grammy: annual report 2010

159
บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) รายงานประจำปี 2553

Upload: surachet-fungwatthananon

Post on 20-Mar-2016

238 views

Category:

Documents


9 download

DESCRIPTION

annual report

TRANSCRIPT

Page 1: GRAMMY: Annual Report 2010

บรษท จเอมเอม แกรมม จำ กด (มหาชน)

รายงานประจำ ป 2553

Page 2: GRAMMY: Annual Report 2010

สาสนจากประธานกรรมการและประธานกรรมการบรหารรวม 004รายงานจากคณะกรรมการตรวจสอบ 005คณะกรรมการบรษท 006คณะกรรมการบรหาร และโครงสรางองคกร 012โครงสรางการดำ เนนธรกจ และโครงสรางการลงทน 013บทบาทและความรบผดชอบตอสงคม 016สรปฐานะการเงน และผลการดำ เนนงาน 030โครงสรางรายได 031ขอมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ 032ปจจยความเสยง 052โครงสรางการถอหน การจดการ และการกำ กบดแลกจการ 054รายการระหวางกน 086รายงานการกำ กบดแลกจการ 095คำ อธบายและการวเคราะหฐานะทางการเงน และผลรายงานทางการเงน 096รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงน 097รายงานของผสอบบญชรบอนญาต และงบการเงน 098นตบคคลทบรษทถอหนตงแตรอยละ 10 ขนไป 147ประวตกรรมการและคณะผบรหาร 150บคคลอางองอนๆ 159

สารบญ

Page 3: GRAMMY: Annual Report 2010
Page 4: GRAMMY: Annual Report 2010

สาสนจากประธานกรรมการ และประธานกรรมการบรหารรวมบรษท จเอมเอม แกรมม จำ กด (มหาชน)

เรยน ทานผถอหน

ในชวงป 2553 บรษทไดมการปรบและพฒนารปแบบธรกจเพลงทำาใหรายไดหลกจากสนคาเพลงในรปแบบดจตอล (Digital) การบรหารศลปน (Artist Management) และการจดคอนเสรต (Show biz) มสดสวนมากขน โดยไดมการลดขนาดหนวยการผลตสนคาเพลงในรปแบบ Physical ลง และเนนการพฒนาการขายสนคาเพลงผานรปแบบดจตอลใหมากขน ทงนเพอใหสอดคลองกบไลฟสไตลของผบรโภคทเปลยนแปลงไปตามความกาวหนาของเทคโนโลยในปจจบน โดยบรษทมความเชอวาการปรบและพฒนารปแบบธรกจดงทกลาวมานน ถอเปนการเสรมสรางความแขงแกรงของ Grammy ทางดานคอนเทนตใหไปสชองทางรายไดอนๆไดมากขนกวาเดม นอกจากธรกจเพลงแลว บรษทยงคงใหความสำาคญกบธรกจอนๆ ภายใตโมเดลใหมทจะเนนการเขาส “Entertainment and Multi-media Business” โดยธรกจทคาดวาจะเปนธรกจดาวเดนของบรษทในอนาคต คอ ธรกจดจตอล ธรกจโทรทศนผานดาวเทยม และธรกจบรหารศลปน โดยในปทผานมารายไดของธรกจดจตอลเพมขนจนอยในเกณฑทนาพอใจ โดยเฉพาะอยางยงรายไดทมาจากการใหบรการในรปแบบสมาชกรายเดอน (Subscription Service) และจากคคาระบบมอถอ (Operators) ทกราย สำาหรบธรกจโทรทศนผานดาวเทยม (Satellite Business) ในป 2553 บรษทเปดดำาเนนการทงหมด 6 ชอง ไดแก ชองแฟนทว (FAN TV) ชองแบงแชนแนล (BANG CHANNEL) ชองกรน แชนแนล (GREEN CHANNEL) ชองแอกซ แชนแนล (ACTS CHANNEL) ชองมนน แชนแนล (MONEY CHANNEL) และชองใหมทเรมทดลองออกอากาศในเดอนตลาคม 2553 คอ ชองสาระแน แชนแนล ซงเปนชองรายการวาไรตตลก โดยบรษทไดรวมลงทนกบ บรษท ลกษ 666 จำากด ธรกจบรหารศลปนรปแบบใหม (Neo Artist Management) ทเรมจากการสรรหาและพฒนาศลปน โดยเนนทศลปนเปนจดศนยกลาง เพอพฒนาศลปนใหเตมศกยภาพทมทง 360 องศา คอเนนการพฒนาทกษะทกรปแบบ คอทงการรอง การเตน การแสดง และการพฒนา EQ เพอใหเกดความยงยนในตวศลปน ซงบรษทมนใจวาจะทำาใหเกดความคมคาในการลงทนในศลปนแตละคนมากกวารปแบบเดม สำาหรบธรกจรากฐาน (Fundamental) หลกอนๆของบรษทนน ป 2553ทผานมา ผลประกอบการยงคงเตบโตนาพอใจ แมวาประเทศไทยกำาลงเผชญภาวะวกฤตเศรษฐกจการเมองอยางตอเนอง ธรกจผลตรายการโทรทศนผานสอฟรทว (FREE TV) ยงคงเตบโตดตอเนอง ทงละครหลงขาวและละครซตคอม รายการเรยลต โชว (Reality Show)เชน The Star 6 ซงนอกจากจะเปนรายการทไดรบความนยมอยางกวางขวาง ยงเปนรายการทพฒนาและสรางศลปนหนาใหมเขาสวงการอกดวย โดยเฉพาะกลมวาไรตและละครสำาหรบวยรนนน ปนแกรมมยงคงความเปนผนำาเชนกน ธรกจวทย (Radio Business) มรายไดเพมขน จากการปรบแผนเพอเพมฐานรายไดดวยการจดโชวบซ การจดกจกรรม (Activities) ผานคลนวทยตางๆ รวมไปถงการใหบรการดานการทองเทยวนน ผลตอบรบกยงคง

นายไพบลย ดำ รงชยธรรมประธานกรรมการ

นางสาวบษบา ดาวเรองประธานกรรมการบรหารรวม

นางสายทพย มนตรกล ณ อยธยาประธานกรรมการบรหารรวม

04

สาสนจากประธานกรรมการ และประธานกรรมการบรหารรวม บรษท จเอมเอม แกรมม จำ กด (มหาชน)

เปนไปในทศทางทดอยางตอเนอง สวนธรกจสอสงพมพ (Publishing Business) มการปรบตวเขาสนว มเดยมากขน เชน มการจดทำานตยสาร Maxim ในรปแบบ e-gazine ธรกจกลมนบรษทมนโยบายจะนำาคอนเทนตไปใชประโยชนกบธรกจโทรทศนดาวเทยม รวมทงเขาสการขายคอนเทนตผานทางอปกรณอเลกทรอนกส (Gadget) รปแบบใหม อาทเชน iPad อกดวย สวนธรกจภาพยนตร ( Movie Business) มการผลตภาพยนตรจำานวน 3 เรอง โดยภาพยนตรเรอง กวนมนโฮ เปนภาพยนตรททำารายได Box Office สงสดถง 126.3 ลานบาท เมอเทยบกบภาพยนตรไทยทเขาฉายในป 2553 กลาวโดยสรปไดวา บรษทกำาลงกาวเขาสการปฏรปโครงสรางธรกจใหสามารถรองรบโอกาสใหมๆ ไดครบทกดานจากนเปนตนไป ซงจะเปนจงหวะสำาคญในการวางแผนทจะเตบโตขนไปอกอยางตอเนองในระยะยาว และนอกจากโครงสรางทางธรกจทแขงแกรงแลว บรษทยงเปนผนำาดานคอนเทนตทมความครบถวนสมบรณแบบ เนองจากแกรมมเชอมนวาคอนเทนตทแขงแกรงจะสามารถใชประโยชนไดมากมายและยาวนาน ดวยการบรหารคอนเทนตไปในสอหรอเครองมอใหตรงกบไลฟสไตลของผบรโภค โดยอำานวยความสะดวกสบายใหกบผบรโภคมากทสด ควบคไปกบการสรางแพลทฟอรมของมเดยใหเหมาะสมกบยคสมย ไมวาจะเปนนว มเดย หรอเซกเมนต มเดย เสรมทพไปกบแมส มเดย ซงแกรมมมครอบคลมครบถวนและเปนผนำาอยแลว อยางไรกตาม พนธกจตางๆของแกรมมคงจะบรรลผลสำาเรจไปไมได หากขาดการสนบสนนจากทานผถอหน ผบรหารทกทาน พนธมตรทางธรกจ สถาบนการเงน หนวยงานภาครฐทเกยวของ บรษทเอเจนซ และลกคาทกทาน รวมถงพนกงานของกลมบรษททไดรวมแรงรวมใจกนฟนฝาอปสรรคตางๆ เหนออนใด กลมบรษท จเอมเอมแกรมมยงคงยดมนในเจตนารมณทจะดำาเนนธรกจภายใตหลกจรยธรรมและแนวทางการกำากบดแลกจการทด ควบคไปกบการมความรบผดชอบตอสงคม ชมชน และสงแวดลอม (Corporate Social Responsibility : CSR) จนกลายเปนวฒนธรรมองคกร โดยบรณาการกบวสยทศน ภารกจ กลยทธ และเปาหมายขององคกร เพอเพมความเชอมนใหแกผถอหน ผลงทน และผมสวนไดเสยทกฝาย รวมทงนำาไปสการสรางความเจรญกาวหนาในเชงธรกจ ทกาวไปพรอมกบการมสวนรวมในการพฒนาและสงเสรมการศกษา การกฬา ชมชน สงคมและสงแวดลอมอยางตอเนองตลอดไป ผมในนามของคณะกรรมการ ขอขอบคณทกทานและหวงเปนอยางยงวาบรษทจะเตบโตและกาวหนาไปอยางยงยนและสรางผลตอบแทนทดตอผถอหนทกๆทานในระยะยาวทงในดานการปรบเพมขนของมลคาหนในระยะยาว และผลตอบแทนทนาพอใจจากเงนปนผลในแตละป สมกบททกทานไดใหความไววางใจกบบรษทตลอดมา

Page 5: GRAMMY: Annual Report 2010

รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ บรษท จเอมเอม แกรมม จำ กด (มหาชน) และบรษทยอย

05

(นายไชย ณ ศลวนต) ประธานกรรมการตรวจสอบ

25 กมภาพนธ 2554

รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ บรษท จเอมเอม แกรมม จำ กด (มหาชน) และบรษทยอย

คณะกรรมการตรวจสอบของบรษท จเอมเอม แกรมม จำากด (มหาชน) ประกอบดวย กรรมการอสระทมความร ความเชยวชาญ และประสบการณดานการตลาด ดานการเงน และการบญช ดานกฎหมาย โดยม นายไชย ณ ศลวนต เปนประธานกรรมการตรวจสอบ นายเดช บลสข นายวระวงค จตตมตรภาพ และนางสาวสวภา เจรญยง เปนกรรมการตรวจสอบ และมผอำานวยการฝายตรวจสอบภายในทำาหนาทเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ ในป 2553 คณะกรรมการตรวจสอบฯ ไดปฏบตหนาทตามขอบเขตทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee Charter) ซงเปนไปตามขอกำาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และหลกการกำากบดแลกจการทด คณะกรรมการตรวจสอบไดประชมทงสน 5 ครง โดยการเขารวมประชมของคณะกรรมการตรวจสอบแตละทานเปนดงน

บรษทไดพจารณาใหความเหนชอบแลว จะนำาเสนอตอทประชมสามญผถอหนประจำาปเพอพจารณาอนมตตอไป โดยป 2553 คณะกรรมการตรวจสอบไดประชมกบผสอบบญช โดยไมมฝายจดการเขารวม 1 ครง5. สอบทานการทำารายการทเกยวโยงกน หรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน เพอใหมนใจวารายการดงกลาวมความสมเหตผล เปนไปตามขอกำาหนดหรอประกาศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และมการเปดเผยอยางถกตอง ครบถวน 6. พจารณารายงานผลการตรวจสอบของฝายตรวจสอบภายใน ในแตละไตรมาส รวมทงตดตามผลการปฏบตงานของบรษทฯ และบรษทยอยตามขอสงเกตและขอเสนอแนะของฝายตรวจสอบภายใน และผสอบบญช ใหความเหนชอบแผนการตรวจสอบประจำาป 2554 และพจารณาความเปนอสระของหนวยงานตรวจสอบภายใน รวมทงใหความเหนชอบการประเมนผลการปฏบตงาน และผลตอบแทนของพนกงานหนวยงานตรวจสอบ ซงประเมนโดยประธานกรรมการบรหาร7. พจารณาทบทวนกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ และกฎบตรของหนวยงานตรวจสอบภายในเปนประจำาอยางนอยปละครง เพอใหมนใจวากฎบตรทง 2 ยงมความทนสมย และเหมาะสมกบสภาพแวดลอมขององคกร8. คณะกรรมการตรวจสอบไดประเมนการปฏบตงานของตนเอง (Audit Committee Self Assessment) เกยวกบองคประกอบและคณสมบตของคณะกรรมการตรวจสอบ การปฏบตหนาทตามขอบเขตอำานาจหนาทและความรบผดชอบทไดรบมอบหมายตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ การฝกอบรม และมอำานาจและมความเปนอสระในการปฏบตงาน โดยสรปผลสำาหรบป 2553 วาคณะกรรมการตรวจสอบ ไดปฏบตหนาทเปนไปตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท และไดนำาเสนอสรปผลการประเมน และรายงานภารกจตอทประชมคณะกรรมการบรษทเมอวนท 25 กมภาพนธ 25549. สอบทานใหบรษทปฏบตตามนโยบายการกำากบดแลกจการทด และจรยธรรมธรกจอยางเหมาะสม และมประสทธผล โดยมการทบทวนโยบายการกำากบดแลกจการทดใหทนสมยและเหมาะสมกบสภาพแวดลอมขององคกร รวมกบฝายบรหาร และฝายตรวจสอบภายใน เพอนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต จากการปฏบตหนาทดงกลาวขางตน คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวาโดยรวมบรษท และบรษทยอยมระบบการควบคมภายในทมประสทธภาพเพยงพอและเหมาะสมกบการดำาเนนธรกจของบรษท โดยไมพบขอบกพรองของระบบการควบคมภายในทจะมผลกระทบอยางเปนสาระสำาคญตอความถกตอง และเชอถอไดของรายงานทางการเงน และประสทธภาพ ประสทธผลในการบรรลเปาหมายขององคกร รวมทงมระบบการควบคมภายในเกยวกบการทำาธรกรรมกบ ผถอหนรายใหญ กรรมการ ผบรหาร หรอผทเกยวของกบบคคลดงกลาวอยางเพยงพอและเหมาะสม ซงคณะกรรมการตรวจสอบ และฝายบรหารไดใหความสำาคญกบการกำากบดแลกจการทด การควบคมภายใน และการบรหารความเสยงอยางตอเนอง เพอใหบรษทมการกำากบดแลกจการทด มการควบคมภายในทเพยงพอเหมาะสมกบการดำาเนนธรกจ มการบรหารความเสยงในระดบทยอมรบได ระบบบญช และรายงานทางการเงนมความถกตองเชอถอได รวมทงไดปฏบตตามกฎหมาย วาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอกำาหนดของตลาดหลกทรพย ระเบยบขอบงคบทเกยวของกบการดำาเนนธรกจของบรษท

สรปผลการปฏบตงานมสาระสำาคญ ไดดงตอไปน 1. พจารณาสอบทานงบการเงนรายไตรมาส และงบการเงนประจำาป 2553 รวมทงการเปดเผยขอมลทเปนสาระสำาคญ เพอนำาเสนอใหทคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต โดยมการประชมหารอแลกเปลยนความคดเหนรวมกบฝายตรวจสอบภายใน ผสอบบญช และฝายบรหาร เพอใหรายงานทางการเงนมความถกตอง เชอถอได และมการเปดเผยขอมลอยางเพยงพอ2. พจารณาสอบทานประสทธภาพ และความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน ระบบบรหารความเสยง และระบบการตรวจสอบภายในของบรษทรวมกบฝายตรวจสอบภายใน ผสอบบญช และฝายบรหาร 3. พจารณาสอบทานใหบรษทปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอกำาหนดของตลาดหลกทรพย กฎหมายทเกยวของกบธรกจ รวมถงนโยบายการกำากบดแลกจการทด และจรยธรรมธรกจ โดยประสานงานกบผบรหารและฝายตรวจสอบภายใน4. พจารณาเสนอแตงตงผสอบบญชของบรษทฯ และบรษทยอย และพจารณาคาสอบบญช ทงนสำาหรบป 2554 คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาเสนอแตงตงนายณรงค พนตาวงษ ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 3315 หรอนายศภชย ปญญาวฒโน ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 3930 หรอนายเตมพงษ โอปนพนธ ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 4501 หรอนายกฤษดา เลศวนา ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 4958 (เฉพาะบรษทในเครอ) หรอนายรทร เชาวนะกว ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 3247 (เฉพาะบรษทในเครอ) แหงบรษท สำานกงาน เอนสท แอนด ยง จำากด เปนผสอบบญชของบรษทฯ และบรษทยอย อกวาระหนง ซงไดผานการประเมนความเปนอสระและคณภาพงานของผสอบบญชพรอมทงพจารณาความเหมาะสมของคาสอบบญช จากคณะกรรมการตรวจสอบ ฝายบรหารและฝายตรวจสอบภายใน ซงเมอคณะกรรมการ

รายชอ

1. นายไชย ณ ศลวนต

2. นายเดช บลสข

3. นายวระวงค จตตมตรภาพ

4. นางสาว สวภา เจรญยง

นายวาณช จรงกจอนนต

ตำาแหนง

ประธานกรรมการตรวจสอบ

กรรมการตรวจสอบ

กรรมการตรวจสอบ

กรรมการตรวจสอบ

กรรมการตรวจสอบ

การประชมวาระปกต

4/5

5/5

4/5

1/1

-/3

Page 6: GRAMMY: Annual Report 2010

คณะกรรมการบรษท

06

ประสบการณทำ�งาน2551 – ปจจบน ประธานทปรกษาบรษท 2548 – ปจจบน ประธานกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน 2541 – ปจจบน ประธานกรรมการ พ.ย. 2552 – ปจจบน กรรมการ / รองประธานกรรมการ บรษท แฟมมล โนฮาว จำากด2551 – ปจจบน ประธานทปรกษาบรษท บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2548 – ก.พ. 2552 ประธานกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2545 – ก.พ. 2552 ประธานกรรมการ บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2550 – 2551 ทปรกษาคณะกรรมการบรหาร บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2541 – 2551 ทปรกษาคณะกรรมการบรหาร 2548 – 2550 ประธานกรรมการบรหารความเสยง บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2545 – 2550 ประธานกรรมการบรหาร บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)

นายไพบลย�ดำ�รงชยธรรมประธานกรรมการ,�ประธานทปรกษาบรษท,�ประธานกรรมการสรรหาและกำ�หนดคาตอบแทน

คณวฒทางการศกษา•� ปรญญาตร����นเทศศาสตรบณฑต�(เกยรตนยม)��จฬาลงกรณมหาวทยาลย•� ปรญญาเอก��บรหารธรกจดษฎบณฑตกตตมศกด��มหาวทยาลยครสเตยน

ประสบการณทำ�งาน2552 – ปจจบน ประธานกรรมการบรหารรวม2551 – ปจจบน รองประธานกรรมการ2548 – ปจจบน ประธานกรรมการบรหารความเสยง2544 – ปจจบน รองกรรมการผอำานวยการอาวโส (สายงานสรางสรรค)2537 – ปจจบน กรรมการต.ค. 2553 – ปจจบน กรรมการ บรษท จอาร โวคอล สตดโอ จำากดพ.ค. 2553 – ปจจบน กรรมการ บรษท แอกซ สตดโอ จำากด2551 – ปจจบน ทปรกษา บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2545 – ก.พ. 2552 ประธานกรรมการบรหาร2546 – 2551 ทปรกษาคณะกรรมการบรษท / ทปรกษาคณะกรรมการบรหาร บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)

นางสาวบษบา�ดาวเรองรองประธานกรรมการ,�กรรมการ,�ประธานกรรมการบรหารรวม,�รองกรรมการผอำ�นวยการอาวโส�(สายงานสรางสรรค),�ประธานกรรมการบรหารความเสยง

คณวฒทางการศกษา•� ปรญญาตร��ศลปศาสตรบณฑต��มหาวทยาลยธรรมศาสตร

Page 7: GRAMMY: Annual Report 2010

ประสบการณทำ�งาน2554 – ปจจบน รองกรรมการผอำานวยการอาวโส (สายงานธรกจเพลง)2551 – ปจจบน กรรมการ 2547 – ปจจบน กรรมการบรหาร2546 – ปจจบน กรรมการผจดการ (สงกด แกรมม โกลด)2550 – ปจจบน กรรมการ บรษท ทร-อารด จำากด2540 – ปจจบน กรรมการ / กรรมการผจดการ บรษท กรช ทอมมส จำากด2551 – 2553 รองกรรมการผอำานวยการ (สายงานธรกจเพลง)2548 – 2549 (รกษาการ) กรรมการผจดการ (สายงาน จเอมเอม อนเตอรเนชนแนล)2544 – 2546 รองกรรมการผจดการ (สงกดเพลงลกทง)

คณะกรรมการบรษท

07

นายกรช�ทอมมสกรรมการ,�กรรมการบรหาร,�รองกรรมการผอำ�นวยการอาวโส�(สายงานธรกจเพลง)

คณวฒทางการศกษา•� ปรญญาตร��นเทศศาสตรบณฑต��จฬาลงกรณมหาวทยาลย

ประสบการณทำ�งาน2552 – ปจจบน ประธานกรรมการบรหารรวม / กรรมการบรหารความเสยง2545 – ปจจบน กรรมการ ก.ย. 2553 – ปจจบน กรรมการ บรษท เอ เจน อเวนท เอเจนซ จำากดพ.ค. 2553 – ปจจบน กรรมการ บรษท แอกซ สตดโอ จำากดเม.ย. 2553 – ปจจบน กรรมการ บรษท อมเมจ ออน แอร จำากด2552 – ปจจบน ประธานกรรมการ บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2550 – ปจจบน ประธานเจาหนาทบรหาร บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2550 – ปจจบน กรรมการ / กรรมการผจดการ บรษท เอไทม ทราเวลเลอร จำากด2545 – ปจจบน กรรมการ / กรรมการผจดการ บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2532 – ปจจบน กรรมการ / กรรมการผจดการ บรษท เอ-ไทม มเดย จำากด2551 – ก.พ. 2552 รองประธานกรรมการ บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2550 – ก.พ. 2552 ประธานกรรมการบรหารความเสยง บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2532 – ก.พ. 2552 กรรมการบรหาร 2548 – 2550 กรรมการบรหารความเสยง บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2545 – 2550 กรรมการบรหาร บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)

นางสายทพย�มนตรกล�ณ�อยธยากรรมการ,�ประธานกรรมการบรหารรวม,�กรรมการบรหารความเสยง�

คณวฒทางการศกษา•� ปรญญาตร���นเทศศาสตรบณฑต�(สอสารมวลชน)�จฬาลงกรณมหาวทยาลย

Page 8: GRAMMY: Annual Report 2010

ประสบการณทำ�งานพ.ย. 2553 – ปจจบน กรรมการ2548 – ปจจบน ทปรกษาบรษทต.ค. 2553 – ปจจบน กรรมการ บรษท จอาร โวคอล สตดโอ จำากดก.ย. 2553 – ปจจบน กรรมการ บรษท เอ เจน อเวนท เอเจนซ จำากดพ.ค. 2553 – ปจจบน กรรมการ บรษท แอกซ สตดโอ จำากดเม.ย. 2553 – ปจจบน กรรมการ บรษท อมเมจ ออน แอร จำากด2545 - 2547 รองกรรมการผจดการใหญ บรษท เซนทรลพฒนา จำากด (มหาชน)2544 - 2546 กรรมการ บรษท เซนทรลพฒนา จำากด (มหาชน)2540 - 2544 ผชวยกรรมการผจดการใหญ บรษท เซนทรลพฒนา จำากด (มหาชน) ผอำานวยการ ฝายขายและการตลาด บรษท เซนทรลพฒนา จำากด (มหาชน)

หมายเหต: (เขาดำารงตำาแหนงระหวางป)นางสาวสวมล จงโชตกะพศฐ ไดรบแตงตงเปนกรรมการบรษท จากมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 5/2553 โดยมผลตงแตวนท 13 พฤศจกายน 2553 ทงน เพอทดแทนตำาแหนงและวาระของ นายสเมธ ดำารงชยธรรม ทลาออกจากตำาแหนงกรรมการบรษท กอนครบวาระการดำารงตำาแหนง โดยมผลตงแตวนท 11 พฤศจกายน 2553

08

คณะกรรมการบรษท

ประสบการณทำ�งาน2552 - ปจจบน กรรมการ / กรรมการบรหาร ก.ย. 2553 – ปจจบน กรรมการ บรษท เอ เจน อเวนท เอเจนซ จำากดพ.ค. 2553 – ปจจบน กรรมการ / กรรมการผจดการ บรษท แอกซ สตดโอ จำากด2547 – ปจจบน กรรมการ / กรรมการผจดการ บรษท ซเนรโอ จำากด2546 – ปจจบน กรรมการ / กรรมการผจดการ บรษท ทน ทอลก จำากด2545 – ปจจบน กรรมการ บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2534 – ปจจบน กรรมการ / กรรมการผจดการ บรษท เอกแซกท จำากด2545 – ก.พ. 2552 กรรมการบรหาร บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)

นายถกลเกยรต�วรวรรณกรรมการ,�กรรมการบรหาร

คณวฒการศกษา•� ปรญญาตร�Communication�&�Theatre,�Boston�College�U.S.A.•� ปรญญาโท�Broadcasting,�Boston�University,�U.S.A.

นางสาวสวมล�จงโชตกะพศฐ��������กรรมการ,�ทปรกษาบรษท�

คณวฒทางการศกษา•� ปรญญาตร�� รฐศาสตรบณฑต��จฬาลงกรณมหาวทยาลย

ประวตการฝกอบรมจดโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย�(IOD):•� หลกสตร�Director�Certification�Program�(DCP)���รนท�12/2544��

Page 9: GRAMMY: Annual Report 2010

09

ประสบการณทำ�งาน2552 – ปจจบน กรรมการ2552 – ปจจบน กรรมการบรหาร / กรรมการบรหารความเสยง2551 – ปจจบน ผชวยรองกรรมการผอำานวยการ (สายงานธรกจเพลง)2552 – ปจจบน กรรมการ บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2550 – ปจจบน กรรมการ / กรรมการผจดการ บรษท จเอมเอม ทว จำากด (เดมชอ “บรษท แกรมม เทเลวชน จำากด”)2548 – 2549 ผชวยกรรมการผอำานวยการอาวโส สำานกประธานกรรมการบรหาร2550 – ก.พ. 2552 กรรมการบรหารความเสยง บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2548 – 2550 รองกรรมการผจดการ บรษท แกรมม เทเลวชน จำากด2545 – 2548 รองกรรมการผจดการ (กลมธรกจเพลง) บรษท อาร เอส โปรโมชน จำากด (มหาชน)

นายสถาพร�พานชรกษาพงศกรรมการ,�กรรมการบรหาร,�กรรมการบรหารความเสยง,�ผชวยรองกรรมการผอำ�นวยการ�(สายงานธรกจเพลง)

คณวฒการศกษา•� ปรญญาตร��วารสารศาสตรบณฑต�(ภาพยนตรและภาพถาย)��มหาวทยาลยธรรมศาสตร

คณะกรรมการบรษท

ประสบการณทำ�งาน2552 – ปจจบน กรรมการ / กรรมการบรหาร 2551 – ปจจบน กรรมการ บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2547 – ปจจบน กรรมการ / ประธานเจาหนาทบรหารรวม บรษท อนเดกซ ครเอทฟ วลเลจ จำากด (มหาชน) (เดมชอ “บรษท อนเดกซ อเวนท เอเจนซ จำากด (มหาชน)”)2544 – 2547 กรรมการผอำานวยการ บรษท อนเดกซ อเวนท เอเจนซ จำากด

การทำ�งานอนในปจจบน• วทยากรรบเชญหลกสตรปรญญาโท คณะนเทศศาสตร มหาวทยาลยหอการคา, มหาวทยาลยกรงเทพ และสถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร (NIDA)• วทยากร และผบรรยายพเศษ ใหกบสถาบนและองคกรทมชอเสยงตางๆ

นายเกรยงกานต��กาญจนะโภคนกรรมการ,�กรรมการบรหาร

คณวฒการศกษา� �•� ปรญญาตร�� รฐศาสตรบณฑต�มหาวทยาลยเชยงใหม

ประวตการฝกอบรมจดโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย�(IOD):•� หลกสตร�Financial�Statement�for�Directors�ป�2551•� หลกสตร�Director�Accreditation�Program�(DAP)�รนท�30/2547

Page 10: GRAMMY: Annual Report 2010

ประสบการณทำ�งาน2552 – ปจจบน กรรมการตรวจสอบ2549 – ปจจบน กรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน2545 – ปจจบน กรรมการอสระ 2547 – ปจจบน ประธานกรรมการบรหาร บรษท ซซซ บซเนส ดเวลลอปเมนท จำากด กรรมการ บรษท สยามฟวเจอรดเวลอปเมนท จำากด (มหาชน) กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบ บรษท ด เอราวณ กรป จำากด (มหาชน)2545 – ปจจบน กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบ บรษท เจ มารท จำากด (มหาชน)2544 – ปจจบน กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบ บรษท อออน ธนสนทรพย (ไทยแลนด) จำากด (มหาชน)2550 - 2552 กรรมการ สำานกงานสงเสรมการจดประชมและนทรรศการ (สสปน.) (องคการมหาชน) 2550 - 2552 ประธานคณะอนกรรมการธรรมาภบาล สรรหา และพจารณาคาตอบแทน สสปน.2549 – ม.ย. 2552 ทปรกษาคณะกรรมการ บรษท เพรซเดนท เบเกอร จำากด (มหาชน)2549 – ก.พ. 2552 ประธานกรรมการตรวจสอบ บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2545 – ก.พ. 2552 กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบ บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2547 – 2549 ประธานกตตมศกด บรษท แมคไทย จำากด (แมคโดนลด ประเทศไทย)2544 - 2549 ประธานมลนธ โรนลด แมคโดนลด เฮาส2527 – 2547 ประธานกรรมการ บรษท แมคไทย จำากด (แมคโดนลด ประเทศไทย)

ประสบการณทำ�งาน2552 - ปจจบน ประธานกรรมการตรวจสอบ / กรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน2542 – ปจจบน กรรมการอสระ 2549 – ปจจบน กรรมการ / รองประธานกรรมการ บรษท แอดวานซ เอวเอชน จำากด2549 – ปจจบน ทปรกษาอสระ บรษท เบญจจนดา โฮลดง จำากด2536 - ปจจบน กรรมการ บรษท เอออน (ประเทศไทย) จำากด 2532 - ปจจบน กรรมการ บรษท เอออน กรป (ประเทศไทย) จำากด 2549 – เม.ย. 2552 กรรมการ บรษท โพสต พบลชชง จำากด (มหาชน)2548 – ก.พ. 2552 กรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2545 – ก.พ. 2552 กรรมการอสระ / ประธานกรรมการตรวจสอบ บรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)2542 – ก.พ. 2552 กรรมการตรวจสอบ 2548 - 2549 กรรมการ บรษท โทเทล แอคเซส คอมมนเคชน จำากด (มหาชน)2538 - 2549 ทปรกษาอสระ บรษท ยไนเตด คอมมนเกชนอนดสตร จำากด (มหาชน) 2527 - 2538 ผอำานวยการฝาย ฝายธรกจโครงการ ธนาคารกรงเทพ จำากด (มหาชน)

010

คณะกรรมการบรษท

นายเดช��บลสขกรรมการอสระ,�กรรมการตรวจสอบ,�กรรมการสรรหาและกำ�หนดคาตอบแทน

คณวฒทางการศกษา•� ปรญญาตร�บรหารธรกจบณฑต�มหาวทยาลยธรรมศาสตร

ประวตการฝกอบรมจดโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย�(IOD):•� หลกสตร�Director�Accreditation�Program�(DAP)�(รนท�23/2547)

นายไชย�ณ�ศลวนตกรรมการอสระ,�ประธานกรรมการตรวจสอบ,�กรรมการสรรหาและกำ�หนดคาตอบแทน

คณวฒทางการศกษา•� ปรญญาตร�วศวกรรมศาสตรบณฑต�(วศวกรรมไฟฟา)�จฬาลงกรณมหาวทยาลย•� ปรญญาโท�บรหารธรกจมหาบณฑต�(การเงน)�มหาวทยาลยเพนซลวาเนย�สหรฐอเมรกา

Page 11: GRAMMY: Annual Report 2010

ประสบการณทำ�งาน2549 – ปจจบน กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบก.พ. 2554 – ปจจบน กรรมการอสระ บรษท ไมเนอร อนเตอรเนชนแนล จำากด (มหาชน)2552 – ปจจบน กรรมการ / กรรมการตรวจสอบ บรษท การบนไทย จำากด (มหาชน) กรรมการ บรษท สายการบนนกแอร จำากด2551 – ปจจบน ประธานบรษท บรษท วระวงค, ชนวฒน และเพยงพนอ จำากด (เดมชอ “บรษท ไวท แอนด เคส (ประเทศไทย) จำากด”)2550 – ปจจบน กรรมการ / กรรมการตรวจสอบ บรษท อาหารสยาม จำากด (มหาชน)2544 – ปจจบน กรรมการ / กรรมการตรวจสอบ บรษท เบอรล ยคเกอร จำากด (มหาชน)2539 – 2551 Executive Partner บรษท ไวท แอนด เคส (ประเทศไทย) จำากด 2544 – 2550 กรรมการ / กรรมการตรวจสอบ บรษท ไอทว จำากด (มหาชน)2548 – 2549 กรรมการ บรษท นทรกซ จำากด (มหาชน)

การทำ�งานทอนในปจจบน• กรรมการผทรงคณวฒในคณะกรรมการแขงขนทางการคาของกระทรวงพาณชย, • วทยากรประจำาของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD), • ทปรกษาสมาคมบรษทจดทะเบยน, • อาจารยผบรรยายความรชนเนตบณฑตของสำานกอบรมศกษากฎหมายแหงเนตบณฑตยสภา

ประสบการณทำ�งานส.ค. 2553 – ปจจบน กรรมการอสระ / กรรมการตรวจสอบ2552 – ปจจบน กรรมการบรษท / กรรมการบรหาร บรษทหลกทรพย ธนชาต จำากด (มหาชน)2544 – ปจจบน กรรมการผจดการ บรษทหลกทรพย ธนชาต จำากด (มหาชน)2539 – 2544 Chief Executive Officer บรษทหลกทรพยจดการกองทน ชโรเดอร2536 – 2539 รองกรรมการผจดการ บรษทหลกทรพย เค จ ไอ จำากด (มหาชน)2533 – 2536 รองกรรมการผจดการ บรษท มอรแกน เกรนเฟลลไทย จำากด2531 – 2533 ผจดการสวนวานชธนกจ ธนาคารกสกรไทย จำากด (มหาชน)

หมายเหต: (เขาดำารงตำาแหนงระหวางป)นางสาวสวภา เจรญยง ไดรบแตงตงเปนกรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ จากมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 4/2553 โดยมผลตงแตวนท 11 สงหาคม 2553 เพอทดแทนตำาแหนงและวาระของนายวาณช จรงกจอนนต ทถงแกกรรมเมอวนท 16 พฤษภาคม 2553

นางสาวสวภา�เจรญยงกรรมการอสระ,�กรรมการตรวจสอบ

คณวฒการศกษา�•� ปรญญาตร�บรหารธรกจบณฑต��(สาขาการเงน)��มหาวทยาลย�อสสมชญ•� ปรญญาโท�บรหารธรกจมหาบณฑต�(MBA)�มหาวทยาลย�อสสมชญ

ประวตการฝกอบรมจดอบรมโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย�(IOD):•� หลกสตร�Successful�Formulation�&�Execution�of�Strategy�รนท�6�ป�2553•� หลกสตร�DCP�Refresher��รนท�1�ป�2548•� หลกสตร�Finance�for�Non�Finance�Director�รนท�1�ป2546•� หลกสตร�Director�Certification�Program�(DCP)�(Fellow��Member)�รนท�1�ป�2543

จดอบรมโดยสถาบนอน•� หลกสตร�Certified�Financial�Planner�(CFP)�รนท�1�ป�2552�� จดโดย�:�สมาคมนกวางแผนการเงนไทย•� หลกสตร�TLCA�Executive�Development�Program�(EDP�2)�รนท�2�ป�2551�� จดโดย:สมาคมบรษทจดทะเบยนไทย•� หลกสตร�ผบรหารระดบสง�(วตท.�1)�รนท�1�ป�2548�จดโดย�:�สถาบนวทยาการตลาดทน�•� หลกสตร�Certificate�in�Families�Business�:�Generation�to�Generation��ป�2547�� จดโดย�:�Harvard�Business�School

นายวระวงค�จตตมตรภาพกรรมการอสระ,�กรรมการตรวจสอบ

คณวฒทางการศกษา•� ปรญญาตร��นตศาสตรบณฑต�จฬาลงกรณมหาวทยาลย•� ปรญญาโท��นตศาสตรมหาบณฑต�(LLM.)�University�of�Pennsylvania•� เนตบณฑตไทย�และเปนทนายความจากประเทศไทยคนแรกทสอบเปนเนตบณฑตรฐนวยอรคได

ประวตการฝกอบรมจดโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย�(IOD):•�หลกสตร�Director�Certification�Program�(DCP)�(ป�2543)

011

คณะกรรมการบรษท

Page 12: GRAMMY: Annual Report 2010

1. นางสาวบษบา ดาวเรอง ประธานกรรมการบรหารรวม

2. นางสายทพย มนตรกล ณ อยธยา ประธานกรรมการบรหารรวม

3. นายกตตศกด ชวงอรณ กรรมการบรหาร

4. นายกรช ทอมมส กรรมการบรหาร

5. นายวเชยร ฤกษไพศาล กรรมการบรหาร

6. นายสนตสข จงมนคง กรรมการบรหาร

7. นายสวฒน ดำ รงชยธรรม กรรมการบรหาร

8. นายถกลเกยรต วรวรรณ กรรมการบรหาร

คณะกรรมการบรหาร

โครงสรางองคกรของบรษท (ณ วนท 1 มนาคม 2554)

หมายเหต: ขอมลเพมเตม และการเปลยนแปลงขอมลระหวางป 25531) ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 5/2553 เมอวนท 12 พฤศจกายน 2553 มมตอนมตแตงตง นายวเชฐ ตนตวานช เขาดำารงตำาแหนง กรรมการบรหาร (เขาดำารงตำาแหนงระหวางป) โดยใหมผลตงแตวนท 13 พฤศจกายน 25532) นายสรชย ตนตพงศอนนต ลาออกจากตำาแหนงกรรมการบรหาร โดยมผลตงแตวนท 1 มกราคม 25543) นายสเมธ ดำารงชยธรรม ลาออกจากตำาแหนงกรรมการบรหารและเลขานการคณะกรรมการบรหาร (ออกระหวางป) โดยมผลตงแตวนท 11 พฤศจกายน 2553

คณะกรรมการบรหาร

012

9. นายคำ รณ ปราโมช ณ อยธยา กรรมการบรหาร

10. นายยงศกด เอกปรชญาสกล กรรมการบรหาร

11. นายสถาพร พานชรกษาพงศ กรรมการบรหาร

12. นายเกรยงกานต กาญจนะโภคน กรรมการบรหาร

13. นายวเชฐ ตนตวานช \1 กรรมการบรหาร

14. นายสรชย ตนตพงศอนนต \2 กรรมการบรหาร

นายสเมธ ดำ รงชยธรรม \3

กรรมการบรหาร/เลขานการคณะกรรมการบรหาร

¡ÒõÅÒ´

¾Ñ²¹Ò¸ØáԨ

Ê×ÍÊÒÃÀÒ¾Åѡɳ�ͧ¤�¡Ã

¤³Ð¡ÃÃÁ¡ÒúÃÔÉÑ·

¤³Ð¡ÃÃÁ¡ÒúÃÔËÒÃ

»Ãиҹ¡ÃÃÁ¡ÒúÃÔËÒÃËÇÁ (CO-CEO)นางสาวบษบา ดาวเรอง และนางสายทพย มนตรกล ณ อยธยา

¤³Ð¡ÃÃÁ¡ÒáӡѺ´ÙáÅ¡Ô¨¡ÒÃáÅШÃÔ¸ÃÃÁ¸ØáԨ

¤³Ð¡ÃÃÁ¡ÒúÃÔËÒäÇÒÁàÊÕ§

¤³Ð¡ÃÃÁ¡ÒõÃǨÊͺ

¤³Ð͹ءÃÃÁ¡ÒúÃÔËÒäÇÒÁàÊÕ§½†ÒµÃǨÊͺÀÒÂã¹

¤³Ð¡ÃÃÁ¡ÒÃÊÃÃËÒáÅСÓ˹´¤‹ÒµÍºá·¹

ÊÒ§ҹ¡ÒõÅÒ´áÅоѲ¹Ò¸ØáԨ

ÊÒ§ҹºÑÞªÕ¡ÒÃà§Ô¹áÅйѡŧ·Ø¹ÊÑÁ¾Ñ¹¸� ÊÒ§ҹʹѺʹعÍ×¹æ

˹‹Ç¸ØáԨ(BUSINESS UNIT)

¸ØáԨà¾Å§áÅкÃÔËÒÃÈÔÅ»�¹

¸ØáԨ´Ô¨ÔµÍÅ

¸ØáԨÃѺ¨Ñ´¡Ô¨¡ÃÃÁáÅФ͹àÊÔÃ�µ

¸ØáԨÀҾ¹µÃ�

¸ØáԨÍ×¹

¸ØáԨÇÔ·ÂØ

¸ØáԨâ·Ã·Ñȹ�

¸ØáԨâ·Ã·Ñȹ�¼‹Ò¹´ÒÇà·ÕÂÁ

¸ØáԨÊ×ÍÊÔ§¾ÔÁ¾�

¸ØáԨÊÌҧÊÃä�áÅкÃÔËÒáԨ¡ÃÃÁ·Ò§¡ÒõÅÒ´

¡®ËÁÒÂ

·ÃѾÂҡúؤ¤Å

à·¤â¹âÅÂÕÊÒÃʹà·È

¡ÅØ‹ÁºÑÞªÕ

ºÃÔËÒáÒÃà§Ô¹

¹Ñ¡Å§·Ø¹ÊÑÁ¾Ñ¹¸�

Corporate PR &Public Affairs

ÊÌҧÊÃä�

ʹѺʹعÍ×¹æ

¸ØáÒèѴ«×Í

¾Ñ²¹ÒÃкºáÅÐÃÐàºÕº¤ÓÊѧ

ÊÒ§ҹʹѺʹع¡ÅÒ§

àŢҹءÒúÃÔÉÑ·ม.ล.กรกสวฒน เกษมศร

Page 13: GRAMMY: Annual Report 2010

Total Music Businessธรกจเพลง

-บมจ.จเอมเอมแกรมม

-บจก.ลกษมวสค999

-บจก.โกลบอลมวสคแอนดมเดย(ประเทศไทย)

-บจก.โกลบอลมวสคแอนดมเดย(ประเทศจน)

-บจก.สนามหลวงการดนตร

-บจก.เอมจเอ

-บจก.จเอมเอมมวสคพบลชชงอนเตอรเนชนแนล

-บจก.จไอพเมเนจเมนท

-บจก.คลนคาราโอเกะ

ธรกจรบจดกจกรรม และคอนเสรต

-บมจ.จเอมเอมแกรมม

-บมจ.จเอมเอมมเดย

ธรกจบรหารศลปน

-บมจ.จเอมเอมแกรมม

ธรกจดจตอล

-บมจ.จเอมเอมแกรมม

-บจก.จเอมเอมดจตอลโดเมน

-บจก.ดจตอลอารมส

ธรกจสอสอวทย

-บมจ.จเอมเอมมเดย

-บจก.เรดโอคอนเซป

-บจก.เอ-ไทมมเดย

-บจก.โอเพนเรดโอ

สอโทรทศน

-บจก.เอกแซกท

-บจก.จเอมเอมทว

-บจก.ทนทอลก

-บจก.ดทอลค

-บจก.แมสมอนเตอร

-บจก.ซเนรโอ

สอโทรทศนผานดาวเทยม

-บมจ.จเอมเอมแกรมม

-บมจ.จเอมเอมมเดย

-บจก.เอกแซกท

-บจก.จเอมเอมทว

-บจก.อมเมจออนแอร

-บจก.แชนแนล(ว)มวสค(ประเทศไทย)จำากด

-บจก.แฟมมลโนฮาว

-บจก.ลกษแซทเทลไลท

สอสงพมพ

-บจก.อมเมจพบลชชง

-บจก.จเอมเอมอนเตอรพบลชชง

-บจก.จเอมเอมไทมส

-บจก.บลสพบลชชง

-บจก.อนพบลชชง

สรางสรรค และบรหารกจกรรมทางการตลาด

-บมจ.อนเดกซครเอทฟวลเลจ*

-บจก.อเวนทโซลชนส

-บจก.แอสเพนอนเดกซอเวนท

-บจก.เทรเบยง

-บจก.มเดยวชน(1994)

-บจก.จคอมมวนเคชนส

-บจก.อนสปายอมเมจ

-บจก.ไอธงแอด

-บจก.ดซกซตทร

-บจก.เอเจนอเวนทเอเจนซ

-บจก.อนเดกซครเอทฟออนไลน

-บจก.บลมเดยคอมมวนเคชนส

โครงสรางการดำ�เนนธรกจโครงสรางการดำ�เนนธรกจ

ธรกจภาพยนตร -บจก.จเอมเอมไทหบ

-บจก.ทฟา

-บจก.นาดาวบางกอก

ธรกจอน -บมจ.จเอมเอมสตดโอ

-บจก.มฟา

-บจก.จเอมเอมฟตเนสคลบ

-บจก.ทร-อารด

-บจก.จอารโวคอลสตดโอ

-บจก.แอกซสตดโอ

*เดมชอบมจ.อนเดกซอเวนทเอเจนซ

013

Page 14: GRAMMY: Annual Report 2010

โครงสรางการลงทน

014

บรษท�จเอมเอม�แกรมม�จำ�กด�(มหาชน)

ธรกจเพลง

•100%บจก.โกลบอลมวสคแอนดมเดย(ประเทศไทย)*•50%บจก.ลกษมวสค999*1•100%บจก.เอมจเอ•100%บจก.คลนคาราโอเกะ•100%บจก.จเอมเอมมวสคพบลชชงอนเตอรเนชนแนล •100%บจก.จไอพเมเนจเมนท*•50%บจก.จ-แกรม 7

•100%บจก.มอรมวสค*•100%บจก.เอกซทรอกาไนเซอร*•100%บจก.อราทสทแมเนจเมนท*•100%บจก.มวสคกอปปไรทคอลเลคชน*

ธรกจวทย

•100%บจก.เอ-ไทมมเดย •20%บจก.เอ-ไทมทราเวลเลอร9 •70%บจก.เอเจนอเวนทเอเจนซ10•100%บจก.โอเพนเรดโอ*•100%บจก.เรดโอคอนเซป*

ธรกจสรางสรรค และบรหารกจกรรมทางการตลาด

•50%บมจ.อนเดกซครเอทฟวลเลจ18** •50% บจก.จคอมมวนเคชนส19 •100%บจก.อเวนทโซลชนส •50%บจก.แอสเพนอนเดกซอเวนท20 •100%บจก.เทรเบยง •51% บจก.มเดยวชน(1994)21 •37%บจก.เอนคอร22 •60% บจก.อนสปายอมเมจ23 •40% บจก.ไอธงแอด24 •50% บจก.ดซกซตทร25 •70%บจก.อนเดกซครเอทฟออนไลน26 •40%บจก.บลมเดยคอมมวนเคชนส27

บมจ. จเอมเอม มเดยธรกจโทรทศน

•100%บจก.ดทอลค•100%บจก.จเอมเอมทว•100%บจก.ทนทอลก*•100%บจก.แมสมอนเตอร

•51%บจก.เอกแซกท

•บจก.แอกซสตดโอ

•25%บจก.ซเนรโอ11

ธรกจโทรทศนผานดาวเทยม

•25%บจก.ลกษแซทเทลไลท13•25%บจก.แชนแนล(ว)มวสค(ประเทศไทย)12

ธรกจสงพมพ

•70%บจก.อมเมจพบลชชง14 •100%บจก.อมเมจออนแอร•70%บจก.จเอมเอมอนเตอรพบลชชง15•70%บจก.จเอมเอมไทมส16•100%บจก.บลสพบลชชง•70%บจก.อนพบลชชง17

99.9

%

ธรกจภาพยนตร

•51%บจก.จเอมเอมไทหบ3 •100%บจก.สวสดทวสข •51%บจก.ฟโนมนาโมชนพคเจอรส*4 •30%บจก.นาดาวบางกอก5•100%บจก.ทฟา*•100%บจก.อพเพอรคท*

ธรกจโทรทศนผานดาวเทยม

•50%บจก.แฟมมลโนฮาว2

ธรกจอน ๆ

•50%บจก.จอารโวคอลสตดโอ8•70%บจก.ทร-อารดจำากด6

49%

50%

50%

Page 15: GRAMMY: Annual Report 2010

โครงสรางการถอครองหนของบรษทณวนท31ธนวาคม2553หมายเหต*หยดดำาเนนการชวคราว**บมจ.อนเดกซครเอทฟวลเลจเดมชอ“บมจ.อนเดกซอเวนทเอเจนซ”ขอมลของผถอหนรายอนประกอบดวย 1. บจก.ลกษมวสค999คอนายเกยรตศกดอดมนาคถอหน30% และนายชชวาลปกหตถอหน20% 2. บจก.แฟมมลโนฮาวคอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยถอหน50% 3. บจก.จเอมเอมไทหบคอกลมพลวรลกษณถอหน27% บจก.หบโหหนบางกอกถอหน14%และรายอนๆถอหน8% 4. บจก.ฟโนมนาโมชนพคเจอรสคอบจก.ฟโนมนาถอหน49% 5. บจก.นาดาวบางกอกคอนายทรงยศสขมากอนนตถอหน45% บจก.หบโหหนบางกอกถอหน10%และรายอนๆถอหน15% 6. บจก.ทร-อารดคอนางสาวกนกดาวกาญจนภษากจถอหน10% นางกนกพรนตยธรานนทถอหน10%และนายชชวาลคสมทธถอหน10% 7. บจก.จ-แกรมคอบจก.ณฟาถอหน50% 8. บจก.จอารโวคอลสตดโอคอนายรงโรจนดลลาพนธถอหน50% 9. บจก.เอ-ไทมทราเวลเลอรคอนายวรฤทธไวยเจยรนยถอหน60% และนางสาวศรชชญาฉนทะนธถอหน20% 10.บจก.เอเจนอเวนทเอเจนซคอนายวระชยนชาภทรถอหน10% นายเอกรตนยงทองหลางถอหน10%และนายสปปกรวงศสมานถอหน10% 11. บจก.ซเนรโอคอนายถกลเกยรตวรวรรณถอหน52%และรายอนๆถอหน23% 12.บจก.แชนแนล(ว)มวสค(ประเทศไทย)คอแชนเนล(ว) เนเธอรแลนดนมเบอร2บ.ว.ถอหน49%และบจก.ทรวชนสถอหน26% 13.บจก.ลกษแซทเทลไลทคอบรษทลกษ(666)จำากดถอหน75% 14.บจก.อมเมจพบลชชงคอนายคำารณปราโมชณอยธยาถอหน30%

15.บจก.จเอมเอมอนเตอรพบลชชงคอนางสาวลายครามเลศวทยาประสทธ ถอหน19%และรายอนๆถอหน11% 16.บจก.จเอมเอมไทมสคอTPVenturesPrivateLtd.ถอหน30% 17.บจก.อนพบลชชงคอบจก.โอสถสภาถอหน30% 18.บมจ.อนเดกซครเอทฟวลเลจคอกลมกาญจนะโภคนถอหน50% 19.บจก.จคอมมวนเคชนสคอนางสาวมนญาทองดเลศถอหน50% 20. บจก.แอสเพนอนเดกซอเวนทจดทะเบยนจดตงในประเทศสหรฐอาหรบเอมเรต และถอหน50%โดยนายฮาเชมอลมารซอคก 21.บจก.มเดยวชน(1994)คอนางนงลกษณหงสกลถอหน49% 22.บจก.เอนคอรคอบจก.เอ.ว.ซสเทมสถอหน33%บจก.ไลทซอรส ถอหน20%และรายอนๆถอหน10% 23.บจก.อนสปายอมเมจคอนายพเชฐหลกดถอหน40% 24.บจก.ไอธงแอดคอนายพเศษกาญจนะโภคนถอหน25% และรายอนๆถอหน35% 25.บจก.ดซกซตทรคอนางสาวศภลกษสวตถถอหน33% และรายอนๆถอหน17% 26. บจก.อนเดกซครเอทฟออนไลนคอนายอดลฟตรประพฤตสจรตถอหน25% และนายมงคลผอบนางถอหน5% 27.บจก.บลมเดยคอมมวนเคชนสคอนายบรพาภรณมสกสนธรถอหน40% และนายสนตภรมยภกดถอหน20%

015

•100%บจก.สนามหลวงการดนตร*•100%บจก.จเอมเอมดจตอลโดเมน*

•บจก.ดจตอลอารมส•100%บจก.จเอมเอมสตดโอ•100%บจก.มฟา•100%บจก.จเอมเอมฟตเนสคลบ•100%บจก.แกรมมพบลชชงเฮาส*•100%บจก.โกลบอลมวสคแอนดมเดย(ประเทศจน)*•91%บจก.เมจคฟลม*

บจก. จเอมเอม โฮลดง

100%

100%

โครงสรางการลงทน

Page 16: GRAMMY: Annual Report 2010

บทบาทและความรบผดชอบตอสงคม

รวมบรจาคสรางอาคารสาวกาสกขาลย

ไพบลยดำ�รงชยธรรมประธ�นกรรมก�รบรษท จเอมเอม แกรมม จำ�กด (มห�ชน)บรจ�คเงนแกแมชศนสนย เสถยรสต จำ�นวน4,000,000บ�ท(สล�นบ�ท)เพอรวมสร�งอ�ค�รส�วก�สกข�ลย ในก�รจดสร�ง “หองคว�มสนกสน�นท�งปญญ�” ซงเปนหองทใชสอท�งโทรทศนทงภ�พและเสยงในก�รอธบ�ยธรรมะ

บรจาคเงนสมทบ “กองทนคนไทยชวยผประสบภยเฮต”

บรษท จเอมเอม แกรมม จำ�กด (มห�ชน) โดยคณไพบลย ดำ�รงชยธรรม ประธ�นกรรมก�ร ไดรวมบรจ�คเงนชวยเหลอผประสบภยกรณเหตโศกน�ฏกรรมแผนดนไหวทประเทศส�ธ�รณรฐเฮต เปนจำ�นวนเงน 100,000 บ�ท(หนงแสนบ�ทถวน) เพอสมทบทน “กองทนคนไทยชวยผประสบภยเฮต”ด�นเบรด-ธงไชยแมคอนไตยกไดรวมบรจ�คเงนจำ�นวน100,000บ�ทเพอชวยเหลอดวยเชนกนโดยมใหมเจรญประและครสตน�อ�กล�รศลปนแกรมมในฐ�นะตวแทนบรษทฯไปรวมบรจ�คเงนผ�นท�งสถ�นวทยโทรทศนไทยทวสชอง3

016

สนบสนนโครงการจดทำาเวบไซต www.ourking.in.th ไพบลยดำ�รงชยธรรมประธ�นกรรมก�รบรษท จเอมเอม แกรมม จำ�กด (มห�ชน)รบมอบของทระลกเพอแสดงคว�มขอบคณจ�กปรช� สงกตตสนทร ผอำ�นวยก�รกองข�วสำ�นกร�ชเลข�ธก�ร ในฐ�นะองคกรทใหก�รสนบสนนโครงก�รจดทำ � เวบไซต www.ourking.in.th “ล�นภ�พ ล�นถอยคำ�ล�นเรองร�ว”เพอเปนคลงขอมลดจตอลในก�รรวบรวมพระร�ชกรณยกจและโครงก�รอนเนองม�จ�กพระร�ชดำ�รของพระบ�ทสมเดจพระเจ�อยหว

Page 17: GRAMMY: Annual Report 2010

บรจาคชวยเหลอผประสบอทกภย

บรษท จเอมเอม แกรมม จำากด (มหาชน) นำาทมศลปนรวมบรจาคสงของและเงนชวยเหลอผประสบอทกภยในจงหวดตางๆ

•บรษทจเอมเอมแกรมมจำ�กด(มห�ชน)นำ�ทมโดยบษบ�ด�วเรองประธ�นกรรมก�รบรห�รบรจ�คเงนชวยเหลอผประสบอทกภยผ�น คณขวญแกววชโรทยน�ยกมลนธร�ชประช�นเคร�ะหในพระบรมร�ชปถมภเปนจำ�นวนเงน100,000บ�ท(หนงแสนบ�ทถวน)โอก�สน เบรด-ธงไชยแมคอนไตยยงไดรวมบรจ�คเงนจำ�นวน100,000บ�ท(หนงแสนบ�ทถวน)อกดวย• คณฟ�ใหมดำ�รงชยธรรมผแทนคณไพบลยดำ�รงชยธรรมประธ�นกรรมก�รบรษทจเอมเอมแกรมมจำ�กด(มห�ชน)นำ�ทมศลปนมอบเงน ชวยหลอผประสบอทกภยจำ�นวน300,000บ�ท(ส�มแสนบ�ทถวน)โดยมสรยทธสทศนะจนด�ผแทนจ�กครอบครวข�ว3รบมอบ ณสถ�นโทรทศนไทยทวสชอง3•ศลปนแกรมมลงพนทชวยเหลอผประสบอทกภยโดยรวมเดนท�งไปกบมลนธอ�ส�เพอนพง(ภ�ฯ)ย�มย�กสภ�ก�ช�ดไทยเพอนำ�สงของ จำ�เปนไปชวยเหลอใหกำ�ลงใจผประสบอทกภยและยงไดรวมทำ�อ�ห�รกบเหล�อ�ส�สมครเพอแจกจ�ยใหกบประช�ชนผไดรบคว�มเดอดรอน ในเขตพนทจงหวดอ�งทองในโอก�สนศลปนยงรวมบรจ�คเงนชวยเหลอผประสบอทกภยอกดวย• ศลปนแกรมมรวมสร�งคว�มบนเทงเพอใหกำ�ลงใจผประสบอทกภยในง�นตล�ดนดธ�รนำ�ใจเพอนพง(ภ�ฯ)ชวยเหลอผประสบอทกภยจงหวด อ�งทองณบรเวณถนนคนเดนหน�จวนผว�ร�ชก�รจงหวดอ�งทอง• รวมรองเพลงในแชรรตคอนเสรตและรณรงครบบรจ�คสมทบทนมลนธอ�ส�เพอนพง(ภ�ฯ)ย�มย�กสภ�ก�ช�ดไทย•รวมบรจ�คสงของจำ�เปนอ�ทข�วส�ร,นำ�ดม,อ�ห�รแหงฯลฯผ�นท�งองคก�รสอส�รมวลชนแหงประเทศไทยสถ�นวทยโทรทศนชอง9 (โมเดรนไนน)ซงไดเปด“ศนยรบบรจ�คนำ�ทวม”ใหคว�มชวยเหลอผประสบภยนำ�ทวมณหองโถงอ�ค�รปฏบตก�รข�ว• รวมบรจ�คผ�นสถ�นวทยโทรทศนกองทพบก(ชอง5)สน�มเป�โดยศลปนไดรวมกบเหล�พๆทห�รชวยกนลำ�เลยงสงของบรจ�คขนรถเพอ นำ�ไปมอบกบผประสบภยตอไป•รวมบรจ�คเครองอปโภคบรโภคและชวยลำ�เลยงสงของบรจ�คเพอนำ�ไปชวยเหลอผประสบภยณสถ�นโทรทศนไทยทวสชอง3• รวมบรจ�คเครองอปโภคบรโภคและชวยลำ�เลยงสงของบรจ�คเพอนำ�ไปชวยเหลอผประสบภยณสำ�นกพมพเดลนวส• รวมรองเพลงและรบโทรศพทเพอระดมเงนบรจ�คชวยเหลอผประสบภยณสถ�นวทยโทรทศนแหงประเทศไทยสทท.(ชอง11)•นอกจ�กนศลปนยงไดเข�รวมจดคอนเสรตเฉพ�ะกจเพอระดมทนบรจ�คอกม�กม�ย

017

บทบาทและความรบผดชอบตอสงคม

Page 18: GRAMMY: Annual Report 2010

018

กาวสปท 28 บรษท จเอมเอม แกรมม จำากด (มหาชน)

บรษทจเอมเอมแกรมมจำ�กด(มห�ชน)ก�วสป28ในฐ�นะผนำ�ธรกจบนเทงของประเทศไทยทโดดเดนดวยศกยภ�พและผลง�นอนเปนทยอมรบดวยคว�มมงมนของบรษทฯทจะพฒน�คณภ�พและศกยภ�พใหดยงขนในฐ�นะผนำ�ธรกจบนเทงของไทยและก�วสคว�มเปนผนำ�ด�นบนเทงของเอเชยใหเปนทยอมรบในระดบโลกพรอมกบคว�มรบผดชอบตอสงคมสวนรวมซงบรษทฯไดดำ�เนนก�รผ�นกจกรรมเพอสงคมอย�งม�กม�ยในก�รสร�งสรรคสงคมไทยใหพฒน�ตอไปอย�งยงยน

มลนธดำารงชยธรรม

ครบรอบ 12 ปแหงการสรางโอกาสทางการศกษาใหเดกไทย

เมอวนท13กนย�ยน2550กระทรวงก�รคลงไดประก�ศใหมลนธดำ�รงชยธรรมเปนองคก�รหรอสถ�นส�ธ�รณกศลลำ�ดบท643ของประก�ศกระทรวงก�รคลงฯปจจบนมลนธดำ�รงชยธรรมไดเปดโอก�สท�งก�รศกษ�ใหแกเย�วชนไทยม�เปนระยะเวล�12ป มลนธดำ�รงชยธรรมกอตงโดยน�ยไพบลยดำ�รงชยธรรมประธ�นกรรมก�รบรษทจเอมเอมแกรมมจำ�กด(มห�ชน)เพอเปดโอก�สท�งก�รศกษ�ใหเดกไทยทข�ดแคลนทนทรพยเรยนดประพฤตดและมคว�มส�ม�รถโดยมอบทนก�รศกษ�ตอเนองครบวงจรจนจบปรญญ�ตรตอเนองทกปซงในป2552มลนธมนกเรยนทนจำ�นวนรวมทงสน256ร�ยและมนกเรยนทนจบก�รศกษ�ในระดบปรญญ�ตรแลว164ร�ย,ทนสนบสนนกจกรรมสำ�หรบเย�วชนและรบเปนผอปถมภดแลคว�มเปนอยและก�รศกษ�เดกกำ�พร�ทประสบภยจ�กคลนยกษสน�ม 100 คน เปนระยะเวล�10ปในวงเงน100ล�น,โครงก�ร“ทนสนบสนนง�นนเทศศ�สตร”ป2547เปนจำ�นวนเงนทนสนบสนนทงสน1,500,000บ�ทโดยสนบสนน2สวนคอทนสนบสนนก�รวจยและพฒน�ง�นนเทศศ�สตร5โครงก�รและทนสนบสนนกจกรรมเชงนเทศศ�สตร4โครงก�รปจจบนผลง�นวจยทง5โครงก�รดำ�เนนก�รเสรจสนเรยบรอยโดยมลนธฯไดมอบผลง�นวจยใหแกหองสมดของสถ�บนก�รศกษ�หนวยง�นและองคกรอนจำ�นวน15แหงทวประเทศเพอประโยชนในก�รศกษ�คนคว�ท�งด�นง�นนเทศศ�สตรสบตอไป

บทบาทและความรบผดชอบตอสงคม

Page 19: GRAMMY: Annual Report 2010

019

มลนธดำารงชยธรรม ไดรบโลประกาศเกยรตคณ จากกระทรวงศกษาธการ

โครงการรวมใจบรจาคโลหต

โครงการ Just Say No

ไพบลยดำ�รงชยธรรมประธ�นกรรมก�รมลนธดำ�รงชยธรรมรบมอบโลประก�ศเกยรตคณจ�กอองจตเมธยะประภ�สทปรกษ�ด�นนโยบ�ยและแผนสำ�นกง�นคณะกรรมก�รก�รศกษ�ขนพนฐ�น(สพฐ.)กระทรวงศกษ�ธก�รในฐ�นะทมลนธดำ�รงชยธรรมใหก�รสนบสนนก�รศกษ�แกเดกและเย�วชนไทยอย�งตอเนองเพอมอบโอก�สท�งก�รศกษ�อย�งเท�เทยมกน

ชนวรณบณยเกยรตรฐมนตรว�ก�รกระทรวงศกษ�ธก�รมอบเขมทระลกเสม�คณปก�รและประก�ศเกยรตคณบตรแกมลนธดำ�รงชยธรรมเนองในโอก�สวนคล�ยวนสถ�ปน�กระทรวงศกษ�ธก�รครบรอบ118ปเพอยกยองเชดชเกยรตในฐ�นะองคก�รททำ�คณประโยชนแกกระทรวงศกษ�ธก�รโดยสนบสนนและสงเสรมง�นด�นก�รศกษ�เปนเอนกอนนต

โครงก�รรวมใจบรจ�คโลหตเปนโครงก�รทบรษทฯรวมกบสภ�ก�ช�ดไทยจดกจกรรมเพอเชญชวนผบรห�รพนกง�นและศลปนตลอดจนประช�ชนในบรเวณใกลเคยงเข�รวมบรจ�คโลหตเพอชวยเหลอเพอนมนษย

โครงก�รJustSayNoเปนโครงก�รเพอรณรงคตอต�นย�เสพตดซงแกรมมเปนผนำ�ในก�รรณรงคม�อย�งตอเนองดวยคว�มตระหนกถงปญห�ย�เสพตดทเปรยบเสมอนมหนตภยร�ยของสงคมอนสงผลกระทบตอคว�มมนคงของช�ตแกรมมจงส�นตอกจกรรมอ�ท โครงก�รJustSayNo,โครงก�รรณรงควนงดสบบหรโลก,โครงก�รรณรงคเนองในวนตอต�นย�เสพตดโลก,โครงก�รรณรงคงดดมสร�,โครงก�รรบนองปลอดเหล�,โครงก�รรอกมนส...ไมมเม�(RockNoL.)เปนตน

Page 20: GRAMMY: Annual Report 2010

020

โครงก�รทบนมเบอรวนซงมทลกระหมอมหญงอบลรตนร�ชกญญ�สรวฒน�พรรณวดเปนองคประธ�นดำ�เนนก�รโดยกระทรวงส�ธ�รณสขรวมกบบรษท จเอมเอม แกรมม จำ�กด (มห�ชน) จดกจกรรมทวรคอนเสรตทบนมเบอรวนทวประเทศเพอใหเหล�สม�ชกทบนมเบอรวนในจงหวดต�งๆไดใชเวล�ว�งทำ�กจกรรมทเปนประโยชนเพอห�งไกลจ�กย�เสพตดซงเปนกจกรรมทเหล�ศลปนแกรมมและช�วทบนมเบอรวนไดรวมดำ�เนนก�รม�อย�งตอเนอง ทผ�นม�ไดจดทวรคอนเสรตทบนมเบอรวนในจงหวดต�งๆ ทกภ�คของประเทศไทย โดยมศลปนรวมส�นตอโครงก�รอย�งคบคง

โครงก�รถนนส�ยแสงตะวน เปนโครงก�รทแกรมมรวมกบภ�ครฐบ�ลและหนวยง�นต�งๆสนบสนนกจกรรมอนเปนประโยชนตอสงคม อ�ทก�รจดทำ�เพลงเพอสงคม,คอนเสรตก�รกศลเพอแบงบนสงคม,กจกรรม“เหงอนเพอเธอ”เพอสถ�บนก�รแพทยสย�มนทร�ธร�ชคณะแพทยศ�สตรศรร�ชพย�บ�ลมห�ลยมหดล,โครงก�รแกวต�-ดวงใจ,โครงก�รชวยเหลอคนพก�ร,โครงก�รรณรงควนเอดสโลก,โครงก�รรณรงคเพอยตคว�มรนแรงตอเดกและสตร, โครงก�รชวยเหลอบรรเท�ทกขภ�ยใตก�รดำ�เนนง�นของสภ�ก�ช�ดไทยอ�ท วนบรจ�คโลหตโลก, โครงก�รประมลของรกชวยก�ช�ดโลก, โครงก�รรณรงคบรจ�คดวงต�เพอชวยชวตเพอนมนษย, โครงก�รสนบสนนกจกรรมเพอคนพก�ร, โครงก�รประช�สมพนธธงมหดลของศรร�ชมลนธเนองในวนมหดลเพอห�ร�ยไดชวยเหลอผปวยทย�กไรฯลฯ

บรษท จเอมเอม แกรมม จำากด (มหาชน) สานตอโครงการทบนมเบอรวน

โครงการถนนสายแสงตะวน เพอสงเสรมคณภาพชวตทดในสงคม

กจกรรมสงเสรมสงแวดลอม กรนเวฟ 106.5 เอฟเอม จดกจกรรมอนรกษชายทะเลบางแสน

ดเจเตบ-ดเจแบมบกฟนฟทะเลบ�งแสนเทยว-ชม-ชอปสดเพลนในกรนแฟนคลบ:Refreshthesea คลนกรนเวฟ106.5เอฟเอมนำ�ทมโดยดเจเตบ-กรต ศรสทธพฒน�และดเจแบมพล�ดสยสวสดอ�ส�พ�คนฟงไปพกรอนพรอมทำ�กจกรรมดๆในกรนแฟนคลบ :รเฟรชเดอะซเพอเรยนรก�รอนรกษและคนคว�มสดใสใหทองทะเลรวมกนผ�นวธก�รผสมกอนจลนทรยทช�ยห�ดบ�งแสนพรอมทงนำ�ทองเทยวแหลงวฒนธรรมต�งๆในจงหวดชลบรรวมกนเปนก�รสงท�ย

Page 21: GRAMMY: Annual Report 2010

021

บทบาทและความรบผดชอบตอสงคม

โครงการเพอเดกและเยาวชน

โครงการรณรงคสรางจตสำานก ไมละเมดลขสทธทางปญญา

เปนกจกรรมทแกรมมสร�งสรรคขนเพอสงเสรมและพฒน�เดกและเย�วชนซงเปนกำ�ลงสำ�คญของช�ตใหมแนวคดและทศนคตทดตอตนเองบคคลรอบข�งและสงคมสวนรวมอ�ท โครงก�รมอบของขวญเพอนองเนองในวนเดกแหงช�ต,กจกรรมรณรงคเนองในวนเย�วชนแหงช�ต,กจกรรมBangkokMusicAward,กจกรรมยลพพธภณฑฯผ�นคว�มรสก,กจกรรมสงเสรมและเผยแผธรรมะในสถ�นศกษ�,ก�รบรจ�คหนงสอเพอเย�วชน,กจกรรมเลยงอ�ห�รและใหกำ�ลงใจเดกดอยโอก�ส,กจกรรมทำ�บญเดอนเกดเพอเดกย�กไรฯลฯ

บรษทฯไดรวมมอกบหนวยง�นภ�ครฐและเอกชนทเกยวของกบทรพยสนท�งปญญ� จดทำ�โครงก�รรณรงคด�นทรพยสนท�งปญญ� “ถก ถกใจถกกฎหม�ย” เพอปลกจตสำ�นกด�นลขสทธใหแกประช�ชนผ�นกจกรรมต�งๆภ�ยใตสโลแกน “ไมซอ ไมข�ย ไมใชของปลอม” เพอกระตนใหประช�ชนตระหนกถงผลง�นทรพยสนท�งปญญ�อนจะเปนก�รลดปญห�ก�รละเมดลขสทธในระยะย�ว

แกรมมรบโลประกาศเกยรตคณองคกรทประสบความสำาเรจ อลงกรณพลบตรรฐมนตรชวยว�ก�รกระทรวงพ�ณชยมอบโลประก�ศเกยรตคณแกบษบ�ด�วเรองประธ�นกรรมก�รบรห�รบรษทจเอมเอมแกรมมจำ�กด(มห�ชน)ในฐ�นะองคกรทประสบคว�มสำ�เรจในก�รนำ�ทรพยสนท�งปญญ�ไปใชประโยชนในเชงพ�ณชยเพอสงเสรมเจ�ของทรพยสนท�งปญญ�และผประกอบก�รใหมก�รสร�งสรรคและนำ�ทรพยสนท�งปญญ�ไปพฒน�ตอยอด

