how riot works
TRANSCRIPT
Riot Games 유석문
How Riot Works?
DEVIEW 2013 “ 프로그래머로 산다는 것“
좋은 개발자
• 공유
• 협업
• 깔끔한 코드
• 적절한 논리력
인문학 (Liberal Arts)
DEVIEW 2014 “ 행복한 프로그래머를 위한 철학“
자존감 논리력현재 중용
이미지출처 : http://www.clker.com/clipart-marble-columns.html
화
지속적 발전
이미지 출처 : http://memegenerator.net/instance/9798117
이미지 출처 : http://w.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2012100333691&sid=011609&nid=253<ype=&q=
죽음의 협곡에 오심을
환영합니다 ???
이야기
한국적인 너무나 한국적인
How Riot Works?
조직의 종류
최종 정리
혼돈의 조직
• 모두가 바쁘다
• 완료되는 일은 없다
• 헤매는 시간이 많다
• 질문에 답하느라 일할 시간이
없다
이미지출처 : http://www.viralnova.com/dog-stereotypes/
관리의 조직• 효율적인 업무 프로세스 중시
• 관리자가 업무 방식을 관리 및
지시
• 관리자가 업무 방식을 분석 및
개선
• 관리자의 , 관리자에 의한
관리자를 위한이미지 출처 : http://www.jameswinsoar.com/body-by-vi-pyramid/
관리의 조직실무 담당자
주어진 업무 처리
관리자업무 지시
이미지출처 : http://www.historyonthenet.com/egyptians/pyramids.htm
관리의 조직 문제점 - I
재미가 없다 !
이미지 출처 : http://giphy.com/search/sad-cats/3
느리다 !
관리의 조직 문제점 - II
이미지출처 : http://meowgifs.com/tag/fat-cats
오해가 난무 !
관리의 조직 문제점 - III
이미지출처 : http://www.hilariousgifs.com/cat-trolling-other-cats/
이미지출처 : http://www.gamingforce.org/forums/journal.php?action=view&userid=16658&amount=all
애자일 (AGILE) 조직
애자일 ??
이미지 출처 : http://blog.scrumup.com/2011/07/self-organization.html
애자일
사용자가 가장 원하는 기능을
제공하여
피드백을 받아
서비스를 점진적으로 발전 시킨다 .
개발 방법의 차이
이미지 출처 : https://elearning.industriallogic.com/gh/submit?Action=PageAction&album=training_aow_1day&path=training_aow_1day/morning/traditionalVsAgile&devLanguage=None
Traditional Agile
애자일의 필수 요소• 높은 품질의 코드를 생산할 수 있는 개발 조직
• 사용자 우선순위로 정렬된 기능 목록
• 짧은 Cycle Time• 잦은 피드백
• 애자일 조직
이미지 출처 : http://www.opengatesedu.org/
• 제약 조건에 적응
• 변경에 맞추어 스스로
조직을 재구성
• 지속적으로 변화 및 진화
애자일 조직
이미지 출처 : http://endlesspicdump.com/fish-swarm-keeping-distance.html
???
이미지 출처 : http://news.kukinews.com/article/view.asp?page=2&gCode=ent&arcid=0008662036&code=41121111
How Riot Works?
플레이어의 경험이 최고의 가치
Core Gamer
권한 위임 - I
• Default Trust• Queue Dodge
권한 위임 - II• 직위가 아닌 역할과
책임
• Business Owner
• Product Owner
• Tech Lead
• Dev Manager
권한 위임 - III
• 정보의 공유
• Ask Me Anything• 메일 수신자의 제약이 없음
• 누구나 참석할 수 있는
회의
• 참여형 표준
Continuous Improvement
• 실수는 배움의
기회
• Fail & Tell• 어떻게 발전할지
스스로 결정
• 관습에 저항
Sports team, not a family
• 직접적인 피드백
• 지속적인 발전
• 협업
조직 구성Product & Initiatives
DisciplinesTeam
한국적인 너무나 한국적인
애자일에 대한 오해 - I
이미지 출처 : http://rebloggy.com/post/sonic-gotta-go-fast-sonic-the-hedgehog-sanic-sanic-hegehog/90401342178
애자일에 대한 오해 - II
이미지출처 : http://www.352inc.com/solutions/agile
그건 내 일이 아닙니다 ??
이미지출처 : https://twitter.com/edtheswaggy
나 관리자야 ~!!!
이미지출처 : http://cdn.meme.am/instances/500x/55928637.jpg
최종 정리
좋은 소프트웨어를 만드는 법
1. 철학을 갖춘 좋은 개발자의 채용 및 성장
2. 효과적인 협업
3. 지속적으로 스스로 성장하도록 권한 위임
4. 썩은 사과 제거
5. 현재 창출하는 가치에 집중
좋은 소프트웨어를 만드는 법
이미지 출처 : https://s-media-cache-ak0.pinimg.com/236x/3d/74/ec/3d74ec7aba6673d759de3a721c65250c.jpg
Q&A