horten naring public

”Innovate or die”: Hvordan bør næringslivet fornye seg?

Innhold

A. InnovasjonB. Fire perspektiver på innovasjon C. Hvordan bør næringslivet

fornye seg?

D. Hva gjør vi på HiVe?

3

Per Egil Pedersen

A. Hva er innovasjon?

Oslo manualen

4

Vesentlig Implementert Mangfold

Eksempler

5

Trenger vi innovasjon, og hvor?

6

Lav produktivitets-vekst

Høy produktivitets-vekst

Lav syssel-settings-vekst

Høy syssel-settings-vekst NormaleneNorge

Vi trenger innovasjon, særlig i tjenestesektoren

7

19701972

19741976

19781980

19821984

19861988

19901992

19941996

19982000

20022004

20062008

0

200

400

600

800

1000

1200

PrimærnæringeneIndustriTjenesteyting

Akkumulert endring i bruttoprodukt pr. timeverk (1970=100)

Tjenester og produktivitet

8

• Produktivitet gjennom…– Kostnadseffektivitet – ”pay less for same”,

f. eks. skalering– Differensiering– ”pay more for better”,

f. eks. global segmentering

Baumol’s sykdom

http://www.tryg.no/

http://www.storebrand.no/site/stb.nsf/Pages/forsideperson.html

9

…regjeringen blant annet utviklet nasjonale strategier for marine og maritime næringer, reiseliv, miljøteknologi, energi, og på de generiske teknologiområdenenanoteknologi og bioteknologi…

Innovasjon på norsk, 2012

Skal disse sektorene og teknologiene bære manglende innovasjon og produktivitet i de andre?

Vestfold?Bare nano?

Er de storenok til det?

Hvordan serVestfold ut?

Sysselsetting i Vestfold 2011

10

Hele landet Vestfold Akershus Oslo

Primær 5,3 2,6 1,6 0,7Industri 9,7 11,6 4,9 3,4El., bygg og anlegg 9,4 8,9 8,0 5,2Varehandel 14,1 16,4 18,0 13,4Andre private tjenester 26,0 26,0 35,2 44,2Helse- og sosial 20,8 20,7 17,8 17,3Andre offentlige tjenester 14,3 13,2 14,0 15,1

Tbg Sfj Horten Lardal0,8 0,9 0,8 10,68,3 12,4 21,7 10,98,1 9,5 5,7 16,3

15,9 18,5 13,9 13,226,5 29,9 19,4 17,425,1 17,3 18,8 20,514,7 10,9 19,1 10,2

71,2

Innhold


fornye seg?


11

12

Lykken er aktiv sektorpolitikk…

Lykken er kunnskap…

Lykken er globaleklynger (nav)…

Lykken er eksport-industri…

Vi må ha to tanker i hodet… fire faktisk…

1. Innovasjonsledelse - innovasjon i virksomheter2. Lokal innovasjon - lokalt entreprenørskap3. Regional innovasjon - regionale

innovasjonsprosesser4. Nasjonal innovasjon - nasjonale

innovasjonssystemer

13


1. Innovasjonsledelse - innovasjon i virksomheter

14

I virksomheten - innovasjonsledelseTradisjonell forståelse

• Teknologikompetanse avgjørende

• Lukket, stegvis innovasjonsprosess

Nyere forståelse

• Kundekompetanse avgjørende

• Åpen, eksperimenterende innovasjonsprosess

15


1. Innovasjonsledelse - innovasjon i virksomheter2. Lokal innovasjon - lokalt entreprenørskap

17

Lokalt– lokalt entreprenørskap

Tradisjonell forståelse

• Entreprenøratferd er ”tech startup”

• Produktutvikling

Nyere forståelse

• Entreprenøratferd er mangfoldig

• Kundeutvikling

18



innovasjonsprosesser

20

Regionalt - regional innovasjon

Tradisjonell forståelse

• Klynge basert på regionalt fortrinn

• Forskning og teknologi (STI) kilden til innovasjon i klyngen

Nyere forståelse

• Også klynge basert på regional utfordring

• Praksiskunnskap (DUI) kilden til innovasjon i

klyngen

21

22

Storskala Demonstratorer - innovasjonsløft

Praksis ”klynge”i Sandefjord



innovasjonsprosesser4. Nasjonal innovasjon - nasjonale

innovasjonssystemer

23

I landet - nasjonale innovasjonssystemerTradisjonell forståelse

• Tilbudssidepolitikk

• Smal innovasjonspolitikk

Nyere forståelse

• Etterspørselssidepolitikk er minst like viktig

• Bred næringspolitikk er minst like viktig

24

25

Innovasjon Norgepå tippemidler

Offentlig innovasjon

Innhold


fornye seg?


26

C. Hvordan bør næringslivet fornye seg – drive innovasjon?

Fire tanker i hodet….

1. Virksomhetens innovasjonsportefølje ?2. Kobling til lokalt entreprenørskap ?3. Deltakelse i regionale innovasjonsprosesser ?4. Rolle i nasjonale innovasjonssystemer ?