Page 22: GRAMMY: Annual Report 2010

022

บทบาทและความรบผดชอบตอสงคม

แกรมมบรจาคสมทบทนเนองในวนครบรอบกระทรวงพานชย พรทว� น�ค�ศย รฐมนตรว�ก�รกระทรวงพ�นชย รบมอบเงนจ�กประภ�วด ธ�นรน�นนท ผชวยกรรมก�รผอำ�นวยก�รฝ�ยประช�สมพนธและสอส�รองคกร บรษท จเอมเอม แกรมม จำ�กด (มห�ชน) พรอมดวยศลปนสมทบทนบรจ�คมลนธวสสกรรมเพอสนบสนนทนก�รศกษ�แกบตรธด�ข�ร�ชก�รเจ�หน�ทกระทรวงพ�นชยเนองในวนครบรอบก�รกอตง90ปกระทรวงพ�นชย

กจกรรมเทดพระเกยรต

บรษท จเอมเอม แกรมม จำ�กด (มห�ชน) ไดเข�รวมกจกรรมเทดพระเกยรตในว�ระต�งๆอย�งตอเนองเพอเปนก�รถว�ยพระพรและแสดงคว�มจงรกภกดอ�ทกจกรรมสญจร“สอศลปนรวมใจถว�ยในหลวง”เพอเผยแพรพระมห�กรณ�ธคณในพระบ�ทสมเดจพระเจ�อยทพระร�ชท�นโครงก�รอนเนองม�จ�กพระร�ชดำ�ร,โครงก�ร“ล�นภ�พล�นถอยคำ�ล�นเรองร�วทเล�ข�น...ง�นในหลวง”เปดตวเวบไซตwww.ourking.in.th,โครงก�รสงคว�มสขให“พอ”ดวยรอยยม,คอนเสรต“ส�ยใยไทยสใจพอ”โดยเบรด-ธงไชยแมคอนไตยและกลมนกรองนกแสดงโดยร�ยไดสวนหนงทลเกล�ถว�ยโดยเสดจพระร�ชกศลต�มพระร�ชอธย�ศยเนองในวโรก�สมห�มงคลเฉลมพระชนมพรรษ�84พรรษ�

การผสานพลง 11 ภาค เผยแพรงาน “๕ ป สายใยรกแหงครอบครว”

บรษทจเอมเอมแกรมมจำ�กด(มห�ชน)โดยศลปนในสงกดและพนธมตรบนเทงไดรวมกนรณรงคเชญชวนรวมง�น“๕ปส�ยใยรกแหงครอบครว”จดโดยกระทรวงศกษ�ธก�รรวมกบ๑๐ภ�คเครอข�ยเพอเฉลมพระเกยรตสมเดจพระบรมโอรส�ธร�ชฯสย�มมกฎร�ชกม�รพระเจ�วรวงศเธอพระองคเจ�ศรรศมพระวรช�ย�ฯและพระเจ�หล�นเธอพระองคเจ�ทปงกรรศมโชตเพอเผยแพรประช�สมพนธผลง�นคว�มสำ�เรจของโครงก�รส�ยใยรกแหงครอบครวในพระร�ชปถมภสมเดจพระบรมโอรส�ธร�ชฯ สย�มมกฎร�ชกม�ร และเพอเปนของขวญและเปนก�รสงเสรม พรอมกระจ�ยร�ยไดใหกบสม�ชกกลมแมบ�นโครงก�รส�ยใยรกแหงครอบครว ในก�รจำ�หน�ยผลตภณฑของสม�ชกประส�นง�นพลงหนวยง�นภ�คเครอข�ยรวมขบเคลอนก�รดำ�เนนง�นโครงก�รส�ยใยรกแหงครอบครวอย�งตอเนองและยงยน

นอกจากนยงมโครงการพเศษเพอสนบสนนสงคมในดานตางๆ อาท

Page 23: GRAMMY: Annual Report 2010

023

บรษท จเอมเอม แกรมม จำ�กด (มห�ชน) รวมกบมลนธร�ม�ธบด ในพระร�ชปถมภ สมเดจพระเทพรตนร�ชสด�ฯสย�มบรมร�ชกม�รจดโครงก�ร “รวมพลงจตอ�ส�” เพอชวยเหลอคนไทยใหมคณภ�พชวตทดขนและสขภ�พทดอย�งยงยน ผ�นก�รรณรงคเชญชวนบรจ�คสมทบทนสร�งอ�ค�รสมเดจพระเทพรตนกบโครงก�รศลปนจตอ�ส� และโครงก�รตอเนองอกม�กม�ย อ�ท โครงก�รปลกถ�ยเซลลตนกำ�เนดเทดไทคขวญองคร�ชนร�ชน เพอชวยเหลอในก�รห�ทนใหกบผปวยทข�ดแคลนทนทรพยเพอถว�ยเปนพระร�ชกศล, โครงก�รแกรมม4ชอง4หองหวใจใหนองๆดวยก�รระดมทนเพอก�รผ�ตดหวใจใหเดกดอยโอก�สเปนตน

โครงการ “รวมพลงจตอาสา” เพอคณภาพชวตทดของคนไทย

กจกรรมสงเสรมการทองเทยวไทย

งาน “พทยา อนเตอรเนชนแนล มวสค เฟสตวล 2010”

ต�มทก�รทองเทยวแหงประเทศไทย ไดจดกจกรรมทองเทยวควบคคว�มบนเทงครงใหญแหงป เทศก�ลดนตรน�น�ช�ตเมองพทย� ประจำ�ป 2553“พทย�อนเตอรเนชนแนลมวสคเฟสตวล2010”เพอปลกกระแสก�รทองเทยวภ�ยใตแคมเปญ“เทยวไทยครกครนเศรษฐกจไทยคกคก”โดยมอบหม�ยใหบรษท จเอมเอมแกรมมจำ�กด (มห�ชน) เปนผดำ�เนนก�รจดง�น ซงถอเปนมหกรรมดนตรทยงใหญง�นหนงในเอเชย โดยรวมพลศลปนทมชอเสยงของไทยและศลปนต�งประเทศคบคง เพอเปนก�รสร�งภ�พลกษณทดและเปนก�รเชญชวนใหช�วต�งประเทศม�ทองเทยวในประเทศไทยม�กขน

Page 24: GRAMMY: Annual Report 2010

024

โครงการ SMILE@SIAM คนรอยยมใหเมองไทย

บรษทจเอมเอมแกรมมจำ�กด(มห�ชน)ไดรวมแสดงพลงสร�งสรรคคว�มสนกอย�งเตมทในโครงก�ร“SMILE@SIAM”จดโดยก�รทองเทยวแหงประเทศไทยซงเปนง�นใหญระดบช�ตประกอบดวยกจกรรมท�งวฒนธรรมทหล�กหล�ยเพอสร�งรอยยมใหกบทกคนและกระตนใหเกดก�รชอปกนเทยวโดยมศลปนแกรมมเข�รวมกจกรรมอย�งคบคงเพอสร�งรอยยมทวบรเวณสย�มใหคนไทยและนกทองเทยวไดสมผสกบเสนหแหงยมสย�มและเพอคนThailand:LandofSmilesใหกบประเทศไทย

แกรมมมงมนทจะสานตอกจกรรมตางๆอยางตอเนอง เพอพฒนาสงคมไทยใหเตบโตอยางยงยนตลอดไป

รางวลทไดรบ“จเอมเอม แกรมม” ควารางวล “Thailand’s Most Innovative Companies 2010”

ตอกยำาความเปนเลศดานนวตกรรม

บรษทจเอมเอมแกรมมจำ�กด(มห�ชน)นำ�ทมโดยไพบลยดำ�รงชยธรรมประธ�นกรรมก�รพรอมบรรด�ผบรห�รรวมกนแสดงคว�มยนดในโอก�สทบรษทไดรบร�งวล“บรษททมคว�มเปนเลศด�นนวตกรรมนำ�สก�รฟนฟท�งเศรษฐกจ”ตด1ใน10บรษทชนนำ�ของประเทศไทยโดยมบษบ� ด�วเรอง ประธ�นกรรมก�รบรห�ร เข�รบร�งวลจ�ก ดร.วระชย วระเมธกล รฐมนตรว�ก�รกระทรวงวทย�ศ�สตรและเทคโนโลย ในง�น“Thailand’sMostInnovativeCompanies2010” ร�งวลครงนยงตอกยำ�คว�มเปนผนำ�ของจเอมเอม แกรมม ในฐ�นะเปนองคกรทมนวตกรรมโดดเดนของประเทศไทย นอกจ�กนทผ�นม�บรษทยงไดรบก�รยกยองด�นนวตกรรมในระดบน�น�ช�ตม�แลวจ�กทเคยคว�ร�งวลบรษทชนนำ�ของประเทศไทยอนดบหนงด�นนวตกรรมในก�รตอบสนองคว�มตองก�รของลกค�ตดตอกน6ปซอน,ร�งวลบรษทชนนำ�ซงบรษทอนพย�ย�มลอกเลยนแบบและเปนบรษทในกลมธรกจบนเทงร�ยเดยว1ใน10ของบรษทชนนำ�ของประเทศไทยจ�กนตยส�รฟ�รอสเทรนอโคโนมกรววรวมถงร�งวลBestUnderTheBillion1ใน200บรษทชนนำ�จ�กทวโลกจ�กนตยส�รForbesเปนตน

Page 25: GRAMMY: Annual Report 2010

025

นอกจากนยงมรางวลทางสงคมอกมากมายทเกดจากจตสำานกเพอสวนรวม ตลอดจนรางวลเชดชเกยรตตางๆ ทศลปนของบรษทฯ

ไดรบความไววางใจใหเปนผนำาในการรณรงคและเปนแบบอยางในการบำาเพญประโยชนเพอสงคมดานตางๆ

บทบาทและความรบผดชอบตอสงคม

Page 26: GRAMMY: Annual Report 2010

026

รางวล

ร�งวลศลปนผสงเสรมภ�ษ�ไทยดเดนประก�ยเพชร

โลทระลกจ�กสมเดจพระบรมโอรส�ธร�ชฯสย�มมกฎร�ชกม�รในฐ�นะองคกรทใหก�รสนบสนนกจก�รต�งๆของคณะแพทยศ�สตรศรร�ชพย�บ�ลเนองในวนมหดล

ร�งวลลกทมคว�มกตญญกตเวทอย�งสงตอแมในโอก�สวนแมแหงช�ตป2553

ร�งวลผทำ�คณประโยชนตอเดกและเย�วชนดเดนแหงช�ตส�ข�สอมวลชนเพอเดกและเย�วชนทปองกนปญห�สงคม

ร�งวล“ร�งวลสงเสรมคณธรรมจรยธรรมคว�มกตญญกตเวทลกกตญญแมดเดน”ในโอก�สวนแมแหงช�ตป2553

โลประก�ศเกยรตคณศลปนรณรงคตอต�นย�เสพตดประจำ�ปพ.ศ.2553

โลประก�ศเกยรตคณในฐ�นะแกนนำ�รณรงคเพอสงคมปลอดบหร ร�งวลเพชรในเพลง:

ลำาดบท

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

ผรบรางวล

เบรด-ธงไชยแมคอนไตย

บรษทจเอมเอมแกรมมจำ�กด(มห�ชน)

สงโต-สงหรตนจนทรภกดพสะเดด–พรพฒนสวสดมลโกไข-จมพลทองตน ตกแตน-ชลด�ทองจลกล�ง

กนเดอะสต�ร-นภทรอนทรใจเออพสะเดด–พรพฒนสวสดมลตกแตน-ชลด�ทองจลกล�งสนเดอะสต�รเตชนทชยตกงจกร-กฤตน(ไมคไอดอล) นำ�ช�–ชรณฐยส�นนท

นำ�ช�-ชรณฐยส�นนทดว-อรณพงศชยวนตย

หนวยงานทมอบ

มลนธเพชรภ�ษ�

คณะแพทยศ�สตรศรร�ชพย�บ�ล

สภ�สงคมสงเคร�ะหแหงประเทศไทยในพระบรมร�ชปถมภ สำ�นกง�นสงเสรมสวสดภ�พและพทกษเดกเย�วชนผดอยโอก�สคนพก�รและผสงอ�ย(สท.)กระทรวงก�รพฒน�สงคมและคว�มมนคงของมนษย วทย�ลยพทธศ�สตรและปรชญ�ฯรวมกบมห�วทย�ลยร�ชภฏพระนครโดยสำ�นกศลปะและวฒนธรรม

สำ�นกง�นคณะกรรมก�รปองกนและปร�บปร�มย�เสพตด

กระทรวงส�ธ�รณสข

สำ�นกวรรณกรรมและประวตศ�สตรกรมศลป�กรกระทรวงวฒนธรรม

กระทรวงวฒนธรรม

มห�วทย�ลยศรนครนทรวโรฒ

• ร�งวลก�รขบรองเพลงดเดนด�นภ�ษ�ไทยประเภทผขบรองเพลงไทยส�กล (ช�ย)ไดแกสกฤษฎวเศษแกวและนรนทรภวนเจรญ(เอนรนทร)• ร�งวลก�รขบรองเพลงดเดนด�นภ�ษ�ไทยประเภทผขบรองเพลงไทยส�กล (หญง)ไดแกนนทด�อศวเหม• ร�งวลก�รขบรองเพลงดเดนด�นภ�ษ�ไทยประเภทผขบรองเพลงไทยลกทง (ช�ย)ไดแกพงศธรศรจนทรและไมคภรมยพร• ร�งวลก�รขบรองเพลงดเดนด�นภ�ษ�ไทยประเภทผขบรองเพลงไทยลกทง (หญง)ไดแกต�ย-อรทย• ร�งวลประเภทก�รประพนธเพลงดเดนด�นภ�ษ�ไทยประเภทก�รประพนธ คำ�รองเพลงไทยลกทงไดแกครสล�คณวฒ,ปตลมเจรญ,อ�ทตยส�ระจฑะ และสนชยสมบรณ• ร�งวลผใชภ�ษ�ไทยถนดเดนไดแกครสล�คณวฒ

โลเกยรตคณในฐ�นะเย�วชนทประพฤตตนเปนแบบอย�งทดต�มโครงก�รคนดคดดสงคมด

รบโลคนดศรนครนทรในฐ�นะไดรบก�รแตงตงเปนทตสขภ�วะผนำ�คนรนใหมหวใจสขภ�พ

กนเดอะสต�ร6–นภทรอนทรใจเออ

ไอซ-ศรณยวนยพ�นชเปก-ผลตโชคอ�ยนบตรเปก-เปรมณชสวรรณ�นนทเตย-จรนทรพรจนเกยรต

รางวลทไดรบในป 2553

บทบาทและความรบผดชอบตอสงคม

Page 27: GRAMMY: Annual Report 2010

027

พรเซนเตอร

Page 28: GRAMMY: Annual Report 2010

028

พรเซนเตอร

พรเซนเตอรรณรงคบรจ�คดวงต�ของสภ�ก�ช�ดไทย

พรเซนเตอรโครงก�รปลกถ�ยเซลลตนกำ�เนดเทดไทคขวญองคร�ชนร�ชน ทตวฒนธรรมท�งดนตรกระชบคว�มสมพนธไทย-จนเทศก�ลตรษจนเย�วร�ช

พรเซนเตอรโครงก�ร“แคขยบ=เรมออกกำ�ลงก�ย”

พรเซนเตอร“เนองในวนงดสบบหรโลก”

พรเซนเตอรประช�สมพนธดอกมะลวนแมแหงช�ตประจำ�ป2553

ศลปนแกนนำ�คนรนใหมรณรงคเชญชวนบรจ�คโลหตเนองในวนบรจ�คโลหตโลก2553

พรเซนเตอรรณรงคตอต�นย�เสพตดประจำ�ปพ.ศ.2553

ทตวฒนธรรมท�งดนตรในน�มประทศไทยรวมง�น“ASEAN+3ConcertfortheKing”

พรเซนเตอรโครงก�รรอกมนส...ไมมเม�(RockNoL.)

อ�ส�สมครเปดรบคว�มคดเหนท�งโทรศพท“โครงก�ร6วน63ล�นคว�มคด”

ศลปนแกนนำ�รณรงคข�ยดอกบ�นชนสญลกษณ“วนเมตต�ปญญ�ออน”

ทตวฒนธรรมท�งดนตรในน�มประทศไทยกระชบคว�มสมพนธระหว�งไทย-ญปนง�นThaiFestivalOsaka2010

ศลปน

นท–มเรยเบนเนเดตต

สงโต-สงหรตนจนทรภกดหนน�-หนงธด�โสภณ

ชน-ชนวฒอนทรคสนรจ-ศภรจเตชะต�นนทกงเดอะสต�รวนและปอปแคลอรบล�บล�

ตกชโร-มนสวนนนทเสน

นำ�ช�-ชรณฐยส�นนทดว-อรณพงศชยวนตย

สงโต-สงหรตนจนทรภกดนำ�ช�-ชรณฐยส�นนทพสะเดด-พรพฒนสวสดมล

เลโอ-วงบโอว�ยกงจกร–กฤตนวงศถรช�

นำ�ช�-ชรณฐยส�นนท

นโคลเทรโอออฟ-ปองศกดรตนพงษ

โต-ณฐพลพทธภ�วน�นกรองนำ�วงHangman

ไอซ-ศรณยวนยพ�นชโอค-สมทธอ�รยะสกลเตชนทรชยตสม-ม�รเออเจนเลอเลย ตกชโร-มนสวนนนทเสนตน�-พมพน�ร�ไรท

ออฟ-ปองศกดรตนพงษโอค-สมทธอ�รยะสกลนว-นภสสรภธรใจจว-ปยนชเสอจงพร

หนวยงาน ศนยดวงต�สภ�ก�ช�ดไทย

มลนธร�ม�ธบดในพระร�ชปถมภสมเดจพระเทพรตนร�ชสด�ฯสย�มบรมร�ชกม�ร

กรงเทพมห�นครรวมกบประช�คมเขตสมพนธวงศ

สำ�นกง�นกองทนสนบสนนก�รสร�งเสรมสขภ�พ(สสส.)

กระทรวงส�ธ�รณสขโดยกรมควบคมโรค

สภ�สงคมสงเคร�ะหแหงประเทศไทยในพระบรมร�ชปถมภ

ศนยบรก�รโลหตแหงช�ตรวมกบคณะกรรมก�รจดห�และสงเสรมผใหโลหตแหงสภ�ก�ช�ดไทย

สำ�นกง�นคณะกรรมก�รปองกนและปร�บปร�มย�เสพตด

กรมประช�สมพนธโดยสถ�นวทยกระจ�ยเสยงแหงประเทศไทย

สำ�นกง�นกองทนสนบสนนก�รสร�งเสรมสขภ�พ(สสส.)รวมกบสำ�นกง�นคณะกรรมก�รก�รศกษ�ขนพนฐ�น(สพฐ.)

สำ�นกน�ยกรฐมนตร

มลนธชวยคนปญญ�ออนแหงประเทศไทยในพระบรมร�ชนปถมภ สถ�นกงสลใหญไทยณนครโอซ�ก�ประเทศญปน

ลำาดบท

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

Page 29: GRAMMY: Annual Report 2010

029

บทบาทและความรบผดชอบตอสงคม

ลำาดบท

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

พรเซนเตอร

ศลปนแกนนำ�แสดงพลงเดนหน�ขบเคลอนเศรษฐกจไทยโครงก�ร“เชอมนประเทศไทยรวมพลงไทยสอน�คต”

พรเซนเตอรโครงก�รคนไทย...รกส�ยสง

อ�ส�สมครส�ยสบผกสดโครงก�ร“ผกสดปลอดภยสงเสรมคนไทยสขภ�พด”

พรเซนเตอรโครงก�รกำ�ลงใจในพระดำ�รฯพระเจ�หล�นเธอพระองคเจ�พชรกตย�ภ�

ตวแทนศลปนรณรงคเผยแพรเรองประช�ธปไตยโครงก�ร“คนหน�ไมคหลงไมคหวใจประช�ธปไตย”

พรเซนเตอรประช�สมพนธธงมหดลเนองในวนมหดล

ทตวฒนธรรมท�งดนตรส�นสมพนธอนดระหว�งไทย-ม�เลเซยง�น“Thai–MalaysianCulturalExchangePerformance”

อ�ส�สมครรณรงคโครงก�ร“สวดมนตข�มปเรมตนดชวตดในปใหม”

พรเซนเตอรรณรงคยตคว�มรนแรงตอเดกสตรและคว�มรนแรงในครอบครว

ศลปนแกนนำ�รณรงคปองกนก�รตดเชอเอดสประจำ�ป2553เนองในโอก�สวนเอดสโลก

อ�ส�สมครรณรงคจำ�หน�ยดอกปอปปชวยเหลอครอบครวทห�รผ�นศกเนองในวนทห�รผ�นศก

ศลปน

นำ�ช�-ชรณฐยส�นนทเตชนทชยตช�ช�–อรตต�ร�มณรงคเตน–นร�รกษใจบำ�รงกงจกร–กฤตนวงศถรช�

ตกชโร-มนสวนนนทเสน

เตน–นร�รกษใจบำ�รงกงจกร–กฤตนวงศถรช�

รจ-ศภรจเตชะต�นนทอ�ร-อ�ณตพลศรชมแสงเอ-นรนทรภวนเจรญ

ดว-อรณพงศชยวนตยเตน–พลอย–กงจกรDreamOnวงKlear นท–มเรยเบนเนเดตตเตชนทชยต

ปนดด�เรองวฒแกม-วชญ�ณเปยกลนอ�ร-อ�ณตพลศรชมแสงดว-อรณพงศชยวนตย

พลบ-จฑ�ภทรเหล�ธรรมทศนช�ช�-อรตต�ร�มณรงค

รจ-ศภรจเตชะต�นนทดว-อรณพงศชยวนตย ไอซ-ศรณยวนยพ�นชอ�ร–อ�ณตพลศรชมแสงหนน�-หนงธด�โสภณเกรซ-เดอะสต�ร6

หญง-เจนน-เบลลวงบร�เซยรเจมส-เม�ส-เลโอวงบโอว�ย.เตชนทรชยต

หนวยงาน

กระทรวงพ�ณชยรวมกบภ�คธรกจ

ก�รไฟฟ�ฝ�ยผลตแหงประเทศไทย

สำ�นกง�นคณะกรรมก�รอ�ห�รและย�กระทรวงส�ธ�รณสขรวมกบกองบงคบก�รปร�บปร�มก�รกระทำ�คว�มผดเกยวกบก�รคมครองผบรโภคสำ�นกง�นตำ�รวจแหงช�ต

โครงก�รต�มพระดำ�รในก�รประท�นกำ�ลงใจใหแกกลมผดอยโอก�สในกระบวนก�รยตธรรม

กรมประช�สมพนธโดยสถ�นวทยกระจ�ยเสยงแหงประเทศไทย

ศรร�ชมลนธ

กรมประช�สมพนธโดยสถ�นวทยกระจ�ยเสยงแหงประเทศไทย

สำ�นกง�นกองทนสนบสนนก�รสร�งเสรมสขภ�พ(สสส.)รวมกบสำ�นกเลข�ธก�รมห�เถรสม�คมสำ�นกง�นพระพทธศ�สน�แหงช�ตมลนธศกษ�ธก�รมลนธวดปญญ�เครอข�ยองคกรงดหล�และยวพทธกสม�คมแหงประเทศไทยในพระบรมร�ชปถมภ

กระทรวงพฒน�สงคมและคว�มมนคงของมนษย

ศนยวจยโรคเอดสสภ�ก�ช�ดไทย

มลนธสงเคร�ะหครอบครวทห�รผ�นศก

Page 30: GRAMMY: Annual Report 2010

ป 2551 เงนปนผลอตรา 1.25 บาทตอหน ในป 2551 ประกอบดวย :เงนปนผลระหวางกาลงวด 6 เดอนแรก ป 2551 ในอตรา 0.60 บาทตอหน ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 4/2551 เมอวนท 13 สงหาคม 2551 และเงนปนผลประจำาปงวด 6 เดอนหลง ป 2551 ในอตรา 0.65 บาทตอหน ตามมตทประชมสามญผถอหนประจำาป 2552 เมอวนท 27 เมษายน 2552

ป 2552 เงนปนผลอตรา 0.87 บาทตอหน ในป 2552 ประกอบดวย :เงนปนผลระหวางกาลงวด 6 เดอนแรก ป 2552 ในอตรา 0.55 บาทตอหน ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 4/2552 เมอวนท 13 สงหาคม 2552 และเงนปนผลประจำาปงวด 6 เดอนหลง ป 2552 ในอตรา 0.32 บาทตอหน ตามมตทประชมสำามญผถอหนประจำาป 2553 เมอวนท 26 เมษายน 2553

ป 2553 เงนปนผลอตรา 0.81 บาทตอหน* ในป 2553 ประกอบดวย :เงนปนผลระหวางกาลงวด 6 เดอนแรก ป 2553 ในอตรา 0.40 บาทตอหน ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 4/2553 เมอวนท 11 สงหาคม 2553 และเงนปนผลประจำาปงวด 6 เดอนหลง ป 2553 ในอตรา 0.41 บาทตอหน* โดยการเสนอจากมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2554 เมอวนท 25 กมภาพนธ 2554

030

(หนวย:ลานบาท)งบการเงนรวม รายไดรวมรายไดจากการขายและบรการ ตนทนรวมกำ�ไรขนตน กำ ไรกอนสวนของผถอหนสวนนอย กำ ไรสทธสำ หรบป

เงนปนผล*

สนทรพยรวม�หนสนรวมสวนของผถอหนสวนนอยสวนของผถอหนของบรษท

จำ�นวนหนถวเฉลยถวงนำ�หนก(ลานหน) กำ ไรสทธตอหน(บาท) เงนปนผลตอหน(บาท) มลคาตามบญชตอหน(บาท)อตราสวนกำ ไรสทธตอรายไดรวม อตราสวนผลตอบแทนตอสวนของผถอหนบรษทอตราสวนผลตอบแทนตอสนทรพย�

สรปฐานะการเงน และผลการดำ เนนงาน บรษท�จเอมเอม�แกรมม�จำ�กด�(มหาชน)�และบรษทยอย

หมายเหต:* เงนปนผลประจำาปงวด 6 เดอนหลง ป 2553 ในอตรา 0.41 บาทตอหน จะตองไดรบการอนมตจากทประชมสามญผถอหนประจำาป 2554 ซงจะประชมในวนท 27 เมษายน 2554 จงจะถอวาอตราการจายเงนปนผลดงกลาวไดรบอนมต

สรปฐานะการเงน�และผลการดำ�เนนงาน�บรษท�จเอมเอม�แกรมม�จำ�กด�(มหาชน)�และบรษทยอย

2552

8,1247,8784,7963,082

541511

461

6,9263,440

5012,984

527.40.970.875.636%17%7%

2553

8,8128,5875,2263,361

591523

430

7,5653,750

6283,187

530.30.990.816.016%17%7%

2551

7,8067,5464,2343,312828705

639

6,8133,138707

2,968

490.01.441.256.06

9%24%10%

Page 31: GRAMMY: Annual Report 2010

031

โครงสรางรายไดสำ�หรบป�2552-2553โครงสรางรายได

สนคาเพลงและคาลขสทธดจตอลคอนเสรตบรหารศลปนภาพยนตรโทรทศนโทรทศนผานดาวเทยมวทยรบจดและบรหารกจกรรมและบรการจดหาอปกรณสงพมพอนๆรวม

255222%11%4%8%4%20%1%7%17%2%4%

100%

255318%9%4%7%2%22%4%8%20%2%4%

100%

22%11%

4%

8%

20%1%

7%

17%2%4%

4%

ÊÔ¹¤ŒÒà¾Å§áÅФ‹ÒÅÔ¢ÊÔ·¸Ô´Ô¨ÔµÍÅ

¤Í¹àÊÔÃ�µ

ºÃÔËÒÃÈÔÅ»�¹

â·Ã·Ñȹ�

ÇÔ·ÂØ

ÊÔ§¾ÔÁ¾�

â·Ã·Ñȹ�¼‹Ò¹´ÒÇà·ÕÂÁÃѺ¨Ñ´áÅкÃÔËÒáԨ¡ÃÃÁáÅкÃÔËÒèѴËÒÍػáó�

ÀҾ¹µÃ�

Í×¹æ

2%

18% ÊÔ¹¤ŒÒà¾Å§áÅФ‹ÒÅÔ¢ÊÔ·¸Ô9% ´Ô¨ÔµÍÅ4%¤Í¹àÊÔÃ�µ

7%ºÃÔËÒÃÈÔÅ»�¹

22%â·Ã·Ñȹ�

8% ÇÔ·ÂØ

2% ÊÔ§¾ÔÁ¾�

4%â·Ã·Ñȹ�¼‹Ò¹´ÒÇà·ÕÂÁ

20%ÃѺ¨Ñ´áÅкÃÔËÒáԨ¡ÃÃÁáÅкÃÔËÒèѴËÒÍػáó�

ÀҾ¹µÃ�

4% Í×¹æ

2552

2553

Page 32: GRAMMY: Annual Report 2010

ขอมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

ขอมลทวไป

บรษทชอบรษท : บรษท จเอมเอม แกรมม จำ�กด (มห�ชน) (บรษทฯ)ก�รประกอบธรกจ : ธรกจบนเทงและสอทตงสำ�นกง�นใหญ : เลขท 50 อ�ค�รจเอมเอม แกรมม เพลส ถนนสขมวท 21 (อโศก) แขวงคลองเตยเหนอ เขตวฒน� กรงเทพมห�นคร 10110 เลขทะเบยนบรษท : บมจ. 0107537000955 โฮมเพจบรษท : www.gmmgrammy.comโทรศพท : 0-2669-9000โทรส�ร : 0-2669-9009

ลกษณะธรกจธรกจของบรษทสามารถจำาแนกออกไดเปน 4 ประเภทธรกจหลก ตามความแตกตางของลกษณะการประกอบธรกจดงน

1. ธรกจเพลงและธรกจทเกยวเนองกบเพลง ภ�ยใตโมเดล “ก�รใหบรก�รเพลงแบบครบวงจร” (Total Music Business) ซงประกอบดวย ธรกจสนค�เพลง และลขสทธ ธรกจดจตอล คอนเทนต ธรกจโชวบซ และธรกจบรห�รศลปน

ธรกจสนคาเพลง และลขสทธ - ธรกจสนค�เพลง (Physical Products) ไดแก ซด วซด ดวด และเอมพ 3 เปนตน โดยจดจำ�หน�ยผ�นร�น Modern Trade (Super Stores and Discount Stores) และ Traditional Trade (ร�นค�สง และร�นค�ปลก) ทกระจ�ยอยทวประเทศ และบรก�รจำ�หน�ย CD และ DVD ผ�นชองท�ง Call Center และ Online ท www.shopping8000.com - ธรกจก�รจดเกบค�ลขสทธ (Rights Management Business) ไดแกก�รจดเกบค�ลขสทธจ�กผประกอบก�รทนำ�ผลง�นเพลงของกลมบรษท ไปใชในท�งก�รค� รวมถงก�รบรห�รและจดเกบค�ลขสทธและก�รบรห�รตค�ร�โอเกะดวย

ธรกจดจตอล บรษทมก�รนำ�คอนเทนตเพลงม�แปลงเปนรปแบบดจตอลเพอกระจ�ยไปสเครอข�ยโทรศพทเคลอนท อนเตอรเนต และ ผประกอบก�รภ�ยนอก โดย มก�รใหบรก�รด�วนโหลดประเภทต�ง ๆ เชน เสยงเรยกเข� (Ringtone) เสยงรอส�ย (Ringback Tone) เพลงเตม (Full Song) และมวสควดโอ (Full MV) ทงแบบร�ยเพลง (A la carte) และแบบเหม�จ�ยร�ยเดอน (Subscription Service) ผ�นชองท�ง *123 บรษทใหบรก�รด�วนโหลด ประเภทต�งๆ เชน เสยงเรยกเข�โทรศพท (Ringtone) เสยงรอส�ย (Ringback Tone) เพลงเตม (Full Song) และมวสควดโอ (Full MV) ทงแบบร�ยเพลง และร�ยเดอน(Subscription Services) และยงมบรก�รสงเพลงบอกคว�มรสก *1234 Music Cupid / เวบไซตwww.gmember.com ซงเปนศนยกล�งรวบรวมขอมลเพลง ข�วส�รศลปน ก�รด�วนโหลดเพลง และกจกรรมต�งๆ อกม�กม�ย / เวบไซต www.daraoke.com ซงเปน เวบไซตรองค�ร�โอเกะ Online / บรก�รดดวงผ�นชองท�ง *4998 และบรก�รจำ�หน�ย CD และ DVD ผ�นชองท�ง Call Center และ Online ท www.shopping8000.com ธรกจโชวบซ (Show Business) ดำ�เนนธรกจสร�งสรรครบจ�งจดกจกรรมและง�นแสดงต�งๆ เชนคอนเสรต และละครเวท

ธรกจบรหารศลปน ดำ�เนนธรกจคดสรร พฒน�ศลปนใหม รวมถงก�รดแลและจดห�ง�นใหศลปนในสงกด ทงในรปแบบของ Music และ Non-Music Artists

2. ธรกจสอ ประกอบไปดวย - สอวทย เปนก�รผลต และจดร�ยก�รวทยในระบบเอฟเอม โดย ณ สนป 2553 กลมบรษทมสถ�นวทยเพลง 4 สถ�น - สอโทรทศน เปนก�รเช�ชวงเวล�จ�กท�งสถ�นโทรทศน ชอง 3 5 7 9 เพอผลตร�ยก�รโทรทศนประเภทต�งๆ รวมถงก�รรบจ�งผลต ในป 2553 กลมบรษทมก�รผลตร�ยก�รทงสน 31 ร�ยก�ร โดยมเวล�ออกอ�ก�ศ เฉลยประม�ณ 42 ชวโมง 10 น�ท ตอสปด�ห - สอโทรทศนผ�นด�วเทยม เปนธรกจผลตร�ยก�รบนเทง เพอออกอ�ก�ศในสถ�นทวด�วเทยมจำ�นวน 6 ชอง ไดแก FAN TV, BANG CHANNEL, GREEN CHANNEL, ACTS CHANNEL, SARANAIR CHANNEL และร�ยก�รท�งก�รเงนผ�นชองMoney Channel ซงบรษทไดรวมทนกบ ตล�ดหลกทรพยแหงประเทศไทย - สอสงพมพ เปนก�รผลตและจดจำ�หน�ยนตยส�รแฟชน อมเมจ นตยส�รผหญง ม�ด�ม ฟก�โร และ เฮอรเวลด นตยส�รผช�ย แมกซม และ นตยส�รบนเทง “In Magazine” และพอคเกตบคทไดรบคว�มนยมต�งๆ - ธรกจสร�งสรรคและบรห�รกจกรรมท�งก�รตล�ดแบบครบวงจร เปนธรกจใหบรก�รเกยวกบง�นกจกรรมแบบครบวงจร ตงแตเสนอแนวคว�มคด ในก�รจดกจกรรม จดห�ผรบเหม�ในง�นด�นต�งๆ และตดตอประส�นง�นกบทกฝ�ยทเกยวของ เพอบรห�รง�นไดสอดคลอง ตรงต�มจดมงหม�ย ของลกค�ทตงไว โดยมบรษท อนเดกซ ครเอทฟ วลเลจ จำ�กด (มห�ชน) และบรษทในเครอ เปนผดแลและดำ�เนนธรกจทเกยวเนองกน อย�งครบวงจร

3. ธรกจภาพยนตร เปนก�รผลตภ�พยนตรเพอฉ�ยต�มโรงภ�พยนตร

4. ธรกจอนๆ ซงรวมถงธรกจใหบรก�รสถ�นทออกกำ�ลงก�ย ธรกจบรห�ร Call Center และธรกจก�รศกษ� เชน โรงเรยนสอนดนตรและก�รรองเพลง เปนตน

032

Page 33: GRAMMY: Annual Report 2010

โครงสรางรายไดของกลมบรษท

โครงสรางรายไดของกลมบรษท

033

2553ลานบาท %

2552ลานบาท %

2551ลานบาท %ผลตภณฑ/บรการ ดำ เนนการโดย

ร�ยไดจ�กก�รจำ�หน�ยสนค�เพลง

บมจ. จเอมเอม แกรมม

บรษทยอยอน

รวมร�ยไดจ�กก�รจำ�หน�ยสนค�เพลง

ร�ยไดจ�กค�ลขสทธ

ร�ยไดจ�กค�ลขสทธ-ธรกจ Digital

บมจ. จเอมเอม แกรมม

บจก. จเอมเอม ดจตอล โดเมน

บจก. ดจตอล อ�รมส

ร�ยไดจ�กค�ลขสทธอน

บมจ. จเอมเอม แกรมม

บจก. จเอมเอม มวสค พบลชชง อนเตอรเนชนแนล

บจก. คลน ค�ร�โอเกะ

บจก. จเอมเอม ไท หบ

บรษทยอยอน

รวมร�ยไดจ�กค�ลขสทธ

รวมร�ยไดจ�กก�รจำ�หน�ยสนค�เพลงและค�ลขสทธ

ร�ยไดจ�กก�รจดคอนเสรต

บมจ. จเอมเอม แกรมม

บมจ. จเอมเอม มเดย

บรษทยอยอน

รวมร�ยไดจ�กก�รจดคอนเสรต

ร�ยไดค�บรห�รศลปน

บมจ. จเอมเอม แกรมม

บจก. เอกแซกท

บจก. สวสดทวสข

บรษทยอยอน

รวมร�ยไดค�บรห�รศลปน

ร�ยไดจ�กก�รผลตภ�พยนตร

บจก. จเอมเอม ไท หบ

บรษทยอยอน

รวมร�ยไดจ�กก�รผลตภ�พยนตร

ร�ยไดจ�กก�รผลตร�ยก�รโทรทศน

บมจ. จเอมเอม แกรมม

บจก. เอกแซกท

บจก. จเอมเอม ทว

บจก. ดทอลค

บจก. จเอมเอม ไท หบ

บมจ. จเอมเอม มเดย

รวมร�ยไดจ�กก�รผลตร�ยก�รโทรทศน

ร�ยไดจ�กก�รผลตร�ยก�รโทรทศนผ�นด�วเทยม

บมจ. จเอมเอม แกรมม

บจก. เอกแซกท

บจก. จเอมเอม ทว

บมจ. จเอมเอม มเดย

รวมร�ยไดจ�กก�รผลตร�ยก�รโทรทศนผ�นด�วเทยม

ร�ยไดจ�กก�รผลตร�ยก�รวทย

บมจ. จเอมเอม มเดย

บรษทยอยอน

รวมร�ยไดจ�กก�รผลตร�ยก�รวทย

1,263.7

0.0

1,263.7

803.0

0.0

6.9

14.5

189.8

127.3

0.0

2.9

1,144.5

2,408.1

223.0

88.7

1.7

313.4

543.7

56.1

1.0

5.3

606.1

210.8

0.1

210.9

17.5

1,263.2

466.8

120.2

64.0

7.9

1,939.5

123.8

96.2

85.9

50.5

356.4

662.9

0.3

663.2

1,394.7

(0.1)

1,394.6

860.3

23.1

6.8

19.6

187.3

148.9

11.6

10.5

1,268.1

2,662.7

214.1

58.0

31.4

303.6

566.0

31.6

6.1

1.7

605.4

328.6

0.1

328.7

0.2

1,049.5

392.7

126.1

35.2

43.7

1,647.4

43.8

22.6

27.0

23.3

116.7

579.6

0.0

579.6

1,700.8

0.0

1,700.8

529.0

59.6

20.4

44.4

189.5

164.7

0.4

23.5

1,031.6

2,732.4

305.5

44.1

28.4

378.0

551.2

18.4

0.0

7.8

577.4

217.7

2.7

220.4

22.2

802.8

444.0

123.4

8.4

47.7

1,448.5

2.0

0.0

0.0

0.0

2.0

666.5

2.6

669.2

14.3

0.0

14.3

9.1

0.0

0.1

0.2

2.2

1.4

0.0

0.0

13.0

27.3

2.5

1.0

0.0

3.6

6.2

0.6

0.0

0.1

6.9

2.4

0.0

2.4

0.2

14.3

5.3

1.4

0.7

0.1

22.0

1.4

1.1

1.0

0.6

4.0

7.5

0.0

7.5

17.2

0.0

17.2

10.6

0.3

0.1

0.2

2.3

1.8

0.1

0.1

15.6

32.8

2.6

0.7

0.4

3.7

7.0

0.4

0.1

0.0

7.5

4.0

0.0

4.0

0.0

12.9

4.8

1.6

0.4

0.5

20.3

0.5

0.3

0.3

0.3

1.4

7.1

0.0

7.1

21.8

0.0

21.8

6.8

0.8

0.3

0.6

2.4

2.1

0.0

0.3

13.2

35.0

3.9

0.6

0.4

4.8

7.1

0.2

0.0

0.1

7.4

2.8

0.0

2.8

0.3

10.3

5.7

1.6

0.1

0.6

18.6

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

8.5

0.0

8.6

Page 34: GRAMMY: Annual Report 2010

โครงสรางรายไดของกลมบรษท

034

ผลตภณฑ/บรการ ดำ เนนการโดย

ร�ยไดจ�กก�รบรก�รรบจดและบรห�รกจกรรมและบรก�รจดห�อปกรณ

บมจ. อนเดกซ ครเอทฟ วลเลจ (เดมชอ “บมจ.อนเดกซ อเวนท เอเจนซ”)

บจก. มเดย วชน (1994)

บจก. อเวนท โซลชนส

บจก. อนสป�ย อเวนท

บจก. เทรเบยง

บจก. จ คอมมนเคชนส

บจก. อนสป�ย อมเมจ

บจก. ด ซกซต ทร

บจก. ไอธงแอด

กจก�รรวมค� ไอดท

บจก. ทร-อ�รด

บมจ. จเอมเอม มเดย

บรษทยอยอน

รวมร�ยไดจ�กก�รบรก�รรบจดและบรห�รกจกรรมและบรก�รจดห�อปกรณ

ร�ยไดจ�กก�รโฆษณ�ในสอสงพมพ

บมจ. จเอมเอม แกรมม

บจก. อมเมจ พบลชชง

บจก. จเอมเอม อนเตอร พบลชชง

บจก. จเอมเอม ไทมส

บจก. อน พบลชชง

บรษทยอยอน

รวมร�ยไดจ�กก�รโฆษณ�ในสอสงพมพ

ร�ยไดจ�กก�รจำ�หน�ยสอสงพมพและสอก�รเรยนก�รสอน

บจก. อมเมจ พบลชชง

บจก. จเอมเอม ไทมส

บจก. บลส พบลชชง

บจก. อน พบลชชง

บรษทยอยอน

รวมร�ยไดจ�กก�รจำ�หน�ยสอสงพมพและสอก�รเรยนก�รสอน

รวมร�ยไดจ�กก�รโฆษณ�และจำ�หน�ยสอสงพมพและสอก�รเรยนก�รสอน

ร�ยไดจ�กก�รใหบรก�รสตดโอ

บมจ. จเอมเอม แกรมม

บจก. จเอมเอม สตดโอ

รวมร�ยไดจ�กก�รใหบรก�รสตดโอ

ร�ยไดจ�กก�รรบจ�งผลตและบรก�ร

บมจ. จเอมเอม แกรมม

บจก. จเอมเอม อนเตอร พบลชชง

บจก. อน พบลชชง

บจก. ทฟ�

บรษทยอยอน

รวมร�ยไดจ�กก�รรบจ�งผลตและบรก�ร

ร�ยไดจ�กก�รบรห�รง�นและค�ทปรกษ�

บมจ. จเอมเอม แกรมม

บจก. เอกแซกท

บรษทยอยอน

รวมร�ยไดจ�กก�รบรห�รง�นและค�ทปรกษ�

ดอกเบยรบ

เงนปนผลรบ

ร�ยไดอนๆ

รวมร�ยได

2553ลานบาท %

2552ลานบาท %

2551ลานบาท %

696.9

132.4

41.4

0.0

15.9

21.0

71.1

100.7

107.3

248.1

0.0

238.5

133.0

1,806.2

3.6

61.0

11.7

19.0

15.2

3.1

113.6

5.3

8.7

39.4

15.1

1.0

69.5

183.1

0.2

2.7

2.8

54.1

7.8

13.9

0.0

19.8

95.7

0.0

1.8

(0.1)

1.7

14.6

44.1

166.4

8,812.3

7.9

1.5

0.5

0.0

0.2

0.2

0.8

1.1

1.2

2.8

0.0

2.7

1.5

20.5

0.0

0.7

0.1

0.2

0.2

0.0

1.3

0.1

0.1

0.4

0.2

0.0

0.8

2.1

0.0

0.0

0.0

0.6

0.1

0.2

0.0

0.2

1.1

0.0

0.0

0.0

0.0

0.2

0.5

1.9

100.0

662.1

98.1

53.4

0.0

5.7

8.0

60.6

95.9

43.5

117.9

91.4

147.0

4.5

1,388.0

3.3

51.6

11.0

18.9

16.6

3.7

105.1

5.2

9.9

49.7

17.9

1.6

84.3

189.3

0.0

3.5

3.5

19.7

10.9

0.0

0.0

19.8

50.4

0.0

2.8

(0.5)

2.3

18.7

48.5

179.5

8,124.3

8.2

1.2

0.7

0.0

0.1

0.1

0.7

1.2

0.5

1.5

1.1

1.8

0.1

17.1

0.0

0.6

0.1

0.2

0.2

0.0

1.3

0.1

0.1

0.6

0.2

0.0

1.0

2.3

0.0

0.0

0.0

0.2

0.1

0.0

0.0

0.2

0.6

0.0

0.0

0.0

0.0

0.2

0.6

2.2

100.0

697.6

117.6

39.1

0.0

4.4

11.3

49.0

72.3

44.7

0.0

88.2

42.2

13.3

1,179.7

36.6

71.7

13.3

22.5

19.9

1.4

165.5

6.3

12.6

47.2

19.6

2.6

88.4

253.8

9.0

3.7

12.7

4.4

6.9

0.0

37.3

8.2

56.8

11.6

2.8

0.3

14.7

33.7

49.3

177.5

7,806.1

8.9

1.5

0.5

0.0

0.1

0.1

0.6

0.9

0.6

0.0

1.1

0.5

0.2

15.1

0.5

0.9

0.2

0.3

0.3

0.0

2.1

0.1

0.2

0.6

0.3

0.0

1.1

3.3

0.1

0.1

0.2

0.1

0.1

0.0

0.5

0.1

0.8

0.1

0.0

0.0

0.1

0.4

0.6

2.3

100.0

Page 35: GRAMMY: Annual Report 2010

ธรกจเพลง และคาลขสทธ

ในป 2553 ทผ�นม�บรษทไดผลตผลง�นเพลงจำ�นวน 276 อลบม ซงครอบคลมกลมเป�หม�ยของผบรโภค ไดแก ปอบ รอก Alternative ลกทง/เพอชวต R&B Soul และ อลบมรวมเพลงทไดรบคว�มนยมในแตละชวงเวล�ต�งๆของป ในสวนของก�รจดจำ�หน�ยสนค�เพลงนน บรษทดำ�เนนก�รจดจำ�หน�ยสนค�ทงปลก และสง โดยจะเนนก�รกระจ�ยสนค�ใหแก Moderntrade ร�นค�ประเภท Super Store Discount Store และ Traditional Trade (ผค�สง และค�ปลก) ทวประเทศ รวมทงร�นค�ปลกของบรษทเองภ�ยใตชอ Imagine โดย ณ. เดอนธนว�คม 2553 มจำ�นวนส�ข�ทงสน 157 ส�ข� ในสวนของก�รบรห�รและจดเกบค�ลขสทธ บรษทดำ�เนนก�รจดเกบค�ลขสทธจ�กผประกอบก�รภตต�ค�ร ร�นอ�ห�ร สอวทย ร�นค�ร�โอเกะ ตค�ร�โอเกะ และผประกอบก�รอนๆ ทนำ�ผลง�นเพลงของบรษทไปใชในเชงก�รค�

ธรกจดจตอล คอนเทนต ในป 2553 ทผ�นม� ธรกจดจตอลหรอก�รซอข�ยสนค�เพลงผ�นเครอข�ยโทรศพทเคลอนท และ Internet เปนชองท�งทเตบโตม�กทสดของธรกจเพลง โดยบรษทใหบรก�รด�วนโหลดเพลงแบบร�ยเพลง (A la Carte) และก�รเปนสม�ชกแบบร�ยเดอน (Subscription) กบผใหบรก�ร เครอข�ย โทรศพทมอถอชนนำ�ในประเทศไทย นอกจ�กนยงมก�รนำ�ผลง�นเพลง ของบรษทม�พฒน�เปนบรก�รในรปแบบใหมๆต�มคว�มก�วหน�ของเทคโนโลยไดแก ก�ร download content เพลงของบรษทผ�นชองท�งทหล�กหล�ย เชน iPod เปนตน นอกจ�กนยงมบรก�รอน ๆ ทน�สนใจ ไดแก บรก�รสงเพลงบอกคว�มรสก *1234 Music Cupid ซงมทงประเภทเพลงอวยพรวนเกด หรอเพลงบอก คว�มรสก รก เศร� ตดพอ ฯลฯ / เวบไซต www.gmember.com ซงเปนศนยกล�งก�รรวบรวมขอมลเพลง ข�วส�รศลปน ขอมลก�รด�วนโหลดเพลง และกจกรรมต�ง ๆ อกม�กม�ย / เวบไซต www.daraoke.com ซงเปนเวบไซตรองค�ร�โอเกะ Online / บรก�รดดวงผ�นชองท�ง *4998 ซงมขอดต�งไปจ�กเบอรบรก�รอน ๆ คอ เปนทเดยวทใชเวล�เกดม�คำ�นวณดวงชะต�ต�มลคน�และทนสมยทสดเพร�ะผใชบรก�รส�ม�รถใสขอมลเพยงครงแรกครงเดยว ระบบจะส�ม�รถจดจำ�เบอรโทรศพทได

ธรกจบรหารศลปน บรษทมนโยบ�ยก�รฝกทกษะ และพฒน�ตวศลปนเพอเพมคว�มส�ม�รถท�งด�นก�รรอง ก�รแสดง ก�รเตนรำ� สำ�หรบศลปนทงในสวน Music และ Non-Music และเพมชองท�งก�รจดห�ร�ยไดใหแกศลปน ทงในรปแบบง�นจ�ง คอนเสรตผบ บ�ร รวมถงก�รห�ง�นใหศลปนในรปแบบก�รเปน Presenter ของสนค�ต�งๆ โดยในป 2553 ศลปนของบรษทไดเปน presenter ของสนค�หล�กหล�ยแบรนดดวยกน เชน กอลฟ-ไมค ไอซ ศรณย ชน ชนวฒ นำ�ช� ชรณฐ ศลปนในกลมลกทง และศลปนในกลม rock เปนตน

ธรกจโชวบซ เปนธรกจทใชทรพย�กรทงผลง�นเพลงและศลปนทกลมบรษทมอย ผ�นก�รจดโชว ในรปแบบของคอนเสรตทบรษทเปนผจดทำ�ขนเอง โดยปจจบนคอนเสรตมคว�มหล�กหล�ยม�กขน ในรปแบบของคอนเสรตเพอโปรโมทอลบม และคอนเสรตทเปนธม (Theme) เฉพ�ะกจ โดยในป 2553 กลมบรษทไดผลตคอนเสรต จำ�นวน 15 ง�น โดยมคอนเสรตใหญไดแก คอนเสรต Body Slam Live in คร�ม คอนเสรต 25 ป ไมโคร รอค เลก เลก RETURNS คอนเสรต Café on Stage โกะต 6 แพรง และเฟสตวลคอนเสรตจำ�นวน 2 ง�น คอ Big Mountain #1 และ #2 ในสวนของธรกจโชวบซน นอกจ�กชองท�งร�ยไดจ�กก�รจำ�หน�ยบตรเข�ชม และร�ยไดจ�กก�รสนบสนนของ Sponsor แลว ยงมร�ยไดจ�กก�รจำ�หน�ยสนค�วซด และดวดบนทกก�รแสดงสดของคอนเสรตอกดวย

ขอมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

ธรกจเพลงและธรกจทเกยวเนองกบเพลง

035

Page 36: GRAMMY: Annual Report 2010

036

การตลาดและภาวะการแขงขน

กลยทธในการแขงขน • ผลตผลงานทมคณภาพและมความหลากหลายครอบคลมทกกลมเปาหมาย กลมบรษทเนนก�รผลตผลง�นเพลงทมคณภ�พ และครอบคลมกลมเป�หม�ยทแตกต�งกนโดยบรษทไดจดหนวยง�นสร�งสรรคผลง�นเพลงออกเปนกลมเพลง 6 กลมต�มแนวเพลงและคว�มถนดของทมง�นระดบมออ�ชพของวงก�รเพลงเมองไทย และดวยคณภ�พของทมง�นและศลปน ทำ�ใหผลง�นของบรษทเปนทตองก�รของผบรโภคไดเปนอย�งด สงผลใหบรษทส�ม�รถครองสวนแบงก�รตล�ดเพลงในประเทศไทยทแขงแกรงอย�งตอเนองอกดวย

• ธรกจบนเทงครบวงจร ปจจบนบรษทมโครงสร�งก�รดำ�เนนง�นธรกจบนเทงทครบวงจร ไมว�จะเปนในสวนของก�รจดจำ�หน�ยสนค�เพลง ธรกจภ�พยนตร รวมถงธรกจสอ ทงวทย โทรทศน สงพมพ และ ธรกจโทรทศนด�วเทยม รวมทงธรกจดจตอล ทมก�รรวมมอกบคค�ท�งธรกจทเปนผประกอบก�รใหบรก�รเครอข�ยโทรศพทมอถอชนนำ�ในประเทศไทยในก�รพฒน� และใหเสนอบรก�รใหมๆ เชน ก�รใหบรก�รด�วนโหลดเพลงแบบไมจำ�กด สำ�หรบผทสมครเปนสม�ชกร�ยเดอน (Subscription Service) เปนตน โดยก�รสร�งโครงธรกจใหครอบคลมครบวงจรจะตองใชเวล� และทนเปนจำ�นวนม�ก

• มชองทางและระบบการจดจำาหนายทมประสทธภาพ สำาหรบสนคาประเภท Physical Products (ซด วซด ดวด และเอมพ 3 ) และดจตอล

สนคาประเภท Physical Products (ซด วซด ดวด และเอมพ 3 ) ปจจบนบรษทไดขย�ยร�นค�ปลก Imagine เพอครอบคลมพนทใหทวถง และสะดวกแกผบรโภคม�กขน และยงนำ�ระบบซอฟแวรทมประสทธภ�พม�บรห�รก�รกระจ�ยสนค�อกดวย นอกจ�กนในป 2553 บรษทฯ ยงคงใชกลยทธ DRTV (Direct Response Television) คอ โฆษณ�แนะนำ�สนค�ทสอดรบกบไลฟสไตลของผชมแตละร�ยก�รทวในเครอจเอมเอม แชนแนล เพอกระตนใหเกดก�รตดสนใจซอสนค�บรษทไดมก�รขย�ยชองท�งก�รจำ�หน�ยสนค�เพลงทเปน physical productsผ�นบรก�ร “ อมเมจน ไดเรค” คอก�รจำ�หน�ยซด วซด และดวดทงเพลงและภ�พยนตรเก�ทห�ซอย�กหรอสนค�ใหมทว�งแผงกอนใคร ผ�นร�ยก�รทวในเครอจเอมเอม แชนแนล พรอมสงถงบ�นเพอตอบสนองคนทมไลฟสไตลเรงรบ และ ไมมเวล�เดนซอซด วซด และดวดเพลงหรอภ�พยนตรโดยตนเอง และในเดอนตล�คมป 2553 ไดมก�รพฒน�รปแบบก�รข�ยตรงผ�นท�งชองท�ง www.shopping8000.com

สนคาประเภทดจตอล บรษทไดเพมก�รใหบรก�รด�วนโหลดแบบไมจำ�กด (Unlimited) ผ�นบรก�รร�ยเดอน (Subscription Service) โดยลกค�ส�ม�รถเลอกด�วนโหลดเพลงใหมและจ�กคลงเพลงของบรษทไดตลอดเวล�โดยใหบรก�รผ�นโครงข�ยโทรศพทเคลอนททกร�ยต�มรปแบบทแตกต�งกนไป ซงบรก�รนไดรบก�รตอบรบจ�กผบรโภคเปนอย�งด นอกจ�กนบรษทยงรวมกบกลมธรกจในเครอทำ�ก�รโปรโมทบรก�รดจตอลใหเปนทรจกและแพรหล�ยม�กขนไมว�จะเปนกลมธรกจสอโทรทศน(Free TV และ Cable TV) วทย และนตยส�ร หรอแมแตธรกจภ�พยนตร เปนตน

• มลขสทธเพลงและศลปนในสงกดทสามารถสรางมลคาเพมทางการตลาดในอนาคต ในปจจบนกลมบรษทมผลง�นเพลงทผลตในสงกดเกอบ 20,000 เพลง ในคลงเพลง (Music Library) และศลปนในสงกดกว� 300 คน ซงนบเปนสนทรพยทสำ�คญของบรษท โดยเพลงทงหมดไดถกจดเกบไวในรปแบบม�สเตอรเทป และแบบดจตอล ซงส�ม�รถนำ�ม�สร�งสรรคเปนผลง�นใหมในรปแบบต�งๆ ได เชน ก�รรวมอลบมในรปแบบของค�ร�โอเกะ ก�รรวมเพลง (Compilation) หรอก�รจดทำ�ดนตรขนม�ใหม โดยใชเนอรองเดม (cover) เปนตน สวนศลปนในสงกดของบรษทนอกจ�กก�รออกอลบมผลง�นเพลงต�มปกตแลว ยงจดแสดงคอนเสรต ก�รรบง�นจ�งต�งๆ รวมถงก�รเปน presenter โฆษณ�สนค� และก�รแสดงต�งๆ อย�งตอเนอง ซงทงหมดลวนเปนชองท�งในก�รสร�งร�ยไดใหแกบรษทอย�งมนยสำ�คญม�โดยตลอด

ลกษณะลกคาและกลมลกคาเปาหมาย ลกค�ของสนค�เพลงในรปแบบของ เทป ซด และวซดนนส�ม�รถแบงไดเปน 2 ประเภทหลกๆ คอ Modern Trade (Discount Store) และ Traditional Trade (ผค�สงและผค�ปลก) สวนลกค�ของก�รจดเกบค�ลขสทธเพลงนน ส�ม�รถแบงไดเปน 3 กลมหลกๆ ไดแก ร�นค�ร�โอเกะ ร�นอ�ห�ร และผประกอบก�รอนๆ เชนสถ�นวทย ส�ยก�รบน ห�งสรรพสนค� ลกค�ของสนค�เพลงในรปแบบดจตอลนน จะเปนกลมลกค�ซงคอนข�งกว�ง และหล�ยหล�ย ทงช�ย-หญง ซงมตงแตนกเรยน นกศกษ� และคนในวยทำ�ง�น เปนผทชนชอบในเสยงเพลง หรอทเรยกว� Music Lover มคว�มสนใจในเรองบนเทง และศลปน โดย ลกค�ทใชบรก�รด�วนโหลด จะเปนผทส�ม�รถใชง�น GPRS และ WAP บนมอ ถอได สำ�หรบกลมเป�หม�ย จะเปนผทใหคว�มสนใจในเรองเทคโนโลย เนองจ�กเครองมอสอส�รในปจจบนจะองก�รเคลอนไหวท�งเทคโนโลยเปนสำ�คญ เชน Broadband และ 3G ดงนน ท�งบรษทเองจงเลงเหนคว�มสำ�คญในขอน และมก�รเตรยมคว�มพรอมทงเรองบรก�ร และ Content เพอใหกลมลกค�ส�ม�รถเข�ถงบรก�รไดง�ยและตรงกบคว�มตองก�รม�กขน

การจำ หนายและชองทางการจำ หนาย สนค�เพลงในรปแบบของ เทป ซด และวซดจะถกจดจำ�หน�ยผ�น Modern Trade (Discount Store) และ Traditional Trade (ผค�สงและผค�ปลก) ทวประเทศ สนค�เพลงในรปแบบดจตอลใหบรก�รด�วนโหลดประเภทต�งๆ เชน เสยงเรยกเข� (Ringtone) เสยงรอส�ย (Ringback Tone) เพลงเตม (Full Song) และมวสควดโอ (Full MV) ทงแบบร�ยเพลง (A la carte) และแบบเหม�จ�ยร�ยเดอน (Subscription Service) ผ�นชองท�ง *123 และยงมบรก�รสงเพลงบอกคว�มรสก *1234 Music Cupid / เวบไซตwww.gmember.com ซงเปนศนยกล�งรวบรวมขอมลเพลง ข�วส�รศลปน ก�รด�วนโหลดเพลง และกจกรรมต�งๆ อกม�กม�ย / เวบไซต www.daraoke.com ซงเปนเวบไซตรองค�ร�โอเกะ Online / บรก�รดดวงผ�นชองท�ง *4998

สภาพการแขงขน บรษทมโครงสร�งธรกจเพลงครบถวน มธรกจสอ และธรกจภ�พยนตร ซงไมม คแขงโดยตรง แตจะมคแขงแยกต�มธรกจยอยทแตกต�งกนออกไป ในป 2553 ทผ�นม�ธรกจเพลงเตบโตขนจ�กชองท�งก�รข�ยในรปแบบดจตอล คอนเทนต ในขณะทชองท�งก�รข�ยเพลงในรปแบบของซด และวซด ลดลง เพร�ะก�รเปลยนพฤตกรรมของผบรโภคซงหนม�นยมก�รด�วนโหลดเพลงม�กขน

Page 37: GRAMMY: Annual Report 2010

037

ขอมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

สวนแบงการตลาดและขนาดของคแขงขน ตล�ดเพลงในประเทศไทยส�ม�รถแบงออกเปน 2 ประเภทใหญ ไดแก เพลงไทย และเพลงส�กล โดยคดเปนสดสวนประม�ณรอยละ 95 และรอยละ 5 ต�มลำ�ดบ โดยในสวนของเพลงไทยยงแบงออกไดเปนอก 2 ประเภท คอ เพลงไทยส�กล และเพลงไทยลกทง โดยเพลงไทยส�กลจะมก�รพฒน�แนวดนตรอย�งหล�กหล�ยต�มคว�มเปลยนแปลงในรสนยมของผฟงเพลง ในขณะทแนวเพลงไทยลกทงมก�รพฒน�เนอห� และแนวดนตรของเพลงใหสอดคลองกบก�รดำ�เนนชวตของกลมเป�หม�ย สำ�หรบสวนแบงท�งก�รตล�ดของธรกจเพลงของบรษทส�ม�รถคดเปนสดสวนก�รครองสวนแบงก�รตล�ดสำ�หรบธรกจเพลงไทยไดประม�ณรอยละ 70 โดยบรษทเปนผนำ�ทงในสวนของเพลงไทยส�กลและเพลงลกทง ในปจจบนบรษทมคแขงในธรกจเพลงม�กกว� 1บรษท แตมคแขงโดยตรงเพยง 1 บรษทเท�นน ทมกลมลกค�เป�หม�ยทใกลเคยงกน

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและการแขงขน สำ�หรบแนวโนมก�รแขงขนในป2554 ค�ดก�รณว�ก�รแขงขนของธรกจเพลงจะยงคงเปนไปในทศท�งเดยวกบปทผ�นม� และค�ดก�รณว�ธรกจดจตอล ยงมแนวโนมทจะเตบโตขนจ�กก�รทผบรโภคมแนวโนมทจะใชบรก�รเพลงเพลงผ�นโทรศพทมอถอ และอปกรณอนๆ ม�กขน ในขณะเดยวกนก�รละเมดลขสทธกยงคงมอย กลยทธทสำ�คญในก�รดำ�เนนธรกจดจตอล คอก�รเพมรปแบบบรก�ร วธก�ร ชองท�ง และก�รสงเสรมก�รตล�ดในเชงสร�งสรรค (Creative) ใหม�กขน โดยบรก�รในรปแบบ Subscription หรอ ด�วนโหลดแบบไมจำ�กดจำ�นวนเพลงยงคงเปนบรก�รทโดดเดน และในป 2554 นบรษทจะใหคว�มสำ�คญกบก�รพฒน� Application และวธก�รด�วนโหลดผ�นอนเตอรเนต เพอใหผใชบรก�รส�ม�รถด�วนโหลด Content ไดในหล�ยหล�ยอปกรณ ไมว�จะเปน Smart Phone หรอเครองคอมพวเตอร ทงนบรษทไดมก�รเตรยมคว�มพรอมในก�รรองรบก�รเปลยนแปลงท�งเทคโนโลยทเกดขนทกขณะ โดยเฉพ�ะเครอข�ย 3G ซงจะทำ�ใหลกษณะ Content และบรก�รหล�กหล�ยม�กยงขน เนองจ�กคว�มส�ม�รถใหก�รใหบรก�รด�วนโหลดไดอย�งรวดเรว ในขณะเดยวกนสนค�เพลงในรปแบบ physical กจะคอยๆ หดตวลงต�มกระแสโลก คอประม�ณรอยละ 10-15% ดวยเหตนบรษทจะหนไปเนนกลมลกค�ทตองก�รคณภ�พเสยงชนด และเปนผทชนชอบในศลปนอย�งแทจรงโดยจะเนนก�รออกแบบของสนค� Physical ใหอยในรปแบบ ก�รสะสมม�กขน นอกจ�กนยงไดเพมชองท�งก�รจำ�หน�ยสนค�เพลงในรปแบบ physical ผ�นท�งร�นค� 0nline (www.shopping8000.com) เพอใหลกค�ส�ม�รถสงซอสนค�ไดสะดวกยงขน ในสวนของปญห�จ�กก�รละเมดลขสทธทยงคงมอยคอนข�งสงนน ท�งบรษทไดทำ�ก�รแกไขปญห�ดงกล�ว โดยก�รเพมจำ�นวน / ผลตภณฑต�งๆ ในชองท�งร�ยไดอนจ�กธรกจเพลงใหม�กขน อ�ท เชน ธรกจโชวบซ ธรกจบรห�รศลปน และก�รทำ� subscription base ทง physical product และ digital product ทถกตองต�มกฎหม�ยใหม�กขน ในสวนธรกจต�งประเทศ บรษทไดมก�รเพมชองท�งก�รจำ�หน�ยสนค�เพลงของบรษทไปยงต�งประเทศไดม�กขน อ�ท: 1. ก�รสงออกสนค�เพลงในรปแบบซด วซด และดวดไปจำ�หน�ยยงต�งประเทศ เชน ประเทศออสเตรเลย เปนตน 2. Digital Content บรษทไดมก�รจำ�หน�ยสนค�เพลงในรปแบบดจตอล ผ�น2 ชองท�ง คอ ผ�นท�ง iTune และ ผ�นท�ง telecom operator ของประเทศต�งๆ เชน จงหวเทเลคอม ในประเทศไตหวน เปนตน และมแผนง�นทจะขย�ยไปยงประเทศอนทมศกยภ�พคล�ยคลงกน 3. Rights Management คอ ก�รข�ยลขสทธทำ�นองเพลงของบรษทเพอนำ�ไปใสเนอเพลงภ�ษ�อนเพมขน 4. Show business บรษทจะเนนก�รทำ� showbiz ในต�งประเทศ ในรปแบบ touring ใหม�กขน และในขณะเดยวกนบรษทกจะมก�รรวมมอกบ พนธมตรในต�งประเทศในก�รนำ�เข� show และ concert จ�กต�งประเทศเพมขนอกดวย

Page 38: GRAMMY: Annual Report 2010

ธรกจสอ ภ�พรวมของก�รใชงบโฆษณ�ผ�นสอทกประเภทในป 2553 เทยบกบป 2552 ปรบตวเพมขนจ�ก 90,341 ล�นบ�ท เปน 101,032 ล�นบ�ท หรอเพมขนรอยละ 11.83 เนองจ�กเศรษฐกจทงในไทยและต�งประเทศเรมฟนตว ปรบตวในทศท�งทดขน ตงแตชวงครงหลงของป 2552 คว�มเชอมนของผบรโภคมม�กขน ทำ�ใหผบรโภคจบจ�ยใชสอยเพมขน ลกค�เรมกลบม�ใชงบสอส�รก�รตล�ดและโฆษณ� และสวนหนงน�จะม�จ�กร�ค�ค�โฆษณ�ในสอบ�งประเภทมก�รปรบร�ค�เพมขน จงสงผลใหอตส�หกรรมสอโฆษณ�ในป 2553 มก�รฟนตวตงแตชวงตนปเปนตนม� สอทมก�รขย�ยตวเพมขนสงสด คอ สอ In Store มอตร�เตบโตรอยละ 36.75 รองลงม�คอ สอ Transit มอตร�เตบโตรอยละ 27.78 สวนสอโทรทศนยงคงเปนสอหลกของอตส�หกรรมทลกค�มคว�มตองก�รใชสง และมสดสวนของมลค�โฆษณ�สงสดเชนเดม มอตร�ก�รเตบโตท 15% สวนสอวทยและสอ Outdoor ตวเลขก�รใชงบโฆษณ�ลดลงเลกนอย อยทระดบ 1% และ 3% ต�มลำ�ดบ ตวเลขก�รใชงบโฆษณ�ผ�นสอประเภทต�งๆ ณ วนท 31 ธนว�คม 2553 พบว� สอโทรทศนยงคงเปนสอทไดรบคว�มนยมสงสด มสวนแบงก�รตล�ดอยประม�ณรอยละ 60.15 รองลงม�เปนสอหนงสอพมพรอยละ 14.85 สอวทยรอยละ 6.05 สอโรงภ�พยนตรรอยละ 5.92 สอนตยส�รรอยละ 5.60 สอกล�งแจงและสออนๆ รอยละ 7.44 (ทม�: บรษท นลเสน มเดย รเสรช (ประเทศไทย) จำ�กด)

ทงน ก�รประกอบธรกจของกลมบรษทแบงออกเปน 5 ธรกจ ต�มประเภทของสอ ไดแก ธรกจวทย ธรกจโทรทศน ธรกจโทรทศนผ�นด�วเทยม ธรกจสงพมพ และธรกจสร�งสรรคและบรห�รง�นกจกรรม โดยมร�ยละเอยดดงน

ธรกจวทยก�รผลตร�ยก�รวทยเพอออกอ�ก�ศผ�นสถ�นวทยกระจ�ยเสยง โดยก�รเข�รวมประมลเวล�จดร�ยก�รวทยในระบบเอฟเอมจ�กสถ�นวทยต�งๆ เพอนำ�ม�ประกอบธรกจในเชงพ�ณชย โดยในป 2553 กลมบรษทมร�ยก�รวทยของกลมบรษททงสน 4 สถ�น โดยแยกไดดงน

ขอมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

มลค�ค�ใชจ�ยโฆษณ�ในสอต�งๆ (ล�นบ�ท)สดสวนค�ใชจ�ยโฆษณ�ในสอต�งๆ ในป 2553มลค�ค�ใชจ�ยโฆษณ�ทกสอในป 2553 เท�กบ 101,032 ล�นบ�ท

60%

15%6%

6%

6%

4%3%

â·Ã·Ñȹ�

âçÀҾ¹µÃ� Ê×Í¡Åҧᨌ§ Í×¹æ

ÇÔ·ÂØ Ë¹Ñ§Ê×;ÔÁ¾� ¹ÔµÂÊÒÃ

2543

2544

2545

2546

2547

2548

2549

2550

2551

2552

2553

0 10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

90,000

100,000

038

Page 39: GRAMMY: Annual Report 2010

กลมเปาหมาย

กลมคนทำ�ง�นทงช�ยและหญงอ�ย 30 ปขนไป ทมฐ�นะมนคงและกำ�ลงซอสงเปนคนทมมมมองทนสมยเชงสร�งสรรค มคว�มคด ใสใจ หวงใยสงแวดลอม และเรองรอบๆตว

วยรนและคนทำ�ง�น ทกเพศ อ�ยระหว�ง 18-35 ป ทชนชอบคว�มทนสมย และตดต�มข�วคร�ว คว�มเคลอนไหว (Trend) ในแวดวงบนเทงต�งๆ

วยรนทงช�ยและหญง อ�ยระหว�ง 15 -25 ป

กลมหนมส�วออฟฟศคนทำ�ง�นรนใหม ทนสมย ทงช�ยและหญง อ�ยระหว�ง 25 ป ถง 34 ปมรสนยมก�รฟงเพลงท Trendy ไมเหมอนใคร

