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Hotels & ResortsManagement
Capital, Investment & Properties
Real Estate &Development
Consulting &Services
Touristic Services Touristic Development
Travel Real Estate Sales
Business Units & Brands
HOTEL
SÜDTIROL
TRAVEL
PROPERTY
MANAGEMENT
Business Units & Brands
Unternehmensgeschichte
1978: Bau des 2. Hotels Falkensteinerhof in Vals
1957: Unternehmensgründung mit Bau einer 7 Betten-Pension
1982: Gründung der 1. Incoming Agentur
1995: Gründung der Michaeler & Partner
1997 Markteintritt Österreich
2002: Markteintritt in Kroatien
2004: Markteintritt in CZ
1957: 7 Betten
1979: 150 Betten
1986: 450 Betten
1997: 1.520 Betten
2002: 5.460 Betten
2006: 8.000 Betten
2008: 10.000 Betten
2010: 15.000 Betten
NEUE CHANCEN DURCH ZUKUNFTSWEISENDE
FINANZIERUNGS- UND
MANAGEMENTMETHODEN
• Klassische Kreditfinanzierung
• Sale & Lease Back
• Leasing
• Kapitalmarkt
Finanzierung
• Stimmiges Konzept – Businessplan
• Finanzstruktur
• Transparenz
• Formel 7 - 10
Finanzierung
• Klare Zahlen
• Saubere Buchführung
• Gut organisiertes Controlling
Finanzierung
• BEZIEHUNG ZUR BANK
• mit offenen Karten spielen• beidseitiges Interesse• Partnerschaft aufbauen• Ehrlichkeit• Transparenz• Offenheit
Finanzierung
• Vision
• Businessplan
• Ziel
• Unternehmenskultur
• Mitarbeiter
Management
Träume
Wer die Zukunft will gestalten, muss Träume
haben
Kernwerte
Unsere Kernwerte
Innovation
Gastfreundschaft/ Service aus Leidenschaft
Soziale Verantwortung
Loyalität
Fairness
Kompetenz/Professionalität
Kunden/ Gäste, Mitarbeiter, Partner
Loyalität
Loyalität heißt:Vorbild sein
Ich kann von meinen Mitarbeitern nicht mehr erwarten, als ich nicht
selber tue.
Mitarbeiter
4 Arten von Mitarbeitern
loyal loyal & kompetent
kompetent
nicht loyal & nicht
kompetent
Mitarbeiter
FORDERN
FÖRDERN
People
„People first, Strategy second“Leadership verschiebt den Schwerpunkt eines Unternehmens von den Systemen zurück zu den Mitarbeitern. Leadership heißt Mitarbeiter zu führen, anzuregen, in die Lage zu versetzen, sich begeistert für gemeinsame Ziele einzusetzen: Mitarbeiter miteinbeziehen, sie in der Planung und Umsetzung selbständig denken und handeln lassen.
Die richtigen Leute auf die richtigen Aufgaben konzentrieren, sie aktiv einbinden, fördern und ihnen helfen noch besser zu sein.
Erfolgreiche Strategien beruhen auf der Begeisterung, der Motivation und der Integration der Mitarbeiter.
„People first, Strategy second“
Langfristigen Erfolg haben Unternehmen, deren Führungskräfte den Sprung von Gestaltern von Systemen zu Entwicklern von Menschen schaffen
Auswahl und Motivation der Mitarbeiter wird zur primären unternehmerischen Aufgabe
Neue Kriterien zur Beurteilung der Führungskräfte und Mitarbeiter:
- Leben und Vorleben der Führungswerte- Erreichen der vereinbarten Ziele
People
Rules
Regeln für Führungskräfte
• Führungskräfte erhöhen ständig das Potential ihres Teams. Sie nutzen jede Begegnung, jedes Gespräch für die Bewertung, zum Coaching und zum Aufbau von Selbstvertrauen.
• Führungskräfte stellen sicher, dass ihre Mitarbeiter die Unternehmensziele nicht nur kennen, sondern verinnerlicht haben und tagtäglich leben.
• Führungskräfte überzeugen im Inneren und setzen positive Energie und Optimismus frei
Rules
Regeln für Führungskräfte
• Führungskräfte schaffen Vertrauen durch Offenheit, Transparenz und Fairness
• Führungskräfte haben den Mut für unpopuläre Maßnahmen und Bauchentscheidung.
• Führungskräfte hinterfragen und motivieren – denn es kommt ihnen darauf an, dass ihren Fragen Taten folgen
• Führungskräfte fördern die Risiko- und Lernbereitschaft, indem sie mit gutem Beispiel vorangehen
• Führungskräfte verstehen Erfolge gebührend im Team zu feiern
L OYALTY – Loyalität zum Unternehmen und den Menschen im Unternehmen
E NTHUSIASM – Begeisterung, Motivation und Leidenschaft
A TTITUDE – positive Grundeinstellung und Motivation
D ISCIPLINE – Ausgeglichener Lebensstil
E XAMPLE – Vorbild sein, Erfahrungen weitergeben
R ESPECT – Respekt vor den Menschen, ihren Stärken und Schwächen
S TUDY – Lernen, lernen, lernen
H ONESTY – Offenheit und Ehrlichkeit, Mitarbeiter miteinbeziehen
I NTEGRATION – Gemeinsam gewinnen oder verlieren, Teamwork
P RIDE – Stolz sein, auf das was unser Unternehmen tut und wofür es steht
Leadership
Die FalkensteinerMichaeler TourismGroup ist eine Gemeinschaft von Menschen, die durch gemeinsame Werte verbunden an gemeinsamen Projekten arbeiten und auf die alle stolz sind!
Management
Management
Die Zukunft wird nicht “Managern” gehören, die Zahlen und Kosten unter Kontrolle haben.
Die Zukunft gehört leidenschaftlichen und motivierten Leadern – Menschen, die nicht nur über ein enormes Maß an Energie verfügen, sondern auch in der Lage
sind, diese Energie an jene weiterzugeben, die sie führen!
Jack Welch
Die Zukunft wird nicht “Managern” gehören, die Zahlen und Kosten unter Kontrolle haben.
Die Zukunft gehört leidenschaftlichen und motivierten Leadern – Menschen, die nicht nur über ein enormes Maß an Energie verfügen, sondern auch in der Lage
sind, diese Energie an jene weiterzugeben, die sie führen!
Jack Welch
Eisackstraße 1 - I-39040 Vahrn/Brixen (Südtirol)Tel. +39 0472 97 80 10 Fax +39 0472 97 80 11
E-Mail [email protected]
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