1

Ansøgning om tilskud til social og forebyggende indsats i problemramte områder Lejerbo, Kolding Afd. 101-0 Munkebo og afd. 165-1 Pinjevej

Tilrettet Helhedsplan Juli 2007

2

1. Indledning I forlængelse af Landsbyggefondens brev af 30. marts 2007 og 17. april 2007 (J06.043 LBF nr. 847) fremsendes en hermed en revideret Helhedsplan. Ansøgningen vedrører Lejerbo Koldings afdeling 101-0 Munkebo og 165-1 Pinjevej. Revisionen er sket i et bredt samarbejde med afdelingsbestyrelser, kommune, Munkevænget skole, institutioner, ssp, varmemester, klubmedarbejder med flere og har været forelagt i Styregruppen for Boligteam 16. maj 2007 (socialdirektør, teknisk direktør, børne og unge-direktør, forretningsfører i AAB og Lejerbo, beboerrådgivere i AAB og kommune samt på afdelingsmøde d. 31. maj 2007.

2. Problemstillinger

Konklusioner på baggrund af KÅS-tabeller

Resultaterne fra KÅS-tabellerne viser, at der i afdelingen sammenlignet med Kolding Kommune som helhed, er : - en meget høj andel af beboerne på indkomsterstattende ydelser. - en markant lavere del af beboere i Munkebo der tilhører arbejdsstyrken i forhold til indbyggerne i Kolding. Ca. 47,7 procent i Munkebo mod ca. 65,8 pct. i kommunen som helhed. - en klar øget tendens til, at der flytter flere danske beboere væk fra afdelingen end der flytter til. - en tendens til at der flytter flere indvandrere til afdelingen end væk fra (i 2001 var ca. 25 % indvandrere, i 2004 over 50 %). - en høj andel af beboere under 18 år (godt 1/3 - heraf er godt 60% ind vandrere/efterkommere imod kommunens ca. 10 %). - færre ældre i Munkebo. Andelen af personer i alderen 50-66 år er lavere end i kom munen (10,5 procentpoint svarende til halvt så mange som i kommunen som helhed) og at der 5 % færre ældre over 67 i afdelingen sammenlignet med kommunen. - mange husstande med enlige. Ca. 20 % af husstandene er enlige med børn i forhold til 5 % i kommunen og antallet er steget med 4 % inden for de seneste 3 år uden en tilsvarende stigning i kommunen. - en tendens til at tilflyttere har en lavere indkomst end fraflyttere og beboere i Mun- kebo har en lavere indkomst sammenlignet med kommunen som helhed. Kun 29 % i Munkebo har en indkomst over 200.000 i forhold til ca. 49 % i kommunen. På SBIs ”top 40-liste” over problemramte områder

SBI udgav i maj 2005 en rapport med en top 40 liste blandt 2300 boligafdelinger i DK” Beskrivelse af Landsbyggefondens database med indikatorer for den sociale situ-ation i almene boligområder” hvor der anvendes 4 ”problemoverskrifter” for situatio-

3

nen (Sociale, integration, unge, fysisk/økonomisk sårbarhed). Her er Munkebo nævnt blandt de 40 mest udsatte områder mht. integration.

SWOT-analyse af nordvest kvarteret

I foråret 2004 blev der gennemført en SWOT-analyse af den nordvestlige del af byen. Dvs. en undersøgelse af hvilke stærke og svage sider professionelle og frivillige så i kvarteret, samt hvilke muligheder og trusler de samme aktører så kvarteret stå over-for. Der blev gennemført interviews med institutionspersonale, lærere, ssp, kirke, af-delingsbestyrelser, foreninger mv.

Undersøgelsen gav et overblik og et fælles billede af kvarteret – både i positiv og negativ retning. Ord som ”flotte grønne områder”, ”etablering af netværk og fællesskab”, ”behov for koordinering og samarbejde” samt ”respekt for forskellighed” var blandt de gennemgående begreber, men også frygten for ghettoisering og et stærkt behov for et ændret image var gennemgående begreber.

