het business plan - bnp paribas fortis · het business plan. waarom een businessplan? een goed idee...

HET BUSINESS PLAN

Waarom een businessplan?

Een goed idee kan het begin zijn van een bloeiende zaak. Voor het zover is, moet u echter nog heel wat hindernissen overwinnen, zoals het schrijven van een businessplan. Deze praktische denkoefening geeft u de kans om uw idee te verwoorden en te toetsen op slaagkansen. Achteraf hebt u altijd een leidraad waar u op kan terugvallen om uw idee in de juiste richting te sturen, een businessplan is dan ook een dynamisch gegeven, net als uw onderneming. Met deze praktische gids start u in geen tijd met het schrijven van een business plan.

Een businessplan bestaat uit twee delen: 1. EEN KWALITATIEF DEEL: u omschrijft uw activiteit, uw markt,

uw positie tegenover de concurrenten en eventuele hindernissen (sterkte-zwakte-analyse); Hierin komen dus de commerciële, technische en menselijke aspecten komen aan bod;

2. EEN KWANTITATIEF DEEL: u bewijst met cijfers dat uw project kans op slagen heeft en onder welke voorwaarden (opstarten, groeien). Uw kasplan, het overzicht van uw vaste en variabele kosten en het opstellen van uw balans helpen u hierbij.

Een doordacht businessplan is een absolute must voor elke startende ondernemer en u moet hiervoor de nodige tijd uittrekken. Dit plan is niet alleen van groot belang tijdens onderhandelingen met derden (bijvoorbeeld leveranciers, banken, potentiële aandeelhouders of over heden), het is ook een intern document dat u helpt uw onderneming in de juiste richting te sturen. Het is aan te raden om actief aan uw businessplan te blijven sleutelen.

Met een goed businessplan neemt u met uw onderneming een vliegende start. Bent u tevreden met het resultaat? Aarzel dan zeker niet aan verschillende partijen feedback te vragen. Vaak komen startende ondernemingen in de problemen als gevolg van een onzorgvuldig opgesteld businessplan. Een uitgebreid onderzoek en grondige gesprekken met de verschillende belanghebbenden partijen zijn hierbij geen overbodige luxe.

Ontvangt u bij het opstellen van uw businessplan graag advies en ondersteuning? Doe dan zeker beroep op onze Adviseur Starters. Zij staan klaar om u hierin te begeleiden.

Véél succes!


Kwalitatief gedeelte1. Het project

1.1. Een goed idee

1.2. Uw onderneming1.2.1 De oprichter(s)1.2.2 Informatie over de onderneming

1.3. Strategie: missie, visie en doelstellingen

2. Marktanalyse en marketingplan2.1. Marktanalyse

2.1.1 Markt2.1.2 Concurrenten2.1.3 Klanten2.1.4 Leveranciers

2.2. SWOT-analyse

2.3. Marketing2.3.1 Product(en)2.3.2 Prijs2.3.3 Ligging2.3.4 Reclame2.3.5 Personeel2.3.6 Organisatorisch plan

Kwantitatief gedeelte3. De kosten

3.1. Vaste en variabele kosten

3.2. Overzicht van de kosten

3.3. Kasplan3.3.1 Kasplan van het eerste jaar3.3.2 Kasplan van het tweede jaar3.3.3 Kasplan van het derde jaar

4. Resultatenrekeningen en ratios4.1. Balans: actief, passief en de resultatenrekening

4.1.1 Previsionele balans - Activa4.1.2 Previsionele balans - Passiva4.1.3 Previsionele resultatenrekening

4.2. Ratios

Inhoudsopgave

Vragen? Contacteer onze Adviseur Starters op het nummer 02 433 43 32 of stel uw vraag via:

1. Kwalitatief gedeelte - Het project

Het kwalitatieve gedeelteHet kwalitatieve gedeelte van uw businessplan focust op uw idee en zijn unieke karakter. Zo leert u via enkele kritische vragen de commerciële haalbaarheid van uw idee kennen. Schrijf zeker ook uw missie en visie neer vooraleer u uw product of dienst meer in detail gaat definiëren.

