güneşin altındaki her şey yönetimdir. peter drucker

Güneşin altındaki her şey yönetimdir.

Peter Drucker

21.04.23 1

Organizasyon, insanların ihtiyaç ve isteklerini karşılamak için

gerekli insan, teknoloji, ve diğer kaynakların oluşturduğu açık bir sistemdir

. 21.04.23 2

321.04.23

Lider , bir organizasyonun veya toplumun insan güçlerini yönlendirerek ve etkileyerek (motive

ederek) vizyonunu oluşturan, gerçekleştiren ve olumlu değişim ve

yenilikler yaparak istikbale hazırlayan kişidir.

421.04.23

Liderin Önemli Görevleri:

Yönlendirme; vizyonu geliştirmek, uygulamak ve gerçekleştirmek,Takım oluşturarak, takipçilerin entegrasyonu ve koordinasyonunu sağlamak,

Takipçiler arasında iletişimi ve ilişkiyi sağlamak,

Takipçileri motive etmek,

Gerçekçi ve adil bir değerlendirme yapmak,

Eşitlik ve paylaşımı sağlamak,Öğreterek, ve eğiterek sürekli gelişimi, değişimi ve yeniliği oluşturmak,

Örgüt içinde güven ve birliği sağlamak,

Örgütü temsil etmek

LİDER-YÖNETİCİ FARKILİDER-YÖNETİCİ FARKIYöneticiYönetici

İşletme amaçlarıPlana göreKontrolMantık/IQDüzenlilikYapılması gerekenlerSevk ve idareİtaatDenetimKitabına uygunRakamlarAnlatmakBen Yazılı sistemi uygularYetkisini kullanır

LiderLider• Vizyon• Amaçlara uygun• Güven• Duygular/EQ• Yaratıcılık• Doğru olan• Yol gösterme• Sorgulama• Yetkilendirme• Kitaba rağmen• Kalite• Anlamak• Biz• Sistemi yazar• Doğruyu objektif bilgiyle savunur• Yetki-inisiyatif kullanır

ETKİN LİDERLİĞİN İKİ TEMEL KOŞULU1. Etkin Kişilik :

Sağ beyinin değerli verilerini kullanarak, Sol beyinin onaylayacağı yönde davranmak

2. Etkin İletişim :

“Başkalarını Doğru Okumak vekendimizi başkalarına Doğru İfade

edebilmek”.

JACK WELCH

GE - Başkanından Başarılı Liderin Sırları :

1- İnsanlara heyecan verecek vizyon oluşturmak.

2- Doğru insanları seçmek (İyimser - İç motivasyonu yüksek)

3- Çalışanların eğitim ve gelişmesine kaynak ayırmak. (Zaman, para, insan gücü)

4- İnsanları, üretkenliklerini ortaya koyabilecek şekilde serbest bırakmak.

5- Davranış ve Performans açısından kurumun değer sistemine uymayanları, sistemin dışına itmek.

Etkin Liderler :Etkin Liderler :Rüyalarını yönetir:

1.Vizyonların iletimi2.Çok Titiz eleman seçimi 3.Ödüllendirme 4.Yeniden Eğitim 5.Reorganizasyon

Hatalarını Kabul EderKarşılık verici cesaretlendirirİyimserlik, inanç ve umut sahibidirAstların beklentileri, performansları, kariyer

hedeflerini sürekli belirler takip eder.Becerilere, stratejik düşüncelere öncülük ederVizyon, ilham, başkalarının duygularını anlama,

doğruluk, adil olma, karakterlerinin manifestosudur.