27



1. Virksomhetens innovasjonsportefølje ?

28

1. Virksomhetens innovasjonsportefølje

• Betingelser for innovasjon• Innovasjonsprosesser• Innovasjonstyper• Innovasjonseffekter

29

Doblin modellen

30



1. Virksomhetens innovasjonsportefølje ?2. Kobling til lokalt entreprenørskap ?

32

33

Nyetablering 2010 Nyetablering 2012

2. Kobling til lokalt entreprenørskap - en trend…

34

3. Deltakelse i regionale innovasjonsprosesser ?


1. Virksomhetens innovasjonsportefølje ?2. Kobling til lokalt entreprenørskap ?3. Deltakelse i regionale innovasjonsprosesser ?

35

Klyngeprosjekter

36

10-33 Industr

i

85 Undervisn

ing

00 Uoppgitt

84 Off.ad

m., forsv

ar, so

sialfo

rsikri

ng

45-47 Varehan

del, m

otorvogn

repara

sjoner

86-88 Helse-

og sosia

ltjenest

er

90-99 Personlig

tjenest

eyting

49-53 Tran

sport

og lag

ring

55-56 Ove

rnatti

ngs- og s

erveri

ngsvirk

somhet

41-43 Bygge

- og a

nleggsv

irkso

mhet

58-63 Inform

asjon og k

ommunikasjo

n

68-75 Tekn

isk tje

nestey

ting, eie

ndomsdrift

77-82 Forre

tningsmess

ig tje

nestey

ting

64-66 Finan

sierin

g og f

orsikri

ng

01-03 Jord

bruk,

skogb

ruk o

g fiske

35-39 Elek

trisit

et, va

nn og ren

ovasjo

n

05-09 Bergve

rksdrift

og utvi

nning0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

Balassa Horten

Balassa Horten

Deltakelse i regional innovasjon

37

Klynge-grunnlag

Men regionalt ?

38

• Kritikk av klyngeteori – globale nav• Betydningen det har for

regionalt samarbeid• Fokuset på den analytiske

kunnskapen

• SV• Ca 400’ HT arbplasser• 46% av alle venture

investeringer i US

Brainstorming 17. september 2012 39

Hele landet Vestfold Akershus Oslo

Primær 5,3 2,6 1,6 0,7Industri 9,7 11,6 4,9 3,4El., bygg og anlegg 9,4 8,9 8,0 5,2Varehandel 14,1 16,4 18,0 13,4Andre private tjenester 26,0 26,0 35,2 44,2Helse- og sosial 20,8 20,7 17,8 17,3Andre offentlige tjenester 14,3 13,2 14,0 15,1

Tbg Sfj Horten Lardal0,8 0,9 0,8 10,68,3 12,4 21,7 10,98,1 9,5 5,7 16,3

15,9 18,5 13,9 13,226,5 29,9 19,4 17,425,1 17,3 18,8 20,514,7 10,9 19,1 10,2

4. Rolle i nasjonale innovasjonssystemer ?


1. Virksomhetens innovasjonsportefølje ?2. Kobling til lokalt entreprenørskap ?3. Deltakelse i regionale innovasjonsprosesser ?4. Rolle i nasjonale innovasjonssystemer ?

40

4. Nasjonaleinnovasjons-systemer

41

…regjeringen blant annet utviklet nasjonale strategier for marine og maritime næringer, reiseliv, miljøteknologi, energi, og på de generiske teknologiområdenenanoteknologi og bioteknologi…

Nasjonale prioriteringer…

42

Offentlig innovasjon

Forsknings-meldingen

Offentlige innkjøp

Regjerings-skifte?

Fire tanker i hodet

1. Virksomhetens innovasjonsportefølje - større mangfold av innovasjoner og bred portefølje

2. Kobling til lokalt entreprenørskap – bevisst forhold til lokalt entreprenørskap og lokale innovasjonsbetingelser

3. Deltakelse i regionale innovasjonsprosesser – hvis det ikke finnes relevante regionale innovasjonsprosesser må vi skape dem

4. Rolle i nasjonale innovasjonssystemer – forstå og ta del i nasjonale satsinger og innovasjonssystemer

43

Innhold


fornye seg?


44

D. HiVe gjør bl.a.

• Innovasjon i virksomheter

• Lokalt entreprenørskap

• Regionale innovasjons-prosesser

• Nasjonale innovasjons-systemer

45

Regionale innovasjonsprosesser – to forslag

46


• Hva vet vi om lokale og regionale særtrekk – innovasjonsatferd og innovasjonsbetingelser?

• Eksempel - Kunnskapsbase for regional nærings- og arbeidsliv….

48

Brainstorming 17. september 2012 50


• Hva skjer med regionalt næringsliv i kjølvannet av E18?

• Eksempel – Innovasjon i varehandelssystemet i lys av IKEA-etableringen i Vestfold, IVAR prosjektet

51

Oppsummering

52

A. Innovasjon - mangfoldetB. Fire perspektiver på innovasjon – fire tankerC. Hvordan fornye – drive innovasjon – fire

tanker

D. HiVe som samarbeidspartner i eget, lokalt, regionalt og nasjonalt innovasjonsarbeid

Takk for oppmerksomheten!

• Spørsmål eller kommentarer?

53

horten naring public

Documents