BussinessbuchBussinessbuch

Ideenbuch

UnternehmensbUch

Denkwerkstatt

next-step-bUch

antriebs-feDer

motivationsbUch

Ideenbuch

Diretissima Tun-Buch Tun-Buch

AktionsbuchAktionsbuchDiretissima

Mein Drehbuch Mein Drehbuch

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vorwort Gute Geschäfts-ideen finden nicht einfach so den weg in unsere köpfe.mit diesem buch werden zielführende wege gefunden, um ideen anzulocken, festzuhalten, greifbar zu machen und erfolgsgeschichten daraus zu modellieren.

In diesem Arbeitsbuch geht es nicht darum es nur zu lesen – das wäre zu einfach!

sie planen, sie schreiben, sie zeichnen, sie fantasieren, sie entdecken, sie tun, sie reden darüber und halten alle schritte fest, um den laufenden fortschritt ständig griffbereit zu haben.

viel spaß beim entdecken, analysieren, hinterfragen, beim neugierigen ausprobieren und der Umsetzung all dessen!

Dieses Buch ist ab sofort Ihr ganz persönliches*:

ideenbuch antriebsfeder

Unternehmer/innenbuch Diretissima

motivationsbuch Denkwerkstatt

mein Drehbuch businessbuch

aktionsbuch next-step-buch

tun-buch

für Ihr Vorhaben – es soll Ihnen Inspiration sein.

* bitte ankreuzen – auch mehrfachantworten sind möglich.

was ist eine GUte iDee?eine iDee, Die verwirklicht wirD.

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Vorwort 1

Überblick01. wer? ich! .......................................................................... 402. iDeen, iDeen … was tun? .................................................. 803. was tut sich so am markt? ................................................ 1704. wo will ich hin? ................................................................ 1805. alles dreht sich um die kund/innen ................................... 2006. mein netzwerk ................................................................. 2607. mein Geschäftsmodell ...................................................... 3008. to Dos – jetzt lege ich los! .............................................. 3209. keine angst vor dem businessplan .................................... 3410. Gründen – schritt für schritt ............................................. 3611. Geschafft! Der tag meiner Gründung ............................... 3712. bleib dran! ........................................................................ 3813. Der kreis schließt sich ....................................................... 40

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inspiration & RoteR FADen

auf den nachfolgenden seiten werden sie vor allem eines finden: raum & platz für ihre ideen und Gedanken. Dieses booklet liefert Zitate kreativer persönlichkeiten, inspirierende metaphern, ergänzende links, buchtipps sowie praktische aufgabenstellungen, die ihnen dabei helfen den Zugang zu ihren persönlichen (kreativen) möglichkeiten zu finden, um ins tun zu kommen.

Seien Sie neugierig und haben Sie Mut sich auf neues einzulassen und auszuprobieren!

Dies ist ein arbeitsbuch und sollte als solches benutzt werden – reinschreiben, durchstreichen, ergänzen, einkleben, rausreißen, eselsohren machen, zeichnen … nehmen sie farbstifte, papier, bilder und klebeband zur hand und lassen sie ihrer fantasie freien lauf … feel free!

icon-LegenDe

Das tintenfass mit schreibfeder kennzeichnet Übungen und praxisteile. fühlen sie sich auf- gefordert aktiv zu werden.

Das laptop-icon verweist auf die website zum arbeitsbuch. Dort finden sie ergänzende ausfüll-hilfen, arbeitsunterlagen sowie videos zu Übungen und hilfreiche links.

loggen sie sich einfach mit ihrer e-mail-adresse ein: www.innolab.at/arbeitsbuch

in diesem arbeitsbuch finden sie zudem auchbuchempfehlungen sowie hilfestellungen zu den einzelnen Übungen und tipps rund um ihr (Gründungs-) vorhaben.

2 3Überblick

ich!

2. M

eine Kernbotschaften daraus:

Was bringen mir diese Stärken für die

Umsetzung meiner idee bzw. Unternehmen?

Warum möchte ich Unternehmer/in sein?

warum möchte ich gründen?was treibt mich an?

Was bedeuten meine Schwächen und wie agiere ich – wie kann ich diese kompensieren?

Was macht mich einzigartig?

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WeR BIn Ich? Was sind meine persönlichen Stärken? Wo liegen meine Schwachpunkte? Was unterscheidet mich von anderen? Was macht mich besonders? Was sagen und denken andere über mich? Bin ich authentisch? Was treibt mich an (unternehmerisch) zu handeln? Viele Fragen rund um Ihre Persönlichkeit – die Sie mit hilfe der folgenden Übungen klarer erfassen und erkennen werden. Dabei geht es aber nicht darum perfekt und unfehlbar zu sein, sondern auch ehrlich zu seinen Schwächen zu stehen. Reflektieren Sie Ihre Stärken und Schwächen, die Ihnen in zukünftigen Situati- onen mehr handlungsspielraum geben sollen.

wer bin ich – MeIne StäRKeneine einfache, aber aufschlussreiche Übung zur selbsterkenntnis, die sie mit freund/innen, kolleg/innen mit einem elternteil oder partner/in durchführen können – mit einer person,die sie gut kennt.

