guia no 6 idea de negocio
DESCRIPTION
Camino hacia una idea de negocioTRANSCRIPT
CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
PERFIL IDEA DE NEGOCIO
GUÍA NO.6
NYDIA RESTREPO ZAPATA
LUIS FERNANDO PAVA R.
(Docente académico)
UNIVERSIDAD EAN
Mercadeo
Facultad de Estudios a Distancia
2011
CONTENIDO
INTRODUCCION
Actividad Individual
Tarea 1 Y 2
lecturas y mapas conceptuales del Libro Emprendedor
Capítulos 9
Capítulo 10
Capítulo 11
Capítulo 12.
Capítulo 3 del libro Introducción al Empresarismo.
Un enfoque por competencias.
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro Emprendedor
capítulos 9
capítulo 10
capítulo 11
capítulo 12
Actividad 2 Perfil idea de negocio
Tarea 1
Construcción de idea u oportunidad de negocio
Tarea 2
Sustentación de idea en la muestra empresarial Universidad
EAN
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
Se ha identificado ya nuestra idea de negocio y es
necesario conocer los paso indispensables para
ponerla en marcha.
Esta guía nos conduce a la contextualización de
nuestra propuesta de valor, identificando de forma
concreta como nace una empresa, sus requisitos
legales, el por que y el para que de nuestro negocio,
a quien y como le vamos a llegar; su competencia,
nuestros recursos financieros, las metas que
tengamos a mediano y largo plazo y nuestra
responsabilidad social como empresarios.
INTRODUCCION
Introduction
• Rapid introducción al objeto de
esta reunión
• Agenda
• Expectativas
Tarea 3. “Voces para la actitud emprendedora” libro Emprendedor Capítulo 9 pág. 135 Establezca el o los conceptos de la oferta que planea hacer.
Nuestra compañía “Personal Chef” desea prestar un
servicio de entretenimiento a través de un chef a
domicilio. Las familias que busquen dar un evento social
diferente, pueden contratar nuestro servicios de
alimentos y bebidas. En el encontraran diversión,
entretenimiento, servicio, cumplimiento, y conocimiento
de la más alta calidad en platos nacionales e
internacionales; con el ingrediente más importante, el
cual es, además de dar una atención a los invitados o
contratantes es darles a conocer las recetas y
procesamientos de dicha comida. Este será nuestro
valor agregado, el cual no se encuentra en ninguna de
las diferentes ofertas existentes en el mercado.
Tarea 3. “Voces para la actitud emprendedora” libro Emprendedor Capítulo 9 pág. 135 Efectúe el test de concepto correspondiente Evalúe los resultados
UNICIDAD: El concepto es Innovador, ya que en el sector
de servicios de banquetes no existe un modelo igual; no
solo es atender la recepción de todo índole, si no que
también es enseñar a los grupos contratantes que lo
deseen, la manera de como se preparan los alimentos
mientras que ellos, departen de la reunión.
Los resultados han sido positivos, pues hemos encontrado
decisión de compra por parte de diversos grupos familiares
los cuales no tiene el conocimiento para en sus hogares,
platos llamativos y saludables en donde pueden integrar a
un grupo de amigos.
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro Emprendedor
Capítulo 9 pág. 135
Elabore el prototipo o modelo del producto que va a
ofrecer
El modelo del servicio que prestaremos es el siguiente.
Servicio de chef a domicilio, el cual tendrá dos enfoques.
1)Atender grandes eventos sociales en un sitio
subcontratado, entregando todo lo necesario para que este
llegue, a feliz termino
2) Atender el servicio de chef en la casa del contratante con
los cuales podrán tener dos objetivos:
a)Evento pequeño donde se prepara la alimentación en el
mismo hogar del contratante, allí solo se atenderá la
reunión con el numero de meseros e implementos
necesarios (dependiendo del No de invitados)
b) Evento de alimentos y a la vez de enseñanza paso a
paso de la preparación de los alimentos que se van a
consumir.
