herramientas de aceleraciÓn de la innovaciÓna-fagor... · 2019-07-12 · herramientas de...

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HERRAMIENTAS DE ACELERACIÓN DE LA INNOVACIÓN RETO DE PARTIDA Proyectos de mejora e innovación en su mayoría reactivos ante las exigencias del mercado y las tendencias tecnológicas. Experiencia práctica elaborada por Yuri Noda, Responsable de Innovación en Gestión en Fagor Ederlan s.coop. Para más información: [email protected] Carencia de espacios con estímulos suficientes como para identificar retos que fueran más allá de lo definible en el plan estratégico. IF FÁBRICA DE IDEAS Un proceso sistemático de innovación no tecnológica Incorporando campañas de innovación abierta cuando proceda PROCESO Identificación de retos Generación de ideas Prototipado Seleccionando DESAFÍOS concretos para cada “IF” Ligado a los retos estratégicos de la organización Aplicando metodologías diversas adaptadas a cada desafío Prototipando las ideas más atractivas Orientado al lanzamiento de proyectos con compromiso de recursos RESULTADOS TANGIBLES Implantación de proyectos basados en Apps, contra cultura hasta el momento RESULTADOS INTANGIBLES APRENDIZAJES CLAVE Sesión de identificación de retos muy bien armada Partir de trabajo desarrollado por los “creativos / innovadores / soñadores” En la fase de ideación es mejor externalizar Contar con personas que están familiarizadas con las herramientas digitales para prototipado Pitch realizado por participantes de ideación / prototipado identificando la propuesta de valor La fase más importante es la posterior a IF Propuestas de proyectos de transformación con prototipado presentados a Consejos de Dirección Sistematización para la generación de proyectos de innovación Creación de una cultura de innovación en gestión también a nivel de Dirección

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HERRAMIENTAS DEACELERACIÓN DE LA

INNOVACIÓN

RETO DE PARTIDA

Proyectos de mejora e innovación en su mayoríareactivos ante las exigencias del mercado y las

tendencias tecnológicas.

Experiencia práctica elaborada por Yuri Noda, Responsable de Innovación en Gestión en Fagor Ederlans.coop.

Para más información: [email protected]

Carencia de espacios con estímulos suficientes como para identif icar retos que fueran más al lá

de lo definible en el plan estratégico.

IF

FÁBRICADE

IDEAS

Un proceso sistemático de innovación no tecnológica

Incorporando campañas de innovación abiertacuando proceda

PROCESO Identif icación

de retosGeneración

de ideasPrototipado

Seleccionando DESAFÍOS concretos para cada “IF”

Ligado a los retos estratégicos de la organizaciónAplicando metodologías diversas adaptadas acada desafío

Prototipando las ideas más atractivas

Orientado al lanzamiento de proyectos concompromiso de recursos

RESULTADOSTANGIBLES

Implantación de proyectos basados enApps, contra cultura hasta el

momento

RESULTADOS INTANGIBLES

APRENDIZAJES CLAVE

Sesión deidentif icación deretos muy bien

armada

Partir de trabajodesarrol lado por los

“creativos /innovadores /

soñadores”

En la fase deideación es mejor

externalizar

Contar con personasque están

famil iarizadas con lasherramientas digitales

para prototipado

Pitch real izado porparticipantes de

ideación / prototipadoidentif icando la

propuesta de valor

La fase másimportante es la

posterior a IF

Propuestas de proyectos detransformación con prototipado

presentados a Consejos de Dirección

Sistematización para la generación deproyectos de innovación

Creación de una cultura de innovaciónen gestión también a nivel de

Dirección