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CARATUL
Universidad de Guayaquil
Facultad de Ciencias Administrativas
Contaduría Pública Autorizada
Tesis presentada para optar por el título de Contador Público Autorizado
Tema:
Estudio de factibilidad para la creación de empresa restauradora de muebles de madera
reciclados
Autores:
Juana Steffania Gonzalez Palaguachi
Mabel Katherine Toscano Castillo
Tutor:
Ab. Betilde Contreras Caicedo; MSc.
Palabras claves:
Estudio de factibilidad, rentabilidad financiera, contaminación ambiental, restauración de
muebles, emprendimiento.
Guayaquil, 2018
ii
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA CONTADURIA PÚBLICA AUTORIZADA
Unidad de Titulación
REPOSITORIO NACIONAL EN CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
FICHA DE REGISTRO DE TESIS/TRABAJO DE GRADUACIÓN
TÍTULO Y SUBTÍTULO: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE
EMPRESA RESTAURADORA DE MUEBLES DE MADERA RECICLADOS.
AUTOR/ES:
González Palaguachi Juana Steffania
Toscano Castillo Mabel Katherine
TUTOR (A): AB. BETILDE CONTRERAS
CAICEDO; MSc.
REVISOR (A): ABG. VIZUETA TOMALA
VICTOR.
INSTITUCIÓN: Universidad de Guayaquil FACULTAD: Ciencias Administrativas
CARRERA: Contaduría Pública Autorizada
GRADO OBTENIDO: Contador Público Autorizado
FECHA DE PUBLICACIÓN: N° DE PÁGS.: 125
ÁREAS TEMÁTICAS: Contaduría Pública Autorizada – Administración de Empresas
PALABRAS CLAVES/ KEYWORDS: Estudio de factibilidad, rentabilidad financiera,
contaminación ambiental, restauración de muebles, emprendimiento.
RESUMEN/ABSTRACT (150-250 palabras): En la presente investigación se realiza un estudio
sobre la situación de los desechos de madera en el cantón La Troncal para relacionarla con la posible
implementación de un negocio de restauración de muebles madereros; a través de un estudio de
factibilidad económica, productiva y financiera que otorgue a la ciudadanía una solución al ambiente y
la verificación del funcionamiento de dicho negocio Los resultados obtenidos a través de las encuestas
empleados, determinaron la necesidad de implementar un negocio de restauración ya que no existe uno
como tal en dicho cantón. Y finalmente se establece los estudios requeridos y la propuesta de crear un
negocio de restauración de muebles que ayude al ambiente e impulse el emprendimiento en cada
ciudadano de La Troncal.
N° DE REGISTRO: N° DE CLASIFICACIÓN:
DIRECCIÓN URL:
ADJUNTO PDF SI ( ✓ ) NO ( )
CONTACTO CON AUTOR/ES:
Gonzalez Palaguachi Juana Steffania
Toscano Castillo Mabel Katherine
Teléfono:
0995577036
0967151098-0997889942
E-mail:
CONTACTO CON LA
INSTITUCIÓN
Nombre: Departamento de Titulación de la carrera
CPA.
Teléfono: (593) 04596830
E-mail: [email protected]
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INDICE GENERAL
CARATULA .......................................................................................................................... i
FICHA DE REGISTRO DE TESIS/TRABAJO DE GRADUACIÓN ................................. ii
INDICE GENERAL ............................................................................................................ iii
TABLA DE CONTENIDO .................................................................................................. iv
INDICE DE FIGURAS ..................................................................................................... viii
INDICE DE TABLAS .......................................................................................................... x
DERECHOS DE AUTOR ................................................................................................. xiii
RENUNCIA DE DERECHOS DE AUTOR ...................................................................... xiv
CERTIFICADO DEL TUTOR .......................................................................................... xvi
LICENCIA GRATUITA INTRANSFERIBLE Y NO EXCLUSIVA PARA EL USO NO
COMERCIAL DE LA OBRA CON FINES NO ACÁDEMICOS ....................................... xvii
DEDICATORIA ............................................................................................................. xviii
AGRADECIMIENTO ........................................................................................................ xix
RESUMEN .......................................................................................................................... xx
ABSTRACT ....................................................................................................................... xxi
1
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TABLA DE CONTENIDO
Introducción .......................................................................................................................... 1
Capítulo 1 .............................................................................................................................. 2
El Problema ........................................................................................................................... 2
1.1 Planteamiento del problema ........................................................................................ 2
1.2 Formulación y sistematización de la investigación ..................................................... 4
1.3 Objetivos de la investigación ....................................................................................... 5
1.3.1 Objetivo general. ................................................................................................. 5
1.3.2 Objetivos específicos. .......................................................................................... 5
1.4 Justificación ................................................................................................................. 5
1.4.1 Justificación teórica. ........................................................................................... 5
1.4.2 Justificación metodológica. ................................................................................ 6
1.4.3 Justificación práctica. ......................................................................................... 6
1.5 Delimitación de la investigación ................................................................................. 6
1.5.1 Delimitación eventual. ........................................................................................ 6
1.5.2 Delimitación espacial. ......................................................................................... 6
1.6 Hipótesis ...................................................................................................................... 7
1.6.1 Variable independiente. ...................................................................................... 7
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1.6.2 Variable dependiente. ......................................................................................... 7
1.6.3 Operacionalización de las variables. ................................................................. 7
Capítulo 2 .............................................................................................................................. 8
Marco referencial .................................................................................................................. 8
2.1 Relaciones de la investigación ..................................................................................... 8
2.2 Marco Teórico ............................................................................................................. 9
2.3 Marco conceptual ...................................................................................................... 11
2.4 Marco legal ................................................................................................................ 13
2.4.1 Norma Internacional de Información Financiera para pequeñas y medianas
empresas. ......................................................................................................................... 13
2.4.2 La comisión legislativa y codificación. ............................................................ 15
2.4.3 Requisitos para construir una empresa. ......................................................... 15
2.4.4 Obtención del RUC. ......................................................................................... 16
2.4.5 Emisión de permiso de funcionamiento. ......................................................... 18
2.5 Marco Contextual ...................................................................................................... 19
Capítulo 3 ............................................................................................................................ 22
Diseño de Investigación ...................................................................................................... 22
3.1 Tipo de investigación. ............................................................................................... 22
3.2 Población y muestra. ................................................................................................. 24
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3.3 Técnicas e instrumentos de investigación. ................................................................ 25
3.4 Análisis de resultados ................................................................................................ 27
Capítulo 4 ............................................................................................................................ 37
Propuesta ............................................................................................................................. 37
4.1 Estudio administrativo ............................................................................................... 37
4.1.1 Descripción del negocio. ................................................................................... 37
4.1.2 Misión. ................................................................................................................ 38
4.1.3 Visión. ................................................................................................................. 38
4.1.4 Valores del Negocio. .......................................................................................... 38
4.1.5 Estructura Organizacional de la empresa “El arte de Reciclar”. ................ 39
4.1.6 Manual de Funciones Relación de puestos de trabajo................................... 39
4.2 Estudio de mercado ................................................................................................... 42
4.2.1 Posicionamiento del negocio. ........................................................................... 42
4.2.2 Análisis FODA. .................................................................................................. 42
4.2.3 Plan de Marketing. ........................................................................................... 44
4.2.4 Justificación del nombre de la empresa. ......................................................... 45
4.2.5 Estrategias de Marketing. ................................................................................ 48
4.2.6 Análisis Porter ................................................................................................... 51
4.3 Estudio Técnico ......................................................................................................... 52
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4.3.1 Proceso de producto .......................................................................................... 52
4.3.2 Materia Prima requerida ................................................................................. 57
4.3.3 Costos indirectos ............................................................................................... 58
4.3.4 Equipo y maquinaria ........................................................................................ 59
4.4 Estudio Financiero ..................................................................................................... 64
4.4.1 Inversión ............................................................................................................ 64
4.4.2 Volumen de Producción ................................................................................... 66
4.4.3 Ingresos .............................................................................................................. 69
4.4.4 Costos ................................................................................................................. 70
4.4.5 Gastos ................................................................................................................. 72
4.4.6 Estados financieros proyectados...................................................................... 80
4.4.7 Factibilidad del Proyecto .................................................................................. 83
4.4.8 Periodo de Recuperación.................................................................................. 84
4.4.9 Punto de equilibrio ............................................................................................ 84
Conclusión ........................................................................................................................... 85
Recomendación ................................................................................................................... 86
Referencias .......................................................................................................................... 87
APENDICES ....................................................................................................................... 92
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INDICE DE FIGURAS
Figura 1 Ubicación de local de empresa ............................................................................. 20
Figura 2 Estructura organizacional con vista general de la empresa .................................. 21
Figura 3 Tratamiento de residuo de muebles de madera .................................................... 28
Figura 4 Necesidad de restauración de muebles ................................................................ 29
Figura 5 Reciclaje de muebles disminuye la contaminación .............................................. 30
Figura 6 Necesidad de reutilización de muebles ................................................................ 31
Figura 7 Compra de muebles reciclados ............................................................................ 32
Figura 8 Existencia de desechos de muebles de madera .................................................... 33
Figura 9 Creación de una restauradora de muebles ............................................................ 34
Figura 10 Estructura Organizacional detalle ...................................................................... 39
Figura 11 Logo de Compañía Restauradora de Muebles ................................................... 45
Figura 12 Representación de mueble ................................................................................. 46
Figura 13 Representación de Juego de comedor ............................................................... 47
Figura 14 Representación de Ropero ................................................................................. 47
Figura 15 Flujo de proceso de Restauración de muebles de madera. ................................. 53
Figura 16 Flujo de distribución de Gerencia de la compañía ............................................. 53
Figura 17 Flujo de proceso de instalaciones internas de la Gerencia de Producción ......... 54
Figura 18 Roperos Restaurados Terminados. ..................................................................... 56
Figura 19 Cómodas Restauradas Terminada ...................................................................... 57
Figura 20 Costos indirectos ................................................................................................ 58
Figura 21 Costos indirectos ................................................................................................ 59
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Figura 22 Fresadora para madera ....................................................................................... 59
Figura 23 Disco para cortar madera ................................................................................... 60
Figura 24 Prensas o sargentas ............................................................................................. 60
Figura 25 Ingletadora manual ............................................................................................. 61
Figura 26 Escuadra ............................................................................................................. 61
Figura 27 Taladro inalámbrico ........................................................................................... 62
Figura 28 Amoladora con lijar ........................................................................................... 62
Figura 29 Piedra de asentar ................................................................................................ 63
Figura 30 Compresor de aire .............................................................................................. 63
Figura 31 Cepilladora ........................................................................................................ 64
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INDICE DE TABLAS
Tabla 1 Operacionalización de variables ............................................................................. 7
Tabla 2 Datos Estadísticos de Pregunta 1 .......................................................................... 28
Tabla 3 Datos Estadísticos de Pregunta 2 .......................................................................... 29
Tabla 4 Datos Estadísticos de Pregunta 3 .......................................................................... 30
Tabla 5 Datos Estadísticos de Pregunta 4 .......................................................................... 31
Tabla 6 Datos Estadísticos de Pregunta 5 .......................................................................... 32
Tabla 7 Datos Estadísticos de Pregunta 6 .......................................................................... 33
Tabla 8 Datos Estadísticos de Pregunta 7 .......................................................................... 34
Tabla 9 Inversión en maquinaria ........................................................................................ 65
Tabla 10 Inversión en Equipos de oficina ........................................................................... 65
Tabla 11 Inversion en Equipos de Computación ................................................................ 65
Tabla 12 Volumen de Producción ....................................................................................... 66
Tabla 13 Producción 75% de Ventas .................................................................................. 66
Tabla 14 Metros de madera para restaurar muebles .......................................................... 67
Tabla 15 Insumos para restaurar muebles .......................................................................... 67
Tabla 16 Metros de madera para restaurar mesas ............................................................. 67
Tabla 17 Insumos para restaurar mesas ............................................................................. 67
Tabla 18 Metros de madera para restaurar roperos .......................................................... 68
Tabla 19 Insumos para restaurar roperos .......................................................................... 68
Tabla 20 Metros de madera para restaurar cómodas ........................................................ 68
Tabla 21 Insumos para restaurar cómodas ........................................................................ 68
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Tabla 22 Estimación de costos de productos ...................................................................... 69
Tabla 23 Presupuesto de Ventas a cinco años .................................................................... 69
Tabla 24 Costos mensuales y anuales en materia prima .................................................... 70
Tabla 25 Costos mensuales y anuales de insumos .............................................................. 70
Tabla 26 Sueldos y salarios mano de obra directa e indirecta ........................................... 71
Tabla 27 Costos indirectos de fabricación .......................................................................... 72
Tabla 28 Gastos de Administración .................................................................................... 73
Tabla 29 Gastos de Servicios Básicos ................................................................................. 74
Tabla 30 Gastos de Depreciación de Activos Fijos ............................................................ 74
Tabla 31 Gastos de Amortización por constitución ............................................................ 75
Tabla 32 Suministros de Oficina ......................................................................................... 75
Tabla 33 Suministros de Limpieza ...................................................................................... 76
Tabla 34 Gastos Financieros .............................................................................................. 76
Tabla 35 Gastos de Ventas .................................................................................................. 79
Tabla 36 Flujo de Caja proyectado a cinco años .............................................................. 80
Tabla 37 Estado de Situación Financiera ........................................................................... 81
Tabla 38 Estado de Resultado Integral ............................................................................... 82
Tabla 39 Cálculo de VAN .................................................................................................... 83
Tabla 40 Cálculo del Van y Tir ........................................................................................... 83
Tabla 41 Período de Recuperación ..................................................................................... 84
Tabla 42 Punto de equilibrio ............................................................................................... 84
Tabla 43 Presupuesto de Ventas ......................................................................................... 96
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Tabla 44 Inversión en capital de trabajo ............................................................................ 97
Tabla 45 Gastos de constitución ......................................................................................... 98
Tabla 46 Plan de financiamiento ........................................................................................ 99
Tabla 47 Cálculo activos fijos ........................................................................................... 100
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DERECHOS DE AUTOR
Por medio de la presente certificamos que todo el contenido desarrollado en la tesis
titulada “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE EMPRESA
RESTAURADORA DE MUEBLES DE MADERA RECICLADOS.” es de absoluta
propiedad y responsabilidad de las autoras: González Palaguachi Juana Steffania con C.I.
0302661087 y Toscano Castillo Mabel Katherine C.I. 0929787935.
___________________________________ _________________________________
GONZÁLEZ PALAGUACHI JUANA TOSCANO CASTILLO MABEL
C.I. 0302661087 C.I. 0929787935
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RENUNCIA DE DERECHOS DE AUTOR
Por medio de la presente certificamos que todo el contenido desarrollado en la tesis
titulada “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE EMPRESA
RESTAURADORA DE MUEBLES DE MADERA RECICLADOS.” es de absoluta
propiedad y responsabilidad de las autoras: González Palaguachi Juana Steffania con C.I.
0302661087 y Toscano Castillo Mabel Katherine C.I. 0929787935.
Derechos a los que renunciamos a favor de la Universidad de Guayaquil, para que haga
uso como mejor crea conveniente.
___________________________________ ___________________________________
GONZÁLEZ PALAGUACHI JUANA TOSCANO CASTILLO MABEL
C.I. 0302661087 C.I. 0929787935
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CERTIFICADO PORCENTAJE DE SIMILITUD
Habiendo sido nombrado Ab. Betilde Contreras Caicedo, tutor del trabajo de titulación
certifico que el presente trabajo de titulación ha sido elaborado por Juana Gonzalez
Palaguachi con C.I. Nº.030266108-7, Mabel Toscano Castillo, con C.I. Nº. 092978793-5 con
mi respectiva supervisión como requerimiento parcial para la obtención del título de
Contaduría Pública Autorizada.
Se informa que el trabajo de titulación: “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA UNA
EMPRESA RESTAURADORA DE MUEBLES DE MADERA RECICLADOS”, ha sido
orientado durante todo el periodo de ejecución en el programa antiplagio urkund; quedando el
7% de coincidencia.
-
-------------------------------------------------------------
Ab. Betilde Contreras Caicedo MSc.
C.I. Nº. 0908309990
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CERTIFICADO DEL TUTOR
Guayaquil, 5 de Enero del 2018
Sra. Ing. Com. Leonor Morales Gallegos, MSC.
Director (a) de Carrera
Ciudad.-
De mis consideraciones:
Envío a Ud. El Informe correspondiente a la tutoría realizada al Trabajo de Titulación,
Estudio de factibilidad para una empresa restauradora de muebles de madera reciclados, de
las estudiantes, Gonzalez Palaguachi Juana Steffania con C.I. 0302661087, Toscano Castillo
Mabel Katherine con C.I. 0929787935 indicando ha (n) cumplido con todos los parámetros
establecidos en la normativa vigente:
El trabajo es el resultado de una investigación.
El estudiante demuestra conocimiento profesional integral.
El trabajo presenta una propuesta en el área de conocimiento.
El nivel de argumentación es coherente con el campo de conocimiento.
Adicionalmente, se adjunta el certificado de porcentaje de similitud y la valoración del
trabajo de titulación con la respectiva calificación.
Dando por concluida esta tutoría de trabajo de titulación, CERTIFICO, para los fines
pertinentes que el (los) estudiante (s) está (n) apto (s) para continuar con el proceso de
revisión final.
Atentamente,
------------------------------------------------------
Ab. Betilde Contreras Caicedo MSc.
C.I. 0908309990
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LICENCIA GRATUITA INTRANSFERIBLE Y NO EXCLUSIVA PARA EL USO NO
COMERCIAL DE LA OBRA CON FINES NO ACÁDEMICOS
Yo, Gonzalez Palaguachi Juana Steffania con C.I. N. 0302661087, Toscano Castillo
Mabel Katherine con C.I. N. 0929787935 certifico que los contenidos desarrollados en este
trabajo de titulación, cuyo título es “Estudio de factibilidad para una empresa restauradora de
muebles de madera reciclados ” son de mi absoluta propiedad y responsabilidad Y SEGÚN
EL Art. 144 del CÓDIGO ÓRGANICO DE LA ECOMÍA SOCIAL DE LOS
CONOCIMIENTOS, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN*, autorizo el uso de una licencia
gratuita intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de la presente obra con fines no
académicos, en favor de la Universidad de Guayaquil, para que haga uso del mismo, como
fuera pertinente.
