hoàn thiỆn cÔng tác quản trị nhÂn sỰ tại cÔng ty cỔ phàn hà ĐÔ group
TRANSCRIPT
www.trungtamtinhoc.edu.vn
ĐÊ TAI: HOAN THIÊN CÔNG TAC QUAN TRI NHÂN LƯC TAI
CÔNG TY XÂY DƯNG HADO GROUP ( TÂP ĐOAN HA ĐÔ )
GVHD : Nguyên Hông Thai
SV Thưc hiên : Nguyên Thê Vu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI
---------------------------------ĐÔ ÁN TÔT NGHIÊP
Ha Nôi - 2016
Chuyên nganh quan tri kinh doanh
1
1Nghiên cứu thực trạng về công tác quản lý
nhân lực tại công ty xây dựng HÀ ĐÔ ( HA
DO GROUP)
2Chỉ ra những mặt tích cực, hạn chế và
nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả công
tác quản trị nhân lực.
3Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản
trị nguồn nhân lực tại công ty xây dựng HÀ
ĐÔ ( HA DO GROUP)
2
www.trungtamtinhoc.edu.vn
KÊT CÂU ĐÊ TAI
Chương 2 Chương 3Chương 1
Cơ sơ ly
luân vê
công tac
quan tri
nguôn nhân
lưc trong
doanh
nghiêp
Phân tich
công tac
quan tri
nguôn nhân
lưc tai công
ty xây dưng
HADO
GROUP
Cac giai phap
nhăm hoan
thiên công tac
quan tri
nguôn nhân
lưc ơ công ty
xây dưng
HADO
GROUP
3
www.trungtamtinhoc.edu.vn
CHƯƠNG I : Cơ sơ ly luân vê công tac quan tri
nguôn nhân lưc trong doanh nghiêp.
4
2
3
1 Khai niệm vê nguồn nhân lực
Khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực
Nội dung quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
4
1.1 Khai niêm vê nguôn nhân lưc:
5
Khai niêm:
+ Nhân lực : Bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong
một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh
đạo doanh nghiêp) tức là tất cả các thành viên trong doanh
nghiêp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị
đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiêp.
+ Nguồn nhân lực: Đây là nguồn lực của mỗi con người, gồm có
thể lực và trí lực. Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khoẻ của
con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm
viêc, nghỉ ngơi v.v.. Trí lực là nguồn tiềm tàng to lớn của con
người, đó là tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin,
nhân cách v.v..
6
Nguôn nhân lưc trong độ tuổi lao
động và đang có kha năng lao động
Nguôn lưc tham gia hoat động kinh
tế
1.1.2 Phân loai nguôn nhân lưc:
Nguôn nhân lưc dư trữ
7
Nội dung
03
Nội dung
02
Nội dung
01
Nguồn nhân lực là nguồn lực vô
tận:
Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu
tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp
Nguồn nhân lực là nguồn lực
mang tính chiến lược.
1.1.3 Vai tro cua nguôn nhân lưc
8
1.2 Khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực:
1
2
3
Khai niệm và vai tro quản trị nguồn nhân lực
Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nguồn nhân lực
9
Nội dung quan tri nguôn nhân lưc trong doanh nghiêp.
10
Tuyển dụng
nguôn nhân
lưc
Sử dụng
nguôn nhân
lưc
Đanh gia va
đai ngộ
Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất cả những
quyết định và hoạt động quản lý có ảnh
hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp
và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp.
Nội dung
Họach
đinh nguôn
nhân lưc
11
www.trungtamtinhoc.edu.vn
Cơ cấu hê thống tra công
Tiền lương
Thù lao
phi vật
chất
Thù lao vật
chất
Cơ cấu hệ
thống trả
công
Phụ cấp
Thưởng
Phúc lợi
Cơ hội thăng tiến
Điều kiện làm việc
Công việc thú vị
12
1.4 Các nhân tố anh hương đến quan tri nguôn nhân lưc.
+ Môi trương bên ngoai:
Bao gồm các yếu tố: Bối cảnh kinh tế, dân số và lực lượng lao động trong
xã hội, pháp luật - chính trị, văn hóa - xã hội, khoa học - kỹ thuật, chính
quyền và các tổ chức đoàn thể, ngoài ra còn có khách hàng, bạn hàng và đối
thủ cạnh tranh.
