, dirección y sanitarios en estructura regional “C” en la Escuela Primaria “Nueva Creación” Clave 21DPR1614M

Obras Municipales de mejora para la salud


N° Localidad Obra 1 Santa Cruz Hidalgo Construcción de Casa de Salud 2 Santa María Malacatepec Ampliación del Centro de Salud 3 Santa Martha Hidalgo Construcción de Centro de Salud de 1 Núcleo Básico 4 San Bernabé Temoxtitla Ampliación del Centro de Salud 5 Santa María Malacatepec Construcción de CESSA

Obras Municipales de mejora de agua potable


N| Localidad Obra

1 Emilio Portes Gil Rehabilitación del Sistema de Distribución de Agua Potable para toda la localidad

2 Francisco Sarabia Perforación y Equipamiento de Pozo profundo para la 1A sección.

3 San Bernabé Temoxtitla Ampliación del Sistema de red de Agua Potable para la Calle Teziqueme

4 San Bernabé Temoxtitla Rehabilitación del Sistema de Distribución de Agua Potable para toda la localidad

5 Santa Clara Ocoyucan Ampliación del Sistema de red de Agua Potable para la Calle Duraznopla


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6 Santa María Malacatepec Ampliación del Sistema de red de Agua Potable para la Calle Margaritas, entre carretera a Coltzingo a casa del Sr Higinio

7 Santa María Malacatepec Perforación y Equipamiento de Pozo profundo para la Localidad

Obras Municipales de mejora de drenaje


N° Localidad Obra

1 San Bernabé Temoxtitla Ampliación del Sistema de Alcantarillado Sanitario de la Calle Matamoros


Ampliación del Sistema de Alcantarillado Sanitario de la Calle Atlixcayotl

3 San Hipólito Achiapa Ampliación del Sistema de Alcantarillado Sanitario de la Calle Achiapa

4 Santa Clara Ocoyucan Construcción de Sistema de Alcantarillado Sanitario en la calle Principal Cuarzo.

5 Santa Clara Ocoyucan Ampliación del Sistema de Alcantarillado Sanitario de la Calle 3 de Mayo

6 Santa Clara Ocoyucan Ampliación de Alcantarillado Sanitario en Calle 29 de Febrero, entre calle Huejotzingo y el Colector Principal

7 Santa Clara Ocoyucan Ampliación del Sistema de Alcantarillado Sanitario de la Calle Duraznopla

8 Santa María Malacatepec Ampliación del Sistema de Alcantarillado Sanitario de la Calle Margaritas, entre carretera a Coltzingo a casa del Sr Higinio.

9 Santa Martha Hidalgo Ampliación del Sistema de Alcantarillado Sanitario de la Calle Alchichia

10 Santa Martha Hidalgo Ampliación del Sistema de Alcantarillado Sanitario de la Calle del Rio

11 Santa Martha Hidalgo Ampliación del Sistema de Alcantarillado Sanitario de la Calle El Refugio

12 Santa Martha Hidalgo Construcción de Colector Pluvial de la Calle Niño Perdido

13 Santa Martha Hidalgo Construcción de Colector Pluvial de la Calle Vicente Guerrero

Obras Municipales de mejora en electrificación



80

N° Localidad Obra 1 El Carmen Calle Cerezo 2 El Carmen Calle Chabacanos 3 El Carmen Cale Ciruelos 4 El Carmen Calle Fresnos 5 El Carmen Calle Limas 6 El Carmen Calle Limones 7 El Carmen Privada Granadas 8 El Carmen Privada Santa Rosa 9 Emilio Portes Gil Calle 16 de Septiembre 10 Emilio Portes Gil Calle Camino Viejo 11 Emilio Portes Gil Calle Carril 12 Emilio Portes Gil Calle La Ladera 13 Emilio Portes Gil Calle Reforma 14 Emilio Portes Gil Calle Vicente Guerrero 15 Francisco Sarabia Calle Alcanfores 16 Francisco Sarabia Calle Principal Puebla 17 Francisco Sarabia Privada Colosio 18 Humberto Vidal Calle Víctor Puebla 1 19 Humberto Vidal Calle Víctor Puebla 2 20 INFONAVIT El Carmen Calle Claveles 21 INFONAVIT El Carmen Calle Gardenias 22 INFONAVIT El Carmen Calle Magnolias 23 INFONAVIT El Carmen Camino Principal 24 Jardines de Santa Clara Calle Alcatraces 25 Jardines de Santa Clara Calle Bugambilias 26 Jardines de Santa Clara Calle Geranios 27 Jardines de Santa Clara Calle Jazmines 28 Jardines de Santa Clara Calle Lirios 29 Jardines de Santa Clara Calle Lirios 30 Jardines de Santa Clara Calle Margaritas 31 La Pastoría Privada Atlixco 32 San Bernabé Temoxtitla Calle Abasolo 33 San Bernabé Temoxtitla Calle Aldama 34 San Bernabé Temoxtitla Calle Atlixco 35 San Bernabé Temoxtitla Calle Tomugio 36 San Bernabé Temoxtitla Privada Francisco Villa 37 San Bernabé Temoxtitla Privada Providencia