Modelo del negocio
La divulgación de nuestra oferta la haremos: En la web, voz
a voz, y nuestros proveedores también serán nuestros
aliados que nos servirán para divulgar el servicio.
Nuestro nicho de mercado son familias de estrato 4, 5 y 6
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro Emprendedor
Capítulo 9 pág. 137
Seleccione el tipo de test que considere mas adecuado
y justifique su elección
El test del servicio que hemos aplicado es la prueba
monódica, la cual nos ha indicado que es un servicio
atractivo para el cliente y que tiene innovaciones en la
prestación del mismo. Es por eso que después de estos
resultados, daremos inicio a nuestro proyecto
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro Emprendedor
Capítulo 9 pág. 138
Diseñe un modelo de investigación de mercado para el
producto o servicio que tiene en mente.
Para la investigación de mercado, se decidió hacer un
mercado de prueba, el cual se basara en entregar el
servicio a un grupo de familias para que nos den sus
opinión ha cerca de el este servicio el cual es novedoso
Se toma este modelo de investigación, por que así
sabremos con certeza si impactara a la sociedad caleña.
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro
Emprendedor Capítulo 9 pág. 140
¿Cree usted que la innovaciones efectuadas en la
Harley Davison obedece a una investigación de
mercado? Justifique su respuesta.
Si, definitivamente el éxito de esta compañía se basa en
permanente investigación de mercados; donde identifican
los deseos de los consumidores. Pero no solo al inicio de la
empresa, es el lema constante.
Cumplen con las expectativas que ofrecen
Producen y entregan productos de calidad
Son aliados permanentes de sus proveedores
El equipo de trabajo esta comprometido con la empresa
No vende productos a los clientes, si no satisfacción
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro Emprendedor
Capítulo 10 pág. 149
Siga los pasos para determinar el precio del producto
que tiene proyectado ¿A que conclusiones llegó?
Este es un negocio que no tendrá un precio único ya que
dependerá lo que el cliente decida obtener, es decir variara
de acuerdo al numero de personas que participen de la
actividad. Los proveedores están dispuestos apoyar la
entrada del negocio con precios por debajo del mercado.
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro
Emprendedor Capítulo 10 pág. 152
Establezca el punto de equilibrio para su futuro
negocio
Los ingresos de ventas que nos permitirá recuperar los
costos en los que invertimos en enseres, nomina, seguros,
etc., y que nos darían ganancia serian de $25.000.000.
mensuales.
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro
Emprendedor Capítulo 10 pág. 167
¿Cuál será su estrategia para determinar los precios
de entrada en su negocio?
Se revisaran los precios de la competencia
Se trabajara sobre la curva de experiencia, para
llegar a la etapa de madurez con una cuota de
mercado interesante
Serán tarifas competitivas, pero que que generan
valores agregados adicionales para cliente, sin
descuidar los costo de inversión del negocio.
Se revisara diferentes proveedores de alimentos,
buscando mayor descuentos y facilidades de pago
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro
Emprendedor Capítulo 11pag 175
¿Acuda a la Cámara de Comercio, o la entidad que
haga sus veces, del lugar donde reside y recopile toda
la información que se requiere para la constitución de
una empresa
Cámara de Comercio de Cali
Documentos de constitución de una empresa:
Requisitos para constituir una sociedad por escritura
pública:
Como lo indica el Artículo 110 del Código de Comercio, la
sociedad civil ó comercial se constituirá por escritura
pública. Toda minuta deberá incluir entre otras cosas:
*El nombre y domicilio de las personas que intervengan
como otorgantes.
Personas naturales deberá indicarse su nacionalidad y
documento de identificación legal.
Personas jurídicas, la ley, decreto o escritura de que se
deriva su existencia.
*La clase o tipo de sociedad que se constituye y el nombre
de la misma, formado como se dispone en relación con
cada uno de los tipos de sociedad que regula el Código de
Comercio.
