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MDULO 4 Diseo de los Objetivos

El Plan de Accin

Llaves Maestras del Emprendedor

Plan Estratgico de Proyecto

Gua de Accin Mdulo 4 Curso Online De Coaching Para Emprender

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DISEA TUS OBJETIVOS:

Las personas tenemos un gran potencial, que correctamente conducido y gestionado nos

permite lograr casi cualquier cosa que nos propongamos. T ests trabajando (desde hace

tiempo) en el tuyo, enhorabuena! Todos los seres humanos somos especialmente buenos

en algo. Ese algo suele ser desarrollando un actividad que nos apasiona. Aunque pienses

que en tu caso no es as, lo es. Por cierto, ese algo no tiene porque ser EL ALGO. Si maana

no te gusta, puedes cambiar. Ya sabes que lo bueno es que podemos elegir y siempre hay

opciones y es buen momento, por qu no?

Si hay algo que hace de gasolina y nos motiva en esta vida, es tener objetivos, sueos,

una pasin, algo por lo que seguir adelante, algo por lo que merezca la pena ponerse en pie

cada da, esos anhelos que nos ayudan a dibujar nuestro da a da y superar los retos con

xito.

Aunque no todo vale y este es el detalle que en ocasiones pasamos por alto y nos hace

flojear y tener ganas de tirar la toalla en ciertos momentos. A veces nos empeamos en

querer tener objetivos impuestos por otras personas, los de otros, inalcanzables o

realmente no deseados ni meditados y al no cumplirlos caemos en la frustracin y errnea

creencia de que no somos lo suficientemente buenos/as y nos apropiamos de toda esa

coleccin de excusas y creencias limitantes que nos hacen volver al inicio, esa parlisis

generada por el miedo para evitar el volver a equivocarme. Y vuelta a empezar

Te suena? Es normal, sin embargo, esto a ti no te va a volver a pasar, ya te ests haciendo

con una buena caja de herramientas para gestionar tu talento, tu potencial, para ser tu

mejor versin y lo ests consiguiendo, ests haciendo un gran trabajo que muchos/as dejan

en manos del azar. T has elegido dirigir y tomar las riendas de tu vida, qu gran

eleccin! Y ahora vas a ir un poco ms all, vas a seguir ampliando esa gran caja de

herramientas con claves que te ayudarn a disear y filtrar tus objetivos y a convertir estos

en ingredientes de la pasin, ya que lo mejor que puedes hacer es dedicarte a algo que te

apasione hacer (mejor) cada da.

Como deca Steve Jobs en uno de los momentos de su gran y famoso discurso: No dejis

que el ruido de los dems ahogue vuestra propia voz interior. Tened el coraje de seguir a vuestro

corazn y vuestra intuicin. De algn modo ellos ya saben lo que t realmente quieres ser... La

pasin nace del corazn, dale la mano y siempre, camina.


3

Slo tienes objetivos? Aquello en lo que quieras Triunfar,

convirtelo en tu Pasin*:

Un OBJETIVO es una conveniencia pasajera. Una PASIN es el fundamento de nuestra

existencia, aquello que nos sostiene y sobre lo que nos construimos.

Objetivo es hacer deporte. Pasin es ser campen.

Objetivo es ser bueno. Pasin es ser el mejor

Objetivo es imitar. Pasin es crear

Un objetivo se siente en la piel. La pasin penetra e invade el alma, que es como, desde la

ignorancia envuelta en poesa, llamamos a la parte ms sublime de nuestro cerebro.

Vivir para hacer posible una pasin nos pide estar rodeados de apuntes, notas,

referenciasporque si la carne es dbil, el cerebro, en su faceta archivo, a veces es

olvidadizo.

Un objetivo puede ser elstico y dctil. Y a veces conviene que lo sea.

La pasin es hermtica e innegociable. Y cuando deja de serlo, se transforma en una

conveniencia.