ETKİN LİDER ÖZELLİKLERİ1. Ekibin düşüncesini sorgulama2. Yön belirleme-hedef gösterme3. Eş güdümlü çalışmaya rehberlik4. Söz-davranış tutarlılığı5. Motive etme

LİDERLİĞİN ÖNEMİLiderlik bir ihtiyaçtırLider olmazsa doğal

liderler çıkarİş, uzlaşmadan-çatışmaya dönüşür

Lider örnek olmalıdır

Lider operasyonel sorumluluk almalıdır

LİDERLERAile de LİDERGrupta-Ekipte LİDERPartilerde LİDERLiderlerin LİDERiCEO LİDER ( Chief Executive Officer)Hizmetkar LİDERDeğişimci LİDERSONSUZ LİDERLİK

1221.04.23

Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Bazı Farklar:

Lider Yönetici

1321.04.23


Lider YöneticiVizyoner Rasyonel

Yönlendirir İtaat ederYaratıcı Gelenekçi

Geliştirici TutarcıYenilikçi TaklitçiDeğiştirir İdare eder

İnsanlara odaklanır Sisteme odaklanırCesaretli Yapısalcı

Güveni teşvik eder Kontrol ederNe ve niçini sorar Nasıl ve zamanı sorar

Girişimci UygulayıcıTutkulu, aşık İş odaklı

1421.04.23



1521.04.23


Lider YöneticiYönlendirir İtaat eder

1621.04.23


Lider YöneticiYaratıcı Gelenekçi

1721.04.23


Lider YöneticiGeliştirici Tutarcı

1821.04.23


Lider YöneticiYenilikçi Taklitçi

1921.04.23


Lider YöneticiDeğiştirir İdare eder

2021.04.23


Lider Yöneticiİnsanlara odaklanır Sisteme odaklanır

2121.04.23


Lider YöneticiCesaretli Yapısalcı

2221.04.23


Lider YöneticiGüveni teşvik eder Kontrol eder

2321.04.23


Lider Yönetici

Ne ve niçini sorarNasıl ve ne zamanı

sorar

2421.04.23


Lider YöneticiGirişimci Uygulayıcı

2521.04.23


Lider YöneticiTutkulu, aşık İş odaklı

2621.04.23



Yönlendirir İtaat ederYaratıcı Gelenekçi

Geliştirici TutarcıYenilikçi TaklitçiDeğiştirir İdare eder

İnsanlara odaklanır Sisteme odaklanırCesaretli Yapısalcı

Güveni teşvik eder Kontrol ederNe ve niçini sorar Nasıl ve zamanı sorar

Girişimci UygulayıcıTutkulu, aşık İş odaklı

2721.04.23

Liderlik Başarısını Sağlayan Önemli Unsurlar (Etmenler-Faktörler):

Liderlik başarısı genel olarak lider, takipçiler ve ortamın özelliklerine bağlıdır;

L = f (lider, takipçiler, çevre-ortam).

2821.04.23

1. Liderin Özellikleri:Geniş, derin ve çağdaş bilgiler,

Çok yönlü deneyimler,Evrensel değerler,

Yaratılıştan ve öğrenilerek edinilen yetenekler,

Öğrenici ve öğreticilik,Ufku ve ufkun ötesini görmek,Girişimci ve yenilikçi olmak,

Adil ve dürüst olmak,Ulusal ve uluslarasrası çevreyi tanımak ve

korumak,İlham verici olmak,

Güvenilir olmak, Cesur olmak,

2921.04.23

2. Takipçi Özellikleri:Bilinçli olmaları,

İnsan gelişmişlik düzeylerinin yüksek olması,Evrensel değerlere sahip olmaları,

Ortak vizyonu oluşturmaları ve desteklemeleri,Aidiyet ve birliği sağlamaları,

Toplum içinde şeffaf bir iletişim ve yakın ilşkiler oluşturmaları.

3021.04.23

3. Çevrenin (Ortamın) Özellikleri:

Özgürlük ve bağımsızlık düzeyi

Bilgi ve teknolojik düzeyi,

Yönetim tarzı,

Politik düzen ve istikrar,

Kaynak düzeyi,

Gelir dağılım ve fırsat eşitlik düzeyi,

Ekonomik, politik ve eğitim gelişim düzeyi,

Sosyal ve kültürel birlik,

Hukuk düzeni,

3121.04.23

Bazı Liderlik Tarzları:

Otokratik liderlik (emir verici liderlik); görev sorumluluğunu üstlenir ve yönlendirme ve yetkisini

merkezin kontrolünde elinde uygular.