*El domicilio de la sociedad y el de las distintas sucursales
que se establezcan en el mismo acto de constitución.
*El objeto social, esto es, la empresa o negocio de la
sociedad, haciendo una enunciación clara y completa de
las actividades principales
*La época y la forma de convocar y constituir la asamblea
o junta de socios en sesiones ordinarias o extraordinarias,
y la manera de deliberar y tomar los acuerdos en los
asuntos de su competencia.
Requisitos para la creación de empresa en el Valle
*Las fechas en que deben hacerse los inventarios y
balances generales, y la forma en que han de distribuirse
los beneficios o utilidades de cada ejercicio social, con
indicación de las reservas que deban hacerse.
*Una enumeración clara y completa de las actividades
principales, a menos que se exprese que la sociedad podrá
realizar cualquier acto lícito de comercio.
*El monto del capital haciendo una descripción
pormenorizada de los bienes aportados, con estimación de
su valor. El socio o socios responderá por el valor asignado
a los bienes en el documento constitutivo.
Requisitos para la creación de empresa en el Valle
*Cuando los activos destinados a la sociedad comprendan
bienes cuya transferencia requiera escritura pública, la
constitución deberá hacerse de igual manera e inscribirse
también en los registros correspondientes.
*El número de cuotas, acciones o partes de interés de igual
valor nominal en que se dividirá el capital de la sociedad y la
forma en que serán distribuidas, si fuere el caso.
La forma de administración dentro del tipo o especie de
sociedad de que se trate, así como el nombre, documento
de identidad y las facultades de sus administradores.
Requisitos para constituir una sociedad por acciones
simplificada:
*Nombre, documento de identidad, domicilio de los
accionistas (ciudad o municipio donde residen).
Requisitos para la creación de empresa en el Valle
*Razón social o denominación de la sociedad, seguida de
las palabras “sociedad por acciones simplificada”, o de las
letras S.A.S.
*El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas
sucursales que se establezcan en el mismo acto de
constitución.
*El término de duración, si éste no fuere indefinido. Si nada
se expresa en el acto de constitución, se entenderá que la
sociedad se ha constituido por término indefinido.
*Una enunciación clara y completa de las actividades
principales
*El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y
valor nominal de las acciones representativas del capital y la
forma y términos en que éstas deberán pagarse.
*La forma de administración y el nombre, documento de
identidad y las facultades de sus administradores.
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro
Emprendedor Capítulo 11pag 178
Caracterice el perfil emprendedor de los dueños de
esta empresa.
Manejan la autoconfianza
Orientación al logro
Netamente comerciales
Su equipo humano, es lo mas importante
Son resolutivos
Manejan la tolerancia a la frustración
Analizan y atienden a sus clientes
Manejan la armonía en la organización
Trabajan en pro de la comunidad
Proactivos en sus decisiones
Entusiastas con la gestión que realizan, contagiando a su
grupo de trabajo
Lideres de la comunidad
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro
Emprendedor Capítulo 11 pág. 178
Según la actividad que se desarrolla, a que clase de
empresa pertenece Pinturas REX
Examine el rol de Recursos humanos de Pinturas REX
Es una comercializadora de productos industriales
El rol del recurso humano de esta empresa se
caracteriza por:
Enfocan sus recursos a la capacitación y
actualización del recurso humano
Mantienen motivados a su grupo de trabajo,
haciendo que su cliente sea en ultimas; el mas
beneficiados.
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro
Emprendedor Capítulo 11 pág.. 178
Identifique 5 decisiones claves que hayan contribuido
al desarrollo y crecimiento de este negocio.
La unión familiar
La motivación del recurso humano
La visión futurista
La importancia que se le da al cliente
Los valores transmitidos por su gestor, el padre y
adoptados por los hermanos REX
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro Emprendedor
Capítulo 12 pág. 192
Responda cada una de las preguntas del cuestionario
y al terminar exponga cuales van a ser las condiciones
de desarrollo de su negocio.
