hr-katalog 2013-2014-full

1ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО | УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ | НЕТВОРКИНГ | КАРЬЕРА | РАЗВИТИЕ

Содержание

Спонсоры и партнеры ............................................................................................................... 6Партнеры блоков и тем ............................................................................................................. 8Информационные партнеры и спонсоры .......................................................................... 11

Аналитика«Обеспечение результативности модерации»Д-р Карен Рихтер, ООО «Бюро Рихтер» ........................................................................ 19«Объективная оценка знания английского языка – залог мирового успеха» Тамара Бабаян, ETS Global ................................................................................................22«Золотой резерв или “золото дураков”?»Иван Канардов, MOLGA Consulting ...............................................................................25«Практическое руководство: Фасилитация своими руками. 5 шагов»Людмила Дудорова, Александр Дудоров, «Имидж Персонал» ................................29«Этика бизнеса»Людмила Афанасенко, НП «ЭЛЬЛОГОС » ....................................................................34«Корпоративный университет компании СИБУР: технологии развития – для пользы бизнеса»Антон Капитонов, СИБУР ................................................................................................38«Создание голубого океана для креативных и занятых лентяев »Наталья Толстая, «Амплуа» ...............................................................................................43«Счастливые сотрудники как основа успеха компании»Ваче Давтян.............................................................................................................................48«Эволюция HR: Добро пожаловать в мир VUCA!»Евгений Доценко, ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» ............................................ 51«Бизнес-симуляция «L-Factor»Рита Винокур, BIRC .............................................................................................................57«Взгляд на рынок провайдеров изнутри и снаружи»Редакция Trainings.ru ......................................................................................................... 61«ИТ-инструменты успешного HR»Вазген Мартиросян, КРОК .................................................................................................68

Программа мероприятийМероприятия для менеджеров .........................................................................................71Мероприятия для HR-аудитории ....................................................................................72Мероприятия для студентов и молодежи ...................................................................... 74

Провайдеры

Алфавитный список ............................................................................................................75Информация о компаниях .................................................................................................77Информация о фрилансерах ........................................................................................... 110

РубрикаторКомпании по видам услуг/продуктам .......................................................................... 113Компании по темам обучения ......................................................................................... 121

2 ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО | УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ | НЕТВОРКИНГ | КАРЬЕРА | РАЗВИТИЕ

Уважаемые коллеги!

Позвольте от лица EF Education First, крупнейшей частной образовательной компании в мире, приветствовать всех участников грандиозного события HR&Trainings Expo 2013.

Развитие сотрудников остается одним из приоритетных вопросов для всех компаний. Ответственность, которая возлагается на руководителей, менеджеров и специалистов по обучению и развитию персонала, непрерывно растет: обучение становится неотъемлемой частью общей стратегии компании. Акционеры, учредители и руководители компаний требуют видимых результатов, возврата инвестиций в обучение и развитие персонала.

Сегодня мы видим ярко выраженное требование к сокращению сроков выполнения поставленных задач. Время становится важнейшим ресурсом и конкурентным преимуществом во внутренних бизнес-процессах компаний. Отношение к процессу развития персонала перестает быть безвременным и становится более ориентированным на краткосрочные и среднесрочные перспективы.

Как, с учетом всех условий, увеличить скорость решения задач, сохраняя при этом качество предоставляемых внутренним клиентам услуг и не увеличивая бюджет? Это вопрос, который важен для каждого профессионала в сфере развития и обучения сотрудников.

Мы, как генеральный партнер мероприятия, всегда рады обеспечить вас лучшими инструментами на рынке образовательных услуг.

Надеемся, что HR&Trainings Expo принесет вам новые идеи, вдохновение, интересные и полезные знакомства.

Хотим от всей души пожелать вам крепкого здоровья, терпения и амбициозности в достижении целей!

Эдуард Балдаков,генеральный директор EF Языковые решения для бизнеса и госорганизаций Россия и СНГ

Вступительное слово


Вступительное слово

HR&Trainings EXPO — вектор развития

Рады приветствовать вас на выставке и конференции HR&Trainings EXPO 2013 – круп-нейшем в России мероприятии в области управления персоналом, карьеры и развития.

Как всегда, для Вас приготовлено много новинок и интересных сюрпризов:• выступления иностранных спикеров: Дон В. Принс, CCL; Оскар Бренифье, Institut de

Pratiques Philosophiques; Дэвид Хэнна, RBL Group; Николя Менвиле, Нантская Шко-ла менеджмента «Ауденция», г. Нант; Крис Смолл и Рэб МакАйвер, Saville Consulting;

• «Мир людей 21 века» — новый раздел выставки и конференции для молодежи и студентов, в рамках которого пройдет эксклюзивный показ фильма В.Герасичева «Жизнь. Инструкция по применению», тестирование по профориентации и др.;

• новые спикеры по личной эффективности: Нина Осовицкая, HeadHunter; Сергей Александров, фотограф и альпинист; Татьяна Черниговская, профессор СПбГУ;

• мероприятия для линейных и топ-менеджеров выделены в отдельный блок;• HR-дебаты с Никитой Непряхиным, дискуссия о новой парадигме тренинга с Радис-

лавом Гандапасом и не только. Рекомендуем внимательно изучить программу Еще очень важно сказать о главной новости – стратегия развития HR&Trainings EXPO

и других мероприятий от компании «Амплуа» меняется! Современная жизнь динамич-на, вокруг происходит множество перемен. Все 14 лет существования выставки и конфе-ренции мы постоянно развивались вместе с рынком, а иногда даже немного обгоняя его. Сейчас, в преддверии 15-летнего юбилея HR&Trainings EXPO, мы начинаем следующий качественный виток развития.

HR&Trainings EXPO становится информационным пространством по теме «Развитие, управление персоналом, профориентация и карьера». Информационное пространство рождается на пересечении деловых мероприятий и социальных сетей. Участники и по-сетители получат все главные преимущества этих форм взаимодействия.

В 2013 году кроме основной HR-аудитории появились две новые – молодежь и менед-жмент. Такая тенденция – новые аудитории и разделы – продолжится и в дальнейшем. В ближайшем будущем появятся, например, программы развития для детей.

На HR&Trainings EXPO 2014 будут создаваться новые креативные возможности для знакомства и партнерств, будут организованы пространства для обсуждения тем, нача-тых в популярных группах на Facebook и LinkedIn, будет еще больше fun, возможностей для развития и совершенствования.

Удачного вам дня!

НатальяТолстая,управляющийпартнер «Амплуа»

ЛюдмилаБогулева,управляющийпартнер «Амплуа»


По уже сложившейся традиции к обсуждению тем и форматов HR&Trainings EXPO мы приглашаем экспертов из числа HR и провайдеров.

Ровно через месяц после завершения выставки и конференции 2012 года состоя-лось первое заседание Программного комитета HR&Trainings EXPO 2013. В его состав вошли яркие представители HR-рынка:

• Владимир Соловьев, управляющий партнер, Exect Business Training• Евгений Уйхази, менеджер программ Mars University, Mars• Ирина Киселева, директор Корпоративного университета, Video International• Марина Деревлева, директор Корпоративного университета, «АФК Система»• Наталия Ечкалова, директор Корпоративного университета, IBS• Марина Козырицкая, заместитель генерального директора по управлению персо-

налом, «Крок»• Наталья Толстая, управляющий партнер, «Амплуа»• Николай Долгов, генеральный директор, партнер, Formatta• Руслан Вестеровский, директор по персоналу,

«Московская биржа ММВБ-РТС»• Юлия Сушкова, HR-директор, Kazakhmys PLC • Людмила Богулева, управляющий партнер, «Амплуа»• Анна Паршина, ОАО «Сбербанк»

Мы благодарим участников Программного комитета за открытость, энтузиазм, искренний интерес к нашему мероприятию и желание сделать его по-настоящему полезным и значимым событием. Именно благодаря им в программе HR&Trainings EXPO 2013 появились качественно новые темы и форматы – такие как «Влияние HR на производительность и результаты бизнеса», «Подбор и расстановка руководителей и профессионалов», «Программы для школьников и студентов», HR-дебаты.

В Программный комитет 2014 года войдут представители не только отрасли HR, но и бизнеса и молодежи. Будем рады услышать ваши пожелания и идеи по соста-ву комитета. Пишите Наталье Толстой: [email protected] или Инне Карачевцевой: [email protected].

С наилучшими пожеланиями,

Команда организаторов HR&Trainings EXPOwww.expo.trainings.ru

Благодарность Программному комитету HR&Trainings EXPO 2013


Спонсоры и партнеры

Спонсор регистрацииМЭЙНСТРИМ — это разработка, внедрение и реализация но-вых эффективных технологий для успешного бизнеса своих клиентов и качественный сервис T&D услуг. МЭЙНСТРИМ – это богатый опыт реализации обучающих проектов со специализацией по отраслям в России и странах СНГ. МЭЙНСТРИМ — это слаженная команда единомышленников и профессионалов своего дела.www.mstream.ru

Спонсор VIP-регистрацииАкадемия бизнеса EY более 20 лет разрабатывает и проводит профессиональные тренинги: MBTI®, лидерство, Академия HR, управление командой, личная эффективность, стратегия, фи-нансы, ДипИФР, АССА, CFA, СIA и другие. Основа тренингов – лучший мировой опыт консультантов компании EY. Более 65 000 клиентов уже доверили Академии свое профессиональ-ное будущее!www.ey.com/cis/academy

Партнеры on-line регистрацииКомпания AliusLab оказывает услуги в области корпоратив-ного обучения и развития персонала. Основные направления деятельности компании — коучинг, разработка и проведение тренингов и семинаров для менеджеров и руководителей раз-личного уровня, проведение стратегических сессий.www.aliuslab.comЦентр делового развития «Профи-Карьера» организует от-крытые и корпоративные семинары и бизнес-тренинги по направлениям: Менеджмент, Управление персоналом, Дело-производство, Управление сервисом, Продажи и работа с кли-ентами, Деловое общение и Этикет, Секретариат, Деловая пере-писка. www.seminarna.ruEventmag – уникальный сервис, объединяющий организаторов и посетителей событий на одной online-площадке. С помощью Eventmag вы можете создавать и искать любые мероприятия, делиться информацией с вашими коллегами и друзьями, про-давать и покупать электронные билеты на мероприятия.www.eventmag.ru

Event-партнерProektovgrad Event Agency – одно из основных агентств по организации мероприятий делового и развлекательного фор-матов для клиентов всех уровней. С 2006 года разработано и реализовано более 300 проектов. Уважительное отношение к пожеланиям клиента, увлекательная подготовка проекта, каче-ственная и высокопрофессиональная реализация.www.proektovgrad.ru


Генеральный партнерEF Education First – крупнейшая частная образовательная организа-ция мира. Основана в 1965 году. 450 собственных представительств и школ в 55 странах. EF предлагает языковые решения для компаний и правительственных организаций, специализированные курсы англий-ского для различных индустрий, партнерские программы, обучение в онлайн-школе, за рубежом и в России.www.ef.com/corporate

Партнер конференцииКорпоративный университет компании СИБУР – ключевой элемент системы обучения и развития персонала, проводник изменений в ком-пании. Создание, приобретение, сохранение, систематизация и пере-дача экспертных знаний, лучших корпоративных и мировых практик в области производства, управления персоналом, экономики и финан-сов, маркетинга и продаж, персональной эффективности.www.sibur.ru

HR-партнер конференцииКомпания «Мираполис» – российский разработчик, специализирую-щийся на создании и внедрении систем комплексной автоматизации HR-процессов, программных продуктов для автоматизации учебных центров, управления электронным обучением, тестированием и оцен-кой персонала, построения систем управления знаниями.www.mirapolis.ru

Партнер Пре-конференсMARS работает практически во всех регионах России, СНГ и других странах. Начав свою деятельность в 1991 году, сегодня Марс СНГ на-считывает более 3000 сотрудников. В СНГ производятся шоколадные батончики Snickers, Mars, Bounty, корма для животных Whiskas, Kitekat, Pedigree, Chappi, готовые супы Гурмания.www.mars.com

Медийный партнерМаркетинговый центр ТВМАРК – разработчик и исполнитель марке-тинговых стратегий и рекламных кампаний для российских и зарубеж-ных брендов; партнер Финансового Университета при правительстве РФ по направлению краткосрочных образовательных программ в об-ласти профессиональной подготовки руководителей, маркетинга, ре-кламы, PR и брендинга.www.tvmark.ru

Партнер умной едыКулинариум – сеть кафе-кулинарий, которые специализируются на до-ставке традиционных русских пирогов, кондитерских изделий, кули-нарии; обслуживании мероприятий; организации кулинарных мастер-классов для детей и взрослых. Наша миссия – формирование культуры питания и популяризация науки по-настоящему продуманной, полез-ной и умной еды!www.kulinariym.ru

Спонсоры и партнеры


Партнеры блоков и тем конференции

Партнер блока «Эффективные форматы обучения»Международный университет нейролидерства и коучинга готовит профессиональных коучей, обучает руководителей, владельцев бизнеса и HR-директоров коучингу. Разработки университета в области формирования системного мышле-ния и развития лидерства с успехом применяются в стресс-коучинге и корпоративных программах. www.ucoach.ru

Партнер блока «Корпоративная культура: видение, миссия, ценности и отношение»

Business Relations – профессионал на рынке консалтинга и кор-поративного обучения персонала. Создание лидерского кон-текста среди сотрудников компаний, повышение их результа-тивности, достижение новых управленческих и стратегических результатов через изменение отношения сотрудников к своей работе, клиентам и к самой компании в целом.www.b-r.ru

Партнер блоков «Управление изменениями», «Профессия – тренер. Требования растут»

Группа компаний «Институт Тренинга – АРБ Про» (с 1993 г.). Об-ласти специализации: бизнес-обучение, подготовка корпоратив-ных тренеров, фасилитация, HR-консалтинг, стратегический кон-салтинг. Четырежды лауреат премии Trainings, лучший провайдер по развитию Лидерства в России (исследование Малакут). www.training-institute.ru

Партнер блока «Подбор и расстановка руководителей и профессионалов. Мировой опыт и российская практика». Партнер в теме «Профориентация»

Formatta – самая молодая из ТОП-100 консалтинговых компа-ний России. Стартовали в 2008 году, в разгар кризиса и собрали в свою команду лучших HR-консультантов России. По итогам первого года работы вошли в ТОП-10 российских компаний, ока-зывающих консалтинговые услуги в области управления персо-налом (рейтинги журналов «Деньги-Ъ» и «Эксперт»).www.formatta.ru

Партнер блока «Инструменты построения карьеры и развития персонала в крупной производственной компании»

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» занимает лидирующее положение на мировом рынке ядерных технологий. АНО «Корпоративная Академия Росатома» – клю-чевой отраслевой провайдер в области оценки персонала, разви-тия управленческих и бизнес-компетенций, нормативного регу-лирования и привлечения молодых специалистов.www.rosatom-academy.org



Партнер блока «Синергетический эффект от взаимодействия заказчика и провайдера. От общих задач к оригинальным решениям»

BEST T&D Group – тренинговая и консалтинговая компания, уже более 14 лет работающая в проектах для российских и за-падных организаций. BEST T&D Group представляет наиболее эффективные технологии управления и развития организаций, обеспечивая лидерские позиции своих клиентов.www. best-training.ru

Партнер блока «Вовлеченность»AXES Management, Aon Hewitt Alliance Member – российская консалтинговая компания с богатыми традициями в области HR, основанная в 2005 году. Специализируется на исследо-ваниях, консалтинге и автоматизации HR-процессов. AXES Management является официальным представителем мирового лидера HR-консалтинга компании AON Hewitt. www.axesmg.ru

Партнер блока «Поколения – разница в подходе»ОАО «ВымпелКом» входит в ГК «ВымпелКом Лтд.» – одну из крупнейших в мире групп операторов, предоставляющих инте-грированные телекоммуникационные услуги, в т.ч. услуги связи и передачи данных на основе широкого спектра технологий бес-проводной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет в России, СНГ и за рубежом.www.beeline.ru

Партнер блока «Инструменты Talent management»«ЭКОПСИ Консалтинг» – крупнейшая в России компания, спе-циализирующаяся в сфере кадрового консалтинга (данные жур-налов «Эксперт», «Коммерсантъ Деньги», 2012). Основана в 1989 г.профессором МГУ Владимиром Столиным. Спектр услуг –управленческий и HR-консалтинг, оценка, обучение и развитие персонала, бизнес-социология.www.ecopsy.ru

Партнер блока «Влияние HR на производительность и результаты бизнеса»SHL – мировой лидер в области оценки и развития персонала. Более 30 лет компания помогает организациям достичь выдаю-щихся результатов в бизнесе благодаря наиболее эффективному управлению персоналом от найма до развития и планирования преемственности. SHL работает более чем в 50 странах мира на 30 языках.www.shl.ru


Партнер в теме «Российские железные дороги на пути к глобальному лидерству: лучшие HR-практики»

Холдинг «Российские железные дороги» входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. ОАО «РЖД» было учреждено постановлением Правительства РФ и начало свою деятельность 1 октября 2003 года. Учредителем и един-ственным акционером ОАО «РЖД» является Российская Феде-рация.www.rzd.ru

Партнер в теме «Развитие лидерского потенциала сотрудников»SmartValues – новый игрок на рынке тренингов и бизнес-кон-салтинга. За новым именем стоит многолетний опыт успешной работы ключевых тренеров и консультантов на этом рынке. Компания организована экспертами, которые уже 20 лет актив-но участвуют в формировании и развитии российского рынка тренинговых и консалтинговых услуг.www.smartvalues.ru

Партнер в теме «HR-бренд»«Премия HR-бренд» – независимая ежегодная премия за наиболее успешную работу над репутацией компании как работодателя. Это признание успеха компании в бизнес-сообществе, среди экспертов и коллег, клиентов и соискателей. А также это красивейшая церемо-ния награждения проектов победителей.www.hrbrand.ru

Партнер в теме «Пропуск в профессию»PROekt PRO – первая российская компания, профессионально занимающаяся практической профориентацией старшеклассни-ков и студентов. Совместно с ведущими российскими и между-народными компаниями реализует программы по социальной ответственности бизнеса в области профориентации старше-классников и студентов. www.proekt-pro.ru



Профессиональные сообщества и СМИ

Официальный партнерTrainings.ru – портал об управлении персоналом, карьере и раз-витии. Онлайн-каталог HR-провайдеров, новости рынка, кален-дарь мероприятий, аналитика и статьи. На рынке с 2000 года. http://www.trainings.ru/; +7 (495) 699-2712

Официальный HR-партнерКлуб HR-менеджеров – профессиональное сообщество, насчи-тывающее уже более 6 тысяч участников. Главная задача Клу-ба – создание комфортного пространства для общения, обмена опытом и профессионального развития в области HR. http://hrd-club.ru/; +7 (495) 961-0018, доб. 1275

Генеральные медиапартнеры «Генеральный Директор» – профессиональный журнал Гене-ральных Директоров. Самый востребованный в России журнал по управлению предприятием, в котором руководители россий-ских компаний обмениваются друг с другом профессиональным опытом, идеями и практическими советами.http://www.gd.ru; +7 (495) 727-0010Работа.ру – сайт для эффективного, точного и быстрого поиска работы и сотрудников. http://www.rabota.ru; +7 (495) 912-6166

Генеральные информационные партнерыЛучшие HR-практики: журнал об управлении персоналом и те-матические конференции для HR. В каждом выпуске реальные кейсы – живые истории, рассказы о реализованных HR-проектах и программах. Темы ежегодных конференций журнала – «Оцен-ка персонала», «Коучинг», «HR Бюджет» и др. Подписной индекс (Роспечать) – 32699.http://www.hrmedia.ru; +7 (499) 255-9579Журнал «Кадровое дело» – практический журнал по работе с персоналом. Методика подготовки материалов позволяет объ-яснять сложные вопросы простым и доступным языком без по-тери юридического смысла. http://www.kdelo.ru/; +7 (495) 785-0117

Генеральный информационный партнер дискуссий «Будущее HR»Журнал «Директор по персоналу» – современное практическое издание, специально созданное для Директоров по персоналу.http://www.HR-director.ru; +7 (495) 788-5301

HR партнер и партнер раздела «Мир людей 21 века»Портал Superjob.ru — лидер на рынке онлайн-рекрутмента в России. http://www.Superjob.ru; +7 (495) 984-7774


Медиапартнеры HR&Trainings EXPO 2013

Информационные партнерыHeadHunter – ведущая российская компания в сфере интернет-рекрутмента. Крупнейший актив – сайт по построению успеш-ной карьеры hh.ru. Более 7 млн. резюме и 200 тыс. вакансий.http://hh.ru; +7 (495) 974-6427«Справочник по управлению персоналом» – ведущий журнал российской HR-практики. В каждом номере – технологии управ-ления и опыт внедрения, методики подбора и адаптации, по-строение систем мотивации, программ оценки. http://www.pro-personal.ru«Справочник кадровика» – ведущий кадровый журнал. В каж-дом номере – разъяснения сложных вопросов трудового зако-нодательства; инструкции по оформлению приема, перевода, увольнения; рекомендации по кадровому делопроизводству и разбор типичных ошибок! http://www.pro-personal.ru; +7 (495) 937-9082Business Excellence – ежемесячный деловой журнал-инструмен-тарий для топ-менеджеров и управленцев высшего и среднего звена. Только эксклюзивные интервью и бизнес-кейсы, истории успеха компаний, истории мировых брендов, экспертные мне-ния по всем значимым событиям из мира бизнеса. http://www.be-mag.ru/; +7 (495) 771-6652Информационно-аналитический центр «Кадровый ДОЗОР» – это: новости индустрии труда от ИнформБюро Kadozor, исследо-вания рынка труда, интернет-каталог всех кадровых операторов России. Рынок труда как на ладони! http://www.kadozor.ru; +7 (499) 755-7848Федеральный экспертный канал «Бизнес-образование в Рос-сии и за рубежом». Основная цель – систематизация и продви-жение образовательных услуг для бизнеса на целевую Интернет-аудиторию.http://ubo.ru; +7 (922) 203-6476Портал «Человеческие Ресурсы» – незаменимый помощник для профессионалов кадровой индустрии. http://www.rhr.ru; +7 (343) 382-0880«Элитный персонал» – уникальное издание о карьере для про-фессионалов и тех, кто только собирается добиться успехов в ка-рьере. В каждом номере обзор избранных вакансий с коммента-риями и советы по бизнес-образованию. http://www.e-personal.ru; +7 (495) 956-8656Агентство МОНИТОР компании ГРОТЕК выпускает ежемесяч-ные отраслевые обзоры о состоянии рынка и тенденциях в обла-сти управления персоналом, организации работы офиса, менед-жмента, безопасности бизнеса, информационных технологий.http://www.icenter.ru; +7 (495) 647-0442



Информационные партнерыИздательский дом «Гребенников» основан в 1993 году. В портфеле издательства: 13 журналов по маркетингу; 6 – по ме-неджменту; 4 – по управлению персоналом; 3 – по управлению финансами. Интернет-архив журналов содержит более 10000 статей разных лет. http://www.grebennikoff .ru; +7 (495) 926-0409Рекрутнет – профессиональный сервис, обеспечивающий пря-мое взаимодействие работодателей и фриланс-рекрутеров, по-зволяющий быстро и качественно искать и подбирать персонал разного уровня по всей стране. http://www.recruitnet.ru/; +7 (495) 215-1897ITmozg.ru – специализированный ресурс по поиску IT-сотрудников. Мы предоставляем возможность работодателям в минимальные сроки нанимать специалистов сферы IT, а канди-датам – максимально широкий выбор вакансий в одном месте. http://itmozg.ru/; +7 (499) 504-4113HRMaximum.ru – это библиотека знаний для всех, кто интересу-ется сферой управления персоналом, трудовыми правоотноше-ниями, менеджментом, развитием карьеры. На страницах пор-тала представлены полезные статьи и документы, актуальные новости и тематические аналитические материалы. http://www.hrmaximum.ru HR-Альманах «В ТЕМЕ!» – издание, созданное профессионала-ми для профессионалов. Задуманное как корпоративный жур-нал, оно переросло свой формат и стало «самым практичным изданием в сфере HR». Сегодня это аккумулятор ценных HR-знаний с ведущих дискуссионных площадок. http://www.imperia.ru/subject/; +7 (495) 748-0440Издательский дом «ИМИДЖ-МЕДИА» успешно работает на рынке деловой прессы с 2000 года и на сегодняшний день выпу-скает 13 специализированных журналов. Отличительная черта наших изданий — оперативность предоставления методической информации. http://www.image-media.ru; +7 (495) 723-3949TRENINGO – журнал о бизнес-образовании. В каждом выпу-ске: тренды в обучении персонала и самообразовании, техники подбора и оценки тренеров, отзывы о компаниях и программах, портфолио консультантов и тренеров, бизнес-кейсы.http://treningomag.com/; + 7 (968) 588-3138Издательский Дом «ПАНОРАМА», в состав которого входят 12 отраслевых издательств, выпускает более 90 деловых и научно-практических специализированных журналов для профессио-налов. http://www.panor.ru; +7 (495) 664-2794



Журнал «КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ» – это экс-пертные статьи с кейсами и методическими советами, автори-тетные мнения практиков и теоретиков обучения, аналитиче-ские материалы по всему комплексу тем, важных для успешной работы отдела обучения в компании, учебного центра, корпора-тивного университета. http://www.corporate-universities.ru; +7 (495) 940-6974, доб. 14HR-tv.ru – первый в России информационный видеопортал об управлении персоналом, охватывающий широкий спектр тем для HR-заинтересованных, работодателей и соискателей. HR-tv.ru ежедневно просматривают от 1400 человек, на портале около 40000 уникальных посетителей в месяц. http://www.HR-tv.ru; +7 (495) 972-9098Educa-tv.ru – образовательное телевидение в Интернете. Кре-ативная команда проекта – T&D эксперты и специалисты МГУ им. М.В. Ломоносова – создает под запрос клиента вебинары, трансляции мероприятий, обучающие видео (записи лекций, учебные фильмы), видео для продвижения компаний, продуктов и услуг, позиционирования обучения для сотрудников . http://www.Educa-TV.ru; +7 (495) 940-6974, доб. 16НТ.Retail News & Technologies — журнал для профессионалов розничной торговли, предоставляющий информацию о важных событиях и игроках рынка, освещающий актуальные проблемы и основные тенденции развития цивилизованного ретейла в России.http://www.retail-news.ru; +7 (495) 921-0856РЕСТОРАТОРCHEF – информационно-аналитический журнал, специализирующийся на индустрии питания. Цель издания – предоставление комплексной и актуальной информации о ре-сторанном бизнесе, современной гастрономии и других аспектах мировой фуд-индустрии. http://www.restoratorchef.ru; +7 (495) 921-0856

Коммуникационные партнерыАльпина Паблишер — ведущее российское издательство, выпу-скающее деловую и профессиональную литературу, аудиокниги и видеокурсы.http://www.alpinabook.ru; +7 (495) 980-5354, интернет-магазин: +7 (495) 980-8077Ассоциация Менеджеров (АМР) – независимая общественная организация, которая способствует развитию делового сообще-ства России. Проекты АМР: PEOPLE INVESTOR, НКИП. премия «АРИСТОС», основанная на рейтинге «ТОП-1000». http://www.amr.ru; +7 (499) 271-3441



Коммуникационные партнерыНекоммерческое партнерство «Эксперты Рынка Труда» — гло-бальное профессиональное сообщество, созданное для поддерж-ки партнерских отношений среди всех участников рынка труда. http://www.lmexperts.ru/; +7 (495) 748-0440НК РЧК – Национальная конфедерация «Развитие человече-ского капитала» – независимое профессиональное объединение компаний и специалистов всех направлений управления и раз-вития персонала России: рекрутмент, оценка, развитие, обуче-ние, исследования, кадровые СМИ, конференции и форумы.http://www.hrdevelopment.ru; +7 (499) 755-7848Сообщество e-Learning Pro является уникальным в России и объединяет более 3000 e-learning профессионалов. Каждый участник вовлечен в обмен знаниями и опытом проектирования, разработки и организации e-learning и имеет доступ к матери-алам, необходимым для развития и расширения собственных знаний и навыков.http://www.elearningpro.ru; +7 (495) 276-0871

Интеллектуальный партнерМеждународная Ассоциация Корпоративного Образования МАКО – это: продвижение корпоративного образования, в том числе на международном уровне; консолидация усилий крупно-го и среднего бизнеса, образования и власти с целью разработки инструментов, способствующих развитию человеческого капи-тала.http://makonews.ru/; +7 (495) 788-3741

Партнеры нового раздела HR&Trainings EXPO для студентов и молодежи «Мир людей 21 века»

УКЦ «Профессиональный рост» работает на рынке Graduate Recruitment с 2005 года. Мы обеспечиваем взаимодействие меж-ду молодыми специалистами и компаниями-работодателями. Основные проекты: Молодёжный форум «Профессиональный рост» – ярмарка вакансий и стажировок для студентов и выпуск-ников ВУЗов, сборник «Путеводитель по компаниям». http://www.profyrost.ru ; +7 (495) 649-9611Smart Step – команда, сформированная в 2009 году с целью усовер-шенствовать представления о работе компаний со студенческим сообществом. Три наших направления: Работа с молодыми специ-алистами; Подбор персонала; Маркетинговое сопровождение. http://www.smart-step.ru; +7 (495) 215-0648

Учебно-кадровый центр



Партнеры нового раздела HR&Trainings EXPO для студентов и молодежи «Мир людей 21 века»

FutureToday и портал Fut.ru – лидер на рынке российского Graduate-рекрутмента. Мы помогаем ведущим российским и за-рубежным компаниям найти лучших кандидатов – выпускни-ков сильнейших ВУЗов России, а молодым специалистам – луч-ших работодателей, чтобы стать настоящими профессионалами. http://fut.ru/; +7 (495) 664-4643Job Fair – виртуальная электронная ярмарка вакансий: работа для студентов, работа для выпускников, работа для молодых специалистов, практики и стажировки студентам, карьера в крупных компаниях, размещение резюме, поиск по базе вакан-сий для молодежи, примеры и образцы резюме! Советы по карье-ре студентам и выпускникам graduates! http://www.jobfair.ru/ AIESEC — это международная, некоммерческая организация, полностью управляемая молодыми людьми. Реализуя четыре программы (Командный игрок, Лидер команды, Международ-ная программа социальных стажировок, Международная про-грамма профессиональных стажировок), AIESEC развивает гло-бальных лидеров.http://aiesec-moscow.org/ Сообщество деловой молодежи Ассоциации Менеджеров – это социальная программа, направленная на уменьшение существу-ющего разрыва между уровнем знаний выпускников ведущих ВУЗов России и требованиями бизнес-сообщества.http://youngmanagers.org; +7 (906) 786-9266

17

Статьи и аналитика

ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО | УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ | НЕТВОРКИНГ | КАРЬЕРА | РАЗВИТИЕ

и с т а т ь иАНАЛИТИКА

Е ЕИИННЧЕЕЕЧЕППССБЕЕОБО«« ИЕНИЕЧЕСПЕСБО«СТИСТИТООННИВВТИТААЬТЬТЛЛУУЕЗЕЗРР ОСНВИАТТАЬУЛЗЕР

И»ИИИЦЦААЕРРДДООММ »ИЦИАЦРАЕДМОМр,,еехтхтРиин РееарарККррДД ртеихРнреКар -Д

р»ртетеиххРРооюрюББ««ООООО »ерхтРи Ррю«БО ОО9911ррстст 919. трс

ЦЕНКА ЗНАНИЯ ЦЕНКА ЗНАНИЯЯНИАННЗАКНЦЕООЯЯААВННИВТИТККЕЕБЪЪОБО«« ОЦ АЯНВИКТЕКЪБО«ЗЫКА — ЗАЛОГ ЗЫКА — ЗАЛОГОАЛЗА— —АКЫЯЯООГГКОКОССЙЙИИГЛЛНГНАА ЯЗО ГООКЙСИЙЛИГЛНАХА»ХА»ХАПЕЕСПСПУУО ОГГВОООВОВРРИИММ ЕХПСУГООВОРМИМ

ннаяаяаббББа аарарммТаТа ,янбааБрамаамТ

balaooGGSSETE albGlS TE2222ррстст 22. трс

В ИЛИ "ЗОЛОТО ИЛИ ЗОЛО ООТООЛЗ"ИЛИРРЕЕЗЗРЕРЙ ОЙЙТОТООЛЛЗОО«З« ВРЗЕЕРЙООТЛОЗ«?»?В"В"ООККРААУРУРДД »"?ВКОАКРУД

оввддарарннКаКн нвааИИ в,орднааКанвИ

ngntitsuunnCoCA A LGGOLOMM g inulsoCGALMOM5522ррстст 525. трс

РУКОВОДСТВО:РУКОВОДСТВО:: ОТВСТДОВКОУЕ ОЕОККССЧЕЕИЧИТТККРААПРП«« РЕОСКЕЧИКТАРП«ВОИМИВОИМИМИМОИВОССЯЯЦИИАЦАЦТАТИИЛЛСИИАСАФФ СЯ ИЦАИТЛИСФАФВ»В»В»ГООААШШ Ш 5ИИММААУККРУР ОГШАШ5И.МИАМКУР

АлександрАлекса дрдрндсаекл, , ваврооооудудДДлааилидммюдюЛЛ АаоврдДуа ДлмидюЛ

в,,ооороуддДД оврдоуД

л»»ааонорсрсееППджжииИмм«И« »лнсоерПж дмИ«9922ррстст 929. трс

А»АССНЕЕЗНЗИИББА АККИИЭТТ«Э« »САЕНЗИБКАИКТЭ«о,о,,нккееасааннффААлааилидммюдюЛЛ консенааАфа АлмидюЛ

»»ИССЛИЛООППГОГОО«ЛЛП П НН С»ИЛПОООГЛ«ПН4433ррстст 434. трс

Й УНИВЕРСИТЕТЙ УНИ ЕРСИ ЕТТ ЕТТИРСЕВИНУЫЫННВВИИАТТРАРАООППОРРКОКО«« ЙЫНИВТИАОРПОРОК«УР:У :РББИИССИИИИАННПААМПМОМОКК УИБСИИ ИИНАПМОКЗВИТИЯ —ЗВ ТИЯ —— —Я ИЯТИВААРРИИИИОГОЛЛООННЕХХТЕТ АЗРАИ ИГОЛНОХНЕТ

ДДД ЗНЕСА»ЗНЕ А»»АСЕЗНИИББЫЫЗЗЛЬЬОЛОЛППЯ ЛЯЛДД ИБЫ ЗЫЬЛОПЯЛДонннттАА н тонА ов,вннтотопииааККонн в,оонитпКан

РРУУИББСИС УРБУИС8833ррстст 838. трс

«СОЗДАНИЕ ГОЛУБОГО ОКЕАНА СОЗДАНИЕ ГОЛ БОГО ОК АНАНААНЕКОООГБУЛГОЕ ИНАДОЗСО«ДЛЯ КРЕАТИВНЫХДЛЯ КРЕАТИВНЫХХ ЫХНЫВНИТЕАРКЯ ЛДИ ЗАНЯТЫХ ЛЕНТЯЕВ ЗАНЯТЫХ ЛЕ ТЯЕВ ВЯЕТЯНЕЛХЫЯТНАЗИ ☺☺☺☺»»»

Наталья Толстая,атал я Т лста ,яталсТоя ТьалатН

«Амплуа»Ам луа»а»лупАм«Астр. 43ст . 433 4рст

«СЧАСТЛИВЫЕ СОТРУДНИКИСЧА ТЛИВЫЕ СОТРУД ИКИИКИНДРУТОСЫЕЫИВЛИТЛСАСЧ«КАК ОСНОВА УСПЕХААК ОСНО А УСПЕ АА ХЕСПУА ВОСНОСК АККОМПАНИИ»ОМПАНИИ»ИИАНПАМОК

Ваче Давтяначе Да тянтявДе ачВ

стр. 48ст . 488 4рст

«ЭВОЛЮЦИЯ HR:ЭВОЛЮЦИ HR: RHЯИЦЮЛВОЭВ«ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ ЬАТВОЛЖАЖПОПРОБРОДВ МИР VUCA!»МИР VUCA »»A!CAUVРИМВ

Евгений Доценков ен й До енко,коенцДой иенвгЕ

ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»К «И с итут р ни г АРБ П о»о»рПРБА–ганниреТутитстн«ИК Гстр. 51ст . 51 5рст

«БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯБИЗНЕС-С МУЛЯЦИЯ ЯЦИЯЦЛЯУЛМИССЕНИЗБ«"L-FACTOR"»"L FACTOR »»R"ORTACFA-"L

Рита Винокурита Ви окур,уокнВиа итР

BIRCI CCRBстр. 57ст . 577 5рст

«ВЗГЛЯД НА РЫНОКВЗГЛЯД А РЫНОКК ОНЫРА НД ЯЛЗГВЗ«ПРОВАЙДЕРОВ РОВАЙДЕРОВОВРОЕДЙВАОВРПИЗНУТРИЗНУТРИИ РУТНУЗИИ СНАРУЖИ» С АРУЖИ»»ЖИЖРУАНСИ

Редакция Trainings.ruедакция T a n n s ru.rgininraTиякцаедР

стр. 61ст . 61 6рст

«ИТ-ИНСТРУМЕНТЫИТ ИНСТРУМЕНТЫ ЫНТЕНМУРСТНИТ-И«УСПЕШНОГО HR»УСПЕШНО О HR»»RHО ГОШНШЕСПУ

Вазген Мартиросяназге Марти осян,яосртиарМн геазВ

КРОКРОККРОКстр. 68ст . 688 6рст

Организатор:р н а ртоизгаО

АН

АЛ

ИТ

ИК

А

АН

АЛ

ИТ

ИК

А

19



Обеспечение результативности модерации

Когда мы начали передавать технологии модерации в рамках конкретных тренингов, в конце встречи нам чаще всего задавали такие вопросы:

• Что делать, если участники не мотивированы?• Что делать, если участники пишут только общие планы, где ответственными явля-

ются либо первые лица компании, либо HR-службы?• Что делать, если участники после мероприятия никак не выполняют свои планы?