Deze zaken neemt u zeker op in het plan:

� HET STATUUT waaronder u wenst te starten is een veelgestelde vraag. Elk statuut heeft zijn eigen voor- en nadelen. Een ondernemingsloket kan u hierin wegwijs maken.

� EEN MARKETINGMIX : dit is de combinatie van instrumenten die uw organisatie kan gebruiken voor het invullen van haar marketingstrategie (denk hierbij bijvoorbeeld aan: product of dienst, prijs, verkoopkanalen, presentatie van uw product of dienst, promoties, enzovoort). Een coherente marketingstrategie zal u toelaten om uw aanbod meer in detail te definiëren en te optimaliseren.

� EEN SWOTANALYSE : op de markt waarin u actief wenst te zijn, zijn uw klanten, uw leveranciers en uw concurrenten de belangrijkste spelers, het is dan ook belangrijk deze nauwgezet in kaart te brengen. Via deze analyse kunt u uw interne sterktes en zwaktes en ook eventuele opportuniteiten en bedreigingen voor uw onderneming detecteren. Dit zal u toelaten de strategie binnen uw organisatie proactief te bepalen.

Vooraleer u echt aan de slag kan gaan, moet u nog een financieel plan samenstellen. Hierbij helpen wij u graag verder in het kwantitatieve gedeelte.


Kwalitatief gedeelte 1. Het project

1.1. Een goed idee 1.2. Uw onderneming

1.2.1 De oprichter(s) 1.2.2 Informatie over de onderneming


2. Marktanalyse en marketingplan

Kwantitatief gedeelte

https://nl.community.bnpparibasfortis.be/



1.1. Een goed idee

� Bestaat uw idee al in de praktijk?

Ja Nee

� Vult uw project een tekort of behoefte op de markt in?

Ja Nee

� Is uw idee commercieel bruikbaar? Hoe?

� Hoe is uw projectidee ontstaan?

� Wat is uw Unique Selling Proposition (belangrijkste verkoopargument)? Antwoord in drie zinnen (Waarom is uw idee uniek? Wat zijn de voordelen voor uw klanten? Voor welke problemen biedt het een oplossing?)











1.2. De ondermening

1.2.1 De oprichter(s)

Hoeveel oprichters zijn er in uw onderneming? 1-2 3-4

Starter 1

Naam:

Voornaam: Leeftijd:

Domicilie-adres:

Telefoon:

e-Mail:

Website:

Diploma's en opleiding:

Starter 2

Naam:

Voornaam: Leeftijd:

Domicilie-adres:

Telefoon:

e-Mail:

Website:

Diploma's en opleiding:











1.2.2 Informatie over uw onderneming

Zelfstandige Onderneming Waarom een businessplan?







https://www.bnpparibasfortis.be/nl/Dagelijks-bankieren/Ontdek/Aanpak/Companymakers?axes4=priv

http://www.securex.be/fr/





Wat is uw project?

Missie: Wat is uw motivatie om te ondernemen? Wat zijn de waarden van uw activiteit of onderneming?

Visie: Wat zijn uw doelstellingen? Wat wilt u bereiken na één, drie en vijf jaar?











2.1. Marktanalyse

2.1.1 Markt

Beschrijf de markt of sector waarin u aan de slag gaat.

Welke ontwikkelingen en trends waren er de laatste jaren in die markt of sector?

Hoe zult u inspelen op de verschillende trends en ontwikkelingen?

Wat zijn de toekomstverwachtingen?

Hoe zult u de evolutie en ontwikkelingen in uw sector volgen?

2.1.2 Concurrenten

Wie zijn uw belangrijkste concurrenten?

Wat zijn hun sterke punten?

Wat zijn hun zwakke punten?

Hoe onderscheidt u zich van de concurrentie? (de USP van uw onderneming dus)


Kwalitatief gedeelte 1. Het project 2. Marktanalyse en marketingplan

2.1. Marktanalyse 2.1.1 Markt 2.1.2 Concurrenten 2.1.3 Klanten 2.1.4 Leveranciers

2.2. SWOT-analyse

2.3. Marketing 2.3.1 Product(en) 2.3.2 Prijs 2.3.3 Ligging 2.3.4 Reclame 2.3.5 Personeel 2.3.6 Organisatorisch plan





Hoe beheren zij de verkoop, betaling, opslag en distributie van hun producten?