Den lokale skole, hvis grund grænser op til afd. 101-0 har ca. 60 % af indvandrere/efterkommere i klasserne og i de mindste klasserne er det oppe på 80 %. Skolen oplever at blive fravalgt af flere og flere danske forældre. Der blev opsat kameraer til overvågning på skolen i 2006 pga. at udgifterne til udbedring af hærværk på skolen var den højeste i Kolding Kommune.

Resultatet bekræfter altså den spirende bekymring omkring kvarteret, men pegede også på kvaliteterne i området som der kan arbejdes videre med. Den boligsociale situation Som boligselskab er det er Lejerbo Koldings indtryk, at afdelingerne står overfor at skulle tage konsekvenserne af:

1. - En beboersammensætning med mange fremmede sprog, kulturer,

2. skikke og adfærd.

3. - Risiko for stigende udskillelse eller opsplitning mellem grupper.

4. - For høje fraflytningsprocenter.

5. - At beboerdemokratiet har svært ved at rekruttere nye til

6. bestyrelsen og der er ringe opbakning til arbejdet.

7. - En stor og uoverskuelig bebyggelse. Det gælder især Munkebo afd.

8. 101-0.

9. - At mange børn og unge i Munkebo karakteriseres af

10. myndighederne som socialt truede.

11.- Forekomst af og risiko for øget hærværk, vold og kriminalitet.

12.- Stort behov for renovering. Landsbyggefonden har bevilget

4

13. renovering af tag, facader og indvendige rørføringer. (Projektet har været i udbud og starter i oktober 2007)

14.- Nedslidte lejligheder. Afdelingen vedtog i oktober 2006 renovering af badeværelser samt af køkkener – efter individuelt valg. Udskiftes i flyttelejligheder.

3. Visioner

- STÆRK OMRÅDEIDENTITET & STYRKET IMAGE

- at afdelingerne og kvarteret som helhed opnår en styrket og fælles områdeidentitet ved at afdelingen ”løftes” fysisk, kulturelt, socialt og i omdømmemæssig henseende så man kommer ”på lige fod”.

- ØGET INTEGRATION & BEDRE NABOSKAB

- at den tværkulturelle beboersammensætning opleves som et gode: ”i Munkebo og i Nordvest kvarteret er vi specialister i at leve blandt mange kulturer”.

- ØGET ENGAGEMENT & STØRRE DELTAGELSE

- at begrebet ”mobilisering” bliver et fælles anliggende for boligafdelingerne og Munkevænget skole.

- ET GODT STED AT VÆRE BARN

- at Munkebos status som en børnerig afdeling fremhæves som en attraktion – ”Et godt sted at vokse op”.

4. Ressourcer Gennem årene har der været mange initiativer i gang i kvarteret hvor forskellige ildsjæle har ”invaderet” kvarteret med velmenende projekter. Det har betydet, at der har været mange aktiviteter i gang, men der er vanskeligt at involverebeboere i nye tiltag. Derfor vil det kommende projekt i høj grad forsøge at bygge op omkring de eksisterende og kendte ressourcer i området. Det vi ved, der er blivende, når projektperioden er forbi – nemlig ejendomsfunktionærerne i boligafdelingerne, de ansatte i den lokale skole og institutionerne og klub 101 der er en meget populær klub for børn og unge finansieret af afdeling 101-0. Helhedsplanen skal koordineres med de tiltag der i forvejen er i gang i området og projekterne skal fortrinsvis foregå ved at frigøre (frikøbe) personale til at opfylde visionerne i helhedsplanen ved at de indgår i samarbejde på nye måder.

5. Forslag til projekter/initiativer – hvordan opnåes visionerne

Erhverv og arbejdsmarked – beskæftigelsesfremmende aktiviteter. Særlig indsats i forhold til beboere med anden etnisk baggrund end dansk.

5

Igangværende mentorprojekt målrettet kvinder af anden etnisk baggrund end dansk i Munkebo i samarbejde mellem Lejerbo, BRF-kredit, Kolding Kommune, Dansk Flygtningehjælp og lokale virksomheder. Projektet er støttet af Integrationsministeriet 2007-2008.

