1. 1. HABILIDADES DE LIDERAZGO PARA JUNTAS EN EQUIPO
2. 2. GRUPO VS EQUIPO
3. 3. GRUPOS VS EQUIPO:
4. 4. PLANEACIN JUNTAS PLANES JUNTAS AGENDA OBJETIVO TIEMPO PARTICIPACION Y ASIGNACION LIDERAZGO
5. 5. OBJETIVO Defina con claridad cul es su propsito y establezca los objetivos que se deben lograr durante la misma. Las nicas excepciones pueden ser en aquellas de difusin de informacin o de lluvia de ideas programadas con regularidad.
6. 6. AGENDA identifique las actividades que se realizarn durante la misma, con el fin de lograr el objetivo. Tener un lmite de tiempo establecido para cada tema ayuda a tener enfocado al grupo.
7. 7. Decida quin debe asistir a ella. Entre ms miembros acudan, menos oportunidad habr que se haga el trabajo. El lder puede considerar ms inteligente Reunirse con los miembros claves antes de la junta para analizar el tema.
8. 8. FECHA, HORA Y LUGAR Para determinar que da y hora de la semana son mejores para las juntas, obtenga las aportaciones de los miembros.
9. 9. El lder debe determinar el estilo de liderazgo apropiado para la junta Se recomienda: Que los lderes tengan el rol de la facilitadores, el cual incluye guiar el proceso de la junta al tiempo que no influyen en el contenido.
10. 10. Qu es una junta?: Una junta directiva es un grupo de gente que pertenecen a una empresa, o a una institucin, y son los que dirigen la misma, est formada por presidente, vicepresidente, tesorero, secretario, secretario de actas, vocales titulares y vocales suplentes.
11. 11. Identificar los objetivos Resumir y revisar las asignaciones Abarcar los temas de la agenda PARTES QUE CONFORMAN UNA JUNTA
12. 12. LAS CINCO P PARA JUNTAS EFICACES 1)PROPSITO 2)PARTICIPANTES 3)PLANIFICACIN 4)PARTICIPACIN 5)PERSPECTIVA
13. 13. Silencioso Parlanchn DivagadorAburrido Discutidor Cuando los miembros trabajan juntos, los tipos de personalidad tienden a surgir. Algunos de ellos pueden ocasionar que el grupo sea menos eficiente de lo que es posible.
14. 14. SILENCIOSO los miembros del grupo debe participar ,si los miembros estn callados ,el grupo no obtendr el beneficio de su aporte, los tipos de silencioso por lo general no son buenos lideres .
15. 15. PARLANCHN Tienen algo que decir acerca de todo les gusta acaparar la discusin. Pueden ocasionar problemas intergrupales .
16. 16. Son los que distraen al grupo de los temas de la agenda.
17. 17. Su grupo puede tener uno a mas miembros que no estn interesados en el trabajo
18. 18. le gusta ser el centro de atencin disfrutan de polemizar No soportan perder
19. 19. La globalizacin ha desafiado a las organizaciones a cambiar su forma tradicional de administracin. Los EAD, canalizan el esfuerzo de trabajo en equipo que eficiente los procesos y as alcanzar los objetivos estratgicos de la organizacin El xito de las juntas o reuniones dependen en gran manera de las habilidades del lder en administrar el proceso de grupo..