1. B

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Freund/innen, Verwandten und Partner/in:

Was sind meine hervorstechenden Stärken?Was sind meine auffälligsten Schwächen?

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51. Wer? Ich!

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viDeoanleitUnGwww.innolab.at/arbeitsbuch

> entdecke deine lebenslinie> brief: was möchte ich in der Zukunft erreicht haben

bUchtipp> wer bin ich? Und wenn ja, wieviele?, richard David precht> business model YoU, tim clark, alexander osterwalder, Yves pigneur> how to find your mission in life, richard n. bolles> Gewonnen wird im kopf, gestolpert auch! 7 strategien gegen selbstsabotage, Gabriele stöger, mona vogl

Brauchen Sie professionelle hilfe bei all diesen oder ähnlichen Fragen? Die Fachgruppe UBIt versammelt Unternehmensberater/innen und coaches, die Sie dabei unterstützen.

formUlieren sie ihre Ziele SMARt.

S … spezifisch:formulieren sie ihr Ziel spezifisch und positiv. was genau möchten sie erreichen? wie sieht dieses Ziel genau aus?

M … messbar: Ziele sollen messbar formuliert werden. woran können sie erkennen, dass sie das Ziel erreicht haben?

A … aktiv erreichbar:achten sie darauf, dass sie einfluss auf die Zielerreichung haben und aktiv daran arbeiten können. welche teilschritte können sie setzen?

R … realistisch:Die Zielerreichung soll realistisch sein. welche ressourcen benötigen sie zur Zielerreichung und haben sie alles zur verfügung?

t … terminiert:Ziele sollen immer zeitlich begrenzt sein. bis wann wollen sie ihr Ziel erreicht haben?

Je konkreter Sie Ihr Ziel formulieren, desto einfacher ist es in teilziele zerlegbar und desto eher wird es erreicht.

3. M

eine Ziele

Was will ich erreichen?

6 71. Wer? Ich!

Was tun? so formUlieren sie ein problem RIchtIg:

Die Definition der ausgangsfragestellung ist ein wichtiger teil in der ideensuche. wird die problemstellung zu eng gefasst, schließen sie vielleicht viele gute ideen aus. so wird der berühmte blick über den tellerrand sichtbar erschwert. Zu weit gefasste problemstellungen hingegen können zu ideen führen, die gar keine rele-vanz haben. eine gute problemstellung regt zu neuen ideen an und gibt gleichzei-tig auch eine richtung vor. beginnen sie die formulierung mit der frage:

JeDe iDee beGinnt mit Dem erkennen eines problems!

Wie könnte man …?

Abstrahieren Sie dabei auch verwendete Begriffe:nehmen sie beispielsweise eine aufgabenstellung wie „wie könnte man ein trinkglas für sportler/innen neu entwickeln?“ ergibt eine einschränkung auf trinkgläser. eine bessere alternative kann sein: „wie könnte man sportler/innen das trinken während des lauftrainings erleichtern?“

ihre variante 1:

ihre variante 2:

ihre variante 3:

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Üben, üben, üben … denn kreatives Denken ist uns zwar allen ange- boren, aber man kann es systematisch verbessern und erweitern, um es verlässlich abrufbar zu machen. Bevor wir Ihnen ein paar Denkwerk- zeuge zum trainieren Ihrer Fähigkeit zum Querdenken anbieten – finden Sie hier 10 grundregeln, um die besten ergebnisse bei Ihrer Ideen- findung zu erzielen:

Regeln brechen – aber richtig!

Die 10 Gebote DeR IDeenFInDUng

1. Das Ziel muss klar und für alle verständlich formuliert sein.

2. alle dürfen alles sagen, was ihnen in den sinn kommt.

3. Jede idee – und sei sie noch so verrückt – wird aufgeschrieben.

4. kritik ist verboten!

5. egal ob positiv oder negativ. während der ideenfindung wird nicht gewertet – das erfolgt zu einem späteren Zeitpunkt.

6. ideen dürfen aufgegriffen und ausgebaut werden. niemand hat das alleinige Urheberrecht an einer idee.

7. Quantität vor Qualität.

8. fehler sind erlaubt, ja wünschenswert.

9. wenn der ideenfluss ins stocken gerät: trotzdem dranbleiben! Die besten ideen kommen meist erst in der zweiten phase.

10. tempo, tempo, tempo!

iDeen, iDeen … Was tun?

8 92. IDeen, IDeen … Was tun?

