h3 - connection
DESCRIPTION
Waarom de uitwerking van een strategie soms niet loopt zoals je het zelf zou willen - een interpretatie van de H3 methodiek van Jeroen De Flander op mijn eigen onderneming.TRANSCRIPT
H3 - connectionWhy some strategies take the hidden path to success and
others never reach the finish line
Samenvatting en persoonlijke interpretatie van het boek „The execution shortcut” van Jeroen De Flander van The
Performance Factory
02
03
Het bereiken van doelstellingen vereist inzicht in menselijk gedrag en hoe er mee om te gaan. Menselijke dynamiek is de hoofdreden waarom doelstellingen niet worden bereikt.
04
METHODIEK
05
STAP 1 „You care”
06
07
08
It’s the emotional bond with an idea that motivates
people to contribute, NOT the brilliance of the idea itself.
09
Aim for the heart first!
10
Tell a storyzorg er voor dat je een verhaal
vertelt als je mensen van je plan wil overtuigen.
!
Hou je oren open voor stories die passen in ons verhaal.
!
„verpakking”
11
Bandura’s theory
om te winnen moeten ze winnen… !
beklemtoon successen maak kleine successen en vooruitgang in kleine stappen mogelijk het ene succes zorgt voor het volgende succes besteed aandacht aan successen, hoe klein ook cf. record 100 meter sprint
en ook die van Franky Dury…
12
The Pygmalion effect
13
Commitment
Big YES or real NO
14
STAP 2 „You understand”
15
Create decision patterns, not to do - lists
16
Zorg voor kleine en beperkte keuzes
kap het in stukskes
17
Hou het doel zichtbaar
Waar willen we naartoe Waar moeten we naartoe
!
Wat is de doelstelling van Brontec? Wat willen we bereiken?
Wat? extreme klantentevredenheid? !
Herhaal. Herhaal. Herhaal.
18
Set your finish lineskleine haalbare doelstellingen zorgen voor een reeks aan
successen.19
Set your finish linesis ‚t voor punten?
20
Meten is wetenblijf ook hermeten
!
klantentevredenheid evaluatie
check & double check navraag kwaliteit
voorbereiding bij arbeiders etc…
21
Make a list of NO’s
verduidelijk zeer helder wat niet kan zorg voor processen om de keuzes mensen te ondersteunen en te faciliteren strong action
22
STAP 3 „You do”
23
Human ability to make decisions is limited
24
Procedures vallen stil…
mensen geraken zonder nafte !
connectie en begrijpen is niet genoeg om mensen en
processen in gang te houden
25
KILL COMPLEXITY!Wees kritisch op alle processen, vereenvoudig, hou het simpel
26
Creëer gewoontes
gewoontes geven mensen energie! gewoontes trekken u naar de finish automatiseer kleine beslissingen in het belang van het resultaat tot ze een gewoonte worden
27
Culture eats strategy for breakfast every day
!
CULTURE = HABIT!
28
29
Vertaal gewoontes in een weekschema
The 7 day rhythm
30
Franky Dury’s theory
bouw aan een weekplanning !
vertaal je doelstellingen in je eigen weekschema zorg voor éénieder van je medewerkers voor een duidelijk weekschema bouw de H3 methode in in je weekschema start de week met fun and pleasure
31
Lard Vanobbergen
Lard Vanobbergen, managing director Brontec NV and passionate about useful and sustainable energy
technology since many years.
„A cooling tower next to a power plant is not normal. Period.” There is plenty of room for approvement also for companies and SME’s. What’s your excuse for not
doing better in the future?
32
Lard Vanobbergen is also Climate Reality Leader, ambassador of the Climate Reality Project founded by
Al Gore
Brontec is a pioneer in sustainable energy technics within the market of professional and residential real estate.
Brontec is a total supplier in contracting and servicing technical installations, with passion for useful and sustainable energy technology.
33