healthy, harmony and high performance organization … · healthy, harmony and high performance...

บทเรยนจากการประชมวชาการงานมหกรรมคณภาพ (Quality Fair) ประจ าป 2558 ปาฐกถาพเศษ

เรอง “Healthy, Harmony and High Performance Organization through Innovation” วนพฤหสบดท 1 ตลาคม 2558 เวลา 09.45 - 10.30 น. ณ หองประชมราชปนดดาสรนธร อาคารศรสวรนทรา ชน 1

โดย ศาสตราจารยคลนก นายแพทยอดม คชนทร อธการบดมหาวทยาลยมหดล

แนวโนมใหญของโลก • การปรบตวเปนสงคมเศรษฐกจฐานความรยคโลกาภวตน (Globalizing Knowledge-based Economy) • การปรบนโยบายและเสนทางการผลตไปสภาคสวนทเปนการเพมมลคาของทรพยากร (Value-added Segment) • การขบเคลอนทมงเนนดานผลตภณฑและการบรการทอาศยองคความร (Knowledge Intensive Products and Services)

การตอบสนอง • การทประเทศไทยจะสามารถแขงขนไดในภมภาคและระดบโลก จงมความจ าเปนเรงดวนทจะตองลงทนในการพฒนาทรพยากรมนษย รวมทงมงผลสการสรางนวตกรรมทางเทคโนโลยทงระดบทองถนและระดบชาต • ระบบอดมศกษาทเขมแขงเปนกญแจดอกส าคญทจะไขปญหาดานการผลตทรพยากรมนษยใหมความรขนสงเพอทจะสามารถน าสนทรพยของทองถนและของประเทศไปสรางสรรคมลคาดวยองคความรและนวตกรรม • สถาบนอดมศกษาตองท าหนาทเปนศนยบมเพาะและเสรมสรางขดความสามารถทางเทคโนโลย รวมทงเปนก าลงส าคญในการสรางเครอขายและกระจายการพฒนาเศรษฐกจและสงคมในทกระดบอยางกาวกระโดด

มหาวทยาลยในศตวรรษท 21 (21st Century University) ปจจบนมหาวทยาลยดง ๆ ระดบโลกนน รฐบาลไมมเงนงบประมาณรองรบในดานตาง ๆ โดยรายไดหลกของมหาวทยาลยเหลานนคอการขายเทคโนโลย หรอองคความรของเขา แตในประเทศไทยนนรายไดในสวนนมไมถง 10% ดงนนเราจะตองพฒนาในจดนใหมากขน รวมถงการพฒนาลกศษยของเราใหมความ

บทเรยนการประชมวชาการงานมหกรรมคณภาพ (Quality Fair) ประจ าป 2558

หนา 2/14

เชยวชาญและช านาญ เมอจบการศกษาไปแลวนกศกษาเหลานนสามารถหางานท าไดเลยหรอมหนวยงานรองรบเขาท างานในทนท จากขอมลสถานภาพทาง วทน. ของประเทศไทย เมอเทยบกบประเทศอน ๆ พบวา ผลงานวจยทตพมพในวารสารนานาชาตและการอางองในฐานขอมลสากล (ดชนวดพนฐาน) ป 2010 พบวา ประเทศทสรางผลงานวจยตพมพในวารสารนานาชาตสงสดคอ สหรฐอเมรกา (502,804 เรอง/ป) สวนประเทศไทยอยในล าดบท 11 (9,126 เรอง/ป) แตเมอน ามาเทยบกบประชาการ 1 ลานคน ปรากฏวาประเทศทมผลงานวจยตพมพในวารสารนานาชาตมากทสดคอ ประเทศสงคโปร (2,740.56 เรอง/ป) สวนประเทศไทย 137.43 เรอง/ป แตสงส าคญทสดคอ การประมาณการจ านวนการอางองตอบทความวจยของประเทศตางๆชใหเหนวาคณภาพบทความวจยของไทยยงอยในระดบต ากวาคาเฉลยคอนขางมาก ในป 2013 ประเทศไทยมการจดสทธบตรนอยมาก ซงสะทอนขดความสามารถดานนวตกรรมของประเทศ ซงในป 2011 มการยนจดสทธบตรในประเทศไทยเพยง 1,137 เรอง แสดงใหเหนวาขดความสามารถในการแขงขนดานนวตกรรมกบตางประเทศนนคอนขางนอย ผลการศกษาจากหลายแหลงแสดงใหเหนวาอดมศกษาไทยเชอมโยงกบภาคอตสาหกรรมนอยมากเมอเทยบกบประเทศอน ๆ แสดงใหเหนวา มาตรการ จงใจดานภาษและการเงน ทไทยใชในการสรางความเขมแขงใหภาคอตสาหกรรมและดงดดบรษทตางชาตใหเขามาผลตสนคาไฮเทคและตงศนยวจยในประเทศไทยยงลาสมยและไมสงพอเมอเทยบกบของตางประเทศ