2.1.3 Klanten

Wie zijn uw klanten? Particulieren of ondernemingen? (leeftijd, koopkracht, geografische spreiding, behoeften, verwachtingen, gewoonten ...)

In welke sector bent u actief? Hoe evolueert de sector en wat is het effect daarvan op de koopkracht van uw klanten?

Bent u afhankelijk van een of meer klanten?

Welke betaalmogelijkheden biedt u aan? (cash, betaalterminal; onmiddellijke betaling, na 30 dagen ...)

2.1.4 Leveranciers

Wie zijn uw leveranciers?

Bent u afhankelijk van een of meer leveranciers?

Welke betaalmogelijkheden biedt u aan? (cash, betaalterminal; onmiddellijke betaling, na 30 dagen ...)




2.2. SWOT-analyse






Opportuniteiten

Sterke punten

2.2. SWOT-analyse

Zwakke punten

Bedreigingen

Inte

rn

Positief Negatief

Exte

rn




2.2. SWOT-analyse





2.3. Marketing

2.3.1 Product(en)

Welk(e) product(en) of dienst(en) zult u verkopen? Beschrijf uw aanbod (product(en) of dienst(en), kenmerken, voordelen, toepassingen, ontwikkelingsmogelijkheden enz.).

Als uw aanbod nog niet helemaal klaar is voor commer-cialisatie, vermeld dan de nog te doorlopen stappen. Hoe en binnen welke termijn zal uw aanbod helemaal klaar zijn?

Is het nodig om een prototype van uw product(en) te maken?

Ja Nee

Moet u rekening houden met specifieke normen? (wetten, minimumleeftijd, gezondheidsvoorschriften ...)

Als u voor uw product een klantendienst nodig hebt, geef daar dan een beschrijving van.

Als u uw product of dienst als een innovatie beschouwt: hebt u aan de bescherming ervan gedacht? Dreigt het product of de dienst snel te worden gekopieerd?





2.2. SWOT-analyse





Verwacht u seizoenseffecten? Moet u een voorraad aanleggen?

Moet uw aanbod voldoen aan specificaties? Zo ja, hoe zult u dat aanpakken?

Moet uw aanbod bepaalde reglementen naleven? Zo ja, hoe zult u dat aanpakken?

2.3.2 Prijs

Wat wordt de prijs van uw product(en) of dienst(en)?

Hoe werd die prijs bepaald? Stemt de prijs van uw product of dienst overeen met wat uw klanten bereid zijn te betalen? Komen er kortingen (grote hoeveelheid aankopen, eerste aankoop ...)?

Hoe ziet u uw prijs (prijzen) evolueren over twee of drie jaar?

Hoeveel stuks moet u verkopen om rendabel te zijn?





2.2. SWOT-analyse





2.3.3 Ligging

Wat is kenmerkend voor uw geografische ligging? (gemakkelijk bereikbaar, parking, communicatienetwerken, internettoegang ...).

Wat zijn de voor- en nadelen van uw ligging?

Zult u uw producten of diensten online verkopen?

Hebt u een opslagplaats nodig?

2.3.4 Reclame

Hoe zult u reclame maken voor uw activiteit en uw producten of diensten? (beurzen en salons, sociale media, website, reclamespots, sponsoring, advertenties ...).

Wilt u een uithangbord laten maken of een specifieke naam gebruiken? Zo ja, is die naam beschikbaar? Hoe zult u hem beschermen? Hoe wilt u er reclame voor maken?

Hebt u aan personeel gedacht? Zie volgende pagina.





2.2. SWOT-analyse





2.3.5 Personeel

Beschikt u over voldoende geschoold personeel?

Heerst er een vreedzaam sociaal klimaat in uw regio of activiteitensector?