--------------------------------------------------------------
Juana Steffania Gonzalez Palaguachi
C.I. Nº. 0302661087
--------------------------------------------------------------
Mabel Katherine Toscano Castillo
C.I. Nº. 0929787935
* CÓDIGO ÓRGANICO DE LA ECONOMÍA SOCIAL DE LOS CONOCIMIENTOS,
CREATIVIDAD E IMNOVACIÓN (registro Oficial n. 899-Dic./2016) Artículo 114.- De los
titulares de derechos de obras creadas en las instituciones de educación superior y centros
educativos.- En el caso de las obras creadas en centros educativos, universidades, escuelas
politécnicas, institutos superiores técnicos, tecnológicos, pedagógicos, de artes y los conservatorios
superiores, e institutos públicos de investigación como resultado de su actividad académica o de
investigación tales como trabajos de titulación, proyectos de investigación o innovación, artículos
académicos, u otros análogos, sin perjuicio de que pueda existir relación de dependencia, la
titularidad de los derechos patrimoniales corresponderá a los autores. Sin embargo, el establecimiento
tendrá una licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de la obra con
fines académicos.
xviii
DEDICATORIA
A Dios y su incondicional amor
En mí existe una gran satisfacción y orgullo en agradecer el apoyo que me dedicaron mis
padres: Marina y Carlos quienes me han motivado y acompañado durante todo este proceso
de aprendizaje.
Mabel Toscano
A Dios, a mi madre Rosario y Judith y a mi familia quienes han compartido junto a mí en
tiempo de enseñanza y apoyo incondicional, consejos de moral y esfuerzo para continuar
hacia adelante. Esta meta cumplida es gracias a ellos.
Juana Gonzalez
xix
AGRADECIMIENTO
Al Señor Dios por proveernos de sabiduría y fuerzas para realizar y cumplir con una meta
más en nuestras vidas.
A nuestras Familias; por su constante apoyo moral y emocional que nos permitió avanzar
en la vida universitaria y llegar al final de ella sin vencernos
A nuestra apreciada tutora Abg. Betilde Contreras por su tiempo, paciencia, dirección y
por compartirnos sus conocimientos en este proceso académico.
A la Ing. Piedad Vera y a la Ing. Érika Quiñonez por compartirnos sus conocimiento
adicionales.
Gracias a aquellas personas que de una u otra manera aportaron con su tiempo y
conocimiento haciendo posible este sueño de cumplir un objetivo importante de nuestras
vidas.
A ustedes les quedamos agradecidas de corazón.
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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA CRACION DE EMPRESA RESTAURADORA DE
MUEBLES DE MADERA RECICLADOS
Autoras: Juana Gonzalez Palaguachi y Mabel Toscano Castillo
Tutor de tesis: Abg. Betilde Contreras Caicedo MSc.
Resumen
En la presente investigación se realiza un estudio sobre la situación de los desechos de
madera en el cantón para relacionarla con la posible implementación de un negocio de
restauración de muebles madereros; a través de un estudio de factibilidad económica,
productiva y financiera que otorgue a la ciudadanía una solución al ambiente y la
verificación del funcionamiento de dicho negocio. La investigación se realizó basándose en el
método descriptivo, a través del uso de instrumentos de investigación como la encuesta
realizada a la población troncaleña y una entrevista realizada en la ciudad de Quito al
administrador de una restauradora de muebles de madera. Los resultados obtenidos a través
de las encuestas empleadas, demuestran la necesidad de implementar un negocio de
restauración ya que no existe uno como tal en dicho cantón. Y finalmente se estableció los
estudios requeridos y la propuesta de crear un negocio de restauración de muebles que no
afecte al medio ambiente e impulse el emprendimiento en la ciudadanía de La Troncal.
Palabras claves: Estudio de factibilidad, rentabilidad financiera, contaminación
ambiental, restauración de muebles, emprendimiento.
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THESIS PRESENTED AS A REQUIREMENT TO QUALIFY FOR THE TITLE
OF CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANT
TOPIC: “FEASIBILITY STUDY FOR A RESTORATION COMPANY OF RECYCLED
WOODEN FURNITURE”
Authors: Juana Gonzalez Palaguachi y Mabel Toscano Castillo
Tuthor: Ab. Betilde Contreras Caicedo.
Abstract
In the present investigation a study is carried out on the situation of wood waste in the
canton to relate it to the possible implementation of a wood furniture restoration business;
through a study of economic, productive and financial feasibility that gives citizens a solution
to the environment and verification of the operation of said business. The research was
carried out based on the descriptive method, through the use of research instruments such as
the survey carried out on the Troncaleña population and an interview conducted in the city of
Quito with the administrator of a wood furniture restorer. The results obtained through the
surveys used, determined the need to implement a restoration business since there is no one
as such in said canton. And finally, it establishes the required studies and the proposal to
create a furniture restoration business that helps the environment and promotes
entrepreneurship in each citizen of La Troncal.
Keywords: Feasibility study, financial profitability, environmental pollution, furniture
restoration, entrepreneurship.
1
Introducción
La factibilidad de un negocio es tan importante para que pueda ser comprobado que el
mismo rendirá financieramente. De acuerdo a una entrevista realizada en 2015 a Fidias
Gerardo Arias profesor investigador y autor de libros universitarios afirmó que el estudio de
factibilidad al iniciar un negocio es esencial para demostrar la posibilidad de un negocio. La
restauración de muebles reciclados o comprados para ser restaurados no ha tenido mayor
visión en los negociantes del Cantón La Troncal donde se declara visual y notoriamente la
contaminación con residuos sólidos de madera en la calles. Esta problemática es una
importante necesidad de cambio y aprovechamiento para poner en marcha un negocio que
aporte significativamente a mejorar la situación.
Determinar un estudio de factibilidad para tal idea antes de iniciar con un negocio de este
u otro tipo es de vital ayuda tanto financiera, productiva y económica; ya que aportará a tener
una visualización a futuro sobre estos tres campos de los que depende cualquier entidad para
su correcto funcionamiento.
La presente investigación se divide en cuatro capítulos:
El primer capítulo se observa la indagación sobre la problemática con opinión de expertos
en la misma, además se establecen los objetivos principales de esta investigación. En el
segundo capítulo se encuentran los antecedentes del caso establecido, los aspectos legales
sobre la implementación del negocio y su ubicación, además los conceptos importantes sobre
el tema indagado. En el capítulo tres se detallaran el análisis y los resultados de las encuestas
empleadas para conocer la necesidad de los troncaleños en cuanto al tema refieres. En
capítulo final se establecerá la propuesta y se describen los estudios necesarios para
corroborar la factibilidad financiera de la implementación de negocio de restauración de
muebles en el Cantón La Troncal.
2
Capítulo 1
El Problema
1.1 Planteamiento del problema
La creación de una empresa y la permanencia financiera o el progreso de la misma es un
tema de procesos que se deben segmentar uno a uno sin perder la atención del objetivo. En el
mundo de emprendimientos de negocios a lo largo de toda la historia se enlista varias
empresas que por cuestiones de no haber realizado estudios previos de factibilidad que
engloba los estudios previos necesarios para constatar que un negocio marchara
correctamente; han tenido una duración de existencia de corto plazo.
A través de la creación de esta nueva línea de muebles se quiere dar a conocer a todas las
personas que en el hogar existen diferentes cosas que al modificarlas o reestructurarlas
pueden convertirse en toda una obra de arte, la cual se podrá utilizar para otros fines. Si todas
las personas siguen la regla de las tres erres reducir, reciclar y reutilizar; se podrá conservar el
medio ambiente, y el cuidado ecológico tendrá una mayor importancia a nivel mundial. El
negocio de los muebles ecológico fue creado por una familia de artesanos que buscaron la
manera de cómo recuperar los viejos muebles tirados por otras personas a la basura. Esta idea
fue pasando de mano en mano hasta desarrollarse mundialmente, donde se ha creado una
línea conocida como ¨sello verde¨. Los muebles ecológicos son elaborados a base de cartón y
madera, los cuales le dan un estilo original, estético, ecológico y muy ornamental al área
donde estos se colocan. (Arqhys Arquitectura, 2012, parr 2)
Según el artículo Estudio Integral de factibilidad de proyectos de inversión añade otro
importante estudio de factibilidad como es el estudio medioambiental. El objetivo central del
estudio de factibilidad se basa en la necesidad de cada inversión a acometer este
debidamente fundamentada y documentada donde las soluciones técnicas medioambientales
y económicas financieras sean las más ventajosas para el país. Se debe garantizar que los
3
planes para la ejecución y puesta en explotación de la inversión respondan a las necesidades
reales de la economía nacional. Estos estudios sirven para recopilar datos relevantes sobre el
desarrollo de un proyecto y en base a ellos la alta dirección podrá tomar las decisiones más
acertadas. (Ramírez, Vidal & Dominguez 2007, parr.14)
La atención de la problemática se centra en los residuos urbanos generados en domicilios,
centros comerciales, oficinas y servicios; todas las actividades que realiza el ser humano de
una u otra manera producen desechos o residuos. En algunos países del mundo donde este
asunto es una prioridad se ha tratado de eliminar el depósito de desechos en vertederos
ascendiendo de esta manera el nivel de reciclado. Sin embargo en otros países donde no lo
presentan como un tema de importancia no siguen esta medida y su nivel de reciclaje es
demasiado bajo.
Según los estudios realizados expuestos en la página del Ministerio del Ambiente han
determinado que reciclar ayuda a ahorrar el 95% de energía ocupada para producir aluminio
y el 60% de energía para producir papel. Los residuos sólidos urbanos sin manejo adecuado
tienden a convertirse en un problema constante de contaminación y podrían causar
enfermedades y la directa degradación y debilidad del medio ambiente. Se trata de crear
conciencia sobre el verdadero valor del reciclaje no solo como una ayuda ambiental sino
también como una fuente de emprendimientos para pequeñas, medianas o grandes empresa.
De acuerdo (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, 2016, p.1) en el módulo de
información ambiental en hogares explicó que 6 de cada 10 familias tienen problemas de
contaminación en sus barrios; por otro lado el 58,54% de los hogares no clasifican sus
residuos por falta de contenedores, porque no saben clasificar, porque no les interesa, porque
no confían en el sistema de recolección y porque no existen centros de acopio reciclables.
En el cantón La Troncal es muy frecuente observar la escasa visión que proyectan algunos
ciudadanos sobre el valor y la opción de reciclar muebles de madera; puesto que se observan
4
en las veredas de empresas, hogares y centros comerciales desechos de este tipo; mismo que
pueden ser rehusados posterior a un proceso de restauración. En este pequeño cantón los
residuos por lo general no son reciclados de manera adecuada, las personas desconocen que
dichos residuos pueden llegar a convertirse en un ingreso tanto para el país como para la
población misma; solo si clasifican por tipo sus desechos residuales. De lo contrario estarán
contaminando en un alto porcentaje el lugar donde viven. Una de las maneras en las que
como ciudadanos troncaleños se puede contribuir a darle solución a esta problemática
ambiental es reciclar muebles para su restauración y posterior rehúso, es decir valorar estos
muebles que se pueden reciclar; evitando perjudicar al medio ambiente a través del
aprovechamiento de estos recursos. Esto último a través de la creación de una empresa
destinada a la restauración de estos muebles reciclados.
1.2 Formulación y sistematización de la investigación
¿Es factible la creación de una empresa dedicada a la restauración de muebles de madera que
ayude a la conservación del medioambiente en el cantón la troncal?
A través de esta propuesta de creación de esta empresa se desea apoyar a la conservación
del medio ambiente del cantón La Troncal. Dentro de los puntos claves que se debe tomar en
cuenta para lograr la elaboración de un estudio de factibilidad para la creación de la empresa
ante la solución de la problemática tenemos las siguientes interrogantes:
1. ¿Cuál ha sido el comportamiento de los troncaleños frente a los residuos reciclables
de madera?
2. ¿Existirá la necesidad en el cantón La Troncal de la restauración de muebles de
madera reciclables?
3. ¿Cómo optimizar los recursos económicos del negocio?
4. ¿Sera factible la creación de una empresa de restauración de muebles de madera
reciclados desde el punto de vista técnico y financiero?
5
1.3 Objetivos de la investigación
1.3.1 Objetivo general.
Diseñar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa de restauración de
muebles de madera reciclados que establezca la solución para la reducción de la
contaminación de la parroquia La Troncal del cantón La Troncal.
1.3.2 Objetivos específicos.
● Diagnosticar el comportamiento de los troncaleños frente a los residuos de muebles
de madera reciclables.
● Cuantificar la cantidad demandante en la restauración de muebles de madera
reciclables
● Establecer estrategias para determinar la factibilidad
● Evaluar la rentabilidad financiera del negocio de restauración de muebles de madera
reciclados.
1.4 Justificación
1.4.1 Justificación teórica.
Este trabajo de investigación tiene como finalidad ofrecer un estudio de factibilidad para
la creación de una empresa la cual está orientada a la restauración y comercialización de
objetos de madera, tales como muebles de sala, comedor y roperos mediante el desarrollo de
estudios de mercado, aspectos legales y financieros. La creación de este tipo de negocios
será iniciativa para el desarrollo económico del cantón La Troncal parroquia la Troncal
aumentando fuentes de empleo, además de que los habitantes adquieran cualquiera de los
muebles anteriormente mencionados a un precio módico ayudando al crecimiento de esta
nueva empresa y disminuyendo la contaminación.
6
1.4.2 Justificación metodológica.
Para lograr cumplir los objetivos del proyecto a investigar se utilizara la investigación
descriptiva a través de la técnica de encuestas realizadas a una muestra de la población del
cantón La Troncal parroquia La Troncal, además de artículos, publicaciones que se han
realizado para la obtención de información de este tipo de negocio. Los resultados de las
mismas serán tabulados y tendrán sus conclusiones para saber la importancia de este negocio
en marcha.
1.4.3 Justificación práctica.
Luego de describir todos los aspectos que se van a llevar acabo para el estudio de
factibilidad para la creación de una empresa restauradora de objetos de madera reciclados
como muebles de sala, comedor y roperos en la parroquia La Troncal del cantón La Troncal,
con las conclusiones de la misma se pretende proponer un modelo de negocio el cual sea
diferenciada por ofrecer calidad en sus diseños, que otorgue satisfacer las necesidades del
mercado, haciendo así de generar nuevas fuentes de empleo y de igual manera el crecimiento
económico de la sociedad.
1.5 Delimitación de la investigación
1.5.1 Delimitación eventual.
La investigación se realizara en el periodo 2017-2018
1.5.2 Delimitación espacial.
En esta delimitación se trata de ubicar a la investigación en una zona geográfica, por esta
razón el trabajo a investigar será en la parroquia La Troncal, cantón La Troncal perteneciente
a la provincia del Cañar.
7
1.6 Hipótesis
Si se establece la factibilidad del negocio se podrá crear una empresa de restauración de
muebles de madera reciclados ayudaría a la preservación del medio ambiente de la
parroquia La Troncal.
1.6.1 Variable independiente.
Estudio de factibilidad para la creación una empresa restauradora de muebles reciclados.
1.6.2 Variable dependiente.
Creación de empresa restauradora de muebles de madera reciclados
1.6.3 Operacionalización de las variables.
Tabla 1
Operacionalización de las variables
Interrogantes de la
investigación
Definición Indicadores Medios de
verificación
Estudio de
factibilidad
Sirve para orientar la
toma de decisiones en
la evaluación de un
proyecto.
● VAN-TIR
● Oferta y
demanda
● Flujo de caja
● Marketing
● Encuestas
● Análisis de
resultados
Creación de
empresa
restauradora de
muebles
Inicio de tipo negocio
de aun no visto en el
cantón La Troncal
● Restaurar
muebles de
madera
● Encuestas
● Análisis de
resultados
8
Capítulo 2
Marco referencial
2.1 Relaciones de la investigación
En el trabajo de tesis titulado “Propuesta para la creación de una compañía para la
producción y comercialización de productos de madera, en la parroquia Atahualpa, provincia
de Santa Elena”, en su análisis planteó que “en la actualidad el mercado de los artículos de
madera es muy cotizado debido a su exigente utilización dentro del hogar sea por motivos de
confort o mejoramiento de la vivienda” (Muñoz, 2015, p.83)
Tomando en consideración que el uso de los productos elaborados en madera depende de
ciertos factores tales como el estilo y adecuación que este llegue a tener en cualquier cuarto
de hogar o el consumo que estos prefieren como por ejemplo se destacan los más requeridos
por los clientes: juego de comedores, camas, juegos de sala, ya que con estos reflejan
seguridad, comodidad y descanso, aun cuando estos se deterioren y los consumidores estén
dispuestos a reemplazarlos.
En la tesis titulada “Estudio de factibilidad de la empresa “Eco-Furniture” dedicada a la
creación y comercialización de muebles y enseres ecológicos, en la ciudad de Guayaquil”,
manifestó que este tipo de negocio está orientado en ofrecer una variedad de artículos
inmobiliarios mediante un concepto ecológico de producción responsable con el ambiente,
todo esto sin olvidar satisfacer la necesidad básica del cliente, mediante calidad, variedad,
versatilidad, estilo y por supuesto un excelente servicio. Además expresa que es un negocio
rentable dirigido a la sociedad ecológica del país que se encuentra en pleno crecimiento. Ya
que la baja inversión en materia prima y proceso de producción, además de que la
competencia es casi nula con respecto a conceptos ecológicos, permitiría generar ganancias a
un corto plazo. (Torrico, 2012, p.13)
9
De acuerdo a la tesis doctoral titulada “La madera como materia de expresión plástica,
análisis estructural y tratamiento en escultura para interior y exterior “comento que en la
madera son inevitables los cambios dimensionales debidos a la higrospicidad. Como
consecuencia de esto se producen deformaciones que pueden afectar la obra o fragmentos de
ella. Por tanto el despiece de la madera en rollo y el reconocimiento de cada uno de los
tablones como fragmento concertó del tronco tienen especial importancia, ya que la
localización y forma del corte revertirá, sin duda alguna, en su posterior comportamiento.
(Viña, 1996, p. 495)
En la tesis sobre Estudio de Factibilidad para la creación de la microempresa denominada
Creatoy’s, dedicada a la elaboración de juguetes de madera; a través de un estudio de
mercado se concluyó que en sector de Sangolqui, existe una favorable aceptación del
producto, considerando su elaboración proveniente del reciclaje. Ya que el 68% de la
población acogen el producto y el restante no les llamo mucho la atención. La demanda va a
seguir creciendo, debido a la necesidad de satisfacer la organización, con la calidad y el gusto
al cliente. (Rubio, 2012, p. 43)
Según el alcance que se ha llevado a cabo a través de este marco de antecedentes de
estudios en el mercado de algunos autores expuestos se toma una vista en la necesidad de las
personas de contar con un negocio de esta línea. Teóricamente hablando se requiere además
que en un plan de negocio nos enfoquemos en la factibilidad del mismo; parte fundamental
en el mantenimiento y rentabilidad de una empresa.