สมปทาน

คณะกรรมก�รกจก�รโทรคมน�คมแหงช�ต

สถ�นวทยกองทพบก

สถ�นวทยย�นเกร�ะ

สถ�นวทยย�นเกร�ะ

ลกษณะรายการ

ร�ยก�รวทยเพอสงแวดลอม ร�ยก�รแรก และร�ยก�รเดยวในประเทศไทยทเปดเพลงในสไตล Easy Listening ทเพร�ะทสด หล�กหล�ยทสด จ�กทกยคทกสมย และไดรบคว�มนยมเปนอนดบหนงย�วน�นทสด

คลนบนเทงอนดบ 1 คลนแรก และคลนเดยวในประเทศไทย ทเปน Talk of The Town อย�งแทจรง กบข�วในวงก�รบนเทงทเรวกว� ลกกว�

ร�ยก�รวทยยอดนยมของวยรน และคนรนใหมทชอบคว�มทนสมย แปลกใหม สนกสน�น ไมจำ�เจ

ร�ยก�รวทยทเปดเพลงเพร�ะ ฟงสบ�ยในสไตล Chill Listening เพลงสบ�ย มสไตลทเปน Trend ใหม ทนสมย ไมเหมอนร�ยก�รเพลง Easy Listening ทวไป ทเปดเพลงซำ�ๆ เหมอนๆกน

วน / เวลาออกอากาศ/รศมครอบคลม

ทกวนตลอด 24 ชวโมง /กรงเทพฯ ปรมณฑล เพชรบร ประจวบครขนธ

ทกวน ตลอด 24 ชม.กรงเทพฯ ปรมณฑล อ�งทอง ก�ญจนบร ชลบร (บ�งสวน) และร�ชบร

ทกวน ตลอด 24 ชวโมง /กรงเทพฯ ปรมณฑล อยธย� สระบร ชลบร

ทกวน ตลอด 24 ชวโมง /กรงเทพฯ ปรมณฑลชลบร

สถานวทย

F.M. 106.5 MHz.Green Wave

F.M. 94.0 MHz.EFM

F.M. 91.5 MHz.Hot FM

F.M. 89.0 MHz.Chill FM

นอกจ�กนยงมคว�มบนเทงทหล�กหล�ยบน Internet ในรปแบบ Multimedia Contents ทงภ�พ เสยง เตมรปแบบ โดยทผชมส�ม�รถอพเดทคว�มบนเทงต�งๆทงหมดของเอไทมมเดย ซงมทง Live Radio ฟง 4 คลนวทยแบบสดผ�น Internet รวมทงยงม Content อกม�กม�ยจ�ก 7 เวบไซตของเอไทมมเดย ซงประกอบดวย

www.atimemedia.com www.chill89.fm www.hot915.fm www.efm.fm www.greenwave.fm www.green-channel.tv www.atimetraveller.com ในป 2554 สงคมออนไลนหรอ Social Network ไดเตบโตขนอย�งตอเนอง ทำ�ใหเกดกลมคนทชนชอบและรกเสยงเพลงรวมเปนหนงเดยวในครอบครวเอไทม และยงจะรถงคว�มเคลอนไหวอพเดทข�วส�รต�งๆกอนใคร รวมทงในสวนของผฟงกจะมพนทสวนตวเพอใหม�ทกท�ย Comment ม� Share คว�มสขและรวมสนกกจกรรม ในอน�คตยงเพมคว�มสะดวกใหกบผใชม�กขน ดวยก�รพฒน� Application เพอใหไดตดต�มข�วส�ร Content ต�งๆ รวมทงอพเดทช�รตจ�กคลนวทยเอไทมไดอย�งง�ยด�ยบนมอถอ

สภาวะการตลาดของสอวทย ในป 2553 ก�รแขงขนในธรกจวทยยงคงรนแรงเชนเดยวกบในป 2552 โดยเปนเรองของก�รแขงขนกนแยงชงสวนแบงตล�ด แยงชงกลมผฟง และก�รแยงชงงบโฆษณ�จ�กกลมลกค�ผซอสอเชนเดยวกบปทผ�นม� เนองจ�กพฤตกรรมก�รซอสอของลกค�ในปจจบนไดเปลยนแปลงไป จ�กเดมทเคยซอสอโฆษณ�ระยะย�วกเปลยนม�เปนซอในระยะสน คอ จ�กก�รเซนสญญ�ย�วทงปกลดลงเหลอ 6 เดอน 3 เดอน หรอซอเพยงไตรม�สละ 1 เดอน หรอซอแบบเดอนตอเดอน ผประกอบก�รจงตองใชกลยทธท�งก�รตล�ดทกรปแบบเพอดงดดกลมลกค�และกลมคนฟงใหไดม�กทสด สวนในเรองก�รเปลยนแปลงคลนบนหน�ปดวทยนน มคลนวทย 2 คลนของผประกอบก�รร�ยเก� 2 ร�ย ไดปดตวลงในชวงปล�ยปทผ�นม� โดยในขณะเดยวกนกมผประกอบก�รร�ยใหมไดสมปท�นคลนทปดตว 2 คลนนไป และเปดตวคลนวทยใหม 2 คลนขนม�แทน

039

Page 40: GRAMMY: Annual Report 2010

กลมเปาหมาย

กลมคนทำ�ง�นทงช�ยและหญงอ�ย 35 ปขนไป

วยรนและคนทำ�ง�นอ�ยระหว�ง 18-30 ปทชนชอบคว�มทนสมย และตดต�มข�วคร�วคว�มเคลอนไหว (Trend) ในแวดวงบนเทงต�งๆ

วยรนทงช�ยและหญง อ�ยระหว�ง 15 ป ถง 24 ป

กลมคนทำ�ง�นทงช�ยและหญง อ�ยระหว�ง 25 ป ถง 34 ป

รายการวทยของกลมบรษท

F.M. 106.5 MHz. Green Wave

F.M. 94.0 MHz. EFM

F.M. 91.5 MHz. Hot FM

F.M. 89.0 MHz. Chill FM

รายการวทยของคแขง

F.M. 90.0 MHz. รวมมตร เรดโอ*F.M. 93.0 MHz. Cool Fahrenheit F.M. 103.5 MHz. FM ONE

F.M. 93.0 MHz. Cool FahrenheitF.M. 95.5 MHz. Virgin HitzF.M. 97.5 MHz. SEED

F.M.98.0 MHz. Pynk FM** F.M. 97.5 MHz. SEED FMF.M. 95.5 MHz. Virgin Hitz

F.M. 90.0 MHz. รวมมตร เรดโอ*F.M. 103.5 MHz. FM ONEF.M. 93.0 MHz. Cool Fahrenheit

คแขงในธรกจร�ยก�รวทยทมกลมเป�หม�ยใกลเคยงกบร�ยก�รของกลมบรษท มดงน

ตลาดโฆษณาของสอวทย จ�กก�รศกษ�ของบรษท นลเสน มเดย รเสรช (ประเทศไทย) จำ�กด ภ�พรวมของก�รใชงบโฆษณ�ผ�นสอทกประเภทในป 2553 เทยบกบป 2552ปรบตวเพมขนจ�ก 90,341 ล�นบ�ท เปน 101,032 ล�นบ�ท หรอเพมขนรอยละ 11.83 ในขณะทก�รโฆษณ�ประช�สมพนธผ�นสอวทยชะลอตวอย�งตอเนองตลอดป 2552 และกลบขนม�ขย�ยตวเพมขนในชวงไตรม�สแรกของป 2553 แลวกลบชะลอตวลงไปอกในไตรม�สท 2 และ 3 เนองจ�กเหตก�รณคว�มไมสงบท�งก�รเมองในประเทศ จ�กนนจงเรมกลบม�ขย�ยตวอกครงในไตรม�สท 4 แตโดยรวมทงปกยงถอว�งบโฆษณ�ในสอวทยหดตวลงเลกนอยเมอเทยบกบป 2552 คอ หดตวลงเพยง 1% แมว�เจ�ของสนค�ตดจะลดงบโฆษณ�ในสอวทยในชวงทสภ�พเศรษฐกจชะลอตวและหนไปโฆษณ�ประช�สมพนธผ�นสอดจตอล ซงมร�ค�ถกกว�และส�ม�รถเข�ถงผบรโภคไดง�ย หรอหนไปลงโฆษณ�ในสอใหมอย�ง เคเบลทวและโทรทศนผ�นด�วเทยมแทนสอวทย เพร�ะมร�ค�ใกลเคยงกน แตส�ม�รถเหนทงภ�พและเสยง และเข�ถงกลมเป�หม�ยไดโดยตรง แตสอวทยกยงคงถอเปนสอหลกของคนกรงเทพฯทมประสทธภ�พ ส�ม�รถเข�ถงกลมเป�หม�ยไดอย�งทวถงและหล�กหล�ย และมร�ค�ไมสงจนเกนไปเมอเทยบกบสออนๆ ในปนสอวทยยงคงเปนสอทมคว�มนยมเปนอนดบ 3 รองจ�กสอโทรทศนและหนงสอพมพ โดยท บรษท นลเสน มเดย รเสรช (ประเทศไทย) จำ�กด ไดทำ�ก�รศกษ�และเปรยบเทยบตวเลขก�รใชงบโฆษณ�ผ�นสอประเภทต�งๆ ณ วนท 31 ธนว�คม 2553 พบว�งบโฆษณ�ของสอวทย มสวนแบงก�รตล�ดอยประม�ณรอยละ 6.05 โดยลดลงจ�ก 6,168 ล�นบ�ท เหลอ 6,114 ล�นบ�ท หรอลดลงรอยละ 1

มลค�ค�ใชจ�ยโฆษณ�ในสอวทย (ล�นบ�ท)

จ�กขอมลข�งตน จะเหนไดว�ธรกจวทยมก�รขย�ยตวเพมขนอย�งตอเนอง ตงแตป 2544 จนถงป 2547 และชะลอตวลงในป 2548 แลวม�ขย�ยตวเพมขนเลกนอยในป 2549 และกลบม�ชะลอตวลงในป 2550 และกลบม�ขย�ยตวเพมขนในป 2551 แลวกลบม�ชะลอตวลงอกครงในป 2552และชะลอตวตอเนองม�ถงในป 2553 อย�งไรกต�มก�รผลตสร�งสรรคผลง�นและก�รผลตร�ยก�รยงคงตองมงเนนก�รตอบสนองคว�มตองก�รของลกค�ม�กขน เนองจ�กงบประม�ณของลกค�ในก�รโฆษณ�ทมอยอย�งจำ�กดทำ�ใหตองแขงขนกนดวยฝมอ ก�รสร�งสรรคผลง�นทเนนคณภ�พม�กขน และทสำ�คญตองสร�งคว�มพงพอใจและคว�มคมค�ใหกบลกค�ม�กทสด ในสวนธรกจของบรษทฯซงถอเปนผประกอบก�รทผลตร�ยก�รผ�นสอนน ตองมงเนนผลตผลง�นทมคณภ�พเชนกนเพร�ะอำ�น�จก�รซอเปนของลกค� ซงพฤตกรรมก�รเลอกซอของลกค�นน จะเลอกเฉพ�ะร�ยก�รทตดอนดบยอดนยมเปนอนดบตนๆ และเลอกซอร�ยก�รทใหคว�มคมค�จ�กก�รโฆษณ�และประช�สมพนธม�กทสด จ�กปจจยดงกล�วทำ�ใหก�รเข�สธรกจสอของผประกอบก�รร�ยใหม และก�รทจะใหผประกอบก�รร�ยใหมคงอยในธรกจนไดย�วน�นเปนสงทกระทำ�ไดย�กในปจจบน

*FM 90 MHz. รวมมตร เรดโอ ดำ�เนนก�รโดย บ. P.D. Radio เรมออกอ�ก�ศในเดอน พ.ย.53 **Pynk 98 FM ดำ�เนนก�รโดย บ. P.D. Radio เรมออกอ�ก�ศในเดอน พ.ย.53

040

2544

2545

2546

2547

2548

2549

2550

2551

2552

2553

0 1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

ทม�: บรษท นลเสน มเดย รเสรช (ประเทศไทย) จำ�กด

Page 41: GRAMMY: Annual Report 2010

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและการแขงขน ก�รแขงขนของธรกจสอวทยในอน�คตยงคงมแนวโนมทจะรนแรงไมต�งจ�กปทผ�นๆม� แตเปลยนประเดนหลกจ�กเดมทเปนเรองของก�รแยงชงสมปท�นคลนในชวงปล�ยปทเปนชวงของก�รตออ�ยสมปท�น ม�เปนเรองของก�รแขงขนแยงชงสวนแบงตล�ด เนองม�จ�กปญห�เศรษฐกจถดถอยทงภ�ยในประเทศและทวโลก ทำ�ใหเจ�ของสนค�ต�งๆตองประหยดค�ใชจ�ย ดวยก�รปรบลดงบโฆษณ�ลง และเลอกใชสอโฆษณ�ทส�ม�รถเข�ถงผบรโภคกลมเป�หม�ยม�กทสด ทำ�ใหผประกอบก�รใชกลยทธท�งก�รตล�ดทกรปแบบในก�รสร�งแบรนดของแตละสถ�นใหแขงแกรง และตองพย�ย�มรกษ�ฐ�นผฟงเดม และขย�ยฐ�นผฟงใหเพมขน และเนนจดกจกรรมสงเสรมก�รตล�ดทน�สนใจ เพอเข�ถงกลมผฟงเป�หม�ย และตอบสนองคว�มตองก�รของลกค�ใหไดม�กทสด ซงจะชวยใหเจ�ของสนค�หนม�ซอชวงเวล�โฆษณ�ในคลนวทยม�กขน นอกจ�กนผประกอบก�รวทยจะตองพฒน�และควบคมก�รทำ�ง�นใหมประสทธภ�พม�กขน และตองมคว�มคลองตวในก�รปรบใชกลยทธต�งๆ เพอรบมอกบสถ�นก�รณต�งๆทเกดขน จงจะส�ม�รถครองสวนแบงตล�ดไดอย�งมนคง

041

ขอมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

ธรกจโทรทศนคอ ก�รผลตและรบจ�งผลตร�ยก�รเพอออกอ�ก�ศท�งสถ�นโทรทศนดงตอไปน

สถาน

ชอง 3

ชอง 5

ชอง 7

ชอง 9

ผประกอบการ

บจก. บ�งกอก เอนเตอรเทนเมนต

กองทพบก

บจก. กรงเทพโทรทศนและวทย

บรษท อสมท จำ�กด (มห�ชน)

ใบอนญาต

ไดรบสมปท�น

เจ�ของสมปท�น

ไดรบสมปท�น

เจ�ของสมปท�น

ประเภทรายการ

ละคร และ ซทคอม

ว�ไรต

ร�ยก�รวยรน

ร�ยก�รเพลง

เกมสโชว

รวมทงสน

จำ นวนรายการ

12

9

4

5

1

31

3%

ÅФÃáÅЫԷ¤ÍÁ ÇÒäÃµÕ ÃÒ¡ÒÃÇÑÂÃØ‹¹

ÃÒ¡ÒÃà¾Å§ à¡ÁÊ�âªÇ�

39%29%

16%13%

ประเภทร�ยก�รโทรทศนของกลมบรษทในป 2553 แผนภ�พท 1 แบงสดสวนร�ยก�รต�มจำ�นวนร�ยก�ร

Page 42: GRAMMY: Annual Report 2010

042

Page 43: GRAMMY: Annual Report 2010

ประเภทรายการ

ละคร/ซทคอม

วาไรต

รายการวยรน

รายการเพลง

เกมสโชว

ชอรายการ

เปนตอ

เฮง เฮง เฮง

ผกองเจ�เสนห

ละครหลงข�ว

เซน...สอรกสอวญญ�ณ

ละคร rerun

บ�งรกซอย 9

บ�นนมรก

นดกบนด

ชอคโกแลต 5 ฤด

เนอคอย�กรว�ใคร

ส�ยลบเดอะซรย

เรองของเรอง

บ�งกอก สเตชน

Wow ด�ร�

Sister Day

Sea Lover

ทน หมอชต

The Star 6

The Hunt

ขนสงส�ย 9

OIC

Five Live

Wake Club

รถโรงเรยน

คลนแทรก คลนแซบ

คลนแทรก คลนแซบ สดสปด�ห

แมลงมน

e-เม�ท

ฮลโหลวนหยด

เกมวดดวง

สถานโทรทศน

ชอง 3ชอง 3ชอง 3ชอง 5ชอง 5ชอง 5ชอง 9ชอง 9ชอง 9ชอง 9ชอง 9ชอง 9

ชอง 5ชอง 5ชอง 5ชอง 5ชอง 5ชอง 7ชอง 9ชอง 9ชอง 9

ชอง 5ชอง 5ชอง 5ชอง 5

ชอง 5ชอง 5ชอง 5ชอง 7ชอง 7

ชอง 5

วน / เวลาออกอากาศ

พฤหสบด 23.00 – 24.00 น

เส�ร 10.15-11.00 น.

อ�ทตย 10.15 – 11.00 น.

จนทร-พฤหส 20.20-21.25 น.

ศกร 20.20 – 21.25 น.

จนทร-ศกร 10.45 - 11.35 น.

เส�ร 18.00 – 19.00 น.

อ�ทตย 18.00 – 19.00 น.

อ�ทตย 17.00 – 18.00 น.

เส�ร 20.40 – 21.30 น.

จนทร 22.25 – 23.30 น.

เส�ร-อ�ทตย 20.40 – 21.30 น.

จนทร 21.25 – 22.05 น.

พธ 22.25 – 23.30 น.

เส�ร-อ�ทตย 17.30 – 18.00 น.

เส�ร 14.45 – 15.35 น.

วนหยดนกขตฤกษ 12.30 -13.10 น.

อ�ทตย 22.25 -23.55 น

เส�ร-อ�ทตย 21.30 – 23.30 น.

เส�ร 10.30 – 11.10 น.

อ�ทตย 14.00 – 15.00 น.

จนทร-ศกร 12.30-13.10 น.

จนทร-ศกร 00.30-01.25 น.

อ�ทตย 10.45 – 11.35 น.

อ�ทตย 12.50 – 13.45 น.

จนทร-ศกร 01.05 - 02.00 น.

เส�ร-อ�ทตย 01.55 – 02.20 น.

จนทร 00.30 – 01.25 น.

ศกร 01.00 - 01.00 น.

วนหยดนกขตฤกษ 10.00 -11.00 น.

เส�ร 12.55-13.50 น.

ดำ เนนการผลต

ซเนรโอ

เอกแซกท

ซเนรโอ

เอกแซกท &ซเนรโอ

เอกแซกท

เอกแซกท &ซเนรโอ

เอกแซกท

ซเนรโอ

ซเนรโอ

จเอมเอม ทว

GTH

GTH

เอกแซกท

เอกแซกท &ซเนรโอ

ซเนรโอ

จเอมเอม ทว

จเอมเอม ทว

ดทอลค

เอกแซกท

จเอมเอม ทว

จเอมเอม ทว

จเอมเอม ทว

จเอมเอม ทว

จเอมเอม ทว

จเอมเอม ทว

จเอมเอม ทว

จเอมเอม ทว

จเอมเอม ทว

จเอมเอม ทว

จเอมเอม ทว

จเอมเอม ทว

ในป พ.ศ. 2553 กลมบรษทมรายการโทรทศนทงสน 31 รายการ โดยสามารถแบงประเภทของรายการโทรทศนได ดงน

ขอมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

043

Page 44: GRAMMY: Annual Report 2010

รปแบบ

เปนร�ยก�รโทรทศนทกลมธรกจโทรทศนมคว�มถนดในด�นก�รผลตและมก�รนำ�เสนอผลง�นใหกบท�งสถ�นโทรทศนอย�งตอเนอง โดยในปทผ�นม�ร�ยก�รประเภทละครของกลมธรกจโทรทศนไดรบก�รตอบรบจ�กผชมตดอนดบแนวหน� ทงในสวนของละครหลงข�ว ละครตลกจบในตอน (Sit Com) ซงกลมบรษทถอว�เปนผนำ�ในก�รนำ�เสนอละครในรปแบบน และไดรบคว�มนยมสงสดอย�งตอเนอง รวมถงละครวยรนแนวสร�งสรรคอกดวย

เปนร�ยก�รทมกลมเป�หม�ยทชดเจน ทงยงมก�รนำ�เสนอคว�มบนเทงในรปแบบทหล�กหล�ย ร�ยง�นกระแสคว�มนยม คว�มคด นำ�คว�มทนสมยใหกบผชม รวมถงนำ�เสนอเรองร�วเหตก�รณปจจบน โดยมก�รสอดแทรกเนอห� ส�ระ เชงสร�งสรรค ใหกบกลมเป�หม�ยไดอย�งมประสทธภ�พ และยงเปนก�รรวบรวมเอ�ศกยภ�พของก�รเปนองคกรใหญทครอบคลมสอบนเทงครบวงจรม�กอใหเกดประโยชนสงสด รวมถงร�ยก�รรปแบบเรยลลตโชว เพอเก�ะกระแสคว�มสนใจของตล�ดกลมผบรโภคหลกของบรษททตองก�รคว�มแปลกใหมทแสดงใหเหนถงคว�มส�ม�รถของผรวมร�ยก�ร เชน ก�รประกวดรองเพลง เปนตน

เปนร�ยก�รทมกลมเป�หม�ยทชดเจน ทงยงมก�รนำ�เสนอคว�มบนเทงในรปแบบทหล�กหล�ย สร�งกระแสนยม นำ�คว�มทนสมยใหกบผชมกลมวยรน โดยมก�รสอดแทรกเนอห� ส�ระ เชงสร�งสรรค ใหกบกลมเป�หม�ย รวมถงเปนอกชองท�งหนงในก�รห�ศลปนหน�ใหมใหกบวงก�รดวย

ก�รนำ�เสนอในรปแบบของมวสควดโอหรอภ�พคอนเสรตของศลปนหล�กหล�ย โดยมวตถประสงคในก�รโฆษณ�ประช�สมพนธผลง�นของกลมบรษททมก�รผลตผลง�นออกม�ในขณะนนใหเปนทรจก

เปนประเภทร�ยก�รโทรทศนทไดรบคว�มนยมจ�กผชมอย�งตอเนอง เนองจ�กรปแบบก�รดำ�เนนร�ยก�รทสนกสน�นสอดแทรกส�ระและคว�มบนเทงครบครน มเอกลกษณเฉพ�ะตว แตกต�งจ�กคแขงในตล�ด อ�ท ใหผชมไดเข�ม�มสวนรวม มแขกรบเชญในร�ยก�รทมชอเสยง ประกอบกบก�รนำ�เสนอร�ยก�รทมสวนในก�รสร�งสรรคสงคมและสงเสรมวฒนธรรมและประเพณอนดง�ม ทำ�ใหร�ยก�รของกลมบรษทเปนร�ยก�รทไดรบคว�มนยมครองใจผชมม�โดยตลอด

กลมผชมเปาหมาย

ครอบครว ทกเพศ ทกวย

วยรนช�ยหญงทวประเทศ และสำ�หรบครอบครว

ทกเพศ ทกวย

วยรนช�ยหญงทวประเทศ

วยรนช�ยและหญง อ�ยตงแต 15 ปขนไป /

นกเรยน นกศกษ� / แมบ�น

ครอบครว ทกเพศ ทกวย

จำ นวนรายการ

12

9

4

5

1

ประเภทรายการ

ละคร/ ซทคอม

รายการวาไรต

รายการวยรน

รายการเพลง

รายการเกมสโชว

รายละเอยดรปแบบของแตละรายการ

สภาวะตลาดของสอโทรทศน ในป 2553 ทผ�นม� สถ�นก�รณท�งก�รเมอง, เศรษฐกจ, สงคม ของไทยนนเกดแตคว�มไมแนนอน โดยเฉพ�ะสถ�นก�รณคว�มรนแรงท�งก�รเมองทเรมขนตงแตตนปจนเกดเหตรนแรงขนในเดอนพฤษภ�คม 2553 ทำ�ใหเกดคว�มไมน�ไวว�งใจในท�งเศรษฐกจ ก�รลงทนจ�กต�งประเทศหยดชะงกลงในตลอดครงปแรกของ 2553 ตอม�ในชวงครงปหลงของป 2553 ถงแมว�สถ�นก�รณท�งก�รเมองของประเทศจะอยในสภ�วะทคงท และมคว�มแนนอนม�กขน แตคว�มไมไวว�งใจต�งๆ ยงคงมอย ซงทำ�ใหก�รใชจ�ยของผบรโภคยงคงมคว�มระมดระวงม�กขน แตมผลกระทบตอก�รโฆษณ�ประช�สมพนธเพยงเลกนอย อตร�ก�รใชสอโฆษณ�ประช�สมพนธ ในทกสอนน สอโทรทศนยงคงเปนสอหลกทใชก�รโฆษณ�ประช�สมพนธม�กทสด จ�กก�รศกษ�ของบรษทนสสน มเดย รเสรช (ประเทศไทย) จำ�กด ไดเปรยบเทยบตวเลขก�รใชงบโฆษณ�ผ�นสอประเภทต�งๆ พบว�สอโทรทศนยงคงเปนสอทไดรบคว�มนยมสงสด โดยมสวนแบงก�รตล�ดอยประม�ณรอยละ 60 ในป 2553 และเมอเปรยบเทยบป 2552 กบป 2553 แลวพบว�งบประม�ณก�รใชสอโฆษณ�ในสอโทรทศนเพมขนจ�ก 52,935 ล�นบ�ท เปน 60,766 ล�นบ�ท หรอเพมขนรอยละ 15 ปจจบนมสถ�นโทรทศน หรอสถ�นโทรทศนแบบพนฐ�น (Free TV) รวม 6 สถ�น ไดแก ชอง 3, 5, 7, 9, เอนบท, และทวไทย ทกสถ�นมร�ยไดจ�กก�รข�ยโฆษณ� และใหผประกอบก�รเช�เวล�เพอผลตร�ยก�ร สถ�นโทรทศนทกสถ�นฯ มงเนนทก�รพฒน�คณภ�พของร�ยก�รโทรทศนใหน�สนใจม�ก ขนเพอใหร�ยก�รเปนทนยมในหมผชมใหม�กทสดโดยเฉพ�ะชวงเวล� Prime time อ�ท ร�ยก�รข�ว และละครหลงข�ว ในสวนของบรษทผผลตร�ยก�รต�งๆ กแขงขนกนในแงของคณภ�พของร�ยก�รเพอชวงชงก�รเช�เวล�ออกอ�ก�ศกบสถ�นโทรทศนชองต�งๆ ทงน ในก�รเช�เวล�เพอผลตร�ยก�ร ท�งสถ�นฯ จะพจ�รณ�จ�กร�ยก�รทมคณภ�พ มรปแบบก�รนำ�เสนอน�สนใจ สอดคลองกบนโยบ�ยของสถ�นโทรทศน และมโอก�สทจะไดรบคว�มนยม หรอม Rating สง ซงจะสงผลตอคว�มตองก�รโฆษณ�ของสนค�และบรก�รในก�รเลอกลงโฆษณในร�ยก�รดงกล�ว เนองจ�กสอโฆษณ�โทรทศน Free TV ยงคงเปนสอทมก�รแขงขนสงเพอชวงชงงบโฆษณ�ในตล�ดอย�งตอเนอง บรษทผผลตร�ยก�รจงตองคดสร�งสรรครปแบบร�ยก�รใหมคว�มแปลกใหม มเอกลกษณ เฉพ�ะตว มคว�มพรอมในก�รปรบเปลยนและพฒน�ร�ยก�รใหมคณภ�พเปนทนยมอยตลอดเวล� และทสำ�คญ คอ จะตองตอบสนองคว�มตองก�รของสถ�นโทรทศนทงในเรองคว�มนยมของผชมและนโยบ�ยของสถ�นโทรทศนนน

044

ขอมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

Page 45: GRAMMY: Annual Report 2010

คแขง คแขงขนในธรกจสอโทรทศน ในปจจบนมบรษททประกอบธรกจผลตและรบจ�งผลตร�ยก�รโทรทศน ประเภทต�งๆ เพมขนม�กร�ย ทงทมรปแบบก�รผลตร�ยก�รทใกลเคยงกนและคดรปแบบในก�รผลตทสร�งคว�มแตกต�งออกไป ประกอบดวยบรษทยอยของท�งเจ�ของสถ�นทเปนเอกชน หรอผผลต ร�ยก�รอสระ เชน บรษท โพลพลส เอนเตอรเทนเมนท จำ�กด, บรษท บรอดค�สไทย เทเลวชน จำ�กด, บรษท บอนด จำ�กด, บรษท มเดย ออฟ มเดย จำ�กด (มห�ชน), บรษท เจเอสแอล จำ�กด, บรษท ทว ธนเดอร จำ�กด และ บรษท เวรกพอยท จำ�กด (มห�ชน) ผผลตร�ยก�รอสระบ�งร�ยจะดำ�เนนก�รผลต ร�ยก�รใหแกสถ�นใดสถ�นหนงเท�นนแตมนอยร�ยรวมทงกลมบรษททส�ม�รถผลตร�ยก�รใหแกสถ�นทกชองรวมถงสถ�นโทรทศนฟรทวทมชองท�งออกอ�ก�ศผ�นด�วเทยมเพมอกชองท�งหนง อ�ท ชอง TGN ของ สถ�นวทยโทรทศนกองทพบก ชอง 5 และชอง MCOT 1, 2, 3 ของบรษท อสมท จำ�กด (มห�ชน)

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและการแขงขน สำ�หรบป 2554 ค�ดว�ธรกจน�โทรทศนจะเตบโตตอเนองจ�กปกอน และยงคงมสดสวนเมดเงนโฆษณ�สงทสด แตขน�ดของสดสวนตอเมดเงนรวมอ�จลดลงเนองจ�กมสอใหมเข�ม�แยงชงสวนแบงตล�ด ประเดนทตองจบต�มองตอไป คอ คแขงของสอโทรทศนทกำ�ลงม�แรงทงสอเคเบลทว และสอโทรทศนผ�นด�วเทยม เนองจ�กมกลมลกค�เป�หม�ยใกลเคยงกน ซงค�ดว�จะเตบโตสงในปน โดย ไดรบอ�นสงสจ�กขอจำ�กดของเวล�โฆษณ�ในฟรทวซงถกควบคมใหไมเกน 240 น�ทตอวน ทงนจ�กแนวโนมก�รโฆษณ�ทเพมขน จงนำ�ไปสภ�วะก�รแขงขนเพอชวงชงสวนแบงตล�ดเพมขนต�มไปดวย ดงนนสอทส�ม�รถปรบตวท�งธรกจแสดงใหเหนคว�มคมค�และคว�มส�ม�รถในก�รเข�ถงกลมเป�หม�ยไดดกจะมโอก�สเตบโตเหนอคแขงไดในทสด และถ�ดจ�กแนวโนมก�รฟนตวของเศรษฐกจประเทศไทย และก�รอดฉดงบลงทนในระบบส�ธ�รณปโภคต�งๆ ของภ�ครฐถกมองว�ทศท�งอตส�หกรรมโฆษณ�ทงสอหลก และดจทล มเดย ในป 2554 ยงเตบโตไดในอตร� 5 - 10% ดวยมลค�1.1แสนล�นบ�ท โดยก�รเตบโตในสอหลกยงคงเปนโทรทศนทส�ม�รถสอส�รกบผบรโภคในวงกว�ง แตดวยขอจำ�กดด�น “เวล�” โฆษณ� จะทำ�ใหเมดเงนโฆษณ�ไหลไปยงสอเคเบลทว และโทรทศนด�วเทยมทมฐ�นผชมเพมขน อกทงยงเปนสอทมร�ค�โฆษณ�ไมสงเหมอนฟรทวและสอส�รกบผชมเฉพ�ะกลมไดด จงเปนอกท�งเลอกในก�รใชพนทโฆษณ�ของสนค� ทงร�ยใหญ ทตองก�รใชสอใหม และร�ยเลก ทมงบประม�ณจำ�กด

มลค�ค�ใชจ�ยโฆษณ�ในสอโทรทศน (ล�นบ�ท)

ทม�: บรษท นลเสน มเดย รเสรช (ประเทศไทย) จำ�กด

2544

2543

2545

2546

2547

2548

2549

2550

2551

2552

0 1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

2553

ธรกจโทรทศนผานดาวเทยม ธรกจโทรทศนผ�นด�วเทยม จดว�เปนธรกจใหมของกลมบรษทฯ ซงเปนธรกจทมตนทนไมสงม�กนกเมอเทยบกบในอดตทผ�นม� เนองจ�กรศมของสญญ�ณด�วเทยมส�ม�รถสงสญญ�ณออกอ�ก�ศไดครอบคลมหล�ยพนททงในและต�งประเทศ โดยผลงทนไมตองเสยเวล�ตดตงเส�สงสญญ�ณ เพยงพฒน�เนอห�หรอร�ยก�รทออกอ�ก�ศ และขอใบอนญ�ตสงสญญ�ณโทรทศน กส�ม�รถใหบรก�รได ปจจบน ท�งกลมบรษทฯ ไดผลตร�ยก�รเพอออกอ�ก�ศผ�นด�วเทยมไทยคม รวม 6 ชอง ดงตอไปน

045

Page 46: GRAMMY: Annual Report 2010

ชองแกรมม

Fan TV

Bang Channel

Green Channel

Acts Channel

Money Channel*

Saranair Channel**

ประเภทรายการ

เพลงไทยลกทงทนสมย

ร�ยก�รว�ไรต ต�มไลฟสไตลวยรน

ร�ยก�รว�ไรตทอลค ร�ยก�รเพลงรวมสมย และคอนเสรตทห�ดไดย�ก และร�ยก�รต�มไลฟสไตลคนทำ�ง�น

ละคร ซทคอม ว�ไรตบนเทง

ร�ยก�รเกยวก�รเงน ก�รลงทน

ว�ไรต คอมเมด

กลมเปาหมาย

ทกเพศทกวย

พรทน, วยรน

คนทำ�ง�น, วยรน

ทกเพศทกวย

คนทวไป และวยทำ�ง�นทมคว�มสนใจเรองเกยวกบก�รเงน

และก�รลงทน

ทกเพศทกวย

ออกอากาศครงแรก

ตล�คม 2551

กมภ�พนธ 2552

มน�คม 2552

เมษ�ยน 2552

ตล�คม 2552

ตล�คม 2553

* รวมถอหนกบตล�ดหลกทรพยแหงประเทศไทยในสดสวน 50% ผ�นบรษท แฟมมล โนฮ�ว จำ�กด** รวมถอหนกบบรษท ลกษ 666 ในสดสวน 25% ผ�นบรษท ลกษ แซทเทลไลท จำ�กด

สภาวะตลาดของสอโทรทศนผานดาวเทยม หลงจ�กก�รประก�ศใช พ.ร.บ.ก�รประกอบกจก�รกระจ�ยเสยงและกจก�รโทรทศน พ.ศ. 2551 ตงแตวนท 5 มน�คม 2551 เปนตนม� ภ�พรวมของธรกจเคเบลทว และโทรทศนผ�นด�วเทยมมก�รตนตวยงขนเพร�ะพ.ร.บ.ดงกล�ว ไดอนญ�ตใหดำ�เนนก�รไดอย�งถกตองมกฎหม�ยรองรบและส�ม�รถสร�งร�ยไดจ�กโฆษณ� ไดไมเกนชวโมงละ 6 น�ท ดวยเหตนทำ�ใหธรกจ Cable TV และ Satellite TV เปนธรกจทน�จบต�มองในก�รเปนท�งเลอกใหมของสอโทรทศนทมฐ�นผชม Cable TV และ Satellite TV ม�กกว� 10 ล�นครวเรอนทวประเทศ คดเปนสดสวนม�กกว� 50% ของผชมทวทวประเทศ (ขอมล CASBAA : Cable & Satellite Broadcasting Association of Asia : Dec. 2010) ประกอบกบก�รเตบโตอย�งก�วกระโดดของเทคโนโลย ทงภ�คสงสญญ�ณ และภ�ครบชม ทมคว�มง�ย และร�ค�ถกลงอย�งม�ก รวมทงจำ�นวนชองร�ยก�รทม�กกว�ฟรทว ทำ�ใหเกดก�รขย�ยตวของผชมโทรทศนผ�นด�วเทยมและเคเบลทวเพมขนอย�งรวดเรว ตลอดระยะเวล�ทผ�นม� จงมบรษทผผลตคอนเทนทร�ยใหญใหคว�มสนใจ และเรมเข�สธรกจโทรทศนผ�นด�วเทยมอย�งตอเนอง และใหคว�มสำ�คญกบคณภ�พและรปแบบก�รนำ�เสนอทแตกต�ง จงทำ�ใหชองร�ยก�รท�งโทรทศนผ�นด�วเทยมกล�ยเปนชองท�งเลอกใหมในก�รรบชม สอดคลองกบแนวโนมของพฤตกรรมก�รดทวในปจจบน ทเปลยนเปนก�รชมทวแบบตอบโจทยคว�มตองก�รเฉพ�ะของไลฟสไตล และชมแบบตอเนอง ( STAY TUNE ) ซงแตกต�งจ�กพฤตกรรมก�รชมฟรทวอย�งสนเชง จ�กสถ�นก�รณดงกล�ว ทำ�ใหสนค�และบรก�ร ทงจ�กลกค�ตรงและเอเจนซ ใหคว�มสนใจใชสอโฆษณ�ในชองร�ยก�รโทรทศนผ�นด�วเทยมม�กขนเรอยๆ จ�กปรม�ณของผชมทม�กขน และส�ม�รถเข�ถงกลมเป�หม�ยต�ม segmentation ของสนค�ทเลอกเฉพ�ะตรงกบกลมผชมร�ยก�รของชองร�ยก�รโทรทศนผ�นด�วเทยมไดอย�งมประสทธภ�พ อกทงอตร�ค�โฆษณ�ของโทรทศนผ�นด�วเทยมยงถกกว�อตร�โฆษณ�ในฟรทวอกหล�ยเท�ตว ดวยเหตนดกรก�รแขงขนในธรกจ satellite & cable tv จงเขมขนขนเรอยๆ เนองจ�กมผประกอบก�รทเรมสนใจธรกจนหล�ยร�ย และเปนธรกจทมศกยภ�พในก�รชงสวนแบงเมดเงนโฆษณ�จ�กฟรทว โดยประม�ณก�รว�จะมสวนแบง 10% จ�กมลค�รวม 50,000 ล�นบ�ทของเมดเงนโฆษณ�รวมในสอโทรทศน ภ�ยในป 2554

คแขงในธรกจ เดมธรกจ satellite tv และ cable tv เปนธรกจทถกตกรอบด�นงบประม�ณก�รลงทนจ�กปจจยของสภ�พและขน�ดของตล�ด ทจำ�กดในกลมเฉพ�ะ แตปจจบน ดวยศกยภ�พของตล�ดทเปดกว�งจนเกดก�รแขงขนอย�งเขมขนจ�กผผลตทเข�สอตส�หกรรมม�กขน ทำ�ใหธรกจนกล�ยเปนเวทของผผลตทมคว�มพรอมทกด�น ไมว�จะเปน เนอห� บคล�กร รวมทง กลยทธก�รนำ�เสนอ ทจะเข�ถงคว�มตองก�รของผชม ซงผผลตทถอเปนคแขงของ ชองแกรมม ซงเปนผนำ�ชองร�ยก�รด�นคว�มบนเทง แยกต�มประเภทชองร�ยก�รมดงน

046

update 10-11-2009

Page 47: GRAMMY: Annual Report 2010

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและการแขงขน ตงแตป 2551 เปนตนม� สอโทรทศนผ�นด�วเทยมมแนวโนมก�รเตบโตอย�งตอเนอง และยงมทศท�งก�รเตบโตทดในป 2554 ทค�ดว�ครวเรอนไทยจะมจำ�นวน 20.9 ล�นครวเรอน และมจำ�นวนครวเรอนทรบสญญ�ณทว โดยไมใชเส�อ�ก�ศก�งปล�ประม�ณ 12.2 ล�นครวเรอน ซงค�ดว�ภ�ยในป 2556 จำ�นวนผชมร�ยก�รจ�กฟรทว และโทรทศนผ�นด�วเทยม จะมสดสวนเท�กน อกทงมองว�ในป 2558 ครวเรอนไทยจะมจำ�นวน 24.8 ล�นครวเรอน และ 98.58% หรอเกอบ 100% จะรบชมร�ยก�รจ�กจ�นด�วเทยมและเคเบลทว หรอเลกใชเส�อ�ก�ศก�งปล� นอกจ�กนโทรทศนผ�นด�วเทยมยงไดรบคว�มสนใจจ�กลกค�และเอเยนซในก�รลงโฆษณ�เพมขน ซงประม�ณก�รว� ในป 2554 งบโฆษณ�ซงจะมสดสวน 10% ของงบโฆษณ�ผ�นฟรทวมลค� 5 หมนล�นบ�ท ปจจบนมชองโทรทศนผ�นด�วเทยมของผประกอบก�รไทยกว� 150 ชอง และมแนวโนมเตบโตอย�งตอเนองในปหน� ค�ดว�จะมชองโทรทศนผ�นด�วเทยมเปดใหมอกไมตำ�กว� 30 ชอง และมเมดเงนลงทนรวมประม�ณ 2,000-3,000 ล�นบ�ท ดงนนเป�หม�ยของกลมบรษทฯ คอก�รเปนผนำ�ของธรกจ Satellite TV ทงในด�นก�รผลตร�ยก�รทไดรบคว�มนยมสงสด (rating) ในแตละกลมเป�หม�ยของแตละประเภทร�ยก�ร และส�ม�รถสร�งผลประกอบก�รใหถงจดคมทน (payback) ภ�ยในสองป และมศกยภ�พในก�รทำ�กำ�ไรผนแปรต�มสดสวนของฐ�นผชมทปรบเปลยบนพฤตกรรมจ�กก�รชมฟรทว ม�ชมชองร�ยก�รผ�นจ�นด�วเทยมและเคเบลทว ม�กขนอย�งมนยสำ�คญในชวง 1-2 ปนบจ�กน

ชองแกรมม

Fan TV

Bang Channel

Green Channel

Acts Channel

Money Channel

Saranair Channel**

ประเภทรายการ

เพลงไทยลกทง

ไลฟสไตลวยรน

ว�ไรตทอลค / ไลฟสไตลคนทำ�ง�น

ละคร ซทคอม

ร�ยก�รเกยวก�รเงน ก�รลงทน

ว�ไรต คอมเมด

รายการคแขง

ไทยไชยโยHit Stationสบ�ยดทว

POPYou Channel

-

Media Channel

-

-

บรษทผผลต

บจก. ไลฟ ทวบจก. ช�งไทยบมจ. อ�รเอส

บจก. ไลฟ ทวบมจ. อ�รเอส

-

บมจ. มเดย ออฟ มเดย

-

-

047

ขอมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

Page 48: GRAMMY: Annual Report 2010

นตยสาร /รปแบบสงพมพอมเมจ (Image)

ม�ด�ม ฟก�โร(Madame Figaro)

เฮอร เวลด (Her World)

แมกซม (Maxim)

อน แมกก�ซน(In Magazine)

หนงสอเลม (Pocket Book)

ลกษณะของเนอหา

แฟชน คว�มง�ม ส�ระและบนเทงทโดดเดนดวยภ�พทนสมย

นตยส�รสำ�หรบผหญงทมคว�มสนใจในแฟชน ชนชอบในศลปะทสวยง�ม มอบคว�มบนเทงและส�ระใหแกผหญงทมรสนยมและก�รศกษ�สง

แฟชน คว�มง�ม ส�ระและบนเทง วถก�รดำ�เนนชวตของส�วสมยใหมทใชเวล�อย�งมประโยชนเพอพฒน�และปรบปรงตนเอง และเตรยมพรอมทจะเผชญโลกใหม ในวยทม�กขน

เรองร�วก�รใชชวตและรปแบบก�รดำ�เนนชวตของผช�ยยคใหมทมคว�มเปนตวของตวเอง ประกอบไปดวยส�ระและบนเทง ก�รแตงก�ย คว�มเปนอย เทคโนโลย และสขภ�พ

เนนคว�มรกด�ร� บทสมภ�ษณเชงลก และสไตลของด�ร�ทนำ�ไปดดแปลงใชกบส�วไทยทวไปได มองโลกในแงด และ exclusive

เปนเรอง Fiction, Non-Fiction, Style และ Self Esteem ทำ�ใหคนอ�นมองเหนคณค�ในตวเอง นอกจ�กน ยงม J Book ทเปนวรรณกรรมแปลรวมสมยของประเทศญปนอกดวย

กลมเปาหมาย

ไมจำ�กดเพศหรออ�ยของกลมผอ�น ทกเพศทกวย ตงแตนกเรยน นกศกษ� และคนทำ�ง�น

ผหญงวยทำ�ง�นอ�ย 25-35 ปทคอนข�งมระดบ มรสนยม และก�รศกษ�สง

ผหญงทเปนนกศกษ� ไปจนถงวยเรมตนทำ�ง�น อ�ย 18-28 ป

ผช�ยทนสมย วย 18-40 ป ทสนใจคว�มเปนไปของสงคม แฟชน บนเทง และเทคโนโลยใหมๆ และมคว�มเปนตวของตวเอง

ผหญงวยมห�วทย�ลยถงวยทำ�ง�น คนเมอง วย 18-29 ป มร�ยไดระดบกล�งถงสง

ผหญง อ�ย 17-35 ป ทมคว�มสนใจเรองร�วททนสมย พรอมรบคว�มคดทแตกต�ง

ธรกจสงพมพคอ ก�รผลตนตยส�รร�ยเดอนและร�ยปกษ ซงเปนนตยส�รแฟชน นตยส�รสำ�หรบผหญง นตยส�รสำ�หรบผช�ย นตยส�รบนเทง และเปนผผลตและจำ�หน�ยหนงสอเลม (Pocket Book) ปจจบนมนตยส�รของกลมบรษททงสน 5 เลม เปนนตยส�รไทย 2 เลม และเปนนตยส�รทซอลขสทธม�จ�กต�งประเทศอก 3 เลม โดยนตยส�รแตละเลมมลกษณะเฉพ�ะทต�งกนดงน

048

ขอมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

Page 49: GRAMMY: Annual Report 2010

2544

2543

2545

2546

2547

2548

2549

2550

2551

2552

0 1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

2553

สภาวะตลาดของสอสงพมพ สภ�พก�รตล�ดนตยส�รในปทผ�นม�พบว�ยงคงมก�รแขงขนทสงม�กอย สงผลใหมก�รปดตวลงของนตยส�รอยหล�ยฉบบ ทงนเนองจ�กสภ�พคว�มไมแนนอนท�งเศรษฐกจและก�รเมองในชวงครงปแรก สงผลใหผบรโภคระมดระวงในก�รใชจ�ยม�กขน แมว�ในครงปหลง งบก�รใชจ�ยในสอสงพมพจะเรมดขน แตถ�ดภ�พรวมทงปสภ�พก�รตล�ดนตยส�รกยงไมคอยดนก ร�ยไดจ�กก�รข�ยนตยส�รตำ�ลง ขณะเดยวกนตนทนก�รผลตกสงขน อกทงงบประม�ณทใชจ�ยสำ�หรบสอนตยส�รกลดลง จ�กก�รสำ�รวจของ บรษท นลเสน มเดย รเสรช (ประเทศไทย) พบว�ในป 2553 สอท�งนตยส�รมสวนแบงก�รตล�ดอยประม�ณรอยละ 5.60 ของสอทกประเภท และเรมแสดงตวเลขทเปนข�ขนในป 2553 น งบโฆษณ�ผ�นสอนตยส�รมก�รเตบโตเพมขนรอยละ 4.22 เมอเทยบกบปกอน โดยคดเปนเมดเงนโฆษณ�ทงสนประม�ณ 5,655 ล�นบ�ท จ�ก 5,426 ล�นบ�ทในปทผ�นม� ทำ�ใหร�ยไดเฉลยตอป 2553 ของนตยส�รเรมกลบม�ดขน สำ�หรบหนงสอเลม มองว�ป 2554 น�จะยงเตบโตไดประม�ณ 5% ต�มภ�วะอตส�หกรรม1 แมคนจะมคว�มระมดระวงในก�รเลอกซอม�กกว�เดม โดยก�รเลอกจะม�จ�กคณภ�พของหนงสอและคว�มน�เชอถอของสำ�นกพมพ เพร�ะคนอ�นจะเลอกสำ�นกพมพทตดอนดบตนๆในใจคนอ�น เพร�ะ ไมตองเสยงอ�นง�นไรคณภ�พ เพร�ะฉะนนแบรนดทแขงแรงและอยในอนดบตนๆ ของหนงสอแตละประเภทเท�นนถงจะอยได ในตล�ดผประกอบก�รของหนงสอเลมส�ม�รถแบงออกเปน 3 ขน�ด คอ ขน�ดใหญไดแก กลมอมรนทร ซงครอบคลมตล�ดสวนใหญ และแบงเปนสำ�นกพมพต�งๆ ต�มประเภทหนงสอทชดเจน เชน สำ�นกพมพอมรนทร สำ�นกพมพแพรวสดสปด�ห สำ�นกพมพคลนคบ�นและสวน สำ�นกพมพอรณ เปนตน กลมน�นมบคส กลมเนชน และกลมมตชน ในสวนของกลมจเอมเอม แกรมม มสำ�นกพมพบลส พบลชชง ถอเปนสำ�นกพมพขน�ดกล�งทมคว�มชดเจนในก�รประกอบธรกจ และมงเนนตล�ดทมโอก�สและยงไมมสำ�นกพมพใดครองตล�ดอย ทเหลอคอ สำ�นกพมพขน�ดเลกอนๆ โดยทแนวโนมก�รอ�นหนงสอไมปร�กฎเดนชดนก สวนใหญเปนลกษณะไปต�มกระแสนยม ในขณะทสำ�นกพมพบลส พบลชชง ซงเปนสำ�นกพมพขน�ดกล�ง มคว�มส�ม�รถในก�รแขงขนอยในระดบทน�พอใจ เนองจ�กมกลมเป�หม�ยในเซกเมนตทชดเจนม�ก และเปนทหนงในเซกเมนตตลอดม� ทงตล�ดหนงสอแปล และนย�ยแปลรกโรแมนตกคอมเมอดสำ�หรบผหญง สวนหนงสอ J-Book คแขงมเพยง 1-2 ร�ยเท�นน อย�งไรกต�ม นย�ยแปลรกโรแมนตกคอมเมอดสำ�หรบผหญง เรมมก�รแขงขนม�กขนทงจ�กนกเขยนไทย หรอหนงสอแปลเก�หล ทำ�ใหสำ�นกพมพบลส พบลชชง จะตองเปดกลมตล�ดใหมโดยเนนคว�มหล�กหล�ยของแนวหนงสอ โดยเนนแนวสบสวน โรแมนตก หรอแฟนต�ซ ซงจะมภ�พเปนองคประกอบม�กขน และสงทตองทำ�ในชวงเศรษฐกจไมด คอ ก�รรกษ�ลกค�เก� โดยก�รทำ� Customer Relationship Management (CRM) อย�งตอเนอง โดยในป 2553 ไดเนนก�รทำ� CRM ในเชงภมศ�สตร (Geography) ม�กขน เชน ก�รลงพนทในหวเมองใหญๆ ในต�งจงหวด อย�งจงหวดเชยงใหม และในป 2554 ไดขย�ยไปยงจงหวดขอนแกน ทำ�ใหทร�บคว�มตองก�รของลกค�ชดเจนขน ซงทำ�ใหส�ม�รถรกษ�ฐ�นลกค�และระดบยอดข�ยไดอย�งน�พอใจ

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและการแขงขน ค�ดก�รณว�ในป 2554 ภ�วะตล�ดนตยส�รมแนวโนมทดขน เนองจ�กเศรษฐกจและก�รเมองมเสถยรภ�พม�กขนจ�กปทผ�นม� แมว�ภ�วะก�รแขงขนในตล�ดนตยส�รจะยงคงมก�รแขงขนทรนแรงทงในสวนของคอนเทนต รปแบบ ก�รกำ�หนดวนว�งแผง รวมถงพฤตกรรมผบรโภคทเปลยนแปลงไปต�มกระแสดจทลทเรมเข�ม�ม�กขน ไมว�จะเปนก�รอ�นนตยส�ร และหนงสอเลมผ�นท�งเวบไซต หรอเครองมอใหมๆ (devices) ทเร�เรยกกนว� iPad, e-book ซงตอนนหล�ยสำ�นกพมพกใหคว�มสนใจชองท�งน รวมถงหวหนงสอในเครอจเอมเอมแกรมม อย�ง Maxim กเพงไดมก�รเปดตว Maxim e-gazine ไปเมอเดอนตล�คม 2552 โดยผอ�นส�ม�รถเข�ไปด�วนโหลด อ�นไดท�งเวบไซต www.thaiegazine.com และะไดรบก�รตอบรบอย�งดจ�กลกค�ทซอโฆษณ� และลกค�ทชอบอ�นหนงสอ Maxim ในรปแบบใหมน โดยค�ดว�ในอน�คตยอดผใชอนเตอรเนต จะมเพมม�กขนเรอยๆ และในปล�ยป 2553 ทผ�นม� บรษทฯ ไดเปดตวนตยส�รในเครอ จเอมเอมแกรมม ผ�นท�ง iPad อกดวย ซงถอเปนก�รขย�ยชองท�งก�รจำ�หน�ยใหหล�กหล�ยและครอบคลมม�กขน สำ�หรบคนรนใหมทมชวตผกพนอยกบเทคโนโลย นอกจ�กน ในป 2554 ท�งบรษทฯ ยงมนโยบ�ยทจะซอลขสทธนตยส�รจ�กต�งประเทศอก 1 ไทเทล ซงเปนนตยส�รเฉพ�ะกลม และสงสำ�คญในปนของบรษทฯ คอก�รรกษ�ฐ�นลกค�เก�ใหมนคง และห�โอก�สเพมลกค�ใหมจ�กชองท�งก�รจำ�หน�ยทหล�กหล�ยขน เพอใหเข�กบไลฟสไตลของกลมคนอ�นทเปลยนแปลงอยตลอดเวล�

ทม�: บรษท นลเสน มเดย รเสรช (ประเทศไทย)

1 หม�ยเหต ขอมลจ�กสม�คมผจดพมพและผจำ�หน�ยหนงสอแหงประเทศไทย

แผนภ�พแสดงมลค�ค�ใชจ�ยโฆษณ�ในสอสงพมพ (ล�นบ�ท)

049

Page 50: GRAMMY: Annual Report 2010

ลกษณะลกคาและกลมลกคาเปาหมายกลมลกค�เป�หม�ยแบงออกเปน 2 กลมดงตอไปน 1. กลมธรกจเอกชน เปนกลมเป�หม�ย และลกค�หลก โดยลกค�กลมนมคว�มตองก�รทจะเข�ถงผบรโภคใหไดม�กทสด บรก�รหลกทใชสวนใหญเปนกจกรรมท�งก�รตล�ด (Event Marketing) และก�รเสรมสร�งภ�พลกษณของตร�สนค� (Brand Activation) อ�ทก�รเปดตวสนค�หรอบรก�ร ก�รสงเสรมก�รข�ย ก�รจดเลยงใหกบตวแทนจำ�หน�ย เปนตน ลกค�ในกลมนมทงผประกอบก�รข�มช�ต เชน ยนลเวอร แอมเวย เชฟโรเลต และผประกอบก�รในประเทศทสวนใหญเปนบรษท และกลมบรษทเอกชนขน�ดใหญ เชน บมจ.ปตท. เครอซเมนตไทย บจก. ไทยประกนชวต บจก. ดบเบลเอ และ บจก.โคค�-โคล�(ประเทศไทย) เปนตน ซงบรษทเหล�นตองก�รบรษททมคว�มน�เชอถอจ�กผลง�นทผ�นม� และมคว�มส�ม�รถทงในด�นคว�มคดสร�งสรรคทแปลกใหม และส�ม�รถผลตง�น ทำ�ใหเกดขนจรงไดต�มรปแบบทตองก�ร 2. หนวยงานของรฐ ลกค�กลมนมคว�มตองก�รจดกจกรรมเพอสอส�รกบประช�ชน ซงอ�จจะเปนก�รจดกจกรรมในรปของง�นนทรรศก�รหรอกจกรรมพเศษต�งๆ หรอเปนกจกรรมก�รประชม สมมน�ระดบน�น�ช�ต ตวอย�งของลกค�กลมนไดแก กระทรวงพลงง�น กระทรวงพ�ณชย กระทรวงก�รพฒน�สงคมและคว�มมนคงของมนษย สำ�นกง�นสงเสรมก�รจดก�รประชมและนทรรศก�ร เปนตน ซงหนวยง�นเหล�น ตองก�รบรษททส�ม�รถใหบรก�รไดครบวงจร ทงในด�นก�รจดกจกรรมต�งๆ และด�นก�รโฆษณ�ประช�สมพนธ ซงกลมบรษทอนเดกซ กส�ม�รถใหบรก�รไดอย�งครบถวน

สภาวะตลาดของธรกจสรางสรรคและบรหารงานกจกรรม ในธรกจก�รบรห�รกจกรรมนนถงแมจะมผประกอบก�รจำ�นวนม�กถง 200 บรษท โดยสวนใหญเปนบรษทขน�ดเลกมพนกง�นไมเกน 20 คน และ บรษททมพนกง�นไมเกน 50คน มอยเพยง 25 บรษท สำ�หรบบรษททมพนกง�นเกนกว� 50 คน กมไมถง 10 บรษท ดงนนโดยภ�พรวมของตล�ด ก�รแขงขนในธรกจนจงมก�รแบงกลมเป�หม�ยท�งก�รตล�ดต�มขน�ดของบรษทอย�งชดเจน และเมอมองถงบรษททส�ม�รถใหบรก�รไดอย�งครบวงจร ทงในสวนของก�รสร�งสรรคและผลตง�น รวมถงก�รใหเช�อปกรณต�งๆ กมเพยงกลมบรษท อนเดกซ เท�นน ทส�ม�รถใหบรก�รไดอย�งครบวงจร จงถอว�ก�รแขงขนยงไมรนแรงม�กนก

แนวโนมภาวะอตสาหกรรมและการแขงขน อตส�หกรรมก�รจดกจกรรมก�รตล�ดมแนวโนมเตบโตอย�งตอเนอง เพร�ะปจจบนก�รจดกจกรรมท�งก�รตล�ดมไดจำ�กดเพยงแคในภ�คธรกจเอกชนเท�นน แตยงไดขย�ยตวไปในภ�ครฐอกดวย โดยในหล�ยหนวยง�นร�ชก�ร ไดมก�รใชก�รจดกจกรรมต�งๆม�กขน เพอเปนเครองมอในก�รเผยแพรขอมลใหแกประช�ชน รวมทงเพอสนบสนนง�น นโยบ�ยต�งๆของภ�ครฐ และสบเนองม�จ�กสภ�พเศรษฐกจในปจจบน ธรกจภ�คเอกชนมคว�มตองก�รใชสอหรอกจกรรมท�งก�รตล�ดทส�ม�รถเข�ถงกลมเป�หม�ยใหไดม�กทสด เพอใหเกดประสทธภ�พและคว�มคมค�ในก�รใชงบประม�ณท�งก�รตล�ด นอกจ�กนนแนวโนมก�รใชกจกรรมท�งก�รตล�ดยงเพมขน ทงในด�นของคว�มถและขน�ดของกจกรรมอกดวย ในด�นก�รแขงขนนนบรษททมขน�ดองคกรขน�ดใหญและมชอเสยงจะมโอก�สในก�รรบง�นม�กกว�บรษทขน�ดกล�งและเลก ซงในตล�ดมบรษททมขน�ดใหญทมยอดข�ยเกนกว�เจดรอยล�นเพยงแคส�มบรษท ทำ�ใหก�รแขงขนในธรกจนไมรนแรงม�ก

ธรกจสรางสรรคและบรหารงานกจกรรมธรกจสร�งสรรคและบรห�รง�นกจกรรม (Event Creation & Management) เปนธรกจทใหบรก�รด�นก�รจดง�นกจกรรมแบบครบวงจร ตงแตก�รเสนอแนวคว�มคด จดห�ผรบเหม�ในง�นด�นต�งๆ และตดตอประส�นง�นกบทกฝ�ยทเกยวของ เพอใหส�ม�รถผลตและบรห�รง�นใหสอดคลอง ตรงต�มคว�มตองก�รและจดมงหม�ยของลกค� โดยมบรษท อนเดกซ ครเอทฟ วลเลจ จำ�กด (มห�ชน) และบรษทในเครอ เปนผดแลและดำ�เนนธรกจทเกยวเนองกน ซงส�ม�รถแบงไดเปน 2 กลม คอ 1. กลมบรการสรางสรรคและบรหารงานดานการสอสารทางการตลาด โดยใหบรก�รด�นคว�มคดสร�งสรรค และพฒน�กลยทธท�งก�รตล�ด เพอใหส�ม�รถสอส�รท�งก�รตล�ดไดอย�งครบวงจรต�มทลกค�ตองก�ร ทงง�นกจกรรมท�งก�รตล�ด (Event Marketing) ง�นด�นโฆษณ�และประช�สมพนธ 2. กลมบรการดานการผลตและใหเชา ทำ�หน�ทในก�รผลตและจดห�อปกรณสำ�หรบจดกจกรรม จดเตรยมระบบแสง เสยง เทคนคพเศษ ก�รจดสร�งเวท นทรรศก�ร บรก�รใหเช�อปกรณกลองและเครองมอตดตอภ�พและเสยง ง�นออกแบบและผลตฉ�ก สำ�หรบร�ยก�รโทรทศน รวมถงก�รจดเตรยมก�รแสดงและนำ�เข�ก�รแสดงพเศษสำ�หรบง�นกจกรรมท�งก�รตล�ดต�งๆ เพอสร�งคว�มน�สนใจใหกบกจกรรมนนๆม�กยงขน โดยรวมมอกบบรษททเปนพนธมตรในต�งประเทศทวโลก ผลง�นหล�กหล�ยรปแบบของกลมธรกจสร�งสรรคและบรห�รง�นกจกรรม ไดสร�งนวตกรรมใหมใหแกภ�คธรกจ ทงในแงของคว�มคดสร�งสรรคและเทคโนโลยอย�งตอเนอง โดยผลง�นทเกดขน ไดรบก�รกล�วถงในวงกว�ง รวมทงเปนบรษททไดรบร�งวลจ�กทงในประเทศและต�งประเทศม�กทสดในวงก�รธรกจเดยวกน

050

Page 51: GRAMMY: Annual Report 2010

ธรกจภาพยนตร ธรกจภ�พยนตรเปนธรกจททำ�ร�ยไดใหบรษทเปนสดสวนประม�ณรอยละ 3-5 โดยธรกจนเปนธรกจทใชเงนลงทนคอนข�งสง และใชเวล�ว�งแผนและดำ�เนนก�รผลตประม�ณ 8 เดอน ถง 1 ปครง แลวแต Project ของภ�พยนตรว�เปนขน�ดใด

ชองท�งในก�รข�ย / ร�ยไดของภ�พยนตร ไดแก1. ร�ยไดจ�กก�รเข�ฉ�ยในโรงภ�พยนตรในระบบสวนแบงจ�กบตรเข�ชมภ�พยนตรในเขต กรงเทพฯ โดยมสวนแบงระหว�งบรษท และโรงภ�พยนตร ทรอยละ 502. ร�ยไดก�รข�ยสทธใหกบส�ยหนงในต�งจงหวด3. ร�ยไดจ�กก�รข�ยสทธใหแกผประกอบก�รธรกจทเกยวกบ Home Entertainment ทจะนำ�ไปผลตเปนวซด และดวด4. ร�ยไดจ�กก�รข�ยสทธในก�รแพรภ�พท�งเคเบลทว5. ร�ยไดจ�กก�รข�ยสทธใหสถ�นโทรทศนฟรทว6. ร�ยไดจ�กก�รข�ยสทธใหบรษทในต�งประเทศ7. ร�ยไดจ�กก�รข�ยสปอนเซอรจ�กสนค�ต�งๆ

ตลอดระยะเวล� 6 ปทผ�นม� บจก. จทเอช ซงเปนบรษทในเครอมเป�หม�ยทจะผลตภ�พยนตรทมคณภ�พโดยมแผนทจะผลตภ�พยนตรออกม�สตล�ดอย�งตอเนองโดยเฉลยทประม�ณ 4 – 5 เรองตอป โดยมลกษณะเนอห�แตกต�งกนออกไป อ�ทเชน ภ�พยนตรตลก ภ�พยนตรรก ภ�พยนตรโรแมนตกคอมม�ด และภ�พยนตรสยองขวญ(Horror) โดยบรษทมคว�มพรอมในด�นของบคคล�กร และทมง�นทมคว�มชำ�น�ญและมก�รทำ� research ตล�ด และกลม ผชมภ�พยนตร กอนทลงทนใน Project ใหม ๆ เสมอ ซงเปนปจจยสำ�คญททำ�ใหภ�พยนตรของบรษทส�มรถนำ�ม�เสนอคว�มแปลกใหม และไดรบคว�มนยมจ�กผชมภ�พยนตรดวยดตลอดม� ในป 2553 ตล�ดภ�พยนตรในประเทศไทยมมลค�ประม�ณ 3,400 ล�นบ�ท (โดยม�จ�ก ร�ยไดจ�ก Box Office เท�นน) ลดลงรอยละ 5 เมอเทยบกบป 2552 โดยภ�พยนตรต�งประเทศมสวนแบงตล�ดประม�ณรอยละ 66 และ ภ�พยนตรไทยประม�ณรอยละ 34 ภ�พยนตรไทยทออกฉ�ยในป 2553 มจำ�นวน 57 เรอง ทำ�ร�ยไดรวม(เฉพ�ะ Box Office ) จำ�นวน 1,154 ล�นบ�ท ในสวนของ บจก. จทเอช มภ�พยนตรออกฉ�ยทงหมด 3 เรอง โดยทำ�ร�ยไดรวม (เฉพ�ะ Box Office) จำ�นวน 181 ล�นบ�ท โดยลดลงรอยละ 44 เมอเทยบกบป 2552 เนองจ�กมจำ�นวนภ�พยนตรทออกฉ�ยลดลงกว�ปกอนจำ�นวน 1 เรอง และเกดภ�วะคว�มไมแนนอนท�งก�รเมองในขณะทภ�พยนตรเรอง บ�นฉน...ตลกไวกอนพอสอนไว เข�ฉ�ยในเดอนมน�คม 2553 เนองจ�กเปนชวงจงหวะเดยวกนกบทมก�รเรมชมนมใหญของกลม นปช และก�รชมนมดงกล�วไดยดเยอม�จนถงเดอนพฤษภ�คม 2553 ในป 2553 กลมบรษทไดนำ�ภ�พยนตรออกสส�ยต�ผชมทงสน 3 เรอง ไดแก บ�นฉน...ตลกไวกอนพอสอนไว กวน มน โฮ และ กระดบ โดยผลง�นของบรษทไดรบก�รตอบสนองจ�กผชมเปนอย�งด และไดพสจนถงคณภ�พผลง�น โดยภ�พยนตรเรอง กวน มน โฮ เปนภ�พยนตรไทยททำ�ร�ยได Box Office สงสดในป 2553 โดยทำ�ร�ยไดรวมท 126.30 ล�นบ�ท กลยทธท�งก�รตล�ดทบรษทใช ไดแก กลยทธด�นง�นประช�สมพนธในก�รทจะโปรโมทภ�พยนตรใหเข�ถงกลมผชมภ�พยนตรทตงเป�หม�ยไวไดทวถง ทงนเพอเปนก�รดงดดใหกลมเป�หม�ยเข�ม�ชมภ�พยนตร ซงถอเปนกลยทธก�รตล�ดของภ�พยนตร โดยสงทบรษททำ� คอเนนก�รว�งงบประม�ณในก�รประช�สมพนธภ�พยนตรใหเหม�ะสม ก�รเลอกใชสอในก�รโปรโมทใหถกตองกบกลมเป�หม�ย และก�รประช�สมพนธภ�พยนตรกอนนำ�ออกฉ�ย ถอว�มคว�มจำ�เปน และสำ�คญอย�งม�กสำ�หรบธรกจภ�พยนตรในปจจบน เพอใหผชมภ�พยนตรรบรไดว�ภ�พยนตรกำ�ลงจะออกฉ�ยแลว และก�รทำ�ก�รโปรโมทในรปแบบใหมๆ กถอว�มคว�มสำ�คญม�ก

แนวโนมภาวะอตสาหกรรม และการแขงขน ผประกอบก�รหลกในธรกจภ�พยนตร ซงไดสร�งผลง�นภ�พยนตรออกม�ตอเนองไดแก สหมงคลฟลม จทเอช เอม39 พระนครฟลม ไฟวสต�ร และเอม พกเจอร สำ�หรบในป สำ�หรบในป 2554 นน ค�ดก�รณว�มลค�ตล�ดรวมของภ�พยนตรในประเทศ ไทยจะมมลค�ไมตำ�กว� 4,000 ล�นบ�ท จ�กก�รทจะมภ�พยนตรต�งประเทศฟอรมใหญ ซงเปน product ทแขงแรง และมคว�มน�สนใจเข�ม�ฉ�ยยงประเทศไทยจำ�นวนหล�ยเรอง นอกนนจะม ภ�พยนตรไทยฟอรมใหญ คอ นเรศวรภ�ค 3 และ นเรศวรภ�ค 4 ซงจะเข�ฉ�ยในป 2554 อกดวย ในสวนของบจก.จทเอช ค�ดว�จะเตบโตขนทประม�ณรอยละ10-15 ต�มทไดตงเป�หม�ย ไวโดยมแผนทจะนำ�ภ�พยนตรออกฉ�ย จำ�นวน 5 เรองโดยกลมลกค�ทเปนกลมเป�หม�ยของบรษท คอ กลมลกค�ทชนชอบก�รชมภ�พยนตรทมอ�ยระหว�ง 15 – 30 ป เปนกลมเป�หม�ยหลก

ขอมลทวไป และลกษณะการประกอบธรกจ

051

Page 52: GRAMMY: Annual Report 2010

052

ปจจยความเสยงในการประกอบธรกจของบรษทและบรษทในเครอ (“กลมบรษท”) ทคาดวาจะมผลกระทบตอผลตอบแทนจากการลงทน ของผลงทนอยางมนยสำาคญ

ความเสยงจากการดำาเนนงาน

1. การพฒนาเนอหาและบรการใหมๆควบคไปกบความกาวหนาของเทคโนโลย เนองจากปจจบนเทคโนโลยมการเปลยนแปลงอยางรวดเรว ซงมผลกระทบตอความตองการเนอหา (Content) และบรการตางๆของผบรโภค ในรปแบบทแตกตางออกไปจากเดมผานทางความกาวหนาของเทคโนโลย เชนโทรศพทเคลอนท, อนเตอรเนตความเรวสง สงผลใหเนอหาและบรการดานบนเทงมการพฒนาไปเปนรปแบบและชองทางใหมๆอยตลอดเวลา ดวยเหตผลนบรษทไดจดตงหนวยงานทใหบรการดานดจตอลคอนเทนทขนในป 2547 ซงทำาหนาทพฒนาบรการใหมๆเพอรองรบความกาวหนาของเทคโนโลยและพฤตกรรมของผบรโภคทเปลยนแปลงไปเชนบรการเสยงเพลงระหวางรอสาย,เวปไซต gmember ซงเปนการรวมสงคมเพลง และใหบรการเพลงออนไลน, บรการดาวนโหลดเพลงทงแบบเพลงเดยว การดาวนโหลดทงอลบม และการรวมมอกบบรษทเจาของเครอขายโทรศพทเคลอนทเพอใหบรการตางๆทสอดคลองกบความตองการของผบรโภคทงนบรษทมหนวยงานLibraryททำาการแปลงรปแบบของคอนเทนทหลากหลายของบรษทใหอยในรปแบบดจตอล และจดเกบไวอยางเปนระบบเพองายตอการนำาไปใชงาน และนำาไปพฒนาเปนรปแบบใหมๆในอนาคตตามทศทางการพฒนาของเทคโนโลย