И нам как отделу обучения постоянно приходится их подгонять и спрашивать, хотя это не является зоной нашего влияния.

Подобные вопросы, как правило, свидетельствуют о глубоком недопонимании воз-можностей и границ технологии модерации как в отделах обучения, так и в глазах тех, кто заказывает подобные мероприятия. Хочется подчеркнуть, что эта технология сильно отличается от традиционной формы обучения, а если точнее, то вообще не является об-учением. И поэтому она предполагает наличие конкретного «хозяина» данного меро-приятия.

Если попробовать разобраться, что действительно существенно влияет на успех моде-рации, то можно назвать четыре основных фактора:

1. Наличие ответственного и квалифицированного «хозяина» мероприятия.2. Наличие правильно подобранной группы для данной темы.3. Четкая формулировка темы и целей мероприятия. При этом тема должна подхо-

дить под использование такой технологии, как модерация, поскольку не все про-блемы можно решать с помощью этого метода.

4. Наличие квалифицированного ведущего.В рамках нашей статьи мы рассматриваем только первый пункт из перечисленных

выше.

Нужно проводить четкую границу между «заказчиком» (чаще всего им является от-дел обучения) и «хозяином» мероприятия, то есть тем человеком, который хочет решить конкретную задачу в рамках своего рабочего направления или бизнеса. Хотя, по сути, «хозяин» мероприятия является тоже «заказчиком» (внутренним) по отношению к сво-ему отделу обучения.

Д-р Карен Рихтер,старший партнер ООО «Бюро Рихтер»

20



Мы как внешние провайдеры ведем диалог и с тем, и с другим – как с заказчиками. И чтобы не путаться в понятиях, лучше и точнее всего будет использовать понятие «хо-зяин» по отношению к человеку, которому надо решить бизнес-проблему. Это тот, кто держит под контролем все бизнес-процессы и в чьей зоне ответственности находится контроль за выполнением плана действий. «Заказчиком» же мы называем того человека или отдел, который отвечает за организацию и проведение мероприятия.

В своей практике мы часто встречаем две крайности. С одной стороны, бывает так, что «хозяин» полностью поручает мероприятие отделу обучения – передает всю от-ветственность за него и контроль результатов. И затем не хочет участвовать в этом про-цессе либо потому, что он не знает основные принципы работы модерации, либо потому, что не хочет прилагать усилия и затрачивать другие административные ресурсы, свою энергию. То есть ответственность за решение задачи полностью передана HR-службе. Таким образом, не решается один из самых главных вопросов: кто в результате будет от-слеживать выполнение плана действий? Так как отделу обучения мероприятие заказано, он понимает его как возложенную на него функцию, но при этом не имеет полномо-чий отслеживать выполнение плана действий. У «хозяина» в то же время складывается впечатление, что раз он все передал сотрудникам отдела обучения, то они должны все сделать сами и решить для него поставленную задачу. Между тем при такой исходной ситуации проблема, скорее всего, не будет решена, даже если ведущий очень успешно проведет мероприятие.

Вторая крайность, которую мы встречаем в процессе своей работы, звучит примерно так: «Сделайте так, чтобы участники пришли именно вот к этим результатам». То есть здесь «хозяин» бизнеса что-то слышал о технологии модерации, но знает и понимает ее только как манипулятивный метод.

Если первая крайность (когда «хозяин» никак не хочет участвовать) повредит только имиджу модерации – она не даст никаких результатов, а будет просто еще одной лишней формой дискуссии, – то вторая крайность (использование модерации в виде манипуля-ции) прямо искажает суть этой технологии. Ведь создается впечатление, что технология существует только для того, чтобы руководители могли провести свою линию так, как им надо.

Поэтому вторая крайность меня пугает и беспокоит намного больше, чем первая. А потому хочу попросить всех, кто занимается модерациями, не поддаваться самому и не позволять никому другому использовать этот инструмент для того, чтобы прово-дить определенную линию, не уважая стремления и желания участвующих в меро-приятии людей.

Самое основное и принципиальное условие успешной модерации – чтобы между ве-дущим и «хозяином» не стояли третьи лица. Очень важно непосредственное общение между ними, а не косвенные переговоры через «заказчика» в лице сотрудников отдела обучения. У меня как у ведущей всегда есть условие: общаться напрямую с «хозяином», узнать его видение, узнать, что является для него результатом. Я стремлюсь наладить личный контакт с тем человеком, чья задача находится в центре данной модерации.

21



Непосредственный контакт с «хозяином» необходим, чтобы решить ряд конкрет-ных вопросов. Например, я всегда объясняю возможности и границы данного мето-да, важную роль «хозяина» во всем процессе и то, почему именно без него меропри-ятие не состоится. Ведь своим присутствием в начале модерации руководитель как «хозяин» придает значимость мероприятию. В конце сотрудники нуждаются в об-ратной связи от него. А после встречи ответственность за контроль над выполнением плана действий все-таки лежит на нем. Для меня как для ведущей очень важно, чтобы «хозяин» согласился со своей ролью и со всей ответственностью, по-настоящему ее принял.

С «хозяином» важно обсудить следующие вопросы: что он будет считать хорошим результатом данного мероприятия, кто, с его точки зрения, должен участвовать в нем.

Кроме того, «хозяину» мероприятия нужно объяснить, что конкретно будет проис-ходить, а также суть каждой фазы, и особенно второй. Так как именно вторая фаза мо-дерации – постановка тем – со стороны иногда выглядит сумбурно, а иногда кажется бессмысленной, когда решение вопроса будто бы не двигается с места. Важно, чтобы «хозяин» заранее понимал, что будет происходить, что ведущий знает, что делает, и что даже на сумбурных фазах не надо беспокоиться и вмешиваться, пытаясь откорректиро-вать действия ведущего. Я стараюсь добиться, чтобы «хозяин» чувствовал себя комфор-тно с тем планом, который я ему предлагаю.

Как правило, с «хозяином» нужно встретиться как минимум два раза. Первый – чтобы выяснить те вопросы, которые связаны с целями мероприятия, ожидаемыми результа-тами, формированием группы и его ролью, то есть все те вопросы, которые необходимы ведущему для разработки программы и предварительного сценария.

На второй встрече нужно объяснить «хозяину», что конкретно будет происходить на мероприятии, обсудить фазы и их содержание.

Между первой и второй встречами обязательно нужно оставить время на хорошую подготовительную работу. Здесь мы говорим не об организационных вопросах, а толь-ко о содержательной подготовке. Так как довольно рискованно строить целое меропри-ятие на словах одного человека, ведущему надо создать для себя целостную картину ситуации, рассматривая ее со всех сторон. Это означает, что ему нужно собрать другие точки зрения по данной теме, учесть мнения людей, которые вовлечены в решение биз-нес-задачи.

Как правило, подготовка предполагает проведение целого ряда интервью. Очень не-просто построить грамотную модерацию без вышеупомянутых инвестиций и без кон-кретных ответов на следующие вопросы:

• В каком бизнес-контексте существует поставленная задача?• Какие попытки в прошлом по ее решению предпринимались?• Почему она стала актуальной именно сейчас?• Кому в бизнесе реально нужно, чтобы задание было решено?

22



Результатами предварительной работы с «хозяином» должны быть:• со стороны ведущего – глубокое понимание, в каком контексте надо решать постав-

ленную бизнес-задачу, какие факторы надо учесть при построении мероприятия;• со стороны «хозяина» – понимание и принятие своей роли, а потому согласие на

активное участие в создании и проведении мероприятия.

«Бюро Рихтер» – специализируется на кор-поративном обучении руководителей и предо-ставляет услуги по проведению бизнес-тре-нингов, стратегических сессий и воркшопов

для ТОП-менеджеров компании и менеджеров среднего звена на самом высоком уров-не. В качестве одного из инструментов для решения бизнес-задач своих клиентов мы используем современные западные технологии модерации и фасилитации. Мы гаран-тируем своим клиентам индивидуальный целостный подход и конфиденциальность.

ООО «Бюро Рихтер»119333, Москва, ул. Губкина, дом 8, офис 303Тел.: +7 (495) 989-6052

Тамара Бабаян,директор по развитию бизнеса в России и странах СНГ ETS Global BV

Объективная оценка знания английского языка –залог мирового успеха

Тесты TOEIC экономят бизнес-ресурсы вашей компанииСегодня английский язык стал универсальным языком общения. Знание английского

необходимо современному человеку на всех уровнях жизни: бытовом, интеллектуаль-ном и, главное, рабочем. В государственных структурах и в частном секторе английский необходим для поддержания деловых, партнерских отношений. Английский становит-ся языком мира – сейчас на нем разговаривают около двух миллиардов человек, – и Рос-сия не может оставаться в стороне.

В условиях глобализации мировой экономики перед многими российскими компа-ниями открываются новые возможности. Одна из таких возможностей – привлечение бизнес-партнеров со всех концов света. Подобная перспектива расширяет границы

23



любого бизнеса до интернациональных масштабов, но стоит не забывать, что на миро-вом рынке успешные переговоры могут вестись только с отличным знанием английско-го языка. Так, корпоративная политика альянса Renault-Nissan требует от инженеров французской фирмы Renault знание английского на достаточно высоком уровне для того, чтобы общаться со своими коллегами из японской Nissan. В Швейцарии же знание нескольких иностранных языков, включая английский, приносит стране девять про-центов ее ВВП (Браммерц, 2009).

Опросы показывают, что и в российских компаниях около семидесяти процентов работодателей приоритетным качеством своего будущего сотрудника считают зна-ние английского. При поступлении в престижные зарубежные вузы многим уже прихо-дилось сталкиваться с тестом TOEFL®, созданным компанией ETS. По окончании вузов встает вопрос: результаты каких тестов я должен предоставить работодателю?

Существование в нашей стране большого количества доморощенных тестов не дает возможности точно определить уровень знания языка. На бескрайних просторах ин-тернета можно найти множество безымянных тестов, шкала оценки которых состоит из привычных, но в то же время размытых понятий: «intermediate», «upper intermediate», «advanced». Работодатель же часто просит подчеркнуть одно из предложенного: «пере-вожу со словарем», «хорошо знаю», «свободно владею». Свести воедино эти различные критерии оценки бывает довольно сложно.

Тесты TOEIC®, разработанные компанией ETS, основаны на масштабных лингвисти-ческих исследованиях. Тесты TOEIC признаны общемировым «золотым стандартом» проверки знаний английского языка и соотносятся с CEFR (Общеевропейская Шкала КомпетенцийВладения Иностранными Языками).

Тесты TOEIC® также используют особую шкалу оценки, которая позволяет опреде-лить уровень знаний максимально точно. TOEIC® аттестовывает тестируемого по не-скольким навыкам: аудирование, чтение, устная и письменная речь. Описание каждого из навыков дано детально – так понять возможности кандидата на выполнение опреде-ленного набора функций становится очень просто, выявляются более сильные и слабые стороны. Исходя из этих результатов, работодатель экономит бизнес-ресурсы компа-нии и правильно составляет перечень обязанностей каждого сотрудника: кто-то может вести деловую переписку на английском, кого-то можно отправить на международные переговоры, а кому-то придется подтянуть свои знания.

В отличие от академических тестов TOEFL, которые необходимы при поступлении в престижные вузы США, Канады, Великобритании, Австралии и других стран, тесты TOEIC разработаны специально для бизнес-среды и признаны работодателями по все-му миру. В России и СНГ к тестам TOEIC® обращаются как частные компании, так и государственные организации.

С помощью тестов TOEIC® были проверены знания волонтеров Саммита АТЭС-2012. Александр Кайданович, начальник управления по делам молодежи Приморского края, так прокомментировал выбор тестов TOEIC®: «Мы выбрали TOEIC®, потому что этот тест является общепринятым стандартом во всем мире в оценке навыков английского языка». Заместитель начальника Александр Логунов, в свою очередь, отметил: «TOEIC® дает возможность объективно и надежно оценить реальные знания волонтеров и ото-брать сильнейших на самые ответственные позиции».

24



На прошедший в Украине Чемпионат Европы по футболу «Евро-2012» волонтеров также отбирали с помощью тестов TOEIC®. Волонтеры были задействованы на всех ключевых объектах, поэтому было очень важно, чтобы знание английского языка от-вечало высоким мировым стандартам. Наталья Мирошниченко, заместитель директора Департамента по подготовке Евро-2012, объясняет выбор тестов TOEIC®: «Среди прочих предложений, которые мы получали ранее, преимуществами сотрудничества с TOEIC® были: объективность тестов, их доступность для всех наших кандидатов, оперативность в работе и обмене данными, что позволяло нам придерживаться рабочего графика и сво-евременно оценить уровень кандидатов».

Эффективность тестов TOEIC® признана по всему миру, свой выбор в их пользу сде-лали многие крупные транснациональные корпорации в различных отраслях бизнеса: электроника (LG, Hitachi, Panasonic), транспорт (AirFrance, Th ai International, All Nippon Airways), финансы (Bank Negara Indonesia, Accenture Chile Consulting) и многие другие.

Современным компаниям для экономии своего бюджета очень важно уметь оптими-зировать стратегии управления человеческими ресурсами. Тест TOEIC® усиливает эф-фективность этого процесса ввиду своей независимости и надежности оценки. Финан-сирование образования и мотивационные программы в сочетании с тестами TOEIC® предоставляют сотрудникам и государственных, и частных компаний возможность по-вышать собственную производительность.

Практически в ста процентах случаев конкурентоспособность фирмы на мировом рынке определяют именно уровень владения персоналом английским языком и способ-ность ясно и точно общаться с партнерами, клиентами и поставщиками. И в условиях международной конкуренции забывать об этом нельзя. С приходом в Россию тестов TOEIC® у отечественных компаний появилась возможность сэкономить человеческие ресурсы, финансы и время, повышая свою производительность.

ETS Global – филиал компании ETS (Educational Testing Service), создателя те-

стов TOEIC® и TOEFL®, предоставляет беспристрастные, эффективные и надежные решения для оценки работников на рынках Европы, Ближнего Востока и Африки.ETS – крупнейшая в мире организация в области разработки и проведения тестов и других средств оценки знаний. ETS Global имеет головной офис в Амстердаме и представительства во Франции, Польше, Великобритании, Иордании, Южной Ко-рее и Китае.

www.etsglobal.org

На правах рекламы

25



Золотой резерв или «золото дураков»?Во времена покорения Колумбом

Америки конкистадоры отнимали у ин-дейцев не только золото, но и минерал пирит, принимая его за вожделенный металл. Внешне он точно такой же, да и почитался местными жителями нарав-не с золотом. Однако ценность его была минимальна. Полуграмотные бойцы были несведущи в тонкостях ювелир-ного дела. А когда корабли из Америки

подошли к Испании, то разочарованию моряков не было предела. Большая часть груза была пустышкой, которая безжалостно выбрасывалась. Именно после этого минерал пирит окрестили «золотом дураков».

Традиционные подходы к формированию кадрового резерва основываются на двух показателях: степени его обучаемости и текущем развитии навыков, которые опреде-ляют потенциал эффективности сотрудника. Но насколько эти критерии правильные? Точно ли позволяют спрогнозировать успешность сотрудника? Может быть, мы вместе с золотом собираем пирит?

Мой опыт в работе с кадровым резервом – более 12 лет. Я создавал кадровый резерв и для огромных компаний в десятки тысяч человек, и для совсем маленьких, где рабо-тали всего 250 сотрудников. За это время я перепробовал множество концепций и под-ходов, провел сотни интервью и, главное, отследил пути сотен человек, которые попали в кадровый резерв. На мой взгляд, эффективность резервистов определяют 3 основных фактора: скорость мышления, напористость, скорость обучения. Сомнительно? Да, согласен, это спорно. Если бы мне об этом сказали лет 5 назад, я бы, наверное, сразу не поверил. Давайте рассмотрим эти факторы более внимательно, что позволит вам со мной согласиться.

Скорость мышленияЧем быстрее человек умеет принимать решение, тем эффективней его деятельность.

Чем быстрее врач примет правильное решение в случае операции, тем больше шансов выжить у пациента. Чем быстрее брокер примет необходимое решение о покупке или продаже акций после новости о слиянии, тем больше он заработает на разнице цен.

В случае совещания, чем быстрее сотрудник примет решение и выскажет его, тем больше у него шансов быть замеченным руководством.

Что же стоит за скоростью мышления? Автоматизм! Чем больше процессов, как го-ворят психологи, интериоризировано (то есть из внешнего плана действия перешли во внутренний), тем эффективней будет деятельность человека. Если мы видим, что чело-век быстро принимает решение, значит, множество процессов в его сознании стали ав-томатизированными. Врач, который интуитивно, но безошибочно принимает решения,

Иван Канардов,руководитель отдела кадрового консалтинга MOLGA Consulting

26



не обладает интуицией или даром от Бога. Его процессы размышления происходят бы-стро за счет автоматизма, так что даже он сам может не замечать их. Конечно, когда мы сталкиваемся с нестандартными случаями, нам надо серьезно думать, но в большинстве профессиональных областей типовых задач большинство. Скорость мышления позво-ляет максимально быстро их решить, высвобождая время на нестандартные и нетипо-вые случаи.

Можно ли это оценить? Для оценки этого фактора можно и нужно использовать кейсы, ориентированные на оценку скорости мышления в профессиональной области, что в целом несколько упрощает процедуру наблюдения и, значит, снижает ее стои-мость.

Какие выгоды нас ждут? Люди, которые могут быстро, как говорят, «на автомате» выполнять свою работу,

имеют больше времени для совершенствования других процессов. А значит, их эффек-тивность и производительность значительно выше, чем у других среднестатистиче-ских сотрудников.

Можно ли это развивать? В целом, развитие возможно. Методик не так уж много, но в каких-то случаях они работают хорошо, а в каких-то – вообще не работают.

Напористость Как вы думаете, был ли у вас шанс стать талантом? Например, научиться играть на

скрипке, как Владимир Спиваков, или играть в шахматы, как Вишванатан Ананд, или танцевать, как Николай Цискаридзе? Был, но скорее всего вы его упустили. В боль-шинстве случаев то, что мы называем талантом, будь то умение петь или перемножать шестизначные числа, практически не зависит от природы, но определяется настойчи-востью, которую проявил человек в работе над самосовершенствованием. Возьмем для

27



примера один из самых спорных навыков – пение. Конечно, есть дети, которые от рож-дения обладают абсолютным слухом, то есть могут, услышав ноту, точно ее воспроизве-сти, а также прекрасно чувствуют такт. При этом чувство такта хорошо развивается, и только бездарные и ленивые педагоги музыки утверждают обратное. То же относится и к диапазону голоса: у обычного человека он равен одной октаве, а у суперпевца – 4. Да, есть люди, у которых 6 или даже 8 октав, но это лишь единицы на все человечество. И здесь нельзя говорить о норме, это скорее генетическая или физиологическая аномалия. Мало того, что можно прекрасно петь и на одной октаве, опытный фониатр может зна-чительно расширить диапазон до двух или трех.

Талантливые певцы, танцоры, математики, шахматисты и ученые не талантливее вас. Нет гениев, есть настойчивость в достижении целей, когда мы занимаемся совершен-ствованием своего навыка – будь то рисование, танец, устный счет или что-то другое. Малкольм Гладуэлл, опираясь на исследования известного ученого Андерса Эриксона, в своей книге «Гении и аутсайдеры» вывел правило 10 000 часов. Если вы посвятили како-му-либо делу более 10 000 часов, то вы – мастер своего дела. Речь идет не о выполнении однообразной рутинной работы, а о тренировках и достижениях определенного уровня. Если мы хотим отобрать «талантливого» (теперь это слово следует писать в кавычках), то нужно смотреть, проявляет ли он настойчивость и упорство в достижении своих це-лей, сколько времени он отводит на совершенствование.

Можно ли это оценить? Чтобы оценить напористость и настойчивость, существует не так уж много методик. Точность и надежность каждой из них достаточно относительны. В то же время сочетание нескольких подходов – практические кейсы, тесты и поведен-ческое интервью – дает результат, на который можно опереться. Если оценивать данный фактор в целом, достаточно провести с человеком короткое биографическое интервью, после подсчитать, сколько времени он посвятил ключевому навыку, и принять решение!

Какие выгоды нас ждут? Вы получите на должность руководителя людей, которые не сдаются и упорно идут к намеченной цели. Также они будут подталкивать к ней и других сотрудников.

Можно ли это развивать? Развитие подобных навыков – достаточно сложный про-цесс. Современные учителя бьются с проблемой синдрома дефицита внимания. Но он есть и у взрослых людей. Обратите внимание на часто встречающуюся у людей тенден-цию не дочитывать длинные посты в интернете, не досматривать сложные для воспри-ятия фильмы. Все это и есть признаки низкой напористости, слабой самодисциплины. Для получения более или менее значимого результата требуется около полугода. В ос-новном это специальные занятия на развитие концентрации внимания, размышления, формирования неторопливости.

Скорость обучения Скорость обучения – это способность человека усвоить определенное количество ин-

формации за определенное время. Фактор достаточно неоднозначный и для оценки, и для развития. Педагогическая психология и психофизиология давно занимаются про-цессами усвоения материалов. В то же время пока нет однозначных выводов, как мож-но было бы точно оценить данные факторы. В ассесмент-центрах обычно применяется такой метод: сотрудникам дают новую для них информацию, ставят проблему и потом

28



просят предложить свое решение. Те, кто усваивает материал быстро, обычно предлага-ют решение на основе нового материала, а те, кто медленно, опираются на знакомые для себя факты. По моему мнению, подобные кейсы достаточно хорошо измеряют скорость обучения, хоть и не лишены определенной субъективности.

Как показывает опыт, низкую скорость обучения можно компенсировать дополни-тельными усилиями или правильно сформированной программой обучения, например, основанной на ООД (ориентировочной основе действия по П.Я. Гальперину).

Для резервистов данный фактор очень важен: в большинстве случаев они получают возможность продвинуться по карьерной лестнице, выполняя новые для них профес-сиональные задачи. Однако, если резервист будет тратить на адаптацию 4-5 месяцев, то эффект от его продвижения будет минимальный. Возможно, в такой ситуации эффек-тивней было бы брать специалиста со стороны, что будет дороже, но так как он будет знаком с бизнес-задачами, на адаптацию уйдет меньше времени.

Можно ли это оценить? Тестами измерить данный процесс невозможно, оценку мож-но дать только на основе корреляции с другими факторами. Кейсы измеряют скорость обучения, но совершенно не исключены факторы субъективности данной оценки. Неко-торые исследования в области нейропсихологии также дают возможность спрогнозиро-вать данный фактор, так как он во многом определен типом нервной системы. При этом хочу подчеркнуть, что необучаемых людей нет. Для стратегического кадрового резерва у всех кандидатов должна быть максимально крутая кривая обучения, у других видов резерва она может быть поменьше, ну а те, кто обладает пологой кривой, не должны входить в резерв.

Какие выгоды нас ждут? Любые вложения в развитие высокообучаемых людей окупятся многократно, так как

они способны будут впитывать материал, как губка, что потом позволит им быстро адаптироваться и выйти на ожидаемый уровень показателей.

Можно ли это развивать? Скорость обучения во многом зависит от типа нервной си-стемы, поэтому значительного ускорения процесса обучения скорей всего добиться не получится. Однако на этот процесс можно влиять. Например, резервистам следует про-ходить программы по умению учиться. Важно проводить для них специально подготов-ленные с точки зрения усвоения программы обучения, а не использовать стандартные тренинги. Также хочу сказать, что не нужно бояться экспериментировать с програм-мами обучения. Например, исследования в области физиологии показывают, что на-растание интенсивности обучения в течение дня при условии соблюдения графика «3 дня обучения, 2 дня полного расслабления» дает очень хорошие результаты и прирост скорости усвоения.

Думаю, пришло время пересмотреть традиционный подход. Безусловно, старый ме-тод позволяет отбирать во многом «талантливых» людей, но не всегда эффективных для тех целей, под которые создается резерв. Использование дополнительной оценки скорости мышления, напористости, скорости обучения не принципиально повлияет на удорожание процедуры оценки, а при некоторых подходах может ее значительно сократить, однако можно однозначно заявить, что оценка станет более эффективной.

29



Практическое руководство: Фасилитация своими руками. 5 шагов

Просто и с удовольствием

В организациях ежедневно проходит множество обсуждений, совещаний и групповой работы. Как их провести эффективно и своими силами? Как создавать качественные процессы производства решений в ходе совещаний? Используйте современную техно-логию фасилитации.

Фасилитация – это профессиональная организация процесса групповой работы, на-правленная на прояснение и достижение группой поставленных целей с максимальным вовлечением всех участников. Процесс фасилитации приводит к повышению эффектив-ности обсуждений, вовлеченности и заинтересованности участников, раскрытию их по-тенциала.

Людмила Дудорова,руководитель консалтинговой компании «Имидж персонал»

Александр Дудоров,руководитель направления корпоративных тренингов консалтинговой компании «Имидж персонал»

30



Как самостоятельно фасилитировать совещания и делать это эффективно? Важно по-нимать пять ключевых этапов и качественно их реализовывать: уметь снять запрос и прописать цели совещания, построить эффективный процесс обсуждения и принятия решений, подобрать фасилитатора, подготовиться к сессии, провести сессию/совеща-ние.

Запрос1.1. Уточните запрос у заказчика, используя следующие вопросы для интервью: Цель• Что за мероприятие планируется (рабочая сессия, совещание, конференция и т.п.)?• Цели предстоящей сессии, совещания?• Эта сессия необходима, потому что…• Мы будем довольны сессией, если… • Эта сессия влияет…Результаты• Каковы содержательные результаты и продукты сессии?• Каковы корпоративные результаты сессии?Участники• Кто участники сессии (количество, должности, опыт и т.п.)?• Особенности участников?Процесс• Когда, как долго и где будет проходить сессия?• Пожелания по формату и процессу сессии? • С какими трудностями мы можем столкнуться? • Что нужно обязательно обсудить?

1.2. Зафиксируйте цели сессии/совещания• Основные цели сессии (например, найти решение вопроса, выявить причины

снижения продаж во втором квартале, договориться о принципах распределения IT-бюджета).

• Корпоративные цели (например, развитие взаимодействия между сотрудниками, согласование позиций и видения участников по вопросам оперативной деятель-ности и развития, повышение мотивации и вовлеченности сотрудников в деятель-ность компании, повышение ответственности за принимаемые решения, развитие навыков групповой работы и совместного принятия решений и др.).

1.3. Определите формат результата сессии/совещанияПримите решение о том, как будет выглядеть итоговый результат сессии (ранжи-рованный список идей, согласованные решения, оценка вариантов, план действий (задачи, шаги, ответственные, ресурсы, сроки), список причин трудностей, струк-тура программы, «уроки проекта»).

1.4. Согласуйте с заказчиком цели и формат результата.

31



ПроцессПостройте эффективный процесс – создайте маршрут сессии/совещания (как до-

стигнем результата)Шаг 1: Определите логику маршрута – как двигаться:

• от проблем;• от сегодняшней ситуации;• от видения будущего/желаемого состояния;• от поставленных задач;• какие этапы проходим.

Шаг 2: Решите, какие ключевые вопросы нужно обсудитьШаг 3: Выберите наилучшие методы и техники фасилитации Принципы выбора методов и техник: работают на результат, вписываются в логику, учет специфики аудитории, учет количества участников, учет групповой динамики (смена методов), смена типа активностей, возможность реализовать в заданных организационных рамках (время, место).Шаг 4: Продумайте открытие и завершение сессии.Шаг 5: Распределите процессы по времени.Шаг 6: Пропишите детальный сценарий сессии.Шаг 7: Тест-драйв:

• Оцените, достигаете ли вы запланированных целей и вписываетесь ли в формат результата.

• Протестируйте вопросы сессии, как на них отвечают другие.• Внесите корректировки.

Шаг 8. Согласуйте сценарий с заказчиком.

ФасилитаторКлючевым фактором успеха сессии/совещания является подбор компетентного фа-

силитатора, который сможет обеспечить достижение группой результата. Фасилитатор (от англ. facilitate – делать действие или процесс более простым), создает эффективный процесс обсуждения и выработки решения, вовлекает всех участников. При этом он яв-ляется нейтральным по отношению к содержанию, решению и использует специальные методы и техники фасилитации.

Фасилитатор может быть как внутренним, так и внешним, но очень важно обратить внимание на профессиональные навыки и личностные качества фасилитатора.

Он должен:• быть образцом нейтральности (по отношению к теме и решению, к мнениям);• управлять малыми и большими группами;• создавать и удерживать среду открытого взаимодействия людей с различными

стилями мышления; • вовлекать в работе и дискуссию каждого;• уважать и признавать разнообразие мнений;

32



• знать и планировать подходящие групповые процессы; • знать различные маршруты, методы и техники фаси-

литации;• верить в потенциал группы и направлять ее

к консенсусу и полезным результатам.

На сессии с большим числом людей привлекаются целые команды фасилита-торов, которые работают на единый ре-зультат. И здесь важное значение имеют и подготовка корпоративных фасилита-торов, и слаженность их работы.

ПодготовкаПодготовка сессии определяет ее успех. Ответьте на вопрос: «Что нам потребуется?».1. Подбор и подготовка участников: необходимо определить, какие люди нам обя-

зательно нужны на этой сессии, и пригласить их, проинформировать участников о предстоящем событии, предварительно провести сбор мнений (опрос, анкета, интервью), выполнение домашнего задания – подготовка статистики, ответы на вопросы, сбор информации, отчеты и т.п.

2. Организационные вопросы:• удобное место проведения, с двигающейся мебелью;• техническое обеспечение (микрофон, проектор, компьютеры, музыка и т.п.);• чай, фрукты, вода, конфеты в постоянной доступности (способствуют активной

мыслительной работе и дискуссиям).3. Специальные фасилитационные материалы и оборудование

Для проведения фасилитации и групповой работы используются специальное оборудование и материалы, которые обеспечивают эффективный процесс груп-повой работы, яркую и наглядную фиксацию обсуждаемых идей, удобство для фасилитатора и участников, творческую атмосферу. Это могут быть большие до-ски pinboard для фасилитации, наборы модерационных карт различных форм и цветов, маркеры, переклеиваемый клей, заготовки и шаблоны. С примером таких материалов можно ознакомиться на сайте GoTraining.ru.

4. Подготовка карты сессии и надписей, графических шаблонов, печатных мате-риалов

5. Слаженность работы команды фасилитаторовВсе должны знать и понимать цели сессии и процессы, сценарий и временные рамки.

ПроведениеПри проведении сессии фасилитации, совещания мы проходим три основных этапа:1. Открытие сессии• Зарядите всех энергией.• Озвучьте цели сессии, условия работы, регламент, роль фасилитатора, роль участ-

ников.

33



• Введите правила, которые помогают управлять процессом (например, говорим по одному; 30 секунд на комментарии; мнение каждого важно; идеи, не касающиеся основной темы, фиксируем на парковочные доски и т.д.).

• Создайте рабочую атмосферу.2. Рабочий этап• Идем по плану фасилитационной сессии и активно используем техники фасилита-

ции.• Фокусируем группу на обсуждаемых вопросах, собираем мнения, фиксируем ре-

зультаты для общего понимания, способствуем достижению консенсуса; управля-ем динамикой группы: поддержание высокой энергии и управление неконструк-тивным поведением.

• Получаем основные результаты.3. Заключительный этап• Зафиксируйте результаты (что мы достигли).• Решите, что дальше, и распределите ответственность (дальнейшие шаги и кто бу-

дет их выполнять).• Оцените работу (как прошла совместная работа).

Надеемся, что наше руководство поможет вам готовить и проводить успешные сессии и совещания в своих компаниях. Для смелости и уверенности пройдите подготовку по технологии фасилитации и создайте внутрикорпоративную команду фасилитаторов. С внедрением технологии фасилитации и института фасилитаторов в организациях сове-щания и групповые формы обсуждений и работы станут более качественными: быстры-ми, эффективными, креативными и приносящими удовольствие участникам как от процесса, так и от результата. Это сильно повлияет на групповую производительность и качество групповых решений и, как следствие, на эффективность организации в целом.

Помощь от консалтинговой компании «Имидж персонал»:• Подготовка фасилитаторов: курс «Мастер фасилитации», «Секреты иннова-

ционных сессий», «Рисунок для бизнеса».• Модерационные материалы, игры GoTraining.ru.• Фасилитация ваших бизнес-событий (от 3 до 1000 чел.).• Консультирование ведущих больших совещаний. Тел.: +7 (495) 500-6069, 660-8169www.gotraining.ruwww.personalimage.ru

34



Новейшие технологии, предлагаемые НП «ЭЛЬЛОГОС », ответят на эти вопросы.

Когда мы понимаем, как устроен мир, мы достигаем с ним гармоничного взаимодей-ствия. А это, в свою очередь, значит, что мы обеспечиваем себя необходимым и доста-точным в своей жизни. Материалисты не считают человеческую жизнь ценной, этаким мешком стоимостью 15 центов, однако каждая минута нашей осознанной деятельности реально стоит миллиарды. Куда мы направляем свой ум, определяет наше будущее.

Исследования британских ученых говорят о том, что стресс испытывают люди, кото-рые владеют минимальной суммой денежных средств, недостаточной для нормальной жизнедеятельности человека, и люди с избытком денежных средств, так как этот из-быток обеспечивает стресс по сохранению и защите. Отсюда можно сделать вывод, что золотая середина, то есть необходимое достаточное количество материальных благ, максимально снижает уровень стресса.

Как достичь отсутствия стресса или гармоничного развития? Где взять эти навыки?Эти знания дает та область, которую называют духовной. Знания, которые активно

игнорируются в деловой среде, и напрасно! Человеческая жизнь без реализации в пред-назначении – как строительство здания без проекта.

Мы предлагаем обратить на это внимание и научиться новейшим технологиям во бла-го себе и процветанию мира.

Идея создания нашего проекта – помочь человеку в период изменения мировоззрен-ческого плана на земле практически использовать подходы, разрабатываемые новыми образовательными направлениями в быстро меняющихся условиях социума, и, в част-ности, бизнеса. К созданию новых теорий и методов их реализаций привели новые по-нимания решений возникающих проблем, исходящих из понятий принципов строения материального мира, понимание современного этапа эволюционного развития человека как биологического вида, который переходит в следующий этап – духовного развития, формирования нового мышления, соответствующего современной социальной и эконо-мической ситуации.

Формирование личности, адекватно реагирующей и реализующей себя в Новом Вре-мени, показывает необходимость гармоничного сочетания духовного развития лично-

Людмила Афанасенко,вице-президент НП «ЭЛЬЛОГОС »

Этика бизнеса

Необходимо быть нравственным в том, как зарабатываешь на жизнь.

(Роберт Турман)

Кадры решают все, и максимальную при-быль приносят инвестиции в саморазвитие.

• Как развить свой бизнес, осуществляя инвестиции в себя?

• Что дают инвестиции в персонал?• Как конвертировать развитие персо-

нала в прибыль компании?

35



сти и, как следствие, развития творческого потенциала с полноценной ее реализацией в социуме, то есть раскрытия предназначения.

«Вступление человечества в III тысячелетие характеризуется мировоззренческим кризисом, который проявляется, прежде всего, в расхождении между знанием и понима-нием: «Человек стал знать гораздо больше, чем понимать» (А. Адлер).

В научном познании появились тенденции, говорящие о том, что возникла потреб-ность в создании целостной картины мира. Новые парадигмы, такие как голографи-ческая парадигма Д. Бома, синергетическая парадигма и другие, включают человека в картину мира. Назрела необходимость в поиске пути преодоления раздробленности бытия в сознании человека и формирования целостного мировоззрения. «Особую акту-альность в настоящее время занимают вопросы, связанные с человеком и его познанием Реальности» (1).

Мы не можем не сказать о понятийном аспекте теории, используемом в наших про-граммах.

«В последние десятилетия в терминологии происходят процессы, свойственные функ-ционированию обычных слов речи, которые проявляются в омонимии, синонимии и многозначности терминов. В результате данной тенденции в языке науки появилось множество определений таких фундаментальных категорий, как информация и созна-ние, сила и энергия, пространство и время. Кроме того, встречаются в научной среде предложения «объявить такие фундаментальные категории, как пространство и время, бытие и сознание, неопределяемыми, используя их только для описания вторичных, за-висимых от них понятий». Многие ученые отмечают, что выход из сложившейся ситуа-ции невозможен в рамках существующей научной парадигмы. «Появление в науке Но-вой Парадигмы, в виде Теории Причинности, в основе которой восстановлен Принцип Познания (Познавательный акт обозначается как конституирование бытия сознанием), знаменует собой начало процесса объединения достижений научных направлений в единый процесс Познания и развития Реальности.

В настоящее время в науке и Познании происходят процессы глубинной трансфор-мации оснований, которые реализуются в преобразовании норм, принципов, ценно-стей и идеалов. В сложившейся ситуации особую актуальность приобретают вопросы создания терминологической системы Теории Причинности, которая исходит из сути понятий и явлений Реальности, поскольку ее терминологический аппарат становится основой для создания и использования в различных сферах науки и техники, а базовые понятия Теории Причинности являются по сути основополагающими для всей совре-менной науки.

Возникает необходимость создания единой терминологической основы, «которая будет решать задачу плодотворного диалога между «специалистами-причинниками» и учеными традиционных научных направлений, с целью объединения усилий и исполь-зования совместных знаний в решении конкретных задач» (1).

Это эксклюзивная, новая надпрофессиональная наука, которая применима во всех аспектах жизнедеятельности человека.

Само слово «теория» говорит о том, что Теория Причинности не ставит во главу угла

1 В.П. Гоч. «Словарь познания» под ред. В.П. Гоча, 2008 г.

