Gruppo 2A

Valeria Cossu 57854M. Selena Floris 57187Alessandra Pulixi 56606M. Margherita Spanu 57437

Seminario di Sociologia dei processi economici e del lavoro a.a 2012-2013 

UN CIRCUITO DI CREDITO COMMERCIALE PUO’ ESSERE UNA

SOLUZIONE PER L’ ECONOMIA LOCALE?

Caso di studio:

IL CIRCUITOSARDEX.NET

“Una soluzione, non la soluzione” Il PRESIDENTE

L’ IMPRENDITORIALITA’ dipende dalla capacità di realizzare nuovi

prodotti, processi e metodi di organizzazione produttiva

(Schumpeter, 1942; cit. in Trigilia, 1998)

SARDEX.NET: circuito costituito, allo stato attuale, da circa 1000 aziende e funziona come una camera di compensazione tra creditori e debitori.

Le transazioni sono mediate da una moneta virtuale: il SARDEX.

Capitale Sociale“Insieme delle relazioni sociali di cui un soggetto individuale (imprenditore) o un soggetto collettivo dispone in un determinato momento” (Trigilia, 1998)

GLOCALIZZAZIONE

Con la glocalizzazione la dimensione nazionale scompare a

favore della dimensione globale e di quella regionale.

(www.PMI.it)

La “dimensione glocale”: […] È una sorta di globalizzazione al contrario: mentre la globalizzazione uniforma consumi e stili di vita, la glocalizzazione consente la valorizzazione di piccole produzioni ad elevata tipicità locale in territori remoti […]

Le Aziende/Liberi Professionisti che non fanno parte del circuito non reputano utili sistemi commerciali alternativi.

I valori dei fondatori differiscono da quelli dei Soci.

I valori attribuiti al circuito differiscono tra coloro che ne fanno parte e coloro che non ne fanno parte.

La propensione verso circuiti di credito commerciali alternativi cambia in relazione alle aree geografiche.

IPOTESI DELLA RICERCA

AREE TEMATICHE:

• Caratteristiche socio-demografiche• Strategie per fronteggiare la crisi• Atteggiamenti e valori verso Sardex

STRUMENTI:STRUMENTI:

Questionario semistrutturatoQuestionario semistrutturato

Intervista semistrutturata all’ attore informato

Presidente della società SARDEX.NET

AREE TEMATICHE;

• Caratteristiche socio-demografiche• Strategie per fronteggiare la crisi• Atteggiamenti e valori verso circuiti di credito commerciali

NON SOCI

7

Scheda anagrafica attori economici

ETA’ MEDIA DEL CAMPIONE 38,64

Motivazione Lavoro Autonomo

80

60

40

20

0

20

40

60

Centro Mezzogiorno Centro-Nord Nord-ovest Nord-est

Industria micro-impresa Industria piccola impresa Industria media impresa Industria grande impresa

Servizi micro-impresa Servizi piccola impresa Servizi media impresa Servizi grande impresa

Addetti per settore di attività e dimensione delle imprese per ripartizione geograficaAnno 2010 (a) (valori percentuali)

13 Imprese su 14 sono Micro Imprese

1 è una Piccola Impresa

Soci Sardex Non Sardex

7 soci su 7 affermano di

aver riscontrato vantaggi

Quali?

•Ampliamento clientela Ampliamento clientela

•Aumento del fatturatoAumento del fatturato

•Convenienza economicaConvenienza economica

•Aumento visibilitàAumento visibilità

•Accesso diretto al credito a Accesso diretto al credito a

tasso zerotasso zero

7 soci su 7

consiglierebbero

Sardex

AREE TEMATICHE INDAGATE:

Modelli di riferimento e formazione dei fondatori

Capitale sociale/economico/culturale di cui disponevano

Primi contatti: legami deboli e forti

Resistenze da parte dei destinatari

Valori che hanno guidato i membri fondatori

Collaborazione con la Regione Autonoma della Sardegna e implicazioni

Propensione all' internazionalizzazione

INTERVISTA SEMISTRUTTURATA ALL’ ATTORE INFORMATO

CREDITO FINANZAMONETA

Bolla Immobiliare

2008

Moneta complementare

BANCA WIRCredit

Crunch

Spread

Crisi debito

sovrano

BANCOR(Keynes)