Prestando el servicio de organización y atención de
eventos familiares
Equipo de trabajo que estarán a cargo de la atención del
clientes, parte administrativa que llevara el control de la
operación y proveedores que apoyaran la gestión comercial.
La parte operativa y la administrativa del negocio
La recuperación de cartera, los costos de los alimentos
La interactiva entre clientes, y la información en línea
actualizada para la empresa y para el cliente.
Con un grupo de personas altamente calificado en la
elaboración de comidas y organización de eventos.
Iniciar operaciones
Creación de empresa en Enero e iniciar operaciones
Posicionamiento en el mercado
No, no es necesario desarrollar materiales
Puntos clave:
Con publicidad
Con descuentos especiales a grupos mayores de 6
personas por evento
Seguimiento y control administrativo constante,
retroalimentación posventa y servicio al cliente donde se
atenderán las inquietudes de los clientes
Hay una alta y baja temporada las cuales están de
marcadas por diferentes eventos que se pueden dar en el
año estas son: fiestas de fin de año, amor amistad, di de la
madre, el padre etc. EL resto del año se impulsara los
eventos de grupos pequeños en las casas de lo anfitriones
Se trabaja en ese rediseño
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro
Emprendedor Capítulo 12 pág. 194
Desarrolle las preguntas planteadas y establezca la
descripción del mercado correspondiente a su plan de
negocio.
1.Nuestro servicio será adquirido por personas o empresas
2.Satisface la necesidad de degustar de la buena calidad de
alimentos y el disfrutar de eventos sociales con clase.
3.Por calidad, por comodidad y por clase.
4.Nuestro mercado esta dirigido a empresas medianas y
grandes y grupos familiares de estrato 4, 5 y 6
5.En los últimos 10 años, estos negocios se han
fortaleciendo, pues las empresas cada día buscan dar un
espacio de esparcimiento a sus trabajadores; al igual que las
familias buscan mas, estar con sus invitados y entregar la
organización de sus eventos; a casas especializadas para
ello.
6.De la organización de los eventos por parte de los
empleados o personas que integran los grupos familiares
7. Tamaño del mercado en los próximos :
3 años:25%
5 años: 35%
10 años:75%
8. La participación del servicio la sabremos, cuando salgamos
al mercado
9.En este momento la competencia tiene el 100% del mercado
10.El servicio será percibido:
Innovador
Con clase
Calidad
Confiabilidad
11.Este servicio es diferente por que se le esta añadiendo un
elemento innovador a los que existen en el mercado.
Enseñanza de la preparación de los platos de comidas,
cuando este sea vendido a grupos de personas que desean
realizar un evento con un máximo de 10 de personas
11.Este servicio es diferente por calidad, cumplimiento y
precios.
12.Beneficios: Entretenimiento, Calidad, Precios,
Cumplimiento, Asesoría
13. Se dará a conocer nuestro servicios: Pagina Web, voz a
voz, folletos, telemercadeo
14. Monitoreo de la competencia: Revisando su pagina web,
encuesta a sus usuarios, cliente incognito.
15.Se posicionara en un nicho de mercado
16.La empresa será única, por que se trabajara en beneficio
de los clientes
17.Lo que requiera el cliente
18.El precio de unidad de venta, oscila entre $20.000 y
$25.000 puesto por persona
19.El precio esta fundamentado en:
No de personas que asistan al evento
20.Las tarifas están estandarizadas, además están por debajo
de los de la competencia
21.El precio será igual para todos los segmentos.
22.El precio esta por debajo de la competencias, los cuales
oscilan entre $25.000 y $30.000 por puesto y servicio nuestro
tiene un diferencial que de la competencia: Se atenderán a
grupos de máximo 10 y si ellos lo desean, durante la velada
se les enseñara la preparación del plato de comida que han
escogido, esto no tendrá ningún valor adicional.