จากค ากลาวของ Steve Jobs ทวา “นวตกรรมไมไดเกยวของกบเงนทลงทนในเรอง Research and Development เลย ในตอนทเขาสราง Apple นน IBM ลงทนใน Research and Development มากกวาเปน 100 เทา แตผชนะคอ Apple แสดงใหเหนวาคนของคณนนเกงแคไหน อยทวาคณจะน าองคกรของคณอยางไรใหประสบผลส าเรจ และสงทคณจะไดจากผลลพธมาเปนประโยชนขององคกร ของประเทศ และของโลกไดอยางไร” ค ากลาวของ Steve Jobs นนสะทอนใหเหนถง High performance organizations (HPOs) เพราะ Steve Jobs มงเนนเรองคน คอ องคกรจะตองมความมงมนในการดงศกยภาพของบคลากรออกมาใชใหได การใหความส าคญทงบคลากรในองคกร และลกคาผมารบบรการ สดทายคอจะตองเปนองคกรทสามารถสรางรายไดจากความร

“Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came

up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R&D. It’s not about money.

It’s about the people you have, how you’re led, and how much you get it.”

Steve Job


หนา 3/14

องคกรสมรรถนะสง (High Performance Organization : HPO) องคกรสมรรถนะสง (HPO) หรอเรยกวา องคกรทเปนเลศ (excellence organization) หมายถง องคกรทเกงในการท างาน มแผนรองรบกบสภาวะตาง ๆ อยางชดเจน มการวเคราะหสถานการณทมผลกระทบตอการท างานดานตาง ๆ มงเนนการปฏบตภารกจใหบรรลตามวตถประสงค อยางมประสทธภาพ ตรงตามเวลา ผลงานด มคณภาพเยยม และเปนทยอมรบ ซงสถาบนเพมผลผลตแหงชาตไดน าเกณฑรางวลคณภาพแหงชาต (Thailand Quality Award :TQA) เพอเปนแนวทางในการยกระดบและพฒนาองคกรภาคเอกชนของไทยใหเปนองคกรสมรรถนะสง และในขณะเดยวกน ส านกงานคณะกรรมการพฒนาระบบราชการ (ส านกงาน ก.พ.ร.) รวมกบสถาบนเพมผลผลตแหงชาต ไดจดท าเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐ (Public Sector Management Quality Award : PMQA) เพอเปนแนวทางใหหนวยงานราชการ กาวไปเปนองคกรสมรรถนะสง ดงนนการทเราจะกาวไปสองคกรทมสมรรถนะสง เราจะตองน าเกณฑ TQA มาใชเพอองคกรจะไดบรรลเปาหมาย

