BOUNDLESSORGANIZATIONS CHANGE OUR VIEW ON OFFICES

Stap in de tussenruimte! YOLK | HENNY VAN EGMOND | KERKRADE 7 APRIL 2016 |

Henny van Egmond (1960)Veranderaar, schrijver en spreker

1980 1995Leidsch en Haarlems Dagblad

1996 2009Rabobank Nederland

2009 hedenYolk

Gehuwd, vier kinderenLeidenaar

Onze leerschool sinds 2005

Onze boeken

We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van tijdperk

Prof. Jan Rotmans, hoogleraar TransitiekundeDe impact van technology

1750 stoommachine

1870 Opkomst van de fabriek1970 IT, Internet en mobielDe eerste drie industrile revolutiesDe vierde industrile revolutie

Technologie is niet langer ondersteunend maar neemt ons werk overDe consequenties voor organiseren en werk

Robots nemen het werk over

Onderzoek Oxford Universiteit: 43 procent van alle banen worden weg geautomatiseerd

Onderzoek door McKinsey: 60 procent van alle activiteiten wordt geautomatiseerdThe entire middle class loses his job

Technology has always been destroying and creating jobs since the first machine age, but the problem today is that it is happening at a scale and speed thats much greater then before

Erik Brynjolfson, hoogleraar MIT en schrijver (met Andrew McAfee) van het boek The Second Machine Age over het verdwijnen van banen

Routine werk verdwijnt

Kunnen we het ons wel voorstellen?

Het Spotify moment

?Het Spotify moment?

Het Spotify moment

Annet Arishoogleraar Digitale strategie Insead

Een gemiddelde start-up telt 3 medewerkers

Organiseren voor succesOrganisaties die Het Nieuwe Werken invoeren, nieuwe managementvaardigheden introduceren, slim gebruik maken van nieuwe ICT en participeren in externe (kennis)netwerken zijn veel succesvoller op het gebied van innovatie. Hun rendement op investeringen stijgt soms wel met een factor 4.En ze zijn vele malen innovatiever!

Professor Henk Volberda (Erasmus University Rotterdam)

Innovatie toeval?

Innovatie toeval?

Onbegrensd organiserenDimensies van onbegrensd organiserenHet nieuwe werkenGeef de professional de ruimte en het vertrouwen om zijn werk te doenLeiderschap in plaats van managementOndernemerschap wordt meer en meer belangrijkerOmarm ICTTechnologie is de motor van de vernieuwingOntdek de tussenruimte

Het nieuwe werken, mijn definitieHet nieuwe werken is een manier van organiseren en werken gericht op het realiseren van de doelstellingen van de organisatie, waarbij medewerkers maximaal het vertrouwen en de vrijheid krijgen om zelf te bepalen hoe ze hun werk verrichten en ze werkelijk verantwoordelijkheid kunnen nemen. Natuurlijk binnen het kader (het waarom en de waarden) dat in de organisatie is afgesproken.

Het nieuwe werken, simpel gezegdWe maken afspraken over het WAT, het HOE laten we over aan de medewerkers

Management of leiderschap?

tussen ruim tede (v) [ -n, -s ] [ts(n) rymt]

Ruimte tussen twee dingen inPublieke ruimte (ruimtelijke ordening)Ruimte waar je je thuis voelt en je identiteit loslaat en je openstelt voor een ander zonder dat je weet wat het oplevert (filosofie)

Seats2MeetVan Nellefabriek, CaballerofabriekVechtclub XLOpenbare bibliotheken in Amsterdam en UtrechtGemeentehuizen (Huis van de Stad Gouda, Utrecht)The EdgeHNK Et cetera, et cetera

Steeds meer fysieke tussenruimtesSucces in de tussenruimte?Creer een eigen tussenruimte (of betreed een bestaande!)Bepaal je ambitie / de toegevoegde waarde die je met anderen wilt leverenBesef dat je over bestaande grenzen heen samenwerkt (en dat gaat niet vanzelf!)Strategische complexiteitInformationele complexiteitProcedurele complexiteitSociaal emotionele complexiteitStrategische complexiteitEr ontbreekt een overkoepelend en gedeeld belangStandaard twee vragen:Wat wil jij bereiken? leidt tot achterdochtWat er ook gebeurt, wij doen mee? wie denken ze wel dat ze zijnInformationele complexiteitJe weet niet wat je niet weet; je weet ook niet wat de ander weet. En je weet de relevantie van wat je weet niet goed. Oorzaak: het gebrek aan gezamenlijke informatieValkuil: meer inhoudProcedurele complexiteitVerschillende regels en proceduresOplossing: eerst regels van het spel afspreken voordat je de inhoud ingaatSociaal emotionele complexiteitMensen hebben egos, eigen agendas, lopen deuken op in het begin van de samenwerking, et ceteraUitdaging: zaken openlijk bespreken

34En dan de verandering!Veranderen moeilijk?Gras wordt niet langer door er aan te trekkenProfessor Jaap Boonstra: 80% van de veranderingen die planmatig (projectmatig) worden aangevlogen levert geen enkel meetbaar resultaat opEn toch is veranderen makkelijk!

Verbeteren, veranderen, vernieuwenProbleem benoemenTechnisch instrumenteel, gaat over objectenProjectmatig, resultaatgericht realiserenProblematiek onderzoekenVraagstuk verkennen/waarnemenOrganisatorisch cultureel, gaat over subjectenStrategisch communicatief, spelen met verschilVeranderenInter-act-lerenHandelingVraagstukInvalshoekVerbeteren, bijvoorbeeld invoering nieuw IT-systeem, projectleider, ontwerpbenadering, trainingVeranderen, bijvoorbeeld resultaatgericht sturen, procesleider, ontwikkelbenaderingVernieuwen, bijvoorbeeld nieuw business model, regisseur, continue verandering, experimenterende zangers

Tegen5-20%

Voor5-15%Afwachtend40-90%Veel succes in de tussenruimte!

YOLK | HENNY VAN EGMOND | KERKRADE 7 APRIL 2016 |