“hacia la conformaciÓn de modelos … · red nacional de articulación productiva cap carne cap...
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FORO CONSULTIVO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO
5º Seminario Regional sobre Desarrollo de la Competitividad con base en el Conocimiento
“HACIA LA CONFORMACIÓN DE MODELOS SISTÉMICOS:CREANDO EFICIENCIAS COLECTIVAS
Y ARTICULANDO ESFUERZOS”Dr. Alejandro González Hernández
Subsecretario para la Pequeña y Mediana EmpresaZacatecas, Zac., 8 de Abril de 2006
• Campo• Recursos
Naturales• Mano de Obra
Economía Agrícola
• Capital• Mano de Obra• Maquinaria• Administración
Economía Industrial
Economía Basada en el Conocimiento
• Emprendurismo• Innovación• Capital Humano• Tecnología
México en la Economía Mundial
2,216Francia5
1,843China6
1,836Italia7
1,120España8
1,098Canadá9
755Rusia10
749India11
732Brasil12
721Corea13
2,907Alemania3
2,295Reino Unido4
715México14
4,799Japón2
12,439EE.UU1
PIB 2005*PAÍS
1,322Francia5
1,176China6
1,091Italia7
716Canadá8
624México9
586España10
509Brasil11
482Corea12
471India13
1,858Alemania3
1,432Reino Unido4
385Holanda14
4,165Japón2
10,128EE.UU1
PIB 2001PAÍS
Crece en 91MMUSD
FUENTE: FMI NOTA: *2005 Estimaciones, PIB en Miles de Millones USD
Sin embargo...
-5,3963,6489,044ALADI (Latinoamérica)
-13,99146714,458China
-14,4466,46720,913Europa
-21,0071,33922,346Asia (sin China)
3841,6381,254Centroamérica
-2,6552,7655,420Canadá
55,553165,111109,558EUA
-8,103189,200197,303TOTAL
Saldo BCExportacionesImportaciones2005 / Millones USD
FUENTE: Elaboración propia con base en datos de la Subsecretaría de Negociaciones Comerciales Internacionales-SE.
Fundamentos de la Competitividad
¿Cómo equilibrarlos?
SALARIOS (-) TASA DE INTERÉS (+)
INNOVACIÓN (-) INFLACIÓN (+)PRODUCTIVIDAD (-) DÉFICIT CUENTA
CORRIENTE (+)FACTORES MICRO-ECONÓMICOS DÉFICIT PÚBLICO (+)
FUNDAMENTALES MACROECONÓMICOS
Solución y Equilibrio Macro-Micro
Innovacióny DesarrolloTecnológico
+ Productividad y Competitividad
Estabilidad Macroeconómica
Inversión Empleo + Ingreso
Costo PaísRiesgo País
Generación deValor Agregado
Índice de Capacidad Innovadora
36.60EE.UU1
35.96Finlandia2
34.63Reino Unido3
33.14Holanda11
33.63Francia10
33.73Suiza9
33.95Dinamarca8
34.02Suecia7
34.19Singapur6
34.29Alemania5
34.62Japón4
25.75Chile41
25.86China40
32.37Australia15
32.64Israel14
32.84Taiwán13
33.11Canadá12
24.00México5125.70Brasil42
ÍndicePaísPosición
36.60EE.UU1
35.96Finlandia2
34.63Reino Unido3
33.14Holanda11
33.63Francia10
33.73Suiza9
33.95Dinamarca8
34.02Suecia7
34.19Singapur6
34.29Alemania5
34.62Japón4
25.75Chile41
25.86China40
32.37Australia15
32.64Israel14
32.84Taiwán13
33.11Canadá12
24.00México5125.70Brasil42
ÍndicePaísPosición
FUENTE: Global Competitiveness Report 2003-2004, World Economic Forum
INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD
2.00
2.50
3.00
3.50
4.00
4.50
5.00
5.50
6.00
6.50
10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00 40.00
ÍNDICE DE INNOVACIÓN
EE.UU
FINLANDIA
MÉXICO
SUECIA
SENEGAL
JAPÓN
CHINA
CANADÁCOREA
RUSIA
BRASILARGENTINA
PAKISTÁN
Correlación Innovación/Competitividad
Fuente: Elaboración propia con datos del World Economic Forum, 2003-2004.