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iDeen – BRAInStoRMIng

brainstorming ist eine einfache kreativitätsmethode, die eine vielzahl an unter-schiedlichen ideen in kurzer Zeit liefert – wenn sie richtig durchgeführt wird. sie können diese methode sowohl alleine als auch in einem team, mit freund/innen und bekannten durchführen. Diese methode lebt von der vielzahl an teilneh-mer/innen. im brainstorming zählt die Quantität – und erst in einem zweiten schritt die Qualität. schließen sie die bewertung von ideen komplett aus und schreiben sie alle, und wir meinen ALLe, lösungen für ihre problemstellung auf. Greifen sie auch andere ideen auf und entwickeln sie diese weiter.

Wie funktioniert gutes Brainstorming?

nun schreiben sie alle lösungen auf, die ihnen spontan einfallen. sollte ihnen an einem punkt nichts mehr einfallen, verwenden sie folgende impulsfragen, die eine neue perspektive in die ideenfindung bringen:

Wie würde ich das Problem lösen, wenn es ganz groß wäre?Wie würde ich das Problem lösen, wenn es ganz klein wäre?Wie würde ich das Problem lösen, wenn ich kein geld dafür hätte?Wie würden Superman, Mac gyver, Dagobert Duck, Wickie das Problem lösen?Wie sieht eine Lösung aus, wenn diese rund, eckig, oval sein müsste?

notieren Sie zunächst die Aufgabenstellung bzw. das Problem für die/das Ideen gesucht werden sollen:

viDeoanleitUnGwenden sie auch die Übung „reizwörter” an:www.innolab.at/arbeitsbuch

10 112. IDeen, IDeen … Was tun?

clUstern DeR IDee

nun haben sie vielleicht eine vielzahl an einzelnen, vagen ideen generiert. einige davon sind ähnlich, andere passen gar nicht dazu. Jetzt geht es darum eine struktur in ihre ideen zu bringen.

Welche Ihrer Ideen hängen irgendwie zusammen?sortieren sie ihre ideen nach themenzusammengehörigkeit und vergeben sie für jeden block einen übergreifenden begriff. so können sie beispielsweise alle ideen, die sich um materialien drehen, zusammenfassen und als block „material“ benennen. entscheiden sie sich dann für einen ideenblock, den sie umsetzen möchten.

Block D

Block c

Block A Block B

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Stellen Sie Ihr Problem auf den Kopf: Denken, neudenken

und Überdenken

nicht sie müssen bei der Übung kopfstehen, nur ihre Gedanken

bewegen sich! bei dieser methode probieren sie die aufgabe zu erör-

tern, indem sie immer das Gegenteil denken. was ist schlecht

und was könnte ich noch schlechter machen? wie kann das problem

noch weiter verschlimmert werden? notieren sie spontan alle Gedan-

ken und kehren sie jeden einzelnen Gedanken dann ins positive um.

Diese Übung können Sie auf unterschiedliche Fragestellungen,

die rund um Ihre Idee kreisen, anwenden.

stellen wir uns vor, sie suchen nach ideen um zu neuen kund/innen

zu kommen. Überlegen sie zunächst was sie tun können/müssen,

damit sie alle kund/innen vergraulen. Z.b. nie mehr erreichbar sein,

unfreundlich, wucherpreise, nicht auffindbar ...

Danach überlegen sie was sie stattdessen machen können, also was

ist das Gegenteil davon? was ist das Gegenteil von „nie mehr erreich-

bar sein“ und was bedeutet das für sie? beispielsweise können sie

eine hotline für dringende anfragen machen oder eine online-chat-

funktion auf ihrer homepage.

Probieren Sie es aus und stellen Sie Ihr Problem auf den Kopf:

12 132. IDeen, IDeen … Was tun?

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WoDURch?welche aktivitäten müssen durchgeführt werden,

um die idee umzusetzen?was davon können sie selbst und

was durch externe hilfe umsetzen?

IDeen tIteL FÜR Wen?wen möchte ich mit der idee ansprechen?

wer ist die Zielkundin/der Zielkunde der idee?

WAS gIBt eS Schon AM MARKt? Gibt es bereits ähnliche ideen?

wie wurde das problem/die idee von der konkurrenz gelöst/umgesetzt?

WIe?was sind die nächsten schritte?

wie kann sich die idee entwickeln?

IdeablUeprintUm aus Ihren vagen Ideen einen Diamanten zu machen, unter-stützt Sie die Methode des Idea Blueprint. Dieser ermöglicht eine Detaillierung der Idee durch eine strukturierte Vorgehensweise.

Schreiben Sie spontan Möglich-keiten zur Problemlösung auf!

WoMIt?aus welchen komponenten besteht die idee? welche ressourcen werden dafür benötigt?