36



всякого рода паранормальные явления, завораживающие, а точнее, затуманивающие головы людей. Методика работы в Причине не применяет гипноз, измененные состоя-ния сознания, исключает приемы практического оккультизма, магию.

Теория Причинности – это система на-учных принципов, обобщающих практиче-ский опыт и отражающих закономерности природы, общества и мышления в области познания Истины, то есть Бытия. Главное, что надо уяснить – мы живем, работаем, действуем, мыслим в едином пространстве, а точнее в пространственно-временном кон-тинууме, которым является система «Чело-век-Вселенная». Познавая природу, человек постоянно открывает все новые и новые за-

коны ее развития. Именно открывает, то есть находит, познает, а не создает. Мы видим мир таким, каковы мы сами. «Чудо находится в противоречии не с природой, а с тем, что нам известно о природе» (Св. Августин, 354 – 430 г.г.).

Смысл жизни человека – в его участии в процессе саморазвития Мироздания, в Со-Творчестве. Смысл жизни – в пробуждении Духа в человеке, в поиске Истины, то есть в самой жизни, так как Истина, Бытие и Жизнь – одно и то же. «Смысл жизни – в научении души, а душа – показатель состоятельности человека, показатель его уровня сознания» (2).

Развивая сознание, обогащая себя духовными знаниями, мы научаем душу навыкам нравственного ведения дел, бизнеса и прочих взаимодействий с окружающим миром.

Сознание – это мощная сила, влияние которой ощущается в каждом аспекте нашей жизни, оно является главной и наиважнейшей частью нашей сущности, и от него зави-сят наши успехи и достижения.

Мы проводим свою работу в формате информационно-образовательных клубных встреч с собственниками бизнеса и топ-менеджерами компании. А также подготавли-ваем специалистов для отделов HR-компаний для работы с персоналом в компании по трем направлениям:

1. Проект по формированию сознания нового человека: подготовка специалистов по системе, разработанной Василием Павловичем Гочем (доктор технических наук, доктор биологических наук, профессор ЮНЕСКО, академик АМТН РФ и МАЭН) и Александром Анатольевичем Козловым (профессор, доктор биолого-социальных наук, академик МАЭН). «Разработка методики работы в причинно-следственных связях по коррекции функционального состояния социальной группы открыва-ет новые возможности познания свойств социальной формы движения материи и законов Духовного Мира, решает проблему оптимизации управления в сфере организации и управления экономикой, а для отдельного человека это означает переход через институт бизнеса к глубокому постижению социальных форм дви-жения Материи. Эти возможности связаны с раскрытием основных свойств Про-

2 В.П. Гоч, В. А. Старцев. «Знаки пути». Симферополь, 2006 г.

37



странства-Времени, свойств причинно-следственных связей и внедрением их в практику оздоровления человека, а также с исследованием динамики процессов в матричной форме и динамике развития любого процесса» (3).

2. Проект йога-менеджмент совместно с центром «Мирайя», созданный Андреем Михайловичем Лобановым (врач, основатель отечественной авторской школы йоги (1983), преподаватель йоги с 30-летним стажем, йогатерапевт, ректор НОУ «Академия традиционных систем оздоровления и развития человека»). Многолет-ний опыт исследований, личной практики и преподавания йоги, изучения различ-ных древних и современных методик позволил Андрею Лобанову сформировать фундаментальную отечественную систему обучения, которая не имеет аналогов не только в России, но и за ее пределами.

3. Программа, направленная на осознанное поддержание здоровья, адаптации, саморегуляции человека в современных условиях, разработанная доктором Алек-сеем Михайловичем Романенко (президент Ассоциации Восточной Медицины, преподаватель и ведущий врач-консультант по традиционным методам оздоров-ления и обучающим тренингам).

Мы предлагаем уделить внимание, несомненно, одним из самых важных составля-ющих: Здоровью, Красоте, Долголетию! Используются традиционные восточные и хо-листические западные технологии адаптации и оздоровления человека в современных условиях.

Некоммерческое Партнерство «ЭЛЬЛОГОС» – проект уникальных инноваци-онных технологий развития человека. Основатели – Владимир и Людмила Афана-сенко.

Наша сфера исследования – человеческое сознание. Наша сфера деятельности – развитие материального мира через раскрытие духовного потенциала человека и процесса (бизнеса).

НП «ЭЛЬЛОГОС»123001, г. Москва, Гранатный пер., д.12Тел: +7 (495) 781-7722http://www.ellogos.ru

На правах рекламы. Мнение организаторов может не совпадать с мнением авторов статьи.

3 А.А. Козлов. «Технологии Гармонии». Ростов-на-Дону, 2008 г.

38



Корпоративный университет компании СИБУР: технологии развития – для пользы бизнеса

Компания СИБУР – крупнейшая в России интегрированная газоперераба-тывающая и нефтехимическая компа-ния, занимающая первое место в России по объемам переработки попутного не-фтяного газа и объемам производства продуктов нефтехимии – базовых по-лимеров, синтетических каучуков, про-дукции органического синтеза. СИБУР относится к тем компаниям, которые на

деле подтверждают, что российский бизнес может быть успешным не только в рамках сырьевой модели, но и в рамках высокотехнологичного производства.

Клиентский портфель компании включает 1500 крупных потребителей примерно в 60 странах мира, общая численность сотрудников компании превышает 30 000 человек. Для успешной конкуренции с крупнейшими мировыми производителями и сохране-ния высоких темпов роста компании необходимо «быть в тонусе», постоянно отвечая на «вызовы» высококонкурентной среды.

Корпоративный университет СИБУРа – ключевой элемент системы обучения и раз-вития персонала компании, основными задачами которого являются формирование содержания и стандартов корпоративного обучения, развитие кадрового потенциала компании, помощь бизнесу во внедрении изменений. Основными ориентирами в дея-тельности КУ являются актуальные задачи бизнеса:

• повышение производственной и экономической эффективности;• кадровое обеспечение растущих потребностей бизнеса; • формирование единой производственной культуры на предприятиях компании.Роль КУ состоит в том, чтобы повышать успешность бизнеса в решении этих задач с

использованием технологий обучения и развития персонала.

Задача: Повышение производственной и экономической эффективности

Продукция компании должна соответствовать мировым стандартам каче-ства при конкурентоспособной стоимости. СИБУР проводит постоянное срав-нение своей эффективности с эффективностью ведущих мировых нефтехими-ческих компаний. Ключ к конкурентоспособности продукции – повышение производительности труда, снижение издержек, оптимизация всех процессов – про-изводства, продаж, администрирования. В этой связи задача Корпоративного уни-верситета состоит в том, чтобы обеспечить условия для поиска путей повышения эф-фективности процессов, обучить сотрудников способам более эффективной работы.

Антон Капитонов,руководитель направления «Корпоративное обучение и управление знаниями», Корпоративный университет СИБУРа

39



Для решения этой задачи Корпоративным университетом реализуются «Целевые функциональные программы». Совместно с Центрами компетенций определяются це-левые аудитории и тематика целевых программ, таких как «Планирование и контроль поддержки основных фондов», «Основы управления надежностью оборудования», функциональных программ, таких как «Управление инновациями». На постоянной ос-нове проводятся «Развивающие сессии» для руководителей основных производствен-ных направлений и функций, где в режиме «стратегических сессий» топ-менеджеры прорабатывают способы повышения производственной и экономической эффективно-сти. Выработанные на таких сессиях решения и подходы включаются в «план меропри-ятий менеджмента» и внедряются на практике.

Задача: Кадровое обеспечение растущих потребностей бизнесаРазвивающиеся быстрыми темпами рынки сбыта нефтехимической продукции от-

крывают новые возможности для бизнеса компании. СИБУР наращивает производ-ственные мощности, реинвестируя в их строительство большую часть получаемой при-были. В этой связи остро встает потребность в кадрах – управленческих, инженерных, рабочих. При этом в силу специфичности производства кандидатов нужной квалифи-кации более целесообразно искать на внутреннем рынке, а не на внешнем. Отсюда воз-никает задача по созданию системы продвижения персонала внутри Холдинга, с учетом растущих объемов производства.

Подразделение «Развитие кадрового потенциала» Корпоративного университета вы-страивает систему продвижения сотрудников и реализует программу развития опера-ционного резерва на уровне предприятий и федерального резерва – на уровне Хол-динга в целом. В основе системы лежат потребности бизнеса, а именно – необходимость обеспечения «ключевых должностей» высокопотенциальным персоналом нужной ква-лификации. Выявление сотрудников – участников программы развития кадрового по-тенциала осуществляется на калибровочных сессиях в рамках регулярной процедуры оценки. Утверждение кандидатур проходит на Кадровых комитетах. Таким образом, Корпоративный университет способствует привлечению наиболее мотивированных и эффективных сотрудников к работе на ключевых должностях в приоритетных направ-лениях развития компании.

Задача: Формирование единой производственной культурыПо своей структуре компания СИБУР – это вертикально интегрированный Холдинг,

включающий предприятия как по первичной переработке сырья, так и по производству конечной нефтехимической продукции. Исторически компания создавалась путем вклю-чения предприятий разного «возраста», находящихся в разных регионах России, с разны-ми подходами к управлению. В силу этих причин СИБУР – компания изначально неодно-родная. При этом обеспечение единства в подходах к производству и управлению является условием управляемости компании и возможности ее развития. Роль Корпоративного уни-верситета – тиражировать успешные корпоративные практики в области производства и управления, формируя тем самым у сотрудников «корпоративную идентичность».

КУ внедряет единые стандарты посредством «целевых корпоративных программ».

40



Так, в масштабе всего Холдинга для разных уровней руководителей реализуются про-граммы развития управленческих навыков «Управляй командами», «Управляй функци-ей» и т.д. Для новых сотрудников проводятся программы «Добро пожаловать в СИБУР» и «Основы нефтехимии».

Особое внимание уделяется формированию единых стандартов для рабочих – КУ ти-ражирует на всех предприятиях программу «Центр развития рабочих». В ЦРР пред-усмотрены такие курсы, как «Тренинг корпоративных компетенций» для рабочих, «Производственная цепочка предприятия», «Семинар по развитию профессиональных компетенций». Таким образом, помимо программ обязательного обучения, регулиру-емых государством, рабочие участвуют и в корпоративных программах обучения, что способствует повышению уровня производственной культуры на предприятиях СИБУР.

Любой новый корпоративный стандарт для предприятия – это изменение в привычном рабочем укладе. Бизнес в данном случае привлекает КУ как эксперта по внедрению изме-нений, использующего специальные развивающие и коммуникативные технологии.

«Польза для заказчика» как основной принцип в работе КУОсновным принципом в работе КУ является «польза для заказчика». Линейка про-

грамм корпоративного обучения и вся система обучения и развития спроектирована таким образом, чтобы в максимальной степени отвечать запросам бизнеса (см. схему).

Решению стратегических задач топ-менеджеров способствуют «целевые корпоратив-ные программы» и «целевые функциональные программы», «развивающие сессии». Для выполнения текущих задач по развитию сотрудников на локальном уровне исполь-

41



зуются «программы по заявкам», программы «по результатам оценки компетенций», «программы по функциональным заявкам». Для проработки потребностей в развитии целевых категорий персонала служат «комбинированные программы» (программы раз-вития рабочих, развития кадрового резерва, развития топ-90 и т.д.)

Повышение эффективности функции «Обучение и развитие»Как и вся компания, КУ СИБУРа равняется на мировых лидеров в своей отрасли. КУ

проводит внешний бенчмаркинг с системами обучения ведущих производственных ком-паний мира, проводит аудит функции «обучение и развитие» на предприятиях Холдинга. По результатам аудита реализуется «Программа совершенствования функции «Обучение и развитие» СИБУРа. КУ повышает эффективность функции, реализуя такие проекты как:

• Формирование института корпоративных экспертов (обучение персонала своими силами).

• Оптимизация работы с подрядчиками.• Развитие компетенций сотрудников отделов обучения предприятий и др.

ЗаключениеОсновная задача системы корпоративного обучения СИБУРа – живо отзываться на

актуальные потребности бизнеса, предлагать решения, способствующие росту произ-водственной и экономической эффективности, формированию общекорпоративного периметра Холдинга, росту кадрового потенциала.

Залог востребованности Корпоративного университета – это, с одной стороны, уме-ние отработать локальный запрос, гибко ответить на текущие потребности конкретного заказчика и предложить решение, отвечающее актуальной потребности бизнеса. С дру-гой – это способность выстроить систему, позволяющую оперативно «снабжать» бизнес эффективными решениями по обучению и развитию персонала.

Успешность этой работы основывается на ценностях работающих в КУ людей: быть профессионалами своего дела; развивать как компанию в целом, так и конкретных со-трудников; быть полезными для бизнеса. Возможность реализовать эти ценности на-полняет нашу повседневную работу смыслом и заряжает энергией для решения новых и сложных задач.

СИБУР является лидирующей компанией российской нефтехимической отрасли. Мощности СИБУРа по переработке попутного нефтяного газа составляют 23,1 млрд

куб.м. в год, по выпуску базовых полимеров – 475,0 тыс. тонн в год, синтетических кау-чуков – 622,0 тыс. тонн в год, продукции органического синтеза – 975,4 тыс. тонн в год.

В 2012 году выручка составила 271,3 млрд руб., показатель EBITDA – 82,3 млрд руб., рентабельность по EBITDA – 30,3%.

www.sibur.ru

Для заметок


По данным опроса портала Trainings.ru, в большинстве случаев (60%) заказчики нахо-дят «своего» HR-провайдера по рекомендации коллег. 55% компаний проводят тендеры. 44% респондентов выбирают провайдеров на отраслевых выставках и конференциях.

43



Создание голубого океана для креативных и занятых лентяев

Когда я смотрю, какие подтверждения статуса я получаю на LinkedIn, это в боль-шей части касается экспертизы в HR. Для меня это приятно и немного странно одновременно. Странно, потому что я точно не HR, ни по личностному профилю, ни по профессиональному. Видимо, я слиш-ком давно на этом рынке… — в этом все дело.

По сути я гораздо больше предпринима-тель, возможно, немного маркетолог — человек, который постоянно ищет, смотрит, придумывает идеи, создает информационные пространства.

Поэтому моя сегодняшняя статья – о поиске и создании голубых океанов. Эта тема последнее время меня очень увлекает. Голубой океан компании «Амплуа» мы предста-вим 1 октября 2013 в зале ТИГР, 17.00 – 17.45. Его создание — результат работы всех со-трудников компании.

В этом путеводителе размещен материал с комментариями на тему стагнации рынка провайдеров. Возможно, именно применение стратегии голубых океанов поможет рын-ку HR-услуг выйти на новый уровень развития. Созданием голубых океанов должны заниматься не только провайдеры, но и внутренние HR-специалисты. Они могут по-новому посмотреть на то, как более эффективно удовлетворять запросы бизнеса, и вме-сте с провайдерами принять участие в разработке решений и продуктов, которые будут открывать настоящие голубые океаны в области HR-услуг.

Такой работе будет посвящен весенний форум «Флагманы HR-бизнеса».

Форум «Флагманы HR-бизнеса»

Даты и место: 3-6 апреля 2014, Армения. Тема: поиск голубых океанов отрасли HR и T&D. Формат: аналог закрытой группы в социальных сетях. Требуется рекомендация участника предыдущего года или приглашение организатора.Участники: директора/владельцы крупнейших провайдеров и HR-руководители. Max количество участников: 30 человек.Организатор: компания «Амплуа»Ведущие: Марк Кукушкин и Наталья Толстая

Наталья Толстая,управляющий партнер «Амплуа»

44



Расскажу о наших попытках использования методологии, которая представлена в ос-новной книге на эту тему — «Стратегия голубого океана», У. Чан Ким и Рене Моборн. Первый раз я прочитала книгу в начале 2008 года и сразу загорелась предложенными идеями. Создать новый рынок, оставить конкурентов не просто позади, а практически недостижимо позади — что может быть лучше? С таким настроем я предложила эту тему для обсуждения всей компанией на выездном мероприятии в Турции. В итоге в тот раз у нас не получилось ничего.

В чем же дело? Уже сейчас, когда со второй попытки мы нашли голубой океан, я смогла понять, в чем были основные ошибки раньше.

Поиск голубого океана по схеме авторов книги – очень трудоемкий процесс, что де-лает предложенную методологию сложно применимой на практике. Для того, чтобы реконструировать границы рынка и найти голубой океан, предлагается рассмотреть не-сколько вариантов — альтернативные отрасли, стратегические группы отрасли, цепочку покупателей, дополнительные продукты и услуги, функциональную и эмоциональную привлекательность товара, всмотреться в завтрашний день. При качественно новом взгляде на каждое из этих направлений (что само по себе очень сложно) можно увидеть голубой океан. Если компания начинает с нуля, просто с понимания необходимости смены стратегии, то такой подход требует огромной аналитической работы. В основном у большинства организаций не хватает сил и времени на требуемую подготовку без по-нимания, что может получиться. Это точно не совсем российский подход — много ра-боты и вообще никаких гарантий результата. Мы тоже в первый раз «сломались» имен-но на начальном этапе. Я допускаю, что мое мнение носит крайний характер и что при существующих возможностях использования грамотных фасилитаций этот этап может пройти гораздо легче. Но судя по результату — очень небольшому проценту бизнесов, применивших стратегию голубого океана, – это удается малому числу компаний.

Основной вызов, который здесь присутствует, — необходимость выйти за пределы привычного бизнес-мышления. Перестать сравнивать себя с конкурентами — кто луч-ше или хуже по привычному списку параметров, совершить качественный сдвиг и пере-стройку рыночных реалий. Этот вызов в сочетании с огромным количеством текущей работы делает цель недостижимой.

Я бы рекомендовала начинать искать свои голубые океаны немного по-другому.

1. У компании должна стоять задача изменения стратегии и существовать привер-женность (в идеале у ключевой команды, минимум — у одного ключевого челове-ка) этому процессу.

2. Далее нужно выделить и вовлечь в процесс людей, обладающих очень важным на-выком — смотреть и слушать, что происходит вокруг, не в вашей отрасли, а вообще вокруг. Назовите их «послы новой стратегии». Они должны ходить на меропри-ятия разной тематики, практически любой — маркетинг, стартапы, управление людьми, продажи, искусство, наука и т.д. Им важно постоянно помнить, что ком-пания ищет новую стратегию, и записывать все мысли и идеи, приходящие к им в голову на мероприятиях.

3. С периодичностью раз в одну-две недели нужно устраивать встречи и обсуждение

45



идей, которые принесли послы, с более широким кругом участников. Результаты обсуждений лучше фиксировать.

4. Как дополнительную опцию можно запустить процесс сбора идей по новым про-ектам со всех сотрудников компании или с какой-то репрезентативной их выбор-ки. Готовьтесь отбирать и обсуждать выдвинутые проекты, а также награждать победителей.

5. Всем руководителям необходимо подробно изучить книгу про голубые океаны и смотреть на все новые идеи через ее призму.

6. После всех вышеперечисленных действий вероятность того, что у кого-то из ключевых людей родится идея голубого океана (возможно, и не одного) и поя-вится самое главное — новая стратегическая канва компании, составляет свыше 80%. Стратегическая канва — это кривая ценности компании, которая графи-чески отображает сравнительную эффективность ее работы с учетом факторов конкуренции данной отрасли. Когда на одном рисунке изображаются кривые ценности основных конкурентов и собственная новая кривая, сразу становится понятно, попали ли вы в голубой океан. Если ваши основные факторы конку-ренции сильно отличаются от конкурентов, если вы начинаете вкладываться во что-то совершенно новое для данной отрасли — вы почти наверняка окажетесь в голубом океане. Один из классических примеров — Cirque de Soleil. Они начали инвестировать в такие факторы, как тема, утонченность обстановки, разнообра-зие постановок вместо традиционных для цирков номеров с животными и шоу на нескольких аренах.

7. А вот теперь, когда Вы лично, остальные руководители и компания в целом до-статочно вдохновлены открывающимися возможностями, которые может дать голубой океан, нужно переходить к более рутинной и затратной задаче — тести-ровать получившиеся варианты на клиентах, рассчитывать правильную цену и издержки, анализировать потенциальных клиентов, проводить ярмарку полу-чившихся вариантов стратегий. То есть пришло время планомерно следовать методологии, описанной в книге. На этом этапе все понимают, зачем вклады-ваться, — ради более высокой прибыли, больших возможностей, уникальности опыта.

8. Привлекать к обсуждению деталей рекомендую только тех людей, которые нашли время и энергию на прочтение книги. Это необходимый и важный первый шаг, который выделяет достаточно мотивированных и активных сотрудников и позво-ляет всем быть на одном уровне информированности.

Желаю успехов в создании голубых океанов!

Кривая ценности, которая получилась у компании «Амплуа», приведена ниже. В ее создании приняли участие все сотрудники. Особую благодарность хочу выразить Люд-миле Богулевой, управляющему партнеру «Амплуа», за активное взаимодействие, по-иск и участие. Также спасибо Наталье Павловской, директору по работе с клиентами, Александру Турчину, менеджеру проектов, и Светлане Ивановой, менеджеру по работе с клиентами, которые предложили свои конкретные идеи и проекты. Вот что в итоге получилось.

46



Компания «Амплуа» занимается созданием и развитием информационных про-странств/социальных сетей offl ine.

Информационное пространство — это голубой океан на стыке деловых мероприятий (выставки, конференции) и социальных сетей.

График нашей кривой ценности, рис. 1

Информационное пространство № 1 – по теме «Развитие, управление персоналом, карьера и профориентация».

Целевые аудитории:• HR-руководители и специалисты• Линейные и топ-менеджеры• Провайдеры услуг• Студенты, старшие школьники и молодежь• Просто люди, интересующиеся своим развитиемВ информационное пространство № 1 входят:• HR&Trainings EXPO (осень)• «Мир людей 21 века» (осень, весна)• Форум «Флагманы HR-бизнеса» (весна)• «Гостиная Амплуа» (круглый год)

Дорогие

НедорогиеHR-мероприятия

Amplua

AmpluaСТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАНВА

СТР

АТЕГ

ИЯ

ГОЛУ

БОГО

ОКЕ

АН

А 54,5

43,5

32,5

21,5

10,5

0

47



Информационное пространство № 2 – по теме «Физическое здоровье, душевный комфорт, здоровый образ жизни».

Целевые аудитории:• HR-руководители и специалисты • Линейные и топ менеджеры• Провайдеры услуг• Просто люди, интересующиеся здоровой и счастливой жизнью.В информационное пространство № 2 входит:• «Здоровье&благополучие» или HR&Health EXPO, название рабочее, возможны

корректировки (весна)

2014 год будет юбилейным для HR&Trainings EXPO — 15 лет. Именно к этой годовщи-не будут приурочены все ключевые новинки. Оставайтесь с нами

«Амплуа» Тел.: +7 (495) 699-2712E-mail: [email protected]

48



Счастливые сотрудники как основа успеха компанииВыскажу крамольную мысль: компании,

в которых работают счастливые люди, наиболее успешны. Большинство людей не чувствуют себя счастливыми, тяжело «ра-ботая» на покрытие кредита или приобре-тение очередного гаджета. Эффективность таких сотрудников не превышает 10-15%.

Убежденность в этом мне дает много-летний опыт развития двух собственных компаний. Благодаря атмосфере, в которой люди получают удовольствие от процесса и

могут реализовываться на 100%, обе компании вошли в тройку лидеров электротехни-ческого рынка Украины. И теперь я помогаю другим организациям ставить мотивирую-щие цели и достигать их с наслаждением. Что же лежит в основе такого подхода?

Польза с прибыльюДавайте разберемся, почему счастливые люди достигают лучших результатов. Ответ

прост – у них есть смысл того, что они делают. Нет ничего более демотивирующего, чем работа без смысла. Если дать сотруднику задание копать яму 2х3 метра, не объясняя, за-чем она нужна, надолго ли ему хватит запала? Для любого важно понимать, для чего он совершает те или иные действия. Человек, найдя свое призвание, будет вкладывать в его реализацию все силы. При этом он будет осознавать ценность того, что делает.

Чтобы сфокусировать свою энергию, важно определить профессиональную миссию: «Я помогаю… (клиент) в создании… (ценность)». Также необходимо описать свою уни-кальность, то есть то, что я делаю лучше всех. Как пример, моя личная миссия – «По-могаю лидерам становиться успешнее и счастливее». А свою уникальность я определил как «практичность» (22-летний опыт достижения успеха и счастья) и «умение создать обучающую среду», в которой участники с удовольствием развивают навыки лидерства.

Переход на мышление «польза с прибылью» меняет очень многое: отношение сотруд-ников к работе, качество коммуникаций внутри компании, взаимоотношения с клиен-тами и партнерами. Мои компании за 3 года выросли в 4 раза. Помощь «сторонним» организациям в преобразованиях дала результаты роста на десятки и даже на сотни процентов в год, как с точки зрения прибыли, так и удовлетворенности сотрудников.

Достижение целей: сделать вовремя и с наслаждениемКроме понимания смысла есть еще 2 фактора, помогающие чувствовать себя счаст-

ливыми, – достижение результата и удовольствие от процесса достижения. Но такое встречается редко.

Мы часто недовольны «сегодняшним Я»: нечто ленивое, многое откладывает на по-том, занимается только привычными и малополезными делами. И мы решаем «завтра начать новую жизнь». Приходит «завтра», и все повторяется снова. Даже есть такая шут-ка: «Откладывание дел на потом – это проблема, решение которой мы постоянно откла-дываем на потом».

Ваче Давтян,бизнесмен, тренер

49



Проблема в том, что при планировании мы используем рациональную часть мозга, которая представляет «завтрашнее Я» как героя с безграничными ресурсами времени и энергии. Когда же приходит срок выполнения, то включается эмоциональная часть моз-га. Ее мотивами являются избегание дискомфорта и поиск мгновенного наслаждения.

Важные дела видятся сложными, труднодостижимыми. Начинают вырабатываться гормоны стресса, ввергающие нас в состояние дискомфорта. Чтобы заглушить это со-стояние, мозг направляет нашу активность на легкие и привычные дела: интернет, чте-ние писем, ответы на звонки, общение с коллегами. В итоге, получая сиюминутное на-слаждение, мы подсознательно чувствуем, что занимаемся ерундой и подходим к концу очередного дня опустошенными и разочарованными.

Даже если с помощью силы воли удается сосредоточиться на важной задаче, нам ме-шают постоянные отвлечения. В среднем мы отвлекаемся каждые 8 минут на звонки, письма, вопросы коллег. На одно отвлечение уходит около 5 минут, и еще столько же времени необходимо, чтобы вернуться мыслями обратно к задаче. В итоге более 80% времени тратится неэффективно.

Как же действуют успешные люди? Вот краткий алгоритм:1. Утром очистить голову и спланировать день. Хаос в голове вызывает серьезный

стресс. Важно выписать все задачи вплоть до самых мелких и убрать те, которые не приносят результата. Делегировать все, что возможно. Поставить приоритеты по оставшимся задачам.

2. «Съедать слона по кусочкам». Большую задачу разделить на последовательные шаги: «до 11.30 выслать отчет и в 12.00 обговорить его». Мозг понимает и с удо-вольствием делает то, что максимально конкретно и понятно (по SMART).

3. Делать важные дела в периоды наивысшей энергии. У большинства людей это с 8 часов утра до 12 часов дня.

4. Вознаграждать за результат: «1,5 часа посвящу проекту, потом 15 минут в интерне-те или шоколадка». Делать 5-минутные разминки каждые 2 часа.

5. Во время выполнения важной задачи отгородиться от всего, что может отвлекать. Выключить телефон и почту. Предупредить коллег о том, что вас нельзя беспокоить.

Мой опыт показывает, что после внедрения развернутой системы, некоторые из ком-понентов которой перечислены выше, результативность сотрудников компании вырас-тает от 20 до 50%. И на столько же вырастает их удовлетворенность работой.

Переговоры в кайфЕще одна актуальная тема. Очень часто переговоры превращаются в поле боя, на кото-

ром каждая сторона старается «втюхать» что-то другой. Мало кто выходит победителем из таких баталий, растеряв по дороге свою энергию.

Как же получать отличный результат и научиться наслаждаться переговорами? Нуж-но действовать наоборот – отключить желание продать и включить установку «чем я могу быть полезным партнеру?». Важно окунуться в зону его интересов, установить личностный контакт, задавать правильные вопросы, выясняя истинные потребности партнера и негативный опыт. Все это позволяет создать высокий уровень доверия и по-нять, что для другого человека будет выгодно получить. И тогда партнер с удовольстви-ем окунется в зону наших интересов, достигая взаимовыгодного результата.

Необходимо понимать, что решения принимаются эмоционально – «нравится – не

50



нравится». Потом логическая часть мозга ищет аргументы в пользу принятого решения для его рационализации и «оправдания».

Это объясняет, почему такие факторы, как цена или наличие, редко бывают самыми зна-чимыми. При выборе партнера важнее надежность, гибкость, оперативное решение воз-никающих ситуаций и умение поддерживать долгосрочные и взаимовыгодные отношения.

Сила связейПо данным исследований, эффективность так называемых «холодных звонков» со-

ставляет менее 2%. Но в случаях, когда с просьбой обращается помогавший ранее чело-век, откликаются 82% людей. Удивительно, что в 49% случаев люди отвечают на просьбу незнакомца, если знают, что он активно помогает другим.

Успешные нетворкеры создают широкую сеть связей. Они активно помогают другим, зная, кому и в чем могут быть полезны, искренне интересуются людьми, выясняют об-щие интересы в ходе общения и исключают из круга знакомых тех, кто забирает у них энергию.

С помощью связей можно решить практически любой вопрос. Поэтому инвестиции времени и усилий в развитие и поддержание связей окупаются очень быстро.

Результативное обучение: как закрепить навыкиМожно ли научить всему вышеописанному? Да, конечно. Но основная проблема об-

учения – закрепление навыков. Ведь новая привычка создается в течение 2-3 месяцев. И для ее закрепления очень важны такие факторы и внешние стимулы, как:

1. Пример руководителя.2. Публичные обязательства: план действий по SMART.3. Постепенность: развитие не более одного навыка в течение 30 дней. 4. Работа с наставником/коллегой, с обратной связью и рекомендациями.5. Работа в группах: обсуждение успехов, возникших сложностей и способов их пре-

одоления. 6. Индивидуальное и групповое чтение книг, просмотр фильмов. 7. Обучение других как наиболее эффективный способ самообучения.Однажды нашего исполнительного директора спросили, что является самой важной

задачей в его работе. Он ответил: «Развитие сотрудников». И я убежден, что это – луч-шие инвестиции для компании. Осознание своего призвания, развитие лидерских ка-честв и постоянный рост делают людей успешнее и счастливее. И это, в свою очередь, позволяет им достигать отличного результата в работе.

Ваче Давтян, бизнесмен, тренерМиссия: помогаю лидерам становиться успешнее и счастливее.Руководитель школы развития лидеров «Leaderway». Основатель компаний «Пром-кабель-Электрика» и «Пан Электро». Имея багаж 22-летнего опыта в бизнесе, пе-редаю его другим. На тренингах создаю атмосферу максимальной открытости и доверия. Помогаю осваивать навыки и достигать отличного результата. Лучшие тре-нинги: «Сила связей», «Переговоры в кайф», «Тайм-менеджмент для лидеров» и др.Тел.: +7 (925) 701-5050E-mail: [email protected]

51



Эволюция HR: Добро пожаловать в мир VUСA!В молодой, по сути, отрасли управ-

ления персоналом сделано многое. Разработаны и внедряются различные практики – модели компетенций, найм на основе требований, Performance management в разнообразных формах (планирование достижений и развития, регулярные собеседования, постановка целей), кадровый резерв и управле-ние талантами и другие. Вроде бы «все

есть», а «счастья нет»: часть этих решений работает формально, часть – не в полной мере, часть разочаровывает.

В чем дело, и что с этим делать? Какими будут следующие шаги в развитии практики HR?

В прошлом 2012 году прозвучало новое слово – VUСA, которое описывает современ-ный мир:

Volatile – изменчивый. Наша жажда стабильности не будет удовлетворена.Uncertain – неопределенный. Неопределенность растит тревогу. Complex – сложный. Прошлое не дает оснований предсказывать будущее.Ambiguous – противоречивый. Решение, принятое сегодня, не будет работать завтра.

Работа в VUCA-мире становится задачей HR-а.Что на нас влияет?1. Рынок труда и поколения2. Потребность в новых лидерах3. Давление на операционную эффективность4. Спрос на гибкость, практичность, вовлечение5. Спрос на счастье!

1. Рынок труда и поколения.Тенденция, прозвучавшая 5 лет назад: «люди есть, тех, кто нужен, – нет». А Бизнес

по-прежнему ждет от HR закрытия вакансий. Сейчас «Поколение Y» стало притчей во языцех. Раньше эта тема пугала, потом стала привычной. Сегодня есть решения и про-екты в области работы с представителями разных поколений.

2. Потребность в новых лидерах. Лидеры нужны организациям всегда, это – «вечная» потребность. Правда, ожида-

ния от них и характеристики тех, кто нужен, разные. Сейчас, в VUCA-мире, растет спрос на agile – гибких. Learning agility – это способность адаптироваться и обучаться в изменчивой среде. Для «новых лидеров» характерны способность и желание учить-ся на основе опыта и впоследствии применять полученные знания и навыки в новых ситуациях.

Евгений Доценко,руководитель направления HR-консалтинга ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

52



Они умеют: • Думать быстро.• Проявлять инициативу и любопытство.• Создавать новые связи.• Принимать интуитивные решения.• Мыслить широко.Как эти требования воплощаются на практике? На World HRD Congress 2013 в Мум-

баи Раджив Дубей (Rajeev Dubey), вице-президент по HR Mahindra Group (крупная фи-нансовая и девелоперская корпорация в Индии), описал принятый в Компании подход к лидерству.

Первое требование к лидеру современности в Mahindra – Свежий Разум, Мышление, Альтернативные ракурсы.

Второй пункт – лидер должен быть Приумножителем. Это способность увидеть в том, что происходит, в действиях других людей позитивное. «Нам не интересны умнень-кие люди. Ум – это часто враг. Если человек хорошо соображает, то зачастую он явля-ется разрушителем. Благодаря своему уму он хорошо критикует, ставит под сомнение, разбирает по косточкам то, что происходит вокруг, и то, что делают другие. Это как раз НЕ нужно современному лидеру», – говорил Раджив.

Третье – инновационность. Мне понравилась формулировка, которую использует Mahindra Group: «Инновационный лидер – это человек, который может обеспечить от-дачу на неудачу». Способность вытащить пользу из исходно негативной ситуации была важна всегда и принципиально необходима лидерам будущего.

Четвертое – способность Концентрироваться на чем-то одном. По-английски mindfulness – вдумчивость, способность оставаться с идеей, задачей, с тем, что ты де-лаешь, максимально плотно, несмотря на то, что вокруг происходит. Это способность управлять ментальной загрузкой.

Пятое и ключевое – Доверие. Формирование отношений и резервов, действующих в условиях неопределенности, – критичная вещь. Чтобы доверие формировать, надо быть самим собой.

В программах развития Лидеров, которые реализуются нами в последние годы, мы стремимся отразить все эти составляющие, включая модули по креативному и систем-ному мышлению, навыки самоуправления и стресс-менеджмента, работу в команде и создание смыслов.

3. Давление на операционную эффективность. Давление это повсеместное и вызывает «сдержанную печаль» – от любого бизнеса тре-

буется рост эффективности. Вопрос – как и что HR может для этого сделать. Есть при-вычный рабочий инструментарий – KPI’s, оплата за результат. Но они уже на месте. Что дальше?

Приведу пример: индийское подразделение Panasonic, которое переживало печаль-ные времена в начале 2000-х. Компания была на спаде, производительность труда на индийских предприятиях Panasonic оставалась низкой. Они приняли ряд очевидных мер, в частности, завязали зарплаты всего персонала на общие результаты предприя-тия. Но! Это потребовало ясных шагов с точки зрения управления изменениями. Завод

53



Panasonic в Индии открыл свой учет для всех сотрудников. Каждый месяц генеральный директор подразделения отчитывается перед своим персоналом о том, какие результа-ты достигнуты за период. Как сказал директор по персоналу и организационному раз-витию этого предприятия, «неважно, что они не поймут, а важно, чтобы им дали воз-можность задать вопрос». Такая степень открытости принципиальна для того, чтобы повысить производительность. А также благодаря ей появляются: (1) обучение, которое, на первый взгляд, не было нужно людям на производстве; (2) постоянная визуализация результатов; (3) конкурентоспособные системы вознаграждений; (4) запрос на иннова-ции в самой работе.

Им удалось значительно повысить производительность предприятия за последние пять лет. Формирование открытых отношений ведет к повышению производительно-сти. Одна из ролей HR – формирование подобного рода отношений. Еще одно направле-ние работы с эффективностью и пример. Директор по персоналу индийского рознично-го банка рассказал о процедуре адаптации, подчиненной числу 7. Процедура адаптации определяет, что должно произойти с новым сотрудником в первые 7 секунд его работы (вручение приветственного письма на входе), через 7 минут, через 7 часов, 7 дней, 7 не-дель, 7 месяцев и 7 кварталов. Реализация каждого этапа контролируется IT-системой: «напоминалки» участникам, формы обратной связи от новичка по прохождении оче-редного периода, подсказки.

4. Спрос на гибкость, практичность, вовлечение. Значительная часть практик управления персоналом существует уже давно. Люди к

ним привыкли и… заскучали. Сейчас как никогда высок спрос на «что-то новенькое». Новые форматы работы с людьми, новые методы обучения, новые модели. Чем мы от-вечаем?

На выставке и конференции ASTD 2013 в Далласе подавляющей тенденций была по-всеместная «геймификация» (gamefi cation) – применение игры для вовлечения людей, мотивации, поддержки обучения и выработки решений. Сегодня «геймификация» про-низывает все области работы с персоналом и потребителями, в том числе в обучении.

Например, за последние полтора года мы реализовали несколько проектов органи-зационных изменений, в основу которых положено использование бизнес-симуляций. Целевые эффекты – повышение уровня сервиса и оптимизация затрат.