Índi
ce d
e C
ompe
titiv
idad
Índice de Innovación
Evolución de la competencia industrial Taiwán
Investigación, desarrollo ymanufactura de productos de alta calidad
Producción y Administración Transfronteriza
Desarrollo de Marcas
Innovación en el Diseño de Estrategias de
Marketing para Commodities
Trayectoria de incremento en las ganancias de la industria Producción en masa /
Aseguramiento de la calidad
1990 2000 20101980
Fase Intensivaen Trabajo (Productividad)
Fase Intensiva en Habilidades (Calidad)
La innovación es clave para la competencia de las industrias
domésticas en el futuro.
Desarrollar capacidades en diseño industrial es un tema sustantivo.
Fase Intensiva en Conocimientos (Innovación)
Política y Estrategia de Innovación EEUU
Proceso de innovación basado en I+D
Fuente: US Council for Competitiveness, Life Sciences Report, 2005.
Un nuevo modelo: El paradigma de la innovación
• Mayor valor agregado• ∆ Competitividad• ∆ Divisas• ∆ Mercados• ∆ Crecimiento económico
Positivos:• Estabilidad Macro• Consolidación de
la apertura vía TLCs
Negativos:• Pérdida de
competitividad• Estructura productiva
de bajo valor agregado
Positivos:• Base industrial
incipiente• Tasas altas
de crecimientoNegativos:• Sobreprotección • Sesgo anti-exportador • Desequilibrio fiscal • Endeudamiento
MODELOBASADO EN LA
APERTURACON ESTABILIDAD
MACRO-ECONÓMICA
MODELODE CRECIMIENTO
BASADO EN LA SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES
MODELODE CRECIMIENTO
BASADO EN LAINNOVACIÓN Y EL DESARROLLO TECNOLÓGICO
1983 – 2005RESULTADOS
1940-1982RESULTADOS
2005 - …BENEFICIOS ESPERADOS
CAMBIO
EVOLUCIÓN
Si no iniciamos este esfuerzo ahora...
• veremos con impotencia que la diferencia entre lo que una persona produce en el país más rico y lo que una persona produce en el país más pobre, que actualmente es de:
390 a 1
• con la ayuda de la tecnología de la información y la revolución genética, la diferencia será muy pronto de:
1000 a 1
Las MiPyMEs en la Economía Mexicana
Generan poco más de 70% del empleo y aportan cerca de 50% del PIB
Grande 0.2%Mediana 0.9%
Pequeña 3.9% 100%
40.6%
14.9%Micro 94.5%
Unidades Económicas3,400,000
16.6%
27.9%75%
50%
25%
0%
Personal Ocupado
Perfil Competitivo de las MiPyME´s Mexicanas
EstructuraProductiva
MiPyME´s en áreas tradicionales de
negocios y de baja tecnología
Diseñoobsoleto
Bajos precios
Escasamercadotecnia
Baja calidad
EscasaCapacitación
Contribuciónlimitada
hacia el desarrollo económico
regional
Baja recaudación fiscal
Bajos salarios y prestaciones
Bajo Margen
tradicionales de negocios y de baja
tecnología
Diseñoobsoleto
Bajos precios
Escasamercadotecnia
Baja calidad
Escasacapacitación
Contribuciónlimitada
hacia el desarrollo económico
regional
Baja recaudación fiscal
Bajos salarios y prestaciones
Bajo Margen
Factores Estratégicos de la Producción
•
• Recursos Naturales
• Mano de Obra
• Maquinaria y Equipo
• Insumos y Componentes
• Capital
Economía Industrial •
• Talento Emprendedor
• Capital Humano
• Tecnología
• Propiedad Intelectual
• Capital de Riesgo
Economía del ConocimientoSiglo XXISiglo XX
INNOVACIÓNINNOVACIÓN
Capacitación
Calidad
Enfoque y Objetivo SPyME
CrecimientoEconómicoSustentable
Valor Agregado
+Competitividad
Recuperarel Mercado
Local y
Conquistarel Mercado
Global
Las 4 Rutas de Acción
Creación y Fortalecimiento de Empresas, Desarrollo Tecnológico e Innovación
Articulación ProductivaSectorial y Regional
Acceso a Mercados
Acceso al Financiamiento
¿Cómo alcanzar el objetivo?