คณลกษณะของ HPO 1. องคกรจะตองมงเนน ในสงทใช (HPO focus on the “right things”) 2. สามารถน าความแตกตางหรอความตองการของผมสวนไดเสยทขดแยงกนใหมาปรองดองกนได (HPO reconcile different, potentially conflicting stakeholder needs) 3. มวตถประสงคมงเนนทลกคา (HPO have customer – focused purpose) 4. ใหคณคาแกพนกงานในองคการ (HPO value employees) 5. มงถงความส าเรจทยงยนในระยะยาว (HPO aim for sustainable success over the long term) 6. สรางภาวะผน าใหเกดขนภายในองคการ (HPO grow leadership)

ปจจยตาง ๆ ทท าให HPO แตกตางจากองคการทวไปอน ๆ ดานคณภาพของผลงาน คนในองคการมกตระหนกอยเสมอวา งานทท าแตละวนจะตองสรางสรรคผลงานออกมาทมคณภาพ กอใหเกดชอเสยงในทางทดและไมเกดความกดดนในการสรางสรรคผลงานดงกลาว ดานนวตกรรม องคการทยอดเยยม มกจะสรางสรรคนวตกรรมอยางตอเนอง ซ าแลวซ าเลา สมาชกในองคการเชอวาองคการของตนมผลงานทเหนอกวาคแขง และมการพฒนาอยางรวดเรวส าหรบผลผลตหรอการใหบรการตวใหม ตอบสนองไดดตอการเปลยนแปลงของตลาดและเทคโนโลยทไมหยดนง ค าวา “นวตกรรม” ไมใชเพยงแคการสรางผลตภณฑหรอบรการใหม ๆ ขนมา แตเปนการสรางผลงานท เปนประโยชนตอส งคม ชมชน ประเทศ และโลก จงจะเรยกวา “นวตกรรม” ซ งประกอบดวย 4 องคประกอบยอย ๆ อยในนน ไดแก


หนา 4/14

1. Efficiency 2. Quality 3. Productivity 4. Competitiveness องคประกอบเหลานท าใหเกดความแตกตางระหวาง Innovation และ Invention ซง Invention คอการทคณสรางหรอมไอเดยหรอวธการใหม ๆ แต Innovation คอ มไอเดยจากวธการแตเปนวธการทดกวาเกา และไดผลลพธทดกวาเดมดวย และความแตกตางระหวาง Innovation และ Improvement เพราะ Improvement คอ การท าสงเดมใหมนดขน แต Innovation คอ การท าสงใหมใหดขนกวาเดมแตกตางไปจากเดม เรองของความสามารถในการแขงขน (competitiveness) นนเปนหนงในความทาทายทเราตองเผชญซงตอนนมอย 2 ระดบ คอ International Institute for Management Development : IMD และ World Economic Forum : WEF

ภาพท 1 The Most Problematic Factor for Doing Business in Thailand : WEF

จากขอมลผลส ารวจของ WEF ทกลาวถงปญหาในการด าเนนธรกจในประเทศไทยทเปนปญหามากทสด คอ การคอรปชน รองลงมาคอ ความมนคงของรฐบาล ความมประสทธภาพของภาคราชการ นโยบายทไมแนนอน และอนดบท 5 คอ การสรางนวตกรรม ซงจะเหนไดวา WEF ไดใหความส าคญกบเรองของ Innovation เปนอยางมาก


หนา 5/14

ภาพท 2 IMD : ASEAN Competitiveness 2005 - 2014

จากภาพท 2 ซงเปรยบเทยบความสามารถทางดานการแขงขนในอาเซยน ซงไมนบ อเมรกา หรอ สวสเซอรแลนด ทเปนอนดบ 1 และ 2 ของโลก โดยถาเทยบเฉพาะในอาเซยนประเทศไทยมคแขงทส าคญคอ สงคโปร และ มาเลเซย ซงไทยอยในล าดบท 29 ซงเปนล าดบกลาง ๆ ในอาเซยน แสดงใหเหนวาประเทศไทยยงไมมความสามารถในการแขงขนกบนานาชาตมากพอ