Jobmotivaction – igangværende projekt (fra 2006 – 2007) i den nordlige bydel i Kolding i samarbejde mellem Kolding Kommune, ”Ambassaden” (værested for unge mv. i Skovparken) og AAB vedr. en særlig beskæftigelsesrettet indsats i forhold til unge op til 30 år af anden etnisk baggrund end dansk. Projektet er støttet af Integrationsministeriet og søges forlænget.

Projekt Rollemodel. Igangværende projekt i Kolding Kommune i den nordlige bydel støttet af Integrationsministeriet (2007 – 2009) hvor rollemodeller af anden etnisk herkomst end dansk og med fast tilknytning til arbejdsmarkedet ansættes til at være rollemodeller for andre og derigennem motivere til jobs.

Øget integration, bedre naboskab – ”et godt sted at være barn”. Opsøgende arbejde i forhold til børn og unge. Der skal gøres en særlig indsats for at få børn og unge i fritidsjob eller i foreningsliv både i skolen og i Lejerbo. Hjælp til jobsøgning. Praktik /job hos gårdmænd i afdelingen.

Projekt Munkevænget skole i bevægelse. Igangværende projekt fra 2007 – 2008 hvor lærere er frikøbt til at skabe et aktivt fritidsliv omkring børnene og styrke at det frivillige arbejde omkring Munkevængets fritids- og idrætsforening.

”Kom og leg-projekt” – nyt projekt hvor der skal skabes mere ”liv og leg” i området. Fx ved en container med legeredskaber, idrætsaktiviteter for de uorganiserede børn i kvarteret, legedage i samarbejde med ”Gøglerskolen”. Medarbejdere i projektet kan være frikøbte lærere eller pædagoger, gårdmænd ansat i Lejerbo, aktivitetsmedarbejder i Klub 101.

Gøglerskole – udvidelse af igangværende initiativ hvor børn undervises af proffessionelle gøglere. Pt. 1 gøgler 1 gang om måneden og 1 forestilling for børnehaverne. Initiativet ønskes udvidet med flere undervisere, flere børn, flere forestillinger evt. på turne rundt i Kolding og/eller andre byer, etablering af legedage i kvarteret mv. Udover de proffessionelle undervisere er der behov for aktivitesmedarbejder til at sørge for koordinering mv. og brug for frivillige forældre til mange praktiske forhold.

Nyt initiativ hvor afdelingernes børn og unge skal tages med på råd og have reel mulighed for indflydelse ved oprettelse af børne- og ungdomsråd som sidestykke til de voksnes afdelingsbestyrelse.

Udvidelse af varmemesterfunktion. Erfaringerne viser, at varmemesteren er en vigtig funktion i området og der er generelt mere ro i kvarteret når varmemesterkontoret er åbent. Der vil blive lavet frivillige aftaler med ansatte gårdmænd om eksempelvis at deltage i klubaktivitet i klub 101 og praktisk hjælp ved andre arrangementer.

Udearealer – gode opholds og mødesteder. Renovering af legepladser og festsal er en del af den fysiske renovering af afdelingerne. Samarbejde med Munkevænget

6

skole om ”åben skole” efter lukketid (frikøb af lærere) og fælles initiativer i Lejerbos festsal.

Øget ejerskab, engagement og deltagelse:

Øget integration og bedre naboskab:

Det lange seje træk…

I forbindelse med den fysiske renovering skal der afholdes informationsmøder i hver af blokkene. Kontakten skal udnyttes, således at beboerne også gøres interesseret i den boligsociale proces. Det kan være grupperinger med blokke, opgange, etniske grupper, enlige mødre eller andre opdelinger. I forbindelse med renoveringen vil der blive aflagt besøg i samtlige lejemål. Det vil give et indtryk af beboerne og hvad der kan være brug for og hvad beboerne har interesse i. Fx viden om at ”Bo alment”. De beboerdemokratiske tiltag og aktiviteter uddelegeres, så fællesskabet bygges op omkring fælles interesserer. De forskellige etniske grupper skal have mulighed for eget ’ejerskab”. Det vil være med udgangspunkt i en ressourcebaseret tilgang (inspiration fra ABCD-metoden) således at beboerne inddrages på en måde, så der opnås gensidig interesse i nye aktiviteter. Der har bl.a. været afholdt en studietur til Vejle – til projekt ”Byen i balance” hvor metoden er anvendt.