ModeloSistémico
para elDesarrollo
Talento Emprendedor Recuperar
el MercadoLocal
yConquistarel Mercado
Global
EficienciaColectiva INNOVACIÓN
Estrategia 1: Talento Emprendedor y Formas de Innovar
• Visión Integralde la Innovaciónen la Empresa
Rentabilidad del Desempeño(valor económico agregado)
en Productos• Diseños• Conceptos• Prestaciones• Valor de Uso
en Negocios• Franquicias• Spin-offs• Licencias• Regalías
en Mercados• Penetración• Promoción• Distribución• Pto. de Venta
en Procesos• Costos• Calidad• Energía• EmisionesINNOVACIÓNINNOVACIÓN
Organizacional• Eficiencia• Eficacia• Procedimientos• Incentivos
Estrategia 1: Talento Emprendedor y Formas de Innovar
CrecimientoEconómicoSustentable
en Mercados
Organizacionalen Procesos
en Negociosen Productos
INNOVACIÓN*Incremental*Radical*Tecnológica
Valor Agregado
+Competitividad
Recuperarel Mercado
Local y
Conquistarel Mercado
GlobalModelo
Sistémicopara el
Desarrollo
Talento Emprendedor
EficienciaColectiva
NivelMicro
NivelesMicro+Meta
*Basada en Experiencias, Métodos y Conocimientos Técnicos = Análisis-Desarrollo de Soluciones-Aplicación*Basada en Investigación Científica = Análisis-Hipótesis-Experimentación-Comprobación-¿Aplicación?
Estrategia 2: Eficiencia Colectiva
Institucionesy ProgramasEntrelazadores
EnclavesEmpresariales
RedCAP´s
RedCDE´s
S.N.Incubación
Labs.Innovación
Aceleradorasde Negocios
Impulsoras
CentrosPyMExporta
Inst.Financieras
Inst.Académicas
Asesores
Exten-cionístas
Con-sultores
Acadé-micos
Investi-gadores
Inventores
MiPyME´scon Proyecto
Capaci-tadores
Lideresde
Proyectos
ONG´s
Cámaras
RedCAP´s
RedCDE´s
S.N.Incubación
Labs.Innovación
Aceleradorasde Negocios
Impulsoras
CentrosPyMExporta
Inst.Financieras
Inst.Académicas
Asesores
Exten-cionístas
Con-sultores
Acadé-micos
Investi-gadores
Inventores
MiPyME´scon Proyecto
Capaci-tadores
Lideresde
Proyectos
ONG´s
Cámaras
Apoyos para Instituciones y Programas53
Estrategia 2: Eficiencia Colectiva
RedCAP´s
RedCDE´s
S.N.Incubación
Labs.Innovación
Aceleradorasde Negocios
Impulsoras
CentrosPyMExporta
Inst.Financieras
Inst.Académicas
Asesores
Exten-cionístas
Con-sultores
Acadé-micos
Investi-gadores
Inventores
MiPyME´scon Proyecto
Capaci-tadores
Lideresde
Proyectos
ONG´s
Cámaras
RedCAP´s
RedCDE´s
S.N.Incubación
Labs.Innovación
Aceleradorasde Negocios
Impulsoras
CentrosPyMExporta
Inst.Financieras
Inst.Académicas
Asesores
Exten-cionístas
Con-sultores
Acadé-micos
Investi-gadores
Inventores
MiPyME´scon Proyecto
Capaci-tadores
Lideresde
Proyectos
ONG´s
Cámaras
CrecimientoEconómicoSustentable
INNOVACIÓN
Valor Agregado
+Competitividad
Recuperarel Mercado
Local y
Conquistarel Mercado
Global
Talento Emprendedor
ModeloSistémico
para elDesarrollo
EficienciaColectiva
NivelMeso
NivelMacro
Servicios comunales, sociales y personalesTransporte, almacenaje y comunicaciones Comercio, restaurantes y hotelesServicios financierosElectricidad y aguaManufacturas Construcción AgriculturaMinería
Sectores de la Economía
Municipales
Microrregionales
Territoriales
Nacional
Mesorregionales
Sistemas y Modelos de Innovación
Estatales
Estrategia 3: Modelo Sistémico
Estrategia 3: Modelo Sistémico
COMBINACIÓN DE ESFUERZOS
Los Gobiernos Estatales y Municipales deben aprovechar al máximo los
instrumentos creados por el Gobierno Federal para