WARUM?was soll mit der idee erreicht werden?welches problem soll die idee lösen?warum ist es mir wichtig das problem zu lösen?

WAS genAU?was soll konkret umgesetzt werden?was ist das einzigartige bei ihrer problemlösung?

wenn sie hilfe bei der Übung benötigen einfach unter www.innolab.at/arbeitsbuch an der ausfüllhilfe orientieren.

14 152. IDeen, IDeen … Was tun?

14

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bUchtipp> Desk research: marktinformationen erschließen – internet- recherche – suchmethodik und auskunftswerkzeuge, sylvia nickel

ist meine iDee bereits UmGesetZt?

Im Idea Blueprint haben Sie sich bereits mit dem Mitbewerb auseinander gesetzt. nun gehen Sie weiter ins Detail. Recherchieren Sie, ob Ihre Idee zu einer Problemlösung bereits existiert – stellen Sie sich diese Fragen:

Gibt es bereits eine lösung für das problem?Gibt es ähnliche lösungen für das problem?was wäre bei ihrer lösung besser für ihre kundinnen und kunden?

hinweis: Geben sie suchbegriffe auch in englischer sprache ein.

am markt?

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Rechercheergebnisse:

bUchtipp> insight out, tina seelig> Das große buch der kreativitätstechniken, evelyn boos> verdammt gute tipps (für leute mit talent!). entdecke Dein kreatives potenzial mit amerikas kommunikationsgenie, George lois> Das ideenbuch, fredrik härèn > schneller schalten als andere, tom wujec

Der leitfaden "innovation als antrieb für die Zukunft", herausge-geben von der studienrichtung innovationsmanagement, liefert ihnen noch zahlreiche methoden und Übungen um ihre kreativität anzukurbeln. Download: www.campus02.at, Studienrichtung Innovationsmanagement, "Forschung und entwicklung/ Veröffentlichungen"

fÜhren sie ein IDeenBUch

ganz egal wie verrückt, utopisch oder unfinanzierbar sie erscheinen – notIeRen SIe ALLe IDeen IMMeR SoFoRt! Mit einem Ideenbuch vergnügen sich erfinderische Menschen.

schon leonardo da vinci und thomas edison haben ein notizbuch, ihr persön- liches „ideenbuch“, immer mit sich herum getragen. Darin haben sie ihre Gedan-ken, ideen, skizzen, beobachtungen und konzepte ein leben lang festgehalten. in weniger produktiven phasen haben sie sich von den alten ideen zu neuen einfällen inspirieren lassen.

besorgen sie sich ein edles, großes buch mit vielen leerseiten und beginnen sie am besten heute schon alle einfälle und ideen, auch wenn sie noch so unspekta-kulär und unausgegoren sind, rein zu schreiben. wer weiß, vielleicht entwickeln sich aus den jetzt noch vagen Gedanken brillante projekte.

16 173. Was tut sich so am Markt?

Wo willich

Das innolab BIetet Ihnen

> ein unverbindliches erstgespräch – für alle menschen mit einer großen oder kleinen idee> eine objektive prüfung ihrer (Geschäfts-)idee und deren marktpotenzial> das gemeinsame modellieren und optimieren ihres Geschäftsmodells> Unterstützung im marketing, in der kommunikation und im vertrieb> vernetzen mit produktions- und vertriebspartner/innen, prototypenhersteller/innen, behörden, expert/innen und förderstellen sowie medien

sie sinD im innolab richtiG ...

> als handwerksbetrieb> als produktentwickler/in> als mobile-app- und online-plattformentwickler/in> als ideenbringer/in im Dienstleistungsbereich

... eGal aUs welcher fachrichtUnG

kommen sie ZU Uns - UnD tAUSchen WIR UnS AUS

Kontaktieren Sie das innolab-team für ein gespräch:tatundrat@innolab.at+43 316 6002 - 261 od. - 132www.innolab.at

Das innolab ist ein Institut der Studienrichtung Innovationsmanagement an der Fh cAMPUS 02.

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Das innolab: IhR geSchäFtSMoDeLL-BeSchLeUnIgeR Sie haben jetzt Ihre Idee erarbeitet und stehen vor der Umsetzung. Damit Sie mögliche Irrwege vermeiden, empfehlen wir Ihnen die Idee mit externen, fremden Personen durchzusprechen. tauschen Sie sich mit unbefangenen, neutralen Personen im geschützten Rahmen aus. Wir sind Ihr Partner.

Das innolab begleitet angehende Gründer/innen, start-ups, epUs und kleinunter-nehmer/innen auf ihrem weg von der Geschäftsidee zur erfolgreichen Umsetzung.

18 194. Wo will ich hin?

Alles dreht sich

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vor unserem termin können sie sich schon mit ihren zukünftigen kund/innen näher auseinander setzen und das arbeitsblatt „persona“ plus ausfüllhilfe unter www.innolab.at/arbeitsbuch bearbeiten.

