guia plan negocio infagro

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PLAN DE NEGOCIOS CASO ITAN FINCAGRO 2011 2) PLAN DE NEGOCIOS QUE SUSTENTA EL PROYECTO 2.1.1 ¿Cómo está el agro negocio actualmente? (Descripción de la situación actual Sin Proyecto): La “Cooperativa Agraria Por Un Mejor Mañana” (Cooperativa Agraria PUMM) está integrada por un grupo de 80 mujeres de tres comunidades rurales de la microcuenca de Chama que inicia la producción de hierbas aromáticas (organa y horbuena) en el año 2011. Desde sus inicios este grupo de mujeres –con el apoyo de la ONG Tierra Sur– ha desarrollado las siguientes actividades: 1. Identificación de hierbas aromáticas con potencial productivo. 2. Manejo del sistema de producción de las hierbas secas o deshidratadas identificadas. Sin embargo, aún presentan algunas dificultades en la ejecución de dichas actividades. En general, hay mayores volúmenes de compra de hierbas aromáticas, no sólo suyas si no de otros productores a nivel nacional. Sin embargo, han observado que su problema central es que obtienen una baja rentabilidad económica. Ello debido a cuatro factores claves o causas directas: 1. Deficiente aplicación de buenas prácticas agrícolas en la producción, tales como la incorrecta aplicación de abonos, no se realiza el deshierbo adecuado, presencia de plagas, cosecha en momento inadecuado, arranque manual de las hierbas sin protección para las manos, además que la recolección de las hierbas no se hace en recipientes adecuados y de uso exclusivo. 2. Técnicas ineficientes de poscosecha y procesamiento. Así por ejemplo, las causas indirectas que originan esto están en que: las productoras trasladan el producto en bolsas de polietileno, (práctica no recomendable), no realizan ninguna identificación ni pesado del producto cuando se almacena, no realizan el defoliado, el secado lo hacen al aire libre y sin consideración del tiempo debido, sólo efectúan una inspección visual para diferenciar las hojas manchadas y quebradizas del resto, no conocen las exigencias del mercado en cuanto a envases y empaques, y su almacén no está adecuadamente ventilado y controlado de la humedad. 3. Débil articulación de las productoras al mercado, generada por las siguientes causas indirectas: la falta de conocimiento de alternativas de uso o empleo de las hierbas en la industria, la falta de información sobre la evolución de la comercialización y su potencial procesamiento industrial y la inexperiencia en la comercialización de las hierbas a mercados más atractivos que los actuales. 4. Fragilidad de la organización de productoras, aspecto que se basa en la falta de liderazgos sólidos en la organización, la desconfianza para el trabajo conjunto a largo plazo y el poco conocimiento sobre uso de computadoras e Internet. JR. MANUEL PINO N° 132. CEL. 955669353 – PUNO. WWW.FINCAGRO.ORG PAG. 1

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GUIA DIDACTIA QU FAILITA LA ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIO N BASE A UN ANALISIS DESCRIPTIVO.ES NECESARIO TNER EXPRIENCIA EN LA ACTIVIDAD DEL NEGOCIO PARA FACILITAR LA IDENTIFICAION DE LA ATA A SER UTILIZADA

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PLAN DE NEGOCIOSCASO ITAN FINCAGRO 20112) PLAN DE NEGOCIOS QUE SUSTENTA EL PROYECTO2.1.1Cmoeste !"#o$e"o%&o!%t'!me$te()Des%#&*%&$+e!s&t'!%&$!%t'! S&$ P#o,e%to)-La Cooperativa Agraria Por Un Mejor Maana (Cooperativa Agraria PUMM) estintegrada por un grupo de 80 mujeres de tres comunidades ruraes de a microcuenca deC!ama"ueiniciaa producci#nde!ier$asaromticas(organa % !or$uena)ene ao&0''()esdesus inicios estegrupo demujeres *cone apo%o dea+,-.ierra /ur* !adesarroado as siguientes actividades0'( 1denti2caci#n de !ier$as aromticas con potencia productivo(&( Manejo de sistema de producci#n de as !ier$as secas o des!idratadasidenti2cadas(/in em$argo3 a4n presentan agunas di2cutades en a ejecuci#n de dic!as actividades(5n genera3 !a% ma%ores vo4menes de compra de !ier$as aromticas3 no s#o su%as sino de otros productores a nive naciona( /in em$argo3 !an o$servado "ue su pro$emacentraes "ue o$tienen una $aja renta$iidad econ#mica( 5o de$ido a cuatro 6actorescaves o causas directas0'( De.%&e$te !*&%!%&$ +e /'e$!s *#%t&%!s !"#0%o!s e$ ! *#o+'%%&$1taescomo a incorrecta apicaci#n de a$onos3 no se reai7a e des!ier$o adecuado3presenciadepagas3 cosec!aenmomentoinadecuado3 arran"uemanua deas!ier$as sin protecci#n para as manos3 adems "ue a recoecci#n de as !ier$as no se!ace en recipientes adecuados % de uso e8cusivo(&( T2%$&%!s &$e.%&e$tes+e*os%ose%3!,*#o%es!m&e$to.As9 por ejempo3 ascausas indirectas "ue originan esto estn en"ue0 as productoras trasadan eproducto en $osasde poietieno3(prctica norecomenda$e)3noreai7anningunaidenti2caci#n ni pesado de producto cuando se amacena3 no reai7an e de6oiado3 esecado o !acen a aire i$re % sin consideraci#n de tiempo de$ido3 s#o e6ect4an unainspecci#n visuapara di6erenciar as !ojas manc!adas % "ue$radi7as deresto3 noconocen as e8igencias de mercado en cuanto a envases % empa"ues3 % su amac:nno est adecuadamente ventiado % controado de a !umedad(;( D2/& !#t&%'!%&$ +e !s *#o+'%to#!s ! me#%!+o1generada por as siguientescausas indirectas0a6atade conocimiento de aternativasde uso o empeo deas!ier$as en a industria3 a 6ata de in6ormaci#n so$re a evouci#n de acomerciai7aci#n%supotencia procesamientoindustria %aine8perienciaenacomerciai7aci#n de as !ier$as a mercados ms atractivos "ue os actuaes(0? a acopiador (no estn acan7ando os estndares re"ueridos por emercado industria % por ende en agunas ocasiones3 es rec!a7a a producci#n o es pagaun precio menor para poder comerciai7ar e producto en otro segmento de mercado) %;0?amercados dearegi#n(as !ier$eras generannivees decomerciai7aci#npe"ueos dado "ue no e8iste muc!a rotaci#n)(Losprecios3 enuncomien7oresutaronser atractivos@ pero!o%end9anoesestngenerando ganancias( Las !ier$as se venden a acopiador a /A(