+ Môi trương bên trong:
Bao gồm: Mục tiêu của doanh nghiệp, chiến lược và kế hoạch phát triển
kinh doanh, kế hoạch nhân sự. Chiến lược chung của doanh nghiệp là cơ sở
để đề ra chiến lược về từng mặt: sản xuất - tiêu thụ, đầu tư xây dựng cơ bản,
mở rộng sản xuất - dịch vụ, tài chính, marketing, gọi là hoạch định tác
nghiệp (Operational
13
www.trungtamtinhoc.edu.vn
Văn hóa - xã hội14
www.trungtamtinhoc.edu.vn
CHƯƠNG II : Phân tich công tac quan tri nguôn
nhân lưc tai công ty xây dưng HADO GROUP
( TÂP ĐOAN HA ĐÔ )
2.1 Khai quat chung vê công ty.
Công ty Cổ phần Tập đoàn Hà Đô
Thành lập năm 1990
Vốn điều lê 650 ty đồng
Địa chỉ: Số 8, Láng Hạ , P.Thành Công, Ba Đình, Hà Nội
Điện thoại: 84.4.3831 0347 - 3831 0348 Fax: 84.4.3835 5526
E-mail: [email protected] Website: www.hado.com.vn
15
www.trungtamtinhoc.edu.vn
I – Bất động sản1
Linhvưchoatđông
II – Xây dựng2
III – Thủy điện3
IV – Thương mại - Dịch vụ4
16
www.trungtamtinhoc.edu.vn
www.themegallery.com
Muc tiêu
phat triên
Tiếp tục phát triển các
dự án khu đô thị theo
hướng hiện đại, tiện ích
và dịch vụ tốt ở trong
nước và quốc tế.
Hợp tác và phát triển
các dự án nhà ở Quân
đội, dân sự.
Phat triển dịch vụ
quản ly va kinh doanh
Phat triển cac khu
du lịch sinh thai..vv
17
www.trungtamtinhoc.edu.vn
ĐAI HÔI ĐÔNG QUAN TRI
HÔI ĐÔNG QUAN TRI
BAN ĐIÊU HANH
BAN KIÊM SOAT
PHONG
KINH TÊ
KÊ
HOACH
PHONG
TAI
CHINH
PHONG
KY
THUÂT
CÔNG
NGHÊ
PHONG
KÊ
TOAN
&KIÊM
TOAN
PHONG
ĐÂU TƯ
PHONG
KINH
DOANH
PHONG
HANH
CHINH
NHÂN
SƯ
PHONG
TIÊP THI
NHÂN
THÂU
XÂY LĂP
CHI NHANH MIÊN
NAM
CAC CÔNG TY CON CAC
CÔNG TY LIÊN DOANHCAC BAN QLDA CAC
ĐƠN VI TRƯC THUÔC
Sơ đô cơ câu tô chưc18
www.trungtamtinhoc.edu.vn
2.1.3 Tinh hinh nhân lưc
Lao động thường xuyên 815 người Lao động tam thời 1529 người
19
www.trungtamtinhoc.edu.vn
STT Chuyên môn Số lượng Số năm trong nghề
TỔNG SÔ: 400
I Đại học,sau đại hoc 90 =<5 =<10
1 Thạc sĩ xây dựng 30 4
2 Kĩ sư xây dựng dân dụng công nghiệp 30 3 3
3 Kĩ sư cầu đường 20 3 2
4 Kĩ sư hạ tầng 35 2 1
5 Kiến trúc sư 30 3
6 Kĩ sư kinh tế xây dựng 30 2 1
7 Kĩ sư giao thông 20 4
8 Kĩ sư trắc địa công trình 40 1 2
9 Kĩ sư điện,nước 20 2
10 Kĩ sư quay hoạch 15 1 1
11 Cử nhân luật, ngoại ngữ 20 1 1
12 Kĩ sư thủy lợi 10 3
13 Cử nhân kế toán 20 1 2
14 Cử nhân kinh tế 40 1 4
II Trung cấp 415
1 Trung cấp xây dựng 40 6
2 Trung cấp cầu đường 50 3
3 Trung cấp thủy lơi 20 5
4 Trung cấp điện, nước 50 520
2.2 Phân tich công tac quan tri nguô n nhân lưc
Công tac kê hoach hoa nhu câu
Công tac tuyên dung nhân sư
Thưc trang hoat đông phân tich công viê c
Đanh gia thưc trang công tac tuyên du ng
Công tac đao tao va phat triê n
Thu lao lao đông va chi nh sach đai ngô
21
www.trungtamtinhoc.edu.vn
2.2.2 Công tac tuyển dụng nhân sư
Năm Số lao động tuyển thêm
2012 50
2013 55
2014 60
2015 70
Cac bước xét tuyển:
Bước 1: Người lao động nộp hồ sơ tuyển dụng.