ภาพท 3 WEF 2014 - 2015

จากขอมลลาสดของ WEF เมอป 2014 (ภาพท 3) แสดงถงขดความสามารถของประเทศไทยในดานตาง ๆ ผลทออกมาบงบอกถงศกยภาพทยงมไมมากพอในการพฒนาประเทศใหทดเทยมกบนานาชาตได


หนา 6/14

ภาพท 4 Global Talent Index

จากภาพท 4 แสดงใหเหนถงความสามารถของประเทศไทยในระดบโลก ซงประเทศไทยอยในล าดบท 45 ของโลก เปนรองสงคโปร มาเลเซย และฟลปปนส สงทนาสนใจอยางหนงในผลส ารวจชนนคอ Talent Formation : Quality of University Education (คณภาพของการศกษา) ประเทศไทยไดคะแนนเพยง 28.3 คะแนนจากคะแนนเตม 100 ในสวน Talent Flow : Proclivity to attracting talent (การดงดดความสามารถจากนกเรยน/นกศกษาหรอบคคลทมความสามารถเขามาท างานในองคกร) ประเทศไทยไดคะแนน 19.1 คะแนนจากคะแนนเตม 100 เพราะฉะนนถาเราไมมการพฒนาในจดนเราจะไมสามารถแขงขนกบนานาชาตได

ภาพท 5 STI related skills are still lacking

ภาพท 5 แสดงขอมลจากกลมนกธรกจชาวตางชาตทมาลงทนในประเทศ ท าการส ารวจทกษะทเรายง

ขาดอย อนดบท 1 คอ ภาษาองกฤษ รองลงมาคอ เทคโนโลย สวนการสรางสรรคนวตกรรมอยในล าดบท 4

จากผลส ารวจดงกลาวท าใหรฐบาลจดตงโครงการเพอพฒนาศกยภาพของประชาชนในประเทศไดแก


หนา 7/14

โครงการ Thailand Competitiveness Enhancement Program (ภาพท 6) ซงรบผดชอบโดยส านกงาน

คณะกรรมการพฒนาการเศรษฐกจและสงคมแหงชาต โดยมวตถประสงคเพอผลกดนใหประเทศของเราม

ความสามารถในการแขงชนกบนานาชาตใหได ซงโครงการนก าหนดจดเดนทเรามอยไว 6 ดาน ไดแก

1. World Leader in Food (ดานอาหาร)

2. Preferred Destination (ดานการทองเทยว)

3. World Class Logistics

4. Automotive Industry Hub (การสรางอตสาหกรรมรถยนต)

5. Center for Healthcare Services (ดานบรการสขภาพ)

6. Rubber Products (ผลตภณฑทเกยวกบยาง)

ภาพท 6 Thailand Competitiveness Enhancement Program

ดงนนสงส าคญทเราจะตองท าใหไดเพอทจะสามารถแขงขนกบนานาชาตไดคอ

1. Technology and Innovation คอ ตองพฒนาเทคโนโลยและนวตกรรม

2. Green Economy คอ ความเปนเศรษฐกจทโปรงใส ครอบคลม ไมมคอรปชน และ

3. มงเนนในเรองของ Corporate Responsibility and Sustainability ภายใตพนฐานของการ

พฒนาความสามารถหรอสมรรถนะของคนใหเกงขน เพราะคนคอฐานส าคญทสดในการพฒนาในทก ๆ เรอง


หนา 8/14

ภาพท 7 Ten Types of Innovation

Innovation ม 10 ประเภท (ภาพท 7) มหลากหลายรปแบบ ทงแบบทเราสรางจากภายในองคกร

ของเราเอง และสรางจากภายนอกองคกร ไดแก

Process (กระบวนการ) - Enabling process - Core Process

Offering (การเสนอขายสนคาหรอบรการ) - Product Performance - Product system - Service หรออาจมาจากภายนอกองคกร ไดแก

