hombres y mujeres de la casa magazine
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Hombres y Mujeres de la Casa Magazine, no 10, año 3, 2011TRANSCRIPT
Los dos objetivos fundamentales del Infonavit son otorgar créditos hipotecarios y dar mayor certeza al retiro de los trabajadores.
De pronto se pierde la perspectiva de lo que representan cuatro millones de créditos hipotecarios en apenas una década, y más aún si reflejan sólo el desempeño de una entidad: el Infonavit.
La aportación patronal provee de recursos para hacer posible que los trabajadores puedan adquirir un hogar y así elevar su calidad de vida.
Víctor Manuel Borrás Setién comparte la Nueva Visión del Infonavit y explica la Misión y los Objetivos Institucionales del organismo en favor de una mejor calidad de vida para los trabajadores.
La transparencia es parte esencial del vertiginoso desarrollo que ha experimentado el Infonavit durante los últimos años.
Compromiso por partida doble
editorial
Un valoragregado
ColaboraCiÓnespeCial
infonavit,la evolUCiÓn
6 30510
1412 20
Más que las cifras frías, lo importante es la evolución del Instituto que ha dado vida a los deseos de que los trabajadores mexicanos puedan obtener un patrimonio.
Una historiade éxitoíndice
a 7
Una de las claves del éxito del Instituto es la solidez en la toma dedecisiones, que está basado en el esfuerzo de coordinación de los sectores involucrados.
nUevos bríos
a 31
a 24MAGAZINE
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RESPONSABLESDE LA EDICIÓN
Horacio Urbano y Roxana Fabris
COEDItORNino Molina
COORDINACIÓN EDItORIALEduardo S. Cortés
COLABORADORASMagali Roldán
Gabriela Romero
ARtE y DISEÑOÁngel R. Ruiz
FOtOGRAFÍA
Marcela Cortés y Presidencia
CORRECCIÓN DE EStILO Eduardo S. Cortés
vENtASEric Posada
[email protected](55) 5687 1331
ADMINIStRACIÓNEusevia Hernández
[email protected](55) 56874873 ext. 18
Miguel R. Hidalgo
CIRCuLACIÓNSonia Prieto
IMPRESO POR: MBM Impresora S.A de C.V.
vERANO / 2011 / No. 10 / AÑO III
direCtorio
www.centrourbano.com
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Las cápsulas del tiempo siempre me han in-quietado porque, a mi entender, son una caja de Pandora que nos abre la puerta al mundo desconocido del pasado.
Y es que, de pronto, de tan presente, el presente pareciera ser verdad absoluta que impide contrastar con el pasado, pero sobre todo, entender los proce-sos que hay detrás de cada transformación.
Es así que de pronto pareciera poca información el decir que en México se han otorgado dos mi-llones de créditos para vivienda en los poco más de cuatro años transcurridos de la actual adminis-tración federal y que la gran mayoría de ellos han servido para atender a los trabajadores de menores ingresos.
Es así que se pierde la perspectiva de lo que pueden representar cuatro millones de créditos hi-potecarios generados en apenas una década. Y el hecho es que estos son logros formidables, y más aún si reflejan sólo el desempeño de una entidad: el Infonavit.
Pero entender a cabalidad lo que la reciente Década Infonavit representa exige recordar lo que era antes esta institución y el profundo proceso de transformación que tuvo que enfrentar para sanear, en apenas 10 años, finanzas, imagen y capacidad de operación, pasando de ser un organismo con enormes limitaciones a una institución que, sin per-der su esencia social, responde a parámetros inter-nacionales de excelencia financiera.
Porque lo fundamental es que el Infonavit ha si-do capaz de financiar cuatro millones de viviendas en una década, pero es muy importante reconocer que esto sólo fue posible después de fortalecer su
estructura financiera, mejorando dramáticamente tanto su índice de cartera vencida, como su capaci-dad recaudatoria.
En paralelo, el Instituto avanzó en cuanto a tras-parencia, se institucionalizó y así, paso a paso, fue sentando las bases que han hecho posible incre-mentar sus volúmenes de operación, creciendo en el número de créditos otorgados, pero sobre todo, en la capacidad de atender a todos los segmentos que integran su derechohabiencia.
Con base en estas nuevas fortalezas, el Infona-vit es un protagonista del sector, con programas crediticios del orden de 500,000 créditos al año, acudiendo en forma recurrente a los mercados de valores con emisiones respaldadas por sus hipo-tecas, generando rendimientos positivos al ahorro para el retiro que administra y desarrollando pro-ductos hipotecarios responsables con el medio ambiente y que, al mismo tiempo, responden de manera más eficiente a las necesidades de los tra-bajadores mexicanos.
México es un país con más de 110 millones de habitantes… no es poca cosa decir que uno de cada cinco vive en una casa financiada por el Infonavit.
Hoy toca hablar de la 100 Asamblea General del Infonavit, un evento de enorme importancia para el Sector Vivienda mexicano que resume los esfuer-zos que han hecho posible crear un Instituto de vi-vienda capaz de responder en forma eficiente a las necesidades de millones de mexicanos.
Sea pues esta edición que habla del presente, la caja de Pandora que permita entender la transfor-mación que en apenas una década ha experimen-tado el Infonavit.
/ horacio Urbano
editorial
Otrogar crédito para que sus de-rechohabientes puedan resolver, con plena libertad y transparen-cia, su necesidad de vivienda de la forma que mejor se adapte a sus necesidades y presupuesto.
Comohipotecaria social
Administrar y pagar rendimien-tos al ahorro que los trabaja-dores tienen acumulado en sus Subcuentas de Vivienda, pro-ducto de las apartaciones que a su favor realizan los patrones.
Como administradorde fondos para el retiro
doble responsabilidad
El Infonavit desarro-lla un proceso de transformación que aspira a convertirlo en una institución de clase mundial, ejemplo de fortaleza financiera, ex-celencia en el servicio y transparencia en la operación.
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crecimiento anual de gastos operativos.
el aumento de crédi-tos administrados.
reducción en el costo anual promedio por crédito administrado.
veces más créditos otorgados que en 2001.
2.9%
12.2%
58%
2.3
introducción / José de Jesús Gómez Dorantes
Doble compromisocon los trabajadores de México
El Instituto del Fondo Nacional de la Vi-vienda para los Trabajadores (Infonavit) tiene un doble mandato por cumplir: otorgar crédito a sus derechohabientes
y generar mejores condiciones para el retiro de los trabajadores de México. A partir de 1997 está obligado, por la Ley que lo rige, a dar rendimien-tos por encima del salario mínimo real a la Sub-cuenta de Vivienda del Sistema del Ahorro para el Retiro (SAR).
Las aportaciones correspondientes a la Sub-cuenta de Vivienda equivalen al 5% del salario base de cotización y se utilizan para otorgar cré-dito para vivienda a los derechohabientes; los intereses a otorgar a la Subcuenta de Vivienda están en función de los remanentes de opera-ción del Instituto, generados por los intereses cobrados a la cartera de crédito.
Actualmente, el Infonavit es el administrador de ahorro para el retiro más grande de México, con 25% de los activos del sistema. El interés anual que se acredita a las Subcuentas de Vi-vienda se integra con los intereses que equiva-len al porcentaje del incremento en el salario mínimo (cantidad básica) y que se acreditan mensualmente a las cuentas individuales de ca-da derechohabiente; a las cuentas individuales se les da una tasa adicional (cantidad de ajuste).
