grupo iii. herramientas gerenciales básicas
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Integrantes:
Torres LolimarMadera Nailyn
García LuisVelásquez Maybelis
Profesora:
Yelitze Quintero
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Gestiónde
Conflictos
Gestiónde Cambio
Establecimientode Objetivos
AnálisisSituacional
FODA
Inventario deHerramientasGerenciales
FuncionesGerenciales
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Funciones Gerenciales Como Herramientas Básicas Para El Trabajo Productivo
Planificación Organización Integración de personal Dirección Control
Lolimar Torres
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Planificación Como Herramienta Gerencial
La Planificación estratégica difiere de otros tipos de planificaciones, ya que se basa en desarrollar la
estrategia que la empresa va a seguir durante un período de tiempo.
Lolimar Torres
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Organización como herramienta gerencial
Organizar equipos de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una unidad
productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.
Lolimar Torres
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Integración de Personal Como Herramienta Gerencial
Uno de lo recursos más valiosos con que cuenta la empresa es su recurso humano, es una de las
actividades del gerente a la que debe darse alta prioridad.
Lolimar Torres
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Dirección Como Herramienta Gerencial
Responsabilidad adicional de liderazgo y motivación fundamentalmente, Es la activación,
orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes.
Lolimar Torres
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Control Como Herramienta Gerencial
Si las actividades han sido bien planificadas, la función de control es necesaria para la validación del
método de planificación y para maximizar las probabilidades del éxito de las investigaciones.
Lolimar Torres
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Inventario de Herramientas Gerenciales
Planificacióndebe ser vigilada periódicamente,
revisada y modificada de acuerdo con los
resultados internos, y externos
LiderazgoFunciones gerenciales
EvaluaciónAutoevaluación
Organizacióndiseñar el organigrama
o estructura de la empresa
para lograr el objetivo con el mejor aprovechamiento
de los recursos
Control,Dirección
Toma de decisionesIntegraciónmotivación
comunicación
supervisión
Integración De Personal
Establecer normasy métodos para medir
El desempeño
Lolimar Torres
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Análisis SituacionalAnálisis SituacionalFODAFODA
ObjetivosObjetivos
Situación ActualSituación Actual
EntidadesEntidades
DiagnósticoDiagnóstico
HerramientaHerramienta
PolíticasPolíticas
TomarTomarDecisionesDecisiones
Luis García
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Análisis Situacional FODA
ortalezasortalezas
portunidadesportunidades
ebilidadesebilidades
menazasmenazasLuis García
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Luis García
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Luis García
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Establecimiento de objetivosEstablecimiento de objetivos
El alcance de los objetivos con la integración del
medio ambiente.
Maybelis VelásquezMaybelis Velásquez
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Establecimiento de objetivosEstablecimiento de objetivos
Motivación al personal Motivación al personal para el logro de los para el logro de los
objetivos establecidos.objetivos establecidos.
Maybelis VelásquezMaybelis Velásquez
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El Proceso
NEGOCIACIÓN
es
por
El Que Las Partes Interesadas
de
resuelven
y
para
Conflictos
Acuerdan
Ventajas Colectivas
Ventajas Individuales
Líneas de conductas
Obtener Resultados
Mutuo Interés Nailyn Madera
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NEGOCIACIÓN EXITOSA
Conocer
Ser Comprensib
les
Soluciones
conflictos
Ser Flexible
Cooperar
Conocer la Matriz
FODA
Nailyn Madera
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GESTIÓN DE CONFLICTO
Es aplicable y puede resultar exitosa en aquellas situaciones en que las partes enfrentadas
comparten al menos una serie de valores o necesidades fundamentales
RAZONES PRINCIPALES DE UN CONFLICTO1. Comunicación2. Búsqueda de Poder3. Liderato Débil4. Cambio de la Estructura Organizacional5. Desconfianza entre la gente
Nailyn Madera
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CLAVES
PARA
GESTIONAR
UN
CONFLICTO
Orientarse
Planificar
Conocer
Enfocar
Entender
Crear
Buscar
Usar
Nailyn MaderaNailyn Madera
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GESTIÓN DE CAMBIO
Participación Comunicación Capacitación
Sirve para que las personas acepten los cambios que resultan De la implementación de un nuevo proyecto y reducir
Los factores de rechazo
Se basan en
Nailyn Madera
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