Hoe wilt u uw personeelsleden vergoeden, hun engagement winnen, hen motiveren en evalueren?





2.2. SWOT-analyse



http://www.securex.be/nl/kmo/personeelsbeheer/aanwerven-personeel/

https://bizcover.bnpparibasfortis.be/nl/home



2.3.6 Organisatorisch plan

Beschrijf wie wat doet in uw project. Bijvoorbeeld wie zich bezighoudt met de bestellingen, de aankopen, de administratie, de levering, de prospectie of het klachtenbeheer.

1Taak

Wie? Wanneer?

2Taak

Wie? Wanneer?

3Taak

Wie? Wanneer?

4Taak

Wie? Wanneer?

5Taak

Wie? Wanneer?

Hoe zult u zich organiseren tijdens de vakantieperiodes en bij afwezigheden?

Welke taken zult u uitbesteden? Bij wie?





2.2. SWOT-analyse




2.4. Advies nodig?

2.4.1 Ontdek Bizcover

De blog van en voor ondernemers. Op www.bizcover.be vindt u een heleboel informatie, tips, tricks en getuigenissen.

2.4.2 Contacteer uw Adviseur Starters

Als financiële deskundige en vertrouwenspersoon begeleidt uw Adviseur Starters u bij elke stap in de ontwikkeling van uw zaak.

Hij geeft u advies en volgt alle facetten van uw activiteit, door:

� uw ondernemingsplan uit te werken,

� toegang te geven tot een netwerk van deskundigen en partners,

� de digitalisering van uw onderneming;

� gedurende één jaar een gratis professioneel pack aan te bieden,

� financieringsformules op maat van uw behoeften aan te bieden,

� geschikte verzekeringen voor uw activiteit voor te stellen,

� de groei van uw onderneming op te volgen,

� administratieve formaliteiten te vervullen.

Vragen? Advies nodig?

BEL ONS OP HET NUMMER 02 433 42 86Graag begeleiding op uw weg naar succes?

Klik hier voor meer info over bnpparibasfortis.be/ondernemen





2.2. SWOT-analyse



https://www.bnpparibasfortis.be/ondernemen?axes1=nl&axes4=prof



3. Kwantitatief gedeelte

Een doordacht opgesteld financieel businessplan (kwantitatief gedeelte) is minstens even belangrijk als een nauwkeurig opgesteld kwalitatief gedeelte.

In dit gedeelte lijst u uw verschillende kosten (vaste en variabele – waarover later meer) op en duidt u aan welke inkomsten u zal ontvangen. U kunt dan op regelmatige basis de resultaten van uw onderneming opvolgen en u weet in welk jaar het break-even punt haalbaar is.

Voor het opstellen van uw kasplan (waarover later meer), uw balans en uw resultatenrekening kunt u beroep doen op talrijke starters-organisaties, een boekhouder of onze Adviseur Starters.

3.1. Vaste en variabele kosten

Maak een lijst van alle kosten en uitgaven in uw onderneming.

Denk daarbij aan de kosten eigen aan de onderneming zoals huisvestingskosten, verzekeringskosten, personeelskosten, aankoop-kosten voor grondstoffen, enzovoort. Deze kosten moeten verder worden opgedeeld in vaste en variabele kosten.

Vaste kosten zijn kosten die u steeds maakt ongeacht of u iets verkoopt of produceert. Zo dient u elke maand huur, elektriciteit, verzekeringen, publiciteitskosten enz. te betalen ongeacht of uw onderneming omzet realiseert of niet.