Esto no quiere decir que no haya que tener objetivos. Para vivir con o de nuestra pasin,

podemos disear pasos y objetivos que nos acerquen a ella. Lo importante es tener clara la

diferencia para ser conscientes de que aquello que estemos haciendo, realmente tiene la

pasin en el punto de mira.

Al final, si lo piensas, la pasin es una forma de vida, una actitud que nace de la certeza de

que estamos yendo por el camino que deseamos.

Hasta dnde hay que llegar? Cada uno tiene su propia respuesta. Definitivamente nica.

Definitivamente intransferible.

-Concreta ahora por escrito, objetivos y pasin. S muy breve en las descripciones;

cuantas menos palabras, mejor definirs tu diana. Eso s, tmate tu tiempo.


4

1. Cules son tus actuales objetivos?

2. Y ahoraquieres concretar qu vas a hacer para conseguirlos?

3. SeguimosCul es tu gran pasin?

4. Qu ests haciendo o vas a hacer para transformar tu pasin en realidad?

5. Te comprometes contigo mismo (que en definitiva, es lo mximo que tienes) a

releer estas notas al menos una vez al mes?

6. Y te comprometes a meditar despus, al menos durante 15 minutos, sobre qu

y cmo lo ests haciendo para conseguirlo?

* Ejercicio extrado del libro: T Puedes de Joaquin Lorente. Modificado y adaptado a las necesidades del Mdulo 4 del Curso

Online de Coaching Para Emprender.


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Disea los objetivos adecuados: El Filtro SMARTER

Ahora que ya has hecho el ejercicio anterior y ests dispuesto/a a triunfar en aquello que te apasiona, vamos a ver cules son los objetivos en los que trabajars a partir de Ya! y el filtro

por el que has de pasarlos para que sean objetivos que realmente te acerquen al xito.

Cuando uno/a se fija objetivos, lo primero es distinguir entre los objetivos finales y los de ejecucin. Un objetivo final podra ser: Quiero correr un maratn; un objetivo de ejecucin sera el que nos ayuda a alcanzar ese objetivo, por ejemplo: Har footing durante treinta minutos cada maana. Como dice Donald Trump Piensa en grande (objetivo final) y acta en pequeo (objetivo de ejecucin) As

que ahora anota tus objetivos en un papel y comprueba paso a paso, si cumplen con el Filtro SMARTER. Y qu es esto del Filtro SMARTER? Es un mtodo diseado originalmente por John Whitmore (padre del Coaching) El filtro original se llama SMART (significa inteligente en Ingls), al que se le ha aadido las dos ltimas letras para hacer ms efectivo el diseo de los objetivos. Algunos conocis la versin espaola que cre de este filtro, Er Marte, sin embargo he considerado trabajar con la versin original para que dispongis de ambas versiones. Ojo!, es recomendable filtrar los objetivos de poco en poco. Es decir, no es mejor cuantos ms objetivos tengamos. Ten en cuenta que si nos ponemos muchos objetivos a la vez, es ms complejo concentrarnos, concretar y enfocarnos y ya sabes que quien mucho abarca poco aprieta, as que trabaja con cinco objetivos como mucho para empezar y ves trabajando los dems segn los vayas consiguiendo. Vamos a ver en qu consiste entonces el filtro SMARTER.


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S SPECIFIC

(ESPECFICO)

ESPECFICO: Es un objetivo concreto? (Concreta y detalla al mximo lo que quieres. NO valen generalidades como quiero adelgazar S especificar: Cuntos kilos? En cunto tiempo?)

M MEASURABLE

(MEDIBLE)

MEDIBLE: Puedes medir los resultados? ("Lo que no se puede medir no se puede controlar". Ha de ser algo medible en lo que se pueda realizar un seguimiento de lo positivo y mejorable que se va realizando)

A ATTAINABLE

(ALCANZABLE)

ALCANZABLE: Es realista? Si no son realistas no encontrars la motivacin ni el sentido para ponerte manos a la obra. Determina objetivos que sean posibles de lograr con compromiso, paciencia y perseverancia.