Gehen sie vor Die tÜr!

„entdecken“ und „überprüfen“ sie ihre potentiellen kund/innen – suchen sie diese dort auf, wo sie leben und arbeiten.

Wo treffe ich meine Kund/innen?Wie teste ich mein geschäftsmodell? Deckt sich mein Modell mit der Kundenrealität?

führen sie Gespräche mit potentiellen kund/innen und holen sich ein feedback ein. wenn die kundin/der kunde verbesserungsvorschläge hat, Änderungen wünscht dann modellieren sie an den entsprechenden bausteinen und wieder-holen den prozess mit anderen potentiellen kund/innen.

Alles dreht sich Um

DiekUnD/innen.

Machen Sie die Kundin/den Kunden zum Mittel-punkt Ihrer geschäftsstrategie, um langfristig erfolgreich zu sein. erst wenn Sie die Wünsche Ihrer Kund/innen besser kennen als sie/er selbst, haben Sie gewonnen. heben Sie sich ab und seien Sie besonders originell!

machen sie es anDers ALS DIe AnDeRen!

Das wichtigste für die Kundin/den Kunden ist der nUtZen, den sie/er von Ihrer Leistung, Ihrem Produkt, Ihrer Problemlösung, Ihrer Idee hat.

vertiefend ermitteln sie mit hilfe des leitfadens „erfassen von kundenbedürfnissen” der studienrichtung innovationsmanagement strukturiert die bedürfnisse ihrer kund/innen. Zu finden unter: www.campus02.at, Studienrichtung Inno-vationsmanagement, „Forschung und entwicklung/Veröffentlichungen”

Die persona – IhR KUnD/Innen-PRototYP

„Personas“ sind detaillierte, prototypische beschreibungen einer kundin bzw. eines kunden. Die persona übersetzt marketingdaten, fakten und informationen in ein einfaches format. Dadurch wird die kundin/der kunde greifbar und die nutzenformulierung als auch das setzen von marketingmaßnahmen werden erleichtert. betrachten sie ihre kundin/ ihren kunden und fragen sie sich: Was denkt sie/er? Was fühlt sie/er? Was tut sie/er?

Kommen Sie zu einem zweiten gespräch ins innolab und wir erarbeiten gemeinsam Ihre Persona.

215. Alles dreht sich um die Kund/innen

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interessen, freizeitgestaltung ...lebenssituation, Umfeld ... persönlichkeit/Ziele und träume ...

bedürfnisse, Ziele, wünsche ... herausforderungen, leidensdruck ...

PeRSonA

versetzen sie sich in eine wunschkundin/einen wunsch-kunden und/oder in eine absolute antikundin/einen antikunden und erarbeiten sie die einzelnen punkte – zusammenfassend bekom-men sie als ergebnis den kund/innen-nutzen ihres produktes, ihrer Dienstleis-tung oder ihres services.

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Mich nervt, dass ...Schade, dass es ... nicht gibt!

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22 235. Alles dreht sich um die Kund/innen

Und nun sagen sie ihrem Gegen-über was sie/er davon hat. warum soll ihr Gegenüber genau ihre lösung kaufen? welchen nutzen hat sie/er davon?

schließen sie nun mit einer vor-stellung und einer handlungsauf-forderung ab. „ich bin ...“ „wenn sie nun ... haben möchten, dann schauen sie auf meine home-page, rufen sie mich an, nutzen sie noch heute unser kennenlern-angebot.“ welchen schritt soll ihr Gegenüber setzen?

4. 5.

bUchtipp> clienting, edgar k. Geffroy> herzenssache kunde, edgar k. Geffroy

Bevor Sie mit Ihrem Pitch vor Publikum auftreten, probieren Sie diesen mehrmals – laut und vor dem Spiegel. So sehen Sie selbst, wie Sie wirken und wie Ihre Stimme klingt. ein guter Pitch erfordert Übung. gerne unterstützt Sie das innolab bei der erstellung Ihres Pitch.

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pitch: Der kUnD/innen-nUtZen AUF Den PUnKt geBRAcht

nun ist es an der Zeit ihren persönlichen pitch zu formulieren. pitch steht dabei für eine kurzpräsentation ihrer idee und ihrer person innerhalb von 60 bis 90 sekunden. in dieser kurzen Zeit ist es ihre aufgabe ihr Gegen-über – egal ob kund/in, investor/in, bank oder fördergeber/in – von ihrer idee zu überzeugen. Dabei geht es in erster linie darum auf sich und die idee aufmerksam zu machen und interesse zu erzeugen. ihr Gegenüber soll neugierig werden und mehr über die idee wissen wollen.