El Infonavit, durante la administración actual,
desarrolla un proceso de transformación que as-pira a convertirlo en una institución de clase mun-dial, ejemplo de fortaleza financiera, excelencia en el servicio, transparencia en la operación y rendición de cuentas; sus actividades buscan esti-mular la calidad de vida de las personas y fomen-tar la creación de ciudades sustentables. Como parte de este proceso, ha dado cumplimento a
la doble obligación que tiene y ha sido señalada. Desde 2001, el rendimiento de la Subcuenta
de Vivienda ha sido superior al rendimiento pro-medio de los Cetes, lo cual confirma que el aho-rro de los trabajadores no se ha deteriorado en términos de poder adquisitivo y que, por el con-trario, ha mantenido su valor y, sobre todo, ha ayudado a beneficiar a más de cuatro millones de trabajadores al permitirles adquirir vivienda.
Para lograrlo, en los últimos años el Infonavit ha buscado mantener la solidez financiera su-ficiente para garantizar el cumplimiento de los programas y su viabilidad a largo plazo. Se ha enfocado en mantener 100% de las reservas re-queridas por los riesgos en los que incurre y en consolidar el patrimonio hasta alcanzar el obje-tivo de capitalización superior a 12%. También se han implementado las estrategias pertinentes para mantener el índice de cartera vencida en niveles de alrededor de 5%, comparado con los niveles registrados antes de 2001.
Para entregar cada vez mejores rendimien-tos, el Infonavit mantiene una política de control del gasto y de eficiencia; sus gastos operativos han crecido cada año —de 2000 a 2010, en el orden de 2.9% en términos reales—, mientras que los créditos administrados han aumentado en 12.2% por un año: el costo anual promedio por crédito administrado ha disminuido 58% de
El Infonavit cumple con el encargo social de otorgar financiamiento hipotecario y generar mejores condiciones para el retiro
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
7.0% 7.0% 7.1%7.5%
5.8%
7.9%
6.8%
8.3% 8.2%8.4%
rendimiento nominal ala subcuenta de vivienda
José de Jesús Gómez Dorantes, subdirector general de Planeación y Finanzas del Infonavit.
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El Infonavit es el administrador de ahorro para el retiro más grande de México, lo que permite que el ahorro de los trabajadores no se deteriore en términos de poder adquisitivo; así beneficia a más de cuatro millones de trabajadores al permitirles adquirir vivienda y procurarles un mejor retiro.
3,093 a 1,299 pesos. Esto muestra el compromi-so del Instituto por mantener la disciplina en el ejercicio del gasto, en beneficio del Fondo Na-cional de la Vivienda y de sus dueños: los traba-jadores de México.
El otorgamiento de crédito ha crecido de manera significativa en los últimos 10 años: de 205,346 créditos en 2001 a más de 475,072 en 2010, lo que representa más de 2.3 veces más créditos otorgados en un año. Por su parte, los préstamos para trabajadores con salario menor a cuatro veces el salario mínimo han cobrado cada vez mayor importancia, pues, por ejemplo, en 2010 constituyeron el 60% de la originación.
Al otorgar rendimientos competitivos al aho-rro de los trabajadores, el Instituto incrementa la tasa de reemplazo para que, quienes cuenten con ahorros en la Subcuenta de Vivienda al mo-mento de su jubilación,* puedan acceder a una mejor calidad de vida.
De la forma descrita, el Infonavit cumple con su doble mandato ante la Ley: contribuye a hacer frente a la demanda habitacional y a procurar un mejor retiro para los trabajadores de México.
* Definida como el monto de la pensión como porcentaje del salario promedio. NOtA: Un peso invertido en 2001. FuENtE: Infonavit.
(Cifras expresadas en pesos)
gastos de administración y créditos administrados
Comparación con Cetes 28 días
Créditos otorgados
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
1.07 1.11
Nominal SV
1.16 1.19
1.24 1.27
1.34 1.35 1.44 1.48 1.55 1.58
1.68 1.70
1.80 1.83 1.90 1.93 2.04
2.01
Promedio CETES 28 nominal
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
0
10
20
30
40
50
60
70
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
205,
346
275,
000
300,
000
305,
975
376,
444
421,
745
458,
701
494,
073
447,
481
475,
072
% Hasta 4 VSM’s
62%
66%61%
Originación
Considera 4,189,261 créditos a septiembre y se estiman 149,717 créditospor originar, menos 20,946 créditos que se liquidarán.**Gasto estimado al cierre del 2010.
1,360,979
1,566,988
1,788,865
1,853,470
2,271,320
2,597,968
2,883,389
3,249,826
3,635,028
3,965,050
3,318,032
4,318,032
Año
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
TOTAL
# Créditosadministrados
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
GAOV / Créditos administrados
Gastos de administración,operación y vigilancia
$3,093
$2,013
$1,299$4,2
09
$4,4
45
$4,8
86
$4,8
58
$4,5
73
$4,7
47
$4,8
76
$4,9
82
$5,2
72
$5,4
61
$5,6
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entrevista / Víctor Manuel Borrás Setién
objetivosCon nuevos
El tripartismo ha sido una ventaja competitiva del Infonavit, pues ha ayudado a agilizar la toma de decisiones
Durante los más recientes 10 años, el Infonavit ha logrado consolidar su solvencia fi-nanciera a través del otorga-miento de créditos, además
de que ha contribuido a mejorar la calidad de vida de sus derechohabientes.
Al respecto, Víctor Manuel Borrás Setién, su director general, comentó en entrevista que en gran parte este desarrollo evolutivo ha sido resultado de la actuación que han tenido los di-versos órganos de gobierno al dotar al Instituto
de un carácter transparente, acción que ha en-riquecido la vida institucional del organismo y agilizar la toma de decisiones.
Respecto al sentido tripartita de la Institu-ción, detalló que ese carácter es una ventaja competitiva, debido a que da solidez a la to-ma de decisiones, pues cada una de ellas está basada en un gran esfuerzo de coordinación entre los tres sectores involucrados.
Destacó que la realización de la Asamblea 100 adquirió una importancia muy relevante debido a que, además de ser el órgano máximo
del Instituto y de dar representación sectorial, es un factor que contribuye a mantener la auto-nomía del organismo.
En la Asamblea General concurren 15 representantes de cada sector y se reúne dos veces al año: en diciembre se programan las actividades para el siguiente año y se visualiza el de los próximos cinco años, mientras que en abril se presentan los resultados obtenidos du-rante el año anterior.
“En la vida de las instituciones en gene-ral, y en particular en el caso del Infonavit, es
› Diciembre: planeación de las actividades para el siguiente año
› Abril: se presentan los resultados obteni-dos durante el año anterior
reuniones de la asamblea general
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trascendente la vida corporativa y de gobier-no, debido a que es lo que le da justamente el carácter de institucionalidad, por lo cual las Asambleas cuentan con diversos órganos de gobierno para evaluar la evolución que se de-berá tener hacia el futuro”, dijo Borrás Setién.
En la década más reciente, las Asambleas Generales han concretado más de 500 acuer-dos por unanimidad, mismos que han impul-sado el crecimiento y desarrollo del Instituto.
Nuevos bríos
Uno de los acuerdos más sobresa-lientes fue el cambio de Visión del organismo: hacia finales de 2008
estableció el objetivo de mejorar la calidad de vida de la población. Asimismo, y en términos de estructura organizacional, se creó un área de sustentabilidad en la que se creó el progra-ma Hipoteca Verde.
El principal reto a futuro para la Institu-ción es conjugar el ritmo de la colocación créditicia con la calidad de vida; el Instituto tomará su responsabilidad en cuanto al creci-miento de las ciudades a través del fomento al desarrollo de urbes más compactas y vi-viendas más grandes.
En conjunto, de 10 años a la fecha, los retos del Infonavit han cambiado significativamente. Borrás Setién recordó que en 2001, cuando co-menzó a dirigir al Instituto, la meta era lograr la colocación de más y mejores hipotecas.
Detalló que, en un inicio, el panorama era bastante desalentador, a causa de que la car-tera vencida presentaba niveles muy altos y a que el Instituto presentaba debilidad financie-ra; además, se tenían estigmas de corrupción y falta de transparencia.