23. Sera del 25% por evento vendido
24.Del 80%
25.Especializacion de cada uno
26.Es un servicio y será prestado de manera
personalizada a los distintos contratantes
27.De 75%
28.Tenemos alianzas estratégicas con empresas de
alquiler de mesas, sillas carpas, vajillas
29. Por cumplimiento, servicio, calidad en la promesa del
servicio ofrecido.
30.Estrategia de venta:
Recurso humano comprometido con la organización
Cliente satisfecho, nos llevara a mas clientes
Cumplimiento en la entrega
Calidad en el servicio
Conocimiento de las preferencias, poder adquisitivo y sus
expectativas sobre el producto o servicio.
Evaluar la competencia, quienes sus clientes y qué ven en
sus productos, sus ventajas o atributos.
.
"Se debe hacer una revisión comparativa en cuanto a
calidad, precio, servicio, direccionamiento de producto,
exhibición y composición de la fuerza de ventas. En el
caso de la fuerza de ventas, hay que saber qué tan
bueno es su acceso al negocio y su conocimiento del
producto. Conocer todos estos factores facilita la labor de
conseguir la lealtad de los clientes y ganarle a la
competencia",
No contar con una estrategia de ventas, implica la
pérdida de mercados, clientes, identidad y la incapacidad
de logro de los objetivos", "Un buen vendedor es aquel
que cumple con sus metas, pero que además vende más
calidad que cantidad.
Vender calidad deja valor agregado en los clientes y crea
un entorno donde el mercado crece de manera natural,
tanto en los clientes existentes como en los potenciales“
31.Promocion de ventas: Se utilizara la pág. web, voz a
voz, stand en los diferentes centros comerciales donde
acuden nuestro mercado objetivo, telemercadeo y se
participara en feria y exposiciones de la región
32.La organización de ventas esta a cargo del gerente, a la
vez se subcontratara personal para las ferias y eventos ya
citados.
33.El servicio es único por que su presentación y su
contenido esta elaborado con las mejores marcas de
alimentos naturales y de equipos para el montaje de este
tipo de servicio
34.El tiempo en se puede tardar en copiar el modelo del
servicio y venderse: Podría variar, de acuerdo a la
habilidad de la competencia; aunque sea copiado, este,
tiene características especiales que lo hacen diferente.
35.Factores de éxito de este negocio: La alianza con los
proveedores y el compromiso de su recurso humano.
36.Barreras de salida: Ninguna detectadas
37:Barreras de entrada de la competencia: No manejan
proveedores iguales al de nuestro negocio.
38.No hay distancia
39. Introducción, crecimiento, Madurez.
40.$20.000.000
41.$20.000.000
42.Si
43.Los eventos que se vendan con actividades recreativas,
o fiestas donde se involucre música, pasabocas, aperitivos.
44.Las alianzas con los proveedores
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro
Emprendedor Capítulo 12 pág. 197
Resuelva el cuestionario y describa las operaciones
de la futura empresa
1. Estructura de la Compañía
Nuestra compañía iniciara el negocio como una sociedad
anónima, con una estructura plana, y por procesos; se
tendrá un gerente que será el representante legal y se
encargara de las ventas del negocio.
Un productor de eventos, que se encargara de todo lo
referente a la coordinación, logística y producción de cada
evento.
Dos Chef que serán encargados de atender la comida.
Y un auxiliar administrativo que se encargara de todo lo
referente al manejo operativo de la oficina (cobros,
facturas, envío de cotizaciones por internet ,etc.)
Los meseros, serán subcontratados por evento
2. Organigrama de la Compañía
Gerente
Productor de Eventos
Chef Chef
Auxiliar administrativo
3. Cargos claves
Revisando cada cargo, visualizamos la importancia de cada
uno; pues todos estarán de cara al cliente. Es de tener en
cuenta que el chef, manejara un cargo muy importante, se
depositara en ellos la confianza de que conocen, manejan la
calidad y la preparación de los alimentos naturales que
ofreceremos.
4.La organización crecerá si se cumple la meta de ventas
esperada cada mes.