38 San Bernardino Chalchihuapan Calle 15 de Mayo

39 San Bernardino Chalchihuapan Calle 5 de Febrero


81

40 San Bernardino Chalchihuapan Calle 5 de Mayo

41 San Bernardino Chalchihuapan Calle Benito Juárez

42 San Bernardino Chalchihuapan Calle Fermín Montes

43 San Bernardino Chalchihuapan Calle Huatzache

44 San Bernardino Chalchihuapan Calle Los Pinos

45 San Bernardino Chalchihuapan Calle Matamoros

46 San Bernardino Chalchihuapan Calle Miguel J

47 San Bernardino Chalchihuapan Calle Morelos

48 San Bernardino Chalchihuapan Calle Pedro Contreras

49 San Bernardino Chalchihuapan Calle Pedro Olivos

50 San Bernardino Chalchihuapan Calle Prolongación Ignacio Zaragoza

51 San Bernardino Chalchihuapan Calle Victoria

52 San Bernardino Chalchihuapan Privada 16 de Septiembre

53 San Hipólito Achiapa Calle Bugambilias 54 San Hipólito Achiapa Calle Jahuey 55 San Hipólito Achiapa Calle Nopalsolo 56 Santa Clara Ocoyucan Privada Rastro 57 Santa Clara Ocoyucan Calle Amilco 58 Santa Clara Ocoyucan Calle Hidalgo 59 Santa Clara Ocoyucan Privada Duraznola 60 Santa Clara Ocoyucan Privada Hidalgo 61 Santa Clara Ocoyucan Calle Cholula 62 Santa Clara Ocoyucan Calle La Ciénega 63 Santa Clara Ocoyucan Calle Reforma 64 Santa Clara Ocoyucan Calle Túnel 65 Santa Clara Ocoyucan Privada Chiha 66 Santa Clara Ocoyucan Privada Cuauhtemoc 67 Santa Clara Ocoyucan Privada Huitlitlan de Serdán 68 Santa Clara Ocoyucan Privada Tecomatlan 69 Santa Cruz Hidalgo Calle Zapata 70 Santa Lucía 2ª Privada 2 de Febrero


82

71 Santa Lucía Calle 12 de Febrero 72 Santa Lucía Calle 3 de Mayo 73 Santa Lucía Calle 5 de Mayo 74 Santa Lucía Calle La Barranca 75 Santa Lucía Calle Camino Real a Santa Lucía 76 Santa Lucía Cerrada 24 de Junio 77 Santa Lucía Privada 16 de Septiembre 78 Santa Lucía Privada 2 de Febrero

79 Santa María Malacatepec Calle Aculco

80 Santa María Malacatepec Calle Francisco Sarabia

81 Santa María Malacatepec Calle San Miguel

82 Santa María Malacatepec Privada Aculco

83 Santa María Malacatepec Privada Atlixco

84 Santa María Malacatepec Privada Manzanillo

85 Santa María Malacatepec Privada Tepehuaje

86 Santa Martha Hidalgo Calle Achichia 87 Santa Martha Hidalgo Calle Malinalo 88 Santa Martha Hidalgo Calle Refugio 89 Santa Martha Hidalgo Calle Retamatlan 90 Santa Martha Hidalgo Calle Tesalo 91 Santa Martha Hidalgo Privada El Refugio 92 Santiago Coltzingo Calle Independencia 93 Santiago Coltzingo Calle Matamoros

Dado en Sesión del H. Ayuntamiento de Ocoyucan, Puebla, a los seis días del mes de mayo del año dos mil catorce. El Presidente Municipal. CIUDADANO FRANCISCO HERMENEJILDO SIMARRÓN OCOTOXTLE. Rúbrica. Regidor de Gobernación. CIUDADANO CÉSAR COLOTL MONTES. Rúbrica. Regidora de Hacienda. CIUDADANA EDITH ROMANA BECERRIL YAHUITL. Rúbrica. Regidor de Obras Públicas. CIUDADANO IVÁN GARISTA GORDIANO. Rúbrica. Regidor de Industria y Comercio. CIUDADANO JAVIER COYOTL REYES. Rúbrica. Regidora de Educación. CIUDADANA SOCORRO MONTES MONES. Rúbrica. Regidora de Salud. CIUDADANA SUSANA MARÍN MÉNDEZ. Rúbrica. Regidor de Ecología. CIUDADANO ROBERTO TEPANECATL ROJAS. Rúbrica. Regidor de Grupos Vulnerables, Juventud y Equidad de Género. CIUDADANO LEOBARDO


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OCOTOXTLE CABRERA. Rúbrica. Síndico Municipal. CIUDADANO FRANCISCO GONZÁLEZ TLACZANI. Rúbrica. Secretario General. CIUDADANO RENÉ JIMÉNEZ OCELOTL. Rúbrica.

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