Variabele kosten daarentegen zijn kosten die toenemen in functie van de hoeveelheid verkochte producten. Deze variabele kosten omvatten: verpakkingskosten, grondstofkosten, tijdelijke personeels-kosten tijdens piekperiodes …


Kwalitatief gedeelte

Kwantitatief gedeelte 3. De kosten

3.1. Kosten: vaste en variabele kosten


3.3. Kasplan 3.3.1 Kasplan van het eerste jaar 3.3.2 Kasplan van het tweede jaar 3.3.3 Kasplan van het derde jaar

4. Resultatenrekeningen en ratios 4.1. Balans: Actief, passief en de resultatenrekening

4.1.1 Previsionele balans - Activa 4.1.2 Previsionele balans - Passiva 4.1.3 Previsionele resultatenrekening

4.2. Ratios


3. Kwantitatief gedeelte: de kosten

3.2. Overzicht van de cash flow

1. Investeringen ZOOM

Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3

Oprichtingskosten

Immateriële vaste activa

Terreinen

Gebouwen en inrichting

Rollend materieel

Machines en toestellen

Meubilair en uitrusting

Gereedschap en klein materiaal

Hardware en software

Huurwaarborg

Andere

Totaal

2. Kosten verbonden aan gebouwen ZOOM


Huurgelden en huur- of mede-eigendomslasten

Verzekeringen

Onderhouds- en herstellingskosten

Elektriciteit, gas, water, verwarming

Andere kosten

Totaal

3. Exploitatie- en productiekosten ZOOM


Aankopen grondstoffen

Aankopen handelsgoederen

Aankopen diensten, werk, studies

Specifieke vergunningen

Onderhouds- en herstellingskosten

Andere kosten

Totaal

4. Algemene administratiekosten ZOOM


Hulpstoffen en andere kantoorkosten

Post, telex, telefoon, fax, gsm

Klein informaticamateriaal

Bijdragen en abonnementen

Geschillen

Sociaal secretariaat

Boekhouder

Andere kosten

Totaal


5. Verkoop- en marketingkosten ZOOM


Vaste provisies op verkopen

Kosten verbonden aan de distributiekanalen

Beurzen en salons

Publiciteit, reclame, huisstijl

Website

Sponsoring

Public relations, representatiekosten

Etalage, showroom

Verblijfkosten (hotel ...)

Verpakking

Stalen, relatiegeschenken, reclamegeschenken

SABAM, billijke vergoeding

Andere verkoopkosten

Totaal

6. Financiële uitgaven ZOOM


Bankkosten

Interesten van de kredieten

Leasingkosten

Betaalsystemen

Kapitaalaflossingen kredieten

Andere kosten

Totaal

7. Personeelskosten ZOOM


Bezoldiging ondernemer

Sociale bijdragen zelfstandigen

Verzekeringen ondernemer

Totale loonkosten personeel

Verzekeringen personeel

Medische dienst

Vorming en opleiding

Andere

Totaal

8. Verplaatsingskosten ZOOM


Brandstof

Onderhoud en herstellingen

Verzekeringen

Taksen

Bijdragen voor pechverhelping

Technische controles

Parking, openbaar vervoer, taxi

Carwash

Andere kosten

Totaal


9. Belastingen ZOOM


Belasting op het resultaat (inclusief voorafbetalingen)

Gemeentebelasting

Belasting op drijfkracht

Andere

Totaal

10. Overige ZOOM


Totaal

1ste jaarA. Inkomsten ZOOM

Maand 1 Maand 2 Maand 3 Maand 4 Maand 5 Maand 6 Maand 7 Maand 8 Maand 9 Maand 10 Maand 11 Maand 12

1. Startkapitaal

2. Omzet

3. Bankkrediet

4. Premie of uitrustingstoelage

5. Terugvordering btw

6. Overige

Totaal (1)

B. Uitgaven ZOOM


1. Investeringen

2. Kosten voor gebouwen

3. Exploitatie- en productiekosten

4. Algemene administratiekosten

5. Verkoop- en marketingkosten

6. Financiële uitgaven

7. Personeelskosten

8. Verplaatsingskosten

9. Belastingen

10. Overige

Totaal (2)

Totaal 1-2 ZOOM

Totaal 1-2

Kasoverdracht/kasverschil (cumul)

3. Kwantitatief gedeelte: kasplan van het eerste jaar

3.3. KasplanHet kasplan geeft u een duidelijk over-zicht van al uw kosten op maandbasis. Zo bepaalt u uw maan delijkse kosten voor het huidige en het volgende jaar.Deze kosten vergelijkt u vervolgens met de inkomsten die u zult genereren en zo ontdekt u welke maanden een tekort of een overschot opleveren.