Второй пример. Для поддержки «скучного» процесса ежегодной постановки целей и оценки мы внедряем различный инструментарий. Нам нужны «HR-гаджеты» – удоб-ные «приспособления», компактные решения, которые помогают реализовывать HR-практики:

• оnline-система обратной связи 360 градусов, которая позволяет быстро собирать информацию (в том числе и на мобильных устройствах) и представлять ее в со-держательной, доступной, а еще и красивой форме;

• «меню по компетенциям», призванное помочь сотрудникам в планировании развития на основании оценки. Это документ, который позволяет определить, действительно ли необходимо развитие данной компетенции, какие методы ис-пользовать для этого, как провести беседу с сотрудником по развитию компе-тенции.

54



К таким решениям можно отнести мемо-карточки по итогам тренинга, личный HR-кабинет для каждого сотрудника на корпоративном портале, где есть все – неиспользо-ванные отпуска, формы документов, план развития.

5. Спрос на счастье!По статистике запросов в Google, с 2005 года упало количество запросов, содержащих

слово «satisfaction» («удовлетворенность»), на 20% увеличилось количество запросов, которые содержат слово «engagement («вовлеченность»), и значимо, практически в 2,5 раза, выросло количество запросов, содержащих слово «счастье» («happiness»). То есть люди ищут счастье в прямом и переносном смысле.

В HR-стратегиях целого ряда транснациональных компаний уже напрямую ука-зывается, что задача HR-а состоит в том, чтобы управлять уровнем счастья сотруд-ников.

Люди хотят счастья – надо им дать счастья. Если мы им не дадим счастья, они поищут счастье на стороне. Даже если они еще с нами не «развелись», они все равно могут искать счастье на стороне. Вопрос – что делать?

Убрать часть факторов, которые делают людей несчастными. (1) Зависть. Соревновательный эффект, бонусы и бенефиты, которые разделены на

уровни, – отличная вещь. Очень «драйвити» мотивирует людей. Но чем больше мы делаем на это ставку, тем больше оснований для зависти.

(2) Эгоцентризм. Ориентация на себя и фиксация на собственных интересах снижает уровень счастья. Поощрение исключительно индивидуальных результатов и от-сутствие командной работы – вклад в несчастье сотрудников.

(3) Оценка других, общественное мнение. Слухи, разговоры и непоследовательная или только негативная обратная связь снижают уровень счастья. В частности, по-этому ряд компаний снова стали учить своих менеджеров подаче обратной связи – простому привычному навыку.

(4) Чувство вины… Но это же такой прекрасный способ манипулировать людьми! На чем основано то, что мы подчас называем «ответственный сотрудник»? На том, что он чувствует, что если он что-то не сделал, то компания и коллеги пострадали. Мо-тивируемый чувством вины, он становится, как кажется, более результативным, но с возрастающей скоростью менее счастливым.

А что повышает уровень счастья? Полнота жизни. Что мы делаем для того, чтобы вме-сто монотонного бытия иметь фонтан энергии? Любовь и привязанность, семья, здоро-вье, интерес, благодарность других, наличие смысла – список не исчерпывающий. Все это ведь не корпоративные инструменты, мы не можем их предложить. Но! Какие усло-вия мы создаем, чтобы либо иметь предпосылки для этого переживания счастья, либо, наоборот, заведомо этот уровень счастья снижать?

Например, одна из транснациональных компаний еще в 2010 году обратилась к нам с просьбой разработать тренинг по управлению здоровьем. Есть спрос на обучение со-трудников навыкам управления качеством жизни, life management, stress management, создание смыслов.

55



Подведем итог – как выглядит логика развития практик HR в 2013 году1) База, от которой мы идем, – набор классических практик управления персона-

лом и общепринятых процессов. Если ее пока нет, необходимо:a. Внедрить основные HR-практики.b. Доказать успешную сервисную функцию HR.c. Дорабатывать процессы по результатам внедрения.

2) HR-гаджеты – практичные «предпринимательские» решения. Важно, чтобы эти решения были:

a. Быстро адаптируемыми.b. Работающими, удобными.c. Простыми.d. Привлекательными.

Пусть поверх существующей Системы будет много маленьких решений – сейчас это то, что нужно.

3) HR 2.0 – вовлекающие процессы и инструментыHR 2.0 – управление персоналом руками персонала.Например, фасилитируемые менеджерские сессии вместо планирования top-down,

конференции по обмену опытом вместо серий тренингов, созданные сотрудникамиHR-решения и тому подобное.

И, наконец,4) Создание смыслов и управление качеством жизни. Это, можно сказать, – наше «задание со звездочкой». Решим, будет отлично!

Группа компаний «Институт Тренинга – АРБ Про» (с 1993 г.)Области специализации: Бизнес-обучение, Подготовка корпоративных тренеров, Фасилитация, HR-консалтинг, Стратегический консалтинг.Четырежды лауреат премии Trainings, лучший провайдер по развитию Лидерства в России (исследование «Малакут»).Представительства: Москва, Петербург, Н. Новгород, Челябинск, Екатеринбург.E-mail: [email protected]

57



Бизнес-симуляция «L-Factor»«Менеджер великолепно достигает целей, лидер достигает великолепных целей!»

Бизнес-симуляция «L-Factor» – уни-кальный продукт, не имеющий ана-логов на российском рынке. Он ори-ентирован на построение лидерской культуры в компании и развитие ли-дерского потенциала отдельных со-

трудников. Для того чтобы оценить эффективность данного обучающего продукта, стоит сперва ответить на два ключевых вопроса:

• Что такое лидерство, и можно ли развить лидерские качества?• Что представляет собой бизнес-симуляция как метод обучения?

«Мода» на лидерство Сегодня лидерство – одна из характеристик современной корпоративной культуры

во многих крупных компаниях. Произошедшее от английского «lead» (вести), слово «лидер» обозначает человека, способного вести за собой. Каждый лидер обладает ли-дерской позицией и лидерскими навыками. Под позицией мы будем подразумевать наличие у руководителя собственного видения ситуации и образа желаемого резуль-тата, а под навыками – те деловые компетенции, которые позволяют ему побуждать окружающих к выполнению тех или иных задач.

Один из ключевых вопросов L-Factor – кто же такой лидер, в чем его отличие от менеджера и какие именно качества необходимы человеку, от которого зависит эффективность целого подразделения компании в период изменений.

На сегодняшний день вопросом развития лидерских навыков и лидерской позиции у сотрудников банков задаются многие топ-менеджеры. Причисляя себя к «касте» лиде-ров и анализируя собственный позитивный опыт применения лидерских компетенций при построении и развитии бизнеса, многие собственники и директора приходят к тому, что лидерские программы просто необходимы для сотрудников. Особенно актуаль-ны они для компаний, которые находятся на этапе внедрения изменений, планируют активно развивать новое бизнес-направление и претендуют на свою долю рынка. Но лидерство – это не просто набор навыков. В первую очередь это позиция и видение, поэтому стандартные методы обучения, такие как семинары или тренинги, редко позво-ляют достигать высоких результатов при развитии лидерских компетенций.

Почему бизнес-симуляции?Это один из самых современных методов обучения на рынке профессионального

Рита Винокур,бизнес-тренер BIRC

58



образования. Бизнес-симуляция представляет собой погружение участников в игро-вую, как правило, конкурентную среду с четко заданными условиями игрового вза-имодействия. На старте участники получают информацию об игровой реальности, целях, задачах игры и установленных правилах, а далее принимают решения согласно выбранной ими стратегии.

Одно из ключевых преимуществ бизнес-симуляций – возможность практически моментально увидеть влияние тех или иных принятых решений и произведенных действий на бизнес-процесс в целом, оценить их эффективность и в следующем игро-вом раунде, при желании, попробовать другую стратегию. Таким образом, симуляция дает возможность в безопасной среде изменить привычному стилю работы, «обка-тать» новые идеи и сравнить эффективность различных подходов.

Лидер – это человек, который:✓ Обладает собственным видением.✓ Ищет новые цели и новые ресурсы для их выполнения.✓ Проявляет инициативу.✓ Собственным примером вдохновляет окружающих.✓ Создает эффективные рабочие команды.✓ Находит индивидуальный подход к своим сотрудникам.✓ Уверенно чувствует себя в ситуации изменений.

Второй важный момент – учет тех реалий, в которых работают сотрудники ком-пании. Конечно же, невозможно смоделировать абсолютно все аспекты, влияющие на эффективность работы подразделения, включая мировые экономические кризисы или перемены в настроении конкретного специалиста. Однако у бизнес-симуляций достаточно большие возможности. Они могут учитывать как меняющуюся ситуацию на рынке и экономическое положение компании, так и изменения в настрое на работу конкретных исполнителей. Таким образом, участникам легко переносить опыт, по-лученный в ходе бизнес-симуляции, на реальные рабочие ситуации.

Одна из причин создания бизнес-симуляции «L-factor» – сложность развития лидерских компе-тенций традиционными методами. Как мы уже от-мечали выше, развитие лидерских навыков невоз-можно без смены парадигмы. Невозможно научить

тому, чего не существует в картине мира участника тренинга. Нельзя развить лидерские навыки у руководителя, который всю жизнь довольствовался менеджерским подходом и не видит областей для применения лидерских качеств и методов работы. Именно по-этому, только погрузив участников в ситуацию, когда лидерское поведение становится ключевым критерием победы, возможно сформировать и новое видение работы руко-водителя, и умения, необходимые лидеру.

Фабула «L-Factor»Участники делятся на четыре команды, каждая из которых выбирает персонажа,

от лица которого будет играть в течение последующих двух дней. Каждый из предло-

59



женных героев обладает своими сильными и слабыми сто-ронами, как и любой руководитель в нашей повседневной реальности. Выбор персонажа с максимальным лидерским потенциалом и трезвая оценка его сильных и слабых сторон –первый вызов для участников.

Вся игра построена как увлекательный путь лидерства, который необходимо пройти, чтобы достичь амбициозной цели, поставленной руководством российской торгово-производственной компании. В ходе бизнес-симуляции ру-ководителю предстоит познакомиться со своей командой, оценить потенциал каждого из ее членов, разработать план по повышению вовлеченности и продуктивности команды, грамотно прореагировать на сопротивление изменениям и максимально эффективно развить свой персонал.

В отличие от многих других бизнес-симуляций, где акцент делается не на речевые паттерны, а на принятие стратегических и тактических решений, «L-factor» предпола-гает большое количество коротких деловых игр, в ходе которых лидер сталкивается с необходимостью эффективно реагировать на сопротивление подчиненных, управлять групповой активностью на собраниях и совещаниях, грамотно отстаивать собствен-ную точку зрения в ситуациях изменений или конфликтов в коллективе. Оценивают качество работы лидера в каждой из игровых ситуаций участники других команд. Именно они выступают в роли подчиненных в каждом из интерактивных упражнений. Позиция оценщиков позволяет им глубже погрузиться в тему и более ответственно подойти к анализу проявленного лидерского поведения.

Побеждает команда, чей лидер по итогам бизнес симуляции обладает наивысшей лидерской репутацией, которая складывается из его личного мастерства и того, на-сколько высока эффективность и вовлеченность его подчиненных. Репутация лидера подсчитывается каждый ход и визуально отображается на игровом поле. Это позво-ляет командам видеть, как обстоят дела у соперников. Также каждый ход тренер разъ-ясняет теоретические основы того аспекта лидерского поведения, которому посвя-щен кейс. Например, если речь идет о проблемах недоверия лидеру, теоретический блок будет посвящен вопросам формирования доверия. Именно такой подход к про-ведению бизнес-симуляций делает ее мощным обучающим инструментом, сохраняя при этом высокую динамику и игровой азарт.

L-Factor: инструкция по применению• Она может стать ключевым компонентом масштабной программы внедре-

ния лидерской культуры в организации.• Элемент ассесмента – тренер и игротехники наблюдают за участниками биз-

нес-симуляции в ходе выполнения ими игровых заданий и заполняют оценоч-ные бланки. По окончании мероприятия заказчик игры получает подробный отчет по уровню группы в целом и уровню развития деловых компетенций каждого из участников.

60



• Центральный элемент обучающей конференции.• Приобретение в корпоративное пользование. Заказчик приобретает воз-

можность неограниченного проведения бизнес-симуляции «L-factor» для своих сотрудников. Это позволяет эффективно поддерживать лидерскую культуру в организации вне зависимости от кадровых перестановок и проис-ходящих в компании изменений.

Результат для компании Подводя итог, хочется сказать о ключевых результатах проведения бизнес-симуля-

ции «L-factor» в крупных отечественных компаниях. По окончании обучения у участ-ников формируется понимание важности и эффективности лидерского подхода к управлению, появляется вера в собственные силы и наступает сенситивный период для внедрения новых идей и выступлений с инициативами. Многие клиенты отме-чают не только развитие лидерских компетенций сотрудников, прошедших бизнес-симуляцию, но и рост вовлеченности и мотивации. Прошедшие бизнес-симуляцию руководители проявляют большую гибкость в управлении персоналом, начинают целенаправленную работу над ростом своего авторитета среди подчиненных, демон-стрируют большую лояльность изменениям и инновациям в компании. А значит, они делают первый и самый важный шаг на пути к становлению настоящего лидера.

BIRC – это:• Разработка и проведение бизнес-симуляций для решения целевых задач заказчика.• Эффективные модульные программы для развития персонала всех уровней.• 250 лет совокупной экспертизы команды консультантов и тренеров.• 50+ реализованных комплексных проектов.• 500+ клиентов, использовавших инструменты и симуляции BIRC.• 30000 + обученных сотрудников.

115191, г. Москва, Гамсоновский переулок, д. 2, стр. 2Тел.: +7 (495) 229-5634www.birc.ru

На правах рекламы

61



Взгляд на рынок провайдеров изнутри и снаружиКомпания «Амплуа» – организатор не только выставки и конференции HR&Trainings

EXPO, но и ряда других мероприятий для провайдеров и HR-ов – таких как «Гостиная Ам-плуа», форум «Флагманы HR-бизнеса». Также мы регулярно проводим HR-опросы и исследо-вания. Все это позволяет нам быть в курсе того, о чем говорят участники рынка, ощущать их настрой, определять самые актуальные темы.

Последние пару лет все отчетливее звучит идея о том, что рынок провайдеров находит-ся в состоянии некоторой стагнации. Основные признаки этого состояния:

• отсутствие качественно новых подходов, решений и идей;• провайдеры предлагают стандартные программы, неохотно адаптируют их под за-

прос заказчика;• не обновляется тренерский состав, не появляются новые яркие компании и талант-

ливые специалисты.Мы предложили компаниям-партнерам HR&Trainings EXPO 2013 прокомментировать

ситуацию. Действительно ли можно говорить о стагнации рынка HR-провайдеров?

– Поиск «объективного» ответа на вопрос о состоянии рынка провайде-ров – трудное дело. С одной стороны, компании – заказчики корпоративно-го обучения – год за годом критикуют подрядчиков – тренинговые компании. Это хорошо видно на примере опроса Trainings Index. Поводы для критики описаны выше. И если клиент не доволен,

значит, такова истина рынка. С другой стороны, подрядчики регулярно объявляют рынку о новинках: о своих новых

разработках, о «брендированных» учебных программах, которые они будут проводить по лицензии западного разработчика или о глубоко адаптированных программах, сделанных для конкретного заказчика.

У меня есть три гипотезы, объясняющие эту ситуацию. Какие из них правдивы – пока-жет время.

Гипотеза 1. Подрядчики в массе своей действительно не понимают, не слышат потреб-ностей заказчиков и создают что-то свое. Но это «что-то» не востребовано заказчиками, не отвечает их запросам. Под видом адаптации подрядчики предлагают стандартные ре-шения, может быть, чуть «причесанные».

Гипотеза 2. На рынке достаточно громко звучат лишь голоса недовольных заказчиков. Удовлетворенных заказчиков, нашедших «свой продукт» или «своего подрядчика», ничуть не меньше, а может, и больше. Но довольные заказчики молчат, не говорят о том, что у них все хорошо. Зачем им об этом «кричать»? Вдруг учебную программу, в разработку которой они вложили силы и средства, закажет их прямой конкурент?

Гипотеза 3. Заказчики, на самом деле, жалуются не на квалификацию подрядчиков, а на свои ограниченные бюджеты или на дороговизну предложения. Финансовые ограниче-

Павел Безручко,генеральный директор «ЭКОПСИ Консалтинг»:

62



ния не позволяют им привлечь подрядчика нужного уровня, оплатить сложную разработ-ку или глубокую адаптацию программы. Они привлекают тех, кого могут себе позволить, и получают предсказуемый (как правило, негативный) результат.

Заказчики не готовы гарантировать хорошим подрядчикам долгосрочную загрузку. Следовательно, они не могут получить существенную скидку. У хороших подрядчиков нет большой проблемы с разовыми заказами, но всегда есть потребность в долгосрочной, га-рантированной работе.

– Я скорее соглашусь с таким видени-ем ситуации. Новые тренинговые компа-нии на рынке появляются, но среди них нет настоящих «звезд». Тенденция по-следнего времени – это сотрудничество провайдеров и приглашение на эксклю-зивной основе западных гуру в области HR – таких как И.Адизес, Э.Хурихан и др. Многие идут именно по этому пути. В

программах топ-менеджеров такой подход эффективен, и мы активно им пользуемся. Но когда спускаемся на уровень ниже, к линейным руководителям, сталкиваемся с тем, что рынок предлагает только стандартные решения.

Еще один аспект – отсутствие новых ярких имен в когорте бизнес-тренеров и кон-сультантов. Сейчас на слуху те же специалисты, которые звучали и фигурировали в раз-личных рейтингах еще 5 лет назад. Их и приглашают заказчики. Получается замкнутый круг: новых имен нет, но и потребности в них тоже нет. Всем нужны проверенные тре-неры с репутацией. Если говорить о Корпоративной Академии Росатома, то к ключевым игрокам рынка мы обращаемся в критических и сложных ситуациях, и именно они от-кликаются для участия в нестандартных проектах. Яркий пример тому – форум Форсаж 2013.

Нельзя сказать, что провайдеры не адаптируют свои программы, но, на мой взгляд, дела-ют они это неохотно и не всегда глубоко. Чаще предлагаются качественные проверенные кейсы, не отражающие нашу специфику. Мы не против их использования на этапе знаком-ства с инструментом или техникой. Но отрабатывать навык важно на кейсах из практики компании.

Также отмечу, что в большинстве случаев провайдеры предлагают точечные, а не си-стемные решения. Все заканчивается проведением тренинга. Мы нечасто наблюдаем про-явление настоящего интереса со стороны провайдера и его готовность принять на себя от-ветственность за результат или разделить ее с нами.

На данный момент для нашей отрасли описанная ситуация не является критичной, по-скольку многие предприятия совсем не избалованы тренинговым форматом. Но довольно скоро нам понадобятся нестандартные решения и подходы. Соответственно, от провайде-ров мы будем ожидать проактивной позиции и максимальной клиентоориентирован-ности. А пока для решения задач обучения и развития линейных руководителей мы при-влекаем фрилансеров, которых отличают бÒльшая гибкость и ориентация на долгосрочное сотрудничество.

Мария Тимофеева,руководитель Центра развития управленческих компетенций Корпоративной Академии Росатома:

у

А

63



– Действительно, на рынке не каждый день появляются прорывные тренинговые продукты и технологии. Перечень задач известен давно, и базовые программы для работы с ними уже созданы. Более того, на этом фоне даже при появлении новых ре-шений ощущение «новизны» притупля-ется, поскольку темы «заезженные».

Но надо понимать, что сейчас тенден-ция не в том, чтобы решить какую-то новую проблему, а в том, чтобы решать уже известные, но не ставшие менее насущными проблемы более эффективно. Происходит совершенство-вание самих технологий: переход от обобщенных тем (проблема коммуникации) к конкрет-ным прикладным инструментам (навыки проведения трудных диалогов), от «интуитивного» подхода изнутри компании (система компетенций на основе принятых в компании ценно-стей) к научно обоснованному и проверенному на множестве других (система компетенций, в наибольшей степени влияющих на бизнес-результат). Именно в этом и заключается кон-цептуальная новизна. И такие прорывные решения на рынке провайдеров существуют.

– Большинство тезисов, предложен-ных для комментария, мне не кажутся очевидными, и согласиться с ними я могу лишь в некоторой степени.

При выборе провайдеров компания-за-казчик устанавливает некие критерии и определяет уровень подрядчиков, кото-рый ее интересует. Но необходимо пони-

мать, что программы обучения и развития – это продукт, который подразумевает совмест-ную деятельность заказчика и провайдера. И здесь бывает так, что заказчики не всегда четко понимают свои задачи, целевую аудиторию и результаты, которые должны быть по-лучены на выходе. В итоге приобретенная услуга оказывается некачественной, неэффектив-ной, что и вызывает негативные отклики со стороны HR.

Что касается инноваций и прорывов в нашей отрасли, то здесь, мне кажется, не долж-но быть слишком больших ожиданий. По моему мнению, любое образование – достаточно консервативная область. Процесс овладения людьми – будь то взрослые или дети – новы-ми знаниями и навыками требует какое-то время на «раскачку», на осознание того, какие результаты дает обучение. И слишком частые и радикальные эксперименты могут давать совершенно ненужный результат.

Соглашусь с тем, что на рынке крайне редко появляются новые имена. Компании ре-организуются, разделяются на два или больше юридических лиц, но качественных изме-нений при этом обычно не происходит. Достаточно часто мы сталкиваемся с ситуацией, когда тренер работал в одной организации, потом в другой, а затем пришел к нам в качестве фрилансера. Получается так, что компаний много, а профессионалов можно пересчитать по пальцам и на слуху все те же известные бизнес-тренеры.

Если говорить о содержательной стороне того, что предлагают провайдеры, то, на мой взгляд, ощущается недостаток международного опыта и лучших практик. Особенно

Дмитрий Тимофеев,ведущий консультант компании SmartValues:

Людмила Шавлохова,менеджер по обучению, Билайн Университет, ОАО «ВымпелКом»:

Д

б

Л

64



остро чувствуется нехватка хороших программ в таких направлениях, как маркетинг, фи-нансы и юриспруденция. Нередко наши сотрудники возвращаются с открытых курсов с комментарием «ничего нового мы там не узнали».

Предположу, что, возможно, мы как заказчики сами порой препятствуем развитию про-вайдеров. Например, требуем от них хорошо знакомых нам, однообразных решений. Мы заранее понимаем, что результат будет «плюс-минус» хорошим, не хотим рисковать и по-тому не запрашиваем у них чего-то нового, не создаем развивающую среду.

– Ощущение того, что сейчас на рос-сийском рынке появляется меньше новых подходов, решений и идей, чем раньше, на мой взгляд, связано не с тем, что темп раз-работок или интерес к данной теме сни-зился. Скорее это обусловлено тем, что за последние 15 лет мы получили те методи-ки, которые разрабатывались на Западе

начиная с 30-х годов 20 века, то есть с того момента, когда психодиагностика в нашей стране стала полулегитимной.

Сегодня на рынке представлены как западные, так и российские компании. SHL как за-падная компания имеет доступ к широкой международной экспертизе и возможность ра-ботать с данными полученными на других рынках в областях, которые для России все еще являются далеким будущим.

У темы стандартности программ и их адаптации под потребности клиента есть две сто-роны медали. С одной стороны, мы действительно не изменяем ту методологию, в рамках, которой работаем. С другой стороны, мы охотно идем на адаптацию конкретных методик под запрос со стороны заказчика, делая это, безусловно, в тех пределах, которые обусловле-ны методологическим подходом. Ощущение негибкости, на мой взгляд, может возникать из-за того, что подчас клиент жестко ограничен в сроках. Заявляемые им сроки могут быть нереалистичными для создания качественной и достоверной методики, которая бы удов-летворяла требованиям к валидности и надежности.

– Определенная инертность есть, как в плане медленного развития, так и в от-ношении целостности. И это самое груст-ное: будучи тренерами, многие сами свою философию не проповедуют. Это все равно, что учить тому, как бросить ку-рить, продолжая курить самим. Целост-ность в том, чтобы самому быть таким,

каким ты хочешь видеть своих клиентов – согласно своей технологии и философии. И это высокий профессионализм – будучи крутым тренером по тайм-менеджменту, например, самому все успевать и быть эффективным.

Конечно, новые подходы и новые имена появляются на тренерском небосклоне, но это скорее приятные исключения, чем тенденция. Если же говорить о мировых тенденциях, то, безусловно, дело за «облачными сервисами». Недавно тренеры Business Relations на HR-

Юлия Полетаева,управляющий консультант SHL Russia:

Владимир Герасичев,бизнес-тренер и президент компании Business Relations:

30 20

у

65



форуме в Чикаго (США) могли наблюдать огромное количество различных современных IT-решений для подбора, учета, обучения, регулярной оценки и мотивации персонала. Мы же в этом году хотим дополнить наши тренинги софтом, в котором люди могут ставить цели и поддерживать своих сотрудников, мотивировать.

Также мы заметили тенденцию, когда очевидно смещение акцента с навыковых тренин-гов на мотивационные. Все больше HRов понимают, что можно бесконечно тренировать сотрудников в повышении их профессиональных качеств, но без должного отношения, без вовлечения персонала ожидаемых изменений не происходит. Работа с отношением как са-мым мощным инструментом повышения результативности остается в тренде, и для нас это хорошая новость.

– На мой взгляд, в сфере тренинговых услуг действительно наблюдаются некие застойные явления.

Есть несколько провайдеров, которые когда-то заняли прочные позиции на HR-рынке. Причем в большинстве случаев их успех обеспечивают один или несколько ярких, хорошо известных тренеров. Не

всегда остальные тренеры этих провайдеров – адекватная замена «звездам». Поэтому, как и многие другие организации, мы сотрудничаем скорее не с компаниями-провайдерами, а с конкретными тренерами. Если нужный нам специалист переходит к другому работодате-лю, мы вступаем в партнерские отношения с новым провайдером.

При этом часто бывает так, что, обращаясь к компании-подрядчику со срочной задачей, мы не можем гарантированно получить нужных нам тренеров. Их график работы состав-лен на год вперед. А наш бизнес-процесс останавливаться не может, и зависеть от провай-дера не хотелось бы. Подобные ситуации наглядно показывают, насколько важно провайде-рам наращивать и развивать тренерский состав. Очевидно, новые талантливые тренеры появляются, но им не хватает поддержки и пиара.

Печально, что ситуация не меняется годами. Проработав много лет в ТНК-BP, я пришла в СИБУР и увидела все те же знакомые лица ведущих тренеров. И дело не в том, что все мы ходим одними и теми же дорогами. Рынок тренерских услуг не развивается так, как этого ожидают заказчики. Нам нужны новые подходы, новые компактные и эффективные форматы, новые программы, максимально ориентированные на специфику нашего бизнеса и практическое применение. В реальности же мы сталкиваемся с тем, что когда-то разрабо-танные и описанные теоретиками инструменты предлагаются и поныне, порой как автор-ские ноу-хау. То есть под видом суперджетов зачастую нам продают дирижабли.

Возникает ощущение, что провайдеры выбирают самый легкий путь. А хорошие тре-неры, избалованные спросом, не всегда готовы прилагать серьезные усилия для создания чего-то действительно нового. В итоге завышаются цены, иногда до неадекватного уровня. Компании вынуждены на них соглашаться, так как достойной альтернативы нет.

Мне кажется, для выхода из состояния стагнации рынку HR-провайдеров нужен некий толчок, позволяющий по-новому взглянуть на бизнес и взаимодействие с заказчиками. Возможно, HR&Trainings EXPO и другие мероприятия компании «Амплуа» могли бы стать площадками для появления и развития новых идей в этом направлении.

Наталья Петухова,менеджер Корпоративного университета СИБУРа:

66



– Описанная ситуация характеризу-ет не только рынок провайдеров. Это си-туация всей отрасли бизнес-обучения. Отмечу несколько моментов.

1. Российский L&D рынок складывал-ся и развивался вслед за потребностью клиента. Клиент заявляет потребность, провайдер создает решение.

Компаний–провайдеров, у которых есть серьезная исследовательская база или отдельная бизнес-структура по разработке новых решений/продуктов, а также рыночные основания для этого, единицы.

2. Растет профессиональный уровень заказчика. Все чаще широко востребованные программы (коммуникация, презентация, базовые управленческие навыки и др.) компа-нии разрабатывают и проводят собственными силами. Поэтому клиенты ожидают от по-ставщика предложения новых идей, решений, глубокой кастомизации программ и прин-ципиально иного, чем у внутренних тренеров, уровня тренерского мастерства.

3. Наш HR и L&D рынок развивался вслед за глобальными клиентами и мощно впиты-вал опыт, накопленный в США и Европе. Сейчас бÓльшая часть организаций использует мировые практики. На мировом уровне прорывов в отрасли управления людьми и биз-нес-обучения пока не происходит. Совершенствуются, «докручиваются» уже существу-ющие технологии.

4. Словосочетание «эффективность обучения» звучит часто. Задача HR и руководителя функции обучения – сделать так, чтобы существующие инструменты давали больше результата, больше отдачи на вложенные усилия. Таков запрос бизнеса. Реальных дей-ствий и задач, направленных не повышение эффективности, очень мало. Внедрение ре-зультатов обучения – это серьезный организационный труд, который требует ресурсов (людей, времени, денег, технологий), последовательности, подчас рутинной деятельности. Это тот путь, по которому важно идти. Ведь сколько не придумывай новых форм разви-тия людей, если не применять на практике то, чему тебя учили, ты не будешь действовать по-другому.

В каком-то смысле получается замкнутый круг. Провайдерам для создания новых продуктов нужны запросы от клиентов, а клиенты ждут нового предложения от про-вайдеров.

Что делать? Для начала – просто совершенствовать и оттачивать технику/технологии обучения,

разнообразить форматы (симуляции, experiential learning, blended learning), обновлять иллюстративную базу (кейсы, примеры, мультимедиа).

Во-вторых, переосмыслить уже имеющиеся решения. Например, сейчас востребова-ны L&D решения, которые позволят повысить качество бизнеса и сделают организацию контрастной на рынке. Примером таких решений может быть развитие креативного и системного мышления, направленное на создание новых путей продвижения и новых продуктов.

Третий важный шаг – работа над беспрецедентным качеством предлагаемых ре-шений и тренерского мастерства. Провайдер должен быть способным работать с топ-менеджерами и создавать сложные продукты.

Мария Велли,директор по развитию ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»:

67



– С этим «диагнозом» хочется и согла-ситься, и не согласиться.

С одной стороны, все так – консультан-там действительно все труднее становится «удивить» заказчика. Сегодня HRы внутри компаний если не превосходят, то точно не уступают консультантам в осведомленно-сти и широте профессионального круго-зора. Это результат сразу многих процессов:

• прихода в бизнес нового поколения HRов с хорошим базовым образованием (чаще не психологическим);

• интеграции российского и мирового HR-сообщества через стажировки и посещение международных конференций и выставок;

• перехода внутрь компаний ряда сильных HR-консультантов, хорошо знакомых с пе-редовыми мировыми трендами, и т.д.

Параллельно с этим российский бизнес (по крайней мере, крупный) прошел стадию соз-дания HR-стратегий и построения фундаментальных HR-систем (системы оплаты труда, системы кадрового резерва и т.п.). В том или ином виде многое из этого внедрено и функ-ционирует. Как следствие, в лице HR-консультантов компании все чаще приобретают не «голову», а «руки» для проведения опросов, тренингов, центров оценки и другой техно-логичной работы, не требующей ни «новых подходов», ни «ярких идей». И даже эту работу многие организации успешно делают самостоятельно, например, привлекая для обучения своих сотрудников внутренних тренеров.

Все это вкупе может создавать у HRов ощущение, что рынок провайдеров стагнирует. Ве-роятно, во многих случаях это ощущение вполне оправдано, так как сегодня заказчики за-частую получают опыт и знания быстрее, чем те, кто их консультирует.

С другой стороны, замечание о том, что «предлагаемые решения стандартны», вызывает недоумение. Российские HR-консультанты много лет занимались «изобретением велосипе-дов» и получали упреки, что все это – «доморощенные инновации», которые не могут быть тиражированы. Сейчас у ряда консалтинговых компаний, наконец, появился свой прове-ренный временем продукт (собственный либо иностранный, официально и успешно ло-кализованный для России), который они готовы воспроизводить из раза в раз с заданным уровнем качества. Это тренд, который можно только приветствовать, и он закономерен – по этому пути развивается HR-консалтинг во всем мире.

Консалтинг – это не модная индустрия, где новая коллекция выпускается каждый год. Лучшие консалтинговые решения – те, которые в неизменном виде могут использоваться на протяжении долгих лет, как компетенции или грейды. Мы в FORMATTA видим свою миссию в том, чтобы предоставить нашим клиентам доступ именно к таким решениям.

Материал подготовлен редакцией портала Trainings.ru

Тел.: +7 (968) 917-1042, +7 (495) 699-2712E-mail: [email protected]

Николай Долгов,генеральный директор, партнер консалтинговой компании FORMATTA:

68



ИТ-инструменты успешного HRКорпоративный портал, явля-

ясь одним из наиболее эффективных средств коммуникации в компании КРОК, представляет собой полноцен-ный рабочий инструмент для быстро-го и удобного доступа к информации о компании и корпоративных про-граммах. Это своего рода единый ин-формационный центр, включающий библиотеку с аналитикой и норматив-

ной документацией, маркетинговыми материалами, образцами тендерных докумен-тов и пр. Через портал осуществляется доступ к прикладным системам – CRM, BI, Documentum, HRMS и др.

Его особенность в том, что он становится незаменимым локальным web-помощником в компании. Сотрудник сам выбирает ту информацию, которую он должен видеть при посещении портала. Расставляя приоритеты по разделам, он сам настраивает функционал главной страницы.

Вазген Мартиросян,менеджер проектов КРОК

69



Корпоративный портал – это один из инструментов достижения стратегических целей HR. Информационная поддержка программ и проектов, оптимизация рабоче-го процесса, кумуляция и транслирование корпоративной культуры – эти и другие задачи эффективно решаются с помощью инструментов правильно работающего кор-поративного портала.

Использование корпоративного портала позволяет получить быстрый и удобный доступ к кадровым и рекрутинговым ресурсам. Автоматизировав и разместив их на портале, нам удалось оптимизировать рабочее время и облегчить работу с ресурса-ми. Например, согласовать отпуск или заказать справку в посольство можно теперь за считаные минуты. Здесь же можно заполнить базу навыков для прохождения мо-ниторинга, который проводится в компании дважды в год для оценки и определения перспектив развития сотрудников.

В компании принято непрерывно обучаться. Поэтому Корпоративный Университет – также один из наиболее активных «пользователей» портала. Помимо электронной библиотеки, программ обучения и информационных материалов на портале можно заказать обучение или записаться на внутренние семинары.

На корпоративном портале есть раздел «Новому сотруднику», позволяющий бы-стрее адаптироваться к работе в новых условиях. Staff Book, в которой описаны пра-вила и традиции компании, также расположена на портале.

Информация об именинниках и возможность отправить им открытку, а еще ска-зать коллеге «Спасибо!» размещены в специальном разделе. Эти простые, но важные сервисы много лет существуют и развиваются на корпоративном портале.

Здесь быстро можно найти информацию о структуре компании, деловые данные всех сотрудников, информацию о социальных программах и бытовых услугах, ко-торые можно получить в офисе. На портале можно даже заглянуть в меню буфета и посмотреть видеотрансляцию из столовой.

Пожалуй, одну из важнейших задач HR – повышение вовлеченности персонала – можно также решить при помощи портала.

В КРОК много корпоративных программ нематериальной мотивации. На портале осуществляется не только их информационная поддержка. Сотрудники могут быстро и удобно пользоваться теми или иными ресурсами с помощью ИТ-инструментов. На-пример, в разделе «Жизнь компании» можно забронировать беговую дорожку в тре-нажерном зале или велосипед для прогулки.

Кроме корпоративного портала у КРОК есть отдельный Медиапортал, на котором собраны материалы Маркетинга, Корпоративные мультимедийные проекты, вебина-ры и видеокурсы Корпоративного Университета.

Для заказчиков КРОК создан портал «Личный кабинет Заказчика», где есть опе-ративная информация по текущим проектам, события, опросы, мероприятия КРОК, а также вся контактная информация о сотрудниках, ответственных за то или иное решение. Портал работает на всех смартфонах и планшетах.

Представителям отдела продаж доступен портал, работающий на всех современ-ных мобильных устройствах и отображающий данные по их клиентам и заказам. Он позволяет в любое время оперативно получать актуальную информацию о том или

70



ином клиенте и его проектах, суммах и контрактах, истории взаимоотношений, от-ветственных со стороны КРОК, а также составлять заявки.

В КРОК есть отдельный web-ресурс – корпоративная профессиональная социаль-ная сеть «Блог КРОК». Сегодня «Блог КРОК» – это свыше 2500 пользователей, гото-вых поделиться профессиональным опытом с коллегами. Это поле для самовыраже-ния, интересных идей и решений, 150 ГБ статей, написанных коллегами из КРОК. Это уникальная база знаний и навыков наших коллег, которая растет ежедневно.

Очевидно, что границы использования возможностей корпоративного портала каждая компания определяет исходя из особенностей отрасли, корпоративной куль-туры и других факторов. Однако роль этого ИТ-сервиса трудно переоценить. Настра-ивая этот инструмент под определенные задачи HR, компания получает результат здесь и сейчас.

Компания КРОК имеет большой опыт в реализации портальных решений. Более 50 внедрений во время, выбравшее инновационные технологии, – это, очевидно, не предел.

КРОК — крупнейший российский партнер Microsoft , Oracle, IBM, HP, EMC, Avaya, CiscoSystems, Fujitsu.