5.El personal tendrá un costo mensual de $10.000.000
6.El chef será encargado de la fabricación (elaboración de
comidas) a un costo mensual 2.000.000 c/u
7.Si, existirán subcontrataciones: Meseros, promotores de
ventas, todo el montaje para los eventos masivos, transporte.
8. Pedidos entregados a tiempo y posventa.
9.La organización se constituye como una sociedad
anónima.
10.Los socios son tres personas que dependientes que
hacen una inversión por partes iguales al negocio; se están
preparando económicamente para el momento de su retiro
de las empresas donde están actualmente laborando.
11. Los equipos son cocinas industriales y todo el menaje en
cuanto a cristalería, mantelería, centros de mesas,
cubiertos, vasos, etc.
En cuanto a la comunicación es vital para el negocio el
recurso tecnológico, con acceso internet de alta velocidad,
con redes informáticas internas, acceso a Windows y office
software de facturación y pagina Web
12. Excelente presentación en lo que se requiere a material
de cocina. En cuanto a lo tecnológico, actualización
permanente
13.Proveedores:En el mercado para la organización de
eventos encontramos varias opciones de proveedores,
pero hemos escogido cuatro que son de confiabilidad por
cumplimiento, precios y equipos de alta calidad.
Tarragona
Eventos Arco Iris
Evento Capital
Agasajos Acontecimientos y Eventos Leonardo.
En cuanto a los materiales de comidas serán entregados
por Mayoristas ubicados en Cavasa y Santa Helena. Son
los lugares en Cali de mayor acogida y con la certeza de su
calidad
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro Emprendedor
Capítulo 12 pág. 198
Plantee cual seria el origen de los fondos que invertiría
en su proyecto y describa como los aplicaría
Se utilizara Capital privado de Inversionistas para de pago de Nómina y costos Fijos, e inversiones en infraestructura. Se utilizara Capital privado de Inversionistas para de pago de Nómina y costos Fijos, e inversiones en infraestructura. Se utilizara Capital privado de Inversionistas para de pago de Nómina y costos Fijos, e inversiones en infraestructura. Se utilizara Capital privado de Inversionistas para de pago de Nómina y costos Fijos, e inversiones en infraestructura. Se utilizara Capital privado de Inversionistas para de pago de Nómina y costos Fijos, e inversiones en infraestructura.
Los socios, aportaran capital por igual ($20.000.000)y este
será utilizado para compra de maquinaria, pago de las
obligaciones (arrendamiento, servicios, nomina,
proveedores)
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro Emprendedor
Capítulo 12 pág. 200
Aspectos a considerar para iniciar la empresa
Se utilizara Capital privado de Inversionistas para de pago de Nómina y costos Fijos, e inversiones en infraestructura. Se utilizara Capital privado de Inversionistas para de pago de Nómina y costos Fijos, e inversiones en infraestructura. Se utilizara Capital privado de Inversionistas para de pago de Nómina y costos Fijos, e inversiones en infraestructura. Se utilizara Capital privado de Inversionistas para de pago de Nómina y costos Fijos, e inversiones en infraestructura. Se utilizara Capital privado de Inversionistas para de pago de Nómina y costos Fijos, e inversiones en infraestructura.
Explotar las ventajas que nuestro servicio frente a la
competencia
Investigar a los proveedores que existen en el mercado,
buscando con ello, hacer alianzas estratégicas en beneficio
de nuestro servicio y de los clientes
Investigar la competencia, conociendo sus fortalezas y
debilidades
Asegurar económicamente el negocio
Rodearnos de personas conocedoras del tema para que
nos orienten en nuestras decisiones.
Tarea 3.
“Voces para la actitud emprendedora” libro
Emprendedor Capítulo 12 pág. 206
Elabore el plan de negocio del IE: esencia del
negocio, el mercado, análisis de la competencia,
estructura estimaciones financieras.
