how to organize an interview
DESCRIPTION
Как проводить собеседования. Обобщенный опыт пары сотен интервью в виде небольшого руководства. Ни один слайд этой презентации не является догмой. В то же время может помочь разобраться и/или не забыть определенные действия при проведении интервью.TRANSCRIPT
Как проводить интервью
Алексей Егошин, PMP
20.01.2014
ConsultPM.com
Что, если наняли не того?
• Зарплата человека
• Обучение человека
• Время команды и менеджера
• Время HR и администраторов
• Проектные риски
• Командные риски
• Юридические риски
• Репутационные риски
+ нервы менеджераConsultPM.com 2
Подготовка
• Записываем(!) свои критерии приемки для кандидатов
• Освежаем эти критерии
• Готовимся к собеседованию
– Внешний вид
– Резюме кандидата
– Список вопросов
– План собеседования
3
*По нам судят о нашей компании
ConsultPM.com
КРИТЕРИИ ПРИЕМКИ ДЛЯ КАНДИДАТОВ
ConsultPM.com
Кого мы ищем?
Йонас Риддерстрале:
«Hire for attitude. Train for skills»
Джоэл Спольски:
http://local.joelonsoftware.com/wiki/Russian
(статья «Исскуство проведения интервью»)
1. Толковый
2. Доводит дело до конца
3. Коммуникативные качества
5ConsultPM.com
Толковость
• Желание и умение учиться самостоятельно
• Умение и желание учиться на ошибках
• Быстро обучается
• Думает на шаг вперед
6ConsultPM.com
Ориентация на результат
• Умение самостоятельно и качественно решать проблемы
• Желание помогать другим людям
• Коммуникабельность
• Есть завершенные дела, задачи, проекты
7ConsultPM.com
Сомнения
• Если позиций мало, а кандидатов много –все сомнения НЕ в пользу кандидата
• Если позиций много, а кандидатов мало –все сомнения в пользу кандидата
ConsultPM.com 8
ГОТОВИМСЯК ИНТЕРВЬЮ
ConsultPM.com
Подготовка
• Встреча занесена в Outlook (или любой другой удобный ежедневник)
• Комната «забукана» (подтверждение от booking системы получено)
• Зарезервирован дополнительный (резервный) слот после митинга
• Все, кто нужен для собеседования, подтвердили, что придут
• Нужное оборудование проверено и работает (детектор лжи, электрошокер, скайп, ноут)
10ConsultPM.com
ИНТЕРВЬЮ
ConsultPM.com
Плохой стиль
• Прийти с ноутбуком и «спрятаться» за ним в процессе задавания вопросов
• Во время беседы вы то и дело начинаете говорить по телефону или отвечать на звонки
• Излучать негатив
• Переходить на «ты» без разрешения
• Уйти с собеседования до конца встречи
• Бросить кандидата после собеседования
12ConsultPM.com
Знакомство
• Приходим вовремя (заранее)
• Улыбаемся, доброжелательность
• Представляемся сразу (себя и всех, кто еще пришел с нами, а также наши роли)
• Устанавливаем контакт (разморозка)
• Все внимание – кандидату
• Начальная установка: НЕ-предвзятость!
13ConsultPM.com
НЕ-предвзятость
14ConsultPM.com
Кому больше доверяем?
Григорий Перельман, математик, доказавший гипотезу Пуанкаре (гипотеза тысячелетия)
Майкл Кейн, актер в фильме «Иллюзия обмана», сыграл нечестного дельца
Интервью [1]
• Почему решили сменить работу?
• Вопрос о последнем/интересном проекте, в котором участвовал кандидат (ищем «страсть/горящие глаза»)
• Вопрос на засыпку («сколько окулистов в Киеве?»)
• Вопрос «спроектируйте что-то» (кандидат должен начать задавать вопросы)
15ConsultPM.com
Интервью [2]
• Вопрос-провокация (усомнимся в чем-то априори верном – пусть начнет опровергать нас)
• «Как вы учитесь?», «Что читаете?», «Что рекомендуете почитать нам?»
• Технические вопросы по вакансии
• «Если ли у вас вопросы?» или «Задайте нам 10 вопросов»
• Ситуативное интервью (кейсы)
16ConsultPM.com
На что смотрим?
• Сослагательное наклонение
• Кого делает крайним
• Берет ли на себя ответственность
• Помнит ли о результате
• Делает ли выводы из ошибок
• Думает ли о том, как предотвратить появление неприятных ситуаций в будущем
ConsultPM.com 17
Тревожные звоночки/фразы
• Устроили тотальную слежку за сотрудниками
• Меня не ценили / не давали реализовывать мои творческие идеи
• Там все было по знакомству/куплено
• Изначально было все понятно
• Мой начальник развел болото
• Меня ненавидели сотрудники
• В этом аду/террариуме работать невозможно
18ConsultPM.com
ЗАВЕРШЕНИЕИНТЕРЬЮ
ConsultPM.com
Завершение
• Продайте свой проект и компанию кандидату (дело, люди, компания)
• Благодарим кандидата за его время и интервью с нами
• Есть ли вопросы?
• Рассказать «дальнейшие шаги»
• Передаем кандидата рекрутменту или сами доводим до проходной
20
Optional:Можно порекомендовать кандидату области для саморазвития (только с его разрешения)
ConsultPM.com
Спасибо!
Yegoshyn Oleksiy
• Phone: +38-050-3250086
• Skype: alexey.egoshin
• Mail: [email protected]
• Web: http://consultpm.com
21ConsultPM.com
Вопросы?