Inspiration fra Kulturbæreruddannelsen – forslag til en fælles uddannelse som ”udviklingsagent” i området hvor ansatte i kvarterets institutioner (2 børnehaver, 1 vuggestue, skolen, dagpleje, klub 101, varmemester, sundhedsplejerske mv.) trænes i få en positiv ressourcebaseret tilgang til udfordringer og dernæst formulerer konkrete projekter/initiativer på tværs i kvarteret som inddrager beboerne og støtter op omkring visionerne i Helhedsplanen. Uddannelsen foreslåes at foregå i moduler over ca. 1 år i 2008. Der afsættes midler til en aktivitetspulje som beboere og deltagere i uddannelsen kan søge fra til selvorganiserede initiativer og begivenheder. Projekterne skal harmonere med visionerne i Helhedsplanen. (bilag med beskrivelse af kulturbæreruddannelsen fra Vejle)

Parallelt vil der være uddannelse af afdelingsbestyrelserne og frivillige med nogle fælles forløb, men af praktiske årsager (tidspunkt på dagen hvor man kan afvikle kurser) vil det som hovedregel ikke foregå samtidigt. ”Kulturbærere” fra det andet forløb kan måske være undervisere på dele af forløbet for afdelingsbestyrelser og frivillige. Et modul kan eventuelt være et internat på en højskole. Nogle emner er fælles med ”kulturbæreruddannelsen”.

Fælles temaer i forhold til visioner i Helhedsplanen. Der vil være forskellige aktuelle emner. Lige nu fx forumteater med ”Absolut Forum” og forestillingen ”Plads til alle”, som er en debat-teaterforestilling om beboerdemokrati og integration. Eller filmen ”Bye Bye Beirut” som fortæller om en drengs oplevelser af krigen i Beirut indtil han blev 8 år og kom til DK – og dernæst om hans oplevelser af at vokse op i DK.

Munkevænget skole har et igangværende projekt ”Forældre på banen” hvor der gøres en særlig indsats i forhold til at inddrage/forpligte forældre i forhold til skolens arbejde. Projektet ønskes forlænget/udvidet i samarbejde med arbejdet med Helhedsplanen.

7

Stærk områdeidentitet og styrket image:

Øget integration og bedre naboskab:

Igangværende projekt fra august 2007 – 2008 med etablering af 15 Kontaktfamilier i samarbejde mellem Lejerbo, Dansk Flygtningehjælp og Munkevænget skole. Projektet ønskes forlænget / udvidet.

Imageforbedrende aktiviteter:

Udarbejdelse af fælles kommunikationsstrategi for kvarteret: Nedsættelse af imagegruppe, nyhedsbrev/hjemmeside for hele kvarteret som kan danne overblik over hvad der sker i. I dag er der hjemmeside for de enkelte afdelinger, skole osv..

Fokus på et godt samarbejde med pressen omkring et godt image og ”de gode historier” i kvarteret.

Der skal skabes lokale begivenheder og støtte nuværende beboer- og klubinitiativer, fx månedens børnefødselsdag, Kræmmermarked, diverse tiltag i festsalen mv.

I forlængelse af ”Kulturbæreruddannelsen” vil der også komme nye initiativer.

Udlejningskriterier. Det skal vurderes om der er grundlag for at ændre disse.

Oversigter over projekter, succeskriterier og økonomi findes i skemaform på de sidste sider.

6. Organisering – Boligteam, Kvarternetværk og sekretariatsfunktion

8

I Kolding Kommune er der nedsat et Boligteam, der skal sikre en koordineret indsats i lokalområderne i Kolding Kommune. Teamet skal understøtte udviklingen i lokalområderne. Boligteams styregruppe består af skoledirektør, socialdirektør, kulturdirektør, teknisk direktør samt repræsentanter fra boligselskaberne Lejerbo og AAB.