Plan de negocios de la empresa IE
Nombre de la empresa: Informática Estratégica, IE
Propietario: Gustavo Redes
Constitución Legal de la Empresa: Sociedad Anónima
Ubicación Geografía: Centro de la ciudad de Bogotá
Esencia del Negocio: Capacitación y asesorías en
diferentes versiones en tecnología (Windows Vista,
Microsoft Office 2007, Office Communications Server 2007,
Office Live Meeting Communicator Web Access,
Communicator Mobolie y creación y mantenimiento de
sitios Web
|
Plan de negocios de la empresa IE
Valor agregado del servicio: Asesorías a domicilio
Los alumnos pueden contar con material didáctico sin
costo, en un CD-Rom o una clave de acceso a la web
donde el alumno podrá descargar la información
correspondiente.
Ingresos estimados anuales: 50 mil dólares
Nicho del mercado: Pequeñas empresas,
(PYMES)estudiantes universitarios.
Competencia: Insipiente. Es un momento de expansión de
los servicios de tecnología y es una gran oportunidad para
hacer crecer el negocio
Medios publicitarios: Voz a voz, revistas de pequeñas
empresas y capacitación gratuita a empresas, donde fuera
de enseñar se aprovechara para vender el servicio
Plan de negocios de la empresa IE
Cuadro financiero:
Valor de cada capacitación: $760.000
Instalaciones locativas:1.500.000 primer año.
1.700.000 segundo año y 1.900.000 tercer año.
Ingresos anuales: 50 mil dólares
Nomina: 10.800.000 aprox.
Estructura de la Organización:
Gerente
Jefe administrativa
Dos auxiliares de cátedra
Un auxiliar de apoyo
Plan de negocios de la empresa IE
Actividad 2 Perfil idea de negocio
Tarea 1
Construcción de idea u oportunidad de negocio
Se anexa perfil del negocio personal cheff.pptx.
Perfil del Negocio.docx
Tarea 2
Sustentación de idea en la muestra empresarial
Universidad EAN
http://www.marca-r.com/personalchef/
CONCLUSIONES
Se concluye en esta guía y en el modulo de la Cultura del
Emprendedor, que se debe analizar y conocer todos los
aspectos básicos antes de iniciar un negocio por pequeño
que sea.
La competencia es arrolladora en todos los aspectos y es
por eso que muchas empresas salen al mercado con
productos o servicios y por no realizar un profundo estudio
del mercado, de sus necesidades; fracasan.
La tecnología es una herramienta vital para el
emprendedor, allí se guía o se enseña los prototipos de
productos y/o servicios, se conoce la competencia, las
tendencias del mercado, se orienta hacia las empresas
que dan apoyo para iniciar proyectos, etc.
Tener una idea de negocio y desarrollarla puede ser fácil
siempre y cuando se tenga el espíritu emprendedor.
BIBLIOGRAFIA
Berdugo, E. lber et al ( 2006). Formación de empresarios,
emprendimiento y creación empresas (1era edición). Bogotá:
Universidad EAN.
García, G., Germán. et al (2006). Introducción al
empresarismo. Un enfoque por competencias.
Kotler Philip y Armstrong Gary
Silva Duarte, Jorge Enrique. (2008). Emprendedor. (1era
edición).Bogotá: Alfaomega.
Varela V., Rodrigo. (2008). Innovación empresarial. Arte y
ciencia en la creación de empresas.
Enlaces:
http://www.gestiopolis.com/finanzas
http://www.factoriaemprendedores.com/paginas-que-no-se-
ven-en-menu/videos-empresarios-de-exito-guadalajara/
BIBLIOGRAFIA
www.myownbusiness.org/espanol/s2/
http://www2.esmas.com/emprendedor/herramientas-y-
apoyos/realiza-tu-plan-de-negocios/080192/plan-negocios-
business-plan-arma-tu-plan-negocios-como-comenzar
http://www.dinero.com/actualidad/pais/articulo/aprenda-
formular-estrategia-ventas/43232
“Un emprendedor ve
oportunidades allá donde otros
solo ven problemas”.
Michael Gerber.