delinear su propia Política de Desarrollo en materia de Innovación
Estrategia 3: Modelo Sistémico
CrecimientoEconómicoSustentable
Valor Agregado
+Competitividad
Recuperarel Mercado
Local y
Conquistarel Mercado
Global
Talento Emprendedor
EficienciaColectiva INNOVACIÓN
ModeloSistémico
para elDesarrollo
NivelesMeso+Macro
NivelMeta
Instrumento y Empresas
Creación y Fortalecimiento de Empresas, Desarrollo Tecnológico e Innovación
Articulación ProductivaSectorial y Regional
Acceso a Mercados
Acceso al Financiamiento
C
B
A
INNOVACIÓNINNOVACIÓN
DGPE
DGOE
DGCIT
1
Implementación
Desarrollo de Soluciones
Inteligencia Tecno-Económica (Meta, Macro, Meso, Micro)
Proceso para Innovar
DGDEON
5
3
1
5
10
95
22
3
1
Apoyos Funcionales para Empresas47
18
19
10
Visión SPyME: Diagnóstico, Instrumento e Impacto
Influencia del Entorno
• Desempeño:• Meta (x)• Macro (√)• Meso (x)
• Desempeño Micro:• Competitividad (x)
• Capacidades (x)• Habilidades (x)• Estrategias (x)
UNIVERSO DE EMPRESAS CON PÉRDIDA DE COMPETITIVIDAD
Impacto en el Entorno
• Desempeño Micro:• Competitividad (√)
• Capacidades (√)• Habilidades (√)• Estrategias (√)
EMPRESAS Y GRUPOS DE EMPRESAS INNOVADORAS, COMPETITIVAS
Y DE VALOR AGREGADO
Recuperarel Mercado
Local y
Conquistarel Mercado
Global
C
B
A
INNOVACIÓNINNOVACIÓN
DGPE
DGOE
DGCIT
DGDEON C
B
A
INNOVACIÓNINNOVACIÓN
DGPE
DGOE
DGCIT
DGDEON
SPyME - Fondo PyME
ESTADOS, MUNICIPIOS Y ORGANISMOS INTERMEDIOS
Proceso para Innovar
Implementación
Desarrollo de Soluciones
Inteligencia Tecno-Económica
Visión Integral SPyME
RedCAP´s
RedCDE´s
S.N.Incubación
Labs.Innovación
Aceleradorasde Negocios
Impulsoras
CentrosPyMExporta
Inst.Financieras
Inst.Académicas
Asesores
Exten-cionístas
Con-sultores
Acadé-micos
Investi-gadores
Inventores
MiPyME´scon Proyecto
Capaci-tadores
Lideresde
Proyectos
ONG´s
Cámaras
RedCAP´s
RedCDE´s
S.N.Incubación
Labs.Innovación
Aceleradorasde Negocios
Impulsoras
CentrosPyMExporta
Inst.Financieras
Inst.Académicas
Asesores
Exten-cionístas
Con-sultores
Acadé-micos
Investi-gadores
Inventores
MiPyME´scon Proyecto
Capaci-tadores
Lideresde
Proyectos
ONG´s
Cámaras
en Mercados
Organizacionalen Procesos
en Negociosen Productos
en Mercados
Organizacionalen Procesos
en Negociosen Productos
CrecimientoEconómicoSustentable
Valor Agregado
+Competitividad• Incremental
• Radical• Tecnológica
Integración de NivelesMicro+Meso+Macro+Meta
Recuperarel Mercado
Local y
Conquistarel Mercado
Global
Impacto en el Entorno
C
B
A
INNOVACIÓNINNOVACIÓN
DGPE
DGOE
DGCIT
DGDEON C
B
A
INNOVACIÓNINNOVACIÓN
DGPE
DGOE
DGCIT
DGDEON
Modelo SistémicoEficiencia ColectivaTalento Emprendedor
Monto de apoyo Fondo PYMETotal $686.5
Millones de pesos
4.6 12.6 19.4
271.9
73.0
305.0
2001 2002 2003 2004 2005* 2006**
Sistema Nacional de Incubación de Nuevas Empresas 2001-2006
273%
12%
213Total
10Alta Tecnología
136Tecnología Intermedia
67Tradicionales
NúmeroIncubadoras
(tipo)
* Cierre estimado** Meta Mínima
Fuente: Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa
Sistema Nacional de Incubación de Empresas 2004 - 2006
2,113
8,000
5,789
2004 2005 2006*
Número de Nuevas PYMES Creadas 2004-2006
Números de Incubadoras Apoyadas 2004-2006
15
95
196
240
2003 2004 2005 2006*Cifras Acumuladas* Proyecciones al cierre del 2006.