Boligteamet består af beboerrådgivere og boligkonsulenter fra boligselskaberne og kommunen, samt et netværk af fagfolk og kontaktpersoner fra de forskellige sektorforvaltninger som supplerer hinandens fagligheder og sikrer, at der er tilstrækkelig viden i forhold til den lokale indsats.

For at modvirke at de forskellige initiativer og aktiviteter konkurrerer i lokalområdet og modarbejder hinanden i stedet for at samarbejde og udnytte synergieffekten vil Boligteamet nedsætte et Kvarternetværk i Nordvest-området. Der er i forvejen nedsat en lokal koordineringsgruppe bestående af repræsentanter fra kommune, boligafdeling og Lejerbo og i området har der gennem mange år været en tradition mellem de kommunale institutioner for at mødes 4 gange om året i ”Områdemøder”. Tanken er at samle de 2 organiseringer i kvarternetværket.

Lejerbo indgår allerede i samarbejde med en lang række aktører i og udenfor lokalområdet. I forbindelse med projektet inddrages erfaringer med partnerskaber i forhold til konkrete initiativer.

Partnerskaberne etableres som ad hoc-arbejdsgrupper i lokalområderne, Det vil sige, grupper der opstår lokalt omkring en aktivitet eller et projekt. Herefter fungerer grupperne, så længe aktiviteten varer, eller projektet er under udarbejdelse. Når projekterne er gennemført, nedlægges gruppen igen.

9

Budget Munkebo 101-0 og Pinjevej 165-1 Beløb i 1.000 kr. Udgift LBF Lejerbo Projektorganisation Klub 101 (450 x 5 år) 2.250 2.250 Beboerrådgiver/aktivitets 1 1/2 PE 3.375 3.375 Udvidelse af varmemesterfkt. 100 100 Kontorhold 300 300 husleje- klub, kontor, festsal 375 375 375 Flekstimer fra skole/inst. 650 650 Aktiviteter i området Kulturbæreruddannelse konsulent til undervisning 50 50 konsulent til coaching af deltager 30 30 mødeudgifter/kørsel/kontor 30 30 lokale 10 10 frikøb af personale til kursus 1) 90 90 frikøb af personale til aktiviteter 2) 90 90 Frivillige-uddannelse konsulent til undervisning 3) 100 100 konsulent til coaching 60 60 mødeudgifter/kørsel/kontor 60 60 lokale 30 30 Aktivitetspulje 4) Tilskud til selvorganiserede initiativer og begivenheder 1500 1500 Image og annoncering 500 500 Konsulent Evaluering 450 450 5 % i administrationsbidrag 450 450 I alt 10.500 7.875 2.625 1) 150 kr./t x 30 timer x 20 personer = 90.000 kr. 2) 150 kr./t x 20 projekter x 30 timer 3) endnu ikke planlagt forløb. Baseret på kulturbæreruddannelse. Kan suppleres med "Aktivitetspuljen" Forløbet tænkes afviklet over 2 gange i projektperioden. 4) Puljen kan søges af aktører i området - men vil især blive brugt i forlængelse af uddannelsesforløbene. Aktiviteterne som støttes skal indeholde en grad af borgerinddragelse og i øvrigt være i overensstemmelse med visionerne for helhedsplanen.

10

VISIONER

- STÆRK OMRÅDEIDENTITET & STYRKET IMAGE

- ØGET INTEGRATION & BEDRE NABOSKAB

- ØGET ENGAGEMENT & STØRRE DELTAGELSE

- ET GODT STED AT VÆRE BARN

PROJEKT - OG TIDSPLAN EFTER HOVEDINDSATSOMRÅDE (FLERE PROJEKTER KAN FALDE INDEN FOR FLERE KATEGORIER)

Projekt/indsats Mål/succeskriterie tidsplan Økonomi Partnere

Erhverv og arbejdsmar-ked- beskæftigelses-fremmende aktiviteter

At arbejdsstyrken øges fra 47 % til 55 %

2007 – 2011

- Mentorprojekt for kvinder indvandrere/ efterkommere

(igangværende)

At der ud af de deltagende 30 kvinder er 50% erhvervsaktive efter 2 år via tilknytningen af frivillige mentorer 1 til 1. At der etableres en netværksgruppe af Dansk Flygtningehjælp for dem der dropper ud.

