habilidades comunicativas
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REDACCION DE TEXTOS
SERGIO ANDRES OSORIO APONTE2016
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Cuando tenemos sentido de comunidad y apoyo mutuo podemos llegar a algún lado
Si nos mantuviéramos unidos y hay un líder y este se cansa de seguir otra persona debería tomar su lugar de mando y seguir por el mismo sentido.
Siempre mantener la misma dirección. Cuando alguien no puede continuar con
su trabajo otros se quedan apoyando hasta el final
En las empresas se encuentran 3 modalidades de trabajo en equipo.
Equipo funcional Equipo interfuncional Equipo auto administrativo
El trabajo en equipo es importante y es una labor que consiste en que los integrantes entiendan y se comporten con los objetivos del conjunto
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Función del líder en la formación de equipos efectivos Apoyo incondicional de alta dirección. Información y recursos adecuados. Flexibilidad en la estructura de las tareas. Tamaño e integrantes adecuados. Misión y objetivos claramente definidos. Adecuada estructura de poder compartido liderazgo compartido. Liderazgo de equipo competente. Evaluación y solicitud de retroalimentación sobre la efectividad del
equipo. Socialización adecuada de los integrantes.
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EQUIPOS VIRTUALES
SE CARACTERIZAN POR: La distancia que separa a sus integrantes es generalmente importante. Se hallan con frecuencia en distintos países y, a veces, en distintas organizaciones.La comunicación entre ellos no es frecuente a frente, sino por medio de equipos de telecomunicaciones (la tecnología utilizada puede proveer sólo texto, sólo audio, texto y video o audio y video, por ejemplo); yEl objetivo del equipo virtual es compartido por sus integrantes por lo cual éstos, a tal efecto, son interdependientes.
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Análisis DOFA
Se deben incluir factores claves relacionados con la organización, mercados, la competencia, los recursos financieros, la infraestructura, el recurso humano, los inventarios, el sistema de mercadeo, y la distribución, la investigación y desarrollo, las tendencias políticas, sociales, económicas y tecnológicas y variables de competitividad.
Se debe tomar la hoja y dividir en 4 donde se coloquen:Las oportunidadesLas amenazasLas fortalezasLas debilidades
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Planeación estratégica
Es el proceso donde tienen que revisar las siguientes incógnitas¿Dónde queremos ir?¿Dónde estamos hoy?¿A dónde debemos ir?¿A dónde podemos ir?¿A dónde iremos?¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?
Es un proceso en el cual aprende a convertir la visión de su negocio en una realidad, mediante el desarrollo de habilidades en su equipo de trabajo, solución de problemas y análisis crítico.
Requiere tener visión sobre el resultado que espera obtener para su negocio y trabaja en forma opuesta, enfocando la historia en "CÓMO" alcanzar la visión propuesta.
Pensamiento estratégico