guÍa plan de desarrollo institucional para escuelas incorporadas ug.ppt

7/21/2019 GUA PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA ESCUELAS INCORPORADAS UG.ppt

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DIRECCIN DE ASUNTOS ACADMICOS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN ESCOLAR

COORDINACIN DE INSTITUCIONES INCORPORADAS

GUANAJUATO, GTO. A 22 DE NOVIEMBRE DE 2012

PLAN DEDESARROLLO

INSTITUCIONALGUA


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GUA PARA PLAN DE DESARROLLOINSTITUCIONALES

Un plan es un modelo !"em#"!$o que se diseaantes de llevar a ca! una acci"n# de $!d! tal que%sta pueda ser diri&ida 'acia l!s (ines desead!s) P!rl! tant!# un plan estalece las intenci!nes *directrices de un pr!*ect!)

La n!ci"n de desarr!ll! # p!r !tra parte# re(iere a%$&e$e'"%& o d%& !'$&eme'"o % %l(o +*a sea(,sic! ! intelectual-) El desarr!ll! 'u$an! est.

vinculad! al )&o(&eo o$!%l, $*l"*&%l oe$o'+m!$o)


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Un )l%' de de%&&ollo# p!r l! tant!# es unae&&%m!e'"% de (e"!+' que usca pr!$!ver eldesarr!ll! acad%$ic! ad$inistrativ! en una deter$inadainstituci"n) Este tip! de plan intenta $e/!rar la calidad

de l!s servici!s * tra*ect!ria acad%$ica de l!s alu$n!satendiend! sus necesidades .sicas insatis(ec'as) A0n cuand! la Universidad de Guana/uat!# de acuerd! al

re&la$ent! de instituci!nes inc!rp!radas# ap!*a a las$is$as# es resp!nsailidad de las instituci!nesinc!rp!radas el desarr!ll! de la instituci"n# el c!ncept!de plan de desarr!ll! suele estar e$parentad! c!n laacci"n del Estad! * sus p!l,ticas * estrate&ias)


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El plan de desarr!ll! inclu*e una visi"n estrat%&icade (utur!# *a que pretende !(recer s!luci!nes que se$anten&an en el tie$p!) De esta $anera# l!s planes

deen ser o"e'!-le# c!n $e/!ras que queden enla instituci"n a0n cuand! el plan *a c!nclu*")

Un plan de desarr!ll! i$plica $om)&om!o)ol"!$opara llevarl! a ca!# p!r supuest!# requiere

de una !'/e&!+' mo'e"%&!%que per$itac!ncretar l!s pr!*ect!s)


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Pl%' E"&%"(!$o* e el )l%' e"&%"(!$o3 El )l%' e"&%"(!$oes un pr!&ra$a de actuaci"n que

c!nsiste en aclarar l! que pretende$!s c!nse&uir * c"$! n!spr!p!ne$!s c!nse&uirl!) Esta pr!&ra$aci"n se plas$a en und!cu$ent! de c!nsens! d!nde c!ncreta$!s las &randesdecisi!nes que van a !rientar nuestra $arc'a 'acia la &esti"ne1celente)

O-4e"!/o del )l%' e"&%"(!$o Tra2ar un $apa de la !r&ani2aci"n# que n!s seale l!s pas!s

para alcan2ar nuestra visi"n) C!nvertir l!s pr!*ect!s enacci!nes +tendencias# $etas# !/etiv!s# re&las# veri(icaci"n *resultad!s-


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Es una estrategia administrativa que ayuda a

aumentar las posibilidades de xito cuando se

quiere alcanzar algo en situaciones de

incertidumbre o de conflicto.

Es el esfuerzo de una compaa para establecer sus

propsitos , objetivos, polticas y estrategias

bsicas para desarrollar planes

detallados.


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ETAPA 5ILOS5ICAETAPA 5ILOS5ICAETAPA AN6LITICAETAPA AN6LITICA

ETAPA DE DESARROLLOETAPA DE DESARROLLO ETAPA OPERATIVA

MARCOMARCONORMATIVNORMATIV

OO

CULTURACULTURAORGANI7ACIONAORGANI7ACIONA

L.L.35ILOSO58A5ILOSO58A3POLITICASPOLITICAS3VALORES.VALORES.