2007 – 2008 herefter forankring via Kolding Kommune og Dansk Flygtningehjælp

750.000 (bevilget i Integrationsmi-nisteriet)

Lejerbo, BRF Kredit, Dansk Flygtningshjælp Kolding Kommune,

- Aktivering /grønne gårdmænd på varme-mesterkontoret

At der tilknyttes 2 aktiveringsansatte pr. år og at min. halvdelen får fast arbejde

2007 - fremover Lejerbo, Kolding Kommune

11

- Rollemodeller (igangværende)

At 25-30 kvinder med anden etnisk baggrund end dansk kommer i beskæftigelse/uddannelse i projektperioden via rollemodeller – dvs. personer med anden etnisk baggrund end dansk der har brudt isolationen via job/udd. og som målgruppen kan identificere sig positivt med.

2007 – 2009 herefter forankring i Kolding Kommune

1.000.000 bevilget i Integrationsministeriet

Kolding Kommune,

Øget integration, bedre naboskab, ”et godt sted at være barn”

Jobmotivaction (igangværende)

At 10 - 15 unge under 30 år kommer i job eller uddannelse ved at placere tilbud om undervisning, rådgivning og vejledning i boligområdet

2007 – 2008 – evt. forlængelse

Børn og ungehuset Ambassaden. Kolding Kommune, Dansk Flygtningehjælp

Aktiv fritid 7-12 årige: At 30 % af børnene deltager i fritidsaktiviteter 13-17 årige: At 30% af de unge har fritidsjob eller fritidsaktiviteter

Start i 2007 – ef-fekt i 2009 min. 10% aktive

* Lejerbo og Munkevænget skole

Fritidspas til udsatte børn og unge (igangværende projekt)

- At introducere børn i 0-7 kl. der ikke deltager i fritidsaktiviteter på 3 udvalgte skoler i Kolding til foreningslivet samt fastholde de børn der har svært ved at blive i aktiviteterne ved at frikøbe lærere til at være

August 2007: undersøgelse af forenings-deltagelse på 3 skoler. Indtil 1.7.09: opsøgende arbejde Juni: evaluering

590.000 (bevilget fra Socialministeriet)

Kolding Kommune – Dyrehaveskolen, Munkevænget skole, Brændkjærskolen

12

fritidsvejledere på skolerne.

og præsentation af resultater.

Udvidelse af varmemester-funktion

At 10 børn kommer i praktik/job hos vm. hvert år

årligt * Lejerbo

Kontakt til nye børnefamilier

At der etableres kontakt til 15 % af børne-familierne

Hvert år * Kolding Kommune Lejerbo

Oprettes en lege-stue/mødrenetværk i Munkebo

2007 og fremover Kolding Kommune – sundhedsplejersker. Afdelingsbestyrelse

Kontakt til klub-forældre

At der gennemføres besøg hvert år hos 25 % af børnene i klubben

Årligt * Lejerbo

Flere børn i klub 101 At der kommer 10 % flere børn i Klub 101

* Lejerbo

”Kom og leg” projekt

At der min. 1 gang om ugen fra april til september er åbent for fri leg ved legecontatineren.

April 2008 - 2011 * Lejerbo

Gøglerskole At 30 børn og 50% af deres forældre deltager i arbejdet med at opbygge: - en legedag i området i 2008. -En cirkusforestilling i 2008 med turne i andre boligområder

2008 – 2009 Etablering af en forening under folke-oplysningsloven i 2008

* Lejerbo, Røde Kors Kolding Kommune

Etablering af Kontaktfamilier i Nordvest mellem danske og to sprogede familier (igangværende

At der hvert år laves 15 kontrakter mellem familier

2007 – 2008 støttet at Integrationsministeriet) og derefter fortsat under Helhedsplanen

130.000 kr. finansieret af Integrationsminis

Lejerbo, Dansk Flygtningehjælp, Munkevænget skole, daginstitutioner

13

projekt) med 10 kontrakter årligt indtil 2011

teriet, derefter fra HP*

MFI – forældre på banen (igangværende projekt)

