hazai innovációs feladatok, a nih szerepe és tevékenysége

Hazai innovációs feladatok, a NIH szerepe és

tevékenysége

Dr. Peredy Zoltán Főosztályvezető-helyettes

Stratégiai Főosztály

PlatformnapInnovatív Gyógyszerek Kutatására Irányuló NTPBudapest, 2012.01.17.

www.nih.gov.hu | 2.2023. ápr. 21.

Új nemzetközi policy környezet

Nemzetközi stratégiák:• EUROPE 2020 - Az intelligens, fenntartható és

inkluzív növekedés stratégiája (2010)

• INNOVATION UNION (Europe 2020 Flagship Initiative), (2010)

• OECD Innovation Strategy - Innováció a növekedés megerősítésére, valamint a globális és szociális kihívásokra, (2010)

• Green Growth Strategy (OECD stratégia, 2011)

• OECD innovation for development strategy

Új policy megközelítés – a válság után …(?)

www.nih.gov.hu | 3.April 21, 2023

Hazai stratégiai portfolió

Új policy megközelítés

Hazai stratégiák:• Új Széchenyi Terv (2011. január 15.)

– V. prioritás: Tudomány – Innováció• Nemzeti Reform Program (2011)

Készülő stratégiák:• Magyar Növekedési Terv

(vitaanyag)• KFI stratégia (a támogatás-

ösztönzés új alapokra helyezése)• NIH stratégia• Ágazati innovációs stratégiák


A K+F+I új kormányzati struktúrája

K o r m á n y

Nemzeti Kutatási, Innovációs ésTudománypolitikai Tanács (NKITT)

MTA NEFMIKIM NGMNFM

OTKAMRK

(MagyarRektori

Konferencia)

SZTNH(SzellemiTulajdonNemzetiHivatala)

NFÜ(Nemzeti

Fejlesztési Ügynökség)

NIH(Nemzeti

InnovációsHivatal)

Tudományos,szakmai,

vállalkozói,és

társadalmiszervezetek

Akadémiaikutatóintézetek

Felsőoktatásiintézmények

Vállalkozások,KFI szolgáltatók

Közreműködő szervezetek (MAG)

Parlamenti bizottságo

kInnovációs és

Fejlesztési Eseti Bizottság

Innováció Koordináció

(államtitkári/elnöki értekezlet)


Az Országgyűlés új eseti bizottsága

Innovációs és Fejlesztési Eseti Bizottság(Az Országgyűlés 76/2011. (X. 14.), és 81/2011. (X. 28.) OGY határozata)

Feladata:az Országgyűlés kutatás-, fejlesztés- és innováció politikai tevékenységének elősegítése; az innovációt érintő törvények áttekintése; a kutatásról és fejlesztésről közvetlenül rendelkező törvények, kormány-, illetve miniszteri rendeletek áttekintése; a kutatási és fejlesztési, innováció- és tudománypolitikai tevékenység kormányzati kezelésének módja, szervezeti rendjének áttekintése, hatékonyságának vizsgálata, valamint a tudomány és a gazdaság kapcsolatának erősítés.

A bizottság munkájáról évente a magyar tudomány ünnepéig, november 3-áig jelentést készít az Országgyűlés számára.


Nemzeti Innovációs Hivatal(NIH)

• A Kormány a 303/2010. (XII.23.) Korm. rendelettel 2011. január 1-jével létrehozta a Nemzeti Innovációs Hivatalt (NIH) és meghatározta jogi státuszát, működési feltételeit és feladatait. – „A Nemzeti Innovációs Hivatal a kutatás-

fejlesztésért és technológiai innovációért felelős miniszter irányítása alatt működő központi hivatal.”

– „A Kormány kutatás-fejlesztésért és technológiai innovációért felelős szervként a Hivatalt jelöli ki.”

• A NIH-re vonatkozó új SZMSZ 2011. júniusban hatályba lépett (www.nih.gov.hu)

www.nih.gov.hu | 7.

A Nemzeti Innovációs Hivatal (NIH) küldetése

„A K+F és az innováció területén

olyan államigazgatási együttműködési struktúrák,

kooperációs hálózatok,

valamint innovációs elemző és szolgáltató kapacitások

kiépítése és működtetése,

amelyek Magyarország és az EU

gazdaságstratégiai céljainak megvalósítása érdekében

elősegítik a nemzeti innovációs rendszer szereplőinek

hatékony munkáját,

és a hazai, illetve nemzetközi együttműködését.”


