herramientas para la planeacion de proyectos
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Permite identificar laactividad en que se estaráutilizando cada uno de losrecursos y la duración deesa utilización, de tal modoque puedan evitarseperiodos ociososinnecesarios y se détambién al administradoruna visión completa de lautilización de los recursosque se encuentran bajo susupervisión.
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Es muy sencilla y fácil de entender.
Da una representación global del proyecto.
Permite hacer sin muchas dificultades.
Lo maneja los paquetes computacionales.
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No muestra relaciones de procedencia entreactividades claramente.
No permite optimizar el desarrollo de un programa.
No muestra las actividades críticas o claves de unproyecto.
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Construcción de una casa
Activ
Descripción
Predecesor
Durac. (sem)
A Cimientos, paredes - 4
B Plomería, electricidad
A 2
C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B, C 5
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A
B
C
D
E
4 7 120 1 2 3 5 6 8 9 10 11
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Es una representacióngráfica de las relacionesentre las tareas delproyecto que permitecalcular los tiempos delproyecto de formasencilla.
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Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidospor flechas.
Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, nosu distribución temporal.
Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
Los nodos del grafo, representado por círculos orectángulos, corresponden a instantes del proyecto. Cadanodo puede representar hasta dos instantes distintos, elinicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el finalmáximo de las tareas que llegan al mismo.
Es una herramienta de cálculo, y una representación visualde las dependencias entre las tareas del proyecto.
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El primer paso en la creación de un diagrama PERT es dibujar el nodo que representa el inicio del proyecto, que se numera como 1.
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Finalmente, completaremos la tabla del proyecto, en laque especificaremos los valores obtenidos (iniciosmínimos y finales máximos) y calcularemos:El finmínimo de cada tarea, a partir de su inicio mínimo ysu duración: fmi = imi + di.
El inicio máximo de cada tarea, a partir de su finmáximo y su duración: IMi = FMi - di.
El margen total de cada tarea: Mi = IMi - imi obien, Mi = FMi - fmi
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Las tareas que tengan margen 0 serán las que constituirán el (los) camino(s) crítico(s) del proyecto
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Holgura total: es el exceso de tiempo disponible conrespecto a la duración de una actividad.
Para calcularla se emplea la siguiente expresión:
HOLGURA TOTAL = TIEMPO REMOTO DE -TERMINACION TIEMPO PROXIMO DE INICIO -
DURACION
HT = TRT – TPI – Y
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Holgura libre: cuando dos actividades están seriadas (por ejemplo A y B) y suponiendo que
TPIA < TPIB
TRTA < TRTB
TPTA = TPIB
TPIB > TRIA
Es obvio que si aprovechamos la holgura de la actividad A y posponemos undeterminado período de tiempo en su realización, tendremos que posponeren esa medida la ejecución de B. a esto se denomina holgura interferente, yaque si la aprovechamos en la realización de una actividad inicial, interfierecon el uso flotante de las actividades subsecuentes