Para contrarrestar esta situación se comen-zó una etapa de transformación, cuya prioridad fue fortalecerlo financieramente.
uN pAso ADelANte
V íctor Manuel Borrás subrayó que la participación del Infonavit en la Bolsa Mexicana de Valores fue el primer pa-
so para alinearlo en el sentido correcto, ya que se tuvo que comprobar que se contaba con una operación sana y transparente, lo que con-tribuyó a que la colocación resultara exitosa; con ello se logró convertir a la bursatilización en una nueva forma de adquirir recursos.
Como parte de sus estrategias por mejorar la condición de vida de la población, la depen-dencia comenzó a otorgar créditos hipotecarios para la adquisición de vivienda económica, lo cual, con el paso del tiempo, se convirtió en el factor que detonaría grandes volúmenes de producción para la industria.
Una vez que Víctor Borrás Setién fue ra-tificado en su cargo por el presidente Felipe Calderón, las metas del Instituto cambiaron; a partir de ese momento, no sólo se enfocarían a otorgar hipotecas y a fortalecer financieramente
al Instituto, sino que estarían orientadas a mejo-rar la calidad de vida de los acreditados en los aspectos social, comunitario y de convivencia.
Por ello, hacia diciembre de 2008 la Asam-blea autorizó el cambio en la Visión del or-ganismo y, a partir de ese momento, se han llevado a cabo diversas acciones para elevar los estándares de vida de los trabajadores.
Entre las principales acciones mediante el nuevo mandato destaca el fomento de la susten-tabilidad a través del programa Hipoteca Verde.
Además, el Infonavit ha establecido di-versos convenios con otras instituciones en materia de educación, salud y demás as-pectos relevantes en cuanto a los derecho-habientes, con la finalidad de mejorar su calidad de vida.
En general, la Asamblea ha sido un factor trascendente en la vida del Infonavit debido a que es la representación de la vida institucional del organismo, en la que el tripartismo y la au-tonomía han sido piezas fundamentales para el proceso de mejora y transformación.
Víctor M. Borrás Setién
DIRECToR GENERALDEL INFoNAVIT
En el caso del Infonavit es tras-cendente la vida corporativa y de gobierno, debido a que es lo que le da justamente el carácter de insti-tucionalidad
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Ante la premisa de que con el paso de los años ha sido un or-ganismo que ha evolucionado, hoy en día el Infonavit se ha po-sicionado como un pilar econó-
mico muy importante para el país. Al respecto, Jesús Silva-Herzog Flores, pri-
mer director general del Infonavit, comentó en entrevista que desde su creación, el Instituto tu-vo que luchar contra intereses económicos que pusieron en riesgo su integridad, capitalización y existencia.
Detalló que, con el paso de los años, se lo-gró que en 1992 el organismo dejara de cons-truir viviendas y se enfocara únicamente en el otorgamiento de créditos hipotecarios, acción
que desde su origen era su función principal y que años más tarde detonó el futuro progreso que despuntaría el organismo.
Si bien en un principio el Infonavit se vio en la necesidad de construir casas para poder co-locar los financiamientos, esa función dejó de ser necesaria cuando evolucionó el mercado de los desarrolladores inmobiliarios.
Una vez que el Instituto regresó a sus verdaderos orígenes, comenzó a trabajar en una intensa transformación que comenzó a rendir frutos latentes desde hace una década; a partir de ese momento se han vuelto trans-parentes las actividades del organismo hasta posicionarlo como una entidad financiera de calidad mundial.
La erradicación de la corrupción y la eficiencia en sus actividades son dos logros importantes que ha tenidoel Infonavit con el paso de los años
En constanteevolución
entrevista / Jesús Silva-Herzog
Hacia 1992, el Infonavit dejó de construir viviendas y se enfocó únicamente a otorgar créditos hipotecarios, acción que desde su origen era su función principal y años más tarde detonó el futuro progreso del organismo.
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uNA DécADA De logros
Entre los principales logros alcanzados por el Infonavit durante la última déca-da, resaltó la recuperación de créditos, la
puesta al corriente de las aportaciones patro-nales y las inversiones para dar rendimiento a la cuenta individual de los trabajadores, entre otras acciones.
“El Infonavit ha logrado hacer más efi-cientes sus actividades, ha eliminado la co-rrupción y ha logrado disminuir de manera
muy significativa su cartera vencida”, declaró Silva-Herzog Flores.
Por su parte, aseguró que en un principio el Infonavit se preocupaba por resaltar los aspec-tos sociales de la población y que, conforme fue pasando el tiempo, esa acción se desvirtuó; sin embargo, vio con gran alegría que, a partir de hace dos o tres años, este sentido social ha regresado a las acciones del Instituto.
Así como se han conseguido muchos logros, a corto plazo el Infonavit tendrá retos importan-tes, entre ellos, sobresale el excedente en térmi-
nos monetarios a causa de la disminución en la demanda crediticia entre sus derechohabientes.
En este contexto, Jesús Silva-Herzog des-tacó que de ese panorama proviene la nueva iniciativa de Ley que pretende disminuir las aportaciones a la Subcuenta de Vivienda de forma periódica y pasar de 5% a 1%, para que esos recursos puedan ser destinados al Sistema de Ahorro para el Retiro, lo que beneficiará al trabajador cuando se jubile.
“Desde la fundación del Infonavit hace ca-si cuatro décadas, en el país no se ha creado ninguna otra institución de carácter social, lo que supone grandes retos por delante en esta materia”, afirmó el ex director del organismo.
Impulso trIpArtItA
En cuando a las funciones tripartitas del Instituto, afirmó que, sin lugar a dudas, esta característica es un gran acierto de-
bido a que permite la interrelación del gobier-no con los trabajadores y con los empresarios, siempre con la finalidad de impulsar el creci-miento de cada una de las partes.
Respecto a la celebración periódica de Asambleas Generales, enfatizó que éstas tie-nen una importancia fundamental dentro de las labores del Instituto, debido a que son el órgano supremo en el que se analizan y, en su caso, se aprueban todas las decisiones, accio-nes y programas futuros del Infonavit.
Para concluir su participación, Jesús Silva-Herzog Flores puntualizó que, desde su creación, el Infonavit ha sido un impor-tante elemento para la economía nacional, porque fomenta la construcción habitacio-nal y con ello promueve, además de la inclu-sión de diversas industrias y la utilización de una gran variedad de insumos, la generación de una gran cantidad de empleos.
Jesús Silva-Herzog
PRIMER DIRECToR GENERAL DEL INFoNAVIT
El Infonavit ha logrado hacer más eficientes sus actividades, ha eliminado la corrupción y ha logrado disminuir de manera muy significativa su cartera vencida
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Ante los tiempos de crisis y re-cesión económica, el Sector Empresarial tiene el reto de man-tener vigentes las cuotas patrona-les que se aportan a la Subcuenta
de Vivienda de los trabajadores, con la finalidad de contribuir a que puedan adquirir un hogar y, con ello, elevar su calidad de vida.
En entrevista para Hombres y Mujeres Ma-gazine, Julio A. Millán, primer representante del Sector Empresarial del Infonavit, comentó que este sector juega un papel de suma im-portancia en el Instituto, debido a que es una instancia que participa de forma activa en la economía nacional y da un valor agregado a la vida de los trabajadores al otorgar los recursos
necesarios que satisfagan sus requerimientos habitacionales.
En este sentido, afirmó que las empresas deben hacer un esfuerzo por promover la crea-ción de empleos formales que permitan a los trabajadores, además de mejorar su situación económica, acceder a los servicios que otorga el Infonavit.
Resaltó que aparte de beneficiar a la eco-nomía nacional, la creación de empleos forma-les favorece también al organismo, debido a que las cuotas patronales le permiten ampliar su capacidad financiera.