2. การละเมดลขสทธ ปญหาการละเมดลขสทธเปนปจจยหนงทสงผลตออตสาหกรรมเพลงและธรกจภาพยนตรทวโลกสำาหรบกลมบรษทในแตละปบรษทประสบกบปญหาจากการถกลกลอบนำาผลงานเพลงไปทำาการดดแปลงเลยนแบบ แลวนำาออกจำาหนายในราคาถกเปนจำานวนมาก และยงมปญหาการละเมดสทธทมการพฒนาไปพรอมกบเทคโนโลย เชนการนำาผลงานของบรษทไปใชประโยชนเพอการคาผานอนเตอรเนต ทำาใหกลมบรษทตองเสยโอกาสจากการดำาเนนธรกจเปนจำานวนเงนทสงในแตละป อยางไรกตามทผานมาภาครฐไดมการดำาเนนมาตรการตางๆเพอปองกนและปราบปรามปญหาการละเมดลขสทธอยางจรงจงมากขนรวมถงมาตรการเบดเสรจทครอบคลมตงแตการควบคมการนำาเขาเครองจกรทสามารถใชในการผลตสนคาละเมดลขสทธการควบคมการผลตจนถงการควบคมขนตอนการจดจำาหนายและยงไดมการเพมบทลงโทษผกระทำาผดตลอดจนการใหรางวลนำาจบแกเจาหนาทตำารวจหรอผททำาการชเบาะแสแหลงผลตแหลงขายหรอแหลงเกบสนคาละเมดลขสทธดวย นอกจากน เพอเปนการกระตนการซอสนคาอยางถกกฎหมาย กลมบรษทไดพฒนาชองทางขายเพลงผานอนเตอรเนตเพอเพมความสะดวกในการเลอกซอเพลงอยางตอเนองและในสวนของธรกจภาพยนตรทางบรษทไดรบความรวมมอเปนอยางดจากโรงภาพยนตรในการออกมาตรการตางๆเพอลดการลกลอบบนทกภาพยนตรอยางผดกฎหมาย ซงบรษทคาดวาจากความรวมมออยางจรงจงระหวางภาครฐ และเอกชนอยางตอเนองจะทำาใหสนคาละเมดลขสทธลดลงซงจะเปนประโยชนตออตสาหกรรมบนเทงโดยรวมตอไปในอนาคต

3. การตออายสมปทาน/สญญาเชา เนองจาก บรษทฯและบรษทยอย เปนผผลตรายการวทยและรายการโทรทศนโดยเชาเวลาจากสถานวทยและสถานโทรทศนเพอออกอากาศรายการซงเปนปกตธรกจทผเชาจะไดรบสญญาเชาเปนระยะสนโดยอายสญญาการเชาคลนวทยอยระหวาง1-3ปและอายการเชาเวลาเพอผลตรายการโทรทศนอยระหวาง 2-12 เดอน ซงเปนขอจำากดในการขยายธรกจและทำาใหมความเสยงในการตออายสมปทานและสญญาเชาจากหนวยงานทมอำานาจในการจดสรรคลนวทยและโทรทศน และถาหากบรษทฯไมไดรบการตออายสมปทาน จะสงผลกระทบตอความตอเนองของการออกอากาศรายการวทยและรายการโทรทศนจากการทตองสรรหาสมปทานใหมรวมถงความเสยงจากการปรบเปลยนเงอนไขของสญญาไมวาจะเปนคาสมปทาน/คาเชาเวลาหรอรปแบบการจายคาเชา รวมถงสดสวนเวลาโฆษณาและเวลาออกอากาศดวย ซงจะมผลกระทบตอรายไดหลกของกลมบรษทฯ แตอยางไรกตามเจาของสถานจะพจารณาการใหเชาสถานจากรปแบบของรายการทจะนำาเสนอความนยมของรายการและความสามารถในการชำาระคาสมปทาน/คาเชาเวลาดงนนดวยศกยภาพและความพรอมของกลมบรษททางดานเทคโนโลยการผลตเงนทนและบคลากรประกอบกบผลงานทมคณภาพในระดบแนวหนาและการเปนทยอมรบจากกลมผฟงและผชมเปนวงกวาง การมบคลากรทมความชำานาญและประสบการณ รวมทงการรกษาความสมพนธอนดกบเจาของสถานทำาใหบรษทฯลดความเสยงในการทจะไมไดรบการตออายสมปทานและสญญาเชา

4. ความเสยงจากการทำาธรกจภาพยนตร ธรกจภาพยนตรเปนธรกจทใชเงนลงทนตอเรองคอนขางสงคอประมาณ20-25ลานบาทและอาจจะสงถง50ลานบาทถาเปนภาพยนตรฟอรมใหญโดยความเสยงทเกดจากการทำาธรกจ ภาพยนตรอาจแบงแยกไดดงน 1.การเลอกProjectทไมตรงกบรสนยมของผชมภาพยนตรเนองจากธรกจภาพยนตรเปนธรกจทตองการความแปลกใหมอยเสมอซงการนำาเสนอ ความแปลกใหมทมากเกนไปอาจไมตรงกบรสนยมของผชมภาพยนตรไดซงผลทตามมากคออาจทำาใหรายไดไมไดตามเปาหมายทวางไว 2.คแขงในชวงเวลาของการนำาภาพยนตรเขาไปฉายในโรงภาพยนตร(คแขงนหมายรวมถงทงภาพยนตรไทยและภาพยนตรตางประเทศทเขาฉาย ในขณะเดยวกน)เพราะถาหนงของคแขงไดรบความนยมมากกวากอาจสงผลกระทบตอรายไดของภาพยนตรของบรษทได 3.การใชเงนลงทนไมเหมาะสมคอแลวตนทนของภาพยนตรมากกวาทบรษทตงเปาหมายไว 4.การทมการละเมดลขสทธของภาพยนตรไดแกการลกลอบถายหนงในโรงภาพยนตรและนำาไปcopyขายและการนำาดวดหรอวซดของแทของ ภาพยนตรออกไปคดลอกและนำาไปจำาหนายอยางผดกฎหมายซงการกระทำาการละเมดลขสทธตางๆเหลานทำาใหชองทางรายไดจากการขาย วซดหรอดวดของภาพยนตรลดลงซงจะสงผลใหรายไดจากการขายลขสทธหนงของบรษทไปยงผผลตและจำาหนายวซดและดวดลดลงตามไปดวย

5. การเขาสธรกจของผประกอบการรายใหม จากการทพระบาทสมเดจพระเจาอยหวไดทรงลงพระปรมาภไธยในพระราชบญญตองคกรจดสรรคลนความถและกำากบกจการวทยกระจายเสยง วทยโทรทศนและกจการโทรคมนาคมพ.ศ.2553และพระราชบญญตดงกลาวไดประกาศลงราชกจจานเบกษาแลว โดยมผลบงคบใชตงแตวนท 20ธนวาคม2553ซงพระราชบญญตฉบบนจะเปดโอกาสใหบรษทเอกชนสามารถขออนญาตประกอบกจการทางดานวทยโทรทศนไดดงนนหากการคดเลอกกสทช.เสรจสนลงจะทำาใหเกดผประกอบการธรกจวทย โทรทศนเพมขน ซงการทมผประกอบการเพมขนในอตสาหกรรมทเรมเขาสภาวะอมตวทมการแขงขนรนแรงอยแลวนอาจสงผลกระทบตอผลการดำาเนนงานของบรษทฯไดอยางมนยสำาคญ อยางไรกตามสำาหรบผลของการเปดเสรของกจการวทยและโทรทศน บรษทฯคาดวาระยะเวลาของสมปทานทยาวขนจะเปนตวกำาหนดศกยภาพของผประกอบการทมความพรอมทางดานเงนทนและเทคโนโลยททนสมยจะสามารถชงความไดเปรยบทางดานการแขงขนเพอพจารณาในเชงการลงทนของผประกอบการ ทำาใหผประกอบการสามารถกำาหนดกลยทธทางธรกจชดเจนมากขน

ปจจยความเสยง

Page 53: GRAMMY: Annual Report 2010

053

ปจจยความเสยง

บนพนฐานของระยะเวลาของสมปทานทยาวขนแตอยางไรกตามดวยประสบการณในการบรหารทมประสทธภาพและฐานลกคาทมนคงของบรษทฯประกอบกบความพรอมทางดานสอ เงนทน ทมงานและบคลากรทำาใหบรษทฯสามารถดำาเนนธรกจไดอยางมนคงและมศกยภาพในการพฒนาเปลยนแปลงไปตามสถานการณได อนงตามบทเฉพาะกาลของพระราชบญญตการประกอบกจการกระจายเสยงและกจการโทรทศนพ.ศ.2551ซงใชบงคบแลวกำาหนดใหในขณะทการคดเลอกกสช.(กสทช.ตามพรบ.องคกรจดสรรคลนฯพ.ศ.2553)ยงไมแลวเสรจใหคณะกรรมการกจการโทรคมนาคมแหงชาต(กทช.)ตามพระราชบญญตองคกรจดสรรคลนความถและกำากบกจการวทยกระจายเสยง วทยโทรทศน และกจการโทรคมนาคม พ.ศ. 2543 ปฏบตหนาทเปนการชวคราวโดยใหมอำานาจหนาทดำาเนนการเพอใหผประกอบกจการวทยกระจายเสยงชมชน และกจการทไมใชคลนความถ (กจการโทรทศนผานดาวเทยม/เคเบล ทว)ยนขอรบใบอนญาตประกอบกจการบรการชมชน และกจการทไมใชคลนความถเปนการชวคราวมอายใบอนญาตไมเกนหนงป โดยขณะนทางกทช.เองกไดตงคณะอนกรรมการวทยกระจายเสยงและวทยโทรทศน ทำาหนาทรางกฎเกณฑ หรอระเบยบตางๆ เกยวกบการออกใบอนญาตชวคราวตาบทเฉพาะกาลเสนอตอกทช. โดยขณะนมประกาศคณะกรรมการกจการโทรคมนาคมแหงชาตทแลวเสรจและใชบงคบแลว คอ หลกเกณฑและวธการอนญาตประกอบกจการบรการชมชนชวคราว(วทยกระจายเสยงชมชน)และประกาศคณะกรรมการกจการโทรคมนาคมแหงชาต เรอง หลกเกณฑและวธการอนญาตประกอบกจการทไมใชคลนความถชวคราว(กจการโทรทศนทมการบอกรบสมาชก)สวนกจการประเภทโทรทศนผานดาวเทยมขณะนอยระหวางดำาเนนการรางหลกเกณฑซงเมอดำาเนนการแลวเสรจจะเปดโอกาสใหบรษทฯสามารถยนขอใบอนญาตประกอบกจการโทรทศนผานดาวเทยมชวคราวได

6. กระแสความนยมของผบรโภคทเปลยนแปลง ความเสยงในการผลตคอนเทนตไมวาจะเปนเพลง ภาพยนตร และรายการวทย รายการโทรทศน และสอสงพมพ คอ การเปลยนแปลงรสนยมและความพงพอใจของผบรโภคตอคอนเทนตนนๆ ปจจบนดวยกระแสและรสนยมผบรโภคทเปลยนแปลงอยางรวดเรวและ ตามชวงอายของผบรโภค จงเปนปจจยหลกทจะกระทบตอความนยมของคอนเทนตตางๆ อยางไรกตาม เพอความแมนยำาในการผลตคอนเทนตตางๆ บรษทฯไดทำาการวจยและพฒนารปแบบและเนอหาของรายการใหสอดคลองตอความสนใจของผบรโภคอยางตอเนองโดยกลมบรษทมวตถประสงคชดเจนในการผลตและพฒนาคอนเทนตใหตรงกบรสนยมและกระแสความนยมของผบรโภคทมอยหลายกลมเปาหมายมากยงขนและทำาการสำารวจความนยมของผบรโภคตางๆเชนการสำารวจยอดขายเทปในแตอลบมเพอปรบยอดผลตและยอดการวางขายการใหบรการDownloadเพลงผานทางwebsiteและโทรศพทมอถอหรอการสำารวจเรตตงของรายการวทย/โทรทศนหรอสงพมพของกลมบรษทเพอพฒนารปแบบและเนอหาใหสอดคลองตอความสนใจของทงกลมผบรโภคและกลมลกคาสอโฆษณาอยตลอดเวลา นอกจากนบรษทฯยงไดมสอกลางแจงและการจดกจกรรมทางการตลาดแบบbelow-the-linemarketingซงไดรบความนยมมากขนอยางตอเนองซงสงผลใหบรษทมความยดหยนในการดำาเนนงานสงขนเนองจากบรษทฯมสอทครบวงจรทงสอแบบAbove-the-lineและBelow-the-line

7. การยายคายหรอการเปลยนตนสงกดของศลปนหรอโปรดวเซอร ในการประกอบธรกจเพลงบคลากรไมวาจะเปนศลปนหรอทมงานสนบสนนตางๆนบเปนทรพยากรบคคลทสำาคญและมผลตอการดำาเนนงานของกลมบรษท ซงในการยายคายหรอยายสงกดของศลปนหรอทมงานสนบสนนจะทำาใหบรษทตองสญเสยทรพยากรดานบคคลทมคาไป สงผลใหบรษทตองใชเวลาในการสรางศลปนหรอทมงานสนบสนนใหมขนมาทดแทน อยางไรกตามบรษทไดใหความสำาคญกบการพฒนาและสงเสรมบคลากรใหมความเขาใจทางธรกจและมสวนรวมในการดำาเนนงานใหมากทสดสำาหรบศลปนบรษทมหนวยงานดแลศลปน ซงจะจดหางานตางๆ ทงงานเพลงและงานอนๆเชน งานนกแสดง พธกร นายแบบ/นางแบบ ใหตลอดระยะเวลาทเปนศลปนในสงกดนอกจากนบรษทยงใหความสำาคญกบการคดเลอกและพฒนาศลปนใหมๆโดยในปจจบนกลมบรษทมศลปนจำานวนมากครอบคลมกลมลกคาเปาหมาย

8. ความเสยงจากการพงพงบคลากร บคลากรเบองหลงในการผลตรายการวทย รายการโทรทศน และสอสงพมพ กลมบรษท ไมวาจะเปนผดำาเนนรายการ ผผลตรายการ กองบรรณาธการหรอทมงานสนบสนนตางๆ นบวาเปนปจจยสำาคญอกปจจยหนงในการสงเสรมความสำาเรจของกลมบรษท ทงน กลมบรษทไดใหความสำาคญกบการพฒนาและสงเสรมบคลากรใหมสวนรวมในการดำาเนนงานและจากอดตทผานมาอตราหมนเวยนของบคลากรในตำาแหนงทสำาคญอยในระดบทตำามากซงสะทอนถงความภกด(loyalty)ของบคลากรทมตอองคกรรวมถงความเชอมนในศกยภาพขององคกรอกดวย

9. ความเสยงทางการบรหาร และการจดการ การบรหารการจดการกรณมผถอหนรายใหญมากกวารอยละ 50ณ วนท 27 สงหาคม2553ซงเปนวนปดสมดทะเบยนผถอหนลาสด กลมตระกลดำารงชยธรรม ถอหนในบรษทรอยละ 54.87 ของจำานวนหนทจำาหนายไดแลวทงหมดของบรษท จงทำาใหกลมดำารงชยธรรมสามารถควบคมมตทประชมผถอหนไดเกอบทงหมดไมวาจะเปนเรองการแตงตงกรรมการ หรอการขอมตในเรองอนทตองใชเสยงสวนใหญของทประชมผถอหน ยกเวนเรองทกฎหมายหรอขอบงคบบรษทกำาหนดใหตองไดรบเสยง 3 ใน4 ของทประชมผถอหน ดงนนผถอหนรายอนจงอาจไมสามารถรวบรวมคะแนนเสยงเพอตรวจสอบ และถวงดลในการพจารณาเรองทผถอหนรายใหญเสนอได อยางไรกดบรษทไดปฏบตตามประกาศของตลาดหลกทรพยฯเรองหลกเกณฑในการทำารายการทเกยวโยงกน ซงระบชดเจนวาผถอหนทมสวนไดเสยไมมสทธออกเสยงในรายการดงกลาว ซงสามารถปกปองผลประโยชนของผถอหนสวนนอยได อยางไรกตามแมวากลมดำารงชยธรรมจะเปนผถอหนรายใหญและมคะแนนเสยงขางมากแตกลมดำารงชยธรรมกมเจตนารมณทจะทำาใหบรษทมความชดเจนในการบรหารงานใหเปนไปอยางอสระและโปรงใสซงผถอหนสามารถตรวจสอบได ดงจะเหนไดจากโครงสรางการจดการของบรษทฯซงประกอบดวยคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการชดยอย ทงหมด 5 ชด ไดแก คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนและคณะกรรมการบรหารความเสยงและคณะอนกรรมการกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจซงคณะกรรมการแตละชดประกอบดวยบคคลทมความรความสามารถและมการกำาหนดขอบเขตอำานาจหนาทของการปฏบตงานอยางชดเจน

Page 54: GRAMMY: Annual Report 2010

โครงสรางการถอหนและการจดการโครงสรางการถอหน1. หลกทรพยของบรษท ณวนท31ธนวาคม2553บรษทมทนจดทะเบยนจำานวน530,556,100บาท(บรษทจดทะเบยนเพมทนเมอวนท10ตลาคม2551)โดยแบงเปนหนสามญจำานวน530,556,100หนมลคาทตราไวหนละ1บาทและมทนทเรยกชำาระแลวจำานวน530,264,947บาท

2. ผถอหนรายใหญ 2.1)รายชอกลมผถอหนรายใหญณวนปดสมดทะเบยนลาสดวนท27สงหาคม2553เปนดงน

ผถอหนนายไพบลยดำารงชยธรรม*

CHASENOMINEESLIMITED42

นายทวฉตรจฬางกร

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY FOR SWITZERLAND

บรษทไทยเอนวดอารจำากด**

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY FOR AUSTRALIA

นายณฐพลจฬางกร

นายถกลเกยรตวรวรรณ

นายเกรยงไกรกาญจนะโภคน

รวมผถอหนรายใหญ

จำ�นวนหน290,978,030

44,902,300

27,086,700

22,500,200

19,989,917

14,469,000

13,306,129

5,600,000

5,775,700

2,869,000

447,476,976

สดสวน�(%)54.87%

8.47%

5.11%

4.24%

3.77%

2.73%

2.51%

1.06%

1.09%

0.54%

84.39%

ลำ�ดบ1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

ลำ�ดบ1.

2.

3.

*กลมนายไพบลยดำารงชยธรรมประกอบดวยนายไพบลยดำารงชยธรรมถอหน285,095,430หน(คดเปนรอยละ53.76)และบรษทเกดฟาจำากดถอหน5,882,600หน(คดเปนรอยละ1.11)**อยางไรกตามบรษทมผถอหนรายใหญ(ลำาดบท5)ทถอผานบรษทไทยเอนวดอารจำากดจำานวน19,989,917หนคดเปนรอยละ3.77ของทนทเรยกชำาระแลวประกอบดวยรายชอผถอหนดงน

ผถอหนNORTRUSTNOMINEESLTD.

HSBC(SINGAPORE)NOMINEESPTELTD

ผถอหนรายยอยอน

รวม

จำ�นวนหน4,771,000

2,917,000

12,301,917

19,989,917

สดสวน�(%)0.90%

0.55%

2.32%

3.77%

ขอมลจาก:http://www.set.or.th/set/companyholder.do?symbol=GRAMMY-R&language=en&country=US

ทงนณวนท30มนาคม2553(ซงเปนวนปดสมดทะเบยนลาสดทบรษทใชในการจดทำาแบบรายงานการกระจายหนตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย)บรษทมจำานวนผถอหนรายยอย(Free float)จำานวน2,746รายคดเปนรอยละ29.13ของหนทออกจำาหนายแลวทงหมด

การกระจายการถอหนตามสญชาต การกระจายการถอหนณวนท27สงหาคม2553ซงเปนวนปดสมดทะเบยนลาสดของบรษทฯดงน

ผถอหนสญชาตไทย ผถอหนสญชาตตางดาว

รวม

71.47

0.01

71.48

378,980,844

53,800

379,034,644

2,580

18

2,598

5.53

22.99

28.52

29,337,717

121,892,586

151,230,303

14

41

55

77.00

23.00

100.00

408,318,561

121,946,386

530,264,947

2,594

59

2,653

ผถอหน บคคลธรรมดานตบคคลรวมทงหมดจำ�นวน จำ�นวน จำ�นวนจำ�นวนหน� จำ�นวนหน� จำ�นวนหน�% % %

2.2)รายชอกลมผถอหนรายใหญทโดยพฤตการณมอทธพลตอการกำาหนดนโยบายการจดการหรอการดำาเนนงานของบรษทอยางมนยสำาคญไดแกกลมนายไพบลยดำารงชยธรรม

3. นโยบายการจายเงนปนผล บรษทฯ และบรษทในเครอ มนโยบายจายเงนปนผลใหแกผถอหนในอตราไมนอยกวารอยละ 40 ของกำาไรของกลมบรษทหลงจากหกภาษเงนไดนตบคคลและสำารองตามกฎหมายทงนขนอยกบภาวะเศรษฐกจและการดำาเนนงานในอนาคตเปนสำาคญ

054

โครงสรางการถอหนและการจดการ

Page 55: GRAMMY: Annual Report 2010

¡ÒõÅÒ´

¾Ñ²¹Ò¸ØáԨ

Ê×ÍÊÒÃÀÒ¾Åѡɳ�ͧ¤�¡Ã

¤³Ð¡ÃÃÁ¡ÒúÃÔÉÑ·

¤³Ð¡ÃÃÁ¡ÒúÃÔËÒÃ

»Ãиҹ¡ÃÃÁ¡ÒúÃÔËÒÃËÇÁ (CO-CEO)นางสาวบษบา ดาวเรอง และนางสายทพย มนตรกล ณ อยธยา

¤³Ð¡ÃÃÁ¡ÒáӡѺ´ÙáÅ¡Ô¨¡ÒÃáÅШÃÔ¸ÃÃÁ¸ØáԨ

¤³Ð¡ÃÃÁ¡ÒúÃÔËÒäÇÒÁàÊÕ§

¤³Ð¡ÃÃÁ¡ÒõÃǨÊͺ

¤³Ð͹ءÃÃÁ¡ÒúÃÔËÒäÇÒÁàÊÕ§½†ÒµÃǨÊͺÀÒÂã¹

¤³Ð¡ÃÃÁ¡ÒÃÊÃÃËÒáÅСÓ˹´¤‹ÒµÍºá·¹

ÊÒ§ҹ¡ÒõÅÒ´áÅоѲ¹Ò¸ØáԨ

ÊÒ§ҹºÑÞªÕ¡ÒÃà§Ô¹áÅйѡŧ·Ø¹ÊÑÁ¾Ñ¹¸� ÊÒ§ҹʹѺʹعÍ×¹æ

˹‹Ç¸ØáԨ(BUSINESS UNIT)

¸ØáԨà¾Å§áÅкÃÔËÒÃÈÔÅ»�¹

¸ØáԨ´Ô¨ÔµÍÅ

¸ØáԨÃѺ¨Ñ´¡Ô¨¡ÃÃÁáÅФ͹àÊÔÃ�µ

¸ØáԨÀҾ¹µÃ�

¸ØáԨÍ×¹

¸ØáԨÇÔ·ÂØ

¸ØáԨâ·Ã·Ñȹ�

¸ØáԨâ·Ã·Ñȹ�¼‹Ò¹´ÒÇà·ÕÂÁ

¸ØáԨÊ×ÍÊÔ§¾ÔÁ¾�

¸ØáԨÊÌҧÊÃä�áÅкÃÔËÒáԨ¡ÃÃÁ·Ò§¡ÒõÅÒ´

¡®ËÁÒÂ

·ÃѾÂҡúؤ¤Å

à·¤â¹âÅÂÕÊÒÃʹà·È

¡ÅØ‹ÁºÑÞªÕ

ºÃÔËÒáÒÃà§Ô¹

¹Ñ¡Å§·Ø¹ÊÑÁ¾Ñ¹¸�

Corporate PR &Public Affairs

ÊÌҧÊÃä�

ʹѺʹعÍ×¹æ

¸ØáÒèѴ«×Í

¾Ñ²¹ÒÃкºáÅÐÃÐàºÕº¤ÓÊѧ

ÊÒ§ҹʹѺʹع¡ÅÒ§

àŢҹءÒúÃÔÉÑ·ม.ล.กรกสวฒน เกษมศร

การจดการ 1. โครงสรางการจดการ ปจจบน โครงสรางการจดการของบรษทประกอบดวยคณะกรรมการบรษท และกรรมการชดยอยอก 5 ชด ซงแตงตงโดยคณะกรรมการบรษทประกอบดวยคณะกรรมการตรวจสอบคณะกรรมการบรหารคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนคณะกรรมการบรหารความเสยงคณะกรรมการกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจและผบรหารของบรษทฯ(ตามคำานยามของสำานกงานก.ล.ต.และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย)รายละเอยดโครงสรางดงน

(ก) คณะกรรมการบรษท ณ วนท31 ธนวาคม2553คณะกรรมการของบรษทประกอบดวยบคคลผทรงคณวฒจำานวนรวม12ทานประกอบดวยกรรมการทเปนผบรหารจำานวน8ทานและกรรมการอสระทไมไดเปนผบรหารจำานวน4ทาน(คดเปนรอยละ33.33) โดยมรองกรรมการผอำานวยการอาวโสสายงานธรกจเพลงทำาหนาทเลขานการบรษทซงในแตละปกรรมการบรษทตองหมนเวยนออกจากตำาแหนงเปนจำานวน1ใน3ของจำานวนกรรมการบรษททงหมดโดยมรายชอและวาระการดำารงตำาแหนงดงแสดงตามตารางดานลาง ในป2553ทผานมาคณะกรรมการบรษทมการประชมตามวาระปกตจำานวน4ครงและมการประชมวาระพเศษจำานวน1ครงรวมเปน5ครงโดยการเขารวมประชมของคณะกรรมการบรษทแตละทานในป2553สรปไดดงน

รายชอ

1. นายไพบลยดำารงชยธรรม

2. นายไชยณศลวนต

3. นายเดชบลสข

4. นายวระวงคจตตมตรภาพ

5. นางสาวสวภาเจรญยง\1

ตำ�แหนง

กรรมการ/ประธานกรรมการ

กรรมการอสระ

กรรมการอสระ

กรรมการอสระ

กรรมการอสระ

วาระการดำ�รงตำ�แหนง

เม.ย.2550–วนประชมสามญผถอหนประจำาป2554

เม.ย.2553–วนประชมสามญผถอหนประจำาป2556

เม.ย.2553–วนประชมสามญผถอหนประจำาป2556

เม.ย.2553–วนประชมสามญผถอหนประจำาป2556

ส.ค.2553–วนประชมสามญผถอหนประจำาป2555

การเขารวมประชม�(ครง)

5/5

4/5

5/5

4/5

1/1

055

(ณวนท1มนาคม2554)

Page 56: GRAMMY: Annual Report 2010

รายชอ

6. นางสาวบษบาดาวเรอง

7. นางสายทพยมนตรกลณอยธยา

8. นายกรชทอมมส

9. นายถกลเกยรตวรวรรณ

10.นายเกรยงกานตกาญจนะโภคน

11.นายสถาพรพานชรกษาพงศ

12.นางสาวสวมลจงโชตกะพศฐ\2

นายวาณชจรงกจอนนต\1

นายสเมธดำารงชยธรรม\2

ม.ล.กรกสวฒนเกษมศร\3

ตำ�แหนง

กรรมการ/รองประธานกรรมการ

กรรมการ

กรรมการ/ทำาหนาทเลขานการบรษท(ตงแต13พ.ย.2553-24ก.พ.2554)

กรรมการ

กรรมการ

กรรมการ

กรรมการ

กรรมการอสระ

กรรมการ/เลขานการบรษท

เลขานการบรษท

วาระการดำ�รงตำ�แหนง

เม.ย.2553–วนประชมสามญผถอหนประจำาป2556

เม.ย.2552–วนประชมสามญผถอหนประจำาป2555

เม.ย.2551–วนประชมสามญผถอหนประจำาป2554

เม.ย.2552–วนประชมสามญผถอหนประจำาป2555

เม.ย.2552–วนประชมสามญผถอหนประจำาป2554

เม.ย.2552–วนประชมสามญผถอหนประจำาป2554

พ.ย.2553–วนประชมสามญผถอหนประจำาป2555

ถงแกกรรมเมอ16พ.ค.2553

เม.ย.2552–11พ.ย.2553

มผลวนท25ก.พ.2554

การเขารวมประชม�(ครง)

5/5

3/5

5/5

3/5

4/5

5/5

-N/A-

0/3

4/4

หมายเหต:ขอมลเพมเตมและการเปลยนแปลงขอมลกรรมการบรษทระหวางป25531) นางสาวสวภาเจรญยงไดรบแตงตงเปนกรรมการอสระจากมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท4/2553โดยมผลตงแตวนท11สงหาคม2553 (เขาดำารงตำาแหนงระหวางป)ทงนเพอทดแทนตำาแหนงและวาระของนายวาณชจรงกจอนนตทถงแกกรรมเมอวนท16พฤษภาคม25532) นางสาวสวมลจงโชตกะพศฐไดรบแตงตงเปนกรรมการบรษทจากมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท5/2553โดยมผลตงแต วนท13พฤศจกายน2553(เขาดำารงตำาแหนงระหวางป)ทงนเพอทดแทนตำาแหนงและวาระของนายสเมธดำารงชยธรรมทลาออกจากตำาแหนง กรรมการบรษทกอนครบวาระการดำารงตำาแหนงซงมผลตงแตวนท11พฤศจกายน25533) ม.ล.กรกสวฒนเกษมศรไดรบแตงตงเปนเลขานการบรษทจากมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท1/2554โดยมผลตงแต วนท25กมภาพนธ2554ทงนเพอทดแทนนายสเมธดำารงชยธรรมทลาออกจากตำาแหนงเลขานการบรษทซงมผลตงแตวนท11พฤศจกายน2553

ทงน การประชมคณะกรรมการบรษท ไดมการจดบนทกการประชมเปนลายลกษณอกษรและมรายละเอยดชดเจน โดยจดเกบรายงานการประชมทผานการรบรองจากคณะกรรมการบรษทอยางครบถวนพรอมใหคณะกรรมการบรษทและผทเกยวของตรวจสอบได

กรรมการผมอำานาจลงนามแทนบรษท นางสาวบษบา ดาวเรอง หรอนางสาวสวมล จงโชตกะพศฐ ลงลายมอชอรวมกบ นางสายทพย มนตรกล ณ อยธยา หรอนายกรช ทอมมส หรอนายถกลเกยรตวรวรรณหรอนายเกรยงกานตกาญจนะโภคนหรอนายสถาพรพานชรกษาพงศรวมเปนสองคนและประทบตราสำาคญของบรษท

ขอบเขตอำานาจหนาทของคณะกรรมการบรษท1. ปฏบตหนาทโดยใชความรความสามารถและประสบการณใหเปนประโยชนตอการดำาเนนธรกจของบรษทใหเปนไปตามกฎหมายวตถประสงคและ ขอบงคบของบรษทตลอดจนมตทประชมผถอหนดวยความซอสตยสจรตและระมดระวงรกษาผลประโยชนของบรษท2. มหนาทกำาหนดวสยทศนภารกจและใหความเหนชอบกลยทธนโยบายแผนธรกจและงบประมาณและกำากบควบคมดแลใหฝายจดการดำาเนน การใหเปนไปตามนโยบายทกำาหนดไวอยางมประสทธภาพและประสทธผลเพอเพมมลคาทางเศรษฐกจสงสดใหแกกจการและความมงคงสงสดใหแกผถอหน3. พจารณากำาหนดและแบงแยกบทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทคณะกรรมการชดยอยและฝายบรหารอยางชดเจนโดย กำาหนดอำานาจดำาเนนการไวอยางชดเจนในระเบยบอำานาจอนมตและดำาเนนการของบรษท4. พจารณาอนมตหรอใหความเหนชอบตอรายการทมสาระสำาคญเชนโครงการลงทนใหมการไดมาและจำาหนายไปซงทรพยสนเปนตนโดยใหเปนไป ตามกฎระเบยบขอบงคบของสำานกงานกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยและตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและตามระเบยบอำานาจอนมต และดำาเนนการของบรษท5. พจารณาอนมตหรอใหความเหนชอบตอรายการทเกยวโยงกนและรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนของบรษทและบรษทยอย โดยใหเปนไปตามกฎระเบยบขอบงคบของสำานกงานกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยและตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและตามระเบยบ อำานาจอนมตและดำาเนนการของบรษท6. จดใหมระบบบญชและการรายงานทางการเงนและการสอบบญชทเชอถอได7. จดใหมระบบการควบคมภายในและระบบการบรหารความเสยงทเพยงพอและมประสทธผลทงนใหมหนวยงานตรวจสอบภายในเปนผสอบทาน การปฏบตงานตามระบบดงกลาวและประสานงานกบคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบความเสยงทสำาคญ

056

Page 57: GRAMMY: Annual Report 2010

8. มความซอสตยสจรตมจรยธรรมในการดำาเนนธรกจมความสนใจในกจการของบรษททตนเองเปนกรรมการอยางแทจรงและมความตงใจทจะ ดำาเนนธรกจอยางตอเนอง9. จะตองมความรบผดชอบตอผถอหนโดยสมำาเสมอดำาเนนงานโดยรกษาผลประโยชนของผถอหนมการเปดเผยขอมลตอผลงทนอยางถกตองครบถวน มมาตรฐานและโปรงใส10.รบผดชอบตอผลประกอบการและการปฏบตงานของฝายบรหารโดยใหมความตงใจและความระมดระวงในการปฏบตงาน11.รบผดชอบตอรายงานทางการเงนโดยจดทำารายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทตอรายงานทางการเงนในรายงานประจำาปควบคกบ รายงานของผสอบบญช

นยามกรรมการอสะของบรษท ทประชมคณะกรรมการบรษทไดพจารณาอนมตแกไขคณสมบตกรรมการอสระใหเปนไปตามแนวทางทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และสำานกงาน ก.ล.ต. กำาหนด ทงนกรรมการอสระของบรษท มคณสมบตครบถวน และมความเปนอสระตามแนวทางทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและสำานกงานก.ล.ต.กำาหนดกลาวคอ 1. ถอหนไมเกนรอยละ1ของทนชำาระแลวของบรษทบรษทยอยบรษทรวมบรษททเกยวของหรอนตบคคลทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน ทงนใหนบรวมหนทถอโดยผทเกยวของดวย 2. เปนกรรมการทไมมสวนรวมในการบรหารงานรวมทงไมเปนลกจางพนกงานหรอทปรกษาทไดรบเงนเดอนประจำาหรอใหบรการดานวชาชพ เชนผสอบบญชทนายความเปนตนหรอเปนผมอำานาจควบคมของบรษทบรษทยอยบรษทรวมบรษททเกยวของนตบคคลทอาจมความขดแยง ทางผลประโยชนหรอเปนผถอหนรายใหญของบรษท 3. เปนกรรมการทไมมผลประโยชนหรอสวนไดเสยไมวาทางตรงหรอทางออมทงในดานการเงนและการบรหารงานรวมทงไมมความสมพนธ ทางธรกจเชนเปนลกคาผจดหาวตถดบเจาหน/ลกหนการคาเจาหน/ลกหนเงนใหกยมของบรษทบรษทยอยบรษทรวมบรษททเกยวของ นตบคคลทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนหรอผถอหนรายใหญของบรษทอยางมสาระสำาคญ ทงนตองไมเปนกรรมการตามขอ2และขอ3ในระยะเวลา2ปกอนไดรบการแตงตงเปนกรรมการตรวจสอบเวนแตคณะกรรมการบรษท ไดพจารณาอยางรอบคอบแลวเหนวาการเคยมผลประโยชนหรอสวนไดเสยนนจะไมมผลกระทบตอการปฏบตหนาทและการใหความเหนทเปนอสระ 4. เปนกรรมการทไมมความสมพนธทางสายโลหตหรอโดยการจดทะเบยนและไมเปนผทเกยวของหรอญาตสนทของผบรหารหรอผถอหนรายใหญ ของบรษทบรษทยอยบรษทรวมบรษททเกยวของหรอนตบคคลทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน 5. เปนกรรมการทไมไดรบการแตงตงขนเปนตวแทนเพอรกษาผลประโยชนของกรรมการบรษทผถอหนรายใหญหรอผถอหนซงเปนผทเกยวของ กบผถอหนรายใหญของบรษทบรษทยอยบรษทรวมหรอบรษททเกยวของหรอนตบคคลทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน 6. ไมเปนกรรมการทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทใหตดสนใจในการดำาเนนกจการของบรษทบรษทใหญบรษทรวมบรษทยอยลำาดบ เดยวกนหรอนตบคคลทอาจมความขดแยง 7. สามารถปฏบตหนาทและแสดงความเหนหรอรายงานผลการปฏบตงานไดอยางเปนอสระตามหนาทและความรบผดชอบทไดรบมอบหมายจาก คณะกรรมการบรษทโดยไมอยภายใตการควบคมของผบรหารหรอผถอหนรายใหญของบรษทและบรษทยอยรวมทงผทเกยวของหรอญาตสนท ของบคคลดงกลาว 8. ไมเปนกรรมการของบรษทใหญบรษทยอยและบรษทยอยในลำาดบเดยวกน

การเขาอบรมของกรรมการบรษท นอกจากน บรษทเลงเหนถงความสำาคญของการกำากบดแลกจการทด และสนบสนนใหกรรมการบรษทเขาอบรมหลกสตรทเกยวของ เพอเพมพนความรในการปฏบตหนาทโดยกรรมการบรษทจำานวน6ทานจากทงหมดจำานวน12ทานไดผานการอบรมหลกสตรทจดโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(ThaiInstituteofDirectors:IOD)ไดแกนายสเมธ ดำารงชยธรรม(ในชวงเวลาทดำารงตำาแหนงเปนกรรมการบรษทของบรษท)ไดผานการอบรมหลกสตรDirectorAccreditationProgram(DAP)หลกสตรRoleofCompensationCommittee(RCC)หลกสตรD&OInsurance:MitigatingDirectorsLiabilitiesRisk/SpecialSeminar และหลกสตรCompanySecretaryProgram(CSP)นายเดช บลสขไดผานการอบรมหลกสตร Director Accreditation Program (DAP) นายวระวงค จตตมตรภาพ ไดผานการอบรมหลกสตร Director Certification Program (DCP)นางสาวสวภา เจรญยง ไดผานการอบรมหลกสตร Director Certification Program (DCP) หลกสตร Finance for Non Finance Director หลกสตรDCP Refresher และหลกสตร Successful Formulation & Execution for Strategy นายเกรยงกานต กาญจนะโภคนไดผานการอบรมหลกสตรDirector Accreditation Program (DAP) และหลกสตร Financial Statement for Directors และนางสาวสวมล จงโชตกะพศฐ ไดผานการอบรมหลกสตรDirector Certification Program (DCP) อยางไรกตาม บรษทจะยงคงสนบสนนใหกรรมการบรษทและเลขานการบรษท (คนใหม) เขาอบรมหลกสตรทเกยวของ ทจดอบรมโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย และหนวยงานทเกยวของ เชน สมาคมบรษทจดทะเบยน สมาคมสงเสรมผลงทนไทยเปนตนเพอเพมพนความรในการปฏบตหนาทตอไป

เลขานการบรษท ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท3/2551เมอวนท31กรกฎาคม2551มมตอนมตแตงตงนายสเมธดำารงชยธรรมรองกรรมการผอำานวยการอาวโสสายงานสนบสนนกลางและพฒนาธรกจ (Chief Operating Officer) เขาดำารงตำาแหนง เลขานการบรษท (Company Secretary) โดยใหมผลตงแตวนท31สงหาคม2551ซงบคคลดงกลาวเปนบคคลผทรงคณวฒมความรความสามารถมประสบการณทเปนประโยชนและเปนผมความรบผดชอบทจะปฏบตหนาทเลขานการบรษทไดทงนเพอใหการดำาเนนงานของบรษทเปนไปตามกฎหมายและหลกการกำากบดแลกจการทดของกลมบรษท

ขอบเขตหนาทของเลขานการบรษท1. เปนเลขานการของคณะกรรมการบรษทในการประสานงานเพอใหการจดประชมกรรมการบรษทและการจดประชมผถอหนของบรษทเปนไปตาม หลกการกำากบดแลกจการทดและสอดคลองกบกฎระเบยบขอบงคบของบรษทแนวปฏบตทดและกฎหมายทเกยวของเชนพ.ร.บ.หลกทรพยและ ตลาดหลกทรพยฯพ.ร.บ.บรษทมหาชนจำากดพ.ศ.2535เปนตน2. ดแลเรองการเปดเผยขอมลสารสนเทศตางๆของบรษทเพอใหเปนไปตามขอกำาหนดกฎเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยคณะกรรมการ กำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยและหนวยงานกำากบดแลอนทเกยวของ3. ใหคำาปรกษาเบองตนแกคณะกรรมการบรษทและผบรหารองคกรในสวนทจะตองปฏบตตามขอบงคบบรษทกฎและระเบยบของคณะกรรมการ กำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยรวมทงขอกำาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยรวมถงหนาทการตดตามกฎเกณฑใหมๆทเกยวของ กบบรษท

057

โครงสรางการถอหนและการจดการ

Page 58: GRAMMY: Annual Report 2010

4. จดทำาและเกบรกษาเอกสารสำาคญตางๆทเกยวของเชนทะเบยนกรรมการหนงสอนดประชมคณะกรรมการบรษทรายงานการประชมคณะ กรรมการบรษทและรายงานประจำาปของบรษทหนงสอนดประชมผถอหนรายงานการประชมผถอหนและรายงานการมสวนไดเสยทรายงานโดย กรรมการและผบรหารเปนตน5. ดแลกจกรรมตางๆของคณะกรรมการเพอใหกรรมการสามารถปฏบตหนาทไดอยางมประสทธภาพและประสทธผลและกอใหเกดประโยชนสงสด ตอบรษท6. ประสานงานใหมการปฏบตตามมตคณะกรรมการบรษทและทประชมผถอหน7. ปฏบตหนาทอนใดทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

นอกจากน บรษทไดเลงเหนความสำาคญของหลกการกำากบดแลกจการทด จงสงเสรมใหนายสเมธ ดำารงชยธรรม ผปฏบตหนาท เลขานการบรษทเขารบการอบรมหลกสตรเลขานการบรษท(CompanySecreataryProgram)ทจดโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(ThaiInstituteofDirectors:IOD)เมอป2551รนท28

อยางไรกตามในระหวางป2553นายสเมธดำารงชยธรรมไดลาออกจากตำาแหนงเลขานการบรษทโดยมผลตงแตวนท11พฤศจกายน2553ดงนนเพอใหเปนไปตามพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย(ฉบบท4)พ.ศ.2551ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท5/2553จงมมตอนมตมอบหมายให นายกรชทอมมสกรรมการบรษททำาหนาท เลขานการบรษท ไปจนกวาบรษทจะสรรหาบคคลทมคณสมบตเหมาะสมเขาดำารงตำาแหนงดงกลาวไดโดยใหมผลตงแตวนท13พฤศจกายน2553เปนตนไป

(ข) คณะกรรมการตรวจสอบ ณวนท31ธนวาคม2553คณะกรรมการตรวจสอบของบรษทประกอบดวยบคคลผทรงคณวฒทเปนกรรมการอสระของบรษทและมคณสมบตครบถวนตามตามแนวทางทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและสำานกงานก.ล.ต.กำาหนดจำานวน4ทานโดยมวาระการดำารงตำาแหนงคราวละ3ปซงมผอำานวยการฝายตรวจสอบภายในทำาหนาทเปนเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ ทงนในป2553ทผานมาคณะกรรมการตรวจสอบมการประชมตามวาระปกตจำานวน4ครงและมการประชมวาระพเศษจำานวน1ครงรวมเปน5ครงซงมรายชอคณะกรรมการตรวจสอบวาระการดำารงตำาแหนงและการเขารวมประชมของแตละทานเปนดงน

รายชอ

1. นายไชยณศลวนต\1

2. นายเดชบลสข

3. นายวระวงคจตตมตรภาพ

4. นางสาวสวภาเจรญยง\1-2

นายวาณชจรงกจอนนต\2

นายวชยสนทดอนวตร

ตำ�แหนง

ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

กรรมการตรวจสอบ

กรรมการตรวจสอบ

กรรมการตรวจสอบ

กรรมการตรวจสอบ

เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

วาระการดำ�รงตำ�แหนง

10ม.ย.2553–9ม.ย.2556

10ม.ย.2553–9ม.ย.2556

10ม.ย.2553–9ม.ย.2556

11ส.ค.2553–26เม.ย.2555

ถงแกกรรมเมอ16พ.ค.2553

การเขารวมประชม�(ครง)

4/5

5/5

4/5

1/1

0/3

หมายเหต:ขอมลเพมเตมและการเปลยนแปลงขอมลระหวางป25531) กรรมการตรวจสอบจำานวน2ทานไดแกนายไชยณศลวนตและนางสาวสวภาเจรญยงเปนกรรมการตรวจสอบทมความรและประสบการณ เพยงพอทจะทำาหนาทในการสอบทานงบการเงนได2) ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท4/2553มมตอนมตแตงตงนางสาวสวภาเจรญยงกรรมการอสระเปนกรรมการตรวจสอบโดยใหมผลเมอ วนท11สงหาคม2553(เขาดำารงตำาแหนงระหวางป)เพอทดแทนตำาแหนงและวาระของนายวาณชจรงกจอนนตทถงแกกรรมเมอ วนท16พฤษภาคม2553

ทงนคณะกรรมการตรวจสอบไดปฏบตงานดวยความรความสามารถตามขอบเขตอำานาจหนาทและความรบผดชอบทไดรบมอบหมายตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบและสอดคลองกบแนวทางปฏบตทดของคณะกรรมการตรวจสอบไดมการจดบนทกการประชมเปนลายลกษณอกษรและจดเกบรายงานการประชมทผานการรบรองจากคณะกรรมการตรวจสอบอยางครบถวน พรอมใหคณะกรรมการตรวจสอบ และผทเกยวของตรวจสอบได โดยในป2553คณะกรรมการตรวจสอบไดมการประชมกบผสอบบญชโดยไมมฝายจดการเขารวม1ครง

คณะกรรมการบรษทไดพจารณาอนมตแกไขกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบใหเปนไปตามแนวทางทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและสำานกงานก.ล.ต.กำาหนด

ขอบเขตอำานาจหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ1. สอบทานใหบรษทมการรายงานทางการเงนทถกตองครบถวนเชอถอไดและเปดเผยขอมลอยางเพยงพอ2. สอบทานใหบรษทมระบบการควบคมภายใน(InternalControl)ระบบการบรหารความเสยงและระบบการตรวจสอบภายใน(InternalAudit)ท เพยงพอเหมาะสมและมประสทธผล3. สอบทานใหมการปฏบตตามนโยบายการกำากบดแลกจการทดและจรยธรรมธรกจอยางเหมาะสมและมประสทธผล4. สอบทานใหบรษทปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพยขอกำาหนดของตลาดหลกทรพยหรอกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษท5. พจารณาคดเลอกและเสนอแตงตงผสอบบญชของบรษทและเสนอคาตอบแทนผสอบบญชของบรษท6. พจารณารายการทเกยวโยงใหเปนไปตามกฎหมายและขอกำาหนดของตลาดหลกทรพยฯเพอใหมนใจวาสมเหตผลและเปนประโยชนตอบรษท7. กำากบดแลการปฏบตงานของหนวยงานตรวจสอบภายในในระดบนโยบายและการปฏบตงานตรวจสอบภายในโดยพจารณาใหความเหนชอบ กฎบตรความเปนอสระรวมทงขอบเขตและแผนการตรวจสอบของหนวยงานตรวจสอบภายใน8. พจารณาแตงตงโยกยายเลกจางหวหนาหนวยงานตรวจสอบภายในรวมถงพจารณาใหความเหนชอบการประเมนผลการปฏบตงานและ การพจารณาผลตอบแทนของพนกงานหนวยงานตรวจสอบภายในทประเมนโดยประธานกรรมการบรหาร

058

โครงสรางการถอหนและการจดการ

Page 59: GRAMMY: Annual Report 2010

9. พจารณาและสอบทานผลการตรวจสอบและขอเสนอแนะของทงผสอบบญชและหนวยงานตรวจสอบภายในรวมทงตดตามเพอใหมนใจวา ฝายบรหารมการดำาเนนการตอขอเสนอแนะดงกลาวอยางเพยงพอมประสทธภาพและภายในเวลาทเหมาะสม10.คณะกรรมการตรวจสอบสามารถเชญผบรหารหรอพนกงานของบรษททเกยวของมารายงานหรอนำาเสนอขอมลรวมประชมหรอจดสงเอกสารตาม ทเหนวาเกยวของและจำาเปน11.ในกรณทจำาเปนคณะกรรมการตรวจสอบสามารถขอคำาปรกษาจากทปรกษาภายนอกหรอผเชยวชาญทางวชาชพเกยวกบการปฏบตงานตรวจสอบ โดยบรษทเปนผรบผดชอบคาใชจายทงนตามระเบยบของบรษท12.ทบทวนและแกไขกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบอยางนอยปละครงหรอตามความจำาเปนเพอใหทนสมยและเหมาะสมกบสภาพแวดลอมขององคกร และนำาเสนอคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต13.จดทำารายงานของคณะกรรมการตรวจสอบโดยเปดเผยไวในรายงานประจำาปของบรษทซงรายงานดงกลาวตองลงนามโดยประธานคณะกรรมการตรวจสอบ14.ปฏบตการอนใดตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมายดวยความเหนชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ

กระประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการตรวจสอบ ทงนไดมการพจารณาและประเมนผลการปฏบตงานตนเองของคณะกรรมการตรวจสอบ(AuditCommitteeSelf-Assessment)สำาหรบป2553โดยคณะกรรมการตรวจสอบไดปฏบตงาน ดวยความร ความสามารถ ตามขอบเขตอำานาจหนาทและความรบผดชอบทไดรบมอบหมายตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ และสอดคลองกบแนวทางปฏบตทดของคณะกรรมการตรวจสอบ นอกจากนไดสรปภารกจการกำากบดแลกจการและความเหนจากการปฏบตหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ(รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ)สำาหรบป2553 ตอคณะกรรมการบรษทในการประชมคณะกรรมการบรษทครงท1/2554เมอวนท25กมภาพนธ2554อยางไรกตามในกรณทหนวยงานกำากบดแลมการกำาหนดหลกการเพมเตมเกยวกำากบดแลกจการทดคณะกรรมการตรวจสอบจะไดมการพจารณาทบทวนและนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาปรบปรงตามความเหมาะสมตอไป

(ค) คณะกรรมการบรหาร ณวนท31ธนวาคม2553คณะกรรมการบรหารของบรษทประกอบดวยบคคลผทรงคณวฒ มความรความสามารถในแตละธรกจจำานวนรวม14ทานทงน ในป2553ทผานมาคณะกรรมการบรหารมการประชมทงสน12ครง(ประชมเดอนละครง)ซงมรายชอคณะกรรมการบรหารและการเขารวมประชมในป2553ของแตละทานดงน

รายชอ

1. นางสาวบษบาดาวเรอง

2. นางสายทพยมนตรกลณอยธยา

3. นายกตตศกดชวงอรณ

4. นายกรชทอมมส

5. นายวเชยรฤกษไพศาล

6. นายสนตสขจงมนคง

7. นายสวฒนดำารงชยธรรม

8. นายถกลเกยรตวรวรรณ

9. นายคำารณปราโมชณอยธยา

10.นายยงศกดเอกปรชญาสกล

11.นายสถาพรพานชรกษาพงศ

12.นายเกรยงกานตกาญจนะโภคน

13.นายวเชฐตนตวานช\1

14.นายสรชยตนตพงศอนนต\2

นายสเมธดำารงชยธรรม\3

ตำ�แหนง

ประธานกรรมการบรหารรวม

ประธานกรรมการบรหารรวม

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร

กรรมการบรหาร/เลขานการฯ

การเขารวมประชม�(ครง)

12/12

8/12

11/12

11/12

8/12

10/12

11/12

5/12

10/12

12/12

12/12

8/12

1/1

12/12

8/11

หมายเหต:ขอมลเพมเตมและการเปลยนแปลงขอมลระหวางป25531) ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท5/2553เมอวนท12พฤศจกายน2553มมตอนมตแตงตงนายวเชฐตนตวานชเขาดำารงตำาแหนง กรรมการบรหาร(เขาดำารงตำาแหนงระหวางป)โดยใหมผลตงแตวนท13พฤศจกายน25532) นายสรชยตนตพงศอนนตลาออกจากตำาแหนงกรรมการบรหารและการเปนพนกงานบรษทโดยมผลตงแตวนท1มกราคม25543) นายสเมธดำารงชยธรรมลาออกจากตำาแหนงกรรมการบรหารและเลขานการคณะกรรมการบรหาร(ออกระหวางป)โดยมผลตงแต วนท11พฤศจกายน2553

059

Page 60: GRAMMY: Annual Report 2010

รายชอ

1. นายไพบลยดำารงชยธรรม

2. นายไชยณศลวนต

3. นายเดชบลสข

นายสเมธดำารงชยธรรม\1

ม.ล.กรกสวฒนเกษมศร\2

ตำ�แหนง

ประธานกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน

กรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน

กรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน

กรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน

เลขานการคณะกรรมการฯ(มผลวนท25ก.พ.2554)

การเขารวมประชม�(ครง)

3/3

3/3

3/3

1/3

ทงนการประชมไดมการจดบนทกการประชมเปนลายลกษณอกษรและมรายละเอยดชดเจนโดยจดเกบรายงานการประชมทผานการรบรองจากคณะกรรมการบรหารอยางครบถวนพรอมใหคณะกรรมการบรหารและผทเกยวของตรวจสอบได

ขอบเขตอำานาจหนาทของคณะกรรมการบรหาร1. กำาหนดกลยทธทางธรกจนโยบายแผนธรกจและงบประมาณของบรษทฯเพอเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาใหความเหนชอบ2. มอำานาจหนาทและความรบผดชอบในการตดสนใจและสงการภายใตขอบเขตอำานาจหนาททไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษททงนให เปนไปตามระเบยบอำานาจอนมตและดำาเนนการทไดรบการอนมตจากทประชมคณะกรรมการบรษท3. ปฏบตงานและดำาเนนกจการใหเปนไปตามนโยบายและทศทางการดำาเนนงานของคณะกรรมการบรษท4. มอบหมายตดตามและกำากบดแลฝายบรหารภายใตการกำากบดแลของประธานกรรมการบรหารโดยปฏบตหนาทตามทไดรบมอบหมายจาก คณะกรรมการบรษท5. ปฏบตหนาทอนๆตามทไดรบมอบหมายในแตละชวงเวลาจากคณะกรรมการบรษท6. ปฏบตตามมตทประชมผถอหนและมตคณะกรรมการบรษทโดยชอบดวยกฎหมายดวยความซอสตยสจรตและระมดระวงรกษาผลประโยชนของ บรษทและตองเปนไปตามกฎหมายวตถประสงคและขอบงคบของบรษท7. ในการไปดำารงตำาแหนงกรรมการทบรษทอนของประธานกรรมการบรหารและผบรหารระดบสงของบรษทใหเปนไปตามพระราชบญญตบรษทมหาชน จำากดพ.ศ.2535

ทงน ขอบเขตของอำานาจหนาททไดรบมอบหมายขางตน จะตองไมมลกษณะเปนการใหอำานาจททำาใหคณะกรรมการบรหารและประธานกรรมการบรหารสามารถอนมตรายการทตนหรอบคคลทอาจมความขดแยง มสวนไดเสย หรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนในลกษณะอนใด (ตามทคณะกรรมการกำากบหลกทรพย หรอ กลต. ประกาศกำาหนด) กบบรษทหรอบรษทยอย ทงนใหเปนไปตามประกาศตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเรองหลกเกณฑวธการและการเปดเผยรายการทเกยวโยงกนของบรษทจดทะเบยนและเรองการไดมาและจำาหนายไปซงสนทรพย

(ง) คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน ณ วนท31 ธนวาคม2553คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนของบรษทประกอบดวยบคคลผทรงคณวฒจำานวน3 ทานประกอบดวยประธานกรรมการบรษททำาหนาทเปนประธานฯและกรรมการอสระจำานวน2ทานทำาหนาทเปนกรรมการฯ(คดเปนรอยละ66.67)ทงนในป2553ทผานมามการประชมทงสน3ครงซงมรายชอคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนและการเขารวมประชมในป2553ของแตละทานดงน

หมายเหต:ขอมลเพมเตมและการเปลยนแปลงขอมลระหวางป25531) นายสเมธดำารงชยธรรมลาออกจากตำาแหนงกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนโดยมผลตงแตวนท11พฤศจกายน2553(ออกระหวางป)2) ม.ล.กรกสวฒนเกษมศรไดรบแตงตงเปนเลขานการคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนจากมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท1/2554โดยมผลตงแตวนท25กมภาพนธ2554

ทงน การประชมไดมการจดบนทกการประชมเปนลายลกษณอกษร และมรายละเอยดชดเจน โดยจดเกบรายงานการประชมทผานการรบรองอยางครบถวนพรอมใหคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนและผทเกยวของตรวจสอบไดขอบเขตอำานาจหนาทของคณะกรรมการสรรหา และกำาหนดคาตอบแทน

• การสรรหา 1. กำาหนดหลกเกณฑและนโยบายในการสรรหากรรมการบรษทและกรรมการชดยอยโดยพจารณาความเหมาะสมของจำานวนโครงสราง และองคประกอบของคณะกรรมการกำาหนดคณสมบตของกรรมการเพอเสนอตอคณะกรรมการบรษทและหรอเสนอขออนมตตอทประชม ผถอหนแลวแตกรณ 2. พจารณาสรรหาคดเลอกและเสนอบคคลทเหมาะสมใหดำารงตำาแหนงกรรมการบรษททหมดวาระและหรอมตำาแหนงวางลง 3. ปฏบตการอนใดทเกยวกบการสรรหาตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย 4. ประเมนผลการปฏบตงานของประธานกรรมการบรหารเพอเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษทใหความเหนชอบ

• การกำาหนดคาตอบแทน 1. จดทำาหลกเกณฑและนโยบายในการกำาหนดคาตอบแทนของคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการชดยอยเพอเสนอตอคณะกรรมการบรษท และหรอเสนอขออนมตตอทประชมผถอหนแลวแตกรณ 2. กำาหนดคาตอบแทนทจำาเปนและเหมาะสมทงทเปนตวเงนและมใชตวเงนของคณะกรรมการบรษทเปนรายบคคลในแตละปโดยพจารณา ความเหมาะสมกบภาระหนาทความรบผดชอบผลงานและเปรยบเทยบกบบรษทในธรกจทคลายคลงกนและประโยชนทคาดวาจะไดรบจาก กรรมการเพอเสนอใหคณะกรรมการบรษทพจารณาเหนชอบและนำาเสนอตอทประชมผถอหนเพออนมต 3. รบผดชอบตอคณะกรรมการบรษทและมหนาทใหคำาชแจงตอบคำาถามเกยวกบคาตอบแทนของกรรมการบรษทในทประชมผถอหน 4. รายงานนโยบายหลกการ/เหตผลของการกำาหนดคาตอบแทนกรรมการและผบรหารตามขอกำาหนดของตลาดหลกทรพยโดยเปดเผยไวใน แบบแสดงขอมลประจำาป(56-1)และรายงานประจำาป 5. ปฏบตการอนใดทเกยวกบการกำาหนดคาตอบแทนตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมายกำาหนดกลยทธทางธรกจนโยบายแผนธรกจและ งบประมาณของบรษทฯเพอเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาใหความเหนชอบ

060

Page 61: GRAMMY: Annual Report 2010

(จ) คณะกรรมการบรหารความเสยง ณวนท31ธนวาคม2553คณะกรรมการบรหารความเสยงของบรษทประกอบดวยบคคลผทรงคณวฒจำานวน8ทานโดยมวาระการดำารงตำาแหนงคราวละ3ปทงนในป2553ทผานมามการประชมจำานวน1ครงซงมรายชอคณะกรรมการบรหารความเสยงและการเขารวมประชมในป2553ของแตละทานดงน

รายชอ

1. นางสาวบษบาดาวเรอง

2. นางสายทพยมนตรกลณอยธยา

3. นายกตตศกดชวงอรณ

4. นายสถาพรพานชรกษาพงศ

5. นายสรชย ตนตพงศอนนต\1

6. นางมณฑนาถาวรานนท

7. นายวชยสนทดอนวตร

8. นางสาวสเนตราแสงรตนกล นายสเมธดำารงชยธรรม\2

รายชอ

1. นางสาวบษบาดาวเรอง

2. นางสายทพยมนตรกลณอยธยา

3. นายกรชทอมมส

4. นายสวฒนดำารงชยธรรม

5. นายวเชฐตนตวานช

6. ม.ล.กรกสวฒนเกษมศร

7. นายวฒอศวเสรมเจรญ

8. นายชาญชยพนธโสภา

9. นายสถาพรพานชรกษาพงศ

10.นายเดยววรตงตระกล

นางสาวสเนตราแสงรตนกล

ตำ�แหนง

ประธานกรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยงและเลขานการ

กรรมการบรหารความเสยง

ตำ�แหนง

ประธานกรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

กรรมการบรหารความเสยง

เลขานการคณะกรรมการบรหารความเสยง

การเขารวมประชม�(ครง)

1/1

1/1

1/1

1/1

1/1

1/1

0/1

1/1

0/1

หมายเหต:ขอมลเพมเตมและการเปลยนแปลงขอมลระหวางป25531) นายสรชยตนตพงศอนนตลาออกจากตำาแหนงกรรมการบรหารความเสยงโดยมผลตงแตวนท1มกราคม25542) นายสเมธดำารงชยธรรมลาออกจากตำาแหนงกรรมการบรหารความเสยง(ออกระหวางป)โดยมผลตงแตวนท11พฤศจกายน2553

อยางไรกตาม ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2554 เมอวนท 25 กมภาพนธ 2554 ไดมมตอนมตทบทวนและแตงตงคณะกรรมการบรหารความเสยงกอนครบวาระการดำารงตำาแหนงดงนนรายนามคณะกรรมการบรหารความเสยง(ชดใหม)ประกอบดวยบคคลผทรงคณวฒจำานวน10ทานซงมวาระการดำารงตำาแหนงคราวละ3ป(ตงแต25กมภาพนธ2554–24กมภาพนธ2557)รายนามดงน

061

โครงสรางการถอหนและการจดการ

Page 62: GRAMMY: Annual Report 2010

รายชอ

1. นายสรชยตนตพงศอนนต\1

2. นายประเสรฐศรจงมชย

3. นางสาวจตรลดาเฮงยศมาก

4. นางสมศรพฤทธพนธ

5. นางมณฑนาถาวรานนท

6. นางสาวสเนตราแสงรตนกล

7. นายวชยสนทดอนวตร

8. นางสาวนภาพรอชชน

9. นายอภวชญอศวศรวรกล

10.นางสาวดวงกมลเพชรเลศ นายสเมธดำารงชยธรรม\2

รายชอ

1. นายวเชฐตนตวานช

2. ม.ล.กรกสวฒนเกษมศร

3. นายวฒอศวเสรมเจรญ

4. นายชาญชยพนธโสภา

ตำ�แหนง

กรรมการฯและเลขานการคณะกรรมการฯ

กรรมการฯ

กรรมการฯ

กรรมการฯ

กรรมการฯ

กรรมการฯ

กรรมการฯ

กรรมการฯ

กรรมการฯ

กรรมการฯ

ประธานคณะกรรมการฯ

ตำ�แหนง

ประธานคณะกรรมการฯ

กรรมการฯ

กรรมการฯ

กรรมการฯ

ขอบเขตอำานาจหนาทของคณะกรรมการบรหารความเสยง 1. สอบทานและนำาเสนอนโยบายและกรอบการบรหารความเสยงใหแกคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมต 2. สอบทานและใหความเหนชอบความเสยงทยอมรบไดนำาเสนอคณะกรรมการบรษทเพอรบทราบ 3. กำากบดแลการพฒนาและการปฏบตตามนโยบายและกรอบการบรหารความเสยงอยางตอเนองเพอใหกลมบรษทฯมระบบบรหารความเสยง ทมประสทธภาพทวทงองคกรและมการปฏบตตามอยางตอเนอง 4. สอบทานรายงานการบรหารความเสยงเพอตดตามความเสยงทมสาระสำาคญและดำาเนนการเพอใหมนใจวาองคกรมการจดการความเสยงอยาง เพยงพอและเหมาะสม 5. ประสานงานกบคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบความเสยงทสำาคญและมหนวยงานตรวจสอบภายในเปนผสอบทานเพอใหมนใจวาบรษทมระบบ การควบคมภายในทเหมาะสมตอการจดการความเสยงรวมทงการนำาระบบการบรหารความเสยงมาปรบใชอยางเหมาะสมและมการปฏบต ทวทงองคกร 6. รายงานคณะกรรมการบรษทบรษทเกยวกบความเสยงและการจดการความเสยงทสำาคญอยางสมำาเสมอ 7. ใหคำาแนะนำาและคำาปรกษากบคณะอนกรรมการบรหารความเสยง(SubRiskManagementCommittee)และ/หรอหนวยงานและ/หรอคณะ ทำางานทเกยวของกบการบรหารความเสยงรวมทงพจารณาแนวทางทเหมาะสมและการแกไขขอมลตางๆทเกยวกบการพฒนาการบรหารความเสยง 8. แตงตงอนกรรมการและ/หรอบคลากรเพมเตมหรอทดแทนในคณะอนกรรมการบรหารความเสยงและ/หรอหนวยงานและ/หรอคณะทำางานท เกยวของกบการบรหารความเสยงตามความเหมาะสมรวมทงกำาหนดบทบาทหนาทความรบผดชอบเพอประโยชนในการดำาเนนงานตามวตถประสงค 9. ปฏบตการอนใดทเกยวกบการบรหารความเสยงตามทคณะกรรมการบรษทบรษทมอบหมาย

(ฉ) คณะกรรมการกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ ณวนท31ธนวาคม2553คณะกรรมการกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจประกอบดวยบคคลผทรงคณวฒจำานวน10ทานดงน

หมายเหต:ขอมลเพมเตมและการเปลยนแปลงขอมลระหวางป25531) นายสรชยตนตพงศอนนตลาออกจากตำาแหนงกรรมการกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจโดยมผลตงแตวนท1มกราคม25542) นายสเมธดำารงชยธรรมลาออกจากตำาแหนงประธานคณะกรรมการกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ(ออกระหวางป)โดยมผลตงแต วนท11พฤศจกายน2553

อยางไรกตามทประชมคณะกรรมการบรษทครงท1/2554เมอวนท25กมภาพนธ2554ไดมมตอนมตทบทวนและแตงตงคณะกรรมการกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ(ชดใหม)ประกอบดวยบคคลผทรงคณวฒจำานวน11ทานรายนามดงน

062

โครงสรางการถอหนและการจดการ

Page 63: GRAMMY: Annual Report 2010

รายชอ

5. นางสาวประภาวดธานรนานนท

6. นางสาวจตรลดาเฮงยศมาก

7. นางมณฑนาถาวรานนท

8. นางสาวสเนตราแสงรตนกล

9. นายวชยสนทดอนวตร

10.นายอภวชญอศวศรวรกล

11.นางสาวดวงกมลเพชรเลศ

รายชอ

1. นายไพบลยดำารงชยธรรม\1

2. นางสาวบษบาดาวเรอง

3. นางสายทพยมนตรกลณอยธยา

4. นายกตตศกดชวงอรณ

5. นายกรชทอมมส

6. นายวเชยรฤกษไพศาล

7. นายสนตสขจงมนคง

8. นายสวฒนดำารงชยธรรม

9. นายสรชยตนตพงศอนนต\2

นายสเมธดำารงชยธรรม\3

ตำ�แหนง

กรรมการฯ

กรรมการฯ

กรรมการฯ

กรรมการฯและเลขานการคณะกรรมการฯ

กรรมการฯ

กรรมการฯ

กรรมการฯ

ตำ�แหนง

ประธานทปรกษาบรษท

ประธานกรรมการบรหารรวมและรองกรรมการผอำานวยการอาวโสสายงานสรางสรรค

ประธานกรรมการบรหารรวม

รองกรรมการผอำานวยการอาวโสประจำาสำานกประธานกรรมการบรหาร

รองกรรมการผอำานวยการอาวโสสายงานธรกจเพลง,กรรมการผจดการสงกดแกรมมโกลด

กรรมการผจดการสายงานธรกจเพลงสงกดจนเรคคอรด

กรรมการผจดการสายงานGMMLive

กรรมการผจดการสายงานDigitalBusiness

รองกรรมการผอำานวยการสายงานบญชการเงนและนกลงทนสมพนธ

รองกรรมการผอำานวยการอาวโสสายงานสนบสนนกลางและพฒนาธรกจ

ขอบเขตอำานาจหนาทของคณะกรรมการกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ 1. เพอนำาเสนอแนวนโยบายการกำากบดแลกจการทด(CorporateGovernancePolicy)และจรยธรรมและขอพงปฏบตในการทำางาน(CodeofEthics) ของกลมบรษทฯตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมต 2. ตดตามและกำากบดแลเพอใหมนใจวากลมบรษทฯมการปฏบตตามนโยบายการกำากบดแลกจการทดและจรยธรรมธรกจฯทกลมบรษทฯกำาหนด 3. พจารณาทบทวนเกยวกบนโยบายการกำากบดแลกจการทดและจรยธรรมธรกจฯของกลมบรษทฯอยางสมำาเสมอเพอใหสอดคลองกบแนวทาง ปฏบตของสากลและ/หรอขอเสนอแนะของสถาบนและ/หรอหนวยงานทางการทเกยวของและนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมต 4. พจารณานำาเสนอขอพงปฏบตทด(CodeofBestPractices)ตอคณะกรรมการบรษทและ/หรอคณะกรรมการชดยอยตางๆของกลมบรษทฯ 5. สงเสรมการเผยแพรวฒนธรรมในการกำากบดแลกจการทดใหเปนทเขาใจทวทกระดบและมผลในแนวทางปฏบต 6. พจารณาแตงตงและกำาหนดบทบาทหนาทความรบผดชอบของคณะทำางานชดยอยเพอทำาหนาทสนบสนนงานการกำากบดแลกจการและ จรยธรรมธรกจฯไดตามความเหมาะสม 7. ปฏบตงานอนตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

(ช) คณะผบรหารของบรษท (ตามคำานยามของสำานกงาน ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพยฯ) ณ วนท31 ธนวาคม2553คณะผบรหารของบรษท (“ผบรหาร” ในทนหมายถง ผดำารงตำาแหนงระดบบรหารสรายแรกนบตอจากประธานกรรมการบรหารรวม (CO-CEO) ลงมา รวมถงผซงดำารงตำาแหนงเทยบเทากบผดำารงตำาแหนงระดบบรหารรายทสทกราย และใหหมายความรวมถงผดำารงตำาแหนงระดบบรหารในสายงานบญชหรอการเงนหรอเทยบเทาCFO)ประกอบดวยบคคลผทรงคณวฒจำานวน9ทานดงน

หมายเหต:ขอมลเพมเตมและการเปลยนแปลงขอมลระหวางป25531)นายไพบลยดำารงชยธรรมไดรบการแตงตงเปนประธานทปรกษาบรษทฯตามมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท3/2551 เมอวนท31กรกฎาคม2551ทงนหนาทความรบผดชอบของประธานทปรกษาบรษทจะมงเนนในการกำาหนดกลยทธและใหคำาแนะนำาสรรหา โดยครอบคลมงาน3ดานไดแกการบรหารธรกจการจดการดานลงทนและงานบรหารสวนกลางภายใตโครงสรางการจดการโดยประธาน ทปรกษาบรษทจะรายงานตรงตอคณะกรรมการบรษททงนนายไพบลยดำารงชยธรรมไมไดเปนผบรหารตามคำานยามของสำานกงานก.ล.ต.และ ตลาดหลกทรพยฯแตเปนผทสามารถลวงรและกำาหนดนโยบายบรษทดวยจงเปดเผยในสวนน2) นายสรชยตนตพงศอนนตลาออกจากตำาแหนงรองกรรมการผอำานวยการสายงานบญชการเงนและนกลงทนสมพนธโดยมผลตงแต วนท1มกราคม25543) นายสเมธดำารงชยธรรมลาออกจากตำาแหนงรองกรรมการผอำานวยการอาวโสสายงานสนบสนนกลางและพฒนาธรกจโดยมผลตงแต วนท1ธนวาคม2553(ลาออกระหวางป)