R REALISTIC (REALISTA)

REALISTA/REALIZABLE: Cuentas con todos los medios y recursos para poder conseguirlo? (Los objetivos planteados han de estar dentro de las propias posibilidades. Proponerse algo irrealizable es una puerta abierta al fracaso. Haz una lista con todo lo que tienes a tu alcance que te ayude a conseguir el objetivo: Amigos, contactos, conocidos, redes sociales)

T TIME PHASED

(SITUADO EN EL TIEMPO)

SITUADO EN EL TIEMPO: Cundo te gustara conseguir el objetivo? (Se ha de marcar un plazo dentro del cual se debe cumplir el objetivo. Se observa que normalmente lo que primero realizamos es aquello para lo que tenemos menor plazo. Ponte objetivos a corto o medio plazo)

E

ECOLOGICAL

(ECOLGICO)

ECOLGICO: Para conseguir tu objetivo Pones en riesgo tu bienestar o el de tu entorno? (Asegrate de que los pasos que des para conseguir tu objetivo, no daen tu salud ni tu bienestar en ningn sentido y tampoco el del entorno o dems personas?

R

CHALLENGER

(RETADOR)

RETADOR: El objetivo, es un desafo para ti? (Revisa el grado de motivacin y reto que supone para ti el objetivo. Si no hay grado de incentivo y reto, hay ms posibilidades de que se abandone antes de ser conseguido)


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AHORA DISEA TUS PLANES DE ACCIN PARA HACER

REALIDAD TUS OBJETIVOS:

Una vez que tienes clara tu pasin o pasiones, los objetivos que

harn que aquello que deseas se materialice y se convierta en

realidad y has pasado stos por el filtro Smarter para concretarlos

an ms, vamos a situarlos en un plan de accin.

Esta herramienta te ayudar a establecer las acciones concretas y

evaluar los resultados. Planificar el plan de accin y los objetivos te

ayudar a comprenderlos y a definir todos los elementos necesarios

para lograrlo. Adems te ayudar a otorgar prioridades y a tomar decisiones.

Lo MS y MUY importante, es realizar cada da una tarea que te acerque a tu gran

objetivo.

A continuacin encontrars el ejemplo de plan de accin que yo misma utilizo a nivel personal

y con mis clientes y que resulta muy eficaz. Puedes aadir apartados o modificarlos en

funcin de tus necesidades. Hazlo tuyo.

Al igual que te comentaba con los objetivos, ponte como mximo cinco acciones de una vez

(depende de cada uno/a, nadie mejor que t lo sabe). No se trata de trabajar ms de un

golpe, si no de conseguirlos. Cada uno/a tiene un ritmo y ninguno es mejor que otro, insisto lo

importante no es lo rpido que vayas, si no que consigas tus objetivos con xito.


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TU PLAN Y ACCIN!

QU?

CMO?

CON QU?

CUNDO?

CON QUIN?

Objetivo

Acciones

inmediatas

Recursos

necesarios

Plazo (fecha

de inicio y

finalizacin)

Personas en las

que me puedo

apoyar para

conseguir ese

objetivo

Ej: Aprender

Ingls

Hacer un curso en

una escuela de

idiomas

Dinero, tiempo,

voluntad,

compromiso

Inicio: Noviembre

del 2012

Fin: Cuando

finalice el curso

- Mi amiga Ana que

hizo un curso muy

bueno

- Mi amigo Pedro que

sabe Ingls y puedo

practicar con l.

TU PLAN DE ACCION MASIVA PARA LOS PRXIMOS 30

DAS:

Ahora vamos a concretar an ms esas acciones que harn que te acerques a aquello que

deseas.

Se trata de que selecciones tres acciones concretas en las que te centrars y concentrars

para empezar a cumplir y completar tu plan de accin, en los prximos 30 das. Huye de la

generalizacin (ya sabes, filtro Smarter) Fija fechas y horas lmite. MANOS A LA OBRA!


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ACCIONES PRIORITARIAS EN LAS QUE ME VOY A CENTRAR:

Accin 1:

Accin 2:

Accin 3:

1. ACCIN 1. Definicin de la accin:

Plazo lmite para su cumplimiento: .

qu 3 obstculos principales me van a dificultar la consecucin de esta accin?

