herramientas para la gestion ocupacional
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sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajoTRANSCRIPT
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Herramientas para la gestion ocupacional
Viviana Arrieta
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son las herramientas
que controlan las
actividades que
intervienen en el
cuidado de la
seguridad y la salud
de los trabajadores.
Herramientas para la gestion ocupacional
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CICLO PHVA
Ciclo de mejora continua
“PLANEAR-HACER-VERIFICAR-ACTUAR”
fue desarrollado inicialmente en
la década de 1920 por Walter
Stewart y Popularizado por
Edwards Deming (ciclo de
Deming) es un ciclo dinámico
que esta asociado con la
planificación, implementación,
control y mejora continua.
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Planear planificación
Hacer implementación
Verificar control
Actuar mejora continua
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PHVA-PLANEAR
Establecer los objetivos y procesos necesarios para obtener el resultado esperado. En esta fase se toman acciones preventivas. Definir metas, definir métodos para cumplirlas y educar y capacitar
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Tipos de planes
• Programas: conjunto integrado de planes relacionados .
• Métodos: planes que detallan como una actividad debe ser ejecutada.
• Procedimientos: planes que describen la secuencia cronológica de las tareas por ejecutar.
• Normas: reglar para definir lo que se debe o no hacer.
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PHVA-HACER• Implementar los nuevos procesos.• Llevar a cabo lo planeado.• Recolectar datos para utilizar en las
siguientes etapas.
“teniendo el plan bien definido, hay que poner una fecha en la cual se va a desarrollar lo planeado”
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PHVA-VERIFICAR
Monitoreo de la
implementación y
evaluación
del plan de ejecución
mediante la
documentación.
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PHVA-ACTUAR• Eliminación de las no
Conformidades detectadas.
• Tomar acciones para mejorar continuamente el desarrollo de los procesos.
• Ofrecer una retroalimentación y mejora en la planificación.
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PROSPECTIVA
Básicamente se trata de
imaginar escenarios futuros
posibles, determinar su
probabilidad con el fin de
planificar las acciones
necesarias para evitar su
ocurrencia.
Ej: visualizar cero accidentes
en mi organización.
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PLANES ESTRATEGICOSconsisten en aclarar lo que pretendemos conseguir y
como nos proponemos en conseguirlo.
El plan estratégico de SI y SO esta orientado a
entregar un conjunto de técnicas de prevención de
Los riesgos asociados a las distintas tareas en las
que se ven involucrados los trabajadores de la
empresa.
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PLAN DE ACCIONEs un tipo de plan que priorizan las iniciativas mas
importantes para cumplir con ciertos objetivos y
metas.
El plan de acción de SISO contemplan dentro de su
gestion, las actividades que van encaminadas a la
conservación integral del trabajador, dentro del plan
de acción podemos considerar los sub programas de
SO• Seguridad industrial• Higiene industrial• Medicina preventiva y del trabajo
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QUE ES ARO
Análisis de riesgo por oficio.
Es un método que permite:• identificar los pasos básicos de una tarea • determinar los factores de riesgo potenciales
asociados a cada paso• Recomendar las medidas de prevención y
control y llevarlas a cabo.
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Para examinar completamente
cada paso de la
tarea es necesario identificar los riesgos potenciales que
existen en:
ARO
Personas, acciones Y tareas
Equipos oherramientas
Condiciones ambientales
materiales
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BENEFICIOS DEL ARO
• Observar el desempeño del trabajador.
• Revisar procedimientos de trabajo.
• Definir o actualizar los estándares de seguridad.
• Orientar los programas de inducción, capacitación y entrenamiento.
• Actualizar la matriz de riesgo de la sección y la empresa
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Pasos para elaborar y administrar un aro
• Seleccionar los oficios a analizar.• Dividir los oficios en los pasos básicos.• Identificar los riesgos potenciales.• Determinar las medidas de prevención y control.• Definir y hacer un plan de acción.• Verificar y validar las intervenciones.• Redactar un procedimiento de trabajo.
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SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
QUE ES UN SISTEMA DE GESTION
es un conjunto de etapas unidas en un proceso
continuo, que deja trabajar ordenadamente una
idea hasta lograr mejoras y continuidad.
ayuda a lograr las metas y los objetivos de una
organización mediante una serie de estrategias,
que incluyen la optimización de procesos, el
enfoque centrado en la gestión y
el pensamiento disciplinado
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Básicamente un Sistema Integrado de Gestión (SIG) tiene que ver con todos los aspectos de la organización, desde el aseguramiento de la Calidad del producto e incremento de la satisfacción del cliente(gestion de la calidad ISO 9001), pasando por el mantenimiento de las operaciones dentro de una tema de prevención de la contaminación(gestion medioambiental ISO 14001) y el control de los riesgos de salud y seguridad ocupacional(gestion de seguridad y salud ocupacional OSHAS 18001), logrando con ello la meta de ser socialmente responsable
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INSPECCIONESSon procedimientos queconsisten en visitas ocularesA las distintas áreas de laempresa con el fin de detectarprocedimientos defectuosos,áreas peligrosas y riesgosPotenciales , para analizar yevaluar dichos riesgos,formulando medidas correctivasy/o controlando correccionesanteriores
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.Aroes un método cualitativo que
permite identificar los pasos
básicos de una tarea, determinar
los factores de riesgo asociados
con cada uno de los pasos y por
ultimo establecer las medidas
preventivas para eliminar o
controlar dichos factores.
Su propósito es servir de guía
para enseñar a hacer un trabajo
Con máxima eficiencia y seguridad
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