LA BUROCRACIA POR MAX WEBER

YENY CAMPOSNUBIA CAROMILENA ORTEGAMARLY VIASUS

EL SIGNIFICADO

“BURRUS”

“BUREAU”

“CRATOS”

BUREAUCRATIE:

SEGÚN WEBER…LA BUROCRACIA COMO UN TIPO DE PODER… A. LA BUROCRACIA EN EL

SENTIDO VULGATA

LLEGABA HACER OFENSIVO PARA UN EMPLEADO , POR QUE SIGNIFICABA FLOJO ….

AUTORIDAD IMPUESTA

B.LA BUROCRACIA COMO CLASE SOCIAL DOMINANTE

C. LA BUROCRACIA COMO MODELO DE ORGANIZACIÓN EN EL SENTIDO WEBERIANO

SEGÚN WEBER…

EL SENTIDO VULGATOPRESIDENTES, MINISTROS…

EMPLEOMANIA

TIPOS DE AUTORIDAD:

1. LA AUTORIDAD TRADICIONAL

2. LA AUTORIDAD CARISMATICA

3. LA AUTORIDAD RACIONAL, LEGAL O BUROCRATICA

MODELO BUROCRATICOES UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE POR EXELENCIA, LA ORGANIZACIÓN LLAMADA A RESOLVER RACIONAL Y EFICIENTEMENTE LOS PROBLEMAS DE LA SOCIEDAD , Y EMPRESAS.LA ORGANIZACIÓN BUROCRATICA ESTA DISEÑADA CIENTIFICAMENTE PARA FUNCIONAR CON EXACTITUD .

OBRA DE MAX WEBER•FUNDO LA SOCIOLOGIA MODERNA

•CONTRIBUYO AL PENSAMIENTO ECONOMICO, SOCIAL Y ADMINISTRATIVO

•ESTUDIO LA ADMINISTRACION Y SE INTERESO EN LA EXTRUCTURA ECONOMICA Y POLITICA DE LA SOCIEDAD

•SUS IDEAS FUERON PARTE DE UNA TEORIA SOCIAL TOTAL

•DELINEO LOS CAMBIOS EN LOS PUNTOS DE VISTA RELIGIOSOS

•EXAMINO EL EFECTO DE LA INDUSTRIALIZACION EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CARACTERISTICAS DEL MODELO BUROCRATICO WEBERIANO CARÁCTER LEGAL DE LAS

NORMAS Y DE LOS REGLAMENTOS

CARÁCTER FORMAL DE LAS

COMUNICACIONES

RACIONALIDAD EN LA DIVISION

DEL TRABAJO

IMPERSONALIDAD EN LAS RELACIONES

DEL TRABAJO

JERARQUIA DE AUTORIDAD

ESTANDARIZACION DE RUTINAS

Y PROCEDIMIENTOS

COMPETENCIA TECNICA Y

MERITOCRACIA

ESPECIALIZACIÓN DE LA

ADMINISTRACIÓN

PROFESIONALIZACION DE LOS

PARTICIPANTES

COMPLETA PREVISIBILIDAD DEL FUNCIONAMIENTO

VENTAJAS DE LA BUROCRACIARACIONALIDAD, PRECISIÓN EN EL TRABAJO, RAPIDEZ EN LAS DECISIONES

UNIFORMIDAD DE RUTINAS Y PROCESOS, CONTINUIDAD DE LA ORGANIZACIÓN MÁS ALLA DE LAS PERSONAS, REDUCCION DE FRICCIONES PERSONALES, UNIDAD DE DIRECCION.

DISCIPLINA Y ORDEN, CONFIABILIAD POR LA PREVISIBILIDAD DE CIRCUNSTANCIAS, POSIBILIDAD DE HACER CARRERA PROFESIONAL DENTRO DE LA EMPRESA, EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ETC.