Bước 2: Đối tượng dự tuyển phải qua sát hạch (tuỳ theo yêu cầu kiểm tra).
Kết quả tuyển dụng qua cac năm
Bước 3: Người trúng tuyển lấy từ cao xuống thấp và được bố trí vào làm việc tại công
ty phải trải qua thời gian thử việc từ một đến ba tháng (tuỳ theo từng lĩnh vực).
22
1
2
3
2.2.5 Công tac đao
tao phat triên
Xác đinh nhu cầu đao tao và phát triển
Thưc hiên quá trình đao tao và phát triển
Đanh giá quá trình đao tao và phát triển
4 Đanh giá thưc trang đao tao và phát triển
23
www.trungtamtinhoc.edu.vn
2.2.6 Thù lao lao động – chính sách đai ngộ
Thù lao lao động:
Là tất cả những khoản mà người lao động nhận được
➢ Thưởng
- Công ty thường xuyên khen thưởng khi xí nghiệp hoàn thành kế hoạch ở từng tổ
sản xuất, thưởng cho cán bộ công nhân viên văn phòng khi hoàn thành nhiệm vụ.
- Ngoài ra, công ty còn khen thưởng vào dịp ngày lễ, ngày tết công ty trích một phần
ngân quỹ dự phòng phân phối cho nhân viên để khích lệ tinh thần.
➢ Phạt
Công ty có chế độ phạt cho từng mức độ vi phạm cụ thể thông qua ý kiến của Cấp
Trưởng và sự xem xét của Giám đốc. Các mức ky luật từ nhẹ đến nặng.
Chính sách đai ngộ:
24
Năm
Tổng số
lượng hồ
sơ nội
bộ
Số lượng
LĐ tuyển
được
Hình thức Trình độ
LĐT T LĐGT ĐH và
TĐH
CĐ,
TC,SC
LĐPT
2009 8 3 2 1 1 1 1
2010 10 3 1 2 2 1 1
2011 13 4 3 1 3 0 1
2012 15 3 3 0 0 2 1
2013 16 5 4 1 3 1 1
2.3 Thưc trang tuyển dụng từ nguôn nội bộ
Kết quả tuyển mộ và tuyển chọn từ nguồn nội bộ giai đoạn 2009-2013
25
Bảng 2.3.2 Kết quả tuyển dụng từ nguồn nội bộ năm 2009-2013
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
LĐTT
LĐGT
2009 2010 2011 2012 2013
+ Phân loại lao động
Năm 2009: Công ty tuyển được 3 lao động từ nguồn nội bộ trong tổng số 40 lao
động được tuyển tương ứng với 7,5%. Trong đó có 2 lao động trực tiếp và 1 lao
động gián tiếp
26
+ Theo trinh đô
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
ĐH,TĐHCĐ,TC,SCLĐPT
2009 2010 2011 2012 2013
Năm 2009 Trong tổng số 3 lao động được tuyển thì có 1 lao động có trình độ
đại học, 1 trình độ cao đẳng và 1 lao động phổ thông.
......
27
2.4 Kết quả tuyên dung từ nguôn bên ngoài
Năm
SL hồ
sơ từ
bên
ngoài
SL lao
động
được
tuyển
LĐTT LĐGT
Trình độ lao động
ĐH và
trên ĐH
CĐ, TC,
SC LĐPT
2009 52 37 32 5 12 18 7
2010 82 47 40 7 18 21 8
2011 96 41 37 4 13 17 11
2012 105 57 54 3 22 20 15
2013 122 65 59 6 24 24 17
Bảng 2.4.1 Kết quả tuyển dụng từ nguồn bên ngoài
28
Nguyên
nhân
Măt tôn tai
Kết quả
đat đươc
Tổ chức một cách tương đối khoa học, bài bản và ngày
càng được hoàn thiện hơn. giúp công ty giảm được chi phí đào tạo
đồng thời giúp các học viên có điều kiện tiếp xúc thực tế để nâng
cao tay nghề...