A NIH funkciói és tevékenységének négy pillére

NIHÁllamigazga-tási funkciók

Szolgáltatási, ügynökségi funkciók

Közvetítő, kooperációs funkciók

Innovációs szolgáltató

és menedzs-ment

rendszerek, hálózatok

fejlesztése

Innovációs elemző

tudásbázis,és

információs adatbázis

Hatékony szervezet

EU-sés

nemzetköziKFI

együtt-működések

KFI stratégia

és stratégiai

monitoring, értékelés


A NIH tevékenysége (1)

1) KFI stratégia és stratégiai monitoring, értékelés Közreműködés a KFI stratégia tervezésében

(NGM) és megvalósításában, részstratégiák és elemző anyagok készítése

Hazai és nemzetközi stratégiák (EU, OECD) összehangolásában közreműködés

Kiemelt ágazatok (ÚSZT) innovációs stratégia- készítésének koordinálása

A KFI szakterület képviselete más szakterületi fejlesztési stratégiákban

KFI stratégiák, programok stratégiai monitorozása, és szakmai értékelése



2) Innovációs elemző tudásbázis és informá-ciós KFI adatbázis (TéT Obszervatórium) Tényeken alapuló stratégiai tervezés, elemzések Innovációs szolgáltatások megalapozása

(partnerkeresés, pályázatok alanyai) Obszervatóriumi szolgáltatások (államigazgatás,

kutatók, vállalkozók) Integrált KFI adatbázis Hazai és nemzetközi KFI trendek; kiadványok Közreműködés a KFI statisztika módszertani

fejlesztésében



3) Innovációs szolgáltató és menedzsment rendszerek, hálózatok fejlesztése Innovációs szolgáltatások fejlesztése,

módszertani megalapozása Innovációs szolgáltatások hálózatos,

rendszerszerű tervezése, szervezése Az innovatív ötletek megvalósítását segítő

mentori rendszer kiépítése Fókuszált ágazati KFI programok szakmai

koordinálása Regionális innováció segítése



4) EU-s és nemzetközi KFI együtt-működések Közreműködik az EU tagállami feladatokban Összefogja az EU KFI kertprogramokkal

kapcsolatos hazai tevékenységet (22 tematikus program esetén: program-tanácsok, PC, nemzeti kapcsolattartók hálózata, NCP)

Multilaterális KFI együttműködések gondozása Kétoldalú KFI kapcsolatok szakmai gondozása,

36 országra kiterjedően Kétoldalú KFI programok gondozása TéT attaséi hálózat szakmai koordinálása

www.nih.gov.hu | 13.

Egy új lehetőség, a PcP

• A kereskedelmi hasznosítást megelőző beszerzés (Pre-commercial Procurement, továbbiakban PcP) egy két- vagy három szakaszos, versenyalapú beszerzési folyamat, az állami támogatás (de minimis) kizárásával.

• A modell alapelve a K+F leválasztása a végtermék kereskedelmi léptékű bevezetéséről, tárgya ezért kizárólag K+F szolgáltatás beszerzése (nem tartalmazza a kereskedelmi célú fejlesztési tevékenységet).

• A PcP modell előnye, hogy ennek alkalmazásával a közintézmény saját, elsősorban financiális nehézségeire testre szabott, anyagilag vállalható terméket/szolgáltatást kaphat.

• A megfogalmazott közérdekű probléma megoldására a versenyben kiválasztott vállalkozások különböző megoldási javaslatokkal állnak elő.

• A többlépcsős folyamat során közbenső értékelések teszik lehetővé, hogy a legjobb megoldásokat ajánlók kerüljenek kiválasztásra.

• A PcP projektek végső szakaszában jellemzően legalább két vállalkozás kap megbízást, ami biztosítja a versenyhelyzetet jövőbeli kereskedelmi léptékű közbeszerzésekhez.


A PCP programok jellemzően az alábbi célokat szolgálhatják:

A. a közszolgáltatások színvonalának növelése;B. közpolitikai célok elérése; C. a technológiatranszfer ösztönzése a gazdaságban új technológiák kifejlesztése révén;D. a versenyképesség növelését (állami és privát egyaránt);E. megoldás új kihívásokra (öregedő európai társadalom – új irányok, megoldások az egészségügyben).

F. Lehetőséget biztosít a közszféra szereplőinek, hogy olyan vállalkozásokkal működhessenek együtt, amik egyéb esetben – méretüket vagy kapacitásukat tekintve – nem indulhatnának

közbeszerzéseken.


PcP folyamata


PcP helyzete Európában

SI, FR, GR, DE, LV, MT, RO, LU, BG, SK, CZ,

EE, CH, PO, CY

IT, IE, SE, ES, AT,LT, PO, NO

FI, DK, HU BE, UK, NL

Növekvő érdeklődés

Keretprogram tervezése

Keretprogram-tervezet kész

Működő pilot-projektet*

* Egyelőre csak 1 PcP folyamatot ismer el az Európai Bizottság (UK Energia-Technológiai Intézet), mint nem állami támogatást. Más kezdeményezések (UK SBIR, NL SBIR, BE / flandriai pilot) esetében még folyik azok Bizottsági vizsgálata.


Példák PcP alkalmazásra

Szúrás mentes vércukorszint mérő (Non-invasive Glucose Meter) - UK


Mobil betegszoba (Temporary Side Room) - UK


Köszönöm a figyelmet!

További információ:

Dr. Peredy Zoltán főosztályvezető-helyettesNemzeti Innovációs Hivatal

Stratégiai Főosztály

E-mail: [email protected]: www.nih.gov.hu

hazai innovációs feladatok, a nih szerepe és tevékenysége

Documents