hospital regional zapala
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Este es el relevamiento de recursos humanos, e infraestructura de nuestro Hospital Regional Zapala, para el 11 de septiembre de 2009...TRANSCRIPT
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MetasMetas
Un hospital , con una planificación sanitaria lógica, organizada, saludable, con visión objetivo, útil para evaluar los intereses de su comunidad y fundamentalmente atender sus necesidades.
Recuperar el valor de las organizaciones, las instituciones y sus vínculos
Recuperar el valor de la humanización y la personalización de las relaciones.
Adecuar la oferta a los principales desafíos epidemiológicos. Optimizar el cumplimiento de las metas de los programas
provinciales. Mejorar la calidad de la formación profesional. Optimizar los recursos humanos y materiales existentes. Disminuir costos, eficientizar la gestión administrativa
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DescripciónDescripción
Ciudad de Zapala Breve reseña histórica: Fue acopiadora y distribuidora de la producción
de todo el interior provincial, hoy su economía se sustenta en la administración pública y los servicios al turista de paso.
Características geodemográficas. Su pirámide poblacional es de tipo pagoda, la integran 35.800 personas, se espera que crezca la población de mayores de 60 años.
El 55% de su población tiene obra social, el 13% de su población económicamente activa busca trabajo, el 16.7% de sus hogares tienen NBI, el 5.5% de los hogares tiene un hacinamiento mayor a 3 personas por cuarto.
Tiene mal manejo de los residuos domiciliarios, superpoblación canina, desorden en su tránsito vehicular e importante polución aérea .
Su temperatura oscila entre-18 y más 35 ºC, es ventosa en primavera y nieva en invierno.
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Hospital Zapala: Hospital Zapala: historia, características, historia, características, ofertas ofertas
Desde su inauguración está en permanente remodelación. Es un hospital de agudos con 75 camas de internación, distribuidas en
cuatros clínicas básicas , neonatología y terapia intermedia Carece en general de espacios de reunión de personal y pasillos
técnicos. Algunos puestos de trabajo no tienen espacio físico. Ofrece guardias médicas, odontológicas , de laboratorio, de radiología y
servicios de asistencia en la vía pública. Consulta externa e internación. Diagnósticos clínicos, de laboratorio, radiológicos, ecográficos,
mamográficos, diagnósticos y tratamientos endoscópicos.
Quirófanos ,salas de partos, ambulancias. Componen el resto de su oferta 6 centros urbanos de complejidad II .
Atiende 25 parajes rurales, donde habitan alrededor de 3.000 personas. Es hospital de referencia de todos los hospitales de Zona II área donde
habitan 22.269 personas. Es su Hospital de referencia el hospital Castro Rendón . Ambiciona crecer hacia la interzonalidad.
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PersonalPersonal
– Total de personal:480 Entre especialistas, enfermeras,
auxiliares de servicio…entre otros recursos humanos capacitados.
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Otras ofertas bajo programaOtras ofertas bajo programa
Programas de la Dirección Provincial de Salud Integral : solo se administran los de enfermedades inmuno prevenibles, maternidad e infancia y salud bucal.
Residencia en medicina general : con 18 años de experiencia , 6 vacantes por año, 4 años de duración
Programas locales: se desarrollan el programa de violencia, el programa viaje a la vida, una unidad docente dependiente de la UNC
Investigación local: revalorización del uso de plantas para la salud
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Producción HospitalariaProducción Hospitalaria Egresos: promedio anual de egresos de los últimos 10 años, 3.597
con una tendencia decreciente a partir del 2001.Promedio de ocupación de camas en el período enero-02 a abril-06, 51.5%. ( de 33% en Neo a 74% en Cl. Med)
Consultas promedio anual de los últimos 20 años 10.100 consultas con una tendencia creciente ( de 7.500 año 85 a 12.500 año 04 acompañando el crecimiento pobl.).
Importante crecimiento proporcional de la consulta de guardia sobre el total ( del 15% en el 1985 a 38% en el 2004)
Derivaciones. 39.7 promedio mensual en el 2003 y 56.8 en el 2004.
Arancelamiento. Promedio anual del período 1999-2004, 666.000 pesos, con tendencia decreciente desde el 2002.
Gastos de funcionamiento año 2004 canceladas por el hospital según disposiciones vigentes , 67.000 pesos mensuales.
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Total de Consultas agrupadas por año, período 1985 – Total de Consultas agrupadas por año, período 1985 – 2005 , Hospital Zapala2005 , Hospital Zapala
0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
AÑO
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Consultas Externas por lugar de consultas Hospital Consultas Externas por lugar de consultas Hospital Zapala, período 1985 - 2005Zapala, período 1985 - 2005
02000400060008000
100001200014000160001800020000220002400026000280003000032000340003600038000400004200044000460004800050000520005400056000
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
G UARDIA CO NS.EXT. AREA RURAL PERIFERICO S
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Conclusión : debilidades Conclusión : debilidades
Desestructuración de los caminos de información formal.
Despersonalización de las relaciones. Ausencia de estructura de conducción,
análisis, asesoramiento, registro. Desvalorización del proceso administrativo Falta de cumplimiento con programas
provinciales. Acelerado recambio de los equipos de
atención médica Desconocimiento de los objetivos sanitarios. Desvalorización de la importancia de la
organización en el proceso laboral. Desvalorización de la importancia de la inter
institucionalidad. Dificultad para el trabajo interdisciplinario. Desinserción con la comunidad. Desinserción con sus hospitales de
referencia y contrarreferencia. Descoordinación entre los distintos niveles
de atención.
Alta dificultad para planificar la oferta ordenando la demanda.
Indefinición de las áreas programáticas. Oferta concentrada en horarios pico. Despersonalización de la oferta programada. Importante y creciente resolución de la
demanda a través de emergencias. Disminución de camas de internación. Puestos de trabajo fuera de organigrama y
espacio físico. Disfunciones producto de la estructura
edilicia. Necesidad de adecuar el programa de la
residencia. Llamativo crecimiento del sector
administrativo y generales Desarticulación de los distintos subsectores
de salud. Importante crecimiento del sector privado. Un hospital sin visión objetivo
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FortalezasFortalezas Recursos humanos de buen nivel
técnico y profesional. Alta valoración del proceso de
normalización de las conducciones. Creciente expectativa de participación
en una organización superadora. Compromiso del personal con sus
funciones conocidas. Destacada y creciente organización
del sector de enfermería. Alto promedio de juventud en los
equipos de trabajo profesional. Alto reconocimiento de la comunidad
de la calidad de las ofertas. Alta valoración de la comunidad y sus
instituciones al Hospital Público. Estímulo de los capacitantes a la
organización.
Enriquecimiento del primer nivel de atención.
Sostenido proceso de recuperación de vacantes.
Llamativo crecimiento del sector administrativo y generales.
Mejoramiento de numerosas plantas edilicias.
Alto reconocimiento comunitario a los equipos interdisciplinarios existentes
Muchos ejemplos individuales de actitud de superación
Muchos ejemplos grupales de interés en organizarse.
Pertenecer a una organización sanitaria, que mantiene vigente la fantasía que con la APS podremos disfrutar algún día de salud para todos.