Die Inhalte Ihrer Kurzpräsentation haben Sie bereits in den vorigen Schritten erarbeitet. nun bringen wir Ihre Inhalte auf den Punkt.

schildern sie hier das problem ihrer kundin/ihres kunden um ein „Ja“ abzuholen. beginnen sie mit: „vielleicht kennen sie das auch: ...“

nun fassen sie noch einmal zusammen, was ihre kundin/ihr kunde vielleicht stattdessen möchte. „möchten sie nicht auch ...“. Damit holen sie ein erneutes gedankliches „Ja“ vom Gegenüber ab.

formulieren sie in einem oder maximal zwei sätzen ihre idee.

1. 2. 3.

viDeoanleitUnGzum pitch finden sie auf:www.innolab.at/arbeitsbuch

24 255. Alles dreht sich um die Kund/innen

Meinmeine netZWeRKLAnDKARte

Auf wen kann ich zurückgreifen? Wie kann die Person mich unterstützen? Was kann ich den Menschen zurückgeben?Wer fehlt mir in meinem netzwerk? Welche Leistungen kann ich über mein netzwerk nicht abdecken? Welche Kontakte brauche ich unbedingt, um voran zu kommen?

Überlegen sie sich vor allem auch, was sie den personen umgekehrt anbieten können – ein netzwerk ist immer ein Geben und nehmen, ein austausch zwischen menschen mit ähnlichen Zielen.

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MAchen SIe DInge SeLBSt,DIe SIe So RIchtIg gUt Können!

UnD Geben sie arbeiten ab, Die ihnen nicht so leicht fallen!Das team vom innolab bringt Sie gerne mit den richtigen Partner/innen zusammen.

netZwerk

Meinnetworking ist ein Spiel bei dem es zwei Sieger/innen gibt. Dabei ist nicht die Frage „Was können die anderen für mich tun?“ sondern „Was kann ich für die anderen tun?“ entscheidend. Durch ideenreiches, empathisches Vorgehen mit viel Wertschätzung können langjährige geschäfts-Partnerschaften aufgebaut werden.

schauen sie sich doch zuallererst in ihrem eigenen Umfeld genauer um und sie werden feststellen, dass sie bereits über sehr hilfreiche kontakte verfügen.

Die richtigen kontakte und beziehungen können oft türen öffnen, die sonst verschlossen bleiben.

26 276. Mein netzwerk

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VeReIn, SPoRt & FReIZeIt

meinenetZWeRK-LAnDKARte

meine netZWeRK-LAnDKARteschreiben sie zu den namen auch deren funktion und welche leistung die person ihnen für ihr vorhaben erbringen könnte. welche Gegenleistung bieten sie ihr an?

wenn sie nun noch einmal im arbeitsbuch zurück blättern zum praxisteil „wer bin ich?“ und an ihre weniger starken seiten denken, überlegen sie sich:

Kann mir jemand aus meinem netzwerk behilflich sein ein Problem zu lösen?

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Meine gegenleistung:

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Meine gegenleistung:

„Das kleine schwarze. tipps, tricks und ideen für ein kreatives networking“www.innolab.at/arbeitsbuch

28 296. Mein netzwerk

Mein viDeoanleitUnGbusiness model canvas in 2 minuten erklärt.www.innolab.at/arbeitsbuch

6-sÄUlen-geSchäFtSMoDeLL mit der beantwortung der fragen zu ihren ressourcen, netzwerk, leistungen, markt und der wertschöpfung sowie ihrer philosophie skizzieren sie ein mögliches erfolgsszenario rund um ihre idee. www.innolab.at/arbeitsbuch

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bUsiness moDel cAnVASJede idee braucht ein funktionierendes Geschäftsmodell, wenn sie sich langfristig halten und möglichst viele menschen erreichen möchte. es ist leichter eine schlechte idee mit einem guten Geschäftsmodell zu verwirklichen als die beste idee ohne. Die business model canvas hilft dabei, alle wesentlichen elemente eines erfolgreichen Geschäftsmodells in ein skalierbares system zu bringen. visualisieren und modellieren sie ihr Geschäftsmodell und vergleichen sie verschiedene varianten. Bei der entwick-lung unterschiedlicher geschäftsmodelle unterstützen wir Sie gerne!

kund/innensegment

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vertriebskanäle

schlüsselpartner/innen nutzenversprechen

schlüsselressourcen

kostenstruktur

schlüsselaktivitäten kund/innenbeziehung

MeinGeschÄftsmoDell

bUchtipp> business model Generation, alexander osterwalder> Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative konzepte mit dem st. Galler business model navigator, oliver Gassmann

30 317. Mein geschäftsmodell

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bUchtipp> tu es jetzt. manifest gegen das aufschieben, michael altenhofer> Und täglich grüßt dein lebenstraum. mutig handeln und das Unmögliche schaffen, emanuel koch> so zähmen sie ihren inneren schweinehund. vom ärgsten feind zum besten freund, marco von münchhausen> begeisterung, aus der reihe: in 30 minuten wissen sie mehr, hans-Georg willmann

Arbeitspaket Ziel, Fragestellung to-Do, Inhalt Ressourcen ergebnis

Starttermin: Abschlusstermin:

Arbeitspaket Ziel, Fragestellung to-Do, Inhalt Ressourcen ergebnis

Starttermin: Abschlusstermin:

JetZt leGe ich los!