Qu pasos concretos y estrategia concreta voy a seguir para conseguirlo (desglosa la accin desde el primer paso).

Cul es mi grado de compromiso con respecto a esta accin? (del 1 al 10):

Qu voy a hacer para que sea un 10?


Plazo lmite para su cumplimiento:


10






Plazo lmite para su cumplimiento: .






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TRES LLAVES MAESTRAS PARA TI:

Me gustara mostrarte tres llaves maestras que te ayudarn a abrir

puertas si las integras en tu da a da y tu vida (a todos los niveles)

de emprendedor/a y aprendedor/a. Vers que son de uso sencillo,

sin contraindicaciones y con un importante efecto secundario,

xito.

1 LLAVE MAESTRA: El Elevator Pitch

Qu es esto del elevator Pitch? La traduccin del ingls es algo

as como el discurso del ascensor, ya que no hay traduccin

literal en esta frase para la palabra pitch.

Qu haras si te encuentras en un ascensor con un posible

cliente, socio o inversor y esta es su oportunidad para

convencerlo y explicarle tu negocio? Cmo le contaras en el tiempo que dura un viaje en

ascensor, quin eres, cul es tu proyecto y por qu debera invertir en l? Aunque parezca

curioso, estas situaciones en las que se comparten algunos minutos con personas

interesantes por su capacidad financiera, o porque son posibles clientes o socios, se

presentan ms a menudo de lo que parece. Y pocas veces los emprendedores estn

preparados para aprovecharlas.

El discurso del ascensor (elevator pitch) es un sumario o resumen de la idea de negocio,

cuyo objetivo inmediato es interesar al interlocutor para conseguir una entrevista o reunin.

Como caractersticas centrales debe ser un discurso breve, claro y que despierte

curiosidad.

Haciendo memoria de los ochenta, en la escena de la pelcula Secretaria Ejecutiva hay un

claro ejemplo del poder del elevator pitch. Melanie Griffith logra convencer de su proyecto

al director de la compaa dentro de un ascensor. La clave, ms all del glamour de la

rubia, es el poder de sintetizar los aspectos nicos del negocio, crear confianza y al

mismo tiempo despertar inters.

La oportunidad de tener una reunin cara a cara con una figurita difcil


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no se da todos los das. Pero frecuentemente asistimos a eventos o encuentros donde se

puede conocer o contactar a probables inversores, clientes, socios o mentores

(en un cctel o una feria comercial, por ejemplo), y las dejamos pasar por no tener un

discurso atractivo preparado.

Ciertamente, es poco probable que debamos abordar a nuestro interlocutor objetivo en

un ascensor. Pero an cuando se trate de una cita planificada o una reunin de negocios, es

importante tener en claro qu comunicar del proyecto, producto o servicio en forma precisa

y en pocos minutos, dado que el tiempo y la capacidad de atencin son bienes escasos en la

sociedad actual.

Algunos especialistas afirman que tener un buen elevator pitch es ms importante que

contar con un pormenorizado plan de negocios. En realidad, el discurso del ascensor es la

condicin previa para atraer a los interlocutores y conseguir una entrevista posterior en la

que se presentar el business plan (plan de negocios): esto es, un documento por escrito o

presentacin digital ms detallado.

- Diez minutos de fama, a lo Warhol

Cada vez ms, los emprendedores en busca de contactos, sinergias, financiacin, para sus

proyectos solemos participar de rondas de inversores o encuentros de Networking (para

hacer contactos), en las que presentamos nuestro proyecto ante un auditorio especializado.

En general, estas presentaciones duran entre siete y 15 minutos, as que hay que prepararse

muy bien porque en esos 15 minutos como mximo, se juega gran parte del trabajo que

hemos realizado construyendo el proyecto.

Mejor cuanto ms consigas sintetizar tu discurso y todo el valor que puedes aportar al

receptor del mensaje, preferible 10 minutos que 15 y 5 que 10.

