Проблемы HR-отрасли в Украинеи – часть системного решения

Почему мы решили запустить HR Book

и книгу ««Системные HR-технологии» за 24 часа»

1

Мы хотим и можем работать на «системном» рынке

Часто отсутствуют модели компетенций

Редко встречаются профили должностей

Фраза «целевое назначение должности» у многих зажигает в глазах огонёк удивления вместо понимания

Компании пользуются устаревшими должностными инструкциями

Подбор персонала проводится с низкой эффективностью

Часто в компаниях отсутствует система адаптации

Во многих компаниях система оценки компетенций подменяется, в лучшем случае, оценкой знаний

Планирование карьерного развития встречается поразительно редко

Системы развития персонала эффективны у малого числа компаний

Бюджеты на обучение выделяются, порой, скудно, порой – случайным образом

Система материальной и нематериальной стимуляции часто лишена баланса и слабо влияет на результаты

У многих руководителей слабо развиты управленческие компетенции

Рабочие Миссия, Ценности, Стратегическое видение встречаются крайне редко

В компаниях часто ещё только предстоит создать стандарты, либо их соблюдение вызывает вопросы

В компании есть несколько команд противостоящих друг-другу

Проблемы HR-рынка в Украине

Многим украинским компаниям нужна системность в HR-

процессах

Оцените HR-проблемы и

последствия для компаний

Отсутствуют модели компетенций и редко встречаются профили должностей

Пользуются устаревшими инструкциями должностей, отсутствует понимание «целевого назначения должности»

Подбор персонала проводится с низкой эффективностью

Часто в компаниях отсутствует система адаптации

HR-проблемы и последствия для компаний

Определить уровень развития компетенций у новых сотрудников проблематично, если отсутствует эталон

Сотрудники с одинаковой должностью могут иметь разные цели и набор задач

Подбор персонала проводится наугад

Возникают проблемы с оценкой компетенций, формированием планов развития карьеры и кадрового резерва

Конфликты в функциях и целях позиций порождают конфликты в коллективе, регулярные сбои в бизнес-процессах

Вакансии закрываются долго, с трудом и низким качеством, компания несёт потери, что ухудшает микроклимат

Новые сотрудники уходят через 2-3-5 месяцев, инвестиции в подбор постоянно превращаются в потери

Если в компании: То:

Система оценки компетенций подменяется, в лучшем случае, оценкой знаний

Отсутствует планирование карьерного развития

Системы развития персонала имеют низкую эффективность

Бюджеты на обучение выделяются скудно или случайным образом

Система стимуляции (материальной и нематериальной) лишена баланса и слабо влияет на результаты

Отсутствуют объективные данные для планирования развития компетенций персонала. Планы обучения опираются на субъективные данные, инвестиции в развитие малоэффективны

Отсутствует системное развитие сотрудников

Персонал может лишь догадываться о перспективах роста в компании

Вложения в развитие сотрудников дают низкую отдачу, результат намного меньше затраченных средств

Отсутствует системное развитие компетенций персонала. Сотрудники, стремящиеся к развитию, уходят.

В компании наблюдается либо высокая текучесть кадров, либо низкая результативность работы

HR-проблемы и последствия для компаний

Если в компании: То:

У многих руководителей слабо развиты управленческие компетенции

Миссия, Ценности, Стратегическое видение остаются на бумаге

Ещё только предстоит создать стандарты, либо их соблюдение вызывает вопросы

В компании есть несколько команд противостоящих друг-другу

Цели достигаются случайно и редко

Отношения в коллективе напряжённые

Удовольствие от работы в компании – сомнительно, лояльность – низкая

Отсутствует единый вектор, объединяющий всю команду

Сотрудники принимают разные решения в одинаковых ситуациях

Перспектива развития иллюзорна

Возникают регулярные конфликты как внутри коллектива, так и с внешними контрагентами

Бизнес-процессы работают со сбоями

В коллективе возникают противоречия и конфликты

Цели организации легко приносятся в жертву интересам команд

HR-проблемы и последствия для компаний

Если в компании: То:

Системные причины проблем и последствия для

компанийПричины:

1. Владельцы и топ-менеджеры часто лишеныпонимания роли и состава HR-процессов

2. У многих HR-менеджеров и HR-директоров хромает понимание всей системы HR-процессов в организации

3. Низкая оценка своей стратегическойроли у HR-директоров и HR-менеджеров многих компаний

Последствия для HR-системы:

1. HR-функция реализуется фрагментами – внедряют лишь то, что понял «топ»

2. HR-процессы реализуются частично, не все, бессистемно. Целостная HR-система отсутствует.

3. HR’ы играют роль исполнителей,вместо реализации управляющей функции HR-системы

Последствия для компаний:

1. Сотрудники показывают низкие результаты; высокий уровень текучести кадров

2. Инвестиции в персонал не оправдывают себя3. Отсутствие единой команды, заинтересованной в достижении

общих целей4. Увеличение зарплат даёт низкую отдачу и существующие

проблемы – остаются

Многие важные инициативы для решения проблем и развития рынка

уже реализуются

Конференции

Бесплатные мастер-классы

Статьи

ФорумыВыставки

HR-клубы

Ассоциации

ЧЕГО-ТО НЕ ХВАТАЕТ

?

Единое руководство по HR-системе

Одно из недостающих звеньев

• Для владельцев• Для топ-менеджеров• Для HR-специалистов• Для начинающих HR’ов• Для будущих HR’ов• Для профориентации

Онлайн

Бесплатное

Открытое

Понять HR-систему, её роль в бизнес-процессах

Благодаря пониманию, получить возможность увеличить прибыльность бизнеса

Получить инструмент расчёта рентабельности инвестиций в HR-функции

Для владельцев

Заполнить «белые пятна» в знаниях о различных HR-процессах

Научиться видеть причины сбоев в различных процессах

Уметь считать результативность финансовых вложений для аргументации в процессе защиты бюджета

Получить инструмент для профессионального развития

Выйти на стратегический уровень, повысить конкурентоспособность бизнеса и личный профессионализм

Для HR-специалистов

У студентов формируется осознанный интерес к будущей профессии

Научиться понимать язык профессии и говорить на нём

Научиться понимать цифры профессии и работать с ними

Сократить время адаптации после ВУЗа Полноценный учебник, практическое

руководство и «библия» профессии на одном ресурсе

Для будущих HRов

Контакты: Сайт: www.hr-book.com.ua Дмитрий Малюта, координатор проекта

«HR Book» и проекта «Системные HR-технологии за 24 часа»

E-mail: malyuta@viche.com.ua Тел.: +380 44 289-59-99, +380 98 286-81-

77 Дмитрий Мариевский, ассистент

координатора E-mail: marievskiy@viche.com.ua Тел.: +380 44 289-59-99

Присоединяйтесь!Будем рады увидеть вас среди авторов и партнёров проекта!

14