Al respecto, detalló que otro de los retos para este sector es mantener la estabilidad fi-nanciera del Infonavit, acción que podrá lograr
Este valor agregado otorga los recursos necesarios para satisfacer los requerimientos habitacionales delos trabajadores mexicanos
Debe mantenerseaportaciónpatronal
entrevista / Julio A. Millán
El tripartismo del Infonavit es una clara muestra de la capaci-dad que el país tiene de construir acuerdos a pesar de que las actividades de cada sector sean diferentes, pues con ello se logra un gran desarrollo y crecimiento con el transcurrir de los años.
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únicamente al dar seguimiento a su objetivo principal: otorgar financiamiento para que las familias puedan tener acceso a un crédito hi-potecario y así adquirir la vivienda que se con-vertirá en su patrimonio.
En este contexto, la celebración periódica de Asambleas Generales representa la trans-parencia en las acciones que lleva a cabo la dependencia, además de que son parte de la seriedad institucional con la que se maneja y son también un factor que logra un serio com-promiso en las acciones, programas y acuerdos que realiza.
evolucIóN coNstANte
Desde su creación a la fecha, la gran virtud que ha tenido el Infonavit es que ha sabido ajustarse a los tiem-
pos y a los cambios de las distintas épocas,
es decir, ha logrado perfeccionar su capaci-dad de respuesta ante las diversas situaciones económicas del país a través de mecanismos y programas que atienden las necesidades habi-tacionales de los trabajadores mexicanos.
Esta acción ha logrado convertirlo en un proyecto exitoso cuya modernización ha sido la clave del éxito obtenido.
En cuanto al sentido tripartita del orga-nismo, resaltó que es una clara muestra de la capacidad que el país tiene de construir acuerdos a pesar de que las actividades de cada sector sean diferentes. El resultado del tripartismo ha sido un Infonavit que ha logra-do un gran desarrollo y crecimiento con el transcurrir de los años.
Julio A. Millán subrayó que, a lo largo de su existencia, el Infonavit no ha construido seis millones de casas, sino que ha otorgado al tra-bajador los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades habitacionales, las cuales van desde adquirir una vivienda, remodelar una casa ya existente o construir en un terreno pro-pio del trabajador.
“Durante la administración de Víctor Manuel Borrás al frente del Infonavit se ha lo-grado perfeccionar la orientación financiera del organismo, cuyo éxito se dará con base en el uso adecuado de los recursos”, aseguró Julio A. Millán.
También destacó que, si bien la parte eco-nómica del Instituto ha sido la base para su cre-cimiento, el recurso más importante ha sido, sin lugar a dudas, el personal que ahí labora, el cual tiene una amplia voluntad de servicio.
“El Infonavit está constituido por un gran equipo de trabajo que conforma un grupo de personas ampliamente motivadas, factor que lo diferencia de otros organismos al maximi-zar su carácter social”, finalizó el representante empresarial.
Julio A. Millán
PRIMER REPRESENTANTE DEL SECToR EMPRESARIALDEL INFoNAVIT
El Infonavit está constituido por un gran equipo de trabajo que conforma un gru-po de personas ampliamente mo-tivadas, factor que lo diferencia de otros organismos al maximizar su carácter social
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Desde su creación, el Infonavit ha sido un eje rector de las políticas habitacionales en el país y, desde entonces, ha contribuido no sólo al bien-
estar de la clase trabajadora, sino a mejorar la economía nacional y a fomentar la creación de empleos.
En entrevista para Hombres y Mujeres Magazine, Alfonso Sánchez Rosete, primer re-presentante del Sector de los Trabajadores del Infonavit, comentó que fue creado en 1972 con el fin de conformar un organismo de servicio social con personalidad jurídica y patrimonio propios, para administrar los recursos del Fon-do de la Vivienda de los trabajadores.
Detalló que la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos de 1917 establece que los trabajadores tienen derecho a una vi-vienda y que el Infonavit fue el organismo que pudo encauzar correctamente este derecho: “la creación del Infonavit es una verdadera
conquista obrera que se logró para conseguir uno de los bienes más preciados de la pobla-ción: la vivienda”.
A partir de entonces, el Infonavit ha logrado mejorar la calidad de vida de sus derechohabien-tes, no sólo al proporcionarles una vivienda, sino evolucionando la implementación de programas orientados a motivar el bienestar social.
máxImA AutorIDAD
Resaltó que, de acuerdo con el acta constitutiva del Infonavit emitida por la Notaría Pública 129 el 4 de julio de
1972, la Asamblea General es la autoridad su-prema del Instituto, la cual se integra de forma tripartita y equitativa por 45 miembros.
Entre sus atribuciones se encuentra la apro-bación del presupuesto de ingresos y egresos del Instituto, el análisis de sus estados financie-ros y la expedición del reglamento interno y del otorgamiento de créditos.
entrevista / Alfonso Sánchez Rosete
A partir del surgimiento del Infonavit, los trabajadores en México vieron cumplido el sueño de tener una vivienda digna
conquista obreraUna verdadera
Alfonso Sánchez R.
PRIMER REPRESENTANTE DEL SECToR DE LoS TRABAJADoRES DEL INFoNAVIT
La creación del Infonavit es una verdadera conquista obrera que se logró para conseguir uno de los bienes más preciados de la población: la vivienda
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Competitividad y crecimientoLa planeación del desarrollo urbano será el eje rector que mejore la situación económica del país
entrevista / Sebastián Fernández Cortina
El infonavit, una vez lograda su fortaleza financiera, contri-buye a mejorar la planeación de las ciudades para crear entornos competi-tivos que fomentan el desarrollo econó-mico y empresarial del país.
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Una vez que ha consolidado su fortaleza financiera y que ha maximizado el otorga-miento de créditos entre sus derechohabientes, el Info-
navit debe contribuir a mejorar el proceso de planeación de las ciudades con el objetivo de crear entornos competitivos que fomenten el desarrollo económico y empresarial del país.
Al respecto, Sebastián Fernández Cortina, representante del Sector Empresarial del Info-navit, comentó para Hombres y Mujeres Ma-gazine que el rol que juega este rubro dentro del organismo es fundamental, pues aporta 5% de los recursos de los trabajadores para poder conformar la Subcuenta de Vivienda a través de la aportación patronal.
Lo anterior contribuye a mantener la autono-mía del Instituto, puesto que todos los recursos que se utilizan provienen del Sector Privado.
En este sentido, enfatizó que dichos re-cursos, con los que cuenta el Instituto, están depositados en cuentas individuales de cada trabajador, por lo que cada una de ellas tiene “nombre y apellido”. Ante esta situación, el Sector Empresarial tiene la obligación de ser un vigilante del manejo que se hace de los re-cursos de los trabajadores.
Por esto mencionó que la correcta planea-ción del desarrollo urbano del país debe ser un factor prioritario que genere competitividad, en el que la vivienda se convierta en parte inte-gral y fundamental de dicho desarrollo.
evolucIóN coNstANte
Durante sus casi cuatro décadas de vi-da, el Infonavit ha presentado una gran evolución, misma que se ha logrado
con base en una constante transformación.Al respecto, Fernández Cortina detalló que
la primera transformación se dio hacia 1992, con un cambio en la Ley que estableció que el
Infonavit ya no sólo otorgaría créditos, sino que también participaría como un fondo de ahorro para los trabajadores.
Asimismo, a partir de 1999 el Instituto participó activamente en el impulso al tren de vivienda: durante la década más reciente ha conseguido culminar su proceso de moderni-zación y transformación, creando una institu-ción demócrata y transparente.
tomA De DecIsIóN
Sebastián Fernández detalló que, con la finalidad de establecer y definir el rum-bo que ha de tomar el Infonavit, dos
veces al año se llevan a cabo las Asambleas Generales, las cuales son el órgano máximo de la institución en las que los Tres Sectores que conforman al Instituto tienen representa-ción equitativa en la aprobación de los planes,
programas y acciones que ha de llevar a cabo el organismo.