- Las recomendaciones para hacer bien un elevator picht son:

o 2 Componentes del Elevator pitch:

1. Problema (oportunidad o necesidad): los americanos con su uso bastante ms prctico del idioma lo llaman pain (dolor). Es aquello que vamos a resolver satisfacer, aprovechar.


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2. Solucin: La propuesta de valor, de qu manera ingeniosa lo vamos a satisfacer, resolver o aprovechar.

No te olvides de cuantificar la oportunidad y la solucin. Una buena solucin a un gran problema es una gran oportunidad. Tampoco de pedir lo que necesitan.

o 4 Ingredientes del Elevator Pitch:

1. Conciso: Corto. Tienen que quedar claro antes que el ascensor llegue. 2. Fcilmente entendible: no debe hacer falta un Mster para entenderlo ;-). Sin

lenguaje tcnico o palabras complejas y rebuscadas.

3. Irrefutable: La necesidad debe ser obvia, la solucin ingeniosa. No deben quedar dudas.

4. Estimulante: El inversor, socio, cliente, se tiene que quedar con ganas de escuchar ms. Por la pasin o por la avaricia. Sentir que l tiene que ser parte de ese proyecto.

- Algunas sugerencias ms:

Cuntalo de manera apasionada. Hay una sola oportunidad para causar una buena primera impresin. Aprovchala. Al inversor, cliente, socio, le importa lo que el proyecto o tu negocio puede hacer por

l, no el producto. El objetivo es conseguir una reunin o encuentro, (no vender nada an) Conciso. Natural. Contagioso

o En el siguiente espacio a continuacin, haz tu discurso del ascensor y practica, practica y practica (al final de la gua encontrars vdeos con ejemplos que pueden servirte de referencia)


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2 LLAVE MAESTRA: S T Mismo/a *

Imagina que vives dentro de una pelcula. Lo peor que te

podra ocurrir es que tengas un personaje poco creble en

ella; el pblico dejara de prestar atencin. Pues esto es lo

que le pasa a muchos emprendedores: no han desarrollado

un personaje creble.

Sin embargo olvida la ficcin y cree ms en el desarrollo de

tu carcter y actitud que en la fachada. La apariencia es

importante, sin embargo los personajes crebles y que

dejan huella se hacen sobre todo desde la autenticidad. An no se ha inventado nada que

sea ms poderoso que alguien que sencillamente es como es.

Se te tiene que reconocer y recordar por algo, tienes que desarrollar un estilo propio de

hacer las cosas, de hablar y de moverte por el mundo.

No hay mayor atrevimiento que ser uno/a mismo/a. Atrvete a ser como eres. As, tal

cual, a secas. Las personas lo valorarn independiente mente de que sean clientes o el

vecino de al lado.

Sabes por qu? Porque todos y repito, todos, estamos cansados de la cara perfecta, de los

cielos siempre azules, de los productos bajos en grasa, de la gente de plstico, de que todo

el mundo sea igual y quiera ser perfectoperfecto para qu y para quin? Cuando tratamos

con humanos, preferimos la autenticidad, la sencillez y la naturalidad. Atrvete a ser t,

aunque ahora puedas pensar lo contrario, tus relaciones en general, mejorarn. Y si no,

prueba, ya sabes o hay xito o hay aprendizaje ;-).

* Una pequea parte del contenido de la 2 llave maestra, ha sido extrado y adaptado del libro Vivir sin jefe de Sergio Fernndez.


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3 LLAVE MAESTRA: MS ES = A MS

Est llave maestra es sencilla aunque no por eso menos

importante tenerla muy presente.

Recuerdas la mtica frase Dar cera, pulir cera, dar cera de la

conocida pelcula Karate Kid? Qu crees que pretenda el

maestro con esta tarea? Qu es lo que el aprendiz aprende de

esa experiencia? Aprende a ser constante. Aprende que la

repeticin es la base del crecimiento. Sin perseverancia no

hay desarrollo. La suerte est del lado de los perseverantes,

de aquellos que la crean.