De knop hieronder valideert de tabel hiernaast.

Door deze validatie worden de totalen berekend.

2de jaar

3. Kwantitatief gedeelte: kasplan van het tweede jaar

A. Inkomsten ZOOM


1. Startkapitaal

2. Omzet

3. Bankkrediet



6. Overige

Totaal (1)

B. Uitgaven ZOOM


1. Investeringen






7. Personeelskosten


9. Belastingen

10. Overige

Totaal (2)

Totaal 1-2 ZOOM

Totaal 1-2


Het kasplan geeft u een duidelijk over-zicht van al uw kosten op maandbasis. Zo bepaalt u uw maan delijkse kosten voor het huidige en het volgende jaar.Deze kosten vergelijkt u vervolgens met de inkomsten die u zult genereren en zo ontdekt u welke maanden een tekort of een overschot opleveren.



3de jaar

3. Kwantitatief gedeelte: kasplan van het derde jaar

A. Inkomsten ZOOM


1. Startkapitaal

2. Omzet

3. Bankkrediet



6. Overige

Totaal (1)

B. Uitgaven ZOOM


1. Investeringen






7. Personeelskosten


9. Belastingen

10. Overige

Totaal (2)

Totaal 1-2 ZOOM

Totaal 1-2


Het kasplan geeft u een duidelijk over-zicht van al uw kosten op maandbasis. Zo bepaalt u uw maan delijkse kosten voor het huidige en het volgende jaar.Deze kosten vergelijkt u vervolgens met de inkomsten die u zult genereren en zo ontdekt u welke maanden een tekort of een overschot opleveren.



4.1. Balans: Actief, passief en de resultatenrekeningWanneer u voor een vennootschap kiest met een afgescheiden vennootschapsvermogen, moet u hiervoor een specifieke boekhouding voeren die een balans en een resultatenrekening omvat. Op de actiefzijde van de balans vindt u het materiaal terug dat eigendom is van de vennootschap zoals bijvoorbeeld een wagen, een pand, de bankrekening enz. Op de passiefzijde vindt u het kapitaal en de schulden terug die u gebruikt om deze goederen te financieren.

4.1.1 Previsionele balans - Activa

Vaste activa ZOOM


Vaste activa

I. Oprichtingskosten

II. Immateriële vaste activa

III. Materiële vaste activa

A. Terreinen en gebouwen

B. Installaties, machines en uitrusting

C. Meubilair en rollend materieel

D. Leasing en soortgelijke rechten

E. Overige materiële vaste activa

F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

IV. Financiële vaste activa

Vlottende activa ZOOM


Vlottende activa

V. Vorderingen op meer dan één jaar

A. Handelsvorderingen

B.1. Overige vorderingen

B.2. Rekening-courant vennoten

VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering

A. Voorraden

1. Grond- en hulpstoffen

2. Goederen in bewerking

3. Gereed product

B. Bestellingen in uitvoering

VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar

A. Handelsvorderingen

B.1. Overige vorderingen

B.2. Rekening-courant vennoten

VIII. Geldbeleggingen

IX. Liquide middelen

X. Overlopende rekeningen

Totaal van de activa

4. Resultatenrekeningen en ratios

4.1.2 Previsionele balans - Passiva

Passiva ZOOM


Eigen vermogen

I. Kapitaal

A. Geplaatst kapitaal

B. Niet-opgevraagd kapitaal (-)

ll. Uitgiftepremies

III. Herwaarderingsmeerwaarden

IV. Reserves

A. Wettelijke reserve

B. Onbeschikbare reserves

1. Voor eigen aandelen

2. Andere

C. Belastingvrije reserves

D. Beschikbare reserves

V. Overgedragen winst

Overgedragen verlies (-)