063

Page 64: GRAMMY: Annual Report 2010

โดยรายละเอยดของกรรมการและผบรหารทกทานปรากฏในประวตกรรมการและคณะผบรหารหนา150ขอบเขตอำานาจหนาทและอำานาจดำาเนนการของประธานกรรมการบรหารรวม (CO-CEO) ประธานกรรมการบรหารรวม มอำานาจและหนาทเกยวกบการบรหารบรษทและบรษทในเครอ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย และจะตองบรหารบรษทตามแผนงานหรองบประมาณทไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทอยางเครงครดดวยความซอสตยสจรตและระมดระวงรกษาผลประโยชนของบรษทและผมสวนไดเสยทกฝายอำานาจหนาทของประธานกรรมการบรหารรวมใหรวมถงเรองหรอกจการตางๆดงตอไปนดวย 1.บรหารกจการของบรษทฯใหเปนไปตามวตถประสงคและขอบงคบตลอดจนระเบยบอำานาจอนมตและดำาเนนการของบรษทและบรษทในเครอ(ซงครอบคลมการบรหารจดการในดานตางๆ) มตของทประชมคณะกรรมการบรษท รวมทงใหมอำานาจบงคบบญชาพนกงานและลกจางของบรษทและบรษทในเครอโดยประธานกรรมการบรหารรวมตองรบผดชอบและรายงานผลการปฏบตงานตอคณะกรรมการบรษท 2.ดำาเนนการใหมการจดทำาและสงมอบนโยบายทางการบรหารงานรวมถงแผนงานและงบประมาณตอคณะกรรมการบรษทเพอขออนมตและมหนาทรายงานความกาวหนาตามแผนและงบประมาณทไดรบอนมตดงกลาวตอคณะกรรมการในทกๆ3เดอน 3.วาจางบรรจแตงตงโยกยายเลอนตำาแหนงเลกจางลงโทษทางวนยพนกงานและลกจางทงนไมรวมถงพนกงานหรอลกจางซงคณะกรรมการบรษทหรอระเบยบอำานาจอนมตฯกำาหนดใหเปนอำานาจของคณะกรรมการบรษท 4.กำาหนดเงอนไขในการทำางานของพนกงานและลกจางออกคำาสงระเบยบปฏบตหรอประกาศกำาหนดวธการบรหารงานและการดำาเนนกจการของบรษทฯโดยไมขดหรอแยงกบระเบยบของบรษทฯและมตคณะกรรมการบรษทหรอกฎหมายแรงงานหรอกฎหมายอนทเกยวของ 5.ปฏบตงานอนใดตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมายทงนภายใตวตถประสงคขอบงคบและมตของทประชมคณะกรรมการบรษท อนง การใชอำานาจของประธานกรรมการบรหารรวมดงกลาวขางตนไมสามารถกระทำาได หากประธานกรรมการบรหารรวมมสวนไดเสยหรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนในลกษณะใดๆ ในการใชอำานาจดงกลาวกบบรษทหรอบรษทในเครอ เวนแตไดรบมตทประชมคณะกรรมการบรษททมกรรมการอสระเขารวมประชมดวยเทานน

รายงานการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพย (GRAMMY) ของกรรมการและผบรหาร

ทงนบรษทไดมการรายงานการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพยของบรษทฯ(GRAMMY)แกทประชมคณะกรรมการบรษทเปนประจำาทก6เดอนโดยสรปการรายงานการถอครองหลกทรพยของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรหาร และผบรหารของบรษท (ตามคำานยามของสำานกงาน ก.ล.ต.และตลาดหลกทรพยฯ)ซงรวมถงจำานวนหลกทรพยทถอครองของผเกยวของตามมาตรา59แหงพ.ร.บ.หลกทรพยและตลาดหลกทรพยฯณวนท31ธนวาคม2553เปรยบเทยบป2552แสดงไดดงน

1. นายไพบลยดำารงชยธรรม

2. นายไชยณศลวนต

3. นายเดชบลสข

4. นายวระวงคจตตมตรภาพ

5. นางสาวสวภาเจรญยง

6. นางสาวบษบาดาวเรอง

7. นางสายทพยมนตรกลณอยธยา

8. นายกรชทอมมส

9. นายสเมธดำารงชยธรรม

10.นางสาวสวมลจงโชตกะพศฐ

11.นายถกลเกยรตวรวรรณ

12.นายเกรยงกานตกาญจนะโภคน

13.นายสถาพรพานชรกษาพงศ

14.นายกตตศกดชวงอรณ

15.นายวเชยรฤกษไพศาล

16.นายสนตสขจงมนคง

17.นายสวฒนดำารงชยธรรม

18.นายคำารณปราโมชณอยธยา

19.นายยงศกดเอกปรชญาสกล

20.นายสรชยตนตพงศอนนต

21.นายวเชฐตนตวานช

A

A

A

A

A

A,B,C

A,B,C

A,B,C

A,B,C

A

A,B

A,B

A,B

B,C

B,C

B,C

B,C

B

B

B,C

B

54.22%

0.25%

-

-

-

0.28%

0.00%

0.25%

-

-

1.09%

0.35%

0.04%

0.37%

0.08%

0.28%

-

-

-

-

-

287,523,030

1,300,000

-

-

-

1,500,200

100

1,320,000

-

-

5,775,700

1,866,200

200,000

1,960,400

400,100

1,500,200

-

-

-

-

-

285,095,430

1,300,000

-

-

-

1,500,200

100

1,320,000

-

-

5,775,700

1,866,200

200,000

1,960,400

540,100

1,500,200

-

-

-

-

-

2,427,600

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(140,000)

-

-

-

-

-

-

จำ�นวนหลกทรพย�GRAMMY�ทถอครอง�(หน)รายชอ ตำ�แหนง สดสวน

การถอหน ณ�31�ธ.ค.�53 ณ�31�ธ.ค.�52 เพม�/�(ลด)

064

ความหมายตำาแหนง:ตำาแหนงAหมายถงกรรมการบรษทตำาแหนงBมหายถงกรรมการบรหารตำาแหนงCมหายถงผบรหารของบรษทฯ(ตามคำานยามของสำานกงานก.ล.ต.และตลาดหลกทรพย)

Page 65: GRAMMY: Annual Report 2010

065

โครงสรางการถอหนและการจดการ

65,000

52,000

65,000

52,000

13,000

15,000

9,000

15,000

12,000

9,000

12,000

15,000

334,000

920,000

368,000

460,000

368,000

92,000

460,000

276,000

460,000

368,000

276,000

368,000

460,000

4,876,000

-

200,000

150,000

150,000

30,000

-

-

-

-

-

-

-

530,000

985,000

620,000

675,000

570,000

135,000

475,000

285,000

475,000

380,000

285,000

380,000

475,000

5,740,000

1. นายไพบลยดำารงชยธรรม ประธานกรรมการ

2. นายไชยณศลวนต กรรมการอสระ/ประธานกรรมการตรวจสอบ

3. นายเดชบลสข กรรมการอสระ/กรรมการตรวจสอบ

4. นายวระวงคจตตมตรภาพ กรรมการอสระ/กรรมการตรวจสอบ

5. นางสาวสวภาเจรญยง\1

กรรมการอสระ/กรรมการตรวจสอบ

6. นางสาวบษบาดาวเรอง กรรมการ

7. นางสายทพยมนตรกลณอยธยา กรรมการ

8. นายกรชทอมมส กรรมการ

9. นายสเมธดำารงชยธรรม\2

กรรมการ

10.นายถกลเกยรตวรวรรณ กรรมการ

11.นายเกรยงกานตกาญจนะโภคน กรรมการ

12.นายสถาพรพานชรกษาพงศ กรรมการ

รวม

รายชอกรรมการ/ตำ�แหนง

คาเบยประชมกรรมการ

ทจายในป�2553

คาบำ�แหนจคณะกรรมการประจำ�ป�2553

คาตอบแทนคณะกรรมการตรวจสอบ

รวมคาตอบแทนประจำ�ป�2553�(บาท/ป)

2. การสรรหากรรมการและผบรหาร

วธการคดเลอกบคคลทจะแตงตงเปนกรรมการ คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน มหนาทกำาหนดหลกเกณฑ และนโยบายในการสรรหากรรมการบรษท และกรรมการชดยอย กำาหนดคณสมบตของกรรมการ และพจารณาสรรหา คดเลอก และเสนอบคคลทเหมาะสม ใหดำารงตำาแหนง กรรมการบรษท ทหมดวาระและหรอมตำาแหนงวางลงเพอนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทและหรอเสนอขออนมตตอทประชมผถอหนแลวแตกรณ นอกจากนขอบงคบของบรษทไดกำาหนดใหทประชมผถอหนเลอกตงกรรมการบรษทโดยวธการดงตอไปน 1. ผถอหนคนหนงมคะแนนเสยงเทากบจำานวนหนทตนถอ 2. ผถอหนแตละคนจะใชคะแนนเสยงทงหมดตามขอ1เลอกตงบคคลเดยวหรอหลายคนเปนกรรมการกไดแตจะแบงคะแนนเสยงใหแกผใดมากนอย เพยงใดไมได 3. บคคลทไดรบคะแนนเสยงสงสดตามลำาดบลงมาเปนผทไดรบการเลอกตงเปนกรรมการเทากบจำานวนกรรมการทจะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนน ในกรณทบคคลซงไดรบการเลอกตงในลำาดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนกวาจำานวนกรรมการทจะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนนให ประธานทประชมเปนผชขาด

วธการสรรหาผบรหารของบรษท ตามระเบยบอำานาจอนมตและดำาเนนการของบรษทกำาหนดไวดงน 1. การแตงตงประธานกรรมการบรหารตองนำาเสนอใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต 2. การแตงตงผบรหารระดบสงตงแตผชวยกรรมการผอำานวยการขนไปเปนอำานาจอนมตโดยประธานกรรมการบรหาร 3. การแตงตงผบรหารระดบตำากวาผชวยกรรมการผอำานวยการเปนอำานาจอนมตโดยรองกรรมการผอำานวยการ

3. คาตอบแทนกรรมการบรษท กรรมการบรหาร และผบรหารของบรษท

1) คาตอบแทนทเปนตวเงน

(ก) กรรมการบรษท และกรรมการตรวจสอบ คาตอบแทนทเปนตวเงนของคณะกรรมการบรษท ประกอบดวยคาเบยประชมและบำาเหนจประจำาปของกรรมการ ซงแปรตามผลการดำาเนนงานของบรษทในแตละป โดยการจดสรรคาตอบแทนคณะกรรมการบรษทขนอยกบสดสวนการเขารวมประชมของกรรมการของแตละทาน และประธานกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนจะเปนผพจารณาการจดสรร(ตามมตทประชมผถอหน)โดยคาตอบแทนประจำาป2553สำาหรบกรรมการบรษทจำานวน12ทานและคาตอบแทนสำาหรบกรรมการตรวจสอบจำานวน4ทานเปนจำานวนเงนรวมทงสน5,740,000บาทรายละเอยดดงน

หมายเหต:ขอมลเพมเตมและการเปลยนแปลงขอมลกรรมการบรษทระหวางป25531) นางสาวสวภาเจรญยงไดรบแตงตงเปนกรรมการอสระจากมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท4/2553โดยมผลตงแตวนท11สงหาคม2553 (เขาดำารงตำาแหนงระหวางป)ทงนเพอทดแทนตำาแหนงและวาระของนายวาณชจรงกจอนนตทถงแกกรรมเมอวนท16พฤษภาคม25532) นายสเมธดำารงชยธรรมลาออกจากตำาแหนงกรรมการบรษทกอนครบวาระการดำารงตำาแหนงมผลตงแตวนท11พฤศจกายน2553

Page 66: GRAMMY: Annual Report 2010

066

โครงสรางการถอหนและการจดการ

1"ผบรหาร"ในทนหมายถงผดำารงตำาแหนงระดบบรหารสรายแรกนบตอจากประธานกรรมการบรหารรวม(CO-CEO)ลงมารวมถงผซงดำารงตำาแหนงเทยบเทาผดำารงตำาแหนง

ระดบบรหารรายทสทกรายและใหหมายความรวมถงผดำารงตำาแหนงระดบบรหารในสายงานบญชหรอการเงนหรอเทยบเทาCFO

(ข) กรรมการบรหาร และผบรหารของบรษท กรรมการบรหาร : บรษทไมไดกำาหนดตาตอบแทนทเปนตวเงนจาการดำารงตำาแหนงกรรมการบรหาร ผบรหารของบรษท\1 (ตามคำานยามของสำานก ก.ล.ต.): ในป 2553 มคาตอบแทนทเปนตวเงนของผบรหารของบรษทในรปของเงนเดอนโบนสและคาตอบแทนอนๆเชนรถยนตรประจำาตำาแหนงเงนเพมพเศษแทน รถยนตรประจำาตำาแหนงและโทรศพทมอถอของผบรหารจำานวน9ทาน(ไมรวมประธานทปรกษาบรษทฯ)รวมจำานวนทงสน93.68ลานบาท2) คาตอบแทนอน ไมม

การกำากบดแลกจการ คณะกรรมการบรษทมเจตนารมณทจะดำาเนนธรกจภายใตหลกการกำากบดแลกจการทดตามหลกการการกำากบดแลกจการทด(GoodCorporateGovernance)ทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยสงเสรมใหบรษทจดทะเบยนปฏบตเพอเสรมสรางองคกรใหมระบบบรหารงานทมประสทธภาพและเปนพนฐานใหบรษทมการเตบโตอยางยงยนโดยบรษทมแนวทางการกำากบดแลกจการดงน

1. นโยบายเกยวกบการกำากบดแลกจการ คณะกรรมการบรษท ยดมนในการดำาเนนธรกจภายใตหลกจรยธรรมและแนวทางการกำากบดแลกจการทดควบคไปกบการมความรบผดชอบตอสงคมชมชนและสงแวดลอม(CorporateSocialResponsibility :CSR)จนกลายเปนวฒนธรรมองคกร โดยบรณาการกบวสยทศนภารกจกลยทธและเปาหมายขององคกร เพอเพมความเชอมนใหแกผถอหน ผลงทน และผมสวนไดเสยทกฝาย รวมทงนำาไปสการสรางความเจรญกาวหนาในเชงธรกจทกาวไปพรอมกบการมสวนรวมในการพฒนาและสงเสรมการศกษา การกฬา ชมชน สงคมและสงแวดลอมในป 2548 คณะกรรมการบรษท ไดรเรมและกำาหนดใหมการจดทำานโยบายกำากบดแลกจการ ซงแสดงถงแนวทางในการกำากบดแลกจการและบทบาทหนาทของคณะกรรมการบรษท โดยมมตอนมตใหประกาศใชนโยบายการกำากบดแลกจการ(CorporateGovernancePolicy)ทไดจดทำาขนดงกลาวตงแตวนท18กมภาพนธ2548เปนตนมานโยบายการกำากบดแลกจการทดของบรษทแบงเปน8หมวดดงน หมวดท1 คณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการชดยอย หมวดท2 สทธของผถอหนและการปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน หมวดท3 บทบาทตอผมสวนไดเสย หมวดท4 การเปดเผยขอมลและความโปรงใส หมวดท5 นโยบายเกยวกบการทำารายการทเกยวโยงกน หมวดท6 การดแลเรองการใชขอมลภายใน หมวดท7 การควบคมภายในและการบรหารความเสยง หมวดท8 จรยธรรมธรกจ คณะกรรมการบรษท มนโยบายใหพนกงานนำาหลกการกำากบดแลกจการทด ไปใชเปนแนวทางในการปฏบตงาน และสรางเปนวฒนธรรมองคกรดงนนบรษทฯ ไดจดทำานโยบายการกำากบดแลกจการทดฉบบพกพา ทมเนอหากระชบ และเขาใจงาย รวมทงเผยแพรผานเวบไซตภายในองคกร (Intranet)และบนเวบไซตของบรษท(http://www.gmmgrammy.com)ทงนเพอใหกรรมการผบรหารและพนกงานทกคนสามารถใชเปนหลกในการปฏบตหนาทดวยความรบผดชอบโปรงใสซอสตยและมจรยธรรมทงตอตนเององคกรผถอหนสงคมสงแวดลอมและผมสวนไดเสยอน คณะกรรมการบรษทกำาหนดใหมการทบทวน เพมเตม ปรบปรง และแกไขนโยบายการกำากบดแลกจการ ใหมความเปนปจจบน เหมาะสมกบสภาพแวดลอมขององคกร และสอดคลองกบแนวทางของหนวยงานกำากบดแลตางๆ ทกำาหนดขนเพมเตม เพอเปนการยกระดบแนวทางการกำากบดแลกจการใหเปนไปตามมาตรฐานสากล และใหบรษทฯ กำาหนดมาตรการทชดเจนในการตรวจตดตาม เพอใหเกดความเชอมนวา มการปฏบตตามนโยบายการกำากบดแลกจการทกำาหนดขนอยางเครงครด โดยในการประชมคณะกรรมการบรษทครงท1/2551เมอวนท28กมภาพนธ2551ไดพจารณาทบทวนและอนมตใหมการแกไขปรบปรงนโยบายการกำากบดแลกจการของบรษททถอปฏบตอยในบางประเดนเพอใหสอดคลองกบแนวทางทหนวยงานกำากบดแลกำาหนดขนโดยสามารถสรปประเดนสำาคญทมการแกไขปรบปรงไดดงน หมวดท1 คณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการชดยอย 1. ในการไปดำารงตำาแหนงกรรมการทบรษทอนของประธานกรรมการบรหารและผบรหารระดบสงของบรษทใหเปนไปตามพระราชบญญตบรษท มหาชนจำากดพ.ศ.2535 หมวดท2 สทธของผถอหนและการปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน 1. บรษทมการใชบตรลงคะแนนเสยงในวาระทตองใชมตพเศษจากผถอหนเชนการเพมทนการแกไขขอบงคบบรษทหรอการแกไขวตถประสงค ของบรษทเปนตนทงนเพอความโปรงใสและสามารถตรวจสอบไดในกรณมขอโตแยงในภายหลง 2. กำาหนดเงอนไขใหมสำาหรบการมอบฉนทะในการประชมผถอหนตามประกาศกรมพฒนาธรกจการคาฉบบท5ป2550(มผลบงคบใชตงแต วนท1มกราคม2550) 3. พฒนาระบบและแนวทางปฏบตเพอเปนการเพมชองทางใหแกผถอหนและผมสวนไดเสยในการแจงขอมลตางๆผานทางไปรษณยหรอทางเวบไซต ของบรษทหรอทอ-เมล[email protected]ไปยงคณะกรรมการตรวจสอบซงเปนกรรมการอสระในเรองเกยวกบขอรองเรยน การกระทำาผดกฎหมายหรอคมอจรยธรรมธรกจและขอพงปฏบตในการทำางานของกลมบรษทหรอขอสงสยในรายงานทางการเงนหรอระบบ การควบคมภายในเพอดำาเนนการตามขนตอนและนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทตอไปทงนสามารถตดตอกบคณะกรรมการตรวจสอบได ตงแตเดอนมกราคมป2551เปนตนมาโดยเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบเปนผรบผดชอบในการสรปประเดนตางๆและนำาเสนอตอ คณะกรรมการตรวจสอบเพอดำาเนนตามขนตอนตอไป 4. พฒนาระบบและแนวทางปฏบตในการทจะทำาใหผถอหนสวนนอย สามารถมสวนรวมในการเสนอวาระการประชมลวงหนา และเสนอรายชอบคคล ทมคณสมบตเหมาะสมในการดำารงตำาแหนงกรรมการผานเวบไซตของบรษทฯ(http://www.gmmgrammy.com)ภายใตหวขอ“การกำากบดแลกจการ” เรอง"การตดตอกบคณะกรรมการตรวจสอบ"ทงนเรมตงแตการประชมสามญผถอหนประจำาป2553 หมวดท5 นโยบายเกยวกบการทำารายการทเกยวโยงกน 1. เลขานการบรษททำาการสรปรายงานการมสวนไดเสยของกรรมการผบรหารและบคคลทเกยวของของบรษทรวมถงรายการทมการเปลยนแปลง ใหทประชมคณะกรรมการบรษทรบทราบเปนประจำาทก6เดอน

Page 67: GRAMMY: Annual Report 2010

067

หมวดท6 การดแลเรองการใชขอมลภายใน 1. ฝายบรหารจดใหมการรายงานการถอครองหลกทรพยของคณะกรรมการบรษทและคณะผบรหารของบรษทเปนประจำาทก6เดอนตอทประชม คณะกรรมการบรษทเพอรบทราบ โดยคณะกรรมการบรษทกำาหนดใหมการทบทวนนโยบายการกำากบดแลกจการทดของบรษทฯ เปนประจำาทก 2 ป หรอเมอมความเหมาะสม ทงนเพอใหมความเปนปจจบนและมความเหมาะสมกบภาวะการณรวมทงสภาพแวดลอมทางธรกจทอาจเปลยนแปลงไปและสอดคลองกบแนวทางทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยหรอหนวยงานกำากบดแลตางๆไดกำาหนดขนเพมเตม ทงน คณะกรรมการบรษท กำาหนดใหมการตดตามความกาวหนาในการกำากบดแลใหบรษทฯ มการดำาเนนการภายใตนโยบายการกำากบดแลกจการทดทกำาหนดขนอยางจรงจงรวมทงมการพฒนาอยางตอเนอง ในป 2553 คณะกรรมการบรษท ไดพจารณาทบทวนนโยบายการกำากบดแลกจการของบรษทฯ แลว และเหนวา ยงคงมความเหมาะสมกบสภาพแวดลอมและการดำาเนนธรกจของบรษทและสอดคลองกบแนวทางของหนวยงานกำากบดแลกำาหนดอยางไรกตามคณะกรรมการบรษทสงเสรมใหมการทบทวนอยางสมำาเสมอ จากการทบรษทฯยดมนในการนำาแนวทางการกำากบดแลกจการทด(GoodCorporateGovernance)มาใชในการบรหารงานและดำาเนนงานของบรษทฯอยางตอเนองและไดมการพฒนาการกำากบดแลกจการมาโดยตลอดเปนผลใหบรษทฯไดรบผลการประเมนจากองคกรตางๆสรปไดดงน

การประเมนการกำากบดแลกจการ จากการประเมนการกำากบดแลกจการของบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย(CorporateGovernanceReportofThaiListedCompanies)ซงประเมนผลโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(IOD)โดยการสนบสนนของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและสำานกงานก.ล.ต.ผลการประเมนการกำากบดแลกจการของบรษทฯในป2551ถงป2553อยในระดบ“ดมาก”(VeryGood)โดยผลคะแนนเฉลยโดยรวมในป2553มดงน

SET�100�Index86%

SET�50�Index89%

บรษทจดทะเบยนโดยรวม80%

บรษทฯ85%

การประเมนคณภาพการจดประชมสามญผถอหน จากการประเมนคณภาพการจดประชมสามญผถอหนประจำาป(“AGMChecklist”)ซงประเมนโดยสมาคมสงเสรมผลงทนไทย(ThaiInvestorsAssociation)ผลการประเมนคณภาพการจดประชมสามญผถอหนประจำาป2551ถงป2553มดงน

ผลการประเมน

ชวงคะแนน

คะแนนเตม

ป�2553

ดเยยม

98.75

100

ป�2552

ดเยยมสมควรเปนตวอยาง

100

100

ป�2551

ดเยยม

105.5

110100บวกโบนส10คะแนน

อยางไรกตามบรษทฯยงคงมความมงมนพฒนาตนเองอยางตอเนองในการสงเสรมสนบสนนกระบวนการของการกำากบดแลกจการทดของบรษทฯโดยบรษทฯเชอมนวาการทบรษทฯยดมนในระบบและกระบวนการของการกำากบดแลกจการทดจะสงเสรมใหบรษทฯเจรญเตบโตกาวหนาดวยความมนคงตลอดไป บรษทฯ ไดมการแตงตงคณะทำางานการกำากบดแลกจการทด และคณะทำางานจรยธรรมธรกจ ตงแตป 2547 เพอทำาหนาทสงเสรมใหบรษทฯ และบรษทยอย มระบบการกำากบดแลกจการทดและยดถอปฏบตอยางจรงจง ซงจะเปนการเพมความเชอมนใหแกผถอหน ผลงทน พนธมตรทางการคาและผทเกยวของทกฝาย อยางไรกตาม ในป 2552 บรษทฯ ไดมการแตงตงคณะอนกรรมการกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ (คณะกรรมการกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ) ขน ในการปฏบตหนาทแทนคณะทำางานการกำากบดแลกจการทด และคณะทำางานจรยธรรมธรกจ เพอใหเปนการบรณาการการปฏบตงานใหเกดประสทธภาพและประสทธผลยงขนทงนมรายชอและขอบเขตอำานาจหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทตามรายละเอยดทปรากฏในหวขอ“โครงสรางการจดการ”หนา62-63

2. ภาวะผนำา คณะกรรมการบรษท มความมงมนทจะนำาพาบรษทใหเจรญกาวหนา และมการเตบโตทมนคง เพอสรางผลตอบแทนทเหมาะสมแกผลงทนโดยรวมคณะกรรมการบรษทไดปฏบตหนาทดวยความรความสามารถความชำานาญความมงมนและความระมดระวงรวมถงมการประยกตใชความรความสามารถและทกษะในการจดการ เพอใหเกดประโยชนสงสด โดยยดถอตามกฎหมาย หลกเกณฑและขอพงปฏบตทดเกยวกบการดำาเนนธรกจ และคำานงถงผลประโยชนของผมสวนไดเสยทกฝาย คณะกรรมการบรษทไดมการแตงตงคณะกรรมการบรหาร เปนผรบผดชอบการบรหารงานประจำาของบรษท และไดพจารณากำาหนดบทบาทหนาทและความรบผดชอบทชดเจนระหวาง คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการชดยอยและฝายจดการ โดยคณะกรรมการบรษท เปนผกำาหนดวสยทศนและภารกจของบรษทและใหความเหนชอบกลยทธนโยบายแผนธรกจและงบประมาณทนำาเสนอโดยฝายบรหารและจดใหมกลไกในการกำากบดแลตดตามและประเมนผลการปฏบตงานเพอใหเปนไปตามเปาหมายและนโยบายทกำาหนดไวซงจะกอใหเกดประโยชนสงสดแกผถอหนขณะเดยวกนกคำานงถงผลประโยชนของผมสวนไดเสยทกฝาย

3. วสยทศนและภารกจ คณะกรรมการบรษทไดกำาหนดวสยทศนและภารกจของกลมบรษทเพอใหผบรหารและพนกงานมจดมงหมายไปในทศทางเดยวกนและเผยแพรใหทราบทวกนผานเวบไซตภายในองคกร(Intranet)และบนเวบไซตของบรษท(http://www.gmmgrammy.com)

วสยทศน เปนผนำาในการสรางสรรคและผลตผลงานดานบนเทงทกรปแบบควบคไปกบทกพฒนาการของสอและเทคโนโลยเพอมอบคณคาชวต ทดและความสขแบบไรขดจำากด ภารกจ สรางสรรค ผลงานทเปนเลศใหเกดขนอยางตอเนอง เสรมสราง ใหเปนองคกรแหงการเรยนร สงเสรม บคลากรใหรกและเชยวชาญในงานททำาและมคณภาพชวตทดยงขน สนบสนน กจกรรมอนเปนประโยชนและรบผดชอบตอสงคม

Page 68: GRAMMY: Annual Report 2010

4. จรยธรรมธรกจ นอกจากบรษทจะดำาเนนธรกจภายใตแนวทางการกำากบดแลกจการทดควบคไปกบการใสใจรกษาสงคมและสงเเวดลอมแลวบรษทยงยดมนในการดำาเนนธรกจภายใตหลกจรยธรรมและยดถอปฏบตตามกฎหมาย มาตรฐานและขอปฏบตทดเกยวกบการดำาเนนธรกจและการเปดเผยขอมลทางการเงน ตอตานการทจรตและหามจายสนบนเพอผลประโยชนทางธรกจของบรษทไมแสวงหาผลประโยชนใสตนและผเกยวของโดยนำาสารสนเทศภายในทยงไมไดเปดเผยหรอทเปนความลบไปใชหรอนำาไปเปดเผยกบบคคลภายนอกหรอกระทำาการอนกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน บรษทสนบสนนและสงเสรมกจกรรมทเปนประโยชนตอสงคมสงแวดลอมวฒนธรรมและประเพณอนดงามอยางตอเนองรวมทงสงเสรมพฒนาเคารพและไมลวงละเมดการสรางสรรคงานอนเปนทรพยสนทางปญญาหรอลขสทธ ตลอดจนประเมนคณคางานดงกลาวอยางเปนธรรม ไมเกยวของกบการละเมดสทธมนษยชนโดยไมกดกนหรอไมใหสทธพเศษหรอเลอกปฏบตตอผหนงผใด โดยในป2548คณะกรรมการบรษทไดอนมตจรยธรรมธรกจ(CodeofEthics)และขอพงปฏบตในการทำางานของกลมบรษทสำาหรบกรรมการผบรหารและพนกงานโดยเผยแพรผานเวบไซตภายในองคกร(Intranet)และบนเวบไซตของบรษท(http://www.gmmgrammy.com)และมนโยบายใหมการทบทวนและปรบปรงอยางสมำาเสมอเพอใหเปนไปตามแนวทางทหนวยงานกำากบดแลกำาหนดและเหมาะสมกบการดำาเนนธรกจของบรษท คมอจรยธรรมธรกจและขอพงปฏบตในการทำางานของกลมบรษท ประกอบดวย หมวดท1 วสยทศนและภารกจของบรษทฯ หมวดท2 จรยธรรมในการดำาเนนธรกจของบรษทฯ หมวดท3 ขอพงปฏบตของบรษทฯตอผถอหนตอลกคาตอคคาและ/หรอเจาหนตอคแขงทางการคาตอพนกงานตอสงคมสวนรวม หมวดท4 ขอพงปฏบตของพนกงานตอบรษทฯ หมวดท5 การตดตามดแลใหมการปฏบต โดยในการตดตามดแลใหมการปฏบตตามนนบรษทฯกำาหนดใหเปนหนาทและความรบผดชอบของกรรมการผบรหารและพนกงานทกคนทจะตองรบทราบ ทำาความเขาใจ และปฏบตตามนโยบายและขอปฏบตตามทกำาหนดไวใน คมอจรยธรรมธรกจฯ นอยางเครงครดผบรหารทกระดบในองคกร จะตองดแลรบผดชอบและถอเปนเรองสำาคญทจะดำาเนนการใหพนกงานภายใตสายบงคบบญชาของตนทราบ เขาใจ และถอปฏบตตาม คมอจรยธรรมธรกจและขอพงปฏบตในการทำางานของกลมบรษทอยางจรงจง บรษทฯ ไมพงปรารถนาทจะใหการกระทำาใดๆ ทผดกฎหมาย ขดกบหลกจรยธรรมทดเกดขน หากกรรมการ ผบรหาร และพนกงานผใดกระทำาผดจรยธรรมทกำาหนดไวบรษทฯจะพจารณาดำาเนนการตามกฎระเบยบทเกยวของทงนบรษทฯไดจดใหมหนวยงานรบขอรองเรยน เพอรวบรวมขอมลในการแกไขปญหาดวย เชน สงขอรองเรยน การกระทำาผดกฎหมายหรอ คมอจรยธรรมธรกจและขอพงปฏบตในการทำางานของกลมบรษท หรอขอสงสยในรายงานทางการเงน หรอระบบการควบคมภายใน ไปยงคณะกรรมการตรวจสอบซงเปนกรรมการอสระ ท อ-เมล [email protected]เพอดำาเนนการตามขนตอนและนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทตอไป โดยในป2553ไมมขอรองเรยนหรอขอสงสยทสงเขามายง[email protected]

5. สทธของผถอหนและการปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน บรษทมนโยบายถอปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกนโดยดำาเนนการตางๆเพอคมครองสทธของผถอหนและอำานวยความสะดวกแกผถอหนในการใชสทธในเรองตางๆทตนเองสมควรไดรบโดยผถอหนทกรายมสทธและความเทาเทยมกนในดานตางๆดงน

สทธของผถอหน 1. สทธในการรบทราบขาวสารขอมลผลการดำาเนนงานนโยบายการบรหารงานอยางถกตองสมำาเสมอและทนเวลา 2. สทธในการรบเงนปนผลและ/หรอผลประโยชนใดๆจากบรษทและ/หรอการรบซอหนคนโดยบรษทอยางเทาเทยมกน 3. สทธในการเขารวมประชมผถอหนแสดงความเหนใหขอเสนอแนะและรวมพจารณาตดสนในการเปลยนแปลงทสำาคญตางๆเชนการแกไข ขอบงคบบรษทฯการแตงตงคณะกรรมการบรษทการแตงตงผสอบบญชเปนตน 4. สทธในการรบทราบขอมลและ/หรออนมตการทำารายการทเกยวโยงกนทมสาระสำาคญ 5. สทธอนใดของผถอหนตามพระราชบญญตบรษทมหาชนจำากด

การจดการประชมผถอหน บรษทฯ ตระหนกถงความสำาคญของการจดการประชมผถอหน ทงการประชมสามญผถอหนประจำาป (Annual General Meeting : AGM) และการประชมวสามญผถอหน โดยสงเสรมใหมการจดการประชมผถอหน ทคำานงถงสทธของผถอหนตามแนวทางการกำากบดแลกจการทด โดยไดกำาหนดใหมการประชมสามญผถอหนปละ1 ครง ภายในเวลาไมเกน 4 เดอนนบแตวนสนสดรอบปบญช และในกรณทมความจำาเปนเรงดวนตองเสนอวาระเปนกรณพเศษซงเปนเรองทกระทบหรอเกยวของกบผลประโยชนของผถอหน หรอเกยวของกบเงอนไขหรอกฎเกณฑ กฎหมาย ทใชบงคบทตองไดรบการอนมตจากผถอหนแลวบรษทจะเรยกประชมวสามญผถอหนเปนกรณไป ในป2553บรษทฯไดจดใหมการประชมสามญผถอหนในวนท26เมษายน2553เวลา14.00น.ณหองประชมชน21อาคารจเอมเอมแกรมมเพลส เลขท 50 ถนนสขมวท 21 (อโศก) แขวงคลองเตยเหนอ เขตวฒนา กรงเทพมหานคร มกรรมการเขารวมประชม รวม9ทานประกอบดวยประธานกรรมการ ประธานกรรมการบรหารรวม ประธานกรรมการชดยอยทกคณะรวมทงมผบรหารระดบสงทางดานสายงานบญชและการเงนและฝายกฎหมาย โดยมผสอบบญชทำาหนาทเปนคนกลางในการตรวจสอบและการลงคะแนนเสยง ("Inspector") กรณมขอโตแยงตลอดการประชม ซงประธานในทประชมฯไดมอบหมายใหเลขานการบรษทดำาเนนการประชมอยางครบถวนตามทกฎหมายกำาหนด และผลการประชมมมตอนมตในทกวาระ อนงในป2553ไมมการเรยกประชมวสามญผถอหน

การสงหนงสอเชญประชมลวงหนา บรษทฯ ไดมอบหมายให บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จำากด ซงเปนนายทะเบยนหลกทรพยของบรษทฯ เปนผดำาเนนการจดสงหนงสอเชญประชมทมรายละเอยดวาระการประชม / ขอมลประกอบทสำาคญและจำาเปนสำาหรบการตดสนใจ / ความเหนของคณะกรรมการบรษทประกอบเหตผลและความจำาเปนผลกระทบทงดานบวกและลบในแตละวาระ/รายงานการประชมทผานมามรายละเอยดครบถวน/รายงานประจำาป(ในรปแบบCD-ROM)และสรปขอมลทางการเงนจากรายงานประจำาป(ในแบบรปเลม)(แยกเลม)/ประวตของบคคลทไดรบการเสนอชอใหเขาดำารงตำาแหนงกรรมการ/หนงสอมอบฉนทะจำานวน3แบบ(แบบก,แบบขและแบบค)ตามประกาศของกรมพฒนาธรกจการคาเรองกำาหนดแบบหนงสอมอบฉนทะ(ฉบบท5)พ.ศ.2550(ขอแนะนำาใหใชแบบข)และระบวธการใชไวชดเจน/ขอมลกรรมการอสระประกอบการมอบฉนทะ/ขอบงคบบรษทเฉพาะสวนทเกยวของกบการประชมผถอหน / เอกสารและหลกฐานทจะตองแสดงกอนเขารวมประชม และเงอนไขในการลงคะแนนเสยง / แบบฟอรมการลงทะเบยนทมบารโคดและแผนทตงบรษท จเอมเอม แกรมม จำากด (มหาชน) เปนตน โดยบรษทไดจดสงหนงสอนดประชมใหผถอหนลวงหนาอยางนอย21 วนกอนวนประชมและบรษทฯไดเผยแพรขอมลทงหมดดงกลาว(ไมรวมรายงานประจำาป)ไวบนเวบไซตของบรษทฯ(http://www.gmmgrammy.com)ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษลวงหนามากกวา30วนกอนวนประชมทงน เพอใหผถอหนมสทธไดทราบถงเรองทจะมการพจารณาในทประชมผถอหนพรอมทงไดรบขอมลประกอบการตดสนใจลวงหนากอนการประชมโดยสามารถเขาถงขอมลไดโดยสะดวกรวดเรวและมเวลาอยางเพยงพอในการศกษาขอมลประกอบการประชมและการตดสนใจในการเขารวมประชมและ/หรอใชสทธออกเสยงกอนไดรบขอมลในรปแบบเอกสารจากบรษท นอกจากนบรษทฯไดลงประกาศหนงสอพมพแจงกำาหนดวนเวลาสถานทและวาระการประชมทงภาษาไทยและภาษาองกฤษกอนวนประชมอยางนอย 3 วนตดตอกน กรณทผถอหนประสงคจะมอบฉนทะใหผอนมาประชมแทน สามารถเลอกมอบฉนทะใหบคคลใดบคคลหนงหรอกรรมการอสระของบรษทฯเขารวมประชมลงคะแนนเสยงแทนไดทงนใหสอดคลองกบรปแบบและเงอนไขทกำาหนดโดยกรมพฒนาธรกจการคากระทรวงพาณชยและหนวยงานกำากบดแลตางๆ

068

Page 69: GRAMMY: Annual Report 2010

การอำานวยความสะดวกแกผถอหน ในการจดการประชมผถอหนฯบรษทฯไดอำานวยความสะดวกใหกบผถอหนอยางเทาเทยมกนทกรายดวยการจดใหมเจาหนาทคอยดแลตอนรบใหความสะดวกอยางเพยงพอ ดแลรกษาความปลอดภย และแผนรบมอกรณเกดเหตฉกเฉน การเปดบรการรบลงทะเบยนลวงหนา การจดเจาหนาทตรวจสอบเอกสารผเขารวมการประชมการเปดรบลงทะเบยนกอนเวลาประชม1ชวโมงครงมการใชระบบBarcodeในการลงทะเบยนเพอความสะดวกรวดเรวและการจดใหมการเลยงรบรองสำาหรบผถอหนทมารวมประชมดวย นอกจากนผถอหนทกรายควรมสทธเทาเทยมกนในการใชสทธของตนในฐานะผถอหนดงนนบรษทอำานวยความสะดวกใหกบผถอหนโดยการจดทำาเอกสารทเกยวของกบการประชมเปนภาษาองกฤษเพออำานวยความสะดวกแกผถอหนตางชาต

การดำาเนนการประชมผถอหน กอนเรมการประชมผถอหนแตละครง ประธานกรรมการบรหารรวมซงเปนประธานในทประชมจะแนะนำาคณะกรรมการบรษท คณะผบรหาร และผสอบบญชของบรษทซงทำาหนาทเปนคนกลาง (Inspector) ใหทประชมรบทราบ และมอบหมายใหเลขานการบรษท เปนผดำาเนนการประชม โดยแจงองคประชมซงประกอบดวยจำานวนผถอหนทเขารวมประชมดวยตนเองจำานวนผรบมอบฉนทะประชมแทนผถอหนและจำานวนผถอหนทมอบฉนทะใหกรรมการอสระเปนผรบมอบฉนทะ มการชแจงวธการลงคะแนนเสยงในแตละระเบยบวาระ และการนบคะแนนเสยงเปนมตผถอหน ตามขอบงคบของบรษท และพระราชบญญตบรษทมหาชนจำากด มาตรา 107 (1) โดยใหนบหนหนงเปนเสยงหนง ถามคะแนนเสยงเทากนใหประธานในทประชมออกเสยงเพมขนอกหนงเปนเสยงชขาด รวมทงการออกเสยงกรณมาประชมดวยตนเองหรอกรณมอบฉนทะใหผอนมาประชมแทนเปนตนและแนวทางการใชบตรลงคะแนน ในการประชมสามญ/วสามญผถอหนแตละครง เลขานการบรษทฯ จะดำาเนนการประชมผถอหนตามลำาดบวาระทไดแจงไวในหนงสอเชญประชม ไมมการเพมวาระอนๆทไมไดระบไวในหนงสอเชญประชมทงนเพอความเปนธรรมตอผถอหนทไมไดเขารวมประชม

วาระการประชมผถอหนทสำาคญไดแก • การรายงานผลการดำาเนนงาน:บรษทฯไดใหรายละเอยดเกยวกบผลประกอบการของบรษทฯเกยวกบกำาไรรายไดคาใชจายและสรปผลการดำาเนนงาน •การพจารณาและอนมตงบดลและงบกำาไรขาดทน:บรษทฯนำาเสนองบดลและงบกำาไรขาดทนสำาหรบปสนสดณรอบปบญชของบรษทและขอมลสำาคญทางการเงนทผานการตรวจสอบและลงนามรบรองจากผสอบบญช • การแตงตงกรรมการ :บรษทฯเปดโอกาสใหผถอหนสามารถเลอกกรรมการเปนรายบคคลโดยมการระบชอกรรมการทจะเสนอแตงตงในทประชมผถอหน พรอมแนบประวตยอของกรรมการแตละทานทจะเสนอแตงตง ซงไดแก ประวตการศกษา ประวตการทำางาน จำานวนบรษททดำารงตำาแหนงกรรมการ หลกเกณฑและวธการสรรหาประเภทของกรรมการทเสนอ เชนกรรมการหรอกรรมการอสระสดสวนการถอหนในบรษทขอพพาททางกฎหมายและในกรณเปนการเสนอชอกรรมการเดมกลบเขาดำารงตำาแหนงใหมจะระบประวตการเขารวมประชมในปทผานมาและระยะเวลาทดำารงตำาแหนงกรรมการในบรษทนดวยและเปดโอกาสใหเสนอชอกรรมการลวงหนาทงนเพอเปดโอกาสใหผถอหนมสทธเลอกกรรมการทตองการไดอยางแทจรง • การแตงตงผสอบบญช : บรษทฯ ไดใหรายละเอยดเกยวกบชอผสอบบญช บรษททสงกด ประสบการณความสามารถของผสอบบญช เหตผลของการคดเลอกผสอบบญช คณภาพของการปฏบตงานในชวงปทผานมา และความสมพนธ หรอการมสวนไดเสยกบบรษทฯ บรษทในเครอ ผบรหารผถอหนรายใหญหรอผทเกยวของ(ถาม)และคาบรการทงคาสอบบญชและคาบรการอน(ถาม)ของผสอบบญชไวใหชดเจน • การจดสรรกำาไร : บรษทฯ ไดใหรายละเอยดเกยวกบการจดสรรกำาไรและเงนทนสำารอง นโยบายการจายเงนปนผลของบรษท อตราเงนปนผลทเสนอจายซงเปนไปตามนโยบายการจายเงนปนผลของบรษทฯพรอมเหตผลและขอมลประกอบวนปดสมดทะเบยนเพอกำาหนดสทธในการรบเงนปนผลและกำาหนดวนจายเงนปนผลในกรณทเสนอใหงดจายเงนปนผลจะระบเหตผลและขอมลประกอบการพจารณาใหชดเจนดวยเชนกน • คาตอบแทนกรรมการ :บรษทฯไดใหรายละเอยดหลกเกณฑและจำานวนเงนคาตอบแทนทเสนอซงเปนไปตามนโยบายและเงอนไขของคาตอบแทนกรรมการทไดผานการพจารณากลนกรองโดยคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาผลตอบแทน เมอมการใหขอมลตามระเบยบวาระแลว ประธานฯจะเปดโอกาสใหผเขารวมประชมทกรายแสดงความคดเหน ขอเสนอแนะ ถามคำาถามในแตละวาระและใหเวลาอภปรายอยางเหมาะสมเพยงพอจากนนประธานฯและผบรหารจะตอบขอซกถามอยางชดเจนตรงประเดนและใหความสำาคญกบทกคำาถามอยางไรกตามในการตอบคำาถามคณะกรรมการบรษทไดยดถอความเทาเทยมของการใหขอมลสารสนเทศเปนสำาคญแลวจงใหทประชมออกเสยงลงมตในวาระนนๆ สำาหรบวาระการเลอกตงกรรมการ เพอสงเสรมระบบการกำากบดแลกจการทด ประธานฯ จะดำาเนนการใหผถอหนลงมตแตงตงกรรมการเปนรายบคคลทงนเพอเปดโอกาสใหผถอหนมสทธเลอกกรรมการทตองการไดอยางแทจรง อนงในการประชมทกครงจะมสรปคะแนนเสยงทลงมตในแตละวาระทเหนดวยไมเหนดวยและงดออกเสยงและระบชอและจำานวนหนของผทไมมสทธออกเสยงในแตละวาระ(ถาม)และจดบนทกรายงานการประชมอยางถกตองครบถวนซงรวมระยะเวลาทใชในการประชมผถอหนแตละครงประมาณ1-2ชวโมงทงนในการประชมผถอหนสามญประจำาป2553ไดกำาหนดการประชมเวลา14.00น.โดยเรมรบลงทะเบยนเวลา12.30น.และเลกประชมประมาณ15.45น.

การดำาเนนการหลงการประชมผถอหน คณะกรรมการบรษทมอบหมายใหเลขานการบรษทจดทำารายงานการประชมใหครบถวนถกตองโดยประกอบดวยรายละเอยดในเรองตางๆดงตอไปน • รายชอกรรมการและกรรมการชดยอยทเขารวมประชม • แจงองคประชมซงประกอบดวยจำานวนผถอหนทเขารวมประชมดวยตนเองจำานวนผรบมอบฉนทะประชมแทนผถอหนและจำานวนผถอหนทมอบ ฉนทะใหกรรมการอสระเปนผรบมอบฉนทะ • วธการลงคะแนนเสยงในแตละวาระและการนบคะแนนเสยงเปนมตทประชมผถอหนกอนเรมการประชมและแนวทางการใชบตรลงคะแนน • ขอซกถามทสำาคญของผถอหนหรอการเสนอความคดเหนในทประชมผถอหนในแตละวาระและการบนทกประเดนคำาถามคำาตอบการชแจงโดยสรป ไวในรายงานการประชมเพอใหผถอหนทไมไดเขาประชมไดรบทราบ • คะแนนเสยงทลงมตในแตละวาระทเหนดวยไมเหนดวยและงดออกเสยงและระบชอและจำานวนหนของผทไมมสทธออกเสยงในแตละวาระ(ถาม) โดยจดสงใหตลาดหลกทรพยฯและคณะกรรมการตลาดหลกทรพยภายในกำาหนด14วนเพอใหผถอหนสามารถตรวจสอบไดโดยไมจำาเปนตองรอใหถงการประชมครงตอไปอกทงมระบบการจดเกบรายงานการประชมทดทสามารถตรวจสอบและอางองไดรวมถงเผยแพรรายงานวดทศนภาพและเสยงของการประชมบนเวบไซตของบรษทฯ(http://www.gmmgrammy.com)เพอใหผถอหนทสนใจสามารถรบชมยอนหลง

การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน คณะกรรมการบรษทตระหนกถงการดแลใหมการปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกนและเปนธรรมแมวาผถอหนแตละรายจะถอหนในจำานวนทไมเทากนมสทธออกเสยงไมเทากน(ตามจำานวนหนทถอ)บรษทจะปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกนโดยไมคำานงถงเพศอายเชอชาตสญชาตศาสนาความเชอความคดเหนทางการเมองหรอความพการและแมผถอหนจะไมสามารถเขารวมประชมดวยเหตไมสะดวกประการใดผถอหนยอมมสทธมอบฉนทะใหบคคลอนเขารวมประชมแทนไดรวมทงคำานงถงขอพงปฏบตทดในการจดประชมผถอหนตามแนวทางทสำานกงานคณะกรรมการกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยและตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยประกาศกำาหนดโดยในนโยบายการกำากบดแลกจการทดของบรษทกำาหนดหลกปฏบตไวดงน 1. ไมละเมดสทธตามกฎหมายของผถอหน 2. ปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน 3. ไมจำากดโอกาสการศกษาขอมลของบรษทเชนในหนงสอเชญประชมผถอหนจะระบวนเวลาและสถานทประชมสรปความเหนของคณะกรรมการ บรษทพรอมคำาชแจงหรอเหตผลความจำาเปนและผลกระทบดานบวกและลบทครบถวนเพยงพอในแตละวาระอยางชดเจน

069

โครงสรางการถอหนและการจดการ

Page 70: GRAMMY: Annual Report 2010

4. ไมจำากดโอกาสการเขารวมประชมโดยอำานวยความสะดวกแกผถอหนทกคนอยางเทาเทยมกนและมการกำาหนดใหมการจดประชมในวนเวลา และสถานทประชมโดยสงหนงสอเชญประชมลวงหนาและระบเอกสารทตองใชแสดงตวในการเขารวมประชมและแนบหนงสอมอบฉนทะทม ผรบมอบฉนทะอยางนอย1คนเปนกรรมการอสระแทนผถอหนทไมสะดวกเขาประชม 5. วธการเขาประชมผถอหนไมยงยากหรอมคาใชจายมากเกนไป 6. ผถอหนมสทธออกเสยงลงคะแนนเสยงตามลำาดบวาระทเสนอโดยมการแจงวธการลงคะแนนและนบคะแนนใหผถอหนทราบกอนลงคะแนนและ สำาหรบวาระแตงตงหรอถอดถอนใหลงคะแนนเสยงกรรมการเปนรายคนโดยไมเพมเตมวาระอนๆทไมไดระบไวในหนงสอเชญประชมเพอขอ อนมตในทประชม 7. มการจดสรรเวลาในการประชมอยางเหมาะสมโดยประธานทประชมมหนาทจดสรรเวลาใหอยางเหมาะสม 8. เปดโอกาสและสงเสรมใหผถอหนซกถามและแสดงความคดเหนในทประชมอยางเทาเทยมกน 9. ในการประชมผถอหนใหกรรมการทกคนโดยเฉพาะประธานกรรมการและประธานคณะกรรมการชดยอยตางๆเขารวมประชม เพอตอบคำาถามตอทประชมผถอหนทกคราวไปยกเวนมเหตจำาเปน 10.จดทำารายงานการประชมใหมสาระสำาคญเกยวกบรายชอกรรมการและกรรมการชดยอยทเขารวมประชมประเดนขอซกถามการชแจงโดยสรป คะแนนเสยงทลงมตในแตละวาระทเหนดวยไมเหนดวยและงดออกเสยงและระบชอและจำานวนหนของผทไมมสทธออกเสยงในแตละวาระ(ถาม)

การเสนอวาระการประชมสามญผถอหนลวงหนาและเสนอชอบคคลเพอดำารงตำาแหนงกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษท ไดมอบหมายใหเลขานการบรษทฯ ไดแจงใหผถอหนรบทราบ ผานทางชองทางตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและเวบไซตนกลงทนสมพนธ (http://www.gmmgrammy.com) ใหผถอหนสามารถเสนอเพมวาระการประชม (แบบเสนอวาระการประชมสามญผถอหนลวงหนา),รายชอบคคลเพอเขาดำารงตำาแหนงกรรมการ(แบบเสนอชอเพอดำารงตำาแหนงกรรมการบรษท)และสงคำาถามเปนการลวงหนาได สำาหรบการประชมผถอหนป2553บรษทฯไดกำาหนดชวงเวลารบเรองระหวางวนท18 ธนวาคม2552 ถงวนท31มกราคม2553โดยผานชองทางโดยตรงกบเลขานการบรษทฯ หรอหนวยงานนกลงทนสมพนธ หรอผานทางเวบไซตบรษทฯ ซงไดเปดเผยหลกเกณฑในการพจารณาบนเวบไซตนกลงทนสมพนธของบรษท ทงนเลขานการบรษทฯ จะเสนอชอบคคลตามทผถอหนเสนอให คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนเพอพจารณาคณสมบต และนำาเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาใหความเหนชอบอกครงหนง ทงนหากคณะกรรมการบรษทใหความเหนชอบและเหนวาเหมาะสมบรษทฯจะบรรจวาระและชอบคคลดงกลาวในวาระการประชมผถอหนตอไปสำาหรบบคคลทไมผานความเหนชอบจากคณะกรรมการบรษทฯจะแจงใหผถอหนทราบพรอมทงชแจงเหตผลผานชองทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและเวปไซตของบรษท(http://www.gmmgrammy.com)ภายใตหวขอ“ขอมลนกลงทน”รวมทงแจงทประชมผถอหนอกครงในวนประชม โดยระหวางวนท18ธนวาคม2552ถงวนท31มกราคม2553ไมมผถอหนทานใดเสนอวาระการประชมหรอเสนอรายชอบคคลทมคณสมบตเหมาะสมในการดำารงตำาแหนงกรรมการมายงบรษทฯ

การมอบฉนทะใหผอนเขารวมประชมแทน เพอรกษาสทธสำาหรบผถอหนทไมสะดวกเขารวมประชมใหญสามญผถอหนดวยตนเอง คณะกรรมการบรษท เสนอรายชอของกรรมการอสระอยางนอยจำานวน1ทานเพอเปนทางเลอกในการมอบฉนทะใหกบผถอหนในหนงสอมอบฉนทะเพอใชสทธในการเขารวมประชมและออกเสยงลงคะแนนในแตวาระ โดยในการประชมใหญสามญผถอหน ประจำาป 2553 คณะกรรมการบรษท เสนอรายชอของกรรมการอสระจำานวน 4 ทาน และมผถอหนจำานวน15รายจำานวนหนทถอรวม13,449,573หนมอบฉนทะใหนายไชยณศลวนตกรรมการอสระและประธานกรรมการตรวจสอบเปนตวแทนผถอหนในการเขารวมประชมและออกเสยงลงคะแนนแทนผถอหน

การเขาถงขอมลของบรษท บรษทฯไมเลอกปฏบตตอผถอหนกลมใดกลมหนงเปนพเศษผถอหนทกทานมสทธเขาถงขอมลของบรษทฯทสามารถเปดเผยอยางเทาเทยมกนรวมทงจะไดรบการปฏบตอยางเหมาะสมและไดรบขอมลเพยงพอไดผานชองทางตดตอตางๆดงน โทรศพท :0-2669-9000 ทางไปรษณย :บรษทจเอมเอมแกรมมจำากด(มหาชน)เลขท50อาคารจเอมเอมแกรมมเพลสชน40 ถนนสขมวท21แขวงคลองเตยเหนอเขตวฒนากรงเทพฯ10110 Website : http://www.gmmgrammy.com สำานกเลขานการบรษท : [email protected] หรอ บรษทจเอมเอมแกรมมจำากด(มหาชน)เลขท50อาคารจเอมเอมแกรมมเพลสชน40 ถนนสขมวท21แขวงคลองเตยเหนอเขตวฒนากรงเทพฯ10110 ฝายนกลงทนสมพนธ : [email protected] โทร0-2669-9952และ02-669-9734โทรสาร0-2669-9737 การตดตอกบคณะกรรมการตรวจสอบ:[email protected] หรอ คณะกรรมการตรวจสอบ บรษทจเอมเอมแกรมมจำากด(มหาชน)เลขท50อาคารจเอมเอมแกรมมเพลส ถนนสขมวท21แขวงคลองเตยเหนอเขตวฒนากรงเทพฯ10110

6. บทบาทตอผมสวนไดเสย บรษทไดใหความสำาคญตอสทธของผมสวนไดเสยทกกลมไมวาจะเปนผมสวนไดเสยภายในหรอผมสวนไดเสยภายนอกซงรวมถงผถอหนพนกงานลกคา คคาและ/หรอเจาหน คแขงทางการคา สงคมสวนรวมและสงแวดลอม โดยบรษทไดกำาหนดแนวทางปฏบตสำาหรบกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน ไวในคมอจรยธรรมธรกจและขอพงปฏบตในการทำางานของกลมบรษทเพอใหเกดความโปรงใสและเปนธรรมตอผมสวนไดเสยกลมตางๆโดยทคมอจรยธรรมธรกจฯ ไดผานมตการอนมตจากคณะกรรมการบรษท เมอวนท 3 กมภาพนธ 2548 พรอมทงสอสารใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนเพอรบทราบทำาความเขาใจและยดถอปฏบตอยางทวถงแลวโดยเผยแพรใหทราบทวกนผานเวบไซตภายในองคกร(Intranet)และบนเวบไซตของบรษท(http://www.gmmgrammy.com)โดยสรปขอพงปฏบตทสำาคญไดดงน

ตอผถอหน บรษทฯมงมนในการเปนตวแทนทดของผถอหนดวยการบรหารงานดวยความรความสามารถความซอสตยสจรตโปรงใสและเปนธรรมเพอ ใหบรษทฯมความเจรญกาวหนามนคงและใหความสำาคญกบการสรางมลคาของบรษทในระยะยาวผถอหนไดรบตอบแทนทยงยนจากการทำางาน ทมประสทธภาพและประสทธผลตลอดจนรายงานสถานะและผลการดำาเนนงานรวมทงขอมลสารสนเทศของบรษทฯใหผถอหนทกรายทราบอยาง สมำาเสมอโปรงใสทนเวลาเชอถอไดและครบถวนตามความเปนจรงโดยมขอมลสนบสนนทมเหตผลอยางเพยงพอ ตอลกคา บรษทฯเนนการดำาเนนธรกจอยางถกตองเปนธรรมและสามารถตอบสนองความตองการของลกคาดวยสนคาและ/หรอบรการทดมคณภาพ ในราคาทเหมาะสมโดยพนกงานทมคณภาพดวยนวตกรรมและเทคโนโลยททนสมยรวมถงใหความสำาคญในการรกษาสารสนเทศทเปนความลบ ของลกคาอยางจรงจงและสมำาเสมอเวนแตเปนขอมลทตองเปดเผยตอบคคลภายนอกตามกฎหมายตางๆทเกยวของและจดระบบการบรการลกคา รวมถงเปดโอกาสใหลกคาสามารถรองเรยนพรอมทงดำาเนนการแกไขและ/หรอตอบสนองความตองการของลกคาตามความเหมาะสม

070

โครงสรางการถอหนและการจดการ

Page 71: GRAMMY: Annual Report 2010

ตอคคาและ/หรอเจาหน บรษทมนโยบายทปฏบตตอเจาหนอยางเสมอภาคโดยคำานงถงผลประโยชนสงสดของบรษทและตงอยบนพนฐานของการไดรบผลตอบแทนทเปน ธรรมทงสองฝายโดยบรษทยดมนทจะรกษาและปฏบตตามเงอนไขขอตกลงตางๆทมตอคคาและ/หรอเจาหนไวอยางเครงครดทงนผบรหารและ พนกงานทกคนจะไมเรยกรบหรอยอมรบทรพยสนหรอประโยชนอนใดทไมสจรตและในกรณทมขอมลวามการเรยกรบหรอยอมรบทรพยสน หรอประโยชนอนใดทไมสจรตเกดขนบรษทจะเปดเผยขอมลตอคคาและ/หรอเจาหนเพอรวมกนแกไขปญหาโดยไมชกชา ตอคแขงทางการคา บรษทสนบสนนและสงเสรมนโยบายการแขงขนทางการคาอยางเสรโดยประพฤตปฏบตตอคแขงทางการคาภายใตกรอบกตกามารยาทของ การแขงขนทดและไมแสวงหาขอมลทเปนความลบของคแขงทางการคาดวยวธทฉอฉลไมสจรตหรอไมเหมาะสมหรอขดตอขอกฎหมายใดๆ รวมทงไมกระทำาโดยเจตนาเพอทำาลายชอเสยงของคแขงทางการคาดวยการกลาวหาในทางเสอมเสยโดยปราศจากซงขอมลอนอาจกลาวอางได ตอพนกงาน บรษทฯเนนการใหความสำาคญกบการพฒนาความรความสามารถและการมจรยธรรมของพนกงานทกระดบอยางตอเนองใหผลตอบแทนและ สวสดการแกพนกงานอยางเหมาะสมเปนธรรมตามความรความสามารถและผลการปฏบตงานของพนกงานแตละคนปฏบตตอพนกงานตาม ขอบงคบของกฎหมายแรงงานและสวสดการของพนกงานบนพนฐานของความเหมาะสมและเปนธรรมโดยไมเลอกปฏบตและปฏบตตอพนกงานบน พนฐานของศกดศรของความเปนมนษยใหความเคารพตอสทธหนาทสวนบคคลและสงเสรมใหพนกงานปฏบตงานภายใตวฒนธรรมและคานยม ทดรวมกนตลอดจนมความสามคคภายในองคกรสงเสรมการมสวนรวมของพนกงานในการกำาหนดทศทางการทำางานและการแกไขปญหาของ บรษทนอกจากนบรษทไดจดใหมการดแลรกษาสภาพแวดลอมทดในการทำางานเพอสขอนามยและมความปลอดภยตอชวตและทรพยสนของพนกงาน ตอสงคมสวนรวมและสงแวดลอม บรษทตระหนกถงความสำาคญในการชวยเหลอสงคมโดยบรษทจะสรางสรรคสนบสนนและสงเสรมกจกรรมทเปนประโยชนตอชมชนสงคมสวนรวม สงแวดลอมวฒนธรรมและประเพณอนดงามปลกฝงจตสำานกความรบผดชอบตอชมชนสงคมสวนรวมและสงแวดลอมใหเกดขนในหมพนกงาน ทกระดบบรษทยดมนทจะไมกระทำาการใดๆทจะมผลเสยหายตอชอเสยงของประเทศทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมและไมใหความรวมมอ หรอสนบสนนบคคลหรอองคกรใดๆททำาธรกจผดกฎหมายหรอเปนภยตอสงคมและความมนคงของประเทศและจะปฏบตหรอควบคมใหมการปฏบต อยางเครงครดตามกฎหมายทเกยวของ นอกจากนบรษทจดใหมชองทางใหแกผถอหนและผมสวนไดเสยกลมตางๆในการแจงขอมลตางๆผานทางไปรษณยหรอทางเวบไซตของบรษท หรอทอ-เมล[email protected]ไปยงคณะกรรมการตรวจสอบซงเปนกรรมการอสระในเรองเกยวกบขอรองเรยนการกระทำา ผดกฎหมายหรอคมอจรยธรรมธรกจและขอพงปฏบตในการทำางานของกลมบรษทหรอขอสงสยในรายงานทางการเงนหรอระบบการควบคมภายใน เพอดำาเนนการตามขนตอนและนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทตอไปทงนสามารถตดตอกบคณะกรรมการตรวจสอบไดตงแตเดอนมกราคมป2551 เปนตนมาโดยเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบเปนผรบผดชอบในการสรปประเดนตางๆและนำาเสนอตอคณะกรรมการตรวจสอบเพอดำาเนน ตามขนตอนตอไป

7. นโยบายเกยวกบการทำารายการทเกยวโยงกน คณะกรรมการบรษท ตระหนกถงความสำาคญในการดำาเนนธรกจดวยความโปรงใส และคำานงถงผมสวนไดเสยทกฝาย ดงนนจงกำาหนดไวใน นโยบายการกำากบดแลกจการทดของบรษทไวอยางชดเจนโดยใหการทำารายการทเกยวโยงกนทกรายการของบรษทและบรษทยอยอยางนอยตองผานความเหนชอบจากฝายบรหารของบรษท และหากมการตกลงเขาทำารายการทเกยวโยงกนและเขาขายเปนรายการตามทกำาหนดในขอกำาหนดของตลาดหลกทรพยวาดวยการเปดเผยขอมลและการปฏบตการของบรษทจดทะเบยนในรายการทเกยวโยงกน และ/หรอในรายการเกยวกบการไดมาหรอจำาหนายไป ซงสนทรพยของบรษทจดทะเบยนบรษทจะปฏบตตามขอกำาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ซงกำาหนดใหตองผานความเหนชอบและ/หรอผานการอนมตจากฝายบรหารและ/หรอทประชมคณะกรรมการบรษทและ/หรอทประชมผถอหนแลวแตกรณโดยบคคลทเกยวโยงกนไมมสทธออกเสยง ในการปองกนความขดแยงทางผลประโยชน คณะกรรมการบรษทจะมการดแลอยางรอบคอบเมอเกดรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนโดยกำาหนดนโยบายและขนตอนการอนมตรายการทเกยวโยงกนไวเปนลายลกษณอกษรไวใน ระเบยบอำานาจอนมตและดำาเนนการ และ/หรอขออนมตจากผถอหนตามขอกำาหนดของตลาดหลกทรพยฯรวมทงมการปฏบตตามหลกเกณฑของตลาดหลกทรพยโดยราคาและเงอนไขเสมอนทำารายการกบบคคลภายนอก(Arm’sLengthBasis)โดยคณะกรรมการตรวจสอบจะนำาเสนอตอคณะกรรมการบรษทเกยวกบรายการทมความขดแยงทางผลประโยชนและรายการทเกยวโยงกนอยางสมำาเสมอ บรษทและบรษทยอยไมมนโยบายทจะทำารายการกบบคคลทเกยวโยงกนยกเวนในกรณทบรษทเหนวาจะไดรบผลตอบแทนสงสดซงเปนไปในราคาและเงอนไขการคาโดยทวไปทไมแตกตางจากบคคลภายนอกซงบรษทจะกำาหนดใหผานความเหนชอบจากฝายบรหารและ/หรอคณะกรรมการบรษทและ/หรอทประชมผถอหนแลวแตกรณ ในการทำารายการระหวางกนในลกษณะทเปนการใหความชวยเหลอทางการเงนคณะกรรมการบรษทไดมการกำาหนดแนวทางในการทำารายการระหวางกนในลกษณะทเปนการใหความชวยเหลอทางการเงนไวในระเบยบอำานาจอนมตและดำาเนนการทผานการอนมตจากคณะกรรมการบรษทไวดงน 1.ในการทำารายการทเปนการใหหรอรบความชวยเหลอทางการเงนแกบคคลทเกยวโยงกนทเปนบคคลธรรมดาหรอนตบคคลทบรษทหรอบรษทยอย ถอหนในสดสวนทนอยกวาสดสวนทบคคลทเกยวโยงกนอนถอหนในบรษทนนใหเปนอำานาจอนมตและดำาเนนการของคณะกรรมการบรษท 2. รายการระหวางกนทเปนการใหหรอรบความชวยเหลอทางการเงนอน(นอกเหนอจากขอ1)ใหเปนอำานาจของประธานกรรมการบรหารรวม (ภายในวงเงน1,000,000บาท)หรอคณะกรรมการบรษท นอกจากนคณะกรรมการบรษทตระหนกถงความสำาคญในการปองกนความความขดแยงของผลประโยชนจงกำาหนดไวมการจดทำารายงานตางๆโดยสรปไดดงน 1) การจดทำารายงานเปดเผยรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน กำาหนดใหมการเปดเผยรายการระหวางกนทมสาระสำาคญโดยแสดงรายละเอยดบคคลทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนความสมพนธลกษณะของรายการ เงอนไข นโยบายราคา และมลคาของรายการ เหตผลความจำาเปน และความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ ไวในรายงานสารสนเทศและ/หรอแบบแสดงรายการขอมล(แบบ56-1)และรายงานประจำาป(แบบ56-2)ตามรายละเอยดทปรากฏในหวขอ“รายการระหวางกน”หนา86 2) การจดทำารายงานการการถอหลกทรพย และการเปลยนแปลงการถอหลกทรพยของบรษท บรษทกำาหนดนโยบายใหกรรมการ กรรมการบรหาร และผบรหาร (ตามคำานยามของสำานกงาน ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย)รวมถงคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะ รายงานการถอครองหลกทรพยของบรษทฯ (GRAMMY) ทกครง และกำาหนดใหฝายบรหารสรปรายงานการถอครองหลกทรพยและการเปลยนแปลงการถอหลกทรพยฯตอทประชมคณะกรรมการบรษทเพอรบทราบเปนประจำาทก6เดอน โดย ณวนท 31 ธนวาคม 2553 มการถอครองหลกทรพยของกรรมการ กรรมการบรหาร และผบรหารแตละทาน ตามรายละเอยดทปรากฏในหวขอ“โครงสรางการจดการ”หนา64 ในป2553บรษทไมมการปฏบตทฝาฝนหรอไมเปนไปตามหลกเกณฑการทำารายการระหวางกนทกำาหนดโดยตลาดหลกทรพยฯและสำานกงานคณะกรรมการกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย 3) การจดทำารายงานการมสวนไดเสยของกรรมการ ผบรหาร และบคคลทมความเกยวของ ใหกรรมการผบรหารและบคคลทมความเกยวของ(ตามคำานยามของสำานกงานก.ล.ต.และตลาดหลกทรพยฯ)ตองจดทำารายงานการมสวนไดเสยของตนและจดสงใหกบบรษท และใหเลขานการบรษท ทำาการสรปรายงานการมสวนไดเสยของกรรมการ ผบรหารและบคคลทเกยวของของบรษท รวมถงรายการทมการเปลยนแปลงใหทประชมคณะกรรมการบรษทรบทราบเปนประจำาทก6เดอน

071

Page 72: GRAMMY: Annual Report 2010

8. การเปดเผยขอมลและความโปรงใส บรษทใหความสำาคญตอการเปดเผยขอมลเกยวกบบรษท รายงานสถานะและผลการดำาเนนงานของบรษท รวมทงขอมลสารสนเทศใหผถอหนทกรายทราบในชองทางตางๆ อยางถกตอง ครบถวน เชอถอได สมำาเสมอ ทวถง และทนเวลาโดยมขอมลสนบสนนทมเหตผลอยางเพยงพอ ขอมลทสำาคญไดแก รายงานขอมลทางการเงน ผลการดำาเนนงาน โครงสรางการถอหน ขอมลการถอหนของกรรมการ การเปดเผยขอมลการทำารายการระหวางกนการรายงานการซอ-ขายหน ถอครองหลกทรพยของบรษท การกำากบดแลกจการของบรษท และขอมลทวไปทอาจมผลกระทบตอกระบวนการตดสนใจของผลงทน และผทมสวนไดเสยของบรษท เปนไปตามแนวทางหรอกฎเกณฑทกำาหนดโดยสำานกงานกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย รวมทงกฎหมาย มาตรฐานและขอปฏบตทดเกยวกบการดำาเนนธรกจและการเปดเผยขอมลทางการเงน โดยผานชองทางตางๆเชน • เวบไซตของบรษท • การจดประชมนกวเคราะหหลกทรพย(AnalystMeeting) • การแถลงขาวตอสอมวลชน(PressConference)/การจดทำาจดหมายขาวทนำาเสนอถงฐานะทางการเงนของบรษท ในรายงานประจำาปของบรษทมการเปดเผยขอมลอยางครบถวนชดเจนและเปนขอมลทเปนประโยชนสำาหรบผ ถอหนในการพจารณาตดสนใจเชน โครงสรางผถอหน ขอมลการถอหนของกรรมการและผบรหาร ฐานะการเงนและผลการดำาเนนงาน ลกษณะการประกอบธรกจและภาวะการแขงขนปจจยความเสยงในการดำาเนนธรกจของบรษท ประวตของคณะกรรมการบรษท (ทงกรรมการทเปนผบรหาร และกรรมการอสระ) หลกเกณฑการจายคาตอบแทนกรรมการ นโยบายและหลกเกณฑการจายคาตอบแทนของผบรหารระดบสง การเปดเผยคาตอบแทนกรรมการเปนรายบคคล การเปดเผยขอมลการเขารวมประชมของกรรมการแตละทานและการเปดเผยขอมลการทำารายการระหวางกนเปนตน นอกจากนมการเปดเผยขอมลททนเหตการณทผสนใจสามารถเขาถงไดงายในเวบไซตของบรษท(http://www.gmmgrammy.com)ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ โดยนำาเสนอขอมลเกยวกบ ลกษณะการดำาเนนธรกจของบรษท งบการเงนของบรษท เอกสารขาว (Press Release) ของบรษทโครงสรางการถอหนของบรษท โครงสรางองคกร โครงสรางกลมธรกจ ขอมลเกยวกบคณะกรรมการบรษทและผบรหาร ขอมลดานนกลงทนสมพนธรายงานประจำาป (3 ปยอนหลง) และ แบบ 56-1 (5 ปยอนหลง) ทสามารถดาวนโหลดได และหนงสอเชญประชมและเอกสารประกอบทสามารถดาวนโหลดไดรวมทงชองทางในการการตดตอฝายนกลงทนสมพนธ

