håkon okkenhaugs presentasjon for seminaret "graving i lokalt næringsliv"
DESCRIPTION
Næringslivsstoff i lokalmedier handler ofte om å beskrive suksesser, gjerne med næringslivets ledere som enerådende kilder. Stoffområdet nedprioriteres til fordel for politisk stoff. Lokaljournalister har store fordeler fordi de kjenner lokalmiljøet og de lokale bedriftene. Kan vi for lite om økonomi og næringsliv? Birigit Røe Mathisen har skrevet doktorgrad om temaet, og forteller om hva hun fant ut. Håkon Okkenhaugdekker næringslivet i Nord-Trøndelag og vil fortelle hvordan du med enkle grep kan stille langt bedre spørsmål når du møter lokale næringslivsledere i medgang og motgang.TRANSCRIPT
De gode spørsmålene
Håkon Okkenhaug
Næringslivsansvarlig i Trønder-Avisa
Innhold
• Bakgrunn - mål
• Utviklingen til økonomijournalistikken
• NAM – et eksempel
• Ressurser og kilder
• Hva bør du kunne om økonomi?
• Lær deg SWOT
• Organisere arbeidet
Trønder-Avisas posisjon
Lokalt eid dagsavis i Nord-Trøndelag
Opplag: 20.681 (2013)
Ca 40 redaksjonelt ansatte
To sider næringsliv hver dag
Konkurrenter: Adressa i sør, Namdalsavisa i nord
En rekke små lokale fådagersaviser.
Hvor går økonomijournalistikken?
• Internasjonalisering og sanntidsdata
• Endring i næringslivet: fra ledelse til eiere
• Mindre arbeidsliv og gutta på gølvet
• Mer børs og resultater – pengene
• Stor tilgang til data, mange informasjonsmedarbeidere –> færre til å fortelle nyhetene.
Namsos trafikkselskap (NAM)
Namsos trafikkselskap (NAM)
Finansavisen 9. juli 2013
Ressurser
• Offentlig:
• Offentlighetsloven
• Politikere
• Administrasjon
• Innbyggere
• Privat:
• Offentlighetsloven
• Offentlighet.no
• Miljøinformasjonsloven
• Børsnoterte selskaper
• Rapporter til Brønnøysund
• Rettssaker
• KOFA
Kilder
• brreg.no• Proff.no• Eiendomsmeglernes PFU• Politiets økoteam• Tildelinger fra Innovasjon Norge• www.kofa.no – nyhetsbrev hver fredag• www.konkursradet.no• Børsmeldinger• Konkurskaranteneregisteret
Kunnskap om regnskap/økonomi
• Dette bør du kunne:
– Forskjellen på faste og variable kostnader
– Sammenhengen mellom likviditet, resultat og balanse
– Farene ved store endringer i økonomien – kraftig fall/økning i omsetningen.
-> Innføring i bedriftsøkonomi.
SWOT-analysen
Styrker Muligheter
Svakheter Trusler
Interne forhold Eksterne forhold
SWOT-analysen
Styrker
Interne forhold
Har de ansatte i bedriften rett kompetanse?Har bedriften økonomi til å møte framtida?Ligger den godt geografisk plassert?Har den rett teknologi og hvor framtidsrettet er den?Markedsfører de seg godt?Har de gode folk i styret og ledelse?Har den tilgang på gode og nok råvarer?Hvilket renommé har bedriften?Hvordan er lønnsnivået i bedriften?Strategi - integrert samarbeid?Hva er alternative produkter?Utnyttes kapasiteten?Politiske muligheter eller problemer?
Svakheter
SWOT-analysen
Muligheter
Eksterne forhold
Faktorer i markedet: Markedsandel, vekst, forskjellige produkter, prisfølsomhet, sesong/sykluser, lønnsomhet i bransjen, etableringshindre, konkurranse i bransjen, Teknologiske faktorer: Hvor moden er teknologien, hvor sårbar er den, behov for fornying, behov for bedre produksjonsrutiner.Sosiale faktorer: Arbeidsmoral, demografiske faktorer, lovgiving, fagorganiserte
Trusler
Fordyping i SWOT-analyse
Styrke:
Segmentanalyse VRIO-analyse av ressurser,
Analyse av dynamiske kapabiliteter
Svakheter:
Benchmarking Verdiskapingspotensiale
Risikoanalyse
Muligheter:
PEST, Verdikjedeanalyse, Industriell strukturanalyse,
Scenarioanalyser
Trusler:
Framtidig verdikjede Analyse av
konkurransekreftene
Intern organisatorisk
analyse
Ekstern omgivelses-
analyse
Figur 2.2 SWOT-analysens forskjellige delanalyser. (Borch 2009:49)
Noen tips
• 100 største bedriftene i området
• Analyser hvilke bransjer som er store og viktige
• Finnes det ”værhaner” i bransjer?
• Banker er nøkkelfaktorer i alt
Takk for meg!
• Håkon Okkenhaug
• Næringslivsjournalist i Trønder-Avisa
• Epost: [email protected]
• Tlf: 93 20 22 20
• Twitter: hakonokkenhaug