Delivery - Channel - Brand - Customer Experience

Finance - Business Model - Networking จะเหนไดวา Innovation มหลายรปแบบมากไมจ าเปนตองไปยดตดวาตองเปนผลตภณฑเพยงอยาง

เดยว Innovation สามารถเปนไดทงกระบวนการ วธการ หรอการใหบรการกได


หนา 9/14

เปรยบเทยบความแตกตางระหวาง Logic แบบเกาและแบบใหม

Old Logic New Logic

1. Product and Services 1. Offerings (product, services, information)

2. Mass production (Economies of scale) 2. Co-production (Economies of scope) -

Density principle

3. Propaganda 3. Conversation, Information symmetry

4. Industrialization approach 4. Reconfiguration approach

5. Value chain 5. Value constellation

การเปรยบเทยบตรรกะเกา และ ตรรกะใหม ของ Innovation ดงน

1. ในอดตเรามงเนนเพยงแคเรองสนคาและบรการ แตในปจจบนตองมการใหขอมลเพมขนดวย

2. ในอดตรปแบบการผลตจะเปนรปแบบทผลตครงละมาก ๆ โดยโรงงานเดยว แตในปจจบนรปแบบ

เปลยนแปลงไปในรปแบบทมการรวมมอกนในหลาย ๆ หนวยงาน เปนเศรษฐกจทครอบคลม มการเชอมโยง

กนและกน

3. ในอดตมงเนนการโฆษณาชวนเชอ แตในปจจบนมงเนนการใหขอมลทถกตอง ครบถวน นาเชอถอ

4. ในอดตรปแบบสนคาหรอบรการจะเปนเพยงรปแบบเดยวเหมอน ๆ กน แตในปจจบนจะมความ

หลากหลายของรปแบบเพมขน สามารถปรบเปลยนได

5. ในอดตสายธารของธรกจจะเชอมกนไปเรอย ๆ แตในปจจบนรปแบบของธรกจจะเปนในรปแบบ

ของหมดาวทมการเชอมโยง รองรบซงกนและกน ท าใหมพลงในการแขงขนเพมมากขน

บทบาทของมหาวทยาลยกบนวตกรรม (University and Innovation)