En cuanto a los acuerdos, programas y ac-ciones que se han aprobado en las Asambleas, Fernández Cortina resaltó que se permitió a los trabajadores elegir libremente la vivienda que desean adquirir con el crédito hipotecario que les otorga el Infonavit, pues anteriormente esta acción se realizaba a través de un sorteo.
Además, se han establecido importantes cambios en materia de gobierno corporativo, los cuales le han conferido al Instituto mayor trans-parencia y rendición de cuentas en todas las ac-ciones que lleva a cabo.
Por otra parte, algunos de los plantea-mientos expresados en Asambleas han im-pulsado cambios significativos en la Ley del organismo, en tanto que el cambio de visión, hacia un sentido más sustentable y social, ha permitido mejorar la calidad de vida de los derechohabientes.
En este sentido, el carácter tripartita del Infonavit le ha permitido aprobar importantes acuerdos durante las Asambleas, por lo que Sebastián Fernández calificó al tripartismo co-mo la “columna vertebral” del Instituto.
“Vemos con beneplácito que, hoy en día, el Infonavit es un organismo que tiene la capa-cidad de ejercer con eficiencia y transparencia cientos de miles de créditos al año, por lo cual, uno de los retos a futuro del Sector Empresa-rial es salvaguardar que esos financiamientos se traduzcan en una mejor calidad de vida y en una verdadera inversión patrimonial para el trabajador”.
A manera de conclusión, Sebastián Fernán-dez puntualizó que, a partir de que Víctor M. Borrás Setién está al frente del Instituto, éste se ha convertido en un organismo reconocido en todo el país por su gran eficiencia, transparen-cia y altos estándares de servicio que otorga a sus derechohabientes, posicionándose así co-mo una entidad de calidad mundial.
› Mayor transparencia y ren-dición de cuentas en todas las acciones que realiza el Infonavit.
› Se permitió a los trabajadores elegir libremente la vivienda que desean adquirir con su crédito
› El sentido más sustentable y social del Instituto ha permitido mejorar la calidad de vida de los derechohabientes
acciones aprobadasen asambleas
SebastiánFernández Cortina
REPRESENTANTE DEL SECToR EMPRESARIAL DEL INFoNAVIT
Vemos con bene-plácito que, hoy en día, el Infonavit es un organismo que tiene la capa-cidad de ejercer con eficiencia y transparencia cientos de miles de créditos al año, por lo cual, uno de los retos a futuro del Sector Empre-sarial es salva-guardar que esos financiamientos se traduzcan en una mejor calidad de vida y en una ver-dadera inversión patrimonial para el trabajador
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entrevista / Abelardo Carrillo Zavala
En favortrabajadoresde los
El Infonavit contri-buye a mejorar la planeación de las ciudades para crear entornos competi-tivos que fomentan el desarrollo econó-mico y empresarial del país.
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Con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los dere-chohabientes del Infonavit, el principal objetivo de la re-presentación del Sector de los
Trabajadores es estudiar a fondo las posibles injusticias o inequidades que pudieran afec-tar en lo individual a los acreditados, así co-mo dar asesoría al trabajador a lo largo de la vida de su crédito.
Al respecto, Abelardo Carrillo Zavala, repre-sentante del Sector de los Trabajadores en el In-fonavit, detalló en entrevista que la participación de su sector en las funciones del organismo, es fundamental, debido a que la aportación patro-nal es producto del esfuerzo que día a día reali-zan los obreros mexicanos.
Recordó que, en 1972 se creó el Fondo de la Vivienda para dotar de este beneficio a los trabajadores, y que ese mismo año surgió el In-fonavit para ser el administrador de los recursos, acción que se realizó durante la presidencia de Luis Echeverría Álvarez. Asimismo, resaltó el gran esfuerzo realizado por Fidel Velázquez, como principal promotor de este derecho.
Destacó que, desde su creación hace 39 años, el Infonavit ha evolucionado los tiem-pos, pasando de ser una institución que pro-movía la construcción habitacional hasta un eminente y funcional organismo financiero.
poteNcIAlIzAr recursos
Dentro de esta actividad crediticia, el Instituto tiene la responsabilidad de generar rendimientos a los recursos
que los obreros le aportan, presentando así la
dualidad de trabajar por el bienestar de los tra-bajadores y, a su vez, generar rendimientos a la Subcuenta de Vivienda.
Un gran logro que ha tenido el Infonavit en beneficio de los trabajadores es que actual-mente el derechohabiente puede elegir libre-mente la vivienda que desea habitar, acción que genera mayor bienestar a las familias, más satisfacción y disminuye el fenómeno de casas abandonadas.
En este contexto, Abelardo Carrillo des-tacó que al interior del organismo se está implementando un nuevo programa que tiene por objetivo ampliar la información al derechohabiente antes de que ejerza su crédito, lo que le servirá para conocer a fondo las características que debe tomar en cuenta antes de adquirir su futuro hogar: “en 2011, ningún trabajador debe adquirir su vivienda sin antes haber sido asesorado por el Infonavit”.
En materia de acciones, Abelardo Carrillo Zavala afirmó que la celebración pe-riódica de Asambleas Generales constituye el máximo órgano del Instituto. Ello ocurre dos veces al año y tiene amplias facultades para decidir el rumbo que se debe seguir. Dentro de este marco, el tripartismo del In-fonavit juega un papel muy importante, pues garantiza la continuidad de su autonomía y propicia su desarrollo.
“La institución nace de manera tripartita, siendo esta característica el sentido sui gene-ris que hace especial al Infonavit y lo destaca de otras instituciones a nivel nacional e in-ternacional”, señaló el representante de los trabajadores.
trAbAjo hIstórIco
Respecto a los principales logros que ha tenido el Instituto bajo la administración de Víctor Manuel Borrás, comentó que
es destacable el logro de aportar al Infonavit eficiencia, credibilidad y competencia, posi-cionándolo como una institución de calidad mundial.
También ha logrado consolidar de manera positiva los esfuerzos realizados a lo largo de la vida del Instituto, por lo que ha sabido desechar lo que no es funcional y ha potencializado e innovado las mejores acciones, lo cual ha dado como resultado un organismo más social y for-talecido financieramente.
Otro factor importante es que, a pesar de que la crisis económica mundial afectó la economía de las familias y se elevó la cartera vencida, el Infonavit implementó la estrategia de cobranza social, para dar soluciones a los acreditados que dejaron de pagar su crédito a causa del desempleo: “los trabajadores mexica-nos tenemos un fondo de vivienda fuerte, con solidez financiera y con una administración bien hecha”.
Para concluir, Abelardo Carrillo Zavala pun-tualizó que la representación obrera continuará resguardando los derechos de los trabajadores, siempre con la finalidad de elevar la calidad de vida de la población mexicana.
trabajadores
El principal objetivo del Infonavit es financiar y construir mejores viviendas,que logren elevar la calidad de vida de sus acreditados
AbelardoCarrillo Zavala
REPRESENTANTE DEL SECToR oBRERo
El Infonavit, una vez lograda su for-taleza financiera, contribuye a me-jorar la planeación de las ciudades para crear entor-nos competitivos que fomenten el desarrollo econó-mico y empresarial del país
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Infonavit no persigue más objetivo que el bienestar de los trabajadores de México. Bienestar entendido como un patrimonio qué heredar a los hijos, un ahorro que se incremente con el paso de los años
y, por supuesto, en una mejor calidad de vida.En la última década, 4 millones de trabaja-
dores han solucionado su necesidad de vivien-da aprovechando el préstamo que el Instituto les otorga, lo que se ha traducido en una de-rrama económica a nivel nacional superior al billón de pesos.
Pero no sólo hemos mantenido el ritmo de financiamiento.