9. การรวมหรอแยกตำาแหนง บรษทมการแบงแยกอำานาจหนาท โดยไดกำาหนดอำานาจอนมตและดำาเนนการของบรษทและบรษทยอยไวอยางชดเจนตามประเภทของธรกรรม เพอกระจายอำานาจ หนาทในการตดสนใจและสงการ ตามหนาททไดรบมอบหมาย และเปนแนวทางใหผบรหารและผปฏบตงานใชเปนคมอในการปฏบตงานโดยไดจดแบงไวเปนหมวดหมอนไดแกการบรหารการบรหารบคลากรการลงทนการเงนการผลตและจดซอสนคาทรพยสนถาวรและครภณฑคาใชจายการอนมตรายการระหวางกน และระเบยบการลงนามสงจายบญชธนาคาร ทงนการกำาหนดอำานาจอนมตและดำาเนนการใหแกผมอำานาจนจะตองไมขดตอกฎหมาย วตถประสงค ขอบงคบ มตทประชมผถอหน และประกาศขอกำาหนดของสำานกงานกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพพย (กลต.) และของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ตลท.) โดยบรษทฯ ไดมการทบทวนอยางสมำาเสมอเพอใหมนใจวา ระเบยบฯ ยงมความเหมาะสมและครอบคลมกจกรรมตางๆของบรษทฯและ/หรอสอดคลองกบการเปลยนแปลงของประกาศคณะกรรมการตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ในป2553บรษทฯไดทบทวนและปรบปรงระเบยบอำานาจอนมตและดำาเนนการของบรษทเพอใหเกดความเหมาะสมยงขนและไดรบการอนมตจากทประชมคณะกรรมการบรษท เมอวนท 1 เมษายน 2553 โดยบรษทฯ ไดเผยแพร ระเบยบอำานาจอนมตและดำาเนนการของบรษท ฉบบท1/2553ใหกบผทเกยวของเพอรบทราบและถอปฏบตตามอยางเครงครด นอกจากน คณะกรรมการบรษท สงเสรมการกำากบดแลกจการทด โดยคณะกรรมการบรษทกำาหนดใหประธานกรรมการเปนคนละคนกบประธานกรรมการบรหารรวมโดยกำาหนดการแบงแยกอำานาจหนาทไวอยางชดเจนโดยการอนมตการดำาเนนการตางๆเปนไปตามระเบยบอำานาจอนมตและดำาเนนการทกำาหนดขน

10. คาตอบแทนกรรมการและผบรหารคาตอบแทนกรรมการและกรรมการชดยอย: คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน ไดกำาหนดหลกเกณฑและนโยบายในการกำาหนดคาตอบแทนของกรรมการและกรรมการชดยอยโดยไดกลนกรองและพจารณาอยางละเอยดถงความเหมาะสมกบภาระหนาท ขอบเขตของบทบาทและความรบผดชอบ ความสมเหตสมผลกบประโยชนทไดรบจากกรรมการรวมถงความเหมาะสมกบประเภทธรกจและการขยายตวทางธรกจของบรษทโดยไดเปรยบเทยบกบคาตอบแทนของบรษทอนทอยในกลมอตสาหกรรมเดยวกน เพอเสนอตอคณะกรรมการบรษท และเสนอขออนมตตอทประชมผถอหนเปนประจำาทกป โดยนำาเสนอนโยบายและหลกเกณฑการใหคาตอบแทนและจำานวนเงนคาตอบแทนสำาหรบกรรมการแตละตำาแหนงเพอประกอบการพจารณาของผถอหนดวย

คาตอบแทนของกรรมการ: คาตอบแทนของกรรมการเปนไปตามมตทไดรบการอนมตจากทประชมผถอหนโดยกำาหนดคาตอบแทนกรรมการประจำาป2553ไมเกนอตรารอยละ 1 ของกำาไรสทธของบรษททงนวงเงนไมเกน6,000,000บาทโดยใหขนอยกบผลการดำาเนนงานของบรษทในป2553ซงเทากบวงเงนคาตอบแทนในป2552และประกอบดวย2สวนดงน 1) คาเบยประชมกรรมการ(จายเฉพาะกรรมการบรษททเขารวมประชม) •เบยประชมสำาหรบประธานกรรมการบรษทและกรรมการอสระจายครงละ13,000บาท/คน/ครง •เบยประชมสำาหรบกรรมการบรษทจายครงละ3,000บาท/คน/ครง 2) คาบำาเหนจประจำาป(จายครงเดยว)มหลกเกณฑในการจดสรรเหมอนกบป2552ดงน •คาบำาเหนจประจำาป2553สำาหรบกรรมการบรษททงชดหกดวยจำานวนคาเบยประชมทจายในปนนและคงเหลอเปนจำานวนเงนสำาหรบ จายคาบำาเหนจประจำาป •ในการจดสรรคาบำาเหนจประจำาปไดพจารณาถงจำานวนครงทกรรมการบรษทเขารวมประชมโดยจดสรรใหประธานกรรมการบรษทคดเปน2เทา ของจำานวนครงทเขาประชมคณะกรรมการบรษท

คาตอบแทนของกรรมการตรวจสอบ: คาตอบแทนของกรรมการตรวจสอบเปนไปตามมตทไดรบการอนมตจากทประชมคณะกรรมการบรษทและไดเสนอตอทประชมผถอหนเพอทราบดวยโดยจดสรรใหประธานกรรมการตรวจสอบ200,000บาทและจดสรรใหกรรมการตรวจสอบ3ทานอกทานละ150,000บาท สำาหรบคณะกรรมการชดยอยอนไดแกคณะกรรมการบรหารคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนคณะกรรมการบรหารความเสยงและคณะกรรมการกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจยงไมมการกำาหนดคาตอบแทน

คาตอบแทนผบรหาร: คาตอบแทนผบรหารเปนไปตามหลกการและนโยบายทคณะกรรมการบรษทกำาหนด ซงเชอมโยงกบผลการดำาเนนงานของบรษท และผลการปฏบตงานของผบรหารแตละทานโดยคณะกรรมการบรษทจะเปนผพจารณาอนมตคาตอบแทนดงกลาว โดยรายละเอยดคาตอบแทนตางๆของกรรมการกรรมการตรวจสอบและผบรหารเปนรายบคคลสำาหรบป2553ปรากฏอยในหวขอ“คาตอบแทนกรรมการบรษทกรรมการบรหารและผบรหารของบรษท”หนา65

072

Page 73: GRAMMY: Annual Report 2010

11. คณะกรรมการชดยอย คณะกรรมการบรษท ไดแตงตงคณะกรรมการชดยอย ซงประกอบดวย กรรมการบรษท กรรมการอสระ และผบรหาร ทมความร ความสามารถประสบการณทเหมาะสมในการเปนคณะกรรมการชดยอย เพอทำาหนาทพเศษในพจารณากลนกรองงานดานตางๆ ตามทไดรบมอบหมายใหมความถกตองชดเจนและเหมาะสมกอนนำาเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมตเหนชอบรบทราบหรอรบรองแลวแตกรณซงจะเปนการสงเสรมและสนบสนนใหการดำาเนนงานโดยรวมของบรษทฯ บรรลตามวตถประสงคและสอดคลองกบหลกการกำากบดแลกจการทด นอกจากนคณะกรรมการบรษท ไดกำาหนดคณสมบตองคประกอบหนาทความรบผดชอบและ/หรอวาระการดำารงตำาแหนงของคณะกรรมการชดยอยนนๆไวอยางชดเจนและมการทบทวนเพอใหเกดความเหมาะสมอยางสมำาเสมอ นอกจากน ไดกำาหนดใหคณะกรรมการชดยอยมการรายงานผลการปฏบตงานตอทประชมคณะกรรมการบรษท อยางสมำาเสมอ รวมถงการรายงานการปฏบตงานเพอใหผถอหนไดรบทราบในรายงานประจำาป ณวนท31ธนวาคม2553บรษทฯมคณะกรรมการชดยอยจำานวน5คณะซงประกอบดวย 1.คณะกรรมการตรวจสอบ 2.คณะกรรมการบรหาร 3.คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน 4.คณะกรรมการบรหารความเสยง 5.คณะกรรมการกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ

คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบของบรษท จเอมเอม แกรมม จำากด (มหาชน) และบรษทยอย (กลมบรษท จเอมเอม แกรมมจำากด (มหาชน)) ไดรบการจดตงครงแรก เมอวนท 13 พฤษภาคม 2542 ตามแนวทางทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกำาหนด ประกอบดวยบคคลผทรงคณวฒ ทเปนกรรมการอสระทงหมดของบรษท และมคณสมบตครบถวนตามตามแนวทางทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและสำานกงานคณะกรรมการกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกำาหนด ทงนอยางนอย 1 ทาน ตองมความรความเขาใจ หรอ มประสบการณทางดานบญชหรอการเงน โดยมวาระการดำารงตำาแหนงคราวละ3ปและมการประชมคณะกรรมการตรวจสอบอยางนอยปละ4ครง คณะกรรมการตรวจสอบรบผดชอบในการสอบทานรายงานทางการเงนของบรษทฯ สอบทานความเพยงพอของระบบการควบคมภายในและประสานงานกบคณะกรรมการบรหารเสยงเกยวกบความเสยงทสำาคญสอบทานการปฏบตตามขอกำาหนดกฎหมายนโยบายการกำากบดแลกจการและระเบยบทเกยวของพจารณาคดเลอกและเสนอแตงตงและกำาหนดคาตอบแทนผสอบบญชของบรษทฯ สอบทานรายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนใหมความถกตอง ครบถวน และโปรงใส และพจารณาอนมตแผนงาน ผลการปฏบตงาน งบประมาณ และอตรากำาลงของฝายตรวจสอบภายในโดยมการรายงานผลการปฏบตงานและขอเสนอแนะทสำาคญจากผลการตรวจสอบตอคณะกรรมการบรษทอยางสมำาเสมอ นอกจากนคณะกรรมการตรวจสอบ สามารถปฏบตหนาท แสดงความเหนหรอรายงานผลการปฏบตงานตามหนาททไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท โดยไมอยภายใตการควบคมของผบรหารหรอผถอหนรายใหญของบรษท รวมทงผทเกยวของหรอญาตสนทของบคคลดงกลาว โดยม กฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee Charter) ซงไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการบรษทแลวเปนหลก และมการเผยแพรกฎบตรของคณะกรรมการตรวจสอบผานเวบไซตภายในองคกร(Intranet) โดยในป2553คณะกรรมการตรวจสอบมการประชมตามวาระปกตจำานวน4ครงและมการประชมวาระพเศษจำานวน1ครงรวมเปน5ครง ทงนมรายชอและขอบเขตอำานาจหนาทและความรบผดชอบทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ รวมทงการเขารวมประชมของกรรมการตรวจสอบแตละทานในป2553ตามรายละเอยดทปรากฏในหวขอ“โครงสรางการจดการ”หนา58 นอกจากนมการประเมนผลการปฏบตงานตนเองของคณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee Self-Assessment) ปะจำาป 2553ตามรายละเอยดทปรากฏในหวขอ “การประเมนผลงานประจำาปของตนเอง” หนา 59 รวมทงมการรายงานผลการปฏบตงานของคณะกรรมการตรวจสอบ ประจำาป 2553ตามรายละเอยดทปรากฏใน“รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ”หนา05

คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการบรหารของบรษทไดรบการแตงตงจากคณะกรรมการบรษท ประกอบดวยบคคลผทรงคณวฒ ผบรหารระดบสงทมความรความสามารถประสบการณในแตละประเภทธรกจไมนอยกวา 5 คน เพอรบผดชอบในการ กำาหนดกลยทธทางธรกจ นโยบาย แผนธรกจและงบประมาณของบรษทฯรวมทงการบรหารงานประจำาของบรษทตดสนใจสงการภายใตขอบเขตอำานาจหนาททไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทและกำากบดแลการดำาเนนงานใหเปนไปตามนโยบายและทศทางทไดรบมอบหมายและรายงานผลการปฏบตงานตอคณะกรรมการบรษทอยางสมำาเสมอ โดยในป2553มการประชมคณะกรรมการบรหารมการประชมทงสน12ครง (ประชมเดอนละครง)ทงนมรายชอและขอบเขตอำานาจหนาทและความรบผดชอบทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทรวมทงการเขารวมประชมของคณะกรรมการบรหารแตละทานในป2553ตามรายละเอยดทปรากฏในหวขอ“โครงสรางการจดการ”หนา59

คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนไดรบการแตงตงจากทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2552 เมอวนท 27 กมภาพนธ 2552ประกอบดวยประธานกรรมการ และกรรมการอสระทเปนผทรงคณวฒ เพอรบผดชอบในการกำาหนดหลกเกณฑและนโยบายในการสรรหา พจารณาคดเลอกและเสนอบคคลทเหมาะสม ใหดำารงตำาแหนง กรรมการบรษท และคณะกรรมการชดยอย รวมทงกำาหนดคาตอบแทนทงทเปนตวเงนและมใชตวเงนของกรรมการและกรรมการชดยอยเปนรายบคคลในแตละป โดยในป 2553 มการประชมคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนทงสน 3 ครง ทงนมรายชอและขอบเขตอำานาจหนาทและความรบผดชอบทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท และการเขารวมประชมของกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนแตละทานในป 2553 ตามรายละเอยดทปรากฏในหวขอ“โครงสรางการจดการ”หนา60

คณะกรรมการบรหารความเสยง คณะกรรมการบรษท ไดตระหนกถงความสำาคญในการพฒนาระบบบรหารความเสยงทเปนระบบขนภายในองคกรซงถอเปนเครองมอสำาคญประการหนงของการบรหารจดการของกลมบรษทฯ โดยอาศยหลกการพนฐานของการกำากบดแลกจการขององคกรทด (Good CorporateGovernance) โดยมการเชอมโยงกบวสยทศนภารกจและเปาหมายขององคกรและใหมการกรอบการบรหารจดการความเสยงองคกรตามแนวทางสากล(COSOEnterpriseRiskManagementFramework)รวมถงสงเสรมและผลกดนใหมการบรหารความเสยงทวทงองคกรและปลกฝงใหเปนสวนหนงของวฒนธรรมของกลมบรษทฯจงไดมการแตงตงคณะกรรมการบรหารความเสยงครงแรกจากทประชมคณะกรรมการบรษทครงท1/2548เมอวนท3กมภาพนธ2548และมการทบทวนแตงตงเพมเตมตามลำาดบ เพอใหสามารถปฏบตหนาทไดอยางมประสทธภาพและประสทธผล ซงประกอบดวย กรรมการ และผบรหารระดบสง ทมความรความสามารถ ประสบการณในอนทจะดำาเนนการใหบรรลตามวตประสงค โดยไดรบมอบหมายใหประสานงานกบผบรหารระดบสงในการผลกดนใหเกดการบรหารความเสยงขนภายในองคกร ครอบคลมความเสยงทางดานการบรหารและการจดการ การบรหารเงน การปฏบตการ ความปลอดภย อาชวอนามยและสงแวดลอมและความเสยงสำาคญอนๆทเกยวเนองกบการประกอบธรกจของบรษทฯรวมทงประสานงานกบคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบความเสยงทสำาคญโดยมขอบเขตอำานาจหนาทและความรบผดชอบตามทกำาหนดไวในกฎบตรของคณะกรรมการบรหารความเสยง นอกจากน คณะกรรมการบรษท ไดอนมต นโยบายและกรอบการบรหารความเสยง ของกลมบรษทฯ เมอวนท 28 กมภาพนธ 2551 เพอเปนแนวทางในการพฒนาระบบการบรหารความเสยงของกลมบรษททงนมรายละเอยดในหวขอ“นโยบายและกรอบการบรหารความเสยง”หนา62

073

โครงสรางการถอหนและการจดการ

Page 74: GRAMMY: Annual Report 2010

อนงคณะกรรมการบรหารความเสยงไดมการแตงตงคณะอนกรรมการบรหารความเสยงขนครงแรกในป2551และมการทบทวนแตงตงเพมเตมตามลำาดบเพอใหสามารถปฏบตหนาทไดอยางมประสทธภาพและประสทธผลโดยคณะอนกรรมการบรหารความเสยงประกอบดวยผบรหารจากหนวยงานหลกของบรษททมความรความสามารถประสบการณในอนทจะดำาเนนการเพอใหการปฏบตหนาทของคณะกรรมการบรหารความเสยงบรรลตามวถประสงคโดยมการกำาหนดหนาทและความรบผดของคณะอนกรรมการบรหารความเสยงไวอยางชดเจนและใหรายงานผลการปฏบตงาน ตอคณะกรรมการบรหารความเสยงอยางสมำาเสมอรวมทงมการรายงานผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรหารความเสยงในรอบปตอคณะกรรมการบรษทและเปดเผยในรายงานประจำาป ในป 2553 มการประชมคณะกรรมการบรหารความเสยงทงสน 1 ครง ทงนมรายชอและขอบเขตอำานาจหนาทและความรบผดชอบทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทตามกฎบตรคณะกรรมการบรหารความเสยงและการเขารวมประชมของกรรมการบรหารความเสยงแตละทานในป2553ตามรายละเอยดหวขอ“โครงสรางการจดการ”หนา61-62 โดยคณะอนกรรมการบรหารความเสยง ไดรายงานผลการปฏบตงานของคณะอนกรรมการฯ สำาหรบป 2553 ตอคณะกรรมการบรหารความเสยงเมอวนท23กมภาพนธ2554 นอกจากนคณะกรรมการบรหารความเสยงไดรายงานผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรหารความเสยง ประจำาป 2553 ตอคณะกรรมการบรษทในการประชมคณะกรรมการบรษทครงท1/2554เมอวนท25กมภาพนธ2554โดยมรายละเอยดสรปไดดงน 1. ใหคำ�แนะนำ�และคำ�ปรกษ�กบคณะอนกรรมก�รบรห�รคว�มเสยง(SRC)เกยวกบก�รพฒน�ระบบก�รบรห�รคว�มเสยงเพอใหบรรลต�ม นโยบ�ยและกรอบก�รบรห�รคว�มเสยงของกลมบรษท 2. เหนชอบปจจยคว�มเสยงของกลมบรษทฯทจะเปดเผยในแบบแสดงร�ยก�รขอมลประจำ�ป(แบบ56-1)และร�ยง�นประจำ�ป(แบบ56-2) สำ�หรบป2553 3. พจ�รณ�รบทร�บผลก�รปฏบตง�นของคณะอนกรรมก�รบรห�รคว�มเสยงประจำ�ป2553 4. ทบทวนและแตงตงคณะอนกรรมก�รบรห�รคว�มเสยงเพมเตม 5. อนมตแนวท�งและแผนง�นในก�รพฒน�ระบบก�รบรห�รคว�มเสยงของกลมบรษทจเอมเอมแกรมมจำ�กด(มห�ชน)ประจำ�ป2554 6. ร�ยง�นผลก�รปฏบตง�นของคณะกรรมก�รบรห�รคว�มเสยงประจำ�ป2553ตอคณะกรรมก�รบรษท โดยรวมคณะกรรมก�รบรห�รคว�มเสยงมคว�มเหนว�ปจจยคว�มเสยงของกลมบรษทฯทจะเปดเผยในแบบแสดงร�ยก�รขอมลประจำ�ป(แบบ56-1)และร�ยง�นประจำ�ป (แบบ56-2)สำ�หรบป2553 มคว�มครบถวนและเหม�ะสมนอกจ�กนในป2553คณะอนกรรมก�รบรห�รคว�มเสยง ไดปฏบตหน�ทอย�งเตมกำ�ลงคว�มส�ม�รถอย�งไรกต�ม เหนสมควรใหมก�รแตงตงคณะอนกรรมก�รบรห�รคว�มเสยงเพมเตม เพอเพมประสทธภ�พและประสทธผล รวมทงมคว�มเหนว� แนวท�งและแผนง�นในก�รพฒน� ระบบก�รบรห�รคว�มเสยงของกลมบรษท จเอมเอม แกรมม จำ�กด (มห�ชน)ประจำ�ป2554มคว�มเหม�ะสมทงนเพอสงเสรมใหก�รพฒน�ระบบก�รบรห�รคว�มเสยงของกลมบรษทบรรลต�มนโยบ�ยและกรอบก�รบรห�รคว�มเสยงคณะกรรมการกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ เพอสงเสรมใหกลมบรษทจเอมเอมแกรมมจำากด(มหาชน)มการปฏบตตามหลกการกำากบดแลกจการทด(GCG:GoodCorporateGovernance)มการบรหารจดการทมประสทธภาพ โปรงใส และเพมความเชอมนใหแกผถอหน ผลงทน ผมสวนไดเสย และผเกยวของทกฝาย ซงเปนการเพมมลคาและเปนการสงเสรมการเตบโตอยางยงยนของบรษทฯตอไปดงนนคณะกรรมการบรษทเหนสมควรใหมการแตงตงคณะกรรมการกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ ครงแรกเมอป 2547 และมการทบทวนแตงตงตามลำาดบ เพอใหสามารถปฏบตหนาทไดอยางมประสทธภาพและประสทธผลซงประกอบดวย ผบรหารระดบสงและผบรหารของหนวยงานหลกของบรษท ทมความร ความสามารถ ประสบการณในอนทจะดำาเนนการใหบรรลตามวถตประสงค โดยมการกำาหนดหนาทและความรบผดของคณะกรรมการกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจไวอยางชดเจนและใหรายงานผลการปฏบตงานตอคณะกรรมการบรษทอยางสมำาเสมอ ทงนมรายชอและขอบเขตอำานาจหนาทและความรบผดชอบทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทตามรายละเอยดทปรากฏในหวขอ“โครงสรางการจดการ”หนา62-63 โดยในป2553คณะกรรมการกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจไดมการปฏบตหนาทตามทไดรบมอบหมายและรายงานผลการปฏบตงานตอคณะกรรมการบรษทอยางสมำาเสมอ

12. ความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท

โครงสรางคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษท ประกอบดวย บคคลทมความร ความสามารถ มทกษะ มประสบการณในการดำาเนนธรกจและมความเขาใจในบทบาทหนาททตองรบผดชอบเปนอยางดทำาใหการปฏบตงานเปนไปอยางมประสทธภาพ นอกจากน คณะกรรมการบรษท สงเสรมการกำากบดแลกจการทด โดยคณะกรรมการบรษทกำาหนดใหประธานกรรมการเปนคนละคนกบประธานกรรมการบรหารรวมและกำาหนดการแบงแยกอำานาจหนาทไวอยางชดเจนโดยการอนมตการดำาเนนการตางๆเปนไปตามระเบยบอำานาจอนมตและดำาเนนการทกำาหนดขนดงรายละเอยดในหวขอ“โครงสรางการจดการ”หนา55-57

การถวงดลของกรรมการทไมเปนผบรหาร คณะกรรมการบรษทจดใหมระบบแบงแยกบทบาทหนาทความรบผดชอบระหวางคณะกรรมการบรษทและฝายจดการทชดเจนกรรมการทกคนมความเปนอสระในการแสดงความเหนตอการดำาเนนงานบรษทฯโดยไมถกครอบงำาและรบผดชอบในการปฏบตหนาทใหเปนไปตามกฎหมายขอบงคบของบรษทฯตลอดจนมตของทประชมผถอหนดวยความซอสตยสจรตรกษาผลประโยชนของบรษทฯและผมสวนไดเสยตางๆคณะกรรมการบรษทไดจดใหมจำานวนกรรมการทเหมาะสมกบขนาดของกจการบรษท โดยโครงสรางคณะกรรมการบรษท ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 ประกอบดวยผทรงคณวฒ12ทานดงน กรรมการทเปนผบรหาร จำานวน8ทาน กรรมการทเปนอสระและไมไดเปนผบรหาร จำานวน4ทาน(คดเปนรอยละ33.33ของกรรมการทงคณะ)

นโยบายการไปดำารงตำาแหนงกรรมการในบรษทอนของกรรมการและผบรหาร บรษทฯ อยระหวางการทบทวนนโยบายการไปดำารงตำาแหนงทในบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยฯ อน ตามขอแนะนำาของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ในการประชมผถอหนประจำาปทผานมา คณะกรรมการบรษท ไดเสนอแตงตงกรรมการแทนกรรมการทครบกำาหนดออกจากตำาแหนงตามวาระ โดยกรรมการบรษทตองหมนเวยนออกจากตำาแหนงเปนจำานวน 1 ใน 3 ของจำานวนกรรมการบรษททงหมด โดยใหกรรมการทอยในตำาแหนงนานทสดเปนผออกจากตำาแหนงกอน กรรมการซงพนจากตำาแหนงแลวอาจไดรบเลอกกลบเขารบตำาแหนงอกกได ทงนเพอใหเปนไปตาม พระราชบญญตบรษทมหาชนและขอบงคบของบรษทขอ14ดงนนปจจบนบรษทฯยงไมไดกำาหนดจำานวนวาระการดำารงตำาแหนงของกรรมการและเหนวาคณะกรรมการบรษทเปนบคคลทมความร ความสามารถและมประสบการณอนทรงคณคาตอบรษทฯ สามารถปฏบตหนาและอทศเวลาใหกบบรษทฯ ไดอยางเตมความสามารถอยางไรกตามในการเสนอแตงตงกรรมการแตละทานตองไดรบการอนมตจากทประชมผถอหนประจำาป นอกจากนในการไปดำารงตำาแหนงกรรมการทบรษทอนของประธานกรรมการบรหารและผบรหารระดบสงของบรษท ใหเปนไปตามพระราชบญญตบรษทมหาชนจำากดพ.ศ.2535และทผานมาประธานกรรมการบรหารรวมและผบรหารระดบสงของบรษทฯสามารถรบตำาแหนงกรรมการทบรษทอน

074

โครงสรางการถอหนและการจดการ

Page 75: GRAMMY: Annual Report 2010

ในกลมบรษทไดตามความจำาเปน ทงนเพอกอใหเกดประโยชนโดยรวมแกบรษทฯ และไมทำาใหมผลกระทบตอหนาทและความรบผดชอบ โดยตองไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทหรอผมอำานาจอนมตกอน

การกำาหนดนโยบายและกำากบดแล คณะกรรมการบรษท มบทบาทหนาทในการกำาหนดนโยบายและกำากบดแลใหการดำาเนนงานของบรษทฯ เปนไปตามหลกจรยธรรมและแนวทางการกำากบดแลกจการทดถกตองตามกฎหมายและระเบยบตางๆควบคไปกบการใสใจรกษาสงคมและสงเเวดลอมโดยคณะกรรมการบรษทไดมสวนรวมในการกำาหนดวสยทศนภารกจกลยทธ เปาหมายแผนธรกจของบรษทฯนโยบายกำากบดแลกจการคมอจรยธรรมธรกจและขอพงปฏบตในการทำางานของกลมบรษท นโยบายเกยวกบการปองกนความขดแยงของผลประโยชน นโยบายในการพฒนาบคลากร และระบบการควบคมภายใน ทงนเพอเปนแนวทางใหฝายจดการไปกำาหนดแนวทางปฎบตและระเบยบขอบงคบตางๆเพอประโยชนในการบรหารจดการ คณะกรรมการบรษทจดใหมการสอสารกลยทธเปาหมายวสยทศนภารกจนโยบายกำากบดแลกจการคมอจรยธรรมธรกจและขอพงปฏบตในการทำางานของกลมบรษทใหกบกรรมการ/ผบรหารพนกงานไดรบทราบและเขาใจทวทงองคกรผานทางชองตางๆเชนผานเวบไซตภายในองคกร(Intranet)และบนเวบไซตของบรษท(http://www.gmmgrammy.com)ทงนเพอใหกรรมการผบรหารและพนกงานทกคนสามารถใชเปนหลกในการปฏบตหนาทดวยความรบผดชอบโปรงใสซอสตยและมจรยธรรมทงตอตนเององคกรผถอหนและผมสวนไดเสยอน นอกจากนคณะกรรมการบรษทมการกำากบดแลตดตามใหบรษทฯมระบบการควบคมภายในและระบบบรหารความเสยงทเพยงพอและเหมาะสมกบลกษณะธรกจของบรษทฯกำาหนดแนวทางในการประเมนผลการปฏบตงานของฝายบรหารและฝายจดการใหเปนไปตามเปาหมายและแผนธรกจทกำาหนดไว อยางมประสทธภาพ ประสทธผล และถกตองตามกฎระเบยบ ขอบงคบตางๆ ของหนวยงานทกำากบดแล หนวยงานทางราชการทเกยวของรวมทงมตของทประชมผถอหนเพอเพมมลคาทางเศรษฐกจสงสดใหแกกจการ โดยในป 2553 บรษทฯ ไมมการกระทำาทไมเปนไปตามหลกเกณฑและขอกำาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และสำานกงานคณะกรรมการกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

ระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายใน

ระบบการควบคมภายใน คณะกรรมการบรษทใหความสำาคญตอระบบการควบคมภายใน จงไดจดใหมระบบการควบคมภายในทครอบคลมทงในดานการเงน การบรหารการดำาเนนงานใหมประสทธภาพและประสทธผล เปนไปตามกฎหมาย ขอบงคบ ระเบยบทเกยวของ และมงเนนใหมการพฒนาอยางตอเนองเพอใหเปนไปตามแนวทางของCOSO(TheCommitteeofSponsoringOrganizationofTreadwayOrganization)โดยกำาหนดภาระหนาทอำานาจการดำาเนนการของผปฏบตงาน ผบรหาร ไวเปนลายลกษณอกษรอยางชดเจน มการควบคมดแลการใชทรพยสนของบรษทใหเกดประโยชน และมการแบงแยกหนาทผปฏบตงานผตดตามควบคมและการประเมนผลออกจากกนเพอใหเกดการถวงดลและตรวจสอบระหวางกนอยางเหมาะสมนอกจากนบรษทฯยงจดใหมระบบการรายงานทางการเงนเสนอตอสายงานทรบผดชอบ โดยคณะกรรมการบรษทไดแสดงความเหนตอความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษทและบรษทยอยไวในหนา97

การตรวจสอบภายใน บรษทฯมฝายตรวจสอบภายในทำาหนาทตรวจสอบระบบการควบคมภายในเกยวกบกระบวนการปฏบตงานของหนวยงานตางๆรวมทงใหคำาปรกษาเกยวกบการวางระบบการควบคมภายใน การบรหารความเสยง การกำากบดแลกจการ และใหขอเสนอแนะอยางตอเนอง ทงนเพอคณะกรรมการบรษทสามารถตดตามการดำาเนนงานของบรษทไดอยางมประสทธภาพ และมนใจวาการปฏบตงานหลกและกจกรรมทางการเงนทสำาคญของบรษท และบรษทยอยไดดำาเนนการอยางมประสทธภาพตามแนวทางทกำาหนดและบรรลตามนโยบายและวตถประสงคทฝายบรหารไดกำาหนดไว รวมทงบรษทฯ มการปฏบตตามกฎหมายและขอกำาหนดอนทเกยวของกบบรษทอนจะนำาไปสการพฒนากระบวนการปฏบตงานในบรษทฯสความเปนเลศโดยบรษทฯมงผลกดนใหฝายตรวจสอบภายในปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานสากล และใชกรอบการควบคมภายในสากลตามแนว COSO Internal Control IntegratedFrameworkทเชอมโยงกบกรอบการบรหารความเสยงสากลตามแนวCOSOEnterpriseRiskManagementFramework ดงนนเพอใหฝายตรวจสอบภายในมความเปนอสระ สามารถทำาหนาทตรวจสอบและถวงดลไดอยางเตมท คณะกรรมการบรษทจงกำาหนดใหฝายตรวจสอบภายใน มสายการรายงานและสายการบงคบบญชาขนตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ ดำาเนนการตรวจสอบตามแผนงานตรวจสอบประจำาปทไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ และกำาหนดใหมการรายงานผลการตรวจสอบและขอเสนอแนะตอคณะกรรมการตรวจสอบและประธานกรรมการบรหารรวมอยางทนเวลาและสมำาเสมอ

การบรหารความเสยง คณะกรรมการบรษทไดใหความสำาคญกบกระบวนการบรหารความเสยง ทมผลกระทบตอบรษททงจากปจจยภายในและภายนอก ใหมความเสยงทเหลออยในระดบทยอมรบไดและเหมาะสมกบสภาวะแวดลอมตางๆ ของลกษณะงานหรอกจกรรมตางๆ ของแตละหนวยงาน โดยสงเสรมใหผบรหารและพนกงานทกระดบมสวนรวมในกระบวนการดงกลาวและในป2552คณะกรรมการบรษทไดพจารณาอนมตกฎบตรคณะกรรมการบรหารความเสยงกรอบและนโยบายการบรหารความเสยงของบรษท ตามทคณะกรรมการบรหารความเสยงเสนอ และพจารณาแตงตงคณะอนกรรมการบรหารความเสยงและกำาหนดขอบเขตหนาทความรบผดชอบของคณะอนกรรมการบรหารความเสยงทงนคณะกรรมการบรหารความเสยงจะประสานงานกบคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบความเสยงทสำาคญและรายงานคณะกรรมการบรษทเกยวกบความเสยงและการจดการความเสยงดงกลาวรวมทงมการทบทวนนโยบายและกรอบการบรหารความเสยงตามความจำาเปนและนำาเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมต

นโยบายและกรอบการบรหารความเสยง คณะกรรมการบรษทไดตระหนกถงความสำาคญในการพฒนาระบบบรหารความเสยงทเปนระบบขนทวทงองคกร ดงนนในการประชมคณะกรรมการบรษทครงท1/2551คณะกรรมการบรษทไดอนมตนโยบายและกรอบการบรหารความเสยงของกลมบรษทฯซงมผลตงแตวนท28กมภาพนธ2551และเผยแพรผานintranetของกลมบรษทเพอใหทกคนในองคกรตระหนกถงความสำาคญโดยสรปไดดงน ผบรหารและพนกงานจะตองตระหนกวาในการดำาเนนธรกจนน ไมสามารถหลกเลยงการเผชญกบความเสยงได โดยในการปฏบตงานไดมการคำานงถงความเสยงทอาจเกดขนจากหนาทและความรบผดชอบในการปฏบตงาน ตลอดจนความเสยงทอาจเกดขนจากปจจยภายนอกอนๆ ทจะสงผลกระทบตอการบรรลวตถประสงคขององคกรและมการบรหารจดการความเสยงตามลกษณะของการดำาเนนธรกจ ดงนนเพอใหมการบรหารความเสยงอยางเปนระบบจงจำาเปนทจะตองกำาหนดความเสยงทยอมรบได(RiskAppetite)และระดบความเสยงทยอมรบได(RiskTolerance)เพอใชเปนเกณฑในการจดลำาดบความเสยงหลกและกำาหนดมาตรการในการบรหารความเสยงทเบยงเบนไปจากเกณฑหรอดชนชวดการบรรลวตถประสงคทกำาหนดไว โดยในการจดการกบความเสยงจะตองประเมนความสมพนธของความเสยง(Risk)และผลตอบแทนทจะไดรบ(Benefit)โดยเทคนคและขนตอนตางๆในกรอบการบรหารความเสยง(RiskManagementFramework)จะชวยใหทราบถงการระบและประเมนความเสยงทมอยและอาจเกดขนในองคกรและสามารถทำาการตดสนใจในแนวทางทใชในการบรหารความเสยงและการยอมรบความเสยงในลกษณะทสามารถควบคมและวดระดบได การบรหารความเสยงเปนความรบผดชอบของทกคน ตงแตคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรหารความเสยงคณะกรรมการบรหารผบรหารคณะอนกรรมการบรหารความเสยงและ/หรอคณะทำางานทเกยวของรวมทงพนกงานทกระดบทกคนมความรบผดชอบในการทำาความเขาใจหลกการของความเสยงภายใตขอบเขตงานทรบผดชอบและมความรบผดชอบในการตดสนใจ เพอบรหารความเสยงนนอยางเหมาะสมโดยความเสยงหลกทสำาคญตองถกระบและจดการดวยวธการบรหารความเสยงอยางครบถวนและกระบวนการบรหารความเสยงจะตองไดรบการพฒนา

075

Page 76: GRAMMY: Annual Report 2010

อยางตอเนอง เพอใหมนใจวาการบรหารความเสยงทมอยสะทอนใหเหนแบบอยางทดในการดำาเนนธรกจ เพมคณคาใหแกองคกร และสอดคลองกบเปาหมายและภารกจหลกขององคกรในแตละปโดยคณะกรรมการบรหารความเสยงและผบรหารระดบสงเปนผมบทบาทสำาคญในการผลกดนใหเกดการบรหารความเสยงขนภายในองคกร ทงนตองมการสอบทานและปรบปรงนโยบายและกรอบการบรหารความเสยงอยางสมำาเสมอ เพอใหเหมาะสมกบสภาพแวดลอมขององคกรทมการเปลยนแปลงไป โดยการเปลยนแปลงใดๆตอนโยบายและกรอบการบรหารความเสยงจะตองไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการบรหารความเสยงและคณะกรรมการบรษทตามลำาดบ

การปฐมนเทศกรรมการใหม เพอใหการปฏบตหนาทของกรรมการใหมบรรลตามวตถประสงคขอบเขตอำานาจหนาทและความรบผดชอบทไดรบมอบหมายบรษทฯไดสงเสรมและอำานวยความสะดวกใหมการฝกอบรมและใหความรแกกรรมการใหมทงในดานการกำากบดแลกจการของบรษทฯและแนวทางการดำาเนนธรกจของบรษทฯโดยคณะกรรมการบรษทไดมอบใหเลขานการบรษทฯนำาเสนอขอมลและบรรยายเกยวกบธรกจของบรษทฯรวมทงขอมลทเกยวของเชนโครงสรางทนผถอหนผลการดำาเนนงานรวมทงกฎหมายกฎเกณฑตางๆซงเปนขอมลทเปนประโยชนสำาหรบการเปนกรรมการเชน •ขอบงคบบรษท •คมอกรรมการบรษทจดทะเบยน •ขอบเขตอำานาจหนาทของคณะกรรมการบรษทและขอพงปฏบตทดสำาหรบกรรมการบรษท(สรปบจ/ร26-00) •กฎหมายทควรรเกยวกบกรรมการบรษทซงไดแกพระราชบญญตบรษทมหาชนจำากดพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพยเปนตน •หลกการกำากบดแลกจการทดสำาหรบบรษทจดทะเบยน •นโยบายเกยวกบการกำากบดแลกจการของกลมบรษท •คมอจรยธรรมธรกจและขอพงปฏบตในการทำางานของกลมบรษท •รายงานประจำาปและPresentationแนะนำาการดำาเนนธรกจของบรษท •DirectorFiduciaryDutyCheckList •ขอแนะนำาการใหสารสนเทศสำาหรบผบรหารบรษทจดทะเบยน •หลกเกณฑในการรายงานถอครองหลกทรพยของกรรมการและการรายงานการมสวนไดเสยของกรรมการและบคคลทเกยวของของบรษทรวมทง ขอกำาหนดอนทเกยวของ •หลกสตรการอบรมกรรมการ นอกจากนบรษทฯอำานวยความสะดวกใหแกกรรมการใหมในการเขาเยยมชมกจการเพอใหเขาใจการดำาเนนธรกจของบรษทฯไดดยงขน การพฒนาความรกรรมการ บรษทฯ ตระหนกถงความสำาคญในการพฒนาความรของกรรมการ โดยสงเสรมสนบสนนและอำานวยความสะดวก ใหกรรมการเขารวมในการฝกอบรมทจดขนสำาหรบกรรมการรวมทงหลกสตรหรอกจกรรมสมมนาทเปนการเพมพนความรในการปฏบตงานอยางสมำาเสมอและตอเนองโดยคณะกรรมการบรษทไดมอบหมายใหเลขานการบรษทฯเปนผประสานงานกบกรรมการเพอแจงหลกสตรการฝกอบรมตางๆ โดยณวนท31ธนวาคม2553กรรมการบรษท6ทานและกรรมการบรหารจำานวน1ทานรวม7ทานไดผานการอบรมหลกสตรทจดโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(ThaiInstituteofDirectors:IOD)รวม14หลกสตรและกรรมการบรษท2ทานและกรรมการบรหารจำานวน1ทานรวม3ทานไดผานการอบรมหลกสตรทจดโดยสถาบนอนรวม7หลกสตรดงน

หลกสตรทจดโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) :

รายชอกรรมการ

1. นายสเมธดำารงชยธรรม

2. นายเดชบลสข

3. นายวระวงคจตตมตรภาพ

4. นางสาวสวภาเจรญยง

5. นายเกรยงกานตกาญจนะโภคน

6. นางสาวสวมลจงโชตกะพศฐ

7. นายวเชฐตนตวานช

ตำ�แหนง

กรรมการบรษทกรรมการบรหาร

กรรมการบรษทกรรมการอสระ

กรรมการตรวจสอบ

กรรมการบรษทกรรมการอสระ

กรรมการตรวจสอบ

กรรมการบรษทกรรมการอสระ

กรรมการตรวจสอบ

กรรมการบรษทกรรมการบรหาร

กรรมการบรษท

กรรมการบรหาร

ชอหลกสตรทจดโดย�IOD

1. CompanySecretaryProgram(CSP)(รนท28/2551)2. D&OInsurance:MitigatingDirectorsLiabilitiesRisk/ SpecialSeminar(รนท3/2551)3. RoleofCompensationCommittee(RCC)(รนท3/2550)4. DirectorAccreditationProgram(DAP)(รนท21/2547)

1.DirectorAccreditationProgram(DAP)(รนท23/2547)

1. DirectorCertificationProgram(DCP)(รนท0/2543)

1. SuccessfulFormulation&ExecutionofStrategy (รนท6/2553)2. DCPRefresher(รนท1/2548)3. FinanceforNonFinanceDirector(รนท1/2546)4. DirectorCertificateProgram(DCP)(FellowMember) (รนท1/2543)

1. FinancialStatementforDirectors(ป2551)2. DirectorAccreditationProgram(DAP)(รนท30/2547)

1. DirectorCertificationProgram(DCP)(รนท12/2544)

1. DirectorCertificationProgram(DCP)(รนท2/2544)

076

Page 77: GRAMMY: Annual Report 2010

077

โครงสรางการถอหนและการจดการ

รายชอกรรมการ

1. นายสเมธดำารงชยธรรม

2. นางสาวสวภาเจรญยง

3. นายวเชฐตนตวานช

ตำ�แหนง

กรรมการบรษทกรรมการบรหาร

กรรมการบรษทกรรมการอสระกรรมการตรวจสอบ

กรรมการบรหาร

ชอหลกสตร/ชอสถาบนทจด

1. ผบรหารระดบสง(วตท.)(รนท8/2552) (สถาบนวทยาการตลาดทน(CapitalMarketAcademy))

1. CertifiedFinancialPlanner(CFP)(รนท1/2552) (สมาคมนกวางแผนการเงนไทย)2. TLCAExecutiveDevelopmentProgram(EDP2) (รนท2/2551)(สมาคมบรษทจดทะเบยนไทย)3. ผบรหารระดบสง(วตท.1)(รนท1/2548) (สถาบนวทยาการตลาดทน(CapitalMarketAcademy))4. CertificateinFamiliesBusiness:GenerationtoGeneration (ป2547)(HarvardBusinessSchool)

1. CertifiedFinancialPlanner(CFP)(รนท1/2552) (สมาคมนกวางแผนการเงนไทย)2. ExecutiveLeadershipProgram(ป2548) (NIDA-Wharton,Pennsylvania,U.S.A)

หลกสตรทจดโดยสถาบนอน :

อยางไรกตาม บรษทจะยงคงสนบสนนใหกรรมการบรษท และ/หรอกรรมการบรหาร รวมทงเลขานการบรษท (คนใหม) เขาอบรมหลกสตรหรอเขารวมกจกรรมสมมนาทจดอบรมโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย และสถาบนอน (เชน สมาคมบรษทจดทะเบยน สมาคมสงเสรมผลงทนไทยเปนตน)อยางตอเนองทงนเพอเปนการเพมพนความรในการปฏบตงาน

แผนสบทอดตำาแหนง คณะกรรมการบรษทเหนความสำาคญและใหการสนบสนนใหมการพฒนาแผนการสบทอดตำาแหนงซงเปนสวนหนงในยทธศาตรการวางแผนทรพยากรมนษยของบรษทโดยการวางแผนหรอการเตรยมบคลากรระดบบรหารทมศกยภาพสงเพอทดแทนหรอรองรบผบรหารทมการเลอนตำาแหนงหรอโอนยายรวมทงทดแทนตำาแหนงผบรหารระดบสงหรอผบรหารในตำาแหนงสำาคญทวางลงหรอไมสามารถปฏบตหนาทไดซงจะชวยใหการดำาเนนงานของบรษทฯมความราบรน ในป2553บรษทอยระหวางการศกษาแนวทางทเหมาะสมในพฒนาแผนสบทอดตำาแหนง

การประชมคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทมการกำาหนดตารางประชมไวลวงหนา 1 ป โดยมการประชมวาระปกตอยางนอยปละ 4 ครง ทงนอาจมการประชมในวาระพเศษเพมตามความจำาเปน โดยมการกำาหนดวาระชดเจนลวงหนา และมการแบงหมวดหมชดเจน เชน เรองขออนมต เรองขออนมตใหสตยาบน เรองขอความเหนชอบ เรองแจงเพอทราบ และเรองพจารณาตดตามผลการดำาเนนงาน เปนตน ทงนบรษทฯ มแนวทางในการพจารณาเรองทจะนำาเขาวาระการประชมคณะกรรมการบรษท เพอใหแนใจวาเรองทสำาคญไดถกบรรจเขาวาระการประชมเรยบรอยแลว และกรรมการแตละทานมความเปนอสระทจะเสนอเรองเขาสวาระการประชม โดยเลขานการบรษทไดจดสงหนงสอเชญประชมพรอมระเบยบวาระการประชมและเอกสารประกอบฯ กอนการประชมลวงหนาอยางนอย7วนเพอใหคณะกรรมการบรษทไดมเวลาศกษาขอมลอยางเพยงพอกอนเขารวมประชมปกตการประชมแตละครงจะใชเวลา1-2ชวโมงทงนในการประชมแตละคราวประธานทประชม จะเปดโอกาสใหกรรมการแตละทานแสดงความคดเหนอยางเปนอสระ และมการจดสรรเวลาการประชมอยางเหมาะสมและมประสทธภาพ ในกรณทมกรรมการทานใดเปนผมสวนไดเสยอยางมนยสำาคญในเรองทกำาลงพจารณา กรรมการจะแจงตอทประชมเพอรบทราบและงดออกเสยงหรอแสดงความเหนใดๆในวาระนนๆ โดยในป2553คณะกรรมการบรษทมการประชมตามวาระปกตจำานวน4ครงและมการประชมวาระพเศษจำานวน1ครงรวมเปน5ครงโดยการเขารวมประชมของคณะกรรมการบรษทแตละทานปรากฏอยในหวขอ“โครงสรางการจดการ”หนา55-56 ทงน ไดมการจดบนทกการประชมเปนลายลกษณอกษรและมรายละเอยดชดเจน โดยจดเกบรายงานการประชมทผานการรบรองจากคณะกรรมการบรษทอยางครบถวนพรอมใหคณะกรรมการบรษทและผทเกยวของตรวจสอบได นอกจากนคณะกรรมการบรษทมนโยบายสงเสรมใหกรรมการอสระ/กรรมการตรวจสอบมโอกาสทจะประชมระหวางกนเองตามความจำาเปนเพออภปรายปญหาตางๆเกยวกบการจดการทอยในความสนใจโดยไมมฝายบรหารเขารวมดวย โดยในป2553คณะกรรมการตรวจสอบซงเปนกรรมการอสระไดมการประชมรวมกนกบผสอบบญชโดยไมมฝายจดการเขารวมจำานวน1ครง

การประเมนผลงานประจำาป

การประเมนผลการปฏบตงานของตนเองโดยกรรมการ: คณะกรรมการบรษทจดใหมการประเมนผลการปฏบตงานตนเอง(BoardSelfAssessment)เปนประจำาทกปเพอใชเปนกรอบในการตรวจสอบการปฏบตงานในหนาทของคณะกรรมการบรษทฯ รวมทงพจารณาทบทวนผลงาน ปญหาและอปสรรคในการดำาเนนงานระหวางปทผานมา เพอสามารถนำามาแกไขและเพมประสทธภาพการทำางานตงแตป2550บรษทฯเรมใชแบบฟอรมประเมนผลการปฏบตงานตนเองของคณะกรรมการบรษทโดยศนยพฒนาการกำากบดแลกจการบรษทจดทะเบยนตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยทงนเพอใหสอดคลองกบหลกการกำากบดแลกจการปจจบนและใหเปนไปตามหลกการสากลมากขนทงนผลการประเมนแบงตามหวขอ6หวขอไดแก 1. โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการบรษท 2.บทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท 3. การประชมคณะกรรมการบรษท 4.การทำาหนาทของกรรมการ 5. ความสมพนธกบฝายจดการ 6.การพฒนาตนเองของกรรมการและการพฒนาผบรหาร

Page 78: GRAMMY: Annual Report 2010

ซงเกณฑในการประเมนผลการปฏบตงานตนเอง(BoardSelfAssessment)แบงออกเปน5ระดบกลาวคอ4=มการดำาเนนการในเรองนนดเยยม,3=มการดำาเนนการในเรองนนอยางด,2=มการดำาเนนการในเรองนนพอสมควร,1=มการดำาเนนการในเรองนนเลกนอย,0=ไมมการดำาเนนการในเรองนน สำาหรบป2553นคณะกรรมการบรษทสรปผลการประเมนการปฏบตงานตนเองโดยรวมประจำาป2553ไดดงน จำ�นวนคณะกรรมก�รบรษทมคว�มเหม�ะสมกบลกษณะก�รประกอบธรกจของบรษทฯซงคณะกรรมก�รบรษทประกอบดวยบคคลทมคว�มรคว�มส�ม�รถมประสบก�รณและคว�มเข�ใจธรกจโดยมกรรมก�รทไมไดเปนผบรห�รอย�งนอย1ใน3ของคณะกรรมก�รบรษทรวมทงมก�รจดตงคณะกรรมก�รชดยอยเพอสนบสนนง�นของคณะกรรมก�รบรษทซงไดแกคณะกรรมก�รตรวจสอบคณะกรรมก�รบรห�รคณะกรรมก�รสรรห�และกำ�หนดค�ตอบแทนกรรมก�รบรห�รคว�มเสยงและคณะกรรมก�รกำ�กบดแลกจก�รและจรยธรรมธรกจโดยมก�รแบงแยกหน�ทและคว�มรบผดชอบอย�งชดเจนโดยกรรมก�รส�ม�รถจดสรรเวล�อย�งเพยงพอในก�รปฏบตหน�ทในฐ�นะกรรมก�รบรษท คณะกรรมก�รบรษทมสวนรวมในก�รกำ�หนดวสยทศนภ�รกจกลยทธเป�หม�ยตลอดจนกำ�กบดแลและตดต�มผลก�รดำ�เนนง�นอย�งสมำ�เสมอมก�รกำ�หนดระดบอำ�น�จดำ�เนนก�ร และกระบวนก�รพจ�รณ�อนมตท�งก�รเงนอย�งชดเจน โดยกรรมก�รยงใหคว�มสำ�คญตอคว�มถกตองของร�ยง�นท�งก�รเงนก�รเปดเผยขอมลก�รดแลไมใหเกดคว�มขดแยงท�งผลประโยชน ใหมคว�มเปนธรรม (Arm-LengthBasis)ซงมระเบยบอำ�น�จอนมตและดำ�เนนก�รกำ�หนดไวอย�งชดเจนทงนกรรมก�รผมสวนไดเสยจะไมมสทธออกเสยงในร�ยก�รทเกยวโยงกนดงกล�วนอกจ�กนคณะกรรมก�รบรษทมคว�มสมพนธทดกบฝ�ยจดก�รและไมไดเข�ไปแทรกแซงก�รปฏบตหน�ทของฝ�ยจดก�ร คณะกรรมก�รบรษท มก�รกำ�กบดแลใหบรษทมระบบก�รควบคมภ�ยใน และระบบบรห�รคว�มเสยงทเพยงพอ และเหม�ะสมกบลกษณะธรกจของบรษท รวมทงสนบสนนใหมก�รปฏบตต�มหลกเกณฑของตล�ดหลกทรพยแหงประเทศไทย และสำ�นกง�นคณะกรรมก�รกำ�กบหลกทรพยและตล�ดหลกทรพยนโยบ�ยก�รกำ�กบดแลกจก�รและคมอจรยธรรมธรกจและขอพงปฏบตในก�รทำ�ง�นของกลมบรษทอย�งตอเนอง

การประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการตรวจสอบ: คณะกรรมการบรษท กำาหนดใหมการประเมนผลการปฏบตงานตนเองของคณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee Self-Assessment) และรายงานตอคณะกรรมการบรษทเปนประจำาทกปทงนเพอสอบทานการปฏบตงานในหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบรวมทงพจารณาทบทวนผลงานปญหาและอปสรรคในการดำาเนนงานระหวางปทผานมาและสามารถนำามาแกไขและเพมประสทธภาพการทำางานโดยแบบประเมนผลการปฏบตงานตนเองของคณะกรรมการตรวจสอบ จดทำาขนตาม กฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ และขอบเขตอำานาจหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ ทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท ตามนโยบายการกำากบดแลกจการทดทไดรบการอนมตจากทประชมคณะกรรมการบรษทครงท1/2552 เมอวนท 27 กมภาพนธ 2552 (มผลบงคบใชเมอวนท 27 กมภาพนธ 2552) รวมทงแนวทางปฏบตทดของคณะกรรมการตรวจสอบ(BestPracticeGuidelinesforAuditCommittee)ทจดทำาโดยตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยIODและบรษททไดรบการจดอนดบดานการกำากบดแลกจการทดในสวนทเหมาะสมกบบรษททงนมการประเมนแบงตามหวขอ5หวขอไดแก 1. องคประกอบและคณสมบตของคณะกรรมการตรวจสอบ 2. วาระการดำารงตำาแหนง 3. ขอบเขตอำานาจหนาทและความรบผดชอบ (เชนการรายงานทางการเงนการควบคมภายในการตรวจสอบภายในการคดเลอกเสนอแตงตงและกำาหนดคาผสอบบญชของบรษทการปฏบต ตามกฎหมายและกฎเกณฑทเกยวของการบรหารความเสยงการกำากบดแลกจการการรายงานภารกจของคณะกรรมการตรวจสอบ) 4. อำานาจในการปฏบตงาน 5. การประชม ซงเกณฑในการประเมนผลการปฏบตงานตนเอง (Audit Committee Self-Assessment) แบงเปน “ปฏบตครบถวนเหมาะสม” “ปฏบตบางสวน”และ“ยงไมไดดำาเนนการ” สำาหรบป2553ไดมการพจารณาและประเมนผลการปฏบตงานตนเองของคณะกรรมการตรวจสอบ(AuditCommitteeSelf-Assessment) โดยไดสรปวาโดยรวมคณะกรรมก�รตรวจสอบไดปฏบตหน�ทต�มทไดรบมอบหม�ยอย�งครบถวนเหม�ะสมโดยคณะกรรมก�รตรวจสอบไดปฏบตง�นดวยคว�มร คว�มส�ม�รถ ต�มขอบเขตอำ�น�จหน�ทและคว�มรบผดชอบทไดรบมอบหม�ยต�มกฎบตรคณะกรรมก�รตรวจสอบ และสอดคลองกบแนวท�งปฏบตทดของคณะกรรมก�รตรวจสอบ นอกจากนไดสรปภารกจการกำากบดแลกจการและความเหนจากการปฏบตหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ (รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ)สำาหรบป2553ตอคณะกรรมการบรษทในการประชมคณะกรรมการบรษทครงท1/2554เมอวนท25กมภาพนธ2554ตามรายละเอยดในหวขอ“รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ”หนา05

การประเมนผลการปฏบตงานของประธานกรรมการบรหารรวม (Co CEO Assessment): ในการประชมคณะกรรมการบรษทครงท1/2553ไดอนมตแนวทางและหลกเกณฑการประเมนผลการปฏบตงานประจำาปของประธานกรรมการบรหารรวม (Co Chief Executive Officer) ทงนใหเปนไปตามแนวทางในการกำากบดแลกจการทด และเปนแนวทางในการกำาหนดคาตอบแทนของประธานกรรมการบรหารรวม โดยคณะกรรมการบรษทไดมอบหมายใหคณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนเปนผประเมนผลการปฏบตงานของประธานกรรมการบรหารรวมเปนประจำาทกปและนำาเสนอคณะกรรมการบรษทใหความเหนชอบตอไปโดยการประเมนครอบคลม3หวขอใหญดงน 1. ภาพรวมของงานดานตางๆ(เชนการบรหารจดการวสยทศนและความเปนผนำาการวางแผนการกำาหนดกลยทธองคกรการตดตอประสานงาน ทงภายในและภายนอกการจดการทรพยากรและกจกรรมตางๆใหเกดประโยชนและการควบคมดแลตดตามและประเมนผล) 2. ความรความสามารถในการบรหารและปฏบตงาน(เชนภาวะผนำาวสยทศนการมอบหมายงานการตดตามงานการตดตามงานการแกปญหา และการตดสนใจความคดรเรมสรางสรรคการวางแผนและจดระบบงานความรและประสบการณเกยวกบงานในหนาทระเบยบและขนตอนใน การทำางานการพฒนาและปรบปรงงานและความสามารถในการตดตอประสานงาน) 3. พฤตกรรม(เชนความตงใจในการทำางานความรบผดชอบและตรงตอเวลาความมนำาใจการเสยสละและอทศเวลาเพองานความรวมมอใน กจกรรมของสวนรวมและมนษยสมพนธ) ซงเกณฑในการประเมนผลการปฏบตงานของประธานกรรมการบรหารรวมแบงออกเปน 5 ระดบ กลาวคอ 5 = ดเยยม, 4 = ดมาก, 3 = ด,2=พอใช,1=ตองปรบปรง โดยมเกณฑการประเมนผลคดเปนรอยละจากคะแนนเตมในแตละขอทงหมด5ระดบไดแก มากกวา95%= ดเยยม 90%-95% = ดมาก 80%-89%= ด 70%-79% = พอใช ตำากวา70% = ควรปรบปรง

078

โครงสรางการถอหนและการจดการ

Page 79: GRAMMY: Annual Report 2010

079

สำาหรบป 2553 คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทนไดรายงานผลการปฏบตงานของประธานกรรมการบรหารรวม ประจำาป 2553 ตอคณะกรรมการบรษท ในการประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 5/2553 เมอวนท 12พฤศจกายน2553 โดยสรปผลการประเมนผลการปฏบตงานของประธานกรรมการบรหารรวมในภาพรวม3หวขอดงกลาวโดยเหนวาก�รดำ�เนนก�รของประธ�นกรรมก�รบรห�รรวมทง2ท�นอยในระดบดมาก(ระดบ90%-95%)

13. การรายงานการปฏบตหนาทของคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการชดยอย

การรายงานของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทกำาหนดใหมการรายงานการปฏบตงานในรอบปทผานมา ตอผลงทนและผมสวนไดเสยทกฝายโดยสะทอนถงแนวคดในการดำาเนนธรกจภายใตหลกจรยธรรมและแนวทางการกำากบดแลกจการทดควบคไปกบการใสใจรกษาสงคมและสงแวดลอม(CorporateSocialResponsibility:CSR)จนกลายเปนวฒนธรรมองคกรโดยปรากฏใน“สาสนประธานกรรมการและประธานกรรมกรรมการบรหารรวม”หนา04 นอกจากน คณะกรรมการบรษทเปนผรบผดชอบตองบการเงนรวมของบรษทฯ และบรษทยอย (ซงผานการตรวจสอบโดยผสอบบญชของบรษท)และสารสนเทศทางการเงนทปรากฏในรายงานประจำาป ใหมการจดทำาขนตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป โดยใชนโยบายบญชทเหมาะสมและถอปฏบตอยางสมำาเสมอรวมทงมการเปดเผยขอมลสำาคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน คณะกรรมการบรษทไดมการรายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทตอรายงานทางการเงนสำาหรบป2553ควบคกบรายงานของผสอบบญชรบอนญาตไวในหวขอ"รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงน"หนา97 โดยคณะกรรมการบรษท ไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบดวยกรรมการอสระ เพอทำาหนาทดแลรบผดชอบเกยวกบคณภาพของรายงานทางการเงนและระบบการควบคมภายใน โดยความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบเรองนไดปรากฏใน “รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ”หนา05 นอกจากนในป2553บรษทฯไดมการจดสงรายงานทางการเงนทงรายไตรมาสและรายปภายในระยะเวลาและหลกเกณฑทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกำาหนดและไมไดรบแจงจากสำานกงานกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยใหมการแกไขงบการเงนทจดทำาขน

การรายงานของคณะกรรมการชดยอย คณะกรรมการบรษทไดกำาหนดใหคณะกรรมการชดยอยมการรายงานผลการปฏบตงานตอทประชมคณะกรรมการบรษทอยางสมำาเสมอรวมถงการรายงานการปฏบตงานเพอใหผถอหนไดรบทราบในรายงานประจำาปทงนเพอใหมนใจวาคณะกรรมการชดยอยไดมการปฏบตหนาทตามทไดรบมอบหมายและสงเสรมระบบการกำากบดแลกจการทด

14. ความสมพนธกบผลงทน คณะกรรมการบรษทใหความสำาคญตอการเปดเผยขอมลทมความถกตอง เพยงพอ โปรงใส เชอถอได ทวถงและทนเวลา ทงรายงานขอมลทางการเงนและขอมลทวไปทอาจมผลกระทบตอกระบวนการตดสนใจของผลงทน และผทมสวนไดเสยของบรษท และเปนไปตามแนวทางหรอกฎเกณฑทสำานกงานกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกำาหนด โดยบรษทฯ มการเปดเผยขอมลสารสนเทศและขาวสารตางๆ ใหผถอหนนกลงทนและผทเกยวของไดรบทราบผานชองทางตางๆเชนผานสออเลกทรอนกส(ELCID)ของตลาดหลกทรพย(http://www.set.or.th)และเวบไซตของบรษท(http://www.gmmgrammy.com) เพอใหผถอหนสามารถเขาถงขอมลไดโดยสะดวกและรวดเรว เชน ขอมลลกษณะการประกอบธรกจ งบการเงน Press Release โครงสรางการถอหนโครงสรางองคกร รายงานประจำาปหนงสอเชญประชมผถอหน เอกสารประกอบวาระการประชมผถอหน รวมทงแบบฟอรมมอบฉนทะ (ProxyForm)และขอมลอนๆ ทจำาเปน ไวลวงหนาในเวบไซตของบรษทฯ (http://www.gmmgrammy.com) กอนการจดสงเอกสารไปยงผถอหนรบทราบ โดยมการปรบปรงขอมลทเผยแพรผานทางเวบไซตของบรษทฯ ใหมความทนสมยอยเสมอ นอกจากน ในเวบไซตของบรษทฯ ยงมมมเพอใหนกลงทนเขาไปตงคำาถามหรอรบเรองรองเรยนตางๆ ทงนเพอเปนชองทางสอสารระหวางบรษทกบผถอหนนกลงทนโดยผลงทนสามารถตดตองานนกลงทนสมพนธของกลมบรษทไดท: ฝายนกลงทนสมพนธชน40อาคารจเอมเอมแกรมมเพลสเลขท50ถนนสขมวท21แขวงคลองเตยเหนอเขตวฒนากรงเทพฯ10110 เบอรโทร0-2669-9952และ02-669-9734 เบอรโทรสาร0-2669-9737 E-mailAddress:[email protected]

15. กจกรรมนกลงทนสมพนธ บรษทฯมหนวยงานนกลงทนสมพนธ(InvestorRelations)เพอใหบรการขอมลและขาวสารกจกรรมตางๆของบรษทกบผลงทนผถอหนนกวเคราะหและประชาชนทวไปโดยในป2553ไดจด/ไดเขารวมกจกรรมตางๆดงน 1. จดใหมการจดการประชมชแจงผลประกอบการประจำาไตรมาสและการลงทนใหมแกนกลงทนและนกวเคราะห(AnalystMeetings)วาระปกต จำานวน4ครงโดยจดขนหลงจากทไดยนงบการเงนป2552และงบไตรมาส1-3ของป2553เพอใหนกวเคราะหไดพบฝายบรหารของบรษท 2. เขารวมกจกรรมOpportunityDayทตลาดหลกทรพยฯเพอชแจงผลประกอบการประจำาไตรมาสและการลงทนใหมกบนกลงทนรายยอยรวม1ครง 3. นำาคณะนกศกษาหลกสตรMBAและBBAจากTheCollegeofWilliamandMaryประเทศสหรฐอเมรกาเขาเยยมชมกจการBroadcasting และStudiotourจำานวน1ครงเมอวนท12มกราคม2553 4. นำานสต/นกศกษาโครงการMFCTalentAwardรนท6ของบรษทหลกทรพยจดการกองทนเอมเอฟซจำากด(มหาชน)เขาเยยมชมกจการ BroadcastingและStudiotourจำานวน1ครงเมอวนท22มกราคม2553 5. นำานกลงทนรายยอยเขาเยยมชมการถายทำาใน“กองละครซทคอมเรองเนอคอยากรวาใคร”จำานวน1ครง 6. เขารวมกจกรรม“ThanachartConsumptionDay”กบทางบรษทหลกทรพยธนชาตเพอใหขอมลของบรษทกบนกลงทนสถาบนในประเทศ จำานวน11บรษททโรงแรมโฟรซซนกรงเทพฯเมอวนท24กนยายน2553 7. ใหการตอนรบนกวเคราะหนกลงทนสถาบนทงในประเทศและจากตางประเทศทขอพบเพอรบทราบสถานภาพการประกอบการ(CompanyVisits) จำานวน11ครง เผยแพรขาวประชาสมพนธ(IRmonthlyReleases)เปนประจำาทกเดอนและมการเผยแพรขาวประชาสมพนธ(PressRelease)เปนประจำาทกครงทมกจกรรมการลงทนหรอกจกรรมทางธรกจทสำาคญๆ

16. การดแลเรองการใชขอมลภายใน บรษทฯไดกำาหนดเปนนโยบายและขนตอนเปนลายลกษณอกษรในนโยบายการกำากบดแลกจการทดของบรษทเกยวกบการดแลเรองการใชขอมลภายในโดยบรษทมนโยบายและวธการในการกำากบดแลผบรหารไมใหมการนำาขอมลภายในของบรษทไปใชเพอประโยชนสวนตนทงกรรมการผบรหารและพนกงาน บรษทฯ ไดใหความสำาคญกบระบบการเกบรกษาและปองกนการใชขอมลภายในของบรษทฯ โดยไดกำาหนดไวใน สญญาจางแรงงาน ขอบงคบเกยวกบการทำางาน นโยบายการกำากบดแลกจการ และ คมอจรยธรรมธรกจและขอพงปฏบตในการทำางานของกลมบรษท ในการไมใชตำาแหนงหนาทในบรษทฯหรอขอมลทไดรบระหวางการปฏบตงานในบรษทฯไมเปดเผยหรอแสวงหาประโยชนในทางมชอบหรอทำาใหประโยชนของบรษทฯลดลงและไมแสวงหาผลประโยชนใสตนและผเกยวของ ระมดระวงรกษาขอมล ไมใชประโยชนจากขาวสารใดๆ หรอการนำาสารสนเทศภายในทยงไมไดเปดเผยตอสาธารณะหรอทเปนความลบไปใชหรอนำาไปเปดเผยกบบคคลภายนอกหรอกระทำาการอนกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน นอกจากนบรษทฯใหความสำาคญในการรกษาสารสนเทศทเปนความลบของลกคาอยางจรงจงและสมำาเสมอและไมนำาสารสนเทศดงกลาวมาใชเพอผลประโยชนของตนเองและผเกยวของเวนแตเปนขอมลทตองเปดเผยตอบคคลภายนอกตามกฎหมายตางๆทเกยวของ

Page 80: GRAMMY: Annual Report 2010

ทงนบรษทฯ จะใชบทลงโทษสงสดหากพบวาผบรหารหรอพนกงานหรอผทเกยวของไดใชขอมลภายในหรอมความประพฤตทสอไปในทางทจะทำาใหบรษทไดรบความเสอมเสยและความเสยหาย โดยบรษทฯไดใหความรและความเขาใจแกกรรมการผบรหารในระดบตางๆเพอใหทราบถงประกาศของคณะกรรมการกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ทกำาหนดให ผบรหาร (ซงไดรวมถงคสมรส และบตรทยงไมบรรลนตภาวะ) รายงานการเปลยนแปลงการถอหลกทรพย ตอสำานกงานกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ตามมาตรา 59 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ. 2535 ทมการเปลยนแปลงการถอหลกทรพยและใหแจงตอเลขานการบรษทฯ ทราบทกครง เพอแจงใหผทเกยวของรบทราบตอไป และไดแจงบทลงโทษหากมการฝาฝนหรอไมปฏบตตามขอกำาหนดดงกลาว โดยฝายบรหารจดใหมการรายงานการถอครองหลกทรพยของคณะกรรมการบรษทและคณะผบรหารของบรษทฯ เปนประจำาทก6 เดอนตอทประชมคณะกรรมการบรษทเพอรบทราบ นอกจากนบรษทฯ แจงใหผบรหารทกทานทราบวา ผบรหารทไดรบทราบขอมลภายในไมควรซอหรอขายหลกทรพยของบรษทฯในชวง1เดอนกอนงบการเงนเผยแพรตอสาธารณชน บรษทฯ มการควบคมและรกษาความปลอดภยของขอมลในระบบสารสนเทศ โดยการใชระบบ Information System ในการควบคม และ/หรอ ปองกนการเขาถงขอมลบรษทจากบคคลภายนอกและการกำาหนดระดบการเขาถงขอมลของบรษทใหกบพนกงานในระดบตางๆใหเหมาะสมกบความรบผดชอบ ในกรณทบคคลภายนอกทมสวนรวมในการทำางานเฉพาะกจทเกยวกบขอมลทยงไมไดเปดเผยตอสาธารณะและอยระหวางการเจรจาซงงานนนๆเขาขายการเกบรกษาขอมลภายใน อนอาจมผลตอความเคลอนไหวของราคาหลกทรพยของบรษทฯ บคคลภายนอกเหลานนจะตองทำาสญญาเกบรกษาขอมลความลบ (Confidentiality Agreement) ไวกบบรษทฯ จนกวาจะมการเปดเผยขอมลตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และสำานกงานคณะกรรมการกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ทงนฝายบรหารจะจดทำารายงานใหคณะกรรมการบรษททราบถงประสทธผลของแนวทางการรกษาและปองกนการใชขอมลภายในเปนประจำาทกป โดยในป 2553 ไดมการรายงานตอคณะกรรมการบรษท วา แนวท�งก�รรกษ�และปองกนก�รใชขอมลภ�ยในของบรษทฯ ยงคงมประสทธผล และไดร�ยง�นก�รถอครองหลกทรพยฯของกรรมก�รและผบรห�รแตละท�นตามรายละเอยดหวขอ“โครงสรางการจดการ”หนา64”

17. บคลากร กลมบรษทมจำานวนบคลากรทเปนพนกงานประจำาและพนกงานตามสญญาจาง(ทมสญญาจางทกำาหนดระยะเวลาแนนอน)ณวนท31ธนวาคมดงน

หนวยงาน

จเอมเอมแกรมม

บรษทในเครอ

รวม

1,600

1,095

2,695

1,773

1,566

3,385

219

471

690

162

443

605

1,819

1,566

3,385

1,935

1,543

3,478

ป�2553 ป�2552พนกงานประจำ� พนกงานประจำ�รวม รวมพนกงานชวคราว พนกงานชวคราว

หมายเหต :พนกงานประจำาหมายถงพนกงานทการตกลงจางงานกนแบบไมมกำาหนดระยะเวลาสนสดการจางทแนนอน :พนกงานชวคราวหมายถงพนกงานทมกำาหนดระยะเวลาสนสดสญญาทแนนอนเชนพนกงานContractพนกงานFreelanceเปนตน :บรษทในเครอในทนไมรวมบรษทอนเดกซครเอทฟวลเลจจำากด(มหาชน)