MISIONMISION

DEBERDEBERSERSER

D9.D9.SITUACIONSITUACION

ALAL

D9.D9.SANITARIOSANITARIO

D9.D9.ESTRATGICOESTRATGICO

SITUACINSITUACINACTUALACTUAL

ESTRATEGIESTRATEGIASAS

OBJETIVOSOBJETIVOSESTRATEGICESTRATEGIC

OSOS

DESPLIEGUEDESPLIEGUEDEDE

ESTRATEGIASESTRATEGIAS

VISINVISIN

5ORMULACI5ORMULACI

N DE PLANESN DE PLANESOPERATIVOSOPERATIVOS

EVALUACIN

UEUE

:ACER:ACER

COMOCOMOLOGRARLOLOGRARLO


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4arc! N!r$ativ!

En t!da planeaci"n dee$!s de tener c!$!re(erencia las n!r$as# p!l,ticas * linea$ient!s de la

instituci"n# p!rque n!s dar. el $arc! en el cualdee$!s actuar)

Dia&n"stic! situaci!nal

El dia&n"stic! situaci!nal n!s indica cual es la

situaci"n * pr!le$.tica actual del servici! paradeter$inar en que aspect!s dee$!s traa/ar en laplaneaci"n)


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Pensa$ient! estrat%&ic!

FILOSOFAFILOSOFA C!n/unt! de principi!s que se estalecenC!n/unt! de principi!s que se estalecen

para e1plicar cierta clase de 'ec'!s)para e1plicar cierta clase de 'ec'!s)POLTICASPOLTICAS Principi!s &enerales +$arc! &eneral- quePrincipi!s &enerales +$arc! &eneral- quen!r$an el c!$p!rta$ient! de la !r&ani2aci"n para el l!&r!n!r$an el c!$p!rta$ient! de la !r&ani2aci"n para el l!&r!de l!s !/etiv!s)de l!s !/etiv!s)

VALORESVALORES Principi!s (unda$entales que n!r$an laPrincipi!s (unda$entales que n!r$an la

c!nducta de las pers!nas)c!nducta de las pers!nas)


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Ele$ent!s del plan estrat%&ic! * de desarr!ll!5

4isi"n6isi"n

7il!s!(,a C!rp!rativaO/etiv!s t.ctic!s * estrat%&ic!sSupuest!sPr!cedi$ient!s

Presupuest!s * predicci!nesPr!*ect!sEvaluaci"n# indicad!res * retr!ali$entaci"nC!ntin&encia


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!ases"

!ormulacin de objetivos organizacionales

#nlisis de las fortalezas y limitaciones de lainstitucin

#nlisis del entorno

!ormulacin de alternativas estratgicas


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8) Identi(icar la $isi"n de la instituci"n)9) De(inir la visi"n del (utur!):) Reali2ar investi&aci"n e1terna# de acuerd! a l!s

(act!res p!l,tic!s# s!ciales# ec!n"$ic!s * culturales;) Reali2ar investi&aci!nes internas c!n el (in de

identi(icar (!rtale2as * deilidades en la partead$inistrativa# de &esti"n# de aprendi2a/e * de cultura)


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Etapas5

$%u se quiere lograr&

$En qu situacin se est&$%u se puede 'acer&

$%u se va 'acer&

$En cunto tiempo se va 'acer&

$(mo se va a medir el avance&


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ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRAT=GICA

S!n tres etapas 5

8) Etapas de (!r$ulaci"n de estrate&ias)9) E/ecuci"n de estrate&ias)

:) Etapas de evaluaci"n)


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7!r$ulaci"n de estrate&ias8) Identi(icar la $isi"n de la instituci"n)9) De(inir la visi"n del (utur!)

:) Reali2ar investi&aci"n e1terna# de acuerd! a l!s(act!res p!l,tic!s# s!ciales# ec!n"$ic!s * culturales;) Reali2ar investi&aci!nes internas c!n el (in de

identi(icar (!rtale2as * deilidades en la partead$inistrativa# de &esti"n# de aprendi2a/e * de cultura)


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E/ecuci"n de estrate&ias8)> 7i/ar !/etiv!s)9) 7i/ar estrate&ias)

:) Asi&nar actividades c!n sus c!rresp!ndientes5recurs!s# tie$p!s * resp!nsales)

Etapas de la evaluaci"n8)>4edir resultad!s)9) T!$ar $edidas c!rrectivas del cas!)


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Misin organizacionalMisin organizacional

La misin es una declaracin formal escritaLa misin es una declaracin formal escrita

de la razn de ser y el deber ser de lade la razn de ser y el deber ser de laorganizacin.organizacin.

Si se define correctamente la misinSi se define correctamente la misin

organizacional, se tendr el cimientoorganizacional, se tendr el cimientoprincipal para planear estratgicamente.principal para planear estratgicamente.


