hpo sector kinderopvang avicenna bdko hpo center

HPO

Sector Kinderopvang

AVICENNA bdKOHPO Center

Plan van Aanpak:

Performance Verbeter Plan&

Implementatie

AVICENNA

bdKOHPO Center

Over al dan niet implementeren:

Waarom?Waartoe?Hoe wel?Hoe niet?

Onderwerpen presentatiePerformance Verbeter Plan

bdKOHPO Center AVICENNA

Elementaire vragen:

Wat wil je laten gebeuren in je organisatie?

Is HPO als interventie-middel daarvoor geschikt?

HPO – Doelstellingen

Performance: Gebleken gedrag

Gaat verder als een goede ‘intentie’

Zichtbaar, herkenbaar en aantoonbaar

bdKOAVICENNAHPO Center

1. Eenmalige ‘foto’ van de organisatie

2. ‘Wakker-schud’ effect

3. Middel voor het management om te sturen

4. Integrale organisatieontwikkeling op basis van kernpunten

5. Organisatiebrede invoering van prestatiemanagement

HPO – mogelijke doelstellingen

Kernvragen m.b.t. HPO-Methode:

Hoe gaan

inhoudelijk- en mensgerichte medewerkers

met enthousiasme werken met

prestatie(metingen) & cijfers?


Let op voor verkeerde beeldvorming

Medewerker:

Sociaal

Beeldend

Creatief

Doen

HPO:

Zakelijk

Koude vormen

Vaststaand

Denken

Kernvragen m.b.t. HPO-Methode:

“Ik moet werken voor cijfers”

Of:

“Cijfers helpen mij om te ontwikkelen”


Uitkomsten analyse voor ontwikkeling

Doelbepaling, meting, analyse en bijstelling is nodig voor de professionele ontwikkeling

Dit is dan niet voorbehouden aan alleen het management.

Fases voor ontwikkeling:

1. Doen 2. Analyseren/reflecteren 3. Uitrusten 4. Doen op een hoger niveau 5. Analyseren/reflecteren 6. Etc.

Succesfactoren Performance Verbetering

Werkenderwijs leren

Strategie gaat pas werken als mensen Het kunnen ‘inoefenen’

Voor organisatieontwikkeling is nodig:

Nieuwe kennis en inzichten Oefenruimte Dialoog Oefentijd

Dit is werkenderwijs leren


De juiste analyse & commitment sleutelpersonen

Overeenstemming PvA bij sleutelpersonen

Kies voor een beperkt aantal verbeterthema’s

Integrale invoering (het gaat de hele organisatie aan)

Attractieve werkvormen (mengvormen)

Succesfactoren bij invoering van Performance Verbetering

Denk (ook) vanuit de meerwaarde voor de klant en de medewerker

Intern communicatietraject

Wat draagt de individuele medewerker bij

Tussentijdse terugkoppeling vorderingen



Stimuleer en geef ruimte voor (lokale) initiatieven passend bij de verbeterthema’s

Deel deze initiatieven met andere medewerkers

Projectmanagement goed belegd



Fases invoering

GO / NO GO HPO

Introductie in organisatie

HPO Scan & Analyse

Performance Verbeter Plan

GO / NO GO PVP

ImplementatiePerformance Verbeter Plan

1. Attractieve Kick-off sessie 2. Vooraf: Sessie voor Sleutelfiguren 3. Op locatie - activiteiten 4. Feedback instrumenten5. Werken met beelden 6. Afhankelijk per ontwikkelthema: werkvormen

kiezen die het gedrag van mensen ontwikkelen

Voorbeeld attractieve vormen

Bij integrale aanpak


Wat wil je laten gebeuren in je organisatie?

De HPO Aanpak:

Geschikt als basis voor organisatieontwikkeling

hpo sector kinderopvang avicenna bdko hpo center

Documents