Việc thăng cấp, bổ nhiệm, đề bạt còn nặng về thâm
niêm và kinh nghiệm chứ chưa chú ý trình độ và năng lực.
Kinh phí đào tạo của công ty còn hạn hẹp. Việc thăng cấp, bổ
nhiệm, đề bạt còn nặng về thâm niêm và kinh nghiệm chứ
chưa chú ý trình độ và năng lực
Tác phong và ý thức tự giác trong lao động của cán bộ công nhân
viên trong công ty còn chưa cao. Cơ sở vật chất trang thiết bị, kỹ
thuật của công ty còn lạc hậu do đó việc sắp xếp, tổ chức phân
giao công việc và hợp lý hoá sản xuất còn gặp nhiều khó khăn.
www.PowerPointDep.net
2.5 Đanh gia tổng hợp công tac quan tri nguôn nhân lưc công ty
29
www.trungtamtinhoc.edu.vn
CHƯƠNG III : Cac giai phap nhăm hoan thiên công tac quan
tri nguôn nhân lưc ơ công ty xây dưng HA DO GROUP
( TÂP ĐOAN HA ĐÔ )
3.1 Phương hướng và mục tiêu phát triển nguôn nhân lưc tai công ty xây
dưng HADO GROUP ( TÂP ĐOAN HA ĐÔ )
Kế Hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 đơn vị: triệu đồng
+ Phương hướng công tác quản trị nguồn nhân lực
30
www.trungtamtinhoc.edu.vn
Lĩnh vưc Chỉ tiêu Giá tri %Tăng trương
so với 2014
Bất động san
-Hoàn thiên bàn giao dư án N10 đối với phần căn hộ còn lai.
-Tiếp tục triển khai theo tiến độ dư án số 2 Hông Hà, quân 12
- Hoan chỉnh thu tục chuân bi đầu tư khu thấp tầng dư an F367
- Hoan chỉnh cac thu tục phap ly dư an va công tac thiết kế, lưa chọn đợn vi quan ly dư an
Bao Đai, Nha Trang
Doanh thu
Lợi nhuận trước thuế
Sản lượng đầu tư
Doanh thu
1.700.000
230
769.000
950.000
8%
8%
19%
7%
Thuy điên
Thưc hiên công tac đầu tư dư an Nhan Ha theo lộ trinh phat triển tăng công
suất điên
Sản lượng
Thu hồi vốn
Doanh thu
Lợi nhuận trước thuế
1.265.000
1.312.000
1.168.000
67.000
26%
28%
20%
2%
Xây lăp va tư vấn
Tăng cường công tac tiếp thi tim dư an
Đây manh công tac quan tri hợp đông, hô sơ thầu, nâng cao kha năng canh
tranh
Thương mại, dịch vụ
Doanh thu
Lợi nhuận77.910
4.755
9%
32%
Huy động vốn
Mơ rộng quan hê tin dụng, tim kiếm nguôn vốn gia re cho dư an.
Phat hanh trai phiếu huy động vốn theo kế hoach đa được đai hội cổ đông phê
duyêt
Thủy điện
Công suất điện(MW)
Công suất điện(KWh)
Doanh thu
Lợi nhuận sau thuế
64
201
250
76.500
7%
13%
18%
Công tac tổ chưc quan ly
Bam sat cac nội dung kế hoach tuần, thang, năm được phê duyêt.
Tăng cường kha năng phối hợp giữa cac phong ban.
Triển khai cac kế hoach đao tao, bôi dương nghiêp vụ.
31
www.trungtamtinhoc.edu.vn
Mục tiêu
công tác
quan tri
nguôn
nhân lưc
Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cao
Nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động
Đào tạo nâng cao chất lượng can bộ nhân viên
Đảm bảo đầy đủ việc làm cho người lao động
Phát động phong trào thi đua lập thành tích trong lao động
sản xuất
32
www.trungtamtinhoc.edu.vn
Một
số giai
phap
Về hoach định nguôn nhân lực va phân tích công việc
Cac giải phap khac môt cach hơp ly
Về tuyển dụng
Về đao tao và phát triển nguôn nhân lưc
Về đanh giá năng lưc thưc hiên công viêc
Về thù lao lao động
33
www.trungtamtinhoc.edu.vn
34