También, hemos sido capaces de definir y poner en marcha estrategias para impulsar la edificación de mejores viviendas, en entornos urbanos que promuevan la vida en comunidad y el desarrollo de los trabajadores y sus familias, como lo marca la Visión que fue aprobada por
nuestra Asamblea General en 2008 para tras-cender de simplemente otorgar un crédito a dar acceso a una nueva y mejor forma de vida.
Hace una década nos propusimos ser una institución con una gran fortaleza financiera, tan eficiente y rentable como la mejor empresa público-privada y, al mismo tiempo, conservan-do y acrecentado su mandato social. Con ello, encontramos la fórmula no sencilla, por cierto, para que coexistieran objetivos financieros y sociales que nos han llevado a que uno de ca-da tres préstamos que ha financiado el Instituto en sus 39 años de historia, se haya formalizado justamente durante la presente administración.
Porque en el Infonavit estamos orgullosos del profundo sentido social de nuestra labor y lo que nos hacía falta era articularlo en acciones concretas y medibles que nos permitieran inci-dir aún más en la prosperidad de la sociedad.
2008 fue un año en el que reflexionamos
mucho acerca de la Visión y Misión, para arrancar 2009 con una evolución a la que le dimos el nombre de Nueva Visión, que propo-nía un Instituto que se asumiera en el ámbito de su competencia como impulsor de bienes-tar social. Los esfuerzos futuros estarían enca-minados hacia una nueva transformación que partiría de un modelo de gobernanza basado en alianzas, que maximizara el desarrollo social e impulsara el estilo de vida denominado Vivir Infonavit, para posibilitar al Instituto a producir valor patrimonial y mejoría en sus acreditados.
Así, llegamos a definir nuestra Misión, Vi-sión y Objetivos institucionales:
Misión: Contribuir al bienestar de nuestros trabajadores y sus familias, al cumplir con la responsabilidad social que nos ha sido enco-mendada:
• Poniendo a su alcance productos de crédito e información que les permitan tomar la mejor decisión para satisfacer sus necesidades de vivienda y constituir un patrimonio familiar de acuerdo con sus intereses.
• Impulsando la creación de espacios ha-bitacionales sustentables y competitivos que generen bienestar social, propicios para el desarrollo de comunidades más humanas y armónicas.
• Enriqueciendo el conocimiento de los trabajadores y sus familias en cuanto a ahorro, crédito, patrimonio y retiro, y promoviendo una cultura sobre la im-portancia de vivir en comunidades que generen bienestar social y plusvalía.
• Otorgando rendimientos a su ahorro para mejorar su capacidad de compra o pensión.
Por una mejor
de vidaColaboración especial / Víctor M. Borrás Setién
calidad
A través de su historia, el Infonavit hahecho camino al andar buscando siempreel bienestar de los trabajadores
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Visión: Sobre el cimiento del tripartismo y la au-tonomía, contribuiremos al progreso de México siendo la institución que materializa el esfuerzo de los trabajadores por incrementar su patrimo-nio y bienestar, al financiar sus requerimientos de vivienda en un entorno sostenible, propicio para desarrollar su potencial individual y en co-munidad, mejorando así su calidad de vida.
Objetivos institucionales:
• Ser generadores de bienestar social, en comunidades competitivas y armónicas.
• Proveer financiamiento para satisfacer las necesidades de vivienda de los traba-jadores derechohabientes y acreditados.
• Mejorar la calidad de vida de nuestros derechohabientes en un entorno sus-tentable en el que puedan desarrollar su potencial como individuos y ciudadanos.
• Beneficiar a los derechohabientes con rendimientos competitivos a sus ahorros.
• Asegurar viabilidad financiera a largo plazo.
• Incrementar recursos disponibles para la atención a los trabajadores.
cómo se gestó lA NuevA vIsIóN
La Nueva Visión la creamos entre todos los que trabajamos en el Infonavit a tra-vés de las percepciones que teníamos
sobre lo que se requería en nuestro trabajo para hacer un aporte significativo a la sociedad. Una Nueva Visión se crea oyendo opiniones, escu-chando a los derechohabientes, analizando los problemas que tenemos en la institución y en el país, teniendo empatía para entender lo que
nos quieren decir todos los que nos rodean. Así, la Nueva Visión se creó a partir de tener los ojos y los oídos muy abiertos y de mantener un diálogo permanente entre nosotros mismos y también con la sociedad.
Articulamos la Nueva Visión con una es-trategia que denominamos Vivir Infonavit, in-tegrada por cuatro dimensiones: comunidad, vivienda, entorno y cultura y educación. Asi-mismo, como resultado de ese planteamiento se creó una subdirección Sustentabilidad So-cial, que tiene como único objetivo abarcar de manera integral todos los temas relacionados con sustentabilidad. Se estableció un esquema de trabajo diferente que permitiera la realiza-ción de propósitos orientados hacia el nuevo enfoque y que, al mismo tiempo, promoviera en toda nuestra organización su cumplimiento.
Arrancamos con la definición de nuevos proyectos, se realizó una planeación estratégica acerca de temas sociales, se centró en el trabajo constante para la educación de nuestro dere-chohabiente y en la información que debíamos dar a la colectividad, concretando alianzas es-tratégicas, estableciendo redes con diferentes actores de la sociedad y convenios con los tres órdenes de gobierno y la industria para llevar adelante esa configuración de tejido social para crear comunidades con calidad.
uNA NuevA perspectIvA
Hoy día, la Nueva Visión institucional es producto precisamente de esos re-sultados, es decir, de nuestro caminar.
Hemos incrementado significativamente el nú-mero de créditos que otorgamos, se ha saneado financieramente al Instituto, lo hemos dotado de una infraestructura tecnológica de vanguar-dia (de las mejores que existen en el mundo) y contamos con un equipo de trabajo compe-tente, capaz y comprometido, y todo esto nos ha conducido a enfrentar los retos actuales con
éxito, siempre teniendo bien presente traducir los valores y objetivos de la Visión en nuestro accionar hacia los trabajadores.
En el Infonavit estamos acostumbrados a in-novar constantemente para responder a la ne-cesidad de avanzar y atender de mejor manera los requerimientos de los dueños del Infonavit: los derechohabientes. Sabemos que ahora es-tamos en una etapa trascendente, de madurez, que nos está permitiendo articular el sentido social en acciones concretas y medibles muy precisas, de impacto, que nos permitan incidir cada vez más en la sociedad, porque lo que no se mide no se puede evaluar y si no lo podemos evaluar no podemos saber si estamos avanzan-do correctamente.
Nuestro AccIoNAr 2010-2011
En consecuencia, la difusión y consolida-ción de esta cultura sostenible está en el centro de todos nuestros esfuerzos. En
la actualidad el tipo de trabajo que realizamos, orientado principalmente hacia los trabajadores que menos ganan, nos ha permitido desarrollar en los dos últimos años una gran sensibilidad social que hemos encauzado hacia el avance de mejores habilidades que nos han ayudado a darle un sentido pragmático que tan profun-damente se ha arraigado en nuestro quehacer.
Hoy, nos preocupa seguir una de nuestras funciones sustantivas que es el otorgamiento de créditos, pero no sólo eso, sino potenciar nues-tras responsabilidades a través de la ampliación de los derechos sociales y capacidades de los acreditados, así como de la población que vive en el entorno de los conjuntos en donde existen fuertes relaciones de intercambio con su medio natural, urbano y social.
En la Nueva Visión se habla de generar es-pacios habitacionales sustentables que generen bienestar social y comunidades más humanas y armónicas, lo que implica hablar de educación.
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En ese rubro estamos realizando varias ini-ciativas, entre otras, destaca el convenio con el INEA para que los acreditados que obten-gan su certificado de primaria o secundaria puedan entrar al programa Club Recompen-sas Mi Infonavit y condonar mensualidades de su crédito.
De igual manera, lanzamos el taller de orientación Saber para Decidir, para que los futuros acreditados cuenten con infor-mación valiosa que les permita tomar una mejor decisión sobre el uso de su ahorro y su crédito.