กลมบรษทใหความสำาคญกบทรพยากรบคคลขององคกรเนองจากเปนปจจยสำาคญทจะผลกดนใหการดำาเนนธรกจของบรษทฯเปนไปอยางมประสทธภาพและประสทธผลสงสดรวมทงบรรลตามเปาหมายและนำาไปสความสำาเรจรวมกนตามวสยทศน(Vision)ของบรษทดงนนคณะกรรมการบรษทจงมการกำาหนดนโยบายดานการบรหารทรพยากรบคคลเพอเปนแนวทางในการบรหารทรพยากรบคคลไวดงตอไปน 1. บรษทฯถอวาพนกงานทกคนคอเพอนรวมงานทมเกยรตและศกดศรพงไดรบการดแลอยางด 2. บรษทฯจะจดใหมสภาพการจางงานทยตธรรมและใหพนกงานมโอกาสกาวหนาในบรษทฯอยางเปนธรรม 3. บรษทฯจะดำาเนนการเพอกอใหเกดการทำางานเปนทมมความเปนอนหนงอนเดยวในการอยรวมกนและจะสรางขวญและกำาลงใจทด ในหมพนกงานทกระดบ 4. บรษทฯจะพฒนาพนกงานใหมความรความสามารถความชำานาญทกษะดานการปฏบตงานและการจดการเพอใหเกดความเจรญกาวหนาตาม ความเหมาะสมและตอเนอง 5. บรษทฯจะสงเสรมและรกษาพนกงานทดใหปฏบตงานกบบรษทฯใหนานทสด 6. บรษทฯจะสงเสรมและสนบสนนใหพนกงานมความมนคงในสายงานอาชพโดยการเลอนขนเลอนตำาแหนงบรษทฯจะพจารณาผมคณสมบตเหมาะสม จากภายในบรษทฯเปนอนดบแรกกอนพจารณาบคคลภายนอก 7. บรษทฯจะพจารณาปรบปรงผลประโยชนตอบแทนในดานตางๆใหทดเทยมบรษททประกอบธรกจประเภทเดยวกนตามความเหมาะสมกบ ตำาแหนงงานประสบการณคณวฒและคณสมบตของพนกงานโดยจะพจารณาใหสอดคลองกบผลการดำาเนนธรกจของบรษทฯสภาวะแวดลอม ทางเศรษฐกจและสงคม 8. บรษทฯถอวาหนาทในการบรหารงานบคคลเปนหนาทโดยตรงของผบงคบบญชาตามสายงานฝายทรพยากรบคคลจะเปนผใหคำาปรกษาแนะนำา ดงนนผบงคบบญชาควรทจะใหการดแลพนกงานทกคนอยางใกลชด นอกจากนบรษทฯ มการจดทำาขอบงคบเกยวกบการทำางานของบรษทฯ เพอใหพนกงานของบรษทฯทราบถงขอกำาหนดและกฎเกณฑในการทำางานผลประโยชนและสวสดการซงบรษทฯไดจดไวใหรวมทงเปนการสงเสรมความสมพนธอนดระหวางพนกงานและบรษทฯในการรวมมอกนภายใตขอบงคบเกยวกบการทำางานฉบบนซงอยบนพนฐานของความเปนธรรมและไมขดแยงกบกฎหมายแรงงาน

นโยบายการพฒนาบคลากร คณะกรรมการบรษท มนโยบายในการสนบสนนการพฒนาบคลากรในทกระดบ โดยกำาหนดไวในคมอจรยธรรมธรกจและขอพงปฏบตในก�รทำ�ง�นของกลมบรษท ทงนเพอเพมศกยภาพและประสทธภาพของบคลากรในองคกร ทงในดานทกษะทวไป การบรหารจดการและเทคนควชาชพเฉพาะของแตละสายงานตลอดจนไดสนบสนนและสงเสรมการพฒนาบรษทฯใหเปนแหลงเรยนรโดยไดจดใหมกจกรรมสงเสรมความรและสนบสนนใหพนกงานเขารบการฝกอบรมและสมมนาทงภายในและภายนอกบรษทฯ เพอใหพนกงานไดพฒนาแนวความคดและความรจากวทยากรทมความเชยวชาญและประสบการณจากหลายสาขาอาชพอยางตอเนองและนำาความรทไดมาประยกตใชในการทำางานของตนนอกจากนบรษทฯจดใหมหองหนงสอเบกฟาเพออำานวยความสะดวกในการคนควาและศกษาเพมเตมซงเปนการตอบสนองภารกจ(Mission)ของบรษทฯในการเสรมสรางใหบรษทฯเปนองคกรแหงการเรยนรสงเสรมใหพนกงานมการแบงปนและแลกเปลยนความรตางๆผานG"Blogรวมทงเผยแพรขาวสารตางๆและจดกจกรรมพนกงานสมพนธตางๆผานเวบไซตภายในองคกร

080

Page 81: GRAMMY: Annual Report 2010

081

โครงสรางการถอหนและการจดการ

(Intranet:ClickNews)ซงเออประโยชนตอการประสานงานของพนกงานในกลมบรษทฯและเตรยมบคลากรใหมความพรอมรองรบการแขงขนและการปรบตวทางธรกจของบรษทฯเพอสรางสรรคผลงานตามความรบผดชอบไดอยางมประสทธภาพดวยความซอสตยและตงมนในคณธรรม โดยในป 2553 กลมบรษทฯ มการจดอบรมภายใน จำานวน 20 หลกสตร และการอบรมภายนอกโดยสถาบนตางๆ จำานวน 24 หลกสตร นอกจากนพนกงานสามารถรบขอมลขาวสารตางๆ ประกาศ ระเบยบปฏบต กจกรรมตางๆ ของกลมบรษท รวมทงพนกงานไดเขาไปมสวนรวมในกจกรรมหลากหลายทกลมบรษทจดขนอยางสมำาเสมอเชนเลนเกมสเพอรบบตรชมคอนเสรตบตรชมละครเวททงนผานชองทางตางๆเชนการสอสารผานระบบอนทราเนต(G"BlogและClickNews)บอรดประชาสมพนธวารสารภายในเปนตน

การกำาหนดคาตอบแทนและสวสดการแกพนกงาน จากหนงในภารกจทบรษทกำาหนดใหมการ“สงเสรมบคลากรใหรกและเชยวชาญในงานททำาและมคณภาพชวตทดยงขน” โดยถอไดวาพนกงานของบรษทฯทกคน เปนทรพยากรทมคณคาสงสด เหมอนเปนทนมนษย (HumanCapital) ดงนนคณะกรรมการบรษท ไดใหกำาหนดนโยบายและแนวปฏบตเกยวกบคาตอบแทนและสวสดการแกพนกงานดงน การกำาหนดคาตอบแทนแกพนกงาน บรษทมนโยบายในการการกำาหนดคาตอบแทนแกพนกงานดงน 1. คาตอบแทนทเปนเงนเดอนและโบนส กลมบรษทฯมนโยบายการจายอตราคาตอบแทนพนกงานโดยคำานงถงความเหมาะสมเปนธรรมตามความรความสามารถผลการปฏบตงานของ พนกงานแตละคนและสอดคลองกบคาเฉลยของอตสาหกรรมเดยวกนรวมถงคาตอบแทนพนกงานจะตองเหมาะสมกบการขยายตวทางธรกจและ การเตบโตของบรษทฯ 2. คาตอบแทนอน ซงไดแกกองทนสำารองเลยงชพโดยมอตราสวนเงนสะสม(ทพนกงานสะสมเขากองทน)และเงนสมทบ(ทบรษทสมทบเขากองทน)ดวยอตรา ทเทากนขนอยกบอายงานของพนกงานแตละคนกลาวคอ •อายงานนอยกวา5ปอตรารอยละ3และ •อายงานตงแต5ปขนไปอตรารอยละ5 โดยในป2553สามารถสรปเงนเดอนโบนสเงนสมทบกองทนสำารองเลยงชพของบรษทและบรษทในเครอไดดงน

จเอมเอมแกรมม

บรษทในเครอ

รวม

565.73

516.10

1081.84

132.18

125.32

257.51

18.58

18.00

36.59

716.50

659.44

1,375.95

หนวยงานป�2553

รวมเงนเดอน โบนส เงนสมทบกองทนสำ�รองเลยงชพ

หมายเหต:บรษทในเครอในทนหมายถงบรษทอนเดกซครเอทฟวลเลจจำากด(มหาชน)

สวสดการแกพนกงาน บรษทฯ ใหความสำาคญกบการพฒนาคณภาพชวตในการทำางานทดขน โดยนอกเหนอจากการจดใหมสวสดการตางๆ ใหกบพนกงานตามทกฎหมายกำาหนดแลวบรษทฯไดมการปรบปรงสวสดการและสทธประโยชนตางๆใหสอดคลองกบธรกจของบรษทฯและจดใหมสวสดการตางๆเพมเตมอาทเชนสวสดการคารกษาพยาบาล(ผปวยในผปวยนอกทนตกรรมสายตา)หองพยาบาลและกจกรรมพเศษชวงปดภาคเรยนสำาหรบบตรพนกงาน(Plearn Kids) การประกนชวตและอบตเหตหม การตรวจสขภาพกอนเขางานและการตรวจสขภาพประจำาป สวสดการเงนชวยเหลอและอนๆ (เชนเงนชวยเหลองานศพ กรณพนกงานเสยชวต และกรณบดา มารดา บตร หรอ คสมรสทชอบดวยกฎหมายของพนกงานเสยชวต เงนชวยเหลอกรณพนกงานสมรส กรณพนกงานอปสมบท ชดเครองแบบพนกงาน เปนตน) ทงนเพอสรางขวญกำาลงใจและเสรมสรางความมนใจในการทำางานรวมกบบรษทฯอกทงเปนการแบงเบาภาระคาใชจายของพนกงานและเปนการสรางหลกประกนใหกบพนกงานและครอบครวในระดบหนงโดยบรษทฯไดคำานงถงประโยชนสงสดทพนกงานจะไดรบทงนบรษทฯกำาหนดใหมการจดทำาเปนคมอสวสดการ บรษทฯไดมการเผยแพรขอบงคบเกยวกบการทำางานของบรษทและคมอสวสดการผานเวบไซตภายในองคกร(Intranet)เพอพนกงานทกคนสามารถศกษาทำาความเขาใจและใชอางองในการปฏบตงานโดยบรษทฯไดมการทบทวนอยางสมำาเสมอเพอใหเกดความเหมาะสมแกการดำาเนนธรกจของบรษทฯบนพนฐานความเปนธรรมและ/หรอสอดคลองกบหลกเกณฑขอกำาหนดกฎหมายของหนวยงานทางราชการทเปลยนแปลงไป นอกจากนมการพฒนาระบบEmployeeSelf Service (ESS)ขนมาเพอใหพนกงานสามารถดขอมลทเกยวของกบพนกงานได เชน ขอมลสวนตวขอมลการจางงานขอมลเงนไดประวตการศกษาประสบการณทำางานขอมลบดา-มารดาขอมลบตรคสมรสขอมลลดหยอนทางภาษSlip เงนเดอนสรปเงนไดประจำาปพนกงานเปนตนและสามารถแกไขขอมลสวนตวขอมลการลดหยอนทางภาษตางๆไดตลอดเวลาทพนกงานมการแกไขขมลดงกลาว ในป2553บรษทฯไดมการดำาเนนการและสอบทานใหมการปฏบตตามนโยบายดานการบรหารทรพยากรบคคลขอบงคบเกยวกบการทำางานของบรษทและแนวทางทกำาหนดในคมอสวสดการอยางครบถวนและสมำาเสมอ

การละเมดสทธมนษยชน คณะกรรมการบรษทตระหนกถงความสำาคญในการเคารพสทธตามหลกสทธมนษยชนสากลซงกำาหนดไวในคมอจรยธรรมธรกจและขอพงปฏบตในการทำางานของกลมบรษทโดยบรษทฯยดมนในการดำาเนนธรกจของบรษทฯดวยความซอสตยสจรตโปรงใสและเปนธรรมไมกดกนหรอไมใหสทธพเศษหรอเลอกปฏบตตอผหนงผใดเนองจากความแตกตางในเรองเชอชาตสญชาตศาสนาและเพศ นอกจากนบรษทฯจะปฏบตตอพนกงานและชมชนบนพนฐานของศกดศรของความเปนมนษยและใหความเคารพตอสทธหนาทสวนบคคลและสงเสรมใหพนกงานปฏบตงานภายใตวฒนธรรมและคานยมทดรวมกนพงปฏบตตอผรวมงานดวยความสภาพมนำาใจมมนษยสมพนธอนดรวมทงการใหเกยรตผอน ตลอดจนมความสามคคภายในองคกร นอกจากน กำาหนดใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนตองเคารพตอหลกสทธมนษยชนสากล อยางเครงครดและยดถอเปนหลกในการปฏบตงานและไมสนบสนนกจการใดๆกตามทละเมดหลกสทธมนษยชนสากล

หนวย�:�ลานบาท

Page 82: GRAMMY: Annual Report 2010

การไมลวงละเมดทรพยสนทางปญญาหรอลขสทธ คณะกรรมการบรษทมนโยบายเกยวกบลขสทธและทรพยสนทางปญญาอาทเชนเครองหมายการคาลขสทธสทธบตรนวตกรรมตางๆเปนตนโดยบรษทมนโยบายในการสงเสรมพฒนาและเคารพการสรางสรรคงานทรพยสนทางปญญาตลอดจนประเมนคณคางานสรางสรรคดงกลาวอยางเปนธรรม นอกจากนบรษทไดกำาหนดในระเบยบขอบงคบการทำางานของบรษทฯหามมใหพนกงานทกคนละเมดลขสทธผอนหรอนำาผลงานของผอนมาแอบอางเปนผลงานของตนเองตลอดจนรวมปกปองทรพยสนทางปญญาของบรษทฯและเคารพสทธทรพยสนทางปญญาของผอนโดยไมละเมดหรอไมสนบสนนการกระทำาใดๆทเปนการละเมดเชนการทำาซำาคดลอกทำาสำาเนาดดแปลงเผยแพรตอสาธารณชนการแพรเสยงแพรภาพรวมทงการกระทำาในลกษณะอนใด ในงานอนมลขสทธของบรษทฯและบคคลอนและตองไมปฏบตตนอนเปนการนำามาซงความเสอมเสยชอเสยงของบรษทฯและปฏบตตนใหเปนไปตามกฎหมายทเกยวของกบทรพยสนทางปญญา เชน กฎหมายเกยวกบเครองหมายการคา กฎหมายเกยวกบสทธบตร กฎหมายเกยวกบลขสทธ หรอกฏหมายอนทเกยวของ คมอจรยธรรมธรกจและขอพงปฏบตในการทำางานของกลมบรษท ขอบงคบเกยวกบการทำางานของกลมบรษท รวมทงประกาศ คำาสง และระเบยบปฏบตตางๆทบรษทฯกำาหนดขนทงนบรษทฯกำาชบใหพนกงานทกคนถอปฏบตอยางเครงครดโดยถอเปนความผดรายแรงและหากพบการกระทำาความผดบรษทฯจะดำาเนนกบพนกงานผกระทำาผดตามตามระเบยบขอบงคบเกยวกบการทำางานและตามกฎหมายตอไป โดยในป 2553 บรษทฯ ไดรวมมอกบหนวยงานภาครฐและเอกชนทเกยวของกบทรพยสนทางปญญา จดทำาโครงการรณรงคดานทรพยสนทางปญญา“ถกถกใจถกกฎหม�ย”เพอปลกจตสำานกดานลขสทธใหแกประชาชนผานกจกรรมตางๆภายใตสโลแกน“ไมซอไมข�ยไมใชของปลอม”เพอกระตนใหประชาชนตระหนกถงผลงานทรพยสนทางปญญาอนจะเปนการลดปญหาการละเมดลขสทธในระยะยาวและประสานงานกบหนวยงานภาครฐและเอกชนในการปองกนปราบปรามการละเมดลขสทธและดำาเนนคดกบ ผละเมดลขสทธ โดยในป 2553ไดมผละเมดลขสทธบรษทและบรษทในเครอ ซงบรษทฯและบรษทในเครอไดดำาเนนการตามกฎหมายกบผละเมดลขสทธดงกลาวแลวจำานวน1515คด นอกจากน บรษทฯ ไดรบโลประกาศเกยรตคณองคกรทประสบความสำาเรจในการนำาทรพยสนทางปญญาไปใชประโยชนในเชงพาณชย เพอสงเสรมเจาของทรพยสนทางปญญาและผประกอบการใหมการสรางสรรคและนำาทรพยสนทางปญญาไปพฒนาตอยอด

การตอตานการทจรตและหามจายสนบนเพอผลประโยชนทางธรกจของบรษทฯ คณะกรรมการบรษทไดกำาหนดนโยบายและแนวปฏบตเกยวกบการตอตานการทจรตและการจายสนบนเพอผลประโยชนทางธรกจของบรษทฯ ตามแนวทางทกำาหนดไวใน คมอจรยธรรมธรกจและขอพงปฏบตในการทำางานของกลมบรษท ทงนเพอการปฏบตทเปนธรรมและรบผดชอบตอผมสวนไดเสยตางๆกลาวคอบรษทฯจะไมเรยกรบหรอยอมรบทรพยสนหรอประโยชนอนใดทไมสจรตในการคากบคคาและ/หรอเจาหนในกรณทมขอมลวามการเรยกรบหรอยอมรบทรพยสนหรอประโยชนอนใด ทไมสจรตเกดขน จะตองเปดเผยขอมลตอคคาและ/หรอเจาหนเพอรวมกนแกไขปญหา โดยไมชกชา รวมทงไมแสวงหาขอมลทเปนความลบของคแขงทางการคาดวยวธทฉอฉลไมสจรตหรอไมเหมาะสมหรอขดตอขอกฎหมายใดๆ นอกจากนกำาหนดใหพนกงานทกคนปฏบตหนาทดวยความซอสตยสจรตขยนหมนเพยรรบผดชอบรอบคอบทมเทกำาลงกายและกำาลงความคดในการงานหามเขาไปมสวนรวมในการกระทำาหรอปกปดการกระทำาใดๆทอาจขดแยงทางผลประโยชนกบบรษทฯหรออาจทำาใหไมสามารถปฏบตหนาทไดดวยความยตธรรม หรอเขาไปมสวนรวมในการปกปดการกระทำาใดๆ ทผดกฎหมาย รวมทงไมกระทำาการใดๆ อนเปนการเรยกรอง หรอรบทรพยสน หรอผลประโยชนอนใดจากบคคลอน ทมหนาทหรอธรกจเกยวของกบบรษทฯ เวนแตในโอกาสหรอเทศกาลอนเปนประเพณนยมทคนทวไปพงปฏบตตอกนและไมอาศยตำาแหนงหนาทหรอแสวงหาประโยชนเพอตนเองและ/หรอผอนโดยมชอบ โดยในป 2553 บรษทฯ ไดมการกำากบดแลใหพนกงานปฏบตตามนโยบายและแนวปฏบตเกยวกบการตอตานการทจรตและการจายสนบนเพอผลประโยชนทางธรกจของบรษทอยางสมำาเสมอเชนเดยวกบปกอนๆ

นโยบายเกยวกบการดแลเรองความปลอดภย และสขอนามย คณะกรรมการบรษทฯตระหนกถงความสำาคญในการสรางความปลอดภยและสขอนามยควบคไปกบการรกษาสงแวดลอมทดใหกบพนกงานทกระดบสงเสรมสขอนามยเพอคงไวซงสภาพรางกายและจตใจทสมบรณ ตลอดจนสภาพความเปนอยทดของพนกงานทกคน ซงถอเปนสวนหนงของภารกจทบรษทกำาหนดขน“สงเสรม บคล�กรใหรกและเชยวช�ญในง�นททำ�และมคณภ�พชวตทดยงขน” ดงนนบรษทฯ มแนวทางในการดแลเรองความปลอดภยและสขอนามยประกอบดวยดงน 1. พฒนาสงเสรมและดำาเนนการตามแนวทางในการปองกนอนตรายทงตอชวตและทรพยสนของพนกงานรวมทงสงเสรมสขอนามยของพนกงาน เพอคงไวซงสภาพรางกายและจตใจทสมบรณตลอดจนสภาพความเปนอยทดและเหมาะสมสำาหรบพนกงานคคาชมชนและสงแวดลอม 2. ปฏบตตามและกำากบดแลใหมการปฏบตตามกฎหมายขอกำาหนดดานความปลอดภยสขอนามยและสงแวดลอม 3. ดำาเนนการเพอใหมนใจวาการปฏบตงานทงหมดมความปลอดภยมสภาพแวดลอมในการทำางานทดและเหมาะสมสำาหรบพนกงานคคาและชมชน 4. บรหารจดการหนวยงานตางๆดวยความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมโดยใหความสำาคญกบการปองกนการอนรกษทรพยากร การนำาทรพยากรกลบมาใชใหมและการปฏบตงานอยางมประสทธภาพ 5. สนบสนนกจกรรมเพอความปลอดภยสขอนามยและสงแวดลอม โดยบรษทฯถอวาเปนความรบผดชอบและหนาทของพนกงานทกคนในทกระดบทจะตองปฏบตตามแนวทางขางตนอยางจรงจงและสมำาเสมอ ดงนนเพอเปนการปฏบตตามกฏหมายความปลอดภยในการทำางานสขอนามยและสภาพแวดลอมในการทำางาน(พ.ศ.2549) นบตงแตป2552บรษทฯไดมการจดใหมเจาหนาทความปลอดภยระดบบรหาร(จป.บรหาร)จำานวน14คนซงเปนตวแทนจากหนวยงานตางๆของบรษทฯเพอทำาหนาทในการเสนอแผนงานโครงการดานความปลอดภยในการทำางานในหนวยงานทรบผดชอบสงเสรม สนบสนน กำากบ ดแลการดำาเนนงานเกยวกบความปลอดภยในการทำางานและตดตามใหมการแกไขขอบกพรองเพอความปลอดภยของลกจางตามทไดรบรายงาน รวมทงกำากบ ดแลเจาหนาทความปลอดภยในการทำางานทกระดบซงอยในบงคบบญชาของเจาหนาทความปลอดภยในการทำางานระดบบรหาร พรอมกนนบรษทฯไดมการแตงตงเจาหนาทความปลอดภยหวหนางาน(จป.หวหนางาน)จำานวน23คนซงเปนตวแทนจากหนวยงานตางๆของบรษทฯ เพอทำาหนาทในการกำากบดแลใหลกจางในหนวยงานทรบผดชอบปฏบตตามขอบงคบและคมอวาดวยความปลอดภยในการทำางาน วเคราะหงานในหนวยงานทรบผดชอบเพอคนหาความเสยงหรออนตรายเบองตน โดยอาจรวมดำาเนนการกบเจาหนาทความปลอดภยในการทำางานระดบเทคนคระดบเทคนคขนสงหรอระดบวชาชพตรวจสอบสภาพททำางาน เครองจกร เครองมอและอปกรณใหอยในสภาพทปลอดภยกอนลงมอปฏบตงานประจำาวนรวมทงรายงานการประสบอนตราย การเจบปวย หรอการเกดเหตเดอดรอนรำาคาญ เนองมาจากการทำางานของลกจางตอนายจาง และเจาหนาททเกยวของและสงเสรมสนบสนนกจกรรมความปลอดภยในการทำางาน โดยในป2553เจาหนาทความปลอดภยระดบบรหารและเจาหนาทความปลอดภยหวหนางานไดดำาเนนการตามหนาททไดรบมอบหมายอยางเหมาะสมและสมำาเสมอ นอกจากนบรษทฯไดมการจดอบรมเรองการซอมอพยพหนไฟใหแกพนกงานโดยประสานงานบรษทเกดฟาจำากด(เจาของอาคาร)และสำานกปองกนและบรรเทาสาธารณภยกองปฏบตการดบเพลง4ในการใหพนกงานปฏบตการซอมหนไฟเสมอนจรงเปนประจำาทกป

082

โครงสรางการถอหนและการจดการ

Page 83: GRAMMY: Annual Report 2010

083

โดยในป 2553มการจดอบรมเรอง การซอมอพยพหนไฟ ขนทหอง Auditoriumชน 21 อาคารจเอมเอม แกรมม เพลส ระหวางวนท 16 และวนท17พฤศจกายน2553และปฏบตการซอมหนไฟเสมอนจรง ในวนท18พฤศจกายน2553บรเวณอาคารและหลงอาคารจเอมเอมแกรมม เพลสระหวางเวลา14.00น.–16.00น.

การใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ คณะกรรมการบรษทเหนความสำาคญของการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ และการรวมรกษโลก โดยพนกงานทกคนมหนาทโดยตรงในการดแลไมใหทรพยสนใดๆของบรษทฯทอยในความรบผดชอบของตน เสอมคาสญหายหรอสญเสยไปโดยเปลาประโยชน รวมทงการใชทรพยากรอนๆของบรษทฯ สวนรวมและประเทศอยางมประสทธภาพโดยบรษทฯไดจดทำาเปนแนวทางในการบรหารจดการและรณรงคในหลายรปแบบเพอใหหนวยงานตางๆและพนกงานทกคน มจตสำานกรวมกนในการรจกถงประโยชน เหนคณคาและการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ เชน แนวทางในการประหยดไฟฟาประหยดนำา ประหยดนำามน รวมทงการประหยดพลงงานอนๆ ในททำางาน และใชทรพยากรอยางมประสทธภาพทงในททำางานและนำาไปปรบใชในชวตประจำาวนเพอประโยชนแกสงคมและสงแวดลอมโดยรวมแนวทางทพนกงานทกระดบควรปฏบตรวมกนไดแก

แนวทางในการประหยดไฟฟา เชนปดสวตชไฟและเครองใชไฟฟาทกครงทเลกใชงาน เชนถาออกจากหองเกน1ชวโมง ใหปดเครองปรบอากาศทกครงหรอปดไฟเมอพกเทยงเลอกอปกรณไฟฟาทมฉลากเบอร5 ทมประสทธภาพในการประหยดไฟหมนทำาความสะอาดแผนกรองอากาศของเครองปรบอากาศ ตงอณหภมเครองปรบอากาศท 25 องศาเซลเซยส ตรวจสอบอดรอยรวในหองและปดประตทกครงกอนใชเครองปรบอากาศ หลกเลยงการเกบวสดทไมจำาเปนในหองปรบอากาศใชหลอดผอมจอมประหยด และใชบลสาสตอเลกทรอนกสคกบหลอดผอมจอมประหยด ใชโคมไฟทมแผนสะทอนแสง เพอชวยกระจายความสวาง ตดตงไฟเฉพาะจดแทนการเปดไฟทงหอง ใชสออนภายในอาคาร เพอทำาใหหองสวางขน ใชแสงสวางจากธรรมชาตใหมากทสด ถอดหลอดไฟออกครงหนงในบรเวณทตองการแสงสวางนอยบำารงรกษาอปกรณไฟฟาและระบบปรบอากาศ/ระบายอากาศอยางสมำาเสมอทกๆ3-6เดอนเปนตน

แนวทางในการประหยดนำา เชนหมนตรวจสอบการรวไหลรวซมของนำาไมเปดนำาทงไวตอนแปรงฟนหรอถสบใชสบเหลวแทนสบกอนเวลาลางมอเพราะจะใชนำานอยกวาอยาทงนำาดมทเหลอโดยเปลาประโยชนรนนำาใหพอดดมและใชสขภณฑประหยดนำาเปนตน

แนวทางในการประหยดนำามน เชน ใชระบบการใชรถรวมกน (Car Pool) ใชโทรศพทแทนการเดนทาง โทรนดลวงหนากอนเดนทาง ศกษาแผนทในการเดนทางใหด หมนศกษาทางลดจะประหยดทงเวลาและนำามนกำาหนดเสนทางและชวงเวลาการเดนทางใหเหมาะสมใชโทรสารไปรษณยหรออนเตอรเนตแทนการสงเอกสารดวยตวเองตรวจสอบลมยางเปนประจำาสบเปลยนยางตรวจตงศนยลอตามกำาหนดดบเครองทกครงเมอตองจอดรถนานๆตรวจเชคเครองยนตสมำาเสมอไมบรรทกนำาหนกเกนพกดเปาทำาความสะอาดและเปลยนไสกรองอากาศตามความเหมาะสมเปลยนนำามนเครองและไสกรองนำามนเครองตามความเหมาะสม ไมตดตงอปกรณแตงรถทจะทำาใหเครองยนตทำางานหนกขน ใชนำามนทมคาออกเทนเหมาะกบชนดของรถ ไมควรปรบเครองปรบอากาศใหเยนเกนไปและจอดรถในทรมเพอลดอณหภมในรถเปนตน

แนวทางในการประหยดพลงงานอนๆ ในททำางาน เชนใชกระดาษใหคมทง2หนาสงผานขอมลขาวสารตางๆผานระบบเครอขายคอมพวเตอรขนลงชนเดยวไมตองใชลฟทแยกประเภทขยะใชผลตภณฑทสามารถนำากลบมาใชใหมได ใชสนคาทบรรจภณฑสามารถผานกระบวนการนำากลบมาใชใหมได ใชซำาซองกระดาษสนำาตาลในการสงเอกสารทงภายในและภายนอกโดยไมตองฟอกขาวเปนตน โดยในป 2553 หนวยงานทเกยวของไดดำาเนนการและประสานงานกบพนกงานและหนวยงานตางๆ เพอใหมการปฏบตตามแนวทางทกำาหนดขนรวมทงรณรงคผานเวบไซตภายในองคกร(Intranet)อยางสมำาเสมอเชนเดยวกบปกอนๆ จากการทกลมบรษทฯมงมนในการการอนรกษพลงงานทงในระดบองคกรและระดบประเทศทำาใหบรษทฯเปน1ใน3บรษทในกลมผลตรายการทไดเขารวมโครงการ BEAT2010 หรอBuilding Energy Award of Thailandซงจดโดยสำานกงานนโยบายและพลงงานกระทรวงพลงงานโดยนำาอาคารชนนำามาแขงขนกนอนรกษพลงงานจรง เพอตองการกระตนใหประชาชนทวไปตนตวในการอนรกษพลงงานจากตวอยางจรงของอาคารทเปนทรจกและสรางบคลากรดานการอนรกษพลงงานระดบประเทศในระยะยาวโดยบรษทฯมมลนธสถาบนประสทธภาพพลงงาน(ประเทศไทย)เปนทปรกษาโครงการ

บทบาทและความรบผดชอบตอสงคมและการพฒนาชมชน คณะกรรมการบรษท ยดมนในเจตนารมณทจะดำาเนนธรกจภายใตหลกจรยธรรมและแนวทางการกำากบดแลกจการทด ควบคไปกบการมความรบผดชอบตอสงคมชมชนและสงแวดลอม(CorporateSocialResponsibility:CSR)จนกลายเปนวฒนธรรมองคกรโดยบรณาการกบวสยทศนภารกจกลยทธและเปาหมายขององคกร เพอเพมความเชอมนใหแกผถอหน ผลงทน และผมสวนไดเสยทกฝาย รวมทงนำาไปสการสรางความเจรญกาวหนาในเชงธรกจทกาวไปพรอมกบการมสวนรวมในการพฒนาและสงเสรมการศกษา การกฬา ชมชน สงคมและสงแวดลอมอยางตอเนองตลอดไป โดยมนโยบายในการสนบสนนและสงเสรมกจกรรมทเปนประโยชนตอสงคม วฒนธรรมและประเพณ อนดงาม สรางสรรคและใหการสนบสนนกจกรรม อนเปนประโยชนตอชมชนและสงคมสวนรวม ไมกระทำาการใดๆ ทจะมผลเสยหายตอชอเสยงของประเทศ ทรพยากรธรรมชาต และสงแวดลอม ไมใหความรวมมอหรอสนบสนนบคคลหรอองคกรใดๆ ททำาธรกจผดกฎหมาย หรอเปนภยตอสงคมและความมนคงของประเทศ ปลกฝงจตสำานกความรบผดชอบตอชมชนและสงคมสวนรวมใหเกดขนในหมพนกงานทกระดบรวมทงปฏบตหรอควบคมใหมการปฏบตอยางเครงครดตามกฎหมายทเกยวของตามรายละเอยดในคมอจรยธรรมธรกจและขอพงปฏบตในการทำางานของกลมบรษท นอกจากนไดสงเสรมใหชมชนโดยรอบของบรษทฯและชมชนตางๆมความเขมแขงอยางยงยนพงพาตนเองไดชวยเหลอเกอกลกนมคณภาพชวตดมความสข อยรวมกนอยางเปนสข และสนบสนน สงเสรมการจดกจกรรมรวมกนหรอเขาไปมสวนรวมสนบสนนกจกรรมทเกยวของกบการพฒนาชมชนรวมทงสงเสรมใหมการใหความรและฝกอบรมพนกงานในเรองการอนรกษสงแวดลอมและสนบสนนใหพนกงานเขารวมกจกรรมตางๆทกลมบรษทจดขน โดยในป2553กลมบรษทมบทบาทและความรบผดชอบตอสงคมทสำาคญๆในดานตางๆโดยเขาไปเปนผดำาเนนการผจดหรอมสวนรวมสนบสนนกจกรรมทเกยวของกบการศกษา กจกรรมเพอเดกและเยาวชน กจกรรมเพอเดกผยากไร กจกรรมเพอสงคม กจกรรมเพอสงแวดลอมและการพฒนาชมชนดงน

โครงการสนบสนนการศกษา 1. มลนธดำารงชยธรรมครบรอบ12ปแหงการสรางโอกาสทางการศกษาใหเดกไทยมลนธดำารงชยธรรมกอตงโดยนายไพบลยดำารงชยธรรมประธานกรรมการบรษท จเอมเอมแกรมมจำากด(มหาชน)เพอเปดโอกาสทางการศกษาใหเดกไทยทขาดแคลนทนทรพย เรยนดประพฤตดและมความสามารถโดยมอบทนการศกษาตอเนองครบวงจรจนจบปรญญาตร ตอเนองทกปเพอมอบโอกาสทางการศกษาอยางเทาเทยมกน ตามรายละเอยดในหวขอ“บทบาทและความรบผดชอบตอสงคม”หนา16

Page 84: GRAMMY: Annual Report 2010

2. แกรมมบรจาคสมทบทนเนองในวนครบรอบกระทรวงพานชย บรษทจเอมเอมแกรมมจำากด(มหาชน)พรอมดวยศลปนสมทบทนบรจาคแกมลนธวสสกรรมเพอสนบสนนทนการศกษาแกบตรธดาขาราชการเจาหนาทกระทรวงพานชย เนองในวนครบรอบการกอตง 90 ปกระทรวงพานชย กน ตามรายละเอยดในหวขอ “บทบาทและความรบผดชอบตอสงคม”หนา16 3. จเอมเอม ทว จดรายการ “รถโรงเรยน” พาศลปน กลบไปเยยมโรงเรยน และมอบทนการศกษา บรษทจเอมเอมทวจำากดนำาเสนอรายการ“รถโรงเรยน”ทางสถานวทยโทรทศนกองทพบกชอง5โดยอาสาพาคนดงศลปนดารานกรองคนสเหยากลบสสถาบนทเคยผกพน เลาเรองราวทประทบใจ พรอมชกชวนคณคร และรนนอง รวมทำาภารกจสรางสรรคเพอโรงเรยน เพอสงคม หรอเพอคนเกงทขาดโอกาสพรอมมอบทนการศกษาสนบสนนกจกรรมตางๆของแตละโรงเรยน โดยในป2553 มการกลบไปเยยมโรงเรยน45แหงและมอบทนการศกษาใหแตละสถาบน รวมเปนเงนทงสน880,000บาทรวมทงบรจาคหนงสอและสอการเรยนใหแกโรงเรยนทขาดแคลน ในป2553บรษทในกลมบรษทซงไดแกบรษทเอกแซกทจำากด,บรษทจเอมเอมทวจำากดและบรษทจเอมเอมมวสคพบลชชงอนเตอรเนชนแนลจำากดรวมกนบรจาคหนงสออปกรณการเรยนอปกรณกฬาและสอการเรยนการสอนใหแกโรงเรยนทขาดแคลนรวม193โรงเรยนในวงเงนบรจาค8,000,000,1,000,000และ1,100,000บาทตามลำาดบรวมทงสน10,100,000บาท 4. 4 คลนวทยเอ-ไทม มเดย และ Bang Channel เปดบานตอนรบคณะนกเรยน นสตนกศกษา และคณะศกษาดงาน ในป2553ทผานมา4คลนในเครอของ เอ-ไทมมเดย ไดแก89ชล เอฟเอมฮอต915..ซาโดนทน94อเอฟเอมกรนเวฟ106.5เอฟเอม และBangChannel เปดโอกาสใหคณะนกเรยนนสตนกศกษา จากสถาบนตางๆทงภาครฐและเอกชนทวประเทศนกประชาสมพนธรนเยาวจาก 3 จงหวดชายแดนภาคใต และนกจดรายการสงกดกรมประชาสมพนธทสนใจศกษาเกยวกบเบองหลงการผลตรายการวทยโทรทศนไดเขาศกษาดงานการผลตรายการโดยจำานวนคนเขาดงานทงสนกวา1,000คน นอกจากน ดเจในเครอ เอ-ไทมยงไดรบเกยรต เชญไปรวมบรรยายและเปนวทยากรใหความรในหวขออาชพนกจดรายการวทยทด เพอรวมเลาประสบการณความรทเปนประโยชนตามมหาวทยาลยและองคกรภาครฐและเอกชนตางๆอกดวย

โครงการกจกรรมเพอเดกและเยาวชน เปนกจกรรมทบรษทสรางสรรคขน เพอสงเสรมและพฒนาเดกและเยาวชนซงเปนกำาลงสำาคญของชาตใหมแนวคดและทศนคตทดตอตนเอง บคคลรอบขาง และสงคมสวนรวม อาท โครงการมอบของขวญเพอนองเนองในวนเดกแหงชาต, กจกรรมรณรงคเนองในวนเยาวชนแหงชาต, กจกรรมBangkok Music Award, กจกรรมยลพพธภณฑฯ ผานความรสก, กจกรรมสงเสรมและเผยแผธรรมะในสถานศกษา, การบรจาคหนงสอเพอเยาวชน,กจกรรมเลยงอาหารและใหกำาลงใจเดกดอยโอกาส, กจกรรมทำาบญเดอนเกด เพอเดกยากไร ฯลฯ ตามรายละเอยดในหวขอ “บทบาทและความรบผดชอบตอสงคม”หนา16

โครงการกจกรรมเพอเดกผยากไร 1. 10 คนดง รวมพลงขนเวท Super Star Charity Night หาเงนชวยเดกกำาพรา 3 จงหวดชายแดนภาคใต เพอตอกยำาวาคนไทยยงรกกนคลนกรนเวฟ 106.5 เอฟเอมจดคอนเสรตการกศล“Green Fan Club: Super Star Charity Night”(กรนแฟนคลบ:ซเปอรสตาร แชรต ไนท)โดยศลปนมากมายและดเจแหงคลนกรนเวฟ เมอวนเสารท 29พฤษภาคม2553 เวลาณ โรงละครอกษราคงพาวเวอรคอมเพลกซ ซงรายไดจากการจำาหนายบตรรบประทานอาหารและบตรชมคอนเสรตหลงหกคาใชจายในงานนจำานวน 350,000 บาท ไดสงมอบใหกบ“โครงการใตฟาเดยวกน”เพอนำาไปชวยเหลอเดกกำาพราทสญเสยพอแมและครอบครวจากเหตการณความไมสงบใน3จงหวดชายแดนภาคใต 2. ดเจคลนกรนเวฟ 106.5 เอฟเอม นำาทมศลปนขายกอดสดอบอน แลกเสอกนหนาวใหนองผยากไรไดถง 3,500 ตว เมอวนท27พฤศจกายน2553ณเซนทรลพระราม2คลนกรนเวฟ106.5เอฟเอมจดกจกรรมกรนแฟนคลบตอน“กอดนอนถงนอง”โดยมศลปนดาราและดเจจากคลน กรนเวฟ106.5 เอฟเอมมารวมขายกอดการกศล เพอรบบรจาคเงนและเสอกนหนาวตวใหมจำานวน3,500 ตว ชวยเหลอนองผยากไรในจงหวดหนองคาย

โครงการกจกรรมเพอสงคม 1. คนบนเทง อมบญถวนหนา สรางกศลกบ 16 มลนธ ในงาน“Green Charity Fair” คลนกรนเวฟ 106.5 เอฟเอมจดงานการกศล“Green Charity Fair”ณหางเซนทรลปนเกลาเมอวนท10พฤษภาคม2553โดยชวนดารานกรอง นกแสดง นำาของใชสวนตวมาประมล เปดบธรานอาหาร ขายของมอสอง ออกบธเลนเกมส หาเงนชวยเหลอ 16 มลนธ โดยไดยอดบรจาครวมกวา400,000บาทและปดทายดวยการแสดงมนคอนเสรตจากศลปนคณภาพทศนยการคาเซนทรลพลาซาปนเกลา 2. กรนคอนเสรต หมายเลข 13 เซเวน ดโวส สงตอพลงความรกจากผชายเสยงด 7 คน ใหกบผหญงทมหวใจพเศษ 7 คน เมอวนท 21และ22 สงหาคม2553คลนกรนเวฟ106.5 เอฟเอม จดคอนเสรตการกศลครงใหญ “กรนคอนเสรตหมายเลข13: เซเวน ดโวส”ณรอยลพารากอนฮอลล ทรวมศลปนชายเจาของเสยงรองคณภาพ7คน(เซเวน ดโวส) กองสหรถ,กบทรงสทธ, ปอดโมเดรนดอก, เบนชลาทศ,ปอบแคลอรสบลาหบลาห, ออฟปองศกด และวานธนกฤต เพอผหญงทมหวใจพเศษ7คนทอทศตนและตองการความชวยเหลอจากสงคม โดยยอดเงนบรจาคทมาจากการขายบตรรอบซอมใหญ การขายของทระลกจากคอนเสรตบรเวณหนางาน และจากยอดบรจาคของผทรวมบรจาคผานบญชทงหมดมมลคารวมกนทงสน5,470,000บาท 3. คนฟงกรนเวฟพรอมใจ ตดผมเปลยนลค!! สงกำาลงใจใหผปวยโรคมะเรง มการจดกจกรรมกรนแฟนคลบของคลนกรนเวฟ 106.5 เอฟเอม เมอวนท25กนยายน2553ณศนยการคาเซนทรลพลาซาพระราม2โดยชวนคนฟงกวา200ชวตรวมทง ดเจ.พออยนภาพร, ดเจ.อนภวนาท, ดเจ.เกศรนมารวมกนสรางปรากฎการณการทำาบญครงใหญ ดวยการตดผมเปลยนลค“Look good feel good”โดยชางผมมออาชพเชนคณสมศกดชลาชลมารคธาวนและโทนรากแกนเพอสงตอเสนผมใหกบศนยสงเสรมคณภาพชวตผปวยมะเรงโรงพยาบาลจฬาภรณนำาไปผลตวกผมชวยเหลอผปวยโรคมะเรงทผมรวงจากการทำาคโมบำาบดหรอใครทผมยงยาวไมถง7นวกสามารถมารวมบรจาควกผมและเงนเขามลนธในงานนไดเชนกนมผบรจาคเสนผมรวม297รายบรจาควกผม31วกและบรจาคเงนจำานวน62,588บาท 4. Atime จดงานระดมทนชวยผประสบอทกภยใน “ใหบาน ใหชวต” บรษท เอ-ไทม มเดย จำากด รวมกบ มลนธทอยอาศยเพอมนษยชาตประเทศไทย (HABITAT Thailand) จดงาน “ระดมทนชวยผประสบอทกภยใน“ใหบานใหชวต”ถายทอดสดผานทางชองกรนแชนแนลคลนวทยทง4คลนของเอ-ไทมมเดยไดแกชลเอฟเอม89/ฮอต91.5/94อเอฟเอมและกรนเวฟ106.5เอฟเอมเพอระดมเงนทนชวยเหลอฟนฟและซอมแซมทอยอาศยใหกบผประสบภยอทกภยทวประเทศเมอวนท29พฤศจกายน2553ทอาคารจเอมเอมแกรมมเพลสโดยมศลปนดาราจากหลากหลายคายมารวมกนชวยรบโทรศพทพรอมมโชวพเศษจากศลปนดงมากมายซงงานนมผประสงคบรจาคเงนชวยเหลอโทรเขามาบรจาคเปนจำานวนเงนถง902,605บาท

084

Page 85: GRAMMY: Annual Report 2010

085

โครงสรางการถอหนและการจดการ

5. “ชองแกรมม” รวมใจ “ฟนฟ” ผประสบอทกภย “ภาคใต ชองแกรมมรวมกบหาดใหญเคเบล93พรอมดวยหนวยงานภาครฐและเอกชนในอำาเภอหาดใหญจงหวดสงขลาจดกจกรรม“มหกรรมรวมพลงรวมใจ คนไทยชวยกน” เพอเรงฟนฟสภาพจตใจ ผประสบอกภยในพนท โดยนำาสงของสาธารณปโภคไปมอบ พรอมเปดสายโทรศพทรบสมทบทนเพมเตมโดยมศลปนและพธกรตวแทนจากชองแกรมมเขารวมกจกรรมกนอยางคบคง

6. รวมกนบรจาคโลหต บรษทฯจดกจกรรมเชญชวน“บรจาคโลหต”เพอใหพนกงานของบรษทรวมกบมหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒองคกรตางๆชมชนในบรเวณใกลเคยงและผทสนใจทวไป รวมเปนสวนหนงในการใหทยงใหญ เปนประจำาทกป ปละสครง นอกจากน คลนกรนเวฟ 106.5 เอฟเอม ไดมกจกรรมหรอประชาสมพนธใหกบหนวยหนวยงานภาครฐและเอกชนอยางสมำาเสมอ เพอเชญชวนผฟง รวมบรจาคโลหต เมอมสถานการณหรอความจำาเปนทตองการรบบรจาคเลอดเปนจำานวนมากเชนสถานการณความไมสงบอบตเหตหรอภยพบตภยธรรมชาตเปนตน ในป2553บรษทจดกจกรรม“บรจาคโลหต”ขนเมอวนท24กมภาพนธ,วนท24พฤษภาคม,วนท23สงหาคมและวนท23พฤศจกายนรวมผรวมบรจาคโลหตทงหมด901คน

โครงการกจกรรมเพอสงแวดลอม

1. ดเจเตบ - ดเจแบม ฟนฟทะเลบางแสน เทยว-ชม-ชอปสดเพลน ในกรนแฟนคลบ : Refresh the sea คลนกรนเวฟ 106.5 เอฟเอม เหนความสำาคญของการรวมมอกนตอบแทนธรรมชาต โดยจดกจกรรม กรนแฟนคลบ ตอน “รเฟชร เดอะ ซ” (Refresh theSea) เพอเรยนรการอนรกษและคนความสดใสใหทองทะเลรวมกนทหาดบางแสน จงหวดชลบร ระหวางวนท 13-14พฤศจกายน2553โดยเรมตนจากการเรยนรวธการทำากอนจลนทรยจากอาจารยยกษ ประธานมลนธกสกรรมธรรมชาตผเชยวชาญและคดคนกอนจลนทรยขนเปนคนแรกซงมสวนผสมและวตถดบทประกอบดวย โคลนทะเล รำาปยอนทรย นำาหมกสมนไพรชวภาพ รสประธานหมกไรแสง ไรอากาศ3 เดอนขนไป และนำากอนจลนทรยทไดไปโยนทหนาหาดบางแสน ชวยใหทะเลชายฝงของหาดบางแสนมนำาทใสขน เสรจสนภารกจการอนรกษทองทะเลกนไปแลวดเจเตบและดเจแบมกนำาทมบกไปเรยนรวฒนธรรมกนตอทตลาดนำา4ภาคแหลงทองเทยวเชงวฒนธรรมทรวบรวมของดทง4ภาคไวใหนกทองเทยวไดเทยวชมและชอปปงกนอยางจใจ

2. COCKPIT-รวมกบรายการคยกน Frank-Frank จดกจกรรม-รกรถ-รกษโลก รายการคยกนFrank-FrankแหงชองActsChannelรวมกบCOCKPITพาศลปนจากเดอะสตารจดกจกรรมเพอสงแวดลอม3พนทโดยรวมกบชมชนในพนทในการปลกปาชายเลน จงหวดสมทรสาคร, ปลกตนลาน ทอทยานแหงชาตทบลาน จงหวด นครราชสมา และปลกปะการง ณ หาดเทยนทะเลฐานทพเรอสตหบจงหวดชลบรเมอวนท30ตลาคม2553เมอวนท6พฤศจกายน2553และเมอวนท13พฤศจกายน2553ตามลำาดบ นอกจากนในป2553บรษทฯไดมการรณรงคและใหความความรแกพนกงานในเรองการอนรกษสงแวดลอมและพลงงานรวมทงขาวสารกจกรรมตางๆทกลมบรษทจดขนผานเวบไซตภายในองคกร(Intranet)ทงนรายละเอยดบทบาทและความรบผดชอบตอสงคมอนๆของกลมบรษทแสดงอยในหวขอ“บทบาทและความรบผดชอบตอสงคม”หนา16

Page 86: GRAMMY: Annual Report 2010

รายการระหวางกน1. กลมบคคลทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนทมการทำารายการระหวางกนกบบรษทฯ และบรษทยอย ในชวงป 2553 บรษทฯ และบรษทยอยไดมการทำารายการระหวางกนกบบรษทและบคคลทเกยวของ ทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน ซงมทงรายการทเปนไปตามปกตทางธรกจและรายการทไมเปนปกตทางธรกจของบรษทและบรษทยอยโดยจำาแนกกลมธรกจทมการทำารายการระหวางกนออกเปน3กลมดงตอไปน A) กลมบรษท กลมบรษทฯประกอบไปดวยบรษทจเอมเอมแกรมมจำากด(มหาชน)(“บรษทฯ”)และบรษทยอยของบรษทฯ

รายละเอยดเกยวกบบรษทในกลมบรษทฯ

ประเภทของธรกจ

ดำาเนนธรกจบนเทงครบวงจรไดแกการผลตและจดจำาหนายผลงานเพลงทงทเปนสนคาและรปแบบDigitalธรกจจดเกบคาลขสทธบรหารศลปนการจดคอนเสรตและผลตรายการโทรทศนผานดาวเทยม

ใหเชาเครองจกรและอปกรณหยดดำาเนนงานชวคราวผลตรายการวทยหยดดำาเนนงานชวคราวหยดดำาเนนงานชวคราวจดการเกยวกบลขสทธเพลงหยดดำาเนนงานชวคราวหยดดำาเนนงานชวคราวหยดดำาเนนงานชวคราวลงทนในบรษทอนผลตภาพยนตรและรายการโทรทศนหยดดำาเนนงานชวคราวใหบรการตคาราโอเกะหยดดำาเนนงานชวคราวใหบรการจดหาลกคาผานทางระบบโทรศพทบรหารงานศลปนโรงเรยนสอนดนตร

ใหเชาชวงสถานวทยหยดดำาเนนงานชวคราวหยดดำาเนนงานชวคราวผลตรายการโทรทศน

ผลตรายการโทรทศนลงทนในบรษทอนหยดดำาเนนงานชวคราวผลตรายการโทรทศนผลตและจำาหนายหนงสอผลตและจำาหนายนตยสารผลตและจำาหนายนตยสารผลตและจำาหนายนตยสารผลตและจำาหนายนตยสารใหบรการและจดกจกรรมทางการตลาด

สดสวนการถอหนของบรษทฯ(ณ วนท 31 ธนวาคม 2553)

-

100 %100 %

99.89 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %51%100 %100 %50%70 %50%50%

100 %100 %100 %51%

100 %100 %100 %100 %100 %70 %70 %70 %70 %50%

ชอบรษท

บรษทจเอมเอมแกรมมจำากด(มหาชน)

บรษทยอยทถอหนโดยบรษทฯบรษทเอมจเอจำากดบรษทมวสคกอปปไรทคอลเลคชนจำากดบรษทจเอมเอมมเดยจำากด(มหาชน)บรษทเอกซทรอกาไนเซอรจำากดบรษทอพเพอรคทจำากดบรษทจเอมเอมมวสคพบลชชงอนเตอรเนชนแนลจำากดบรษทโกลบอลมวสคแอนดมเดย(ประเทศไทย)จำากดบรษทมอรมวสคจำากดบรษทอราทสทแมเนจเมนทจำากดบรษทจเอมเอมโฮลดงจำากดบรษทจเอมเอมไทหบจำากดบรษททฟาจำากดบรษทคลนคาราโอเกะจำากดบรษทลกษมวสค999จำากดบรษททร-อารดจำากดบรษทจ-แกรมจำากดบรษทจอารโวคอลสตดโอจำากด

บรษทยอยทถอหนโดยบรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)บรษทเอ-ไทมมเดยจำากดบรษทเรดโอคอนเซปจำากดบรษทโอเพนเรดโอจำากดบรษทเอกแซกทจำากด(อก49%ถอหนโดยบรษทแมสมอนเตอรจำากด)บรษทจเอมเอมทวจำากดบรษทแมสมอนเตอรจำากดบรษททนทอลกจำากดบรษทดทอลคจำากดบรษทบลสพบลชชงจำากดบรษทอมเมจพบลชชงจำากดบรษทจเอมเอมอนเตอรพบลชชงจำากดบรษทจเอมเอมไทมสจำากดบรษทอนพบลชชงจำากดบรษทอนเดกซครเอทฟวลเลจจำากด(มหาชน)(เดมชอบรษทอนเดกซอเวนทเอเจนซจำากด(มหาชน))

086

Page 87: GRAMMY: Annual Report 2010

สดสวนการถอหนของบรษทฯ(ณ วนท 31 ธนวาคม 2553)

100 %100 %100 %100 %

90.91 %100 %100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

51%

50%

100 %

70 %

100 %100 %

51%50%60 %40%

50%70 %

50%

ชอบรษท

บรษทยอยทถอหนโดยบรษท จเอมเอม โฮลดง จำากดบรษทจเอมเอมสตดโอจำากดบรษทสนามหลวงการดนตรจำากดบรษทมฟาจำากดบรษทจเอมเอมดจตอลโดเมนจำากดบรษทเมจคฟลมจำากดบรษทแกรมมพบลชชงเฮาสจำากดบรษทโกลบอลมวสคแอนดมเดย(ประเทศจน)จำากด(จดทะเบยนจดตงในฮองกง)บรษทจเอมเอมฟตเนสคลบจำากด

บรษทยอยทถอหนโดยบรษท จเอมเอม ดจตอล โดเมน จำากดบรษทดจตอลอารมสจำากด

บรษทยอยทถอหนโดยบรษท จเอมเอม มวสค พบลชชง อนเตอรเนชนแนล จำากดบรษทจไอพแมเนจเมนจำากด

บรษทยอยทถอหนโดยบรษท จเอมเอม ไท หบ จำากด บรษทสวสดทวสขจำากด

บรษทฟโนมนาโมชนพคเจอรสจำากด

บรษทยอยทถอหนโดยบรษท เอกแซกท จำากดบรษทแอกซสตดโอจำากด(อก50%ถอหนโดยบรษทซเนรโอจำากดซงเปนบรษทรวม)

บรษทยอยทถอหนโดยบรษท อมเมจ พบลชชง จำากดบรษทอมเมจออนแอรจำากด

บรษทยอยทถอหนโดยบรษท เอ-ไทม มเดย จำากดบรษทเอเจนอเวนทเอเจนซจำากด

บรษทยอยทถอหนโดยบรษท อนเดกซ ครเอทฟ วลเลจ จำากด (มหาชน) (เดมชอ บรษท อนเดกซ อเวนท เอเจนซ จำากด (มหาชน))บรษทอเวนทโซลชนสจำากดบรษทเทรเบยงจำากด

บรษทมเดยวชน(1994)จำากดบรษทจคอมมวนเคชนสจำากดบรษทอนสปายอมเมจจำากดบรษทไอธงแอดจำากด

บรษทดซกซตทรจำากดบรษทอนเดกซครเอทฟออนไลนจำากด

บรษทยอยทถอหนโดยบรษท อเวนท โซลชนส จำากดบรษทแอสเพนอนเดกซอเวนทจำากด(ตงอยทประเทศสหรฐอาหรบเอมเรต)

ประเภทของธรกจ

บรการงานดานสตดโอหยดดำาเนนการชวคราวโรงเรยนสอนดนตรหยดดำาเนนการชวคราวหยดดำาเนนการชวคราวจำาหนายหนงสอและสอการเรยนการสอนหยดดำาเนนงานชวคราว

บรหารงานศนยออกกำาลงกาย

ผใหบรการDigitalContent

หยดดำาเนนการชวคราว

รบจางออกแบบชนงาน,ตดตอสอโฆษณาและภาพยนตรและรบจางประชาสมพนธภาพยนตรหยดดำาเนนการชวคราว

ใหเชาสตดโอ

รบจางและผลตรายการโทรทศนและใหบรการจดกจกรรมทางการตลาด

ใหบรการบรหารการจดงานกจกรรมทางการตลาด

ใหบรการตดตงอปกรณเครองเลนในงานบนเทงใหบรการรบตกแตงสถานทและใหบรการอปกรณในงานสงสรรคและงานพธกรรมบรการอปกรณแสงสเสยงในงานบนเทงใหบรการประชาสมพนธจดงานนทรรศการตางๆใหบรการจดทำาตดตงและรอถอนแผนปายโฆษณาใหบรการและรบออกแบบงานดานโฆษณาและประชาสมพนธใหบรการและรบออกแบบจดสรางฉากและเวทใหคำาปรกษาและรบออกแบบจดสรางและปรบปรงWebsite/FlashMedia

ใหบรการและจดกจกรรมในตะวนออกกลาง

087

รายการระหวางกน

Page 88: GRAMMY: Annual Report 2010

ชอบรษท

กจการทควบคมรวมกนทลงทนโดยบรษท อนเดกซครเอทฟ วลเลจ จำากด (มหาชน) (เดมชอ บรษท อนเดกซ อเวนท เอเจนซ จำากด (มหาชน))กจการรวมคาไอดทกจการรวมคาฟาสทแทรคเวลดเอกซโปทวร

ชอบรษท

บรษทรวมทถอหนโดยบรษทฯบรษทแฟมมลโนฮาวจำากด

บรษทรวมทถอหนโดยบรษท จเอมเอม มเดย จำากด (มหาชน)บรษทซเนรโอจำากดบรษทแชนแนล(ว)มวสค(ประเทศไทย)จำากดบรษทลกษแซทเทลไลทจำากด

บรษทรวมทถอหนโดยบรษท จเอมเอม ไท หบ จำากดบรษทนาดาวบางกอกจำากด

บรษทรวมทถอหนโดยบรษท อนเดกซ ครเอทฟ วลเลจ จำากด (มหาชน) (เดมชอ บรษท อนเดกซ อเวนท เอเจนซ จำากด (มหาชน)บรษทบลมเดยคอมมวนเคชนสจำากด

บรษทรวมทถอหนโดยบรษท มเดย วชน (1994) จำากด บรษทเอนคอรจำากด

ประเภทของธรกจ

ออกแบบกอสรางและบรหารจดการอาคารนทรรศการไทยธรกจนำาเทยว

ประเภทของธรกจ

ผลตรายการโทรทศนและสอสงพมพ

ผลตรายการโทรทศนและละครเวทผลตรายการโทรทศนผลตรายการโทรทศนผานดาวเทยม

รบจางผลตภาพยนตรและใหบรการทางการตลาด

บรการออกแบบผลตและจำาหนายสงพมพและสอตางๆ

ใหบรการและจดกจกรรมทางการตลาด

สดสวนการถอหนของบรษทฯ(ณ วนท 31 ธนวาคม 2553)

67 %50%

สดสวนการถอหนของบรษทฯ(ณ วนท 31 ธนวาคม 2553)

50%

25%25%25%

30%

40%

37%

ชอบรษท

บรษทโฮวยจำากด

บรษทโฮวยเซนทรลเวลดจำากด

ประเภทของธรกจ

ประกอบธรกจรานอาหารญปน

ประกอบธรกจรานอาหารญปน

ลกษณะความสมพนธ

-นายไพบลยดำารงชยธรรมซงดำารงตำาแหนงกรรมการ ของบรษทฯเปนกรรมการซงมอำานาจลงนามผกพนของ บจก.โฮวย-นายไพบลยดำารงชยธรรมซงเปนผถอหนใหญของ บรษทฯและเปนผถอหนของบรษทยอยหลายบรษทเปน ผถอหนใหญรอยละ46.20ของบจก.โฮวย-นายไชยณศลวนตซงดำารงตำาแหนงกรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบของบรษทฯเปนผถอหนรอยละ 4ของบจก.โฮวย

-นายไพบลยดำารงชยธรรมซงดำารงตำาแหนงกรรมการ ของบรษทฯเปนกรรมการซงมอำานาจลงนามผกพนของ บจก.โฮวยเซนทรลเวลด-นายไพบลยดำารงชยธรรมซงเปนผถอหนใหญของ บรษทฯและเปนผถอหนของบรษทยอยหลายบรษท เปนผถอหนใหญทางออมรอยละ48.5ของบจก. โฮวยเซนทรลเวลด

B) กลมบรษทรวม

C) กลมบรษททเกยวของกบกลมบรษทฯ โดยการมกรรมการรวมกน

088

รายการระหวางกน

Page 89: GRAMMY: Annual Report 2010

ชอบรษท

บรษทเกดฟาจำากด

บรษทรวมฟาจำากด

บรษทซเอดยเคชนจำากด(มหาชน)

มลนธดำารงชยธรรม

บรษทยสตาร(ประเทศไทย)จำากด

หางหนสวนจำากดจกรธรานภาพ

บรษทซซซบซเนสดเวลลอปเมนทจำากด

บรษทเมธ1จำากด

ประเภทของธรกจ

บรการใหเชาและบรการ

บรการใหเชาและบรการ

ผลตหนงสอและวารสารเชงวชาการรบจดจำาหนายหนงสอและดำาเนนงานรานหนงสอซเอดบคเซนเตอรและเครอขาย

สงเสรมและพฒนาดานการศกษาและวฒนธรรมใหแกเยาวชน

จำาหนายเครองสำาอาง

ใหเชาและบรการสถานท

บรการอบรมและสมมนา

รบจางผลตและกำากบละครเวทรายการทางวทยโทรทศนแถบบนทกภาพแถบบนทกเสยง

ลกษณะความสมพนธ

-นายไพบลยดำารงชยธรรมซงดำารงตำาแหนงกรรมการ ของบรษทฯเปนกรรมการซงมอำานาจลงนามผกพนของ บจก.เกดฟา-นายไพบลยดำารงชยธรรมซงเปนผถอหนใหญของ บรษทฯและเปนผถอหนของบรษทยอยหลายบรษท เปนผถอหนใหญรอยละ99.99ของบจก.เกดฟา

-นายไพบลยดำารงชยธรรมซงดำารงตำาแหนงกรรมการ ของบรษทฯเปนกรรมการซงมอำานาจลงนามผกพนของ บจก.รวมฟา-นายไพบลยดำารงชยธรรมซงเปนผถอหนใหญของ บรษทฯและเปนผถอหนของบรษทยอยหลายบรษท เปนผถอหนใหญรอยละ99.99ของบจก.รวมฟา

-นายสวฒนดำารงชยธรรมซงดำารงตำาแหนงกรรมการ ของบรษทยอยหลายบรษทเปนกรรมการของ บมจ.ซเอดยเคชน

-นายไพบลยดำารงชยธรรมซงดำารงตำาแหนงเปน กรรมการของบรษทฯเปนประธานกรรมการมลนธฯ

-นายไพบลยดำารงชยธรรมซงเปนผถอหนใหญของ บรษทฯและเปนผถอหนของบรษทยอยหลายบรษท เปนผถอหนใหญรอยละ32.93ของบรษทยสตาร (ประเทศไทย)จำากด

-นายคำารณปราโมชณอยธยาซงเปนผถอหนและ ดำารงตำาแหนงกรรมการของบรษทยอยเปนหนสวน ผจดการของหางหนสวนจกรธรานภาพ

-นายเดชบลสขซงดำารงตำาแหนงกรรมการอสระและ กรรมการตรวจสอบของบรษทฯเปนผถอหนใหญรอยละ 94.00และเปนกรรมการซงมอำานาจลงนามผกพนของ บจก.ซซซบซเนสดเวลลอปเมนท

-นายถกลเกยรตวรวรรณซงดำารงตำาแหนงกรรมการ ของบรษทฯเปนผถอหนใหญรอยละ99.95และ ดำารงตำาแหนงกรรมการของบจก.เมธ1

089

Page 90: GRAMMY: Annual Report 2010

2. ลกษณะของรายการระหวางกน บรษทฯประกอบธรกจสรางสรรคและผลตผลงานเพลง,จดจำาหนายสนคาเพลงรวมถงธรกจดจตล,การจดคอนเสรตการบรหารศลปนและธรกจโทรทศนผานดาวเทยมโดยมบรษทยอยหลายแหงดำาเนนธรกจดานการผลตสอเพอสนบสนนธรกจหลกดงนนบรษทฯและบรษทยอยจงมการทำารายการระหวางกนทงกบกลมบรษทกลมบรษทรวมและกลมบรษททเกยวของกบกลมบรษทฯโดยการมกรรมการรวมกน ซงสามารถจำาแนกรายการคาไดเปน2ประเภทใหญคอ •รายการทเปนไปตามปกตทางธรกจไดแกรายไดจากการคาจำาหนายสนคาเพลงคาลขสทธคาผลตและจดจำาหนายภาพยนตรรายการคาโฆษณา คาประชาสมพนธคาสงเสรมการขายคาสวนแบงเทปคาบรการสตดโอคาบรหารศลปนคาจางผลตคาเชาสถานวทยคาบรการจดคอนเสรต และคาจดกจกรรมตางๆเปนตน •รายการทไมเปนไปตามปกตทางธรกจไดแกคาเชาอาคารสำานกงานการใหกยมเงนแกบรษทยอยคาบรหารงานสวนกลางและคาบรการวชาชพ รวมถงการซอขายสนทรพยทมไดเกยวของกบการดำาเนนธรกจโดยปกตของบรษทฯ

รายการระหวางกนระหวางกลมบรษทฯ กบบรษททเกยวของโดยการมกรรมการรวมกน ซงเปนไปตามปกตธรกจ

บคคลทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน1) บรษทซเอดยเคชนจำากด(มหาชน) (ผลตหนงสอและวารสารเชงวชาการรบจด จำาหนายหนงสอและดำาเนนงานรานหนงสอ ซเอดบคเซนเตอรและเครอขาย)

2) บรษทยสตาร(ประเทศไทย)จำากด (จำาหนายเครองสำาอาง)

บคคลทอาจมความขดแยง

ทางผลประโยชน

บคคลทอาจมความขดแยง

ทางผลประโยชน

ลกษณะความสมพนธไดแสดงไวแลวในขอ1C)

ลกษณะความสมพนธไดแสดงไวแลวในขอ1C)

เปนรายไดของบรษทประกอบไปดวย1) รายไดจากการขายPocketBook2) รายไดคาโฆษณาเครองสำาอาง

ลกษณะของรายการ

จำานวน21.55ลานบาทกำาหนดราคาโดยใชราคาทน บวกอตรากำาไรขนตน(เปนรายไดของบรษทฯ7.18ลานบาทและรายไดของบรษทยอย14.37ลานบาท)

มลคารายการ

ลกหนการคาคงคาง31ธนวาคม2553จำานวน20.17ลานบาท(เปนลกหนของบรษทฯ18.04ลานบาทและเปนลกหนของบรษทยอย2.13ลานบาท)

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวารายไดของบรษทใชราคาทนบวกอตรากำาไรขนตนเปนไปตามปกตของธรกจคณะกรรมการตรวจสอบเหนวากำาหนดราคาดงกลาวมความสมเหตสมผลและยตธรรม

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

บคคลทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน1) บรษทโฮวยจำากด (ประกอบธรกจรานอาหารญปน)

2) บรษทโฮวยเซนทรลเวลดจำากด (ประกอบธรกจรานอาหารญปน)

3) บรษทเกดฟาจำากด (ใหเชาและบรการสถานท)

4) บรษทเมธ1จำากด (รบจางผลตผลตและกำากบละครเวทรายการ ทางวทยโทรทศนแถบบนทกภาพแถบบนทกเสยง)

ลกษณะความสมพนธไดแสดงไวแลวในขอ1C)

ลกษณะความสมพนธไดแสดงไวแลวในขอ1C)

ลกษณะความสมพนธไดแสดงไวแลวในขอ1C)

ลกษณะความสมพนธไดแสดงไวแลวในขอ1C)

คาบรการจายอนๆซงประกอบดวย1) คาอาหารสำาหรบเลยงรบรองและจดประชม2) คาบรการระบบสาธารณปโภคและพนทจอดรถ3) คาศลปนคาครเอทฟคาสวนแบงลขสทธ

ลกษณะของรายการ

จำานวน46.34ลานบาทกำาหนดราคาทตกลงรวมกน(เปนคาบรการจายของบรษทฯ24.87ลานบาทและคาบรการจายของบรษทยอย21.47ลานบาท)

มลคารายการ

31ธนวาคม2553จำานวน6.66ลานบาท(เปนเจาหนของบรษทฯ3.89ลานบาทและเปนเจาหนของบรษทยอย2.77ลานบาท)

เจาหนคงคาง

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวาการรบจางผลตการกำากบละครเวทและคาบรการจายอนๆไดกำาหนดราคาโดยอางองราคาตลาดและราคาตามสญญาทองราคาตลาดเปนไปตามปกตของธรกจคณะกรรมการตรวจสอบเหนวากำาหนดราคาดงกลาวมความสมเหตสมผลและยตธรรม

090

Page 91: GRAMMY: Annual Report 2010

1) รายไดจากการจำาหนายสนคา 2) รายไดจากการผลตรายการโทรทศนซงเปนรายไดจากการขายสอโฆษณารายการโทรทศน3) รายไดจากการแสดงคอนเสรตและละครเวท4) รายไดจากการบรการรบจางผลตบรการจดหาอปกรณและบรการอน5) รายไดจากการใหคำาปรกษาดานการตลาด6) รายไดอน

บคคลทอาจมความขดแยง

ทางผลประโยชน

บคคลทอาจมความขดแยง

ทางผลประโยชน

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

ลกษณะของรายการ

เจาหนคงคาง

บคคลทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน1) มลนธดำารงชยธรรม (สงเสรมพฒนาการศกษาและวฒนธรรมแกเยาวชน)

2) บรษทซซซบซเนสดเวลลอปเมนทจำากด (บรการอบรมและสมมนา)

ลกษณะความสมพนธไดแสดงไวแลวในขอ1C)

ลกษณะความสมพนธไดแสดงไวแลวในขอ1C)

เจาหนการคาซงประกอบดวย1) เจาหนจากการรบฝากหนงสอเพอจดสงใหกบผบรจาค2) เจาหนจากการซอสนคาประเภทCDเพอจำาหนายและขาย

31ธนวาคม2553จำานวน3.99ลานบาท(เปนเจาหนของบรษทฯ0.96ลานบาทและเปนเจาหนของบรษทยอย3.03ลานบาท)

- คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวาการรบฝากหนงสอเพอจดสงใหกบผบรจาคโดยคดคาดำาเนนการ จากยอดขายเปนไปตามปกตธรกจคณะกรรมการตรวจสอบเหนวาการรบฝากหนงสอและการคดคาบรการ จากยอดขายตามเงอนไขดงกลาวมความสมเหตสมผลและยตธรรม- คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวาการซอแผนCDเพอจดหนายและขายโดยใชราคาทตกลกนระหวาง ผซอและผขายตามเงอนไขการคาทวไปเปนไปตามปกตของธรกจคณะกรรมการตรวจสอบเหนวากำาหนด ราคาดงกลาวมความสมเหตสมผลและยตธรรม

ลกหนการคาคงคาง

ลกษณะของรายการ

มลคารายการ

รายการระหวางกนระหวางกลมบรษทฯ กบบรษทรวมซงเปนไปตามปกตทางธรกจ

1) บรษทซเนรโอจำากด (ดำาเนนธรกจผลตรายการโทรทศนและละครเวท)

2) บรษทแชนแนล(ว)มวสค(ประเทศไทย)จำากด (ดำาเนนธรกจผลตรายการโทรทศน)

3) บรษทเอนคอรจำากด (ใหบรการและจดกจกรรมทางการตลาด)

4) บรษทนาดาวบางกอกจำากด(รบจางผลตภาพยนตรและใหบรการทางการตลาด)

5) บรษทแฟมมลโนฮาวจำากด (ผลตรายการโทรทศนและสอสงพมพ)

ลกษณะความสมพนธไดแสดงไวแลวในขอ1B)

ลกษณะความสมพนธไดแสดงไวแลวในขอ1B)

ลกษณะความสมพนธไดแสดงไวแลวในขอ1B)

ลกษณะความสมพนธไดแสดงไวแลวในขอ1B)

ลกษณะความสมพนธไดแสดงไวแลวในขอ1B)

จำานวน35.29ลานบาทกำาหนดราคาโดยใชตนทนการผลตและการดำาเนนงานทเกดขนจรงบวกกำาไร (เปนรายไดของบรษทฯ6.43ลานบาทและบรษทยอย28.86ลานบาท)

31ธนวาคม2553จำานวน4.61ลานบาท(เปนลกหนการคาของบรษทฯจำานวน0.54ลานบาทและเปนลกหนการคาของบรษทยอยจำานวน4.07ลานบาท)

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวารายไดจากการผลตรายการโทรทศนซงเปนรายไดจากการขายสอโฆษณารายการโทรทศนไดกำาหนดราคาโดยใชตนทนการผลตและการดำาเนนงานทเกดขนจรงบวกกำาไรเปนไปตามปกตทางการคาซงคณะกรรมการตรวจสอบเหนวากำาหนดราคาดงกลาวมความสมเหตสมผลและยตธรรม

091

รายการระหวางกน

รายการระหวางกนระหวางกลมบรษทฯ กบบรษททเกยวของโดยการมกรรมการรวมกน ซงเปนไปตามปกตธรกจ (ตอ)

Page 92: GRAMMY: Annual Report 2010

รายการระหวางกนระหวางกลมบรษทฯ กบบรษทรวมซงเปนไปตามปกตทางธรกจ (ตอ)