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CUALIDADES DE LA 4ISI?N

Su propsito esSu propsito esenergizar,energizar,movilizar,movilizar,entusiasmar yentusiasmar y

estimular a lasestimular a laspersonas a pensarpersonas a pensar

Debe producirDebe producirsatisfaccin, sersatisfaccin, ser

razonable, justa,razonable, justa,ambiciosa, factibleambiciosa, factibley consistente cony consistente conla culturala cultura

institucional.institucional.

De-e /e& %$!% elDe-e /e& %$!% el;*"*&o )o!-le.;*"*&o )o!-le.De-e e&De-e e&

e


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De(inici"n de la $isi"n !r&ani2aci!nal

Quines somosQuines somos

!u"l es nuestro propsito!u"l es nuestro propsito

!u"les son nuestros servicios!u"les son nuestros servicios

Quines son nuestros usuariosQuines son nuestros usuarios

!u"les son nuestros valores!u"les son nuestros valores


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An.lisis de una $isi"n

Identifica si esta misin responde claramente a todas las preguntas:

1. Quines somos? La Universidad Iberoamericana, institucin confiadaa la ompa!"a de #es$s, tiene como misin:

%ormar profesionales e investigadores depro&eccin internacional, con calidad 'umana &acadmica, (ue se comprometan en el servicio a losdem)s* &

+esarrollar & difundir el conocimiento para el logrode una sociedad libre, usta, solidaria & productiva.

-. u)l es nuestropropsito?

.u)les sonnuestros servicios?

/. u)les sonnuestros usuarios?

0. u)les son

nuestros valores?


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Dia&n"stic! estrat%&ic!

Una ve2 reali2ad! el dia&n"stic! situaci!nal se pr!cede aUna ve2 reali2ad! el dia&n"stic! situaci!nal se pr!cede areali2ar el dia&n"stic! estrat%&ic!# c!n ase en lasreali2ar el dia&n"stic! estrat%&ic!# c!n ase en las(!rtale2as# * deilidades de la !r&ani2aci"n * las(!rtale2as# * deilidades de la !r&ani2aci"n * las!p!rtunidades * a$ena2as del ent!rn!)!p!rtunidades * a$ena2as del ent!rn!)

An.lisis 7ADO

#

$

#uerzas

$menazas

Debilidades

%portunidades

D

%

Lo ;*'d%me'"%l de e"e%'#l!! e !de'"!;!$%& "odo%=*ello =*e )*ed% !';l*!& e'l% %$"!/!d%de > &e*l"%dode l% o&(%'!?%$!+'.De-e ;%$!l!"%& l% "om% dede$!!o'e (e&e'$!%le.


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An.lisis intern! de la !r&ani2aci"n

&l an"lisis interno de la organizacin re'uieredeterminar las fuerzas y debilidades de la misma.

Son todas a'uellas cualidades ycapacidades (umanas,

administrativas, tecnolgicas yeconmicas 'ue tiene laorganizacin. &stas debenmantenerse y enri'uecerse.

Son todos a'uellos aspectos 'ue

(an obstaculizado o detenido elcorrecto desempe)o de laorganizacin. Son "reas 'ue debenser identificadas para sercontrarestadas lo m"s pronto

posible.

#uerzas

Debilidades


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An.lisis e1tern! de la !r&ani2aci"n

&l an"lisis e*terno se compone del estudio de lasoportunidades y amenazas e*istentes para laorganizacin.

!onsiste en todo a'ul fenmeno'ue la organizacin puede tomar yaprovec(ar para crecer ydesarrollarse.

!onsiste en los fenmenos 'ue ponenen peligro las actividades, planes y

(asta la misma organizacin, por lo'ue deben ser controlados o evitadospara 'ue la organizacin contin+e elcamino (acia el logro de susobjetivos.

%portunidades

$menazas


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9;

MATRIZ FADO

%portunidades%portunidades $menazas$menazas

ANLISIS DEL ENTORNO

A

NLISISI

NTERNO

DebilidadesDebilidades

#ortalezas#ortalezas

E"&%"e(!% deADAPTACIN

E"&%"e(!% deSUPERVIVENCIA

E"&%"e(!%DE5ENSIVA

E"&%"e(!%O5ENSIVA

Adaptad! de 4!nter!# A)# 4art,ne2# R) En 6ar!# @) #8;)


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9de>desarr!ll!E

'ttp5FFF)&uiadelacalidad)c!$$!del!>e(q$plan>estrate&ic!
http://definicion.de/plan-de-desarrollo/http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategicohttp://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategicohttp://definicion.de/plan-de-desarrollo/

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