• По данным отчетов IDC, КРОК — лидер по услугам системной интеграции (2002 – 2009).• КРОК входит в 400 крупнейших компаний России («Эксперт»), 200 крупней-

ших частных компаний России (FORBES).• Сертификат качества Р ИСО 9001-2008.Опыт и компетенции КРОК• Более 50 реализованных проектов по созданию корпоративных порталов на

различных платформах.• Внедрения с численностью пользователей до 15 000.• Более 20 инженеров и разработчиков по портальным решениям.

Центральный офис компании 111033, Москва, ул. Волочаевская, д. 5, корп. 1 Тел.: +7 (495) 974-2274, +7 (495) 797-4799 Факс: +7 (495) 974-2277 E-mail: [email protected] www.croc.ru



Аналитики компании Future Workplace под-считали, что большинство (91%) представи-телей поколения Y в среднем задерживаются на одном рабочем месте не более чем на 3 года. Это значит, что за свою жизнь они могут успеть поработать в 15-20 компаниях.



По данным опроса портала Trainings.ru, cамой главной трудностью во взаимодей-ствии с подрядчиками HR-ы называют «не-возможность увидеть провайдера в деле до заключения договора». Сами провайдеры в первую очередь сетуют на то, что заказчи-ки не могут четко сформулировать запрос.

ПР

ОГ

РА

ММ

А

мероприятийПРОГРАММА

• Для менеджеров стр. 71• Для HR стр. 72• Для молодежи и студентов стр. 74

Подробное расписание мероприятий смотрите на вкладках!

рганизаторрг ни ат р:торизаганО

ПР

ОГ

РА

ММ

А


Мероприятия для линейных и топ-менеджеров

Новинка HR&Trainings EXPO 2013: в отдельную программу выделены мероприятия, которые будут интересны и полезны всем, кто занимает руководящие позиции на разных уровнях организации.

30 сентября 2013, Пре-конференс, Digital October

• Мастерская «Построение и реализация стратегии управления людьми»,Марк Кукушкин, BEST T&D Group

• Мастерская «HR как бизнес-партнер»,Mars, Банк ВТБ, АНО «Корпоративная Академия Росатома», СИБУР, IBS

• Мини-тренинг «Аналитика талантов как основа для принятия решений по управлению человеческим капиталом», SHL

• Мини-тренинг «Моделируем компетенции, ключевые для успеха бизнеса в постиндустриальной экономике», FORMATTA

1–2 октября 2013, Конференция, МВЦ «Крокус Экспо»

• Мини-тренинг «Дзен-менеджмент», BEST T&D Group

• «Решение задач компании методами критического мышления»,Оскар Бренифье, Institutde Pratiques Philosophiques

• «HR-дебаты» с Никитой Непряхиным

• «Новая парадигма тренинга: от умения работать к умению жить»,Радислав Гандапас

1-2 октября, Выставка, МВЦ «Крокус Экспо»

• «Человек 21 века — муравей или отшельник?», Татьяна Черниговская, профессор СПбГУ

• «Жизнь. Инструкция к применению», эксклюзивный показ фильма от Business Relations

• «Пример личной эффективности» с Сергеем Александровым

• Специальные мероприятия и презентации от ведущих компаний отрасли

Подробное расписание всех платных и бесплатных мероприятий

смотрите на листах-вкладышах!


Мероприятия для HR-аудитории

1–2 октября 2013, Конференция, МВЦ «Крокус Экспо»

Программа конференции 2013 года состоит из 16 тематических блоков:

• Дискуссионная площадка «Будущее HR» • «Поколения – разница в подходе» (партнер блока: «ВымпелКом»)• «Управление изменениями» (партнер блока: ГК «Институт Тренинга - АРБ Про»)• «Корпоративная культура: видение, миссия, ценности и отношения» (партнер блока:

Business Relations)• «Влияние HR на производительность и результаты бизнеса» (партнер блока: SHL)• «Подбор и расстановка руководителей и профессионалов. Мировой опыт и российская

практика» (партнер блока: FORMATTA)• «Развивающий коктейль: смешать, но не взбалтывать» (партнер блока: «ЭКОПСИ Консал-

тинг»)• «Эффективные форматы обучения» (партнер блока: «Международный университет ней-

ролидерства и коучинга»)• «Web, Touch, LATe – ассессмент + интегральные рейтинги» (партнер блока: «ЭКОПСИ Кон-

салтинг»)• «Инструменты построения карьеры и развития персонала в крупной производственной

компании» (партнер блока: АНО «Корпоративная Академия Росатома»)• «Вовлеченность» (партнер блока: АXES Management)• «Синергетический эффект от взаимодействия заказчика и провайдера. От общих задач

к оригинальным решениям» (партнер блока: BEST T&D Group)• «HR-технологии»• «Экспертное мнение» (СИБУР, КРОК, РЕНОВА, Студия HR-дизайна Любови Гвоздилиной

Бизнес-школы SRC, Центр еLearning, Марк Кукушкин)

Внутри каждого блока 3 сессии (45 мин. каждая), например:

• «Теория поколений в действии: знать и использовать в бизнесе», «ВымпелКом»• «Инструменты привлечения и развития студентов, выпускников и молодых специалистов в

крупные производственные компании», АНО «Корпоративная Академия Росатома»• «Корпоративная культура как ключевой элемент бренда компании», КРОК• «Интеграция различных форматов обучения в единую систему», ОАО «Северсталь»• «Повышение эффективности компаний через изменение подходов к управлению человече-

ским капиталом», SHL• «Как сократить затраты и повысить эффективность персонала», MIRAPOLIS

Все мероприятия проходят в залах «Нева», «Енисей», «Волга», «Днепр», «Амазонка». Вход по билетам конференции.




Мероприятия для HR-аудитории

1–2 октября 2013, Выставка, МВЦ «Крокус Экспо»

Также мы рекомендуем посетить бесплатные мероприятия.

Специальные мероприятия проходят в залах «Нил», «Рейн», «Конго» и «Дунай». На некоторые из них необходима дополнительная регистрация.

Они представлены такими выступлениями, как:• «Коучинг. Обязательно к применению или к использованию запрещено»,

«Институт Коучинга»• «Российские железные дороги на пути к глобальному лидерству: лучшие HR-практики»,

ОАО «РЖД»• «Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности», «Система Кадры»• «Технологии эмоциональной привязки персонала к бренду», ТВМАРК• «Проектно-ориентированный HR. Мотивация и оценка», ПАКК• «Как растить лучших продавцов в B2B сегменте», Forma-Futuro

Презентации проходят на открытых площадках «Амур», «Темза», «Иртыш» и «Остров фри-лансеров». Вход свободный.

Они представлены такими выступлениями, как:• «Корпоративные социальные сети: все, что вы хотели знать, но боялись спросить», Daoffi ce• «3D-коммуникации в HR и e-Learning – тренд ближайшего десятилетия», Avrorus• «Архитектура Учебного центра: 5 «очередей» строительства УЦ», «Искусство тренинга»• «От обучения к развитию: как преодолеть иммунитет к изменениям», Team Training• «Как гарантированно получить финансовую отдачу от развития команды, или Сейлзы

должны приносить деньги», Trimetrix Solutions

А также мероприятия на стендах компаний в зале экспозиции.

Среди выступающих представители компаний: 1C Битрикс, Журнал «Директор по персо-налу», Школа менеджмента ЗифыДимитриевой (МИМ-IBSA), «Графология – МСК», Eventmag, «Персонал Консалтинг», ГК «Руна», Академия Бизнеса EY, UTS, AliusLab, ПАКК, «Школа Корпо-ративного Тренинга В.Летуновского», SHL, F-Point, RQLab, Европейский Центр Бизнес Коучин-га, Equator, BuroAkzent, КЛАСС, СЭТ, Business Relations, Sellwell, «Движение», Центр E-learning, «Пятый элемент», Бизнес-школа SRC, ETS Global, DeTech, Бизнес Школа LERNER, Be First, Get Global, Talent Q, «Ритмосфера», Журнал «Кадровое Дело», MIRAPOLIS, DeTech, PM Soft , SLG Th omas International, SmartValues, КРОК, 1C, Норд Аутсорсинг, Консалт центр «ШАГ», Лабора-тория «Гуманитарные Технологии», МЭУк, BusinessLinkTraining, BuroAkzent, CASE, Talantium, ODGERS BERNDTSON RUSSIA, «Информзащита», «Бизнес Инженер», Schouten Russia, Action Learning, ACADEMY BUSINESS CAR, BRIDGE, Grape People, EXECT Business Training, КСС «Си-стема Кадры», CBSD, CCL, «Тренинг-Бутик», ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» и другие.




Мероприятия для молодежи и студентов

«HR-бренд 2013» («Мир людей 21 века»)

Новинка HR&Trainings EXPO 2013: «Мир людей 21 века» – новый раздел выставки и кон-ференции HR&Trainings EXPO. В рамках «Мира людей 21 века» компаниям предоставляется уникальная возможность не только собрать резюме потенциальных сотрудников и рассказать о своих вакансиях, но и представить философию компании. Посетители – молодежь и студенты.

В программе:

Профориентация и знакомство с профессиями:

• Ребята смогут пройти тестирование по понравившейся методике и получить персональ-ный отчет с рекомендациями, а компании – получить резюме профильных кандидатов.

Партнер в теме «Профориентация»: компания FORMATTA.

• Ребята в возрасте от 14 до 20 лет смогут увидеть, узнать, почувствовать и попробовать себя в профессиях маркетолога, креативного директора, менеджера по работе с клиентами, логи-стика, инженера, технического эксперта, менеджера по развитию бизнеса, радиоэлектрон-щика и пр. в рамках мастер-классов «Start-up карьеры. Пропуск в профессию» от таких компаний, как Coca-Cola, Leroy Merlin, BBDOGroup, «3M», «МКБ Компас».

Партнер блока «Пропуск в профессию»: компания «PROekt PRO».

Рассказы компаний о себе и своей культуре; встречи с интересными личностями и не менее интересными темами, например:

• «Человек 21 века: муравей или отшельник?»,Татьяна Черниговская, профессор СПбГУ

• «Ты единственный, кто создает свое будущее», Владимир Герасичев, Business Relations

• «Работа мечты – как ее выбрать, найти и получить», Нина Осовицкая, HeadHunter

• «Мы можем все: бренд работодателя силами сотрудников», Елена Коршок, Mary Kay

• «Как использовать возможности социальной сети для продвижения услуг и собственного бренда», Ольга Береславская, Finjecto

• «Пример личной эффективности» с Сергеем Александровым• «Жизнь. Инструкция к применению»,

эксклюзивный показ фильма от Business Relations

И много других увлекательных и интересных тем и активностей от известных брендов и уни-кальных личностей.

Подробное расписаниевсех платных и бесплатных мероприятий


ПР

ОВ

АЙ

ДЕ

РЫ

ПРОВАЙДЕРЫ

Организаторрг и т :орзаанОр

• Алфавитный список стр. 75 • Информация о компаниях стр. 77• Информация о фрилансерах стр. 110

ПР

ОВ

АЙ

ДЕ

РЫ

75

Алфавитный список поставщиков услуг


Название компании № стенда Стр.

1C 214 771C-БИТРИКС 105 7799 по Фаренгейту 312 77A.R.M.S. Training House 77ACADEMY BUSINESS CAR 403 78AIESEC 1000 16Ars Vitae 503 78ATC International 315 78Avrorus 501 78Awara Direct Search 703 79Awara Eduhouse 703 79BRIDGE 79BSSL 80BuroAkzent 80Business Class 416 80Business Relations 80CBSD/Th underbird Russia 415 81Center for Creative Leadership 213 81Chicolade group 602 81Competentum 606 81Creative Market 401 82Dale Carnegie Training 418 82Daoffi ce 515 82Doctor of Medicine, Первый Тре-нинговый Центр при МГМУ им. Сеченова

804 83

Educa-tv.ru 901А 14EF Education First 102 83EQuator 204 83ETS Global 212 83Eventmag 413 84

EXECT Business Training 414, 417, 504, 507 84

edu.hh.ru 309 84Formatta 208, 805 84FRESHBoard 519 85FutureToday 1000 16GET Global 410 85GRAPE People 420 85HeadHunter 307 86HR Solutions 311 86

HRMaximum.ru Зона СМИ 13

HR-Альманах «В ТЕМЕ!» Зона СМИ 13

IMBD Partners 414A 86iSpring 706 86IT Mozg 13Itec 316 86JobFair.ru 1000 16Korporativ.RU 305 87LOGOS 500 87Max Production 808 87


Mirapolis 101 88MOLGA Consulting 605 88MTI System 411 88Natico Solutions 611 88Nordic Training International 608 89Nova Terra 801 89Odgers Berndtson 406 89PM Expert 202 89Points of You 402 90Premium-Expert 90Proekt PRO 701 90PROektovgrad Event Agency 103 91

Recruitnet.ru – онлайн-агентство Зона СМИ 13

RQLab 206 91SailingArt 207 91Sellwell 610 91SHL 419 92SLG Th omas International 502 92Smart Action 318 92Smart Step 1000 15SmartValues 306 93SocialLab 612 93Special Project Agency 514 93Staff Insurance 702 94SuperJob 1000 11Talantium 516 94Talent Q 423 94Teachbase 517 94Team Training 404 95TriMetrix Solutions Russia 505 95UTS 412 95Webinar.ru 421 95YES’N’YOU 600 96Агентство МОНИТОР 904 12Агентство ПраздниК 704 96Академия бизнеса EY 407 96Альпина Паблишер 800 14Альфастрахование 603 96Амплуа 97Ассоциация Менеджеров (АМР) 809 14Бизнес-инженер (Business Engineer Consulting Group) 705 97

Газета «Элитный персонал» 901 12ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Движение 508 97EBM 510 98Европейский Центр Бизнес Ко-учинга 314 98

Журнал «Генеральный директор» 905 11Журнал «Директор по персоналу» 902 11

76

Алфавитный список поставщиков услуг



Журнал «Кадровое дело» 900 11Журнал «Корпоративные универ-ситеты» 901А 14

Журнал «НТ.Retail-news» Зона СМИ 14

Журнал «РестораторCHEF» Зона СМИ 14

Журнал «Справочник кадровика» 325 12Журнал «Справочник по управ-лению персоналом» 325 12

Журнал «ШТАТ» 323 11

Журнал Business Excellence Зона СМИ 12

Журнал Treningo Зона СМИ 13

ИД «Имидж-Медиа» 903 13ИД «Панорама» 322 13Издательский дом «Гребенников» 324 13Имидж персонал 509 98Империя Кадров, Холдинг 99Институт коучинга 308 99Институт логистики и управле-ния цепями поставок 310 99

Интел Спорт 803 99Искусство тренинга 609 100

Кадровый Дозор Зона СМИ 12

Карьера Пресс, издательство 604 100КЛАСС 317 100Клуб HR-менеджеров 901 11Креативные технологии консал-тинга, международный центр 200 100

Кулинариум 614 100Лаборатория «Гуманитарные Тех-нологии»/ Human Technologies 422 101

ЭЛЬЛОГОС – некоммерческое партнерство 400 101

МАКО Зона СМИ 15

Международная Академия Ко-учинга / International Coaching Academy

101

Международный университет нейролидерства и коучинга 313 102

Международный Эриксоновский Университет коучинга 304 102

Московская Школа Переговоров 613 102МЭСИ 201 102НК РЧК 15

НП «Эксперты Рынка Труда» Зона СМИ 13

ОБРАЗ Консалтинговая компа-ния 901A 103

Организация Времени 303 103


ПАКК Консультационная ком-пания 103

Портал «Человеческие ресурсы» 12Портал HR-TV.ru 1000 14Портал Rabota.ru 901 11Портал Trainings.ru 11Портал UBO.RU 12Пространство безопасности 408 104Профессиональный рост 15Профи-карьера: центр делового развития 104

Роза Хутор 203 104Свобода Слова 210 105Система Кадры, первая кадровая справочная система 512 105

Сообщество eLearning PRO Зона СМИ 15

Сообщество деловой молодежи АМР 809 16

Столица, ММЦ 105Сфера-Консалтинг Инк. 302 109ТВМАРК, Группа Компаний 105Территория Тренинга 506 106Технологии и решения 106Тренинг-Бутик 205 106Университет Риторики и Оратор-ского мастерства 209 106

Университет Управления Про-ектами 513 107

Учебный центр «Информзащита» 301 107ФОРМУЛА РЕШЕНИЙ Консал-тинговая компания 409 107

ФОРСАЖ ПРОДАЖ 100 107Центр eLearning 321 108Школа Корпоративного Тренинга Вячеслава Летуновского 607 108

Школа менеджмента Зифы Дими-триевой (МИМ-IBSA) 700 108

Фрилансер Алексей Пешехонов Остров фрилансеров 111

Фрилансер Андрей Захаревич Остров фрилансеров 112

Фрилансер Андрей Левченко Остров фрилансеров 112

Фрилансер Ваче Давтян Остров фрилансеров 110

Фрилансер Любовь Гвоздилина Остров фрилансеров 111

Фрилансер Маргарита Иванова Остров фрилансеров 111

Фрилансер Михаил Балакин Остров фрилансеров 110

Фрилансер Наталья Бусарова Остров фрилансеров 110

ЭКОПСИ Консалтинг 108ЭКСМО, Издательство 405 109

77

Поставщики услуг


1CСтенд 214

Фирма «1С» основана в 1991 г. и специализируется на разработке, дистрибью-ции, издании и поддержке

компьютерных программ делового и до-машнего назначения. Программы системы «1С:Предприятие» включают в себя решения для комплексной автоматизации предпри-ятий, продукты для управления финансами, ведения бухгалтерского учета, расчета зар-платы и управления персоналом, для учета в бюджетных учреждениях, отраслевые и спе-циализированные решения. «1С» работает с пользователями через развет-вленную партнерскую сеть: более 10 000 по-стоянных партнеров в 600 городах 23 стран.+7 (495) [email protected]://www.1c.ru

1C-БИТРИКССтенд 105

Компания «1С-Битрикс» – российский разработчик систем управления веб-проектами и корпоратив-

ной информацией. Программные продукты «1С-Битрикс» – профессиональные системы управления веб-проектами: сайтами компа-ний, интернет-магазинами, социальными се-тями и сообществами, корпоративными пор-талами, системами аренды веб-приложений и другими проектами. «1С-Битрикс» занимается продажей, развити-ем и продвижением продуктов «1С-Битрикс: Управление сайтом» и «1С-Битрикс: Корпора-тивный портал» на территории стран бывше-го СССР, а также построением партнерской сети для их распространения, внедрения и поддержки.+7 (495) [email protected]://www.1c-bitrix.ru

99 по ФаренгейтуСтенд 312

Специализация компании «99 по Фаренгейту»:

• разработка и проведение корпоративных тренингов и семинаров для специалистов и управленцев;

• разработка и проведение деловых игр и бизнес-симуляций;

• консалтинг в области создания систем об-учения и развития персонала;

• проведение стратегических сессий и кон-ференций.

Отличительная особенность 99°F – работа с уникальными запросами, создание программ обучения «под ключ» (с учетом внутренних бизнес-процессов, содержания рабочих задач и специфики бизнеса клиента) с возможно-стью последующей передачи в корпоратив-ный учебный центр. +7 (499) 272 [email protected]://www.99f.ru

A.R.M.S. Training House

Основанная в 1997 году, наша компания специализируется на подготовке и проведении тре-нингов, направленных на совер-шенствование навыков ведения

переговоров и презентаций, а также навы-ков управления и влияния. A.R.M.S. Training House представляет в России и в Украине программы трех международных тренинго-вых компаний: • Навыки ведения переговоров Scotwork

(Великобритания); • Навыки деловой презентации HPS (Ав-

стрия); • Навыки влияния SMS Inc. (США).+7 (499) [email protected]://www.armsth.ru

78



ACADEMY BUSINESS CARСтенд 403

В 1996-м компания ООО «СП БИЗНЕС КАР» реализовала проект первого дилерского

центра TOYOTA в России. В 2002-м предста-вила люксовый бренд LEXUS, открыв первый в России дилерский центр. В 2007-м удостои-лась звания Лучшее предприятие Европы. Сегодня ACADEMY BUSINESS CAR пред-лагает вам познакомиться с уникальным, успешным опытом реализации системы раз-вития персонала крупнейшей в России ди-лерской сети по продаже и обслуживанию автомобилей TOYOTA и LEXUS. Обладая современной базой для проведения прак-тического обучения персонала, ACADEMY BUSINESS CAR предлагает комплексное ре-шение по адаптации, обучению и оценке ва-ших сотрудников. +7 (495) 721-3388, #[email protected]

Ars VitaeСтенд 503

С 1997 года мы разрабатываем и проводим: • корпоративные бизнес-тренинги по на-

правлениям: Общий и стратегический менеджмент; Работа с клиентом: продажа, переговоры, сервис; Деловая коммуника-ция; Работа в команде: формирование и управление; Личная эффективность; Об-учение тренеров; Маркетинг; Имитаци-онные игры для больших групп;

• развиваем свою тренерскую школу;• разрабатываем и передаем тренинги вну-

тренним тренерам Заказчика;• реализуем проекты T&D консалтинга и

Оценки персонала;• ведем индивидуальное обучение и коучинг.

Сегодня это составляет наш продуктовый и методический портфель.+7 (495) [email protected]://www.arsvitae.ru

ATC InternationalСтенд 315

«Эй Ти Си Интернэшнл» – специалисты в области фи-нансовых квалификаций,

бизнес тренингов и профессионального раз-вития. Это международная компания с голов-ным офисом в Великобритании. С апреля 2011 года входит в компанию Becker Professional Education (корпорации DeVry Inc.), США.• 50 лет успешного международного опыта,

15 лет в России и странах СНГ; • наши преподаватели – ведущие междуна-

родные эксперты; • собственные учебные материалы и уни-

кальная методика; • наивысший статус АССА «Platinum» за

стабильно высокие результаты в подго-товке студентов к экзаменам квалифика-ции;

• индивидуальный подход, скидки и специ-альные условия как для корпоративных клиентов, так и для физических лиц.

+7 (495) [email protected]://www.atc-international.com

AvrorusСтенд 501

Avrorus – российский разработчик и дистри-бьютор интеллектуаль-

ных решений, поставщик ИТ-услуг, а также широкого спектра ИТ-оборудования и про-граммного обеспечения. На HR&Trainings EXPO 2013 компания Avrorus демонстрирует собственную разработку – Коммуникацион-ную 3D-платформу Timvi, благодаря которой HR-специалисты могут взаимодействовать с

79



соискателями, сотрудниками и партнерами из любой точки мира, используя персона-лизированные аватары и набор самых акту-альных средств коммуникации (видеочат, текстовый чат, синтез речи и др.). Timvi – но-вое слово в HR, которое делает рекрутинг и работу с персоналом более удобной и эффек-тивной, экономя временные и финансовые ресурсы.+7 (495) [email protected]://www.avrorus.ru

Awara Direct SearchСтенд 703

Awara Direct Search входит в состав Awara

Group, специализирующейся на оказании услуг делового администрирования. В их со-став входят услуги в области бухгалтерского учета, информационных технологий, управ-ленческого и правового консультирования. Именно поэтому мы способны обеспечить своим клиентам реальные и ощутимые пре-имущества. Достичь этого нам позволяет широкий диапазон знаний и опыта, нако-пленный консультантами Awara Group при взаимодействии с ведущими транснацио-нальными компаниями.+7 (495) [email protected]://awara-search.com

Awara EduhouseСтенд 703

Результатом сотрудничества компаний Awara Group и Eduhouse стало создание Awara Eduhouse Training – новой компании, пред-лагающей индивидуально разработанные корпоративные тренинги и широкий выбор открытых семинаров в России. Сочетание понимания российских реалий

компанией Awara Group с опытом Eduhouse в области корпоративных семинаров и тре-нингов, а также иностранные корни обеих компаний выгодно отличают Awara Eduhouse Training на рынке бизнес-образования в Рос-сии и создают преимущество перед конку-рентами.+7 (495) [email protected]://www.awaraeduhouse.com

BRIDGE

В 2013 исполнилось 10 лет с начала работы коман-ды BRIDGE (ранее DOOR

Training&Сonsulting) на рынке тренинговых услуг. Философия BRIDGE — предоставлять умные решения в области обучения и разви-тия персонала, позволяющие сократить раз-рыв (to BRIDGE THE GAP) между существу-ющей квалификацией персонала, знаниями и навыками, необходимыми для реализации бизнес-стратегии наших заказчиков. Мы ру-ководствуемся подходом КОНТЕКСТ-ЗАДА-ЧА-РЕШЕНИЕ:• разрабатываем программы от задач биз-

неса;• создаем и адаптируем решения под ситуа-

цию и потребности наших клиентов;• используем широкий инструментарий

для решения задач. В нашем арсенале: тренинги, бизнес-практи-кумы, фасилитации, коучинг, оценка 360, су-первизии и т.д.+7 (495) [email protected]://bridgethegap.ru

80



BSSL

Позвольте, мы будем кратки. Мы проводим оценку сотрудни-ков по методам «360 градусов» и «Азимут». Специализация на этих задачах и собственная

система оценки позволяет делать это лучше всех. Почитайте отзывы наших клиентов: http://bss-around.ru/clients/. +7 (495) [email protected]://bss-around.ruhttp://bss-around.com8 консалтинговых компаний используют нашу систему для оценки своих клиентов.

BuroAkzent

BuroAkzent – тренинговая и консалтинговая компа-ния, создана в 2004 году.

Руководители и специалисты BuroAkzent бо-лее 20 лет работают в области развития бизне-са и персонала. В портфеле Buro: • разработка и передача тренингов для

компании; • модерация совещаний, рабочих групп,

мастерских, workshop; • развитие коучинга/наставничества в ком-

пании; • executive коучинг и персональное кон-

сультирование руководителей;• реализация модульных целевых про-

грамм для руководителей среднего звена, специалистов и линейных руководителей, корпоративных тренеров, проектного управления.

Команда тренеров прошла специальную под-готовку BuroAkzent по разработке и проведе-нию тренингов.+7 (495) [email protected]://www.buro-akzent.ru

Business ClassСтенд 416

Компания Business Class специ-ализируется на организации за-нятий английским языком для корпоративных клиентов. Наша

компетенция – весь комплекс эффективных и современных подходов и решений в сфере обучения иностранным языкам:1. Международная команда профессио-

нальных педагогов из Великобритании, США, Канады и России.

2. Эффективная коммуникативная методи-ка преподавания.

3. Tailor-made programs (разработка про-грамма с учетом целей компании).

4. Динамичные и увлекательные занятия. 5. Контроль за результатами и корректиров-

ка программы обучения. 6. Максимальное сочетание цена/качество/

результат. 7. Индивидуальный подход к каждому клиенту!+7 (495) [email protected]://www.bizclass.ru

Business RelationsПартнер конференции

Business Relations – это коман-да профессиональных трене-ров, целью работы которой является качественное повы-

шение результативности работы компаний. Концепция Business Relations – создание ли-дерского контекста среди сотрудников ком-паний, повышение их результативности, достижение новых управленческих и страте-гических результатов ЧЕРЕЗ ИЗМЕНЕНИЕ ОТНОШЕНИЯ СОТРУДНИКОВ к своей ра-боте, клиентам и к самой компании в целом. Эта работа нацелена на формирование новой корпоративной культуры, основанной на под-держке, едином понимании целей компании и создании команды единомышленников.+7 (495) [email protected]://www.b-r.ru

81



CBSD/Th underbird RussiaСтенд 415

CBSD/Th underbird Russia является одним из лидеров

в области разработки и проведения обучаю-щих и тренинговых программ для сотрудни-ков российских и международных компаний, работающих в России и других странах СНГ. Благодаря долгосрочному стратегическому партнерству CBSD/Th underbird Russia с меж-дународными образовательными организа-циями и профессиональными ассоциациями наши клиенты имеют возможность знако-миться с лучшим практическим опытом и технологиями лидеров мирового бизнеса. Особенности: • гармонично сочетаем опыт наших рос-

сийских тренеров и талантливые разра-ботки наших международных партнеров;

• используем дистанционные методы обу-чения;

• проводим обучение на русском и на ан-глийском языках.

+7 (495) 540-0545 [email protected] http://www.cbsd.ru

Center for Creative LeadershipСтенд 213

Center for Creative Leadership (CCL®) – один из ведущих гло-бальных провайдеров обуче-

ния для руководителей, фокусирующих свои программы и продукты на развитии лидер-ского и управленческого потенциала. Осно-ванная в 1970 году, компания CCL® в течение последних семи лет ежегодно входит в рей-тинг Топ-10 лучших провайдеров executive education по версии Financial Times, являясь единственной не бизнес-школой в этом спи-ске. Основные направления деятельности: • открытые программы развития лидер-

ства;• кастомизированные программы разви-

тия лидерства;

• коучинг индивидуальный и групповой на русском/английском языках;

• инструменты оценки и обратной связи.+7(495) [email protected]://www.ccl.org

Сhiсoladе groupСтенд 602

«Сhiсoladе group» – надеж-ный и эффективный пар-тнер в сфере EVENT&MICE

индустрии. Более 10 лет мы плодотворно со-трудничаем с российскими и зарубежными коммерческими, финансовыми и консалтин-говыми корпорациями, фармацевтическими концернами, мировыми лидерами FMCG сектора, предоставляя комплекс услуг по ор-ганизации внутренних и внешних корпора-тивных мероприятий: конференции, выстав-ки, презентации, клиентские мероприятия, юбилеи, любые event&mice проекты в России и за рубежом.Входящие в группу бизнес-юниты, осущест-вляют свою деятельность как автономные бизнес-единицы, так и все вместе, если этого требуют задачи клиентов. Мы сводим к ми-нимуму использование субподряда, решая максимально широкий спектр задач.+7 (495) [email protected]://www.chicolade.com

CompetentumСтенд 606

Вот уже 20 лет Competentum реша-ет различные задачи

для повышения эффективности персонала в России, США и Европе, такие как: вне-дрение системы управления обучением ShareKnowledge, построенной на базе но-вейших портальных технологий Microsoft SharePoint; автоматизация тестирования и оценки персонала; разработка бизнес-кур-

82



сов; постановка процессов разработки курсов внутри компании-заказчика; разработка ре-шений для привлечения сотрудников; созда-ние карьерного портала для отбора кандида-тов на массовые позиции. Решения Competentum используются в 11 странах мира. Это позволяет на протяжении 7 лет обладать статусом партнера Microsoft с компетенцией Gold Independent Soft ware Vendor. +7 (495) 514–[email protected]://competentum.ru

Creative MarketСтенд 401

Агентство Creative Market существует на рынке более 15 лет. В настоящее время

основным направлением деятельности явля-ется организация корпоративных меропри-ятий разного формата: командообразующие программы, юбилеи компаний, корпоратив-ные календарные праздники, мероприятия для топ-менеджмента, open-air, корпоратив-ные кинофестивали, конкурсы профессио-нального мастерства, деловые мероприятия.Многолетний опыт в сфере event позволил агентству основать собственные мастер-клас-сы и семинары, которые проводятся дважды в год.Среди клиентов Creative Market – McDonald’s, Яндекс.Деньги, Shell, Лукойл, РЖД, Yamaha, Respect, Goodyear, Adidas и другие крупные компании.+7 (495) 787-3436http://www.creativemarket.ru

Dale Carnegie TrainingСтенд 418

Dale Carnegie Training® – одна из крупнейших

в мире тренинговых компаний. Мы имеем представительства более чем в 87 странах и более 2700 тренеров-консультантов по всему миру. Компания была основана в 1912 году из-вестным практиком и гуру психологии обще-ния – Дейлом Карнеги. Особенностью подхода Dale Carnegie Training является направлен-ность на развитие потенциала сотрудников как залога успешного развития компании.Мы обладаем обширной методологической базой, включающей наработки ведущих экс-пертов в области обучения персонала для раз-вития ваших сотрудников. Наши программы разрабатываются в методологическом центре Dale Carnegie University® и адаптируются с учетом анализа локальных потребностей.+7 (495) [email protected]://www.ru.dalecarnegie.com

Daoffi ceСтенд 515

Компания Даофис – первый в России разра-ботчик специализированной платформы для создания корпоративных социальных сетей. Специалисты Даофиса оказывают услуги по внедрению платформы и вовлечению сотруд-ников в процесс коммуникаций, помогая компаниям-клиентам стать лучшим местом работы для своих сотрудников, а людям – до-стигать лучших результатов для бизнеса сво-их компаний. Даофис обладает уникальным опытом вне-дрения корпоративных социальных сетей в крупных российских компаниях, что под-тверждено наградами: Лучший B2B-сервис на конференции HSE-SaaS 2012, Cloud Award 2012 за самый масштабный облачный про-

83



ект, Лучшее Корпоративное Медиа 2012 Best Intranet Russia 2012.+7 (495) 782-6887letmeknow@daoffi ce.ruhttp://www.daoffi ce.ru

Doctor of Medicine, Первый Тренинговый центр при МГМУ им. СеченоваСтенд 804

Тренинговый центр при Первом МГМУ им. И.М. Сеченова «Doctor of Medicine» – крупнейшая тре-

нинговая школа, созданная при медицинском ВУЗе. «Doctor of Medicine» специализируется на основных направлениях: бизнес-тренинги, тренинги по здоровому образу жизни, про-ведение специализированных программ для медицинской и фармацевтической отрасли, для широкой аудитории (личностный рост, разрешение конфликтов, самосовершенство-вание, здоровое питание, фитнесс-семинары, обучение техникам массажа, самопомощи, реанимационным мероприятиям, психоло-гические, психотерапевтические семинары и другое). Тренинги проводятся в открытом и корпоративном вариантах.+7 (495) 609-1400, #3056, [email protected]://mmatrening.ru/

EF Education FirstГенеральный партнерСтенд 102

Крупнейшая частная об-разовательная организация мира, основанная в 1965 году Бертилем Халтом. Имеет 450 собственных

представительств и школ в 55 странах. Есть аккредитованные частные учебные заведе-ния. Hult International Business School входит в список лучших бизнес-школ мира. Исследо-вательский центр EF на базе Кембриджского

университета ведет научные разработки в сфере инновационных методик в обучении. EF проводит исследования о влиянии языко-вых компетенций на развитие бизнеса веду-щих компаний.+7 (495) [email protected]://www.ef.com/corporate

EQuatorСтенд 204

EQuator специализируется на корпоративном обучении руководителей, развитии

эмоционального интеллекта и подготовке тренеров. Буквы EQ значат, что все програм-мы включают в себя наработку не только про-фессиональных навыков, но и базовых навы-ков эмоционального интеллекта Основное направление – проведение корпоративного обучения. Все тренеры – штатные, имеют опыт ведения тренингов от двух лет. Мы заняли третье место во Всероссийском рейтинге провайдеров корпоративного об-учения. На базе компании функционирует неком-мерческий Фонд развития эмоционального интеллекта, в его задачи входят: развитие EQ детей и родителей, помощь учителям и вос-питателям, обучение специалистов неком-мерческих организаций.+7 (812) [email protected]://www.eqspb.ru

ETS GlobalСтенд 212

ETS Global – филиал компании ETS, соз-дателя тестов английского языка TOEIC® и TOEFL®.ETS – крупнейшая в мире организация в области разработки и проведения тестов и

DOCTORMEDICINE

of

ТРЕНИНГОВЫЙ ЦЕНТРпри Первом МГМУ им. И.М. Сеченова

84



других средств оценки знаний. В основе всех продуктов ETS лежат многолетние научные исследования, позволяющие создавать объ-ективные, беспристрастные и надежные те-сты и средства оценки знаний.Тесты TOEIC® – оценка владения английским языком в сфере делового общения. Тест пока-зывает, насколько хорошо потенциальный со-трудник может использовать свои языковые навыки в реальной рабочей атмосфере.ETS Global имеет головной офис в Амстерда-ме и представительства компании во Фран-ции, Польше, Великобритании, Иордании, Южной Корее и Китае.+31 20 [email protected]://etsglobal.org

EventmagПартнер online регистрацииСтенд 413

Eventmag – уникальный сервис, объединяющий

организаторов и посетителей событий на од-ной online-площадке. С помощью Eventmag вы можете создавать и искать любые меро-приятия, делиться информацией с вашими коллегами и друзьями, продавать и покупать электронные билеты на мероприятия.+7 (495) [email protected]://www.eventmag.ru

EXECT Business TrainingСтенды 414, 417, 504, 507

Компания EXECT Business Training – один из признан-ных лидеров российского

рынка бизнес-обучения. Основана в 1999 году под именем Business Training Russia. 3-е место в рэнкинге национального агентства «Эксперт РА» Топ-15 консалтинговых групп по услугам в области управления персоналом по итогам 2011 года. Поставщик Олимпий-ских зимних игр 2014 года в г. Сочи в катего-

рии «Подготовка персонала для работы на Играх». Основная сфера деятельности – предостав-ление услуг в области корпоративного обуче-ния, развития, подбора и оценки персонала, а также командообразования и кадрового кон-салтинга. Компания предлагает комплексные решения с учетом специфики различных от-раслей.+7 (495) [email protected]://www.exectgroup.com

edu.hh.ruСтенд 309

Проект Образова-ние HeadHunter —

это специализированный сайт, посвященный учебным курсам. На сайте уже размещено более 1,5 тысяч программ доп. образования и повышения квалификации в Москве и Санкт-Петербурге. Наша цель — помочь людям профессио-нально расти, что, непременно, отразится на карьерном росте и уровне зарплаты, а hr-менеджерам развивать и мотивировать своих сотрудников. Мы предлагаем удобные серви-сы на сайте для поиска нужного курса в удоб-ное время и в удобном месте. Мы верим, что учеба не заканчивается высшим образова-нием. Настоящий профессионал учится всю жизнь.+7 (495) [email protected]://edu.hh.ru/

FormattaПартнер конференцииСтенды 208, 805

FORMATTA – самая молодая из ТОП-100 консалтинговых ком-паний России. Мы: • Стартовали в 2008 году, в разгар кризиса.

85



• Воспользовались ситуацией и собрали в свою команду лучших HR-консультантов России.