Arbeitspaket Ziel, Fragestellung to-Do, Inhalt Ressourcen ergebnisförderungen recherchieren mietförderung

internetrecherche, termine förderstellen vereinbaren

erledige ich;anfrage innolab

Gibt es förderung ja/nein; förderanforderungen

Starttermin: heute (Datum) Abschlusstermin: in drei tagen (Datum)

auf die plätze – fertig – los! setzen sie konkrete aktivitäten und legen sie sich arbeitspakete für die erreichung ihrer Ziele und Zwischenziele fest. Denn nur umgesetzte Ideen sind gute Ideen!

mein aktionsplan fÜr DIe nächSten 72 StUnDen

legen sie die nächsten schritte fest: Greifen sie nun zwei bis drei aufgaben heraus, die sie in den nächsten 72 stunden erledigen werden.

beispiel:

wenn sie diese aufgaben erledigt haben, machen sie sich einen neuen aktionsplan für die nächsten 72 stunden.

to-dos

32 338. to Dos – jetzt lege ich los!

wer hilft mir beim schreiben eIneS BUSIneSSPLAnS?

Ideal ist es den Businessplan selbst zu schreiben und immer dann, wenn man nicht mehr weiter weiß, expert/innen zu Rate zu ziehen. Um Förder-ansuchen zu stellen und Investor/innen für Ihr Unternehmen zu überzeu-gen ist ein aussagekräftiger Businessplan unbedingt notwendig.

Das handbuch www.i2b.at hilft ihnen sehr übersichtlich beim erstellen ihres businessplans.

wenn sie es lieber analog lesen möchten – das i2b handbuch für Gründerinnen und Gründer gibt es kostenlos im innolab – mit vielen inputs, weit über den businessplan hinausgehend.

Übrigens, wussten sie, dass der businessplan von runtastic, dem 2009 gegründeten österreichischen erfolgsunternehmen, mittlerweile um 220 mio. euro von adidas® aufgekauft, auf www.i2b.at veröffentlicht wurde?

als alternative bietet die wko die businessplan-software "plan4You easy” an: www.gruenderservice.at/businessplan

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Keine Angst

ein businessplan hilft die wesentlichen fragen zu beantworten:

Welches Problem behandle ich?Welche Lösungsansätze biete ich an?Was sind die Unterschiede zu bisherigen Lösungen?Wie will ich damit geld verdienen?

Keine Angst

bUchtipp> Der perfekte businessplan. so überzeugen sie banken und investoren, bernd fischl/stefan wagner

34 9. Keine Angstvor dem Businessplan

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Der taG meiner GrÜnDUnG

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GratUlation – SIe hABen eS geSchAFFt!

Feiern Sie den tag Ihrer gründung. halten sie diesen besonderen anlass mit ihrer familie, ihren freunden/innen, und Unterstützer/innen auf einem foto fest und kleben sie dieses hier ein:

halten sie uns am laufendenund informieren uns über ihren Gründungstag: tatundrat@innolab.at feiern sie diesen besonderen tag auch mit uns und lassen sich überraschen!

ich bin Unternehmer/in seit:

weitere tipps & informationen finden sie im „leitfaden für Gründerinnen und Gründer“ unter publikationen sowie termine der Gründer- workshops und netzwerkevents: www.gruenderservice.at

ergänzend begleitet sie das Gründernavi schritt für schritt durch den prozess der Gründung in den phasen der vorbereitung, planung, Gründung und Jungunternehmertums: www.gruenderservice.at/apps

schritt fÜrschrittwo kann ich mich InFoRMIeRen?

aus erfahrung wissen wir, dass gerade am beginn der planung ein persönliches Gespräch mit expert/innen viele fragen effizient abklärt. in der planungsphase steht ihnen das Gründerservice der wirtschaftskammer bei fragen zu Gewerbe-recht, standort, betriebsanlagen, rechtsform, sozialversicherung, steuern sowie Unternehmenskonzept, finanzen, förderungen und kalkulation mit seinem know-how zur verfügung. Die Beratungstermine können kostenlos in Anspruch genommen werden.

GründenGründen Geschafft!Geschafft!