EL PROBLEMA DE LA ORGANIZACIÓN Y BUROCRACIA SEGÚN WEBER EL PROBLEMA DEL DOMINIO EL PODER Y DOMINIO DOMINIO CARISMATICO DOMINO TRADICIONAL DOMINIO LEGAL

EFECTOS DE LA BUROCRACIA REPERCISION SOBRE LOS OBJETIVOS DE LAS

ASOCIACIONES

REPERCUSIONES DEL MISMO APARATO

ADMINISTRATIVO:

SEPARACION ENTRE ESFERA PRIVADA Y DE TRABAJO, EL SER HUMANO COMO PIEZA EN UN MECANISMO SOCIAL, CRECIENTE FORMALISMO, MAYOR VALORACION DE ACTITUDES INTERPERSONALES Y DE LA DISCIPLINA.

DEPENDENCIA DEL FUNCIONARIO AN TE EL APARATO BUROCRATICO Y ANTE SU JEFE, POCISION SOCIAL DEL FUNCIONARIO, MAYOR INFLUJO DEL APARATO Y ESTRUCTURA BUROCRATICA, REPERCUSIONES SOBRE LOS INTERESADOS EXTERNOS AL APARATO.

GRADO DE BUROCRATIZACION SE PUEDE DETERMINAR TENIENDO EN CUENTA LA DIVISION

DEL TRABAJO POR FUNCION, LA JERARQUIA DE AUTORIDAD, DEBERES Y DERECHOS DE CADA PUESTO LABORAL, CONTROL DE SITUACIONES EVENTUALES DE TRABAJO, IMPERSONALIDAD ENTRE COMPAÑEROS DE TRABAJO Y SELECCIÓN DE EMPLEADOS POR COMPETENCIAS TECNICAS.

CRITICAS AL MODELO BUROCRATIVO

SE ESPECIALIZA EN LA CONDUCTA DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN PARA EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS A TRAVES DE REGLAS Y ORGANIZACIÓN.

DESARROLLA LIDERAZGO Y CONTROL DONDE LA PRODUCTIVIDAD ES EL OBJETIVO PRINCIPAL.

NO SE RECOMIENDA ES TE MODELO CUANDO EL OBJETIVO DE TRABAJO REQUIERE INNOVACION CONSTANTE.

ESTE MODELO ES MUY MECANICO.

DISFUNCIONES DEL MODELO BUROCRATICO DE WEBEREXISTEN DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA SE CLASIFICAN EN VARIAS CARACTERISTISTICAS SEGÚN WEBER: EXAGERACION EN EL APEGO A LOS REGLAMENTOS EXCESO DE FORMALISNO Y PAPELEO RESISTENCIAS AL CAMBIO DESPERSONALIZACIÓN DE LAS RELACIONES CATEGORIZACION DE LA TOMA DE DECISIONES ADHERENCIA EXAGERADA DE RUTINAS Y PROCEDIMIENTOS EXHIBICION DE SEÑALES DE AUTORIDAD DIFICULTAD EN LA ATENCION DE CLIENTES

IMPACTO DE LA BUROCRACIA EN LA ADMINISTRACION

EXISTEN TRES TIPOS BASICOS DE COMPORTAMIENTO BUROCRATICO: LA BUROCRACIA FINGIDA. LA BUROCRACIA REPRESENTATIVA. LA BUROCRACIA PUNITIVA

APLICACIONES DEL MODELO WEBERIANO EN LA EMPRESA

A B C

D

SINDROME DE BUROCRATIZACION

DISMINUCION DE LA CREATIVIDAD, ORIGINALIDADY CANTIDAD DE PRODUCCION

ALARGAMIENTO DE LOS TIEMPOS FIJADOS PARADAR CUENTA DE LA PRODUCCION.

INSISTENCIA EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMASDE INTERACCION.

APARICION EN EL DISCURSO DE ELEMENTOS QUE TIENE QUE RATIFICAR LA ¨PERTENENCIA¨

CONCLUSIONES

La administración de empresas debe ser en consecuencia proactiva y no reactiva.

Las organizaciones deben prever los cambios adaptarse a ellos y mejor aun crear las condiciones dentro de las cuales la empresa podría desenvolverse en el futuro.

Las organizaciones se mueven en ambientes altamente dinámicos, inciertos y riesgosos.

El factor más importante de una empresa no es el trabajo si no quienes lo realizan: LAS PERSONAS.

El concepto de burocracia que se usa en estos tiempos no significa bueno o malo en términos de rendimiento, solo se refiere a ciertas características del diseño organizacional