2.2 Marco Teórico
El aspecto que globaliza el proyecto a crear trata de enfocarse en el estudio de factibilidad
para la creación de una restauradora de muebles de madera. Por ello se necesita establecer y
citar puntos y comentario que destaquen la información referida al tema del proyecto.
10
En el libro guía didáctica y educación ambiental determina que la creciente generación de
residuos derivados de la actividad humana constituye un grave problema social y ambiental.
Estos residuos provocan impacto negativos al ámbito ambiental, económico, sanitario y
social. En la problemática ambiental se genera la sobreexplotación de recursos naturales,
ocupación de espacio, deterioro del paisaje contaminación del suelo, agua y aire, mayor
riesgos de incendios, alteración de ciclos de vida de animales, enfermedades, bioacumulacion
de sustancias, aumento de gases de efecto invernadero y potenciación de cambio climático,
ciertamente, también está la problemática económica que se relaciona a que genera costes de
descontaminación y restauración de espacios, despilfarro de materias no utilizadas, pérdida
de valor del suelo. Además está la problemática social que se relaciona al deterioro del
entorno y compra y venta de residuos que convierte a las regiones pobres en vertederos. Por
otro lado está también la problemática sanitaria que encierra problemas tales como la
proliferación de animales transmisores de enfermedad y contaminación bacteria. (Rodrigo,
2013, p. 209)
En el libro Creación y gestión de empresas describe que el aspecto financiero en una
empresa no solo consiste en buscar la financiación, sino que, además, mediante una gestión
financiera correcta se podrá configurar una estructura económica y financiera adecuada a las
características del negocio que permitan alcanzar los objetivos perseguidos de la manera más
eficiente posible. Es necesario la elaboración de un plan económico-financiero en el que se va
a mostrar la viabilidad económica y financiera del proyecto empresarial. La viabilidad
económica se refiere a asegurar la capacidad del proyecto para generar una rentabilidad
aceptable por otra parte viabilidad financiera supone la capacidad del proyecto para generar
recursos financieros suficientes, de forma que no se planteen problemas de solvencia.
(Aceituno, 2012, p. 47)
Según la tesis de investigación Proyectos factibles en el Manual Universidad pedagógica
11
Experimental Libertador indico que la factibilidad consiste en la investigación, elaboración y
desarrollo de una propuesta de un modelo operativo viable para solucionar problemas,
requerimientos o necesidades de organizaciones o grupos sociales; puede referirse a la
formulación de políticas, programas, tecnologías, métodos o procesos. Este debe de tener
apoyo en una investigación de tipo documental, de campo o un diseño que incluya ambas
modalidades. (Yaquelin, 2011, parr. 1.)
En el libro Gestión de Proyectos se expone que cuando persisten dudas en torno a la
viabilidad del proyecto en algunos de sus aspectos fundamentales, se procede a depurar la
información que permita otorgar mejores y más confiables soportes a los indicadores de
evaluación. La decisión de pasar de la etapa anterior al estudio de factibilidad debe ser
tomada por las altas jerarquías, pues siempre implica su elaboración altos gastos financieros
y consumo de tiempo y puede en muchos casos, acarrear considerables costos políticos.
(Miranda, 2010, p. 13)
2.3 Marco conceptual
Emprendimiento: según Pérez & Gardey (2013) que definió a la palabra “emprendimiento
como el efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante una obra o un
negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo
frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto“.
Reciclaje: de acuerdo a Pérez & Gardey (2013) añadió que es “la acción y efecto de
reciclar (aplicar un proceso sobre un material para que pueda volver a utilizarse). El reciclaje
implica dar una nueva idea al material en cuestión, lo que ayuda a reducir el consumo de
recursos y la degradación del planeta“.
Muebles: según la página web Conceptos.com (2017) conceptualizo como: “Son muebles
aquellas cosas susceptibles de poder ser trasladadas de uno a otro sitio, ya sea por sí mismas,
o con ayuda externa”.
12
Restauración: Conceptos.com (2017) la definió como “el efecto y la acción de restaurar,
palabra que se originó en el latín restaurāre, integrada por el prefijo de reiteración “re” más el
verbo tatuare con el significado de “colocar”. O sea sería recolocar, volver a poner una cosa
en el lugar de donde la sacaron, o recomponerla si ha sido deteriorado o destruida“.
Residuos de madera: de acuerdo a lo establecido en Untha shredding tegnology (2018) lo
define como “un recurso valioso que puede generan grandes cantidades y que se puede
reutilizar como material. Este concepto designa a todos los tipos de madera y sus derivados
que los cuales su vida útil ha superado como producto y por ende pasar a determinarse
desechos“.
Diseño: de acuerdo a la definición de Pérez & Gardey (2012) añadió que “la palabra
diseño se refiere a un boceto, bosquejo o esquema que se realiza, ya sea mentalmente o en un
soporte material, antes de concretar la producción de algo”.
Oferta: según Astudillo (2012), conceptualizo la palabra oferta como: “el monto que los
productores están dispuestos a vender en el mercado durante un periodo dado a un precio
específico”
Reutilizar: De acuerdo a lo que determino Inforeciclaje (2017) “son las acciones que
permiten el volver a usar un producto para darle una segunda vida, con el mismo uso u otro
diferente“.
Costo: también denominado coste. Es el valor cedido por una entidad para la obtención de
bienes o servicios. De otra manera, es el valor monetario que una empresa ha invertido para
producir algo, un producto o servicio. Es, por tanto, el esfuerzo económico (incluyendo
compra de materiales, proceso de fabricación, etc.) que se debe realizar para lograr un
objetivo operativo. Todos los gastos son costos pero no todos los costos son gastos, (Pardo,
2017)
13
Demanda: de acuerdo al autor Astudillo (2012), en su libro Fundamentos de Economía
definió como: “es la cantidad de bienes y servicios que un consumidor o los consumidores
están dispuestos a comprar a un determinado precio en un tiempo dado” (p.57).
Plan de negocios: En el libro titulado El Plan de Negocios concluye que es un documento
formal elaborado por escrito que sigue un proceso lógico, progresivo, realista, coherente y
orientado a la acción, en el que se incluyen en detalle las acciones futuras que habrán de
ejecutar tanto al dueño como los colaboradores de la empresa para, utilizando los recursos de
que disponga la organización, procurar el logro de determinados resultados (objetivos y
metas) y que, al mismo tiempo, establezca los mecanismos que permitirán controlar dicho
cargo. (Borello 1994, p. 62)
2.4 Marco legal
Para poder implementar una empresa restauradora de muebles de madera reciclados en el
cantón La Troncal es importante conocer cuáles son los requisitos legales que se deben
cumplir, los cuales se detallan a continuación:
2.4.1 Norma Internacional de Información Financiera para pequeñas y medianas
empresas.
2.4.1.1 Sección 1.
Descripción de pequeñas y medianas entidades
1.2 Las pequeñas y medianas entidades son entidades que:
(a) No tienen obligación pública de rendir cuentas
(b) Publican estados financieros con propósito de información general para usuarios
externos
Son ejemplos de usuarios externos los propietarios que no están implicados en la
gestión del negocio, lo acreedores actuales o potenciales y las agencias de calificación
crediticia.
14
2.4.1.2 Sección 2.
Conceptos y principios Fundamentales
Objetivos de los estados financieros de las pequeñas y medianas entidades
2.2 El objetivo de los estados financieros de una pequeña y mediana entidad es
proporcionar información sobre la situación financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo
de la entidad que sea útil para la toma de decisiones económicas de una amplia gama de
usuarios de los estados financieros que no están en condiciones de exigir informes a las
medidas de sus necesidades específicas de información.
2.4.1.3 Sección 13.
Inventarios
Medición de inventarios
13.4 Una entidad medirá los inventarios al importe menor entre el costo y el precio de
venta estimado menos los costos de terminación y venta.
Costo de los inventarios
13.5 una entidad incluirá en el costo de los inventarios todos los costos de compra, costo
de transformación y otros costos incurridos para darle su condición y ubicación actuales
Costo de adquisición
13.6 El costo de adquisición de los inventarios comprenderá el precio de compra, los
aranceles de importación y otros impuestos, transporte, manejo y otros directamente
atribuibles a la adquisición de mercadería, materiales y servicios.
2.4.1.4 Sección 17.
Propiedades, Planta y Equipo
17.2 Las propiedades, planta y equipo son activos tangibles que:
(a) se mantiene para su uso en la producción o suministro de bienes o servicios para
arrendarlos a terceros o con propósitos administrativos y,
15
(b) se esperar usar durante más de un periodo.
2.4.2 La comisión legislativa y codificación.
En el numeral 2 del artículo 139 de la Constitución de la República resuelve:
2.4.2.1 Sección I.
Disposiciones generales
Art. 1.- Contrato de compañía es aquél por el cual dos o más personas unen sus capitales o
industrias, para emprender en operaciones mercantiles y participar de sus utilidades.
Este contrato se rige por las disposiciones de esta Ley, por las del Código de
Comercio, por los convenios de las partes y por las disposiciones del Código Civil.
Art. 2.- Hay cinco especies de compañías de comercio, a saber:
● La compañía en nombre colectivo;
● La compañía en comandita simple y dividida por acciones;
● La compañía de responsabilidad limitada;
● La compañía anónima; y,
● La compañía de economía mixta.
2.4.3 Requisitos para construir una empresa.
La compañía se constituirá mediante escritura pública que, previo mandato de la
Superintendencia de Compañías, será inscrita en el Registro Mercantil. La compañía se
tendrá como existente y con personería jurídica desde el momento de dicha inscripción.
Todo pacto social que se mantenga reservado será nulo. (Superintendencia de Compañías del
Ecuador, 1999, p 28)
Los pasos a seguir para la constitución de una empresa según la Superintendencia de
Compañías del Ecuador son:
● Reservar el nombre.
● Elaborar los estatutos.
16
● Abrir una cuenta de integración de capital.
● Elevar la escritura pública.
● Aprobar el estatuto.
● Obtener los permisos municipales (pago de la patente municipal y solicitar el
certificado de cumplimiento de obligaciones).
● Inscribir la compañía.
● Realizar la junta general de accionistas.
● Obtener los documentos habilitantes (RUC y Registro Mercantil). (Superintendencia
de Compañías del Ecuador, 1999)
2.4.4 Obtención del RUC.
Para la obtención del Registro Único del Contribuyente a través del Servicio de Rentas
Internas se debe cumplir los siguientes requisitos:
● Presentar los formularios RUC01-A y RUC01-B (debidamente firmados por el
representante legal o apoderado).
● Original y copia, o copia certificada de la escritura pública de constitución o
domiciliación inscrita en el Registro Mercantil, a excepción de los Fideicomisos
Mercantiles y Fondos de Inversión. (Servicio de rentas Internas, 2009)
● Original y copia de las hojas de datos generales otorgada por la Superintendencia de
Compañías (Datos generales, Actos jurídicos y Accionistas).
● Original y copia, o copia certificada del nombramiento del representante legal inscrito
en el Registro Mercantil.
● Ecuatorianos: Original y copia a color de la cédula vigente y original del certificado
de votación (exigible hasta un año posterior a los comicios electorales). Se aceptan
los certificados emitidos en el exterior. En caso de ausencia del país se presentará el
17
Certificado de no presentación emitido por la Consejo Nacional Electoral o
Provincial.
● Extranjeros Residentes: Original y copia a color de la cédula vigente .
● Extranjeros no Residentes: Original y copia a color del pasaporte y tipo de visa
vigente. Se acepta cualquier tipo de visa vigente, excepto la que corresponda a
transeúntes (12-X).
● Original y copia de la planilla de servicios básicos (agua, luz o teléfono). Debe
constar a nombre de la sociedad, representante legal o accionistas y corresponder a
uno de los últimos tres meses anteriores a la fecha de inscripción. En caso de que las
planillas sean emitidas de manera acumulada y la última emitida no se encuentra
vigente a la fecha, se adjuntará también un comprobante de pago de los últimos tres
meses.
● Ubicación de la matriz y establecimientos, se presentará cualquiera de los siguientes:
Original y copia de la planilla de servicios básicos (agua, luz o teléfono). Debe
constar a nombre de la sociedad, representante legal o accionistas y corresponder a
uno de los últimos tres meses anteriores a la fecha de inscripción. En caso de que las
planillas sean emitidas de manera acumulada y la última emitida no se encuentra
vigente a la fecha, se adjuntará también un comprobante de pago de los últimos tres
meses.
● Original y copia del estado de cuenta bancario, de servicio de televisión pagada, de
telefonía celular, de tarjeta de crédito. Debe constar a nombre de la sociedad,
representante legal, accionista o socio y corresponder a uno de los últimos tres meses
anteriores a la fecha de inscripción.
● Original y copia del comprobante de pago del impuesto predial. Debe constar a
nombre de la sociedad, representante legal o accionistas y corresponder al del año en
18
que se realiza la inscripción o del inmediatamente anterior. Original y copia del
contrato de arrendamiento y comprobante de venta válido emitido por el arrendador.
El contrato de arriendo debe constar a nombre de la sociedad, representante legal o
accionistas y puede estar o no vigente a la fecha de inscripción. El comprobante de
venta debe corresponder a uno de los últimos tres meses anteriores a la fecha de
inscripción. El emisor del comprobante deberá tener registrado en el RUC la
actividad de arriendo de inmuebles.
● Original y copia de la Escritura de Propiedad o de Compra venta del inmueble,
debidamente inscrito en el Registro de la Propiedad; o certificado emitido por el
registrador de la propiedad el mismo que tendrá vigencia de 3 meses desde la fecha de
emisión.
● Original y copia de la Certificación de la Junta Parroquial más cercana al lugar del
domicilio, únicamente para aquellos casos en que el predio no se encuentre
catastrado. La certificación deberá encontrarse emitida a favor de la sociedad,
representante legal o accionistas.
Se presentará como requisito adicional una Carta de cesión de uso gratuito del inmueble
cuando los documentos detallados anteriormente no se encuentren a nombre de la sociedad,
representante legal, accionistas o de algún familiar cercano como padres, hermanos e hijos.
Se deberá adjuntar copia de la cédula del cedente. Este requisito no aplica para estados de
cuenta bancario y de tarjeta de crédito. (Servicio de rentas Internas, 2009)
2.4.5 Emisión de permiso de funcionamiento.
Procedimiento de Obtención de Permiso de Funcionamiento:
Ingresar al sistema informático de la ARCSA arcsa.gob.ec, con su usuario y
contraseña
19
● Una vez registrado, usted podrá obtener el permiso de funcionamiento, en base a las
siguientes instrucciones: IE-D.2.2-PF-01 Obtención Permiso de funcionamiento
● Llenar el formulario (adjuntar los requisitos de acuerdo a la actividad del
establecimiento).
● Emitida la orden de pago, usted podrá imprimir y después de 24 horas de haberse
generado la orden de pago proceder a cancelar su valor.
La cuenta habiente para el pago de permisos de funcionamiento es:
Cuenta del ARCSA – Banco del Pacífico N° 07465068.
RUC del ARCSA: 1768169530001.
● Validado el pago, usted podrá imprimir su permiso de funcionamiento y factura.
Recuerde que los siguientes requisitos serán verificados en línea con las instituciones
pertinentes, por lo que no requiere adjuntar la siguiente documentación:
● Cédula de ciudadanía o de identidad del propietario o representante legal del
establecimiento.
● Registro Único de Contribuyentes.
Categorización del Ministerio de Industrias y Productividad, si fuera el caso. (Agencia
Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria)
2.5 Marco Contextual
La empresa de restauración de muebles de decoración reciclados propuesta en el presente
proyecto como plan de negocio está destinada a llevarse a cabo en el Cantón La Troncal. Su
principal actividad será la restauración de muebles de madera que puedan ser reusados y por
medio de la creatividad del personal experto dar vida nueva a objetos que las personas
piensan no volver a usar más; posterior a esto se comercializara dichos productos restaurados.
De esta manera se aportara a través del negocio al medio ambiente y emprendimiento del
Cantón La Troncal.
20
Su Razón social será: “El arte de Restaurar S.A” y su domicilio está ubicado en el centro
del cantón; específicamente en la avenida principal 25 de Agosto y 15 de abril.
Figura 1 Ubicación de local de empresa
Fuente: https://www.google.es/maps/place.
Este tipo de negocios va dirigido a todos los troncaleños y demás personas que visiten este
cantón en quienes se desea crear en conjunto un apoyo por una naturaleza correctamente
cuidada y mantengan en sus pensamientos el deseo de emprender y hacer crecer
económicamente la ciudad, y el país.
Estructura Organizacional de la empresa “El arte de Restaurar”
En El arte de Restaurar se establecerá un organigrama funcional con tres gerencias
controladas por la gerencia general; tales gerencias y su correcto funcionamiento serán
fundamentalmente importantes para el éxito del plan de negocio.
21
Figura 2 Estructura organizacional con vista general de la empresa
Misión
Trabajamos con nuestros clientes en armonía con la sostenibilidad medioambiental para
brindarles innovación al convertir muebles de madera deteriorados en objetos con nueva vida
basada en la creatividad y compromiso de profesionales y bajo responsabilidad social por
preservar la naturaleza.
Visión
Convertirse en una empresa líder e innovadora nacionalmente en el arte de la restauración
de muebles de calidad.
22
Capítulo 3
Diseño de Investigación
Para poder obtener resultados acorde al tema planteado es necesario conocer ciertos
conceptos de autores que han sido impartidos durante todo este tiempo. ”El diseño de la
investigación es la estrategia general que adopta el investigador para responder el problema
planteado. En atención al diseño, la investigación se clasifica en: documental, de campo y
experimental”. (Arias, 2012, p. 27)
El diseño de investigación a utilizar en este estudio es la investigación de campo. ”La
investigación de campo como la recolección de sujetos investigados, o de la realidad donde
ocurren los hechos, sin manipular o controlar variables, es decir sin alterar la información de
las condiciones existentes” (Arias, 2012, p. 27).