3221.04.23


Transaksiyonel liderlik (etkileşimci lider); geleneklere ve geçmişe bağımlıdır.

3321.04.23


Transformasyonel (Dönüşümcü) Liderlik ; geleceğe, yeniliğe, değişime ve reforma odaklanan,

vizyoner bir liderlik tarzıdır.

3421.04.23


Karizmatik liderlik; yetenekleri daha ziyade doğuştan gelen, olağan üstü işleri başaran, takipçilerin enerjisini ateşleyerek motive eden

bir liderlik tarzıdır.

3521.04.23


Durumsal liderlik (Situational Leadership); ortamın durumuna göre hareket eden bir liderlik tarzıdır.

3621.04.23


Stratejik Liderlik (Strategic Leadership); olağan üstü bir, cesaret, bilgi, beceri, değer ve yetenekleri

olan; girişimci, yaratıcı, yenilikçi ve sıra dışı başarılı bir liderlik

tarzıdır.

3721.04.23


Hizmetçi Liderlik (Servant Leadership); takipçilerin istek ve ihtiyaçlarını gerçekleştirmek için

çalışan ve kendini takipçilerine adayan liderlik tarzıdır.

3821.04.23


Demokratik- Küresel Liderlik (Democratic-Global Leadership); ulusal ve uluslararası düzeyde, demokratik değer ve prensipleri uygulayan katılımcı ve paylaşımcı bir

liderlik tarzıdır.

3921.04.23

Değişim, Yenilik ve Liderlik:

4021.04.23

Değişim, Yenilik ve Liderlik:Değişim, bir sistem veya parçalarının, planlı veya plansız olarak,

bir durumdan bir başka duruma geçme sürecidir. Değişimler olumlu (gelişim doğrultusunda) veya

olumsuz (gelişime ters) olabilir. Değişimler, iyileştirme (Reengineering),

Yeniden yapılanma (Restructuring) , Radikal dönüşüm (Transformation) ve

Sürekli gelişim (Continuous improvement) şeklinde olabilir.

4121.04.23


Marjinal Değişim, bu tür değişimler, bir bütünün bazı parçalarının

ayrı ayrı değişimleridir. Değişimci veya Transaksiyonel Liderler bu tür,

geleneklere ve geçmişe bağlı olarak bir bütünün bir veya bazı parçalarını değiştirirler,

fakat bütünün dönüşümüne neden olmazlar.

4221.04.23


Radikal Değişim (Transformasyonel); bir sistemin tüm parçalarının (bütünün) değişimi ve

bütünün dönüşümünü sağlayan değişikliklerdir. Bu tür değişimler geleceğe, yeniliğe ve reforma dönük bir

dönüşümlerdir.

4321.04.23

Bazı Değişim Süreçleri:1.Değişiklik Gereğinin Farkında Olmak (Awareness):

Bazı liderler toplumun istek ve ihtiyaçlarını görerek, anlayarak güncel ve geleceğin fırsat ve problemlerini

analiz ederek değişiklik gereksiniminin farkında olurlar. Ulusal ve uluslararası gelişimi izleyerek, görerek ve sık sık

takipçilerle konuşarak, onları dinleyerek, istek ve ihtiyaçlarını öğrenerek

değişiklik gereksinimini anlar.

4421.04.23

Bazı Değişim Süreçleri:2.Değişiklik Yapmak için İstekli Olmak (Desire for

Change): Değişiklik için liderlerin değişiklik gereksiniminin

farkında olmaları değişiklik için yeterli değildir. Liderlerin aynı zamanda değişikliği yapmayı istemeleri

gerekmektedir. Bazı liderler değişiklik yapmak için tüm yetki ve

sorumluluklarını kullandıkları gibi; Bazı liderler de kişisel ve veya yandaşlarının çıkarları

nedeniyle statükoyu bozmak ve değişiklik yapmak istemeyerek

geleneği durumu ve değiştirmeyi düşünmezler. Değişiklik yapmak için liderlerin bu değişikliğe inanmaları

ve istemeleri gerekmektedir.