Esta llave Maestra pretende proponerte la idea de que ms es igual ms, es decir de que

lances mil anzuelos, porque cuantos ms anzuelos lances, ms probabilidades tendrs de

llegar con pesca a casa. Si no es as, da ms cera y pule ms cera y prueba maana de

nuevo. Si slo lanzas uno, puede que pesques o puede que no, pero y si lanzas mil?

Perseverancia. Importantsimo ingrediente del xito.

TU PLAN ESTRATGICO DE PROYECTO:

Ahora s, ya ests a punto para dar el paso decisivo. De

poner la ltima ficha de este puzzle. De darle la ltima

coccin a tu plato estrella antes de ofrecerlo a probar al

mundo. All vas con tu plan estratgico de proyecto!

La planificacin estratgica de proyecto es un instrumento

clave y fundamental para el xito de los emprendedores y empresarios. El plan define las

etapas de desarrollo de una empresa y es una gua que facilita el crecimiento de la

misma. Es tambin una carta de presentacin para posibles inversionistas y socios.

Adems, minimiza la incertidumbre, reduce la curva de aprendizaje, y el riesgo de un

proyecto, apoyndose en el anlisis de la viabilidad, factibilidad tcnica y econmica de un

proyecto.

El plan de negocios debe transmitir a los involucrados, los factores que harn del proyecto

un xito. Debe justificar cualquier meta que se fije.


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El plan ha de ser dinmico por lo que debe de ser actualizado de acuerdo a las necesidades

del momento. A por l!

IDENTIFICACIN DEL PROYECTO

DATOS DEL PROYECTO:

PROMOTORES DEL PROYECTO: personas fsicas o jurdicas que formarn la sociedad.

Nombre y Apellidos

DNI

Domicilio

Localidad

Cdigo Postal

Telfono

E-mail

Edad

Formacin y experiencia

profesional.

(Adjuntar Curriculum

Vitae)

NOMBRE O IDENTIFICACIN DEL PROYECTO: nombre o futuro nombre de la empresa, nombre comercial, marca, franquicia (si es el caso), etc.

UBICACIN GEOGRFICA: domicilio social, localidad, municipio, provincia, cdigo postal, etc.


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FECHA DE INICIO: se debe indicar cuando ha comenzado la actividad de la empresa o la previsin de cundo empezar.

TIPO DE SOCIEDAD: forma jurdica por la que nos decantaremos, ya sea: autnomo, sociedad limitada, sociedad annima, sociedad mercantil, comunidad de bienes, etc.

EXPLICACIN DE LA ACTIVIDAD A DESARROLLAR:

NMERO DE TRABAJADORES PREVISTOS: explicacin sobre los puestos a cubrir y nmero de trabajadores para cada puesto.

FINANCIACIN: Cuantificacin, en lneas generales, de la inversin necesaria y su

financiacin. Ver anlisis de plan econmico/ financiero en Pgs.8, 9 y 10.

ESTUDIO DE MERCADO

ENTORNO: mbito geogrfico de actuacin, anlisis del entorno (zona de transito, transporte pblico, parking, etc.).

CLIENTES: Caractersticas del cliente potencial: poder adquisitivo medio de la zona, estudio demogrfico, nacionalidades varias del entorno, edad media del residente, etc.

Inversin Inicial:

Financiacin Propia: .................................................................

Financiacin Ajena: ..................................................................


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ANLISIS DE LA COMPETENCIA: Analizar los negocios de la zona dedicados a la misma actividad; puntos fuertes y debilidades, diferenciacin y caractersticas de los productos y servicios, cuantificacin de los clientes de la zona, relacin calidad/ precio, etc.

PLAN DE MARKETING

PRODUCTO O SERVICIO: productos y servicios que ofrecer la empresa.

CARACTERSTICAS TCNICAS DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS: Descripcin detallada de los productos y servicios.

ELEMENTOS INNOVADORES: caractersticas diferenciales respecto a los productos de la competencia.