Se necesita acercarse lo más posible a los hechos o situación real del lugar donde sucede
la problemática. Por ello se recabara información de todas las personas involucradas en la
misma. El estudio de campo allegado a los usurarios demandantes de artículos de madera de
la localidad centro de La Troncal nos otorgará la pauta para conocer las preferencias y
necesidades, demanda y oferta en la actualidad de los troncaleños y de esta secuencia llevar a
cabo el plan de propuesta sobre un estudio de factibilidad para la creación de este tipo de
negocio como es una restauradora de muebles de madera.
3.1 Tipo de investigación.
El estudio planteado requiere de una investigación tipo exploratoria, descriptiva y
explicativa debido a que esta trabaja sobre hechos, y su característica fundamental es
presentar una interpretación correcta; ayuda a descubrir características fundamentales de
conjuntos homogéneos de fenómenos, utilizando criterios sistemáticos que permitan
manifestar su comportamiento; así se obtendrá la realidad estudiada. Toda investigación se
23
procede con un proceso exploratorio, al obtener los datos; se realiza una descripción la cual
permite explicar la realidad de la investigación (Sabino, 1986).
La investigación descriptiva como: la caracterización de un hecho, fenómeno, individuo o
grupo, con el fin de establecer su estructura o comportamiento. Los resultados de este tipo de
investigación se ubican en un nivel intermedio en cuanto a la profundidad de los
conocimientos se refiere (Arias, 2012, p. 24). Es decir la investigación descriptiva es la que
busca más a profundidad independiente o dependiente los hechos a investigar dando como
resultado una información específica.
De acuerdo con (Hernández et al., 2010) los estudios descriptivos buscan especificar las
propiedades importantes de personas, grupos, comunidades o cualquier notro fenómenos que
se ha sometido análisis. Este tipo de estudio describe situaciones y eventos, es decir como
son y cómo se comportan determinados fenómenos, el cual mide o evalúa diferentes aspectos,
tamaños o elementos del fenómeno a investigar. Aquí se elige conceptos o variables y se
mide cada uno de ellos de manera independiente para describir lo que se está investigando;
otorgando la posibilidad de realizar predicciones aunque estas sean rudimentarias. El
principal interés de este estudio es medir con la mayor precisión posible.
(Hernández et al., 2010) definió a la investigación explicativa como un estudio que está
dirigido a responder a las causas de los eventos físicos o sociales. Su principal interés es
explicar por qué ocurre un fenómeno y en qué condiciones se da este, o porque dos o más
variables están relacionadas. Mientras que este tipo de estudio se lleva a cabo cuando al
realizar la simulación, esta arroja una serie de resultados, después de que se le han aplicado
los diferentes factores políticos, económicos y sociales; y se analiza cómo se comportan los
precios de las acciones al ocurrir algún hecho.
24
3.2 Población y muestra.
Para el estudio de esta investigación es necesario conocer ciertos conceptos para tener un
mejor entendimiento es por eso que se conceptualizo a población de la siguiente manera, “es
un conjunto finito o infinito de elementos con características comunes para los cuales serán
extensivas las conclusiones de la investigación. Está queda delimitada por el problema y por
los objetivos del estudio” (Arias, 2012, p.81)
Para poder conocer la población de la investigación a realizar es necesario examinar
numérica y estadísticamente los datos que han sido revelados de acuerdo al último censo
realizado. Según (INEC, 2010) la población en el Ecuador asciende a 16´617,360 habitantes,
la provincia del Cañar cuenta con 225,184habitantes de acuerdo al censo dado en el año 2010
y a su vez el cantón la Troncal con 54,389 habitantes. El cantón La Troncal cuenta con tres
parroquias, Manuel de J Calle, Pancho Negro y la parroquia a estudiar para este plan de
negocio es la parroquia La Troncal la misma que cuenta con 42,610 habitantes. Para el
desarrollo de la investigación se ha considerado un rango estimado de 21,305 habitantes, los
mimos que están entre las edades de 25 hasta los 60 años.
Para poder conocer el tamaño de la muestra es necesario calcular estadísticamente, para
esto se utilizara la fórmula de población finita porque se conoce la población a estudiar la
cual es 21,305 donde es menor a 100,000. La fórmula que se detalla para el cálculo es la
siguiente: (Arias, 2012, p. 89)
Donde:
n: tamaño de la muestra.
N: total de elementos que integran la población.
25
Z^2: Zeta crítico: valor determinado por el nivel de confianza adoptado, elevado al cuadrado.
Para un grado de confianza de 95% el coeficiente es igual a 2, entonces el valor de la zeta
critico es igual a 2^2=4. Para un nivel de confianza del 99% el coeficiente es igual a 3, y zeta
critico es igual a 3^=9.
e: error muestral: falla que se produce al extraer la muestra de la población. Generalmente,
oscila entre 1% y 5%.
p: proporción de elementos que representan una determinada característica a ser investigada.
Una proporción es la relación de una cantidad con respecto a otra mayor.
q: proporción de elementos que no presentan la característica que se investiga.
En representación a los datos obtenidos, se reemplaza en la fórmula de esta manera:
n: 201
Luego de las investigaciones realizadas se determina que en el proyecto se aplicara el
muestreo probabilístico o aleatorio el cual es un proceso en el que se conoce la probabilidad
que tiene cada elemento de integrar la muestra según (Arias, 2012). La población que se
considero es de la parroquia La Troncal, entre edades de 25 hasta 60 años las mismas que
generan ingresos a sus hogares o les guste comprar muebles restaurados reciclados.
3.3 Técnicas e instrumentos de investigación.
La técnica de investigación a utilizar en este proyecto es la encuesta debido a que el
estudio planteado es definir si es factible o no la creación de una empresa restauradora de
muebles de madera reciclados. La encuesta se realizara de manera aleatoria a 201 personas de
la parroquia La Troncal del cantón La Troncal provincia del Cañar que comprendan en el
rango de 25 a 60 años de edad, las mismas que serán tabuladas y analizadas.
26
La encuesta como una técnica que pretende obtener información que suministra un grupo
o muestra de sujetos acerca de si mismos, o en relación con un tema en particular. La
encuesta puede ser oral o escrita, la encuesta oral se fundamenta en un interrogativo “cara a
cara” o por vía telefónica, en el cual el encuestador pregunta y el encuestado responde. Por
otra parte la encuesta escrita es la que se realiza mediante un cuestionario y será tratada más
adelante. (Arias, 2012, p.72)
Luego de conocer la definición de encuesta se concluye que son una técnica de
investigación la cual recolecta información que servirá para poder obtener resultados óptimos
para saber si el proyecto a plantear tendrá éxito. La encuesta que se realizara contara con 10
preguntas objetivas en donde el encuestador tendrá que llenarla y así de esa manera se podrá
ve si se cumple o no los objetivos de esta investigación.
La encuesta será elaborada en base a la escala de Likert; la cual servirá para conocer la
actitud de los troncaleños frente a la investigación que se realiza. Según afirmo el autor
(Liker, 1932) esta es una escala fijada estructuralmente por dos extremos recorriendo un
continuo desde favorable hasta desfavorable con un puto medio neutral para cada
afirmación. Así mismo de acuerdo al autor (Blanco, 2000) esta escala es un instrumento de
recolección de datos primarios utilizado para medir variables en un nivel de medición ordinal
a través de un conjunto organizado de ítems, llamados también sentencias, juicios o reactivos,
relativos a la variable que se requiere medir, y que son presentados a los sujetos de
investigación con respuestas en forma de un conjunto de aprobación y desaprobación para
medir su reacción ante cada afirmación.
En la estructura de la encuesta las preguntas serán de tipo respuesta múltiple. Según (Liker,
1932) la escala es una disposición organizada de ítems, cada uno de ellos actúa como un
estímulo y el sujeto al responder se sitúa en un continuo en términos de la intensidad de su
respuesta, es por esto que los ítems de escala son definidos como preguntas de intensidad.
27
Las opciones de respuestas presentadas pueden ser: totalmente de acuerdo, medianamente de
acuerdo, ni de acuerdo ni en desacuerdo, medianamente en desacuerdo y totalmente en
desacuerdo.
3.4 Análisis de resultados
Se realizaron 200 encuestas a hombres y mujeres que residen en la parroquia La Troncal
entre un rango de edades de 25 a 60 años, esta técnica de investigación fue de manera
presencial. Los resultados arrojados de esta encuesta servirán para saber si el proyecto a
emprender es factible, de esta manera se detalla cada pregunta con su gráfico y análisis
respectivo a continuación.
28
Pregunta 1. ¿Está de acuerdo que se traten los residuos de muebles de madera que
genera el cantón la Troncal?
Tabla 2
Datos Estadistas de Pregunta 1
Cantidad %
Totalmente en desacuerdo 8 4%
En desacuerdo 23 12%
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo 32 16%
De acuerdo 42 21%
Totalmente de acuerdo 95 48%
Total 200 100%
Figura 3 Tratamiento de residuo de muebles de madera
Según los encuestados el 48% dice está totalmente de acuerdo en que se traten los
residuos de muebles de madera, el 12% optaron por una decisión en desacuerdo, un 4% ha
expuesto un total desacuerdo en que se traten estos residuos. Es decir que la mayor parte de
los encuestados están de acuerdo en que los residuo madereros necesitan ser analizados y
tratados debido a que son más importantes para hallar una solución a la contaminación del
ambiente por medio de estos residuos.
4%
11%
16%
21%
48%
Totalmente endesacuerdo
En desacuerdo
Ni de acuerdo, ni endesacuerdo
De acuerdo
Totalmente de acuerdo
29
Pregunta 2. ¿Es necesaria la restauración de muebles de madera para así paliar la
deforestación?
Tabla 3
Datos Estadistas de Pregunta 2
Cantidad %
Totalmente en desacuerdo 4 2%
En desacuerdo 15 8%
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo 42 21%
De acuerdo 62 31%
Totalmente de acuerdo 77 39%
Total 200 100%
Figura 4 Necesidad de restauración de muebles
Los encuestados a esta pregunta reaccionaron de la siguiente manera un 39% dijo estar
totalmente de acuerdo en que se busque un proceso de restauración para la madera
deteriorada para que pueda ser reutilizada y de esta manera reduzca la deforestación, mientras
que 21% no le hace mayor efecto; ni ven mayor cambio en la deforestación con esta opción
de restauración, en este análisis se puede observar que es pequeño el porcentaje contando con
un 2% de la muestra opina estar en total desacuerdo con este método ya que opinan que de la
misma manera se estaría apoyando negativamente la deforestación.
2%
7%
21%
31%
39%
Totalmente endesacuerdo
En desacuerdo
Ni de acuerdo, ni endesacuerdo
De acuerdo
Totalmente de acuerdo
30
Pregunta 3. ¿El reciclaje de los muebles de madera usados es primordial para
disminuir la contaminación en cantón La Troncal?
Tabla 4
Datos Estadistas de Pregunta 3
Cantidad %
Totalmente en desacuerdo 9 5%
En desacuerdo 21 11%
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo 33 17%
De acuerdo 44 22%
Totalmente de acuerdo 93 47%
Total 200 100%
Figura 5 Reciclaje de muebles disminuye la contaminación
De las 200 personas encuestadas el 47% apoya totalmente en que si se aplica el proceso
de restauración de muebles podría reducir la contaminación en el cantón, mientras que el
11% no apoya la opción y el 5% se niega totalmente a la misma ya que por motivos
diferentes la contaminación existiría por otras situaciones.
4%
10%
17%
22%
47%
Totalmente endesacuerdo
En desacuerdo
Ni de acuerdo, ni endesacuerdo
De acuerdo
Totalmente de acuerdo
31
Pregunta 4. ¿Es necesaria la reutilización de los muebles de madera a través de la
restauración del mismo?
Tabla 5
Datos Estadísticos de Pregunta 4
Cantidad %
Totalmente en desacuerdo 10 5%
En desacuerdo 28 14%
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo 22 11%
De acuerdo 45 23%
Totalmente de acuerdo 95 48%
Total 200 100%
Figura 6 Necesidad de reutilización de muebles
El 48% de los encuestados supo decir que totalmente están de acuerdo en que es necesario
la reutilización de muebles viejos a través de la restauración ya que en su mayoría de los
troncaleños botaban sus muebles por dañados, el 11% respondió que están en términos medio
ni de acuerdo ni en desacuerdo, mientras que el 5% están en total desacuerdo ya que una vez
botando los muebles, ellos no los volverían a usar.
5%
14%
11%
22%
48%
Totalmente endesacuerdo
En desacuerdo
Ni de acuerdo, ni endesacuerdo
De acuerdo
Totalmente de acuerdo
32
Pregunta 5. ¿Estaría dispuesto a comprar muebles de madera restaurados?
Tabla 6
Datos Estadísticos de Pregunta 5
Cantidad %
Totalmente en desacuerdo 18 9%
En desacuerdo 28 14%
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo 27 14%
De acuerdo 52 26%
Totalmente de acuerdo 75 38%
Total 200 100%
Figura 7 Compra de muebles reciclados
De los 200 encuestados un porcentaje mínimo de 38% personas prefieren optar por la
opción de comprar muebles restaurados ya que de esta manera apoyan al medio ambiente y
su reducción en la contaminación; además pueden escoger el modelo al que desean convertir
un mueble viejo; mientras que entre las 27% de personas quedaron en término medio es
decir podría comprar únicamente según sus preferencias y gustos, Sin embargo la menor
parte de los troncaleños es decir el 9% inclinaron su decisión en un total desacuerdo ya que
no ellos no les agradaría comprar algo prácticamente de segunda mano.
9%
14%
13%
26%
38%
Totalmente endesacuerdo
En desacuerdo
Ni de acuerdo, ni endesacuerdo
De acuerdo
Totalmente de acuerdo
33
Pregunta 6. ¿Ha observado usted que existe desechos de muebles de madera en el
cantón La troncal?
Tabla 7
Datos Estadísticos de Pregunta 6
Cantidad %
Totalmente en desacuerdo 10 5%
En desacuerdo 9 5%
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo 29 15%
De acuerdo 59 30%
Totalmente de acuerdo 93 47%
Total 200 100%
Figura 8 Existencia de desechos de muebles de madera
De los 200 encuestados un mayor porcentaje del 47% de personas confirman estar
totalmente de acuerdo que en la parroquia existe la presencia de muchos desechos o
residuos de madera. El 29% opta por una decisión en términos medios. Sin embargo la
menor parte de los troncaleños que viven en sectores poco contaminados de la parroquia
como lo es el 10% equivalente a 19 habitantes de la población inclinaron sus decisión
por un desacuerdo ya que cerca de sus viviendas los desechos de madera son pequeños.
5% 4%
14%
30%
47%
Totalmente endesacuerdo
En desacuerdo
Ni de acuerdo, ni endesacuerdo
De acuerdo
Totalmente de acuerdo
34
Pregunta 7. ¿Cree usted que sería factible la creación de una empresa restauradora
de muebles de madera en el cantón la troncal?
Tabla 8
Datos Estadísticos de Pregunta 7
Cantidad %
Totalmente en desacuerdo 18 9%
En desacuerdo 20 10%
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo 31 16%
De acuerdo 52 26%
Totalmente de acuerdo 79 40%
Figura 9 Creación de una restauradora de muebles
El 40% equivalente a 79 encuestados declararan que sería una excelente y factible idea
para la creación de una restauradora de muebles, aportaría al medio ambiente en gran manera
y tendrían más opciones de ahorro para la decoración de sus hogares. Mientras que un 15% es
decir 31 personas se basan en una decisión intermedia, y el 9% piensa determinantemente
que no sería factible esta opción ya que en sus caso no están de acuerdo en adquirir un bien
restaurado.
9%
10%
15%
26%
40%
Totalmente endesacuerdo
En desacuerdo
Ni de acuerdo, ni endesacuerdo
De acuerdo
Totalmente de acuerdo
35
Entrevista a profesional Administrador del Taller de Restauradora de Muebles El
Bargueño en la ciudad de Quito.
1. ¿Cuánto tiempo de experiencia tiene en el campo de restauración de muebles?
Aproximadamente el negocio tiene siete años de existencia y mi experiencia se basa en ello.
2. ¿Qué maquinaria básica utiliza para restaurar un mueble?
En cualquier restauradora de muebles de madera se usa las maquinarias como el taladro,
serrucho, tableros de asentar madera, amoladora, disco, prensa y escuadra
3. ¿Qué tipo de muebles restaura más a menudo?
Los clientes desean conservar más muebles como sentadoras, mesas de comedores,
escritorios, o roperos.
4. ¿Cuál es la cantidad de muebles diarios que demandan restauración?
Muebles de todo tipo aproximadamente 10 diarios.
5. ¿Cuáles son los costos de la restauración de un mueble?
Para establecer el costo de un mueble restaurado. Se necesita el costo de los materiales
directos o indirectos que fueron utilizados como lija, broches, pintura, laca, madera,
pegamento.
6. Señale. ¿Qué estilo de restauración de muebles tiene más demanda?
Clásico
Contemporáneo
Vintage
7. ¿Usted compra muebles usados para los restaurarlos y después venderlos; o los
clientes solicitan su servicio de restauración y pagan por ello?
Los clientes solicitan el servicio de restauración de muebles degradados; sin embargo no está
fuera la idea de emplear comprar muebles usados y restaurarlos.
36
8. ¿Cuáles son las desventajas de trabajar con muebles viejos, usados o
deteriorados?
La única puede ser que ninguna de las piezas este es al menos estado medio de recuperación.
Ya que algunos muebles suelen llegar con la madera demasiado desgastada
9. ¿Cuál el máximo de mano de obra que se requiere para este tipo de trabajo?
Para este tipo de negocios se requiere personal administrador, atención al cliente, vendedor,
Analista de madera, carpintero, ebanista, pintor, encargado de cortar y chofer.
Análisis y resultados de la entrevista
Se llevó a cabo una entrevista personal el Administrador de la restauradora de muebles
llamada el Bargueño y se observó que este tipo de negocios de restaurar madera
posiblemente puede dar resultados financieros favorables.
37
Capítulo 4
Propuesta
Estudio de factibilidad para la creación de una empresa restauradora de muebles de
madera en la parroquia La Troncal.
Objetivo General
Elaborar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa restauradora de
muebles de madera en la parroquia La Troncal que permita conocer la factibilidad del
negocio.
Objetivos Específicos
Desarrollar la descripción del negocio, la estructura organizacional, valores, misión y
visión de la empresa.
Elaborar un manual de función de relación de puestos de trabajo.
Elaborar un estudio de mercado, estudio técnico, estudio financiero y de análisis foda.
Crear estrategias de marketing.
Dar a conocer los métodos de producción y los productos que ofrecerá el negocio.