• По итогам первого же года работы вош-ли в ТОП-10 российских компаний, ока-зывающих консалтинговые услуги в об-ласти управления персоналом (согласно рейтингам журналов «Деньги-Ъ» и «Экс-перт»).

• В 2010 году вывели на рынок несколько новых консалтинговых продуктов.

• Уверенно двигаемся вперед и по итогам 2010 и 2011 гг. мы по-прежнему в ТОП-10.

В 2011 году FORMATTA стала официальным партнером Saville Consulting в России и Казах-стане, благодаря чему на российском рынке по-явились одни из самых передовых в мире ин-струментов дистанционной оценки персонала. +7 (495) [email protected]://www.formatta.ru

FRESHBoardСтенд 519

FRESHBoard предла-гает решения, делаю-

щие работу HR-специалистов проще и инте-реснее. Мы помогаем решать повседневные задачи быстрее и дешевле, чем это может быть сделано внутренними силами. Именно по-этому 76% клиентов обращаются к нам снова. Продукты FRESHBoard основаны на лучших практиках AXES Management.За свою историю существования мы сделали много проектов. Не будет большим преувели-чением сказать: мы совершили почти все воз-можные ошибки, … чтобы их не допустили вы. Ориентируясь на потребности клиентов и опыт проведенных проектов, мы постоянно совершенствуем сервисы и вырабатываем но-вые, нестандартные подходы для того, чтобы каждый день предлагать вам качественные и современные решения.+7 (495) [email protected]://www.freshboard.ru

GetGlobalСтенд 410

GET Global (Global Experts and Technologies Training & Consulting)| ASTG Russia – международная компания. Сферы деятельности:

• консалтинг: стратегия (анализ бизнеса, создание и внедрение стратегии, страт. со-вещания, инновации);

• HR (кадровый аудит, реструктуризация, выстраивание системы HRM или ее частей);

• T&D (аудит и построение корп. систем T&D, обучение внутренних тренеров и коучей, разработка и передача тренингов, создание самоподдерживающихся систем T&D);

• тренинги (64 программы по международ-ным стандартам, 21 тренер в России и сеть тренеров в других странах);

• коучинг (наши коучи входят в Топ-10 биз-нес-коучей России);

• модерация и фасилитация – модерируем встречи Клуба HR.

+7 (495) [email protected]://Getglobal.ru

GRAPE PeopleСтенд 420

GRAPE People – это между-народная консалтинговая компания, которая специали-

зируется на фасилитации и способствует актив-ному продвижению этой технологии в России. Мы создаем, используем и обучаем инстру-ментам фасилитации. Благодаря нашим инструментам компании получают возмож-ность максимально использовать имеющиеся ресурсы и экспертизу каждого сотрудника. Наши основные клиенты – иностранные и российские компании нефтяного, фармацев-тического и банковского секторов.+7 (964) 559-3030offi [email protected]://www.grapepeople.ru

powered by AXES

86



HeadHunterСтенд 307

HeadHunter – ведущая рос-сийская компания в сфере ин-тернет-рекрутмента. Крупней-

ший актив – сайт по построению успешной карьеры hh.ru. Более 7 млн. резюме и 200 тыс. вакансий.+7 (495) [email protected]://hh.ru

HR SolutionsСтенд 311

HR Solutions – консал-тинговая компания, при-

меняющая проактивный подход к поиску руководителей и реализующая комплексные программы обучения и развития сотрудни-ков компаний-клиентов. Направления работы: поиск первых лиц и подбор профессиональных менеджеров; организация и проведение обучения со-трудников компаний; реализация проектов оценки и развития персонала компаний; HR-консалтинг, преимущества работы с HRS; индивидуальный подход в сочетании с от-раслевыми решениями; широкая география (РФ, СНГ) и возможность обучать более 100 чел. одновременно; система внедрения новых навыков и знаний; работа с корпоративной моделью компетенций; промаркетинговый подход в проектах поиска.+7 (495) 660-0179, +7 (812) [email protected]://www.hrsolutions.ru

IMBD PartnersСтенд 414А

IMBD Partners – тренин-говая компания-провайдер на территории РФ и СНГ

уже 9 лет. Компания решает поставленные клиентом задачи с высочайшим качеством

и уровнем ответственности, формируя про-ектные команды тренеров и тренеров-кон-сультантов. Мы индивидуально подходим к выбору инструментов и методов решения поставленной задачи, используя весь спектр диагностирующих, тренинговых и посттре-нинговых инструментов. Наши клиенты: промышленные и производ-ственные предприятия топовых отраслей экономики РФ, крупные дистрибьюторские центры, крупные торговые и сервисные ком-пании, банки, FMCG, производственные и торговые филиалы иностранных компаний, любые другие предприятия, готовые быть первыми.+7 (495) 980-0806offi [email protected]://www.imbd-p.ru

iSpringСтенд 706

Компания iSpring – веду-щий разработчик профес-сиональных инструментов

для создания электронных курсов, интерак-тивных тестов и онлайн-презентаций на базе PowerPoint. На сегодняшний день iSpring – это самый известный в мире российский раз-работчик программ для организации дистан-ционного обучения.+7 (800) [email protected]://www.ispring.ru

ItecСтенд 316

Наша компания была основа-на в 1996 г., и год за годом мы помогаем тысячам молодых людей изучать мир, получать

новые знания и путешествовать. Мы уверен-но занимаем лидирующие позиции в рейтин-ге компаний, оказывающих услуги в сфере зарубежного образования. Наша миссия – помочь каждому открыть для

HR

87



себя новые возможности этого мира, полу-чить качественное, интересное и современное зарубежное образование, стать полноценным участником мирового сообщества и расши-рить границы своих будущих перспектив.+7 (495) [email protected]://itecgroup.ru

Korporativ.RUСтенд 305

Korporativ.RU – агентство корпоративных событий.

Направления деятельности: корпоратив-ные, деловые, маркетинговые мероприятия, MICE-выезды. Korporativ.RU – это: ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ СОБЫТИЙ С 1999 ГОДА. Более 1500 мероприятий различного масшта-ба и сложности. ЭФФЕКТИВНОСТЬ&КРЕАТИВНОСТЬ. Ориентация на ваши бизнес-задачи помогает нам создать лучшие события на рынке, а креа-тивный подход делает их незабываемыми. КАЧЕСТВО&ПРОФЕССИОНАЛИЗМ. Мы – команда профессионалов, и поэтому каждый наш проект проходит на высочайшем уровне. Четкая организация, внимание к деталям и желаниям Клиента – секрет нашего успеха.КОМФОРТ&ЗАБОТА О КЛИЕНТЕ. Мы це-ним ваше время, и заботимся о том, чтобы вам с нами было комфортно.+7 (495) [email protected]://www.korporativ.ru

LOGOSСтенд 500

Компания «Logos» специали-зируется на проведении тре-нингов, консалтинге и органи-

зации мероприятий для автобизнеса. Тренинги и консалтинг: благодаря боль-шому практическому опыту наших специ-алистов, прошедших путь от автослесаря до генерального директора ДЦ, руководивших

подразделениями в различных условиях, мы предлагаем программы, эффективные в кра-ткосрочной перспективе и благоприятные для стратегического развития бизнеса. Обу-чаем проверенным методам работы и подска-зываем преимущества для завтрашнего дня. Events для автобизнеса: профессионализм на-шей команды позволяет проводить меропри-ятия любой сложности «под ключ» с высоким маркетинговым эффектом.+7 (495) [email protected]://www.logosconsult.ru

Max Production (Event агентство)Стенд 808

Наша компания уже 5 лет успешно занимается подготов-кой и проведением корпоратив-ных мероприятий, семинаров, выездных конференций, вы-ставок и презентаций. Мы про-

водим все работы, следим за всем спектром процессов, происходящих до начала самого «эвента», во время него и после. В компании сформирован собственный стиль работы, в основе которого лежит понимание уникаль-ности потребностей каждого клиента. С вами мы согласовываем цели мероприятия, пред-лагаем вам креативные идеи, создаем концеп-ции, подбираем место проведения меропри-ятия, внимательно прорабатываем каждую деталь, демонстрируем высокие стандарты исполнения. Мы креативны и вовлечены.Мы слушаем, слышим, понимаем.Мы измеряем результаты.+7 (499) 213-0208offi [email protected]://www.eventmaxpro.ru

88



MirapolisHR-партнер конференцииСтенд 101

Компания «Мира-полис» – россий-ский разработчик,

специализирующийся на создании и внедре-нии систем комплексной автоматизации HR-процессов, а также программных продуктов для автоматизации учебных центров, управ-ления электронным обучением, тестировани-ем и оценкой персонала, построения систем управления знаниями.+7 (495) 984-8126info@afl ex.ruhttp://mirapolis.ru/

MOLGA ConsultingСтенд 605

Компания MOLGA Consulting основана в 2006 году и на сегодня яв-

ляется одной из ведущих компаний в области HR-консалтинга, создания и внедрения реше-ний по управлению персоналом. С 2009 года MOLGA Consulting ежегодно входит в десят-ку ведущих российских компаний, оказыва-ющих профессиональные консультационные услуги в области управления персоналом (по данным рейтинга «Российский консалтинг» агентства «Эксперт РА»).На сегодняшний день компания MOLGA Consulting реализовала более 100 успешных проектов для ведущих российских и между-народных производственных корпораций, торговых сетей, компаний ТЭК, банковско-финансовых холдингов и государственных структур.+7 (495) [email protected]://www.molga.ru

MTI SystemСтенд 411

MTI System является провайде-ром тренинговых услуг. Входит в Группу компаний MTI, имею-щую 19-летний опыт успешной

работы на консалтинговом и тренинговом рынках в России. Область экспертизы MTI System – уникальные корпоративные тренин-говые решения по 5 ключевым направлени-ям: Менеджмент – Лидерство – Продажи – Коммуникации – Инновации. Мы проводим уникальные бизнес тренинги, разработанные на основе специально подо-бранных программных модулей, направлен-ных на формирование необходимых знаний, умений и навыков. MTI System является эксклюзивным предста-вителем компании FranklinCovey – одной из лидирующих и крупнейших консалтинговых и тренинговых компаний на международном рынке.+7 (495) 690-4244, +7 (495) 691-6886offi [email protected]://www.mtisystem.ru/

Natico SolutionsСтенд 611

Деятельность: Форсированное бизнес-обуче-ние персонала и внедрение изменений в орга-низациях. Специализация: Финансы, работа с Ключевыми Клиентами, Переговоры, Ли-дерство, Мини-МБА. Инструменты: Бизнес-симуляции, Стратеги-ческие и Проектные сессии, Внедрение прак-тик на рабочих местах, Коучинг руководите-лей. Консультанты: Финансовые и Сейлз экспер-ты с практическим опытом работы на ди-ректорских позициях в ведущих российских и международных компаниях, в индустриях

89



Телекоммуникации, FMCG, Банки, Аудит и Консалтинг.+7 (925) [email protected]://www.natico-solutions.ru/

Nordic Training InternationalСтенд 608

Nordic Training International – одна из ведущих междуна-родных компаний. Мы спе-

циализируемся на долгосрочном обучении. В своих программах мы используем бизнес-симуляции, ролевые и настольные игры соб-ственной разработки и производства. Наши преимущества:• 13 лет на рынке (офисы: Россия, Украина,

Латвия, Литва, США, Китай); • программы, основанные на богатом опы-

те и лучших мировых техниках формиро-вания навыков;

• наша компания является разработчиком более 50 различных симуляций, как для бизнеса, так и для системы образования. Также имеем на вооружении более 80 тре-нинговых программ;

• наши тренеры имеют богатый професси-ональный опыт работы в каждой прово-димой ими теме.

+7 (495) 640-0662offi [email protected]://www.NTI-GROUP.net

Nova TerraСтенд 801

Nova Terra – это результат сотрудничества профес-сиональных коучей че-тырех континентов. Про-

екты Nova Terra включают Школу Коучинга, Школу Лидерства, корпоративные програм-мы (индивидуальный/командный коучинг, развитие навыков коучинга и лидерства). Предлагаемая в России программа подготов-ки коучей Nova Terra «Мастерство и Искусство

Коучинга» аккредитована Международной Федерацией Коучинга и включает 13-дневную базовую подготовку для начинающих коучей, HR-ов и руководителей, и 15-дневную про-грамму развития навыков коучинга с итого-вым экзаменом на уровень PCC ICF.+7 (903) [email protected]://www.novaterracoaching.com

Odgers BerndtsonСтенд 406

Odgers Berndtson – международная компа-ния по поиску, оценке и развитию руководи-телей высшего звена, управленческих команд, членов советов директоров. Существует с 1965 г., в Москве с 2001 г. (до 2009 г. под брен-дом Pynes&Moerner). В России представле-на направлениями: Executive Search, Board Search, HR-Consulting. Сервисы HR-Consulting: • оценка, обучение и развитие ТОП-ов

(официальная сертификация Hogan Assessment Systems, Human Asset Review, Berkeley Coaching Institute, MBTI);

• сопровождение и фасилитация организа-ционных изменений, проведение страте-гических сессий; п

• построение системы HR на базе корп. мо-делей компетенций (разработка и оценка компетенций и инструментария, внедре-ние в HR-процессы компании, обучение).

+7 (495) [email protected]://www.odgersberndtson.ru

PM ExpertСтенд 202

Компания PM Expert — лидер в области управле-ния проектами в России

— оказывает услуги по направлениям: аутсор-синг, консалтинг, обучение и сертификация.

90



PM Expert имеет лицензию на образователь-ную деятельность, выданную Департаментом образования г. Москвы. Компанией прово-дятся порядка 40 очных тренинговых про-грамм по управлению проектами, а также 10 программ дистанционного обучения и веби-нары. Обучение на курсах PM Expert прошли де-сятки тысяч менеджеров среднего и высшего звена. Общее количество выданных сертифи-катов превышает 40 тысяч. PM Expert обладает статусом PMI® Global R.E.P., что подтверждает соответствие тре-нинговых программ PM Expert критериям качества института PMI®.+7(495) [email protected]://www.pmexpert.ru

Points of YouСтенд 402

Мы рады представить вам игру, которая ста-нет одним из самых значимых и эффектив-ных инструментов в вашей работе! Коучинго-вая игра Points of You – уникальный продукт на российском рынке обучения и развития, который используют профессионалы разных отраслей: коучи, тренеры, преподаватели, психоаналитики. Это комплексный инстру-мент, включающий в себя несколько элемен-тов (фотографии, истории, афоризмы, игро-вое поле), которые можно использовать по одному, все вместе или комбинировать.Коучинговая игра Points of You сделает ваши сессии более креативными, насыщенными, продуктивными и искренними. Обязательно закажите ознакомительный семинар (про-должительность 1.5-2 часа), чтобы убедиться в том, что это именно то, что вы искали!+7 (903) [email protected]://www.pointsofyou.ru

Premium-Expert

А г е н т с т в о P r e m i u m -

Expert ориентировано на работу с топ-менеджментом и первыми лицами: по-строение комплексных программ развития, включая управление кадровым резервом; стратегические сессии; тренинги/семинары; коучинг; модерация совещаний и мероприя-тий. Агентство Премиум-Эксперт проводит системное обучение для всех уровней сотруд-ников: от собственников до фронт-офиса, постановку систем коучинга и наставниче-ства, тренинги для корпоративных тренеров. Агентство предлагает: • продукт, решающий ваши задачи; • опытного бизнес-тренера или коуча; • технологию подготовки и поддержки вне-дрения. Premium-Expert – это ежегодно до 10 новых программ. «Премиум» — это наша целевая группа клиентов и наша декларация ценностей.+7 (499) [email protected]://www.premium-expert.ru

Proekt PROПартнер в темеСтенд 701

PROekt PRO – первая рос-сийская компания профессионально зани-мающаяся практической профориентацией старшеклассников и студентов. Совместно с ведущими российскими и международными компаниями мы реализуем программы по социальной ответственности бизнеса в об-ласти профориентации старшеклассников и студентов. Наша цель – помочь молодежи сделать осознанный выбор своего професси-онального будущего.Продукты: • профориентационные экскурсии в лиди-

рующие компании;

91



• настольные бизнес-игры для старше-классников;

• тестирование по STRONG – профориен-тационный инструмент №1 в мире;

• карьерное консультирование; • семинары по профориентации в откры-

том и корпоративном формате для роди-телей старшеклассников и студентов.

+7(495) [email protected]://www.proekt-pro.ru

Proektovgrad Event AgencyEvent партнерСтенд 103

Команда PROEKTOVGRAD су-ществует на рынке event-услуг с начала 2006 года и на сегод-няшний день является одним из основных агентств, специали-зирующихся на оказании услуг по организации мероприятий

делового и развлекательного форматов для федеральных, региональных, корпоративных и частных клиентов. За это время было раз-работано и реализовано более 300 проектов, большая часть из которых имела высокий статус и большую социальную значимость. Наш основной критерий – это уважительное отношение к пожеланиям клиента, стремле-ние сделать подготовку проекта увлекатель-ной, а реализацию – качественной и на высо-ком профессиональном уровне.+7 (495) [email protected]://www.proektovgrad.ru

RQLabСтенд 206

Компания RQLab оказывает услуги по разработке и внедре-нию эффективных решений в сфере управленческого консал-

тинга, а также в области оценки, обучения и развития менеджмента и персонала компа-

ний России и СНГ.Консультантами и бизнес-тренерами RQLab накоплен большой опыт работы с компани-ями, осуществляющими свою деятельность в сфере информационных технологий, про-изводства, торговли (розничные сети и дис-трибьюция), связи и телекоммуникаций, финансов и страхования, фармацевтики, стро-ительства, консалтинга, рекламы, медиа и др.+7 (495) [email protected]://www.rqlab.com

Sailing ArtСтенд 207

Яхтенная компания Sailing Art – рос-сийская компания,

образованная группой людей с уникальным сочетанием компетенций в области HR-менеджмента, яхтенного дела, маркетинго-вых коммуникаций и знаний тонкостей чар-терного бизнеса. Приоритетное направление нашей деятельности – организация корпо-ративных мероприятий на яхтах. Это новое направление в организации корпоративных событий, которое с каждым годом набирает все большую популярность. Компания Sailing Art предоставляет услуги по аренде яхт по всему миру, организует тема-тические регаты и флотилии (Винно-гастро-номические путешествия по Италии, Детские регаты и др.).+7 (495) [email protected]://sailingart.ru

SellwellСтенд 610

Sellwell создает и проводит тренинги по продажам, пере-говорам и презентациям.

Миссия компании – повысить конкуренто-способность Заказчика через изменение по-ведения его сотрудников на рабочем месте. В

92



Sellwell основным инструментом воздействия на участников является навыковый тренинг, построенный на основе цикла обучения взрослых через опыт (цикл Колба) в классиче-ских британских традициях. Все курсы состо-ят из постоянной практики, которая переме-жается обратной связью от тренера и группы. Компанию выделяют четыре основных пре-имущества: • Соответствие высочайшим мировым

стандартам T&D. • Все тренеры пришли в Sellwell из бизнеса. • Обучение персонала как по готовым, так

и по кастомизированным программам. • Только штатные тренеры.+7 (495) [email protected]://www.sellwell.ru

SHLПартнер конференцииСтенд 419

SHL – мировой лидер в об-ласти оценки персонала. SHL работает более чем в

50 странах мира на 30 языках.В числе клиентов SHL 83 из 100 крупнейших компаний мира. В целом клиентская база SHL содержит более 5 500 клиентов из числа круп-нейших мировых компаний. SHL занимается тремя видами деятельности: • разработка и внедрение инструментов,

измеряющих способности, личность и уровень развития компетенций (более 100 разнообразных инструментов оценки);

• передача технологий оценки клиентам (15 семинаров и тренингов для HR);

• консультирование клиентов по вопро-сам оценки персонала, разработка и про-ведение центров оценки и развития «под ключ».

+7 (495) [email protected]://www.shl.ru/

SLG Th omas InternationalСтенд 502

СЛГ Томас Ин-тернэшнл Санкт-Петербург входит

в группу компаний SLG Th omas International AB. Работает в России с 1998 года и предлага-ет эффективную методику оценки персонала Система Томаса. Система Томаса – это технология, включаю-щая в себя такие инструменты, как Профиль-ный Анализ Личности, Профильный Анализ Должности, Оценка 360° и Аудит Команды. Это объективная оценка поведения человека в рабочей среде. Наши преимущества: • простота использования (заполнение ан-

кеты занимает всего 7 минут, результаты понятны не только HR-специалистам);

• доступность всех инструментов в режиме онлайн и качественная поддержка клиен-та;

• полное сопровождение внедрения систе-мы в организациях, сертификация специ-алистов.

+7 (812) [email protected]://www.thomasinternational.net

Smart ActionСтенд 318

Мы предлагаем Приключение, на-правленное на до-

стижение ваших целей, переживание новых ощущений и удовлетворение ваших амби-ций. Мы решаем такие важные вопросы в ор-ганизации, как: • выстраивание эффективной коммуника-

ции; • формирование командного духа как цен-

ности каждого; • развитие лидерских качеств и многое другое. У нас нет стандартных программ, каждое Приключение индивидуально, как и работа,

93



которую проводит тренер. Мы предлагаем:• наш опыт в организации Приключений

любого масштаба и любой сложности; • профессиональных тренеров, консуль-

тантов и психологов; • навыки и знания для создания уникаль-

ных программ; • реальный инструмент для работы с ко-

мандой.+7 (495) [email protected]://www.smartaction.ru

SmartValuesПартнер в теме Стенд 306

К о м п а н и я SmartValues соз-дана для помощи

организациям в решении задач стратегиче-ского развития бизнеса и для формирования у сотрудников знаний, умений и навыков, необходимых для реализации стратегии и достижения целей. Компания SmartValues – новый игрок. Однако за новым именем стоит многолетний опыт успешной работы наших ключевых тренеров и консультантов. Компа-ния организована экспертами, которые уже 20 лет активно участвуют в формировании и развитии российского рынка тренинговых и консалтинговых услуг. Нашу компанию отличают: ЭКСПЕРТИЗА В ОРГАНИЗАЦИОННОМ УСТРОЙСТВЕ БИЗ-НЕСА; УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММ (в т.ч. лицензионных); МАСТЕРСТВО ТРЕНЕРОВ И КОНСУЛЬТАНТОВ; НОВАТОРСТВО; ОТ-РАСЛЕВАЯ ЭКСПЕРТИЗА.+7 (495) [email protected]://smartvalues.ru

SocialLabСтенд 612

Компания SocialLab с 2009 года успешно

работает в сфере управления персоналом. Благодаря уникальному авторскому мето-ду e-SNA (extended Social Network Analysis) и собственному программному обеспечению SocialLab оперативно проводит анализ систе-мы внутренних коммуникаций компании, выявляет проблемные зоны и помогает при-нимать правильные управленческие реше-ния. Специализация SocialLab: аудит системы внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, построение антикризисной стра-тегии управления персоналом, управление изменениями, оценка и развитие персонала. Генеральный директор компании SocialLab – Наталия Максимовна Тылевич (Смирнова), эксперт в области сетевого анализа. +7 (495) [email protected]://www.sociallab.ru/

Special Project AgencyСтенд 514

Вас приветствует SPECIAL PROJECT

AGENCY! Наша главная цель – предоставить нашим Клиентам творческое, уникальное и высокоэффективное решение. Мы представляем следующие сервисы – M.I.C.E., брендинг, производство и цифровой маркетинг. Зарегистрированное в 2005 году, SPECIAL PROJECT реализовало уже несколь-ко сотен проектов для компаний различных размеров и видов деятельности. Клиентам Агентства открыты более 50 мировых на-правлений для реализации командообразо-вательных, мотивационных и поощритель-ных программ.Опыт в области медиа-технологий позвляет внедрять их в корпоративные СМИ для повы-шения лояльности и эффективности. Узнайте

94



больше о нашей компании, мы гарантируем качество и сервис!+7 (495) [email protected]://www.specialpro.ru

Staff InsuranceСтенд 702

Staff Insurance – единственное ве-дущее страховое

агентство в России, специализирующееся на страховании персонала. Мы поможем вам найти самые выгодные предложения на рынке страхования для вас и ваших сотрудников, для любого города Рос-сии.+7 (495) 777-5578staff @staff -ins.comhttp://www.staff -ins.com

TalantiumСтенд 516

Эксклюзивные решения за-дач развития и обучения персонала – визитная кар-точка компании Talantium с

2002 года. Международные методики, проду-манные педагогические подходы, серьезный опыт наших консультантов и умное использо-вание современных технологий – все направ-лено на достижение РЕЗУЛЬТАТА в вашем бизнесе. Разработка комплексных программ развития позволяет нам решать любые задачи наших клиентов в обучении персонала. С 2004 года Talantium является эксклюзив-ным партнером европейского лидера бизнес обучения компании Cegos (www.cegos.fr). Мы сопровождаем проекты развития пред-приятий самых различных отраслей с помо-щью консалтинга, тренингов, электронного обучения (e-learning) и коучинга.+7 (495) [email protected]://www.talantium.ru

Talent QСтенд 423

Talent Q предлагает ин-новационные психоме-

трические решения для оценки и развития персонала. Мы также рады помочь в том, что касается консультирования HR и руководителей в об-ласти управления и развития талантов.+7 (495) [email protected]://www.talent-q.ru/

TeachbaseСтенд 517

И н т е р н е т - с е р в и с Teachbase позволяет быстро организовать

обучение сотрудников или партнеров для различных компаний. Это эффективный ин-струмент для: • проведения вебинаров; • проведения тестирования в компании

(включая создание тестов); • создания электронных курсов; • мониторинга статистики и успеваемости

всех участников.Сервис не требует никаких установок или дополнительных программ. У каждого поль-зователя есть свой личный кабинет, доступ к которому у него есть из любой точки мира. Сервис мобилен и крайне прост для работы. Любая компания может моментально орга-низовать любые процессы обучения (обуче-ние сотрудников колл-центра, продавцов, удаленных филиалов, новичков при большой текучке и т.д.).+7 (495) [email protected]://teachbase.ru

95



Team TrainingСтенд 404

Тим Трейнинг Россия яв-ляется дочерней компанией Тим Трейнинг Интернешнл, компании, более сорока лет работающей в сфере консуль-

тационных услуг, тренингов, управления и развития персонала. Тим Трейнинг работает в России с 1992 г., и проводит тренинги как по оригинальным ме-тодикам Тим Трейнинг Интернешнл, так и с использованием внешних, широко известных в бизнес-среде инструментов.Наши специалисты проходят подготовку и сертификацию в международных учебных центрах.+7 (495) [email protected]://teamtraining.ru

TriMetrix Solutions RussiaСтенд 505

Являясь пред-с т а в и т е л е м а ме ри к а нс кой

компании TTI® — лидера индустрии в об-ласти оценки поведения человека, TriMetrix Solutions® обучает своих клиентов самым современным лучшим мировым практикам. Используя опыт западных коллег, мы стара-емся брать только самое лучшее, адаптируя это для российского рынка. Высокое качество и технологичность используемых инструмен-тов позволяют в кратчайшие сроки решать самые сложные задачи. Мы успешно используем такие инструменты, как оценка ценностей DISC, оценка поведения PIAV®, система диагностики Success Insights® TriMetrix®, оценка методом 360 градусов. +7 (495) [email protected]://www.3metrix.ru

UTSСтенд 412

Компания UTS основана в 1994 году, входит в десятку круп-нейших российских агентств, успешно работающих на рын-

ке делового туризма. Специализируется на оказании полного спектра услуг в сферах ор-ганизации корпоративных бизнес-поездок, конференций, семинаров, спортивно-собы-тийных, поощрительных поездок и торжеств (мероприятий MICE), а также корпоративно-го консультирования и анализа эффективно-сти использования транспортного бюджета компании (expense management). UTS осуществляет логистическую поддержку при проведении тренингов, креативную до-работку тренингового контента, а также об-ладает партнерскими соглашениями с рядом тренинговых компаний, что позволяет пре-доставлять комплексные проектные решения организации мероприятия «под ключ». +7 (495) [email protected]://utsinc.ru

Webinar.ruСтенд 421

К о м п а н и я Webinar.ru была основана в 2008

году и на сегодняшний день является лидиру-ющим провайдером веб-сервиса для проведе-ния онлайн-встреч и семинаров для различ-ного рода задач: видео- и аудиоконференций, дистанционного обучения, маркетинговых семинаров, виртуальных встреч с клиентами и корпоративных совещаний. Сервисом Webinar.ru успешно пользуются свыше трех тысяч российских компаний, сре-ди которых Лаборатория Касперского, КРОК, 1С-Битрикс, Московская Бизнес-Школа, Росстрах, Норильский никель, Интерфакс, NAUMEN, Торгово-промышленная палата, Электролюкс, Мэри Кэй, Фаберлик, Дёке Экс-

96



тружн, Цюрих. Ритейл, Байер-Битл, СТАР Травел, МТТ и многие другие.+7(495) [email protected]://www.webinar.ru

YES’N’YOUСтенд 600

YES’N’YOU – это возможность изучения английского языка

по новейшей методике для повседневного и профессионального общения. Методика YES разработана согласно предписаниям, содер-жащимся в Общеевропейском соглашении по рекомендациям для изучения языков (CEFR). Мы предлагаем многокомпонентное ком-плексное индивидуализированное обучение с использованием современных технологий, методических разработок, авторских матери-алов и современной системы контроля за про-грессом учащихся.+7 (495) [email protected]://www.yesnyou.ru

Агентство ПраздниКСтенд 704

Агентство «ПраздниК» предо-ставляет полный спектр услуг по организации и проведению корпоративных мероприятий,

презентаций, юбилеев, дней рождения, VIP-приемов, свадебных торжеств и просто дру-жеских вечеринок. Корпоративные празд-ники – одно из приоритетных направлений работы нашей команды.Агентство «ПраздниК» – это собственная флористическая мастерская, отдел декори-рования и оформления, отдел бронирования ресторанов и гостиниц, выездной ресторан. Наша команда профессионалов организует ваши мероприятия на высочайшем уровне.+7 (495) [email protected]://www.prazdnik.org

Академия бизнеса EYСпонсор VIP-регистрацииСтенд 407

Академия бизнеса EY более 20 лет специали-зируется на разработке и проведении професси-

ональных тренингов: MBTI®, лидерство, Ака-демия HR, управление командой, личная эф-фективность, стратегия, финансы, ДипИФР, АССА, CFA, СIA – всего свыше 100 тематик. Академия имеет представительства в 10 горо-дах СНГ, а также в Европе. Основа тренингов Академии – лучший миро-вой опыт консультантов компании EY. Более 65 000 клиентов уже доверили Академии свое профессиональное будущее! Качество услуг Академии бизнеса EY признано международ-ными ассоциациями.+7 (495) [email protected]://www.ey.com/cis/academy

АльфастрахованиеСтенд 603

Группа «АльфаСтрахо-вание» входит в состав

финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп» и объединяет ОАО «Аль-фаСтрахование», ООО «Медицина Альфа-Страхования», ООО «АльфаСтрахование-МС», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь» и др. Группа предлагает больше 100 страховых продуктов, имеет около 400 региональных представительств в России. Международный рейтинг финансовой устойчивости Fitch и высший рейтинг надежности А++ рейтинго-вого агентства «Эксперт РА».По итогам 2012 г. «АльфаСтрахование» зани-мает 5-е место на страховом рынке по общему объему страховых сборов по данным ФСФР. Одно из приоритетных направлений бизнеса Группы – добровольное медицинское страхование.+7 (495) 788-0999, +7 (800) 333-0999www.alfastrah.ru

97



Амплуа

Компания «Амплуа» за-нимается созданием и раз-

витием информационных пространств (ИП) и социальных сетей offl ine. На рынке с 1997 года. • ИП № 1 по теме «Развитие, управление

персоналом, карьера и профориентация». В ИП № 1 входят: выставка и конференция

HR&Trainings EXPO (осень); выставка и конференция «Мир людей 21 века» (осень, весна); форум «Флагманы HR бизнеса» (весна); «Гостиная Амплуа» (круглый год); портал Trainings.ru (24 часа в сутки).

• ИП № 2 по теме «Физическое здоровье, ду-шевный комфорт, здоровый образ жизни».

В ИП № 2 входят: выставка и конферен-ция «Здоровье&благополучие» (весна).

+7 (495) [email protected]://www.amplua.ru

Бизнес-инженер (Business Engineer Consulting Group)Стенд 705

Мы помогаем учебным цен-трам любого масштаба и от-делам развития персонала

улучшить процессы управления деятельно-стью за счет современных информационных технологий. Наше непрерывно улучшаемое решение BE Training Center предлагает вам развитые инструменты управления процес-сами планирования, учебной деятельности, продаж и маркетинга. Встроенные средства отчетности помогут вам быстро анализиро-вать любой объем информации. Если вы хо-тите знать, как ведущие российские и запад-ные компании решают свои задачи в данной области, будем рады вам продемонстриро-вать. Для участников выставки специальные пред-ложения.+7 (495) [email protected]://www.buseng.ru

ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»Партнер конференции

ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» основана в 1993 г. Области специализации:

• Бизнес-обучение: подготовка тренеров (корпоративных, функциональных, по продукту), разработка тренингов, фа-силитация, более 80 программ тренин-гов для персонала всех уровней.

• HR-консалтинг: решение бизнес-задач с помощью HR-практик. Формирова-ние мотивации и компетентности лю-дей.

• Стратегический консалтинг: страте-гическое планирование, экспертиза и модернизация действующей стратегии, повышение эффективности бизнеса.

• Аналитика: ежегодно проводятся ис-следования в области обучения и раз-вития персонала, исследования рынков и бенчмаркинг.

Представительства: Москва, Петербург, Н. Новгород, Челябинск. +7 (812) [email protected]://www.training-institute.ru

ДвижениеСтенд 508

«Движение» – первая в России компания, предложившая учебные программы по то-нус-менеджменту для руководителей и про-фессиональных команд.Преимущества сотрудничества с нами: • Узкая специализация — «Устойчивый фо-

кус всех членов команды на теме управле-ния изменениями».

• Исследовательская деятельность — «Мы учитываем культурную и историческую модель изменений, а также лучшие управ-ленческие практики».

98



• Инновационные разработки в сфере управления энергией в профессиональ-ной деятельности.

+7 (499) [email protected]://www.motion.su

ЕВМСтенд 510

«ЕВМ – Деловые игры. Тренин-ги. Оценка персонала» – рос-сийская компания, работающая на рынке деловых игр и игровых

оценочных модулей с 1999 года. Один из круп-нейших провайдеров деловых игр в России (по ассортименту разработанных моделей и количеству проводимых деловых игр). Компания «ЕВМ» стала победителем международного конкурса LUDO ERGO SUM в номинации «Лучшая игра для топ-менеджмента», в 2013 году заняла 1-е место во Всероссийском рейтинге корпоративного об-учения в номинации «Игровое обучение», яв-ляется инициатором создания Клуба деловых игр и электронного журнала о деловых играх.+7 (812) [email protected]://www.ebm.spb.ru

Европейский Центр Бизнес КоучингаСтенд 314

Европейский Центр Биз-нес Коучинга предлагает весь спектр услуг по биз-нес коучингу:

• международная аккредитованная про-фессиональная программа «ЛИДЕР КАК КОУЧ»;

• эксклюзивные корпоративные тренинги; • Executive Coaching – индивидуальный ко-

учинг для топ-менеджеров; • персональный коучинг – индивидуаль-

ный коучинг для владельцев бизнеса. Центр сотрудничает с лидерами в области бизнес-образования и Executive MBA. Ком-

пания имеет отделения в Прибалтике (Baltic Coaching Centre) и надежных партнеров на европейском рынке.В Европейском Центре Бизнес Коучинга ра-ботает команда опытных, известных на меж-дународном рынке бизнес-коучей и тренеров. Каждый из них имеет свои коучинговые ком-пании и занимает высокую позицию в управ-лении International Coach Federation (ICF).+7 (499) [email protected]://www.eurocoach.ru/

Имидж персоналСтенд 509

Консалтинговая компа-ния «Имидж персонал» помогает организациям

создавать эффективное пространство для решения бизнес-задач. Занимаемся обучени-ем персонала и развитием компаний с 1995 г. Наша специализация: • проведение стратегических сессий, сове-

щаний для топ-менеджеров; • проведение конференций и массовых об-

учающих мероприятий; • фасилитация организационных измене-

ний;• подготовка фасилитаторов и тренеров,

КУРС «МАСТЕР ФАСИЛИТАЦИИ»; • корпоративные тренинги по развитию

управленческих и лидерских компетен-ций, межкультурной коммуникации, клиентоориентированности;

• формирование управленческих команд; • коучинг руководителей; • проект www.GoTraining.ru «Все для тре-

нинга. Все для тренера».+7 (495) 500-6069, +7 (495) [email protected]://www.personalimage.ru, http://www.gotraining.ru

99



Империя Кадров, холдинг

Холдинг ИМПЕРИЯ КА-ДРОВ работает на рынке с 1995 года. За прошедшие годы компания завоевала звание одного из лидеров рынка,

предоставляя полный спектр услуг: подбор персонала всех уровней, вывод персонала за штат и организация временного персона-ла (аутстаффинг), оптимизация расходов на персонал, эффективная поддержка бизнеса (консалтинг). Уникальной особенностью хол-динга является большой опыт по разработке проектов «под ключ».+7 (495) [email protected]://www.imperia.ru

Институт коучингаСтенд 308

Создан в 2001 году. Осуществляет инте-

гральные проекты по Управлению устойчи-вым развитием организаций, консультацион-но-образовательные программы (подготовка специалистов по развитию людей и органи-заций, персональные программы развития). Наши клиенты: динамично развивающиеся компании; люди, для кого развитие – цен-ность, у кого есть смелость находить нетри-виальные решения и претворять их в жизнь. Научная основа деятельности – интеграль-ный подход к развитию систем.+7 (812) 441-3313, +7 (812) [email protected]://www.coachinstitute.ru

Институт логистики и управления цепями поставокСтенд 310

Институт логисти-ки и управления це-пями поставок был создан в 2011 году.