ลกษณะของรายการ

ลกษณะของรายการ

มลคารายการ

มลคารายการ

เจาหนการคาและตนทนคางจาย

คาบรการจายซงประกอบไปดวย1) ตนทนคาสอโฆษณา-สปอตโทรทศนและคาอปถมภรายการ-ละคร(Sponsorship)2) สวนแบงคาลขสทธจากการจำาหนายรายการโทรทศนอาทเชนละครเพลงประกอบละครในรปของเทปCDและVCD3) ตนทนมเดยและคาเชาเวลาผลตรายการ4) ตนทนการใหบรการจดหาอปกรณทเกยวกบระบบแสงสเสยงและภาพ5) ตนทนคาจดหาศลปน6) คาผดำาเนนรายการ

จำานวน276.30ลานบาทการกำาหนดราคาขนอยกบคณภาพงานและบรการทไดรบโดยคาบรการในขนสดทายจะขนอยกบการเจรจาตอรองกนระหวางบรษทผใชบรการและผใหบรการ(เปนคาบรการของบรษทฯจำานวน12.24ลานบาทและเปนคาบรการของบรษทยอยจำานวน264.06ลานบาท)

31ธนวาคม2553จำานวน81.33ลานบาท(เปนเจาหนการคาของบรษทฯจำานวน0.54ลานบาทและเปนเจาหนการคาของบรษทยอยจำานวน80.79ลานบาท)

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวาคาบรการจายขางตนไดกำาหนดราคาโดยองราคาตลาดและราคาตามสญญาทองราคาตลาดคณะกรรมการตรวจสอบเหนวากำาหนดราคาดงกลาวมความสมเหตสมผลและยตธรรม

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

รายการระหวางกนระหวางบรษทฯ และบรษทยอยกบกรรมการ

บคคลทอาจมความขดแยง

ทางผลประโยชน

กรรมการและกรรมการบรหารนายไพบลย ดำารงชยธรรมประธานทปรกษาบรษทและประธานกรรมการบรษท

เงนทดรองจาย : เงนทดรองในนามกรรมการของบรษทเพอใชในการดำาเนนธรกจของบรษทซงไมมการคดดอกเบยสำาหรบเงนทดรองจายดงกลาว

31ธนวาคม2553มจำานวนดงน (ลานบาท)

บรษท 4.57

บรษทยอย -

หกคาเผอเงนทดรองคางนาน (4.57)

มลคารายการคงเหลอ -

หมายเหต:*เงนทดรองจายมลกษณะเปนเงนสำารองเพอใชจายในการดำาเนนการตามรายการคาอนเปนปกตของกจการซงบางธรกรรมหรอโครงการตองใชในวงเงนทสงและมอายเกนปจงอาจมความเสยงหากใหพนกงานเปนผรบผดชอบวงเงนดงกลาวการทมยอดคงเหลอขามปเนองจากเงนทดรองบางสวนมการจดการในลกษณะคลายวงเงนสดยอยทจะมการเบกชดเชยเพอใหเตมวงเงนเมอถกจายออกไปอยางไรกตามจำานวนคงคางลดลงจากปกอนดงนนยอดเงนคงเหลอจงดเสมอนไมมรายการเคลอนไหวณวนทใดวนทหนงณ.วนปดบญชบรษทฯจะพจารณาการบนทกการตงสำารองเพอใหสอดคลองกบหลกความระมดระวงตามมาตรฐานบญชโดยบรษทฯมการควบคมดแลเงนทดรองและมการทบทวนกฎระเบยบเกยวกบเงนทดรองเพอใหสอดคลองกบการดำาเนนการของแตละธรกจทอาจมการเปลยนแปลงไป

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวาเงนทดรองทเบกในนามกรรมการของบรษทไดมการนำาไปใชในธรกจของบรษทคณะกรรมการตรวจสอบจงเหนวาการไมคดดอกเบยสำาหรบเงนทดรองดงกลาวมความสมเหตสมผล

092

รายการระหวางกน

Page 93: GRAMMY: Annual Report 2010

คณะกรรมการตรวจสอบเหนวาอตราคาเชาซงบรษทฯและบรษทยอยจายใหบรษทเกดฟาจำากดในอตรา350-397บาทตอตารางเมตรตอเดอนเปนอตราคาเชาทมความเหมาะสมและยตธรรมโดยอตราคาเชาดงกลาวอยในชวงระหวางอตราคาเชาตามราคาตลาดซงอยระหวาง400–600บาทตอตารางเมตรตอเดอนตามรายงานการประเมนราคาของบรษทสยามแอพเพรซลแอนดเซอรวสจำากดซงเปนผประเมนราคาอสระซงไดรบความเหนชอบจากสำานกงานคณะกรรมการกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

ลกษณะของรายการ

มลคารายการ

มลคารายการ

เจาหนการคาและตนทนคางจาย

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

บคคลทอาจมความขดแยง

ทางผลประโยชน

ผเชา : กลมบรษทฯ

รายการระหวางกนระหวางบรษทฯ และบรษทยอยกบกรรมการ (ตอ)

กรรมการบรษทและบรษทยอยซงมความเชยวชาญและประสบการณในการแตงเพลงเปนพธกรผกำากบรายการและเขยนบท

กลมบรษทฯจายคาลขสทธคาพธกรผกำากบรายการคาเขยนบทใหแกกรรมการ

จำานวน0.87ลานบาทกำาหนดราคาโดยคดราคาตอหนวยทขายได ซงองกบราคาตลาด และราคาขนอยกบคณภาพของงานและบรการทไดรบ โดยคาบรการในขนสดทายจะขนอยกบการเจรจาตอรองกนระหวางบรษทผใชบรการและผใหบรการ(เปนคาใชจายของบรษทฯจำานวน0.84ลานบาทและเปนคาใชจายของยอย0.03ลานบาท)

31ธนวาคม2553จำานวน0.71ลานบาท(เปนเจาหนการคาของบรษทฯทงจำานวน)

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวาการแตงเพลงใหบรการอนๆของกรรมการบางทานซงมความเชยวชาญและประสบการณในธรกจมานานทำาใหบรษทไดประโยชนจากการทำางานดงกลาวคณะกรรมการตรวจสอบเหนวาการคดคาบรการการแตงเพลงหรอใหบรการอนๆขนอยกบปจจยหลายอยางเชนขอบเขตและความยากงายของงานความคดสรางสรรคชอเสยงและประสบการณของผใหบรการซงบรษทไดนำาปจจยเหลานมากำาหนดคาบรการในเบองตนซงคาบรการในขนสดทายขนอยกบการเจรจาตอรองระหวางผใชบรการและผใหบรการคณะกรรมการตรวจสอบเหนวาวธการคดคาตอบแทนโดยพจารณาขอบเขตและความยากงายของงานความคดสรางสรรคชอเสยงและประสบการณของผใชบรการซงใชกนโดยทวไปในธรกจบนเทงมความสมเหตสมผลและยตธรรม

รายการระหวางกนซงไมเปนไปตามปกตทางการคาระหวางกลมบรษทฯ กบบรษททเกยวของกบกลมบรษทฯ โดยการมกรรมการรวมกน

ผใหเชา (บรษทหรอบคคลทอาจมความขดแยง)

ขนาดของพนทเชา

ระยะเวลาการเชา

อตราคาเชาและคาบรการ

นโยบายการกำาหนดราคา

จำานวนคาเชาจายทกลมบรษทฯจายใหแกบรษทฯเกดฟา จำากด สำาหรบป 2553

ลกษณะของรายการระหวางกน

ลกษณะความสมพนธ

บรษทเกดฟาจำากด

1. นายไพบลยดำารงชยธรรมซงดำารงตำาแหนงกรรมการของบรษทฯและดำารงตำาแหนงกรรมการของ บรษทเกดฟาจำากดดวย2. นายไพบลยดำารงชยธรรมซงเปนผถอหนใหญของบรษทฯและเปนผถอหนของบรษทยอยหลายๆบรษท เปนผถอหนใหญของบรษทเกดฟาจำากดดวย

กลมบรษทฯเชาอาคารสำานกงานซงเปนพนทอาคารสำานกงานสง43ชนตงอยเลขท50ถนนอโศก(สขมวท21)แขวงคลองเตยเหนอเขตวฒนากรงเทพฯจากบรษทเกดฟาจำากด

ประมาณ30,200ตารางเมตรตงแตชน2-3,5-6,9-14และ16-43คดเปนรอยละ78ของพนทเชาทงหมด

ระยะเวลาเชา3ป(ตงแต1พฤษภาคม2553-30เมษายน2556)โดยผเชามสทธในการตออายสญญาเชาไดอกคราวละ3ป

เพมขนรอยละ15จากราคาเดมรวมคาเชาและบรการ304.18ตอตารางเมตรตอเดอนเปน350บาทตอตารางเมตรตอเดอน

เปนไปตามเงอนไขของสญญาคอตออายไดคราวละ3ปโดยใชอตราคาเชาและคาบรการตามราคาตลาดยกเวนการตออายสญญาเชาครงแรกใหปรบคาเชาและคาบรการขนไดไมเกนรอยละ15

จำานวน127.96ลานบาท(เปนคาเชาและคาบรการของบรษทฯจำานวน76.59ลานบาทและของบรษทยอยจำานวน51.37ลานบาท)

ประมาณ408ลานบาทตลอดระยะเวลาเชา3ป(ไมรวมภาษมลคาเพมและภาษอนทเกยวของ)

093

Page 94: GRAMMY: Annual Report 2010

รายการระหวางกนซงไมเปนไปตามปกตทางการคาระหวางกลมบรษทฯ กบบรษททเกยวของกบกลมบรษทฯ โดยการมกรรมการรวมกน (ตอ)

ผเชา :

ผเชา :

บรษท อมเมจ พบลชชง จำากด

บรษท มฟา จำากด

ผใหเชา (บรษทหรอบคคลทอาจมความขดแยง)

ผใหเชา (บรษทหรอบคคลทอาจมความขดแยง)

หางหนสวนจำากดจกรธรานภาพ

บรษทรวมฟาจำากด

มลคารายการ

มลคารายการ

หมายเหต

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

ขนาดของพนทเชา

ขนาดของพนทเชา

ระยะเวลาการเชา

ระยะเวลาการเชา

อตราคาเชาและคาบรการ

อตราคาเชาและคาบรการ

นโยบายการกำาหนดราคา

นโยบายการกำาหนดราคา

จำานวนคาเชาจายทกลมบรษทฯจายใหหางหนสวนจำากด

จกรธรานภาพ สำาหรบป 2553

จำานวนคาเชาจายทกลมบรษทฯ จายใหแกบรษทรวมฟา จำากด สำาหรบป 2553

ลกษณะของรายการระหวางกน

ลกษณะของรายการระหวางกน

ลกษณะความสมพนธ

ลกษณะความสมพนธ

ในฐานะผเชา: นายคำารณปราโมชณอยธยาเปนกรรมการและผบรหารของบรษทยอยในฐานะผใหเชา: นายคำารณปราโมชณอยธยาเปนหนสวนผจดการของหางหนสวนจำากดจกรธรานภาพ

ในฐานะผเชา:นายไพบลยดำารงชยธรรมเปนผถอหนใหญและดำารงตำาแหนงกรรมการของบรษทฯในฐานะผใหเชา:นายไพบลยดำารงชยธรรมเปนผถอหนใหญและดำารงตำาแหนงกรรมการของบรษทรวมฟาจำากด

บรษทอมเมจพบลชชงจำากดเชาอาคารสำานกงานเลขท217/7ซอยสขมวท63(เอกมย)ถนนสขมวทเขตวฒนากรงเทพฯจากหางหนสวนจำากดจกรธรานภาพ

บรษทมฟาจำากดเชาอาคารสำานกงานเลขท59/1ซอยสขมวท39ถนนสขมวทเขตวฒนากรงเทพฯและทดนโฉนดเลขท4263เลขทดน488หนาสำารวจ969แขวงคลองตนเขตพระโขนงกรงเทพฯจากบรษทรวมฟาจำากด

ประมาณ1,440ตารางเมตร

ประมาณ1,336.21ตารางเมตรและ1ไร84วา

3ป(ตงแต1มกราคม2552-31ธนวาคม2554)โดยจะพจารณาปรบคาเชาเมอครบ3ป

3ป(ตงแต26สงหาคม2551-25สงหาคม2554)โดยมการตออายสญญาทก3ปและใหสทธผเชาในการตออายสญญาเชาไดถงป2554

อตรา250บาทตอตารางเมตรตอเดอนหรอ360,000บาทตอเดอน

กำาหนดคาเชาและคาบรการไวทอตรา0.22ลานบาทตอเดอน

เงอนไขปกตและเปนไปตามราคาตลาด

เงอนไขปกตและเปนไปตามราคาตลาด

จำานวน4.32ลานบาท(เปนคาเชาและคาบรการของบรษทยอยทงจำานวน)

จำานวน1.95ลานบาท(เปนคาเชาและคาบรการของบรษทฯจำานวน0.33ลานบาทและของบรษทยอยจำานวน1.62ลานบาท)

12.96ลานบาทตลอดระยะเวลาเชา3ป(ไมรวมภาษมลคาเพมและภาษอนทเกยวของ)

จำานวน7.93ลานบาทตลอดระยะเวลา3ป

บรษทมฟาจำากดอยระหวางการหยดดำาเนนงาน

คณะกรรมการตรวจสอบเหนวาอตราคาเชาซงบรษทอมเมจพบลชชงจำากดจายใหแกหางหนสวนจำากดจกรธรานภาพในอตรา250บาทตอตารางเมตรตอเดอนมความสมเหตสมผลและยตธรรมเนองจากอตราดงกลาวสามารถเทยบเคยงไดกบอตราคาเชาพนทสำานกงานในบรเวณใกลเคยงกนโดยเฉลย

คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวาคาบรการจายอนๆไดกำาหนดราคาโดยอางองราคาตลาดและราคาตามสญญาทองราคาตลาดคณะกรรมการตรวจสอบเหนวากำาหนดราคาดงกลาวมความสมเหตสมผลและยตธรรม

094

รายการระหวางกน

Page 95: GRAMMY: Annual Report 2010

จำ�นวน 1.95 ล�นบ�ท (เปนค�เช�และค�บรก�รของบรษทฯจำ�นวน 0.33 ล�นบ�ท และ ของบรษทยอยจำ�นวน 1.62 ล�นบ�ท)

095

คณะกรรมก�รบรษทฯ ยดมนในก�รดำ�เนนธรกจภ�ยใตหลกจรยธรรมและแนวท�งก�รกำ�กบดแลกจก�รทด ควบคไปกบก�รใสใจรกษ�สงคมและสงเเวดลอม (Corporate Social Responsibility : CSR) จนกล�ยเปนวฒนธรรมองคกร โดยบรณ�ก�รกบวสยทศน ภ�รกจ กลยทธ และเป�หม�ยขององคกร เพอเพมคว�มเชอมนใหแกผถอหน ผลงทน และผมสวนไดเสยทกฝ�ย รวมทงนำ�ไปสก�รสร�งคว�มเจรญก�วหน�ในเชงธรกจ ทก�วไปพรอมกบก�รมสวนรวมในก�รพฒน�และสงเสรมก�รศกษ� สงคมและสงแวดลอม กลมบรษทฯ ไดมก�รแตงตงคณะกรรมก�รชดยอยจำ�นวน 5 ชด ซงไดแก คณะกรรมก�รตรวจสอบ คณะกรรมก�รบรห�ร คณะกรรมก�รสรรห�และกำ�หนดค�ตอบแทน คณะกรรมก�รบรห�รคว�มเสยง และคณะกรรมก�รกำ�กบดแลกจก�รและจรยธรรมธรกจ โดยในป 2547 คณะกรรมก�รกำ�กบดแลกจก�รฯ ไดรบก�รแตงตงขนเพอดำ�เนนก�รต�งๆ ใหบรษทฯ มก�รกำ�กบดแลกจก�รทด และยดถอปฏบตอย�งจรงจง โดย ณ วนท 31 ธนว�คม 2553 คณะกรรมก�รกำ�กบดแลกจก�รฯ ประกอบดวยกรรมก�รจำ�นวน 10 ท�น อย�งไรกต�ม ทประชมคณะกรรมก�รบรษท ครงท 1/2554 เมอวนท 25 กมภ�พนธ 2554 ไดมมตอนมตทบทวนและแตงตงคณะกรรมก�รกำ�กบดแลกจก�รและจรยธรรมธรกจ (ชดใหม) ประกอบดวยบคคลผทรงคณวฒจำ�นวน 11 ท�น ต�มร�ยละเอยดทปร�กฎในหวขอ "โครงสร�งก�รจดก�ร" นบจ�กป 2548 กลมบรษทฯ ไดมก�รประก�ศใชนโยบ�ยก�รกำ�กบดแลกจก�ร (Corporate Governance Policy) ของกลมบรษทฯ โดยใหคว�มสำ�คญกบบทบ�ทหน�ทคว�มรบผดชอบของคณะกรรมก�รบรษทและคณะกรรมก�รชดยอย สทธของผถอหนและก�รปฏบตตอผถอหนอย�งเท�เทยมกน ก�รคำ�นงถงผมสวนไดเสยทกฝ�ย ก�รเปดเผยขอมลและคว�มโปรงใส นโยบ�ยก�รทำ�ร�ยก�รทเกยวโยงกน ก�รดแลเรองก�รใชขอมลภ�ยใน ระบบก�รควบคมภ�ยในและก�รบรห�รคว�มเสยง และจรยธรรมธรกจ ซงมก�รทบทวนและปรบปรงอย�งสมำ�เสมอเพอใหมคว�มเหม�ะสมกบสภ�พแวดลอม และสอดคลองกบแนวท�งของตล�ดหลกทรพยแหงประเทศไทยหรอหนวยง�นกำ�กบดแลต�งๆ โดยมก�รจดทำ�เปนนโยบ�ยก�รกำ�กบดแลกจก�รฉบบพกพ�ทมเนอห�กระชบและเข�ใจง�ย รวมทงเผยแพรบนอนทร�เนตและบนเวบไซตของบรษท นอกจ�กน เพอเปนก�รสงเสรมก�รปฏบตทเท�เทยมกนตอผถอหนและผมสวนไดเสยทกฝ�ย นบตงแตป 2551 คณะกรรมก�รกำ�กบดแลกจก�รฯ เสนอใหกลมบรษทฯ จดใหมกระบวนก�รทจะทำ�ใหผถอหนสวนนอยส�ม�รถมสวนรวมสำ�หรบก�รประชมส�มญผถอหนในก�รเสนอว�ระก�รประชมลวงหน� และเสนอร�ยชอบคคลทมคณสมบตเหม�ะสมในก�รดำ�รงตำ�แหนงกรรมก�ร ผ�นเวบไซตของบรษทฯ และจดใหมชองท�งเพมเตมและกำ�หนดขนตอนเพอใหผถอหนและผมสวนไดเสย ส�ม�รถแจงขอมลต�ง ๆ ผ�นคณะกรรมก�รตรวจสอบ ในเรองเกยวกบขอรองเรยน ก�รกระทำ�ผดกฎหม�ย หรอ จรยธรรมธรกจและขอพงปฏบตในก�รทำ�ง�นของกลมบรษทฯ หรอขอสงสยในร�ยง�นท�งก�รเงน หรอระบบก�รควบคมภ�ยใน เพอดำ�เนนก�รต�มขนตอนและนำ�เสนอตอคณะกรรมก�รตอไป จ�กก�รพฒน�แนวท�งก�รกำ�กบดแลกจก�รอย�งตอเนองและจรงจงเปนผลให สม�คมสงเสรมสถ�บนกรรมก�รบรษทไทย (IOD) โดยก�รสนบสนนของตล�ดหลกทรพยแหงประเทศไทย และสำ�นกง�นกำ�กบหลกทรพยและตล�ดหลกทรพยแหงประเทศไทย ประก�ศผลก�รประเมนก�รกำ�กบดแลกจก�รของบรษทฯ ประจำ�ป 2549 ป 2551 ป 2552 และป 2553 ใหบรษทฯ อยในเกณฑ “ดม�ก” (โดยในป 2550 ไมมก�รสำ�รวจบรรษทภบ�ลของบรษทจดทะเบยน) นอกจ�กนในก�รประเมนคณภ�พก�รประชมผถอหนส�มญ (AGM) ประจำ�ป 2551 ป 2552 และป 2553 ซงจดทำ�โครงก�รโดยสำ�นกง�นคณะกรรมก�รกำ�กบหลกทรพยและตล�ดหลกทรพย รวมกบสม�คมสงเสรมผลงทนไทยและสม�คมบรษทจดทะเบยนไทย บรษทฯ ไดรบผลก�รประเมน ในระดบ “ดเยยม”, “ดเยยม สมควรเปนตวอย�ง” และ “ดเยยม” ต�มลำ�ดบ กลมบรษทฯ จะยงคงยดมนในก�รปฏบตต�มนโยบ�ยก�รกำ�กบดแลกจก�รทด ทบรษทฯ ไดกำ�หนดขนและสนบสนนใหมก�รปรบปรงและพฒน�นโยบ�ยก�รกำ�กบดแลกจก�รรวมทงเปดเผยผลก�รปฏบตด�นก�รกำ�กบดแลกจก�รอย�งตอเนองและเหม�ะสม อนเปนก�รสะทอนถงก�รบรห�รจดก�รอย�งมประสทธภ�พ โปรงใส มจรยธรรม ดวยคว�มรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม รวมทง เพมคว�มเชอมนตอผถอหน นกลงทน และผมสวนไดเสยทกฝ�ย

รายงานการกำ กบดแลกจการบรษท จเอมเอม แกรมม จำ กด (มหาชน)

(นางสาวบษบา ดาวเรอง)ประธานกรรมการบรหารรวม25 กมภาพนธ 2554

(นางสายทพย มนตรกล ณ อยธยา) ประธานกรรมการบรหารรวม25 กมภาพนธ 2554

รายงานการกำ กบดแลกจการ บรษท จเอมเอม แกรมม จำ กด (มหาชน)

Page 96: GRAMMY: Annual Report 2010

วเคราะหฐานะทางการเงน และผลการดำ เนนงานป 2553

096

วเคราะหฐานะทางการเงน และผลการดำ เนนงานป 2553

ภาพรวมของผลการดำาเนนงานในป 2553

กลมบรษท จเอมเอม แกรมม มรายไดรวมในป 2553 จำานวน 8,812.3 ลานบาท เพมขน 8% จากป 2552 สวนใหญมาจากธรกจสอซงมสดสวนรายได 56% ของรายไดรวม ไดแก รายไดจากการผลตรายการโทรทศนทมละครหลงขาว และรายการตลกจบในตอนทประสบความสำาเรจและไดรบความนยมอยางดตลอดมา รายไดจากการผลตรายการโทรทศนผานดาวเทยมโดยปจจบนมการผลตรายการทงหมด 6 ชอง คอ แฟนทว แบงชาแนล กรนชาแนล แอกซชาแนล สาระแนชาแนล และมนนชาแนลมรายไดเตบโตกวาปกอนถงรอยละ 205 รายไดจากธรกจสรางสรรคและบรหารงานกจกรรมทมรายไดทเพมขนจากการรบจางจดทำาบธไทยแลนดพาวลเลยนในงานเวลดเอกซโป 2010 ทนครเซยงไฮ ประเทศจน และรายไดจากการผลตรายการวทยทมรายไดทเพมขนจากการทมรายไดจากโฆษณาทมากขน อยางไรกตามธรกจสอสงพมพมรายไดลดลงตามแนวโนมของสภาวะตลาด และรายไดจากการผลตภาพยนตรมรายไดลดลงจากการทมจำานวนภาพยนตรทออกฉายนอยกวาปกอน จำานวน 1 เรอง โดยในป 2553 มภาพยนตรออกฉายจำานวน 3 เรอง ไดแก บานฉนตลกไวกอนพอสอนไว กวนมนโฮ และกระดบ โดยภาพยนตรเรอง กวนมนโฮ เปนเรองหลกทประสบความสำาเรจและทำารายได Box Office สงสดของภาพยนตรไทยทออกฉายในปนท 126 ลานบาท รายไดรวมของธรกจเพลงมสดสวนรายได 38% ของรายไดรวม ประกอบดวย รายไดจากการจำาหนายสนคาเพลงและคาลขสทธ รายไดจากการบรหารศลปน และรายไดจากการจดคอนเสรต ลดลง 7% จากป 2552 สาเหตหลกสบเนองจากรายไดจากการจำาหนายสนคาเพลงในรปแบบทเปน Physical products ลดลง จากการทมการชะลอ และเลอนการออกอลบมของศลปนใหญๆ ออกไปจากเหตการณจลาจลกลางเมองในชวงไตรมาส2 เนองจากไมเหมาะสมทจะทำาการโฆษณาประชาสมพนธในชวงนน กำาไรสทธรวม 523.3 ลานบาท เพมขนจาก 510.8 ลานบาทหรอ 3% ตนทนขายและผลต และคาใชจายในการขายและบรหารรวม 8,001.33 ลานบาทเพมขน 8% เนองจาก บรษทมการขยายการดำาเนนงานในธรกจทมอตราการเตบโตอยางตอเนอง 2 ธรกจคอ ธรกจสรางสรรคและบรหารงานกจกรรมทม Project ใหญ คอ บธไทยแลนดพาวลเลยนในงานเวลดเอกซโป ทนครเซยงไฮ ประเทศจน ธรกจโทรทศนผานดาวเทยม ซงปจจบนมการผลตรายการทงหมด 6 ชอง

โครงสรางเงนทน กลมบรษทมสนทรพยรวม ณ สนป 2553 มลคา 7,565 ลานบาท เพมขนจากป 2552 จำานวน 639 ลานบาท สนทรพยหมนเวยนเพมขน 526 ลานบาทจากเงนลงทนชวคราว ลกหนการคากจการทไมเกยวของกนและรายไดคางรบ สวนสนทรพยไมหมนเวยนเพมขน 113 ลานบาทจากเงนลงทนระยะยาวอน หนสนรวมมจำานวน 3,750 ลานบาท เพมขนจากป 2552 จำานวน 310 ลานบาท จากเจาหนการคากจการทไมเกยวของกน คาใชจายคางจายและรายไดรบลวงหนา อยางไรกตามในระหวางปหนเงนกจากสถาบนการเงนทงระยะสนและระยะยาวรวมลดลงจากป 2552 จำานวน 228 ลานบาท จงทำาใหคาใชจายทางการเงนในปนลดลงเลกนอยคาตอบแทนของผสอบบญช ในรอบปบญช 2553 กลมบรษทแตงตงคณศราภรณ เอออนนตกล ของบรษท สำานกงาน เอนสท แอนด ยง จำากด เปนผสอบบญชผลงนามรบรองงบการเงนของบรษท คาตอบแทนผสอบบญชของกลมบรษท เปนคาตอบแทนจากการตรวจสอบบญช จำานวน 9.156 ลานบาท และไมมคาตอบแทนจากคาบรการอน แตอยางใด ไมวาในรอบบญชทผานมาหรอทตองจายในอนาคตอนเกดจากการตกลงทยงใหบรการไมแลวเสรจในรอบปบญช

Page 97: GRAMMY: Annual Report 2010

รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงน คณะกรรมการบรษทไดใหความสำาคญตอหนาทและความรบผดชอบในการดแลกจการของกลมบรษทจเอมเอมแกรมม ใหเปนไปตามนโยบายการกำากบดแลกจการทดทกลมบรษทฯไดกำาหนดขนรวมทงกำากบดแลการจดทำางบการเงนและสารสนเทศทางการเงนทปรากฏในรายงานประจำาปใหเปนไปตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไปโดยใชนโยบายบญชทเหมาะสมและถอปฏบตอยางสมำาเสมอรวมทงมการเปดเผยขอมลสำาคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบซงประกอบดวยกรรมการบรษททเปนกรรมการอสระทำาหนาทดแลรบผดชอบเกยวกบคณภาพของรายงานทางการเงนและระบบการควบคมภายในใหเกดความเชอมนอยางสมเหตสมผลตอความเชอถอไดของงบการเงนและสารสนเทศทางการเงนรวมทงประสทธภาพและประสทธผลของระบบการควบคมภายในในดานตางๆเชนการควบคมดแลรกษาทรพยสนการทำารายการระหวางบรษทกบบคคลทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน การปฏบตตามกฎหมายและกฎเกณฑทเกยวของกบการดำาเนนธรกจของบรษท เปนตน ซงคณะกรรมการตรวจสอบไดรายงานภารกจและการกำากบดแลกจการของคณะกรรมการตรวจสอบ ประจำาป 2553ตอคณะกรรมการบรษทฯแลวและความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบเรองนปรากฏใน“รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ”ซงแสดงไวในรายงานประจำาปหนา05

ในการประชมคณะกรรมการบรษท เมอวนท 25 กมภาพนธ 2554 ซงมคณะกรรมการตรวจสอบทกทาน ฝายบรหารและฝายตรวจสอบภายใน เขารวมประชมเพอพจารณาความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษทฯ ประจำาป 2553 ทฝายบรหารของบรษทกำาหนดขนตามแนวทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและสอดคลองกบหลกการควบคมภายในของCOSOในดานตางๆ5สวนซงไดแกองคกรและสภาพแวดลอมการบรหารความเสยง การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร ระบบสารสนเทศและการสอสารขอมล และระบบการตดตามดแลการดำาเนนงาน โดยคณะกรรมการบรษทมความเหนเชนเดยวกบคณะกรรมการตรวจสอบกลาวคองบการเงนและรายงานทางการเงนประจำาไตรมาสและประจำาป2553(ซงผานการตรวจสอบโดยผสอบบญชของบรษท) ของกลมบรษท จเอมเอม แกรมม จดทำาขนตามหลกการบญชทรบรองทวไป มการเปดเผยขอมลอยางเพยงพอถกตองครบถวนและเชอถอได โดยรวมกลมบรษท จเอมเอม แกรมม มระบบการควบคมภายในทงในดานการเงนและการปฏบตการทมประสทธภาพเพยงพอและเหมาะสมกบลกษณะของธรกจ ไมพบขอบกพรองของระบบการควบคมภายในทจะมผลกระทบอยางเปนสาระสำาคญตอความถกตอง และความนาเชอถอของรายงานทางการเงน รวมทงประสทธภาพและประสทธผลในการบรรลเปาหมายขององคกร ซงคณะกรรมการบรษทไดรายงานความเหนเกยวกบความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของกลมบรษทฯไวในหวขอ“การควบคมภายใน”หนา075ของรายงานประจำาป

อยางไรกตาม คณะกรรมการบรษทไดสงเสรมและสนบสนนใหฝายบรหารมการพฒนาคณภาพของระบบการควบคมภายใน ระบบการบรหารความเสยงและระบบการกำากบดแลกจการทดของกลมบรษทฯอยางเปนระบบและตอเนองรวมทงมระบบการกำากบดแลทเพยงพอและเหมาะสมเพอใหระบบดงกลาวดำาเนนการไดอยางมประสทธภาพและบรรลตามวตถประสงค

097

รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงน

นายไพบลย ดำ รงชยธรรมประธานกรรมการ

นางสาวบษบา ดาวเรองประธานกรรมการบรหารรวม

นางสายทพย มนตรกล ณ อยธยาประธานกรรมการบรหารรวม

Page 98: GRAMMY: Annual Report 2010

เสนอตอผถอหนของบรษท จเอมเอม แกรมม จำ�กด (มห�ชน) ขาพเจาไดตรวจสอบงบดลรวมณ วนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552 งบกำาไรขาดทนรวม งบแสดงการเปลยนแปลงสวนของผถอหนรวม และงบกระแสเงนสดรวมสำาหรบปสนสดวนเดยวกนของแตละปของบรษท จเอมเอม แกรมม จำากด (มหาชน) บรษทยอยและกจการทควบคมรวมกน และไดตรวจสอบงบการเงนเฉพาะกจการของบรษทจเอมเอมแกรมมจำากด(มหาชน)ดวยเชนกนซงผบรหารของกจการเปนผรบผดชอบตอความถกตองและครบถวนของขอมลในงบการเงนเหลานสวนขาพเจาเปนผรบผดชอบในการแสดงความเหนตองบการเงนดงกลาวจากผลการตรวจสอบของขาพเจา

ขาพเจาไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญชทรบรองทวไปซงกำาหนดใหขาพเจาตอง วางแผนและปฏบตงานเพอใหไดความเชอมนอยางมเหตผลวางบการเงนแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสำาคญหรอไม การตรวจสอบรวมถงการใชวธการทดสอบหลกฐานประกอบรายการทงทเปนจำานวนเงนและการเปดเผยขอมลในงบการเงน การประเมนความเหมาะสมของหลกการบญชทกจการใชและประมาณการเกยวกบรายการทางการเงนทเปนสาระสำาคญ ซงผบรหารเปนผจดทำาขน ตลอดจนการประเมนถงความเหมาะสมของการแสดงรายการทนำาเสนอในงบการเงนโดยรวมขาพเจาเชอวาการตรวจสอบดงกลาวใหขอสรปทเปนเกณฑอยางเหมาะสมในการแสดงความเหนของขาพเจา

ขาพเจาเหนวางบการเงนขางตนนแสดงฐานะการเงนณวนท31ธนวาคม2553และ2552ผลการดำาเนนงานและกระแสเงนสดสำาหรบปสนสดวนเดยวกนของแตละปของบรษทจเอมเอมแกรมมจำากด(มหาชน)บรษทยอยและกจการทควบคมรวมกนและเฉพาะของบรษทจเอมเอมแกรมมจำากด(มหาชน)โดยถกตองตามทควรในสาระสำาคญตามหลกการบญชทรบรองทวไป

รายงานของผสอบบญชรบอนญาต

รายงานของผสอบบญชรบอนญาต

ศราภรณ เอออนนตกลผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 3844

บรษท สำ นกงาน เอนสท แอนด ยง จำ กดกรงเทพฯ: 25 กมภาพนธ 2554

098

Page 99: GRAMMY: Annual Report 2010

งบดล

งบดล ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

099

Page 100: GRAMMY: Annual Report 2010

งบดล ณ วนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

100

Page 101: GRAMMY: Annual Report 2010

งบดล (ตอ)

101

Page 102: GRAMMY: Annual Report 2010

งบกำ ไรขาดทน

งบกำ ไรขาดทน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

102

Page 103: GRAMMY: Annual Report 2010

งบแส

ดงกา

รเปล

ยนแป

ลงสว

นของ

ผถอ

หน ส

ำ หรบ

ปสนส

ดวนท

31

ธนวา

คม 2

553

และ 2

552

103

งบแสดงการเปลยนแปลงสวนของผถอหน

Page 104: GRAMMY: Annual Report 2010

งบแส

ดงกา

รเปล

ยนแป

ลงสว

นของ

ผถอ

หน ส

ำ หรบ

ปสนส

ดวนท

31

ธนวา

คม 2

553

และ 2

552

งบแสดงการเปลยนแปลงสวนของผถอหน (ตอ)

104

Page 105: GRAMMY: Annual Report 2010

งบกระแสเงนสด

งบกระแสเงนสด สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

105

Page 106: GRAMMY: Annual Report 2010

งบกระแสเงนสด สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

106

Page 107: GRAMMY: Annual Report 2010

งบกระแสเงนสด (ตอ)

107

Page 108: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน

บรษท จเอมเอม แกรมม (มหาชน) บรษทยอย และกจการทควบคมรวมกนหมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

108

Page 109: GRAMMY: Annual Report 2010

109

Page 110: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

110

Page 111: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน

111

Page 112: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

112

Page 113: GRAMMY: Annual Report 2010

113

หมายเหตประกอบงบการเงน

Page 114: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

114

Page 115: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน

115

Page 116: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

116

Page 117: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน

117

Page 118: GRAMMY: Annual Report 2010

118

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

Page 119: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน

119

Page 120: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

120

Page 121: GRAMMY: Annual Report 2010

121

Page 122: GRAMMY: Annual Report 2010

122

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

Page 123: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน

123

Page 124: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

124

Page 125: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน

125

Page 126: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

126

Page 127: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน

127

Page 128: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

128

Page 129: GRAMMY: Annual Report 2010

129

หมายเหตประกอบงบการเงน

Page 130: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

130

Page 131: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน

131

Page 132: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

132

Page 133: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน

133

Page 134: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน

หมาย

เหตป

ระกอ

บงบก

ารเงน

สำ ห

รบปส

นสดว

นท 3

1 ธน

วาคม

255

3 แล

ะ 255

2

134

Page 135: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

135

Page 136: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงนหม

ายเห

ตประ

กอบง

บการ

เงน ส

ำ หรบ

ปสนส

ดวนท

31

ธนวา

คม 2

553

และ 2

552

136

Page 137: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

137

Page 138: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

138

Page 139: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน

139

Page 140: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

140

Page 141: GRAMMY: Annual Report 2010

หมาย

เหตป

ระกอ

บงบก

ารเงน

สำ ห

รบปส

นสดว

นท 3

1 ธน

วาคม

255

3 แล

ะ 255

2

141

หมายเหตประกอบงบการเงน

Page 142: GRAMMY: Annual Report 2010

142

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

Page 143: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน

143

Page 144: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

144

Page 145: GRAMMY: Annual Report 2010

145

หมายเหตประกอบงบการเงน

Page 146: GRAMMY: Annual Report 2010

หมายเหตประกอบงบการเงน

146

หมายเหตประกอบงบการเงน สำ หรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2553 และ 2552

Page 147: GRAMMY: Annual Report 2010

นตบค

คลทบ

รษทถ

อหนต

งแตร

อยละ

10

ขนไป

นตบคคลทบรษทถอหนตงแตรอยละ 10 ขนไปนตบ

คคลท

บรษ

ทถอ

หนตงแต

รอยล

ะ 10

ขนไป

บรษ

ท จเอมเอม

แกรมม

จากด

(มหาชน

) และบรษ

ทยอ

ชอบรษ

ทประเภทกจ

การ

หนทออ

กจาหนายแลว

ชนด

จานวน

บรษ

ทใหญ

บมจ

.จเอมเอม

แกรมม

ดาเนนธรกจ

บนเทงครบ

วงจร

ไดแ

กการผล

ตและ

จดจาหนายผล

งานเพลง

ท งท

เปนสนคาแล

ะรปแบ

บ D

igita

lหนสามญ

530,

264,

947

ธรกจ

จดเกบคาลข

สทธ

บรห

ารศล

ปน

และ

การจดค

อนเสรต

บรษ

ทยอ

ย1บจก

.จเอมเอม

มวส

ค พบลช

ชง อนเตอรเนชน

แนล

จดการเกยวก

บลข

สทธเพลง

หนสามญ

50,0

00

2บจก

.ดจต

อล อารมส

ผใหบรการ

Dig

ital C

onte

n tหนสามญ

7,00

0,00

0

3บจก

.คลน

คาราโอเกะ

จดการเก ยวก

บลข

สทธเพลง

และ

ธรกจ

ตคาราโอเกะ

หนสามญ

2,00

0,00

0

4บจก

.เอมจ

เอให

เชาทรพ

ยสนแล

ะเคร องจก

รทใชใน

การผลต

สนคาเพลง

หนสามญ

1,20

0,00

0

5บจก

. จ-แกรม

บรห

ารศล

ปน

หนสามญ

100,

000

6บจก

.จเอมเอม

ไท

หบ

ผลตแ

ละจด

จาหนายภาพยน

ตร

หนสามญ

30,0

00,0

00

7บจก

.สวส

ดทวส

ข ผล

ตและ

จดจาหนายภาพยน

ตร

หนสามญ

10,0

00

8บจก

.จเอมเอม

สตด

โอให

บรการหองตด

ตอ และ

อปกรณใน

การตดต

อหนสามญ

500,

000

9บจก

.แกรมม

พบลช

ชง เฮาส

จาหนายหนงส

อและ

ส อก

ารเรยน

การส

อนหนสามญ

1,65

0,00

0

10บจก

.มฟา

โรงเรยนสอน

ดนตร

และ

รองเพลง

หนสามญ

450,

000

11บจก

.จอาร โวคอ

ล สตด

โอโรงเรยนสอน

ดนตร

และ

รองเพลง

หนสามญ

50,0

00

12บจก

.จเอมเอม

ฟตเนสคล

บศน

ยออก

กาลงกาย

หนสามญ

4,00

0,00

0

13บจก

. ทร-อารด

รบ

ออกแ

บบกล

ยทธก

ารทาตลาดแ

ละประชาสมพ

นธแ

บบ

inte

ract

ive

หนสามญ

180,

000

14บจก

.จเอมเอม

โฮล

ดงลงทนใน

บรษ

ทอ น

หนสามญ

2,50

0,00

0

15บมจ

.จเอมเอม

มเดย

บรห

ารการตลาด หาชองทางการจดจ

าหนายแล

ะผลต

รายการวท

ยหนสามญ

200,

255,

500

16บจก

.เอ-ไทม มเดย

ใหเชาชวงสถานวท

ยหนสามญ

10,0

00

17บจก

.เอกแ

ซกท

บรห

ารการตลาด หาชองทางการจดจ

าหนายแล

ะผลต

รายการโท

รทศน

หนสามญ

600,

000

18บจก

. จเอมเอม

ทว

บรห

ารการตลาด หาชองทางการจดจ

าหนายแล

ะผลต

รายการโท

รทศน

หนสามญ

200,

000

19บจก

.ดทอล

คบรห

ารการตลาด หาชองทางการจดจ

าหนายแล

ะรายการโทรท

ศน

หนสามญ

10,0

00

20บจก

.แมส

มอน

เตอร

หยดดาเนนงานช ว

คราว

หนสามญ

500,

000

21บจก

.อมเมจ

ออน

แอร

รบจางผลต

รายการโท

รทศน

และ

จดกจ

กรรม

หนสามญ

100,

000

22บจก

.แอก

ซ สตด

โอ

บรการให

เชาสตด

โอหนสามญ

2,00

0,00

0

23บจก

.อมเมจ

พบลช

ช งบรห

ารการตลาด หาชองทางการจดจ

าหนายแล

ะผลต

นตยสาร

หนสามญ

1,00

0,00

0

24บจก

.จเอมเอม

อนเตอร พบลช

ชงบรห

ารการตลาด หาชองทางการจดจ

าหนายแล

ะผลต

นตยสาร

หนสามญ

100,

000

25บจก

.จเอมเอม

ไทมส

บรห

ารการตลาด หาชองทางการจดจ

าหนายแล

ะผลต

นตยสาร

หนสามญ

3,10

0,00

0

26บจก

.บลส

พบลช

ช งผล

ตและ

จาหนายหนงส

อเลม

หนสามญ

425,

000

27บจก

. อน

พบลช

ช งบรห

ารการตลาดแ

ละหาชองทางการจดจ

าหนายแล

ะ ผล

ตนตยสาร

หนสามญ

500,

000

28บมจ

.อนเดกซ

ครเอท

ฟ วลเลจ

(เดม

ช อ "อ

นเดกซ

อเวนท เอเจนซ")

ทปรกษาการจด

การเกยวก

บการส

รางส

รรคแ

ละบรห

ารงานกจ

กรรม

หนสามญ

172,

000,

000

29บจก

.มเดย วช

น (1

994)

ให

เชาอปกรณเทคโนโลยระบ

บ แสง ส

เสยง

หนสามญ

408,

910

30บจก

.อเวนท โซลช

นส

ใหบรการจด

หาอปกรณเครองเลน

ในงานบนเทง

หนสามญ

330,

000

31บจก

.แอส

เพน

อนเดกซ

อเวนท

ใหบรการแล

ะจดก

จกรรมในตะ

วนออ

กกลาง

หนสามญ

800

32บจก

.เทรเบยง

ใหบรการรบ

ตกแต

งสถานท

ใหบรการอป

กรณใน

งานสงส

รรค

หนสามญ

290,

000

33บจก

.จ คอม

มวนเคชน

ใหบรการประชาสมพ

นธ จด

งานนทรรศก

ารตางๆ

หนสามญ

50,0

00

147

Page 148: GRAMMY: Annual Report 2010

นตบค

คลทบ

รษทถ

อหนต

งแตร

อยละ

10

ขนไป

นตบคคลทบรษทถอหนตงแตรอยละ 10 ขนไป

ชอบรษ

ทประเภทกจ

การ

หนทออ

กจาหนายแลว

ชนด

จานวน

34บจก

. อนสปาย

อมเมจ

ดาเนนธรกจ

เกยวกบ

สงพ

มพ การพมพ

แล

ะใหบรการออ

กแบบ

ผลต

จาห

นายปายแล

ะสอส

งเสรม

การขาย

หนสามญ

60,0

00

35บจก

.ไอธ

ง แอ

ดให

บรการรบ

เปนทปรกษาและ

ใหคาแน

ะนาในการส

รางส

รรคงาน

โฆษณา ประชาสมพ

นธ ถายภ

าพ และ

งาน

หนสามญ

50,0

00

ครเอทฟตางๆ

36บจก

. ด ซกซ

ต ทร

บรการออ

กแบบ

จดส

รางโครงส

รางงานกจ

กรรม

นทรรศก

าร คอน

เสรต

และ

โชวต

างๆ

หนสามญ

30,0

00

37บจก

. อนเดกซ

ครเอท

ฟ ออน

ไลน

บรการดานการวางกล

ยทธส

อสารออ

นไลน ออก

แบบแล

ะพฒนาเวบ

ไซด

หนสามญ

50,0

00

38บจก

. เอ เจน

อเวนท เอเจนซ

ใหบรการทปรกษา แล

ะบรห

ารการจดงาน

หนสามญ

30,0

00

39บจก

.มอร มวส

คหยดดาเนนงานช ว

คราว

หนสามญ

500,

000

40บจก

.มวส

ค กอ

ปป ไรท คอล

เลคช

นหยดดาเนนงานชว

คราว

หนสามญ

20,0

00

41บจก

.สนามหลว

งการดน

ตร

หยดดาเนนงานช ว

คราว

หนสามญ

200,

000

42บจก

.ลกษ

มวสค

999

หยดดาเนนงานช ว

คราว

หนสามญ

200,

000

43บจก

.จไอพ

เมเนจเมน

หยดดาเนนงานช ว

คราว

หนสามญ

500,

000

44บจก

.จเอมเอม

ดจต

อล โดเมน

หยดดาเนนงานชว

คราว

หนสามญ

500,

000

45บจก

.โกล

บอล

มวส

ค แอ

นด มเดย

(ประเทศไทย)

หยดดาเนนงานช ว

คราว

หนสามญ

500,

000

46บจก

. โกล

บอล

มวส

ค แอ

นด มเดย

(ประเทศจน

)หยดดาเนนงานช ว

คราว

หนสามญ

1,50

7,50

0

47บจก

.เอกท

รอกาไน

เซอร

หยดดาเนนงานช ว

คราว

หนสามญ

10,0

00

48บจก

.อราทสท แมเนจเมน

หยดดาเนนงานช ว

คราว

หนสามญ

200,

000

49บจก

.ฟโน

มนา โม

ชนพคเจอ

รสหยดดาเนนงานช ว

คราว

หนสามญ

200,

000

50บจก

.อพเพอร คท

หยดดาเนนงานช ว

คราว

หนสามญ

200,

000

51บจก

.ท ฟา

หยดดาเนนงานช ว

คราว

หนสามญ

1,00

0,00

0

52บจก

.เมจค

ฟลม

หยดดาเนนงานช ว

คราว

หนสามญ

22,0

00

53บจก

.เรดโอ คอ

นเซป

หยดดาเนนงานช ว

คราว

หนสามญ

200,

000

54บจก

.โอเพน

เรดโอ

หยดดาเนนงานช ว

คราว

หนสามญ

1,00

0,00

0

55บจก

.ทน

ทอล

กหยดดาเนนงานช ว

คราว

หนสามญ

200,

000

บรษ

ทรวม

1บจก

.ซเนรโอ

บรห

ารการตลาด หาชองทางการจดจ

าหนาย

ผลต

รายการโท

รทศน

และ

ละครเวท

หนสามญ

14,0

00,0

00

2บจก

. เอน

คอร

จาหนายแล

ะใหบรการอป

กรณ อะไหล เคร องมอ เครองใช สเสยงแล

ะระบ

บภาพตางๆ

หนสามญ

1,00

0,00

0

3บจก

. แชน

แนล

(ว) ม

วสค

(ประเทศไทย)

ผลต สงเสรม

การขาย

จดจ

าหนายสนคาแล

ะบรการเกยวกบ

ความบนเทงดานดน

ตร

หนสามญ

1,10

0,00

0

4บจก

. บลม

เดย คอ

มมวน

เคช น

บรการวางกลยทธก

ารสอส

าร จดห

าอปกรณแล

ะตดต

งระบ

บสอส

ารภายในองคก

ร หนสามญ

50,0

00

5บจก

. นาดาว

บางกอ

กรบ

จางผลต

ภาพยน

ตร และ

ใหบรการจด

หานกแ

สดงภาพยน

ตร รวม

ถงการฝกอ

บรม

และบ

รการให

คาปรกษา

หนสามญ

20,0

00

งานภาพยน

ตรครบวงจร

6บจก

. แฟมม

ล โน

ฮาว

ธรกจ

สอ ให

ความรดาน

เศรษ

ฐกจ การเงน

และ

การลงท

นใน

ตลาดทน

และ

ตลาดเงน

หนสามญ

2,50

0,00

0

7บจก

. ลกษ

แซทเทลไลท

ผล

ตรายการโทรท

ศนออ

กอากาศแล

ะสงส

ญญาณ

ผานดาวเทยม

หนสามญ

200,

000

บรษ

ทอ น 1บจก

.ไดเทค ดส

โปรดกช

นผล

ตคอม

แพคด

สก

หนสามญ

10,0

00,0

00

2บมจ

.มตช

นผล

ตและ

จาหนายหนงส

อพมพ

นตยสาร

และ

หนงส

อเลม

หนสามญ

185,

349,

200

3บมจ

.โพสต พบลช

ชง

ผลตแ

ละจาหนายหนงส

อพมพ

นตยสาร

และ

หนงส

อเลม

หนสามญ

500,

000,

000

4บจก

. คาราโอเกะ

เซนเตอร

ผลต จาหนาย

ใหเชา ให

บรการเคร องท

ใชใน

การฟ

ง แล

ะ/หรอ

ขบรองเพลง

หนสามญ

120,

000

5บจก

. เอ-ไท

ม ทราเวลเลอ

รให

บรการจด

นาเท ยวทงในแล

ะตางประเทศ

หนสามญ

20,0

00

6บมจ

.ซเอดยเคช น

ผลต จาหนาย

และ

รบจด

จาหนายหนงส

อ สงพ

มพ วารสาร

และ

หนงส

อเลม

หนสามญ

323,

921,

130

148

Page 149: GRAMMY: Annual Report 2010

นตบค

คลทบ

รษทถ

อหนต

งแตร

อยละ

10

ขนไป

นตบคคลทบรษทถอหนตงแตรอยละ 10 ขนไป

1. บรษ

ท จเอมเอม

แกรมม

จากด

(มหาชน

) บรษ

ทยอย แล

ะบรษ

ทรวม มส

านกงานให

ญตงอย อาคารจเอม

เอม แก

รมม เพลส

เลขท

50 ถน

นสขม

วท 2

1(อโศก

) แขว

งคลอ

งเตยเหนอ เขตว

ฒนา

กรงเทพมห

านคร

ยกเวน

บรษ

ทดงตอ

ไปน

1.1บรษ

ท จเอมเอม

ไท

หบ

จากด

สานกงาน

: 92

/11 ซอยสขม

วท 3

1 (สวส

ด) ถนนสขม

วท แขว

งคลอ

งตนเหนอ เขตว

ฒนา กรงเทพมห

านคร

1.2บรษ

ท สวส

ดทวส

ข จากด

สานกงาน

: 92

/11 ซอยสขม

วท 3

1 (สวส

ด) ถนนสขม

วท แขว

งคลอ

งตนเหนอ เขตว

ฒนา กรงเทพมห

านคร

1.3บรษ

ท ทร-อารด

จากด

สานกงาน

: 22

2 ช น

14-

16 อาคารวรวท

ย ถน

นสรวงศ แขว

งสพระยา

เขตบ

างรก

กรงเทพมห

านคร

1.4บรษ

ท อมเมจ

ออน

แอร จากด

สานกงาน

: 2

17/7

ซอยสขม

วท 6

3 (เอ

กมย)

ถนนสขม

วท แขว

งคลอ

งตน

เขตว

ฒนา กรงเทพมห

านคร

1.5บรษ

ท แอก

ซ สตด

โอ จากด

สานกงาน

: 49

/107

หมท

6 ตาบลล

าดสวาย อาเภอล

าลกก

า จงหวด

ปทมธ

าน

1.6บรษ

ท อมเมจ

พบลช

ช ง จากด

สานกงาน

: 2

17/7

ซอยสขม

วท 6

3 (เอ

กมย)

ถนนสขม

วท แขว

งคลอ

งตน

เขตว

ฒนา กรงเทพมห

านคร

1.7บรษ

ท อนเดกซ

ครเอท

ฟ วลเลจ

จากด

(มหาชน

)สานกงาน

: 54

5 ซอยปรดพนมย

งค 4

2 ถน

นสขม

วท 7

1 แข

วงพระโขนงเหนอ เขตว

ฒนา กรงเทพมห

านคร

(เดมช

อ "บรษ

ท อนเดกซ

อเวนท เอเจนซ จากด

(มหาชน

)")

1.8บรษ

ท มเดย วช

น (1

994)

จากด

สานกงาน

: 99

9,99

9/9 หมท

2 ตาบลบ

างเขน

อาเภอ

เมองนนทบร จงหวด

นนทบร

1.9บรษ

ท อเวนท โซลช

นส จากด

สานกงาน

: 54

5 ซอยปรดพนมย

งค 4

2 ถน

นสขม

วท 7

1 แข

วงพระโขนงเหนอ เขตว

ฒนา กรงเทพมห

านคร

1.10

บรษ

ท แอส

เพน

อนเดกซ

อเวนท จากด

สานกงาน

: 21

994 ดไบ

สหรฐอาหรบ

เอมเรต

1.11

บรษ

ท เท

รเบยง

จากด

สานกงาน

: 54

5 ซอยปรดพนมย

งค 4

2 ถน

นสขม

วท 7

1 แข

วงพระโขนงเหนอ เขตว

ฒนา กรงเทพมห

านคร

1.12

บรษ

ท จ

คอม

มวนเคช น

ส จากด

สานกงาน

: 92

/56-

57 อ อาคารสาธรธาน 2

ชน

19 ถน

นสาทรเหนอ แข

วงสลม

เขตบ

างรก

กรงเทพมห

านคร

1.13

บรษ

ท อนสปาย

อมเมจ

จากด

สานกงาน

: 95

7/28

-30 ถน

นสขม

วท 7

1 แข

วงคล

องตน

เหนอ เขตว

ฒนา กรงเทพมห

านคร

1.14

บรษ

ท ไอธ

งแอด

จากด

สานกงาน

: 54

5 ซอยปรดพนมย

งค 4

2 ถน

นสขม

วท 7

1 แข

วงพระโขนงเหนอ เขตว

ฒนา กรงเทพมห

านคร

1.15

บรษ

ท ด

ซกซ

ต ทร จากด

สานกงาน

: 55

5 ซอยลาดพ

ราว

107 ถน

นลาดพ

ราว แข

วงคล

องจน

เขตบ

างกะ

ป กรงเทพมห

านคร

1.16

บรษ

ท อนเดกซ

ครเอท

ฟ ออน

ไลน จากด

สานกงาน

: 54

5 ซอยปรดพนมย

งค 4

2 ถน

นสขม

วท 7

1 แข

วงพระโขนงเหนอ เขตว

ฒนา กรงเทพมห

านคร

1.17

บรษ

ท เอ

เจน

อเวนท เอเจนซ จากด

สานกงาน

: 17

55/4

ซอยลาดพ

ราว

94 (ป

ญจม

ตร) แ

ขวงพ

ลบพลา

เขตว

งทองหลาง กรงเทพมห

านคร

1.18

บรษ

ท ลกษ

มวสค

999 จากด

สานกงาน

: 22

4/31

ซอยลาดพ

ราว

94 (ป

ญจม

ตร) แ

ขวงวงท

องหลาง เขตว

งทองหลาง กรงเทพมห

านคร

1.19

บรษ

ท โกล

บอล

มวส

ค แอ

นด มเดย

(ประเทศจน

) จากด

สานกงาน

: 6t

h Fl

oor,

Sunn

ing

Plaz

a, 1

0 H

ysan

Ave

nue,

Cau

sew

ay B

ay, H

ong

Kon

g

1.20

บรษ

ท ฟโน

มนา โม

ชนพคเจอ

รส จากด

สานกงาน

: 14

ซอยสวรรณ

มณ แขว

งสามแส

นนอก

เขตห

วยขว

าง กรงเทพมห

านคร

1.21

บรษ

ท เอนคอ

ร จากด

สานกงาน

: 99

9,99

9/9 หมท

2 ตาบลบ

างเขน

อาเภอ

เมองนนทบร จงหวด

นนทบร

1.22

บรษ

ท แชน

แนล

(ว) ม

วสค

(ประเทศไทย)

จากด

สานกงาน

: 98

9 อาคารส

ยามด

สคฟ

เวอรร ชน

ท 6

หองเลขท

608

-609

ถนนพระราม

1 แข

วงปทมว

เขตป

ทมว

น กรงเทพมห

านคร

1.23

บรษ

ท บลม

เดย คอ

มมวน

เคช น

ส จากด

สานกงาน

: 54

5 ซอยปรดพนมย

งค 4

2 ถน

นสขม

วท 7

1 แข

วงพระโขนงเหนอ เขตว

ฒนา กรงเทพมห

านคร

1.24

บรษ

ท นาดาว

บางกอ

ก จากด

สานกงาน

: 10

4 ซอยสขม

วท 3

1 (สวส

ด) แขว

งคลอ

งตนเหนอ เขตว

ฒนา กรงเทพมห

านคร

1.25

บรษ

ท แฟมม

ล โน

ฮาว จากด

สานกงาน

: 62

ถนนรช

ดาภเษก แข

วงคล

องเตย เขตค

ลองเตย

กรงเทพมห

านคร

1.26

บรษ

ท ลกษ

แซทเทลไลท

จากด

สานกงาน

: 15

25 ซอยลาดพ

ราว

94 ถนนศรวรา แข

วงพลบ

พลา

เขตว

งทองหลาง กรงเทพมห

านคร

2. ท อยสานกงานให

ญสาห

รบบรษ

ทอน

มดงน

2.1บรษ

ท ไดเทค ดส

โปรดกช

น จากด

สานกงาน

: 49

8 ถน

นจรญสนทวงศ แข

วงบางบาห

ร เขตบ

างพลด

กรงเทพมห

านคร

2.2บรษ

ท มตช

น จากด

(มหาชน

)สานกงาน

: 12

ถนนเทศบ

าลนฤม

าล แขว

งลาดยาว เขตจ

ตจกร

กรงเทพมห

านคร

2.3บรษ

ท โพสต พบลช

ชง จากด

(มหาชน

)สานกงาน

: อาคารบ

างกอ

กโพสต

136 ถน

นสนทรโกษ

า แข

วงคล

องเตย เขตค

ลองเตย

กรงเทพมห

านคร

2.4บรษ

ท คาราโอเกะ

เซนเตอร จากด

สานกงาน

: 21

/38-

39 หม

2 ซอยวภ

าวด

60 แขว

งตลาดบ

างเขน

เขตห

ลกส กรงเทพมห

านคร

2.5บรษ

ท เอ

-ไทม ทราเวลเลอ

ร จากด

สานกงาน

: อาคารจเอมเอม

แกรมม

เพลส

เลขท

50 ถน

นสขม

วท 2

1(อโศก

) แขว

งคลอ

งเตยเหนอ เขตว

ฒนา

กรงเทพมห

านคร

2.6บรษ

ท ซเอดยเคชน

จากด

(มหาชน

)สานกงาน

: อาคารเนชน

ทาวเวอร ชน

19 เลขท

185

8/87

-90 ถ.บางนา-ตราด

แขว

งบางนา เขตบ

างนา กรงเทพมห

านคร

149

Page 150: GRAMMY: Annual Report 2010

(%)

(

31/12

/53)

1

(ก

)

25

20

0

25

51

ก(

)(

1

)

(5

.22%)

25

ก(

)

25

1

(

)

2552

525

51

ก(

)25

ก..2

552

(

)

255

ก.

.255

2

ก(

)25

50

2551

ก(

)25

1

2551

ก(

)25

2550

ก(

)25

5

2550

(

)

2

(

)1

0000

0

25

52

(

)

(5

2)

(0.25

%)25

2

ก(

)

(ก

)25

(

)

/

5

(ก

)

25

25

525

(

)

25

2

(

)

25

..

2552

ก(

)25

ก..2

552

ก(

)25

5

ก..2

552

ก(

)25

2ก

..25

52ก

(

)

25

25

(

)25

25

ก(

)25

2

25

(

)

1

150

คณะผ

บรหา

ร บร

ษท จ

เอมเ

อม แ

กรมม

จำ ก

ด (ม

หาชน

)

Page 151: GRAMMY: Annual Report 2010

(%)

(

31/12

/53)

(

)

/

5

3

2552

(

)

(

)

25

4

ก(

)25

45

ก(

)25

47

(

)

(IOD)

:ก

/ก

(

)

D

A

P

(DAP

)25

45

/

(

)

(2

3/254

7)25

44

/ก

(

)

(

)

255

255

2ก

ก(

25

52

552

254

.

.255

2

ก(

)25

45

ก..2

552

/

(

)

254

ก.

.255

2

ก(

)25

45

254

ก(

)25

47

254

ก(

)

2544

254

25

27

2547

ก(

)

2527

25

47

(

)

4

254

/

(

)(

53

)

25

52

ก/

ก(

)

(L

LM.)

255

ก(

(

)

)25

5

/ก

(

)

ก25

44

/ก

ก(

)

25

3

255

P

(

)

25

44

255

ก/

ก(

)25

4

254

(

)

(IO

D)ก

D

C

P

(DCP

)

(IOD)

(25

43)

2

/

คณะผบรหาร บรษท จเอมเอม แกรมม จำ กด (มหาชน)

151

คณะผ

บรหา

ร บร

ษท จ

เอมเ

อม แ

กรมม

จำ ก

ด (ม

หาชน

)

Page 152: GRAMMY: Annual Report 2010

(%)

(

31/12

/53)

(

)

/

5

5

(

)

..2

553

(

)(

4

)

2552

(

)

25

44

(

)

2539

254

4C

25

362

539

(

)

25

332

536

(IOD)

:25

312

533

(

)1.

F

6

255

32.

D

CP

1

2548

3.

F

F

D

12

546

4.

D

C

P

(DCP

)(F

)

1

25

43

1

:

1.

C

F

P

(CFP

)

12

552

:

2.

C

D

P

(DP2

)

2

25

51

:

2

25

51

:

3.

(

.1

)

12

548

:

4.

C

F

:

2

54

:

6

1,5

00,20

0

2552

(

)(

58

)

(0.28

%)

2551

(

)

2548

(

)

25

44

(

)

(

)

59

253

(

)

..2

553

.

.255

3

25

51

(

)

2545

.

.255

2

(

)

2546

25

51

(

)

3

9

คณะผบรหาร บรษท จเอมเอม แกรมม จำ กด (มหาชน)

152

คณะผ

บรหา

ร บร

ษท จ

เอมเ

อม แ

กรมม

จำ ก

ด (ม

หาชน

)

Page 153: GRAMMY: Annual Report 2010

(%)

(

31/12

/53)

(

)

/

5

7

(

)

2552

/ก

(

)

(5

)

255

(

)

ก..2

553

..2

553

ก.

.25

53

2552

(

)25

50

(

)25

50

ก/

255

ก/

(

)

2532

ก/

2551

ก.

.255

2

(

)

2550

ก.

.255

2

(

)

2532

ก.

.255

2ก

(

)25

8

2550

(

)

255

25

50ก

(

)

8

1,3

20,00

0

25

5

(

)

(

)

8

1,3

20,00

0

25

5

(

)

(

)

(5

1)

(0.25

%)25

7

(

)

25

ก(

)

ก(

)

2550

5925

0

ก25

512

553

(

)

(

)

258

25

9(ก

)ก

ก(

)

(

)

25

25

(

)

ก(

)25

22

5

(

)

9

..2

553

ก(

)(

58

)

25

8

(

)

..2

553

ก.

.255

3

(IO

D):

..2

553

กD

C

P

(D

CP)

1

2/25

.

.25

53

255

25

7

ก(

)25

2

5

ก(

)25

02

5

ก(

)25

02

5

(

)

/9

153

คณะผ

บรหา

ร บร

ษท จ

เอมเ

อม แ

กรมม

จำ ก

ด (ม

หาชน

)

Page 154: GRAMMY: Annual Report 2010

(%)

(

31/12

/53)

(

)

/

5

10

2547

1.

.25

53

(

)

(

)

(4

7)

(

)

2551

11

..25

53

(

)

2551

11

..25

53

กก

กก

(

)

(

)

2548

11

..25

53ก

/ก

ก(

)

25

471

1..

2553

ก/

ก(

)

2547

11

..25

53

/

(

)

(

)25

521

3..

2553

ก(

)

25

521

1..

2553

ก/

(ก

)

254

11

..25

53ก

25

481

1..

2553

25

522

..

2553

ก(

)

(IO

D):

2551

2.

.25

53

(

)

1.

Co

anS

crt

arPr

ogra

(CSP

)(

28/25

51)

2550

2.

.25

53

ก(

)2.

D&

ns

ranc

it

igatin

gDir

ctors

2547

2.

.25

53ก

/

ก(

)

ia

iitis

is

/S

ciaS

ina

r(

3/25

51)

2548

ก..

2552

/

(

)

3.

o

ot

Co

nsa

tionC

oit

t(

3/

2550

)25

47ก

..25

52ก

/

(

)

3.

o

ot

Co

nsa

tionC

oit

t(

3/

2550

)25

47ก

..25

52ก

/

(

)

4.

Dirc

torAc

crdit

ation

Prog

ra(D

AP)(

21

/2547

)25

432

547

2543

(

.):

2542

254

3

(

.)

(

8/25

52)

253

25

42

11

Co

n

icatio

n&

atr

57

7570

0

25

52

ก(

)(

44

)Bo

stonC

og

.S.

A.(1.

0)

2552

(

)

Bro

adca

sting

ก..2

553

Bosto

nn

irsi

t.

S.A.

.

.255

3

ก/

5

2547

/ก

ก25

4

ก/

กก

25

45

ก(

)25

34

ก/

กก

ก25

45ก

..25

52ก

(

)

5

/

154

คณะผ

บรหา

ร บร

ษท จ

เอมเ

อม แ

กรมม

จำ ก

ด (ม

หาชน

)

Page 155: GRAMMY: Annual Report 2010

(%)

(

31/12

/53)

(

)

/

5

12

1

200

2552

(

)

(

)

(0.

35%)

2551

(

)

25

(

)

(

(

))

5925

52

5

(

)

(IOD)

:

1.

(

2551

)

(

A)

2.

A

(

A)(

30

25

)

13

(

)20

0000

25

52

(

)(

3

)

(0.0

%)25

52

(

)

2551

(

)

(

)

25

52

(

)25

52

(

)

59

2550

(

.

)25

50

..25

52

(

)25

2

59

(

)25

2

550

255

25

(

)

(

)

1

19

00

0

25

(

)

(5

)

(0.3

%)25

(

).

.255

3

(

)

25

..25

53

(

)

(

)

59

253

25

52

(

)

9

คณะผบรหาร บรษท จเอมเอม แกรมม จำ กด (มหาชน)

155

คณะผ

บรหา

ร บร

ษท จ

เอมเ

อม แ

กรมม

จำ ก

ด (ม

หาชน

)

Page 156: GRAMMY: Annual Report 2010

(%)

(

31/12

/53)

(

)

/

5

15

1

5

(

)

(5

)

(.

)5

(

)

(

)

55

5

9

(

)

59

1

15

5

(

)

(

)(

5

)

(.

)

5

(

)

5

59

17

(

)

5

(

)

(

)

5

7

(

)

51

(

)

(

)

..

55

(

).

.55

(

)

55

59

5

5

59

57

5

5

5

5

1

5

5

(

)(

)

..

55

..

.5

5

(

)

5

5

5

..5

5

(

)

7

9

คณะผบรหาร บรษท จเอมเอม แกรมม จำ กด (มหาชน)

156

คณะผ

บรหา

ร บร

ษท จ

เอมเ

อม แ

กรมม

จำ ก

ด (ม

หาชน

)

Page 157: GRAMMY: Annual Report 2010

(%)

(

31/12

/53)

(

)

/

5

....

25

52

(

)

(5

2)

255

(

)

2545

(

)

25

5

(

)(

255

)25

5

(

)

25

4

254

254

(

)

2542

25

45

2

(

)

25

52

..

2554

(

)

(4

)

255

.

.25

54

(

)

(

)25

4

..

2554

(

)

(

)25

4

..

2554

(

)

...

254

.

.25

54

(

)

(

)25

5

..

2554

.

..25

4

..

2554

(

)

(

)25

4

..25

52

(

)25

4

(

)25

42

54

(

)

.

254

254

(

)

.

157

คณะผ

บรหา

ร บร

ษท จ

เอมเ

อม แ

กรมม

จำ ก

ด (ม

หาชน

)

Page 158: GRAMMY: Annual Report 2010

158

(%)

(

31/12

/53)

(

)

/

5

21

.

.255

3

ก(

)(

5

)(

).

.255

3

ก(

)

.

.255

3

ก(

)

(M

BA),F

inan

eM

arketi

ng,

ก..2

553

Unive

rsity

oa

rtor

Conn

eti

t,U.S

.Aก.

.255

3

(mai)

..2

553

(

.)

..2

553

SE

TAa

rs2

1

(IO

D):

..2

553

กก

กก

(

ก.)

1.

Dire

torCe

rtiia

tionP

rogram

(DCP

)

2/25

44.

.255

3

,ก

:

2552

กก

(

ก.)

1.

Cert

iieF

inan

ialPla

nner

(CFP

)

12

552

2552

กก

2552

2554

25

52

2.

Ee

tive

ea

ershi

Prog

ram

2548

2551

DA

Wha

rton,

Penn

sylva

nia,U

.S.A

2551

DA

Wha

rton,

Penn

sylva

nia,U

.S.A

2551

3.

(

.1

)

1

2548

25

48

254

กก

กก

กก

(ก

.)4.

(TE

PCoT

)

3

2553

254

255

3

(ma

i)25

42

553

(mai)

2553

25

53ก

(

)

(

)

2553

(

.)25

522

553

2551

25

42

551

25

52

551

25

482

551

(

.)25

42

55

(

)

/

คณะผบรหาร บรษท จเอมเอม แกรมม จำ กด (มหาชน)คณ

ะผบร

หาร

บรษท

จเอ

มเอม

แกร

มม จ

ำ กด

(มหา

ชน)

Page 159: GRAMMY: Annual Report 2010

บคคลอางองอนๆ

บรษท จเอมเอม แกรมม จำ�กด (มห�ชน)50 อ�ค�รจเอมเอม แกรมม เพลส ถนนสขมวท 21 (อโศก) แขวงคลองเตยเหนอ เขตวฒน� กรงเทพมห�นคร 10110 โทรศพท 02 669-9000, โทรส�ร 02 669-9737

นายทะเบยนหนบรษท ศนยรบฝ�กหลกทรพย (ประเทศไทย) จำ�กด 62 อ�ค�รตล�ดหลกทรพยแหงประเทศไทย ชน 4, 6-7 ถนนรชด�ภเษก แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพมห�นคร 10110โทรศพท 02 229-2800, โทรส�ร 02 359-1259

ผสอบบญชบรษท สำ�นกง�น เอนสท แอนด ยง จำ�กดชนท 33 อ�ค�รเลครชด� 193/136-137 ถนนรชด�ภเษกตดใหม กรงเทพมห�นคร 10110โทรศพท 02 264-0777, 02 661-9190, โทรส�ร 02 264-0789-90, 02 661-9192

ทปรกษาทางกฎหมายบรษท เบเคอร แอนด แมคเคนซ จำ�กดอ�ค�รอบดลร�ฮม ชน 22-25 เลขท 990 ถนนพระร�ม 4 แขวงสลม เขตบ�งรก กรงเทพมห�นคร 10500โทรศพท 02 636-2000 โทรส�ร 02 636-2111

บรษท วระวงค ชนวฒน และ เพยงพนอ จำ�กดอ�ค�รเมอรควรท�วเวอร ชน 22 เลขท 540 ถนนเพลนจต แขวงลมพน เขตปทมวน กรงเทพมห�นคร 10330โทร (02) 264-8000 โทรส�ร (02) 657-2222

สถาบนการเงนทตดตอประจำาธน�ค�รกสกรไทย จำ�กด (มห�ชน)ธน�ค�รไทยพ�ณชย จำ�กด (มห�ชน)ธน�ค�รซไอเอมบไทย จำ�กด (มห�ชน)

บคคลอางองอนๆ

159