4.1 Estudio administrativo
Datos informativos:
Negocio: producción y comercialización
Nombre de la empresa: El arte de restaurar. S.A
Sector: Industrial - Comercial
4.1.1 Descripción del negocio.
La empresa dedicada a la restauración de muebles a través de la compra de muebles en
desuso o prestando este servicio a las personas directamente.
Su Razón social será: “El arte de restaurar S.A” y su domicilio está ubicado en el centro
del cantón; específicamente en la avenida 25 de Agosto y 15 de abril.
38
4.1.2 Misión.
Trabajamos con nuestros clientes en armonía con la sostenibilidad medioambiental para
brindarles innovación al convertir muebles deteriorados en objetos con nueva vida basada en
la creatividad y compromiso de profesionales y bajo responsabilidad social por preservar la
naturaleza.
4.1.3 Visión.
Convertirse en una empresa líder e innovadora nacionalmente en el arte de la restauración
de muebles de madera de calidad.
4.1.4 Valores del Negocio.
Es importante destacar los valores que engloba necesariamente este tipo de negocio para
la creación de la empresa El arte de Restaurar S.A.; de esta manera obtener la confianza y
fidelidad de los clientes y mantener los productos a una gran escala de progreso. Lo valores
son los siguientes:
Productos restaurados con materiales de calidad generando satisfacción, confianza y
obteniendo la lealtad de cada cliente
Integridad en los acuerdos o negocios con los clientes: es decir cumplir con cada estatuto
propuesto en el negocio.
Creatividad al restaurar muebles viejos o deteriorados y convertirlos en productos novedosos
Honestidad en relación al comportamiento de los empleados miembros de la empresa y con
los clientes de la misma.
Responsabilidad al cumplir las leyes medioambientales y la constitución. Si en la entrega
del producto existe alguna falla, tomar la responsabilidad y hallar la solución para satisfacer
al cliente.
Puntualidad tanto para empleados con su trabajo y para clientes al momento de cumplir
con la fecha de entrega de un producto
39
4.1.5 Estructura Organizacional de la empresa “El arte de Reciclar”.
En El arte de Reciclar se establecerá un organigrama funcional con tres gerencias
controladas por la gerencia general; tales gerencias y su correcto funcionamiento serán
fundamentalmente importantes para el éxito del plan de negocio.
Figura 10 Estructura Organizacional detalle
4.1.6 Manual de Funciones Relación de puestos de trabajo.
Gerente General
Se encargará de planificar, organizar y llevar el control del desempeño de cada trabajador,
contratará personal; cumpliendo las siguientes funciones:
Planificar y concertar metas y objetivos para la compañía
Tomar decisiones para incrementar ingresos
Selección del personal adecuado
Coordinar capacitación para empleados
40
Contador
Es el encargado de llevar de control de contabilidad y administrar los recursos financieros
cumpliendo las siguientes:
Crear y sugerir procedimientos para registro contables e información financiera
Llevar el registro contable de los movimientos
Control de las cuentas por cobrar y cuentas por pagar
Cumplir con los requerimientos tributarios
Mantener el registro de nómina de cada empleado
Preparar los Estados financieros
Presentar y analizar el informe completo de la situación financiera de la empresa
Cajera
El cajero recibirá, recauda y llevar un control y cuadre del pago de los bienes ofrecidos ya
sea este en efectivo o por medio de tarjetas de crédito u otro medio de pago.
Facturación
Atención al cliente
Cobros de compras
Pagos a proveedores
Verificar el correcto giro de cheques
Verificar la realización correcta de los depósitos
Jefe de bodega
Se dedicara específicamente a la compra, almacenamiento y controlar los materia prima e
inventario.
Cotizar precios de insumos
Despacho de productos
41
Control de inventario diario
Verificar stock de inventario
Almacenar adecuadamente el material y materia prima
Realizar reportes de inventario
Chofer
Encargado de movilizar el material adquirido en el recorrido hacia el taller de carpintería.
Realizar entrega de pedidos
Llevar materia prima al taller
Adquisición de muebles deteriorados
Vendedor
Las funciones del vendedor serán:
Mantener al día con las nuevas promociones y novedades a los clientes
Cumplir el objetivo de las ventas planteadas
Vender productos a precios establecido por la compañía
Conocer necesidades de los clientes
Gestionar procesos de publicidad
Realizar la cobranza
Diseñador
Se encargará de crear nuevos diseños de muebles
Diseñar según el pedido del cliente
Investigar nuevos diseños de muebles
Carpintero
El carpintero será la mano de obra fundamental en la empresa; realizará las siguientes
funciones:
42
Estudio de modelos de muebles
Construcción de estructuras de muebles
Reparación total de muebles deteriorados
Promotoras del proyecto:
Las personas a emprender este proyecto son dos estudiantes egresadas de la carrera de
Contaduría Pública Autorizada de la Universidad de Guayaquil, las mismas que tienen
conocimientos en el área contable y financiera. Se detalla a continuación el perfil de las
promotoras las cuales serán socias y aportaran con un capital de igual manera se realizarán
préstamos bancarios para cubrir la inversión del negocio a emprender.
4.2 Estudio de mercado
4.2.1 Posicionamiento del negocio.
Luego de conocer los resultados de la encuesta y la entrevista se puede observar que el
posicionamiento del negocio tendrá una acierto afirmativo ya que este tipo de
emprendimiento es algo nuevo en el mercado lo que significa que se podrá entrar de manera
fácil en los hogares de los habitantes de la Troncal, de esta manera se cubrirá la necesidades
de los consumidores.
4.2.1.1 Planificación estratégica.
Dar a conocer el producto en el mercado.
Comunicar en los medios el producto de forma constante.
Atención personalizada.
Variedad de diseños acorde al mercado.
4.2.2 Análisis FODA.
El análisis FODA es una técnica la cual permite estudiar las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas de una empresa de manera interna y externa para la toma de
decisiones de parte de la gerencia.
43
Fortalezas:
Disponibilidad y bajo costo de mano de obra.
Artesanos calificados en restauración de muebles.
Variedad y calidad de los muebles.
Conocimientos en tecnología y programas para el cuidado ambiental.
Debilidades:
Al ser una empresa nueva en el mercado, no tiene un reconocimiento de marca.
Oportunidades:
Cursos de capacitación al personal.
Préstamos de los bancos para poder iniciar el negocio.
Amenazas:
Competencia.
Inflación de precios de la materia prima.
Oferta y demanda
Oferta
La oferta según (Kloter & Armstrong, 2010) se refiere a este término como las
necesidades y deseos de consumidores; es la combinación de productos servicios e
información y experiencia que se ofrece en un mercado. Esta oferta no se limita a productos
físicos, además incluye servicios, actividades o beneficios que se ofrecen en venta que
básicamente son intangibles y no se derivan de algo por ejemplo servicios de reparación entre
otros.
De acuerdo a la encuesta realizada a la población troncaleña existe la necesidad emergente
de una empresa que preste este servicio de restauración de muebles e incluso existen un
mayor porcentaje aún de personas que poseen muebles de madera sin uso; por el hecho de ser
antiguos o estar dañados.
44
Por este motivo se propone crear una empresa restauradora de muebles de madera que
pueda ofertar este servicio a la comunidad troncaleña con el fin de darle una segunda
oportunidad a aquel antiguo o deteriorado mueble y reducir la contaminación ambiental.
Demanda
La demanda según el autor (Gregory Mankiw, 2004, p.42) es la cantidad que los
consumidores que quieren y pueden comprar. En otras palabras para los autores (Kloter &
Armstrong, 2010); “cuando las necesidades están respaldadas por el poder de compra se
convierten en demanda“. Los mercadólogos intentan localizar cambios culturales para
descubrir nuevos productos posiblemente deseables. Por ejemplo el cambio cultural hacia un
interés mayor por la salud y el buen estado físico ha creado una gigantesca industria para los
servicios de salud y acondicionamiento físico. Este cambio hacia la informalidad ha dado
como resultado a una mayor demanda de ropa informal y muebles para el hogar más
sencillos.
En base a los resultados de la encuesta en la parroquia la troncal existe la necesidad
demandante de restaurar los muebles y cambiarlos novedosamente; además las personas les
agrada la idea de ganar dinero por deshacerse de los muebles que ya usan y de esta manera no
contaminar ni ocupar vanamente las calles de la parroquia.
Debido a tal necesidad y existente demanda; se propone la creación de una empresa que
cumpla satisfactoriamente esta necesidad de los troncaleños y aporte favorablemente al
medio ambiente a través de la restauración de muebles de madera.
4.2.3 Plan de Marketing.
4.2.3.1 Objetivos de Marketing.
Introducir y posicionar el producto en el mercado
Dar información sobre el producto
Establecer y dar a conocer promociones
45
Vender el producto o servicio
4.2.4 Justificación del nombre de la empresa.
El nombre de la compañía será “El Arte de Restaurar” se justifica porque esta empresa
creará un diseño novedoso sobre cada muebles sin vida, esto a través de la creatividad e
imaginación del carpintero y diseñador con los materiales necesarios para hacer brillar el arte
de restaurar.
4.2.4.1 Logotipo del Negocio.
Figura 11 Logo de Compañía Restauradora de Muebles
Características del servicio o producto
La restauración de muebles es la continuidad temporal de cualquier objeto de madera es
por esa razón que el producto o servicio que se desea brindar a la ciudadanía troncaleña será
un producto ya elaborado pero, que a su vez se requiere remodelar o mejorar su estado.
Otorgando la oportunidad a las personas de cambiar sus estilos de muebles a su preferencia y
sobre todo aportando al cuidado del medio ambiente, ya que la reutilización de un mueble
salva árboles que son cortados para elaborar uno nuevo .
Sera un negocio innovador con un estilo interesante a la vista del ciudadano; debido a que
en mercado de negocios de la parroquia La Troncal no existe un negocio similar al propuesto
con diseños destacados, maquinaria especializada, y excelencia en creación al momento de
46
restaurar un mueble, esta idea proporciona una ventaja económica para el cliente, ya que es
mucho más barato renovar muebles que comprar muebles nuevos.
En base al análisis de las encuestas realizadas se ha optado por escoger muebles de sala,
comedor y roperos debido a que estos son los que más usan en los hogares.
Tipo de muebles.
Muebles de sala.
En todo hogar siempre es importante tener un lugar de descanso y que mejor si es tener
una sala súper cómoda, que tenga unos muebles relucientes para poder estar gusto, es por
esta razón que la empresa reciclarte ofrece muebles de sala restaurados los cuales entran a un
proceso cómo: reemplazar la madera que está dañada, pintura dándole color y el acabado con
el diseño deseado. Y sobre todo ofreciendo economía para los clientes.
Figura 12 Representación de mueble
Fuente: Barnizados La Mina, 2017
(www.barnizadoslamina.com)
47
Juegos de comedor
La empresa el arte de restaurar pretende ofrecer juegos de comedor restaurados los mismos
que estarán diseñados de manera innovadora. Los mismos estarán a la exhibición de las
personas para que puedan sentirse atraídos y de esa manera puedan adquirirlos.
Roperos
Algunos hogares tienden a botar sus roperos ya sea porque la madera tiene carcoma o porque
el diseño está deteriorado, pero para eso está Reciclarte para restaurar y hacer de ese objeto
uno nuevo, los roperos son importantes ya que todos los hogares necesitan donde guardar las
Figura 13 Representación de Juego de comedor
Fuente: Barnizados La Mina, 2017
(www.barnizadoslamina.com)
Figura 14 Representación de Ropero Fuente:
Barnizados La Mina, 2017
(www.barnizadoslamina.com)
48
cosas, estos serán rediseñados acorde a lo que necesiten ya sea pintura, madera. Y claro a
quién no le gustaría llevarse un ropero nuevo a buen precio.
Reciclarte además de ofrecer muebles de madera restaurados también cuenta con el
servicio de restauración personalizada brindando calidad y economía a sus clientes.
4.2.5 Estrategias de Marketing.
4.2.5.1 Estrategia para el producto o servicio.
El producto o servicio que se va a ofrecer son muebles de madera restaurados como
muebles de sala, comedor, roperos etc. los mismos serán reciclados y entrarán a un proceso
de verificación y así saber que arreglo necesita, los arreglos que se realicen en cualquier
muebles será hecho por los artesanos calificados con ayuda de la maquinaria especializada.
Para que la empresa sea conocida se hará una exposición en el local el cual estará decorado
de manera que llame la atención a los asistentes. En esta exposición se pretende enseñar toda
la variedad de muebles y también ofrecer el servicio de restauración personalizada.
4.2.5.2 Estrategia de Precios.
Los precios de los muebles varían de acuerdo al arreglo que se ha hecho. Los muebles de
sala irán desde $200.00 a $250.00, los roperos tendrán un valor aproximado de $80 a $100 y
los juegos de comedor variarán desde los $150 a $250 según el diseño. Cualquiera que sea el
servicio de restauración que se preste el valor económico será diferente según los arreglos
que necesiten. La empresa pretende conquistar el mercado troncaleño brindando precios
módicos a los consumidores.
4.2.5.3 Estrategia Promocional.
Para obtener una buena clientela e impulsar la compra de los productos es necesario
realizar ciertas promociones que llame la atención a los consumidores a continuación se
mencionan las estrategias que se van a emplear:
49
Productos de regalo
Los productos de regalo consisten en que al momento de adquirir cualquier tipo de mueble
le ofrecemos un obsequio, ejemplo si compra un juego de muebles de sala adicional se la dará
una lámpara o un adorno para la mesa central, si compra un juego de comedor se obsequiara
un mantel o un juego de vajillas, si se lleva un ropero se le regalara un juego de sala, claro el
regalo dependerá del producto que compre.
Concursos trimestrales
Se patrocinara concursos de promoción con el fin de obtener la ayuda de la clientela para
hacer conocer a los usuarios la marca del producto. En otro concurso; a los clientes se
establecerá un número mínimo de personas a quienes les promocionaran el producto; por
cada tres personas que traigan consigo al local y compren el producto se le obsequiara un
descuento del 50% en su compra de productos determinados.
Promociones en fechas celebres
En las temporadas de navidad, día del padre, día de la madre, día del amor y de la amistad,
día de la mujer; se establecerán promociones de hasta el 30% de descuentos en la compra de
los productos.
4.2.5.4 Estrategias de publicidad.
Promoción de marca en obsequios adicionales
El arte de Restaurar es la marca que se desea hacer conocer a través de impresión de la
misma en pequeños obsequios que sean de usual o diario uso, por ejemplo camisetas,
lapiceros, agendas, vasos, tarjetas, portarretratos entre otros.
Promoción en Redes Sociales.
Permitir que las personas de todo lugar puedan ver y conocer más del producto que se
desea vender a través de las redes sociales más usadas; estableciendo acuerdos con diferentes
redes sociales por promocionar el producto.
50
Solidaridad con instituciones de ayuda social
Un acto de solidaridad a una institución que requiera apoyo económico; aportando un
porcentaje de nuestra ganancia en beneficio de la institución, es una manera de motivar a las
personas a ayudar a los necesitados y a que puedan aportar con su compra de uno de los
productos.
Publicidad digital - blog de la empresa
Se creará un blog empresarial donde se expondrá la restauración de los muebles y los
productos ya restaurados puestos en venta.
Publicidad a través de hojas volantes
Se realizará publicidad con la impresión de hojas volantes atractivos a la vista de los
troncaleños donde se dará a conocer el diseño del local y el proceso de nuevo producto; con
el cual las personas sientan el deseo y curiosidad de visitar.
4.2.5.5 Estrategia de Plaza.
Se ha decidido establecer la empresa restauradora de muebles de madera en el cantón La
Troncal; ya que es un cantón donde se observa un alto número de desecho de madera y se
desea aprovechar esto para poner en marcha el negocio de restauración de los mismo ya que
se cuenta con la ventaja de que no existe un negocio similar al propuesto.
Tiendas o Carpas etiquetadas
Se establecerán en lugares estratégicamente más frecuentados tiendas o carpas etiquetadas
con el logo; con una cantidad pequeña de los productos con el fin de promocionarlos y dar la
oportunidad de que los consumidores puedan comprar a precios menores que los establecidos
en el local. Se comprará un vehículo con etiqueta del logo empresarial que se encargará de
distribuir o trasladar el producto a las diferentes zonas o puntos de venta. Se creará además
una tienda virtual como otra plaza de venta para que los consumidores puedan hacer compras
en línea.
51
4.2.6 Análisis Porter
Las cinco fuerzas de Porter de Michael Eugene Porter es una técnica creada para poder
maximizar los recursos y superar a la competencia sea cual sea la actividad de la empresa,
esta herramienta es muy usada por todos los empresarios ya que así se puede sobrevivir en el
mundo de los negocios, es importante mencionar que para poder realizar esto hay que contar
con la misión, visión y valores. El ejecutar estas fuerzas en el negocio a emprender se podrá
conseguir un mejor análisis y así tener buenos resultados en el ámbito comercial.
1. Poder de negociación de los clientes
El poder de negociación de los clientes es alto debido a que en la parroquia La Troncal si
existe comerciales que ofrezcan muebles de madera. Los clientes pueden pedir a la empresa
que venda muebles de calidad porque existe competencia claro está que los demás
competidores lo ofrecen precios elevados. Las estrategias planteadas para por diferenciarse
de la competencia es proporcionar nuevos servicios, abrir nuevos canales de
comercialización, incrementar la calidad de los productos y aumentar la publicidad.
2. Poder de negociación del proveedor
El poder de negociación del proveedor es bajo ya que si existen personas que están
dispuestas a deshacerse de sus muebles viejos con tal de tener espacio en sus hogares, debido
a esto ellos se hacen proveedores de lo más importante que son los muebles, la materia
secundaria se la puede adquirir en cualquier comercial, existen muchos locales y se puede
comparar precios y escoger cuál de estos será el que provea lo que se necesite.
3. Amenaza de nuevos competidores
El ingreso de nuevos competidores a la industria textilera es baja, ya que estos deben de
hacer grandes inversiones y reducir los costos fijos para poder entrar en el ámbito comercial.
La empresa el arte de restaurar debe diferenciarse para ser la número uno en el mercado, es
52
necesario tener la fidelización de los clientes y proveedores por esta razón hay que invertir y
hacer los estudios necesarios para poder alcanzar los objetivos planteados por la empresa.