Мы специализируемся на предоставлении ус-луг обучения и консалтинга исключительно в области логистики, что гарантирует высокий уровень проработки материала. Тренинги проводят штатные тренеры-кон-сультанты, являющиеся специалистами в области логистики и обладающие обширным опытом работы в данной сфере. Это обеспе-чивает практичность материала и позволяет применить полученные навыки на практике. Гибкость наших учебных программ обеспе-чивает адаптацию материала к потребностям клиента. Отправной точкой для любой из предостав-ляемых нами услуг являются ваши потребно-сти и ваши цели.+7 (495) [email protected]://www.inlog.ru

Интел СпортСтенд 803

Агентство Корпора-тивных Мероприятий

«Интел Спорт» – event-компания полного цикла. Cуществует на рынке event-услуг с на-чала 2006 года. За это время нами было прове-дено более 350 успешных мероприятий. Среди реализованных нами проектов как не-большие VIP-мероприятия на 10 человек, так и масштабные проекты, насчитывающие до 3500 участников. География наших меропри-ятий распространяется не только по всей Рос-сии, но и за ее пределы.Основные направления деятельности АКМ «Интел Спорт»: • спортивные мероприятия;• интеллектуальные мероприятия;• корпоративные мероприятия;• тимбилдинг;• квесты;• парусные регаты.+7 (495) 514-4232, +7 (495) 951-5971, +7 (925) 207-1706offi [email protected]://www.intelsport.ru

100



Искусство тренингаСтенд 609

На рынке 10 лет. Проводим обучение специалистов в об-ласти психологии и бизнеса.

Осуществляем корпоративное обучение. Ре-ализуем проекты для ВУЗОВ и компаний. Ведем индивидуальное консультирование и коучинг.+7 (495) [email protected]://www.arttrening.ru

Карьера Пресс, издательствоСтенд 604

Издательство работает с 2003 года. Издаем деловую и научно-популяр-ную литературу, а также специали-зированную литературу.

Узкоспециализированная литература посвя-щена различным аспектам HR.+7 (495) [email protected]://www.careerpress.ru

КЛАСССтенд 317

Центр «КЛАСС» работает в пространстве бизнес-обучения и консалтинга 20 лет.

Приоритетные направления: КОУЧИНГ, ПЕ-РЕГОВОРЫ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ПРОЕКТ-НЫЕ СЕССИИ, СИСТЕМНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ВСЕХ УРОВНЕЙ, ЛИЧНОЕ РАЗВИТИЕ И ЭФФЕКТИВНЫЕ БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИИ. Наши тренеры владеют лучшими практика-ми активного обучения и являются яркими личностями – это обеспечивает максималь-ное качество работы.+7 (495) [email protected]://www.klacc.ru/

Креативные технологии консалтинга, меж-дународный центрСтенд 200

Международная консал-тинговая компания с уни-кальным опытом работы на стыке экономики и пси-

хологии. Деятельность МЦ КТК:• Управленческий консалтинг: повышение

эффективности вашего бизнеса. Созда-ние управленческой структуры, оценка персонала.

• Бизнес-обучение: программа повышения эффективности руководителей, мотива-ционные поездки, развитие ЕИ.

• Разработка методик и программных ин-струментов для мониторинга эмоций и развития эмоционального интеллекта.

Специалистами МЦ КТК были сформулиро-ваны методологические критерии, опреде-ляющие принципиально новый вид консал-тинга, получивший название «Креативные технологии консалтинга».Приглашаем к взаимодействию партнеров для развития региональной сети.+7 (495) [email protected]://www.mc-ktk.ru

КулинариумПартнер умной едыСтенд 614

Кулинариум – сеть кафе-кулинарии, миссией которых является культура потребления, на-ука по-настоящему продуманной, полезной и умной еды! Это воплощение идеи доступ-ности здорового питания. Все наши изделия приготовлены из тщательно отобранных, на-туральных, экологически чистых продуктов лучших фермерских хозяйств Подмосковья. Кулинариум специализируется на оказание услуг: • организация доставки к праздничному

101



столу дома и в офис: традиционные рус-ские пироги, кондитерские изделия, ку-линария;

• проведение конференций, кофе-брейков, корпоративных праздников, выездного обслуживания;

• организация неповторимых кулинар-ных мастер-классов любого формата для взрослых и детей.

+7 (495) [email protected]://www.kulinariym.ru

Лаборатория «Гуманитарные Технологии»/Human TechnologiesСтенд 422

Лаборатория «Гуманитарные Технологии» – ведущий от-ечественный разработчик и

провайдер компьютеризированных психо-метрических тестов. Научный руководитель – А.Г. Шмелев. Более 20 лет обеспечения запросов HR-практики. Тестирование онлайн и офлайн: • оценка профессионального и управленче-

ского потенциала; • бизнес-ориентированные отчеты, оценка

по компетенциям;• разнотипные тестовые задания (включая

кейсы, симуляции);• современное и удобное программное обе-

спечение;• валидность, надежность, достоверность; • НЭК – услуга внешней независимой оцен-

ки кандидатов и сотрудников; • КТЗ – обучение технологии создания те-

стов проф. знаний и аудит качества ква-лификационных тестов, разработанных внутри компаний.

+7 (495) 514-3115, +7 (495) [email protected]://www.ht.ru/

ЭЛЬЛОГОС – некоммерческое партнерствоСтенд 400

ЭЛЬЛОГОС – это некоммер-ческое партнерство, цели и задачи которого лежат в области духовного и куль-турного развития человека.

Наша сфера исследования – развитие и рас-ширение человеческого сознания, раскрытие духовного мира человека. Любое дело, впи-санное в мировой законопорядок и выстро-енное на цельных и органических знаниях, для которых свойственно равновесие ума и сердца, наличие анализа и интуиции, есте-ственно являет собой перспективу успешного развития. Особенность: совмещение социальной и вну-триличностной системы координат, интегра-ция духовного и материального в развитии дела человека. +7 (495) [email protected]://www.ellogos.ru

Международная Академия Коучинга/International Coaching Academy

Международная Академия Коучинга: 15 лет лидерства в России и СНГ на рынке профес-сионального обучения и коучинговых услуг. 1-ая коучинговая компания в России. Про-граммы МАК разработаны и проводятся по международным стандартам, аккредитова-ны в Международной Федерации Коучинга (ICF). С 1997 г. МАК – флагман российского коучинга, единственная компания, предо-ставляющая обучение при помощи самых со-временных электронных средств.Основатель и руководитель – С.Ю. Чумакова, единственный российский Мастер Сертифи-цированный коуч ICF (MCC), Executive coach, Президент ICF – Россия (2002-2009 гг.).Партнеры: Джон Уитмор (UK), Марша

102



Рейнольдс (USA), Дон Киркпатрик (USA), Newfi eld Europe, Wendy Sullivan (UK), Зоран Тодорович (Дания) и др.+7 (499) 270-4000, +7 (915) [email protected]://www.coacha.ru

Международный университет нейролидер-ства и коучингаПартнер конференцииСтенд 313

Международный университет нейролидерства и коучинга проводит обучающие програм-

мы с 2004 г. в области развития, управления изменениями, лидерства и управления чело-веческими ресурсами. Собственные научные разработки на основе исследований в области деятельности мозга и психофизиологии по-зволяют нам создавать инновационные про-граммы и тренинги, доказывающие на прак-тике свою результативность. Программы: • Коучинг в менеджменте. • Executive-коучинг.• Коучинг команд. • Программа подготовки профессиональ-

ных коучей. • Программа по стресс-коучингу. +7 (495) [email protected]://www.ucoach.ru

Международный Эриксоновский Университет коучингаСтенд 304

МЭУк проводит обучающие про-граммы по всему миру с 1982 года, считается мировым лидером в

области обучающих программ, основанных на технологиях достижения результата. Уни-верситет проводит профессиональные про-граммы по подготовке коучей, тренеров, пси-хологов, руководителей и владельцев бизнеса. Обучение в области развития, управления из-менениями, лидерства, увеличения команд-

ных результатов, управления предприятия-ми, человеческими ресурсами. Вам предлагаются:• сертификационная 4-х модульная про-

грамма «Наука и Искусство Трансформа-ционного коучинга»;

• тренинги по управленческому и команд-ному коучингу;

• авторские тренинги Мэрилин Аткинсон; • разработка и проведение тренингов по

коучингу в корпоративном формате. +7 (495) [email protected]://www.erickson.ru

Московская Школа ПереговоровСтенд 613

Крупнейшая методи-ческая и практическая

компания по специализации бизнес-комму-никация. Создает и реализует по целевым запросам си-стемные тренинг-курсы обучения и развития бизнес-коммуникациям, с полным комплексным пред- и посттренинговым сопровождением.+7 (495) [email protected]://www.t-tech.ru

МЭСИСтенд 201

МЭСИ – один из ве-дущих вузов России с 80-летним опытом

подготовки высококвалифицированных специалистов. Сегодня МЭСИ осущест-вляет обучение по 15 направлениям бака-лавриата и 17 направлениям магистрату-ры.Отличительная особенность МЭСИ – активное использование технологий e-learning, в первую очередь на заочной форме онлайн. МЭСИ реализует все уров-ни образования: от довузовской подго-товки до обучения взрослых, предлагает

103



широкий спектр программ дополнитель-ного профессионального образования и МВА.+7 (495) [email protected]://mesi.ru

ОБРАЗ Консалтинговая компанияСтенд 901А

Компания «ОБРАЗ» (от слов ОБ-учение и РАЗвитие) основана в сентябре 2006 года. Миссия – раз-витие рынка корпоративного об-учения.

«ОБРАЗ» имеет несколько проектов: • Клуб Директоров Учебных Центров –

www.dirclub.biz; • Бизнес-школа для специалистов по кор-

поративному обучению и развитию Educa-BS www.educa-bs.ru;

• Образовательное телевидение Educa-TV.ru – www.educa-tv.ru;

• Журнал «КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕР-СИТЕТЫ» – www.corporate-universities.ru;

• Ежегодная Выставка-конференция «НА-ОБОРОТ» – www.naoborot.biz;

• Всероссийский потребительский рейтинг провайдеров корпоративного обучения – www.obraz.co/rating;

• Международная платформа открытых инноваций DATIS.pro – www.datis.pro;

• Библиотека готовых решений – www.metoda.pro.+7 (495) [email protected]://www.obraz.co

Организация ВремениСтенд 303

« О р г а н и з а ц и я Времени» – ком-пания № 1 на рос-

сийском рынке тайм-менеджмента. Специ-ализируется исключительно на управлении временем. Ведущий провайдер тренингов и

консалтинга в тайм-менеджменте.Генеральный директор «Организации Вре-мени» – Глеб Архангельский, ведущий рос-сийский эксперт в тайм-менеджменте. Мате-матик по образованию, к.э.н., зав. кафедрой тайм-менеджмента Московского финансо-во-промышленного Университета. Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв», «Корпо-ративный тайм-менеджмент» и др. Основал компанию в 2003 г. Единственный в России и один из 25 человек в мире, обладающих званием Microsoft Most Valuable Professional (Высоко ценимый профессионал) в области Outlook.+7 (495) [email protected]://www.ov1.ru

ПАКК Консультационная компания

Консультационная компания ПАКК с 1993 предлагает своим клиентам комплексные ре-шения по развитию бизнеса. Многолетний опыт ПАКК и наличие собственных методик позволяют оказать профессиональную под-держку практически во всех сферах управле-ния персоналом: • разработка стратегии и политик в области

управления персоналом; • оптимизация штатного расписания и

нормирование труда; • реформирование системы общего возна-

граждения (грейды, тарифные сетки, пре-мирование на базе KPI, «Кафетерий»);

• разработка регламентов для внедрения HR-модулей ИСУ;

• разработка систем оценки персонала (KPI, компетенции).

На протяжении многих лет ПАКК успешно сотрудничает с крупнейшими предприятия-ми России и органами государственной вла-сти.+7 (495) [email protected]://www.hrpacc.ru

104



Персонал МоскваСтенд 511

Персонал Москва 2014, 10-я специализированная вы-ставка по HR-менеджменту,

тренингу и развитию персонала, будет прохо-дить 23-24 апреля 2014 г. в ЦВК Экспоцентр, пав. 2.4. Основные темы выставки: ПО для HR, HR- ус-луги, консалтинг, Т&D, корпоративные услу-ги, охрана труда, страхование и др. Обширная деловая программа в рамках Практических Форумов и Круглых столов: доклады специ-алистов-провайдеров HR-услуг, дискуссии и мастер-классы известных опытных HR-ов. Это место встречи HR-специалистов! «Персо-нал Москва» отмечает свой юбилей – 10 лет! Отметьте его вместе с нами!+7 (495) [email protected]://www.personal-moscow.ru

Пространство безопасностиСтенд 408

Программы: • Первая Помощь и пове-дение в ЧС и Экстренная

Первая Помощь – проводятся по про-грамме Международного Красного Кре-ста. Алгоритм поведения в чрезвычайной ситуации, принципы и навыки оказания первой помощи.

• Комплексная безопасность – первичные знания по концепции безопасности в компании, личной безопасности.

• Антитеррор – действия при террористи-ческой угрозе, захвате заложников, угро-зе взрыва или обнаружении взрывчатых веществ.

• Пожар. Полигон. Отработка алгоритма и навыков действий в условиях пожара.

• Предполевая подготовка. Действия в ЧС в условиях автономного существования.

В каждом тренинге дается четкий алгоритм действий, конкретные навыки закрепляются

в ситуационно-ролевых играх.+7 (495) [email protected]://www.allsafety.ru/

Профи-карьера: центр делового развития

15 лет на рынке бизнес-образования. Лауреат Премии «Компания № 1 .

Лучшая компания в области качества продук-ции и услуг» в 2013 году. Наша специализация – проведение откры-тых и корпоративных программ по различ-ным актуальным направлениям бизнеса.+7 (495) 508-5333, +7 (495) 514-8511profi [email protected]://www.seminarna.ru

Роза ХуторСтенд 203

Курорт «Роза Хутор» – лучший горный курорт России, расположенный в

Красной Поляне в Сочинском Национальном Парке. С недавнего времени курорт стал по-пулярным местом проведения корпоратив-ных мероприятий различного уровня и раз-личной направленности. «Роза Хутор» готова предложить 6 гостиниц общим номерным фондом более 1000 но-меров, 30 конференц-залов с современным оборудованием и естественным освещением, площадки для тимбилдингов и активных программ, широкие возможности для вечер-них развлечений. Удобная транспортная до-ступность от аэропорта и ж/д вокзала Сочи, отличный сервис, уникальная природа и широкие возможности делают курорт «Роза Хутор» идеальным местом для проведения корпоративных мероприятий.+7 (8622) [email protected]://www.rosaski.com

105



Свобода СловаСтенд 210

Обучение английскому языку в формате тренинга, то есть в фор-ме активного обучения. Более

30 лет и 3 500 000 $ ушло на создание нашей методики. Уникальный тренинг действует так: вы акти-визируете способности, которые до сих пор не использовали или использовали не в полную силу (внимание, память, творческое мышле-ние, эмоциональный интеллект), принимая язык так, как принимают его дети – без со-противления и анализа. Вы будете говорить во время и после тренинга на английском язы-ке, даже если вы никогда не говорили на нем раньше. Вы будете понимать язык. Это наша миссия. Это то, ради чего мы существуем.+7 (495) 737-9581, +7 (495) [email protected]://www.lingvo-svoboda.ru

Система Кадры, первая кадровая справоч-ная системаСтенд 512

Кадровая справочная система «Система Кадры» создана спе-циально для сотрудников от-

дела кадров и персонала. Все, что требуется, легко и быстро можно найти в Системе: • однозначные и гарантированно верные

ответы от ведущих специалистов Ростру-да, Минздравсоцразвития, ФСС, Пенси-онного фонда и Минфина России;

• нужные формы и бланки с комментария-ми по заполнению;

• свежие номера любимых журналов; • пошаговые инструкции по оформлению

самых важных кадровых процедур и т. д. Кроме того, «Система Кадры» содержит пол-ноценную правовую базу, видеосеминары по актуальным темам, подборку книг на про-фессиональную тематику и много других по-лезных сервисов для специалистов службы персонала.

+7 (800) [email protected]://www.1kadry.ru/

Столица, ММЦ

ООО «Межрегиональный ме-дицинский центр «Столица» – компания медицинского асси-станса, созданная в 2007 году для оказания медицинских и сервис-ных услуг. Помимо этого более четырех лет мы реализуем Про-

граммы управления здоровьем на базе круп-нейших отраслевых предприятий. +7 (495) [email protected]://www.mmc-s.ru

ТВМАРК, Группа КомпанийМедийный партнер

Маркетинговый центр ТВМАРК – разработчик и исполнитель маркетинговых стратегий и рекламных кам-

паний для российских и зарубежных брен-дов; партнер Финансового Университета при Правительстве РФ по направлению кратко-срочных образовательных программ в обла-сти профессиональной подготовки руководи-телей, маркетингу, рекламе, PR и брендингу. В числе клиентов – VOLVO, РСХБ-страхование, Get Taxi, Росгеология, Ward Howell, Эхо Мо-сквы. Учебный Центр ТВМАРК – профессиональ-ная подготовка руководителей. Целью ра-боты учебного центра является повышение квалификации менеджеров в области совре-менных технологий управления и развития предприятий. Краткосрочные программы в области менеджмента и маркетинга.+7 (499) [email protected]://tvmark.ru/

106



Территория ТренингаСтенд 506

Наша компа-ния существу-

ет более 10 лет на рынке, более 5 лет – под брендом «Территория Тренинга». Объединив опыт строительства Корпоративных универ-ситетов и знание крупного бизнеса изнутри с опытом множества успешных консалтинго-вых проектов, сегодня мы предлагаем рынку проверенный системный продукт высокого качества. Среди наших клиентов ведущие россий-ские и западные корпорации: МТС, L’Oreal, Kimberly-Clark, МДМ-Банк, Банк Ренессанс Капитал, Лизинговая компания Европлан, X-5 Retail Group, Real,-, Энфорта, СТС-Медиа и многие др. В нашем портфеле: более 15 тренинговых программ для руководителей. Более 20 тре-нинговых программ для коммерческого и сервисного персонала. Более 10 специальных тренинговых программ для корпоративных тренеров.+7 (495) [email protected]://www.trainingzone.ru

Технологии и решения

Компания основана в 2006 году. С 2012 г. ос-новной деятельностью Компании является HR-консалтинг. Мы делаем:• тренинги (При-нятие решений, ТРИЗ для бизнеса, Менеджер-

ские навыки, Гостеприимство и сервис, Коммуникативные навыки);

• развивающие и отчетные конференции (до 360 чел.);

• стратегические сессии с руководителями высшего звена и первыми лицами;

• комплексные системы развития персонала;

• отдельные инструменты, повышающие эффективность развития персонала или клиентоориентированность («методич-ки», политики, стандарты и т.п.);

• модульные программы для различных категорий персонала (молодые специали-сты, кадровый резерв и др.).

+7 (916) [email protected]://www.solutions-hr.ru

Тренинг-БутикСтенд 205

ЦЕЛОСТНОСТЬ КОМПА-НИИ через интеграцию Персонального и Коллек-тивного: культура, ком-

муникация, стратегия, клиентоориентиро-ванность, изменения, управление знаниями, управление проектами, команда, лидерство, наставничество, персональная эффектив-ность, управленческие компетенции, управ-ление персоналом, тренинг для тренеров, консалтинг, коучинг, тренинговые решения, корпоративные со-бытия, фасилитация, игра, Авторские Практики, инновационные продукты, единичные события, системные программы. +7 (495) 545-7719, +7 (495) [email protected]://tboutique.ru/

Университет Риторики и Ораторского ма-стерстваСтенд 209

Университет Ритори-ки и Ораторского Ма-стерства – учебный

центр, специализирующийся на проведении следующих тренингов: • Ораторское мастерство.• Эффективная презентация.• Мастерство переговоров.• Тренинги тренеров.По нашим программам работают более

107



100 тренеров в России и ближайшем зарубе-жье. Наши программы прошли более 20 тыс. человек. Мы провели более 100 корпоратив-ных тренингов, для сотрудников и руководи-телей крупнейших компаний России.+7 (495) [email protected]://www.orator.biz

Университет Управления ПроектамиСтенд 513

Университет Управления Проектами — это учрежде-ние, дающее универсальное образование в области проект-

ного управления. С 1993 года Университет работал как специ-ализированный Учебный центр на базе ГК «ПМСОФТ». В 2003 году произошло выделе-ние Университета в отдельное юридическое лицо. Подготовка специалистов в нашей ком-пании базируется на основных международ-ных и национальных стандартах по управ-лению проектами (PMBoK, ICB, НТК и др.), а также на практическом опыте российских и зарубежных профессионалов в области про-ектного менеджмента.+7 (495) 232-1100, факс: +7 (499) 238-1098course@pmsoft .ruhttp://www.pmuniversity.ru/

Учебный центр «Информзащита»Стенд 301

Учебный центр «Информ-защита» – ведущий специ-ализированный центр об-

учения информационной и экономической безопасности, входит в Группу компаний «Информзащита». В Учебном центре проводится подготовка и повышение квалификации специалистов бо-лее чем по 150 курсам и комплексным учеб-ным программам. С 1998 года в Учебном цен-тре обучилось более 40 000 специалистов по защите информации из 3 000 государствен-

ных организаций и коммерческих структур 19 стран мира.+7 (495) [email protected]://www.itsecurity.ru

ФОРМУЛА РЕШЕНИЙ Консалтинговая компанияСтенд 409

Специализация кон-салтинговой компании ФОРМУЛА РЕШЕНИЙ:

• бизнес-консалтинг и комплексные реше-ния в сфере маркетинга, продаж, управ-ления персоналом;

• обучение и развитие персонала в корпора-тивном формате по направлениям: марке-тинг, продажи, коммуникации, личная эффективность, управление персоналом, управление подразделением и управление продажами.

+7 (495) [email protected]://www/formula2b.ru

ФОРСАЖ ПРОДАЖСтенд 100

Повышение продаж за счет развития персона-ла. Программы обучения продажам для большин-

ства направлений бизнеса: реализация това-ров и услуг, B2B и B2C, FMCG и VIP-сектор, HoReCa, девелопмент, страхование и др. Ин-дивидуальные тренинговые курсы по прода-жам.+7 (495) [email protected]://www.sales-forcing.ru

108



Школа Корпоративного Тренинга Вячесла-ва ЛетуновскогоСтенд 607

Школа Корпоративного Тре-нинга Летуновского и Груп-па компаний Элкод пред-ставляют широкий спектр управленческих тренингов и тренингов личностного ро-ста, организационный, управ-

ленческий, кадровый и правовой консалтинг, учебные курсы для финансистов и бухгалте-ров, а также эксклюзивный управленческий курс «Наука побеждать и менеджмент по Су-ворову». Мы также готовим тренеров по это-му уникальному курсу. Наши базовые принципы: щедрость в пере-даче знаний и тщательная диагностика. Мы каждый раз адаптируем наши учебные про-граммы под специфику клиента.+7 (495) [email protected]://ctschool.ru/

Школа менеджмента Зифы Димитриевой (МИМ-IBSA)Стенд 700

Специализируется на раз-витии, оценке, обучении и переподготовке руководите-лей. Опыт обучения руково-дителей более 16 лет. С 2007 года является официальным

представителем швейцарской фирмы IBSA и международно запатентованного метода Структограмма в России.Авторский подход Школы – практические тренировки с углублением в практику бизне-са и реальные задачи руководителей в компа-нии, 100% адаптация тренинговых программ под потребности и задачи клиентов, отсут-ствие лекций и семинаров.Компания лицензирует бизнес-тренеров корпоративных учебных центров, коучей и консультантов на право использования мето-

да Структограмма и передает свыше 30 про-грамм тренингов.+7 (495) [email protected]://www.management-zifa.ru

Центр eLearningСтенд 321

Центр eLearning в этом году отмечает свое 10-летие. Все это время нашей целью было

повышение эффективности бизнеса наших клиентов через применение современных технологий и подходов в обучении персонала. Мы разрабатываем электронные учебные курсы: от самых простых и быстрых до слож-ных и уникальных интерактивных игр и тре-нажеров. Мы считаем, что обучение — это один из самых важных стратегических ин-струментов современной компании. Обуче-ние должно быть быстрым, своевременным и нацеленным на результат. В своих проектах мы всегда помним о целях и о том, что должен сотрудник делать после прохождения курса, а потому мы создаем курсы, основанные на активных действиях. Мы делаем курсы, кото-рые работают.+7 (495) [email protected]://www.e-learningcenter.ru

ЭКОПСИ Консалтинг

«ЭКОПСИ Консалтинг» – крупнейшая в России ком-пания, специализирующая-

ся в сфере кадрового консалтинга (по данным журналов «Эксперт», «Коммерсантъ Деньги», 2012). «ЭКОПСИ Консалтинг» основана в 1989 году профессором МГУ Владимиром Столи-ным. Спектр услуг включает управленческий и HR-консалтинг, оценку, обучение и разви-тие персонала, бизнес-социлогию. За 24 года работы нами реализовано несколько тысяч консалтинговых проектов для более чем сот-

109



ни компаний. Наши клиенты – это компании различных отраслей экономики из России, Казахстана и Украины. По данным на 2012 год, 9 из Топ-10 компаний, крупнейших по рыночной стоимости, рабо-тают с «ЭКОПСИ» (на основе рейтинга «ЭКС-ПЕРТ-400» за 2012 год).+7 (495) [email protected]://www.ecopsy.ru/

ЭКСМО, ИздательствоСтенд 405

Издательство «ЭКСМО» – из-дательство № 1 в России пред-ставляет направление Custom Publishing – издание книг под заказ. Сегодня книга – одна из наиболее эффективных и дол-говременных маркетинговых

коммуникаций, которая открывает широ-чайшие возможности в области внутренних коммуникаций с сотрудниками компаний. Мы предлагаем ряд инструментов развития бренда работодателя, которые ориентиро-ваны на повышение лояльности, донесение ценностей компании и повышение квалифи-кации сотрудников: • книга — подарок для сотрудников на кор-

поративные праздники;• книжная продукция с уникальным кон-

тентом — SMART-ежедневники и кален-дари;

• корпоративные издания (журналы и кни-ги);

• создание корпоративной библиотеки.+7 (495) 411-6859, [email protected]://eksmo.ru/

Сфера Консалтинг Инк.Стенд 302

Сфера Консалтинг Инк. – международная консал-тинговая компания, раз-работчик программного

обеспечения для бизнеса. Наша последняя разработка Iconix Solutions – социально-де-ловая платформа для управления кадрами. Комплекс Iconix Solutions включает набор модулей для управления персоналом по це-лям (МВО), мотивации и поощрения персо-нала, поддержки постоянной обратной связи с персоналом, повышения эффективности, оценки методом 360 градусов, оценки эффек-тивности и многое другое. Также есть специ-альное приложение для рекрутинга.Программа создана для использования ру-ководителями компаний и их отделов, для менеджеров по персоналу, а также для самого персонала.+38 982360095http://iconixsolutions.com


Фрилансер Михаил БалакинОстров фрилансеров

Консультант, тренер, разработчик авторских программ. Опыт работы в реги-онах, в том числе на Северном Кавказе. Специалист в области: • разработки и проведения тренингов; • формирования систем нематериальной мотивации; • экспертиз корпоративной культуры; • оптимизации организационной структуры компании; • выявления групп влияния в коллективах; • профилактики профессионального выгорания; • моделирования проблемных ситуаций для их разрешения; • организации волонтерской работы; • проведения выездных программ командообразования; • работы в экстремальных ситуациях.Выполненные проекты для компаний: КазМунайГаз (Казахстан), автокон-церн FAW (Китай), МГРС, JTI (Япония), автосалоны «У Сервис +», «Чистые лапки» и др.+7 (903) [email protected]://www.mbalakin.ru

Фрилансер Наталья БусароваОстров фрилансеров

Бизнес-тренер, консультант. Опыт работы в обучении и развитии персона-ла более 10 лет, в том числе работа в крупных международных компаниях. С 2006 г. возглавляла направление обучения и развития пероснала. Реальный опыт в области управления персоналом и в продажах. Компании-заказчи-ки: ОМС аутсорсинг партнер (клининг, кейтеринг, эксплуатация), Ozon.ru, О-Курьер, Allegro MAIL.RU eCommerce Group, Отто Групп, Викимарт, R-Style, Отто Групп, Протек, Alliance Healthcare, R-Style, Lacoste, Бельвиль, Major, Банк Intesa, Yes, СТЭС и др. Все программы тренера авторские и разработаны с учетом специфики деятельности Заказчика.+7 (967) [email protected]://www.busarova.ru

Фрилансер Ваче ДавтянОстров фрилансеров

Бизнесмен, тренер. Моя миссия: помогаю лидерам становиться успешнее и счастливее. Руково-дитель школы развития лидеров «Leaderway». Основатель компаний «Пром-кабель-Электрика» и «Пан Электро». Имея багаж 22-летнего опыта в бизнесе, передаю его другим. На тренингах создаю атмосферу максимальной открытости и доверия. Помогаю осваивать навыки и достигать отличного результата. Лучшие тренинги: «Сила связей», «Переговоры в кайф», «Тайм-менеджмент для лидеров» и др.+7 (925) [email protected]://www.leaderway.biz

Фрилансеры



Фрилансер Алексей ПешехоновОстров фрилансеров

Ведущий тренер по решению конфликтных ситуаций и эмоциональной ком-петентности. Эксперт в области корпоративного обучения. Образование: высшее, обучение MBA Moscow Business School. Профессиональные тренинги в России и Великобритании. Автор книги «101 совет по выходу из конфликта». Черный пояс Айкидо. Профессиональный опыт: тренерский стаж > 15 лет. Ведущий специалист отдела Современных образовательных технологий Правительства Москвы. Практический опыт работы в крупнейших международных компаниях: Coca-Cola, Philip Morris, Kraft Foods, Pernod Ricard, Unilever, KPMG, Renault. Проведено более 600 тренингов (3500 участников).Специализация: стрессоустойчивость, решение конфликтных ситуаций, эф-фективная коммуникация. +7 (916) [email protected]://www.apeshekhonov.ru

Фрилансер Маргарита ИвановаОстров фрилансеров

Тренер, коуч, консультант. Победитель трех всероссийских конкурсов биз-нес-тренеров, практик-руководитель. Специализации:• управление внутренним состоянием (эмоциональная компетентность,

личная эффективность, концентрация внимания, ценности, конфликты и коммуникации);

• супервизия проектных команд и сопровождение сложных проектов из-менений в качестве оргконсультанта и коуча;

• проведение стратегических и проектных сессий в качестве модератора. +7 (910) [email protected]://www.ritaivanova.ru

Фрилансер Любовь ГвоздилинаОстров фрилансеров

Независимый эксперт по управлению персоналом: • L&D,• внутренние коммуникации,• корпоративная культура,• культура менеджмента.

Руководитель авторского проекта • «Студия HR-дизайна Любови Гвоздилиной Бизнес-школы SRC»

+7 (903) [email protected]



Фрилансер Андрей ЛевченкоОстров фрилансеров

Учу только тому, что успешно делаю сам:• опыт публичных выступлений >30 лет: деловые, общественные, ТВ, ра-

дио;• опыт личных продаж и руководства продажами >20 лет;• опыт управления предприятием >20 лет; • практикующий психотерапевт >2 лет.

Авторские методики:• подготовка элитных продавцов и руководителей продаж; • подготовка к публичным выступлениям и презентациям;• глубиннные коммуникации;• повышение личной и деловой эффективности.

Тренер ораторских навыков и коммуникаций оргкомитета «Сочи-2014»; главный приз «Мастеру возрождения продаж» международной конферен-ции SalesBomb’2013; тренер корпоративных университетов МТС, Москва, и BI-Group,Астана.

Генеральный директор ООО «ВЕЛЛЕР.РУ».

+7 (916) [email protected]://www.andreylevchenko.com

Фрилансер Андрей ЗахаревичОстров фрилансеров

Основатель направления «Биоэнергетическая психология». Опыт проведения тренингов – 25 лет.

Специалист в области:• духовно-энергетических источников развития лидера;• развития внутренней силы, энергетики, интуиции;• управления скрытыми факторами увеличения прибыли и повышения

эффективности профессиональной деятельности;• формирования активного энергетического пространства офиса;• комплексной системы оздоровления;• профилактики профессионального выгорания и синдрома хронической

усталости;• теории стрессов и стрессоустойчивости;• развития харизматичности, активизации мужской и женской энергетики;• быстрого восстановления от психологических перегрузок.