บทบาทของมหาวทยาลยกบนวตกรรมแนนอนวาในสมยกอนเรามการตงเปาหมายในการรวม

ด าเนนงานรวมกบภาคอตสาหกรรมใหเกดนวตกรรมขนมา ในปจจบนเราตองปรบเปลยนแนวทางใหมคอเรา

จะสามารถตอบสนองตอภาคอตสาหกรรมไดอยางไรเพอใหเกดการพฒนามากยงขน มการขยายขอบเขตใหม

ความหลากหลายมากขน ทส าคญไมไดอยแคเพยงระดบมหาวทยาลย แตจะตองลงไปถงระดบคณะ และระดบ

ภาควชาดวย คอการปลกฝงใหม Innovation Culture เพอสรางศกยภาพในการแขงขนใหกบองคกร

การสรางองคความรหรอนวตกรรมทเกดจากการประสานกนระหวางหนวยงานภาครฐ ภาคเอกชน


หนา 10/14

ภาคอตสาหกรรม และมหาวทยาลย สงทเกดขนจะสงผลลพธทมประโยชนและสามารถตอบโจทยตอสงคมได

กอใหเกดความเขมแขง เกดการเรยนรเพมมากขน ทงนสงเหลานจะเกดขนไดกตอเมอสามารถสนองความ

ตองการของผบรโภคจนเกดเปน Best Practice ทเปนประโยชนตอทกภาคสวน

ภาพท 8 Knowledge Supply Chain

อกสงหนงทอยากจะเนนคอ เรองของ Innovation Management skills เปนการปลกฝง

Innovation Culture ใหเกดขนในตวนกเรยนนกศกษา โดยการปรบรปแบบการเรยนการสอนใหนกเรยน

นกศกษาไดรจกการคดวเคราะห การเรยนการสอนในสถานทจรง เพอสรางศกยภาพใหนกเรยนนกศกษาม

ความคดรเรมในการสรางนวตกรรม

การเกดของนวตกรรม จะไมสามารถเกดขนไดถาไมมการท างานรวมกนเปนทม นวตกรรมท ดจะเกด

จากทมท างานทมความหลากหลาย ความเชยวชาญของผรวมทมท างาน และในปจจบนเปนทยอมรบวา Open

Innovation เปนวธทดทสดในการทจะสรางนวตกรรม คอ ตองมการเปดระดมจากทกภาคสวน เพอทจะดง

ความสามารถ แนวคด สนทรพยตาง ๆ รวมทงนวตกรรมจากภายนอกเอาเขามารวมกนในการทจะสราง

นวตกรรมใหม ๆ


หนา 11/14

ภาพท 9 Closed VS Open Innovation

จากภาพท 9 จะเหนไดวานวตกรรมในสมยกอนจะเปนสงทเกดจากการคดกนภายในองคกรหรอ

ภายในกลมซงไมทนสมย แตในปจจบนการสรางนวตกรรมในรปแบบของ Open Innovation การดงเอา

เทคโนโลยตาง ๆ จากภายนอกมาชวยในกระบวนการคดท าใหเกดนวตกรรมใหมททนสมยมากขน ตอบสนอง

ตอความตองการของตลาดเปาหมายเพมมากขน ซงเราเองมกจะเขาใจผดวา เมอเราสรางองคความรหรอ

นวตกรรม ใหม ๆ นนจะเปนประโยชนตอสงคมไดอยางไร ค าตอบคอ สงทจะเปนประโยชนกคอการเผยแพร

ออกสสงคมใหประชาชนเกดการรบรและมการน าไปใช

ระดบความพรอมดานเทคโนโลยในระดบ 1-9 ขณะนมหาวทยาลยทงประเทศสวนใหญอยในระดบไม

เกน 3 เพราะฉะนนเราจะตองเปลยนกลยทธทางดานเทคโนโลยใหสามารถพฒนาไดอยางกาวกระโดด ดงนน

เราทกคนตองตดสนใจใหไดวาจะสงเสรมเรองของนวตกรรมอยางไรใหน าไปสการสรางเปนสนคาหรอบรการ

โดยใชหลกการงาย ๆ ดงน

1. Feasibility Study การศกษาความเปนไปไดแคไหนทจะออกสตลาดได

2. Technology Evaluation การประเมนเทคโนโลย

3. Market Evaluation การประเมนการรองรบของตลาด

4. IP Valuation for commercialization การประเมนมลคาของตลาด

เพราฉะนนจะเหนวาเรองของ Healthy, Harmony and High Performance Organization

through Innovation เปนสงทจะสามารถตอบโจทยของประเทศได เพราะเปนการเสรมสรางขด

ความสามารถในการแขงขนของประเทศทางดานวทยาศาสตรและเทคโนโลย มงเนนการผลตก าลงคนทม


หนา 12/14

คณภาพสง ผลตนวตกรรม โดยใชสถาบนอดมศกษาเปนหวรถจกรขบเคลอนการพฒนาประเทศ ทส าคญ

รฐบาลมงหวงน าพาประเทศไปสประเทศทพฒนาแลว โดยมรายไดประชาชาต (GDP-per capita) 12,000

เหรยญสหรฐตอป(ภายในป 2030) ซงจะท าใหประเทศไทยหลดพนจากกบดกกลมประเทศรายไดปานกลาง

(Middle-Income Trap) สามารถพงตนเองได มนวตกรรมของประเทศเราเอง ไมตองบรโภคนวตกรรมของ