4. Rivalidad entre competidores
Según los análisis e investigaciones que se han realizado la rivalidad entre competidores
es media debido a que este tipo de emprendimiento es nuevo, claro que existen comerciales
que venden muebles y ebanistas que arreglan los mismos, pero la empresa el arte de restaurar
se diferencia en que sus productos son restaurados de manera preparada entrando a un
proceso muy cauteloso y sobre todo el precio que es muy económico. Las estrategias a seguir
para esta fuerza expuesta es obtener los costos fijos más bajos y una fuerte publicidad para
ser conocida en el medio
5. Amenaza de productos sustitutos
El ingreso de nuevos productos sustitutos es media, en el mercado si existen locales que
vendan muebles pero estos son nuevos lo que quiere decir que se comercializan a precios
altos, es por eso que la empresa debe tomar nuevas estrategias y ser diferentes ya que los
ebanistas si saben arreglar muebles pero la diferencia está en que los muebles restaurados son
aquellos que están ya en desuso y se da un trato más preparado.
4.3 Estudio Técnico
4.3.1 Proceso de producto
Es el conjunto de insumos o materia prima que a través de máquinas especializadas
finalizan en un producto para ser comercializado. El proceso de restaurar muebles de madera
de cualquier modelo requiere un proceso de producción.
53
Flujo de proceso de Restauración de muebles de madera
Figura 15 Flujo de proceso de Restauración de muebles de madera.
Flujo de distribución de Gerencia de la compañía
Figura 16 Flujo de distribución de Gerencia de la compañía
54
Flujo de proceso de instalaciones internas de la Gerencia de Producción
Figura 17 Flujo de proceso de instalaciones internas de la Gerencia de Producción
4.3.1.1 Reciclaje de mueble
Al emprender el proceso de restauración como primer paso se tiene la adquisición de una
parte de la materia prima que es el mueble a restaurar; la cual se la obtiene mediante dos vías
a través del reciclaje o por medio compra de un mueble viejo, degradado o antiguo a
personas que deseen venderlos.
4.3.1.2 Estudio preliminar de la pieza
El segundo paso consiste en realizar un estudio previo a la restauración. Mediante este
estudio se conocerá cuán deteriorado está el bien, con qué tipo de madera está hecho, cuantas
capas de barnizado posee, qué tipo de infecciones tiene la madera. Al conocer esto se sabrá
que materiales utilizar para proceder a restaurarlo.
4.3.1.3 Fase de Limpieza superficial
Seguido se procede a limpiar el bien mueble con una toalla suave, asegurándose de que no
quede ninguna mancha por retirar; ciertos muebles suelen tener varias capas de barniz o
55
pintura, por lo que sí es el caso, se aplica con un abrocha a la madera decapante con agua o
disolvente y retira el barnizado con una espátula. Después se procede a lijar la madera y
eliminar los restos de polvo y grasa con un paño y alcohol y se lo deja reposar hasta que el
mueble que completamente seco.
4.3.1.4 Desinfectar e inyectar insecticidas
A través del estudio se detecta además si la madera está infectada con carcoma u otros
insectos de madera. Por lo que se procede a inyectar insecticida en cada uno de los lugares
afectados de la madera, es decir en los agujeros u orificios; cubrir el mueble con plástico y
dejarlo reposar por hasta que estos puedan quedar totalmente desinfectados.
4.3.1.5 Reintegración Volumétrica, Sustitución de piezas y Cubrimiento de orificios.
Continuando con el proceso lo siguiente es la reparación del mueble, si existe alguna pieza
dañada se la arregla, o si es necesario se la cambia. En caso de que la madera haya sufrido
daños por carcomas, se inyecta un líquido de tratamiento en contra de la carcoma y se rellena
esos agujeros con cera de emplastecer.
4.3.1.6 Blanqueamiento y Teñido
Después de completar todo el proceso anterior ya a punto de finalizar se procede a realizar
un blanqueamiento del mueble; es decir una limpieza final y teñir el mueble dependiendo de
la decisión del cliente, esto puede variar de si dese mantener el mismo tono original u otro
tono distinto.
4.3.1.7 Barnizado
Seguido se procede a barnizar la madera para que dure y resista más. el barniz que se
utilizará dependerá de lo que sea necesario; incoloro, mate, satinado, esto se deberá realizar
con una brocha forma plana y pasar varias capas de barniz sin alzar la mano para evitar
relieves en la madera.
56
4.3.1.8 Renovar
En esta fase se puede renovar la tapicería si está deteriorada o necesita limpieza, restaurar
las cerraduras o cambiarlas, arreglar puertas en el caso de anaqueles, etc.
4.3.1.9 Acabado final
En la final faceta de restauración de producto se dará los últimos toques finales de
decoración del mueble; se trabajará con tres métodos; los cuales son: la aplicación de una
cera virgen, la aplicación de varios colores en cera caliente que le da un acabado encáustico;
o la aplicación de una resina natural como lo es la goma laca que le otorga un acabado muy
especial al mueble
4.3.1.10 Producto final
Figura 18 Roperos Restaurados Terminados.
Fuente: Barnizados La Mina, 2017 (www.barnizadoslamina.com)
57
Figura 19 Cómodas Restauradas Terminada
Fuente: Barnizados La Mina, 2017 (www.barnizadoslamina.com)
4.3.1.11 Comercialización
Se realizará el traslado y se expondrán los muebles restaurados en el local y puntos de
ventas y se recorrerá en el vehículo para incrementar de esa manera el conocimiento del
producto.
4.3.2 Materia Prima requerida
Los productos que se desea comercializar están restaurados en base a la misma madera;
pero en caso de que necesite un cambio de piezas se utilizara productos en base al reciclado o
en base a madera de explotación sostenible o tableros construidos con material reciclado.
Además se utilizara los siguientes materiales para la restauración de muebles:
La madera es la materia prima principal en la operación de restauración de muebles de
madera. Se utilizara madera de garantizada tal como el roble, guayacán, hueso y caoba. Es
cierto que para poner en marcha el taller de restauración se necesitará de madera nueva, en
tales casos trataremos de comercializar con madera en condiciones que no afecte al
medioambiente, por ejemplo el acto de que por cada árbol cortado se planten otros más en
58
sustitución del anterior para que después de un tiempo, los árboles plantados reemplazan al
árbol cortado.
Otro tipo de materia prima que se utilizara será: decolorante, insecticida, cera, pasta para
madera, tinte, barniz, tapalodos, disolvente, resina, tintes, lacas, pintura, pegamento, agua y
energía.
4.3.3 Costos indirectos
Martillo carpintero, serrucho carpintero, arcos de sierra, cepillo carpintero, lápiz, y gafas o
lentes protectoras, caladora, limas, alicate, guantes, mascara, gramil, desarmadores punta
estrella y plano, formones, talador, cúter, cinta métrica, cepillo o garlopa, llave inglesa,
escuadras, lijadoras, audífonos, cola de carpinteros, brochas, pinceles, tornillos, lápiz, clavos,
masillas, chapas y cepillo de cerdas
Figura 20 Costos indirectos
Fuente: Asamblea en la carpintería
(https://historiasquetocan.wordpress.com)
59
Figura 21 Costos indirectos
Fuente: Asamblea en la carpintería
(https://historiasquetocan.wordpress.com)
4.3.4 Equipo y maquinaria
Fresadora para madera
Esta herramienta es esencial ya que posee la técnica de decoración en la madera, Cumple
la función de labrar diseños en la madera dándole el toque de diferencia según el diseño o
forma implantado sobre la misma. Al momento de adquirir esta maquinaria se debe tomar en
cuenta características como el tamaño, potencia peso y velocidad según la madera.
Figura 22 Fresadora para madera
Fuente: Verduzco Ferretería y Materiales
(http://www.ferreteriaverduzco.com)
60
Disco para cortar madera
Esta herramienta tiene distinto tipos de hojas o cuchillas de disco según sea necesario, es
adecuado para realizar cortes radiales y rápidos en madera dura y es utilizado junto con la
sierra, en su adquisición es importante tomar mayor atención en que las mismas no pierdan su
fila fácilmente. De esta herramienta existen diferentes tamaños.
Figura 23 Disco para cortar madera Fuente: Verduzco Ferretería y Materiales
(http://www.ferreteriaverduzco.com)
Prensas o sargentas
Se utilizara esta herramienta con el fin de hacer presión en la madera para sostenerla,
ayudándose de sus dos mordazas extremo a extremo y apoyada por un tornillo. De la misma
manera esta herramienta de carpintería tiene muchos tamaños y diseños. Estas herramientas
se las puede incluso elaborar manualmente.
Figura 24 Prensas o sargentas
Fuente: Verduzco Ferretería y Materiales
(http://www.ferreteriaverduzco.com)
61
Ingletadora manual
Esta es una herramienta mucho menos pesada que la ingletadora a motor, se adquirirá la
misma ya que es necesaria para realizar cortes precisos en la madera. Posee una cuchilla que
puede cortar desde cualquier ángulo de la madera, cuando se compra se la elige por la
potencia de su motor, discos, además cuenta con una mesa para poder sostener la madera que
se corta.
Figura 25 Ingletadora manual
Fuente: Verduzco Ferretería y Materiales
(http://www.ferreteriaverduzco.com)
Escuadra
La escuadra en la carpintería es utilizada para hacer trazos especiales, para dibujar o
simplemente medir la madera, existen escuadras compuestas de madera, metal o plástico.
Cualquier de los tres tipos sirven para conocer o trazar líneas perpendiculares en la madera.
Figura 26 Escuadra
Fuente: Verduzco Ferretería y Materiales
(http://www.ferreteriaverduzco.com)
62
Taladro inalámbrico
Herramienta esencial para hacer perforaciones o agujeros en la madera; para ello se
utilizan lo que se conoce como brocas que son de diferentes grosor; estos giran al ser
introducidos sobre la madera perforándola. Se usa además para introducir tornillos o sacarlos;
esto por su función rápida de girar. Se adquirirá un taladro con cable ya que este puede
trabajar con varios tipos de brocas.
Figura 27 Taladro inalámbrico
Fuente: Verduzco Ferretería y Materiales
(http://www.ferreteriaverduzco.com)
Amoladora con lijar
Esta herramienta aparte de ser utilizada para lijar, se utiliza también para cortar o pulir la
madera a través de discos. Al comprar una amoladora de madera se toma mayor atención en
el tamaño, discos, velocidad y potencia con la que trabaja.
Figura 28 Amoladora con lijar
Fuente: Verduzco Ferretería y Materiales
(http://www.ferreteriaverduzco.com)
63
Piedra de asentar
Herramienta muy útil e infaltable para afilar las cuchillas o formones de carpintero. Para
un correcto afilado es necesario que se humedezca la piedra con agua, y con acentuación
hacia adelante y hacia atrás se lograra que las herramientas o cuchillas estén afinada para un
adecuado corte de madera
Figura 29 Piedra de asentar
Fuente: Verduzco Ferretería y Materiales
(http://www.ferreteriaverduzco.com)
Compresor de aire.
Herramienta útil para realizar los acabados de barniz en la madera. Se requieren cierta
técnica al usar esta herramienta que se asimila a un spray, el cual debe dar trazos rectos de
extremo a extremos en la base de la madera para dar un barnizado perfecto. Para ello es
necesario el uso de las máscaras, gafas y guantes.
Figura 30 Compresor de aire
Fuente: Verduzco Ferretería y Materiales
(http://www.ferreteriaverduzco.com)
64
Cepilladora
La depiladora da una suave base a la madera dándole forma y nivelándola. De esta
herramienta existen varios tipos; sin embargo la más recomendable es la cepilladoras de
metal. Antes se trabajaba con cepilladoras manuales que requieren de más tiempo en su uso y
en perfeccionar la base de madera, en este caso se necesita de esta herramienta de metal para
un trabajo mayormente eficaz.
Figura 31 Cepilladora ´
Fuente: Verduzco Ferretería y Materiales
(http://www.ferreteriaverduzco.com)
4.4 Estudio Financiero
Durante la evaluación del estudio de factibilidad del proyecto se detalla el análisis de
estudio administrativo, de mercado, técnico y financiero para conocer si el negocio será
rentable. Para llevar a cabo el estudio financiero es necesario contar con un capital de trabajo
y un plan de financiamiento los mismos que serán importantes para el funcionamiento de la
misma, el negocio está constituido por dos socias, Juana Gonzalez y Mabel Toscano las
cuales aportaron en efectivo como en bienes. (Ver apéndice D y F)
4.4.1 Inversión
Inversión en Maquinaria
En el detalle de la siguiente tabla se muestra las maquinarias y herramientas que se
utilizara para la restauración de muebles. También se detalla la cantidad a ser utilizada, su
65
costo unitario, costo total, junto a su vida útil y depreciación. Para este rubro se costea un
total de $1985,00
Tabla 9
Inversión en maquinaria
Equipo/Maquinaria Cantidad Costo
Unitario
Costo
Total
Vida
Útil
Valor
Residual
Depreciación
Anual
Fresadora para
madera
1 $800.00 $800.00 10 $80.00 $72.00
Prensas o
sargentas
1 $75.00 $75.00 10 $7.50 $6.75
Ingletadora
manual
1 $200.00 $200.00 10 $20.00 $18.00
Taladro
inalámbrico
1 $130.00 $130.00 10 $13.00 $11.70
Amoladora para
lijar
1 $180.00 $180.00 10 $18.00 $16.20
Compresor de aire 1 $300.00 $300.00 10 $30.00 $27.00
Cepilladora 1 $300.00 $300.00 10 $30.00 $27.00
Inversión $1,985.00 $1,985.00 $198.50 $178.65
Inversión en Activos Fijos
Tabla 10
Inversión en Equipos de oficina
Tabla 11
Inversión en Equipos de Computación
Equipos de
Computación
Cantidad Costo
unitario
Costo
total
Vida
útil
Valor
residual
Depreciación
anual
Laptop 1 $ 900.00 $900.00 3 $ 297.00 $ 201.00
Computadora
de escritorio
1 $760.00 $760.00 3 $250.80 $ 169.73
Impresora 1 $140.00 $140.00 3 $ 46.20 $31.27
Inversión $ 1,800.00 $1,800.00 $594.00 $402.00
Equipo de oficina
Denominación Cantidad Costo
Unitario
Costo
Total
Vida
Útil
Valor
Residual
Depreciación
Anual
Ventiladores 2 $75.00 $150.00 10 15.00 $13.50
Archivadores 1 $50.00 $50.00 10 5.00 $4.50
Sillas 3 $10.00 $30.00 10 3.00 $2.70
Escritorios 2 $75.00 $150.00 10 15.00 $13.50
Inversión $210.00 $380.00 38.00 $34.20
66
4.4.2 Volumen de Producción
En la producción de restauración de muebles por hora permite conocer el número anual de
restauraciones por cada unidad de muebles. El volumen de producción es de 9.600 unidades
de muebles por tiempo demora de restauración. Dicho valor corresponde al 100% de la
producción.
Tabla 12
Volumen de Producción
Pieza Hora Cantidad
por día
Cantidad
por día
Días a
trabajar
Cantidad
mensual
Cantidad
anual
Mueble 8 1 1 20 20 240
Mesa 8 1 1 20 20 240
Ropero 8 1 1 20 20 240
Cómodas 8 1 1 20 20 240
8 4 20 80 960
Como la empresa está recién en inicio de sus actividades y producción se estableció como
objetivo alcanzable de vender por el primer año el 75% de la producción de restauración de
cada unidad de mueble; como se detalla a continuación.
Tabla 13
Producción 75% de Ventas
Pieza Cantidad Mensual Cantidad Anual
Mueble 15 180
Mesa 15 180
Ropero 15 180
Cómodas 15 180
75% de Producción 60 720
Para restaurar la cantidad de muebles anteriormente mencionadas según una investigación
que se realizó a ciertos carpinteros, se requiere de la siguiente cantidad de materia prima y
insumos. En la siguiente tabla se refleja las cantidades totales mensuales de la materia prima
e insumos referente a los muebles que se van a restaurar.
67
Metros de madera para restaurar muebles
Tabla 14
Metros de madera para restaurar muebles
Materia Prima Metros Unidad
Mensual
Total Mt
Mensual
Costo por
metro de
madera
Costo de la
madera
mensual
Madera 2 15 30 6.00 180.00
Total de Madera 30 180.00
Tabla 15
Insumos para restaurar muebles
Insumos Galón/barra Unidad
Mensual
Total Gl y Brr
Mensual
Barniz 0.9 15 13.5
Tinte 0.94 15 14.1
Desinfectante 0.4 15 6.00
Decolorante 0.4 15 6.00
Pegamento 2.5 15 37.5
Clavos 10 15 150
Total Insumos 227.1
Metros de madera para restaurar mesas
Tabla 16
Metros de madera para restaurar mesas
Materia Prima Metros Unidad
Mensual
Total Metro
Mensual
Costo por
metro de
madera
Costo de la
madera
mensual
Madera 3 15 45 6.00 270.00
Total de Madera 45 270.00
Tabla 17
Insumos para restaurar mesas
Insumos Galón/barra Unidad
Mensual
Total Gl y Brr
Mensual
Barniz 0.8 15 12
Tinte 0.9 15 13.5
Desinfectante 0.5 15 7.5
Decolorante 0.5 15 7.5
Pegamento 0.9 15 13.5
Tornillos 4 15 60
Clavos 20 15 300
Total Insumos 414
68
Metros de madera para restaurar roperos
Tabla 18
Metros de madera para restaurar roperos
Materia Prima Metros Unidad
Mensual
Total Metro
Mensual
Costo por
metro de
madera
Costo de la
madera
mensual
Madera 2 15 30 6.00 180.00
Total de Madera 30 180.00
Tabla 19
Insumos para restaurar roperos
Insumos Galón/barra Unidad
Mensual
Total Gl y Brr
Mensual
Barniz 0.7 15 10.5
Tinte 0.8 15 12
Desinfectante 0.5 15 7.5
Decolorante 0.5 15 7.5
Pegamento 0.9 15 13.5
Tornillos 3 15 45
Clavos 20 15 300
Total Insumos 396
Metros de madera para restaurar cómodas
Tabla 20
Metros de madera para restaurar cómodas
Materia Prima Metros Unidad
Mensual
Total Metro
Mensual
Costo por
metro de
madera
Costo de la
madera
mensual
Madera 2 15 30 6.00 180.00
Total de Madera 30 180.00
69
Tabla 21
Insumos para restaurar cómodas
Insumos Galón/barra Unidad
Mensual
Total Gl y Brr
Mensual
Barniz 0.7 15 10.5
Tinte 0.8 15 12
Desinfectante 0.4 15 6
Decolorante 0.4 15 6
Pegamento 0.8 15 12
Clavos 10 15 150
Total Insumos 196.5
4.4.3 Ingresos
Anteriormente se mencionó que se vendería el 75% de la producción por ser una empresa
que recién inicia sus actividades d ventas. Además se observa la proyección de cuadro de
ventas a cinco años y se espera que en el segundo año aumente un 10% al total de las ventas.