PROMOCION Y PUBLICIDAD: Medios donde publicitar el producto: televisin, radio, peridicos locales, nacionales o gratuitos, pginas web, revistas, folletos, oficinas informativas, etc.).

POLTICA DE VENTAS: Cualificacin del equipo de ventas, poltica y estrategias a seguir y la explicacin de porqu hemos determinado dicha estrategia.

Medio 1: coste aprox:





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ESTRATEGIA DE PRECIOS: Precios de los productos y servicios especificando el margen aplicado sobre los costes. Comparativa de precios con la competencia.

CANALES DE DISTRIBUCIN: determinar si la venta o los servicios sern directos o tambin distribuiremos nuestros servicios o productos a clientes ajenos o del extranjero; venta por Internet u otros medios.

SERVICIO POST-VENTA Y GARANTA: analizar la importancia que para el cliente tiene un buen servicio post-venta as como la garanta que se le ofrece.


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PLAN OPERATIVO

LOCAL/ INSTALACIONES: Situacin y caractersticas de la zona donde se ubica la empresa (proximidad al cliente, tipo de local, zona industrial, infraestructura y comunicaciones).

RECURSOS HUMANOS: Organigrama. Descripcin de necesidades de personal, sus funciones, tipo de contrato, remuneracin y mtodo de seleccin. Posicin de los socios en el organigrama, funciones subcontratadas, etc.

GESTIN DE COMPRAS/ PROVEEDORES: Descripcin de proveedores (mtodo de compras, trminos de entrega, condiciones pago, etc.).

Direccin

Subdireccin

Gerencia Gerencia

Equipo de Ventas

Personal Administrativo

Personal Operativo

Etc...

Proveedor 1: Termino de entrega: Forma de pago:

Productos:


Productos:


Productos:


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PLAN ECONOMICO/ FINACIERO.

INVERSIN INICIAL En este apartado especificaremos los gastos iniciales que conlleva la puesta en marcha de nuestro proyecto

empresarial.

ADQUISICIN O ALQUILER DEL LOCAL:

Valor de la Compra del local/ terreno.

Valor total del terreno o local excluyendo los depsitos pagados para este fin.

Depsito en concepto de compra del local.

Importe del depsito abonado a la firma de compra/ venta del local o terreno.

Valor de Alquiler del Local/ terreno.

Importe de la primera cuota de alquiler del local.

Deposito en concepto del alquiler del local.

Fianza o depsito que se abona al propietario en concepto de arrendamiento.

Traspasos.

Importe del traspaso pagado para la adquisicin del negocio.

GASTOS DE MATERIALES Y PUESTA EN MARCHA

Maquinaria y herramientas.

Mquinas necesarias para la produccin de los productos/ servicios y

las herramientas necesarias para realizar la actividad.

Equipos informticos.

Ordenadores, impresoras, scanner, fotocopiadoras, etc.

Programas informticos.

Programas Informticos que se requieren para la contabilidad,

administracin, facturacin, etc.

Mobiliario.

Mesas, sillas, estanteras, cuadros, etc.


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Vehculos y Transporte.

Inversin inicial para la adquisicin de medios de transporte.

Vehculos como coches, furgonetas, camiones, carretillas etc.

Existencias.

En el caso de locales comerciales, las mercaderas que ser

necesario adquirir inicialmente para la venta. En el caso de

empresas productoras, las materias primas necesarias para fabricar

los productos para comenzar la actividad.

Instalaciones.

Adecuacin del local para la puesta en marcha de la empresa. Pago

de las obras del plan de puesta en marcha de peritos o Ingenieros

Tcnicos o Industriales para la adquisicin de licencia de

actividades.


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Otros gastos.

Material de oficina, productos de limpieza, etc.

Personal.

Gastos del personal que vamos a contratar. Gastos de contratacin y

posibles gastos por bsqueda de los mismos.

Participaciones

Efectivo entregado en concepto de participaciones para la

adquisicin de parte de una empresa o sociedad.

Instalaciones.

Contratos de luz, agua, gas, telfono, etc. (algunas empresas,

como por ejemplo algunas telefnicas cobran una cuota de

instalacin, o la primera cuota por adelantado).

