hierarquia de suporte alinhada ao negócio

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 Hierarquia de suporte alinhada ao negócio  A adoção de uma hierarquia de atendimento se faz cada vez mais necessária em ambientes corporativos, não interferindo seu cenário, sendo pequeno, médio ou grande, pois a adoção desta boa prática tornará seu nível de atendimento mais eficaz. Muitos Gestores de TI adotam o ITIL como metodologia de serviço para o departamento de tecnologia, porém, nem todos compreendem este framework adequadamente. Tive uma péssima experiência, onde um gestor fazia com que a ITIL fosse gerido pela equipe de Service Desk e não por um Supervisor de TI ou Coordenador de TI, fazendo com que não existisse assim uma hierarquia de atendimento eficaz   sem comentar outros fatores como organização do departamento.  Abaixo temos um cenário, bastante comum na divisão de suporte, em algumas corporações: Nível 1: Service Desk Responsável pelo atendimento e registro de todas as solicitações, direcionando o chamado para o nível superior. Nível 2: Help Desk Responsável por atender todos os chamados encaminhados pelo nível 1. Caso não consiga prover uma solução, deverá acionar o nível 3, para que possam verificar as causas do problema e possíveis soluções  juntamente com nível 2. Nível 3: Redes/Segurança  Responsável por atender todos os chamados providos pelo nível 2 e, se casualmente não consiga prover uma solução, deverá direcionar ao nível 4  “Especialistas”.  Nível 4: Especialist as  Responsável por atender todos os chamados providos pelo nível 3, repassando o caso para cada especialista de cada produto, que irão verificar o chamado em aberto e realizar os procedimentos adequados. Porque a adoção de 4 níveis de serviço?  

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Hierarquia de Suporte Alinhada ao Negócio

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  • Hierarquia de suporte alinhada ao negcio

    A adoo de uma hierarquia de atendimento se faz cada vez mais necessria em

    ambientes corporativos, no interferindo seu cenrio, sendo pequeno, mdio ou grande,

    pois a adoo desta boa prtica tornar seu nvel de atendimento mais eficaz.

    Muitos Gestores de TI adotam o ITIL como metodologia de servio para o departamento

    de tecnologia, porm, nem todos compreendem este framework adequadamente. Tive

    uma pssima experincia, onde um gestor fazia com que a ITIL fosse gerido pela equipe

    de Service Desk e no por um Supervisor de TI ou Coordenador de TI, fazendo com que

    no existisse assim uma hierarquia de atendimento eficaz sem comentar outros fatores

    como organizao do departamento.

    Abaixo temos um cenrio, bastante comum na diviso de suporte, em algumas

    corporaes:

    Nvel 1: Service Desk

    Responsvel pelo atendimento e registro de todas as solicitaes, direcionando o

    chamado para o nvel superior.

    Nvel 2: Help Desk

    Responsvel por atender todos os chamados encaminhados pelo nvel 1. Caso no

    consiga prover uma soluo, dever acionar o nvel 3, para que possam verificar as

    causas do problema e possveis solues juntamente com nvel 2.

    Nvel 3: Redes/Segurana

    Responsvel por atender todos os chamados providos pelo nvel 2 e, se casualmente no

    consiga prover uma soluo, dever direcionar ao nvel 4 Especialistas.

    Nvel 4: Especialistas

    Responsvel por atender todos os chamados providos pelo nvel 3, repassando o caso

    para cada especialista de cada produto, que iro verificar o chamado em aberto e realizar

    os procedimentos adequados.

    Porque a adoo de 4 nveis de servio?

    http://www.profissionaisti.com.br/category/itil/

  • Resposta: Adotando 4 nveis de atendimento, torna-se o ambiente mais focado nas

    diretrizes de cada setor. No cenrio acima, temos nvel 1 (somente abertura de

    chamados), nvel 2 (atendimento em campo), nvel 3 (resoluo de problemas, referentes

    redes/segurana), nvel 4 (resoluo de problemas complexos e novas solues).

    Cada ambiente possui sua necessidade, e dever ser desenhado conforme as regras da

    corporao.

    Por que o especialista no pode me atender primeiro? ( Questionamento do usurio

    )

    O especialista contratado para resolver problemas complexos, no faz sentido o

    especialista ser abordado para criao de usurios, instalao de aplicativos, regras de e-

    mails, enfim, as pessoas treinadas em determinado produto ou recurso, esto preparadas

    para oferecer um refinado servio de suporte e trabalham em prol de um ambiente com

    maior desempenho, implantando novas solues e oferecendo a seus clientes, alternativas

    para aperfeioar o trabalho como um todo.

    O exemplo abaixo demonstra a utilizao nveis de atendimento.

    http://www.profissionaisti.com.br/category/seguranca/

  • Baseado no artigo do blog Gesto em TI

    Gesto, Suporte, TI

    http://www.gestaoemti.com.br/blog/?p=1809http://www.profissionaisti.com.br/tag/gestao/http://www.profissionaisti.com.br/tag/suporte/http://www.profissionaisti.com.br/tag/ti/