Todo según costos estimados de restauración de muebles.
Tabla 22
Estimación de costos de productos
Muebles Costo
Mueble $180,00
Mesa $125,00
Ropero $120,00
Cómoda $100,00
4.4.3.1 Presupuesto de ventas
Tabla 23
Presupuesto de Ventas a cinco años
Muebles 0 - 2018 2019 2020 2021 2022
Mueble $32,400.00 $34,020.00 $35,721.00 $37,507.05 $39,382.40
Mesa $22,500.00 $23,625.00 $24,806.25 $26,046.56 $27,348.89
Ropero $21,600.00 $22,680.00 $23,814.00 $25,004.70 $26,254.94
Cómoda $18,000.00 $18,900.00 $19,845.00 $20,837.25 $21,879.11
Total de ventas
anuales
$94,500.00 $99,225.00 $104,186.25 $109,395.56 $114,865.34
70
4.4.4 Costos
A continuación se detalla los costos mensuales y anuales de la materia prima e insumos a
utilizar en el 75% de las restauraciones los muebles
Tabla 24
Costos mensuales y anuales de materia prima
Materia Prima
Metros
Unidad
Mensual
Total
Metro
Mensual
Costo
por
metro
de
madera
Costo de la
madera
mensual
Costo
de la
madera
anual
Madera 9 15 135 6.00 810.00 9,720.00
Total de Madera 135 810.00 9,720.00
Tabla 25
Costos mensuales y anuales de insumos
Insumos
Unidad de
medida
Galón/Libra
Cantidad
de
medida
mensual
por todo
los
productos
Cantidad de
medida anual
Costo Unitario
Costo
Mensual
Costo
Anual
Barniz Galón 46.5 111.6 $17.25 $802.13 $1,925.10
Tinte Galón 51.6 123.84 $20.50 $1,057.80 $2,538.72
Desinfectante Galón 27 64.8 $12.00 $324.00 $777.60
Decolorante Galón 27 64.8 $14.82 $400.14 $960.34
Pegamento Galón 76.5 183.6 $5.75 $439.88 $1,055.70
Clavos Libras 15 180 $1.50 $22.50 $270.00
$71.82 $3,046.44 $7,527.46
4.4.4.1 Mano de Obra Directa e Indirecta
El personal o mano de obra directa la constituye un carpintero y un diseñador e indirecta
cuenta con un asistente de producción. En la siguiente tabla se muestran los cálculos de
sueldos y beneficios sociales; proyectados a cinco años tomando como base el sueldo básico
del año entrante 2018.
71
Tabla 26
Sueldos y salarios mano de obra directa e indirecta
Cargo Sueldo
Mensual
Decim
o 3ero
Decimo
4to
Vacaciones Aporte
Patronal
Total
Mensual
Total
Anual
Carpintero $ 386.00 $ 32.17 $ 32.17 $16.08 $43.04 $509.46 $6,113.47
Diseñador $ 386.00 $32.17 $32.17 $16.08 $43.04 $509.46 $6,113.47
Total año 1 $ 772.00 $ 64.33 $64.33 $32.17 $86.08 $1,018.91 $12,226.94
Mano de
obra
indirecta
Asistente de
producción
$386.00 $32.17 $32.17 $16.08 $43.04 $509.46 $6,113.47
Año 1 $386.00 $32.17 $32.17 $16.08 $43.04 $509.46 $6,113.47 Mano de
obra directa
Carpintero $397.00 $ 33.08 $33.08 $16.54 $44.27 $523.97 $6,287.65
Diseñador $397.00 $ 33.08 $33.08 $16.54 $44.27 $523.97 $6,287.65
Total año 2 $794.00 $66.17 $66.16 $33.08 $88.53 $1,047.94 $12,575.29
Mano de
obra
indirecta
Asistente de
producción
$397.00 $33.08 $33.08 $16.54 $44.27 $523.97 $6,287.65
Año 2 $397.00 $33.08 $33.08 $16.54 $44.27 $523.97 $6,287.65 Mano de
obra directa
Carpintero $408.00 $34.00 $34.00 $17.00 $45.49 $538.49 $6,461.90
Diseñador $408.00 $34.00 $34.00 $17.00 $45.49 $538.49 $6,461.90
Total año 3 $816.00 $68.00 $68.00 $34.00 $90.98 $1,076.98 $12,923.81
Mano de
obra
indirecta
Asistente de
producción
$408.00 $34.00 $34.00 $17.00 $45.49 $538.49 $6,461.90
Año 3 $408.00 $34.00 $34.00 $17.00 $45.49 $538.49 $6,461.90 Mano de
obra directa
Carpintero $419.00 $34.92 $34.92 $17.46 $46.72 $553.01 $6,636.16
Diseñador $419.00 $34.92 $34.92 $17.46 $46.72 $553.01 $6,636.16
Total año $838.00 $69.83 $69.84 $34.92 $93.44 $1,106.03 $13,272.32
Mano de
obra
indirecta
Asistente de
producción
$419.00 $34.92 $34.92 $17.46 $46.72 $553.01 $6,636.16
Año 4 $419.00 $34.92 $34.92 $17.46 $46.72 $553.01 $6,636.16
72
Mano de
obra directa
Carpintero $430.00 $35.83 $35.83 $17.92 $47.95 $567.53 $6,810.30
Diseñador $430.00 $35.83 $35.83 $17.92 $47.95 $567.53 $6,810.30
Total año 5 $860.00 $71.67 $71.66 $35.83 $95.89 $1,135.05 $13,620.60
Mano de
obra
indirecta
Asistente de
producción
$430.00 $35.83 $35.83 $17.92 $47.95 $567,.53 $6,810.30
Año 5 $430.00 $35.83 $35.83 $17.92 $47.95 $567.53 $6,810.30
4.4.4.2 Costos Indirectos de Fabricación
En los costos indirecto se encuentran los materiales adicionales para la restauración de
madera, se detalla además la cantidad, el costo unitario, el costo mensual y anual de cada
material.
Tabla 27
Costos indirectos de fabricación
Materiales Unidad de
Medida
Cantidad
de
medida
mensual
Cantidad
de
medida
anual
Costo
Unitario
Costo
Mensual
Costo
Anual
Lijas Pliego 10 120 $2.60 $26.00 $312.00
Lápiz docena 3 36 $3.50 $10.50 $126.00
Lentes protectores unidad 3 36 $23.50 $70.50 $846.00
Guantes unidad 4 48 $10.00 $40.00 $480.00
Desarmadores Juego
completo
3 36 $12.00 $36.00 $432.00
Formones unidad 3 36 $6.00 $18.00 $216.00
Cepillo unidad 4 48 $2.00 $8.00 $96.00
Brochas juego
completo
2 24 $12.90 $25.80 $309.60
$72.50 $234.80 $2,817.60
4.4.5 Gastos
4.4.5.1 Gastos de Administración
Los gastos administrativos los conforman el sueldo y salario del personal del
departamento de administración, estos son el gerente general, el contador y la secretaria;
adicional junto con los gastos por suministros de oficina, gastos de servicios básicos, gastos
por depreciación y gastos de amortización. Los sueldos y beneficios sociales de los
73
trabajadores del área administrativa son proyectados a cinco años tomando como base el
sueldo básico del año entrante 2018. Para el cálculo de amortización se considera los gastos
de constitución, (ver apéndice E)
Gastos de Administración del primer año
Tabla 28
Gastos de Administración
Cargo Sueldo
Mensual
Deci
mo 3ero
Decimo
4to
Vacaciones Aporte
Patronal
Total
Mensual
Total
Anual
Gerente General $400.00 $33.33 $32.17 $16,67 $44,60 $526,77 $6,321.20
Contador $400.00 $33.33 $32.17 $16,67 $44,60 $526,77 $6,321.20
Total año 1 $800.00 $66.67 $64.33 $33,33 $89,20 $1.053,53 $12,642.40
Gerente General $411.00 $34.25 $32.17 $17,13 $45,83 $540,37 $6,484.42
Contador $411.00 $34.25 $32.17 $17,13 $45,83 $540,37 $6,484.42
Total año 2 $822.00 $68.50 $64.33 $34,25 $91,65
$1.080,74
$12,968.84
Gerente General $422.00 $35.17 $32.17 $17,58 $47,05 $553,97 $6,647.64
Contador $ 422.00 $35.17 $32.17 $17,58 $47,05 $553,97 $6,647.64
Total año 3 $844.00 $70.33 $64.33 $35,17 $94,11
$1.107,94
$13,295.27
Gerente General $433.00 $36.08 $32.17 $18,04 $48,28 $567,57 $6,810.85
Contador $433.00 $36.08 $32.17 $18,04 $48,28 $567,57 $6,810.85
Total año 4 $866.00 $72.17 $64.33 $36,08 $96,56 $1.135,14 $13,621.71
Gerente General $444.00 $37.00 $32.17 $18,50 $49,51 $581,17 $6,974.07
Contador $444.00 $37.00 $32.17 $18,50 $49,51 $581,17 $6,974.07
Total año 5 $888.00 $74.00 $64.33 $37,00 $99,01 $1.162,35 $13,948.14
TOTAL $4,220.00 $351.67 $321.67 $175,83 $470,53 $5.539,70 $66,47.36
4.4.5.2 Gastos de Servicios Básicos
Los servicios básicos que acontecerán para dar inicio al proceso de producción y
restauración de muebles se detallan a continuación junto a su valor mensual y anual.
74
Tabla 29
Gastos de Servicios Básicos
4.4.5.3 Gastos de Depreciación
El cálculo de depreciación esta realizado en base al método de línea recta estimado de la
siguiente manera: maquinaria, equipo y muebles de oficina con vida útil de 10 años, equipo
de computación 3 años, vehículo 6 años y edificio 20 años. Con el 10% para obtener el valor
residual.
Tabla 30
Gastos de Depreciación de Activos Fijos
Activos Valor
Activos
Valor
Residual
Valor a
Depreciar
Vida
Útil
Depreciación
Anual
Maquinaria $1,985.00 198.50 1,786.50 10 178.65
Equipo de Computo $1,800.00 594.00 1,206.00 3 402.00
Equipo de Oficina $380.00 38.00 342.00 10 34.20
Vehículo $12,000.00 2,400.00 9,600.00 6 1,600.00
Edificio $10,000.00 500.00 9,500.00 20 475.00
Total Depreciación $26,165.00 3,730.50 22,434.50 2,689.85
4.4.5.4 Gastos de Amortización
Los gastos de constitución de la iniciación del negocio se amortizaran en un periodo plazo
de cinco años.
Descripción Total
Mensual
Total
Anual
Agua $ 10.00 $120.00
Luz $ 75.00 $900.00
Internet $25.00 $ 300.00
Teléfono $ 7.00 $84.00
Combustible $150.00 $ 1,800.00
Total $267.00 $3,204.00
75
Tabla 31
Gastos de Amortización por constitución
Años Amortización Anual Amortización
Acumulada
Valor en
Libros
0 $ - $ - $532.00
1 $106,40 $106.40 $425.60
2 $106.40 $212.80 $319.20
3 $106.40 $319.20 $212.80
4 $106.40 $425.60 $106.40
5 $106.40 $532.00 $ -
4.4.5.5 Suministros de Oficina
Los suministros de oficina que serán necesario para formar parten del funcionamiento del
negocio se detallan a continuación, con su valor unitario, tanto mensual como anual.
Tabla 32
Suministros de Oficina
Cantidad Descripción Unidad Valor
Unitario
Valor Anual
4 Folder Unidad $ 2.75 $ 11.00
2 Grapadora Unidad $ 2.50 $ 5.00
2 Grapas Caja $ 0.50 $ 1.00
3 Clip Caja $ 1.00 $ 3.00
2 Bolígrafos Caja $ 1.25 $ 2.50
2 Lápices Caja $ 1.75 $ 3.50
3 Post it Caja $ 1.90 $ 5.70
10 Hojas Bond Resma $ 2.50 $ 25.00
$ 14.15 $ 56.70
4.4.5.6 Suministros de Limpieza
Los suministros de limpieza los cuales se adquirirán para para formar parten del
funcionamiento del negocio se detallan a continuación, con su valor unitario, tanto mensual
como anual.
76
Tabla 33
Suministros de Limpieza
Cantidad Descripción Unidad Valor Unitario Valor Anual
2 Escoba Unidad $ 1.70 $ 3.40
2 Trapeador Unidad $ 1.30 $ 2.60
1 Papel Higiénico Paquete $ 1.00 $ 1.00
3 Basurero Unidad $ 1.00 $ 3.00
1 Jabón Unidad $ 2.00 $ 2.00
2 Ambiental Unidad $ 2.00 $ 4.00
2 Cloro Unidad $ 1.00 $ 2.00
$ 7.00 $ 18.00
4.4.5.7 Gastos Financieros
Estos los conforman los intereses causados por el préstamo de $50,000.00 que se realizó al
banco para el inicio del negocio a un plazo de 5 años y una tasa de interés del 1,05% anual.
Tabla 34
Gastos Financieros
periodos inicial
interés amort cuota final
0 $50.000,00
1 $50.000,00 $530,00 $600,50 $1.130,50 $49.399,50
2 $49.399,50 $523,63 $606,87 $1.130,50 $48.792,64
3 $48.792,64 $517,20 $613,30 $1.130,50 $48.179,34
4 $48.179,34 $510,70 $619,80 $1.130,50 $47.559,54
5 $47.559,54 $504,13 $626,37 $1.130,50 $46.933,17
6 $46.933,17 $497,49 $633,01 $1.130,50 $46.300,16
7 $46.300,16 $490,78 $639,72 $1.130,50 $45.660,44
8 $45.660,44 $484,00 $646,50 $1.130,50 $45.013,94
9 $45.013,94 $477,15 $653,35 $1.130,50 $44.360,59
10 $44.360,59 $470,22 $660,28 $1.130,50 $43.700,32
11 $43.700,32 $463,22 $667,28 $1.130,50 $43.033,04
12 $43.033,04 $456,15 $674,35 $1.130,50
42.358,69
13 $42.358,69 $449,00 $681,50 $1.130,50
41.677,19
77
14 $41.677,19 $441,78 $688,72 $1.130,50
40.988,47
15 $40.988,47 $434,48 $696,02 $1.130,50
40.292,45
16 $40.292,45 $427,10 $703,40 $1.130,50
39.589,05
17 $39.589,05 $419,64 $710,86 $1.130,50
38.878,19
18 $38.878,19 $412,11 $718,39 $1.130,50
38.159,80
19 $38.159,80 $404,49 $726,01 $1.130,50
37.433,80
20 $37.433,80 $396,80 $733,70 $1.130,50
36.700,09
21 $36.700,09 $389,02 $741,48 $1.130,50
35.958,62
22 $35.958,62 $381,16 $749,34 $1.130,50
35.209,28
23 $35.209,28 $373,22 $757,28 $1.130,50
34.452,00
24 $34.452,00 $365,19 $765,31 $1.130,50
33.686,69
25 $33.686,69 $357,08 $773,42 $1.130,50
32.913,27
26 $32.913,27 $348,88 $781,62 $1.130,50
32.131,65
27 $32.131,65 $340,60 $789,90 $1.130,50
31.341,74
28 $31.341,74 $332,22 $798,28 $1.130,50
30.543,47
29 $30.543,47 $323,76 $806,74 $1.130,50
29.736,73
30 $29.736,73 $315,21 $815,29 $1.130,50
28.921,44
31 $28.921,44 $306,57 $823,93 $1.130,50
28.097,50
32 $28.097,50 $297,83 $832,67 $1.130,50
27.264,84
33 $27.264,84 $289,01 $841,49 $1.130,50
26.423,34
34 $26.423,34 $280,09 $850,41 $1.130,50
25.572,93
35 $25.572,93 $271,07 $859,43 $1.130,50
24.713,51
36 $24.713,51 $261,96 $868,54 $1.130,50
23.844,97
37 $23.844,97 $252,76 $877,74 $1.130,50
22.967,23
38 $22.967,23 $243,45 $887,05 $1.130,50
22.080,18
39 $22.080,18 $234,05 $896,45 $1.130,50
21.183,73
40 $21.183,73 $224,55 $905,95 $1.130,50
20.277,78
41 $20.277,78 $214,94 $915,56 $1.130,50
19.362,22
78
42 $19.362,22 $205,24 $925,26 $1.130,50
18.436,96
43 $18.436,96 $195,43 $935,07 $1.130,50
17.501,89
44 $17.501,89 $185,52 $944,98 $1.130,50
16.556,91
45 $16.556,91 $175,50 $955,00 $1.130,50
15.601,92
46 $15.601,92 $165,38 $965,12 $1.130,50
14.636,80
47 $14.636,80 $155,15 $975,35 $1.130,50
13.661,45
48 $13.661,45 $144,81 $985,69 $1.130,50
12.675,76
49 $12.675,76 $134,36 $996,14 $1.130,50
11.679,62
50 $11.679,62 $123,80 $1.006,70 $1.130,50
10.672,93
51 $10.672,93 $113,13 $1.017,37 $1.130,50
9.655,56
52 $9.655,56 $102,35 $1.028,15 $1.130,50
8.627,41
53 $8.627,41 $91,45 $1.039,05 $1.130,50
7.588,36
54 $7.588,36 $80,44 $1.050,06 $1.130,50
6.538,30
55 $6.538,30 $69,31 $1.061,19 $1.130,50
5.477,10
56 $5.477,10 $58,06 $1.072,44 $1.130,50
4.404,66
57 $4.404,66 $46,69 $1.083,81 $1.130,50
3.320,85
58 $3.320,85 $35,20 $1.095,30 $1.130,50
2.225,55
59 $2.225,55 $23,59 $1.106,91 $1.130,50
1.118,64
60 $1.118,64 $11,86 $1.118,64 $1.130,50 -
0,00
$17.829,99 $50.000,00
79
4.4.5.8 Gastos de Ventas
Los gastos de ventas está compuesto por el sueldo y salario del personal del área de
ventas, estos son el cajero, vendedor y chofer. Los sueldos y beneficios sociales de los
trabajadores del área administrativa son proyectados a cinco años tomando como base el
sueldo básico del año entrante 2018.