VI. Kapitaalsubsidies

VII. Voorzieningen voor risico's en kosten

Passiva ZOOM


Schulden

VIII. Schulden op meer dan één jaar

A. Financiële schulden

1. Kredietinstellingen, leasingschulden

2. Overige leningen

B. Handelsschulden

C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

D.1. Overige schulden

D.2. Rekening-courant vennoten

lX. Schulden op ten hoogste één jaar

A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen

B. Financiële schulden

1. Kredietinstellingen

2. Overige leningen

C. Handelsschulden

1. Leveranciers

2. Te betalen wissels

D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

E. Schulden met betrekking tot belastingen,

1. Belastingen

2. Bezoldigingen en sociale lasten

F.1. Overige schulden

F.2. Rekening-courant vennoten

X. Overlopende rekeningen

Totaal van de passiva


4.1.3 Previsionele resultatenrekening

Previsionele resultatenrekening ZOOM


1. Bedrijfsopbrengsten (excl. btw) (c ± d + e + f)

a. Bruto-ontvangsten van de verkoop

b. Afslag, ristorno, rabat

c. Omzet (c = a - b)

d. Toename (afname) voorraad goederen in bewerking, gereed product en bestellingen

in uitvoering

e. Geproduceerde vaste activa

f. Andere bedrijfsopbrengsten

2. Kosten van de grondstoffen

3. Onderaannemers

4. Brutomarge (1 - 2 - 3)

5. Diverse goederen en diensten

6. Toegevoegde waarde (4 - 5)

7. Personeelskosten

8. Waardeverminderingen op voorraden, handelsvorderingen

9. Voorzieningen voor risico's en kosten

* De posten 'Uitzonderlijke inkomsten' en 'Uitzonderlijke kosten' moeten volgens de nieuwe boekhoudnorm in het brutobedrijfsresultaat worden opgenomen. Met het oog op de transparantie vermelden we ze hier afzonderlijk.

Previsionele resultatenrekening ZOOM


10. Andere bedrijfskosten

11. Brutobedrijfsresultaat (6 - 7 - 8 - 9 - 10)

12. Financiële opbrengsten

13. Financiële kosten

14. Brutozelffinancieringsvermogen (11 + 12 - 13)

15. Afschrijvingen

16. Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting (14 - 15)

17. Uitzonderlijke opbrengsten (*)

18. Uitzonderlijke kosten (*)

19. Resultaat vóór belasting (16 + 17 - 18)

20. Belastingen op het resultaat

21. Nettoresultaat (19 - 20)

22. Tantièmes, dividenden

23. Afschrijvingen

24. Netto zelffinancieringsmarge (21 - 22 + 23)



4.2. Ratio’sDoor het analyseren van ratio’s, kunt u als ondernemer de financiële status van uw bedrijf inschatten.

4.2.1 Previsionele financiële ratio'sSolvabiliteit ZOOM


Eigen en ermee gelijkgesteld vermogen

Balanstotaal

Liquiditeit ZOOM

Activa op ten hoogste één jaar - Voorraden

Schulden op ten hoogste één jaar

Activa op ten hoogste één jaar

Schulden op ten hoogste één jaar

Rentabiliteit ZOOM


Nettoresultaat

Gemiddeld eigen vermogen

Brutobedrijfsresultaat

Omzet










4.2. Ratios



Vragen?









4.2. Ratios

PROFICIAT, beste ondernemer,

uw businessplan is klaar!

Dit document is uw wegwijzer voor uw bedrijf en u kunt het gebruiken om derden, bijvoorbeeld een financier, te overtuigen. Hebt u nog vragen, uw Adviseur Starters is er voor u. Hij zal samen met u het plan doornemen en antwoorden op uw vragen.

Neem ook een kijkje op het startersaanbod online en ontdek vandaag nog onze concrete oplossingen voor u.

Ontdek ook Bizcover, onze blog van, voor en door ondernemers. Hier delen experts en ondernemers hun kennis en nuttige informatie. Neem alvast een kijkje en lees hun tips en getuigenissen!

Wij wensen u alvast heel veel succes met de start van uw onderneming!

Tot binnenkort,

Uw Adviseur Starters

https://www.bnpparibasfortis.be/ondernemen?axes1=nl&axes4=prof



het business plan - bnp paribas fortis · het business plan. waarom een businessplan? een goed idee...

Documents