Puesta en Marcha.

Las cuotas que tendremos que abonar para la puesta en marcha de

la empresa, ya sean; gastos de tramitacin, etc.

Gastos de Constitucin.

Gastos de creacin de Sociedades y pago de Notario, Impuestos

de actividades econmicas, permisos de apertura, etc.

Servicios contratados.

Asesoras, gestoras, abogados etc.

Patentes y marcas.

En el caso de la adquisicin de una patente o registro de marca y/o

nombre comercial; coste del mismo.

Publicidad.

Apartado dedicado a los gastos de promocin de nuestra empresa.

Tambin los gastos derivados de la puesta en marcha de pginas

Web y todos los servicios que promovern nuestra actividad

empresarial.

Seguridad Social.

Gastos de la primera cuota de Autnomo y cuotas de la seguridad

Social, etc.


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FINANCIACION

FONDOS PROPIOS.

En este apartado incluiremos el dinero que nosotros aportaremos a

nuestro proyecto, ya sea dinero que tengamos ahorrado o el que

conseguiremos por otros medios.

Fondos Propios.

De cunto dinero dispongo yo para mi proyecto empresarial?

Capitalizacin del paro.

Si opto por esta opcin, y Cunto dinero dispondr del SOIB?

Otros fondos.

Cuantificar otros fondos propios que nosotros podamos aportar al

proyecto empresarial.

TOTAL FONDOS PROPIOS

FONDOS AJENOS.

En este apartado cuantificaremos los fondos que no provengan de

fuentes propias y que por consiguiente conseguiremos por medios

externos.

Otros suministros y servicios.

Gastos de servicios exteriores no incluidos en las cuentas

anteriores. Por ejemplo derivados de: gastos de investigacin y

desarrollo, viajes de trabajo del personal o directiva, o cualquier

otro gasto inicial no especificado en este listado.

Previsin de fondos.

Importe necesario para mantener la empresa hasta que sta

comience a dar ganancias, y que permita cubrir los gastos iniciales

o perdidas si stas se producen.

TOTAL INVERSION INICIAL:


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Financiacin Bancaria.

Cuantificar el importe que las entidades bancarias nos concedern

para la puesta en marcha del proyecto, ya sea por medio de:

prstamos personales, hipotecarios, crditos, leasing, etc.

Sociedades de Garanta Reciproca.

Importe concedido por estas sociedades para la consecucin de

nuestro proyecto.

Otros tipos de Financiacin.

Cuantificar cualquier otro medio de financiacin que sea ajeno al

nuestro propio, ya sea: socios capitalistas, prestamistas, ayudas,

premios, etc.

TOTAL FONDOS AJENOS:

Materiales que aportar para la puesta en marcha de mi proyecto empresarial: hacer un

informe detallado de los materiales aportados (vehculos, mobiliario, ordenadores, etc.)

NOTA: Quizs en tu proyecto no se contemplen ciertos apartados. Esos puedes dejarlos

en blanco. Cuantos ms rellenes, cuanto ms concretes, ms claridad yqu te da la

claridad? PODER.

Ya tienes todo lo necesario para hacer de tu sueo una realidad, sin excusas, sin y sis sin

es ques y sin peros. A qu ests esperando para mostrarle al mundo aquello tan

valioso que tienes por ofrecer?

GRACIAS por haberme dejado ser parte de tu camino!


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EL MURO DE LAS INSPIRACIONES ;-)


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BIBLIOGRAFA:

EJEMPLOS DE ELEVATOR PITCH: (copia el enlace y pgalo en la barra de direcciones de tu ordenador)

- Ejemplo 1: http://www.youtube.com/watch?v=iDa3PIaagLA&feature=relmfu

- Cmo realizar un Elevator Pitch: http://youtu.be/OW2FsCqVtpA

- Ejemplo 2: http://youtu.be/Yf-G0-flekY

- Elementos de un Elevator pitch: http://youtu.be/ylprbcJ_FRs

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