Tabla 35
Gastos de Ventas
Cargo Sueldo
Mensual
Decimo
3ero
Decimo
4to
Vacacione
s
Aporte
Patronal
Total
Mensual
Total Anual
Cajero $386.00 $32,17 $32,17 $16,08 $43,04 $509,46 $6.113,47
Vendedor $386.00 $32,17 $32,17 $16,08 $43,04 $509,46 $6.113,47
Chofer $200,00 $16,67 $32,17 $8,33 $22,30 $279,47 $3.353,60
Total año 1 $972.00 $81,00 $96,50 $40,50 $108,38 $1.298,38 $15.580,54
Cajero $397.00 $33,08 $32,17 $16,54 $44,27 $523,06 $6.276,69
Vendedor $397.00 $33,08 $32,17 $16,54 $ 44,27 $523,06 $6.276,69
Chofer $211.00 $17,58 $32,17 $ 8,79 $23,53 $293,07 $3.516,82
Total año 2 $1,005.00 $83,75 $96,50 $41,88 $112,06 $1.339,18 $16.070,19
Cajero $408.00 $34,00 $32,17 $17,00 $45,49 $536,66 $6.439,90
Vendedor $408,00 $34,00 $32,17 $17,00 $45,49 $536,66 $6.439,90
Chofer $222,00 $18,50 $32,17 $9,25 $24,75 $306,67 $3.680,04
Total año 3 $1.038,00 $86,50 $96,50 $ 43,25 $115,74 $1.379,99 $16.559,84
Cajero $419,00 $34,92 $32,17 $17,46 $46,72 $550,26 $6.603,12
Vendedor $419,00 $34,92 $32,17 $ 17,46 $46,72 $550,26 $6.603,12
Chofer $233,00 $19,42 $32,17 $ 9,71 $25,98 $ 320,27 $3.843,25
Total año 4 $1.071,00 $89,25 $96,50 $44,63 $119,42 $1.420,79 $17.049,50
Cajero $430,00 $35,83 $32,17 $17,92 $47,95 $563,86 $6.766,34
Vendedor $430,00 $35,83 $32,17 $17,92 $47,95 $563,86 $6.766,34
Chofer $244,00 $20,33 $32,17 $10,17 $27,21 $333,87 $4.006,47
Total año 5 $1.104,00 $92,00 $96,50 $46,00 $123,10 $1.461,60 $17.539,15
TOTAL $5.190,00 $432,50 $482,50 $216,25 $578,69 $6.899,94 $82.799,22
80
4.4.6 Estados financieros proyectados
4.4.6.1 Flujo de Caja
A través del flujo de caja se puede conocer la liquidez del negocio de restauración. Como
se refleja en la tabla a partir del año 1 el negocio tendrá fluidez.
Tabla 36
Flujo de Caja proyectado a cinco años
4.4.6.2 Estado de Situación Financiera Inicial
El estado antes mencionado permite conocer los derechos y las obligaciones de la
restauradora de muebles. Para el cálculo de la misma se considera todos los activos. (Ver
apéndice G).
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Flujos Iniciales
Capital de Trabajo $ -60.997,10
Activos $-34.697,00
Flujo de Operaciones
Ingresos $94.500,00 $99.225,00 $104.186,25 $109.395,56 $114.865,34
Costos $29.495,46 $30.575,75 $31.684,16 $32.821,86 $33.989,94
Gastos $40.222,57 $40.171,91 $39.990,41 $39.659,75 $39.159,06
Pago Préstamo
Capital
$7.641,31 $8.672,00 $9.841,72 $11.169,21 $12.675,76
Utilidades antes de
part trabaj
$17.140,66 $19.805,35 $22.669,96 $25.744,75 $29.040,58
Participación 15%
Trabajador
$2.571,10 $2.970,80 $3.400,49 $3.861,71 $4.356,09
Utilidad ante
impuestos
$14.569,56 $16.834,54 $19.269,46 $21.883,03 $24.684,49
Impuesto 22% $3.205,30 $3.703,60 $4.239,28 $4.814,27 $5.430,59
Utilidad después
impuestos
$11.364,26 $13.130,94 $15.030,18 $17.068,77 $19.253,90
Depreciación $2.689,85 $2.689,85 $2.689,85 $2.689,85 $2.689,85
Amortización $106,40 $106,40 $106,40 $106,40 $106,40
Flujo de Efectivo
Operacional
$-95.694,10 $14.160,51 $15.927,19 $17.826,43 $19.865,02 $22.050,15
Saldo Inicial $14.160,51 $30.087,70 $47.914,13 $67.779,15
Flujo Acumulado $- $14.160,51 $30.087,70 $47.914,13 $67.779,15 $89.829,30
81
Tabla 37
Estado de Situación Financiera
El arte de Restaurar S.A
Estado de Situación Inicial
Al 1 de Enero del 2018
Activos
Activos Corriente
Efectivo y equivalente al efectivo $ 60.997,10
Total Activos Corrientes $ 60.997,10
Activos No Corriente
Propiedad Plante y Equipo
Terreno $ 8.000,00
Edificio $ 10.000,00
Vehículo $ 12.000,00
Maquinaria y Equipo $ 1.985,00
Equipos de Computación $ 1.800,00
Equipos de oficina $ 380,00
Diferidos
Gastos de Publicidad $ 110,00
Gastos de Constitución $ 422,00
Total Activos No corrientes $ 34.697,00
Total de Activos $ 95.694,10
Pasivos
Pasivos No Corriente
Obligaciones con instituciones Financiera
Locales $ 50.000,00
Total Pasivos no corriente $ 50.000,00
Total Pasivos $ 50.000,00
Patrimonio
Capital
Capital Social $ 45.694,10
Total Patrimonio $ 45.694,10
Pasivo más Patrimonio $ 95.694,10
82
4.4.6.3 Estado de Resultado Integral
A través del estado de resultados se observara el comportamiento del capital en cuanto a
las utilidades que sufrirá por medio de sus operaciones de ventas, costo de ventas, impuestos
y otros. El estado de resultado estará proyectado a cinco años.
Tabla 38
Estado de Resultado Integral
El arte de Restaurar S.A
Estado de Resultado Integral
Al 1 de Enero del 2018
0 - 2018 2019 2020 2021 2022
Ventas $94.500,00 $ 99.225,00 $ 104.186,25 $ 109.395,56 $ 114.865,34
Costo de Ventas $29.495,46 $ 30.575,75 $ 31.684,16 $ 32.821,86 $ 33.989,94
Utilidad Bruta en
Ventas
$65.004,54 $ 68.649,25 $ 72.502,09 $ 76.573,70 $ 80.875,40
Gastos Administrativos $18.717,35 $ 19.207,72 $ 19.706,29 $ 20.213,46 $ 20.729,67
Gastos de Ventas $15.580,54 $ 16.070,19 $ 16.559,84 $ 17.049,50 $ 17.539,15
Gastos de Depreciacion $2.689,85 $ 2.689,85 $ 2.689,85 $2.689,85 $ 2.689,85
Gastos de
Amortizacion
$106,40 $ 106,40 $ 106,40 $ 106,40 $ 106,40
Total de Gastos $37.094,14 $ 38.074,16 $ 39.062,38 $ 40.059,21 $ 41.065,08
Utilidad Operativo $27.910,40 $ 30.575,09 $ 33.439,71 $ 36.514,49 $ 39.810,32
Gastos Financieros $5.924,69 $ 4.893,99 $ 3.724,28 $2.396,79 $ 890,24
Utilidad antes
Impuestos
$21.985,72 $ 25.681,10 $ 29.715,43 $ 34.117,71 $ 38.920,09
Participacion
Trabajadores 15%
$3.297,86 $ 3.852,16 $ 4.457,31 $5.117,66 $ 5.838,01
Utilidad Ante Imp.
Renta
$18.687,86 $ 21.828,93 $ 25.258,11 $ 29.000,05 $ 33.082,07
Impuesto Renta 22% $4.111,33 $ 4.802,37 $ 5.556,78 $6.380,01 $ 7.278,06
Utilidad antes de
Reserva
$14.576,53 $ 17.026,57 $ 19.701,33 $ 22.620,04 $ 25.804,02
Rserva 5% $728,83 $ 851,33 $ 985,07 $1.131,00 $ 1.290,20
Utilidad Neta $13.847,70 $ 16.175,24 $ 18.716,26 $21.489,04 $ 24.513,82
83
4.4.7 Factibilidad del Proyecto
Para reconocer si un proyecto es viable o rentable se aplicar dos métodos financieros como
son el Valor actual Neto y la Tasa Interna de Retorno.
4.4.7.1 Valor actual neto y Tasa interna de retorno
Para cálculo del VAN y TIR
Tabla 39
Calculo del VAN
AÑO FEN
0 $ -95.694,10
1 $ 14.160,51
2 $ 30.087,70
3 $ 47.914,13
4 $ 67.779,15
5 $ 89.829,30
VAN $ 80.481,36
Tabla 40
Calculo del Van y Tir
AÑO FEN
0 $ -95.694,10
1 $ 14.160,51
2 $ 30.087,70
3 $ 47.914,13
4 $ 67.779,15
5 $ 89.829,30
VAN $ 80.481,36
TIR 31%
El criterio de VAN propone que el proyecto debe emprenderse dada la razón que el VAN
es mayor a cero. Eso quiere decir que la empresa generara utilidades, la inversión es
aconsejable ya que la TIR es superior a la tasa exigida por el inversor.
84
4.4.8 Periodo de Recuperación
Por medio del periodo de recuperación se conocerá a partir de qué año se puede
recuperará la inversión para la apertura del negocio.
Tabla 41
Periodo de Recuperación
Calculo de periodo de recuperación
$95694,10
$81.533,59
$51.445,90
$3.531,76 3
0,05
PERIODO DE RECUPERACION $ 3,05
Es decir se detecta que con mayor seguridad la inversión para la apertura de una empresa
dedicada a la restauración de muebles de madera se recuperar positivamente a partir del año
tres.
4.4.9 Punto de equilibrio
Tabla 42
Punto de equilibrio
Punto de Equilibrio
año 1 año 2 año 3 año 4 año 5
Ventas $94.500,00 $99,225.00 $104,186,25 $109,395,56 $114,865.34
Costos fijos $ 40.222,57 $40,171.91 $39,990,41 $39,659.74 $39,159.06
Costos variables $29495,46 $30,575.74 $31,684,16 $32,821.85 $33,989.94
Costos Totales $ 69.718,03 $70,747.65 $71,674.57 $72,481.61 $73,149.00
Punto de equilibrio $ $58473,35 $58,064.10 $57,466.63 $56,659.14 $55,616.66
Punto de equilibrio % 62% 59% 55% 52% 48%
Una vez calculado el punto de equilibrio se puede apreciar que para cubrir los costos al
año 1 es necesario vender el 62% de los productos, así que lo adicional que los productos
adicionales que se vendan generaran una ganancia para la empresa, lo mismo sucede en los
años siguientes. El punto de equilibrio es necesario para saber cuántas unidades se debe
vender para que el negocio tenga rentabilidad.
85
Conclusión
Luego de un largo proceso, de recopilación, verificación de información, análisis e
interpretaciones se ha podido finalizar que el proyecto es factible en el cantón La Troncal. La
empresa va a estar en actividad en base a los estudios realizados, técnico, financiero y
administrativo dando como resultado positivo, las encuestas realizadas a los ciudadanos de
La Troncal afirman que si existe una demanda que esta consiente y a favor de que este tipo de
empresa funcione ya que ayudaría al medioambiente y a la economía de los consumidores.
Los hogares troncaleños están dispuestos a vender sus muebles que ya no usan y a
comprar muebles restaurados esto ayuda al crecimiento de la empresa. Se ha logrado cumplir
los objetivos del estudio planteado, y se ha llegado a la conclusión que la empresa el Arte de
restaurar tendrá acogida por los ciudadanos de La Troncal.
Además se concluye que el estudio investigado es viable dado que su VAN es mayor a 0
y la TIR es superior a la tasa mínima de rendimiento aceptable (TMAR).
El periodo de recuperación de la inversión inicial es menor a la vida útil de los activos es
decir que no se tendrá problema alguno con el cambio de los activos. Además se presenta una
gran oportunidad de crecimiento ya que se ofrecerá un producto diferente con diseños
innovadores, personalizados de buena calidad y a precios accesibles.
86
Recomendación
Es preciso realizar un plan de marketing; el cual permita dar a conocer las ventajas de la
aplicación de los criterios de este tipo de negocios en el sector comercial y ambiental. Dar
continuidad a la investigación e implementar las medidas contenidas en la misma contribuye
al mejoramiento productivo de la zona objeto de estudio.
Determinar estrategias para el desarrollo del ambiente, promoviendo la creación de este
tipo de negocios. Implementar los estándares legales y ambientales que contribuyen al
desarrollo sostenible del cantón.
Seguir realizando investigación de mercado constante ya que esto ayudara a identificar
gustos y preferencias de los posibles clientes para resultados óptimos.
Promover entre los ciudadanos troncaleños las acciones determinadas en el estudio,
para lograr la mantener un cuidado del ambiente a nivel nacional, es necesario que esto se
logre observar como objetivo en la empresa y se extienda a los sectores más vulnerables del
país, debido a esta tendencia contribuye al mejoramiento de la calidad de vida. La empresa
EL ARTE DE RESTAURAR S.A. deberá inspirar la unión y trabajo en equipo, con la única
finalidad de lograr un ambiente de trabajo acogedor.
Se recomienda invertir en este proyecto por los resultados positivos obtenidos, lo que
permitirá generar más fuentes de trabajo para el cantón y a su vez contribuir al desarrollo del
país.
87
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92
APENDICES
Apéndice A: Encuesta
El objetivo de la presente encuesta es para el estudio de un nuevo proyecto a emprender en
el cantón la troncal acerca de la venta de muebles de madera innovadores y económicos,
conociendo así la demanda que tendrá la misma. Se le agradece la atención prestada a la
misma por favor contestar las siguientes preguntas:
1. ¿Está de acuerdo que se traten los residuos de muebles de madera que genera el cantón la
Troncal?
Totalmente en
desacuerdo
En
desacuerdo
Ni de acuerdo,
ni en
desacuerdo
De acuerdo Totalmente de
acuerdo
2. ¿Es necesaria la restauración de muebles de madera para así paliar la deforestación?
Totalmente en
desacuerdo
En
desacuerdo
Ni de acuerdo,
ni en
desacuerdo
De acuerdo Totalmente de
acuerdo
3. ¿El reciclaje de los muebles de madera usados es primordial para disminuir la
contaminación en cantón La Troncal?
Totalmente en
desacuerdo
En
desacuerdo
Ni de acuerdo,
ni en
desacuerdo
De acuerdo Totalmente de
acuerdo
93
4. ¿Es necesaria la reutilización de los muebles de madera a través de la restauración del
mismo?
Totalmente en
desacuerdo
En
desacuerdo
Ni de acuerdo,
ni en
desacuerdo
De acuerdo Totalmente de
acuerdo
5. ¿Estaría dispuesto a comprar muebles de madera restaurados?
Totalmente en
desacuerdo
En
desacuerdo
Ni de acuerdo,
ni en
desacuerdo
De acuerdo Totalmente de
acuerdo
6. ¿Ha observado usted que existe desechos de muebles madera en el cantón La troncal?
Totalmente en
desacuerdo
En
desacuerdo
Ni de acuerdo,
ni en
desacuerdo
De acuerdo Totalmente de
acuerdo
7. ¿Es factible la creación de una empresa restauradora de muebles de madera en el cantón
la troncal?
Totalmente en
desacuerdo
En
desacuerdo
Ni de acuerdo,
ni en
desacuerdo
De acuerdo Totalmente de
acuerdo
94
Apéndice B: Entrevista
Entrevista a profesional Maestro del Taller de Restauradora de Muebles en la ciudad de
Quito.
1. ¿Cuánto tiempo de experiencia tiene en el campo de restauración de muebles?
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
2. ¿Qué maquinaria básica utiliza para restaurar un mueble?
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
3. ¿Qué tipo de muebles restaura más a menudo?
_____________________________________________________________________
4. ¿Cuál es la cantidad de muebles diarios que demandan restauración?
_____________________________________________________________________
5. ¿Cuáles son los costos de la restauración de un mueble?
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
6. Señale. ¿Qué estilo de restauración de muebles tiene más demanda?
- Clásico
- Contemporáneo
- Vintage
95
7. ¿Usted compra muebles usados para los restaurarlos y después venderlos; o los
clientes solicitan su servicio de restauración y pagan por ello?
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
8. ¿Cuáles son las desventajas de trabajar con muebles viejos, usados o deteriorados?
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
9. ¿Cuál el máximo de mano de obra que se requiere para este tipo de trabajo?
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
96
Apéndice C: Presupuesto de ventas
Tabla 43
Presupuesto de Ventas
Muebles 0 - 2018 2019 2020 2021 2022
Mueble $32,400.00 $34,020.00 $35,721.00 $37,507.05 $39,382.40
Mesa $22,500.00 $23,625.00 $24,806.25 $26,046.56 $27,348.89
Ropero $21,600.00 $22,680.00 $23,814.00 $25,004.70 $26,254.94
Cómoda $18,000.00 $18,900.00 $19,845.00 $20,837.25 $21,879.11
Total de ventas
anuales
$94,500.00 $99,225.00 $104,186.25 $109,395.56 $114,865.34
97
Apéndice D:Capital de trabajo
Tabla 44
Inversión en capital de trabajo
Inversión en capital
de trabajo
Valor
Anual
Materia Prima $8,337.46
Materiales Indirectos $2,817.60
Mano de Obra
Directa
$12,226.94
Mano de Obra
Indirecta
$6,113.47
Gastos de
Administración
$12,642.40
Gastos de Ventas $15,580.54
Suministros de
Oficina
$56.70
Suministros de
Limpieza
$18.00
Servicios Básicos $3,204.00
Total $60,997.10
98
Apéndice E: Gastos de constitución.
Tabla 45
Gastos de constitución
Gastos de Constitución
Registro Marca $190.00
Registro Mercantil $80.00
Gastos Jurídicos $152.00
Publicidad $110.00
Total $532.00
99
Apéndice F: Plan de financiamiento
Tabla 46
Plan de financiamiento
plan de financiamiento
Detalle total Propio préstamo
Inversión Fija $34,697.00 $35,000.00 $-303.00
Capital de Trabajo $60,997.10 $10,694.10 $50,303.00
$95,694.10 $45,694.10 $50,000.00
Socios Aporte Bienes Efectivo %
Participación
Juana Gonzalez $22,847.05 $1,000.00 $4,847.05 50%
Mabel Toscano $22,847.05 $17,000.00 $5,847.05 50%
Total $45,694.10 $35,000.00 $10,694.10 100%