Circuiti analoghi nel mondo

ADSL

Glocalizzazione

[…] “Forte è stata la RADICE SOCIALE dell’iniziativa .I partecipanti al circuito non partecipano ad un portale freddo ma hanno oggi a disposizione uno staff di 40 persone che possono incontrare fisicamente, contattare via mail, via telefono, ci vengono a trovare in sede e stiamo aprendo sedi a Cagliari, Sassari, Nuoro . Rispetto ad altri circuiti simili, per certi versi, al nostro abbiamo messo l’accento sul rapporto diretto tra noi anche come persone . Non è un rapporto freddo legato semplicemente al web o alla tecnologia ma facciamo tantissimi incontri sul territorio, organizziamo eventi per gli iscritti dove si possono conoscere tra loro”[…]

Comunicazione

[…] Capitano delle cose incredibili, ci sono imprese iscritte che erano in

difficoltà e sono state acquisite da altre imprese e non hanno chiuso i battenti ma sono diventate parte di un’impresa più

strutturata […]

[…] E’ capitato da poco che due o tre iscritti assieme hanno costituito una società

per fare dei servizi che altrimenti avrebbero fatto in maniera

separata. Capita spesso che il rapporto sociale

tra gli iscritti crei delle situazioni di questo tipo. […]

[…] gli altri hanno professionisti laureati nelle migliori università di marketing e comunicazione[..] manca il valore del professionista che non si sporca le mani[..]

sembra quasi che uno non suda, non si sporca di grasso, non zappa la terra, non è un lavoro[..] anche se uno deve impegnarsi a pensare sta lavorando, produce valore[.. ]

RISPOSTE AI QUESITI DELLA

RICERCA:

CONCLUSIONI

,

1a Ipotesi Le Aziende/Liberi Professionisti che non fanno parte del circuito non reputano utili sistemi commerciali alternativi.

Innovazione

Insufficienza di info

Timore dell’insuccesso

Motivazione Sociale

Motivazione economica

Criticità Circuito

Sardex.net

“[…]consiglierei a chi volesse entrare nel circuito di non prenderlo sottogamba, poichè è una grande possibilità però va gestita per non farla diventare una perdita”[…]

Valore SocialeCollaborazione

Competenza Professionalità

2a Ipotesi I valori dei fondatori differiscono

da quelli dei Soci

3a IpotesiI valori attribuiti al circuito differiscono e tra coloro che ne fanno parte e coloro che non ne fanno parte.

Esiguità del campione

Campioni difficilmente comparabili

Esperienza di apprendimento

Risultati ambigui

4a IpotesiI valori associati ai circuiti di credito commerciali alternativi cambiano in relazione alle diverse aree geografiche considerate.

Collaborazione in 5 su 8

Stereotipo

IDENTITA’Sarda1 su 8

Carbonia Iglesias

INNOVAZIONE 1 su 8 Nuoro

Bibliografia•BAUMAN Z. (2005), Globalizzazione e glocalizzazione, Armando editore •BOTTAZZI G. (1999), Eppur si muove! : saggio sulle peculiarità  del processo di modernizzazione in Sardegna, Cagliari, C.U.E.C..•BOTTAZZI G. (2005), Dal basso o dall'alto? Riflessioni su sviluppo locale e programmazione negoziata in Sardegna. Armando editore, pp. 22 e 23.•CASULA C. (2013), Tafter Journal: esperienze e strumenti per cultura e territorio.•REYNERI M. (2011), Sociologia del mercato del lavoro: Il mercato del lavoro tra famiglia e welfare . Bologna: il Mulino•SANNA Di Piero, La moneta come strumento di dominio: E le possibili alternative al vigente sistema monetario •TRIGILIA C. (2009), Sociologia economica: temi e percorsi contemporanei. Bologna : Il mulino.

Sitografia•http://www.sardex.net/•http://noi-italia.istat.it/•http://www.unionesarda.it/Articoli/Articolo/309460•Scheda informativa della Commissione europea sulle PMI in Italia: PMI_it.pdf dal sito: http://www.scform.unica.it/pub/netdocs/11/index.php?module=documents&JAS_DocumentManager_op=viewDocente&id_docente=51&settore=5&id_doc=10098•http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/business-environment/start-up-procedures/index_en.htm•http://www.signoraggio.com/•http://www.reinventingmoney.com/index.html•www.centrofondi.it.•http://www.uea.ac.uk/env/ijccr/•http://www.complementarycurrency.org