Fuente: Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa.
Sistemas Regionales de Incubación de Empresas
Coah
Dgo
Zac
NL
SLP
Tamps
2004-2005
38 Incubadoras de Empresas
629 Empresas
1953 Empleos
3 Sistemas estatales de incubación
12 Incubadoras en NL
Sistemas Estatales de Incubación de Empresas
Resultados 2005
1,317 443 6,945,032 9,010,475 38Total
95 45 673,527 759,142 6Zacatecas
1,854,643
908,106
2,979,310
529,446
Gobierno del Estado(MDP)
1,852,155
1,058,106
3,404,310
1,232,316
704,446
Fondo PYME(MDP)
263 80 5Tamaulipas
390 90 4San Luis Potosí
309 153 12Nuevo León
120 30 3Durango
140 45 8Coahuila
EmpleosEmpresasNo de incubadoras
Estado
Red de Centros de Articulación Productiva
33Especializados
51Multisectorial
No.Tipo de CAP
38,209 Empleos
17,529 Empresas atendidas
No.Impactos
Articulación Productiva Sectorial y Regional
Líneas de apoyo • Proyectos de Inversión Productiva• Infraestructura Productiva• Centros de Articulación Productiva• Programas de Competitividad Sectorial • Programas de Competitividad Regional• Encuentros de Negocios• Desarrollo de Proveedores• Empresas Integradoras
Empleo (Miles)251.5
435.5
593.9
2003 2004 2005
Inversión1 en Articulación Productiva Sectorial y Regional
2003-2005Total: $1,280.9 Millones de pesos
Fuente: Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa
14.6
30.0
37.4
2003 2004 2005
1) Sólo aportaciones del Fondo PYME
Aceleradoras TechBA: Valle del Silicio, Ca, Austin, Tx y Montreal, Can.
Próximamente
TechBA
TechBA
TechBA
Laboratorios de Innovación yRed de Conocimientos MEM’sLaboratorios de Innovación yRed de Conocimientos MEM’s
Red de Conocimientos “MEMS” 2003-2005
• Monterrey• Cuidad Juárez• Guadalajara• Irapuato• Distrito Federal • Puebla
• Veracruz
2003
• Con el apoyo de la SPyME se albergan 11 Centros de Diseño MEMS en universidades del país.
• Se consolida el plan para desarrollo de capacidades MEMS.
Red de Conocimientos “MEMS” 2003-2005
CAP
2004
• Se apoyan a través del Fondo PYME proyectos de Estudio y Diseño de MEMS.
• Se crea el primer Centro de Articulación Productiva MEMS, el cual articula acciones de los 10 centros de Diseño MEMS, formando una masa crítica de capacidades tecnológicas.
Red de Conocimientos “MEMS” 2003-2005
INAOE
UNAM
UACJ
CAP
2005
• Se crea la Primera Red Conocimientos MEMS contando con 3 Laboratorios de Innovación en Nichos Especializados.
• Estos Laboratorios producirán MEMS a nivel prototipo y series cortas.
• Con estos laboratorios se consolida la Estrategia de Innovación y Desarrollo MEMS.
Sistema Nacional de Financiamiento
TRABAJO EN EQUIPO Y BASE TECNOLÓGICA
CANALES
Bancos U.C.
ArrendadorasSofoles
Fondos deInversión
PRODUCTOS
Segmentos específicos
Capital de riesgo
GARANTÍAS
Generan certidumbre
Minimiza riesgo
SISTEMA NACIONAL DE FINANCIAMIENTO
EXTENSIONISMOFINANCIERO
Mejora cultura Financiera
Promueve gestión
¿Qué hemos logrado?
• Hoy, gracias al Sistema Nacional de Garantías existen más de 25 productos a través de la Banca y de IFE’s, con trámites simples y sin garantías hipotecarias.