ตางชาต

ตวอยางนวตกรรมของมหาวทยาลยมหดล

1. วคซนภมแพไรฝน ผลงานชนนใชระยะเวลาในการศกษาถง 15 ป เปนนวตกรรมทเราจะสามารถ

น าไปแขงขนกบนานาชาตได มการน าผลงานทรพยสนทางปญญาเพอใชเปนประโยชนเชงพาณชย โดยการ

อนญาตใหใชสทธ ผลงานเรอง “การเพาะเลยงไรฝน และกรรมวธการสกดสารกอภมแพ 8 ชนด” ผลงานชนน

สามารถน ามาสรางเปนวคซนปองกนโรคภมแพไรฝนในเดกและผใหญ และ ชดตรวจวนจฉยภมแพ ซงสามารถ

ทดสอบภมแพไดถง 8 ชนด สามารถลดการน าเขาจากตางประเทศ ทส าคญคอ ราคาถกลงกวาผลตภณฑ

น าเขาประมาณ 30 - 50% ท าใหมหาวทยาลยมรายไดจากสวนนประมาณการผลประโยชนทไดรบประมาณ 6

ลานบาท

ภาพท 10 วคซนภมแพไรฝน

2. ซลกาแอโรเจล - วสดส าหรบอนาคต โดย ดร.สพรรณ ยอดยงยง สถาบนนวตกรรมการเรยนร

มหาวทยาลยมหดล ซลกา คอ เปนวสดทใชกนความชนนยมใชกบวสดกอสราง นวตกรรมชนนไดน าเอาซลกา

ไปท าใหมรพรนในตวซลกามากขนจากเดมเปน 100 เทา ท าใหวสดเบาขน และสามารถกนความรอนและเสยง

ได ผลงานชนนไดรบรางวลในระดบประเทศ ซงขณะนไดมการน าไปใชในวสดกอสรางอยางแพรหลาย โดยการ

รวมมอกบ SCG ซงขณะนบรษท Thilium ไดเขามาซอนวตกรรมชนนในราคาประมาณ 20 ลานบาท


หนา 13/14

ภาพท 11 ซลกาแอโรเจล - วสดส าหรบอนาคต

3. จดจ า (MeM) อปกรณจดบนทกและคยบอรดอกษรเบรลล ส าหรบผพการทางสายตา โดย ผศ.ดร.

เซง เลศมโนรตน คณะวศวกรรมศาสตรฯ เปนเครองมอทชวยใหผพการทางสายตาสามารถทจะอานหนงสอได

ทางมหาวทยาลยไดด าเนนการผลตและแจกจายใหกบผ พการทางสายตาทวประเทศ เปนการด าเนนการเพอ

สงคมของมหาวทยาลยอกดวย

ภาพท 12 จดจ า (MeM) อปกรณจดบนทกและคยบอรดอกษรเบรลล ส าหรบผพการทางสายตา

สงทกลาวมาทงหมดเรองของนวตกรรมเปนสงทพระราชบดามพระด ารสไวอยแลววา “ความรหรอ

นวตกรรมตาง ๆ ทเกดขนจะตองน าไปประยกตใชใหเกดประโยชนสขแกมวลมนษยชาต ” จงจะเรยกสง

เหลานนวานวตกรรม เปนสงทจะท าใหองคกรมความเขมแขง และมศกยภาพเพมมากขน สอดคลองและ

สงเสรมสนบสนนวสยทศนของมหาวทยาลยมหดลทวา “มหาวทยาลยมหดลมงมนทจะเปนมหาวทยาลยระดบ

โลก”

ผบนทกบทเรยน นางสาวสดารตน พนธเถอน ผตรวจทานบทเรยน นางสาวสมใจ เนยมหอม


หนา 14/14

วทยากรรวมแลกเปลยนเรยนร

ศาสตราจารยคลนก นายแพทยอดม คชนทร

อธการบดมหาวทยาลยมหดล

healthy, harmony and high performance organization … · healthy, harmony and high performance...

Documents