Porque estamos convencidos de que tra-bajadores mejor informados, más conscien-tes de las obligaciones y responsabilidades que les significa un financiamiento y una vi-vienda serán ciudadanos más comprometi-dos con su comunidad, su entorno y su país.
Como es evidente, para seguir respon-diendo a nuestra Visión hemos lanzado más de 10 proyectos prioritarios que están inci-diendo muy fuertemente en el avance de nuestros objetivos no sólo crediticios sino sociales. Otro es el impulso a la Hipoteca Verde, que a partir de abril ya es obligato-ria y que persigue la eficiencia energética, ahorro en los bolsillos de los acreditados, la mitigación del calentamiento global y el es-tímulo al desarrollo de vivienda sustentable. También el programa de certificación de municipios en materia de vivienda, dirigido principalmente a planeación y ordenamien-to territorial; el uso de banda ancha para in-tegrar las casas digitales, recaudar el predial para las autoridades municipales e incidir en la organización vecinal a través de metodo-logías de convivencia entre los habitantes.
Para cerrarle el paso a la delincuencia y al deterioro social es muy importante pro-teger a los niños y jóvenes, quienes el día de mañana serán los adultos que velarán por nuestro país; por ello, estamos propician-
do la creación de espacios de convivencia en las unidades habitacionales, además de mecanismos que faciliten a los vecinos or-ganizarse y contar con recursos para man-tener en buen estado su entorno; impulsar el Índice de Satisfacción del Acreditado para seguir promoviendo las encuestas de opi-nión entre quienes viven en los conjuntos habitacionales para calificar a los diferentes desarrolladores de vivienda, dar esa infor-mación a futuros compradores y promover la sana competencia dentro de la industria, entre otros factores.
llegAmos Al puNto De ebullIcIóN
E l impacto social de nuestro trabajo en es-ta noble institución nos genera una gran satisfacción. Hoy, el Instituto es capaz de
dar medio millón de créditos al año; su balance es muy sano y sus ingresos no sólo se han tripli-cado, sino que hemos logrado diversificar sus fuentes de entrada; la cartera vencida es baja gracias a nuestro Modelo de Cobranza Social que respeta al individuo y su dignidad.
Somos uno de los mejores lugares para trabajar en México y mantenemos una exce-lente relación con nuestro sindicato, con quien hemos evolucionado hacia nuevas formas de convivencia. La operación es eficiente con tecnología de vanguardia y, lo más importan-te, transparente. Nuestros órganos de gobierno han avanzado hacia mejores prácticas y esta-mos orgullosos del tripartismo, que es un me-dio efectivo para la toma de decisiones.
Desde diferentes ópticas y responsabilida-des, los tres niveles de Gobierno, organismos nacionales de vivienda, iniciativa privada y los propios trabajadores somos corresponsables de ese mayor bienestar. El Infonavit está haciendo su parte al sumar alianzas con el Sector Público y privado que le permitan maximizar aún más el impacto social de sus tareas.
Nos debemos a los trabajadores y a más de una década hemos logrado ser la hipotecaria social que más créditos otorga a nivel nacional, y eso es un gran orgullo gracias a la eficiencia en los procesos centrales y construir al mismo tiempo la Nueva Visión, más orientada hacia el exterior y comprometida con un mayor bienes-tar de los derechohabientes y sus familias.
Durante los años venideros, el Infonavit proseguirá impulsando mayores beneficios pa-ra sus derechohabientes y acreditados a partir tanto de su potencial estratégico como de su influencia en los diversos ámbitos, grupos y re-des que conforman el urdimbre económico y social de nuestro país, además de reafirmar su doble responsabilidad de otorgar crédito para la adquisición de vivienda y dar rendimientos competitivos a la Subcuenta de Vivienda de los trabajadores.
Porque una de las aspiraciones de cualquier ser humano, sobre todo para los mexicanos, si no es que la más importante, es contar con una vivienda propia, un espacio donde la familia se pueda integrar, individual y colectivamente, de-sarrollarse y convivir en armonía.
Nosotros, en el Infonavit, en los últimos años hemos trabajado mucho y muy rápida-mente por satisfacer ese anhelo y para ello hemos dado un gran giro en nuestras acti-vidades y en algunos de nuestros compo-nentes, tratando de reforzar el compromiso social, y con ello hemos hecho camino al andar por una mejor calidad de vida para los mexicanos y, en particular, para los trabaja-dores derechohabientes.
@vmborraswww.bajounmismotecho.com
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E l presidente Felipe Calderón Hinojosa clausuró los trabajos de la Sesión 100 de la Asamblea General del Infona-vit, acompañado por representantes
obreros, empresariales y de gobierno. En ella se anunció que, en los últimos 10 años, la derrama económica asociada con la actividad crediticia del Instituto superó ya el billón de pesos, lo que ha permitido apoyar en la creación de un patri-monio a cuatro millones de trabajadores.
El mandatario destacó los notables resulta-dos que el Infonavit ha obtenido en su historia y, especialmente, en la más reciente década.
“Actualmente, uno de cada cinco mexica-nos habita en una casa financiada por el Info-navit que rinde buenas cuentas a sus órganos de gobierno, a la sociedad y principalmente a los trabajadores, al tiempo que ha sostenido el
ritmo de otorgamiento de crédito; aún en los entornos económicos más adversos, el ahorro de millones de trabajadores se ha incrementa-do”, expresó el mandatario.
Añadió que, tan sólo para el ejercicio 2010, se abonaron a la Subcuenta de Vivienda más de 38,000 millones de pesos por concepto de in-tereses pagados. Ello representa un rendimiento nominal de 7.47%, 2.5 puntos porcentuales por encima del incremento al salario mínimo.
Por su parte Jorge Enrique Dávila, en repre-sentación del Sector Empresarial, sostuvo que ha sido significativo el esfuerzo para recuperar los créditos otorgados, siempre buscando privi-legiar al trabajador sin que esto se traduzca en la imposibilidad de que otro derechohabiente pueda adquirir su casa.
“Sin duda, entre más créditos damos, más
Celebra Infonavit
En el tripartismo radica la fortaleza del Infonavit
JOAQUÍN GAMBOA PASCOE
LÍDER DE LA CTM
El Infonavit fue la solución perfecta para dar vivienda a los trabajadores y con ello cumplir ese mandato constitu-cional. Es un gran Instituto, construido para los trabajado-res mexicanos, y desde su creación ha otorgado más de 6 millones de crédi-tos hipotecarios
noticias
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compleja es la tarea de administrar y, en este sentido, nuestra institución debe tener concien-cia plena y claridad del rumbo de que somos una institución tripartita de carácter social y, al mismo tiempo, tenemos la responsabilidad de mantener nuestra fortaleza financiera y nuestra cartera hipotecaria sana”, expresó Dávila.
Asimismo, comentó que los empresarios reafirman su compromiso con los trabajadores de país, ya que el resultado de la operación del año pasado ha permitido a los trabajadores que su Fondo de Vivienda les haya generado un beneficio de 2.5%, superior al incremento del salario mínimo.
Durante el acto, el director del Infonavit Víctor Manuel Borrás Setién afirmó que la ins-titución presenta fortaleza financiera y que en 2010 se otorgaron más de 470,000 créditos con
una derrama superior a los 156,000 millones de pesos, por lo que esperan que el Instituto buscará para 2012 conservar un índice de capi-talización de 12 por ciento.
“Los últimos 10 años, en la Asamblea se han generado más de 500 acuerdos. Y la Asamblea 100 es significativa por el cre-cimiento institucional del Infonavit” declaró Borrás Setién en su discurso. El director de la institución señaló que, en 2010, el Infonavit financió 169,000 Hipotecas Verdes, suman-do así más de 366,000 desde la creación de este concepto.