36 3710. gründen11. Der tag meiner

gründung

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weitere AnLAUFSteLLen:

Junge Wirtschaft: für alle Gründer/innen bis zum 40. lebensjahr

www.jungewirtschaft.at

Frau in der Wirtschaft: die vertretung für alle Unternehmerinnen

www.frauinderwirtschaft.at

Fachgruppenvertretung: branchenspezifische serviceleistungen

www.wko.at/stmk

ePU-Portal, Service für ein-Personen-Unternehmen: www.wko.at/stmk

Follow me: für nachfolgebetriebe

www.wko.at/stmk/followme

IcS Internationalisierungscenter Steiermark: www.ic-steiermark.at

Bleib Dran!

Zusätzliche service-, beratungs- und förderstellen finden sie gesammelt auf

www.innolab.at/arbeitsbuch

aUch nach Der GrÜnDUnG SInD SIe nIcht ALLeIne!Zahlreiche serviceleistungen der wko, wie z.b. Jungunternehmer/innen-coaching in den bereichen marketing, controlling und finanzen, stehen ihnen zur verfü-gung. exklusiv für mitglieder bietet die wko die kostenfreie benützung eines professionell ausgestatteten besprechungsraumes an. einfach reservieren unter: www.wko.at/stmk/besprechungsraum

Auch Fragen zu möglichen Förderungen oder „Wie stelle ich meine/n erste/n Mitarbeiter/in an?“ werden beantwortet.

Übrigens, wussten Sie, dass Ihr/e erste/r Mitarbeiter/in gefördert wird?www.wko.at – förderung mitarbeiter www.sfg.at – förderung erfolgs!Duo

Bleib

38 3912. Bleib dran!

blättern sie das arbeitsbuch immer wieder durch und nehmen sie es auch nach einiger Zeit, mit etwas abstand zu ihren Gedanken, wieder zur hand. wiederholen sie ein paar Übungen und sie werden erstaunt sein, wie sie jetzt über manche Dinge denken und wie anders sie probleme angehen und lösen. Greifen sie auch komplett neue ideen auf oder arbeiten sie an den nicht ausgereiften weiter. Diese können oft brillant werden.

starten sie mit Uns geMeInSAM DURch!

Sie brauchen weitere Unterstützung oder einen Sparring- Partner für Ihre Idee?

Sie haben eine Idee?Das innolab modelliert gemeinsam mit ihnen daraus ihr Geschäftsmodell und liefert ihnen impulse zur erfolgreichen Umsetzung.

Sie haben bereits ein Unternehmen gegründet?Das innolab unterstützt sie bei der erfolgreichen positionierung sowie neuorientierung.

Sie übernehmen einen Betrieb?Das innolab begleitet sie – für einen nahtlosen Übergang in den wirtschaftlichen erfolg.

Sie brauchen einen Austauschpartner für Ihre Idee?Das innolab bietet überraschende, neuartige lösungen zur realisierung.

egal in welcher region, egal welche branche: Das innolab begleitet angehende Gründer/innen, start-ups, epUs und keinunternehmer/innen auf ihrem weg von der Geschäftsidee zur erfolgreichen Umsetzung.

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Der KreisDer Kreisschliesst sich!

IMPReSSUM:medieneigentümer und herausgeber: © innolab 2016, körblergasse 126, 8010 Graz, campUs 02, fachhochschule der wirtschaft Gmbh+43 316 6002 - 261 od. - 132, tatundrat@innolab.at, www.innolab.atprojektleitung: mag.a michaela kienleitner, mas | redaktion, texte & Übungsauswahl: ing. bianca prommer, bsc. ma, mag.a michaela kienleitner, maslayout & Design: elisabeth holler | lektorat: mag.a (fh) isabel anger | Druck: Universitätsdruckerei klampfer GmbhJänner 2016

ihre iDee ist ZUm geSchäFtSMoDeLL geWoRDen!

erzählen sie uns ihre erfolgsgeschichte und teilen sie diese mit anderen. wir möchten über ihre erfolge berichten und andere ideenbringer/innen begeistern und motivieren an ihren vorhaben und projekten dran zu bleiben.

Bitte melden Sie sich bei uns, denn nach der Idee ist vor der Idee – wir kommen gerne zu Besuch bei Ihnen vorbei!

tatundrat@innolab.at +43 316 6002 - 261 od. - 132

40 4113. Der Kreisschließt sich

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innolab – IhRe IDee WIRD ZUM geSchäFtSMoDeLL

wer erfolgreich sein will, braucht oft schnelle, unkomplizierte hilfe und die sicht von außen.

Das innolab als institut der studienrichtung innovationsmanagement an der fh campUs 02

und wk-servicestelle macht genau das: es bietet zielführende lösungen, Geschäftsmodell-

entwicklung, marketingplanung, kontakt zu kooperationspartner/innen und vieles mehr.

Die interdisziplinären kompetenzen und das know-how des teams liefern die basis dazu.

www.innolab.at