At der opbygges en bæredygtig organisation med frivillige omkring Fritids- og idrætsklubben i Munkebo. At flere børn bliver aktive i fritiden At fastholde Munkevænget skole som ”det største løbehold” ved ”Koldingløbet

2007-2008 derefter evt. under HP

* Munkevænget skole Munkevænget fritids- og idrætsforening

Øget ejerskab, engagement og deltagelse

Coaching af afdelingsbestyrelsen

At Afdelingsbestyrelsen bliver drivkraft i flere frivillige aktiviteter

Hver måned i 2006 og efter behov

*

Uddannelse i AI-metoder for proffessionelle

At min 12 ansatte i kvarterets får en fælles uddannelse som ”udviklingsagent”.

At deltagerne dernæst formulerer konkrete projekter/initiativer på tværs i kvarteret som inddrager beboerne og støtter op omkring visionerne i Helhedsplanen – min. 6 initiativer skal gennemføres

2007 – 2008 2008 2008 - 2011

14

Uddannelse i AI

metoder for frivillige - At der gennemføres

uddannelse i AI-metoder og personlig udvikling på tværs af min. 3 afd.bestyrelser og frivillige.

- At der igangsættes min. 6 initiativer i forlængelse af kurset.

- At der gennemføres fælles forløb med de professionelle udviklingsagentermin. én gang om året

2008-2009 2009-2011 2009 – 2011 og fremover

Selvorganiserede initiativer og aktiviteter

- At der afsættes en pulje til initiativer i forlængelse af uddannelserne

- At der deltager min. 200 beboere i initiativerne årligt

- At der afsættes en pulje til aktiviteter efter projektperioden

2007-2011 2008 -2011 2012 og fremover

Skabe struktur der bidrager til at skabe mere interessebaserede fællesskaber i afdelingerne

At 10 % af beboerne bliver aktive (deltage i afd.møder, frivillige eller deltagere i aktiviteter)

2009 * Lejerbo

Børn og unge At finde en form hvor 2007 – min. 1 * Lejerbo

15

”afdelings-bestyrelsen”

afdelingsbestyrelsen kommer i dialog med børn og unge, så de får ejerskab til afdelingen

årligt møde mellem de unge og afdelingsbestyrelsen

Forældredeltagelse i skolen

At få flere ”forældre på banen” At alle børn er repræsenteret af deres forældre til forældremøder på skolen At 10 % flere deltager i foreninger At nedbringe antallet af kriminelle med 20% (fra 44 pers. I 2005) At 90 % af forældrene deltager i min. én aktivitet.

2006 og 2007. Evt. med forlængelse i samarbejde med Helhedsplanen.

Munkevænget skole

Stærk områdeidentitet Etablering af Kvarternetværk

At kommunale institutioner , repræsentanteter fra Lejerbo, foreninger , øvrige lokale aktører etablerer et Kvarternetværk og mødes min 2 gang årligt

2007 og fremover Kolding Kommune, Lejerbo, øvrige aktører

Styrket image Udarbejdelse af kommunikations-strategi

At der nedsættes en imagegruppe

2007 og fremover * Lejerbo, Kolding Kommune, andre interessenter

Hjemmeside/nyhedsbrev

At der lavet en fælles hjemmeside / nyhedsbrev

2007 og fremover * -

At Munkebo omtales positivt i pressen min. 5 gange årligt

2007 og fremover *

16

Brug af fælles faciliteter – ”åben skole”

At der etableres aktiviteter åbent for alle i forskellige lokaliteter i kvarteret

2007 og fremover Lejerbo Kolding, Org.bestyrelse, og afdelingsbest. Munkevænget skole

Årlig begivenhed – eks. Kræmmermarked

* Kræmmere, butiksindehavere i centret, afd.bestyrelse, andre interesserede

Opgradering af friarealer

At friarealer og legepladser i Munkebo er spændende for børn og unge og tilgodeser alle aldersgrupper og forskellige typer af ”ophold”

6,2 mio. kr.