+7 (925) [email protected]://www.homounicum.ru

РУ

БР

ИК

АТ

ОР

РУБРИКАТОР

рганизаторрг ни ат р:торизаганО

• По видам услуг / продуктам стр. 113 • По темам обучения стр. 121

РУ

БР

ИК

АТ

ОР


Продукты и услуги

Рубрикатор по видам продуктов и услуг


E-learning/blended learning1C 214 771C-БИТРИКС 105 77ATC International 315 78Avrorus 501 78Competentum 606 81Educa-tv.ru 901А 14ETS Global 212 83iSpring 706 86Mirapolis 101 88MOLGA Consulting 605 88Talantium 516 94Teachbase 517 94Webinar.ru 421 95YES’N’YOU 600 96Академия бизнеса EY 407 96ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97Журнал «Справочник кадровика» 325 12Журнал «Справочник по управлению персоналом» 325 12МЭСИ 201 102Центр eLearning 321 108Events/МероприятияAIESEC 1000 16Avrorus 501 78Creative Market 401 82IT Mozg 13Korporativ.RU 305 87LOGOS 500 87Max Production 808 87Proektovgrad Event Agency 103 91Smart Action 318 92UTS 412 95ЕВМ 510 98Журнал «НТ.Retail-news» Зона

СМИ 14


Интел Спорт 803 99Кулинариум 614 100НК РЧК Зона

СМИ 15


Роза Хутор 203 104Сhiсoladе group 602 81Сообщество деловой молодежи АМР 809 16


ТВМАРК, Группа Компаний 105Graduate RecruitmentFutureToday 16JobFair.ru 1000 16Smart Step 1000 15SuperJob 1000 11Профессиональный рост 1000 15HR-выставкиАмплуа 97Журнал «ШТАТ» 323 11ОБРАЗ Консалтинговая компания 901А 103Персонал Москва 511 104Портал Trainings.ru 11HR-брендингFutureToday 1000 16IT Mozg 13Recruitnet.ru - онлайн-агентство Зона

СМИ 13Smart Step 1000 92Империя Кадров, Холдинг 99ТВМАРК, Группа Компаний 105Аудио, видео, мультимедиа программыCompetentum 606 81Educa-tv.ru 901А 14Special Project Agency 514 93Webinar.ru 421 95ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97Журнал «Справочник кадровика» 325 12Журнал «Справочник по управлению персоналом» 325 12ТВМАРК, Группа Компаний 105Аутсорсинг в HRAIESEC 1000 16Smart Step 1000 15Империя Кадров, Холдинг 99Бизнес литератураАльпина Паблишер 800 14Издательский дом «Гребенников» 324 13Бизнес-симуляции и деловые игры99 по Фаренгейту 312 77Avrorus 501 78BRIDGE 79CBSD/Th underbird Russia 415 81Center for Creative Leadership 213 81

114




Competentum 606 81EXECT Business Training 414, 417,

504, 507 84Formatta 208,805 84IMBD Partners 414A 86MTI System 411 88Natico Solutions 611 88Nordic Training International 608 89PM Expert 202 89SHL 419 92UTS 412 95ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97ЕВМ 510 98МАКО Зона

СМИ 15Свобода Слова 210 105Университет Управления Проектами 513 107ФОРМУЛА РЕШЕНИЙ Консалтинговая компания 409 107Центр eLearning 321 108ЭКОПСИ Консалтинг 108Исследования и обзорыFRESHBoard 519 85IT Mozg 13Recruitnet.ru - онлайн-агентство Зона

СМИ 13Smart Step 1000 15SocialLab 612 93Ассоциация Менеджеров (АМР) 809 14ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97


НК РЧК Зона СМИ 15

КейтерингАгентство ПраздниК 704 96Кулинариум 614 100Командообразование/TeambuildingBusiness Relations 80Korporativ.RU 305 87Max Production 808 87Proektovgrad Event Agency 103 91Агентство ПраздниК 704 96ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97ЕВМ 510 98Интел Спорт 803 99Кулинариум 614 100МАКО Зона

СМИ 15


Международная Академия Коучинга/ International Coaching Academy

101

Профи-карьера: центр делового развития 104Роза Хутор 203 104ТВМАРК, Группа Компаний 105Консалтинговые услуги99 по Фаренгейту 312 77ACADEMY BUSINESS CAR 403 78BSSL 80Dale Carnegie Training 418 82Daoffi ce 515 82EXECT Business Training 414, 417,

504, 507 84Formatta 208, 805 84FRESHBoard 519 85GET Global 410 85IMBD Partners 414A 86IT Mozg 13LOGOS 500 87MOLGA Consulting 605 88Nova Terra 801 89Premium-Expert 90RQLab 206 91SHL 419 92SLG Th omas International 502 92Smart Step 1000 15SocialLab 612 93Talantium 516 94Talent Q 423 94Team Training 404 95TriMetrix Solutions Russia 505 95Академия бизнеса EY 407 96Ассоциация Менеджеров (АМР) 809 14Бизнес-инженер (Business Engineer Consulting Group) 705 97ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97Европейский центр бизнес коучинга 314 98Империя Кадров, Холдинг 99Институт логистики и управления цепями поставок 310 99Лаборатория «Гуманитарные Технологии»/ Human Technologies

422 101


ОБРАЗ Консалтинговая компания 901А 103Организация Времени 303 103

115




ПАКК Консультационная компания 103Столица, ММЦ 105ТВМАРК, Группа Компаний 105ФОРМУЛА РЕШЕНИЙ Консалтинговая компания 409 107Школа Корпоративного Тренинга Вячеслава Летуновского

607 108

ЭКОПСИ Консалтинг 108Фрилансер Михаил Балакин Остров

фрилансеров 110




Корпоративные соц. сети, порталыAvrorus 501 78Competentum 606 81Mirapolis 101 88Бизнес-инженер (Business Engineer Consulting Group) 705 97ЭЛЬЛОГОС - некоммерческое партнерство 400 101Daoffi ce 515 82ТВМАРК, Группа Компаний 105Корпоративный туризмKorporativ.RU 305 87Max Production 808 87PROekt PRO 701 90Proektovgrad Event Agency 103 91SailingArt 207 91Smart Action 318 92Special Project Agency 514 93UTS 412 95Агентство ПраздниК 704 96Интел Спорт 803 99Роза Хутор 203 104Свобода Слова 210 105ТВМАРК, Группа Компаний 105КоучингA.R.M.S. Training House 77AIESEC 1000 16ATC International 315 78BuroAkzent 80Business Relations 80Center for Creative Leadership 213 81GET Global 410 85LOGOS 500 87MOLGA Consulting 605 88Nova Terra 801 89


Odgers Berndtson 406 89Points of You 402 90SmartValues 306 93Talantium 516 94Team Training 404 95ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97Международная Академия Коучинга/ International Coaching Academy

101

ТВМАРК, Группа Компаний 105Тренинг-Бутик 205 106Фрилансер Маргарита Иванова Остров

фрилансеров 111Материальное стимулирование (грейды, системы бонусов и пр.)Mirapolis 101 88MOLGA Consulting 605 88ПАКК Консультационная компания 103Мини-MBANatico Solutions 611 88Академия бизнеса EY 407 96Обучение тренеров, коучей, орг. консультантов и пр.BuroAkzent 80Nova Terra 801 89GRAPE People 420 85Talantium 516 94Имидж персонал 509 98Международная Академия Коучинга/ International Coaching Academy

101

Московская Школа Переговоров 613 102ОБРАЗ Консалтинговая компания 901А 103Университет Риторики и Ораторского мастерства 209 106Он-лайн и печатные СМИedu.hh.ru 309 84HRMaximum.ru Зона

СМИ 13

HR-Альманах «В ТЕМЕ!» Зона СМИ 13

Smart Step 1000 15SuperJob 1000 11Агентство МОНИТОР 904 12Амплуа 97Газета «Элитный персонал» 901 12Журнал «Генеральный директор» 905 11Журнал «Директор по персоналу» 902 11Журнал «Кадровое дело» 900 11

116




Журнал «Корпоративные университеты» 901А 14

Журнал «НТ.Retail-news» Зона СМИ 14


Журнал «Справочник кадровика» 325 12Журнал «Справочник по управлению персоналом» 325 12Журнал «ШТАТ» 323 11Журнал Business Excellence Зона

СМИ 12ИД «Имидж-Медиа» 903 13ИД «Панорама» 322 13Издательский дом «Гребенников» 324 13


Клуб HR-менеджеров 901 11ОБРАЗ Консалтинговая компания 901А 103Портал «Человеческие ресурсы» 12Портал HR-TV.ru 1000 14Портал Rabota.ru 901 11Портал Trainings.ru 11Система Кадры, первая кадровая справочная система 512 105Организация и проведение конференций и семинаров, включая предоставление залов и оборудованияKorporativ.RU 305 87Max Production 808 87Proektovgrad Event Agency 103 91UTS 412 95Агентство ПраздниК 704 96Журнал «Генеральный директор» 905 11Имидж персонал 509 98Интел Спорт 803 99Клуб HR-менеджеров 901 11Кулинариум 614 100Профессиональный рост 1000 15Роза Хутор 203 104ТВМАРК, Группа Компаний 105Школа Корпоративного Тренинга Вячеслава Летуновского

607 108

ЭЛЬЛОГОС - некоммерческое партнерство 400 101Оценка персонала1C 214 77ACADEMY BUSINESS CAR 403 78Ars Vitae 503 78Awara Direct Search 703 79


BSSL 80Dale Carnegie Training 418 82ETS Global 212 83Formatta 208, 805 84FRESHBoard 519 85HR Solutions 311 86Mirapolis 101 88MOLGA Consulting 605 88Odgers Berndtson 406 89PM Expert 202 89PROekt PRO 701 90RQLab 206 91SHL 419 92SLG Th omas International 502 92Smart Step 1000 15SmartValues 306 93SocialLab 612 93Talent Q 423 94Teachbase 517 94TriMetrix Solutions Russia 505 95ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97ЕВМ 510 98Лаборатория «Гуманитарные Технологии»/ Human Technologies

422 101

Профи-карьера: центр делового развития 104Сфера Консалтинг Инк. 302 109Территория Тренинга 506 106ЭКОПСИ Консалтинг 108Подбор персоналаAwara Direct Search 703 79HeadHunter 307 86Mirapolis 101 88Recruitnet.ru - онлайн-агентство Зона

СМИ 13Smart Step 1000 15SuperJob 1000 11Газета «Элитный персонал» 901 12Империя Кадров, Холдинг 99Портал Rabota.ru 901 11Сообщество деловой молодежи АМР 809 16Executive SearchAwara Direct Search 703 79HeadHunter 307 86HR Solutions 311 86SuperJob 1000 11Газета «Элитный персонал» 901 12Империя Кадров, Холдинг 99Портал Rabota.ru 901 11

117




Предоставление спикеров (motivational/inspirational speakers)ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97Движение 508 97Креативные технологии консалтинга, международный центр

200 100




Проведение программ в открытом форматеA.R.M.S. Training House 77ACADEMY BUSINESS CAR 403 78ATC International 315 78Awara Eduhouse 703 79CBSD/Th underbird Russia 415 81Center for Creative Leadership 213 81Dale Carnegie Training 418 82Itec 316 86MTI System 411 88TriMetrix Solutions Russia 505 95Академия бизнеса EY 407 96ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97Европейский Центр Бизнес Коучинга 314 98Институт логистики и управления цепями поставок 310 99КЛАСС 317 100Креативные технологии консалтинга, международный центр

200 100

Международный Эриксоновский Университет коучинга 304 102Московская Школа Переговоров 613 102Пространство безопасности 408 104ТВМАРК, Группа Компаний 105Университет Риторики и Ораторского мастерства 209 106ФОРСАЖ ПРОДАЖ 100 107Фрилансер Гвоздилина Любовь Остров



Школа Корпоративного Тренинга Вячеслава Летуновского

607 108

Школа менеджмента Зифы Димитриевой (МИМ-IBSA) 700 108Проведение программ в корпоративном формате99 по Фаренгейту 312 77


A.R.M.S. Training House 77Awara Eduhouse 703 79BuroAkzent 80CBSD/Th underbird Russia 415 81Center for Creative Leadership 213 81EQuator 204 83GET Global 410 85HR Solutions 311 86Itec 316 86Nova Terra 801 89PM Expert 202 89Premium-Expert 90Team Training 404 95Talantium 516 94Движение 508 97Имидж персонал 509 98Институт логистики и управления цепями поставок 310 99Креативные технологии консалтинга, международный центр

200 100


101

Московская Школа Переговоров 613 102Столица, ММЦ 105ТВМАРК, Группа Компаний 105Тренинг-Бутик 205 106Университет Риторики и Ораторского мастерства 209 106ФОРМУЛА РЕШЕНИЙ Консалтинговая компания 409 107ФОРСАЖ ПРОДАЖ 100 107Фрилансер Михаил Балакин Остров






607 108

Проведение тендеровСтолица, ММЦ 105Программы обучения и развития1C-БИТРИКС 105 77Awara Eduhouse 703 79Daoffi ce 515 82edu.hh.ru 309 84Educa-tv.ru 901А 14EQuator 204 83GRAPE People 420 85

118




IT Mozg 13Itec 316 86Natico Solutions 611 88Talent Q 423 94Teachbase 517 94Webinar.ru 421 95Академия бизнеса EY 407 96Европейский Центр Бизнес Коучинга 314 98ЭЛЬЛОГОС - некоммерческое партнерство 400 101


МЭСИ 201 102Сообщество деловой молодежи АМР 809 16Территория Тренинга 506 106Университет Управления Проектами 513 107Учебный центр «Информзащита» 301 107ФОРСАЖ ПРОДАЖ 100 107Фрилансер Ваче Давтян Остров




ЭКОПСИ Консалтинг 108Программы развития, обучения и досуга для детей и молодежиAIESEC 1000 16FutureToday 1000 16JobFair.ru 1000 16PROekt PRO 701 90Smart Step 1000 15Профессиональный рост 1000 15Профессиональные сообщества/клубыAIESEC 1000 16Daoffi ce 515 82Ассоциация Менеджеров (АМР) 809 14Журнал «НТ.Retail-news» Зона

СМИ 14


Клуб HR-менеджеров 901 11ЭЛЬЛОГОС - некоммерческое партнерство 400 101

НК РЧК Зона СМИ 15


ОБРАЗ Консалтинговая компания 901А 103Профессиональный рост 1000 15


Сообщество e-Learning PRO Зона СМИ 15

ПрофориентацияFutureToday 1000 16IT Mozg 13JobFair.ru 1000 16PROekt PRO 701 90Smart Step 1000 15Профессиональный рост 1000 15Работа для молодежи и студентовAIESEC 1000 16FutureToday 1000 16IT Mozg 13JobFair.ru 1000 16Smart Step 1000 15Профессиональный рост 1000 15Развитие внутренних тренеров заказчикаBRIDGE 79EQuator 204 83Sellwell 610 91TriMetrix Solutions Russia 505 95ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97Международный университет нейролидерства и коучинга 313 102Университет Риторики и Ораторского мастерства 209 106Школа менеджмента Зифы Димитриевой (МИМ-IBSA) 700 108Развитие корпоративной культурыDaoffi ce 515 82EQuator 204 83Formatta 208, 805 84SocialLab 612 93TriMetrix Solutions Russia 505 95Агентство ПраздниК 704 96ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97Столица, ММЦ 105ТВМАРК, Группа Компаний 105Тренинг-Бутик 205 106Учебный центр «Информзащита» 301 107



Разработка и/или глубокая адаптация тренингов/семинаров в корпоративном формате как отдельная услуга99 по Фаренгейту 312 77ATC International 315 78BRIDGE 79

119




GET Global 410 85IMBD Partners 414A 86Itec 316 86MOLGA Consulting 605 88MTI System 411 88Natico Solutions 611 88PM Expert 202 89Premium-Expert 90RQLab 206 91Sellwell 610 91TriMetrix Solutions Russia 505 95ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97Движение 508 97Институт логистики и управления цепями поставок 310 99Территория Тренинга 506 106Университет Управления Проектами 513 107




Разработка корпоративных стандартовFormatta 208, 805 84TriMetrix Solutions Russia 505 95Ассоциация Менеджеров (АМР) 809 14ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97ПАКК Консультационная компания 103ТВМАРК, Группа Компаний 105Фрилансер Наталья Бусарова Остров

фрилансеров 110Социальный пакетСтолица, ММЦ 105Альфастрахование 603 96Staff Insurance 702 94Социальные проекты/благотворительностьAIESEC 1000 16PROekt PRO 701 90Альфастрахование 603 96Журнал «НТ.Retail-news» Зона

СМИ 14


ЭЛЬЛОГОС - некоммерческое партнерство 400 101Тестирование и тестыAwara Direct Search 703 79BSSL 80ETS Global 212 83


SocialLab 612 93Talent Q 423 94Лаборатория «Гуманитарные Технологии»/ Human Technologies

422 101

Школа менеджмента Зифы Димитриевой (МИМ-IBSA) 700 108ТренингиA.R.M.S. Training House 77AIESEC 1000 16Awara Eduhouse 703 79BRIDGE 79Educa-tv.ru 901А 14LOGOS 500 87Points of You 402 90SmartValues 306 93Talantium 516 94Журнал «Справочник кадровика» 325 12Журнал «Справочник по управлению персоналом» 325 12Креативные технологии консалтинга, международный центр

200 100

Московская Школа Переговоров 613 102МЭСИ 201 102НП «Эксперты Рынка Труда» Зона

СМИ 13Сообщество деловой молодежи АМР 809 16ТВМАРК, Группа Компаний 105Территория Тренинга 506 106Университет Управления Проектами 513 107ФОРСАЖ ПРОДАЖ 100 107Фрилансер Михаил Балакин Остров






Школа менеджмента Зифы Димитриевой (МИМ-IBSA) 700 108Управление изменениями/change managementArs Vitae 503 78CBSD/Th underbird Russia 415 81Dale Carnegie Training 418 82Daoffi ce 515 82Formatta 208, 805 84MOLGA Consulting 605 88Premium-Expert 90

120




RQLab 206 91SmartValues 306 93SocialLab 612 93Team Training 404 95TriMetrix Solutions Russia 505 95ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Движение 508 97Институт коучинга 308 99ПАКК Консультационная компания 103Тренинг-Бутик 205 106ФОРМУЛА РЕШЕНИЙ Консалтинговая компания 409 107


ФасилитацияBuroAkzent 80EQuator 204 83GRAPE People 420 85HR Solutions 311 86Points of You 402 90Имидж персонал 509 98Фрилансер Маргарита Иванова Остров



Электронные книгиАльпина Паблишер 800 14Журнал «Справочник кадровика» 325 12

Журнал «Справочник по управлению персоналом» 325 12

121

Темы обучения



РАБОТА С КЛИЕНТАМИ Events & PromotionCreative Market 401 82Сhiсoladе group 602 81ТВМАРК, Группа Компаний 105Ведение переговоров99 по Фаренгейту 312 77A.R.M.S. Training House 77Ars Vitae 503 78Avrorus 501 78Awara Eduhouse 703 79


GET Global 410 85HR Solutions 311 86IMBD Partners 414A 86MOLGA Consulting 605 88MTI System 411 88Natico Solutions 611 88Nordic Training International 608 89RQLab 206 91Sellwell 610 91UTS 412 95Альпина Паблишер 800 14ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

ЕВМ 510 98КЛАСС 317 100Московская Школа Переговоров 613 102Профи-карьера: центр делового развития 104

Свобода Слова 210 105ТВМАРК, Группа Компаний 105Территория Тренинга 506 106Университет Риторики и Ораторского мастерства 209 106ФОРМУЛА РЕШЕНИЙ Консалтинговая компания 409 107

ФОРСАЖ ПРОДАЖ 100 107Фрилансер Ваче Давтян Остров

фрилансеров 110Школа менеджмента Зифы Димитриевой (МИМ-IBSA) 700 108

ЭКОПСИ Консалтинг 108Обучение колл-центраBRIDGE 79


Креативные технологии консалтинга, международный центр

200 100

ФОРМУЛА РЕШЕНИЙ Консалтинговая компания 409 107

ФОРСАЖ ПРОДАЖ 100 107Построение системы продаж (Key Account Management, CRM, построение клиентской сети и пр.)MOLGA Consulting 605 88Natico Solutions 611 88Premium-Expert 90Sellwell 610 91SmartValues 306 93Webinar.ru 421 95Бизнес-инженер (Business Engineer Consulting Group) 705 97ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97Профи-карьера: центр делового развития 104

ТВМАРК, Группа Компаний 105ФОРМУЛА РЕШЕНИЙ Консалтинговая компания 409 107Школа Корпоративного Тренинга Вячеслава Летуновского

607 108

Предоставление лучшего сервисаACADEMY BUSINESS CAR 403 78Avrorus 501 78BRIDGE 79edu.hh.ru 309 84


HeadHunter 307 86Sellwell 610 91SmartValues 306 93Team Training 404 95TriMetrix Solutions Russia 505 95ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97Профи-карьера: центр делового развития 104ФОРМУЛА РЕШЕНИЙ Консалтинговая компания 409 107

ФОРСАЖ ПРОДАЖ 100 107Проведение презентацийA.R.M.S. Training House 77Avrorus 501 78

Рубрикатор по темам обучения

122




Awara Direct Search 703 79BuroAkzent 80CBSD/Th underbird Russia 415 81Dale Carnegie Training 418 82GET Global 410 85Itec 316 86MOLGA Consulting 605 88RQLab 206 91Sellwell 610 91TriMetrix Solutions Russia 505 95Академия бизнеса EY 407 96ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Имидж персонал 509 98Московская Школа Переговоров 613 102Роза Хутор 203 104Свобода Слова 210 105Сообщество деловой молодежи АМР 809 16

ТВМАРК, Группа Компаний 105Университет Риторики и Ораторского мастерства 209 106

ФОРСАЖ ПРОДАЖ 100 107Фрилансер Наталья Бусарова Остров



Центр eLearning 321 108Продажи (включая телефонные и продажи уникального продукта)A.R.M.S. Training House 77ACADEMY BUSINESS CAR 403 78Awara Eduhouse 703 79BRIDGE 79BuroAkzent 80Dale Carnegie Training 418 82


IMBD Partners 414A 86LOGOS 500 87MOLGA Consulting 605 88MTI System 411 88Sellwell 610 91SmartValues 306 93Team Training 404 95TriMetrix Solutions Russia 505 95UTS 412 95Академия бизнеса EY 407 96


Альпина Паблишер 800 14ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Искусство тренинга 609 100Московская Школа Переговоров 613 102ТВМАРК, Группа Компаний 105Территория Тренинга 506 106Университет Риторики и Ораторского мастерства 209 106ФОРМУЛА РЕШЕНИЙ Консалтинговая компания 409 107

ФОРСАЖ ПРОДАЖ 100 107Фрилансер Наталья Бусарова Остров





607 108

Школа менеджмента Зифы Димитриевой (МИМ-IBSA) 700 108

Работа на выставкеMOLGA Consulting 605 88Портал Trainings.ru 11ФОРСАЖ ПРОДАЖ 100 107Автобизнес: менеджмент, продажи, сервисLOGOS 500 87ФОРСАЖ ПРОДАЖ 100 107Флит-продажи (корпоративные продажи, B2B)LOGOS 500 87ФОРМУЛА РЕШЕНИЙ Консалтинговая компания 409 107


УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИКоучинг подчиненных/наставничествоA.R.M.S. Training House 77ACADEMY BUSINESS CAR 403 78BRIDGE 79BuroAkzent 80Business Relations 80Center for Creative Leadership 213 81EQuator 204 83HR Solutions 311 86MOLGA Consulting 605 88MTI System 411 88Nordic Training International 608 89Nova Terra 801 89Odgers Berndtson 406 89

123




Points of You 402 90Premium-Expert 90RQLab 206 91SLG Th omas International 502 92Talantium 516 94TriMetrix Solutions Russia 505 95Академия бизнеса EY 407 96ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97Европейский Центр Бизнес Коучинга 314 98

Империя Кадров, Холдинг 99Институт коучинга 308 99КЛАСС 317 100Креативные технологии консалтинга, международный центр

200 100


101

Международный университет нейролидерства и коучинга 313 102Международный Эриксоновский Университет коучинга 304 102

Тренинг-Бутик 205 106Фрилансер Наталья Бусарова Остров




ЭКОПСИ Консалтинг 108Лидерство99 по Фаренгейту 312 77A.R.M.S. Training House 77Ars Vitae 503 78Awara Eduhouse 703 79BRIDGE 79BuroAkzent 80Business Relations 80CBSD/Th underbird Russia 415 81Center for Creative Leadership 213 81Dale Carnegie Training 418 82edu.hh.ru 309 84EQuator 204 83HR Solutions 311 86IMBD Partners 414A 86MOLGA Consulting 605 88MTI System 411 88Natico Solutions 611 88


Nova Terra 801 89Odgers Berndtson 406 89Points of You 402 90Premium-Expert 90Sellwell 610 91SLG Th omas International 502 92Smart Action 318 92SmartValues 306 93SocialLab 612 93Special Project Agency 514 93Team Training 404 95TriMetrix Solutions Russia 505 95UTS 412 95Академия бизнеса EY 407 96Альпина Паблишер 800 14ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97Европейский Центр Бизнес Коучинга 314 98

Имидж персонал 509 98Империя Кадров, Холдинг 99Институт коучинга 308 99Креативные технологии консалтинга, международный центр

200 100


101



ОБРАЗ Консалтинговая компания 901А 103

Свобода Слова 210 105Сообщество деловой молодежи АМР 809 16

Тренинг-Бутик 205 106Университет Риторики и Ораторского мастерства 209 106








124




Менеджмент качества: TQM, ISO, Lean, кайдзенBRIDGE 79Проведение совещанийA.R.M.S. Training House 77Avrorus 501 78Formatta 208, 805 84GRAPE People 420 85HR Solutions 311 86MOLGA Consulting 605 88Webinar.ru 421 95ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Имидж персонал 509 98Роза Хутор 203 104Территория Тренинга 506 106Фрилансер Наталья Бусарова Остров

фрилансеров 110Школа Корпоративного Тренинга Вячеслава Летуновского

607 108

Управление компаниейCenter for Creative Leadership 213 81Formatta 208, 805 84GET Global 410 85IMBD Partners 414A 86Premium-Expert 90SocialLab 612 93TriMetrix Solutions Russia 505 95Академия бизнеса EY 407 96ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97Журнал «Справочник по управлению персоналом» 325 12Креативные технологии консалтинга, международный центр

200 100


101

МЭСИ 201 102


Профи-карьера: центр делового развития 104Учебный центр «Информзащита» 301 107

Управление конфликтамиArs Vitae 503 78CBSD/Th underbird Russia 415 81Dale Carnegie Training 418 82


EQuator 204 83Formatta 208,805 84HR Solutions 311 86MOLGA Consulting 605 88Nordic Training International 608 89SocialLab 612 93Team Training 404 95TriMetrix Solutions Russia 505 95ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Движение 508 97Московская Школа Переговоров 613 102Пространство безопасности 408 104Территория Тренинга 506 106Фрилансер Михаил Балакин Остров




Управление проектами99 по Фаренгейту 312 77Ars Vitae 503 78ATC International 315 78Avrorus 501 78CBSD/Th underbird Russia 415 81GRAPE People 420 85IMBD Partners 414A 86MOLGA Consulting 605 88Natico Solutions 611 88PM Expert 202 89Premium-Expert 90Smart Action 318 92SocialLab 612 93Академия бизнеса EY 407 96ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

ЕВМ 510 98Институт коучинга 308 99Искусство тренинга 609 100Сообщество деловой молодежи АМР 809 16

МЭСИ 201 102Фрилансер Маргарита Иванова Остров

фрилансеров 111ТренингиФрилансер Андрей Захаревич Остров



125





Points of You 402 90УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОММотивация/управление сотрудниками99 по Фаренгейту 312 77A.R.M.S. Training House 77Ars Vitae 503 78BRIDGE 79BuroAkzent 80Business Relations 80Dale Carnegie Training 418 82Daoffi ce 515 82


Formatta 208, 805 84IT Mozg 13Mirapolis 101 88MOLGA Consulting 605 88Nordic Training International 608 89Nova Terra 801 89Points of You 402 90RQLab 206 91SHL 419 92SLG Th omas International 502 92Smart Action 318 92SocialLab 612 93Special Project Agency 514 93Team Training 404 95TriMetrix Solutions Russia 505 95UTS 412 95Академия бизнеса EY 407 96Газета «Элитный персонал» 901 12ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Движение 508 97ЕВМ 510 98Европейский Центр Бизнес Коучинга 314 98

Журнал «Кадровое дело» 900 11Журнал «Справочник по управлению персоналом» 325 12

Империя Кадров, Холдинг 99Клуб HR-менеджеров 901 11Международный университет нейролидерства и коучинга 313 102Международный Эриксоновский Университет коучинга 304 102


Московская Школа Переговоров 613 102МЭСИ 201 102ПАКК Консультационная компания 103

Портал Rabota.ru 901 11Роза Хутор 203 104Система Кадры, первая кадровая справочная система 512 105


Столица, ММЦ 105Фрилансер Михаил Балакин Остров




ЭКОПСИ Консалтинг 108Обучение и развитиеACADEMY BUSINESS CAR 403 78ATC International 315 78Avrorus 501 78BuroAkzent 80Business Relations 80CBSD/Th underbird Russia 415 81Competentum 606 81Daoffi ce 515 82edu.hh.ru 309 84EQuator 204 83


Formatta 208,805 84GRAPE People 420 85IMBD Partners 414A 86IT Mozg 13Mirapolis 101 88MOLGA Consulting 605 88Nova Terra 801 89PM Expert 202 89Points of You 402 90SHL 419 92SLG Th omas International 502 92Smart Action 318 92SocialLab 612 93Talantium 516 94Talent Q 423 94Teachbase 517 94TriMetrix Solutions Russia 505 95

126




Академия бизнеса EY 407 96Газета «Элитный персонал» 901 12ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

ЕВМ 510 98Журнал «Кадровое дело» 900 11Журнал «Справочник по управлению персоналом» 325 12

Империя Кадров, Холдинг 99Искусство тренинга 609 100КЛАСС 317 100Клуб HR-менеджеров 901 11Международная Академия Коучинга/ International Coaching Academy

101

Международный университет нейролидерства и коучинга 313 102Международный Эриксоновский Университет коучинга 304 102


ОБРАЗ Консалтинговая компания 901А 103

Портал Rabota.ru 901 11Роза Хутор 203 104Свобода Слова 210 105


Сообщество деловой молодежи АМР 809 16

Тренинг-Бутик 205 106Учебный центр «Информзащита» 301 107




Центр eLearning 321 108Школа Корпоративного Тренинга Вячеслава Летуновского

607 108


ЭКОПСИ Консалтинг 108Организационное развитие (включая внедрение инноваций, balanced scorecard)Daoffi ce 515 82Formatta 208, 805 84GRAPE People 420 85Mirapolis 101 88MOLGA Consulting 605 88


Premium-Expert 90SocialLab 612 93Академия бизнеса EY 407 96Бизнес-инженер (Business Engineer Consulting Group) 705 97ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Журнал «Кадровое дело» 900 11Оценка персонала, система компетенцийACADEMY BUSINESS CAR 403 78Awara Direct Search 703 79BSSL 80Dale Carnegie Training 418 82ETS Global 212 83Formatta 208, 805 84LOGOS 500 87Mirapolis 101 88MOLGA Consulting 605 88Odgers Berndtson 406 89RQLab 206 91Sellwell 610 91SHL 419 92SLG Th omas International 502 92Smart Action 318 92SmartValues 306 93SocialLab 612 93Talent Q 423 94Teachbase 517 94TriMetrix Solutions Russia 505 95Газета «Элитный персонал» 901 12ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

ЕВМ 510 98Журнал «Кадровое дело» 900 11Журнал «Справочник по управлению персоналом» 325 12

Клуб HR-менеджеров 901 11Лаборатория «Гуманитарные Технологии»/ Human Technologies

422 101

Портал Rabota.ru 901 11Профи-карьера: центр делового развития 104Система Кадры, первая кадровая справочная система 512 105Школа менеджмента Зифы Димитриевой (МИМ-IBSA) 700 108

Развитие культуры безопасности компанииBusiness Relations 80

127




Учебный центр «Информзащита» 301 107Технические тренинги для специалистов сервисаIT Mozg 13LOGOS 500 87Бизнес-инженер (Business Engineer Consulting Group) 705 97

Рекрутинг, проведение интервьюAwara Direct Search 703 79ETS Global 212 83HeadHunter 307 86Mirapolis 101 88MOLGA Consulting 605 88Odgers Berndtson 406 89SHL 419 92TriMetrix Solutions Russia 505 95Газета «Элитный персонал» 901 12ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Журнал «Кадровое дело» 900 11Империя Кадров, Холдинг 99Клуб HR-менеджеров 901 11


Портал Rabota.ru 901 11ТК и кадровое делопроизводствоAwara Direct Search 703 79MOLGA Consulting 605 88Академия бизнеса EY 407 96Газета «Элитный персонал» 901 12Журнал «Кадровое дело» 900 11Журнал «Справочник кадровика» 325 12

Клуб HR-менеджеров 901 11Портал Rabota.ru 901 11Система Кадры, первая кадровая справочная система 512 105

Управление персоналом99 по Фаренгейту 312 77CBSD/Th underbird Russia 415 81Formatta 208, 805 84IMBD Partners 414A 86IT Mozg 13Mirapolis 101 88MOLGA Consulting 605 88RQLab 206 91SHL 419 92


Talantium 516 94Talent Q 423 94TriMetrix Solutions Russia 505 95Академия бизнеса EY 407 96Альпина Паблишер 800 14Газета «Элитный персонал» 901 12ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Движение 508 97Журнал «Кадровое дело» 900 11Журнал «Справочник по управлению персоналом» 325 12

Имидж персонал 509 98Империя Кадров, Холдинг 99Искусство тренинга 609 100КЛАСС 317 100Клуб HR-менеджеров 901 11Креативные технологии консалтинга, международный центр

200 100


101


МЭСИ 201 102


ПАКК Консультационная компания 103

Портал Rabota.ru 901 11Система Кадры, первая кадровая справочная система 512 105

Сфера Консалтинг Инк. 302 109ФОРМУЛА РЕШЕНИЙ Консалтинговая компания 409 107


MBTIMOLGA Consulting 605 88Odgers Berndtson 406 89Talent Q 423 94Разработка программного обеспечения1C-БИТРИКС 105 77iSpring 706 86Teachbase 517 94Бизнес-инженер (Business Engineer Consulting Group) 705 97


Сфера Консалтинг Инк. 302 109

128




ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 109АссертивностьArs Vitae 503 78MOLGA Consulting 605 88Nova Terra 801 89Фрилансер Алексей Пешехонов Остров

фрилансеров 111Деловой этикетMOLGA Consulting 605 88ЭКСМО, Издательство 405 109Здоровый образ жизниДвижение 508 97Кулинариум 614 100Роза Хутор 203 104Столица, ММЦ 105Фрилансер Андрей Захаревич Остров

фрилансеров 112ЭКСМО, Издательство 405 109Изменение орг. структурыFormatta 208, 805 84SocialLab 612 93ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97ПАКК Консультационная компания 103

Иностранные языкиBusiness Class 416 80ETS Global 212 83Itec 316 86Special Project Agency 514 93YES’N’YOU 600 96Свобода Слова 210 105EF Education First 102 83Коммуникативные навыки99 по Фаренгейту 312 77BuroAkzent 80Business Relations 80CBSD/Th underbird Russia 415 81EQuator 204 83Formatta 208, 805 84GET Global 410 85Itec 316 86LOGOS 500 87MOLGA Consulting 605 88Nordic Training International 608 89Odgers Berndtson 406 89RQLab 206 91


Smart Action 318 92SocialLab 612 93TriMetrix Solutions Russia 505 95Агентство Праздник 704 96Академия бизнеса EY 407 96ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

ЕВМ 510 98Международный Эриксоновский Университет коучинга 304 102

Московская Школа Переговоров 613 102Свобода Слова 210 105Сообщество деловой молодежи АМР 809 16

Территория Тренинга 506 106Тренинг-Бутик 205 106Университет Риторики и Ораторского мастерства 209 106






Личностное развитиеAwara Eduhouse 703 79Business Relations 80Dale Carnegie Training 418 82edu.hh.ru 309 84MOLGA Consulting 605 88Points of You 402 90TriMetrix Solutions Russia 505 95Альпина Паблишер 800 14ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97Европейский Центр Бизнес Коучинга 314 98

Империя Кадров, Холдинг 99Искусство тренинга 609 100Международный университет нейролидерства и коучинга 313 102Международный Эриксоновский Университет коучинга 304 102

Пространство безопасности 408 104Сообщество деловой молодежи АМР 809 16Университет Риторики и Ораторского мастерства 209 106


129






ЭКОПСИ Консалтинг 108Ораторское искусствоEQuator 204 83Special Project Agency 514 93КЛАСС 317 100Профи-карьера: центр делового развития 104Университет Риторики и Ораторского мастерства 209 106



Поведение в ЧСПространство безопасности 408 104Фрилансер Михаил Балакин Остров



Стресс-менеджментHR Solutions 311 86Itec 316 86Nordic Training International 608 89Team Training 404 95TriMetrix Solutions Russia 505 95Академия бизнеса EY 407 96ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Движение 508 97КЛАСС 317 100Креативные технологии консалтинга, международный центр

200 100


Территория Тренинга 506 106Фрилансер Михаил Балакин Остров





Тайм-менеджментArs Vitae 503 78Itec 316 86MOLGA Consulting 605 88Nordic Training International 608 89UTS 412 95


Академия бизнеса EY 407 96ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Искусство тренинга 609 100Международная Академия Коучинга/ International Coaching Academy

101


Организация Времени 303 103Сообщество деловой молодежи АМР 809 16

Территория Тренинга 506 106Фрилансер Ваче Давтян Остров




607 108

Тренинги креативностиMOLGA Consulting 605 88MTI System 411 88Smart Action 318 92Special Project Agency 514 93ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Движение 508 97ЕВМ 510 98Имидж персонал 509 98Креативные технологии консалтинга, международный центр

200 100

Тренинг-Бутик 205 106Фрилансер Андрей Захаревич Остров

фрилансеров 112ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ/HARD SKILLSБухгалтерский учет и финансы (включая управленческий учет, бюджетирование, аудит)ATC International 315 78Awara Eduhouse 703 79edu.hh.ru 309 84Natico Solutions 611 88Академия бизнеса EY 407 96МЭСИ 201 102Система Кадры, первая кадровая справочная система 512 105

Документооборот и деловая перепискаMOLGA Consulting 605 88ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

130




Журнал «Справочник по управлению персоналом» 325 12Профи-карьера: центр делового развития 104

Информационные технологии и системы (IT/IS)1C-БИТРИКС 105 77Avrorus 501 78Awara Direct Search 703 79Competentum 606 81Daoffi ce 515 82MOLGA Consulting 605 88Teachbase 517 94Бизнес-инженер (Business Engineer Consulting Group) 705 97Учебный центр «Информзащита» 301 107Логистика (включая управление производством, работу с таможней, supply chain management)Институт логистики и управления цепями поставок 310 99

Маркетинг, реклама, PRArs Vitae 503 78edu.hh.ru 309 84IT Mozg 13Special Project Agency 514 93Webinar.ru 421 95Альпина Паблишер 800 14МЭСИ 201 102Свобода Слова 210 105ТВМАРК, Группа Компаний 105Фрилансер Михаил Балакин Остров

фрилансеров 110ЭКСМО, Издательство 405 109Промышленное обучение (Industrial Training)ACADEMY BUSINESS CAR 403 78Пространство безопасности 408 104Юридические вопросыAwara Eduhouse 703 79


МЭСИ 201 102

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ/CHANGE MANAGEMENT

РеинжинирингFormatta 208, 805 84SocialLab 612 93МЭСИ 201 102


Управленческие методы работы с сопротивлениемEQuator 204 83HR Solutions 311 86Natico Solutions 611 88Nova Terra 801 89SocialLab 612 93ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Движение 508 97Институт коучинга 308 99Фрилансер Маргарита Иванова Остров

фрилансеров 111Диагностика необходимости измененийFormatta 208, 805 84SocialLab 612 93TriMetrix Solutions Russia 505 95ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Институт коучинга 308 99Искусство тренинга 609 100ОБРАЗ Консалтинговая компания 901А 103ПАКК Консультационная компания 103

Изменение орг. культурыAwara Eduhouse 703 79Formatta 208, 805 84SmartValues 306 93Sociallab 612 93Team Training 404 95TriMetrix Solutions Russia 505 95Академия бизнеса EY 407 96ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97Европейский Центр Бизнес Коучинга 314 98ПАКК Консультационная компания 103

Тренинг-Бутик 205 106ФОРМУЛА РЕШЕНИЙ Консалтинговая компания 409 107



ЭКОПСИ Консалтинг 108Контроль реализации измененийFormatta 208, 805 84MTI System 411 88SocialLab 612 93

131




ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Оптимизация бизнес-процессовCompetentum 606 81


Formatta 208,805 84GRAPE People 420 85LOGOS 500 87Mirapolis 101 88MOLGA Consulting 605 88Natico Solutions 611 88SocialLab 612 93UTS 412 95ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97Европейский Центр Бизнес Коучинга 314 98ПАКК Консультационная компания 103



607 108

ЭКОПСИ Консалтинг 108Орг. развитие Awara Direct Search 703 79Formatta 208, 805 84MOLGA Consulting 605 88SocialLab 612 93TriMetrix Solutions Russia 505 95ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Институт коучинга 308 99ПАКК Консультационная компания 103

Тренинг-Бутик 205 106ЭКСМО, Издательство 405 109Построение команды изменений99 по Фаренгейту 312 77Awara Direct Search 703 79Business Relations 80Formatta 208, 805 84GRAPE People 420 85MOLGA Consulting 605 88Nova Terra 801 89SocialLab 612 93UTS 412 95


ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Имидж персонал 509 98Институт коучинга 308 99Международная Академия Коучинга/ International Coaching Academy

101



Разработка программы изменений


Formatta 208,805 84GRAPE People 420 85MOLGA Consulting 605 88MTI System 411 88Premium-Expert 90SmartValues 306 93SocialLab 612 93TriMetrix Solutions Russia 505 95ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 97

Имидж персонал 509 98ОБРАЗ Консалтинговая компания 901А 103



По результатам опроса работного сайта Monster, более 75% сотрудников из разных стран уволили бы своего руководителя, будь у них та-кая возможность. 30% респондентов считают, что могли бы выполнять работу лучше началь-ника, а четверть опрошенных предложила бы на его место одного из своих коллег.



По данным опроса портала Trainings.ru, топ-3 харак-теристик лидера выглядит следующим образом:

1. у него есть вúдение и он четко определяет цель;2. он может «продать» идею о необходимости

определенных действий;3. он связывает стратегические цели с ценностя-

ми сотрудников.



Более половины (54%) участников опроса пор-тала Training.ru считают, что в первую оче-редь регулярная оценка – это «возможность для сотрудника понять, насколько хорошо он работает». 48% воспринимают ее как «дей-ственный инструмент развития персонала». По мнению 39% респондентов, оценка «дает ин-формацию для принятия кадровых решений».

hr-katalog 2013-2014-full

Career