CREDI ACTIVOCREDI ACTIVO PARAGUAS
CRÉDITO A NEGOCIOSCRÉDITO A NEGOCIOS MILLÓN
CRÉDITO A NEGOCIOS EQUIPAMIENTO MILLÓN
CRÉDITO PyMECRÉDITO ÁGIL
REGIO MIPyMEMIPyME BAJÍO
CRÉDITO PyME
CREDINAFIN
CRÉDITO PyME
CRÉDITO PyME
CRÉDITO PyME
TARJETA NEGOCIOSCRÉDITO PyME
BANSÍ TRADICIONAL
APOYO A PyMEsCRÉDITO PyME
CRÉDITO REVOLVENTE SCOTIA PyME CRÉDITO SIMPLE PARA PyMEs
CREDIPyME UNICRESECRÉDITO PyME
CRÉDITO PyME
FIPREV IICRÉDITO PyME
EMPRESARIO AZTECA
Red Nacional de Extensionismo Financiero
Además…
PROGRAMA NACIONAL NAFIN
12 ENTIDADES FEDERATIVAS
25 ENTIDADES FEDERATIVAS
PYMES con Acceso al Financiamiento
740 9483,139
11,102
18,606
26,217
2001 2002 2003 2004 2005 Mar-06
Sistema Nacional de Garantías PYME 2002-2006
78,297
122,000
4,429 7,91523,114
51,128
2001 2002 2003 2004 2005 Mar-06* Cifras acumuladas al 20 de marzo de 2006
PYMES Apoyada con Créditos Garantizados 2002-2006
Créditos a PYMES*
Créditos Garantizados 2002-2006
Millones de pesos*
* Cifras acumuladas al 20 de marzo de 2006
Fuente: Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa.
Centros Pymexporta e Impulsoras de Oferta Exportable
Chihuahua (2)
Chihuahua
Cd. Juárez
Sinaloa
Aguascalientes
Baja California (4)
Mexicali
Tijuana
Ensenada
Tecate
Michoacán (2)MoreliaZamora
Puebla
Estado de México (3)TolucaNaucalapanCIDECH
CANAGRAFEUROCENTRO (Nafin)
ITESMANIERM
Guanajuato
Tabasco
San Luis Potosí
Sonora
Oaxaca
Tamaulipas
Coahuila (2)
Monclova
Torreón
Yucatán
Chiapas
Querétaro
CENTROS PYMEXPORTA 2001
1. Aguascalientes 2. Chihuahua (Chih.) 3. Sinaloa
CENTROS PYMEXPORTA 2002
1. B.C. (Mexicali) 2. B.C. (Tijuana) 3. B.C. (Ensenada) 4. Chihuahua (Cd. Juárez) 5. Coahuila (Monclova) 6. Coahuila (Torreón)7. Estado de México (Naucalpan)8. Estado de México (Toluca)9. Michoacán (Morelia) 10. Michoacán (Zamora)11. Oaxaca12. Puebla 13. San Luis Potosí14. Sonora15. Tabasco 16. Tamaulipas CENTROS PYMEXPORTA 2003 (FACOE)
1. Baja California (Tecate)2. Chiapas3. Estado de México (CIDECH) 4. Querétaro 5. CANAGRAF 6. Eurocentro NAFIN 7. Yucatán
IMPULSORAS DE LA OFERTA EXPORTABLE EN MÉXICO 2004 (FONDO PYME)
1. Distrito Federal (ITESM)2. Morelos3. Nayarit4. Veracruz
RECONVERSIÓN DE CENTROS PYMEXPORTA A IMPULSORAS DE LA OFERTA EXPORTABLE EN
MRXICO 2004 (FONDO PYME)
1. CANAGRAF2. Coahuila (Torreón)3. Estado de México (CIDECH)4. Michoacán (Morelia)5. Puebla
Morelos
Veracruz
Nayarit
IMPULSORAS DE LA OFERTA EXPORTABLE EN MÉXICO 2005 (FONDO PYME)
1. Tlaxcala2. ANIERM3. CECI A.C. (Jalisco)
Tlaxcala
Jalisco (CECI)
21 Centros Pymexporta y 12 Impulsoras de la Oferta Exportable en México, por lo que se cuenta con un total de 33 Centros de Atención Empresarial en materia de exportación
PYMES Conquistando Mercados
21.5 25.7
79.0
107.2
147.0
2001 2002 2003 2004 2005
Desarrollo de la Oferta Exportable 2001-2005
Total: $380.4millones de pesos
2,9921,0056,1372005
5,9123,45515,492Total
1,1531,0095,3462004
7476541,6352003
4994372,0052002
5213503692001
Empleosgenerados
PYMES exportando
PYMES atendidasAño
Impactos Económicos 2001-2005
Fuente: Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa.