Presentacin de PowerPoint

HOSPITALESElaborado por:Freddy Miranda

HISTORIALos notables cambios producidos en la calidad de la vida de los venezolanos, que acompaaron el progreso de la nacin producto del desarrollo de la industria petrolera en el siglo XX, coincidieron, adems, con la creacin del ministerio de Sanidad y Asistencia Social en 1936; las acertadas polticas integradas de salud (fomento, defensa y restitucin) aplicadas para elcontrol y la erradicacin de enfermedades transmisibles endmicas en la mayor parte del territorio nacional dieron frutos extraordinarios.

El saneamiento ambiental, la creacin de los acueductos rurales, la prevencin y el tratamiento de las parasitosis intestinales como la necatoriasis, el mejoramiento de la vivienda rural, el saneamiento ambiental, el combate de la desnutricin y las carencias, junto con las exitosas campaas para el control y tratamiento de la tuberculosis y la atencin de la salud de la madre y el hijo, condujeron en pocas dcadas a reducir la mortalidad general, materna e infantil.El control de la malaria requiri 24 aos, fue seguido de acciones igualmente exitosas para el control de las enfermedad de Chagas. Algunas cifras dan fe de estos xitos: la mortalidad por malaria que en 1936 era de 164 x 100.000 habitantes, descendi a 8,5 por cada 100.000 habitantes en 1950 y a 0 x 100.000 habitantes en 1962. En 1955, 430 municipios estaban libres de la enfermedad.La planificacin y la organizacin de las actividades sanitarias y la formacin de personal capacitado produjo estos extraordinarios frutos, que se sumaron a los logros sociales, polticos y econmicos que se lograron.La red de dispensarios antituberculosos y la construccin de los sanatorios y hospitales antituberculosos fue fundamental para el control de esta enfermedad, el diagnstico precoz, la bsqueda activa de casos y el tratamiento supervisado. La experiencia de la red ambulatoria antituberculosa se extendi pronto para el control de otras enfermedades, y sirvicomo base organizativa y arquitectnica para el posterior desarrollo de la red de ambulatorios urbanos y rurales y la transformacin de los hospitales antituberculosos en hospitales generales.Arturo Uslar Pietri, en 1993 acertadamente escribi:La transformacin social y econmica que est sufriendo nuestro pas en el presente no es puramente la consecuencia de la Venezuela con petrleo, sino en gran parte de la Venezuela sin malaria . Esto determin un impacto significativo en el desarrollo econmico y social, en el aprovechamiento del territorio nacional, el avance de las comunicaciones y del desarrolloindustrial, as como la implementacin de la reforma agraria.Las mltiples consecuencias derivadas en el campo de la salud, producto de accionesSanitarias exitosas, someti al sistema de salud luego de los aos 50 del siglo XX nuevos retos, se estaba produciendo una profunda transicin social, econmica y demogrfica; el crecimiento explosivo de la poblacin producto de la reduccin de la mortalidad general, una alta tasa de fecundidad y el aumento de la esperanza devida, determin adems una transicin epidemiolgica compleja.El predominio de las enfermedades transmisibles fue sustituido a partir de la segunda mitaddel sigloXX por el predominio de las enfermedades no transmisibles.Gabaldn insistaen que se deban estudiar sus factores de riesgo, sus determinantes y facilitadores de su aparicin sin abandonar los programas de control y atencin de las enfermedades transmisibles y entre ellas las metaxnicas. Tambinotros problemas como los homicidios y suicidios y las muertes accidentales.DEFINICINDel latnhospitalis, unhospitales el espacio en el que se desarrollan todo tipo de servicios vinculados a lasalud. En estos recintos, por lo tanto, se diagnosticanenfermedadesy se realizan distintos tipos de tratamientos para reestablecer la salud de los pacientes.

Dentro de un hospital, existen diversas unidades que cumplen con todas las tareas relacionadas a su funcionamiento. As, mientras losmdicosse dedican a la asistencia directa de lospacientes, elpersonal administrativose encarga de conceder turnos y de controlar la admisin y el alta de los pacientes. Elequipo de gerencia, por su parte, organiza el funcionamiento general del hospital.

MISINProporcionar atencin mdica especializada de calidad y con alto sentido humano a la poblacin que no cuenta con el beneficio de seguridad social, as como realizar investigacin mdica y participar en el desarrollo de recurso humano mdico y Paramdico que cumpla con los requerimientos y exigencias del usuario en materia de salud.

VISINSer un Hospital con la mejor Infraestructura, Tecnologa de punta y Recurso Humano de excelencia, que garantice una atencin Mdico - Quirrgica de calidad y calidez a los usuarios.

OBJETIVOSProducir servicios de salud eficientes y efectivos que cumplan con las normas de calidad establecidas para tal fin.

2. Garantizar mediante un manejo gerencial adecuado, una rentabilidad social y financiera.

3. Proporcionar servicio mdico de segundo y tercer nivel de atencin a la poblacin que no cuenta con seguridad social, realizar investigacin mdica y desarrollar recurso humano en el rea mdica y paramdica con base a normas y reglamentosvigentes.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ADMINISTRACIN Y ORGANIZACINSegn el caso, la administracin hospitalaria realiza funciones muy diferentes que pueden clasificarse, en general, en tres categoras:

1) Preparacin de la legislacin hospitalaria, planificacin del sistema de hospitales en su conjunto, determinacin de la poltica de inversiones y de la reglamentacin para el funcionamiento de los hospitales, y establecimiento de normas e inspecciones arquitectnicas.

2) Aplicacin de la legislacin hospitalaria y de las disposiciones de asistencia social por las autoridades encargadas de administrar los servicios hospitalarios, sean locales o regionales, pblicos o privados.

3) Funcionamiento diario del hospital por medio del personal administrativo encargado del personal, las finanzas, la contabilidad y los servicios tcnicos. El director del hospital y sus asistentes tienen estas actividades a su cargo.ORGANIZACINA primera vista, parece que cada pas tiene una administracin hospitalaria diferente y que pueden encontrarse todas las etapas intermedias entre el liberalismo ms amplio y el control total del Estado.

Tal variedad impide, por supuesto, recomendar un sistema uniforme de organizacin hospitalaria aplicable a todos los pases. El sistema de hospitales de cualquier pas depende excesivamente de las instituciones sociales, el nivel de desarrollo, las necesidades y los recursos y de las relaciones existentes entre las autoridades y el pblico para que sea posible considerar cualquier tipo de organizacin como un modelo para todos los pases.

En Venezuela, la organizacin hospitalaria obedece a ese conjunto de factores que conforman la idiosincrasia de la sociedad venezolana, predominando un tipo de sistema controlado por el estado.PERSONAL DEL HOSPITALLa eficacia de un hospital es la de su personal mdico. Al considerar el establecimiento de un nuevo hospital, una de las primeras cuestiones a las que debe prestar gran atencin la autoridad planificadora es la relativa al personal.

Hay que asegurar ms all de toda duda razonable que se dispone o que podr obtenerse personal mdico, de enfermera y tcnico en calidad y cantidad suficientes. Si el personal mdico es eficaz, el de enfermera, el tcnico y el de otras categoras, probablemente se sentir atrado por la calidad del trabajo. (Ver organigrama de estructura organizativa)CLASIFICACIN POR CAMA

LOS HOSPITALES TIPO I TIENEN LAS SIGUIENTES CARACTERSTICAS:1.- Prestan atencin ambulatoria de nivel primario y secundario, tanto mdica cono odontolgica.

2.- Sirven de centro de referencia de nivel ambulatorio.

3.- Se encuentran ubicados en poblaciones hasta de veinte mil (20.000) habitantes y con rea de influencia demogrfica hasta de sesenta mil (60.000) habitantes.

4.- Tienen entre 20 y 60 camas.

5.- Estn organizados para prestar los siguiente servicios bsicos: medicina, ciruga, gineco-obstetricia y pediatra.

6.- Cuentan con los siguientes servicios de colaboracin: laboratorio, radiodiagnstico, farmacia, anestesia, hemoterapia, y emergencia.

Su estructura organizativa es as:

1.- Direccin a cargo de un mdico con experiencia comprobada en salud pblica, preferiblemente con Curso Medio diversificado.

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2.- Servicios clnicos bsicos dirigidos por mdicos especialistas.

3.- Administracin de personal a cargo del jefe de la Oficina de Personal.

4.- Administracin a cargo de un intendente.

5.- Servicio de Mantenimiento a cargo del jefe de Mantenimiento-LOS HOSPITALES TIPO II TIENEN LAS SIGUIENTES CARACTERSTICAS:1.- Prestan atencin de nivel primario, secundario y algunos de nivel terciario.

2.- Se encuentran ubicados en poblaciones mayores de veinte mil (20.000) habitantes y con rea de influencia hasta de 100.000 habitantes.

3.- Tienen entre 60-150 camas de hospitalizacin.

4.- podrn desarrollar actividades docentes asistenciales de nivel pre y post-grado, paramdico y de investigacin.

Los Hospitales tipo II, prestan los siguientes servicios:1.- Servicios clnicos bsicos de:

a.- Medicina, servicio de Cardiologa, Psiquiatra, Dermato-venereologa y Neumona.

b.- Ciruga: Traumatologa, Oftalmologa y O.R.L.

c.- Gineco-obstetricia: Ginecologa y Obstetricia.

d.- Pediatra.

2.- Servicios de colaboracin y diagnstico.

3.- Servicios diferenciados de enfermera, trabajo social y diettica.

4.- Pueden contar con una seccin de Fisioterapia.

Su estructura organizativa es as:

1.- La direccin la cual estar a cargo de un mdico especialista en Salud Pblica y un mdico adjunto con Curso Medio diversificado en Epidemiologa.

2.- Los servicios clnicos bsicos con los jefes de servicios; sus adjuntos y las sub-especialidades.

3.- Deben contar como mnimo con dos Nutricionistas, una Licenciada en Enfermera en la jefatura del Departamento, un Intendente para las actividades administrativas y de logstica y un jefe de la Oficina de Personal.

LOS HOSPITALES TIPO III TIENEN LAS SIGUIENTES CARACTERSTICAS:1.- La Prestan servicios de atencin mdica integral a la salud en los tres niveles clnicos.

2.- Se encuentran ubicados en poblaciones mayores de sesenta mil (60.000) habitantes, con reas de influencia hasta de cuatrocientos mil (400.000) habitantes.

3.- Dentro de su organizacin contarn con una capacidad que oscilar entre 150 y 300 camas.

Su estructura organizativa es as:

1.- Direccin.

2.- Departamentos de: a.- Medicina: Nefrologa, Reumatologa, Neurologa, Gastroenterologa, Medicina Fsica y Rehabilitacin.

b.- Ciruga: Urologa, O.R.L., Oftalmologa y Traumatologa.

c.- Gineco obstetricia.

d.- Pediatra.

Cada departamento est formado por el jefe de Departamento y los respectivos jefes de servicio.

3.- Servicios de colaboracin.

4.- Disponer, por lo menos, de cuatro (4) Nutricionistas y dos (2) Licenciados en Enfermera.

Su estructura jerrquica y tcnico administrativa es as:

1.- La Direccin a cargo de un mdico con maestra de Salud pblica y contar con:

a.- Un Mdico adjunto de atencin mdica, con Maestra en Salud Pblica.

b.- Un Mdico adjunto Epidemilogo con su correspondiente especialidad.

c.- Un adjunto administrativo de nivel universitario, con ttulo preferentemente de Economista, Administrador Comercial o de Profesiones afines.

2.- Contar adems con el siguiente personal:

a.- Un Ingeniero Electro mecnico o de Electro-medicina para la jefatura del departamento de Ingeniera y Mantenimiento.

b.- Un farmacutico.

c.- Un Licenciado en Bioanlisis.

d.- Un jefe de la Oficina de Personal para el rea de Recursos Humanos.

Cumple funciones de docencia a nivel de pre-grado de Medicina, as como a nivel tecnolgico, es sede de Residencias programadas de post-grado en las especialidades bsicas y cumple funciones de investigacin.LOS HOSPITALES TIPO IV TIENEN LAS SIGUIENTES CARACTERSTICAS:1.- Prestan atencin mdica de los tres niveles con proyeccin hacia un rea regional.

2.- Se encontrarn ubicados en poblaciones mayores de cien mil (100.000) habitantes y con rea de influencia superior al milln (1.000.000) de habitantes.

3.- Tienen ms de 300 camas.

4.- Cuentan con unidades de larga estancia y albergue de pacientes.

Su estructura funcional es s:

1.- direccin a cargo de un Mdico Director, especialista en Salud pblica y amplia experiencia en Administracin de hospitales.

2.- Departamentos clnicos bsicos. Departamentos de emergencia y medicina crtica.

3.- Los mismos servicios de especialidades que correspondan al Hospital tipo III.

4.- Servicios de ciruga compuestos por. Neuro-ciruga, Ortopedia y Proctologa.

5.- servicios de medicina compuestos por Inmunologa, Endocrinologa, Geriatra, Medicina del Trabajo, Medicina Nuclear, Gentica Mdica.

El Ministerio de Sanidad y Asistencia Social podr agregar otras especialidades de acuerdo a la demanda y en funcin del estudio de movilidad del rea respectiva.

Su estructura jerrquica y tcnico-administrativa es as:

1.- Direccin: Un mdico director, mdicos adjuntos de atencin mdica y epidemiolgica, con los correspondientes cursos de post-grado.

2.- Jefes de Departamento y sus adjuntos, con el post-grado correspondiente, al igual que los jefes de servicios y sub-especialidades.

3.- Seis (6) Nutricionistas como mnimo.

4.- Tres Licenciados en Enfermera en la jefatura del Departamento.

5.- Administracin a cargo de un Licenciado en Administracin Comercial, economa o disciplina afn.

6.- Jefe de la Oficina de Personal con amplios conocimientos en Administracin de Personal.

7.- Servicio de Ingeniera y Mantenimiento bien estructurado, que sirva de apoyo a los dems establecimientos de la regin.

Este tipo de hospital cumplir adems actividades de docencia de pre y post-grado a todo nivel y podr ser sede de una Facultad de Medicina y desarrollar tambin actividades de investigacin a todos los niveles

CIFRAS DE SALUD PUBLICADEPARTAMENTALIZACINDEFINICIN:La departamentalizacin es un medio para obtener homogeneidad en las tareas de cada rgano ,la cual slo puedelograrseendondeconsisteen combinaroagruparendepartamentos especficos las actividades que realiza la organizacin, en este caso, la institucin hospitalaria.FUNCIONESTambin denominada como departamentalizacin funcional, la cual consiste en agrupar actividades y tareas en relacin a las funciones que se desarrollan en la empresa u hospital.La divisin del trabajo hace que la organizacin se departamentalice de acuerdo con el criterio de similitud de funciones, en actividades agrupadas e identificadas por la misma clasificacin funcional, como por ejemplo tenemos: ciruga, emergencia, obstetricia y ginecologa, traumatologa. La departamentalizacin por funciones es el criterio ms utilizado para organizar actividades hospitalarias.VISINProcurar una infraestructura organizativa que garantice la mayor eficacia en las labores de la institucin hospitalaria, permitiendo un flujo de actividades que alimenten de manera oportuna y sistemtica las distintas reas del hospital.DIVISINExisten los siguientes tipos de departamentalizacin:Por funciones.Por productos.Por rea geogrfica.Por clientela.Por procesos.Por proyectos.ENFERMERIAEn la planificacin de un nuevo hospital, se recomienda que se seleccionemuy al principio una consultora de enfermera, de ser posible con experiencia ensalud pblica. Esa enfermera puede ofrecer sugerencias prcticas inspiradas en su experiencia de la atencin domiciliaria y hospitalaria de los pacientes. La enfermera jefe del departamento nacional de salud del gobierno estar probablemente calificada para prestar este servicio asesor al equipo de planificacin, o podr recomendar a una colega capaz de hacerlo eficazmente.

Durante la planificacin inicial, la consultora de enfermera debe estudiar y definir los objetivos y las funciones del departamento de enfermera del hospital y de cada uno de los servicios de enfermera relacionados con las especialidades clnicas que van a dispensarse. Habida cuenta de que las enfermeras son las encargadas de dispensar la mayor parte de la asistencia directa a los pacientes, es necesario establecer los objetivos del servicio de enfermera de una manera realista.Una de las primeras medidas que pueden tomarse en la planificacin deldepartamento de enfermera es la ejecucin de un diagrama de organizacin que muestre los servicios de enfermera que van a procionarse. Al hacer tal diagrama, la consultora de enfermera debe analizar de una manera metdica las categoras de personal necesarias para atender a los pacientes en cada sala. Puede determinar al mismo tiempo la autoridad que ha de asignarse a las supervisoras y a las enfermeras jefes y los escalones de responsabilidad. El diagrama de organizacin debe mostrar cada categora de enfermera y establecer el grado de responsabilidad y las relaciones de trabajo en las salas y en el departamento de consulta externa.

Se acepta en general que un buen servicio de enfermera depende de laestricta supervisin de cada unidad de enfermera, cualquiera que sea el sistema de atencin de enfermera que parezca ms conveniente para el nuevo hospital.DIRECCINLa cuestin de si el jefe administrativo de un hospital debe ser mdico o profano, se ha debatido mucho sin llegar a un acuerdo universal. El factor importante es que, mdico o profano, el director debe estar perfectamente versado en administracin hospitalaria y poseer aquellas cualidades de la mente y el espritu necesarias para el funcionamiento armnico del hospital, y para inducir a todos los miembros del personal a dar voluntariamente lo mejor deellos. El aspecto comercial del hospital, por importante que sea, no es la razn primordial de su existencia.

El hospital es esencialmente una institucin mdica, por lo que es lgico esperar que su director sea mdico, lo mismo que el capitn de un buque es un marino o el director de una escuela, un maestro. Los diversos jefes de los departamentos de un hospital pueden ser individualmente brillantes, pero se necesita cierto tipo de coordinacin mdica para crear la funcin del hospital en su conjunto y para aportar la suma apropiada de sus recursos para atender las necesidades de cada paciente. Esta funcin coordinadora resulta muy difcil para un profano, a causa de la insuficiencia de su experiencia y sus conocimientos tcnicos.

Adems, como se indic en las discusiones tcnicas de la DcimaAsamblea Mundial de la Salud, un administrador mdico est en una posicin ms favorable que el profano para estimular y desarrollar la actividad mdica preventiva en asociacin con el hospital en su conjunto.ADMINISTRACINSi el director del hospital es un mdico, como se recomienda, debe tener como adjunto a un administrador profano con formacin y con experiencia en administracin hospitalaria desde el punto de vista hospitalario.

El adjunto puede actuar como secretario consejo de administracin del hospital y supervisar al personal administrativo. De hecho, debe relevar al director mdico de las funciones administrativas no mdicas y dejarle tiempo libre para asesorar sobre poltica hospitalaria, coordinar los servicios mdicos del hospital, ocuparse del personal mdico del hospital y de los organismos mdicos extra-hospitalarios y supervisar el departamento de registros mdicos, la farmacia, los trabajadores mdico-sociales y-por intermedio de los jefes de los respectivos departamentos-a los tcnicos empleados en ellos.

El funcionario encargado de las finanzas, que debe ser un contable titulado, tiene a su cargo la contabilidad del hospital; el asesoramiento del consejo de administracin en cuestiones financieras y el control de los gastos; los costos por departamento, cuando as convenga; la preparacin de las previsiones y del presupuesto anual; el pago de cuentas, sueldos y jornales, y todas las dems actividades de carcter financiero.PERSONALEl administrador no mdico (director administrativo) y el contable necesitan personal, a menudo numeroso, con espacio de oficinas suficiente para desempear sus funciones. Tanto el director mdico como los clnicos del hospital necesitan personal de secretaria. Es una falsa economa el ahorro en la provisin de secretaras mdicas, pues una de las formas ms seguras para que un hospital adquiera mala reputacin entre los mdicos de fuera es la omisin en el envo rpido de informes mdicos sobre el estado de los pacientes, sobre todo al darles de alta.MANTENIMIENTOEl adjunto y el personal a sus rdenes debe encargarse de actividades tales como el mantenimiento de la estructura del edificio y el funcionamiento de las cocinas, los almacenes y lavandera.

En un trabajo de esta naturaleza no se pretende entrar en detalles respecto al personal domstico y de mantenimiento necesario en un hospital moderno. Se tiende hoy a la mecanizacin, o sea a la sustitucin de la mano y el ojo humanos por dispositivos mecnicos para ahorrar mano de obra. Sin embargo, debe recordarse que cuanto ms se avance en este proceso tanto mayor ser el nmero de mecnicos, electricistas y otros obreros altamente calificados que sern necesarios en el personal para el mantenimiento del equipo complicado y la reparacin rpida de averas que podran casi detener el trabajo del hospital.

Es importante el mantenimiento para el equipo o aparatos mdicos que apoyan la labor del medico y que sirven para el diagnostico.TRABAJO SOCIALSe admite en general que las dificultades sociales y domsticas son un factor importante en la etiologa de las enfermedades; pueden precipitar una afeccin oretardar su curacin. Un departamento mdico-social bajo la direccin de una trabajadora mdico-social adiestrada capaz de colaborar con los clnicos, es unanecesidad virtual en el hospital moderno; sin l, gran parte de la competencia y esfuerzos de los mdicos y las enfermeras puede desperdiciarse. En un hospital de 500 camas o ms, es conveniente que haya varias trabajadoras mdico-sociales con auxiliares administrativas, pero la demanda de ellas supera a la oferta. Se oye a veces en el consejo de administracin de un hospital que un departamento de servicio mdico-social es un despilfarro que no puede permitirse el hospital. Un despilfarro mucho mayor es no tenerlo.

Una trabajadora mdico-social, adems de su formacin bsica en ciencias sociales y su experiencia prctica en el trabajo hospitalario, necesita tener conocimientos sobre las condiciones locales, las costumbres, las tradiciones y eltipo general de vida de las personas entre las que trabaja.LABORATORIOEl laboratorio clnico de un gran hospital, que analiza muestras procedentes tanto de las salas y departamentos, as como del servicio de salud pblica y de otras fuentes extra hospitalarias, suele estar dividido en secciones de microbiologa, qumica de la sangre, hematologa, anatoma patolgica e histologa. Cada una de estas secciones necesita su propio personal de tcnicos y ayudantes de laboratorio. Sin embargo, todos los tcnicos debern estar adiestrados en todas las ramas del laboratorio, para que puedan intercambiarse cuando sea necesario.

El tcnico jefe, que trabaja bajo la direccin del patlogo titular, debe ayudar a la formacin de personal tcnico, distribuir el trabajo dentro del departamento, vigilar el mantenimiento adecuado de las fichas y los registros, supervisar la elaboracin de medios de cultivo y ordenar y revisar los reactivos y el equipo menor. Los pedidos de aparatos costosos corresponden al patlogo.RADIOLGICAEl radigrafo principal tiene a su cargo, bajo la direccin del radilogo, el trabajo regular del departamento de rayos X, el mantenimiento de los registros, y la ordenacin, examen y custodia de las pelculas y los reactivos. Las solicitudes de sustitucin de aparatos, tubos y otras piezas costosas corresponden al radilogo. El radigrafo, bajo las ordenes del radilogo, es responsable de todos los aparatos radiolgicos del hospital.CUERPO MDICOEl cuerpo medico bsicamente esta constituido por los mdicos que laboran en el centro hospitalario; conformado por la mayora de las especialidades medicas y las profesiones afines que tambin intervienen en el campo de la salud. Por ejemplo: los farmacuticos, los tcnicos radilogos, los fisioterapeutas y ergoterapeutas, enfermeras, bioanalistas, etc.BANCO DE SANGREUn banco de sangre es cualquier organizacin dedicada a recolectar, almacenar, procesar y/o suministrar sangre humana. Adems, se encargan de analizar las muestras recolectadas y separar a la sangre en sus componentes.Los donadores deben ser personas voluntarias, por motivos altruistas o por ser cercanos a pacientes.Los bancos de sangre trabajan gracias a ladonacin de sangre, cuyasmuestrasen su mayora son separadas encomponentespara despus ser congeladas o refrigeradas. La sangre total se conserva a temperaturas de entre 2 y 6 C por 28 das. El concentrado eritrocitario o paquete globular se almacena en las mismas condiciones que la sangre total, solo que por 42 das. El concentrado plaquetario slo se puede conservar 5 das a 22 C. El plasma fresco se congela por debajo de -20 C. El crioprecipitado se obtiene de una congelacin rpida y luego una descongelacin lenta. Existen adems algunos productos que provienen del plasma como la albmina, concentrado de antitrombina III, factor IX, gammaglobulinas e inmunoglobulinas.ANATOMIA PATOLGICALa Anatoma Patolgica Humana (AP) es la rama de la Medicina que se ocupa del estudio, por medio de tcnicas morfolgicas, de las causas, desarrollo y consecuencias de las enfermedades. El fin ltimo es el diagnstico correcto de biopsias, piezas quirrgicas, citologas y autopsias. En el caso de la Medicina, el mbito fundamental son las enfermedades humanas. La Anatoma Patolgica es una especialidad mdica que posee un cuerpo doctrinal de carcter bsico que hace que sea, por una parte, una disciplina acadmica autnoma y, por otra, una unidad funcional en la asistencia mdica