4521.04.23

Bazı Değişim Süreçleri:

3.Değişim için Ortak Vizyonu Oluşturmak (Developing Shared Vision for Change):

Liderler, gerekli değişikliği sağlayacak ortak vizyonu geliştirmelidir.

Ortak vizyon, toplumun güncel ve ilerdeki istek ve arzularını

ihtiva etmeli ve toplumun gelişmesini ve bütünlüğünü sağlayarak ileri düzeye götürmeli.

Ortak vizyon, takipçileri motive etmeli ve onlara ilham vermeli.

4621.04.23


4.Ortak Vizyonu Yaymak (Comunicating the Shared Vision)

ve Takipçilerin Desteğini Sağlamak: Liderler, Ortak Vizyonu ve bununla ilgili misyon, amaç ve yönlendirici değerleri takipçilere anlatmalı ve yararlarını

açıklayarak gerçekleştirilmesi için takipçilerin desteklerini sağlamalı.

Değişikliğe karşı olabilecek güçlerle uzlaşı sağlayarak değişikliğin yararları anlatılmalı.

4721.04.23


5. Durum Analizleri Yaparak Değişim Stratejileri Geliştirilmek: Liderler, değişimle ilgili çevre (iç ve dış)

analizlerini yaparak, güçlü, ve zayıf durumlar belirlenerek, tehlike ve fırsatlar

görülerek uygun stratejileri geliştirmeli.

4821.04.23


6.Değişim Stratejilerini Uygulamak: Liderler, seçtikleri uygun stratejileri uygulamak için

gerekli insan güçlerini ve diğer kaynakları oluşturmalı. Gerekli ekip ve takımları kurmalı ve bunları , eğitmeli; ,diğer gerekli tüm kaynakların hazırlıkları sağlanmalı.

İnsan kaynakları arasında şeffaf bir iletişim ve yakın ilişki ortamı

oluşturarak gerçek bir takım (aile) ruhu yaratmalı. Tüm takipçileri motive ederek ve onlarla beraber hareket

ederek ortak vizyonu başarı ile gerçekleştirmeli.

4921.04.23


7.Değişimin Kontrolü, Değerlendirilmesi ve Düzeltilmesi: Liderler değişimi, belirli zamanlarda ve

belirli faaliyetlerden sonra alınan sonuçlarla hedeflenen sonuçları

karşılaştırmalı ve yeni bilgiler doğrultusunda gerekli değişiklikleri yapmalı.

5021.04.23


8.Değişimi Pekiştirmek ve Sürekliliği Sağlanmak: Liderler, değişimin yararlarını takipçilere anlatarak ve

göstererek değişimi pekiştirmeli ve yeni değişikler geliştirerek

değişimin sürekliliğini sağlanmalı. Değişime karşı olanlarla sürekli iletişim ve uzlaşı

sağlayarak onların şüphe ve korkuları giderilmeli;

karşı faaliyetleri için önlem alınmalı.

5121.04.23

Bazı Değişim Stratejileri:Değişimin başarılı olması için:

1. Liderlerin ortak vizyon’nu geliştirilmesi vegerçekleştirilmesine odaklanmak,2. Paydaşları iyi tanımak vepaydaşlar tarafından anlaşılmak (dinlemek, anlamak ve anlaşılmak)3. Paydaşların (Stakeholders) istek ve arzularını iyi öğrenmek ve bunlara öncelik vermek,4. Değişikliğe karşı olanların güçlerini iyi tahmin etmek ve bunlar için önlem almak,5. Operasyonlar için opsiyonlar üretmek ve tedbir almak,6. Opsiyonları adil ve gerçekçi olarak değerlendirmek,7. Değişim için paydaşları eğitmek ve bilinçlendirmek.8. Değişimin sürdürülmesini sağlamak.

KENDİMİZE SORULARBen etkin bir liderim,

çünkü; profesyonel olarak en önemli özelliklerimden birisi......

Geliştirmem gereken liderlik becerisi....

Daha etkili bir lider olabilmek için.......

güneşin altındaki her şey yönetimdir. peter drucker

Documents