Sobre los ingresos del Infonavit, el fun-cionario dijo que el año pasado ascendie-ron a 127,000 millones de pesos, creciendo 7.2% en comparación con 2009. A la fecha, el Infonavit ha sumado 10 meses consecu-tivos en ahorros por concepto de gastos de operación.
La derrama económica que ha ejerci-do el Instituto desde su creación asciende a más de un billón de pesos: “el Infonavit es la mejor opción de inversión que tienen los trabajadores con altos rendimientos. Un peso invertido por los trabajadores en el In-fonavit durante el año 2000 hoy representa 2.3 pesos” aseguró el funcionario.
Un momento especial durante la Asam-blea número 100 del Instituto fue cuando se otorgó un reconocimiento al líder sindi-cal Joaquín Gamboa Pascoe, por ser miem-bro fundador de los órganos de gobierno de Infonavit.
Gamboa Pascoe agradeció el homenaje y dijo que tuvo el honor de concurrir a re-dactar la ley del Infonavit el 1 de mayo de 1972, la primera vez que sesionó la Asam-blea del Instituto.
“El Infonavit fue la solución perfecta pa-ra dar vivienda a los trabajadores y con ello cumplir ese mandato constitucional” pun-tualizó Gamboa Pascoe, asegurando que el sentido tripartita del Infonavit es una de sus más grandes virtudes porque da voz y voto a los trabajadores.
“Recuerdo que el Infonavit es un gran Instituto construido para los trabajadores mexicanos y desde su creación ha otorga-do más de 6 millones de créditos hipoteca-rios” dijo el líder sindical, asegurando que el mayor anhelo de una persona es tener una vivienda, lo que le proporciona bienestar y seguridad.
FELIPE CALDERÓN HINOJOSA
PRESIDENTEDE MéxICo
Actualmente, uno de cada cinco mexi-canos habita en una casa financiada por el Infonavit que rin-de buenas cuentas a sus órganos de go-bierno, a la sociedad y principalmente a los trabajadores, al tiempo que ha sostenido el ritmo de otorgamiento de crédito
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Desde su creación, hace 39 años, el Infonavit ha presentado una gran evolución que ha transformado de forma radical su participación
en materia de vivienda en todo el país. Es así como el Infonavit es el claro ejemplo
de la capacidad de renovación del sistema ins-titucional mexicano: en diez años ha otorgado más de 4 millones de créditos, superando el bi-llón de pesos en derrama económica.
Asimismo, se posiciona como organismo líder en materia de otorgamiento de créditos y programas que mejoran la calidad de vida, con lo que ayuda a que cada día más derechoha-bientes adquieran un patrimonio.
10 Años De éxIto
S in lugar a dudas, la transformación del Infonavit en una institución de clase mundial se logró durante la década más
reciente, cuando Víctor Manuel Borrás Setién ha estado al frente del organismo.
En tal sentido, el Instituto ha adquirido un carácter de excelencia y compromiso, sustenta-do en relevantes logros que, a su vez, se tradu-cen en cifras de crecimiento.
FINANcIAmIeNtos
De 2001 a 2006, es decir, durante el primer sexenio de la actual adminis-tración del Infonavit, se logró la colo-
cación de dos millones de créditos.De 2007 a 2011, en poco más de cuatro
años, bajo la presidencia de Felipe Calderón, se alcanzó la meta de colocar otros dos millones de financiamientos entre los derechohabientes y se propuso la meta de colocar otro millón más antes de que finalice esta administración.
La inversión en créditos Infonavit de la última década supera el billón de pesos. El
Sector Financiero ha participado en el otorga-miento de más de 569,000 préstamos con una derrama superior a 221,000 millones de pesos.
Los financiamientos formalizados en estos poco más de 10 años representan 66% del total otorgado en los 39 años de vida del Infonavit.
Para atender a la población de menores ingresos se han otorgado más de un millón de créditos para la adquisición de vivienda
Los datos estadísticos demuestran el gran avance que el Infonavit ha presentado a lo largo de su historia
y crecimientoEvolución
infonavit / Estadístico
1972
1992
Año en que nació el Instituto; a partir de entonces, además de otorgar créditos hipotecarios, se con-centró en construir las viviendas nece-sarias para colocar los financiamientos entre sus derechoha-bientes.
A través de una reforma a su Ley, el organismo dejó de construir y se enfocó en otorgar créditos hipotecarios, lo que le regresó su carácter financiero. Asimismo, se estableció que fungiría como un fondo de ahorro para los trabajadores.
Una vez que el Infonavit haya superado la meta de atención a sus derechohabientes, modificará su mandato legal para poder atender nuevos segmentos de la población y mantener el ritmo de colocación de préstamos.
Víctor Manuel Borrás
DIRECToR GENERALDEL INFoNAVIT
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económica. Desde 2001, el Instituto ha re-tribuido al ahorro de los trabajadores más de 239,000 millones de pesos.
hIpotecA verDe
E ste programa surgió a manera de piloto en 2007; desde entonces, ha adquirido gran relevancia para los
derechohabientes, debido a que contribu-ye al cuidado del medio ambiente al in-corporar ecotecnologías a la vivienda para generarles a las familias ahorros en agua, energía eléctrica y gas.
De 2007 al 8 de mayo pasado, más de 338,000 familias se han visto beneficiadas con un ahorro promedio mensual de 229 pesos en su consumo de luz y gas al adquirir
una “vivienda verde”. Un aspecto relevante es que, a partir de 2011, todos los créditos del Infonavit se podrán adquirir en la moda-lidad de Hipoteca Verde. Tan sólo en 2010, el Instituto financió la adquisición de más de 169,000 viviendas verdes.
ceDevIs
Con el objetivo de ampliar su capacidad financiera y con ello otorgar más cré-ditos a sus derechohabientes, en 2004
el Infonavit incursionó en la Bolsa Mexicana de Valores a través de la bursatilización de su car-tera hipotecaria.
A la fecha, el Instituto ha obtenido 65,821 millones de pesos por las emisiones de Cedevis, lo que se ha traducido en el otorgamiento de 337,000 créditos.
progrAmAs socIAles
Como parte de la Nueva Visión del Ins-tituto, enfocada en no sólo dar créditos sino también contribuir a mejorar la
calidad de vida de los acreditados y sus familias, el Infonavit ha impulsado alianzas y programas con diversas instituciones.
En colaboración con el Instituto Nacional Para la Educación de los Adultos (INEA), más de 7,500 acreditados están cursando sus estudios de primaria y secundaria y, hasta hoy, más de 2,000 trabajadores obtuvieron su certificado, con la condonación de una o dos mensualida-des de su crédito.
Asimismo, más de 269,000 acreditados del Infonavit que no cuentan con la protección en materia de salud que ofrece el IMSS o el ISSSTE, ya se afiliaron al Seguro Popular.
Avance histórico
2001
2008
2004
2011
Comienza una etapa de transparencia y rendición de cuentas mucho más arraigada que en años anteriores; se establecieron acciones para poten-cializar el otorgamiento de créditos y se propuso una disminución significa-tiva de la cartera vencida.
La Asamblea General aprobó una reforma a la Visión y Misión del Insti-tuto; a partir de ese momento, todas sus acciones se basarían en la premisa de dar una mejor calidad de vida a sus derechohabientes.
El Instituto comenzó su incursión en la Bolsa Mexicana de Valores a través de la colocación de Cedevis mediante la bursatilización de su cartera hipotecaria, lo que le permitió adquirir recursos para financiar más y mejores créditos.
Se alcanzaría la colocación de cuatro millones de financiamientos durante los 10 años de administración que Víctor Manuel Borrás Setién lleva al frente del organismo.
millones de pesos por emisiones de Cedevis.
pesos de ahorro mensual en luz y gas de 2007 al 8 de mayo pasado.
de cartera vencida.
65,821
229
5%
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